第一篇：創(chuàng)新煤礦企業(yè)社會保險管理的方法

創(chuàng)新煤礦企業(yè)社會保險管理的方法1.積極創(chuàng)新社保工作思路，推進社會保險事業(yè)健康發(fā)展。煤礦企業(yè)的社保工作要緊緊圍繞“保障民生”來進行，其宗旨是構(gòu)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境、保障職工的生活以及維護社會穩(wěn)定。如何有效開展社保工作？

一、在具體工作中開闊工作思路，全面提升工作人員的整體業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)工作人員竭誠為參保單位及個人提供貼心的服務(wù)工作理念，全心全意把惠民政策落實到具體。

二、要對工作理念和工作思路不斷創(chuàng)新，學(xué)會運用各種新的技術(shù)和管理方法去解決處理工作中遇到的種種難題，從而提高管理服務(wù)效率和工作水平。

三、加快干部隊伍的建設(shè)步伐，端正干部的思想，積極培育社保文化，努力弘揚社保精神。

四、建立全面的協(xié)調(diào)機制，積極與相關(guān)的職能部門進行有效的溝通與協(xié)作，以營造社保工作健康發(fā)展的良好外部環(huán)境。

2.做好宣傳工作，為社保工作的開展建立良好的群眾基礎(chǔ)。社保制度的確立及不斷完善需要廣大群眾的有力支持，在具體工作中要做好全面的宣傳工作，只有不斷的宣傳才能獲得公眾的理解。在推行企業(yè)社保制度的工作中，工作人員必須要全面掌握相關(guān)的政策法規(guī)并做好宣傳工作，對《社會保險法》要詳細地講解其意義、目標(biāo)及原則，致力于建立城鄉(xiāng)全面覆蓋的社保體系，對社保的保障范圍、投保單位及在職員工的各種權(quán)利和義務(wù)及相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳要利用變化多樣的宣傳形式，可以考慮采用漫畫、標(biāo)語、多媒體等形式進行，把一些專業(yè)性加強的、較難理解的內(nèi)容轉(zhuǎn)變成通俗易懂的內(nèi)容進行，讓投保員工可以充分了解自身的各項利益及相應(yīng)的義務(wù)，把社保送到生

產(chǎn)第一線去，不斷提升工作對于社保的參與熱情、認知度及擁護度，使民眾從心底認同社保制度，積極主動的參與其中，被動接受，為企業(yè)社保的不斷發(fā)展創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。

3.構(gòu)建完善的社會保險信息系統(tǒng)平臺，提升科學(xué)化管理水平。隨著計算機的不斷普及和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機信息技術(shù)也被應(yīng)用到了社保工作中，計算機信息技術(shù)在社保業(yè)務(wù)經(jīng)辦過程中發(fā)揮了重大的作用。社會保障廳對煤炭企業(yè)社保處的工作提出了新的要求：緊跟國家“金寶工程”的步伐，對設(shè)備部門的綜合信息平臺進行優(yōu)化和完善，建立起安全高效、同一標(biāo)準(zhǔn)的社保計算機系統(tǒng)；對管理模式及業(yè)務(wù)流程進一步優(yōu)化，盡快實現(xiàn)社保日常事務(wù)全程信息化；對業(yè)務(wù)辦理、社?；鸬娜碳叶健⒐卜?wù)等進行規(guī)范化、科學(xué)化管理。工作理念，要把能“換位思考”這樣做法落實到實際工作中。社保所面對的是處于社會劣勢的全體，對這一全體的服務(wù)要做到表真心、有耐心、多細心、包放心。堅強工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，全面提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強社會輿論的引導(dǎo)，對社保的相關(guān)知識要進行大力宣傳。進行社保工作“三個文明”的建設(shè)，即規(guī)范文明、工作用語文明、文明窗口；針對服務(wù)工作應(yīng)建立獨立的監(jiān)督機構(gòu)，對工作人員的著裝、服務(wù)規(guī)范、工作效率等進行監(jiān)督。并把這些指標(biāo)納入優(yōu)秀員工的考核中區(qū)，使社保工作人員形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)、誠實守信、團結(jié)進取、服務(wù)為民的優(yōu)良工作作風(fēng)。

4.提升員工的綜合素質(zhì)及工作質(zhì)量。一個企業(yè)或者單位要想獲得具備強大的發(fā)展能力，其員工就必須要有很好的綜合素質(zhì)，社保單位

也不例外。社保從業(yè)人員在具體工作中要做到“以人為本”，全面貫徹“社保無小事，帶著感情干社保”的工作理念。制定一整套完善且確實可行的社保服務(wù)體系，細化到使用文明用語，建立文明窗，甚至設(shè)立服務(wù)帶，統(tǒng)一職工著裝，持牌上崗等重要指標(biāo)，促使企業(yè)的社保系統(tǒng)管理形成健全的管理制度。

XXX XX年XX月XX日

第二篇：大企業(yè)管理方法

通過對企業(yè)潛在稅收風(fēng)險的識別和應(yīng)對，幫助企業(yè)防范和化解稅收風(fēng)險，不斷提高企業(yè)的稅法遵從度，是大企業(yè)稅源專業(yè)化管理的重要內(nèi)容。2010年5月25日至10月31日，省局大企業(yè)稅收管理局牽頭，聯(lián)合直屬分局、稽查局等部門對某省定點聯(lián)系企業(yè)集團納稅情況進行了稅務(wù)風(fēng)險評估。經(jīng)評估，該集團本部及部分下屬企業(yè)應(yīng)補交營業(yè)稅等各項地方稅收1.03億元，應(yīng)調(diào)增企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額4.38億元。省局地稅局局長吳昇文、書記王南健、黨組成員、總經(jīng)濟師楊榮華分別對該項稅務(wù)風(fēng)險評估工作給予充分肯定并作出批示。

吳昇文局長批示：在目前管理制度下，大企業(yè)局對集團公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)進行稅務(wù)風(fēng)險評估做法很好，要認真總結(jié)經(jīng)驗。要通過建立上下互動機制，為下步基層征管機構(gòu)改革，探索建立基層大企業(yè)管理機構(gòu)做準(zhǔn)備。

王南健書記批示：這是一個很好的范例，它所提供的啟示對全省大企業(yè)稅收管理具有指導(dǎo)意義，并證明逐步建立和完善大企業(yè)管理的體制機制是十分必要的。希望大企業(yè)局的同志們認真總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，為探索建立大企業(yè)管理的新模式、新路子做出新的更大的貢獻！

楊榮華總經(jīng)濟師批示：大企局的稅務(wù)風(fēng)險評估，雖然是一項探索性工作，但成效明顯。既能幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理，防范稅務(wù)風(fēng)險，又能促進屬地稅務(wù)機關(guān)完善征管措施，堵塞漏洞。應(yīng)認真總結(jié)，為統(tǒng)一規(guī)范稅務(wù)風(fēng)險評估工作提供經(jīng)驗。國家稅務(wù)總局王力副局長發(fā)表了《積極探索，開拓創(chuàng)新，扎實推進大企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作》重要講話。會議主要精神如下：

一、總結(jié)過去一年以來全國大企業(yè)稅收工作。

一年來，各級大企業(yè)稅收管理部門按照總局黨組的工作部署和去年沈陽會議確定的大企業(yè)稅收工作總體要求，在機構(gòu)新、人員少和工作經(jīng)驗有限的情況下，主要取得了以下七個方面主要成績：

（一）大企業(yè)稅收管理機構(gòu)和人員基本到位

目前，全國國稅系統(tǒng)已有18個?。▍^(qū)、市）和計劃單列市局設(shè)立了大企業(yè)稅收管理處，17個省級局設(shè)立了大企業(yè)和國際稅務(wù)管理處，1個直轄市局設(shè)立了

納稅服務(wù)（大企業(yè)稅收管理）處。全國地方稅務(wù)系統(tǒng)有2個省級局設(shè)立了大企業(yè)稅收管理局。地市級稅務(wù)部門也設(shè)立了相應(yīng)的大企業(yè)稅收管理機構(gòu)。

（二）積極探索大企業(yè)稅收專業(yè)化管理模式

大企業(yè)稅收管理司編制《全國大企業(yè)稅收管理“十二五”工作規(guī)劃》初稿，初步明確了“十二五”期間大企業(yè)稅收工作的思路和目標(biāo)。編寫《大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程》，明確了大企業(yè)稅收服務(wù)和管理的具體事項、工作內(nèi)容、處理流程以及各層級的工作職責(zé)。各地結(jié)合自身實際情況，積極開展大企業(yè)稅源專業(yè)化管理模式探索。王力副局長在講話中特別提到廣東省地稅局大企業(yè)稅收管理局，既具體承擔(dān)對總局、省局定點聯(lián)系企業(yè)的部分服務(wù)和管理工作，又指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全省地稅系統(tǒng)大企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作的模式，值得借鑒和推廣。

（三）為定點聯(lián)系企業(yè)提供針對性服務(wù)

總局大企業(yè)稅收管理司走訪定點聯(lián)系企業(yè)，收集和了解企業(yè)納稅服務(wù)需求，及時受理、協(xié)調(diào)和回復(fù)企業(yè)訴求，解決了一些企業(yè)涉稅問題；組織召開了多個行業(yè)工作小組會議，制定《關(guān)于完善大企業(yè)涉稅事項協(xié)調(diào)會議制度及有關(guān)工作機制的意見》。各地也在加強和改進定點聯(lián)系企業(yè)納稅服務(wù)方面進行積極探索。

（四）稅收風(fēng)險管理探索初見成效

大企業(yè)稅收管理司主要做了四項工作：一是制定發(fā)布《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引（試行）》。二是組織對11戶總局定點聯(lián)系的內(nèi)資企業(yè)和10戶外資企業(yè)進行了以風(fēng)險為導(dǎo)向的評估自查。三是制定發(fā)了《國家稅務(wù)總局關(guān)于定點聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》（國稅函〔2010〕513號）。四是組織召開了總局定點聯(lián)系企業(yè)反避稅工作協(xié)調(diào)會議。

（五）信息化建設(shè)和稅收分析工作穩(wěn)步推進

總局正在建立全國大企業(yè)稅收管理信息平臺，實現(xiàn)對總局定點聯(lián)系企業(yè)稅收風(fēng)險管理各環(huán)節(jié)、全過程工作的技術(shù)支持和各管理層級的信息共享。一是組織編寫了大企業(yè)稅收管理信息平臺建設(shè)的業(yè)務(wù)需求，并提交立項；二是在系統(tǒng)中充實

大企業(yè)稅收管理層級識別信息；三是應(yīng)用現(xiàn)行重點稅源及統(tǒng)計報表軟件解決統(tǒng)一抽取和上報數(shù)據(jù)的問題；四是完成了大企業(yè)稅收管理信息平臺過渡期網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的測試工作。

（六）積極開展干部培訓(xùn)和工作研討

總局組織舉辦了多期大企業(yè)稅收業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，就稅收風(fēng)險管理、納稅服務(wù)、行業(yè)稅收管理和相關(guān)工具軟件操作等方面進行培訓(xùn)。先后組織專家組，進行了有關(guān)大企業(yè)稅收管理的交流和培訓(xùn)。

一年來，全國各級大企業(yè)稅收管理部門按照專業(yè)化管理要求，克服工作起步階段的各種困難和阻力，取得了明顯成效。在肯定成績的同時，大企業(yè)稅收管理工作面臨的問題和困難還比較多：一是認識不夠統(tǒng)一，個別地方對大企業(yè)稅收管理部門的工作不夠理解和支持；二是內(nèi)部管理體制和工作機制有待完善，各職能部門之間的關(guān)系和職責(zé)還沒有完全理順；三是先進的服務(wù)和管理理念尚未完全運用到具體工作中；四是大企業(yè)稅收管理部門的人員數(shù)量、專業(yè)素質(zhì)與工作要求還有較大差距。各級稅務(wù)機關(guān)務(wù)必高度重視，切實加以解決。

二、認清形勢，提高認識，全面把握新時期大企業(yè)稅收工作總體要求 會議強調(diào)：今后一個時期我國大企業(yè)稅收管理工作的總體要求是，以黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高大企業(yè)稅法遵從度為目標(biāo)，堅持依法治稅，創(chuàng)新體制機制，推進專業(yè)管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，強化風(fēng)險防控，探索適合我國國情的大企業(yè)稅收管理模式，進一步提高稅收征管的質(zhì)量和效率。

第一，要進一步提高認識，積極改革探索。

各級稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治、顧大局、支持改革的高度，進一步提高做好大企業(yè)稅收管理工作必要性、重要性和緊迫性的認識，要積極支持大企業(yè)稅收管理部門的工作，加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，確保各項改革措施的順利推進。

第二，要明確目標(biāo)和思路，穩(wěn)步推進工作。

大企業(yè)實行稅收專業(yè)化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是：科學(xué)配置征管資源，以風(fēng)險為導(dǎo)向，有效實施遵從引導(dǎo)和遵從管控，持續(xù)改進大企業(yè)的稅收遵從狀況，提高稅法遵從度。大企業(yè)稅收管理工作的具體目標(biāo)和思路：一是納稅服務(wù)個性化。二是稅源管理專業(yè)化。三是風(fēng)險防控制度化。四是稅收遵從不斷優(yōu)化。

第三，要理順工作關(guān)系，形成管理合力。

大企業(yè)稅源專業(yè)化管理是一項涉及全局的工作，需要各個部門的支持配合。一是要理清屬地稅務(wù)機關(guān)與大企業(yè)稅收管理部門的關(guān)系。二是要理清大企業(yè)稅收管理部門與同級稅政、征管、服務(wù)、稽查等部門的關(guān)系。三是要理清總局、省、地（市）三級大企業(yè)稅收管理部門各自的工作職責(zé)與工作重點。

三、突出重點，統(tǒng)籌兼顧，扎實做好2011年各項工作

（一）研究制定好“十二五”大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)劃

大企業(yè)稅收管理司要根據(jù)總局黨組的要求和“十二五”稅收發(fā)展規(guī)劃，借鑒國外經(jīng)驗和做法，結(jié)合我國實際，在認真研究大企業(yè)稅收管理工作面臨形勢和任務(wù)的基礎(chǔ)上，按照既勇于創(chuàng)新，又堅持實事求是的原則，制定“十二五”大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)劃，明確工作方向，確定工作目標(biāo)，使規(guī)劃真正做到科學(xué)、合理、可行。

（二）逐步完善和落實大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程

總局大企業(yè)稅收管理司組織起草了《大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程》,以稅收風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以提高大企業(yè)稅法遵從度為目標(biāo)，以個性服務(wù)和針對性管理為主要內(nèi)容，明確了各級大企業(yè)稅收管理部門和主管稅務(wù)機關(guān)的工作任務(wù)和工作要求，為推進大企業(yè)稅收管理信息化奠定了基礎(chǔ)。各地要結(jié)合實際，貫徹落實好《規(guī)程》,并在實踐中不斷總結(jié)和完善。

（三）做好定點聯(lián)系企業(yè)納稅服務(wù)工作

要根據(jù)大企業(yè)稅收服務(wù)的特點和要求，積極主動向定點聯(lián)系企業(yè)宣傳稅收政策，了解稅收政策執(zhí)行情況、企業(yè)重大經(jīng)營變化情況，并及時向有關(guān)部門反饋，同時積極受理定點聯(lián)系企業(yè)提出的重大涉稅訴求和個性化服務(wù)申請，牽頭組織協(xié)調(diào)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行研究并及時處理、回復(fù),引導(dǎo)和幫助定點聯(lián)系企業(yè)建立和完善稅收風(fēng)險內(nèi)部防控體系。

（四）探索實施以風(fēng)險為導(dǎo)向的專業(yè)化管理

要探索對定點聯(lián)系企業(yè)實行稅源專業(yè)化管理模式。要逐步探索制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略規(guī)劃，建立定點聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系、評估模型及風(fēng)險特征庫。要探索對定點聯(lián)系企業(yè)按行業(yè)實施分類管理，穩(wěn)步推進行業(yè)稅收征管制度建設(shè)。要認真研究大企業(yè)集團的行業(yè)特點和商業(yè)模式，逐步建立行業(yè)稅收風(fēng)險特征庫，設(shè)立行業(yè)分析模型和風(fēng)險指標(biāo)，分行業(yè)制定征管辦法。

（五）積極推行信息管稅

要根據(jù)對總局定點聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)籌服務(wù)和管理的需要，在目前組織開發(fā)的大企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善和拓展有關(guān)功能，為稅源監(jiān)控、稅收分析和納稅評估提供技術(shù)支撐。

各地要在盡量不增加納稅人負擔(dān)的前提下，廣泛采集定點聯(lián)系企業(yè)相關(guān)涉稅信息和數(shù)據(jù)，逐步建立健全定點聯(lián)系企業(yè)涉稅信息數(shù)據(jù)庫，并做好數(shù)據(jù)的分析利用工作。要認真研究和熟悉企業(yè)財務(wù)核算軟件，研究制定大企業(yè)相關(guān)信息系統(tǒng)的報備規(guī)范及有效的監(jiān)管辦法。

（六）建立健全協(xié)調(diào)配合的工作機制

各級稅務(wù)機關(guān)要按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，快速響應(yīng)的原則做好定點聯(lián)系企業(yè)稅收服務(wù)和管理的各項工作。各地稅務(wù)機關(guān)統(tǒng)一按照總局部署，落實各項工作制度和規(guī)程，統(tǒng)一規(guī)范開展定點聯(lián)系企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作。

（七）加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)

要按照建立一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的大企業(yè)稅收管理干部隊伍的目標(biāo)要求，選拔業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、作風(fēng)過得硬、有一定管理經(jīng)驗的專業(yè)人才充實大企業(yè)稅收隊伍，同時開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和加強廉政建設(shè)。

會議要求全國大企業(yè)稅收管理部門要積極探索，努力工作，不斷夯實大企業(yè)稅收管理工作基礎(chǔ)，堅持依法治稅，創(chuàng)新體制機制，推進專業(yè)管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，探索適合我國國情的大企業(yè)稅收管理模式，進一步提高質(zhì)量和效率。

第三篇：創(chuàng)新班級管理方法初探

創(chuàng)新班級管理方法初探

在班級管理中，班主任要樹立新的學(xué)生觀和質(zhì)量觀，真正以學(xué)生發(fā)展為本，不拋棄、不放縱每一個學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生自主發(fā)展、和諧發(fā)展，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基，創(chuàng)新班級管理，創(chuàng)建和諧校園。在知識經(jīng)濟的今天，大力加強培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力已成為教育工作者的重要任務(wù)。因此，在班級管理中怎樣培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力呢？

一、率先垂范，提高學(xué)生自我教育能力

“學(xué)高為師，身正為范”，學(xué)生正處在生長發(fā)育的階段，模仿性、可塑性極強。老師的言傳身教會對他們產(chǎn)生很大的影響，所以做為一名教師，要不斷提高自己的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，并時時刻刻注意自己的言行和形象，給學(xué)生以良好的熏陶。我堅持加強文化知識學(xué)習(xí)和教育管理研究，訂閱了大量相關(guān)的報紙刊物進行鉆研，借以豐富頭腦，開闊眼界，提高素養(yǎng)。在日常工作中，我堅持對自己嚴格要求，做到了衣著大方得體，說話文明禮貌，說話做事認真負責(zé)，待人接物彬彬有禮，對待學(xué)生和藹可親，始終以良好的精神風(fēng)貌出現(xiàn)在學(xué)生的面前，為學(xué)生樹立了楷模。在我的嚴格管理和言傳身教影響下，我歷年來任教班級的學(xué)生在學(xué)習(xí)上你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)，多次在全區(qū)統(tǒng)考中名列前茅，并且說文明話、辦文明事，做文明人的好風(fēng)氣蔚然成風(fēng)，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生的一致好評。

學(xué)生是一個活生生的獨立主體，獨立自主性是其基本的行為特征。我們必須注意維護和尊重學(xué)生的獨立人格，提高其自我教育的能力。我們在德育過程中始終堅持學(xué)生的主體地位，保證學(xué)生獨立自主地行使、支配自己的權(quán)利，培養(yǎng)學(xué)生自我教育的能力。堅持以學(xué)生為中心，尊重學(xué)生，“為了一切學(xué)生”，“一切為了學(xué)生”，尊重學(xué)生的個別差異，因勢利導(dǎo)。我把選擇活動的權(quán)利交給學(xué)生，指導(dǎo)但不指令，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣愛好選擇活動內(nèi)容，可以多項多次選擇，直到自己滿意為止。把開展活動的主動權(quán)交給學(xué)生，誘導(dǎo)而不包辦。學(xué)生在活動中可以根據(jù)現(xiàn)有的條件確定自己的奮斗目標(biāo)。在活動過程中，學(xué)習(xí)自己管理自己，自己教育自己，充分發(fā)揮自己的聰明才干。開展具有創(chuàng)新性的班隊活動。沒有創(chuàng)意的活動就沒有學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，也就沒有學(xué)生創(chuàng)新個性的發(fā)展。我們著力打造每一個班集體不同的富有創(chuàng)意的班隊活動。例如：班級內(nèi)學(xué)生出現(xiàn)不守信用的，就舉行“誠信銘刻心中”主題班會，讓學(xué)生通過誦名言、講故事、演講等形式深刻了解誠信的內(nèi)涵，懂得為人講誠信的重要性；為倡導(dǎo)綠色文化，舉行“讓綠色滿校園”活動。在這些豐富多彩的班級活動中，激發(fā)了師生的創(chuàng)新熱情，增長了他們的創(chuàng)造才干，促使師生個體個性化，個性社會化。

二、創(chuàng)新機制，提高管理水平

建立和完善一系列規(guī)章制度，使學(xué)生管理有章可循。要結(jié)合本校實際工作并認真加以研究總結(jié)，借鑒兄弟學(xué)校的經(jīng)驗，有針對性地制訂一系列規(guī)章制度。在班級管理工作中，必須做好“六心”，即“耐心”、“誠心”、“恒心”、“交心”、“信心”和“關(guān)心”。要用耐心說服學(xué)生、用誠心打動學(xué)生、用恒心感化學(xué)生、用信心鼓勵學(xué)生、用關(guān)心愛護學(xué)生。對主體班的管理，以“三自我”（自我管理、自我教育、自我服務(wù)）為主，班主任指導(dǎo)為輔；在處理與學(xué)生關(guān)系時，注意親而不昵，密而有度，公交論理，私交論情；在管理方法與技巧上做到因班、因人制宜，嚴而有度，寬不失范。在探索學(xué)生思想政治工作的規(guī)律上，要定期召開班主任工作交流會，總結(jié)經(jīng)驗，查擺問題，為交流學(xué)生管理工作經(jīng)驗搭建新的平臺。

教育中的任何創(chuàng)新，都必須尊重教育對象，對教育對象負責(zé)。班主任在實施某項管理措施之前，首先要了解學(xué)生實際，掌握班風(fēng)學(xué)情，全面審視該措施的科學(xué)含量，預(yù)測實施的后果，切不可憑一時靈感、一時心熱，貿(mào)然實施，把學(xué)生當(dāng)成試驗品。在日常工作中，常有人說，我對班級工作如何如何動了腦筋，各種方法都采用了，這個不行換那個，方法常新，但總不見效果。這正是犯了管理中草率行事的大忌。班主任在每開展一項創(chuàng)新活動或?qū)嵤┠骋环N創(chuàng)新措施時，必須慎之又慎，調(diào)查、研究、論證、反饋，一個環(huán)節(jié)都不能少；不能今天一套，明天一套。拿學(xué)生當(dāng)試驗品的班主任是誤人子弟的老師，不遵循教育規(guī)律、不符合學(xué)生實際的管理是不負責(zé)任的管理。比如，班主任可以開展“學(xué)習(xí)對手大比拼”活動、“小老師值勤”制度等?，F(xiàn)在學(xué)生的生活是：機械和單調(diào)，封閉和禁錮，平庸和乏味。他們在題海里掙扎，在作業(yè)山上爬坡，個性受到壓抑和忽視。當(dāng)前學(xué)生的個性心理有兩個明顯特征：一是正面的時代精神氣息。學(xué)生普遍具有自主意識、開放意識、競爭意識、開拓創(chuàng)新意識。學(xué)生的思維度不斷拓展，知識層面日趨豐富。二是負面的時代病。社會不良風(fēng)氣的熏染，致使少數(shù)學(xué)生拜金主義、享樂主義、個人主義思想潛滋暗長，傳統(tǒng)道德滑坡，理想信念淡漠，耐挫能力下降等。人文精神是現(xiàn)代人才不可或缺的基本素質(zhì)，是個體發(fā)展的精神動力，“志不強者，智不立；情不溢者，根不深”?；A(chǔ)教育階段正是一個人“立志，培智，陶情”的關(guān)鍵時期，是形成人生觀、世界觀、價值觀的關(guān)鍵時期。班主任作為基礎(chǔ)教育的第一責(zé)任人，若其在工作中處處滲透著人文精神，則學(xué)生在潛移默化中，也必然深受影響。我們要利用各種途徑，挖掘各種人文因素，對學(xué)生進行人文精神的培育，讓他們的美好情感得到激勵和升華，在潛移默化中汲取知識，開拓視野，發(fā)展個性，完善人格修養(yǎng)。師生結(jié)合班級實際情況，共同研究制定班級文化建設(shè)的主題，在確立主題后，班主任進行全面規(guī)劃，設(shè)計班級文化建設(shè)總體方案及各階段目標(biāo)。如以“爭先奮進”為主題，提出“人人爭先、事事爭先、處處爭先”的口號，引導(dǎo)學(xué)生在各方面迎難而上，取得了令人驚喜的好成績。

葉瀾教授曾說過：“把班級還給學(xué)生，讓班級充滿成長氣息；把創(chuàng)造還給學(xué)生，讓教育成為充滿智慧的事業(yè)；把精神生命的主動權(quán)還給學(xué)生，讓學(xué)校充滿勃勃生機”。因此班級管理可以實行自治管理的模式。在開學(xué)初，了解每一個學(xué)生的基本狀況，搜集學(xué)生個性化資料，作品、成果等，在不斷了解中掌握每個學(xué)生的個性特點。根據(jù)學(xué)生特點和班級實際，教師和學(xué)生共同協(xié)商討論，在班內(nèi)設(shè)立多個服務(wù)崗位，如班級圖書管理崗、衛(wèi)生監(jiān)督崗、紀(jì)律檢查崗、學(xué)習(xí)互助崗、小記者崗等，由學(xué)生自主管理。管理崗位人員通過毛遂自薦、競爭上崗的途徑產(chǎn)生，努力做到“人人有崗，個個盡責(zé)，鼓勵兼崗，定期輪崗，真誠服務(wù)，各展所長”，力求使每個學(xué)生在集體中都能獲得一個最適合自己發(fā)揮的角色，能夠為集體出力、為大家服務(wù)，能張揚自己的個性特長。班級管理離不開班干部，班干部的好壞直接影響到班級管理的成效，因此在班級管理中要善于選好干部，要選那些思想素質(zhì)好，管理能力強的同學(xué)做干部，平時要注意教給他們方法，讓他們樹立正確的干部觀，要充分信任他們，放權(quán)讓他們大膽干，同時要注意培養(yǎng)他們，給他們樹立威信，讓同學(xué)們信服他，愿意聽他指揮，對他們的過失及時予以糾正，讓他們快速地成長起來，成為班主任得力助手，成為班級管理的核心力量。

第四篇：企業(yè)銷售管理方法

企業(yè)容易出現(xiàn)兩個問題，一是不顧實際能力擴大投資，尤其是還沒有做穩(wěn)主業(yè)就大搞多元化的企業(yè)，實際上離資金鏈斷裂已經(jīng)不遠了。在外部環(huán)境突變的打擊下，可能倒閉都是遲早的事情。如在金融危機中倒閉的一些著名企業(yè)和最近溫州出現(xiàn)的企業(yè)倒閉和老板“跑路”**，實際都是因為內(nèi)部管理不善或利潤低而對外積極擴張，同時外部資金來源斷裂造成的。二是資金回籠管理不善。這些企業(yè)的問題實際來自內(nèi)部管理，因利潤率低，資金管理不當(dāng)，貨款回收有問題，資金占壓在銷售環(huán)節(jié)和客戶手中，這時才需要外部資金支持，比如銀行貸款甚至高利貸。如問題得不到解決，一旦發(fā)生內(nèi)部現(xiàn)金流枯竭，外部條件變化，不能供給資金的情況，企業(yè)的變故就發(fā)生了。比如，有的企業(yè)的應(yīng)收賬款達到月銷售額的3～5倍，壞賬現(xiàn)象也頻繁發(fā)生。而商業(yè)上一般支付條件或合同支付條件通常是月結(jié)或2個月結(jié)算，最長的像零售行業(yè)的結(jié)算慣例也是3個月。而這些企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模往往超出正常水平的一倍以上，資金都在客戶手上，自己的資金就緊張了。應(yīng)收賬款高企，導(dǎo)致支付能力不強、資金緊張、周轉(zhuǎn)不靈和所謂資金鏈斷裂等。

Enterprise easy to appear two problems, one is regardless of the actual ability to expand investment, especially haven't made the stability greatly diversified enterprise, is in fact not far from the capital chain rupture has.Battered by mutation in the external environment, may collapse is sooner or later.Such as the collapse of some famous enterprises in the financial crisis and the recent business failures and wenzhou boss “run road”, actually all because of internal mismanagement or low profit and aggressive expansion abroad, at the same time, external financing source caused by fracture.Second, the money collecting mismanagement.These business problems from internal management actually, because of low profit margins, mismanagement of funds, there is something wrong with the payment collection, funds tie up in the sales link and clients, at this time only need external funding support, such as bank loans or loan sharks.If problem is not solved, in case of internal cash flow drying up, external conditions change, can't supply situation of funds, enterprise change happens.For example, some enterprises accounts receivable at month 3 ~ 5 times of the sales, bad phenomenon also occur frequently.The commercial or general payment terms on the contract payment terms is usually monthly settlement or 2 months, the longest as settlement practices of retail industry is 3 months.And these enterprise receivables scale are beyond normal levels of more than double, funds in the customer hands, their money is nervous.High accounts receivable, resulting in the ability to pay is not strong, money is tight, delays, and the so-called capital chain rupture, etc.因此，企業(yè)加強自身的銷售財務(wù)管理、改善自身“造血功能”，對于預(yù)防資金不足、發(fā)生資金鏈斷裂的風(fēng)險非常重要。本文就以在民營企業(yè)工作的經(jīng)驗作為依據(jù)，從財務(wù)管理的角度論述銷售財務(wù)管理和資金回籠對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的影響、解決方案和企業(yè)銷售政策的制定。

Therefore, strengthen their own sales enterprise financial management and improve their own “hematopoiesis”, for the prevention of insufficient funds, the risk of capital chain rupture is very important.In this paper, with experience working in private enterprises as the basis, sales and financial management is discussed from the Angle of financial management pays to the enterprise capital turnover, solutions, and the influence of the company sales policy.二、銷售管理不當(dāng)帶來資金鏈緊張

Second, sales management lead to capital chain tension

筆者在多家外資、民營企業(yè)工作，負責(zé)財務(wù)管理達20年，經(jīng)歷了所謂“黃金20年（20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初）”，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)個體的發(fā)展變化，結(jié)合有關(guān)報表看，有如下普遍特點：

Working in more than foreign investment, private enterprises, the writer is responsible for the financial management of 20 years, experience the so-called “golden 20 years(in the 1990 s to early 21st century)”, you will find that the development of individual private enterprises, combining with the relevant statements, has the following common characteristics:

1.企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，往往憑借高額利潤率和可靠的市場訂單為基礎(chǔ)，資金積累和資金周轉(zhuǎn)快速有效，創(chuàng)業(yè)者很少或幾乎不需要投入墊付資金，更不需要銀行等外部資金支持，資產(chǎn)負債表簡單、“潔凈”，資產(chǎn)總額不大而現(xiàn)金存量大，負債部分只有應(yīng)付賬款項目。通俗說就是“不缺錢”，對于銷售賬款的回收管理很隨意，覺得客戶拖欠一下貨款問題不大，自己能夠承受。

1.At the beginning of the new businesses, often with high profit margins and reliable basis of market order, capital accumulation and capital turnover quickly and efficiently, entrepreneurs seldom or hardly need money paid into account, more do not need to bank and other external funding support, the balance sheet is simple, “clean”, total assets are cash and stock, only accounts payable liabilities part project.Popular said is “I don't lack of money”, for the sale of the recycling management is very casual, think the customer defaults on the payment problem, they can afford.2.幾年后，由于市場競爭的激烈和透明化，原先的高額利潤率迅速降低，客戶拖欠賬款的規(guī)模和時間越來越惡化，經(jīng)營者感到資金支付的壓力越來越大。資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)總額看上去很大，但現(xiàn)金存量越來越少，應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款都越來越大，資金周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營者對于客戶拖欠貨款感覺很為難，但又很無奈。

2.After a few years, due to fierce market competition and transparency, quickly reduce the original high profit margins, customer scale and time of delinquency is worsening, the operator feel money pay increasing pressure.Total assets on the balance sheet looks very big, but less cash inventory, accounts receivable and accounts payable are bigger and bigger, cash flow difficulties, the operator for default payment for goods customers feel very embarrassed, but very helpless.在筆者工作過的企業(yè)和平時接觸的同行及企業(yè)，幾乎都經(jīng)歷過這種創(chuàng)業(yè)早期“不缺錢”，如今資產(chǎn)身家龐大，但經(jīng)常為“錢”發(fā)愁的變化。這些企業(yè)，從財務(wù)的角度看，實際上就是企業(yè)利潤率從高到低、應(yīng)收賬款發(fā)生從低到高的變化的過程；從管理的角度看，就是對銷售和客戶管理自始至終松懈，過去是由于資金充裕、“無所謂”，現(xiàn)在則是由于利潤率降低、生意難做，不敢“得罪客戶”；從資產(chǎn)負債表的角度來看，則是由于以上原因，賬面現(xiàn)金流量和存量發(fā)生從高到低的變化，從而資金充裕狀況發(fā)生極大改變。

Worked in the peace peer contact and the enterprise, almost all experienced the early “is not short of money”, now worth huge assets, but often worry about “money”.The enterprise, from the financial point of view, in fact is from high to low profit margins, accounts receivable, the process

of changing from low to high;From the management point of view, that is, to sales and customers management lax from beginning to end, the past is because flush with cash, “whatever”, now it is due to reduced profit margins, business difficult to do, dare not offend customers;From the point of view of the balance sheet, it is because of these reasons, book cash flow and stock changing from high to low, to cash-rich conditions have changed greatly.企業(yè)利潤率從創(chuàng)業(yè)初期的高位下降，銷售財務(wù)管理不當(dāng)，應(yīng)收賬款規(guī)模龐大，是當(dāng)前民營企業(yè)資金困難的重要原因，需要銀行等外部幫助是其結(jié)果和解決手段。當(dāng)年資金充裕的時候，管理好壞無所謂，現(xiàn)在資金越來越緊張，卻不敢管理了，怕得罪客戶。有統(tǒng)計表明，企業(yè)創(chuàng)業(yè)5～8年是持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵時期。筆者也發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)的前3～5年往往利潤率高、資金充裕，因而對于管理很松懈，但往后幾年，開始發(fā)生利潤率降低、客戶拖欠貨款越來越嚴重、經(jīng)營者想提高管理水平卻受到很多牽制的現(xiàn)象。

Profit margins are down from their high start-up stage, sales financial mismanagement, large scale of accounts receivable, is one of the important reasons, the current financial difficulties of private enterprises need Banks such as external help is the result and solution.Was flush with cash, the management is good or not doesn't matter, now money is more and more nervous, but can't manage, afraid to offend the client.There are statistics show that the enterprise entrepreneurship 5 ~ 8 years is a crucial period of sustained development.The author also found that many businesses before 3 ~ 5 years tend to high profit margins, well-funded, thus for management is very loose, but a few years back, and began to profit margins, customer default payment for goods is more and more serious, the operator wants to raise the level of management but by many contain phenomenon.我國的銀行體系是為國有制經(jīng)濟體系設(shè)計的，盡管20年來一直在不斷向民營私人經(jīng)濟開放，但銀行體系真正行動起來、面向民營私人經(jīng)濟服務(wù)還是近5年的事情，自然還很不足，基本上不管企業(yè)的經(jīng)營資金需求，只滿足部分投資需求。所以，筆者觀察到，上述企業(yè)資金面由一開始內(nèi)部很寬松到不斷緊張，變成需要外部支持的過程其實非常普遍，過去民營私人經(jīng)濟都是依靠自身積累運轉(zhuǎn)，銀行金融體系是基本上不給予支持的。現(xiàn)在，一方面民營私人經(jīng)濟規(guī)模壯大、固定資產(chǎn)投資或?qū)ν馔顿Y規(guī)模擴大，資金需求多，另一方面，內(nèi)部管理尤其是銷售財務(wù)管理不足，資金大量占壓，導(dǎo)致日常周轉(zhuǎn)都出現(xiàn)困難，更遑論投資資金需求了。

Our country's banking system is designed for state ownership economy, although over the past 20 years has been open to private private economy, but real action and the banking system for private services or nearly five years, private economy, naturally also is insufficient, basically no matter enterprise business capital needs, only some investment demand.So, the author observed that the enterprise financing area by internal is very easy to constant tension for a start, become need external support process is actually very common, in the past private private economy is running on its own accumulation, the bank's financial system is basically not give support.Now, on the one hand, private private economies of scale expansion, investment in fixed assets, or foreign investment scale, capital requirements, on the other hand, the internal management, especially the sales of financial management, funds tie up in great quantities, cause daily turnover is difficult, let alone money demand.三、制定銷售政策，規(guī)定客戶賬期和信用額度

Third, sales policy, customer account period and credit limit

為了做好銷售財務(wù)管理，企業(yè)有必要制定明確的銷售政策，作為銷售部門和財務(wù)部門共同做好銷售財務(wù)管理的政策依據(jù)。很多企業(yè)就是沒有這方面的管理意識，兩個部門對于客戶管理、銷售管理、應(yīng)收賬款管理等非常松懈。銷售人員多半認為只要發(fā)了貨，遲早能夠收回貨款，在客戶明顯超期或超信用額度的情況下，傾向無節(jié)制地發(fā)貨，不考慮風(fēng)險，導(dǎo)致客戶無成本地拖欠賬款，企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模越來越龐大，資金周轉(zhuǎn)日益困難，最后難以解決。而財務(wù)部門，則由于人員的素質(zhì)水平不一，有的企業(yè)財務(wù)部能夠比較好的行使職責(zé)，主動控制客戶賬款期限和信用；有的企業(yè)財務(wù)人員則完全不具備這種管理意識。即使財務(wù)人員具備管理意識和主動性的，其管理效果也取決于經(jīng)營者對此問題的認識，如老板或高層管理者不重視這個問題，則情況往往變成了財務(wù)部與銷售部門之間的“博弈”，誰的主動觀念更強、性格更強、部門地位更高，往往決定了經(jīng)營者按誰的意見辦事。

To handle sales of financial management, enterprise is necessary to set clear sales policy, as a sales department and finance department to handle sales the policy basis of financial management.Many companies is that there is no this aspect of the management consciousness, the two departments for customer management, sales management, accounts receivable management, and other very lax.Sooner or later, most sales people think that as long as the goods, can recover the payment for goods, the customer are obviously or super credit conditions, tend to be unrestrained delivery, does not consider risk, lead to customer without cost default accounts, corporate accounts receivable scale is more and more large, capital turnover is becoming more and more difficult, the difficult to solve.And finance department, personnel's quality level is differ, some enterprises accounting can better exercise the duties, take the initiative to control the customer payment term and credit;Some enterprise financial personnel simply does not have this kind of management consciousness.Even has financial personnel management consciousness and initiative, its effect also depends on management operators awareness of the problem, such as a boss or senior managers do not attach importance to this problem, which is often becomes a “game” between financial department and sales department, whose active concept is stronger and stronger personality, department, position higher, often determines the operator according to the who's advice.

第五篇：生產(chǎn)型企業(yè)管理方法

公 司 管 理

企業(yè)在經(jīng)營活動中通過各項規(guī)章制度和有形的無形的企業(yè)文化來保證正常理想的經(jīng)營狀態(tài)的一系列手段。

一、現(xiàn)場管理即6S管理

整理：及時將無用的東西清除現(xiàn)場。

整頓：將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。

清掃：自覺地把生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。

清潔：認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場、確保清潔生產(chǎn)。

素養(yǎng)：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。

安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施的安全、嚴守公司機密。優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決三個方面：品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。這三個方面與6S管理是分不開的。

一、人的能力與6S管理

舉例：愚化巧管理等措施來防止人的失誤。

如：一人的工作是在數(shù)背包插扣，你先數(shù)一百個或一千個用秤稱一下除以你所數(shù)的個數(shù)你就知道一個是多重，這樣你工作效率成千倍地增長。

如，我們生產(chǎn)的小玩具，你作一個簡易托盤，比方托盤的空格是100個，那么你裝滿它就是100，你連數(shù)都不用數(shù)。那他這個效率就成倍地提高。當(dāng)然這要建立在大批量的訂單的基礎(chǔ)上。

再比如通過紅牌作戰(zhàn)，定點攝影，能產(chǎn)生無形的壓力，即使不罰

款也激勵大家把工作做好。還有形跡管理等方法。能在幾秒內(nèi)一目了然地判斷工具柜等處物品的多少，什么東西不在什么東西在。

6S管理中的“三要素”（場所、方法、標(biāo)識）“三定原則”（定點、定容、定量）、目視管理等更是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎(chǔ)。管理與一線員工通過簡單易懂的6S管理，就能在幾個月內(nèi)掌握許多能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的現(xiàn)場管理，改善能力，從而為企業(yè)今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)全面設(shè)備管理等打下堅實的基礎(chǔ)。

二、品質(zhì)文化以6S為基礎(chǔ)，這從6S對人品質(zhì)提升的作用中可以看出。6S培養(yǎng)人按規(guī)定做事，凡事認真的習(xí)慣。再好的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如果連按規(guī)定做事都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。另外6S推行只有理念與優(yōu)秀的案例，沒有定式，強調(diào)結(jié)合企業(yè)自身的情況進行推行，強調(diào)不斷改進，沒有終點。

三、6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場不推行6S管理。其他的基本管理有空中樓閣的感覺。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應(yīng)從6S管理開始。“6S有限，創(chuàng)意無限”，隨著6S的推行，干部職工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦能去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。

所謂及境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。

品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者共同提高才能期待優(yōu)

秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，6S管理學(xué)習(xí)和推進，必須同時做到，深入開展、內(nèi)化于心、外化于行，顯化于物。讓廣大的管理人員和員工潛移默化，把不好的事情堅決去掉，讓好的事情做得更好。

二、企業(yè)創(chuàng)利來源

眾所周知，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就等于一盤散沙。沒有管理就沒有效益，沒有執(zhí)行力就沒有發(fā)展。應(yīng)當(dāng)說我們公司的各項管理文件是比較全的，關(guān)鍵在于落實。能不能落實到實處，落實到每一個人是問題的關(guān)鍵。

企業(yè)的創(chuàng)利關(guān)鍵來源于三點：第一，管理費用的成本控制。第二，生產(chǎn)費用的成本控制。第三，材料成本和終端成本。所以企業(yè)在提高利潤成本控制上，最關(guān)鍵的就是人員管理與生產(chǎn)流程系統(tǒng)的操作管理。

我今天主要講的一個問題是，生產(chǎn)流程中的過程控制。生產(chǎn)過程是一個轉(zhuǎn)換過程，生產(chǎn)過程控制就是轉(zhuǎn)換過程控制；轉(zhuǎn)換過程的質(zhì)量控制；轉(zhuǎn)換過程中的安全生產(chǎn)的現(xiàn)場控制；轉(zhuǎn)換過程中的定置管理控制以及運輸過程控制。

目前我們公司存在的主要問題是生產(chǎn)過程中的細節(jié)和質(zhì)量控制。大家應(yīng)認識一個問題，“細節(jié)決定企業(yè)成敗，質(zhì)量是企業(yè)的生命。”大家對我們企業(yè)的生產(chǎn)流程都比較了解，但是一談細節(jié)都以為做得不好，那么問題在哪？問題出在認認真真地做事的細節(jié)上。

例如:發(fā)錯料，裁錯料，貨物清尾補料，等到真的清完活，一看

發(fā)現(xiàn)這有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。還有到了包裝明明這個貨按訂單干完了，就是包不夠，問題在哪一環(huán)，沒人說得清??

大家想一想，這難道不是說明我們在細節(jié)上沒有做好嗎？下一步我們要嚴抓細節(jié)落實，實行責(zé)任追究問責(zé)制。對出現(xiàn)的責(zé)任心問題實行“四不放過”原則：

1.查不出責(zé)任原因不放過

2.拿不出整改方案不放過

3.責(zé)任人及責(zé)任人周圍的群眾沒有接受教育不放過

4.對責(zé)任人沒有處罰不放過

落實責(zé)任心，嚴抓細節(jié)是我們公司生存的必然要求。只有落實到位了，那我們才能談控制材料的浪費，才能提高我們的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公司才能發(fā)展壯大。

三 材料成本控制決定企業(yè)利潤

根據(jù)服裝行業(yè)數(shù)據(jù)測算，材料成本降低百分之二，相當(dāng)于一線員工提高生產(chǎn)效率百分之十。不算不知道、一算嚇一跳。

我們公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中材料成本有沒有進一步下降空間呢？ 答案是肯定的。

1、向供應(yīng)商爭取下降價格空間，這個過程是一個艱苦的過

程、是一個藝術(shù)談判的較量過程。

2、業(yè)務(wù)人員一定嚴格按照采購單要求采購材料或商品。嚴

格執(zhí)行技術(shù)部門要求的質(zhì)量、數(shù)量和尺寸規(guī)定。在這里舉幾個例子: 一款天鵝絨、技術(shù)部門下達的采購單幅寬

1.65米，但卻采購回1.75米幅寬材料。大家算一下，多

出10厘米除以1.65米，百分之六就這么沒了。現(xiàn)在形

勢下有那一家服裝企業(yè)能有百分之六的利潤。技術(shù)部

門下的采購計劃都有明確的數(shù)量要求，但業(yè)務(wù)人員往往

為了工作方便超數(shù)量采購。想一想倉庫里那么多的庫存

是怎么來的？公司目前在做去庫存的努力工作，望有關(guān)

部門做好自己應(yīng)做的工作。材料質(zhì)量更是一個關(guān)鍵環(huán)

節(jié)。在下達訂單之前就應(yīng)該了解供應(yīng)商是否確定能做我公司要求質(zhì)量的訂單，同時要明確說明此訂單要求的類

容。不要事后雙方爭的不可開膠于事無補，而我們的‘上

帝’可不管你三七二十一，質(zhì)量不好他絕對不會要你的貨的。

3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)造成浪費材料的現(xiàn)象。

這一嚴重問題在我公司是經(jīng)常發(fā)生。比如在我們上面所

講的：發(fā)錯料、裁錯料、做錯貨然后再補料，造成材料的浪費。

總之，各單位、各部門在工作中認真細致、嚴格把握工藝要求，增強責(zé)任心，對公司的節(jié)支增效，降低材料成本是大有可為的。