第一篇：中秋福利方案

祝福通禮品卡

中秋福利方案

中秋福利禮品冊擋不住的誘惑，離中秋越來越近，同時(shí)也迎來了送禮的高峰期，每到這個(gè)時(shí)候，送什么就成了企業(yè)和個(gè)人心頭的一塊病。雖然很多禮品廣告已經(jīng)充斥在消費(fèi)者身邊。卻依然讓我們覺得單調(diào)乏味、無所適從。

送禮要有新創(chuàng)意，要帶給客戶和員工以驚喜，而為了體現(xiàn)對(duì)對(duì)方的了解與尊重，禮物還必須“選到點(diǎn)兒上”，選擇禮物、如何送禮成為擺在很多企業(yè)面前的難題。“企業(yè)禮品服務(wù)商”我們?yōu)槟懔可泶蛟熘星镏Y，專門針對(duì)客戶的送禮難題，其精心設(shè)計(jì)的禮品冊和精挑細(xì)選的禮品，讓每一個(gè)收到禮物的人都驚喜連連。

翻開中秋節(jié)福利禮品冊，無不驚嘆其用心良苦。從食品、酒水、美容、健身、珠寶、家居、保健等一應(yīng)俱全，禮品琳瑯滿目!完全滿足了不同人群的不同喜好，讓企業(yè)無憂眾口難調(diào)，贏得員工的喜愛，讓企業(yè)發(fā)展的更好。

第二篇：中秋福利方案

中秋福利方案

一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為感謝各位同事對(duì)公司的辛勤勞動(dòng)及貢獻(xiàn)，讓大家感受到公司的溫暖和呵護(hù)，現(xiàn)計(jì)劃中秋節(jié)（2012年9月30日）前發(fā)放節(jié)日福利，具體方案如下：

一、本次節(jié)日福利主要依據(jù)為公司服務(wù)年限為標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)金、購物卡或

蛋糕券的形式發(fā)放。劃分為六個(gè)區(qū)間：

A:10年（含）以上，金額為300元/人，共2人，金額600元 B:5年（含）--10年，金額為200元/人，共7人，金額1400元 C:3年（含）--5年，金額為150元/人，共2人，金額300元 D:1年（含）--3年，金額為100元/人，共16人，金額1600元 E:3月（含未辦轉(zhuǎn)正手續(xù)）--1年，金額為80元/人，共11人，金額880元

F:試用期（三個(gè)月以下），金額為50元/人，共2人，金額100元 合計(jì)：40人，4780元，人均約120元/人

其中，年限計(jì)算按照最后一次入司時(shí)間為準(zhǔn)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)為2012年9月30日在冊員工人數(shù)并向上追溯。人數(shù)統(tǒng)計(jì)不包含外線采購人員及股東。

二、時(shí)間：9月29日16:00—17:30

三、地點(diǎn)：財(cái)務(wù)出納處簽字領(lǐng)取，盤龍城由倉庫主管代領(lǐng)發(fā)放。

四、如有變動(dòng)綜合部會(huì)提前通知各部門。

金利發(fā)布業(yè)2012年9月25日

第三篇：2014員工中秋福利方案

2014公司員工中秋福利方案

一、設(shè)計(jì)思路

根據(jù)節(jié)日的特殊性、公司的發(fā)展現(xiàn)狀及以往福利發(fā)放的經(jīng)驗(yàn)來說，今年中秋福利應(yīng)該突出以下主題和理念：

1、問候和祝福；中秋是闔家團(tuán)圓的日子，希望借助員工回家過節(jié)的機(jī)會(huì)向員工的父母及家人表達(dá)公司的感謝之意及真誠的問候；員工平日在公司工作，很少有時(shí)間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動(dòng)向他們傳遞出積極的信息和能量，讓他們感受到公司的誠意和用心，相信會(huì)對(duì)樹立良好的公司形象、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工凝聚力起到一定的作用。

2、紀(jì)念和宣傳；鑒于公司項(xiàng)目已經(jīng)正式啟動(dòng)，招商和招租工作陸續(xù)展開，通過員工這個(gè)渠道進(jìn)行對(duì)外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會(huì)掌握一定的客戶資源，通過公司統(tǒng)一發(fā)放紀(jì)念性的禮品，無論是員工自己留存還是轉(zhuǎn)贈(zèng)他人都是很好的宣傳渠道。

3、濃情中秋，月圓人團(tuán)圓。

4、精美，實(shí)用，健康，時(shí)尚。

二、福利內(nèi)容及費(fèi)用預(yù)算

根據(jù)《薪酬結(jié)構(gòu)管理制度》規(guī)定，中秋員工福利標(biāo)準(zhǔn)為500元/人，總體費(fèi)用預(yù)算：13000元（26人*500元）；

結(jié)合設(shè)計(jì)思路建議福利內(nèi)容如下： 方案A：

方案B：

三、時(shí)間安排

1、市場調(diào)研時(shí)間：2014年8月7日至19日；

2、采購、制作、準(zhǔn)備時(shí)間：2014年8月20日至29日；

3、發(fā)放時(shí)間：2014年9月1日至3日。

第四篇：中秋福利1

中秋福利，彰顯**人文關(guān)懷

2012年，**邁入了多元化發(fā)展，**、**相繼成立，公司員工人數(shù)增至200人。2012年，中秋國慶喜相連，公司全體員工迎來了八天假期，不僅可以和父母圍桌賞月，還收到了公司為全體員工準(zhǔn)備的一份沉甸甸的中秋禮物。

為了感謝這半年來員工的辛苦付出，不論正式員工還是非正式員工、實(shí)習(xí)生，公司都為其準(zhǔn)備了中秋福利，讓員工快快樂樂的過個(gè)中秋節(jié)?！盀榱松?，許多人不得不離開家人，到外打工謀發(fā)展，離家遠(yuǎn)的員工甚至中秋節(jié)都不能回去和家人團(tuán)圓，公司發(fā)福利的目的一方面是感謝大家的辛苦努力，另一方面讓員工感受到公司對(duì)大家的關(guān)懷，讓不能回家的員工也能快快樂樂的過中秋節(jié)！”**公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

看著大家兩手提著沉甸甸的福利，臉上都洋溢著滿意的笑容。領(lǐng)到中秋福利的時(shí)候，一位員工激動(dòng)的說：“回家看望父母，一直考慮買點(diǎn)什么禮物帶回去呢，公司發(fā)的福利很實(shí)在，爸媽肯定很喜歡，可以直接給爸媽帶回去了。”

隨著社會(huì)的發(fā)展，中秋福利也開始成為企業(yè)一項(xiàng)重要的情感成本。在給予員工一定的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，企業(yè)也會(huì)收到員工的回饋——那就是員工的認(rèn)同感。這種認(rèn)同感會(huì)體現(xiàn)到未來工作每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)中，為企業(yè)創(chuàng)造出新的價(jià)值。這也是個(gè)人在集體中體會(huì)到的幸福感，這份幸福感中有自己的創(chuàng)造和努力，更重要的是，這份創(chuàng)造和努力得到了認(rèn)可與肯定。

一直以來，“關(guān)心員工、創(chuàng)富員工”是**企業(yè)文化的重要組成部分，從父母“健康金”的設(shè)立、工作滿半年公司承擔(dān)工裝費(fèi)的舉措、每年組織全體員工免費(fèi)旅游到這次中秋福利的發(fā)放，真正體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷。**的人文關(guān)懷已經(jīng)是水木良行的一種生存力量，體現(xiàn)著一種健康形象和無限活力，閃耀著

一種信任、融洽、和諧的企業(yè)光芒。

第五篇：中秋福利節(jié)禮品采購方案

中秋福利節(jié)禮品采購方案

中秋福利作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬溝通的媒介之一，是大家在中秋的祥和歡樂氣氛中享受平等的待遇，在說說笑笑中拉近了領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的距離必不可少的一件法寶。

過節(jié)了，當(dāng)你的員工在自己的圈子里說“我們公司又發(fā)福利品了”，必然會(huì)有：“哇，你們公司真好，真有錢，效益不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)有魄力，你們公司在行業(yè)里是第一位吧？”等羨慕之詞，而他也會(huì)一面極力抑制著興奮，努力謙虛、保持低調(diào)再低調(diào)的表情下高興地接受著親朋好友對(duì)他公司和他本人的恭維。

在保障了企業(yè)宣傳的同時(shí)，也增加了他的自豪感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，顯然，這些福利品加起來也就30元不到，2-3個(gè)小時(shí)的工資，得到的要比付出的多得多。

首先要看自己需要一群什么樣的人，要培養(yǎng)一種什么樣的文化，動(dòng)手文化，狼文化，很多企業(yè)組織登、戶外鍛煉什么的很好，只是因?yàn)檫^分占用家庭生活時(shí)間，同時(shí)組織起來麻煩，費(fèi)用不低，所以總不能長期組織，所以送些新奇的家用工具，運(yùn)動(dòng)工具什么的就很有幫助。

幾個(gè)中秋下來，一套工具齊了，意識(shí)效果也就慢慢出來了。如果，不考慮這一層，胡亂送一氣，也許能得個(gè)有情有義的好名聲，但畢竟效果大打折扣，送的東西再多也沒培養(yǎng)到什么。

如果員工普遍收入都不錯(cuò)，你送個(gè)幾元十幾元的地?cái)傌洠且部隙ū粊G在一邊，甚至都不愿意拿回家，更別談他們會(huì)用，那所有的力氣都白費(fèi)了，還不如不送。

所以，檔次一定要匹配，最好是檔次比生活層次略高一點(diǎn)點(diǎn)，這樣，員工就有更多向往，員工覺得“噢”原來大家的品位都比我高啊，我跟他們在一起不錯(cuò)，而且我要多努力。禮不需要太多，太復(fù)雜，送東西本來就是個(gè)心意，送得別人一次拿不了，還費(fèi)神費(fèi)事地想怎么處理，那就在增加負(fù)擔(dān)的同時(shí)減少了喜悅。所以，貴精不貴多，2-3件，一次拿回家，值得并且可以興致高昂地跟老婆、老公或親朋好友介紹下，甚至演練一番，那自然讓別人刮目相看，效果也不言而喻。

中國自古就有句話，情義無價(jià)，如果一件禮品價(jià)格太透明，實(shí)在的中國人不免就盤算他的實(shí)際價(jià)值，太高了企業(yè)吃不消，太低了，效果一下就見底，弄個(gè)適得其反，所以，禮品最好是價(jià)格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大歡喜，大家都有面子了，效果自然就再好不過了。