第一篇：東苑社區(qū)召開網(wǎng)格化管理樓棟長會議

東苑社區(qū)召開網(wǎng)格化管理樓棟長會議

為深入推進網(wǎng)格化管理，8月7日上午，東苑社區(qū)召集轄區(qū)內(nèi)樓棟長召開了“網(wǎng)格化管理樓棟長會議”。會議由社區(qū)書記王秀鳳主持，參加會議的有：解放路街道黨工委書記、40名樓棟長、社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人等。

社區(qū)王書記先祥細介紹了社區(qū)網(wǎng)格的具體設(shè)置、工作職責(zé)、管理方式等方面的內(nèi)容，隨后，每位社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人分別就個人分管的各項業(yè)務(wù)對居民代表們進行了細致講解與說明，使大家對社區(qū)的各項工作有了初步的了解，以便于更好地開展工作。接著，街道黨工委李書記強調(diào)了此次會議的目的就是為了更好地健全社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)，完善社區(qū)管理體制，充分發(fā)揮社區(qū)居民的自治作用，充分調(diào)動起樓棟長、骨干分子的積極性，加強對社區(qū)方方面面的管理，同時達到進一步強化社區(qū)工作人員責(zé)任意識，增強工作主動性和互融性，夯實社區(qū)各項工作基礎(chǔ)，提升轄區(qū)整體工作水平和效果的目的。會后，李書記與網(wǎng)格樓棟長就今后如何更好的開展工作進行了熱烈商討，樓棟長們紛紛表示會義不容辭的擔(dān)負起自己的責(zé)任，支持、配合社區(qū)各項工作的開展

第二篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理樓長職責(zé)

社區(qū)網(wǎng)格化管理樓長職責(zé)：

第一條 認真負責(zé)地對本樓棟居民群眾宣傳和學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策、法律、法規(guī)；帶頭執(zhí)行社區(qū)居民的決議和決定；配合社區(qū)搞好社區(qū)居民的公益事業(yè)和文體活動等。做到上情下達、下情上報、信息通暢。

第二條 隨時了解和掌握本樓居民的基本情況，特別是常住戶、租房戶的人員結(jié)構(gòu)和動向情況，及離退休、下崗失業(yè)、困難戶、新婚及新生兒、流動人口情況，以及在特殊情況下出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素和突發(fā)事件，及時向社區(qū)人員匯報

第三條 負責(zé)維護樓棟治安，全力配合社區(qū)搞好防火防盜、治安消防、衛(wèi)生巡查，及時發(fā)現(xiàn)本樓各類安全隱患，全面提升社區(qū)治安防范水平。

第四條 對樓棟環(huán)境衛(wèi)生不定期檢查，督促居民保持樓道干凈整潔、無堆放雜物、無涂寫亂畫、無張貼小廣告，發(fā)現(xiàn)有不文明現(xiàn)象要及時制止。

第五條 帶頭遵守執(zhí)行社區(qū)管理規(guī)定，協(xié)調(diào)好家庭、鄰里之間發(fā)生的糾紛，主動化解各類矛盾，倡導(dǎo)建立文明和諧的鄰里關(guān)系，促進鄰里團結(jié)，共同創(chuàng)建和諧社區(qū)。

第六條 配合社區(qū)進行安置幫教，重要時期加強重點人員監(jiān)控，如有特殊情況及時向社區(qū)匯報。

第七條 積極協(xié)助社區(qū)對低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群眾的幫扶活動，做好孤寡、空巢老人守望工作。

第八條 檢查督促樓前及社區(qū)的綠化維護，保持花木、草坪長勢良好整潔。第九條 組織本樓各單元單元長定期召開碰頭會商議本樓各項 事務(wù)。第十條 積極完成社區(qū)交辦的各項臨時性工作。

第三篇：東苑社區(qū)在推行網(wǎng)格化管理實踐中創(chuàng)先爭優(yōu)

溝通零距離 服務(wù)無縫隙

東苑社區(qū)在推行網(wǎng)格化管理實踐中創(chuàng)先爭優(yōu)

人到格中去，事在網(wǎng)中辦。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，花山區(qū)東苑社區(qū)積極探索推行網(wǎng)格化服務(wù)管理新方式，努力做到社區(qū)管理精細化，為民服務(wù)面對面，使社區(qū)網(wǎng)格成為基層黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的前沿陣地。

合理劃分網(wǎng)格，構(gòu)筑條塊結(jié)合管理新模式。將轄區(qū)內(nèi)85棟樓、3024戶家庭劃分成10個網(wǎng)格，每個樓棟選出一名樓棟長，按照任務(wù)相當、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確的原則，設(shè)置網(wǎng)格管理小組，網(wǎng)格間有機銜接、不留空白。形成社區(qū)黨總支（居民委員會）——網(wǎng)格管理小組——樓棟長為線條，物業(yè)公司、業(yè)主委員會積極參與，條塊結(jié)合的社區(qū)管理新模式。為更好地發(fā)揮黨組織在社區(qū)管理中的核心作用，社區(qū)黨總支根據(jù)社區(qū)黨員分布情況，把支部設(shè)置在網(wǎng)格上，充分發(fā)揮黨員骨干、入黨積極分子熟悉情況、溝通便利、信息靈通的優(yōu)勢，負責(zé)開展社情民意收集、分析、解決、反饋等管理服務(wù)，對居民群眾提出的訴求實行民情記錄、民情受理、民情反饋的“一條龍式”的工作制度。

拓展服務(wù)內(nèi)容，定人定崗定責(zé)。明確一名社區(qū)工作人員作為網(wǎng)格管理小組責(zé)任人，實行包保到位，承擔(dān)網(wǎng)格管理職責(zé)；網(wǎng)格責(zé)任人進行公示，方便服務(wù)群眾，接受群眾監(jiān)督。實行每日巡查

－1－ 制度，將巡查作為網(wǎng)格責(zé)任人的日常工作，深入網(wǎng)格之中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。明確網(wǎng)格管理的職責(zé)內(nèi)容，將市容管控、環(huán)境衛(wèi)生，還將民政、計生、就業(yè)、社保、創(chuàng)建、綜治、黨建等內(nèi)容納入網(wǎng)格；隨著社區(qū)條件的改善，逐步把醫(yī)療、法律、家政、心理咨詢等服務(wù)納入網(wǎng)格，滿足居民群眾日益增長的多元化的服務(wù)需求。

健全工作機制，嚴格考核問責(zé)。社區(qū)結(jié)合自身實際，以網(wǎng)格信息庫、基礎(chǔ)臺賬、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。完善三級考核機制，參照區(qū)對街道、街道對社區(qū)考核制度，制定社區(qū)對網(wǎng)格管理小組考核辦法，實行定期考核和通報、總評制度，實行責(zé)任倒查。將考評結(jié)果計入年終目標管理考核，與個人年終獎金掛鉤。調(diào)整考核獎勵政策，將原來只有個別專管員享受的特別津補貼納入社區(qū)整體考核，實施工作統(tǒng)一調(diào)配，獎金、補貼統(tǒng)一考核發(fā)放。

“四個告別，四個實現(xiàn)”成效初顯。一是告別重復(fù)擾民，實現(xiàn)資源共享。由過去17名居干按分工各自上門重復(fù)摸排信息，改為網(wǎng)格責(zé)任人“出門一把抓”，將網(wǎng)格內(nèi)所有信息“一網(wǎng)打盡”后，“回來再分家”，按類別將收集信息反饋給各信息管理員，統(tǒng)一使用。二是告別服務(wù)盲區(qū)，實現(xiàn)定崗定責(zé)。由過去部分居干遇事后躲，推諉扯皮，改為小區(qū)內(nèi)大到一棟樓，小到一棵樹都有明確責(zé)任人管理。三是告別身份壁壘，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。由過去兩委成員只關(guān)注社區(qū)自治事務(wù)，專管員只關(guān)注部門交辦任務(wù)，彼此協(xié)調(diào)困 －2－ 難，居民辦事難以一下找對辦事人，改為“一視同仁“，所有居干參加集中培訓(xùn)考核，實現(xiàn)“一專多能”，在精通各自專業(yè)的同時，對每項政策能基本了解，對網(wǎng)格內(nèi)所有情況能全盤熟悉，遇到辦事居民能夠負責(zé)到底。四是告別拖沓作風(fēng)，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)。由過去的干好干壞一個樣，干與不干一個樣，改為通過《全程辦事代理制度》和《網(wǎng)格化管理督查考核獎懲辦法（試行）》等六項制度，規(guī)范、激勵、鞭策所有居干，形成人人爭當多面手，服務(wù)群眾顯身手的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，在競爭中不斷提高居干服務(wù)的質(zhì)量和水平。

溝通“零距離”，服務(wù)“無縫隙”。東苑社區(qū)通過近半年來網(wǎng)格化管理實踐，使這項工作逐步成為得人心、暖人心、穩(wěn)人心的民心工程，增強了社區(qū)黨組織的凝聚力和帶動力，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，有力地促進了和諧社區(qū)建設(shè)。

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第四篇：社區(qū)樓棟長考核實施細則

社區(qū)樓棟長考核實施細則

為進一步加強社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)管理體制，準確傳達貫徹上級有關(guān)社區(qū)管理服務(wù)的政策和規(guī)定，充分發(fā)動群眾參與社區(qū)事務(wù)的管理，及時反饋居民的意見和建議，更好地服務(wù)于社區(qū)居民群眾，為社區(qū)居民創(chuàng)造衛(wèi)生良好、鄰里和睦、互助互愛的工作和生活環(huán)境，經(jīng)社區(qū)兩委會研究決定，結(jié)合《社區(qū)樓棟長管理辦法》經(jīng)社區(qū)兩委會研究決定，特制定本考核實施細則。

一、樓棟環(huán)境、衛(wèi)生、綠化（35分）

1、樓道安靜、優(yōu)美、整潔、衛(wèi)生（8分）

2、生活垃圾實行分類袋裝化；定點投放垃圾桶。（5分）

3、樓道通暢，衛(wèi)生狀況好，有專人打掃樓道設(shè)備完好，亮燈率95%，樓道內(nèi)報刊、書信投遞箱設(shè)置規(guī)范。（5分）

4、車輛在院落指定地點停放整齊、有序。（4分）

5、責(zé)任區(qū)內(nèi)綠化長勢良好，花木無人為損毀，草坪內(nèi)無踩踏、打牌、喝茶現(xiàn)象；花壇、護欄整潔、美觀、完好。（8分）

6、責(zé)任區(qū)內(nèi)無流動商販和亂擺攤點、破墻開店現(xiàn)象。（5分）

二、院落安全、消防（20分）

1、能熟悉撐握樓棟內(nèi)人員情況，做到住戶情況清、人員狀況清。（8分）

2、對責(zé)任區(qū)內(nèi)的出租房進行管理登記，登記率達98%以上；（4分）

3、能積極組織居民開展治安群防工作，無治安、刑事案件發(fā)生；對居民糾紛矛盾進行極時化解，突發(fā)性問題反應(yīng)及時。（4分）

4、樓棟內(nèi)消防器材完備無丟失；樓道不雜物堆放，確保消防通道暢通無阻。（4分）

三、計劃生育工作（15分）

1、加強對暫住人口的管理，《婚育證明》的辦證率、驗證率達到100%，院落內(nèi)育齡婦女無計劃外懷孕、生育。（10分）

2、組織育齡婦女進行健康檢查，孕期培訓(xùn)率達95%以上。（5分）

四、其他（30分）

1、樓棟住戶“五好文明家庭”數(shù)達到該樓棟總戶數(shù)的80%以上。（4分）

2、積極開展低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群眾的活動，做好孤寡、空巢老人的守望工作。（4分）

3、安置幫教、重點監(jiān)控人員有專人負責(zé)，匯報情況及時準確，跟蹤到位。（5分）

4、經(jīng)常開展有益的院落公益活動，營造出積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。（5分）

5、協(xié)助勞動保障工作站做好失業(yè)人員和新增勞動力人員的摸底呈報工作。（4分）

6、按時出席社區(qū)召開的各種會議，積極展社區(qū)公益性活動。（8分）考核辦法

總分100分制，考核得分納入樓棟長績效，實行每季度考核一次

第五篇：社區(qū)樓棟長管理辦法(征求意見稿)

社區(qū)樓棟長管理辦法

（征求意見稿）

為進一步深化“四知四清四掌握”工作機制，創(chuàng)新社區(qū)社會治理，加強社區(qū)樓棟長管理，提高社區(qū)群防群治水平，推進社區(qū)和諧與穩(wěn)定，特制定本管理辦法。

一、設(shè)置原則

社區(qū)樓棟長以樓棟為單位設(shè)置，原則上200戶左右設(shè)一名樓棟長，重點復(fù)雜區(qū)域可適當增加。

二、選聘條件

1、思想覺悟高，責(zé)任心強、素質(zhì)高，熱心和支持社區(qū)公益事務(wù)，群眾基礎(chǔ)好，威信高，身體健康，有充足的時間從事此項工作的社區(qū)常住居民。

2、居住在本樓棟的常住居民，社區(qū)黨組織直管的離退休老干部、老黨員優(yōu)先。身體健康的老黨員、居民代表、積極分子、熱心社區(qū)工作的，年齡可適當放寬。

3、具備基本的聽、說、讀、寫能力。

4、由網(wǎng)格管理員、單元長、居民推薦或自薦，經(jīng)社區(qū)“兩委”集體研究決定，參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)一培訓(xùn)后，佩戴紅袖標上崗。

三、選聘程序

樓棟長選聘實行一年一聘，可以通過居民推薦、社區(qū)委任、— 1 — 干部推薦和個人自薦的形式產(chǎn)生，堅持優(yōu)中選優(yōu)，配齊配強樓棟長隊伍。

四、工作職責(zé)

1、了解掌握樓棟內(nèi)居民家庭基本情況，做到住戶情況清、人員動向清，重點掌握居民中的弱勢群體、重點人員的基本情況。

2、配合社區(qū)宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和政策，宣傳模范人物的先進事跡，宣傳周邊的新人新事新氣象，提倡新風(fēng)尚，反對不正之風(fēng)，教育居民群眾遵紀守法，遵守社會公德，營造積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。

3、主動了解和反映群眾的意見和要求，妥善處理好群眾的熱點難點問題，為群眾排憂解難；發(fā)現(xiàn)居民群眾矛盾糾紛，及時聯(lián)系社區(qū)工作人員，配合工作人員依法調(diào)解，防止矛盾激化。

4、配合社區(qū)做好樓棟治安工作，做好“防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害事故”的四防宣傳工作，發(fā)現(xiàn)治安防范隱患、違紀、違規(guī)、違法等現(xiàn)象及時向社區(qū)報告。

5、配合社區(qū)維護環(huán)境衛(wèi)生，積極組織本樓棟居民開展學(xué)習(xí)、健身等有益身心健康的文體活動和有利于改善人居環(huán)境的綠化、美化、安全保衛(wèi)等公益活動。

6、配合社區(qū)做好樓棟內(nèi)的出租房屋和流動人口的管理登記，以及流動人口計劃生育信息收集工作；協(xié)助社區(qū)做好重點— 2 — 人員的監(jiān)控。

7、配合社區(qū)宣傳貫徹黨和政府宗教事務(wù)管理相關(guān)政策，協(xié)助社區(qū)做好住宅區(qū)內(nèi)非法宗教活動的防范控制，發(fā)動群眾與非法宗教活動作斗爭，保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)情況立即向社區(qū)匯報。

8、配合社區(qū)積極組織開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群體的愛心活動。

9、針對社區(qū)建設(shè)，廣泛征集居民意見和建議，整理后及時向社區(qū)居委會反饋。

10、按時參加社區(qū)的各種活動，按時參加社區(qū)組織的樓棟長會議。

11、完成社區(qū)安排的其它工作。

五、日常管理

1、樓棟長在社區(qū)“兩委”的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助社區(qū)在居民中開展各項工作，并且接受居民的評議、監(jiān)督。樓棟長向社區(qū)網(wǎng)格管理員負責(zé)，社區(qū)網(wǎng)格管理員向網(wǎng)格長負責(zé)，實行逐級負責(zé)制。

2、樓棟長要經(jīng)常與居民溝通，掌握社情動態(tài)。樓棟長每天至少與網(wǎng)格管理員聯(lián)系一次。

3、社區(qū)至少每月召開一次樓棟長專題點評會議，綜合考核定等，考核分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職，考核結(jié)果為優(yōu)秀的，通過小紅旗數(shù)予以公示。

4、要通過集中輪訓(xùn)、以會代訓(xùn)等方式，抓好教育培訓(xùn)工作。社區(qū)要對新聘的樓棟長進行上崗前專題培訓(xùn)。

5、要建立樓棟長信息庫，通過在責(zé)任區(qū)懸掛公示牌等方式，對樓棟長姓名和聯(lián)系電話等相關(guān)信息進行公示，便于群眾監(jiān)督和聯(lián)系。

6、召開樓棟長表彰大會，通過宣傳欄展示優(yōu)秀樓棟長先進事跡，總結(jié)樓棟工作的好經(jīng)驗好做法。

六、補貼發(fā)放

1、社區(qū)樓棟長補貼按照公開、透明的原則，在社區(qū)“兩委”班子的監(jiān)督下由社區(qū)報賬員負責(zé)管理與發(fā)放。

2、樓棟長津貼平均每人每月100元（由財政承擔(dān)），另外，按照有價值情報信息管理辦法，根據(jù)有價值情報信息上報情況，兌現(xiàn)獎勵。

3、樓棟長津貼按季發(fā)放，社區(qū)黨組織書記親自以現(xiàn)金形式發(fā)放，由本人簽字，不得代簽代領(lǐng)。

4、社區(qū)樓棟長實行季度考核制，對連續(xù)兩次考核為不稱職的樓棟長要及時更換。

七、本辦法自印發(fā)之日起開始實施，本辦法由市委組織部負責(zé)解釋。

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