第一篇：禮品設(shè)計理念范文

禮品設(shè)計理念

一、按禮品的原材料構(gòu)成:

水晶制品 水晶膠制品 塑膠制品 亞克力制品 竹木制品 植物紡織制品 金屬制品 金銀制品 電子產(chǎn)品 陶瓷制品 木雕工藝品 樺樹皮工藝品 麥秸工藝品 園藝工藝制品 皮革制品 玻璃制品 紙制品 絲絹刺繡品針、紡織品 羽絨制品 樹脂制品 琉璃制品

二、具有東北特色的禮品

霧凇題材工藝品、松花石禮品、松花湖根雕禮品、人參題材禮品、鹿角題材工藝品、高檔主題雕刻工藝品、吉林主題彩繪雕刻葫蘆絲工藝品。（以法院為題材設(shè)計制作）

三、外省工藝品

具有較高的藝術(shù)性和收藏價值。適用于重要活動紀念和高級商務(wù)活動贈送包括：紫砂壺、琉璃、瓷器、玉器、茶具、銅器、錫器、陶瓷等工藝品、木雕工藝品，樺樹皮工藝品、水晶工藝品。

辦公區(qū)禮品種類：

1：企業(yè)化辦公用品

此類產(chǎn)品包括紙磚、本冊、文件夾等，既可用于商務(wù)廣告禮品贈送，也可在單位內(nèi)部使用，特點是廣告位置顯著，本冊、文件夾還可加公司簡介，適合辦公場合贈送。

2：廣告筆

小巧實用、功能多樣，無論大量派發(fā)還是專門贈送，均有適宜選擇包括：圓珠筆、簽字筆、造型筆、品牌筆等。

3：廣告表

在提醒人們關(guān)注時間的同時，也提醒關(guān)注你的品牌。屬中高檔禮品。包括：塑膠殼表、金屬殼表、多功能表等類型。

4：廣告服飾

真正的“親密”接觸，讓品牌深入到人們心里。包括：文化衫、T恤衫、夾克衫、馬甲、廣告帽、絲巾、領(lǐng)帶等。

5：電子產(chǎn)品

實用性和技術(shù)性，現(xiàn)代人自然偏愛科技化的禮品。包括：Silicom矽谷u盤，計算器、收音機、電子萬年歷、PDA、電子保健產(chǎn)品等。

6：皮具制品

皮革的魅力在于渾然天成與精巧，是常用的高檔商務(wù)禮品。包括：名

片夾、皮套u盤，鑰匙包、化妝包、銀夾、票夾、公文包等。

7：案頭精品

具有華麗的外觀與考究的品質(zhì)，配合精美的廣告標志制作，是近年流行的正式商務(wù)場合的高檔贈品。

8：水晶工藝品

本身透徹、晶瑩，折光后又絢麗奪目，高貴品質(zhì)一目了然。采用人工水晶材料，可加工成多種形狀，配以精美包裝，適用于重要活動紀念與頒發(fā)獎項。

9：箱包制品

實用型禮品，適用于會議、講座、展覽會等包括：硬幣包、筆袋、旅行箱、電腦包、休閑包、公文包等。

10：家居用品

讓對企業(yè)品牌的記憶，深入到人們生活的每一角落包括適合展會、促銷贈送的低檔禮品以及瑞士軍刀、名牌電器等高檔VIP禮品。

11：獎品獎牌

精美的品質(zhì)配合多種標志文字制作效果，讓人不僅看在眼里，而且記在心里適用于資格認定、獎項頒發(fā)和重要活動紀念使用。

12：廣告?zhèn)恪づ?/p>

實用性強，廣告位置顯著，是夏季促銷活動及展會中很受歡迎的贈品。13：胸徽匙扣

有效樹立公司品牌形象，低檔產(chǎn)品適合促銷、展會，高檔產(chǎn)品應(yīng)用于商務(wù)場合。

14：POP、EVA

價格低廉、色彩鮮艷，適合展覽會和大型促銷活動。包括PVC筆筒、廣告扇、氣球、軟膠筆、塑膠像框、鼠標墊等。

15：塑膠制品

廣告位置醒目，有戶外廣告的效果，常用于展覽會和大型公共活動的會場布置。包括：大型充氣物、造型充氣物、自動充氣氣球等。

16：金箔古幣

充滿文化品位，具有較高的藝術(shù)性和觀賞性，是高檔贈品的最新選擇。17： 工藝品

具有較高的藝術(shù)性和收藏價值。適用于重要活動紀念和高級商務(wù)活動贈送包括銅器、錫器、陶瓷等工藝品、木雕工藝品，樺樹皮工藝品。

18：包裝制品

精美的包裝對樹立公司形象、提升推廣效果有重要作用。包括各種材料的包裝盒、包裝袋、紙袋等。

19：煙具禮品

比如打火機、煙斗、煙嘴等是一些品位男士的收藏品，用這方面的禮物正好切合其愛好．

20： 文具禮品

比如拉畫筆等文具禮品，新潮而時尚。

21：數(shù)碼禮品

比如精致的數(shù)碼相框，精致的U盤，外觀時尚，品質(zhì)優(yōu)良，功能多、性能強，適合多數(shù)朋友的潮流心理。

22：水晶禮品

比如水晶獎杯，水晶工藝品，外觀時尚，亮麗，可做為商務(wù)饋贈，紀念留念，產(chǎn)品包含幾百中品種．

23：汽車禮品

比如汽車香水瓶,坐墊,隨著汽車越來越普及,汽車禮品行業(yè)也在不斷的擴大.24：竹制禮品

隨著人們生活的不斷提高，竹制保健禮品也越來越受人們的歡迎，包括竹炭保健品，竹制雕刻，竹編制品。

25：書畫禮品

具有很高的藝術(shù)魅力和收藏價值，是高檔贈品的最好選擇。

第二篇：感恩禮品設(shè)計大賽

4、感恩禮品設(shè)計大賽

感恩禮品設(shè)計大賽策劃書

活動背景：2009年已經(jīng)接近尾聲了。這一年里我們每個人一定都經(jīng)歷了許多事

情，身邊也一定發(fā)生了許多故事，其中一定有一些讓你感動的人或事。在這一年即將結(jié)束的日子里你一定很想對這些曾讓你感動的人或事表達自己的感恩之情。而最能表達感恩的東西莫過于自己親手制作的小禮品了。為了給大家提供這樣一個機會，特此舉辦“感恩禮品設(shè)計大賽”。

活動目的：為了給大家一個表達感恩之情的機會；更為了喚醒大學生內(nèi)心的感

恩之親讓我們更懂得感恩；同時也為了豐富大學生的課余生活，激發(fā)大學生的創(chuàng)造力。

前期準備:12月3日向各學院下發(fā)通知，征集作品，并在南北校校區(qū)及園區(qū)張貼宣傳海報。

活動流程:

一、征集作品

作品要求：

1．主題為“與愛同行；

2．作品材料不能超過20元；

3．作品必須是原創(chuàng)、自制；

4．上交作品必須附帶《作品說明書》（見附表）。

手工、原創(chuàng)、切合“感恩”主題，材質(zhì)不限，尺寸大小不限，有所創(chuàng)新。附作品簡單紙質(zhì)說明。

作品上交：北校區(qū)交至行政樓302室，南校區(qū)交至原外國語學院院辦102； 截止日期：12月10日。

二、初賽

評委：統(tǒng)計學院宣傳部負責人

外國語與國際教育學院生活部負責人

心理辦老師一起評定獎項

經(jīng)評委嚴格評選，選出進入決賽的作品，于12月12日公布入選名單，并將有關(guān)決賽的事項通知進入決賽的同學。

三、全民評審

將進入決賽的作品在園區(qū)進行擺臺展示一天，讓過往同學對自己喜歡的作品進行投票，最后對選票進行統(tǒng)計。12月12日 10：00-15：00天馬公寓 12月13日 10：00-15：00龍王港公寓

四、決賽

時間：12月13日18:30開始地點：湖大北校學生活動中心 具體流程：

1．每位選手攜自己作品進行展示并加以解說，闡明作品寓意時間為3分鐘以內(nèi)；由評委及大眾評審進行打分。

專家評委：設(shè)計院專業(yè)指導老師、《湖大青年》《湖大印象》《湖大校報》的視覺總監(jiān)或美術(shù)編輯；

觀眾評審：各學院學生會宣傳部長及心理委員。

2．由工作人員將每位選手的各部分得分綜合加權(quán)，計算出最后得分，根據(jù)得分拼出獎項。3．獎項設(shè)置：

一等獎1名 二等獎2名 三等獎3名

最佳人氣獎、最佳手工獎、最佳寓意獎、最佳創(chuàng)意獎各一名

后期宣傳

1．獲獎的作品及作者將進行公示表樣，并張貼海報和照片；

2．比賽結(jié)束后，所有上交的禮品中，如作者已寫明贈送對象的，我們將按照作者的要求派送給指定的人或單位：無對象性的，可以學校名義推薦給有家，供其開放產(chǎn)品。

關(guān)于開展“感恩禮品設(shè)計大賽”的通知

一、活動目的2009年已經(jīng)接近尾聲了，在這一年即將結(jié)束的日子里你一定很想對這些曾讓你感動的人或事表達自己的感恩之。為豐富同學們的課余生活，喚醒大學生內(nèi)心的感恩之情，給“感恩”一個表達的平臺，我們特舉辦此次“感恩禮品設(shè)計大賽”，為大家提供一個鍛煉創(chuàng)新能力和動手能力、培養(yǎng)感恩之心的機會，同時弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，為構(gòu)建社會主義和諧社會增磚添瓦。

二、活動主題和時間

1．活動主題：感恩

2．活動時間：11月28日——12月18日 3．主辦單位：湖南大學學生工作部心理辦

承辦單位：湖南大學統(tǒng)計學院

湖南大學外國語與國際教育學院

三、活動內(nèi)容

以感恩為主題設(shè)計制作一份感恩禮品，禮品可以有對象也可無對象，我們會把交上來的每一件作品按規(guī)則進行評選，評出獎項并頒發(fā)證書。賽后，如作品有對象性的，我們將以作者名義送給指定的人。

四、作品要求：

1．以“感恩”為主題，切合題意，設(shè)計新穎，材質(zhì)及尺寸不限； 2．作品制作花費不超過20元； 3．作品必須為原創(chuàng)、手工自制；

4．作品必須附帶《作品說明書》（見附表）；

5．上交地點：北校區(qū)交至北校區(qū)行政樓302室，南校區(qū)交至原外國語學院院辦102；

6．截稿時間： 12月10日17：00前。

附件：作品說明書

第三篇：管理理念

管理篇

管理理念

* 一個人走一百步，不如一百個人走一步。

* 企業(yè)不是等大了再搞名牌戰(zhàn)略，而是應(yīng)該利用名牌戰(zhàn)略搞大。* “良將無棄木，名主無棄士”。* “人往高處走，才向善政流”。* “圣代無隱者，英靈盡歸來”。* “為官擇人者治，為人設(shè)官者亂”。* “天下大事，必作于細”。* “千里長堤，潰于蟻穴”。

* 管理一個企業(yè)就像慢火燒小魚，不能心急，不能魯莽，要特別認真細致。* “居安思危，思則有備，有備無患”。* 冷靜觀察，沉著應(yīng)對，穩(wěn)住陣腳，不強出頭。* “滴水成河，粒米成籮”。* 上下同欲者勝。

公司目標

一流的培訓 一流的人才 一流的待遇 一流的服務(wù)

管理方略

戰(zhàn)略要“新” 標準要“高” 管理要“細” 觀念要“變” 服務(wù)要“好” 文化要“美”

管理哲學

“木桶理論”

在古代，水桶是由若干木條做成的，那么一只水桶的容量是由最短的木條決定的，這里預(yù)示一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量高低，取決于素質(zhì)最低的員工，而非最優(yōu)秀的員工。

處事哲學 ? ? 能認識人的叫機智，能認識自己的才算高明。能戰(zhàn)勝別人的叫做有力，能克服自己的才算是剛強。知道滿足就是富有，能堅持不懈才算有志。一忍可以制百勇，一靜可以制百動。

? 最好的領(lǐng)導人時時不忘幫助下屬，但又不讓下屬覺得離不開他。

領(lǐng)導理念

? 贊美的力量是不可思議的。與尊重。? 永遠別忘了讓別人感受到他的重要性。人類最渴望得到的，就是外界的認可

理念篇

公司精神

* 超值服務(wù) 精益求精

公司作風

* 快速反應(yīng) 馬到成功

公司理念

服務(wù)理念

? ? 站著做人 跪著服務(wù) 客戶滿意就是我們的工作標準 字。? 服務(wù)要突出一個“情”字，送上一個“暖”字，對自己卻要克服一個“難”經(jīng)營理念

? 優(yōu)化資源 打造品牌 規(guī)模經(jīng)營 生存理念

? 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠如履薄冰 用人理念

? 人盡其才 才恰其位

? 人人是人才 賽馬不相馬 市場理念 ? 市場就是我們的辦公桌，沒有市場，其他一切都無從談起。

? 只有淡季思想 沒有淡季市場 品位理念

? ? ? ? ? 品牌是客戶的心托起來的

對自己工作目標要求的高低與企業(yè)的忠誠度成正比。

“想干與不想干”是德的問題；“會干與不會干”是“才”的問題；“能干與不能干”是“創(chuàng)新”的問題。思路決定出路，觀念決定人生。

每個經(jīng)理都必須牢記，他每天都站在舞臺上。崗位理念

? 面對顧客的一線員工表現(xiàn)如何，往往決定企業(yè)在市場中的成敗。顧客理念

? ? ? ? 客人投訴是塑造客人第二個滿意的最佳契機，挑剔的客人是我們的老師，有抱怨的客人最容易成為回頭客。對顧客有求必應(yīng)。顧客永遠是對的。永遠不與顧客爭辨。

? 失去顧客，等于失去市場。

員工座右銘

? ? 將小事做成精品 將細節(jié)做到極至

? 將投訴做成驚喜

時刻提醒

? ? ? ? 重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題。天天做小事，件件無小事。

什么是不簡單？能夠把別人認為簡單的事，成千上萬遍都做到位，就是不簡單。

干部不引導，員工無目標。

? 投入客戶的需求，產(chǎn)出客戶的滿意。個人修養(yǎng)

? ? ? 寵辱不驚 自強不息 得意不忘形 失意不失態(tài) 慎終如始 則無敗事

? 勝人者有力 自強者勝

思想政治工作原則

? ? ? 三心換一心； 批評錯誤要誠心； 做思想工作要知心； ? 解決疾苦要熱心；

? 用三心換來職工對企業(yè)的鐵心。

道德篇

堅定理想信念以立德

? ? ? “大上有立德，其次有立功”； 德才德才，以德為先，以德為首；

要有毫不動搖的立德之本，矢志不移的弘揚立德之魂。

牢記宗旨以守德

? 從善如登，從惡如崩； ? 己所不欲，勿施于人。

加強學習以明德

* 自覺把學習作為一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，以提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確定道德觀念，養(yǎng)成道德習慣，入心入耳入腦，真學真信真行，知行合一求真知先覺。

第四篇：道德理念

從道德角度對醫(yī)患沖突進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的道德理念是：培育醫(yī)患信任的理念，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，提高醫(yī)患溝通的意識和能力，培養(yǎng)醫(yī)學倫理素養(yǎng)。

關(guān)鍵詞： 和諧；醫(yī)患關(guān)系；構(gòu)建；道德理念

自古以來，醫(yī)生視治病救人為自己的天職，病人視醫(yī)生為自身生命和健康的保護人。現(xiàn)代醫(yī)院已成為社會醫(yī)療的主要方式，其服務(wù)宗旨是“救死扶傷，防病治病，為公民的健康服務(wù)?！睉?yīng)該說在醫(yī)患關(guān)系中有一些公認的，大家共同遵守的道德規(guī)范和道德準則。但是，近年來，在現(xiàn)實生活中，由于某些因素的影響，在一定程度上損害、扼殺著醫(yī)患之間的信任關(guān)系，甚至引發(fā)醫(yī)患間的道德沖突，這些問題值得引起人們的關(guān)注。

一、醫(yī)患道德沖突的表現(xiàn)

第一 醫(yī)患權(quán)利泛化，醫(yī)患義務(wù)弱化

受市場經(jīng)濟大潮的沖擊，部分醫(yī)務(wù)人員的價值觀發(fā)生了微妙的變化，把人民賦予的診治權(quán)當作一種獲取利益的手段。在臨床診治過程中，仿效商業(yè)推銷的理念，為患者提供超過病情需要的過度治療，賺取回扣?？梢哉f以權(quán)謀私現(xiàn)象是醫(yī)務(wù)人員權(quán)利泛化的典型表現(xiàn)。

這種醫(yī)患關(guān)系的消費化是權(quán)利泛化的一種表現(xiàn)形式，而且它從理論上取消了醫(yī)生的社會責任，是一種對生命倫理學的背離。醫(yī)患權(quán)利的泛化使傳統(tǒng)意義上出于職業(yè)神圣性的醫(yī)生道德義務(wù)感世俗化，同時也會促使醫(yī)生對自身權(quán)利的強調(diào)。醫(yī)生出于本能的自我保護意識，面對危機或疑難病患者時，因循守舊，不愿也不敢創(chuàng)新，取而代之的是所謂“防衛(wèi)性治療”的風行。還有一個不爭的事實是，患者自身的道德義務(wù)感常被湮沒在呼吁權(quán)利的聲張里。例如在遇到糾紛時對醫(yī)務(wù)人員的人身攻擊，對醫(yī)院設(shè)備的破壞，甚至于逃交醫(yī)療費用等等?！盎颊叩赖铝x務(wù)履行的下落，強化了醫(yī)生對患者的不信任。這樣的結(jié)果是醫(yī)患雙方誠信關(guān)系的流失，造成了患者不得不追求更具外在強制性的法律權(quán)利，而醫(yī)生出于風險逃避，越來越滿足限于法律義務(wù)的履行?！保?］

第二，醫(yī)患信任不足，醫(yī)患防備有余

醫(yī)患雙方權(quán)利的泛化和義務(wù)的弱化加劇了彼此的不信任。醫(yī)患雙方醫(yī)學信息的不對稱、地位的不對等，患者往往對醫(yī)生和醫(yī)院的期望值過高，一旦在現(xiàn)實中失落就會產(chǎn)生心里不平衡，便出現(xiàn)審視診療過程的防備心理有余，信任態(tài)度不足，不遵醫(yī)囑和拒絕治療合作的情況增加，甚至出現(xiàn)一些過激的行為。再加上某些媒體所謂關(guān)注 “弱勢群體”炒作有余，理性分析不足，這也加劇了醫(yī)患間的戒備和對峙。

第三，醫(yī)患關(guān)系物化，醫(yī)患情感淡化 隨著高科技在醫(yī)學領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，大量的診療設(shè)備代替了醫(yī)生的診療活動，儀器的檢測結(jié)果很大程度上代替了患者的傾訴，醫(yī)者與患者的直接交流似乎顯得無關(guān)緊要?；颊呤チ酥黧w性進而也失去了傾訴的機會，醫(yī)患情感逐漸淡漠。加之職業(yè)的風險壓力、醫(yī)療技術(shù)的日益復雜、醫(yī)療文書的日益繁瑣以及有關(guān)醫(yī)療事故恐懼的“告誡”，使醫(yī)生的職業(yè)道德情感淡漠，醫(yī)患關(guān)系變得越來越刻板、冷漠和非人性化。

此外，醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)療糾紛增加，醫(yī)療糾紛升級進而演化為醫(yī)療暴力。眾多事例有力地說明當今的醫(yī)患關(guān)系存在許多不和諧，人們對醫(yī)療行業(yè)的神圣性產(chǎn)生了嚴重的懷疑，病人就診心存疑慮，醫(yī)生行醫(yī)如履薄冰。醫(yī)患誠信缺失的警鐘已經(jīng)敲響，尋回和重構(gòu)失落的醫(yī)患誠信已刻不容緩。二、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的道德理念

正是由于在醫(yī)患關(guān)系中出現(xiàn)了不和諧的現(xiàn)象，彌合醫(yī)患關(guān)系中存在的道德矛盾沖突，尋回和重建醫(yī)患關(guān)系的道德理念就顯得尤為重要。有什么樣的觀念，就會有什么樣的行為，思想是行動的指南。構(gòu)建與時代精神相適應(yīng)的并具有一定前瞻性的醫(yī)療服務(wù)模式與觀念，打破陳舊的醫(yī)療服務(wù)理念，需要構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的道德新理念。

第一，培育醫(yī)患信任的理念

醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)療關(guān)系的重要組成部分，是醫(yī)療人際關(guān)系的核心。良好的醫(yī)患關(guān)系，使醫(yī)務(wù)人員和病人都能處于良好的心態(tài)之下，醫(yī)務(wù)人員可以發(fā)揮最佳水平，病人可獲得較好的心理支持，可以從整體上保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)患關(guān)系的融合，可增強病人對醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療機構(gòu)的信任感和滿意程度，從而減少醫(yī)療糾紛，提升醫(yī)療機構(gòu)的社會和經(jīng)濟效益。而現(xiàn)實情況是目前的醫(yī)患關(guān)系不容樂觀，各地時常發(fā)生醫(yī)患糾紛，有的甚至釀成了惡性案件；社會和媒體經(jīng)常抱怨“看病難、看病貴”；無論是官方關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不成功的自我批評，還是學者對醫(yī)患關(guān)系的研究，都提示人們，我們目前的醫(yī)患關(guān)系正處在難以言說的復雜狀態(tài)。病人群體對醫(yī)生、醫(yī)院不滿意或指責，而醫(yī)生群體自己也有數(shù)不清的苦衷??這種跡象表明，醫(yī)患關(guān)系不盡如人意。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？實際上是醫(yī)患關(guān)系出現(xiàn)了信任危機，在醫(yī)患關(guān)系中，有許多倫理問題，信任是核心問題。

那么，應(yīng)怎樣重建醫(yī)患間的信任關(guān)系呢？

對于醫(yī)患關(guān)系來說，醫(yī)生和患者都應(yīng)該積極行動起來，通過在不平等的信息交流中維護雙方平等的權(quán)利，來謀求相互關(guān)系的和諧，而作為醫(yī)患關(guān)系中主導一方的醫(yī)生和醫(yī)院，承擔著更具有決定性的責任和不可推卸的義務(wù)。

醫(yī)患關(guān)系緊張是由于彼此缺乏信任，而信任的缺乏又在于沒有有效的制度約束醫(yī)務(wù)人員的不誠信行為，因此，改善醫(yī)患關(guān)系不僅需要大力推進醫(yī)療體制改革，更要通過各種措施來改善醫(yī)患雙方的交流，實現(xiàn)信息交流的平等，增強互相理解，培養(yǎng)互相信任。要在醫(yī)院內(nèi)部建立一套誠信約束機制，加強醫(yī)患之間心靈和感情的溝通，從感情和理智上強化對病人的關(guān)懷，打造醫(yī)院的品牌，增進醫(yī)生個人的信譽。醫(yī)院還要主動探索建立醫(yī)患溝通機制，醫(yī)生要用有效的辦法將病因、用藥和治療狀況與患者溝通，以使患者真正地“知情”。在這方面有的醫(yī)院實行“醫(yī)患道德雙向承諾書”制度，要求每一位住院病人都要與醫(yī)院簽定道德承諾書，每一份病歷都保存著這樣一份承諾書，道德承諾在于溝通、重在自律，而這一制度實行后，在治療疾病過程中，醫(yī)患雙方能夠互相信任、互相支持。道德承諾是爭取社會對醫(yī)院和醫(yī)生信任理解的有效措施。

第二，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)

醫(yī)德醫(yī)風是醫(yī)務(wù)工作中的意識形態(tài)問題，醫(yī)德是本質(zhì)，醫(yī)風是表現(xiàn)。醫(yī)學服務(wù)的對象是具有高度思維和感情的人，醫(yī)務(wù)工作者必須以人道主義精神和真心誠意的熱忱對待患者，視患者為親人，不能只關(guān)心疾病和技術(shù)，而忽視患者情感。因此，努力提高醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)，端正行醫(yī)動機，規(guī)范醫(yī)療行

為，做到“想病人之所想，急病人之所急，憂病人之所憂”，不搞額外收入，嚴禁各種“開單提成”，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，嚴格執(zhí)行藥品集中招標制度，杜絕藥商在醫(yī)院“帶錢促銷藥品”的現(xiàn)象；嚴禁醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”和接受“吃請”；堅持“以人為本、誠信敬業(yè)、文明行醫(yī)”的服務(wù)理念，努力降低患者的醫(yī)療費用，減輕病人的經(jīng)濟負擔，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系奠定良好基礎(chǔ)。可以說，醫(yī)德醫(yī)風是醫(yī)學與社會、醫(yī)生與患者的“潤滑劑”，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一種內(nèi)在規(guī)定性和內(nèi)在需求。

第三，提高醫(yī)患溝通意識和能力

構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，相互尊重和信任是保障，但溝通是尊重和信任的橋梁?！搬t(yī)患關(guān)系和諧，互相信任，心情愉快，則藥到病除；醫(yī)患關(guān)系緊張，橫眉立目，互相指責，則病上加病?！保?］因此，患者要信任醫(yī)生，積極配合治療，醫(yī)生也要尊重患者，認真傾聽患者的訴說，盡可能地多留時間與患者交流，設(shè)身處地了解患者的感受；體恤患者的痛苦，同情患者的困難，打消患者的顧慮，緩解患者的心理壓力，努力讓患者獲得身心健康，使以人為本的理念落到實處，收到實效。如果做到了這些，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系便可“水到渠成”。以什么樣的方式進行醫(yī)患溝通呢？如開通熱線電話，開設(shè)醫(yī)療服務(wù)文明窗口，開通急救綠色通道，設(shè)立專門的患者接待部門，加大醫(yī)務(wù)公開，接受社會媒體和群眾的監(jiān)督，加大醫(yī)療各項收費的透明度，等等，用實際行動取信于民，從而贏得患者的信任，提高治療效果，減少醫(yī)療糾紛，促進整個社會和諧發(fā)展。

第四，培養(yǎng)醫(yī)學倫理素養(yǎng)

調(diào)查顯示，對于醫(yī)療糾紛的發(fā)生，49.5%的人認為是因為“醫(yī)院服務(wù)態(tài)度不好”，40%以上醫(yī)患糾紛與醫(yī)護人員的情感、愛心、同情心、責任感和法律意識有關(guān)。這說明相當一部分醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)學倫理素養(yǎng)欠缺，需加強醫(yī)學倫理教育。

醫(yī)學倫理教育的目的是培養(yǎng)與提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)學倫理素養(yǎng)。醫(yī)學倫理素養(yǎng)是從醫(yī)者解決醫(yī)學倫理問題的認知、判斷、價值抉擇、情感、破解難題的能力。培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)學倫理素養(yǎng)，包括醫(yī)學倫理理論素養(yǎng)、醫(yī)學倫理情感素養(yǎng)與醫(yī)學倫理智慧素養(yǎng)等。對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)學倫理教育，可以做到把醫(yī)學倫理素質(zhì)的培養(yǎng)與解決實際問題相結(jié)合，做到既解決醫(yī)療衛(wèi)生改革，醫(yī)德建設(shè)的實際問題，又解決醫(yī)患關(guān)系和日常工作的實際問題。把解決這些問題與醫(yī)學倫理素質(zhì)培養(yǎng)互相貫通，使醫(yī)務(wù)人員感受到醫(yī)學倫理素養(yǎng)的多元價值和作用，并在心理上得到強化。

醫(yī)學倫理素養(yǎng)培養(yǎng)的過程以他律為手段，以自律為目的。要重建醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)倫理，讓醫(yī)務(wù)人員面對患者，自然地有一種敬畏和敬重，也只有通過醫(yī)務(wù)人員共同體的道德獎罰和激勵機制，才能讓醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)出一定程度的醫(yī)學職業(yè)倫理。

醫(yī)患關(guān)系的現(xiàn)狀所暴露出來的矛盾反映了我國醫(yī)療衛(wèi)生改革進程中的一些問題，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系是構(gòu)建和諧社會的主要內(nèi)容，而構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系需要尋求醫(yī)患之間共同的道德價值目標，需要構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的道德新理念。

第五篇：人才理念

企業(yè)文化之人才理念

德：品德；才：才能；備：具備。既有好的思想品質(zhì)，又有工作的才干和能力。

德：是指政治素質(zhì)。這種素質(zhì)決定于世界觀、人生觀和價值觀，在現(xiàn)實生活中通常表現(xiàn)為事業(yè)心、責任心、原則性、廉潔性、為人民服務(wù)的意識、團結(jié)合作的作風以及勇于克服困難、完成工作任務(wù)的精神等。

才：是指智能水平。包括理論知識、管理科學知識、本職專業(yè)知識、綜合分析問題解決問題的能力，包括實際工作中的謀劃能力、決斷能力、指揮協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等。

2010年08月17日

農(nóng)業(yè)銀行核心價值觀指導下的相關(guān)理念

人才理念——德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績效為先。

人才——隊伍建設(shè)的魂

呂志強

“德才兼?zhèn)洌缘聻楸?，尚賢用能，績效為先。”這是農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心價值觀指導下的五大相關(guān)理念中的人才理念。這與胡錦濤總書記提出的選人用人要“堅持德才兼?zhèn)?、以德為先”相一致，體現(xiàn)了我黨一貫的選人用人思想。認真貫徹十六字人才理念，對于選人用人、加強員工隊伍建設(shè)有著重要的現(xiàn)實和長遠意義。

十六字人才理念是農(nóng)行選人用人必須遵循的首要標準，也是引領(lǐng)員工隊伍建設(shè)的指南。要使這十六字人才理念落地深植，首先要正確理解其精神實質(zhì)。筆者認為這十六字是嚴密的有機整體，排序科學，邏輯性極強，既不可分割孤立地看，也不可隨意調(diào)整排序，當嚴格按邏輯思維來正確理解，自覺力行。

正確理解十六字人才理念，首先要正確理解“德才兼?zhèn)?，以德為本”，搞清“德”與“才”的辯證關(guān)系。司馬光在《資治通鑒》中說，“才者，德之資也；德者，才之帥也?！笨梢?，“德”，是“才”的靈魂和導向，“德”靠“才”來施展，“才”靠“德”來統(tǒng)帥。因此，“德才兼?zhèn)?，以德為本”，正確地把握應(yīng)當是既重“德”又重“才”，以德為先，以德為本，“德”與“才”既不可片面強調(diào)，也不可等量齊觀，惟有在“德”的引領(lǐng)下，“才”越高越好。這里無論是“德”與“才”，孤立地去講，難免陷入形而上學。因為孤立地講“德才兼?zhèn)洹睙o法分清何是“本”，孤立地講“以德為本”，又難以看出“才”之重要，最終都會破壞“德”與“才”的辯證關(guān)系。

緊接著要正確理解“尚賢用能，績效為先”。顯然，崇尚賢士啟用能人，與“德才兼?zhèn)洹币幻}相承，而且用“績效為先”這個標準來衡量，使“尚賢用能”落到實處。

總之，前八個字落到“以德為本”上，后八個字落實到“績效為先”上，使“德”與“才”、“賢”與“能”變得更具操作性。

值得指出的是，“德才兼?zhèn)洹辈⒎鞘菍θ瞬诺那笕焸洌寝r(nóng)行發(fā)展的人才大計，是農(nóng)行事業(yè)發(fā)展之需要。通常來說，用人講“德”，主要是將人品放在第一位。這里的“德”，首要的是堅持鄧小平教導的“所謂德，最主要的就是堅持社會主義道路和黨的領(lǐng)導?！甭鋵嵉睫r(nóng)行業(yè)務(wù)上，主要顯現(xiàn)在敬業(yè)愛崗，始終遵循黨和國家及農(nóng)行的一系列政策法規(guī)，這是政治品質(zhì)，是“德”之靈魂。再是勤政清廉，艱苦奮斗，嚴于律己，自覺抵制拜金主義、享樂主義和奢侈之風，帶頭講黨性、重品行、作表率，有良好的公德和私德，深受員工擁戴。而用人講“才”，主要是指具有履行崗位職責的一流水平或超群技能。因此，在選人用人才時，“德”看主流，用人重德；“才”看專長，用人所長?！暗虏偶?zhèn)洹?，不要被“唯才是舉”所迷惑，有“德”少“才”、有“才”缺“德”、無“才”無“德”，應(yīng)堅決不用。

誠然，鑒別人才的“德”與“才”，會有一個過程，而且與“才”相比，“德”的識別更難一些，“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”。因此，必須要建立健全科學民主的選拔任用機制，以防考察失真，用人失當。這不僅關(guān)系到人才的發(fā)展前程，更關(guān)系到農(nóng)行事業(yè)之興衰。

“德”和“才”絕非與生俱來，而是重在后天培育。記得兩年前農(nóng)行在全行范圍內(nèi)實施總行部

2010年08月17日

副總經(jīng)理、省市分行行長助理的公開選拔，項俊波董事長對獲得提任的16人集體談話時曾以“立德、立志、立行、立信”八字箴言相贈。筆者以為這是農(nóng)行人“德才兼?zhèn)洹弊詈玫陌俗中逕挿ā４送?，農(nóng)行這些年來實施的公開招聘、專題培訓、上掛下派、出國深造、內(nèi)部交流等方法及探索建立和完善富有公開、公正、公示的選人用人、監(jiān)督評價等長效機制，認真貫徹執(zhí)行中央新近出臺的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》等四項監(jiān)督制度，都有利于培育一流人才。

人才興，則事業(yè)興。筆者堅信，在十六字人才理念的引領(lǐng)下，作為國際化大型公眾持股的農(nóng)行，員工隊伍人才濟濟，精英輩出，未來的農(nóng)行必然成為城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)。

以德為本論人才尚賢用能促發(fā)展

周楓

銀行業(yè)的競爭在很大程度上依賴于人才的競爭，人才的選拔任用取決于人才理念。農(nóng)行“德才兼?zhèn)洌缘聻楸?，尚賢用能，績效為先。”的人才理念有助于科學選拔和合理使用人才。在這16字中，“德才兼?zhèn)洹?是農(nóng)行選拔人才的標準，但適用中還要注重“以德為本”。

以德為先是農(nóng)行上市后對人才的必然要求?！疤煨薪?，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”古往今來都崇尚“德”，因為德是才的靈魂，決定才的作用方向。銀行是高風險行業(yè)，各種風險無處不在，上市后的農(nóng)行不僅要以優(yōu)良的業(yè)績支撐投資者信心，更要保持良好的社會公眾形象；同時，公司治理對農(nóng)行的經(jīng)營管理提出了更高要求，農(nóng)行需要責任心強、作風好、業(yè)務(wù)精的有德之才?？v觀銀行業(yè)，由“德”引發(fā)的案件觸目驚心，由此造成的經(jīng)濟、聲譽損失難以彌補，前車之鑒一定要引以為戒。社會各界盛贊農(nóng)行上市“大象也能起舞”，要想讓“大象”肌體強健，必須以德為先，減少各種人為的道德風險，實現(xiàn)經(jīng)營安全，農(nóng)行才能穩(wěn)健行遠。擁有44萬名員工的農(nóng)行無異于一艘巨輪，只有以德為先，尚賢用能才能順利遠航。

以德為先也是對自己的職業(yè)生涯和人生負責?！拔┵t惟德，能服于人”，“德”歷來是最重要的從業(yè)資格。在激烈的市場競爭中，只有恪守正直、誠信、忠誠的品行，堅持依法經(jīng)營、誠實履行服務(wù)承諾，才能促進業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展；只有誠心待人、坦誠做事、忠于職守，才能贏得客戶信賴、占領(lǐng)市場；只有秉持高尚的品格、優(yōu)良的作風，才能凝聚人心，打造和諧進取的團隊。無論從事什么職業(yè)和崗位，“德”都意味著正直、公道、平和，時刻以德要求自己，才能獲得強大的精神支持，自覺鍛造職業(yè)道德和職業(yè)品格，才能愛崗敬業(yè)、無私奉獻，最終抵達成功。

“大行德廣 伴您成長”，農(nóng)行以“德”踐行社會責任和使命：面向“三農(nóng)”服務(wù)城鄉(xiāng)、賑災(zāi)捐款熱心公益、回報股東成就員工……尚“德”從來都是農(nóng)行的優(yōu)良傳統(tǒng)，尚“德”也造就了一批批有德之士：“行長楷?！滨U江兮、“金融赤子”饒才富、誓死保衛(wèi)國家財產(chǎn)安全的“二蘭”、春風化雨般優(yōu)質(zhì)服務(wù)的柯茜茜、業(yè)績斐然的新生代女行長朱燁……他們無不以德昭人、以德動人，在農(nóng)行不同的崗位上實現(xiàn)了自己的人生價值。

上市后的農(nóng)行為人才提供了一個更加廣闊的舞臺，“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融機構(gòu)”的美好愿景鼓舞著廣大員工為之奮斗，農(nóng)行正以更寬廣的胸襟和宏大氣魄吸引有志之士，做一個有德之才，實現(xiàn)抱負。

發(fā)掘每個人的價值

李興華

員工是業(yè)務(wù)經(jīng)營中的“第一要素”，只有最大限度地發(fā)揮每個員工的才能，并使每個人各盡所能，創(chuàng)造最大的價值，才能保證又好又快的發(fā)展。因此，在人力資源管理中，要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做好人才的培養(yǎng)和使用，為農(nóng)行建立起充滿生機的、有利于人才脫穎而出的和人盡其才的激勵機制和環(huán)境，充分挖掘人才資源，培育人才優(yōu)勢，打造一支具有良好品質(zhì)和專業(yè)知識技能的員工隊伍。

實現(xiàn)農(nóng)行與員工的共同發(fā)展，必須大力倡導“德才兼?zhèn)洌缘聻楸?，尚賢用能，績效為先”的人才理念，并在實際工作中將其貫徹好、落實好。筆者建議，在為大學生和各類人才成長提供廣闊的空間，努力營造尊重知識、尊重人才良好氛圍的要求下，要做好以下幾方面工作。

一是在培養(yǎng)鍛煉上提供機會，通過知人善任、舉賢薦能的用人之道，積極為大學生和各類人才提供廣闊的成長平臺，讓大學生員工到管理部門和營業(yè)網(wǎng)點任職或到管理崗位工作，并積極向上級行推薦使用。二是發(fā)揮員工的特長和優(yōu)勢，充分理解并尊重員工實現(xiàn)自我價值的愿望和訴求，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展和價值實現(xiàn)的需求，幫助員工制定和實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，積極鼓勵自學成才，使具備特長的員工能夠脫穎而出，讓他們感到工作有希望，創(chuàng)業(yè)有前途，自覺提升對農(nóng)行的忠誠度。三是積極倡導有作為才有地位、有貢獻才有收入、有能力才有發(fā)展的理念，對默默無聞埋頭苦干的員工及時予以重用，對取得各方面工作成績的員工給予重獎；對工作長期無長進、無起色的實行懲戒，實現(xiàn)從“要我來干工作”到“我要?搶?抓工作”的轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)廣大員工的內(nèi)在工作動力，增強員工的進取精神。

總之，優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動不同層次上各類人才、特別是近幾年考入農(nóng)行的大學生員工的積極性，使其各顯其能，人盡其才，是增強農(nóng)行活力的源泉。在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)給員工提供比

較充分的事業(yè)發(fā)展階梯，讓員工根據(jù)自身特點主動地選擇自己喜愛的工作，讓其更好地發(fā)揮才智，較好地適應(yīng)新的工作，并不斷地選擇下一步努力方向，從而充分發(fā)揮自己的潛力。

這些對于單位和員工而言是一個雙贏的策略。就員工而言，事業(yè)發(fā)展前景光明，目標明確，責任感、成就感和積極性都會增強；就單位而言，不僅留住了人才，也因員工能力的提高而獲得了人力資源優(yōu)勢。對德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，應(yīng)不論年齡和資歷，予以委以重任，如有的年齡較大的員工老當益壯，在自己心愛的崗位上發(fā)揮著骨干作用，感染并鼓勵了不少青年員工。在實際工作中，還要以先進的農(nóng)行企業(yè)文化熏陶人、引導人、鼓勵人、鞭策人，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，培養(yǎng)“平和、勤奮、敬業(yè)、向上”的健康心態(tài)，注重培育共同價值觀，凝聚員工的力量，用自己的青春、才華和熱情創(chuàng)造一流的業(yè)績，與農(nóng)行共同走向更加美好的明天。

工資單里的喜悅

陳悅

“您好：您的尾號為XXX的銀行卡/賬戶08月10日（轉(zhuǎn)存績效工資）XXX元，余額為XXX元?！庇啥绦胖蓝径瓤冃ЧべY已經(jīng)到賬，而且足足比網(wǎng)點平均水平高出了近1倍，農(nóng)行蘇州常熟東南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)支行客戶經(jīng)理吳阿姨的心中無疑是開心的。在農(nóng)行工作20年，與其說是工齡資格，倒不如說是令人折服的業(yè)績使她成為網(wǎng)點每個員工心里、口里當然的“前輩”。

翻開東南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)支行這季度的員工考核清單，存款、個人按揭貸款、壽險、電子產(chǎn)品、理財產(chǎn)品……林林總總十多項指標，每項都根據(jù)崗位定任務(wù)、定考核，明碼標價。換句話說，員工每實現(xiàn)一筆有效營銷，就能清楚地計算出自己的計價收入，績效管理的激勵導向作用可見一斑。而吳阿姨就是憑借在個人按揭貸款營銷中的突出業(yè)績成了所在網(wǎng)點本季度績效考核中的佼佼者。

一直以來，常熟支行始終奉行“業(yè)績論英雄，收入憑貢獻”績效管理和分配原則，在發(fā)展成果惠及全員的同時，突出向業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的骨干，特別是拓展營銷能力強、貢獻大、拓展維護客戶多的前臺業(yè)務(wù)人員傾斜。為此，支行每年都根據(jù)經(jīng)營目標考核體系，修訂和完善《工資總額分配辦法》、《產(chǎn)品營銷計價工資考核辦法》和《基層網(wǎng)點績效工資分配辦法指導意見》，逐級明晰考核分配。同時將基層網(wǎng)點的績效收入與所在單位經(jīng)營目標責任制得分充分掛起鉤來，通過激勵約束機制的不斷完善和收入分配的導向、杠桿作用，將績效激勵與全行的長期發(fā)展戰(zhàn)略和短期經(jīng)營目標有機結(jié)合起來，確保績效管理與全行主體業(yè)務(wù)的發(fā)展同向，有效推動了業(yè)務(wù)經(jīng)營的全面較快發(fā)展。截至7月末，支行本外幣存款總量達412億元，連續(xù)13年總量、增量份額位居當?shù)赝瑯I(yè)前列。

此外，為了進一步提高績效考核的科學性，支行還積極在考核細化上下功夫，如在今年制定出臺的《常熟市支行個貸產(chǎn)品計價考核辦法》中，明確提出了個人按揭貸款營銷計價要與任務(wù)進度、與貸款客戶的個人網(wǎng)銀、短信通、貸記卡、存貸雙贏、手機銀行、基金等產(chǎn)品的綜合營銷情況掛鉤，與貸款效益、貸款質(zhì)量掛鉤，充分體現(xiàn)量質(zhì)并舉的綜合營銷原則。在進一步確立“薪酬市場化”、實行“陽光操作”的同時，支行還將績效考核的結(jié)果充分應(yīng)用于崗位競聘、職位調(diào)整以及員工培訓與職業(yè)生涯的規(guī)劃，努力打造管理和專業(yè)崗位序列晉升的“雙通道”。

變大的膽量

楊勝永

小盧的“膽量”很小，大家都說他是“小姑娘”，因為自己膽小怕事，他從不敢與人爭吵。

我認識小盧是在2003年初，當時我在農(nóng)行廣西百色分行不良貸款清收中心任副總經(jīng)理，小盧在機構(gòu)改革中調(diào)到清收中心工作。小盧給我的第一印象就是“膽小”，個子不高，身體單薄。記得在一次不良資產(chǎn)清收分析會上，我有意讓小盧發(fā)言，想讓他表現(xiàn)表現(xiàn)，可好，他足足憋了五分鐘時間，滿臉通紅，結(jié)果只說了幾個字“我要上廁所”就走開了，引得同事一陣哄笑；還有一次，我讓他在幾位部室領(lǐng)導面前匯報工作情況，他邊說邊打抖，我叫他不要緊張，但匯報結(jié)束后，他已經(jīng)大汗淋漓，衣服都濕透了。其實，小盧平時工作很認真，責任心強，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，只是膽小而已。2005年我離開了清收中心，到其他部門工作，從此與小盧來往少了，也很久沒有和他聯(lián)系。

今年3月的一個晚上，我正在加班趕寫一份匯報材料，忽然手機響了。接通電話，電話里傳來一句問候：“楊哥，您好！我是小盧，還記得我嗎？”還好，我聽得出小盧的聲音，只聽他說：“楊哥，我想?yún)⒓影偕中信神v縣里的風險經(jīng)理競聘，你看我行嗎？”我說：“好呀，行呀，你一定行！”原來，此前他已參加上級行的風險經(jīng)理統(tǒng)一考試，給我打電話正是要我?guī)退纯囱葜v稿。我給他提了些建議，他誠懇地采納，并非常感動。

今年春天的一個上午，經(jīng)過篩選后，來自百色市11個縣支行和1個城區(qū)業(yè)務(wù)部、二級分行機關(guān)的19名客戶經(jīng)理，在百色分行8樓會議室進行了派駐縣級的風險經(jīng)理競聘演講，競聘采取公平、公正、透明、嚴格的選拔程序進行打分。當小盧上臺演講時，我發(fā)現(xiàn)他的演講發(fā)揮得很好，表現(xiàn)自然，思路清晰，幾年前的“膽小”形象已經(jīng)沒有了，演講獲得了評委的掌聲。不久的一天，機關(guān)大樓門口的公示欄邊圍了很多同事，我走近一看，原來是對這次風險經(jīng)理競聘12名入圍擬任聘人員進行公示，小盧名列榜中。如今，他已成為一名百色分行派駐縣里的風險經(jīng)理。

在小盧報到后的一天晚上，他給我打來電話，說他過去很膽小，但這幾年來，農(nóng)行的人事改革力度很大，很多崗位都是通過競聘方式選拔的，他這幾年克服了自身很多困難，積極響應(yīng)百色分行的人事制度改革，主動參與競聘，自我鍛煉，通過這個平臺，他把自己的才華展示出來，對于這次競聘能夠得到領(lǐng)導們的認可，他一再感謝我的鼓勵。我告訴他：“你感謝農(nóng)行的用人機制吧，只要你是一塊金子，有才能，在哪都會發(fā)光，都能為農(nóng)行事業(yè)發(fā)展作貢獻?！笔堑?，小盧現(xiàn)在不再膽小，這是農(nóng)行給了他一個練“膽量”的環(huán)境和用人平臺，這種任人唯賢的機制，加之自身的努力，讓小盧成功了。我為他高興，也希望他更加努力工作，盡職盡責，敬業(yè)愛崗，做好風險管理工作，為農(nóng)行事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展盡責。

新的一天開始了，我嘴里哼著《在希望的田野上》這首歌曲去上班，心里充滿信心，因為，今天的農(nóng)行比昨天好，明天的農(nóng)行一定會更加美好！