第一篇：機(jī)構(gòu)編制調(diào)研課題

調(diào)研課題參考

（一）深化行政管理體制改革研究

1、創(chuàng)新行政管理體制研究；

2、我縣行政管理體制改革和政府機(jī)構(gòu)改革經(jīng)驗(yàn)的分析研究；

3、完善大部門制，建設(shè)四型政府的探索研究；

4、我縣歷次政府機(jī)構(gòu)改革研究；

5、我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能基本狀況的調(diào)查與思考；

6、關(guān)于完善我縣城管體制機(jī)制的研究；

7、關(guān)于地方政府派出機(jī)構(gòu)模式研究；

8、破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革難題的思考；

9、規(guī)范政府議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)研究；

10、關(guān)于完善開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)）行政管理體制的研究與探索；

（二）創(chuàng)新體制機(jī)制的專項(xiàng)研究

11、食品安全管理體制研究；

12、關(guān)于完善社會管理體制和運(yùn)行機(jī)制的研究；

13、關(guān)于健全我縣城市管理行政執(zhí)法體制研究；

14、加強(qiáng)流動人口管理體制機(jī)制研究；

15、對社區(qū)管理體制創(chuàng)新的思考；

16、新型城區(qū)管理體制設(shè)置模式的研究；

17、我縣公安警務(wù)體制現(xiàn)狀的調(diào)查與思考；

18、管辦分離具體內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)形式研究；

19、創(chuàng)新事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理的思考；

20、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府轉(zhuǎn)換為街道辦事處體制調(diào)整的探索；

（三）分類推進(jìn)事業(yè)單位改革研究

21、關(guān)于承擔(dān)行政職能事業(yè)單位體制調(diào)整的研究；

22、關(guān)于經(jīng)營類事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的研究；

23、關(guān)于建立分類推進(jìn)事業(yè)單位改革部門協(xié)調(diào)機(jī)制的研究；

24、關(guān)于建立和完善事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)研究；

（四）創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制管理研究

25、加強(qiáng)事業(yè)單位法人登記監(jiān)督工作的研究；

26、建立事業(yè)單位績效評估體系的研究；

27、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作的對策研究；

28、建立機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查聯(lián)動機(jī)制的研究；

29、機(jī)構(gòu)編制工作納入黨委政府目標(biāo)考核體系的研究；

30、實(shí)行機(jī)構(gòu)編制總量控制的探索研究；

31、加強(qiáng)編制管理與嚴(yán)格控制編制外用人的研究；

32、機(jī)構(gòu)編制評估與部門履職考評關(guān)系研究；

33、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)平臺網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理的研究；

34、機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)綜合利用的探析；

35、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制部門干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考；

36、探索行政問責(zé)長效機(jī)制的研究。

第二篇：機(jī)構(gòu)編制情況調(diào)研報(bào)告

調(diào)

研

報(bào)

告

根據(jù)地區(qū)編辦和縣編制辦的具體要求和相關(guān)部署，我鄉(xiāng)黨委高度重視此次調(diào)研工作，鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織得力干部下到機(jī)關(guān)、學(xué)校、衛(wèi)生院和各村，采取交談、詢問、座談會等方式，進(jìn)行調(diào)查了解。調(diào)研組利用了4天的時間，對上級部門要求的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研情況形成了調(diào)研報(bào)告。

調(diào)研基本情況

一、高海拔地區(qū)工作的特殊性，機(jī)構(gòu)、編制、人員配備及組織運(yùn)行中存在的困難和問題

洞措鄉(xiāng)平均海拔4600米左右，地廣人稀，屬于純牧業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，境內(nèi)沒有企業(yè)。國民收入全靠牧業(yè)收入及勞務(wù)輸出，鄉(xiāng)政府無財(cái)政收入來源。我鄉(xiāng)人員機(jī)構(gòu)編制及人員配備直接受到我鄉(xiāng)生產(chǎn)方式和財(cái)政收入的影響，GDP年增長依靠牧業(yè)增收的方式拉動。機(jī)構(gòu)編制中人員配備及組織運(yùn)行中存在的主要困難是配備的人員年輕化，人員專業(yè)業(yè)務(wù)技能不足。加之上級部門為豐富自身機(jī)構(gòu)人員，經(jīng)常抽調(diào)鄉(xiāng)上多年培養(yǎng)的得力干部，而抽調(diào)之后并未及時為鄉(xiāng)上補(bǔ)充，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)運(yùn)行中存在人員不足的問題。機(jī)構(gòu)編制改革之后，細(xì)化了人員分工，劃定了辦公室，但是由于我鄉(xiāng)政府條件有限，自身資金不足，無法及時的補(bǔ)充辦公硬件，導(dǎo)致辦公硬件設(shè)備不能滿足辦公需要。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位中人員患病及因病不再崗情況

我鄉(xiāng)目前現(xiàn)有行政干部27名，其中漢族干部5名，藏族干部22名；政法人員編制4名，全部為藏族干部；教育部門編制為6名，現(xiàn)在實(shí)有正式教師12名，衛(wèi)生院有醫(yī)生3名，護(hù)士2名，均為藏族；文廣影視部門現(xiàn)在有電影放映員1名（公益性崗位），農(nóng)牧林水類干部4名；機(jī)關(guān)后勤服務(wù)類人員為2名，均為藏族同志，其他民族的干部沒有。我鄉(xiāng)干部職工最短在高原上工作都超過了2年，均不同程度患有高原型疾病，主要表現(xiàn)為不同程度的患有高原心臟病、高原紅細(xì)胞增多癥、高原血壓異常、混合型慢性高原病。其中機(jī)關(guān)事業(yè)單位中30歲以上患病人數(shù)為9人，30歲以下患病人數(shù)為33人。我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中，人員年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低，目前還未有因病不在崗人員。

三、從自然環(huán)境、社會環(huán)境、歷史因素和特殊的發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)角度，對人員編制配備的建議

自然環(huán)境方面。一是地域。我鄉(xiāng)轄5個村（分別是洞措村、那木起村、夏龍村、曲登村、次仁果來村），共有5個村委會，11個作業(yè)組。2011年總?cè)丝跒?598人，均為牧區(qū)人口，牧戶610戶。二是海拔。我鄉(xiāng)駐地海拔為4400米，高寒缺氧，最低溫度達(dá)到零下31度，取暖時間長達(dá)7個月，年平均氧氣含量僅有內(nèi)地的55%。三是距離。鄉(xiāng)政府駐地距離縣城90公里，鄉(xiāng)駐地到每個村平均距離為39.5公里，其中最遠(yuǎn)的村委會駐地為60公里。社會情況方面。一是我鄉(xiāng)是內(nèi)陸鄉(xiāng)，不與任何國家接壤，沒有邊境線。二是，流動人口方面。今年上半年，來到我鄉(xiāng)旅游或路經(jīng)我鄉(xiāng)人流較多，據(jù)上半年統(tǒng)計(jì)共有游客約2000人次以上，務(wù)工經(jīng)商人員約1000人次，呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，流動人口管理難度大。三是維穩(wěn)工作方面。我鄉(xiāng)從2008年至今，現(xiàn)有拉康2座，均有通道公路，其中洞措拉康距離鄉(xiāng)駐地26公里、羅布拉康距離鄉(xiāng)駐地24公里，現(xiàn)有僧尼12名。我鄉(xiāng)按照上級部門的安排部署和要求，安排一名副科及統(tǒng)戰(zhàn)干事長期進(jìn)駐拉康開展工作。經(jīng)濟(jì)情況方面。2011年全鄉(xiāng)生產(chǎn)總值為19006598.5元，農(nóng)牧民人均純收入達(dá)到3880元，低于全縣農(nóng)牧民人均收入，屬于較為貧困的鄉(xiāng)。目前，仍有1843人用電困難，2067人沒有用上安全的飲水。

對于機(jī)構(gòu)編制人員配備的建議

一、結(jié)合牧區(qū)工作開展實(shí)際，選配專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，適合牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才。

二、注重干部的培訓(xùn)，特別是年輕干部的崗前培訓(xùn)和任職專業(yè)技能培訓(xùn)工作，讓其能更快的融入到牧區(qū)基層工作中去，從而更好的為牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

三、針對干部借調(diào)問題，及時的對流失干部進(jìn)行補(bǔ)充，確?；鶎庸ぷ鞯拈_展有人可用。

四、鄉(xiāng)財(cái)政緊張困難，希望能進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)的支持力度，配齊辦公硬件，為鄉(xiāng)上各辦公室正常開展工作提供保障。

第三篇：機(jī)構(gòu)編制管理調(diào)研2011-8-24

關(guān)于上蔡縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)編制管理情況的調(diào)研報(bào)告

（2011年8月27日）

一、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)發(fā)展基本情況

上蔡縣沒有區(qū)位優(yōu)勢，不通鐵路、國道、高速公路。近年來，作為國家級貧困縣，縣委、縣政府不等不靠，主動作為，大力推進(jìn)招商引資、加快項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。2007年拆除18座廢棄磚瓦窯廠，平整高低起伏的土地，按照“產(chǎn)城互融，融合發(fā)展”和“三規(guī)合一”的原則，建設(shè)了目前的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。集聚區(qū)規(guī)劃面積11.11平方公里，建成區(qū)面積6.9平方公里。目前，入駐企業(yè)76家，建成62家，在建14家；產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施投資16.45億元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房43.4萬平方米，建成道路60.4公里，供排水管網(wǎng)75千米，電力線路 76.8千米，110千伏變電站1座。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是以制鞋、制門、服裝、玩具為主的輕工制造業(yè)和以面粉、糧油、食品為主的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。目前全國最大的布膠鞋企業(yè)榮光集團(tuán)、全球最大的玩具企業(yè)華倫集團(tuán)、全球知名的服裝企業(yè)漢帛集團(tuán)先后入駐上蔡縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，并計(jì)劃將總部或生產(chǎn)基地搬遷到上蔡。2010年上蔡縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)被評為 “河南省十快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”、“投資者滿意的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”。

二、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的管理體制和運(yùn)行情況

在管理體制上，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會作為縣政府直屬正科級事業(yè)單位，編制13人，實(shí)有13人。成立了領(lǐng)導(dǎo)班子，黨組書記由縣主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，主任由正科級干部擔(dān)任。管委會內(nèi)部分工明確、服務(wù)高效。

在運(yùn)行機(jī)制上，建立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)研究集聚區(qū)建設(shè)和發(fā)展中的重大問題。

三、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員編制、職能配置情況

在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，上蔡縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會設(shè)辦公室、規(guī)劃建設(shè)股、產(chǎn)業(yè)管理股、環(huán)境優(yōu)化股等一室三股。

在人員配置方面，管委會黨組書記由縣委常委、常委副縣長陳黎同志兼任；管委會主任由縣委辦公室副主任李四強(qiáng)同志擔(dān)任。

在職能配置方面，開展工作全靠協(xié)調(diào)，一些具體的事務(wù)需要與縣政府有關(guān)部門如國土、城建、財(cái)政、稅務(wù)、環(huán)保、公安、街道辦事處等協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)不順利，就難以為企業(yè)提供“一站式服務(wù)”，存在職能交叉、協(xié)調(diào)不力、效能不高、難以形成合力等問題，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的管理體制有待進(jìn)一步理順。

四、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)機(jī)構(gòu)編制管理的做法、存在的困難、問題和建議

主要做法：一是成立常設(shè)機(jī)構(gòu)——產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)事務(wù)；二是成立臨時機(jī)構(gòu)——產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開工作會議，統(tǒng)籌解決有關(guān)問題，向有關(guān)部門分解任務(wù)。

存在的問題困難：一是沒有行政區(qū)劃。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)目前只負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理，所轄區(qū)域內(nèi)的社會事務(wù)仍由當(dāng)?shù)亟值擂k事處管理，在征地、拆遷、群眾工作等方面較難協(xié)調(diào)，不利于當(dāng)前產(chǎn)業(yè)集聚集約發(fā)展和對集聚區(qū)的集中管理，造成工作被動，增加工作強(qiáng)度，降低工作效率，在一定程度上制約集聚區(qū)建設(shè)發(fā)展。二是沒有縣級經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限。在人權(quán)、財(cái)權(quán)、土地、環(huán)評、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面往往要依附于縣級職能部門，工作難以協(xié)調(diào)，難以形成合力，難以快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)健康有序發(fā)展。三是投融資平臺、土地儲備平臺沒有納入產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理。投融資平臺設(shè)在縣財(cái)政局，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會不能更好地服務(wù)集聚區(qū)建設(shè)和解決企業(yè)資金問題；土地儲備平臺設(shè)在縣國土局，造成管委會無法直接管理土地儲備問題，導(dǎo)致大量項(xiàng)目排隊(duì)等地等問題。四是工作人員較少。目前實(shí)有人員13人，由于工作任務(wù)重、時常加班、工資又較低，造成人員工作積極性不高，不愿在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工作，不利于下一步產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)發(fā)展。

建議：一是建議上級部門盡快出臺法規(guī)。在一定時期明確對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會的職能定位。二是建議把產(chǎn)業(yè)集聚

區(qū)行政區(qū)劃。整合附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）及其村莊，納入產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)統(tǒng)一管理。三是建議真正落實(shí)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)享受縣級經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限政策。四是建議完善產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，切實(shí)為企業(yè)搞好服務(wù)，提高辦事效率，加快集聚區(qū)發(fā)展。五是建議完善三個平臺建設(shè)。真正把投融資平臺和土地儲備平臺納入產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)統(tǒng)一管理，以便強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制調(diào)研報(bào)告

關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制工作的調(diào)研報(bào)告

一、基本情況

鐵鋪鄉(xiāng)位于羅山縣西南部，面積127平方公里，現(xiàn)轄9個行政村，一個居委會，人口1.56萬人。下設(shè)24個基層黨支部，黨員518名。目前，該鄉(xiāng)行政編制30人，實(shí)有人員20人；事業(yè)單位編制38人，實(shí)有人員35人。

二、職能配置和運(yùn)作情況

1、職能由“領(lǐng)導(dǎo)”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層政府直接管理經(jīng)濟(jì)的職能已經(jīng)不能適應(yīng)市場規(guī)律的要求，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從“領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民”向“服務(wù)農(nóng)民”的觀念轉(zhuǎn)變，把構(gòu)建服務(wù)型與公共型基層政府作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革的全新目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制建立以后，盡管機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量一直嚴(yán)格控制，但事實(shí)卻存在著“編制數(shù)量控制了，干事人員減少了”的怪現(xiàn)象。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)的結(jié)構(gòu)和權(quán)力的分配基本上是比照上級政權(quán)機(jī)關(guān)設(shè)臵的。人們習(xí)慣將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“三大班子”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員編制至今沒有法律規(guī)范，有很大的隨意性?；鶎诱臋C(jī)構(gòu)與人員編制逐年變動。如我鄉(xiāng)國土所歸縣國土資源局直管，人權(quán)、財(cái)權(quán)在縣國土資源局，但服務(wù)的對象卻仍然是基層，使一些工作人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理、指導(dǎo)處于應(yīng)付差事;另一方面，就是一些退居二線人員占用行政、事業(yè)單位 1

編制，我鄉(xiāng)行政編制30人，退居二線的就有2人，存在著“拿錢不干事，仍然占編制”的現(xiàn)象。

2、突發(fā)事件應(yīng)對能力不夠。在一些重大事情面前，由于體制問題，一些站所人員由于人事管理權(quán)在上，業(yè)務(wù)安排一律由上面指揮，不服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一指揮、調(diào)度。

3、服務(wù)職能配臵混淆不清。目前機(jī)構(gòu)設(shè)臵中，部分單位職責(zé)不清導(dǎo)致履職不到位。在我鄉(xiāng)行政單位編制中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦，許多工作僅靠三個人是難以完成的，許多業(yè)務(wù)不是一個部門就可以完成的，結(jié)果使其成為“虛設(shè)機(jī)構(gòu)”。如此等等現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重制約和影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。

三、機(jī)構(gòu)編制人員配備及建議

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是基層政府的最下一層，作為聯(lián)系“三農(nóng)”最為密切的基層政府，其職能轉(zhuǎn)變，不僅僅是經(jīng)濟(jì)文化水平發(fā)展到一定階段的內(nèi)在要求，也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村戰(zhàn)略實(shí)施的要求。我們認(rèn)為在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和人員配備上，應(yīng)著重考慮以下幾個方面：

1、為了推動基層政府轉(zhuǎn)變職能，必須推進(jìn)以撤改為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革要分類實(shí)施，分步驟推進(jìn)，同時完善配套改革。目前，根據(jù)工作需要、農(nóng)民需要和服務(wù)需要，要將一些農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、畜牧、市場經(jīng)濟(jì)管理人才，通過各種手續(xù)、程序?qū)訉舆x拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)來，充實(shí)

一批、淘汰一批，如要加強(qiáng)對文化、衛(wèi)生、環(huán)保、便民服務(wù)中心、公益性管理與服務(wù)等機(jī)構(gòu)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的設(shè)臵。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變應(yīng)該按照基層政府職能的重新定位而進(jìn)行，服務(wù)型與公共型政府是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對基層政府的本質(zhì)要求，基層政府直接管理經(jīng)濟(jì)的職能已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

3、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革后為“三農(nóng)”服務(wù)的重要組織形式，必須依法支持與推動農(nóng)村及農(nóng)民建立農(nóng)合組織，把農(nóng)合組織打造為激發(fā)農(nóng)民積極性與創(chuàng)造性的平臺，為此，要求政策允許并保證生產(chǎn)以外的其它農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對農(nóng)合組織開放，尤其是要支持農(nóng)合組織在農(nóng)村公用事業(yè)中發(fā)揮積極作用。

4、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變及機(jī)構(gòu)改革中，要賦予基層政府更多的社會政治職能，把更多的經(jīng)濟(jì)職能交給市場。為此，必須實(shí)行基層政府行為與農(nóng)民行為的區(qū)別?；鶎诱鹬剞r(nóng)民主人地位，確立“為農(nóng)民服務(wù)”的執(zhí)政理念，隨著基層政府職能的轉(zhuǎn)變，農(nóng)合組織成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革后為農(nóng)民服務(wù)的重要組織形式。

5、實(shí)行定期和不定期對現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位人員進(jìn)行考核、考試，避免“一朝進(jìn)機(jī)關(guān)，永遠(yuǎn)鐵飯碗”。具體考核辦法由市、縣拿出詳細(xì)的考核辦法，由組織、人事部門具體實(shí)施。真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作、學(xué)習(xí)的積極性，真正把權(quán)利交給自己的服務(wù)對象---群眾。

6、為了控制人員編制膨脹，要建立機(jī)構(gòu)編制、組織、人事、財(cái)政等部門相互制約和相互配合的有效機(jī)制;沒有配套的財(cái)政改革，撤改后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)也難以運(yùn)行。

7、政府應(yīng)該在政策、資金等方面給予大力扶持并不斷創(chuàng)新扶持方式，從財(cái)政撥款轉(zhuǎn)為財(cái)政購買服務(wù)的方式，由“以錢養(yǎng)人” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙藻X養(yǎng)事”。為保證扶持資金的有效、公開、透明使用，應(yīng)將其列入公共財(cái)政預(yù)算，其支出和使用要符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并接受人大等相關(guān)部門的審計(jì)和監(jiān)督。

中共鐵鋪鄉(xiāng)委員會

2012年4月12日

第五篇：調(diào)研課題

調(diào)研課題

一、廣告公司：

1、如何加強(qiáng)對外的合作；

2、尋找并提升核心競爭力；

3、開拓新市場、新經(jīng)營模式、銷售模式；

4、長久保持站牌、候車亭整潔的有效措施。

二、聯(lián)眾公司：

1、探討勞動用工的新模式，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定；

2、提升職工業(yè)務(wù)技能；

3、拓展新的業(yè)務(wù)。

三、歐萊公司：

1、探討新的管理模式、制定新的工作標(biāo)準(zhǔn)；

2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，完善工作流程，做好新增業(yè)務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和應(yīng)對措施。

四、公交傳媒：

1、（對內(nèi)）加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升廣告從業(yè)人員的素質(zhì)和企業(yè)形象；

2、尋找廣告管理中得“短板”，改進(jìn)并提高；

3、（對外）宣傳品牌，維護(hù)并推廣品牌。

五、多經(jīng)辦：探索新的合作經(jīng)營模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

六、客運(yùn)公司：

1、如何加強(qiáng)精細(xì)化管理，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，增強(qiáng)全員的凝聚力和歸屬感；

2、如何保持股份制客運(yùn)公司司乘隊(duì)伍穩(wěn)定、做好招聘工作；

3、如何加強(qiáng)安全管理、提升服務(wù)水平；

4、如何全面提升管理干部的業(yè)務(wù)能力‘

5、如何進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

6、股份制客運(yùn)公司路對管理辦法探討。

七、趙老師：對廣告公司的初步調(diào)研報(bào)告。