第一篇：端午禮品采購成本節(jié)省方法

端午禮品采購成本節(jié)省方法

在傳統(tǒng)福利禮品模式下，一旦選購回來的禮品出現(xiàn)質(zhì)量問題，采購人員需與禮品商多番溝通，處理較為繁瑣；一些單位為了免于麻煩，干脆采取發(fā)放禮金形式，但又無法bi稅。

而選擇祝福通的禮品冊(cè)不會(huì)出現(xiàn)以上問題，禮品冊(cè)中的禮品均為知名品牌，可使員工在選擇禮品后，質(zhì)量服務(wù)得到保障。祝福通的禮品都是世界名牌，或者國內(nèi)知名品牌，品質(zhì)有保障，送禮更放心。禮品的核心品牌包括蘋果，西鐵城，雙立人，膳魔師，韓國現(xiàn)代，歐姆龍，愛家，奔騰，榮事達(dá)，伊萊克斯，韓國樂扣樂扣，怡蓮家紡，青賀居，和記張生，潔無煙，德世朗，德國司頓，滿記甜品，五芳齋，克莉絲汀，杏花樓，哈根達(dá)斯，阿明，天喔，茅臺(tái)，郎酒，水井坊，等。祝福通提供的禮品選擇數(shù)量多達(dá)百種，加上送貨上門的免費(fèi)服務(wù)，又為企業(yè)省去了運(yùn)費(fèi)成本。

以前為在節(jié)前確保員工收到過節(jié)禮品，單位撥調(diào)3人提前4天就開始采購物品，從采買到下發(fā)整整耗費(fèi)了3天時(shí)間，其人力時(shí)間成本耗費(fèi)較高。后來單位通過一些途徑了解到祝福通福利禮品卡的便捷，便為大家選購禮品卡，原來需要3人3天的采購成本，現(xiàn)在一般只需非專職工作人員一人一天的即可。

很多企業(yè)在核算送禮成本時(shí)，只考慮到了采購禮品的貨幣成本，而忽略了時(shí)間成本、人力成本。祝福通禮品卡是不可多得的既節(jié)省實(shí)際采購禮品的成本，又幫助企業(yè)節(jié)省時(shí)間精力的優(yōu)秀禮品選擇。祝福通與眾多大型品牌建立了合作關(guān)系，如絲芙蘭，蘋果，西鐵城，雙立人，膳魔師，韓國現(xiàn)代，歐姆龍，奔騰電器，韓國樂扣樂扣，滿記甜品，五芳齋，克莉絲汀，杏花樓，哈根達(dá)斯，阿明，天喔等。禮品不僅品牌具有優(yōu)勢，也因?yàn)樽８Ｍㄆ脚_(tái)可以為品牌起到宣傳作用的原因，祝福通用戶也能得到更多的優(yōu)惠，用更少的錢換更多的禮品。祝福通全國成熟的配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了為客戶免費(fèi)送貨上門的服務(wù)，也不僅為企業(yè)節(jié)省了運(yùn)輸?shù)膯栴}，同時(shí)也省去了大筆物流的費(fèi)用。

第二篇：2013端午福利禮品采購方案

2013端午熱門福利禮品 端午商務(wù)禮品選購全攻略

端午臨近，選購禮品這么一件很有學(xué)問的事情提上案頭。就節(jié)日禮品選購來說，既要貼合節(jié)日的傳統(tǒng)主題，又不可流于陳俗；既不能華而不實(shí)，又必須彰顯選購者的個(gè)性與品位。既不能簡單以價(jià)格高低來衡量禮物的輕重，又要充分考慮禮品采購的預(yù)算；因此，禮品選購的原則首先是有節(jié)日風(fēng)味、傳統(tǒng)情懷；又要兼具實(shí)用性；更要時(shí)尚、新奇、可以讓收禮人眼前一亮，愛不釋手。只有這樣，才能算是完美的端午禮品。如果你正為選購端午禮品絞盡腦汁，不知如何下手，今天小編就做個(gè)端午禮品采購指南，幫你找找喜歡的禮品！禮品1.祝福通端午禮品卡 推薦等級(jí)：☆☆☆☆☆

為了迎合不同的員工、客戶、領(lǐng)導(dǎo)的喜好，祝福通端午粽子卡為企業(yè)客戶提供了上千種的端午禮品選擇。嘉興五芳齋粽子，全進(jìn)口紅酒禮盒，進(jìn)口希臘橄欖油禮盒，中國名茶，進(jìn)口紅茶禮盒，高檔的琉璃、青花瓷工藝禮品，精美德國廚具禮盒套裝，純棉家紡時(shí)尚家居，各式家用電器等均可免費(fèi)任選，全國免費(fèi)送貨上門。省去了異地送禮的麻煩，節(jié)省了運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和成本，方便中外企業(yè)，辦事處，銀行系統(tǒng)，政府部門給外地客戶送禮、給外地員工發(fā)福利。缺陷：祝福通端午粽子卡的面值有：98元、148元、198元、298元、398元、588元、888元和1288元。最小面值是98元，如果有些工廠由于員工眾多而預(yù)算有限的話，可以撥打祝福通熱線詢問客服,如何定制便宜的端午嘉興粽子禮盒。

每年都有不同的端午禮品出現(xiàn)，比較難以判斷價(jià)值。沒有有針對(duì)性，貼合大眾口味，送禮人和收禮人都要對(duì)這方面比較專業(yè)才能夠理解，否則花了錢了對(duì)方收到卻不當(dāng)一回事。

您是否還會(huì)為端午節(jié)的禮品發(fā)愁。綜合下來，想要面面俱到、八面玲瓏是無法做到的，不論你是發(fā)放福利還是饋贈(zèng)客戶，總是難以滿足所有人的需求，好在你所看到的這么多禮品終于有了一個(gè)解決方案，祝福通端午粽子卡將上千種禮品整合在一起，無論孝敬爸媽、贈(zèng)送客戶，還是公司福利，祝福通端午粽子卡卡都是不可多得的精美禮品，它將端午的傳統(tǒng)與時(shí)尚新意禮品完美結(jié)合、又兼具實(shí)用功能，是這個(gè)端午最完美的禮品選擇，不論你的客戶在哪里，只要將這張精美的端午粽子卡送給他，你的客戶哪怕在天涯海角均可以免費(fèi)電話或者通過互聯(lián)網(wǎng)禮品自己心儀的禮品，以您所愛、隨心任選，這就是祝福通端午粽子卡的最大特色。禮品2.送傳統(tǒng)五芳齋粽子禮盒，適贈(zèng)人群：員工福利、客戶、生意伙伴 推薦等級(jí)：☆☆

端午節(jié)一定要有粽子或者咸蛋禮盒，要不然怎么能叫做端午節(jié)呢？知名的嘉興五芳齋粽子禮盒款式眾多可供挑選的余地很大。1)五芳齋提貨券：

A.五芳齋提貨券258元 嘉興五芳齋粽子五芳齋咸蛋 B.五芳齋提貨券168元 嘉興五芳齋粽子五芳齋咸蛋 C.五芳齋提貨券128元 嘉興五芳齋粽子五芳齋咸蛋 D.五芳齋提貨券98元 嘉興五芳齋粽子五芳齋咸蛋 2)五芳禮品粽禮盒：

嘉興五芳齋粽子-金樽五芳禮品粽禮盒 248元 嘉興五芳齋粽子-韻味五芳禮品粽禮盒 158元 嘉興五芳齋粽子-五芳三寶禮品粽禮盒 188元 嘉興五芳齋粽子-祥瑞五芳禮品粽禮盒 98元 嘉興五芳齋粽子-繽紛五芳禮品粽禮盒 198元 嘉興五芳齋粽子-真情五芳禮品粽禮盒 58元 嘉興五芳齋粽子-情系五芳禮品粽禮盒 68元

嘉興五芳齋粽子-喜慶五芳禮品粽禮盒（鐵盒）88元 嘉興五芳齋粽子-品味五芳蛋粽香禮盒 118元 嘉興五芳齋粽子-豐年五芳禮品粽禮盒 128元 嘉興五芳齋粽子-江南五芳禮品粽禮盒 148元 嘉興五芳齋粽子-百年五芳禮品粽禮盒 198元 嘉興五芳齋粽子-盛世五芳禮品粽禮盒 298元 3)嘉興五芳齋咸蛋禮盒：

A.上海嘉興五芳齋12只裝咸蛋禮盒 48元 B.上海嘉興五芳齋28只裝咸蛋禮盒 68元 C.上海嘉興五芳齋18只裝咸蛋禮盒 48元

缺陷：越來越多的人不愿意吃太油膩的東西，過多的肉類對(duì)身體的危害太大，另外每年端午都收到很多盒粽子，吃不完壞掉浪費(fèi)太大了。

禮品3.搭配傳統(tǒng)的粽子送一些綠色的橄欖油或者進(jìn)口紅酒禮盒，適贈(zèng)人群：貴賓客戶、生意伙伴

光送粽子，太單調(diào)。同時(shí)粽子禮盒最貴的也就298元，實(shí)在難以體面地給大客戶或者領(lǐng)導(dǎo)送禮。搭配一些洋氣的進(jìn)口紅酒或者健康的橄欖油顯得既體貼又有新意。

第三篇：考研：節(jié)省成本

考研：節(jié)省考研成本小妙招

近年來，考研的成本一直在不斷提高。據(jù)估算，考研一年的花銷至少也要一萬元，其中不僅有培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)，還包括為收集考研信息和聯(lián)絡(luò)師長的“公關(guān)費(fèi)”，等等。如何能在保證復(fù)習(xí)質(zhì)量的前提下節(jié)約費(fèi)用呢？今天就為你支幾招：

1、輔導(dǎo)書選舊不選新

復(fù)習(xí)資料是整個(gè)考研復(fù)習(xí)過程中必備的工具之一。細(xì)心的同學(xué)一定在書店發(fā)現(xiàn)過這樣的情況：不少考研輔導(dǎo)書的內(nèi)容都很“眼熟”。雖然封面標(biāo)的是最新版，但是里面有很多都是重復(fù)的內(nèi)容。尤其是習(xí)題類的書籍，題型都一樣，換湯不換藥。相比新書的定價(jià)來說，打折的舊書會(huì)便宜不少。因此，選擇舊書或者重復(fù)利用書籍能很大程度上節(jié)省自己的考研支出。另外，考生們還可以找學(xué)長學(xué)姐借他們用過的書。一些借不到的書籍，在圖書館里也許能尋到蹤跡。每所學(xué)校圖書館里都有考研的復(fù)習(xí)資料，可以免費(fèi)借閱，但要記住不要亂寫亂畫，以方便將來的考生再次利用。

2.、看免費(fèi)書，做練習(xí)題

學(xué)校圖書館的考研資料數(shù)量不多，更新慢，會(huì)有一部分考生選擇去書店、圖書大廈選購圖書。每年寒暑假，書店的考研專區(qū)都被考生占滿了。有人會(huì)把書上的重點(diǎn)和習(xí)題抄在本子上，帶回家仔細(xì)學(xué)習(xí)。在書店看書、抄書時(shí)要注意愛護(hù)書籍，不要影響書籍的銷售。

3、聯(lián)合租房，分頭報(bào)班

至于食宿方面的費(fèi)用，這是免不了的。在?？佳械耐瑢W(xué)因?yàn)橛兴奚峥梢宰?，所以不用考慮太多。有些剛畢業(yè)的同學(xué)為了尋求更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，選擇在大學(xué)附近租房子.這些同學(xué)多半選擇合租.即便房租高一些，平攤之后也還好。

另外一項(xiàng)最大的花銷莫過于考研輔導(dǎo)班了?，F(xiàn)在輔導(dǎo)班的費(fèi)用動(dòng)輒上千，甚至上萬.報(bào)輔導(dǎo)班并不是必須的。如果你準(zhǔn)備時(shí)間比較充裕，而且學(xué)習(xí)成績很好，各門功課的底子扎實(shí)，那么就可以不用參加輔導(dǎo)班。這樣能夠節(jié)省一筆不小的開支。如真有必要，在這里小編可以告訴你一個(gè)省錢的方法。幾個(gè)人分頭上不同科輔導(dǎo)班目，然后交換筆記和課堂錄音，既省錢又達(dá)到了學(xué)習(xí)目的。

4、一份材料，多人共享

在備考的路上，很多考生身邊都會(huì)有幾個(gè)志同道合的研友一起奮斗。大家可以合伙購買一些正版的圖書和復(fù)習(xí)材料，然后共同分享和使用。這樣可以節(jié)省費(fèi)用。

第四篇：高工資是企業(yè)節(jié)省成本的有效方法（范文模版）

智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)/d1716.html 高工資是企業(yè)節(jié)省成本的有效方法

今天無意之中看到一條微博，標(biāo)題是高工資是企業(yè)節(jié)省成本的有效方法，點(diǎn)擊鏈接一看是企業(yè)流程管理專家張國祥先生的文章，里面提到史玉柱的類似觀點(diǎn)，還有他所咨詢服務(wù)的客戶及美國福特公司的例子，都是支持這個(gè)觀點(diǎn)的。

我立馬就轉(zhuǎn)發(fā)了這條微博，并加以評(píng)論說我早就是這么認(rèn)為的，也就是說我非常支持這個(gè)觀點(diǎn)，這種做法的;當(dāng)然，我主要是從供應(yīng)鏈管理的角度，因?yàn)槲掖髮W(xué)畢業(yè)20年，有18年的時(shí)間是在制造業(yè)、咨詢業(yè)搞供應(yīng)鏈管理工作，別的方面我也不懂，我只是有感而發(fā)，舉個(gè)親身經(jīng)歷的例子來佐證一下這個(gè)觀點(diǎn)。

2007年我剛到F公司做手機(jī)事業(yè)部的供應(yīng)鏈管理總監(jiān)的時(shí)候，我手下大概有180個(gè)管理人員（在手庫存），還有老板已經(jīng)批準(zhǔn)的要招聘的40多個(gè)名額（在途庫存），里面計(jì)劃員、采購員、成本工程師、主管、經(jīng)理之類的都有，也就是說我當(dāng)時(shí)可以有220個(gè)管理人員(Availabletouse)。2007年年底的時(shí)候，我手中的管理人員總數(shù)大概已經(jīng)只有150人左右，我們當(dāng)年的產(chǎn)值大概是二十二億美金，年庫存周轉(zhuǎn)率大概8次；2008年產(chǎn)值大概二十八億美金，年庫存周轉(zhuǎn)率大概12次，包括后來合并到我這里的50多個(gè)運(yùn)輸、海關(guān)、倉儲(chǔ)等物流管理人員，我手中管理人員總數(shù)還是不到180人，也就是說不到兩年的時(shí)間總?cè)藬?shù)從180+40+50=270人變成了180人。

什么意思呢？當(dāng)時(shí)我手下的經(jīng)理們到我這里要我批名額，因?yàn)橛腥穗x開或者有新項(xiàng)目進(jìn)來，我給他們的說法及做法是：1.供應(yīng)鏈管理，人在精，不在多；2.多一個(gè)計(jì)劃員就多一次停線的機(jī)會(huì)；3.多一個(gè)采購員就多一次缺料的可能；

4.你走兩個(gè)初級(jí)的計(jì)劃員（采購員、工程師），我給你一個(gè)高級(jí)計(jì)劃員的名額；5.兩三個(gè)人的工資用在一個(gè)人身上，本來要犯10x2=20次錯(cuò)誤，變成3X1=3次甚至更少的錯(cuò)誤；隊(duì)伍精干了，犯的錯(cuò)誤少了，效率上來了，成本自然就降低了，不就是這個(gè)道理嗎？別的我不清楚，在供應(yīng)鏈管理上，有些錯(cuò)誤是不能犯的，因?yàn)槟愠袚?dān)不起。我管供應(yīng)鏈多年，很少因?yàn)槭窒氯斯ぷ餍实?、做事慢而炒人，這樣的人自己走可以，但我不會(huì)攆你走。被我炒掉的都是些不聽話的人，也就是那種沒有組織紀(jì)律的人。你說東，他非要往西不可；你說你不要這么干，這樣會(huì)出事的，他非要去試試不行。

就像一個(gè)民間故事講的，一個(gè)農(nóng)民牽著一頭驢過一個(gè)懸崖峭壁，農(nóng)民對(duì)驢說，驢啊，你只管跟著我走，千萬莫回頭，否則一不小心就摔下去了。驢好奇，非要回頭看看不可，結(jié)果摔得粉身碎骨。一般的企業(yè)，供應(yīng)鏈管理都需要一個(gè)相對(duì)龐大的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楣?yīng)鏈管理幾乎無所不包，所以客觀上人多，而人多就難免雜，林子大了什么鳥兒都有嘛。但正因?yàn)槿绱?，越是需要精干的?duì)伍，否則，隨隨便便一個(gè)錯(cuò)誤，可能就是幾十萬、幾百萬的呆滯、死庫存，你一個(gè)年薪幾萬塊的計(jì)劃員、采購員，承擔(dān)的起么？一個(gè)總監(jiān)的年薪也不過是幾十萬、上百萬，如此而已。所以，人多了也不是好事，高薪養(yǎng)人不無道理，至少在供應(yīng)鏈管理上是這樣的。

第五篇：高工資是節(jié)省成本最有效的方法

高工資是節(jié)省成本最有效的方法

史玉柱幾年前回顧自己企業(yè)成長經(jīng)歷時(shí)說的這句話，現(xiàn)在又引起廣泛的討論。更有不少職場人士希望老板們見到這句話、實(shí)行這句話。史玉柱說：“我過去下海到現(xiàn)在已經(jīng)十好幾年了，總結(jié)下來，給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上成本是最低的，公司的利潤是最高的時(shí)候。如果用高工資，在你和他（員工）的這種關(guān)系上面，你是主動(dòng)的。如果你比前面兩個(gè)競爭對(duì)手工資就這么高一截，我堅(jiān)信，一年之后你回過頭來看，你的利潤是最高的，你的成本是最低的?！?/p>

無獨(dú)有偶，廣東一家企業(yè)，其歷史也有二十多年了。企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“我為什么要實(shí)行高工資？高工資才能吸引優(yōu)秀人才。工資低了，你不炒員工，員工早就把你炒了。員工炒企業(yè)是弱化人才隊(duì)伍，企業(yè)炒員工就是優(yōu)化人才隊(duì)伍”。由于實(shí)行了高工資政策，企業(yè)員工能上能下，人人都希望長期同企業(yè)合作。員工工作熱情高、業(yè)績自然就好。崔總的企業(yè)不僅擁有員工去留定**，還擁有市場定價(jià)權(quán)。

我一貫主張員工收入與企業(yè)效益同步增長?？墒沁@樣做的企業(yè)實(shí)在太少。他們總認(rèn)為，這個(gè)員工剛來我企業(yè)時(shí)，年薪才三萬、五萬，現(xiàn)在我都給到八萬、十萬了，他應(yīng)該滿足了。試想想你自己幾萬、幾十萬起家，現(xiàn)在都幾千萬甚至過億身家了，你滿足了嗎？老板們關(guān)注的不應(yīng)該是員工工資支付了多少，而應(yīng)該關(guān)注支付的工資回報(bào)有多少！當(dāng)一個(gè)員工不稱職時(shí)，那怕給的工資再低，都是一種浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)員工收入與創(chuàng)造的價(jià)值成正比的時(shí)候，給員工的工資越高，企業(yè)的所得就越多。

我在服務(wù)的小企業(yè)也向老板推薦高工資政策。開始他們覺得不太可能，認(rèn)為自己的利潤原本就薄，員工工資一旦高上去，那企業(yè)還有利潤嗎？當(dāng)我?guī)椭麄兏淖兞嗽瓉淼墓潭üべY政策、改用與業(yè)績掛鉤的收入分配政策之后，他們企業(yè)的員工就成長起來了。雖然員工工資給得高了，企業(yè)的利潤卻增加了許多，產(chǎn)品質(zhì)量也更有保障。

高工資是節(jié)省成本最有效的方法——這只是成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具體到自己的企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的工資策略必須因企而異。讓員工的收入與他創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤，而不是與時(shí)間掛鉤、不是與職位掛鉤，那么當(dāng)員工工資越高的時(shí)候就是企業(yè)利潤越高的時(shí)候。

其實(shí)，最先總結(jié)“高工資是節(jié)省成本最有效的方法”這一經(jīng)驗(yàn)的是百年前的福特公司。我在《福特應(yīng)對(duì)用工荒》一文中有過介紹。1914年，美國工人平均工資為每日二至三美元，面對(duì)“招工難”，福特汽車公司反其道而行之，實(shí)施了每日五美元工資制。福特后來總結(jié)說：“我們想支付這些工資，以便公司有一個(gè)持久的基礎(chǔ)。我們?yōu)槲磥矶ㄔO(shè)，低工資的企業(yè)總是無保障的。為每天八小時(shí)支付五美元是我們所做出的最好的減少成本的事情之一?！?/p>

“低工資的企業(yè)總是無保障的”，福特公司的告誡值得中國企業(yè)家深思！