第一篇：管理方法的創(chuàng)新對于企業(yè)成本會計的影響分析

管理方法的創(chuàng)新對于企業(yè)成本會計的影響分析

安金玲

摘要：伴隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，各種新的管理方法不斷涌現(xiàn)，這給企業(yè)成本會計的實施帶來了重大影響，如何化解管理方法的創(chuàng)新帶給企業(yè)成本會計沖擊，已經(jīng)引起了學(xué)界的高度關(guān)注。本文通過概述對企業(yè)成本會計造成影響的管理方法，并提出了相應(yīng)的解決對策，以期為提升企業(yè)成本會計與管理創(chuàng)新之間的匹配程度做出有益探索。

關(guān)鍵詞：管理方法；成本會計；創(chuàng)新；對策

成本會計作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其對于企業(yè)控制成本，提升利潤具有重要的促進作用。成本會計作為企業(yè)一項重要管理活動不可避免的會受到管理活動創(chuàng)新的影響，在企業(yè)管理方法發(fā)生變化的背景下，企業(yè)成本會計應(yīng)適時而變，只有如此才能保證管理以及成本會計之間的協(xié)調(diào)性，從而充分發(fā)揮成本會計的作用。

一、管理方法的創(chuàng)新對于成本會計的影響

管理方法的創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化的客觀需要，近年來一些新的管理方法層出不窮，在促進企業(yè)管理效率提升的同時，也一定程度上對企業(yè)成本會計造成了沖擊，具體分析如下：

1.全面質(zhì)量管理對企業(yè)成本會計的影響

上世紀50年代美國通用電氣公司的專家首次提出全面質(zhì)量管理的概念，此后經(jīng)過多年的發(fā) 展，全面質(zhì)量管理的應(yīng)用范圍不斷擴展，時至今日全面質(zhì)量管理已經(jīng)成為很多企業(yè)普遍采用的一種管理創(chuàng)新。全面質(zhì)量管理的產(chǎn)生背景在于產(chǎn)品的供過于求，這就客觀上要求企業(yè)通過提升產(chǎn)品的質(zhì)量來形成新的賣點。而產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間的關(guān)系是負相關(guān)的，即產(chǎn)品的質(zhì)量越好，產(chǎn)品的成本也就越高，這對于企業(yè)傳統(tǒng)的成本會計理念是一個巨大的沖擊，傳統(tǒng)成本會計的主要任務(wù)就是不斷的降低產(chǎn)品的成本，從而在價格層面低于對手，以此占領(lǐng)更多的市場份額。而全面質(zhì)量管理與成本會計之間的內(nèi)在沖突是客觀存在的，這就要求成本會計應(yīng)有所變化，實現(xiàn)二者之間的有效協(xié)調(diào)。

2.戰(zhàn)略管理方法對于成本會計的影響

戰(zhàn)略管理理論興起于上世紀的60年代，戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化做出預(yù)測的前提下，結(jié)合自身實際制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，各項業(yè)務(wù)活動的開展要服從以及服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標。根據(jù)邁克爾波特所著《競爭戰(zhàn)略》一書描述，企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及專一化戰(zhàn)略，所有公司的戰(zhàn)略 模式基本上都可以被歸類到這三種模式。實施不同戰(zhàn)略管理模式的企業(yè)對于成本會計的要求是不一樣，這對傳統(tǒng)的成本會計單一性是一個挑戰(zhàn)，鑒于戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的地位，成本會計應(yīng)該服從于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，這要求企業(yè)成本會計應(yīng)有所變化。

3.目標管理方法對于成本會計的影響

目標管理法是由著名管理學(xué)家彼得德魯克在上世紀50年代所著《管理實踐》一書中提出的，目標管理的本質(zhì)是企業(yè)管理中上級以及下級協(xié)商制定工作目標，員工的意愿得到了充分的尊重，而這對于傳統(tǒng)的成本會計是一種新的沖擊，傳統(tǒng)成本會計的實施僅僅是按照企業(yè)管理層制定的成本指標進行控制，對于員工的意見沒有充分考慮，不顧員工生產(chǎn)實際的成本會計只會產(chǎn)生兩種后果，一是成本會計的目標難以達成，另外一種后果就是員工為了達到成本會計的考核目標而采用損害產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量的做法，無論哪種后果的產(chǎn)生對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是一種危害。鑒于此在目標管理大行其道的情況下，成本會計應(yīng)充分的吸納員工在生產(chǎn)中的意見，防止成本控制目標的不切實際，同時應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的變化進行動態(tài)調(diào)整。

4.限制理論對于成本會計的影響

限制理論是以色列人高德拉特在借鑒木桶理論的基礎(chǔ)上提出來的，限制理論認為企業(yè)提供產(chǎn)品或者服務(wù)的過程是由一系列的環(huán)節(jié)組成的，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)各個環(huán)節(jié)最終形成的競爭力由最弱的那一個環(huán)節(jié)所決定，而不是由最強的環(huán)節(jié)所決定，因此這要求企業(yè)應(yīng)對薄弱環(huán)節(jié)加大投入，從而增強整個企業(yè)的核心競爭力。該理論的實施對于成本會計同樣是一種沖擊，這時應(yīng)為在對制約企業(yè)發(fā)展瓶頸的環(huán)節(jié)進行投入時不能夠僅僅局限于這一行動是否具有成本合理性，同時還要求將這一成本支出放在更加一個大的背景中來考慮。

二、化解管理方法創(chuàng)新帶給成本會計負面影響的對策

企業(yè)之間的競爭是客觀存在的，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化也是客觀存在的，這必然導(dǎo)致管理創(chuàng)新步伐不會停滯，而且隨著信息時代知識折舊速度的不斷加快，管理方法創(chuàng)新的速度也會加快，其對于成本會計的影響會越來越大。在此背景下，寄希望于開發(fā)一種以不變應(yīng)萬變的成本會計理論是不現(xiàn)實的，成本會計在管理創(chuàng)新方法創(chuàng)新加劇的背景下需要做到以下幾點，才能有效化解管理創(chuàng)新帶來的影響。

1.樹立正確的成本會計理念

傳統(tǒng)的成本會計其實就是為了有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本應(yīng)運而生的，其目的就是最大限度的降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資源消耗，但是隨著企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)營理念的不斷變化，上述成本會計理念已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在實踐中很多企業(yè)在傳統(tǒng)成本會計理念的桎梏下，依然對于某些成本支出的意義沒有一個正確的認識，從而大大喪失了在某些產(chǎn)品領(lǐng)域創(chuàng)新以及擴大市場份額的機會。企業(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴大市場占有率，從而得到更高的成本效益。所以，為未來增效而正確樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。

2.善于借鑒國內(nèi)外先進的成本管理經(jīng)驗

成本會計既是一門技術(shù)，同樣也是一門藝術(shù)，同樣的成本會計方法在不同的企業(yè)實施的效果可能是截然相反的，這就要求企業(yè)應(yīng)注意借鑒國內(nèi)外有關(guān)成本會計的先進經(jīng)驗和理念，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行及時的調(diào)整。雖然企業(yè)與企業(yè)的情況是不一樣的，尤其是國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比，差距更為明顯，但是成本會計的基本理念是一致的，國內(nèi)的眾多有關(guān)成本會計的理論基本上都是從國外引進的，這就是為借鑒提供了理論基礎(chǔ)。

3.加強成本會計電算化的進程

針對管理方法的不斷創(chuàng)新，加強成本會計電算化的進程是一個正確的選擇，成本會計電算化的最主要的一個優(yōu)點就是能夠?qū)崟r的提供有關(guān)成本方面的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員能夠?qū)κ袌龅男畔⑦M行及時的跟蹤與分析，從而給企業(yè)的決策人員進行成本方面的管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

綜上所述，在面對管理方法創(chuàng)新帶給成本會計巨大影響的時，企業(yè)會計工作人員應(yīng)根據(jù)管理方法轉(zhuǎn)變過時的成本會計理念，通過借鑒國內(nèi)外先進的成本管理思想來實現(xiàn)成本會計與企業(yè)管理之間的契合，從而更大程度上促進企業(yè)成本會計作用的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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第二篇：大企業(yè)管理方法

通過對企業(yè)潛在稅收風險的識別和應(yīng)對，幫助企業(yè)防范和化解稅收風險，不斷提高企業(yè)的稅法遵從度，是大企業(yè)稅源專業(yè)化管理的重要內(nèi)容。2010年5月25日至10月31日，省局大企業(yè)稅收管理局牽頭，聯(lián)合直屬分局、稽查局等部門對某省定點聯(lián)系企業(yè)集團納稅情況進行了稅務(wù)風險評估。經(jīng)評估，該集團本部及部分下屬企業(yè)應(yīng)補交營業(yè)稅等各項地方稅收1.03億元，應(yīng)調(diào)增企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額4.38億元。省局地稅局局長吳昇文、書記王南健、黨組成員、總經(jīng)濟師楊榮華分別對該項稅務(wù)風險評估工作給予充分肯定并作出批示。

吳昇文局長批示：在目前管理制度下，大企業(yè)局對集團公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)進行稅務(wù)風險評估做法很好，要認真總結(jié)經(jīng)驗。要通過建立上下互動機制，為下步基層征管機構(gòu)改革，探索建立基層大企業(yè)管理機構(gòu)做準備。

王南健書記批示：這是一個很好的范例，它所提供的啟示對全省大企業(yè)稅收管理具有指導(dǎo)意義，并證明逐步建立和完善大企業(yè)管理的體制機制是十分必要的。希望大企業(yè)局的同志們認真總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，為探索建立大企業(yè)管理的新模式、新路子做出新的更大的貢獻！

楊榮華總經(jīng)濟師批示：大企局的稅務(wù)風險評估，雖然是一項探索性工作，但成效明顯。既能幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理，防范稅務(wù)風險，又能促進屬地稅務(wù)機關(guān)完善征管措施，堵塞漏洞。應(yīng)認真總結(jié)，為統(tǒng)一規(guī)范稅務(wù)風險評估工作提供經(jīng)驗。國家稅務(wù)總局王力副局長發(fā)表了《積極探索，開拓創(chuàng)新，扎實推進大企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作》重要講話。會議主要精神如下：

一、總結(jié)過去一年以來全國大企業(yè)稅收工作。

一年來，各級大企業(yè)稅收管理部門按照總局黨組的工作部署和去年沈陽會議確定的大企業(yè)稅收工作總體要求，在機構(gòu)新、人員少和工作經(jīng)驗有限的情況下，主要取得了以下七個方面主要成績：

（一）大企業(yè)稅收管理機構(gòu)和人員基本到位

目前，全國國稅系統(tǒng)已有18個?。▍^(qū)、市）和計劃單列市局設(shè)立了大企業(yè)稅收管理處，17個省級局設(shè)立了大企業(yè)和國際稅務(wù)管理處，1個直轄市局設(shè)立了

納稅服務(wù)（大企業(yè)稅收管理）處。全國地方稅務(wù)系統(tǒng)有2個省級局設(shè)立了大企業(yè)稅收管理局。地市級稅務(wù)部門也設(shè)立了相應(yīng)的大企業(yè)稅收管理機構(gòu)。

（二）積極探索大企業(yè)稅收專業(yè)化管理模式

大企業(yè)稅收管理司編制《全國大企業(yè)稅收管理“十二五”工作規(guī)劃》初稿，初步明確了“十二五”期間大企業(yè)稅收工作的思路和目標。編寫《大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程》，明確了大企業(yè)稅收服務(wù)和管理的具體事項、工作內(nèi)容、處理流程以及各層級的工作職責。各地結(jié)合自身實際情況，積極開展大企業(yè)稅源專業(yè)化管理模式探索。王力副局長在講話中特別提到廣東省地稅局大企業(yè)稅收管理局，既具體承擔對總局、省局定點聯(lián)系企業(yè)的部分服務(wù)和管理工作，又指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全省地稅系統(tǒng)大企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作的模式，值得借鑒和推廣。

（三）為定點聯(lián)系企業(yè)提供針對性服務(wù)

總局大企業(yè)稅收管理司走訪定點聯(lián)系企業(yè)，收集和了解企業(yè)納稅服務(wù)需求，及時受理、協(xié)調(diào)和回復(fù)企業(yè)訴求，解決了一些企業(yè)涉稅問題；組織召開了多個行業(yè)工作小組會議，制定《關(guān)于完善大企業(yè)涉稅事項協(xié)調(diào)會議制度及有關(guān)工作機制的意見》。各地也在加強和改進定點聯(lián)系企業(yè)納稅服務(wù)方面進行積極探索。

（四）稅收風險管理探索初見成效

大企業(yè)稅收管理司主要做了四項工作：一是制定發(fā)布《大企業(yè)稅務(wù)風險管理指引（試行）》。二是組織對11戶總局定點聯(lián)系的內(nèi)資企業(yè)和10戶外資企業(yè)進行了以風險為導(dǎo)向的評估自查。三是制定發(fā)了《國家稅務(wù)總局關(guān)于定點聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風險管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》（國稅函〔2010〕513號）。四是組織召開了總局定點聯(lián)系企業(yè)反避稅工作協(xié)調(diào)會議。

（五）信息化建設(shè)和稅收分析工作穩(wěn)步推進

總局正在建立全國大企業(yè)稅收管理信息平臺，實現(xiàn)對總局定點聯(lián)系企業(yè)稅收風險管理各環(huán)節(jié)、全過程工作的技術(shù)支持和各管理層級的信息共享。一是組織編寫了大企業(yè)稅收管理信息平臺建設(shè)的業(yè)務(wù)需求，并提交立項；二是在系統(tǒng)中充實

大企業(yè)稅收管理層級識別信息；三是應(yīng)用現(xiàn)行重點稅源及統(tǒng)計報表軟件解決統(tǒng)一抽取和上報數(shù)據(jù)的問題；四是完成了大企業(yè)稅收管理信息平臺過渡期網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的測試工作。

（六）積極開展干部培訓(xùn)和工作研討

總局組織舉辦了多期大企業(yè)稅收業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，就稅收風險管理、納稅服務(wù)、行業(yè)稅收管理和相關(guān)工具軟件操作等方面進行培訓(xùn)。先后組織專家組，進行了有關(guān)大企業(yè)稅收管理的交流和培訓(xùn)。

一年來，全國各級大企業(yè)稅收管理部門按照專業(yè)化管理要求，克服工作起步階段的各種困難和阻力，取得了明顯成效。在肯定成績的同時，大企業(yè)稅收管理工作面臨的問題和困難還比較多：一是認識不夠統(tǒng)一，個別地方對大企業(yè)稅收管理部門的工作不夠理解和支持；二是內(nèi)部管理體制和工作機制有待完善，各職能部門之間的關(guān)系和職責還沒有完全理順；三是先進的服務(wù)和管理理念尚未完全運用到具體工作中；四是大企業(yè)稅收管理部門的人員數(shù)量、專業(yè)素質(zhì)與工作要求還有較大差距。各級稅務(wù)機關(guān)務(wù)必高度重視，切實加以解決。

二、認清形勢，提高認識，全面把握新時期大企業(yè)稅收工作總體要求 會議強調(diào)：今后一個時期我國大企業(yè)稅收管理工作的總體要求是，以黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高大企業(yè)稅法遵從度為目標，堅持依法治稅，創(chuàng)新體制機制，推進專業(yè)管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，強化風險防控，探索適合我國國情的大企業(yè)稅收管理模式，進一步提高稅收征管的質(zhì)量和效率。

第一，要進一步提高認識，積極改革探索。

各級稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治、顧大局、支持改革的高度，進一步提高做好大企業(yè)稅收管理工作必要性、重要性和緊迫性的認識，要積極支持大企業(yè)稅收管理部門的工作，加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，確保各項改革措施的順利推進。

第二，要明確目標和思路，穩(wěn)步推進工作。

大企業(yè)實行稅收專業(yè)化管理的戰(zhàn)略目標是：科學(xué)配置征管資源，以風險為導(dǎo)向，有效實施遵從引導(dǎo)和遵從管控，持續(xù)改進大企業(yè)的稅收遵從狀況，提高稅法遵從度。大企業(yè)稅收管理工作的具體目標和思路：一是納稅服務(wù)個性化。二是稅源管理專業(yè)化。三是風險防控制度化。四是稅收遵從不斷優(yōu)化。

第三，要理順工作關(guān)系，形成管理合力。

大企業(yè)稅源專業(yè)化管理是一項涉及全局的工作，需要各個部門的支持配合。一是要理清屬地稅務(wù)機關(guān)與大企業(yè)稅收管理部門的關(guān)系。二是要理清大企業(yè)稅收管理部門與同級稅政、征管、服務(wù)、稽查等部門的關(guān)系。三是要理清總局、省、地（市）三級大企業(yè)稅收管理部門各自的工作職責與工作重點。

三、突出重點，統(tǒng)籌兼顧，扎實做好2011年各項工作

（一）研究制定好“十二五”大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)劃

大企業(yè)稅收管理司要根據(jù)總局黨組的要求和“十二五”稅收發(fā)展規(guī)劃，借鑒國外經(jīng)驗和做法，結(jié)合我國實際，在認真研究大企業(yè)稅收管理工作面臨形勢和任務(wù)的基礎(chǔ)上，按照既勇于創(chuàng)新，又堅持實事求是的原則，制定“十二五”大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)劃，明確工作方向，確定工作目標，使規(guī)劃真正做到科學(xué)、合理、可行。

（二）逐步完善和落實大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程

總局大企業(yè)稅收管理司組織起草了《大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程》,以稅收風險管理為導(dǎo)向，以提高大企業(yè)稅法遵從度為目標，以個性服務(wù)和針對性管理為主要內(nèi)容，明確了各級大企業(yè)稅收管理部門和主管稅務(wù)機關(guān)的工作任務(wù)和工作要求，為推進大企業(yè)稅收管理信息化奠定了基礎(chǔ)。各地要結(jié)合實際，貫徹落實好《規(guī)程》,并在實踐中不斷總結(jié)和完善。

（三）做好定點聯(lián)系企業(yè)納稅服務(wù)工作

要根據(jù)大企業(yè)稅收服務(wù)的特點和要求，積極主動向定點聯(lián)系企業(yè)宣傳稅收政策，了解稅收政策執(zhí)行情況、企業(yè)重大經(jīng)營變化情況，并及時向有關(guān)部門反饋，同時積極受理定點聯(lián)系企業(yè)提出的重大涉稅訴求和個性化服務(wù)申請，牽頭組織協(xié)調(diào)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行研究并及時處理、回復(fù),引導(dǎo)和幫助定點聯(lián)系企業(yè)建立和完善稅收風險內(nèi)部防控體系。

（四）探索實施以風險為導(dǎo)向的專業(yè)化管理

要探索對定點聯(lián)系企業(yè)實行稅源專業(yè)化管理模式。要逐步探索制定風險管理戰(zhàn)略規(guī)劃，建立定點聯(lián)系企業(yè)風險預(yù)警指標體系、評估模型及風險特征庫。要探索對定點聯(lián)系企業(yè)按行業(yè)實施分類管理，穩(wěn)步推進行業(yè)稅收征管制度建設(shè)。要認真研究大企業(yè)集團的行業(yè)特點和商業(yè)模式，逐步建立行業(yè)稅收風險特征庫，設(shè)立行業(yè)分析模型和風險指標，分行業(yè)制定征管辦法。

（五）積極推行信息管稅

要根據(jù)對總局定點聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)籌服務(wù)和管理的需要，在目前組織開發(fā)的大企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善和拓展有關(guān)功能，為稅源監(jiān)控、稅收分析和納稅評估提供技術(shù)支撐。

各地要在盡量不增加納稅人負擔的前提下，廣泛采集定點聯(lián)系企業(yè)相關(guān)涉稅信息和數(shù)據(jù)，逐步建立健全定點聯(lián)系企業(yè)涉稅信息數(shù)據(jù)庫，并做好數(shù)據(jù)的分析利用工作。要認真研究和熟悉企業(yè)財務(wù)核算軟件，研究制定大企業(yè)相關(guān)信息系統(tǒng)的報備規(guī)范及有效的監(jiān)管辦法。

（六）建立健全協(xié)調(diào)配合的工作機制

各級稅務(wù)機關(guān)要按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，快速響應(yīng)的原則做好定點聯(lián)系企業(yè)稅收服務(wù)和管理的各項工作。各地稅務(wù)機關(guān)統(tǒng)一按照總局部署，落實各項工作制度和規(guī)程，統(tǒng)一規(guī)范開展定點聯(lián)系企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作。

（七）加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)

要按照建立一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良的大企業(yè)稅收管理干部隊伍的目標要求，選拔業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、作風過得硬、有一定管理經(jīng)驗的專業(yè)人才充實大企業(yè)稅收隊伍，同時開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和加強廉政建設(shè)。

會議要求全國大企業(yè)稅收管理部門要積極探索，努力工作，不斷夯實大企業(yè)稅收管理工作基礎(chǔ)，堅持依法治稅，創(chuàng)新體制機制，推進專業(yè)管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，探索適合我國國情的大企業(yè)稅收管理模式，進一步提高質(zhì)量和效率。

第三篇：成本會計分析

天 津 師 范 大 學(xué)

《成本會計》案例分析

2013/2014第1學(xué)期

題目：湖南煙草公司的成本分析

班 級： 姓 名： 學(xué) 號：

湖南煙草公司的成本分析 1.煙草公司的發(fā)展歷史

湖南省煙草公司組建于1983年7月，當年10月成立湖南省煙草專賣局，1985年元月正式上劃國家煙草專賣局、中國煙草總公司，在組織結(jié)構(gòu)上形成工商一體化和人財物、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一條龍的集中統(tǒng)一管理體制。2007年實現(xiàn)銷售收入274．98億元，實現(xiàn)稅利44．82億元，其中卷煙銷售收入為239．62億元，銷量為226．62萬大箱，卷煙實現(xiàn)稅利42．92億元。今年8月實現(xiàn)銷售收入206．85億元，實現(xiàn)稅利45．55億元，其中卷煙銷售收入為188．83億元，銷量為159．5萬大箱，實現(xiàn)稅利42．44億元。

2003年5月，根據(jù)國家煙草專賣局的戰(zhàn)略部署，湖南煙草順利進行工商分設(shè)體制改革，成立了湖南省煙草專賣局（公司）和湖南中煙工業(yè)有限責任公司。分設(shè)后的湖南省煙草專賣局（公司）管理全省各級煙草專賣局和煙草公司，依法監(jiān)管全省煙草市場，主要負責組織全省煙葉生產(chǎn)種植、收購、調(diào)撥和卷煙、雪茄煙的銷售。下轄14個市州煙草專賣局（公司），89個縣級煙草專賣局（分公司），永州天順煙葉復(fù)烤有限責任公司、郴州天泰煙葉復(fù)烤有限責任公司2家復(fù)烤企業(yè)和湖南省煙草職工培訓(xùn)中心（湘潭煙草中專學(xué)校）。

近年來，湖南煙草專賣局系統(tǒng)在國家煙草專賣局、省委省政府的高度重視和支持下，積極推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，全面推廣訂單供貨，深入開展內(nèi)部管理監(jiān)督，扎實推動改革創(chuàng)新，進一步夯實基礎(chǔ)，全省系統(tǒng)改革與發(fā)展的各項工作取得了較好成績，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高。自2003年以來，已累計實現(xiàn)稅利總額231.27億元；穩(wěn)步推進煙基建設(shè)，投入資金12億元，建設(shè)項目64245個，受益農(nóng)戶53萬戶；堅決打擊假冒偽劣卷煙制品，切實維護消費者利益，查獲各類涉煙違法案件62868起，其中假冒卷煙案件17246起，假冒卷煙251645萬支；積極踐行“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，向社會捐助用于慈善、助學(xué)、救災(zāi)、扶貧、敬老和社會主義新農(nóng)村建設(shè)等公益活動近1.8億元。全省系統(tǒng)9家單位被省人民政府授予“2008湖南省納稅50強企業(yè)”稱號，12家單位獲得湖南省“依法辦事示范窗口單位”榮譽稱號，31家單位被當?shù)卣u為依法行政先進單位，78家單位被評為國家級、省級、市級、縣級文明單位。省局（公司）機關(guān)2003～2007年先后獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”、“全國群眾體育先進單位”、“中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”、“省文明行業(yè)”等20多項榮譽。2008年，被中央文明委授予“全國文明行業(yè)”稱號，被國家煙草專賣局、公安部授予“全國卷煙打假工作特殊貢獻獎”稱號，被國家審計署授予“全國內(nèi)部審計工作先進單位”榮譽稱號；機關(guān)工會被全國總工會授予“全國模范職工之家”稱號，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)被湖南省委、省人民政府授予“省級文明行業(yè)”稱號。

2009年，湖省煙草專賣局系統(tǒng)將以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)創(chuàng)建“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的湖南煙草，以煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長為主要任務(wù)，以打造湖南煙草商業(yè)服務(wù)品牌形象、增強企業(yè)競爭實力為重點，進一步夯實基礎(chǔ)，深化改革，努力推動全省系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展。

2.煙草公司物流費用分析

物流費用是由倉儲、分揀費用，配送費用，管理費用三部分組成，對其進行成本分析，從而得到以下幾點結(jié)論。

①：分別對倉儲、分揀費用，配送費用，管理費用三部分的成本項目進行逐一分析。首先物流費用累計額為30354萬元，其中倉儲、分揀費用為3993萬元，配送費用為11529萬元，管理費用為14833萬元。在倉儲、分揀費用中人工費用為1729萬元，裝卸費用為1236萬元，占總體費用的比例較大；其次在配送費用中人工費用為7685萬元，是主要的成本項目；最后在管理費用中人工費用為3426萬元，折舊費用為4761萬元，修理費用為1461萬元，都是比例較大的成本費用。

②：從上訴分析可以得知倉儲、分揀費用，配送費用，管理費用三部分的成本項目中，人工費用都占到了較大的比例，究其原因主要是物流流程的具體環(huán)節(jié)復(fù)雜不簡便，存在一些重復(fù)的工作作業(yè)，一些無附加值的作業(yè)，從而使人員過多導(dǎo)致人工成本上升。管理人員應(yīng)該對物流流程的具體環(huán)節(jié)進行改進，合并一些重復(fù)的工作作業(yè)，消除一些無附加值的作業(yè)，從而精簡人員使人工成本下降。例如，在配送中，可以對配送路線及周期進行優(yōu)化，對于道路差、地處偏遠的農(nóng)村零售戶，實行而周一送來實現(xiàn)配送到位，降低人員和車輛來降低配送成本。

③：在倉儲、分揀費用中裝卸費用比重也較大，究其原因主要有兩點：第一，裝卸設(shè)備選用不合理，與裝卸流程不符，倉庫管理人員應(yīng)該選擇合適的設(shè)備來降低裝卸費用。第二，裝卸搬運流程不合理，造成了裝卸設(shè)備的無增值操作，管理人員應(yīng)該對裝卸搬運流程進行改進。

④：在管理費用中，折舊費用花費較大，對于折舊費用的過多，在于事前對購置或建造物流設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)部門進行技術(shù)論證和可行性研究，優(yōu)選方案。對原有設(shè)施，應(yīng)充分挖掘其潛力，延長使用和提高利用效率，降低成本中單位折舊費。

通過對湖南煙草商業(yè)集團物流成本的分析，可以認識到物流作為所謂的“第三利潤源泉”的重要性，利用物流成本可以發(fā)現(xiàn)物流管理中的問題，同時，對物流優(yōu)化后的結(jié)果進行計算與分析，直至找到最優(yōu)的物流結(jié)構(gòu)，從而達到降低物流成本率的目的。

第四篇：創(chuàng)新班級管理方法初探

創(chuàng)新班級管理方法初探

在班級管理中，班主任要樹立新的學(xué)生觀和質(zhì)量觀，真正以學(xué)生發(fā)展為本，不拋棄、不放縱每一個學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生自主發(fā)展、和諧發(fā)展，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基，創(chuàng)新班級管理，創(chuàng)建和諧校園。在知識經(jīng)濟的今天，大力加強培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力已成為教育工作者的重要任務(wù)。因此，在班級管理中怎樣培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力呢？

一、率先垂范，提高學(xué)生自我教育能力

“學(xué)高為師，身正為范”，學(xué)生正處在生長發(fā)育的階段，模仿性、可塑性極強。老師的言傳身教會對他們產(chǎn)生很大的影響，所以做為一名教師，要不斷提高自己的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，并時時刻刻注意自己的言行和形象，給學(xué)生以良好的熏陶。我堅持加強文化知識學(xué)習(xí)和教育管理研究，訂閱了大量相關(guān)的報紙刊物進行鉆研，借以豐富頭腦，開闊眼界，提高素養(yǎng)。在日常工作中，我堅持對自己嚴格要求，做到了衣著大方得體，說話文明禮貌，說話做事認真負責，待人接物彬彬有禮，對待學(xué)生和藹可親，始終以良好的精神風貌出現(xiàn)在學(xué)生的面前，為學(xué)生樹立了楷模。在我的嚴格管理和言傳身教影響下，我歷年來任教班級的學(xué)生在學(xué)習(xí)上你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)，多次在全區(qū)統(tǒng)考中名列前茅，并且說文明話、辦文明事，做文明人的好風氣蔚然成風，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生的一致好評。

學(xué)生是一個活生生的獨立主體，獨立自主性是其基本的行為特征。我們必須注意維護和尊重學(xué)生的獨立人格，提高其自我教育的能力。我們在德育過程中始終堅持學(xué)生的主體地位，保證學(xué)生獨立自主地行使、支配自己的權(quán)利，培養(yǎng)學(xué)生自我教育的能力。堅持以學(xué)生為中心，尊重學(xué)生，“為了一切學(xué)生”，“一切為了學(xué)生”，尊重學(xué)生的個別差異，因勢利導(dǎo)。我把選擇活動的權(quán)利交給學(xué)生，指導(dǎo)但不指令，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣愛好選擇活動內(nèi)容，可以多項多次選擇，直到自己滿意為止。把開展活動的主動權(quán)交給學(xué)生，誘導(dǎo)而不包辦。學(xué)生在活動中可以根據(jù)現(xiàn)有的條件確定自己的奮斗目標。在活動過程中，學(xué)習(xí)自己管理自己，自己教育自己，充分發(fā)揮自己的聰明才干。開展具有創(chuàng)新性的班隊活動。沒有創(chuàng)意的活動就沒有學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，也就沒有學(xué)生創(chuàng)新個性的發(fā)展。我們著力打造每一個班集體不同的富有創(chuàng)意的班隊活動。例如：班級內(nèi)學(xué)生出現(xiàn)不守信用的，就舉行“誠信銘刻心中”主題班會，讓學(xué)生通過誦名言、講故事、演講等形式深刻了解誠信的內(nèi)涵，懂得為人講誠信的重要性；為倡導(dǎo)綠色文化，舉行“讓綠色滿校園”活動。在這些豐富多彩的班級活動中，激發(fā)了師生的創(chuàng)新熱情，增長了他們的創(chuàng)造才干，促使師生個體個性化，個性社會化。

二、創(chuàng)新機制，提高管理水平

建立和完善一系列規(guī)章制度，使學(xué)生管理有章可循。要結(jié)合本校實際工作并認真加以研究總結(jié)，借鑒兄弟學(xué)校的經(jīng)驗，有針對性地制訂一系列規(guī)章制度。在班級管理工作中，必須做好“六心”，即“耐心”、“誠心”、“恒心”、“交心”、“信心”和“關(guān)心”。要用耐心說服學(xué)生、用誠心打動學(xué)生、用恒心感化學(xué)生、用信心鼓勵學(xué)生、用關(guān)心愛護學(xué)生。對主體班的管理，以“三自我”（自我管理、自我教育、自我服務(wù)）為主，班主任指導(dǎo)為輔；在處理與學(xué)生關(guān)系時，注意親而不昵，密而有度，公交論理，私交論情；在管理方法與技巧上做到因班、因人制宜，嚴而有度，寬不失范。在探索學(xué)生思想政治工作的規(guī)律上，要定期召開班主任工作交流會，總結(jié)經(jīng)驗，查擺問題，為交流學(xué)生管理工作經(jīng)驗搭建新的平臺。

教育中的任何創(chuàng)新，都必須尊重教育對象，對教育對象負責。班主任在實施某項管理措施之前，首先要了解學(xué)生實際，掌握班風學(xué)情，全面審視該措施的科學(xué)含量，預(yù)測實施的后果，切不可憑一時靈感、一時心熱，貿(mào)然實施，把學(xué)生當成試驗品。在日常工作中，常有人說，我對班級工作如何如何動了腦筋，各種方法都采用了，這個不行換那個，方法常新，但總不見效果。這正是犯了管理中草率行事的大忌。班主任在每開展一項創(chuàng)新活動或?qū)嵤┠骋环N創(chuàng)新措施時，必須慎之又慎，調(diào)查、研究、論證、反饋，一個環(huán)節(jié)都不能少；不能今天一套，明天一套。拿學(xué)生當試驗品的班主任是誤人子弟的老師，不遵循教育規(guī)律、不符合學(xué)生實際的管理是不負責任的管理。比如，班主任可以開展“學(xué)習(xí)對手大比拼”活動、“小老師值勤”制度等?，F(xiàn)在學(xué)生的生活是：機械和單調(diào)，封閉和禁錮，平庸和乏味。他們在題海里掙扎，在作業(yè)山上爬坡，個性受到壓抑和忽視。當前學(xué)生的個性心理有兩個明顯特征：一是正面的時代精神氣息。學(xué)生普遍具有自主意識、開放意識、競爭意識、開拓創(chuàng)新意識。學(xué)生的思維度不斷拓展，知識層面日趨豐富。二是負面的時代病。社會不良風氣的熏染，致使少數(shù)學(xué)生拜金主義、享樂主義、個人主義思想潛滋暗長，傳統(tǒng)道德滑坡，理想信念淡漠，耐挫能力下降等。人文精神是現(xiàn)代人才不可或缺的基本素質(zhì)，是個體發(fā)展的精神動力，“志不強者，智不立；情不溢者，根不深”。基礎(chǔ)教育階段正是一個人“立志，培智，陶情”的關(guān)鍵時期，是形成人生觀、世界觀、價值觀的關(guān)鍵時期。班主任作為基礎(chǔ)教育的第一責任人，若其在工作中處處滲透著人文精神，則學(xué)生在潛移默化中，也必然深受影響。我們要利用各種途徑，挖掘各種人文因素，對學(xué)生進行人文精神的培育，讓他們的美好情感得到激勵和升華，在潛移默化中汲取知識，開拓視野，發(fā)展個性，完善人格修養(yǎng)。師生結(jié)合班級實際情況，共同研究制定班級文化建設(shè)的主題，在確立主題后，班主任進行全面規(guī)劃，設(shè)計班級文化建設(shè)總體方案及各階段目標。如以“爭先奮進”為主題，提出“人人爭先、事事爭先、處處爭先”的口號，引導(dǎo)學(xué)生在各方面迎難而上，取得了令人驚喜的好成績。

葉瀾教授曾說過：“把班級還給學(xué)生，讓班級充滿成長氣息；把創(chuàng)造還給學(xué)生，讓教育成為充滿智慧的事業(yè)；把精神生命的主動權(quán)還給學(xué)生，讓學(xué)校充滿勃勃生機”。因此班級管理可以實行自治管理的模式。在開學(xué)初，了解每一個學(xué)生的基本狀況，搜集學(xué)生個性化資料，作品、成果等，在不斷了解中掌握每個學(xué)生的個性特點。根據(jù)學(xué)生特點和班級實際，教師和學(xué)生共同協(xié)商討論，在班內(nèi)設(shè)立多個服務(wù)崗位，如班級圖書管理崗、衛(wèi)生監(jiān)督崗、紀律檢查崗、學(xué)習(xí)互助崗、小記者崗等，由學(xué)生自主管理。管理崗位人員通過毛遂自薦、競爭上崗的途徑產(chǎn)生，努力做到“人人有崗，個個盡責，鼓勵兼崗，定期輪崗，真誠服務(wù)，各展所長”，力求使每個學(xué)生在集體中都能獲得一個最適合自己發(fā)揮的角色，能夠為集體出力、為大家服務(wù)，能張揚自己的個性特長。班級管理離不開班干部，班干部的好壞直接影響到班級管理的成效，因此在班級管理中要善于選好干部，要選那些思想素質(zhì)好，管理能力強的同學(xué)做干部，平時要注意教給他們方法，讓他們樹立正確的干部觀，要充分信任他們，放權(quán)讓他們大膽干，同時要注意培養(yǎng)他們，給他們樹立威信，讓同學(xué)們信服他，愿意聽他指揮，對他們的過失及時予以糾正，讓他們快速地成長起來，成為班主任得力助手，成為班級管理的核心力量。

第五篇：新時期下企業(yè)成本會計創(chuàng)新的思路（模版）

新時期下企業(yè)成本會計創(chuàng)新的思路

現(xiàn)代的成本會計在傳統(tǒng)成本的基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展，逐漸的形成自身的體系，不僅僅反映出資產(chǎn)和價值的不斷變化，同時對企業(yè)的各項決策具有重要的促進作用，是企業(yè)進行現(xiàn)代化經(jīng)營的重要組成部分。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本會計的特點

在進行現(xiàn)代企業(yè)的各項會計核算中，時代性的特點較為突出，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得企業(yè)在進行經(jīng)濟活動的過程中需要不斷的進行自身的改革，以便適應(yīng)更加激烈的市場競爭，因此，順應(yīng)時代的發(fā)展規(guī)律進行一定的成本會計核算是企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。法制性的特征是進行會計成本核算的又一個重要的因素，在進行實際的工作中，法制性對成本會計的作用可以直接的對成本會計核算的準確性和專業(yè)性造成一定的影響，對企業(yè)的發(fā)展方向具有重要的作用。系統(tǒng)性是針對整個會計的系統(tǒng)來講的，系統(tǒng)性主要是指整個會計系統(tǒng)是一個統(tǒng)一的整體，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，相互之間具有一定的聯(lián)系，不能單獨進行核算，要通過相互之間的合作進行作業(yè)。

二、新經(jīng)濟對企業(yè)成本會計的作用

（一）知識經(jīng)濟和電子商務(wù)對成本會計的影響

當今的社會是知識經(jīng)濟和電子經(jīng)濟不斷發(fā)展的時期，企業(yè)的知識作為無形的資產(chǎn)，在經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，只有自身具備較強的知識儲備，才能在經(jīng)濟的發(fā)展中不斷的占據(jù)重要的地位。因此在進行成本核算的過程中需要適當?shù)倪M行知識產(chǎn)權(quán)和商務(wù)成本的計算，對成本的核算范圍進行一定的擴展，改變傳統(tǒng)的計算方法，進行一定的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟模式下，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是不斷的發(fā)生變化的，由大規(guī)模的粗放型的生產(chǎn)環(huán)境向小批量的高精尖技術(shù)發(fā)展。這樣的生產(chǎn)背景下企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)就會發(fā)生很大的變化，受到技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模的影響傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方式已經(jīng)不能僅僅對產(chǎn)品的正常消耗進行精確的計算，需要對其結(jié)構(gòu)和核算方法進行一定的調(diào)整。在知識經(jīng)濟下，產(chǎn)品的生產(chǎn)以自動化為主要的方式，將先進的生產(chǎn)線取代人工和傳統(tǒng)的設(shè)備。會計活動主要是依靠基本的計算機和網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，與傳統(tǒng)的紙質(zhì)的會計核算方式具有較大的不同，實現(xiàn)整個商務(wù)化的運作。在新型的電子商務(wù)的環(huán)境下，新型的交易形式不斷的出現(xiàn)，在數(shù)據(jù)的存儲加工過程和傳輸方面都經(jīng)歷了一定的更新，因此為了適應(yīng)新型的經(jīng)濟發(fā)展需要，對成本會計和核算的方法進行新的調(diào)整。

（二）激烈的市場競爭影響成本會計

在經(jīng)濟不斷的發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國的市場經(jīng)濟是不斷的開放的，在國內(nèi)外的市場競爭下，如何不斷的提升自身的競爭力是進行企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。我國企業(yè)的發(fā)展面臨著多方面的壓力，既有國內(nèi)市場的壓力，國外市場的壓力同樣存在。因此，在進行實際的發(fā)展中，應(yīng)該將資源的配置和成本的計算進行不斷的革新，充分的依賴企業(yè)成本會計進行全球化的發(fā)展。企業(yè)的資源消耗是根據(jù)企業(yè)的資源需求量來決定的，這樣才能將成本進行永久性的降低。成本會計的管理是一個長效的機制，通過其自身的活動可以將企業(yè)的各項生產(chǎn)活動進行及時的反映，加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

（三）新型制度的建立對企業(yè)成本的影響

在現(xiàn)代的企業(yè)制度下，主要的方式是以市場為前提進行發(fā)展的，在進行管理的過程中還是需要規(guī)范和完善企業(yè)的制度，形成有限責任為核心的制度，適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)科學(xué)管理和規(guī)范制度的要求。在現(xiàn)代的企業(yè)制度下，企業(yè)應(yīng)該建立先進的企業(yè)管理模式和相對較為合理的企業(yè)制度，對社會主義市場經(jīng)濟的本質(zhì)進行一定的了解，建立新型的會計管理標準和現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，對成本會計的原則、方法以及憑證和賬簿的模式進行一定的歸納和整理，對傳統(tǒng)的會計核算方式進行歸納和改進，適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的要求。

三、創(chuàng)新成本會計的方法

（一）對思路進行創(chuàng)新

在進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理的過程中，需要對經(jīng)濟的活動進行一定的了解，相較于傳統(tǒng)的降低成本來獲得企業(yè)利潤的方式，新型的利潤增長方式已經(jīng)出現(xiàn)，并不斷的對經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的影響作用，片面的降低成本反而會影響企業(yè)的信譽。因此，在進行成本會計的工作中需要將傳統(tǒng)的觀點進行一定的改進，樹立先進的成本理念，引導(dǎo)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展和經(jīng)營。只有先進的理念作為指導(dǎo)，員工才能在成本的核算中把握企業(yè)發(fā)展的方向。在實際的工作中可以對企業(yè)會計人員的競爭意識和創(chuàng)新意識進行一定的培養(yǎng)，適當?shù)慕Y(jié)合相關(guān)的成功會計模式和會計理念，站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度上進行考慮，綜合企業(yè)的各項指標，進行全面的核算。

（二）成本會計的核算范圍進行擴大

在進行企業(yè)的成本核算中，需要適當?shù)臄U大企業(yè)的核算范圍，將范圍進行適當?shù)臄U大，保證企業(yè)的發(fā)展和會計的核算相一致，核算的對象能夠真實的反映出企業(yè)的各項經(jīng)營活動，真實的記錄企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。企業(yè)的主要經(jīng)營方向和經(jīng)營產(chǎn)品的類型要不斷的進行更新和追蹤，對企業(yè)不同的會計核算方式進行了解，組建專門的隊伍對成本的計算進行明確的界定，將實際的核算范圍進行確定，這樣才能將企業(yè)的各項成本的核算規(guī)范在合理的范圍之內(nèi)，保證數(shù)據(jù)的準確性。

（三）對成本的核算方法進行一定的創(chuàng)新

成本會計的核算是按照一定的對象進行歸集的，其分配也是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項費用，這樣的方法可以對各個核算對象的總成本和單位的成本進行核算?，F(xiàn)在的市場經(jīng)濟主要是趨向于服務(wù)性的經(jīng)濟，知識產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的比率不斷的增加。因此，在實際的使用中需要將傳統(tǒng)的核算方式進行一定的革新，對企業(yè)內(nèi)部不同的管理階段進行一定的分類，并依據(jù)不同的特征進行相應(yīng)的歸類，避免盲目的分類和計算錯誤的現(xiàn)象，影響成本核算的準確性和正常的工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，成本會計也應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展要求，進行一定的革新，不斷的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。