第一篇：關于公司近期員工流動量大問題的解決建議1

關于公司近期員工流動量大問題的解決建議

（討論稿）

1、工資不能按時發(fā)放

分析建議：這個崗位離職主要體現在工人崗位，因為工人的需求方面較少，目的是掙工資注重眼前利益并希望企業(yè)能按時發(fā)放。目前我們企業(yè)由于出現資金緊張從而造成人員心理上的恐慌。建議在資金未到位的情況下給員工以承諾企業(yè)未來發(fā)展前景，穩(wěn)定人心。

2、留住關鍵崗位人員

建議：關鍵崗位也包括生產一線的班組工人，以及有離職意向的人員，要采取各種措施，挽留住，把員工的人心穩(wěn)定住?？梢韵韧ㄟ^當月獎金以及精神鼓勵表揚等穩(wěn)住?；蛘咚较鹿竟芾韺诱移湔勑?，給其承諾升值或加薪等辦法解決。

3、訪談每個人的離職原因

建議：徹底了解每位員工的離職是那種原因，如：工資問題、對直管領導不滿、人際管理有問題、不滿目前崗位等。一線管理人員和分管領導應和離職員工做心理訪談。征求員工意見，確屬公司問題，應及時進行調整。盡力挽留員工，不能隨意答應員工離職。

4、增加離職難度

建議：已簽勞動合同員工離職嚴格按照勞動合同規(guī)定條款進行，即合同期內員工無正當理由離職應提前一個月書面通知單位。對關鍵崗位員工離職是需提前二至三個月提出申請，并要有公司找到接替人員并辦理好移交工作手續(xù)后，方可離職。如果在期限內公司無法找到時可以離職。否則按違約處理。且車間管理者如果同意離職，造成的無法開展工作的，具體單位管理者要負責。應知悉這點，不能即時答應員工離職。否則，可進行相應罰款或扣除儲蓄金作為違約金。違約金一般合同就是賠償違約方1-3個月工資作為給守約方的補償。

5、分解離職危機，不能讓離職成為潮流。

建議：目前員工離職出現成批離職**，即三五個員工一起離職。合頁車間和剎車蹄車間較為明顯。合頁車間：目前資金情況造成車間無生產任務，人員放假。剎車蹄車間：員工反映產品生產量少，現又采取計件工資，工資低等問題。建議管理人員調整薪資架構，采取基本底薪+計件制。車間管理和公司領導應做好員工的暫時安撫工作，談話鼓勵，希望員工與企業(yè)能同舟共濟，共渡難關，掙得員工的諒解。但仍需盡快解決資金問題。

6、適度調整工資

建議：對于個別崗位工資較低問題，可根據當地企業(yè)同崗位薪資水平進行適度調整。調整前應了解員工日常的工作表現及工作能力。對關鍵崗位以及有離職傾向的員工，可以私下談話，精神鼓勵以及承諾加薪等辦法挽留關鍵崗位員工。避免對公司造成較大影響。

7、車間管理雜亂無序

建議：生產管理者在安排工作任務時應明確。目前崗位工作內容分工不明，工作程序混亂，生產環(huán)境臟亂等問題需要生產管理者能及時解決。

8、車間管理者改變管理方式

建議：管理者的態(tài)度要改，不能“居高臨下”“高高在上”的姿態(tài)管理員工，多與員工溝通。增加感情投入，以情感染員工，使其認可管理者而留在公司工作。

9、了解當地企業(yè)的用工標準和薪資水平

建議：了解當地同行企業(yè)的薪資水平，對本企業(yè)薪資架構適當調整，增加薪資競爭力。也可以增加員工的勞動保護措施以及危險工種增加崗位津貼等辦法。增加福利項。

第二篇：公司財務管理問題解決建議

公司財務管理問題解決建議

一、公司財務管理存在的問題 1.內部控制薄弱各工程項目基礎管理薄弱、未限定相應的費用率、原材料的利用率較低、成本分析粗劣、人員及物料成本控制不足等造成了項目成本增加利潤減少。2.資金管理不合理公司未明確各工程項目應收賬款責任人及對應的獎懲制度造成應收賬款增加、催收不及時公司各項費用報銷、款項結算等財務制度不規(guī)范造成公司資金緊張同時公司沒有財務預算機制未對資金做出整體規(guī)劃資金未能得到合理的分配利用。

3.缺少融資公司現在的運營是靠自有資金缺少融資渠道使公司的流動資金緊張限制了公司的發(fā)展。4.盈利模式單一工程項目前期投入大、賬期長無形中加大了公司的資金壓力。

二、解決建議 一 加強成本費用管理、控制工作 1.以財務管理為中心。財務管理涉及到公司生產經營的各個環(huán)節(jié)貫穿于每一項經濟活動中從公司的計劃指標到盈虧和獎懲都應有一套完整、嚴密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內控制度的建設才能加強公司的相互制約和監(jiān)督才能提高會計核算的工作質量才能防止和避免生產經營中的偏差及制止營私舞弊行為。

2.重點抓好采購成本、項目成本、管理費用等支出的管理采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量要認真研究原輔材料的市場和采購策略按照貨比多家、比質比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購項目成本控制重點放在項目費用制定合理的項目費用率規(guī)定使用額度及范圍等壓縮庫存減少資金占用和利息支出上管理費用的控制 重點放在業(yè)務招待費、差旅費上嚴格審批手續(xù)真正把管理費用管好、控制好。二 完善庫存管理提高材料的利用率 主要涉及四項內容進貨項目決策、供應單位的選擇、進貨時間的決策和進貨批量的決策。庫存管理的主要目的是降低存貨的成本減少資金占用、提高材料的利用率。三 加強資金管理合理分配資金 1.強化資金統(tǒng)一管理集中調度有償使用內部使用資金模擬銀行結算。合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面采取機動、多變的結算方式時刻注意資金運轉偏差適時實施資金結構調整。2.現金管理的目的在于提高現金的使用效率?，F金作為企業(yè)的一項資金占用是有代價的這種代價就是機會成本管理成本是指企業(yè)擁有現金會發(fā)生管理費用如管理人員工資、安全措施費等短缺成本是指因缺乏必要的現金不能應付業(yè)務開支所需而使企業(yè)蒙受損失或為此付出的代價?，F金管理重在加強現金的使用效率能夠以較低的成本來使用現金。3.加強應收賬款回收情況的監(jiān)督并制定收款政策并在收款費用和壞賬損失之間做出權衡來保障應收款項及時收回。公司資產中流動資金占據較大比重因此管理好流動資金提高流動資金的使用效率是公司增強其競爭力的有效措施保障企業(yè)的良性發(fā)展。4.認真編制和執(zhí)行財務預算實現財務管理預算化財務管理要適應市場經濟的要求編制并執(zhí)行財務預算十分必要。公司財務預算是由工程、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以公司目標利潤為財務預算目標以經營前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和公司經營諸因素涵蓋了公司主要發(fā)展指標。財務預算是財務預測和財務決策的具體化是公司計劃的貨幣反映也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定公司各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活 動公司決策執(zhí)行機構按照財務預算的具體要求按季分月滾動下達預算任務財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理嚴格執(zhí)行各項財務政策及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況適時實施必要的財務制約手段把財務管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預算的過程中促進公司形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。四 規(guī)范會計工作秩序 根據國家法律規(guī)定結合公司財務管理上的薄弱環(huán)節(jié)制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度并切實貫徹執(zhí)行。必須做到管錢不管帳、管支票不管印鑒現金存量應有限額切實把好財務關。五 實行嚴格的獎罰制度 對公司財務管理基礎工作的檢查考核應從原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面進行要求規(guī)范化、制度化同時對材料、工時等是否定額管理進行審核應建立健全分析核算制度以達到人、財、物的合理配置和有效使用。六 提高財會人員的業(yè)務素質充分適應現代企業(yè)管理的要求 財務管理作用發(fā)揮如何

關鍵在于財務人員。必須進一步提高財務人員的素質財務管理人員不僅要懂得會計核算更重要的是要善于理財即如何發(fā)揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業(yè)知識外還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度對社會環(huán)境包括政治因素、經濟因素、企業(yè)因素等有一定的觀察力和預測能力以及具有較強的管理能力。要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用通過采用商品化會計軟件使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時數據準確高質量的會計信息參與企業(yè)的經營決策。七 優(yōu)化公司自身經營模式 根據目前市場情況并結合公司自身條件開發(fā)新的經營項目增加新的盈利點。改變單一的盈利模式減少企業(yè)資金壓力。

第三篇：關于學校外賣問題解決的建議

關于學校外賣問題解決的建議

外賣，日前在我校大門口白天擺成線，晚間聚成群，嚴重損壞學校對外形象，已經成為我校學生食品安全的最大隱患。學工委通過多次和對方七家進行過交涉，他們僅僅只有兩家有營業(yè)執(zhí)照和食品流通許可證。

學生外賣不僅屢禁不絕反而呈上升趨勢的主要原因為：一是食堂排隊難；二是價格偏高；三是口味欠佳；四是品種較少。

九月上旬，學工委將外賣、摩的及學校上放學交通問題做為學校周邊環(huán)境整治工作向市教育局學安科譚霖、陳經正兩位科長做了專題匯報，同時也向泰山社區(qū)派出所做了溝通。

九月中下旬，學工委正式與外賣七家進行正式交涉。九月底，學工委召開專題會議，就禁止外賣問題廣泛征求各學部，制定了整改措施，做了具體的安排。

十月六日，高中部學工處開始值班，嚴抓嚴控學生外賣行為。從目前的效果來看，取得了一定的效果。但是新的問題出現，學生攀爬圍墻現象開始復燃。

如何解決外賣問題，我們的建議是既要“堵”更要“疏”。具體的措施和辦法提出供學校參考：

一、“貓捉老鼠式”：這種方式是一種強制手段，一方面要加強對我們學生食品安全意識的教育，也要采取強制措施嚴禁學生購買，還要對外賣者進行驅逐。

二、外助式：申請城管、工商執(zhí)法等部門依法取締。

三、租賃式：建議將北門招生辦一排閑置的門面租賃給有合法經營手續(xù)的外賣者來經營。

四、承包式：在食堂一、二樓各轉讓一個窗口，讓有合法手續(xù)的外賣者將加工好的食品出售，接受學校統(tǒng)一管理。

五、整改式：學校食堂要切實改進服務質量，改善菜品質量，提高菜品種類，增加飯菜份量。

第一、二種方案相對比較消極、被動，不是根治辦法。而且第二種方案容易激化矛盾，引發(fā)沖突。第三、四種方案一方面可以促進食堂自我改進，強力提高；第五種方案需要勇氣和力度，更需建立監(jiān)管機制。但是，后三種方案皆為比較積極、主動的措施。

上述建議僅供學校在研究解決問題時進行參考。

學生工作委員會

2013年10月

第四篇：員工對公司的建議

員工朱曉旺畢業(yè)東南遠程中專，在上學期間中途應招入伍服役于，南京軍區(qū)，空軍94789部隊，退役后一直經營自己開的快餐店。為了能實現個人的價值觀，在說實現價值觀是人的本性。因為個人價值是人生的支點和基石。中鐵物資集團是個大企業(yè)，我堅定的相信在該公司以后的學習，交際，見識。是一般小型企業(yè)和小型股份制公司不能給于的。我們公司規(guī)模使我看到，是施展個人才華、實現個人價值的好舞臺，這個舞臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個人的價值體現就越充分。所以我把我經營的店給我家人管，我就到了這....對于一個企業(yè)，如何做大做強，我想領導對公司的未來發(fā)展有一定的計劃和決策。我到公司前后不到一個月對于公司了解，僅限于現在的駕駛工作。要我提建議真是班門弄斧，如果有說的不對的地方希望公司領導諒解！

對企業(yè)而言，我感覺：1企業(yè)的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造。公司應該認真對待每一位員工提出的建議。對于員工的建議的是否合理應該，積極點評。好的合理的就要落實安排。不好的呢我看就沒有必要批評了。2我覺的領導應該和各個部門的員工建立交流和溝通，上情下達，下情上報。領導應該多鼓勵員工敢說真話，實話。應該多鼓勵員工表達自己對事情的不同見解。要營造一個上下一心，像家庭一樣的和睦關系有什么說什么。

我想說的就這么多，反正什么事情多不能急，有個過程，在說我剛到公司也沒有多久，還有好多地方需要像我的同事學習，請教！但是我也懇切請求領導，在我以后積累了豐富的工作經驗后，能給我機會，為公司盡一份力，也為自己拼一下！！

第五篇：公司近期工作總結

公司近期工作總結

為貫徹公司“轉型發(fā)展，競進提質”的要求，實現XX公司正式投產的目標，為全省實現“大交通、大發(fā)展”提供一個強有力的資源平臺。按照上級商貿公司工作部署，積極推進XX公司配方研制、生產調試、完善制度建設等工作，現將近期XX公司主要工作開展情況匯報如下：

一、實驗室研發(fā)工作

為保障XX公司能夠生產出合格的改性瀝青產品，實驗室協(xié)同中海油技術骨干及多名技術專家，進行了配方調試、抽樣測試、送樣檢測和生產調試等多方面的工作。截止到目前，XX公司在研發(fā)上主要做出了如下工作：

（一）原材料抽檢及半成品、成品抽樣檢測及送檢

為保障基質瀝青的質量，在基質瀝青下船、進零位罐前和生產前分別對中海油基質瀝青和國創(chuàng)瀝青進行了多次抽檢。為摸清生產規(guī)律，實驗室對生產中間半成品進行了20余次的抽樣檢測，對中海油成品和國創(chuàng)成品也進行20余次抽樣檢測，并將成品改性瀝青送權威機構檢測多次。

（二）配方調試

1.解決產品離析問題

因前期生產主要問題為產品離析，故對產生離析的原因進行分析，然后對離析產品進行后期處理使其重新變?yōu)楹细癞a品，并著手進行了離析原因室內探索實驗及離析產品重新變合格實驗等20余次，并同時結合實際生產工藝及設備情

況提出相應意見。

2.關于自行調制配方

分別以兩種70#瀝青為基質瀝青，其他輔助材料均為市場上自由采購，調制出合格配方，并經過初步室內試驗合格，具體優(yōu)化及更詳細實驗因時間原因有待下步工作開展。

二、生產部試生產工作

因采用了較為先進的工藝管線，我們面臨的問題較為復雜，在公司領導、國創(chuàng)、中海油技術骨干及公司內外多名技術專家的多次指導下，經過前后5次試生產，5月底初步制備出合格產品，目前正在進行每罐每批生產123噸產品的試生產，結果待查。

設備調試上，XX公司配合設備廠家對設備試運行進行調試，先后對膠體磨、瀝青泵和三通氣閥等設備進行了調試，保障設備正常運轉。

三、經營部工作

根據經營部部門職責，進行試生產期間倉庫的收料、領料及發(fā)料，以及運輸車輛過磅等日常工作。同時進行同上級商貿公司經營三部的業(yè)務對接，確定瀝青需求量。根據領導安排，負責瀝青樣品送檢指揮部的工作，同時聯(lián)系運輸單位，完成了運輸合同的簽訂工作，保障下一步正式生產的瀝青供應運輸工作。

四、公司制度建設

為規(guī)范公司管理，綜合辦公室在公司領導的安排下，草擬了多項制度內容，包括各崗位職責、薪酬管理制度、績效管理制度、考勤管理制度、員工出差管理辦法、車輛管理制度、食堂管理辦法等十多項制度，并協(xié)助生產部完善了安全生產管理制度。另外，綜合辦協(xié)調并制作了各部門的上墻制度牌，完成公司各部門的制度上墻工作。

五、工作中存在的不足

公司目前各項工作逐步走上正軌，制度也已逐步建立，并在實踐中逐步地健全和完善，但是僅僅有了制度遠遠不夠，還要去全面的貫徹落實。目前公司存在的主要問題就在于制度的落實上，制度的建立僅存在在紙上，而對于實際管理上，制度仍然是一紙空文。這不僅僅需要各部門加強員工對制度的學習工作，也需要各部門的負責人切實抓好規(guī)范管理工作，將規(guī)范化的制度真正落到實處。