第一篇：政研會論文-劉仕超

與時(shí)俱進(jìn)是黨的一大理念，與時(shí)俱進(jìn)的最有效的方法是不斷學(xué)習(xí)，無論是黨員是群眾，無論是群體是個(gè)人，學(xué)習(xí)的重要性是不言而喻的。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)在學(xué)習(xí)中不斷的進(jìn)步與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)型組織到底是什么樣的呢，下面我們就其定義、特征等進(jìn)行討論。

戴維·A·加文在《建立學(xué)習(xí)型組織》一文中認(rèn)為，學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識和見解。由此可見，學(xué)習(xí)型組織圍繞的根本問題就是對知識的學(xué)習(xí)和把握，并把知識系統(tǒng)化地應(yīng)用到組織建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營。學(xué)習(xí)型組織是要求一個(gè)組織能夠持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，以及運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法來從事各種不同的實(shí)驗(yàn)與問題的解決，進(jìn)而增強(qiáng)個(gè)人的知識與經(jīng)驗(yàn)并改變整個(gè)組織的行為，以強(qiáng)化組織變革和創(chuàng)新的能力。

學(xué)習(xí)型組織是一種充分發(fā)揮人的主觀能動性的組織與管理模式。學(xué)習(xí)型組織作為應(yīng)運(yùn)而生的管理創(chuàng)新的組織形式，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營環(huán)境，具有以下鮮明特征：

（1）強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)能力強(qiáng)。在科技飛速發(fā)展、技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，企業(yè)的原有的東西，比如經(jīng)驗(yàn)等會迅速老化，需要不斷推陳出新。在這種情況下，快速獲得新知識的學(xué)習(xí)能力，與時(shí)俱進(jìn)的能力就成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。

（2）鼓勵(lì)創(chuàng)新，同時(shí)允許失敗。企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢開始于學(xué)習(xí)，并通過創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)，而創(chuàng)新不但需要前期投入，而且是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動。掌握某種知識和將這種知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動并創(chuàng)造出價(jià)值并不能完全等同起來，企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗。

（3）敢于質(zhì)疑，不斷提問，多問幾個(gè)為什么。在很多方面，思想的質(zhì)量是學(xué)習(xí)型組織最微妙的一個(gè)層面。在這樣一個(gè)組織里，員工不僅僅對問題的表象做出反應(yīng)，而是“修復(fù)”問題。他們追尋問題的起因，他們充滿好奇，敢于提出質(zhì)疑，不論做任何工作他們都會持續(xù)地提問，而只有這樣才能有持續(xù)的利益，否則只能是簡單地解決問題，而留下深層的遺憾。

（4）尊重個(gè)人，強(qiáng)調(diào)個(gè)人和企業(yè)的共同成長。時(shí)代的進(jìn)步和自我意識的覺醒，今天的企業(yè)雇傭的不僅是一雙手，而是一個(gè)有思想、有追求的完整個(gè)體。學(xué)習(xí)型組織十分強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)人，以及個(gè)人與企業(yè)的共同成長，將其視為贏得優(yōu)秀人才和調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造力的根本。

（5）專注于自己的愿望，自己的本職工作。學(xué)習(xí)型組織會有一個(gè)深遠(yuǎn)意義的愿望，這個(gè)愿望觸及到每個(gè)層面、每個(gè)員工的能力。比如，如果這個(gè)組織是商業(yè)組織，它希望僅僅是收回投資獲得利潤，那么這個(gè)愿望只是他們的績效指標(biāo)，而不是愿望。愿望最終要問這樣一些問題:我們?yōu)檎l服務(wù)?我們?yōu)檎l存在?我們?nèi)绻x開這個(gè)世界，誰將懷念我們?

在不斷學(xué)習(xí)中鍛煉自己，在不斷進(jìn)取中使自己迅速成長，企業(yè)在加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中不斷壯大，那么在加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中的意義何在？

（1）學(xué)習(xí)型組織鼓勵(lì)和支持組織成員個(gè)人和組織團(tuán)隊(duì)通過主動地、不斷地學(xué)習(xí)來提高組織的自身素質(zhì)和應(yīng)變能力，以便組織與時(shí)俱進(jìn)，永續(xù)發(fā)展。

（2）學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)知識的創(chuàng)造。學(xué)習(xí)也是一個(gè)創(chuàng)新的過程，在學(xué)習(xí)中不斷的完善自己的知識，也是一個(gè)不斷創(chuàng)新的，不斷發(fā)展的過程，創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)的生存根本，創(chuàng)新能夠拋棄原有的、固化的甚至是有害的東西，學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)學(xué)習(xí)型的，也是一個(gè)創(chuàng)新型的組織，因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)有利于企業(yè)的創(chuàng)新和生存。

（3）學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)知識的共享。在傳統(tǒng)的組織中，知識共享可能會碰到知識壟斷和企業(yè)員工間缺乏信任兩個(gè)障礙。在學(xué)習(xí)型組織中，企業(yè)的共同愿景會改變成員與組織的關(guān)系。共同愿景讓員工有一種本位感這是我們自己的公司，是我們自己的事業(yè)。共同愿望也使互不信任的人一起工作，產(chǎn)生一體感。員工在傳遞自己的知識時(shí)會放棄對個(gè)人利益得失的考慮，會被自己的知識在整個(gè)組織得到使用從而提高工作效率所激勵(lì)，會被共同事業(yè)的進(jìn)步所鼓舞。

（4）學(xué)習(xí)型組織對外部環(huán)境持開放態(tài)度，對變革持積極態(tài)度，對學(xué)習(xí)持主動態(tài)度;它努力塑造一種對知識和員工的尊重氛圍，一種對知識共享的鼓勵(lì)氛圍，一種對知識創(chuàng)新的激勵(lì)氛圍。

在068基地學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是十分有必要的，我參加工作時(shí)間較短，在這短短的半年時(shí)間里我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）思想觀念落后，不適應(yīng)時(shí)代的要求。068基地缺乏危機(jī)意識，企業(yè)是國家的企業(yè)，干多干少與自己的收入關(guān)系不是很大。同時(shí)覺得航天企業(yè)是國家重點(diǎn)保護(hù)和關(guān)系國家安全的企業(yè)，國家不可能不重視，這樣以來就缺乏創(chuàng)新的觀念，不能很好的適應(yīng)時(shí)代的要求。

(2)組織結(jié)構(gòu)僵硬，不利于組織學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)的金字塔式等級型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，中間管理層過多，層次界限嚴(yán)格，使得知識傳遞環(huán)節(jié)多，流暢速度慢，反饋不及時(shí)，而且容易在傳遞過程中發(fā)生遺漏重大信息、歪曲事實(shí)本身的現(xiàn)象。另外，傳統(tǒng)的垂直型、金字塔式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里，企業(yè)中層經(jīng)理的主要精力都被集中于完成企業(yè)計(jì)劃和任務(wù)上，而不是關(guān)注不斷出現(xiàn)的市場變化，進(jìn)行靈活多變、及時(shí)調(diào)整和積極創(chuàng)新。

（3）知識形態(tài)轉(zhuǎn)化機(jī)制不完善。前面已經(jīng)提到學(xué)習(xí)型組織的知識管理和創(chuàng)新有兩種形式，一種是顯性知識的管理和創(chuàng)新，一種是隱性知識的管理和創(chuàng)新，這兩種知識形態(tài)在一定的條件又可以相互轉(zhuǎn)化。許多企業(yè)往往注重顯性知識的獲取、學(xué)習(xí)和傳播，而忽略了隱性知識管理，因?yàn)殡[性知識模仿和習(xí)得都很困難，必須經(jīng)過長久的觀察、反思和領(lǐng)悟，特別是要把個(gè)人層面上的隱性知識顯性化，并在組織中無障礙地流通、共享，最終固化于組織之上，形成組織的隱性知識，這使很多一般企業(yè)難于承受知識轉(zhuǎn)移的時(shí)間成本和機(jī)會成本，因此不愿意投人足夠的精力促進(jìn)知識形態(tài)的轉(zhuǎn)化。

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)要求我們轉(zhuǎn)變思維，改變態(tài)度或看法。建立學(xué)習(xí)型組織首先要做的是觀念的改變，基于068基地我認(rèn)為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該包括一下幾個(gè)方面：

（1）首先建設(shè)學(xué)習(xí)型組織要求改變觀念，要求基地的所有成員，包括領(lǐng)導(dǎo)干部和基地的員工要有以下的觀念：發(fā)展觀念、危機(jī)觀念和創(chuàng)新觀念。068基地發(fā)展代表著航天事業(yè)的發(fā)展，首先要擺正自己的觀念，要以為是國家的企業(yè)，是航天的企業(yè)就沒有倒的可能，是鐵飯碗，沒有發(fā)展一樣不行，要有危機(jī)感和使命感，要發(fā)展企業(yè)才能不斷的進(jìn)步。同時(shí)對于企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改變才能不斷進(jìn)步。

（2）為了提高組織知識交流、知識傳遞的速度，有必要減少組織層次，使之從金字塔狀轉(zhuǎn)為扁平狀型。通過組織層次扁平化，減少中間管理，使得對市場變化感知最快的組織基層的銷售、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)員工能及時(shí)將市場信息反饋到企業(yè)決策層，減少企業(yè)高層決策與企業(yè)基層行動之間的時(shí)間延滯。成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織要求建立知識網(wǎng)絡(luò)，使每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的知識和能力，每個(gè)員工都依賴其他員工的知識和能力，形成協(xié)作關(guān)系，共同利用集體知識進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。也就是說每個(gè)員工都是組織知識網(wǎng)絡(luò)中的知識貢獻(xiàn)點(diǎn)和決策點(diǎn)，每個(gè)員工都可以感受到自己的價(jià)值和權(quán)利，每個(gè)員工都會心甘情愿地提供自己的全部知識供組織共享，并且積極主動地進(jìn)行知識創(chuàng)新。

（3）營造和培育學(xué)習(xí)型組織文化。學(xué)習(xí)型組織文化是最能夠與知識管理的要求相適應(yīng)的，是知識管理最關(guān)鍵的成功要素，這種文化能讓知識管理系統(tǒng)地發(fā)揮作用。在這種文化中，對待新知識是一種歡迎態(tài)度，并且在一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和嘗試被高度評價(jià)、重視和支持的環(huán)境中創(chuàng)造一種信任和開放的氣氛。同時(shí)這種文化能夠提高組織寬容度，增強(qiáng)組織歸屬感和組織信任度，才能培養(yǎng)員工進(jìn)行知識交流和共享的積極性，從而有利于員工個(gè)人的隱性知識通過交流顯性化，被更多的員工掌握。建設(shè)這種文化更重要的意義在于，在組織中創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)、信任、合作和創(chuàng)新的精神，組織及組織員工視知識為組織的最重要資產(chǎn)，這種精神能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘組織的潛能。

學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)不但是黨員的義務(wù)也是黨員的權(quán)利。我們有條件建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，我們要和群眾不斷的溝通，多聽多學(xué)多問，多了解群眾的思想動態(tài)，把黨的先進(jìn)的思想及時(shí)的傳播出去，把群眾的有利的知識及時(shí)的散播開來，只有不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新我們才能不被時(shí)代所淘汰。

第二篇：政研會論文

淺談如何做好新時(shí)期基層職工的思想政治工作

屈家店范有澤

摘要：當(dāng)前，隨著水管體制改革及事業(yè)單位改革的不斷深入，事業(yè)單位崗位設(shè)置、職工隊(duì)伍的構(gòu)成、思想觀念都發(fā)生了變化，單位的創(chuàng)新發(fā)展及人員管理也越來越不容樂觀。在這種形勢下，思想政治工作尤為重要，那如何做好新時(shí)期基層職工的思想政治工作呢？筆者認(rèn)為要強(qiáng)化思想政治工作凝聚力就應(yīng)辯證地把握好以下幾個(gè)方面的關(guān)系。

一、正確把握思想建設(shè)與制度建設(shè)的關(guān)系

思想建設(shè)是思想政治工作的根本任務(wù)，是開展各項(xiàng)工作的宣傳武器，也是解決問題的制勝法寶。而制度建設(shè)則是單位內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，是規(guī)范管理者的權(quán)利，規(guī)范管理對象自主行為的措施。思想建設(shè)可以幫助制度建設(shè)熟悉和掌握規(guī)定內(nèi)容，加強(qiáng)職工對法律、制度的正確認(rèn)識和理解，引導(dǎo)職工自覺、有效地執(zhí)行。因此，思想建設(shè)離不開制度，制度建設(shè)更離不開思想政治工作。它們必須與嚴(yán)格的管理相配套，才能徹底解決工作中的缺陷。依靠嚴(yán)格管理制度才能構(gòu)建出良好的工作環(huán)境，才能有效發(fā)揮職工價(jià)值、發(fā)揮主人翁意識、凝聚團(tuán)隊(duì)力量。以思想建設(shè)做服務(wù)，才能最大限度地調(diào)動職工的積極性，集中并體現(xiàn)職工的智慧，避免在管理中出現(xiàn)家長式的強(qiáng)權(quán)主義，消除單位內(nèi)部管理中的無政府主義和軟弱渙散狀態(tài)，維護(hù)管理者的法定權(quán)威，實(shí)現(xiàn)單位的行動統(tǒng)一。

單靠制度約束是不可能徹底解決所有問題，必須以思想教育為前提，通過細(xì)致的思想政治工作，區(qū)分利害關(guān)系最終得到解決。因此，思想教育必須同制度建設(shè)相結(jié)合，讓制度建設(shè)和思想建設(shè)雙管齊下，各項(xiàng)工作的開展才能取得良好效果。

二、正確運(yùn)用物質(zhì)利益原則和精神激勵(lì)的關(guān)系

做好思想政治工作既要運(yùn)用物質(zhì)利益原則，又要注重發(fā)揮精神激勵(lì)作用。不能單一的肯定或否定哪一方面。在新形勢下，由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，法制、人權(quán)、文化建設(shè)也隨之提升，堅(jiān)持“以人為本、貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的主體作用也在不斷完善，推進(jìn)公民道德建設(shè)，拓展各類道德實(shí)踐活動也在廣泛宣傳，職工的自主選擇和崗位設(shè)置也發(fā)生了很大變化。單靠物質(zhì)利益鼓勵(lì)的工作方式已不完全適用，職工的合法權(quán)益已受到國家的關(guān)注，職工的勞動報(bào)酬、各種獎(jiǎng)金已納入勞動保障法，物質(zhì)利益的激勵(lì)已不被勞動者認(rèn)同。要充分調(diào)動職工的積極性，首先要尊重職工的智慧，尊重人才，保護(hù)職工的一切合法權(quán)益。其次要尊重職工勞動成果，認(rèn)真遵循市場競爭的基本原則，把做出突出貢獻(xiàn)、扎實(shí)工作、任勞任怨、勇于奉獻(xiàn)的勞動者作為激勵(lì)職工的楷模，并加以宣傳。三是要經(jīng)常溝通，相互交流，及時(shí)掌握職工動態(tài)，便于把握職工情緒，盡量做到“四個(gè)知道一個(gè)跟上”，即知道職工在干什么、想什么、需要什么、在哪里。摸到脈搏后，在進(jìn)行思想疏導(dǎo)，這樣既可避免矛盾增加，又能及時(shí)

解決問題消除隱患。四是充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，及時(shí)宣傳先進(jìn)，表揚(yáng)好人好事，提倡奉獻(xiàn)和奮斗精神，形成人心向上的良好風(fēng)氣。工作中，物質(zhì)利益要與精神激勵(lì)相結(jié)合，在抓住主要矛盾、關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)，要正確分析反復(fù)研究，趨避利害，把作用發(fā)揮在決策前，落實(shí)在執(zhí)行中，滲透到管理上。

三、正確處理好灌輸教育、自我教育和文化建設(shè)的關(guān)系 教育是指老師對學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)的過程，也是用道理說服人依照規(guī)則、指示、要求去做的過程。灌輸教育是通過系統(tǒng)的理論傳輸，為人們提供觀察、分析和解決問題的方法。自我教育則是通過形象的教育形式，引導(dǎo)、激勵(lì)和規(guī)范人們的思想和行為，形成正確價(jià)值取向。灌輸教育和自我教育是兩種不同的教育方式，既相區(qū)別，又相聯(lián)系，當(dāng)它們發(fā)揮的淋漓盡致，得心應(yīng)手時(shí)，學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、干事的勇氣、奉獻(xiàn)精神就會成為一種動力、一種時(shí)尚。實(shí)踐證明，要想滿足職工群眾的精神文化需求，單靠灌輸教育和自我教育是不夠的，要大力發(fā)展文化建設(shè)。以海河下游管理局“3he文化”為核心理念，多開展一些職工自己創(chuàng)作、自己參加、自我激勵(lì)、自我提高的教育內(nèi)容，如宣傳展板評比、知識大講堂、演講比賽、文體活動、文藝演出等群眾喜愛有創(chuàng)建性活動等等。群眾只有在真誠參與的實(shí)踐活動中，才能受到優(yōu)良道德、先進(jìn)思想的啟迪，使他們的世界觀、價(jià)值觀更加牢固，凝聚人心、匯集力量的作用才能發(fā)揮的最好，思想政治工作才最有實(shí)效。

隨著形勢的發(fā)展變化，思想政治工作的“生命線”地位又彰凸顯，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)尤為重要，新時(shí)期思想政治工作的地位只能加強(qiáng)，決不能忽視和消弱。思想政治工作是黨的工作的重要組成部分，是為實(shí)現(xiàn)黨的特定歷史階段的任務(wù)及黨的最終目標(biāo)服務(wù)的根本手段。作為基層第一道防線更應(yīng)把好這道關(guān)口。把通過水管體制改革和事業(yè)單位改革所發(fā)生的一系列問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層單位。把培養(yǎng)人、造就人、激發(fā)人、成就人作為基層思想政治工作的基礎(chǔ)，在工作中多關(guān)注職工的感受和內(nèi)心愿望，悉心解決職工群眾遇到的難題，真正做到想職工之想、急職工所急，把思想政治工作做到家、做到人、做到心，“生命線”的地位才能發(fā)揮的更好、更強(qiáng)。

參考資料：1.黨課雜志

2.支部生活雜志

3.事業(yè)單位改革相關(guān)文件

第三篇：關(guān)于征集2012政研會論文

關(guān)于印發(fā)《保衛(wèi)處2012政研建議課題》的通知

處各支部：

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“突出特色抓黨建，融入中心促發(fā)展，培育文化聚人心、以人為本建和諧”的黨建工作思路和“講規(guī)矩、按制度、重責(zé)任、嚴(yán)管理”、“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作要求，切實(shí)提升政策理論水平，保障集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定、幸福發(fā)展，有力促進(jìn)我處政策研究工作再上新臺階。現(xiàn)將我處政研建議課題及相關(guān)要求通知如下：

一、各支部要高度重視，精心組織，密切聯(lián)系內(nèi)保各項(xiàng)工作任務(wù)，以黨建、維穩(wěn)、防邪反邪、社會管理綜合治理、禁毒、?；饭芾怼⑾腊踩?、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建、聯(lián)村聯(lián)戶為民富民和企業(yè)文化建設(shè)的重大理論和現(xiàn)實(shí)問題為重點(diǎn)，認(rèn)真組織黨員干部精心選題，撰寫出高質(zhì)量、高水平的政研論文。

二、各支部書記、委員、黨員干部和專業(yè)技術(shù)人員要帶頭撰寫論文，一般管理人員要積極參與，按照選題成立政研課題研討組，開展深入細(xì)致的課題研討，政研論文要貼近內(nèi)保工作職能和崗位實(shí)際，結(jié)論正確，文字精煉。

三、各支部要多出有深度、有新意、有特色的理論文章，為平安礦區(qū)創(chuàng)建和保衛(wèi)處自身發(fā)展提供理論依據(jù)和成果借鑒，各支部上交論文不得少于3篇，篇幅控制在3000字左右，并于2011年10月31日前將論文（附：電子文檔）交處辦公室（聯(lián)系人：高云飛）。

四、處黨總支將組成論文評審組對論文進(jìn)行認(rèn)真評選，對評選出的優(yōu)秀論文給予獎(jiǎng)勵(lì)并推薦上報(bào)集團(tuán)公司政研會。

附件：保衛(wèi)處2012政研建議課題

2012年3月26日

保衛(wèi)處2012政研建議課題

1、如何引導(dǎo)信訪群眾通過合理渠道正確表述訴求關(guān)系；

2、對企業(yè)內(nèi)部治安防范重點(diǎn)工作的思考；

3、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)消防安全管理的一些認(rèn)識；

4、如何加強(qiáng)企業(yè)消防崗位練兵工作；

5、淺談企業(yè)消防隊(duì)在內(nèi)部消防管理中的地位；

6、企業(yè)文化建設(shè)之我見；

7、論人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用；

8、以人為本理念在企業(yè)思想政治工作中的作用；

9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的認(rèn)識；

10、加強(qiáng)企業(yè)維穩(wěn)工作的思考與實(shí)踐；

11、聯(lián)村聯(lián)社為民富民工作之我見；

12、煤礦民爆物品安全管理的實(shí)踐與思考；

13、如何做好新形勢下治安保衛(wèi)工作；

14、加強(qiáng)集團(tuán)公司重點(diǎn)要害部位安全管理的思考與實(shí)踐；

15、關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新礦區(qū)社會管理綜合治理工作的思考。

第四篇：2014年政研會論文

政 研 會 論 文

——為公司的發(fā)展做好基層職工思想政治工作

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)性、創(chuàng)新性黨組織的認(rèn)識與思考

黨的十八大會議指出，新形勢下黨面臨著“四種考驗(yàn)”，即：嚴(yán)峻的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)和外部環(huán)境考驗(yàn)；面臨著“四種危險(xiǎn)”，即：精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)。同時(shí)也提出應(yīng)對這些“考驗(yàn)”和“危險(xiǎn)”的辦法，就是要求全黨要牢牢把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。這個(gè)理論的提出標(biāo)志著我們黨對執(zhí)政黨建設(shè)的認(rèn)識和把握提升到了一個(gè)新的高度，也標(biāo)志著我們黨的建設(shè)理論達(dá)到了新境界。這應(yīng)該是廣大基層黨組織當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的緊迫任務(wù)?！叭汀秉h組織的辯證統(tǒng)一。學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新三者緊密相連、共為一體。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，非學(xué)無以立黨興黨；創(chuàng)新是動力，唯有創(chuàng)新才能永不停滯、永葆生機(jī)；服務(wù)是落腳點(diǎn)，服務(wù)為民才能贏得群眾信賴和擁護(hù)。夯實(shí)黨的執(zhí)政根基，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的目的全在服務(wù)。毛澤東主席曾指出，“我們所做的一切工作，不論職務(wù)高低，都是人民的勤務(wù)員，我們所做的一切，都是為人民服務(wù)”。所以說服務(wù)是我們一切工作的宗旨。中國特色社會主義事業(yè)要充滿生機(jī)和活力，黨自身就必須充滿活力，而黨的活力根本上在于黨的創(chuàng)新，面對發(fā)展中國特色社會主義的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，面對一系列新情況、新問題，我們基層黨組織要按照建設(shè)創(chuàng)新型政黨的要求，力爭在理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新方面有新舉措新作為。推動學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，既是一個(gè)重大理論問題，也是一個(gè)重大實(shí)踐問題，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央精神，緊密結(jié)合公司的實(shí)際特點(diǎn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，以與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，抓住著力點(diǎn)，推動“三型”黨組織建設(shè)深入開展。

二、加強(qiáng)對黨員干部的思想教育，促使黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用的認(rèn)識及思考 一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先有要一個(gè)和諧的工作環(huán)境。要符合企業(yè)和全體員工的根本

/ 5

利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團(tuán)結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，從而能促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

我們要著力培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責(zé)任感”，激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“共贏”。讓我們的員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，對企業(yè)充滿感情，從而達(dá)到員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，自覺把企業(yè)這個(gè)平臺作為個(gè)人事業(yè)發(fā)展的最佳選擇。讓我們的員工通過組織的培養(yǎng)和個(gè)人的努力奮斗得到持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷進(jìn)步。通過及時(shí)激勵(lì)，充分發(fā)揮員工潛能，使全體員工在各自的崗位上創(chuàng)造業(yè)績、體現(xiàn)價(jià)值、贏得尊重?！耙屓w員工為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的輝煌成就而自豪，要讓全體員工為我們企業(yè)的宏偉藍(lán)圖而自豪。

企業(yè)和員工要履行各自的義務(wù)。要求企業(yè)和每個(gè)員工真正做到對自己負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。責(zé)任感使員工能夠主動、自覺承擔(dān)更多責(zé)任，從而增加工作激情、動力、壓力和價(jià)值。促使黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)黨員干部廉潔自律教育，強(qiáng)化執(zhí)行力，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和規(guī)范化管理 我們要以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶動企業(yè)執(zhí)行力的提高。

1、要堅(jiān)持民主評議與自查自糾相結(jié)合

通過群眾評議衡量工作作風(fēng)。根據(jù)監(jiān)察審計(jì)室的要求結(jié)合我單位的實(shí)際情況，每年我們進(jìn)行一次全體黨員的民主評議與自查自糾活動，有效的起到了黨員干部廉潔自律教育的作用。

2、通過自查自糾改進(jìn)工作作風(fēng)，查工作作風(fēng)，看是否存在辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下的問題。起到有則改之，無則加勉的作用。通過評議工作，提高效能建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展自查自糾，自我剖析，將班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、群眾反映的突出問題等結(jié)合起來，分析原因，研究整改措施，提高執(zhí)行力，加快辦事效率，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

/ 5

四、做好基層員工的思想政治工作

公司正處于飛速發(fā)展的向上階段，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，基層思想政治工作應(yīng)責(zé)無旁貸地肩負(fù)起“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的責(zé)任，堅(jiān)持經(jīng)常性，增強(qiáng)思想政治工作的滲透力，注重針對性，提高思想政治工作的效力，堅(jiān)持群眾性，黨、政、工、團(tuán)一起抓，掌握靈活的思想政治工作的必要方法，引導(dǎo)職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，最大限度地調(diào)動職工的積極性，為公司的高速發(fā)展提供思想保證和精神動力。

1、基層思想政治工作貴在經(jīng)常性，只有堅(jiān)持經(jīng)常性，才能符合新形勢和新任務(wù)的要求，也才能有效的調(diào)動職工積極性，達(dá)到思想政治工作服務(wù)于全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、基層思想政治工作中要堅(jiān)持定期或不定期進(jìn)行思想工作形勢分析，明確長遠(yuǎn)和當(dāng)前的主要工作目標(biāo)，以確定經(jīng)常性思想政治工作的課題和內(nèi)容。把動員、鼓動、宣傳好人好事，總結(jié)表彰貫徹到基層思想工作的始終，達(dá)到調(diào)動職工積極性的目的。同時(shí)注意解決普遍性問題和個(gè)別思想問題，采取普遍性教育和個(gè)別談心相結(jié)合的方法，實(shí)施教育和疏導(dǎo)。再就是深入實(shí)際調(diào)查研究、關(guān)心職工生活，這是在實(shí)際工作中對基層領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)要求，也是做好經(jīng)常性思想政治工作的一個(gè)重要方面。

3、樹立良好的帶頭形象，是有效堅(jiān)持經(jīng)常性的重要一環(huán)。要做好各項(xiàng)工作，首先要加強(qiáng)我們自身的作風(fēng)建設(shè)，要政治堅(jiān)定，經(jīng)得起考驗(yàn)，要甘于奉獻(xiàn)，耐得住磨練。思想政治工作是一種隱性效益，所以我們要時(shí)刻保持一種埋頭苦干、任勞任怨、甘當(dāng)無名英雄的精神；我們一定要嚴(yán)格要求自己，處處擔(dān)當(dāng)起表率，發(fā)揮“身教”作用，增強(qiáng)思想政治工作的感染力、說服力。

此外，要“做有情領(lǐng)導(dǎo)”，思想政治工作的“根基”是人心。溫暖人、才能激勵(lì)人，凝聚人、才能振奮人。當(dāng)前外業(yè)職工的工作競爭、精神壓力加大，社會環(huán)境價(jià)值趨向復(fù)雜，所以當(dāng)前的員工更加需要真情和呵護(hù)、溫情的關(guān)心。大多數(shù)職工都有“為了大家舍小家”的實(shí)際困難?；鶎狱h組織應(yīng)牢固樹立“職工利益無小事”的服務(wù)觀念，從小事入手。只有深入調(diào)查研究，了解職工“所思”、“所盼”、“所想”，積極解決職工的實(shí)際問題，才能使職工心情

/ 5

舒暢的干好工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)聰明的才智。

五、企業(yè)文化建設(shè)方面

1、深入宣傳貫徹公司《企業(yè)文化手冊》，弘揚(yáng)和強(qiáng)化企業(yè)核心理念

《企業(yè)文化手冊》做為公司的企業(yè)文化精髓是我單位企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。所以我們要深入宣傳貫徹 《企業(yè)文化手冊》，深刻理解其愿景、使命、價(jià)值觀等核心內(nèi)容，《企業(yè)文化手冊》主宰著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，他能使企業(yè)與員工達(dá)成共識和默契，形成心理契約，構(gòu)成雙方互動的信任關(guān)系，形成巨大的凝聚力和向心力。通過宣傳和貫徹企業(yè)文化，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，在員工中起到積極的作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、宣傳和貫徹公司《2014—2018年發(fā)展綱要》進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司全年各項(xiàng)指標(biāo)提供思想意識方面的保證

宣傳和貫徹公司《2014—2018年發(fā)展綱要》，綱要是根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)好的企業(yè)未來5年發(fā)展的核心內(nèi)容，表明企業(yè)的終極目標(biāo)是要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)；也是企業(yè)的態(tài)度，就是反對什么，提倡什么，崇尚什么。綱要構(gòu)成了公司的企業(yè)核心理念，它是企業(yè)未來5年中最核心的東西。因?yàn)橛辛司V要，企業(yè)也就具有了生命力。

我們要通過種種宣傳手段如培訓(xùn)、灌輸、講解等，讓全體員工從內(nèi)心深處認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同企業(yè)文化及綱要的實(shí)質(zhì)，使企業(yè)與員工之間達(dá)成某種特殊的默契，讓員工切身感到這樣的企業(yè)令人敬重、令人為之付出。企業(yè)文化和綱要既是企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略指針，也是全體員工必須遵守的行動指南。

對企業(yè)來說，一要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職意愿；二要塑造有價(jià)值的遠(yuǎn)景，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，確立員工與企業(yè)共同成長的方向與奮斗目標(biāo)；三要營造充滿信任與認(rèn)同的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感與責(zé)任感，自覺自愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠與才能，成為企業(yè)競爭的核心力量。

對員工來說

要自覺提升執(zhí)行技能。平時(shí)我們要切實(shí)做好理論培訓(xùn)和實(shí)踐錘煉。執(zhí)行能

/ 5

力需要在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉中逐步提高。在工作之余也要通過自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)。

做好了基層員工的思想工作，就等于為企業(yè)培養(yǎng)出了一個(gè)好員工。一個(gè)好的員工在一個(gè)良好的企業(yè)可以更好的發(fā)揮自己的才能，一個(gè)企業(yè)擁有良好的員工，企業(yè)的宏偉目標(biāo)就能更好的實(shí)現(xiàn)。

/ 5

第五篇：政研會論文

論文參考課題

1.在“加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東”的新形勢下，如何加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作。

2.結(jié)合《交通運(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)實(shí)施綱要》和《交通運(yùn)輸文化建設(shè)“十百千”工程實(shí)施方案》，研究探討加強(qiáng)國有交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展軟實(shí)力的方法和途徑。

3.結(jié)合“崇尚道德、誠信廣東”系列宣傳教育活動，以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信為主要內(nèi)容，研究探討大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的可行性對策和建議。

4.結(jié)合“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工“活動，深入研究和探討如何培養(yǎng)造就積極向上、建功奉獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)員工。

5.新形勢下國有交通運(yùn)輸企業(yè)員工思想道德觀念、價(jià)值取向和行為模式和精神文化需求現(xiàn)狀調(diào)研。

6.新形勢下企業(yè)思想政治工作如何加強(qiáng)人文關(guān)懷和心里疏導(dǎo)的探索與研究。

7.如何進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)工會、共青團(tuán)等群眾組織在企業(yè)思想政治工作方面中的作用和途徑。

8.如何重視和加強(qiáng)基層政工隊(duì)伍建設(shè)，監(jiān)理政工人員的良性執(zhí)業(yè)發(fā)展模式。

9.如何進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

10.如何有效推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)工作實(shí)踐探索和調(diào)研。、11.基層政研會如何有效開展思想政治工作研究的做法和經(jīng)驗(yàn)。