第一篇：社交工具需求調(diào)查

親愛的同學們，你們好！我是上海財經(jīng)大學大三學生，現(xiàn)在正在做一項關于大學生社交工具需求情況

調(diào)查。完成這份問卷大約只需要你2分鐘的時間，希望你根據(jù)自己的實際情況填寫。謝謝

你的參與和配合！

1、您的性別？（）A、男B、女

2、您所在的年級？()A、大一B、大二C、大三D、大四

3、您平均每天大概花多久瀏覽社交網(wǎng)絡？()

A、大于2小時B、1-2小時C、1小時D、小于30分鐘E、其他

4、您常用的網(wǎng)絡社交工具是什么？（可多選）()

A、微博B、微信C、人人網(wǎng)D、qq空間E、飛信F、其他______

5、您經(jīng)常使用社交工具（可多選）（）

A、聊天、通訊聯(lián)系工具B、關注朋友、公眾人物動態(tài)C、獲取相關資訊信息

D、發(fā)布自己的動態(tài)E、其他________

6、您認為社交工具的哪些功能重要？（）

A、語音功能B、圖片功能C、視頻D、長文章E、游戲F、其他____

7、如果可以，您認為還可以增加哪些功能（請自由填寫）_________________________

8、您為什么使用社交工具(可多選)（）

A、展示自我，表達自我B、聯(lián)系老朋友，結交新朋友C、獲取和分享及時信息

D、向社會表達自己的心聲 E、享受被他人關注的感覺E、學習、生活的需要

F、無聊、消磨時間G、其他________

9、使用社交網(wǎng)絡對您的社交的影響是？（可多選）()

A、擴大了我的交際圈，起到了積極作用B、影響不大，反正加了好友也很少聯(lián)系

C、負面作用很大，不當言論，相互攻擊充斥在其中D、有利有弊，看自己怎么把握

10、社交網(wǎng)絡對您的日常生活是()

A、有重要影響B(tài)、不重要C、說不清D、其他_____

11、使用社交網(wǎng)絡對您的學習有什么影響()

A、有促進作用B、影響學習效率C、沒太大影響D、其他________

12、使用社交工具對您人際交往的影響有哪些（可多選）（）

A、影響正常的人際交往，疏遠和身邊人的關系B、結交到了更多的朋友

C、人際交往能力增強D、人際交往能力減弱E、其他____

第二篇：6.培訓需求方法和工具

進行培訓需求信息的收集和整理方法和工具

培訓需求信息的收集與整理：組織分析、工作分析、個人分析。包括：動態(tài)的需求、靜態(tài)的需求

(1)、動態(tài)需求，因每個人的能力而異，需求各異；（人崗匹配為終點）(2)、靜態(tài)需求，是組織和崗位要求，對個人能力的要求的標準。（人崗匹配為終點）

培訓需求信息可以通過檔案資料來收集

主要來源渠道有：

（1）來自于領導層的主要信息；

（2）來自于積壓部門的主要信息；

（3）來自于外部的主要信息；

（4）來自于組織內(nèi)部個人的主要信息。

主要方法有：

（一）面談法（又叫訪談法）：是一種非常有效的信息收集方法，培訓者與培訓對象之間面對面進行

交流，充分了解相關信息

（二）小組討論法（含重點團隊分析法）：指在培訓對象中選出一批熟悉問題的員工作為代表參加討論，以調(diào)查培訓需求信息

（三）資料分析法（含工作任務分析法）：以工作說明書、工作規(guī)范、工作任務分析記錄表作為確定員

工達到要求必須掌握的知識、技能和態(tài)度的依據(jù)，將其和員工平時工作中的表現(xiàn)進行對比，判定員工要完成工作任務的差距所在。

（四）行為觀察法：指培訓者親自到員工身邊了解員工的具體情況，通過與員工在一起工作，觀察員

工的工作技能、工作態(tài)度、了解其在工作中遇到的困難，搜集培訓需求信息的方法。

（五）問卷調(diào)查法：

培訓需求信息的工具：（1）培訓需求概況信息調(diào)查工具；（2）態(tài)度、知識和技能需求信息調(diào)查工具；（3）課程選擇式調(diào)查工具；（4）外部培訓機構或培訓經(jīng)銷商、服務商調(diào)查工具。

二、簡述需求分析的基本工作程序。

（一）做好培訓前期的準備工作；

1、建立員工背景檔案；

2、同各部門人員保持密切聯(lián)系；

3、向主

管領導反映情況；

4、準備培訓需求調(diào)查。

（二）制定培訓需求調(diào)查計劃；

1、培訓需求調(diào)查工作的行動計劃；

2、確定培訓需求調(diào)查工作的目

標；

3、選擇合適的培訓需求調(diào)查方法；

4、確定培訓需求調(diào)查的內(nèi)容。

（三）實施培訓需求調(diào)查工作；

1、提出培訓需求動議和愿望；

2、調(diào)查、申報、匯總需求動議；

3、分析培訓需求；

4、匯總培訓需求意見，確認培訓需求。

（四）分析與輸出培訓需求結果；

1、對培訓需求調(diào)查信息進行歸類、整理；

2、對培訓需求進行分

析、總結；

3、撰寫培訓需求分析報告。

（六）測試法：

（七）自我分析法：

第三篇：不銹鋼工具五金需求情況分析

【關 鍵 詞】不銹鋼工具五金,需求情況,分析

【報告來源】前瞻網(wǎng)

【報告內(nèi)容】中國五金制品行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻（百度報告名可查看最新資料及詳細內(nèi)容）

我國目前的五金行業(yè)發(fā)展速比較快，我國已經(jīng)成為世界五金生產(chǎn)大國之一，五金行業(yè)的發(fā)展在一定程度上支撐著我國鑄造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我國不銹鋼工具五金需求遞增，隨著我國經(jīng)濟地位的不斷提升和我國五金行業(yè)不斷發(fā)展，我國的五金產(chǎn)品也越來越多的出口到其他國家，海外需求的增加直接拉動了我國國內(nèi)鑄造企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。

除此之外，我國五金產(chǎn)品質(zhì)量的提高也是其需求增加的一個重要原因，五金行業(yè)的蓬勃發(fā)展將為鑄造行業(yè)的發(fā)展提供堅實的市場基礎。

近日，我國國內(nèi)某鑄造公司又成功的研發(fā)出一項新的鑄造壓鑄模具的澆鑄技術，成功的打破了國外鑄造壓鑄模具技術水平先進國家對我國壓鑄模具業(yè)技術的壟斷，這將標志著我國的壓鑄模具業(yè)的發(fā)展又迎來一個新的發(fā)展，占領高端技術的自主研發(fā)與使用權是發(fā)展壓鑄產(chǎn)業(yè)的關鍵所在。

我國目前的壓鑄模具行業(yè)的科學技術發(fā)展還比較落后，只有大力發(fā)展科學技術，才能進一步的促進我國鑄造壓鑄產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，使之取得更好的發(fā)展成績。

第四篇：培訓需求調(diào)查

一、實驗目的與計劃：

對2013年前的培訓工作進行評估是指對2013培訓計劃調(diào)查的一項前提工作，只有對現(xiàn)有工作進行了較為全面的評估，才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作中存在問題，才能為在以后的工作中逐步改善提供了可能性和方向。2013年6月上旬，我們小組針對”老侯野鴨”的經(jīng)營特點在全公司范圍內(nèi)進行2013年培訓需求調(diào)查，對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查，現(xiàn)將相關調(diào)查結果分析整理報告如下，目的在于制定出與老侯野鴨企業(yè)相符的培訓計劃。二．實驗內(nèi)容與任務

培訓需求調(diào)查概況

1.1調(diào)查問卷及調(diào)查對象

為了有效的制定2013培訓計劃，提高培訓需求調(diào)查的針對性及可信度，設計了《培訓需求調(diào)查問卷》，通過調(diào)查問卷獲取相應層級的培訓需求和信息，經(jīng)過對問卷的匯總及數(shù)據(jù)整理分析，基本能反應出公司員工對本公司的培訓需求。問卷見附件一

1.2 調(diào)查問卷的發(fā)放與回收

我們小組共發(fā)放培訓需求調(diào)查問卷紙質(zhì)檔20份，現(xiàn)已回收20份，回收率100%；基本能代表大部分同事的需求及建議。培訓需求調(diào)查統(tǒng)計結果及分析

貼圖表，分析

2.2培訓的意見及建議

2.2.1 各部門主管已就培訓工作達成一定的認同，希望各部門負責人在今后的具體培訓中能夠身體力行，發(fā)揮模范帶頭作用，真正把公司和各部門培訓工作提上工作日程。

2.2.2 在講師的選擇上，統(tǒng)籌考慮在經(jīng)費有保證的前提下，以外訓為主，如果經(jīng)費不足，應以內(nèi)訓為主，內(nèi)部討論和外訓為輔，充分利用現(xiàn)有資源開展培訓。2.2.3在授課人和培訓方法上，首選實戰(zhàn)專家以案例分析為主，以優(yōu)秀骨干員工經(jīng)驗分享會為輔。

2.2.4充分發(fā)揮各部門主管培訓意愿和熱情，對有意愿做內(nèi)部培訓師的人員進行系統(tǒng)培訓，以建立內(nèi)部培訓師隊伍。

2.2.5在培訓頻率上掌握在每月1-2次為宜，每次課時安排在周末2-4個小時，這樣可以提高員工培訓的參與度。

2.2.6最急最需要的培訓課程應先給予安排，依次開展其他課程，可參見培訓課程排序表。2014年老侯野鴨培訓計劃

三.實驗過程描述

實驗周期為一周，在這一周的時間里，我們做了如下安排： 5月30日：選擇小組組長，設計調(diào)查問卷。5月31日：打印文件 6月3日:小組開會，分配任務

6月4日：與老侯野鴨企業(yè)負責人聯(lián)系時間 6月5日：去企業(yè)發(fā)放問卷，了解企業(yè)情況 6月6日：對問卷內(nèi)容整理分析 6月7日：編寫實驗報告 6月8日：小組開會總結

四．小組心得體會

作為員工培訓的課程實驗，我們八個人一組對老侯野鴨企業(yè)進行培訓調(diào)查,分工合作，共同將此次培訓實驗完成。其中最重要的一項是做培訓調(diào)查。作為一名學生，這是一次機遇，一次與社會企業(yè)接觸的好機會，也是一次不可缺乏的挑戰(zhàn)。我們小組按計劃預定時間去企業(yè)進行培訓需求調(diào)查。目標先定好，做一份需求調(diào)查問卷，然后分析統(tǒng)計需求調(diào)查結果，最后制定培訓計劃。

通過這次的培訓需求調(diào)查，與老侯野鴨企業(yè)的劉總的面對面交流，了解到該企業(yè)對培訓十分的重視，經(jīng)常在星期五下午對不同層次的員工進行針對性的培訓，對于不同的層次的員工采用不同的培訓方式，例如，中高層人員是采用外出培訓，普通人員會選擇碟片的發(fā)放、講師授課、企業(yè)內(nèi)部領導指導員工等方式，通過有效的培訓來提高企業(yè)員工的素質(zhì)和技術?！袄虾钜傍啞痹谂嘤枙r根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定培訓計劃，努力做到以人為本，弘揚傳統(tǒng)文化。通過對劉總交談的自我的分析和理解，我們了解了在企業(yè)中，內(nèi)部員工應該彼此贊美和表揚，讓大家擁有愉快的心情，營造良好的工作范圍，這對于員工個人和企業(yè)都大有益處。

在整個的實驗過程中，我們小組互相配合，根據(jù)要求，共同有條不紊的完成培訓需求的此次實驗，從中也得出了一些心得體會：

第一，要嚴格抓緊自己的工作，把工作做到位。

第二，以科學的態(tài)度去進行調(diào)查，以熱情的服務態(tài)度去做調(diào)查問卷。第三，以笑容覆蓋一切困難，以真誠打動群從。

我自己就把我住自己的心得，不管在什么工作單位，或是什么樣的工作類型，先要做好自己所要的工作，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和積極的心態(tài)是必須的!請記住不管什么時候，都不要放棄，面對困難時，更需要自己的心態(tài)和態(tài)度要積極，雖然挫敗的情況會經(jīng)常走到我們的身邊，但我們必須好好總結，把問題的要點找出來。讓問題得到一定解決，這時我們個人的主觀能動性就要充分地展示出來，發(fā)揮自己的能力，把自己需要克服的困難所克服了，這是我們在調(diào)查中需要學好的！這次調(diào)查令我獲益匪淺，我會學到的每一個點，每一個思想，做法等銘記于心，應用到我日后的工作當中。

同時，通過這次實驗，我們了解到在公司轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展階段，人員調(diào)整和增加必不可少，但公司要實現(xiàn)快速和可持續(xù)發(fā)展，培訓工作一定要加強，因為只有一支高素質(zhì)和高學習力的精英團隊，才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和快速發(fā)展的保障，也是企業(yè)核心競爭力。當然培訓是一項系統(tǒng)復雜的工作，需要得到各方面的支持、配合和參與，讓我們共同努力，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。

第五篇：節(jié)能降耗需求調(diào)查

節(jié)能自動關機管理辦法調(diào)研結果

計算機中心預備以節(jié)電、延長設備使用壽命為目的，在全院廣泛開展節(jié)能宣傳教育，普及節(jié)能意識，培養(yǎng)全院職工的環(huán)保意識。在與門診辦、護理部、醫(yī)務科進行征求意見后，共同制定節(jié)能自動關機管理辦法。

行政后勤辦公區(qū)域：

提前半小時倒數(shù)，20:00自動關機，人工開機。門急診區(qū)域：提前半小時倒數(shù)，20:00自動關機，早上人工開機。

1樓：服務臺，患者服務中心、門診收費處、藥房關閉。放射科、急診中心區(qū)域不關閉。

2樓：診室區(qū)域所有電腦關閉。二樓門診手術室、急診科、檢驗科除外

3樓：診室區(qū)域所有電腦關閉。輸液室除外。4樓：診室所有電腦、超聲所有區(qū)域電腦。心電圖區(qū)域除外。

5樓：診室區(qū)域所有電腦關閉。

6樓：診室區(qū)域所有電腦關閉。7樓：診室區(qū)域所有電腦關閉。檢驗科除外。住院區(qū)域： 住院護士

提前半小時倒數(shù)，22：00自動關機，早上人工開機。1號樓每病區(qū)保留2臺電腦，關閉一臺電腦

3號樓每病區(qū)保留2臺電腦，增加打印共享器一個，關閉二級護士站電腦。

手術室、ICU、急診科、核素病房、放射科需24小時保留開機狀態(tài)的工作電腦共22臺，血液凈化中心、手術室晚上急診隨時人工開機。

住院醫(yī)生

提前半小時倒數(shù)，20：00自動關機，早上人工開機。手術室、ICU、急診科除外。醫(yī)技醫(yī)輔

根據(jù)科室開展夜間業(yè)務情況，內(nèi)鏡、病理科20:00自動關機。放射科、核醫(yī)學、檢驗科不關機。

降耗效能分析：

每臺電腦及相關附件設備大概功耗為0.1千瓦左右，全院目前1400余臺電腦。按照實施管理辦法后1000臺電腦每天20點至次日8點關閉估算：1000臺*0.1KW*12小時=1200KW/h，初步測算每日大概節(jié)約1200度電。