第一篇：泰達(dá)社區(qū)一二二三模式

“一”是指突出黨建核心，把握社區(qū)建設(shè)主方向?？荡渖鐓^(qū)共有黨員1147人，具有“老黨員多、流動黨員多”的特點(diǎn)。在業(yè)主委、社會組織等管理中，把好人選關(guān)、程序關(guān)、議事關(guān)，樹立黨支部在“社區(qū)共同體”中的威信，處理好黨支部與居委會等各方的關(guān)系，形成黨支部、居委會、社工站、業(yè)主委、物業(yè)公司 “五方聯(lián)動”機(jī)制。

第一個“二” 是指幾年來形成的社區(qū)建設(shè)的兩個重要支撐。第一個支撐是按照常住人口與流動人口、業(yè)主委與物業(yè)公司、社區(qū)商業(yè)組織與民間組織等界別，吸納社區(qū)各利益群體代表組成專兼職居委會，形成“金字塔”式的群眾自治組織體系，強(qiáng)化居委會議事決事能力，真正發(fā)揮社區(qū)居委會民主自治功能。第二個支撐是打造一支專業(yè)化、職業(yè)化的社會工作者團(tuán)隊。通過“數(shù)字化社區(qū)單一事件考核系統(tǒng)”與“社情民意日記”兩套系統(tǒng)，對社工站和社工個體每日的工作情況進(jìn)行績效考核評判，著力解決社區(qū)工作“難量化”的難題。同時，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，為社工隊伍提供行政崗位評聘和職稱進(jìn)級的“雙進(jìn)升通道”。

第二個“二”是指運(yùn)用現(xiàn)代化手段，建立社區(qū)管理與服務(wù)兩大系統(tǒng)。一是網(wǎng)格化社區(qū)管理系統(tǒng)，由城管局代表管委會強(qiáng)力協(xié)調(diào)建設(shè)，社區(qū)工作人員先期調(diào)研，把社區(qū)日常工作中遇到的問題進(jìn)行統(tǒng)計和分類。二是泰達(dá)城市網(wǎng)系統(tǒng)。利用政府資源、網(wǎng)絡(luò)傳媒優(yōu)勢，整合媒體、商業(yè)、公共信息，更好的服務(wù)居民。泰達(dá)城市網(wǎng)內(nèi)設(shè)社會公共信息平臺、商業(yè)信息互動平臺、論壇交流平臺三大板塊。其中，社會公共信息平臺是政府部門、社區(qū)居委會、物業(yè)公司、業(yè)主委等公共機(jī)構(gòu)向居民發(fā)布公告信息的媒介，居民查詢生活信息的主要窗口。商業(yè)信息平臺包括商戶、商品信息以及客戶對商家的動態(tài)點(diǎn)評，能夠綜合反映客戶對商家的滿意度，是百姓衣食住行的信息寶典。論壇交流平臺既是居民互動的空間，更是政府了解社情民意的信息渠道。通過虛擬社區(qū)平臺，居民足不出戶就可查詢各類行政服務(wù)信息及便民服務(wù)信息，并參與公共事務(wù)討論或進(jìn)行利益訴求表達(dá)。

“三”是指構(gòu)筑滿足居民多樣化需求的三大服務(wù)平臺，搭建和諧社會大舞臺。

一、打造縱向互動、橫向聯(lián)動的溝通交流平臺。利用網(wǎng)格社工包片聯(lián)戶、社工日志、樓門信息欄、Q

Q群、手機(jī)短信等手段，把政府惠民政策第一時間送到居民家中，讓百姓意見和心聲在第一時間得到回應(yīng)。

二、構(gòu)筑滿足居民多樣化需求的社區(qū)服務(wù)平臺。本著項目化運(yùn)作的思路，設(shè)計“農(nóng)民工融入社區(qū)”方案，獲得聯(lián)合國發(fā)展計劃署專項資金支持。開發(fā)“低碳生活帳本”、“跳蚤市場”、“兒童成長計劃”、“餐廚垃圾回收”“文明養(yǎng)犬”等10余個貼近民生的品牌項目，并得到萬通基金會、贈與亞洲等國內(nèi)外NGO組織的關(guān)注。

三、形成提升居民素質(zhì)素養(yǎng)的社區(qū)文化平臺。通過企業(yè)認(rèn)養(yǎng)等制度，對社區(qū)的17支文體隊伍和各類文化活動，采取計劃、評估、控制、獎勵等管理方式，塑造群眾文化品牌，形成群眾文化氛圍。

第二篇：泰達(dá)企業(yè)文化

一、企業(yè)精神

誠信 專業(yè) 唯實 人本 創(chuàng)新

二、企業(yè)使命

發(fā)揮泰達(dá)優(yōu)勢 服務(wù)區(qū)域開發(fā)

三、企業(yè)愿景

成就泰達(dá)品牌 成為卓越企業(yè) 贏得社會尊重

四、戰(zhàn)略定位

天津濱海新區(qū)開發(fā)開放的主力軍

五、企業(yè)目標(biāo)

目標(biāo)：深入貫徹黨的十八大和市十次黨代會精神，全面落實上級各項決策部署，以“十二五”時期泰達(dá)控股發(fā)展規(guī)劃為綱要，堅持“一三五七”工作思路，即“圍繞一個中心，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，協(xié)調(diào)五大板塊，聚焦七項重點(diǎn)工作”，深入開展“效益提升年”活動，集中資源，突出主業(yè)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

十二五目標(biāo)：通過全體員工的持續(xù)努力和不懈奮斗，使泰達(dá)控股成為業(yè)績良好具有強(qiáng)大凝聚力、創(chuàng)新力和影響力的投資控股公司。

戰(zhàn)略目標(biāo)：社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的現(xiàn)代化企業(yè)

六、行為規(guī)范 立誠守信、言真行實 專業(yè)管理、專注服務(wù) 實事求是、實干興業(yè) 以人為本、和諧共贏 崇尚創(chuàng)新、開拓進(jìn)取

建立多元化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨行業(yè)成就共贏：華來利控股將以本土市場為發(fā)展基礎(chǔ)，憑借雄厚的資本實力、國際化視野、優(yōu)秀的團(tuán)隊以及穩(wěn)健發(fā)展的理念，逐步邁向經(jīng)營卓越的國際化綜合企業(yè)。

睿智進(jìn)取，多元共贏

睿智進(jìn)取，象征華來利控股思辨圖強(qiáng)，對優(yōu)越的品質(zhì)服務(wù)執(zhí)著不變的追求。多元，是華來利控股多元化的企業(yè)發(fā)展策略。

共贏，力求實現(xiàn)客戶、合作伙伴、股東和員工的價值最大化，成就共贏。

“睿智進(jìn)取，多元共贏” 象征著華來利控股敏銳的戰(zhàn)略眼光、思辨的戰(zhàn)略思想及其一往無前的企業(yè)精神，更是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新格 局的承諾使命。

穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略

堅持為客戶提供優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的品質(zhì)和卓越的服務(wù)；穩(wěn)扎穩(wěn)打，以雄厚的實力、資源，為合作伙伴提供最穩(wěn)定的投

資環(huán)境；企業(yè)規(guī)劃具備可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，使股東收益穩(wěn)健增長，員工價值不斷提升。穩(wěn)健的企業(yè)形象

大氣、有實力、值得信賴的企業(yè)形象。

產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新

不斷追求產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，不斷為消費(fèi)者、合作伙伴提供新產(chǎn)品、新服務(wù)，滿足市場多層次、差異化的需求，并在進(jìn)行

產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，不斷提升品牌價值。戰(zhàn)略思維創(chuàng)新

具備前瞻的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，始終堅持立足本土、放眼國際的經(jīng)營理念，并充分利用自身所具有的資源優(yōu)勢、人文優(yōu)勢，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。管理機(jī)制創(chuàng)新

基于市場環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，不斷進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，創(chuàng)新企業(yè)的管理思想、管理方法、管理工具和管理模式，為自身的多元化發(fā)展作有效鋪墊。

客戶 以專業(yè)專注的態(tài)度打造高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造無限價值。員工 以人為本，為每一位員工提供不斷成長的平臺。

股東 尋求穩(wěn)健增長，致力于保持盈利與增值，實現(xiàn)優(yōu)異長遠(yuǎn)的股東回報。社會 厚德誠信，遵循行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，與客戶、合作伙伴共同發(fā)展，構(gòu)筑和諧生活。

我們的價值觀

你我的平臺，共同的事業(yè)

我們的精神

求知、求真、求進(jìn)，為贏、為人、為公

1.求知：堅持學(xué)習(xí)，學(xué)思結(jié)合，學(xué)以致用

2.求真：遵循規(guī)律，用心做事，正確做事

3.求進(jìn)：自強(qiáng)不息，銳意進(jìn)取，追求卓越

4.為贏：創(chuàng)造價值，增加效益，做大做強(qiáng)

5.為人：自我管理，人盡其才，全面發(fā)展

6.為公：立企為公，立德為功，廉潔奉公

公司緊緊圍繞省委、省政府建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省的戰(zhàn)略部署和省國資委推進(jìn)省管企業(yè)改革發(fā)展的總體思路，以“出資人滿意、員工滿意、合作者滿意、社會滿意”為發(fā)展宗旨，以“擴(kuò)大規(guī)模、提高效益、規(guī)范管理、協(xié)同發(fā)展”為發(fā)展理念，拓寬平臺職能，強(qiáng)化平臺作用，推動改革重組，整合盤活資產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)板塊實力，通過投融資、資本運(yùn)營、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)交易等核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，發(fā)揮國有資本的影響力和帶動力，推動省管企業(yè)改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)國有資產(chǎn)資本化和國有資本證券化，提高國有資本的運(yùn)營效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，逐步將公司建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的大型國有投資控股集團(tuán)。

萬達(dá)企業(yè)文化體系

一、思想體系

1、核心理念

萬達(dá)企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”?！皣H萬達(dá)”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達(dá)到國際級，成為世界一流企業(yè)；“百年企業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長青，追求長遠(yuǎn)利益。

2、企業(yè)使命

“共創(chuàng)財富，公益社會”。

3、核心價值觀

人的價值高于物的價值，企業(yè)價值高于員工個人價值，社會價值高于企業(yè)價值。

二、制度體系 萬達(dá)集團(tuán)為了保證企業(yè)文化的傳承、傳播、貫徹、執(zhí)行，專門成立了企業(yè)文化中心，基層公司配備專門企業(yè)文化專員，形成一套完整的企業(yè)文化制度，保證做到：年初有計劃，年底有總結(jié)；經(jīng)費(fèi)有預(yù)算，培訓(xùn)有考核。

三、主要特點(diǎn)

1、敢于創(chuàng)新

敢于創(chuàng)新是萬達(dá)文化的首要特點(diǎn)，就是敢闖敢試、敢想敢干。

萬達(dá)是全國首家進(jìn)行城市舊區(qū)改造的企業(yè)；萬達(dá)也是全國第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)；萬達(dá)是全國房地產(chǎn)企業(yè)中第一個轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)；萬達(dá)更是全國首家大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一成立便成為全國最大。

2、堅守誠信

堅守誠信是萬達(dá)文化的核心特點(diǎn)。

1990年，萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)第一個工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū)；1996年，萬達(dá)在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護(hù)消費(fèi)者利益的“三項承諾”；2002年，萬達(dá)在沈陽開發(fā)太原街萬達(dá)廣場，由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好，萬達(dá)從保護(hù)消費(fèi)者利益出發(fā)，決定回購沈陽太原街萬達(dá)廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補(bǔ)償相應(yīng)利息。萬達(dá)沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件。

3、帶頭環(huán)保

萬達(dá)集團(tuán)是全國最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一。

萬達(dá)集團(tuán)所有萬達(dá)廣場和五星級酒店都達(dá)到國家星級節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，自國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計標(biāo)識和運(yùn)行標(biāo)識以來，全國獲得這兩項認(rèn)證的商業(yè)項目絕大多數(shù)是萬達(dá)廣場和五星級酒店，遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。

4、關(guān)愛員工

萬達(dá)視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達(dá)長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達(dá)每年投入上億元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)一流的萬達(dá)學(xué)院。萬達(dá)要求所有基層公司自辦員工食堂，免費(fèi)向員工提供一日三餐。萬達(dá)實行優(yōu)秀員工度假制度，每年評出的集團(tuán)優(yōu)秀員工，給予報銷兩人往返機(jī)票，免費(fèi)入住各地萬達(dá)酒店度假。

5、注重慈善

萬達(dá)成立至今，慈善捐助現(xiàn)金超過37億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業(yè)之一。也是唯一七獲“中華慈善獎”的企業(yè)。

萬達(dá)集團(tuán)還倡導(dǎo)人人公益的理念，集團(tuán)所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

6、做到最好

萬達(dá)有遠(yuǎn)大愿景，對工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。萬達(dá)只要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，至少做到中國行業(yè)第一，追求世界行業(yè)第一。萬達(dá)是全球最大的電影院線運(yùn)營商、全球排名第二的不動產(chǎn)企業(yè)、全球最大的五星級酒店業(yè)主。

7、執(zhí)行力強(qiáng)

執(zhí)行力強(qiáng)是萬達(dá)企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。一是說到做到。二是算到拿到。萬達(dá)做項目先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計、測算成本后再決定是否投資。項目開發(fā)過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現(xiàn)金流都在計劃管控的范圍之內(nèi)。三是獎罰分明。萬達(dá)制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。

8、弘揚(yáng)傳統(tǒng) 2005年集團(tuán)推薦學(xué)《論語》，全集團(tuán)開展一年的學(xué)習(xí)、討論和演講。萬達(dá)多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質(zhì)。萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長很早就開始進(jìn)行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。

四、萬達(dá)文化的豐富載體

萬達(dá)文化主要有十個載體，稱為“十個一”工程。

1、一個全媒體宣傳平臺。包括集團(tuán)官網(wǎng)、月刊雜志、手機(jī)報、電梯視頻、移動客戶端等，已經(jīng)形成覆蓋全面、及時有效的企業(yè)文化傳播體系。

2、每年一套內(nèi)部出版物。包括萬達(dá)集團(tuán)畫冊、企業(yè)社會責(zé)任報告、萬達(dá)故事、演講集等。

3、每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《執(zhí)行一定有方法》、《追求卓越》、《責(zé)任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。

4、每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從600多基層公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層層選拔，最后參加總部決賽。

5、每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業(yè)余文化生活。

6、每年至少做一次義工。集團(tuán)所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個員工每年做一次義工。

7、每年一系列員工運(yùn)動會。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運(yùn)動會等豐富的體育比賽活動。

8、每年一次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟(jì)困，讓心靈受到一次洗禮。

9、每年一次幸福假期。給予優(yōu)秀員工及其家人報銷兩人往返機(jī)票，任意選擇全國萬達(dá)酒店免費(fèi)度假。

10、每年舉行一次集團(tuán)年會。萬達(dá)企業(yè)文化第一品牌，萬達(dá)人的“春晚”年從全集團(tuán)員工中挑選400位演員參加年會演出。，每

第三篇：家電物流模式 海爾與安泰達(dá)的比較

很多人對家電企業(yè)自己做物流持懷疑的態(tài)度，認(rèn)為是“肥水不留外人田”的做法。其實情況并非如此簡單。據(jù)筆者多年的觀察這些企業(yè)對自身的核心定位都非常清楚，而且很多業(yè)務(wù)都已經(jīng)外包。為什么在推行“第三方物流”的今天開始自己嘗試做物流呢我想這是一種無奈的選擇。像海爾、科龍這樣的大型家電企業(yè)，在其發(fā)展史中歷經(jīng)磨難，企業(yè)心態(tài)都比較成熟。將其原因簡單地歸結(jié)為怕被別人掙錢，是不對的。而真正的原因是中國物流市場服務(wù)方不成熟，沒有達(dá)到企業(yè)的需求，所以才自己來做。

本文通過對由海爾物流公司和廣州安泰達(dá)物流公司的操作模式的對比，對家電物流的運(yùn)營模式進(jìn)行探討。由于兩者在家電物流中有舉足輕重的地位，通過對兩者的對比分析，使讀者從中得到一些啟發(fā)和幫助。

組建背景

２０００年前后，家電企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)已充分顯現(xiàn)，國內(nèi)市場處于供過于求的狀態(tài)。企業(yè)承受著原材料漲價和價格戰(zhàn)的雙重壓力生產(chǎn)領(lǐng)域可挖掘的降低成本的潛力已不大而在產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的競爭中卻出現(xiàn)了最后一公里不能到位的情況，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的形象。由于國內(nèi)物流服務(wù)市場不完善，因此國內(nèi)家電企業(yè)從自身的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，嘗試組建物流公司。海爾物流與安泰達(dá)物流公司就是在這種背景下成立的。

海爾物流是海爾集團(tuán)順應(yīng)市場需求做出的一項重大決策。海爾物流成立后陸續(xù)推出了“一流三網(wǎng)”、“流程再造”的理念，被國家經(jīng)貿(mào)委評為“現(xiàn)代物流工作重點(diǎn)聯(lián)系單位”；被中物聯(lián)評為“中國物流示范基地”海爾物流的一舉一動無不引起物流業(yè)的關(guān)注。

廣州安泰達(dá)物流有限公司是由中遠(yuǎn)物流、廣州科龍、無錫小天鵝三家企業(yè)共同出資組建的一家第三方物流公司，專注于為家電及消費(fèi)電子類客戶提供綜合物流服務(wù)。其中中遠(yuǎn)物流占股６０％，其它兩家家電企業(yè)各占股２０％。

公司定位

海爾物流的定位是“立足海爾，放眼社會”。安泰達(dá)物流的定位是“社會化的第三方物流，確保為客戶提供一流的服務(wù)”。通過對二者的定位對比，我們可以看出，雖然科龍公司與小天鵝公司參股安泰達(dá)物流公司，但在安泰達(dá)物流公司成立之初，就已確立了社會化的第三方物流的地位，使其在社會化運(yùn)作方面較海爾物流具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

公司組成海爾物流是以海爾集團(tuán)為主體成立的一家物流企業(yè)。其經(jīng)營、決策人是從原企業(yè)的銷售、倉儲、運(yùn)輸?shù)炔块T抽調(diào)的。從建立之初，人員的專業(yè)化水平就受到一定的限制。事實證明，由于對社會化物流不了解，使海爾物流在社會化運(yùn)作方面沒有建樹。同時由于海爾集團(tuán)獨(dú)家掌控海爾物流，業(yè)內(nèi)企業(yè)不敢與其合作，導(dǎo)致海爾物流的資源得不到有效的利用。安泰達(dá)物流的主體是三家企業(yè)，中遠(yuǎn)物流是大股東，在經(jīng)營管理方面起決定性的作用，它不僅擁有專業(yè)化人才，社會化物流的經(jīng)驗也較豐富?？讫埡托√禊Z的加盟，使內(nèi)部資源得到有效地利用。這就使安泰達(dá)物流在家電物流方面駕輕就熟。

公司規(guī)模

海爾物流在全國建立了１２個配送中心，１５５０個專賣店和９０００多個網(wǎng)點(diǎn)。成品分撥物流體系、備件配送體系與返回物流體系相當(dāng)完備．但是除經(jīng)營自身業(yè)務(wù)外，至今只是操作一些食品行業(yè)的物流，對于其他家電企業(yè)物流基本沒有涉足。安泰達(dá)物流在全國近４０城市設(shè)有分公司、辦事處，管理運(yùn)作著全國各地５５個城市，７０多個中轉(zhuǎn)倉／配送中心（ＲＤＣ），已與科龍、小天鵝、惠而浦、夏普、伊萊克斯、海信、萬和等多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，業(yè)務(wù)涉及從生產(chǎn)基地本部成品倉庫管理、裝卸搬運(yùn)、干線運(yùn)輸（公路、鐵路、航空、海運(yùn)）、全國各地中轉(zhuǎn)倉／配送中心的倉庫管理業(yè)務(wù)、各地配送管理的全過程。

服務(wù)手段

基礎(chǔ)設(shè)施：海爾物流與安泰達(dá)物流都是由知名企業(yè)投資建立的，基礎(chǔ)設(shè)施非常完備，尤其是在信息系統(tǒng)方面，都基本實現(xiàn)了全程跟蹤、可視化，條形碼等信息化管理手段也非常完備。在基礎(chǔ)設(shè)施，如車輛、大型倉儲等方面，則一般采取外包的方式。信息平臺：海爾物流的信息化系統(tǒng)是基本鑲嵌在企業(yè)ＥＲＰ功能塊上，使得海爾產(chǎn)品從銷售訂單到生產(chǎn)排單、成品出庫單、運(yùn)單都實現(xiàn)了同步的功能，所以在安排車輛、集約產(chǎn)品方面達(dá)到了非常精細(xì)的地步。安泰達(dá)物流直接啟用的是中遠(yuǎn)物流信息事業(yè)部的５１５６信息系統(tǒng)，這是一套完全社會化物流企業(yè)的信息軟件，通過物流網(wǎng)站實現(xiàn)對信息進(jìn)行實時傳遞和處理，可以滿足多物流服務(wù)商、多服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、多物流客戶網(wǎng)點(diǎn)的協(xié)同工作，實現(xiàn)對物流業(yè)務(wù)全程的控制和管理。同時這套系統(tǒng)還可以與物流服務(wù)需求客戶實現(xiàn)對接，具有很強(qiáng)的擴(kuò)展性。通過對于信息運(yùn)作的比較，我們也能夠得出海爾物流注重的是企業(yè)內(nèi)部物流，而安泰達(dá)物流則更重視社會物流。整體運(yùn)作

以海爾企業(yè)內(nèi)部物流一體化的運(yùn)作實例說明其特點(diǎn)。某日某百貨公司通過海爾網(wǎng)站的電子商務(wù)平臺下達(dá)了 ５５ 臺商用空調(diào)的定單。海爾物流計算機(jī)系統(tǒng)上顯示出商用空調(diào)事業(yè)部缺料的情況。采購部門向空壓機(jī)供應(yīng)商發(fā)布網(wǎng)上定單；配送部門四小時送料到工位。海爾五日內(nèi)完成定單的生產(chǎn)，并在當(dāng)天配送給用戶。我們可以從中看出海爾物流對提高內(nèi)部物流（銷售物流、生產(chǎn)物流）水平具有巨大的貢獻(xiàn)。引以為豪的是設(shè)在青島的自動化物流中心和采用了現(xiàn)代化物流模式（供應(yīng)鏈的概念）取得的降低銷售采購費(fèi)用近７億元人民幣的業(yè)績。雖然海爾物流也面對市場進(jìn)行成品物流業(yè)務(wù)招標(biāo)，但是其優(yōu)勢還是在產(chǎn)品下線之前的物流操作，所以我認(rèn)為海爾物流雖然掛著物流的牌子，其操作基本上是供應(yīng)鏈模式的延伸，近期工作的重點(diǎn)還是在企業(yè)內(nèi)部。安泰達(dá)物流從建立之初就定位在現(xiàn)代化第三方物流企業(yè)，它的著眼點(diǎn)基本上是面對社會進(jìn)行物流操作，據(jù)悉安泰達(dá)物流在 ２００２ 年的銷售額已經(jīng)達(dá)到 ２．５ 億元。

以上關(guān)于海爾物流和安泰達(dá)物流的一些基本情況是從大的方面對比了二者的不同之處，雖然說海爾物流更重視內(nèi)部物流體系，但是它畢竟也操作和管理了自身成品的物流和一些外部社會的物流，所以我們下面將對兩者外部物流功能進(jìn)行對比，從而對于家電物流的操作得到更全面的認(rèn)識。

依靠資源

不論是海爾物流還是安泰達(dá)物流，在建立之初都是利用現(xiàn)有的銷售資源，尤其是在物流區(qū)域規(guī)劃、線路規(guī)劃方面更是與銷售區(qū)域的規(guī)劃達(dá)到了一致性。而倉儲資源基本上是沿用了以前租用的倉儲或者是自有倉儲，分公司的建立更是將當(dāng)?shù)劁N售分公司或者是辦事處直接改成物流公司的分公司，所以二者真正投入在物流資源建設(shè)上面的費(fèi)用不是很高。海爾物流除興建大型自動化物流中心投資較大以外，其他的建設(shè)費(fèi)用很少，這充分證明家電物流和家電銷售具有很大的關(guān)聯(lián)性，這樣對于后期的回收物流也具有很大的幫助作用。

業(yè)務(wù)方針

由于二者的主體都是國內(nèi)乃至世界的知名企業(yè)，其商業(yè)操作知識非常全面，所以不管是以內(nèi)部物流為主的海爾物流，還是以社會物流為主的安泰達(dá)物流在建立之初都采取了高起點(diǎn)、高速度的策略。高起點(diǎn)是指海爾物流在成立之初就開始興建現(xiàn)代化物流中心，獲得“中國物流示范基地”的稱號；安泰達(dá)物流更是引進(jìn)先進(jìn)的物流理念，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立了專業(yè)化的經(jīng)營管理團(tuán)隊。高速度是指利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源迅速向其他的需求客戶和行業(yè)滲透，充分利用母體的名牌效應(yīng)，使其物流運(yùn)作迅速成熟。

模式創(chuàng)新

海爾物流并非是“學(xué)院派”所定義的第三方物流供應(yīng)商的定位，而是融入了供應(yīng)鏈的概念，從而使海爾物流成為業(yè)界尤其是家電行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。安泰達(dá)物流則更是采取 “腦力外包，借梯登高，業(yè)務(wù)外包，深入挖掘”的操作手法。通過對中遠(yuǎn)核心物流技術(shù)的應(yīng)用有利

于科龍、小天鵝業(yè)務(wù)的整合。而在實操方面則先采取外包的方式，而后進(jìn)行向下整合，進(jìn)入ＶＭＩ 的管理區(qū)域，對整個行業(yè)進(jìn)行深入挖掘，從而使安泰達(dá)物流的品牌在行業(yè)內(nèi)深入人心。

實務(wù)操作

在物流實務(wù)操作方面，海爾物流與安泰達(dá)物流具有一定的相同性，二者都非常重視信息平臺的建設(shè)，操作平臺基本上采取外包整合的運(yùn)作模式；二者真正的所為之處均在操作的監(jiān)控、管理和協(xié)調(diào)上；外包整合基本上是倉儲系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)的整合。海爾物流每年都要對其運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)。按照公開、公平、公正的原則，對于運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行篩選、評估，保證每年都有優(yōu)秀承運(yùn)商進(jìn)入。隨著物流服務(wù)的相對穩(wěn)定，其物流供應(yīng)商也基本穩(wěn)定。而安泰達(dá)物流的主體是中遠(yuǎn)物流，其最大的整合主要是對科龍、小天鵝原有倉儲系統(tǒng)的整合和對運(yùn)輸系統(tǒng)的梳理。對于物流、信息流、資金流的整合是二者共同的重視點(diǎn)。

從以上論述可以看出兩個發(fā)展方向 第一，完善規(guī)范化的物流運(yùn)作體系逐步與世界接軌。通過對實踐的不斷總結(jié)，物流體系運(yùn)行的延誤一般都是在中轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的，其實問題的核心是業(yè)務(wù)流程不明晰。所以海爾物流以及安泰達(dá)物流在成立之初就將“業(yè)務(wù)流程再造提到了一個相當(dāng)高的位置。有標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行體系，才有標(biāo)準(zhǔn)化的操作結(jié)果。海爾物流對于采購物流、分撥物流、配送物流、回收物流的操作都有嚴(yán)格的流程提示，對于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也非常切合實際，這對海爾物流的服務(wù)效果起到了保駕護(hù)航作用。安泰達(dá)物流更是借助中遠(yuǎn)物流的專業(yè)經(jīng)驗對信息傳遞流程、資源采購流程，甚至資金流的運(yùn)作流程都提出了相當(dāng)規(guī)范的要求，從而有效地保證了安泰達(dá)物流運(yùn)作的清晰化、可視化和全程跟蹤。

第二，配合供應(yīng)鏈整合，拓展物流空間。物流發(fā)展的下一個方向就是供應(yīng)鏈的發(fā)展和整合。對于這一點(diǎn)，無論是海爾物流還是安泰達(dá)物流都有充分的認(rèn)識。尤其是海爾物流，在其成立之初就已經(jīng)深深地打上了供應(yīng)鏈的烙印。而安泰達(dá)物流也充分地認(rèn)識到，物流的發(fā)展絕不

僅局限在成品物流這一范疇，還包括采購、生產(chǎn)、分撥、銷售、回收等流通環(huán)節(jié)，這是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，只有將公司本身融入到供應(yīng)鏈中去，才能使合作關(guān)系更加成熟，也更加穩(wěn)固。在這方面海爾物流就充分顯示出其功能的作用，而安泰達(dá)物流則有些難度。但是借助科龍、小天鵝的實力，安泰達(dá)物流進(jìn)入供應(yīng)鏈管理也為時不晚。

以上通過對海爾物流、安泰達(dá)物流的比較，可以看出家電物流操作模式的多樣性，而且不同的模式之間相互影響，同時也受到了外界的挑戰(zhàn)。雖然當(dāng)前國內(nèi)第三方物流市場潛力大，表現(xiàn)出漸進(jìn)性和高增長率的特征。但是由于整體物流行業(yè)的服務(wù)不夠規(guī)范，其業(yè)務(wù)水平亟待提高。海爾物流、安泰達(dá)物流的業(yè)務(wù)狀態(tài)也并非十分優(yōu)秀。隨著國外大型物流企業(yè)的進(jìn)入，國內(nèi)大型的家電企業(yè)必然是他們重點(diǎn)發(fā)展的對象，勢必要影響到國內(nèi)家電物流模式的變化，其競爭將更加激烈。希望國內(nèi)家電物流業(yè)能夠通過科學(xué)、規(guī)范的管理更好地實現(xiàn)自身的價值，建立更加良好的家電物流平臺，逐步發(fā)揮其社會化的功能，真正融入到社會化物流競爭的大潮中去。

第四篇：泰達(dá)集團(tuán)黨群動態(tài)

泰達(dá)集團(tuán)黨群動態(tài)

（第17期）

泰達(dá)集團(tuán)黨群工作部

2010年5月31日

胡錦濤總書記在5月25日至26日召開的全國人才工作會議上的講話精神：切實做好人才工作，加快建設(shè)人才強(qiáng)國，是推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的重要保證，是確立我國人才競爭比較優(yōu)勢、增強(qiáng)國家核心競爭力的戰(zhàn)略選擇，是堅持以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的重要支撐。必須高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，更好實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長規(guī)律，加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新，擴(kuò)大對外開放，開發(fā)利用國內(nèi)國際兩種人才資源，以高層次人才、高技能人才為重點(diǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)提供堅強(qiáng)人才保證和廣泛智力支持。２０２０年我國人才發(fā)展總體目標(biāo)是：培養(yǎng)造就規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，確立國家人才競爭比較優(yōu)勢，進(jìn)入世界人才強(qiáng)國行列，為在本世紀(jì)中葉基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化奠定人才基礎(chǔ)。

市委召開常委擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹全國人才工作會議精神：市委書記張高麗指出，進(jìn)一步做好人才工作，要貫徹服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)的指導(dǎo)方針，緊緊圍繞構(gòu)筑“三個高地”和打好“五個攻堅戰(zhàn)”，著力抓好人才使用、引進(jìn)和培養(yǎng)三個環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建人才集聚、服務(wù)和創(chuàng)業(yè)三個平臺，著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍，努力形成人才競爭比較優(yōu)勢，為天津科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證。要確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，抓緊完善我市人才發(fā)展總體規(guī)劃和地區(qū)、行業(yè)以及重點(diǎn)領(lǐng)域的專門規(guī)劃，明確人才發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略舉措。要加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，著眼于人才總量的增長和人才素質(zhì)的提高，加快推進(jìn)大教育、大培訓(xùn)，多出人才、快出人才、出好人才。要促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，盡快形成門類齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的宏大人才隊伍。要構(gòu)建濱海新區(qū)人才高地，積極創(chuàng)建與國際接軌的人才管理改革試驗區(qū)，實行人才全球招聘制度，建設(shè)具有世界一流水平的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地和人才特區(qū)。要擴(kuò)大人才工作對外開放，善于利用國內(nèi)國際兩種人才資源，聚集更多的海內(nèi)外優(yōu)秀人才。

集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹溫家寶總理視察天津時的講話精神和市委常委擴(kuò)大會、區(qū)委常委擴(kuò)大會精神：近日，集團(tuán)黨委召開了2010年第二次黨委擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了溫家寶總理視察天津時的講話精神和市委常委擴(kuò)大會、區(qū)委常委擴(kuò)大會會議精神，中紀(jì)委、中組部召開的貫徹實施四項監(jiān)督制度進(jìn)一步提高選人用人公信度視頻會議精神等，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部做好新區(qū)工作和集團(tuán)工作的緊迫感，明確了下一步推動工作的要求。集團(tuán)黨委書記孔向日指出，今后，我們要以總理講話精神為指導(dǎo)，要學(xué)會密切聯(lián)系關(guān)注和把握形勢變化，加快經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，牢牢把握發(fā)握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)；要在強(qiáng)化發(fā)展的同時以和諧企業(yè)為主旨，推進(jìn)品牌文化工程，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定；要堅持以人為本理念，關(guān)心員工的切身利益，引導(dǎo)員工自我價值實現(xiàn)；要以四項監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)為契機(jī)，建立長效監(jiān)督機(jī)制，提高選人用人公信度，建立高素質(zhì)的干部隊伍；要關(guān)注重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工程，抓進(jìn)步，抓安全生產(chǎn)、抓品質(zhì)保證；要將將思想教育、制度建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制、廉潔文化、效能監(jiān)察、風(fēng)險控制、KPI等多種措施有機(jī)結(jié)合，形成一個強(qiáng)大的監(jiān)督體系，推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉制度建設(shè)。

堅定信念 做可親可敬可信可靠的組工干部 ——泰達(dá)集團(tuán)黨委召開2010年第一屆組織委員培訓(xùn)班

2010年5月27日，集團(tuán)黨委于泰達(dá)城開公司二層會議室召開了泰達(dá)集團(tuán)2010年第一屆組織委員培訓(xùn)班。會議由集團(tuán)黨群部副部長孫國強(qiáng)主持，集團(tuán)黨委書記孔向日出席會議并作了開班動員和總結(jié)講話，集團(tuán)各黨委、黨總支、黨支部專職副書記、組織委員等20余人參加了會議。會議反響強(qiáng)烈，取得了圓滿成功。

會上，泰達(dá)城開公司黨支部書記元勇作了《構(gòu)筑人才鏈，實現(xiàn)新突破》的專題講座，從引才、育才、用才、聚才四個角度，深度介紹了城開培養(yǎng)高盈利能力、高專業(yè)能力、高執(zhí)行能力的人才培養(yǎng)實踐；股份公司黨群部部長周京尼在專題講座中圖文并茂地展示了股份公司在主題黨日活動中取得的成果，指出搞好主題黨日活動，必須抓好確定主題、明確主題、圍繞主題、突出主題、鞏固主題五個環(huán)節(jié)，要內(nèi)容新、形式活，效果實；園林公司黨總支副書記張永祜則從班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)等方面介紹了園林公司加強(qiáng)黨建科學(xué)化的重要舉措，全面總結(jié)了黨建工作服務(wù)中心所取得的經(jīng)濟(jì)成果；泰達(dá)中心酒店黨支部副書記劉慶圍繞服務(wù)水平和運(yùn)營管理的提高，指出支部黨建要做到“三貼近”即貼近黨員、貼近員工、貼近經(jīng)營工作；開發(fā)區(qū)監(jiān)理公司黨支部書記徐勇在《圍繞中心，服務(wù)大局，扎實工作，開拓創(chuàng)新》的專題講座中系統(tǒng)地講了抓班子、抓黨員建設(shè)、抓企業(yè)文化、抓廉政等方面工作經(jīng)驗與做法，指出支部組織工作必須提升6種能力；最后，集團(tuán)黨群部副部長孫國強(qiáng)從集團(tuán)組織發(fā)展和申請人工作對組織委員提出了系統(tǒng)要求。這些內(nèi)容豐富生動，多角度的工作培訓(xùn)為組織委員有效開展組織工作、成為落實各項黨建工作內(nèi)容的執(zhí)行者和操作者提供了參考和借鑒。

專題講座結(jié)束后，參會各支部組織委員進(jìn)行了大會交流發(fā)言，他們一致認(rèn)為，這是一次高質(zhì)量的培訓(xùn)班，是一場高品質(zhì)的思想盛宴。他們紛紛表示，此次培訓(xùn)班收獲頗豐，今后在組織工作的具體實踐中一定會將心得轉(zhuǎn)化為提升組織工作的水平和能力，成為可親可敬可信可靠的組工干部。

最后，集團(tuán)黨委書記孔向日以《組織委員要成為書記的得力助手和基層創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)秀組織者、實施者》為題作了總結(jié)講話，他代表黨委向組織委員們提了五點(diǎn)要求：一是組織委員要明確職責(zé)和要求，心中要有三本帳，要做到支部先鋒工程長效機(jī)制的各項內(nèi)容、全體黨員思想工作情況、申請人的動態(tài)等都了然于胸；二是組織委員要帶頭學(xué)習(xí)《黨章》等黨的基本知識，要帶頭學(xué)習(xí)基層黨組織的任務(wù)、目標(biāo)及開展工作的途徑和方式，成為帶頭學(xué)習(xí)的表率；三是組織委員要有激情，要結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地開展工作，不能一刀切，要注意系統(tǒng)性、可操作性和實效性；四是組織委員要培養(yǎng)組織、溝通、協(xié)調(diào)、推動等多種能力，要有親和力，能全面落實支部長效機(jī)制的建立及支部活動的組織、實施、效果反饋等；五是組織委員要有寬闊的工作視野，寬廣的工作胸懷，勤奮上進(jìn)的工作態(tài)度，特別是要有良好的道德操守和公平、正派的人品，最終成為“讓黨放心、讓黨員滿意、讓群眾放心”的優(yōu)秀兼職黨務(wù)干部。（信息專員：劉志文）

■“北方濱海重鹽堿生態(tài)脆弱區(qū)植被恢復(fù)技術(shù)引進(jìn)”研究項目是國家林業(yè)局科技司引進(jìn)國外林業(yè)先進(jìn)技術(shù)的國際合作項目，也是天津林業(yè)史上第一個國家“948”科研項目。近日，該項目在泰達(dá)園林建設(shè)有限公司召開了驗收會，來自中國林科院林業(yè)生態(tài)專家張華新、中國農(nóng)科院鹽堿地專家魏由慶等專家學(xué)者參加了項目驗收會。他們一致認(rèn)為，這個項目實驗設(shè)計合理，數(shù)據(jù)翔實，資金使用規(guī)范，超額完成了合同規(guī)定的考核指標(biāo)，決定同意通過驗收。這項研究成果的實施和推廣，將率先為我國北方濱海生態(tài)脆弱地區(qū)植被的恢復(fù)，以及相似地區(qū)的濱海重鹽堿地區(qū)城區(qū)的綠化和林業(yè)建設(shè)，探索出了一條經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)路線和技術(shù)模式。（信息員：劉麗霞撰）

■為喜迎“六一”兒童節(jié)，中心酒店工會組織了一場別開生面的愛心行動。酒店7名員工帶著全體員工對于孩子們的祝福來到了天津市兒童福利院，給孩子們送禮物，喂食品，講故事，用行動詮釋了中心酒店向社會盡義務(wù)，向殘疾孤兒獻(xiàn)愛心的承諾。此項活動對青年員工提升服務(wù)社會意識，樹立愛酒店、愛他人、重責(zé)任的好品行意義重大，必將推進(jìn)酒店經(jīng)營效益提高。（信息員：劉慶撰）

■2010年5月24日，進(jìn)出口公司召開了班子及支部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了泰達(dá)集團(tuán)2010年第二次黨委擴(kuò)大會議的精神。班子成員及黨員紛 紛表示要深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，認(rèn)真落實會議內(nèi)容，形成勤奮敬業(yè)、埋頭苦干、誠信友愛、團(tuán)結(jié)和諧的良好風(fēng)尚，以更廉潔的事業(yè)從事更開放的事業(yè)，同時，表示要在集團(tuán)倡導(dǎo)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中搶抓機(jī)遇，爭當(dāng)排頭兵。（信息員：宋衛(wèi)星撰）

■2010年5月26日，天津悅海酒店投資有限公司、天津津泊物業(yè)管理有限公司在泰達(dá)培訓(xùn)中心召開了聯(lián)合工會暨第一次會員代表大會。大會審議通過了聯(lián)合工會《籌備工作報告》、《大會選舉法》及《工會工作報告》等，選舉產(chǎn)生了第一屆聯(lián)合工會委員會及經(jīng)審委員會。這標(biāo)志著兩公司工會工作跨上了新臺階，開創(chuàng)了新局面。（信息員：張偉興撰）

■2010年5月26日，泰達(dá)城開公司于泰達(dá)城展示中心大會議室召開黨支部會議。會議由黨支部書記元勇主持，會議傳達(dá)了泰達(dá)集團(tuán)黨委擴(kuò)大會議上的《泰達(dá)集團(tuán)關(guān)于加快推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)的安排》、《泰達(dá)集團(tuán)關(guān)于落實<關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的意見>的安排》等有關(guān)文件。今后，公司將結(jié)合文件精神，把廉政建設(shè)作為首要任務(wù)，廉潔自律，文明創(chuàng)業(yè)；深入開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動，加快學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，推動公司科學(xué)發(fā)展。（信息報送：楊靜）

■2010年5月26日至28日，由天津市交通運(yùn)輸和港口管理局主辦、天津精濱會展有限公司承辦的2010天津（國際）交通與物流技術(shù)及設(shè)備博覽會于在天津濱海國際會展中心舉行。此次博覽會以“加強(qiáng)區(qū)域合作，振興物流產(chǎn)業(yè)”為主題，共吸引國內(nèi)外200多家廠商應(yīng)邀參展，旨在通過技術(shù)交流和業(yè)務(wù)洽談，為企業(yè)辦實事、謀實效，幫助企業(yè)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，提升天津物流產(chǎn)業(yè)的實力。金融、法律、學(xué)校等與物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)的首次參展，成為了這次博覽會的新亮點(diǎn)。這次博覽會的成功舉辦，搭建了制造業(yè)、物流業(yè)、流通業(yè)及其他相關(guān)行業(yè)交流合作的有效平臺，將推動物流新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，推動區(qū)域互動和企業(yè)聯(lián)合，促進(jìn)濱海新區(qū)物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。（信息員：雍娟撰）

第五篇：泰達(dá)基礎(chǔ)教育2006年年鑒

基礎(chǔ)教育

〔幼兒教育中心〕 2005年初，幼兒教育中心（簡稱“幼教中心”）成立。管委會通過幼教中心對全區(qū)幼兒教育實施集團(tuán)化管理，將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式引入幼兒教育領(lǐng)域。幼教中心下設(shè)4個教學(xué)單位，包括泰達(dá)一幼、二幼、三幼和泰達(dá)保育院，在園幼兒共計833名，教職員工共計131名。其中管理人員10人。教職工中具有高、中級專業(yè)技術(shù)職稱的分別為30人和31人。

2005年，幼教中心工作思路及重點(diǎn)為：抓發(fā)展要務(wù)，全力推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，落實《幼教中心全員聘任制實施方案》。以發(fā)展規(guī)劃確立改革方向，科學(xué)規(guī)范各項管理工作，建章立制；抓教育教學(xué)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。充分利用現(xiàn)有教育資源，以社區(qū)為依托，以項目園為中心，根據(jù)幼兒的不同需求，開設(shè)各類型的服務(wù)課程，發(fā)揮集團(tuán)化管理優(yōu)勢。結(jié)合教學(xué)實際，分別制定階段性目標(biāo)工作，確立教育教學(xué)工作重點(diǎn)。上半年以組織、開展幼兒大型活動為主線，促進(jìn)園所之間、教職工之間對集團(tuán)管理的認(rèn)識，營造和諧的人際交往氛圍，促進(jìn)形成國辦園、院、所為一家的大團(tuán)隊意識和社會聲譽(yù)；整合、優(yōu)化、共享資源，合力辦園，開源節(jié)流，保證辦公經(jīng)費(fèi)合理使用，為幼兒創(chuàng)設(shè)安全、健康的教育環(huán)境；強(qiáng)化管理，將三園一院各項工作納入規(guī)范化軌道。其一，注重思想政治工作，做好年終考核；其二，建章立制，使各項工作有章可循，有法可依；其三，健全組織機(jī)構(gòu)，形成合力，推進(jìn)工作；抓教職工生活，把群眾利益放在首位。先后解決了三幼教職工入編，提高教師公積金、保險金交納比例及大額醫(yī)療保險等待遇問題；節(jié)支增收，提高教職工收入與福利。下半年，將三園一院全體教師個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升作為工作重點(diǎn)，激發(fā)教職工學(xué)習(xí)動力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；為教師搭建平臺，促進(jìn)教師骨干隊伍建設(shè)，牽頭開展主題教研活動，開展豐富多彩的教育教學(xué)活動，如理論考核、獻(xiàn)課說課、教學(xué)研討、觀摩評議等；啟動教師培訓(xùn)計劃，先后選派20多名教師分別到北京、上海、大連、南京等地參觀學(xué)習(xí)；聘請名師進(jìn)園授課，促進(jìn)教師隊伍的快速成長；為二幼、保育院確定院所辦園特色。

泰達(dá)第四幼兒園（育佳幼兒園）于2005年3月正式開園，現(xiàn)有幼兒220人。

2005年，幼教中心教育經(jīng)費(fèi)總收入1400萬元，其中財政撥款收入794萬元，上年結(jié)轉(zhuǎn)78萬元，自身收入568萬元；總支出1360萬元，其中人員支出1097萬元，公用支出303萬元，結(jié)余40萬元。（陸 媛）