第一篇：解放思想天地寬——“考察歸來話體會”之六

解放思想天地寬——“考察歸來話體會”之六

中共秀山縣委書記張澤洲

4月16日至21日，我隨市黨政學習考察團赴浙江、上海兩地學習考察。所見所聞所感，既為兩地發(fā)展的顯著成就而驚嘆，更為敢想敢闖的創(chuàng)業(yè)精神而折服。一路走來，一路思考，收獲頗豐，受益匪淺。

發(fā)展的衡量尺頭腦的清醒劑

此次學習考察，實質(zhì)上就是用“橫尺”來衡量自身發(fā)展的現(xiàn)狀和方位，找差距、加壓力、增動力的過程。與浙滬兩地相比，我們的差距太大，沒有任何驕傲的“本錢”。

一是綜合實力差距明顯。從省級來看，2007年，重慶地區(qū)生產(chǎn)總值僅為浙滬的22%、33%。從縣市一級來看，秀山2007年地區(qū)生產(chǎn)總值僅為同樣是縣級市的浙江瑞安、樂清的12%、11%，財政總收入僅為13%、11%。如此懸珠的比例，如此明顯的差距，真令人坐不住。

二是對外開放相差懸殊。浙滬兩地充分利用國際國內(nèi)兩個市場，全面提升對外開放水平。如樂清市2007年實際利用外資8000萬美元，自營出口額11.2億美元，有20多家公司在30多個國家設立生產(chǎn)基地和研發(fā)機構。而秀山2007年出口總額僅為5670萬美元，利用外資幾乎為零?？梢?，對外開放是秀山最大的弱項。

三是經(jīng)濟活力差別迥異。我感受最深的是，當?shù)氐拿駹I企業(yè)猶如一只只“小老虎”，占據(jù)了長江三角洲的“半壁河山”。如浙江民營經(jīng)濟比重占全省GDP的70％以上、稅收的60％以上、外貿(mào)出口的45％以上、就業(yè)人口的90％以上。溫州被譽為民營企業(yè)的“天堂”，1.2萬平方公里的土地上不僅擁有民營企業(yè)14萬多家，還擁有奧康集團、正泰集團、德力西集團等一大批知名民營企業(yè)，擁有104個中國馳名商標和中國名牌產(chǎn)品。回頭看秀山，民營經(jīng)濟雖然占全縣GDP的50.2％，但沒有知名企業(yè)和產(chǎn)值超十億的企業(yè)，民營經(jīng)濟總量太小、數(shù)量太少、實力太弱。

四是發(fā)展環(huán)境不可比擬。浙滬兩地的發(fā)展實踐證明，投資環(huán)境是經(jīng)濟發(fā)展的“生命線”。上海張江高科技工業(yè)園著力營造符合國際慣例的商務環(huán)境，企業(yè)注冊快的只用1天，慢的也只需要3—5天。溫州堅持行政審批“能放都放”的原則，先后下放了300多項審批權限。寧波北侖區(qū)對項目建設實行全過程聯(lián)合審批服務，平均辦結時限僅為3.9天。樂清市修訂出臺50條新政策，扶持民營企業(yè)發(fā)展。當我們還在為杜絕“吃拿卡要”行為而努力時，浙滬兩地的工作重心已放在完善政策體系、打造國際化商務環(huán)境等層面。

考察猶如一針“清醒劑”，使我的危機感、緊迫感異常強烈。我們前進的道路只有一條，那就是快速發(fā)展。我們要有直面現(xiàn)實的勇氣，要有臥薪嘗膽、勵精圖治的志氣，憋足干勁，拼搏上陣，下決心把經(jīng)濟發(fā)展搞上去。

思路決定出路作風決定成敗

改革開放短短三十年，浙滬兩地一躍成為全國現(xiàn)代化建設的“排頭兵”，決竅就在于他們敢想、敢闖、敢干，將看似不可能的夢想變成了現(xiàn)實。

一是敢想，敢于設計美好的未來。浦東提出用世界眼光設計未來，以“世界一流金融貿(mào)易區(qū)”的標準開發(fā)陸家嘴。溫州發(fā)展產(chǎn)業(yè)要做就做全國最大，建成了“中國鞋都”等32個國家級生產(chǎn)基地。偉星集團的目標是做世界拉鏈行業(yè)巨頭，正泰集團的目標是打造世界一流電氣制造企業(yè)。這種大氣魄形成大思路、大思路確定大手筆、大手筆成就大文章的氣勢，值得我們學習和借鑒。當前，經(jīng)濟全球化、世界一體化步伐加快，重慶肩負著“314”總體部署的艱巨使命，每個區(qū)縣都是“主戰(zhàn)場”、每一位干部都是“運動員”。秀山地處武陵

山腹地，擁有得天獨厚的區(qū)位和自然優(yōu)勢。盡最大可能地將地理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，需要我們跳出秀山看秀山，以放眼全球的眼光，勇敢而大膽地想象設計，找準坐標、明確定位，高標準、高質(zhì)量、高效率地推動發(fā)展，為“314”總體部署的貫徹落實添磚加瓦。

二是敢闖，勇于打破常規(guī)的思維。浙江人多地少，生存發(fā)展的需要迫使群眾走出家門自謀生路，天南海北開拓市場，養(yǎng)成了勇走天下、富于冒險、樂于闖蕩的精神。正是這種“敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè)”的傳統(tǒng)和“第一個吃螃蟹”的冒險精神，才涌現(xiàn)出“膽大包天”、“膽大包地”、“膽大包?！钡纫慌鷦?chuàng)業(yè)典型。面對群眾的創(chuàng)新創(chuàng)造和發(fā)展之初的不規(guī)范，當?shù)卣疀]有“一棍子”打死，而是千方百計地寬容、呵護和引導，讓創(chuàng)業(yè)者有條件、有機會成長壯大。如臺州市的農(nóng)民白手起家興辦造船廠，開始有很多不規(guī)范的地方，按要求就得“掐死”。但政府把握一條底線，只要不出大的問題就網(wǎng)開一面。如今臺州市成為浙江的造船基地，萬噸輪船從這里揚帆出海。這種讓群眾去選擇、決策、投資、興業(yè)、受益的思路，掀起了全民創(chuàng)業(yè)的熱潮，造就了充滿活力的民營經(jīng)濟，也形成了各具特色的經(jīng)濟發(fā)展格局。由此可見，市場經(jīng)濟不僅是法治經(jīng)濟，還是保護和尊重群眾創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟。

三是敢干，善于發(fā)揚實干的作風。浙滬地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展之所以能先聲奪人，在于始終追求“經(jīng)世致用”、“農(nóng)商皆本”和“重商務實”的理念。計劃經(jīng)濟年代，一大批浙江人就背井離鄉(xiāng)，在全國各地從事收破爛、彈棉花、補鞋、打鐵等工作，干常人不肯干的活，吃常人不肯吃的苦，賺別人看不起眼的錢。憑著這股常人難以想象的創(chuàng)業(yè)精神，造就了浙江豐富的企業(yè)家資源，成為促進經(jīng)濟飛躍的重要內(nèi)在動力。令人佩服的是，這些民營企業(yè)家并沒有固步自封吃“老本”，也沒有循規(guī)蹈矩做“加法”，而是一門心思做“乘法”，紛紛籌備組建上市公司，助推企業(yè)“呈幾何級數(shù)擴張”。伴隨著企業(yè)的成長，企業(yè)家學習意識日益增強，過去“白天當老板，晚上睡地板”，現(xiàn)在“白天當老板，晚上看黑板”，如饑似渴地“充電”。企業(yè)家自身素質(zhì)和經(jīng)營理念不斷提升，企業(yè)管理方式也隨之發(fā)生嬗變，一些家族式企業(yè)紛紛采取聘請職業(yè)經(jīng)理人、公司制改造、上市發(fā)展、向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸等途徑，逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。

與其臨淵羨魚不如退而結網(wǎng)

面對浙滬繁榮發(fā)達的景象，我們驚嘆之后，應潛心學習借鑒其成功經(jīng)驗，著力解決秀山經(jīng)濟社會發(fā)展中面臨的實際問題，全力推動經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展。

一是堅持解放思想，沖破思維“藩蘺”。近年來，秀山干部群眾的思想有了一定解放，觀念也有大的轉(zhuǎn)變。但以更高的目標來衡量、更寬的視野來審視，干部群眾中的自滿自負、安穩(wěn)保守、消極畏難、按部就班等思想仍較嚴重，尤其是看到經(jīng)濟社會發(fā)展有了一定起色之后，自我陶醉、夜郎自大的思想苗頭有所抬頭。找不準問題是最大的問題，看不到差距是最大的差距。為此，要以“解放思想，擴大開放”大討論活動為載體，通過舉辦培訓班、外出學習考察、專家座談討論、服務對象“挑刺”等形式，讓各級干部思想上受到深刻觸動，從而帶頭破除自以為是的思想，樹立憂患意識；破除固步自封的思想，樹立開放意識；破除因循守舊的思想，樹立創(chuàng)新意識；破除得過且過的思想，樹立進取意識；破除小團體利益至上的思想，樹立大局意識；破除急功近利的思想，樹立實干意識。立足實情，聯(lián)系實際，查找差距，對癥下藥，打破思想上的禁錮，擺脫條條框框的束縛，大膽闖，大膽試，探索民族地區(qū)科學發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的思路和經(jīng)驗。

二是辦好四件大事，助推秀山經(jīng)濟。今年4月，***書記在秀山調(diào)研時指出，要抓好引進縣外資金、金銀花種植加工、土雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、林業(yè)發(fā)展與改革四件大事，促進經(jīng)濟發(fā)展、群眾增收。這既是對秀山加快發(fā)展的“會診把脈”，更是給我們下達了重大的任務，可謂重擔千鈞、重任如山。此次考察中，浙滬一帶良好的生態(tài)植被、奉化的水蜜桃和雷竹產(chǎn)業(yè)基地建設、上海五厙農(nóng)業(yè)示范區(qū)蔬菜瓜果花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為我們辦好“四件大事”

提供了鮮活的經(jīng)驗。目前，我們已組建4個工作組，正深入各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查研究，并外出學習考察，借鑒外地經(jīng)驗，制定“四件大事”的實施規(guī)劃和年度計劃，出臺林權改革、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設、農(nóng)副產(chǎn)品精深加工等方面的扶持政策，調(diào)動千軍萬馬，形成眾志成城之勢，舉全縣之力，全面完成“四件大事”目標任務，向市委、市政府交上一份滿意的答卷，讓全縣各族群眾真正受益。

三是全力招商引資，對接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。此次考察中，沿海各地都在加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級步伐，這為我們對口招商提供了機遇。此次考察中，秀山與奉化市達成了締結友好縣市的意向。近期，奉化市政企考察團將來秀山實地考察，我們將以此為契機，深化兩地經(jīng)貿(mào)合作，促成產(chǎn)業(yè)對口轉(zhuǎn)移。我們還將加強與廣東、福建等地商會的對接，承接相關產(chǎn)業(yè)的集群式、整體式轉(zhuǎn)移。鼓勵本土企業(yè)與外地企業(yè)“聯(lián)姻”，引進資金、技術、管理和人才。在招外商的同時，更要扶持內(nèi)商發(fā)展，為本地民營企業(yè)發(fā)展提供充足的“陽光”、“空氣”和“土壤”。

四是培育創(chuàng)業(yè)文化，推動全民創(chuàng)業(yè)。我們與浙滬地區(qū)的差距，表面上是經(jīng)濟實力的差距，實質(zhì)上則是創(chuàng)業(yè)文化的差距。盡管秀山人有著豪爽剛烈、吃苦耐勞、熱情大方、樸實勤勞的優(yōu)秀秉性，但一些干部群眾的大山意識、盆地意識和農(nóng)耕文化卻較為濃厚，缺少干事創(chuàng)業(yè)的進取心。為此，我們將深化“百姓創(chuàng)家業(yè)，能人創(chuàng)企業(yè)，老板創(chuàng)大業(yè)，回鄉(xiāng)創(chuàng)新業(yè)，干部創(chuàng)事業(yè)”主題創(chuàng)業(yè)活動，掀起全民創(chuàng)業(yè)、興業(yè)的熱潮；開展優(yōu)秀民營企業(yè)家、百佳個體戶、十佳創(chuàng)業(yè)者等評選表彰活動，培育重商、親商、安商的文化；從信貸、土地、廠房、稅收等入手，完善對創(chuàng)業(yè)者的扶持政策，并兌現(xiàn)2007年度創(chuàng)業(yè)獎勵政策，激發(fā)群眾的創(chuàng)業(yè)積極性。

五是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造投資洼地。政務服務不到位、投資環(huán)境不夠優(yōu)化仍然是制約秀山經(jīng)濟發(fā)展的突出因素。解決發(fā)展環(huán)境上存在的問題，一靠教育，使干部牢固樹立企業(yè)至上的服務意識，依法行政，高效服務。二靠機制，借鑒瑞安、臺州等地的經(jīng)驗，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)實力排序激勵、政府績效考核、行政審批一站式服務等機制，進一步轉(zhuǎn)變干部作風，提高辦事效率和服務水平。三靠政策，在不違背國家法律法規(guī)的前提下，制定優(yōu)惠的政策規(guī)定，尤其要打好“民族牌”，建立民族工業(yè)園，提高招商引資的吸引力。四靠人才，加強與浙江奉化等地區(qū)的交流與合作，互派干部掛職鍛煉；重獎開放功臣，重用開放能人，為經(jīng)濟發(fā)展提供智力保障。

六是高度重視民生，促進社會和諧。從人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，加大投入力度，著力解決好就業(yè)、物價、社會保障、教育、醫(yī)療、住房、環(huán)境保護等問題，尤其要抓好扶貧開發(fā)工作，每年減少1萬建卡貧困人口，讓人民群眾享受到改革發(fā)展的更多實惠。

第二篇：外出考察體會考察歸來話發(fā)展

×短短的山東之行，開闊了我們的視野，學習參觀得到了不少的收獲，對我們的思考和實踐予以極大的幫助。在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府正確的領導和強有力的支持下，我們大蘭旗正在發(fā)展中前進。素有蔬菜村之稱的大蘭旗村，仍以棚菜事業(yè)為主，因地制宜地發(fā)展著保護地。這次從山東考察回來，感想很多。

×首先：讓我們進一步認識到科學技術是第一生產(chǎn)力，沒有先進的科學技術也就不可能使我們的村民走上致富的道路。原創(chuàng)：http://004km.cn在山東的壽光蔬菜基地里，我們見到了一望無際的新品種韭菜——三色韭，生長旺盛，三種顏色從根部由上依次是白、黃、綠、煞是好看，據(jù)那里的技術人員介紹這種新品種的韭菜能連續(xù)種五年，不會影響質(zhì)量。在整個學習參觀過程中，我們沒有見到一個農(nóng)民，全部是機械化作業(yè)。先進的科學技術會帶領農(nóng)民走上致富的道路的。所以，我們村兩委班子通過交流思想，下一步準備在高效溫室大棚上做文章。利用科學技術，推廣新品種，動員更多的農(nóng)戶去小區(qū)。實踐證明，高效溫室大棚保溫性能好，有利于新品種的推廣。同時我們還要擴展百畝舊棚基地，現(xiàn)在已經(jīng)解決了水的問題，管路已裝好，已打好一口米的小井。下一步我們村兩委班子要把電路問題解決好，上幾臺卷簾機，實現(xiàn)機械操作，再也不用人為卷簾了，這樣將節(jié)省人力和時間。

×其次：要根據(jù)當?shù)貙嶋H謀發(fā)展，在山東參觀南山集團時，發(fā)現(xiàn)集團領導人根據(jù)地理位置因地制宜發(fā)展多種項目，致使企業(yè)做大做強，也使當?shù)剞r(nóng)民富甲一方。因此，我們也要結合本村實際去搞，除保護地產(chǎn)業(yè)外，繼續(xù)發(fā)展“三禽”產(chǎn)業(yè)，我們觀察到在北山開發(fā)小區(qū)有邊角地塊，這些地塊不能建大棚，也不能種地，剩下來實在是可惜，通過群眾集思廣義，搞養(yǎng)殖是可行的，我們也做了大量的群眾思想工作，動員他們上山搞養(yǎng)殖，現(xiàn)在已有四戶上山，預計今年年末建成萬只蛋雞小區(qū)。使這些地塊變廢為寶。

×想法還很多，但也有不成熟的地方，我們將在前進中摸索。我們村兩委班子會繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領導下高舉雙手歡呼和迎接大蘭旗展新的春天的到來！會腳踏實地埋頭苦干，共同譜寫大蘭旗新時期發(fā)展更加壯麗的新篇章。

《外出考察體會考察歸來話發(fā)展》

第三篇：外出考察體會-考察歸來話發(fā)展

外出考察體會:考察歸來話發(fā)展

短短的山東之行，開闊了我們的視野，學習參觀得到了不少的收獲，對我們的思考和實踐予以極大的幫助。在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府正確的領導和強有力的支持下，我們大蘭旗正在發(fā)展中前進。素有蔬菜村之稱的大蘭旗村，仍以棚菜事業(yè)為主，因地制宜地發(fā)展著保護地。這次從山東考察回來，感想很多。

首先：讓我們進一步認識到科學技術是第一生產(chǎn)力，沒有先進的科學技術也就不可能使我們的村民走上致富的道路。在山東的壽光蔬菜基地里，我們見到了一望無際的新品種韭菜——三色韭，生長旺盛，三種顏色從根部由上依次是白、黃、綠、煞是好看，據(jù)那里的技術人員介紹這種新品種的韭菜能連續(xù)種五年，不會影響質(zhì)量。在整個學習參觀過程中，我們沒有見到一個農(nóng)民，全部是機械化作業(yè)。先進的科學技術會帶領農(nóng)民走上致富的道路的。所以，我們村兩委班子通過交流思想，下一步準備在高效溫室大棚上做文章。利用科學技術，推廣新品種，動員更多的農(nóng)戶去小區(qū)。實踐證明，高效溫室大棚保溫性能好，有利于新品種的推廣。同時我們還要擴展百畝舊棚基地，現(xiàn)在已經(jīng)解決了水的問題，管路已裝好，已打好一口70米的小井。下一步我們村兩委班子要把電路問題解決好，上幾臺卷簾機，實現(xiàn)機械操作，再也不用人為卷簾了，這樣將節(jié)省人力和時間。

其次：要根據(jù)當?shù)貙嶋H謀發(fā)展，在山東參觀南山集團時，發(fā)現(xiàn)集團領導人根據(jù)地理位置因地制宜發(fā)展多種項目，致使企業(yè)做大做強，也使當?shù)剞r(nóng)民富甲一方。因此，我們也要結合本村實際去搞，除保護地產(chǎn)業(yè)外，繼續(xù)發(fā)展“三禽”產(chǎn)業(yè)，我們觀察到在北山開發(fā)小區(qū)有邊角地塊，這些地塊不能建大棚，也不能種地，剩下來實在是可惜，通過群眾集思廣義，搞養(yǎng)殖是可行的，我們也做了大量的群眾思想工作，動員他們上山搞養(yǎng)殖，現(xiàn)

在已有四戶上山，預計今年年末建成3萬只蛋雞小區(qū)。使這些地塊變廢為寶。

想法還很多，但也有不成熟的地方，我們將在前進中摸索。我們村兩委班子會繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領導下高舉雙手歡呼和迎接大蘭旗展新的春天的到來！會腳踏實地埋頭苦干，共同譜寫大蘭旗新時期發(fā)展更加壯麗的新篇章。

第四篇：考察歸來話發(fā)展

考察歸來話發(fā)展

——考察山東后對烏蘇蔬菜發(fā)展的思考

2007年4月26日至5月12日在烏蘇市委組織部的統(tǒng)一安排下，我們第十六期中青班47名學員前往山東濰坊、壽光等經(jīng)濟較發(fā)達的縣（市）進行了考察學習。這次考察學習的主要是學習內(nèi)地經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、城市建設規(guī)劃、小城鎮(zhèn)建設、精神文明建設、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、招商引資、高新科技產(chǎn)業(yè)等方面，通過進行全面的考察調(diào)研和學習，使我們開闊了視野、拓寬了思路。本人作為一名基層農(nóng)技人員，重點對他們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，特別是壽光市蔬菜發(fā)展進行了考察學習，現(xiàn)就結合烏蘇的蔬菜產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和今后的發(fā)展談以下幾點粗淺的認識。

對山東壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的認識

一是山東壽光的農(nóng)業(yè)結構合理，已經(jīng)形成了自己的特色農(nóng)業(yè)。山東壽光能根據(jù)自身的農(nóng)業(yè)資源分布特點和農(nóng)民傳統(tǒng)的種植習慣，優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)內(nèi)部結構。壽光蔬菜面積達到100萬畝，形成了萬畝辣椒、萬畝西紅柿、萬畝香瓜、萬畝韭菜和3000多畝無土栽培蔬菜等十幾個成連片的蔬菜基地，蔬菜成為壽光市最具競爭力的特色產(chǎn)業(yè)。二是科技創(chuàng)新推廣力度大，農(nóng)產(chǎn)品科技含量高。首先農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡健全，發(fā)展了10處農(nóng)業(yè)技術培訓中心，建立了19處鄉(xiāng)鎮(zhèn)科普學校，350處村級農(nóng)民文化夜校，國家科技部在壽光建立了星火技術蔬菜產(chǎn)業(yè)培訓中心。組建了140多家農(nóng)業(yè)協(xié)會等經(jīng)濟合作組織；95%以上的農(nóng)民掌握了2門以上農(nóng)業(yè)新技術，科技在農(nóng)業(yè)增長中的貢獻率達65%；其次是建立了農(nóng)業(yè)示范基地，并發(fā)揮了明顯的作用。同時，借助菜博會，抓好科技成果推廣。從2000年開始，壽光市連續(xù)成功地舉辦了七屆國際蔬菜博覽會，其中參觀人數(shù)中農(nóng)民占到了80%以上。菜博會成了農(nóng)民與農(nóng)業(yè)高新技術、農(nóng)產(chǎn)品與市場對接的橋梁。三是監(jiān)測監(jiān)控嚴格，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平高。我們在壽光市無公害蔬菜基地看到，他們采取了統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一配備監(jiān)測儀器、統(tǒng)一制度規(guī)范、統(tǒng)一包裝標識銷售等管理制度，有嚴格的綠色食品蔬菜、畜牧等質(zhì)量標準和獎懲辦法，在積極引導群眾全面推廣應用標準化措施，重點把握農(nóng)藥等衛(wèi)生安全應用標準方面發(fā)揮了重要的作用；農(nóng)業(yè)環(huán)境污染治理力度大，有相當數(shù)量的污水處理工程。他們的農(nóng)產(chǎn)品基地認定、產(chǎn)品認證和商標注冊意識強，已經(jīng)注冊的農(nóng)產(chǎn)品商標達到30多個。四是培育了一批龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平高。壽光市現(xiàn)有省級龍頭企業(yè)4家。全市龍頭企業(yè)總量達到320多家，帶動農(nóng)戶10萬多戶。他們的“企業(yè)加基地帶農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，很值得我們學習。五是市場流通體系完善，農(nóng)產(chǎn)品流通靈活。壽光市已經(jīng)形成了以蔬菜批發(fā)市場為骨干、以農(nóng)資市場、種子市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“十大蘋果”專業(yè)市場為支撐、各類購銷公司、經(jīng)紀公司、運銷專業(yè)戶等1.7萬個中介組織為基礎的農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。

制約我市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素

結合我們?yōu)跆K的實際情況，通過分析對比，我們認為和壽光市相比，還有一定的差距，目前制約我市蔬菜發(fā)展的因素主要是：

一是蔬菜生產(chǎn)規(guī)模偏小，沒有形成大基地格局。蔬菜生產(chǎn)不集中，基地化建設落后。在蔬菜集中產(chǎn)區(qū)，蔬菜也是和棉花等作物混雜種植，沒有實現(xiàn)連片、規(guī)?；N植。

二是蔬菜生產(chǎn)設施建設落后。蔬菜生產(chǎn)最為重要的就是設施建設，但目前全市保護地栽培僅占蔬菜總播面積的30 %，幾乎沒有能夠常年生產(chǎn)的溫室。

三、氣候因素是我市設施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要制約因素。烏蘇市地處沿沿天山一帶，受到天山的阻隔，冬季大量水汽集中于這一地區(qū)，形成較為濃厚的云層，使我市冬季天氣陰多晴少，光照不足。因而日光溫室普遍因采光不足而溫度偏低。無法正常生產(chǎn)。

以現(xiàn)有建成的八十四戶鄉(xiāng)日光溫室為例，同樣構造的日光溫室在東北或新疆的部分地區(qū)都能正常生產(chǎn)，即使室外溫度在-30℃的情況下室內(nèi)仍可維持10—15℃的可生產(chǎn)溫度。但是烏蘇市在室外溫度降到-10—15℃時，室內(nèi)溫度即下降到5℃以下甚至結冰，必須進行人工加溫。從而造成生產(chǎn)成本上升。由于這個主要原因，導致烏蘇市目前設施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)僅能做到春季提早或秋季延后生產(chǎn)，而不能進行真正的反季節(jié)生產(chǎn)。冬季生產(chǎn)能力很弱也正是這個原因的影響，目前和烏蘇市處于同一地區(qū)的沿天山一帶縣市設施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力均不足，真正的反季節(jié)生產(chǎn)能力都較弱。

四是蔬菜質(zhì)量沒有保證。無公害蔬菜生產(chǎn)基地建設剛剛起步，但缺乏有效的經(jīng)營管理體制。全市沒有一個有市場聲譽的蔬菜品牌。

五是蔬菜市場建設和蔬菜加工等后續(xù)工作沒有跟上。全市沒有一個無公害蔬菜市場，也沒有在外地設立無公害蔬菜市場或?qū)９?，蔬菜完全依靠個體商販自發(fā)經(jīng)營。也沒有一個有規(guī)模、由市場聲譽的蔬菜加工企業(yè)。

六是缺乏有效的蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)督管理體系。

我市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的歷史機遇和優(yōu)勢

隨著黨在農(nóng)村改革的進一步深化和西部大開發(fā)戰(zhàn)略決策的實施，我們?yōu)跆K市的蔬菜發(fā)展也有一定的優(yōu)勢。

一是明顯的地緣交通優(yōu)勢。烏蘇市與獨山子、奎屯交通距離均不足20公里。以1小時車程（50公里）為半徑的范圍內(nèi)有城市人口近30萬人，市場潛力巨大。并且這一范圍內(nèi)目前尚沒有形成有規(guī)模的蔬菜生產(chǎn)基地。而且到烏魯木齊、克拉瑪依、石河子等城市運距均在半天車程范圍之內(nèi)，路況良好，交通順暢。

二是自然資源優(yōu)勢。烏蘇市蔬菜產(chǎn)業(yè)集中地水源充沛，土地資源充足，光熱條件較好，適宜發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。

三是歷史性機遇的到來。目前奎屯—獨山子大石化園區(qū)建設已經(jīng)開工，城市人口將進一步增加，市場蔬菜需求潛力巨大。同時，塔額盆地正在建設出口型蔬菜基地，主要面向哈薩克斯坦等中亞國家，也為我市蔬菜產(chǎn)銷解除了后顧之憂。因此說，目前我市面臨絕好的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史性機遇

認真落實“四區(qū)一線”產(chǎn)業(yè)布局 促進我市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展

通過對市委三屆三次擴大會議精神的學習，我認為要加快我市綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須要做好以下各方面的工作。

一是以基地建設為突破口，以設施農(nóng)業(yè)建設為重點，努力擴大蔬菜種植規(guī)模；以無公害和綠色產(chǎn)品為核心，全面提升蔬菜生產(chǎn)質(zhì)量；通過創(chuàng)建品牌，加快市場建設，促進產(chǎn)品銷售，擴大烏蘇市蔬菜影響力。

二是通過三年的努力使綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)基地擴大到5萬畝，以八十四戶鄉(xiāng)、夾河子鄉(xiāng)為重點，蔬菜種植要占總播面積的67.8%以上，蔬菜產(chǎn)量13萬噸。保護地栽培比例達到60%。提倡連片種植，加快基地建設。在發(fā)展重點區(qū)域的同時，也鼓勵其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展有規(guī)模的蔬菜生產(chǎn)，形成以村為單位的特色種植區(qū)域。年建立無公害蔬菜生產(chǎn)、檢驗、銷售管理制度，培育3個以上蔬菜自有品牌。在周邊城市建立一批蔬菜市場，把烏蘇市建設成為北疆較有影響力的蔬菜生產(chǎn)基地。

三是近期重在數(shù)量擴張，形成規(guī)模優(yōu)勢。隨著奎---獨石化園區(qū)的建設和塔額蔬菜基地項目的落實，我市蔬菜產(chǎn)業(yè)迎來了難得的發(fā)展機遇。我們應該抓住這個機遇，迅速發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，加快設施農(nóng)業(yè)建設。近期把目標定位于數(shù)量擴張階段，力爭3年內(nèi)建成蔬菜基地5萬畝，設施農(nóng)業(yè)3.5萬畝，是現(xiàn)有生產(chǎn)能力的4倍，形成規(guī)?；a(chǎn)，創(chuàng)出烏蘇市蔬菜基地聲譽，搶占市場先機，建成在北疆較有影響力的蔬菜生產(chǎn)基地。

四是揚長避短，重點發(fā)展大棚蔬菜種植。我市蔬菜產(chǎn)地距離蔬菜消費區(qū)運距短，具有明顯的地緣優(yōu)勢，應充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，以大棚建設為主，加大早春提前和晚秋延后生產(chǎn)，重在生產(chǎn)批量型、消費量大的蔬菜。要加大發(fā)展瓜果保護地栽培，瓜果經(jīng)濟效益較蔬菜高。加強溫室菌類的發(fā)展，如阿維菇、金針菇、雙孢菇等，把菌類生產(chǎn)做大做強。對名、特、優(yōu)等菜系可以嘗試，但不作為重點生產(chǎn)發(fā)展方向。而溫室重點作為育苗使用，以便降低生產(chǎn)成本

五是合理規(guī)劃，集中連片發(fā)展，形成規(guī)模化、基地化生產(chǎn)。蔬菜生產(chǎn)是一種產(chǎn)、供、銷聯(lián)系較為緊密的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，必須形成規(guī)?；?、基地化生產(chǎn)，各種配套服務、網(wǎng)絡才能逐步健全，也才能夠產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益，因此發(fā)展集中連片的蔬菜基地建設尤為重要。全市要對蔬菜產(chǎn)業(yè)有明確的規(guī)劃，通過對土地進行置換、流轉(zhuǎn)、租賃等方式實現(xiàn)集中連片建設、集中連片生產(chǎn)

六是多方并舉，綜合利用，形成種養(yǎng)結合模式。設施農(nóng)業(yè)不僅是種植業(yè)，對養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展也有明顯的促進作用。要將種植業(yè)同養(yǎng)殖業(yè)結合起來規(guī)劃建設，把蔬菜生產(chǎn)和農(nóng)區(qū)養(yǎng)殖結合起來發(fā)展，形成發(fā)展合力。

七是加大專業(yè)協(xié)會的建設，完善產(chǎn)供銷服務網(wǎng)絡。事實證明，專業(yè)農(nóng)民協(xié)會的建設對一個地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特別是蔬菜等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要的推動作用，可以解決政府所不能解決的許多問題，提供政府所不能提供的系列服務。

八是加大無公害產(chǎn)品申請申報力度，加強無公害農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測能力建設，加強產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)測、監(jiān)督管理工作，提高蔬菜質(zhì)量，充分挖掘無公害蔬菜基地效益，建立無公

害專營市場。嘗試建立產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價實現(xiàn)機制，實現(xiàn)無公害和綠色食品的附加利潤，促進無公害農(nóng)產(chǎn)品基地建設，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

九是加強蔬菜種植實用技術的培訓和指導，提高農(nóng)民的整體素質(zhì)。加強村級科技培訓陣地建設，充分發(fā)揮農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育站點的作用，利用“科技之冬、科技之春”等系列培訓活動，開展蔬菜品種和栽培技術、病蟲害防治、溫棚種植技術等內(nèi)容的講解，并采取“走出去、請進來”的方式，每年組織1—2次蔬菜種植戶到外鄉(xiāng)或外地參觀學習，不斷提高廣大菜農(nóng)的科技意識和種植水平。農(nóng)業(yè)技術員分片包村，為蔬菜生產(chǎn)提供全程技術服務和指導，確保蔬菜生產(chǎn)健康發(fā)展。

我市的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著難得的發(fā)展機遇，市委高瞻遠矚，確立了“四區(qū)一線”的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們要按照“突出特色抓產(chǎn)業(yè)、圍繞市場調(diào)結構、依靠科技創(chuàng)品牌、改善設施促增收”的思路，依托各具特色的地理環(huán)境和不同的產(chǎn)業(yè)基礎，在市委、市政府的正確領導下，積極引導農(nóng)民加快調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，扎實苦干，奮力拼搏，為加快我市的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出不懈的努力。

第五篇：考察歸來話收獲

考察歸來話收獲

深秋時節(jié)，金風送爽。2012年10月22日，我校一行33人帶著心中的疑惑、懷著求知的欲望和試圖有所發(fā)現(xiàn)的沖動專程趕赴岢嵐二中、四中考察，經(jīng)過一天經(jīng)張的考察學習，感受是收獲甚多，受益匪淺，不虛此行、、、、、（1）關于課堂教學。體現(xiàn)了“自主、合作、探究”的六字五環(huán)節(jié)的教學模式（與

我市實驗中學相仿，其利弊自有公論。）

（2）二中、四中最大的亮點是學校文化建設亮麗、深厚、獨特。有著良好的教育教學環(huán)境。

走在二所學校的校園里，學校的布局、墻壁的圖畫，樓內(nèi)懸掛的偉人像、名人名言、警示及激勵性語言，學生的才藝作品展示以及潔凈的墻壁和美麗的校園無不體現(xiàn)著環(huán)境育人的良苦用心，處處都能看到和感受到濃厚的校園文化氣息。

（3）學生管理、班級管理精細化。

二位校長非常重視學生管理、班級管理，認為“管理”是學校的“窗口”;“管理”是學校的“生命”。

四中的做法是：政教處有十幾個人，每天有二個老師帶領幾個學生輪流值日，進行量化管理、考核，并當天在黑板上及時公布，每周一在升旗時面對全校點評，一個月進行總結評比。最后與班主任考核相聯(lián)系。

二中的做法是：政教處只有二、三個人，因而每天有一位值日領導帶領二至三個老師進行檢查、抽查。（因其政教主任來自于二中，后面的做法與二中相同）

個人建議：

我校作為新校區(qū)，我們更應在精細化管理上下辛苦，可以借簽岢嵐二中的做法。（并結合榆次十中的“財物管理”和“事物管理”細則）。其次重視校園文化的生成和培育，努力積淀自己的校園文化，發(fā)展自己的校園特色，提煉出我們自己的學校精神內(nèi)核，讓我們的教師和學生在在這種精神內(nèi)核的指引下走出自己的發(fā)展之路（每層樓、每間教室的文化建設都應有一個中心、有一個特色，切不可雜亂無章）。個人認為，以上兩點是我校走出困境、見效最快的兩大方法。

2012．10