第一篇：2013浙江事業(yè)單位面試系列講義節(jié)選-人際關(guān)系題型方法論

臺州人事考試網(wǎng)提醒你關(guān)注浙江事業(yè)單位招聘信息：

專家段超為您講解人際關(guān)系題型方法論。

人際關(guān)系題型是解決人與人之間矛盾的題型。這就涉及到三個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)：人與人、矛盾、解決矛盾。

人與人——人際關(guān)系題型，往往題干中至少涵蓋兩個(gè)主體，主體的角色不同，對應(yīng)的矛

盾性質(zhì)和針對矛盾的解決對策就有所區(qū)別。所以，這就需要考生必須“明確分析主體”。面

對領(lǐng)導(dǎo)，往往就是上下級關(guān)系;面對同事，往往就是合作關(guān)系;面對下級，往往就是指導(dǎo)提升

關(guān)系;面對群眾，往往是服務(wù)關(guān)系;面對親友，往往是情與法關(guān)系?？忌プ☆}目中的主體，就可以在頭腦中確定破題點(diǎn)和論證維度，為解決問題提供依據(jù)。

矛盾——沒有矛盾，人際關(guān)系題型就沒有其存在的意義了。矛盾存在于人與人之間，所

以，明確分析主體之后，我們需要確定主體之間的矛盾在哪里，正所謂“抓住核心矛盾”。

矛盾往往不止一個(gè)，但是矛盾也不會(huì)很多，考生需要有針對性的合理解決矛盾，最好能夠分

清矛盾的“輕重緩急”?！拔摇焙皖I(lǐng)導(dǎo)，往往“我”是被批評了;“我”和同事，往往同事

不配合“我”工作;“我”和下屬，往往下屬不服從大局，不服從“我”的工作安排;“我”

和群眾，往往是群眾不理解“我”的工作;“我”和親友，往往是親友找“我”辦不合規(guī)定、不在“我”職權(quán)范圍內(nèi)的事情。當(dāng)然，除了“我”與其他主體之間的關(guān)系外，還經(jīng)常遇到領(lǐng)

導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與同事、領(lǐng)導(dǎo)與群眾、領(lǐng)導(dǎo)與親友、同事與群眾、同事與親友、親友與群眾

之間的矛盾，甚至還有“我”單位和兄弟單位之間的矛盾，考生一定要仔細(xì)審題，全面把握

主體矛盾，有重點(diǎn)的解決矛盾。

解決矛盾——抓住核心矛盾是解決人際關(guān)系題的關(guān)鍵，但是，僅僅是答好人際關(guān)系題的第一步，最重要的一步是“提出解決措施”，把核心矛盾予以合情合理的解決。解決矛盾時(shí),考生要把握兩個(gè)細(xì)節(jié)：第一，有針對性的解決矛盾，這是“準(zhǔn)”的要求?？忌欢ㄒ鶕?jù)主

體有針對性的確定解決方向，根據(jù)主體之間的矛盾提出恰當(dāng)?shù)膶Σ?，脫離題干的對策都是盲

目無用的對策，“驢唇不對馬嘴”對考生有害無益;第二，解決措施要合情合理，這是“好”的要求。人與人總歸是要和諧共處的，考生在解決矛盾的時(shí)候，要從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)出發(fā)，從理性出發(fā)，這樣做可以“理性”解決問題，考生還得需要從親情、友情、關(guān)愛的角度出發(fā)，從而“感性”的協(xié)調(diào)問題，避免矛盾擴(kuò)大化。

第二篇：2014年青海事業(yè)單位招聘面試技巧：人際關(guān)系題型答題技巧

給人改變未來的力量

2014年青海事業(yè)單位招聘面試技巧：人際關(guān)系題型答題技巧

結(jié)構(gòu)化面試是事業(yè)單位面試中?？碱}型，其中人際關(guān)系題又是結(jié)構(gòu)化面試中常見的類型。人際關(guān)系主要包括處理沖突的能力、建立關(guān)系的能力、說服與影響他人的能力、團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)的能力、傾聽與溝通的能力等等。從面試命題方面講，人際關(guān)系題一直是事業(yè)單位面試?？嫉囊活愵}型，主要考查考生人際關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)能力。下面將為大家講解結(jié)構(gòu)化面試中人際關(guān)系題型的答題技巧。

一、人際交往意識與技巧題含義

在事業(yè)單位面試過程中，對考生人際間的適應(yīng)、人際合作的主動(dòng)性、處理人際關(guān)系的原則性與靈活性，以及對組織中權(quán)屬關(guān)系的意識(權(quán)限、服從、合作、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、紀(jì)律、監(jiān)督)等方面進(jìn)行考查的一類題型。

二、人際交往意識與技巧題測評能力

如何處理沖突;如何建立關(guān)系;說服與影響他人;團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào);有效溝通;處理人際關(guān)系的原則性與靈活性

三、題型介紹

生活中人際關(guān)系種類是無窮無盡的，但具體到事業(yè)單位，其交往范圍卻有一定的職業(yè)側(cè)重性。所以根據(jù)事業(yè)單位人際關(guān)系所重點(diǎn)涉及的主體，我們將人際交往意識與技巧面試題分為六類：與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與下屬、與群眾、與親朋和多重關(guān)系的人際交往。

(1)與領(lǐng)導(dǎo)的人際交往

例如：你和同學(xué)一同考入新單位，你工作勤奮，成績突出，但領(lǐng)導(dǎo)對你印象不佳，同學(xué)受到領(lǐng)導(dǎo)信任，并且經(jīng)常為難你，你怎么做?

(2)與同事的人際交往

例如：你是在職研究生，一年需要20天的時(shí)間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，你的到新的到位后，同事對于你去學(xué)習(xí)有意見，認(rèn)為你無法很好地進(jìn)行工作，你將如何處理。

(3)與下屬的人際交往

例如：你們公司有個(gè)重大項(xiàng)目，之前是李某負(fù)責(zé)，但是由于李某出現(xiàn)重大失誤，領(lǐng)導(dǎo)讓你來接管項(xiàng)目，讓李某擔(dān)任副手，但李某態(tài)度消極，不配合，你怎么辦?

(4)與群眾的人際交往

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例如：假如你是居委會(huì)工作人員，社區(qū)有人反映小李總是玩架子鼓擾鄰，你怎么去和小李溝通解決這件事?

(5)與親朋的人際交往

例如：同事工作時(shí)間離開一會(huì)兒，領(lǐng)導(dǎo)批評了他，但是她非常不服，開始懈怠，你作為他的好朋友該怎么辦?

(6)多重關(guān)系的人際交往

例如：你到一個(gè)新單位，同事對你不是很信任，領(lǐng)導(dǎo)也只是交給你一些瑣碎的事情做，請問遇到這種情況你怎么辦?

四、人際關(guān)系題五大答題技巧

(1)保持積極心態(tài)

陽光原則，是指在作答面試題型中，要善于從積極的角度發(fā)現(xiàn)問題并解決問題?！胺e極的人像太陽，照到哪里哪里亮;消極的人像月亮，初一十五不一樣”。心態(tài)是積極還是消極直接反映了一個(gè)人的人格特征和內(nèi)在品質(zhì)，也決定了從什么樣的角度思考和回答問題。消極的心態(tài)往往會(huì)將自己逼入絕境，而積極的心態(tài)總是能找到解決問題的方法和回答問題的思路。

(2)主動(dòng)溝通交流

多數(shù)人際交往問題的根源是溝通不夠。因此考生應(yīng)該積極主動(dòng)地進(jìn)行溝通交流，并盡快調(diào)整自己的工作方式和交往方式，采取相應(yīng)措施改變現(xiàn)有人際關(guān)系的緊張狀態(tài)。

(3)自我反思

在回答所有人際關(guān)系題的問題時(shí)，考生要首先考慮到自我反思，即要談到在緊張的人際關(guān)系中首先要考慮自己做得有什么不足，是溝通不夠，還是不注意聽取他人的意見或建議等。如果有這些問題，那么就表示自己要及時(shí)改正和調(diào)整，如果沒有，就表示要尋求合適的時(shí)機(jī)向?qū)Ψ竭M(jìn)行解釋和說明，或主動(dòng)征求對方意見，或吸收對方參與到自己的工作或活動(dòng)中來。

(4)權(quán)屬意識

所謂權(quán)屬意識主要是指在一個(gè)組織中對上下級權(quán)屬關(guān)系和服從意識的理解和認(rèn)同。因此，考生在遇到涉及上下級關(guān)系的問題時(shí)，對上級做出的錯(cuò)誤決定、提出的不符合實(shí)際的要求和交辦的多余的或難以勝任的工作一般情況下首先應(yīng)該是服從，然后再尋求時(shí)機(jī)解釋或建議。

(5)回避沖突

在因一時(shí)一事造成人際關(guān)系沖突的情景中，可以采取暫時(shí)回避的措施，日后找恰當(dāng)?shù)膱龊虾蜁r(shí)機(jī)進(jìn)行解釋和溝通。比如針對某件工作而引起的領(lǐng)導(dǎo)的誤解、批評，同事的誤解和反對，都可以采取暫時(shí)回避、日后解釋的方法化解矛盾。

五、從基礎(chǔ)層面破解人際關(guān)系題

人際關(guān)系題根據(jù)主體的不同，可分為領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、群眾、親朋。在事業(yè)單位考試面試中，與領(lǐng)導(dǎo)的人際交往這類題考查的較多，下面就從角色定位和處理原則兩步來解答人際關(guān)系題。

(1)角色定位

從性質(zhì)上說，個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)是工作關(guān)系、同事關(guān)系、主輔關(guān)系;從組織上說，個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)是上下級關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;從政治上說，個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)一律平等，是一種同志關(guān)系。不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的風(fēng)格，個(gè)人如何與領(lǐng)導(dǎo)做好溝通協(xié)調(diào)，關(guān)系到工作是否能順利開展。所以考生可以將角色定位為：被領(lǐng)導(dǎo)者、下屬員工、追隨者、同事、同志、伙伴、戰(zhàn)友。

(2)處理原則

①對領(lǐng)導(dǎo)要尊敬

“敬人者人恒敬之，愛人者人恒愛之?！币鹁搭I(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，對領(lǐng)導(dǎo)的尊敬不僅是對領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的尊重，更是對組織紀(jì)律、原則的尊重。

②要多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)

“勤奮好學(xué)，學(xué)以致用?！鳖I(lǐng)導(dǎo)的很多知識、經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥劣谌绾巫鋈?，都值得我們借鑒、學(xué)習(xí)，只有虛心學(xué)習(xí)，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)對我們的認(rèn)可，才能勝任本職工作。

③對領(lǐng)導(dǎo)要服從

“個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央”，這是我們公務(wù)員必須恪守的一條政治紀(jì)律和組織原則。作為公務(wù)員，要服從組織的安排、聽從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣。在此，中公教育特別提醒廣大考生：在服從的同時(shí)務(wù)必要做到不盲從，是非原則要分清，當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)的決定可能造成嚴(yán)重后果時(shí)，應(yīng)主動(dòng)向其陳述利害關(guān)系，不可聽之任之，一味縱容。運(yùn)城中公教育

第三篇：事業(yè)單位面試題型規(guī)律

事業(yè)單位面試題型規(guī)律

1.各省市事業(yè)單位面試話題交叉性較強(qiáng)

縱觀事業(yè)單位面試考試，有很多省市事業(yè)單位的面試題是同一話題，也就是說事業(yè)單位面試考試的話題具有很大的交叉性，有時(shí)面試題是利用同一話題從不同角度出題，有時(shí)面試題話題相同甚至連問法也類似。

例1：

2009年8月8日安徽省亳州市事業(yè)單位面試真題第一題：

聯(lián)系“俯臥撐”、“躲貓貓”談?wù)劇熬W(wǎng)絡(luò)問政”熱產(chǎn)生的原因?

2009年8月18日山東省事業(yè)單位面試真題第一題：

當(dāng)前各地的飚車、肇事交通案件不段發(fā)生，受到了社會(huì)各界的強(qiáng)烈譴責(zé)，對飚車、肇事者進(jìn)行“嚴(yán)懲”的呼聲越來越高，對此談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

2009年8月22日浙江省諸暨市事業(yè)單位面試真題第三題：

躲貓貓、飆車等事件引起了網(wǎng)友的熱議并因此而引起了相關(guān)部門的重視，你是如何看待網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督的？

以上三個(gè)省市的面試題均提到了熱點(diǎn)話題“躲貓貓”、“飆車案”，并據(jù)此來進(jìn)行命題，山東以此為背景考查考生對這些現(xiàn)象的看法，而安徽與浙江則都是從網(wǎng)絡(luò)方面入手來設(shè)置問題的。

例2：

2008年8月13日浙江余杭區(qū)事業(yè)單位錄用工作人員考試面試題第一題

興趣是工作的動(dòng)力，也有人說，“干一行，愛一行”。請你結(jié)合崗位談一下自己的優(yōu)勢和劣勢。

2008年7月30日四川瀘州事業(yè)單位面試題第一題

“干一行愛一行，愛一行干一行”，結(jié)合你報(bào)考的崗位談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

以上浙江省和四川省的面試題均從“干一行愛一行，愛一行干一行”入手，讓考生結(jié)合崗位談自己的優(yōu)劣勢和看法，可以說是一個(gè)題目的不同問法而已。

綜上所述，考生不但要掌握自己本省的事業(yè)單位面試題目，還要適當(dāng)了解其他省市的面試題目，這對考生的面試大有幫助。

2.求職動(dòng)機(jī)與擬任職位匹配性試題為?？碱}型

求職動(dòng)機(jī)與擬任職位匹配性試題在事業(yè)單位面試考試中可謂屢見不鮮，這一方面考查了考生的報(bào)考動(dòng)機(jī)與職位的匹配，另一方面考查考生的專業(yè)知識以及是否具有所應(yīng)聘崗位所具有的素質(zhì)與能力。求職動(dòng)機(jī)與擬任職位匹配性試題題目一般設(shè)置較為簡單，但是在有限的時(shí)間內(nèi)想要作答好或是作答出亮點(diǎn)卻不容易。但此類題目由于其具有較強(qiáng)的針對性，因此考生可以針對自己的個(gè)人性格特點(diǎn)做好提前的準(zhǔn)備，這樣在面試時(shí)碰到類似的題目就能夠?qū)Υ鹑缌?，并且答出符合自己的個(gè)性特點(diǎn)。

下面為求職動(dòng)機(jī)與擬任職位匹配性面試題?？嫉膸追N問法：

①自我介紹、個(gè)性特征類

例1：

2010年4月10日福建廈門事業(yè)單位（醫(yī)院）面試題第一題：請做一個(gè)自我介紹。2010年2月23日事業(yè)單位面試農(nóng)行四川分行面試題第一題：自我介紹。

2008年8月12日河南省事業(yè)單位（煙草系統(tǒng)）面試題第一題：自我介紹。（時(shí)間2分鐘）

例2：

2009年8月13日廣西南寧市事業(yè)單位面試題第一題：介紹你的經(jīng)歷。（要求提及姓名，畢業(yè)學(xué)校）

2009年8月4日上海長寧事業(yè)面試題第一題：介紹經(jīng)歷和報(bào)考崗位優(yōu)劣勢。

2009年6月10日四川省事業(yè)單位（四川省畜牧科學(xué)院）面試題第一題：介紹自己的經(jīng)歷，并針對所報(bào)考的崗位談?wù)勛约河心男﹥?yōu)勢和劣勢。

2008年8月24日貴州省事業(yè)單位面試題第一題：介紹你自己對于競爭這個(gè)職位有什么優(yōu)勢。

例3：

2009年8月福建省泉州市事業(yè)單位面試題第一題：你認(rèn)為你的個(gè)性特點(diǎn)適合這次報(bào)考的職位嗎？

例4：

2008年6月21日浙江某地事業(yè)單位面試題第一題：請介紹一下你的父母。

例5：

2008年7月6日浙江市事業(yè)單位面試題第一題：你喜歡挑戰(zhàn)性的工作還是安穩(wěn)的工作？這份工作能實(shí)現(xiàn)你的個(gè)人價(jià)值嗎？

②崗位認(rèn)知類

例1：

2008年7月17日云南省交通廳事業(yè)單位面試題第二題：談?wù)勀銓υ搷徫坏恼J(rèn)識。例2：

2009年8月9日天津市北辰區(qū)事業(yè)單位面試題第一題：針對自己所報(bào)崗位和自己的特點(diǎn)，談?wù)勀闳绾巫霾拍軇偃伪韭毠ぷ鳎?/p>

例3：

2008年7月27日山東臨淄事業(yè)單位面試題第一題：結(jié)合你所報(bào)崗位談?wù)剬ぷ鞯目捶?。你覺得你所報(bào)單位工作存在哪些不足？你該怎樣做？

2008年8月10日成都青羊事業(yè)單位（衛(wèi)生局）面試題第一題：談?wù)勀銓λ鶊?bào)職位的理解與認(rèn)識，你認(rèn)為你對該職位有什么優(yōu)勢？

例4：

2008年7月15日濟(jì)南事業(yè)單位面試題第一題：你認(rèn)為應(yīng)聘該崗位需要具備哪些素質(zhì)？結(jié)合崗位談?wù)勀愕膬?yōu)缺點(diǎn)？

③開展工作類

例1：

2009年8月18日山東省事業(yè)單位面試題第二題：“只要功夫深，鐵杵磨成針”，說明了“恒心”和“毅力”的重要性，假如這次你被錄取了，你將如何對待接下來的工作？

2008年8月2日山東煙臺事業(yè)單位錄用工作人員考試面試題第一題：剛剛參加工作，你對做好本職工作有什么計(jì)劃和打算？

例2：

2009年8月10日浙江杭州余杭區(qū)事業(yè)單位考試面試題第二題：你如何看待工作壓力？能否承受工作中的壓力？

例3：

2008年6月28日浙江岱山縣事業(yè)單位考試面試題第一題：如果這次考試被錄取，你會(huì)通過哪些途徑來提升自己的知識或能力？

④報(bào)考動(dòng)機(jī)類

例1：

2010年4月10日福建廈門事業(yè)單位面試題（醫(yī)院）第二題：談?wù)劄槭裁匆獔?bào)考？2009年8月10日山東省濱州市事業(yè)單位面試題第二題：你為什么報(bào)考這個(gè)職位？

2008年8月15日四川省宜賓市事業(yè)單位面試題（國土部門）第二題：談?wù)勀銏?bào)考國土部門的原因？

例2：

2010年1月29日重慶市北碚區(qū)事業(yè)單位面試題第一題：工作中你最看重以下哪種條件：薪酬待遇、發(fā)展機(jī)遇、工作環(huán)境？

2008年9月8日貴州省安順市事業(yè)單位面試題第一題：你在選擇崗位的時(shí)候，最看重的是什么？

例3：

2010年4月15日重慶渝中區(qū)事業(yè)單位面試題第二題：如果你被錄取了，但同時(shí)也被一家待遇高、條件好的企業(yè)所聘用，你做何選擇？

例4：

2008年7月5日（下午）杭州蕭山事業(yè)（衛(wèi)生系統(tǒng)）面試題第一題：你求職的目標(biāo)是什么？動(dòng)力是什么？你的優(yōu)勢在哪里？

第四篇：事業(yè)單位面試幾種題型萬能句萬能句

萬能句

人際關(guān)系題

開頭：對于處長的批評，我應(yīng)該認(rèn)真聽取，虛心接受，反思錯(cuò)誤。與老同事合 作完成工作，既是一個(gè)合作的過程，又是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

因?yàn)榧热活I(lǐng)導(dǎo)給我安排這項(xiàng)任務(wù)，是對自己能力的 信任，同時(shí)也是對自己的一次考驗(yàn)。

但是凡事都應(yīng)以工作為重，要盡快調(diào)整自己的不良情緒，繼續(xù)保持自己的工作熱情，畢竟工作頭等大事。

總結(jié)：因此，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的工作能力，提高工作效 率，處理好同事關(guān)系，更高質(zhì)量地處理目前繁雜的工作任務(wù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)再次給我安排任務(wù)的 時(shí)候，就可以更快、更好地完成任務(wù)。

（總結(jié)、避免）以后我會(huì)更加注意自己的工作方式方法，多向同事請教學(xué)習(xí)，營造良 好工作氛圍，提高工作效率，不斷完善自我，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)、同事和諧相處的人。

在以后的工作中，我會(huì)注重和同事在工作上、生活上的溝通與交流，努力營造一個(gè)和 諧的人際氛圍，為今后工作的有序順利開展打下良好的基礎(chǔ)。今后，我還是會(huì)一如既往地努力工作，并且更加注意方式方法，增進(jìn)和同事的團(tuán)結(jié)默契，齊心協(xié)力地做好工作。

組織管理題

開頭（事前）領(lǐng)導(dǎo)將此項(xiàng)任務(wù)交給我，是對自己能力的 信任，同時(shí)也是對自己的一次考驗(yàn)，是我本職工作所在，我應(yīng)認(rèn)真籌備，確保順利完成 此項(xiàng)工作。

在這次志愿活動(dòng)開展前，首先，向領(lǐng)導(dǎo)請示，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示貫徹和落實(shí)，（我會(huì)充分聽取領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)驗(yàn)老同事的意見，）我會(huì)向有類似工作經(jīng)驗(yàn)的老同事請教，擬定此次活動(dòng)的方案，內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、方式、目的、參與人員、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和應(yīng)急預(yù)案等，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，將同事分為若干志愿小組，事中（參與）

隨時(shí)關(guān)注各個(gè)工作小組的工作進(jìn)度，掌握工作進(jìn)展 情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)向各個(gè)工作小組傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示與意圖，確保工作能夠及時(shí)、按部就班地進(jìn)行。出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取適當(dāng)措施，盡可能保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。涉及到工作權(quán)限及非常重大的重要問題時(shí)，我會(huì)第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)請示，匯報(bào)具體情況，聽取領(lǐng)導(dǎo)的安排。事后：我要帶領(lǐng)同事們清點(diǎn)物資、清理現(xiàn)場，對活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行決算，并 認(rèn)真總結(jié)此次活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為以后此類活動(dòng)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，形成書面報(bào) 告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并組織單位同事各抒己見，提出對這次活動(dòng)的看法；我會(huì)把活動(dòng)的相關(guān)圖片公布在單位網(wǎng)站和宣傳欄上，也可以寫一篇信息 報(bào)道投稿到報(bào)社或網(wǎng)站，擴(kuò)大此次活 動(dòng)的影響，這樣有助于大家真正體會(huì)到活動(dòng)的真正意義，積累正能量。

應(yīng)急應(yīng)變題

開頭：如果出現(xiàn)這種情況，我會(huì)平和、冷靜、沉穩(wěn)地處理，保證工作的順利、有效開展。

最后：活動(dòng)過后，我會(huì)認(rèn)真反思工作出現(xiàn)疏漏的原因，爭取在流程與制度方面加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，所有工作都要提前落實(shí)、提前檢查到位，避免這種問題再次發(fā)生。

最后，我相信通過我努力，一定會(huì)將此事處理妥當(dāng)。在事后我也會(huì)認(rèn)真查找導(dǎo)致此事 的原因，真誠地向領(lǐng)導(dǎo)道歉，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便自己在后面的工作中杜絕此類事情的發(fā) 生。

三嚴(yán)三實(shí)：2014年3月9日，總書記在中華人民共和國第十二屆全國人民代表大會(huì)第二次會(huì)議安徽代表團(tuán)參加審議時(shí)，關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的講話中，提到“既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的重要論述，四有：心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”

四風(fēng)：習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)勞模精神，出實(shí)策、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，不圖虛名，不務(wù)虛功，堅(jiān)決反對干部群眾反映強(qiáng)烈的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”，以身作則帶領(lǐng)群眾把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

綜合分析題

最后總結(jié)：就止前形勢來看，這種現(xiàn)象在短期內(nèi)可能不會(huì)有明顯的變化，但是我認(rèn)為，隨著。。的變化，在不同的社會(huì)歷史階段，其會(huì)體現(xiàn)不同的時(shí)代特征。

以上是我對這一問題的一些思考，還請考官批評指正。

2016廣西公務(wù)員面試真題(6月16日)

廣西公務(wù)員面試真題如下：

1、“草原天路”3月25日被張家口市政府批準(zhǔn)為市級景風(fēng)區(qū)，4月29日，張北縣物價(jià)局召開了“草原天路”風(fēng)景名勝區(qū)門票價(jià)格聽證會(huì)，通過了景區(qū)門票的價(jià)格方案。5月1日起，“草原天路”成為收費(fèi)公路，過往車輛收取每人50元的門票，此事經(jīng)媒體報(bào)道后引發(fā)熱議?！安菰炻贰笔召M(fèi)流產(chǎn)。這次收費(fèi)在爭議聲中持續(xù)22天。張北縣政府決定從5月23日起，取消“草原天路”風(fēng)景名勝區(qū)收費(fèi)。談?wù)勀愕目捶?

2、單位開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，有位同志學(xué)習(xí)不主動(dòng)，作為開展此次活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，你該怎么辦?

3、領(lǐng)導(dǎo)派你做精準(zhǔn)扶貧入戶調(diào)查，但有的群眾不配合，你該怎么辦?

4、現(xiàn)在出臺了反家暴法，你是社區(qū)主任怎么開展此次主題的宣傳活動(dòng)，你如何組織這次活動(dòng)?

2016年6月17日上午面試真題

縣級考題：

1.網(wǎng)絡(luò)搜索引擎很多信息不對稱，混亂，你的看法?

2.農(nóng)貿(mào)市場臟亂差，你認(rèn)為整治重點(diǎn)是什么?

3.外出務(wù)工人員留守兒童，婦聯(lián)組織文體活動(dòng)，重點(diǎn)是什么?

4.單位領(lǐng)導(dǎo)外出，要你送文件給他，你開車出單位撞到了逆向行駛的摩托車，他大吵大鬧，你怎么辦?

潮州公安警察面試題：

1.要在出租車安裝視頻監(jiān)控和錄音，你怎么看?

2.派出所要組織開展110警務(wù)培訓(xùn)，你怎么組織?

3.領(lǐng)導(dǎo)安排工作然后老同事有抵觸情緒，你怎么辦?

4.外出辦公車停在酒店門口被群眾拍照你是現(xiàn)場民警，你怎么處理?

第五篇：2015浙江事業(yè)單位面試備考：組織管理類題型特點(diǎn)及答題思路

2015浙江事業(yè)單位面試備考：組織管理類題型特點(diǎn)及答題思

路

最新招考公告、備考資料就在浙江事業(yè)單位考試網(wǎng)http://004km.cn/zhejiang/

一、組織管理類題型特點(diǎn)及重要性

事業(yè)單位面試過程中組織管理類題型是常考題型之一。該題型主要考察考生的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)能力。一般來說，參加面試的考生來說所報(bào)考的職位都是非領(lǐng)導(dǎo)職位，具體的職級都是主任科員及以下，這些職位最強(qiáng)調(diào)的就是處理和解決實(shí)際問題的能力。所以，組織管理類題目的重要性可見一斑。

組織管理類題目的考試內(nèi)容主要可以分成會(huì)議類的、調(diào)研類的、文體類的和其他類的題目，這些題目的出題方式一般是組織常規(guī)的會(huì)議、調(diào)研和文體活動(dòng)。

二、組織管理類題型答題思路

背景分析：對活動(dòng)的人員、單位、時(shí)間、事件進(jìn)行背景性分析。具體展開：對活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制過程進(jìn)行詳細(xì)闡述。總結(jié)提升：對活動(dòng)工作組織和流程進(jìn)行總結(jié)。

三、組織管理類題型真題解析

【例題】很多干部去基層鍛煉，都是走過場，或者度假，如果你是組織部的人，負(fù)責(zé)干部鍛煉的監(jiān)督，現(xiàn)在讓你針對下基層做一個(gè)調(diào)查，你怎么做? 【解題思路】背景分析—具體展開—總結(jié)提升

【參考答案】新時(shí)期下做好干部監(jiān)督管理工作是組織部門的工作重點(diǎn)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一條重要途徑，加強(qiáng)干部基層鍛煉監(jiān)督管理工作勢在必行。目前，很多地方下基層鍛煉，出現(xiàn)了走過場、不務(wù)實(shí)、流于形式等現(xiàn)象，部分地方還把干部下基層鍛煉當(dāng)成了度假，這些現(xiàn)象必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)，查找問題原因，堅(jiān)決予以解決。作為一名組織部門負(fù)責(zé)干部鍛煉監(jiān)督的工作人員，針對此問題開展調(diào)查，必須深入一線、深入基層，搜集第一線、第一手材料，全面調(diào)查研究，有針對性的提出解決對策，才能加強(qiáng)新時(shí)期下干部監(jiān)督管理工作。

第一、計(jì)劃：為切實(shí)了解干部基層鍛煉工作中出現(xiàn)的問題，全面了解問題產(chǎn)生的原因，此次調(diào)查應(yīng)該采取明察和暗訪兩種形式相結(jié)合。制定詳細(xì)的調(diào)查計(jì)劃，成立調(diào)查小組、確定

人員組成、明確調(diào)查時(shí)間、劃定調(diào)查區(qū)域、準(zhǔn)備調(diào)查所需物資、制定此次調(diào)查的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，形成完整調(diào)查方案。

第二、組織：為確保本次調(diào)查結(jié)果真實(shí)有效，具體組織實(shí)施過程中應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面，一是確定調(diào)查組成員，成員應(yīng)主要包括組織人事部門分管領(lǐng)導(dǎo)及工作人員，適當(dāng)比例的人大代表和政協(xié)委員，以及紀(jì)檢監(jiān)察部門的相關(guān)工作人員;二是依據(jù)此次調(diào)查采取的明察和暗訪兩種形式分別展開，明察主要采取實(shí)地走訪、座談會(huì)、問卷調(diào)查、搜集資料調(diào)研相結(jié)合的方式，暗訪主要采取實(shí)地走訪和資料調(diào)研相結(jié)合的方式，深入相關(guān)政府機(jī)關(guān)、社區(qū)和村居民家庭，對干部實(shí)際基層鍛煉情況展開調(diào)查;三是依據(jù)調(diào)查的內(nèi)容，分別成立調(diào)查小組，其中組織人事部門工作人員和人大代表及政協(xié)委員主要進(jìn)行明察工作，為提高工作效率，還可以成立分小組，分別進(jìn)行座談、問卷調(diào)查和資料搜集;組織人事部門工作人員和紀(jì)檢檢查部門工作人員主要進(jìn)行暗訪工作，做好相應(yīng)暗訪過程的錄像錄音和記錄工作，安排具體工作人員負(fù)責(zé)資料的搜集和整理，做好保密工作。

第三、協(xié)調(diào)：在調(diào)查過程中可能會(huì)出現(xiàn)對相關(guān)當(dāng)事人取證困難、基層單位提供數(shù)據(jù)與實(shí)際不符、百姓不敢反應(yīng)真實(shí)問題等情況，要結(jié)合明察暗訪等方式，做好為當(dāng)事人保密工作，可以給予提供有效信息的當(dāng)事人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各種資源，充分了解本次調(diào)查以及干部組織監(jiān)督工作的重要性，確保本次調(diào)查結(jié)果的真實(shí)有效。

第四、控制：本次調(diào)查的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要是如何全面了解干部基層鍛煉現(xiàn)狀、確保調(diào)查資料和數(shù)據(jù)真實(shí)有效以及做好資料統(tǒng)計(jì)和分析工作，計(jì)劃階段就要采取多種調(diào)查方式例如明察和暗訪，選取有代表性區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，邀請人大代表、政協(xié)委員和紀(jì)檢監(jiān)察部門工作人員參加此次調(diào)查;組織階段提高工作效率，成立多個(gè)分小組，分頭開展調(diào)查，注意取證材料的全面和真實(shí)性;注意相關(guān)被調(diào)查人員的資料保密工作，做好調(diào)查人員的安全保障工作。同時(shí)要針對此次調(diào)查過程中可能出現(xiàn)的緊急情況制定緊急預(yù)案，例如可能出現(xiàn)相關(guān)調(diào)查組人員人身安全受到威脅、調(diào)查工作受到各方影響等情況，應(yīng)及時(shí)采取措施解決，必要時(shí)可以邀請相應(yīng)公檢法部門工作人員介入，確保調(diào)查順利實(shí)施。

最后，要對于本次多部門聯(lián)合調(diào)查工作的組織和實(shí)施流程進(jìn)行總結(jié)。調(diào)查結(jié)束后分析整理相關(guān)調(diào)查資料，分析干部基層鍛煉工作過程中所出現(xiàn)的問題，查找原因，提出解決對策，進(jìn)行問題反饋，核實(shí)結(jié)果的科學(xué)性和有效性，形成調(diào)研報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門審批，通過座談會(huì)等方式集中討論加強(qiáng)干部基層鍛煉問題，建立相應(yīng)制度文件，下發(fā)至各相關(guān)部門，只有在制度層面加強(qiáng)干部基層鍛煉監(jiān)督工作，才能保證其良性健康發(fā)展?？忌趥淇嫉倪^程

中應(yīng)熟練掌握“組織管理答題三部曲”、注重每個(gè)環(huán)節(jié)的展開方式和答題要點(diǎn)、熟悉我們各類活動(dòng)特點(diǎn)和答題要點(diǎn)、了解一些經(jīng)典案例、勤加練習(xí)，一定能在面試過程中取得良好的成績。