第一篇：全縣城市社區(qū)工作情況匯報

全縣城市社區(qū)工作情況匯報

王縣長：

很感謝王縣長在萬忙之中聽取民政部門關于社區(qū)建設工作情況匯報，下面分2個方面匯報全縣城市社區(qū)建設工作情況：一是基本情況；二是下一步工作計劃。

一、目前社區(qū)的基本情況

1、全縣的城市人口及社區(qū)分布情況

全縣共有城市人口11.8萬人，有30個社區(qū)居委會，有社區(qū)工作者224人，分布在10個鎮(zhèn)、1個鄉(xiāng)、1個街道辦事處、1個農牧場。其中，縣城11個社區(qū)，8.6萬人；田師付鎮(zhèn)8個社區(qū)，1.2萬人；堿廠鎮(zhèn)2個社區(qū)，0.4萬人；南甸子鎮(zhèn)2個社區(qū)，0.35萬人；草河口鎮(zhèn)4個社區(qū)，0.7萬人；連山關鎮(zhèn)1個社區(qū)，0.15萬人；高官鎮(zhèn)1個社區(qū)，0.12萬人；草河城鎮(zhèn)、草河掌鎮(zhèn)、清河城鎮(zhèn)和東營坊鄉(xiāng)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有城市人口0.4萬人，尚未成立社區(qū)居委會。

2、全縣30個社區(qū)在崗社區(qū)工作者情況

全縣30個社區(qū)居委會，擁有社區(qū)工作者224人。其中，在第七屆由選舉產生社區(qū)工作者為150人，“兩站”人員60人，5個超萬人社區(qū)每個社區(qū)通過考試招聘的社區(qū)工作者10人；安置4名軍嫂，為殘疾人協(xié)理員。在30個社區(qū)中的224名社區(qū)工作者中，主任為30人，副主任為30人，委員為164人，工作補貼情況：主

任1050元/月，副主任1030元/月，委員1005元/月，年工作補貼總額為280萬元。年人均工作補貼為12172.50元。在224名社區(qū)工作者中，平均年齡為47歲，稍偏高。參加“兩險”人數(shù)為154人；社區(qū)書記、主任一肩捎的為22個社區(qū)；女性為214人，共有黨員108人，大專學歷98人，高中（中專）110人，初中以下為16人，3、全縣30個社區(qū)擁有辦公用房情況

全縣共有城市社區(qū)為30個，縣城為11個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)為19個。根據(jù)調查情況看，縣城11個社區(qū)擁有辦公用房比鄉(xiāng)鎮(zhèn)的19個社區(qū)要好一些?？h城11個社區(qū)共擁有房屋面積為4098平方米（其中，用于廠房出租300平方米，用于老年活動室的為840平方米，其它用途的房屋為493平方米），按縣城11個社區(qū)擁有房屋總面積4098平方米，平均每個社區(qū)為372平方米，已達到上級政府每社區(qū)300平方米辦公用房的要求，可是各社區(qū)擁有房屋不集中，能用于辦公用房僅為1170平方米，平均每個社區(qū)為166平方米，距300平方米的要求相差134平方米。另外，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的19個社區(qū)，各社區(qū)擁有辦公用房在55平方米至98平方米不等，總面積為1080平方米，平均為57平方米，尚有4個社區(qū)（田師付鎮(zhèn)所轄榮橋、大東、河北；高官鎮(zhèn)偏嶺社區(qū)）處于無房狀態(tài)，靠租用房屋辦公。由于辦公用房比較緊張，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的19個社區(qū)均無老年活動室，縣城11個社區(qū)老年活動室的總面積為840平方米，均在35-200平方米不等?？偟目?，在各社區(qū)擁有辦公用房的情況看，全縣僅有

3個（小市、向陽、中心）社區(qū)的辦公用房達到300平方米以上，其它27個社區(qū)辦公用房都未達標。

4、社區(qū)辦公經(jīng)費情況

按市民政局、財政局《關于提高城市社區(qū)辦公經(jīng)費及工作者生活補貼的通知》（本民發(fā)［2007］16號）的文件，從2007年1月1日起，社區(qū)辦公經(jīng)費每社區(qū)每年2萬元的要求，由于近幾年縣財政比較吃緊，始終未能列入縣財政預算。在前一段時間由于縣委、縣政府采取了三年包扶辦法，確實為社區(qū)解決了不少實際問題，包扶工作結束后，這幾年各社區(qū)一直靠向包扶部門要一些，另外靠平時集攢點廢品和破爛出售來維持日常工作經(jīng)費的開支，實屬十分困難，在實在維持不了情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）予以適當補貼，縣民政局有時也予以補助。根據(jù)現(xiàn)在的情況，社區(qū)的工作量越來越大，凡是政府各職能部門的工作都要靠社區(qū)去落實，不配套辦公經(jīng)費，社區(qū)確實很難正常完成各項工作任務。

二、下一步對社區(qū)建設工作的計劃

1、計劃在縣城增設社區(qū)和在未成立社區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立城市社區(qū)

在“十一五”計劃初縣城有人口為5萬人，到“十一五”末期縣城已達到8.6萬人，五年之中增加3.6萬人，根據(jù)縣城人口急劇增加的實際情況和未成立社區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際工作需要，按《城市居委會組織法》第六條“居民委員會根據(jù)居民居住狀況，按照便于居民自治的原則，一般在一百至七百戶的范圍內設立”的規(guī)

定，計劃在縣城增設3個社區(qū)居民委員會，和在5個未成立社區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立社區(qū)5個。

縣城增設3個社區(qū)情況，即：

（1）計劃將原七委地域（東：濱河西路，南：張家堡本桓公路，西：長江路，北：抗聯(lián)路中段為界線）增設一個社區(qū)，取名為：觀音閣街道辦事處紡織社區(qū)居民委員會；

（2）將新村地域（東：以市紡織一廠為分界點沿長江路至香磨大橋，西：沿抗聯(lián)路至蕨菜溝門為界線）增設一個社區(qū)，取名為：觀音閣街道辦事處抗聯(lián)社區(qū)居民委員會；

（3）將火車站地域（以中心崗為界點沿中興路往東至濱河西路火車大橋，從中心崗沿長江路往北至上堡大橋）增設一個社區(qū)，取名為：觀音閣街道辦事處建興社區(qū)居民委員會。

未成立城市社區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社區(qū)設置情況，即：

（1）草河掌鎮(zhèn)：非農業(yè)人口372戶、811人，根據(jù)區(qū)域情況，社區(qū)辦公地址設在湯溝所在地，取名為：草河掌鎮(zhèn)湯溝社區(qū)居民委員會；

（2）草河城鎮(zhèn)：非農業(yè)人口419戶、845人，社區(qū)辦公地址設在草河城鎮(zhèn)政府所在地，取名為：草河城鎮(zhèn)草河城社區(qū)居民委員會；

（3）清河城鎮(zhèn)：非農業(yè)人口279戶、843人，社區(qū)辦公地址設在清河城鎮(zhèn)政府所在地，取名為：清河城鎮(zhèn)清河城社區(qū)居民委員會；

（4）東營坊鄉(xiāng)：非農業(yè)人口315戶、739人，社區(qū)辦公地址設在東營坊鄉(xiāng)政府所在地，取名為：東營坊鄉(xiāng)東營坊社區(qū)居民委員會；

（5）高官鎮(zhèn)：非農業(yè)人口237戶、537人，社區(qū)辦公地址設在原高官鄉(xiāng)政府所在地，取名為：高官鎮(zhèn)高官社區(qū)居民委員會。

鑒于以上情況，全縣共需增設8個社區(qū)，每個社區(qū)選舉產生工作者為7人，共計增加56人，其人員工作補貼主任1050元/月，副主任1030元/月，委員1005元/月，年需增加縣財政預算682080元。

2、逐步解決社區(qū)辦公用房計劃

根據(jù)調查情況看，縣城11個社區(qū)平均擁有辦公用房為166平方米，距社區(qū)實際辦公的需要和上級政府要求城市社區(qū)不少于300平方米的規(guī)定相差134平方米，計劃在“十二五”期間，要充分利用城市開發(fā)的有利條件，每開發(fā)一個區(qū)域，開發(fā)商必須為社區(qū)建一處不少于300平方米的社區(qū)辦公用房，具體做法由縣政府或政府相關職能部門出面協(xié)調相關事項。

3、關于解決社區(qū)辦公經(jīng)費想法

隨著社區(qū)作用的突出和社區(qū)工作量的加大，解決社區(qū)辦公經(jīng)費問題勢在必行。按市民政局、財政局《關于提高城市社區(qū)辦公經(jīng)費及工作者生活補貼的通知》（本民發(fā)［2007］16號）文件要求，每社區(qū)每年辦公經(jīng)費2萬元，由于縣財政比較吃緊，先解決城市社區(qū)每社區(qū)每年2萬元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)每社區(qū)每年1萬元，待縣財政經(jīng)濟

狀況好轉后逐漸落實。這樣年需為社區(qū)配套辦公經(jīng)費41萬元。需報縣政府研究決定，并列入縣財政預算。關于新成立和新增設的社區(qū)的辦公經(jīng)費問題一并實施。

4、關于在縣城按區(qū)域興建為老服務中心的計劃

截止目前，縣城擁有老齡人口為1.06萬人，為緩解和減輕老齡化的壓力，計劃在“十二五”期間，利用縣城開發(fā)的時機，每年興建一處面積為1000平方米的社區(qū)為老服務中心，解決空巢老人的養(yǎng)老服務問題，2011年是“十二五”計劃的頭一年，借開發(fā)城西的機會興建一處面積為1000平方米的社區(qū)為老服務中心（詳見報告），根據(jù)預算需資金總額500萬元，計劃縣本級財政投入200萬元，向省、國家爭取各150萬元。

以上匯報的是我縣城市社區(qū)建設的基本情況和在2011年關于社區(qū)建設工作的幾點做法與打算，為把縣城建設的更加美好，構建和諧社區(qū)和諧社會，體現(xiàn)民政工作的具體價值，把工作做的更加出色，求得縣政府的大力支持。

2011年1月

第二篇：城市社區(qū)建設工作匯報

創(chuàng)先爭優(yōu)、固本強基、科學發(fā)展、富民強區(qū)

——雙灤區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以社區(qū)建設為載體取得突破

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，雙灤區(qū)委、區(qū)政府把“四有一創(chuàng)”加強城市社區(qū)建設作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效載體，牢固樹立“城市發(fā)展社區(qū)是基礎，和諧社會社區(qū)是關鍵”的工作理念，以 “3456”思路助推社區(qū)建設穩(wěn)步推進，全力打造全省、全國一流社區(qū)，成效顯著。國家民政部、河北省政府、省委組織部、省民政廳有關領導到雙灤區(qū)考察調研社區(qū)建設情況后，對我區(qū)社區(qū)建設都給予高度評價。

三個明確、強化領導，建立社區(qū)建設聯(lián)調共管機制，提供社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)組織保障。

明確目標。雙灤區(qū)先后兩次召開常委會專題研究社區(qū)建設工作，切合實際的提出了“三步并為一步走，三年任務一年完”的總目標，并赴北京、天津、上海、黑龍江、吉林等地考察學習國內最先進的社區(qū)經(jīng)驗。明確組織領導。形成了區(qū)委書記親自掛帥、組織部牽頭抓總、政府各部門協(xié)動聯(lián)調機制。成立了以常委組織部長為組長、區(qū)政府主管副區(qū)長為副組長，民政、規(guī)劃、建設、財政等相關部門及街道、社區(qū)主要負責人為成員的和諧社區(qū)創(chuàng)建領導小組。明確職責。各街道工委、辦事處是社區(qū)建設的第一責任方，黨政一把手是直接責任人。區(qū)民政局對街道和社區(qū)負有監(jiān)管、協(xié)調和服務的職責。駐社區(qū)的企事業(yè)單位是聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)責任方。區(qū)委組織部、區(qū)督考辦負責督導工作的執(zhí)行和落實，并將區(qū)直有關部門支持社區(qū)建設情況，統(tǒng)一列入考核目標進行考核。

四個落實，強化基礎，穩(wěn)步推進社區(qū)“四有一創(chuàng)”工作，奠

1定社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動基礎。

落實辦公用房。針對社區(qū)辦公用房面積小，無功能分區(qū)的弱點，2010年區(qū)政府積極籌措資金，整合資源，資金總投入1585萬元，通過新建、改造、置換、劃撥、房地產商提供等措施，使雙灤社區(qū)辦公用房面積最小的達到了500平方米，最大的達到了1400平方米。落實人員。按照“居民自治選一批、后備干部派一批、專業(yè)人才聘一批”的工作思路，加強社區(qū)干部隊伍建設，為每個社區(qū)配備專職干部5—7人，現(xiàn)13個城市社區(qū)共有工作人員112人，其中專職工作者105人，社區(qū)干部平均年齡由原來的48歲下降到38歲，優(yōu)化了干部隊伍結構。落實經(jīng)費。雙灤區(qū)在財政支付范圍內，不斷加大對社區(qū)辦公經(jīng)費的投入力度，由每個社區(qū)每年2000元提高到30000元。提高社區(qū)干部工資待遇，月工資由680元提高到1000元，社區(qū)書記、主任工資1200元，激發(fā)了社區(qū)干部的工作積極性。落實規(guī)章制度。通過規(guī)范社區(qū)工作職責，完善了5大類103項制度，制定統(tǒng)一的《社區(qū)服務手冊》，使社區(qū)工作者為民服務有章可循。

五個健全、完善機制，構建社區(qū)建設新模式，擴展社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)外延。

健全社區(qū)黨組織體系。扎實推進“紫塞先鋒”工程，社區(qū)黨組織按需設崗，根據(jù)居民需求和黨員特長，設置了黨員先鋒崗、黨員示范窗口、黨員示范小組、黨員責任區(qū)、黨員示范戶、黨員志愿服務隊等105個，建立黨員崗位公示牌，把黨員形象亮出來。明確崗位職責，豎起了黨員一面旗幟，發(fā)揮了服務示范帶動作用。健全社區(qū)居民自治體系。充分發(fā)揮社區(qū)居委會的民主自治作用。推行以社區(qū)居委會聽證會、協(xié)調會、評議會為主要內容的“三會

制度”，由居民自己討論關系到地區(qū)性、公益性、社會性和群眾性的事項。健全社區(qū)居民參評體系。建立“三項機制”：建立社情民意訴求機制，實現(xiàn)居務公開上墻，疏通民主渠道，進一步落實信息透明，讓群眾享有知情權；建立群眾需求表達機制，根據(jù)居民群眾的需求建立督促指導制度，通過組織群眾參與需求專題調查等方式，方便群眾表達自己的合理需求，讓群眾享有參與權、決定權；建立社區(qū)居民評議機制，根據(jù)群眾提出的要求，對社區(qū)居委會工作進行評價，有針對性地制定整改措施，使群眾能夠依法、正確行使自己的民主權利，同時進一步探索社區(qū)居民對街道、區(qū)職能部門派出機構的工作進行評議。健全社區(qū)綜合服務體系。在社區(qū)辦公用房功能分區(qū)上，按照“辦公面積最小化、服務居民最大化”的原則，以“一窗多能、一崗多責、定崗定責”的方法統(tǒng)籌安排，推行社區(qū)一站式辦公，搭建社區(qū)衛(wèi)生服務站、民調室、康復室、愛心救助站、日間照料室等20多個服務平臺，服務居民覆蓋面達90%。健全社區(qū)志愿者服務體系。社區(qū)黨支部提出“離崗不移志、奉獻在社區(qū)”的口號，開展“五個爭做”（爭做優(yōu)秀共產黨員、爭做廉政模、爭做學習標兵、爭做居民愛心使者、爭做企業(yè)貼心干部）活動，建立志愿者之家13個，成立各種志愿者服務隊189支，近千人活躍在居住在社區(qū)、奉獻在社區(qū)的志愿服務舞臺上。

六項服務、特色突出，形成一區(qū)一品典型模式，展示創(chuàng)先爭優(yōu)成果。

區(qū)委、區(qū)政府把社區(qū)作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動發(fā)力平臺，把完善社區(qū)服務職能，提高社區(qū)服務水平作為衡量社區(qū)活動開展的依據(jù)，鼓勵、引導社區(qū)依據(jù)自己的特點，分別創(chuàng)建了“黨建型”、“就業(yè)型”、“體育型”等13個典型社區(qū)，形成一區(qū)一品。積極探索社

區(qū)服務功能多樣化、最大化，開展六項服務。管理服務網(wǎng)絡化。建立黨建OA管理平臺，將黨員教育管理、社區(qū)服務、內部辦公等內容納入OA系統(tǒng)，居民可利用電腦享受互聯(lián)網(wǎng)服務，社區(qū)黨員在網(wǎng)上就可以參加黨組織生活，進行遠程教育，街道可隨時上網(wǎng)檢查社區(qū)黨建管理情況，同時借助無線網(wǎng)絡平臺，將社區(qū)服務站涵蓋的14項服務功能放入管理系統(tǒng)，社區(qū)居民只要在家中輕點鼠標，就業(yè)救助、家政服務、計生服務、送水送餐等就會服務上門。志愿服務常態(tài)化。建立“志愿者之家”，制定志愿者登記、注冊、培訓、使用和獎勵制度，在社區(qū)圍繞就業(yè)援助、敬老扶幼、民間調節(jié)、慈善公益、社區(qū)教育等方面開展志愿服務。繳費服務一站式。在社區(qū)一站式服務大廳增設繳費窗口，安裝繳費終端機，建立繳費平臺，協(xié)調供水、供熱、燃氣、銀行、通信等部門加入支付平臺，居民不出社區(qū)即可就近繳費。照料服務“一鍵通”。投入230萬元，推行助老服務“一鍵通”（其中75歲以上老人的入網(wǎng)費、服務費由政府買單），已為2000戶獨居、空巢老人安裝一鍵通呼叫器，為老人解決醫(yī)療、飲食、購物、調解等20余項服務需求，“一鍵通”開通以來，平臺已接到老人服務需求3000余人次，處理緊急事件110余次。在正式開通當日，就成功救助一位91歲急癥老人脫險。養(yǎng)老親情送（配）餐。建立養(yǎng)老(助殘)配餐中心；采取政府適度補助等方式引導社會力量參與，由各級居家養(yǎng)老(助殘)服務工作主管部門，選擇有資質且具有一定規(guī)模的品牌餐飲企業(yè)，為老年人(殘疾人)提供安全的配餐、就餐服務，并為行動不便的老年人(殘疾人)提供家庭送餐服務。生活服務“十分鐘”。在社區(qū)建立社區(qū)呼叫中心、衛(wèi)生服務站，與大企業(yè)經(jīng)警實行警民聯(lián)動，社區(qū)居民在10分鐘之內就可辦理低保、戶籍等多項日常業(yè)務，得到醫(yī)療等緊急求助。

第三篇：街道城市社區(qū)基層黨建工作匯報材料

街道城市社區(qū)基層黨建工作匯報材料

xx街道共有10個城市社區(qū)，居民110979人，面積13.5平方公里。城市社區(qū)規(guī)劃調整以來，街道嚴格按照縣委、縣政府《關于加強城市社區(qū)黨建工作的補充意見》要求，緊緊圍繞黨建統(tǒng)領”一條”主線，聚焦城市治理精細化、精準化”兩個”目標，突出隊伍建設、陣地建設、實體化運行”三大”任務，拓展黨建思路，創(chuàng)新工作模式，抓服務，強基礎，促提升，推動城市社區(qū)黨建攻堅三年行動深入開展。

一、工作開展情況

（一）配強社區(qū)服務隊伍，夯實為民服務的基礎保障。

聚焦解決”誰來干”的問題，街道按照”1＋3＋5＋N”標準，為每個城市社區(qū)配備1名副科級干部、3名街道干部、5名社區(qū)專職工作者和N名駐區(qū)單位、社會組織、物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會等社會力量，壯大城市社區(qū)工作隊伍。新招聘48名社區(qū)專職工作者，去年12月全部到崗到位。同時，社區(qū)依托駐區(qū)單位、社團組織等社會力量，廣泛吸納黨員和熱心人士，成立志愿者服務隊伍10支、268人，為居民提供公共事務、綜合治理、醫(yī)療衛(wèi)生、居家養(yǎng)老等服務事項36項，進一步充實城市社區(qū)工作力量。

（二）建強社區(qū)服務平臺，筑牢為民服務的堅強堡壘。

聚焦解決”在哪干”的問題，街道組織人員對城市社區(qū)辦公場所選址進行了專門考察，堅持”立足實際、切實可行”原則，多形式、多渠道落實社區(qū)辦公服務用房。其中，新建1個、改擴建3個、租賃2個、整合共享4個。按照

”一廳一站五室兩中心”要求，高標準完善相關設施配套，不斷加強各廳室功能，確保服務陣地布局合理、設施齊全、功能完備。11月底前已全部完成。

（三）創(chuàng)新黨建工作思路，凝聚為民服務的強大合力。

聚焦解決”怎么干”的問題，創(chuàng)新”六個一”工作模式，提升城市社區(qū)服務水平。1.掛好”一張圖”。每個社區(qū)根據(jù)新確定的四至范圍，制作區(qū)域分布示意圖，明確黨建網(wǎng)格管理邊界，確保社區(qū)服務無縫隙、全覆蓋。經(jīng)摸排，11個社區(qū)共涵蓋居民小區(qū)218個、駐區(qū)單位122家、沿街商鋪4874家、社會組織186個。2.織好”一張網(wǎng)”。建立社區(qū)黨組織兼職委員制度，開展”黨組織找黨員”活動，78名駐區(qū)單位和社會組織人員擔任社區(qū)兼職委員，推動實現(xiàn)組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、資源共享目標。推行”黨建＋網(wǎng)格”治理模式，科學設置66個黨建網(wǎng)格，設立31個商圈市場、商務樓宇專屬網(wǎng)格，構建起”街道－社區(qū)－網(wǎng)格（小區(qū)）－樓院”一貫到底的大服務、大黨建格局。3.建好”一本檔案”。發(fā)揮網(wǎng)格作用，建好轄區(qū)居民、企業(yè)、商戶、駐區(qū)單位等信息檔案，摸清摸透社區(qū)底數(shù)。目前，已累計摸排居民29268戶、沿街商鋪2524家、社會組織112家。4.建好”一組微信群”。重點圍繞小區(qū)居民、物業(yè)公司、駐區(qū)單位等群體，分門別類組建社區(qū)工作微信群，確保溝通服務更高效。目前，已組建各類微信平臺34個；11個城市社區(qū)全部開通微信公眾號，廣泛推介工作、總結經(jīng)驗、宣傳成效。5.發(fā)好”一張聯(lián)系卡”。制作便民聯(lián)系服務卡，注明社區(qū)名稱、辦公地址、聯(lián)系方式、服務事項等基本信息，逐一發(fā)放到社區(qū)服務對象手中。目前，共制作發(fā)放便民服務卡43300張。6.解決

”一批急難愁盼問題”。以”人民滿意”為目標，依托黨建網(wǎng)格，切實解決居民急難愁盼問題，實現(xiàn)”居民吹哨，干部報到”常態(tài)化。目前，已累計解決矛盾糾紛、政務熱線、家政托管等問題183條。

二、存在問題

（一）社區(qū)運行不夠高質高效。

黨組織在社區(qū)穿透力不強，還未充分挖掘出駐區(qū)單位和共建單位等社區(qū)資源，距離形成統(tǒng)一高效、運轉協(xié)調、優(yōu)質服務的管理工作新機制還有一定距離。

（二）社區(qū)服務水平亟待提升。

城市社區(qū)剛剛起步，服務導向、工作思路還不夠明確、不夠清晰，思想觀念、思維方式、管理方法、工作手段等跟不上新形勢的要求，與日益拓展的社區(qū)治理工作不相適應。

（三）社區(qū)治理參與度低。

居民對社區(qū)的歸屬感還不強，對社區(qū)活動的參與意識薄弱，除一些老年人或者下崗失業(yè)的弱勢群體外，在職在崗人員參與社區(qū)自治的積極性和動力不足。

（四）社區(qū)治理合力有待加強。

部分駐區(qū)單位參與度不高，部分物業(yè)管理公司配合不積極，共治共管、共建共享的工作格局還未形成。

（五）社區(qū)服務陣地不夠完善。

受城區(qū)辦公用房面積所限，部分社區(qū)辦公場所緊張，無法配套更豐富、更多樣化的功能室。

三、下步打算

（一）堅持社區(qū)黨建引領。

建立社區(qū)黨委引領，黨支部、業(yè)委會、物業(yè)公司、志愿者隊伍共同參與的”四方聯(lián)動”機制，推動城市社區(qū)賦權賦能，著力構建全區(qū)域統(tǒng)籌、各領域融合、多方面聯(lián)動的城市基層黨建新格局。利用好網(wǎng)格黨支部管理網(wǎng)絡，加強小區(qū)黨建分類指導，創(chuàng)新”黨建＋物業(yè)”工作模式，推動小區(qū)物業(yè)全覆蓋。推行黨組織領導下的民主協(xié)商議事”六事”工作法、小區(qū)議事廳、居民說事亭等方式方法，織密黨建組織體系，力求社區(qū)治理工作取得實效。

（二）提高社區(qū)”知曉度”。

1.通過”請進來教、走出去學、研討交流”等方式，讓社區(qū)工作者明確城市社區(qū)服務范圍、內容和具體職責，做社區(qū)服務的”明白人”；2.利用線上宣傳、線下活動、矛盾調解等方式，讓居民認識社區(qū)、知曉社區(qū)功能，融入社區(qū)工作，在社區(qū)中找到歸屬感，做社區(qū)服務的”參與者”和”受益人”。

（三）拓寬社區(qū)服務內容。

推行”社會工作者＋社區(qū)志愿者”聯(lián)動服務模式，構建社區(qū)特色服務網(wǎng)絡。以居民滿意為目標，在轄區(qū)內深挖服務資源，拓寬服務空間，豐富社區(qū)服務功能，增加社區(qū)吸引力，提高服務的廣度和深度。同時，通過社區(qū)服務，凝聚各方力量，增強居民歸屬感。

（四）實施固本強基工程。

牢牢把握新形勢下城市社區(qū)黨建工作的新要求和新特點，實施”一社區(qū)一品牌、一社區(qū)一特色”創(chuàng)建工程。各社區(qū)根據(jù)區(qū)域特色、資源優(yōu)勢，因地制宜，以”五好”（社區(qū)黨委組織好、轄區(qū)黨員示范好、駐區(qū)單位配合好、紅色物業(yè)服務好、社區(qū)居民生活好）、”四型”（服務型、創(chuàng)新型、智慧型、特色型）為目標，打造城市社區(qū)黨建品牌，示范帶動城市基層黨建工作邁上新臺階。

第四篇：城市X社區(qū)黨委五年工作匯報

xx社區(qū)黨委五年工作匯報

尊敬各位領導、黨員代表，同志們：

大家好！

中共X社區(qū)黨委換屆選舉大會今天在這里正式召開。首先我代表社區(qū)黨委向長期關心社區(qū)工作的各位領導和黨員同志們表示最衷心的感謝！我受本屆黨委的委托，在這里向各位黨員代表匯報X社區(qū)黨委五年的工作情況，敬請各位代表評議。

五年來，X社區(qū)黨委緊緊圍繞街道黨工委的工作要求，在街道黨工委的正確領導和指導下，積極完成上級下達的各項任務，團結帶領社區(qū)廣大黨員、居民群眾積極有效地開展各項工作。社區(qū)兩委人員上下同心，團結一致，克難求進，廉潔奉公，較好地落實關系社區(qū)群眾利益的各種事務，有效提高了黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用?，F(xiàn)將五年來的黨建工作總結如下：

一、管好黨員隊伍，多措并舉有實效。

X社區(qū)黨委把習近平新時代中國特色社會主義思想作為我們一切工作落實的指南，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，為了充分發(fā)揮基層黨組織的作用，黨支部堅持“三會一課”和民主生活會等基本制度，組織黨員集中學習，并依托社區(qū)微信公眾號、X黨建服務平臺等媒介，加大信息推送力度；組織黨員每季度參觀一次開放式組織生活基地，增強了黨員的黨性和修養(yǎng)。同時不定時組織黨員集中觀看教育片，追思老一輩革命先驅的英雄壯舉以及當代勞模，深刻感悟當代黨員肩負的職責，發(fā)揮黨支部疫情防控、防汛、文明城市創(chuàng)建戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、幫扶幫帶幫建，完善制度解民憂。

一是強化“兩新”組織黨建。通過“雙培四聯(lián)三幫帶”引導兩新組織發(fā)揮左右，目前已建立“兩新”黨組織X個，其中，X年X月，依托“三社聯(lián)動”工作的持續(xù)推進，社區(qū)黨委新吸納了X社工黨支部；X黨支部，涵蓋了X擁軍隊、X救助隊等X支特色志愿服務隊伍，先后開展多類型志愿服務活動。二是大力開展扶難濟困。針對轄區(qū)“單位靠不住、政策靠不住、親屬靠不住”的“三不靠”人群，社區(qū)黨委建立《個人檔案》，同時將轄區(qū)X名優(yōu)撫對象、低保家庭、計生特困人員等類別的困難群體納入檔案，劃分困難等級，針對困難情況提供不同的幫扶。三是著力打造精準服務。通過社情民意信息員、黨群議事廳和黨建智慧平臺征集居民意見，對社區(qū)需要幫助的老年人、未成年人、婦女群體和特殊群體開展俏夕陽、小太陽、半邊天和四心幫扶，真正形成社區(qū)精準服務的“和立方”。

三、加強理論武裝，傾心為民強使命。

五年來，X社區(qū)黨委認真深入學習貫徹落實黨的各項方針政策，以黨的十九大歷次全會精神、“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、“不忘初心、牢記使命”主題教育為重點，增強黨員干部黨性修養(yǎng)和看齊緊跟意識，引導全社區(qū)基層黨組織和廣大黨員干部高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定不移地走中國特色的社會主義道路，切實提高黨員干部隊伍思想政治素質和科學發(fā)展本領，努力貫徹黨員領導干部作風建設，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭引向深入，通過學習，提高了社區(qū)干部的思想政治素質和為民辦事的工作能力。

四、積極主動作為，防控疫情顯初心。

疫情防控期間，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，迅速成立X個疫情防控臨時黨支部，并分設X個網(wǎng)格黨小組，吹響了疫情防控的集結號。在黨員積分管理中對自主參與疫情防控的黨員志愿者予以加分，更加激發(fā)了普通黨員的積極性。X個網(wǎng)格黨小組的X名黨員佩戴黨徽，亮出身份，為抗擊疫情貢獻自己的一份力，讓黨旗始終飄揚在疫情防控第一線。

五、明確工作思路，建強班子謀發(fā)展。

社區(qū)的發(fā)展，必須從社區(qū)的實際出發(fā)，在明確思路的同時，圍繞增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，不斷加強班子自身建設，團結帶領班子人員，職責明確每月召開一次黨委會，研究決定黨建事宜，真正做到日常工作各負其責，重大問題堅持集體研究，棘手問題做到親自協(xié)調。抓好全面工作，但不包攬工作，注意發(fā)揮班子成員的所長，調動積極性，促進各項工作的順利開展。

六、完善特色品牌，豐富文化為居民。

以服務型黨組織建設為抓手，下沉服務資源辦好家門口的實事，不斷完善聯(lián)系群眾服務群眾的長效機制。一是建立紅色教育基地。以鞏固提升紅色黨建工程為抓手，建立了“黨員之家”紅色教育基地，面向廣大黨員開放。二是提升黨群服務中心。建立X等X個功能室，開展X服務，設立常規(guī)項目，培育特色服務項目，實現(xiàn)社區(qū)服務專業(yè)化、規(guī)范化，提升黨員群眾對社區(qū)的認知度和參與率。三是打造優(yōu)質品牌項目。社區(qū)黨委著力打造“xxx”品牌項目，依托老黨員幫助老鄰居、老朋友，效果顯著，深受群眾好評。同時，經(jīng)過五年的努力，我們現(xiàn)在已經(jīng)與六家企事業(yè)單位形成了共建關系，并與三家簽訂了共駐共建協(xié)議書，同時與共建單位共同開展各類服務活動，形式豐富多樣，寓教于樂，資源共享、活動共推，開啟黨建新模式。

近年來，社區(qū)黨委無論是在班子建設、隊伍建設，還是在發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、先進模范上，都取得了一定的成績，這主要得益于街道黨工委的正確領導、得益于廣大黨員的共同努力，得益于轄區(qū)單位和廣大居民的大力支持。在此，我謹代表社區(qū)黨委向長期以來為社區(qū)黨建作出無私奉獻的老同志。向所有關心和支持社區(qū)建設發(fā)展的廣大黨員們，表示崇高的敬意和衷心的感謝。

同志們，今天的會議將選舉產生新一屆社區(qū)黨委班子和委員，社區(qū)黨建工作將在新的委員會帶領下，緊緊圍繞區(qū)委、街道黨工委的工作部署，以服務居民為根本，加強班子建設和組織建設，以黨建帶共建，有效促進社區(qū)和諧發(fā)展，增進居民幸福，將服務群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護穩(wěn)定、促進和諧貫穿于社區(qū)黨組織各項活動中。

謝謝大家！

第五篇：城市社區(qū)居家養(yǎng)老服務工作匯報

諸暨市城市社區(qū)居家養(yǎng)老服務

諸暨康

工

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匯

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服務1

限公司 市吉有 諸暨市居家養(yǎng)老服務中心

諸暨市城市社區(qū)居家養(yǎng)老服務工作情況匯報

市居家養(yǎng)老服務中心依托市康吉服務有限公司于4月14日正式掛牌成立，中心在市委市政府的正確領導下，在市民政局、老齡辦、街道辦的具體指導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“關愛老人、服務老人”為宗旨，樹立“上為政府分憂、下為群眾解難”的理念和“社會效益先于經(jīng)濟效益、福利屬性優(yōu)于市場屬性”的價值觀、事業(yè)觀，扎扎實實創(chuàng)新開展了居家養(yǎng)老服務工作，受到了社會各界的高度評價，為我市養(yǎng)老服務體系建設打下了良好的基礎。

一、公司基本情況簡介

諸暨市康吉服務有限公司始創(chuàng)于2002年，是中國家庭服務業(yè)協(xié)會副秘書長單位，中國家庭服務業(yè)“誠信興業(yè)先進單位”全國100強，是一家集居家養(yǎng)老、家庭服務信息網(wǎng)絡、家政鐘點、技能培訓、月嫂護理、保潔清洗等為一體的專業(yè)化、多元化、多功能的服務企業(yè)。是我市家政服務行業(yè)的佼佼者，擁有完善的管理體系和服務網(wǎng)絡。現(xiàn)有員工千余名，其中高級專業(yè)技術、管理人才52名，90%以上員工經(jīng)過培訓頒發(fā)勞動部門職業(yè)資格證書，是唯一通過本市勞動部門認可行業(yè)執(zhí)證上崗達標單位。先后被市委市府授予“諸暨市農民就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地”、“諸暨市婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導中心”、“諸暨市農民素質培訓基地”、“三產苗子企業(yè)”；先后設立諸暨市康吉家政培訓中心、諸暨市家庭服務網(wǎng)絡平臺、2010年被市政府確定為“市居家養(yǎng)老服務中心”，全方位開展城市社區(qū)居家養(yǎng)老服務工作，累計總投資近400萬元。

二、居家養(yǎng)老工作情況

1、不折不扣落實市人民政府辦公室《關于城市社區(qū)居家養(yǎng)老服務工作實施方案》（諸政辦發(fā)[2009]204號文件），全面開展了社區(qū)居家養(yǎng)老服務工作

為迅速、有效啟動暨陽街道城市社區(qū)居家養(yǎng)老服務工作，中心在市老齡辦的具體指導下，依托原公司的軟硬件設施，成立了居家養(yǎng)老服務組織機構，配好配強居家養(yǎng)老服務工作人員，制定各項管理制度和居家養(yǎng)老服務操作項目質量標準，按政府購買服務的內容、時間、對象，全方位、多功能的實施了對32位符合條件的低保、低保邊緣老人的居家養(yǎng)老服務工作。到5月底已為上述老人提供了2000多人次有效服務，共計1000多小時。實踐了“六個老有”的工作目標，充分體現(xiàn)了社會主義制度的優(yōu)越性。

2、建立社區(qū)居家養(yǎng)老服務網(wǎng)點，拓展居家養(yǎng)老服務空間

針對我市15個城市社區(qū)的分布格局，為使居家養(yǎng)老服務覆蓋到全體老人，使他們共享改革發(fā)展成果，盡可能的滿足老人、親屬、子女的意愿，按照就近就便提供服務的原則，我們對社區(qū)老年人狀況和服務需求進行了調查摸底。在收集多方信息的基礎上，投入30萬元建立了首家社區(qū)居家養(yǎng)老服務站——艮塔社區(qū)居家養(yǎng)老服務站，服務站面積達380平方米，配備4名專職服務工作人員，具備老年醫(yī)療、書畫、棋牌、健身、文體、圖書閱覽、日托、寄養(yǎng)、配餐、午休等功能，全方位滿足老人、親屬、子女的服務需求，該服務站的服務將覆蓋整個艮塔社區(qū)，惠及整個小區(qū)居民。

3、取長補短、為我所用，進一步提升我市居家養(yǎng)老服務工作層次 為切實做好居家養(yǎng)老服務工作，夯實居家養(yǎng)老服務工作基礎，提高對居家養(yǎng)老工作的認識，不辜負市政府的期望，我們不惜投入，通過各種途徑，開展學習交流活動。中心先后于4月和5月組織居家養(yǎng)老中心工作人員赴成都、南京、寧波等全國居家養(yǎng)老先進單位實地參觀、考察、學習交流，并進行認真的消化吸收，為進一步提升我市居家養(yǎng)老工作層次，創(chuàng)建具有諸暨特色品牌的居 家養(yǎng)老服務工作做好資源上的積累和認知上的準備。

4、利用自身優(yōu)勢，加強居家養(yǎng)老服務人員培訓力度，提升居家養(yǎng)老服務工作水平

諸暨市家政服務培訓中心是浙江省商務廳指定的家政服務定點培訓專業(yè)機構，也是本公司一個下屬機構。我們充分利用公司自有資源，專門設立“居家養(yǎng)老服務培訓部”，作為居家養(yǎng)老服務的配套機構。中心在做好培訓部基礎建設的同時，舉辦了一系列的培訓班，為了讓服務對象能夠享受到更加優(yōu)質完善的居家養(yǎng)老服務，對居家養(yǎng)老服務中心的服務人員進行了系統(tǒng)化培訓。內容包括：形象、禮儀、專業(yè)知識、老人心理、體能特征、電腦基礎知識、家電、維修等十余場次，有的培訓項目還出資聘請專家現(xiàn)場講課指導。參加培訓的人員必須參加結業(yè)考試，考試合格發(fā)給勞動部門認可的上崗資格證，聘用為居家養(yǎng)老服務人員，至目前已培訓40多名居家養(yǎng)老服務人員。通過培訓，中心服務人員的素質明顯提高，社區(qū)居家養(yǎng)老服務水平和服務質量明顯提升。同時，我們還利用培訓部，在紀念日、節(jié)假日豐富老人文化生活，針對老年人的特點舉辦了“老年人舞蹈”、“老年人健康講座”等活動，引導老年人參與健康有益的文體活動，倡導科學、健康、文明的生活方式，促進老年人的身心健康。

5、利用現(xiàn)代通訊技術，完善居家養(yǎng)老服務功能，建立家庭服務信息平臺 依托公司專門機構為服務基地，投資100余萬元，設立89008800家庭服務信息平臺，該平臺陸續(xù)積累資料，對居家養(yǎng)老服務對象的信息，輸入信息平臺，居家老人只要按一個“鍵”，平臺就立即顯示出該老人的信息，根據(jù)其要求可立即提供求救和服務，確保全日制為老人、家庭提供各種優(yōu)質服務，是居家老人晚年生活的保護傘。

6、完善監(jiān)督機制，確保居家養(yǎng)老健康有序開展 中心進行“服務質量跟蹤登記”，每月結束，中心都要派員赴服務對象家、社區(qū)居委會、街道辦事處進行服務人員工作滿意度調查，還通過發(fā)放問卷調查表、不定期召開座談會等方式，了解老年人對中心服務人員的服務工作是否滿意，到目前，各個層次對我們的服務質量滿意率達100%。

三、下步打算及工作建議

開展居家養(yǎng)老服務是建立我市養(yǎng)老服務體系的最基礎環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)以“居家養(yǎng)老為基礎”的必然途徑。下一步，中心將以養(yǎng)老服務集團化為目標，以抓居家養(yǎng)老服務配套設施建設為中心，以抓軟件建設樹立品牌為重點，著力做好以下工作：

1、抓擴面、強設施，建好社區(qū)服務站。中心在深入搞好調查摸底的基礎上，加大力度，加快步伐，狠抓擴面，擴大居家養(yǎng)老服務覆蓋面。

一是艮塔服務站盡快向社會開放。

公司預計在6月中旬正式進行艮塔服務站的開業(yè)典禮，全面向城區(qū)老齡人開放。尤其是服務站針對老年人日常身體檢查，康復護理等需求，開展老年人每日晨檢、送醫(yī)上門等貼心項目作為服務中心的特色，也因此得到廣大老年人的大力支持。

建議：作為居家養(yǎng)老服務中心的主要功能之一，尚缺醫(yī)療服務功能，請市政府給予協(xié)調解決，另外服務站門口道路高低不平，請協(xié)調建設部門幫助解決。

二是近期再建一個面積達800—1000平方的社區(qū)居家養(yǎng)老服務站。公司通過通盤考慮爭取與7月底完成第二個居家養(yǎng)老服務中心的選址工作，目前公司已打算在南門老社區(qū)建立一個面積達800-1000的居家養(yǎng)老服務中心站，根據(jù)諸暨城區(qū)的實際情況，南門社區(qū)老齡人口相對集中，在南門建立服務中心站，既便利于當?shù)厣鐓^(qū)老齡人同時也是中心開展工作的有利之地。南門服務站以艮塔服務站為樣板在功能和設施設備上進一步完善，并增加相應的配套 設施，建立成設施完備、功能齊全的多功能綜合性居家養(yǎng)老服務中心，并開設特殊的功能服務，中心準備30張床位，實行臨時性寄托、半自理康復療養(yǎng)、孤寡老人全托等配套服務。進一步增加中心的功能和服務。

公司力爭在年底開設第三家城東居家養(yǎng)老服務中心站，艮塔服務站主要針對城中老年人，南門社區(qū)服務站主要針對城南老年人，在城東開設居家養(yǎng)老服務站主要針對城東老年人，該中心建成后可以實現(xiàn)城東、城中、城南等老社區(qū)的基本覆蓋。為今后的城區(qū)全面覆蓋打好扎實的基礎。

建議：市政府、暨陽街道解決服務站場所。根據(jù)南京鼓樓等地的做法，社區(qū)養(yǎng)老服務站都由政府提供場地或由政府出資租賃場所解決。結合我市實際，對符合條件的社區(qū)居家養(yǎng)老服務站按5—10萬元的標準一次性撥給以獎代補建設經(jīng)費。

三是2012年前，建設一家有規(guī)模、上檔次、多功能，集機構養(yǎng)老、居家養(yǎng)老為一體，開展綜合性養(yǎng)老服務為基礎的養(yǎng)老基地，滿足不同層次的養(yǎng)老服務需求。

中心在穩(wěn)步建立覆蓋諸暨城區(qū)居家養(yǎng)老的同時逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，形成全市居家養(yǎng)老服務的網(wǎng)絡化、體系化運作。最后建立成為綜合性居家養(yǎng)老服務機構，預計在2012年之前服務體系覆蓋諸暨市區(qū)及要鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，充分構建和諧諸暨。

建議：落實諸暨市人民政府《關于加強老齡工作加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的意見》（諸政發(fā)[2007]73）精神，給予劃撥土地用于養(yǎng)老基礎建設。

四是擴大政府購買服務的服務對象面，保障必要的日常運作經(jīng)費。建議：根據(jù)《諸暨市人民政府辦公室關于印發(fā)諸暨市城市社區(qū)居家養(yǎng)老服務工作實施方案（試行）的通知》（諸政辦發(fā)〔2009〕204號）文件精神，目前享受政府購買服務的對象僅為低保和低保邊緣老人，總人數(shù)僅32人，實際享受 的僅25人，人少面窄，應放寬條件，近期擴大到150人以上。結合我市服務對象實際，對社區(qū)居家養(yǎng)老服務站每年平均給予0.5—1萬元的標準撥給以獎代補日常運作經(jīng)費。

五是解決融資問題。

由于目前居家養(yǎng)老服務中心屬于純公司的運作模式，缺乏場地、建設用地和建設、運行費用，已經(jīng)成為我公司發(fā)展突出的矛盾，希望通過政府引導和優(yōu)化政策等多種渠道對我公司給予大力的支持。

中心現(xiàn)已全面開展居家養(yǎng)老、家政保潔、信息平臺、人員培訓等功能，總投資已近400萬元，缺資金已成為制約中心發(fā)展的最大瓶頸，請市政府商金融部門，給予協(xié)調解決。結合政策優(yōu)惠扶持，擴大中心融資渠道，有力保障居家養(yǎng)老服務工作全面開展。

2、抓規(guī)范、創(chuàng)品牌，建立服務質量規(guī)范體系。中心將組織班子著手起草《諸暨市居家養(yǎng)老服務質量規(guī)范》文本，內容涵蓋“生活護理質量服務規(guī)范、助餐質量服務規(guī)范、助浴質量服務規(guī)范、助潔服務質量服務規(guī)范、洗滌服務質量規(guī)范、助行服務質量規(guī)范、代辦服務質量規(guī)范、康復輔助質量服務規(guī)范、精神慰籍質量服務規(guī)范、助醫(yī)服務質量服務規(guī)范、培訓服務質量規(guī)范、信息服務質量規(guī)范”等，通過聘請專家、資深人士，在現(xiàn)有的基礎上建立具備我市特色的居家養(yǎng)老服務質量規(guī)范體系，使今后開展居家養(yǎng)老服務工作有章可循，有據(jù)可查，同時為品牌建設打好基礎。目前公司已將十二個服務規(guī)范上墻，但還有不少的規(guī)章制度、操作規(guī)程等還需進一步完善，公司今后將著力建設一整套的規(guī)范，實現(xiàn)中心管理的制度化、程序化。

3、抓載體、樹文明，促進居家養(yǎng)老工作整體推進。志愿者是體現(xiàn)一個地區(qū)文明程度的衡量標桿，中心擬建立志愿者、義工服務基地，為志愿者搭建服務平臺。一是開設“時間銀行”，建立服務保障機制，推進我市敬老助老的良好氛圍，促進我市精神文明建設。

建議：市委市府協(xié)調市文明辦，團市委等制訂方案，參與落實

二是以征集“居家養(yǎng)老”主題詞為載體，強化居家養(yǎng)老宣傳，營造敬老愛老氛圍。中心將通過媒體向社會和廣大市民征集具有我市特色，反映居家養(yǎng)老內涵的簡潔明了的居家養(yǎng)老“主題詞”，進一步擴大養(yǎng)老服務工作的影響。

建議：市政府協(xié)調媒體參與

三是采取會員制，提供個性化服務，拓寬居家養(yǎng)老服務渠道，滿足不同層次服務需求。

公司已與一家專業(yè)的廣告公司合作策劃公司宣傳的企業(yè)樣冊，光盤制作工作，全方位的宣傳公司現(xiàn)有實力和發(fā)展?jié)摿Γ刮抑行娜嫱葡蛏鐣?/p>

四是注重檔案規(guī)范化建設。公司目前已建立專用的檔案室，健全服務對象的檔案管理，專人負責，使檔案工作向規(guī)范化邁進。

我市居家養(yǎng)老服務工作盡管剛起步，但已初見成效，我中心有決心在市委、市府的正確領導下，在市民政局、老齡辦、暨陽街道的指導和相關部門及社會各界的支持下，通過幾年努力，把居家養(yǎng)老服務工作打造成全省乃至全國的樣板工程。

諸暨市居家養(yǎng)老服務中心 二O一O年六月