第一篇：廈門100強(qiáng)企業(yè)

1廈門建發(fā)股份有限公司

2福建聯(lián)合石油化工有限公司

3福建省電力有限公司

4興業(yè)銀行股份有限公司

5廈門海翼集團(tuán)有限公司

6戴爾（中國(guó)）有限公司

7廈門國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司

8福建捷聯(lián)電子有限公司

9紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司

10友達(dá)光電（廈門）有限公司(臺(tái)資)

11廈門象嶼集團(tuán)有限公司

12福建省三鋼(集團(tuán))有限責(zé)任公司

13福建省能源集團(tuán)有限責(zé)任公司

14華映科技（集團(tuán)）股份有限公司

15宸鴻科技(廈門)有限公司

16永輝超市股份有限公司

17福建省汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司

18翔鷺石化股份有限公司

19福建恒安集團(tuán)有限公司

20廈門信達(dá)股份有限公司

21廈門航空有限公司

22廈門正新橡膠工業(yè)有限公司

24龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司

25泉州市三興體育用品有限公司

26福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司

27福建建工集團(tuán)總公司

28冠城大通股份有限公司

29廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司

30福建福晟集團(tuán)有限公司

31福建省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司

32福建正榮集團(tuán)有限公司

33正興車輪集團(tuán)有限公司

34廈門路橋工程物資有限公司

35福建省船舶工業(yè)集團(tuán)公司

36中國(guó)（福建）對(duì)外貿(mào)易中心集團(tuán)有限責(zé)任公司

37福建凱西集團(tuán)有限公司

38廈門銀鷺集團(tuán)有限公司

39華陽(yáng)電業(yè)有限公司

40中建七局第三建筑有限公司

41廈門鎢業(yè)股份有限公司

42福建省晉江市電力有限責(zé)任公司

43冠捷顯示科技（廈門）有限公司

44廈門海滄投資集團(tuán)有限公司

46中海福建天然氣有限責(zé)任公司

47廈門輕工集團(tuán)有限公司

48寶龍集團(tuán)發(fā)展有限公司

49聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司

50中交一公局廈門工程有限公司

51萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)有限公司

52福建省閩南建筑工程有限公司

53福州福大自動(dòng)化科技有限公司

54福建新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司

55福建金帝集團(tuán)有限公司

56福建百宏聚纖科技實(shí)業(yè)有限公司

57福建省金綸高纖股份有限公司

58福建億鑫鋼鐵有限公司

59廈門華僑電子股份有限公司

60廈門禹洲集團(tuán)股份有限公司

61泉州福海糧油工業(yè)有限公司

62廈門市嘉晟對(duì)外貿(mào)易有限公司

63三寶冶金（福建）集團(tuán)股份有限公司

64華映光電股份有限公司

65福州閩臺(tái)茶業(yè)有限公司

66福建三木集團(tuán)股份有限公司

67福建省電子信息（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

68樂(lè)捷顯示科技（廈門）有限公司

69廈門國(guó)際航空港集團(tuán)有限公司

70廈門松下電子信息有限公司

71三六一度(中國(guó))有限公司

72福建佳通輪胎有限公司

73廈門華澄集團(tuán)有限公司

74福建曠遠(yuǎn)（集團(tuán)）有限公司

75福建大唐國(guó)際寧德發(fā)電有限公司

76華信石油有限公司

77聯(lián)發(fā)集團(tuán)有限公司

78福建華電可門發(fā)電有限公司

79龍工（福建）機(jī)械有限公司

80祥興(福建)箱包集團(tuán)有限公司

81長(zhǎng)樂(lè)力恒錦綸科技有限公司

82廈門正新海燕輪胎有限公司

83中鐵十七局集團(tuán)第六工程有限公司

84福建龍凈環(huán)保股份有限公司

85廈門燦坤實(shí)業(yè)股份有限公司

86福建吳航不銹鋼制品有限公司

87達(dá)運(yùn)精密工業(yè)（廈門）有限公司

88中鐵二十四局集團(tuán)福建鐵路建設(shè)有限公司

89福建鑫海冶金有限公司

90福建陽(yáng)光實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司

91廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司

92福建省長(zhǎng)樂(lè)市供電有限公司

93廈門ABB開(kāi)關(guān)有限公司

94廈門市中信隆進(jìn)出口有限公司

95鷺燕(福建)藥業(yè)股份有限公司

96福建省南平鋁業(yè)有限公司

97福建省九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司

98福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司

99石獅市佳龍石化紡纖有限公司

100喬丹體育股份有限公司

第二篇：企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)優(yōu)秀演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好!

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講鍛煉的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先 爭(zhēng)做先鋒》。

一晃自己畢業(yè)已經(jīng)快兩年了，我為自己找到為人民服務(wù)的工作而感到驕傲，更為自己成為xxx一名員工而驕傲，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間工作上的學(xué)習(xí)，從日常的銷售工作中漸漸體會(huì)到了怎樣做一名讓顧客滿意的xxx工作人員。xxx是一家以呵護(hù)大眾健康為己任，以優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和全面、周到的服務(wù)，向社會(huì)提供健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的企業(yè)。萊蕪xxx具有悠久的歷史，是我市最大的一家從事藥品零售連鎖化經(jīng)營(yíng)的專業(yè)公司。近年，在嬴牟大地上陸續(xù)出現(xiàn)多家別的醫(yī)藥銷售連鎖店，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們就要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，爭(zhēng)做先鋒。我們只有全方位提高自身素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能在醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)域?qū)さ缊D強(qiáng)，彰顯xxx的輝煌風(fēng)云。

一、勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，良好業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先

醫(yī)藥銷售不僅是業(yè)績(jī)上的好成績(jī)，更是對(duì)廣大人民群眾的一種態(tài)度，一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)來(lái)滿足客戶的需求，客戶就會(huì)選擇別的門店。每次公司組織學(xué)習(xí)，我和我的同仁都會(huì)抓住機(jī)會(huì)吸取最大的知識(shí)量。再加上我們良好的服務(wù)態(tài)度，使我們的服務(wù)做到最好。我個(gè)人認(rèn)為：豐富的知識(shí)量加上優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，我們的素質(zhì)就會(huì)在同行業(yè)中體現(xiàn)出來(lái)。就會(huì)給顧客一個(gè)選擇我們xxx的理由。我們的業(yè)績(jī)會(huì)在客戶不斷的選擇中得到提升，為xxx在所有醫(yī)藥銷售的競(jìng)爭(zhēng)中的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先做出我們的貢獻(xiàn)。

二、顧全大局促和-諧，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)做先鋒

和-諧是一股溫暖，那就是一個(gè)微笑的眼神，一句鼓勵(lì)的話語(yǔ)，一次跌倒的扶起，一聲誠(chéng)懇的歉意，在工作中，難免和同事們會(huì)有磕磕絆絆的時(shí)候，但是想到我們是一個(gè)整體，工作必須在團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)中才能做的更好，只有顧全大局，才能揚(yáng)正氣、促和-諧。在工作崗位上要爭(zhēng)做先鋒，就必須堅(jiān)定理想的信念，就必須立足崗位無(wú)私奉獻(xiàn)。為我們的公司做出自己的貢獻(xiàn)，在醫(yī)藥連鎖領(lǐng)域就會(huì)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，我們個(gè)人就會(huì)成為模范的先鋒。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!

首先，我非常感謝興豐給我這個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。興豐用人的原則是：重選拔、重潛質(zhì)、重品德、重能力。并且公平、公證、公開(kāi)、擇優(yōu)的選拔人才。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人而言是個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，也將有益于我自身素質(zhì)的提高

下面是對(duì)我自己的一個(gè)簡(jiǎn)介

我叫王紅、現(xiàn)年26歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)任職興豐電器白電柜柜長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷售及人員管理。XX年進(jìn)入中國(guó)聯(lián)通客戶部電話營(yíng)銷任客戶代表。XX年3月到貴陽(yáng)總部接受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。XX年被委派到重慶永城郵電通信技術(shù)發(fā)展連鎖有限公司興義分公司任店長(zhǎng)。XX年12月經(jīng)過(guò)興豐用人的原則進(jìn)入興豐，與興豐同舟共濟(jì)近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少知識(shí)，為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升，讓我明白了作為一個(gè)管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)齲

“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深。”選擇對(duì)了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯(cuò)誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你寶貴的時(shí)間，因?yàn)檫x擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。

如今興義這個(gè)市場(chǎng)，家電行業(yè)已處于一個(gè)飽和時(shí)期，同行的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹(shù)一幟?就是我們興豐一直在做的，堅(jiān)持建立一個(gè)建設(shè)性學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。目的是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)凝聚力，提倡價(jià)值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)為基矗以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的最大化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，服務(wù)為第一。也是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。

那市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呢?因?yàn)槭且允袌?chǎng)為基礎(chǔ)而發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)從何而來(lái)?就是有需求才有市常在這樣一個(gè)供過(guò)與求的市場(chǎng)，我們必須做到雙贏才能做大。

在人生的牌局中，必須學(xué)會(huì)和別人合作，彌補(bǔ)自己的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短從而達(dá)到雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會(huì)所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時(shí)候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問(wèn)題，不僅能夠贏得對(duì)方的信賴和好感，還會(huì)為今后的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如果處處為對(duì)方著想一點(diǎn)，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今后的發(fā)展之路會(huì)更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個(gè)企業(yè)是離不開(kāi)人才的，人才聚集才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以人才也是離不開(kāi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的。團(tuán)結(jié)就是力量，如果人心所向，眾志成城就會(huì)以最小的付出獲得最大的收獲。日本在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。很大一部分原因就是日本企業(yè)員工的團(tuán)體精神，日本企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但凡是進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者，即被認(rèn)為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個(gè)大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團(tuán)隊(duì)》一書(shū)中指出“過(guò)去被視為傳奇英雄，并能一手改寫(xiě)組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)驗(yàn)的人組織成一個(gè)有效率的工作團(tuán)體”身為一個(gè)主管只有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，樹(shù)立起對(duì)團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個(gè)大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個(gè)人都具備了團(tuán)隊(duì)工作的精神后，才能對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。

我認(rèn)為店長(zhǎng)助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況，維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔及現(xiàn)場(chǎng)布置，及時(shí)配合柜長(zhǎng)解決銷售過(guò)程中的問(wèn)題，收集市場(chǎng)信息做好銷售分析，以身作則倡導(dǎo)“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹(shù)一流團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營(yíng)理念，杜絕員工與顧客爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象;協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，保證商場(chǎng)良好的外部環(huán)境;做好會(huì)員的招募和大宗顧客的拜訪;負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及員工的業(yè)績(jī)考核;負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場(chǎng)的促銷活動(dòng)。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的規(guī)范，提升商場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場(chǎng)的定位組織商品，別的賣場(chǎng)暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場(chǎng)的定位進(jìn)行貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價(jià)格鏈，合理的價(jià)格鏈也是提升業(yè)績(jī)的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn)，好的陳列就是最好的導(dǎo)購(gòu)，要將商品生動(dòng)化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來(lái)變化。還有商品布局。賣場(chǎng)重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動(dòng)線來(lái)布局自己的賣場(chǎng)主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，還需要根據(jù)季節(jié)來(lái)布置賣場(chǎng)，讓賣場(chǎng)能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購(gòu)人員要熟悉產(chǎn)品知識(shí)，作為主管更要了解導(dǎo)購(gòu)人員的性格，了解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，多鼓勵(lì)少批評(píng)。

現(xiàn)在消費(fèi)者購(gòu)買的不是商品，更多的是考慮服務(wù)。

服務(wù)應(yīng)該是;

1、把顧客看成我們自己的親人。

2、用微笑面對(duì)每一位顧客，因?yàn)槲⑿κ且环N國(guó)際賓客都理解的世界性歡迎語(yǔ)言。

3、真誠(chéng)和友好。這要求所有工作人員都要真誠(chéng)友好的與顧客溝通。

4、要提供快捷迅速的服務(wù)，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問(wèn)題及時(shí)采取行動(dòng)，以表示你時(shí)刻關(guān)心顧客。

5、要時(shí)刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。

6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。

7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，了解有關(guān)自己的工作信息。

服務(wù)做好就是把商品促銷提升起來(lái)。促銷不是靈丹妙藥，無(wú)法解決所有問(wèn)題，更不能盲目的促銷。促銷活動(dòng)要有創(chuàng)意及率先推出。目標(biāo)要明確，需要在貨品、人力、賣場(chǎng)等方面進(jìn)行謹(jǐn)慎的規(guī)劃。其次是安全庫(kù)存，合理的庫(kù)存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析商品的流通。庫(kù)存管理做不好，賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)也沒(méi)有基本保障。能不能使自己的賣場(chǎng)盈利，很大因素在于庫(kù)存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫(kù)存，就是因?yàn)闆](méi)有做好庫(kù)存管理。

因此店長(zhǎng)助理不僅是提高我商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐，還要更好的貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理辦法，庫(kù)存計(jì)劃。保障賣場(chǎng)的安全，高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查，監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，掌控門店及配送中心庫(kù)存情況，執(zhí)行安全庫(kù)存制度。保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場(chǎng)得到有效的執(zhí)行，并且對(duì)結(jié)果反愧分析、才能夠保障我商場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競(jìng)聘。無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作，并協(xié)助店長(zhǎng)助理做好現(xiàn)場(chǎng)銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來(lái)越興盛。謝謝大家。

第三篇：依靠?jī)?yōu)秀文化 做大做強(qiáng)企業(yè)

依靠?jī)?yōu)秀文化 做大做強(qiáng)企業(yè)——水電十一局企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記

中國(guó)水電十一局是1955年國(guó)務(wù)院為建設(shè)三門峽水利樞紐工程而組建的第一個(gè)水電施工企業(yè)，她是我國(guó)水電建設(shè)的先驅(qū)、旗幟和搖籃，為祖國(guó)水利水電建設(shè)事業(yè)立下了汗馬功勞。但是在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，十一局人驀然發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)歷并沒(méi)有給他們留下什么，優(yōu)勢(shì)不明顯、規(guī)模上不去、技術(shù)沒(méi)專長(zhǎng)、施工裝備差，大的水電工程難以參與競(jìng)爭(zhēng)，在系統(tǒng)成員企業(yè)中位置偏后，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

面對(duì)困境，十一局人痛定思痛，努力從企業(yè)自身查找原因、尋求突破。他們經(jīng)過(guò)艱苦探索，理清思路，大膽創(chuàng)新，終于使企業(yè)步出低谷走向崛起。企業(yè)產(chǎn)值由2002年的6.55億元到2007年的25.62億元，年均增長(zhǎng)達(dá)31.36%，2002年-2007年簽訂項(xiàng)目合同金額152.14億元，職工年人均收入增長(zhǎng)232.68%，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高；目前十一局項(xiàng)目分布于阿曼、尼泊爾、伯利茲、贊比亞等10多個(gè)國(guó)家和國(guó)內(nèi)25個(gè)省、自治區(qū)、直轄市；而且，企業(yè)整體規(guī)模和實(shí)力也躍居集團(tuán)成員企業(yè)前列。

十一局近年實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、不斷做大做強(qiáng)的法寶是什么呢？他們依靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。其具體做法是：

——以危機(jī)教育為突破，構(gòu)筑共同核心價(jià)值理念

2001年7月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在廣泛調(diào)查和征詢意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、改革發(fā)展的重大問(wèn)題。他們認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從一個(gè)簡(jiǎn)單的工作場(chǎng)所轉(zhuǎn)換為一個(gè)為實(shí)現(xiàn)共同理想和目標(biāo)協(xié)同奮斗的大集體；要做好一個(gè)企業(yè)，就要在這個(gè)集體里形成一種人人向上、積極進(jìn)取的環(huán)境和氛圍。像十一局這樣一個(gè)歷史悠久、優(yōu)良傳統(tǒng)和沉重包袱并存的企業(yè)，若想重振雄風(fēng)、再鑄輝煌首先應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)入手。

企業(yè)文化建設(shè)能否順利開(kāi)展，關(guān)鍵問(wèn)題在于如何使全局干部職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化變革的迫切性并達(dá)到共同的認(rèn)知與行動(dòng)。為此，十一局非常切合實(shí)際地選擇了危機(jī)教育作為突破口，在全局廣泛開(kāi)展了學(xué)習(xí)《華為的冬天》的大討論活動(dòng)。眾所周知，深圳華為集團(tuán)位居全國(guó)IT行業(yè)百?gòu)?qiáng)之首，其事業(yè)如日中天；但是，集團(tuán)老總?cè)握菂s能居安思危、未雨綢繆，尤其是就如何應(yīng)對(duì)可能到來(lái)的“冬天”而發(fā)表的一系列觀點(diǎn)和見(jiàn)解，在全局干部職工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴和震撼。十一局領(lǐng)導(dǎo)班子因勢(shì)利導(dǎo)，促使廣大干部職工主動(dòng)思索這樣幾個(gè)問(wèn)題：為什么作為萬(wàn)里黃河第一壩建設(shè)者的十一局，在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后卻業(yè)績(jī)不佳、發(fā)展遲緩、實(shí)力不強(qiáng)、位置偏后？是什么原因?qū)е率痪謫适Я诉M(jìn)入高速公路和高層建筑市場(chǎng)機(jī)遇，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)、不利甚至遭遇拒絕的地步？為什么一些企業(yè)“成功三年”卻“崩盤三天”？華為集團(tuán)這樣的行業(yè)老大尚且如履薄冰，十一局如此景況如何奮發(fā)圖強(qiáng)？

經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論和深入細(xì)致的思考，十一局上下逐步形成了一些共識(shí)：一是必須重視審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值體系；二是必須超前思維，樹(shù)立全面危機(jī)意識(shí)，鍛造市場(chǎng)敏銳性；三是搶抓水電建設(shè)春天的機(jī)遇，想方設(shè)法上臺(tái)階，重振企業(yè)雄風(fēng)。這項(xiàng)危機(jī)教育活動(dòng)的開(kāi)展，為十一局開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)基本理清了思路，做好了鋪墊。

在此基礎(chǔ)上，十一局采取文化積淀與時(shí)代要求相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)專家與職工群眾相結(jié)合、企業(yè)共性與系統(tǒng)個(gè)性相結(jié)合的方式方法，通過(guò)廣泛征集、咨詢專家、反復(fù)討論、集體決策、提煉闡述等幾個(gè)步驟，提出并確立了十一局統(tǒng)一的基本價(jià)值理念。

隨后，十一局采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、明確職責(zé)、區(qū)分層次、健全考核等辦法和手段，較好地確保了核心理念的宣傳教育和貫徹落實(shí)；與此同時(shí)，他們還根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化形勢(shì)，又適時(shí)提出了力爭(zhēng)跨入“國(guó)家特級(jí)企業(yè)”、“量力做大、著重做強(qiáng)”、“國(guó)際強(qiáng)局、非水電優(yōu)先”的企業(yè)近期愿景與發(fā)展戰(zhàn)略，促使了企業(yè)核心價(jià)值理念更加深入人心并開(kāi)花結(jié)果。

——以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍

企業(yè)的核心價(jià)值觀確立之后，十一局圍繞市場(chǎng)大做文章，創(chuàng)新堅(jiān)持并積極實(shí)踐“六個(gè)觀念”，引導(dǎo)廣大員工不斷適應(yīng)市場(chǎng)，積極踴躍參與各項(xiàng)改革，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍。

一是市場(chǎng)選擇干部的觀念。干部是否有才能，需要市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)；干部的去留要由市場(chǎng)來(lái)決定。這種觀念的推出和實(shí)施，使過(guò)去的那種“沒(méi)有功勞有苦勞，沒(méi)有苦勞有疲勞”的陳腐觀念失去了市場(chǎng)。五年來(lái)，十一局依據(jù)市場(chǎng)法則，提任處級(jí)干部118人，65名處級(jí)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，退出干部沒(méi)有抱怨鬧事，新提任的干部在崗位上發(fā)揮出色，形成了良好的“能上能下、能官能民”的用人機(jī)制。

二是市場(chǎng)選擇行業(yè)的觀念。誰(shuí)能決定企業(yè)生存發(fā)展呢？只有市場(chǎng)！近年來(lái)，十一局結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需要，先后撤銷了虧損單位汽車分局、建筑總公司、鑄造廠、預(yù)制廠等建制，改制重組了印刷包裝廠、三門峽塑鋼廠等，涉及職工總?cè)藬?shù)1000余人。同時(shí)，根據(jù)二級(jí)單位施工特長(zhǎng)和經(jīng)歷，分別將中砥公司與第八分局、新世紀(jì)項(xiàng)目部與第四分局進(jìn)行整合，成立了路橋分局、工民建分局，有效優(yōu)化配置了資源，充實(shí)加強(qiáng)了“非水電”行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)力量。

三是機(jī)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)的觀念。機(jī)構(gòu)臃腫重疊、人浮于事嚴(yán)重是國(guó)企普遍現(xiàn)象。十一局堅(jiān)決推行“扁平化”管理，機(jī)構(gòu)改革大刀闊斧，減少了管理層次和人員，促使決策信息傳遞更加順暢，市場(chǎng)反應(yīng)能力更加快捷。他們先從局直機(jī)關(guān)開(kāi)刀，工作人員全局公開(kāi)競(jìng)聘，部門設(shè)置減少5個(gè)、人員縮減40％；同時(shí)，積極推進(jìn)各施工分局機(jī)關(guān)跟著項(xiàng)目走，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管指導(dǎo)能力。四是重視“兩個(gè)市場(chǎng)”的觀念。“營(yíng)銷”和“生產(chǎn)”是施工單位不可或缺的兩個(gè)市場(chǎng)，都是企業(yè)的生命線。十一局采取有效措施調(diào)動(dòng)貼近市場(chǎng)員工的積極性，五年來(lái)簽約150多億元訂單，建設(shè)完工近190個(gè)項(xiàng)目。

五是市場(chǎng)決定分配的觀念。依據(jù)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小，十一局實(shí)施分配向貼近“兩個(gè)市場(chǎng)”并作出業(yè)績(jī)的員工傾斜的政策，大幅提高了核心員工的收入；開(kāi)展專業(yè)總工、專業(yè)造價(jià)師評(píng)聘活動(dòng)，對(duì)專業(yè)技術(shù)和商務(wù)人員給予津貼；同時(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制，依據(jù)完成工作量對(duì)工人實(shí)行計(jì)件工資、多勞多得，進(jìn)一步倡導(dǎo)和拉開(kāi)了收入差別，基本建立了市場(chǎng)決定分配的體系。

六是存在即需要的觀念。十一局堅(jiān)持存在即需要的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)是一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜的機(jī)器，各個(gè)部門、崗位都有其不同的職責(zé)和作用，一個(gè)大型企業(yè)要做好，需要方方面面的人才，全是大梁建不起大廈，只有每個(gè)人都努力干好本職工作，才能促使整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。五年來(lái)，十一局上下權(quán)責(zé)分明，各司其職，同心同德，緊密協(xié)作，形成了巨大合力，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。——以制度辦法為基礎(chǔ)，完善管理文化框架體系

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作已不是簡(jiǎn)單的個(gè)人行為，而是全體員工集體參與表達(dá)意愿的體現(xiàn)；企業(yè)要保持步調(diào)一致就必須要有行為規(guī)則，而這個(gè)規(guī)則就是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。十一局在制度規(guī)范建設(shè)上，圍繞以人為本，下了不少功夫，想了不少辦法，五年間建立和修訂了管理制度160余項(xiàng)，編輯印發(fā)《經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》4冊(cè)，內(nèi)容涉及人力、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、物資、設(shè)備等方方面面；目前，依據(jù)制度管人、管事的管理框架體系已經(jīng)建立，而且制度面前人人平等的執(zhí)行體系也不斷完善。

一是建立并推行財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。局屬單位普遍推廣會(huì)計(jì)主管委派制度，堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部系列審計(jì)制度。為了避免潛虧，對(duì)庫(kù)存物資、周轉(zhuǎn)材料、應(yīng)收款、待攤費(fèi)用等都作出了明確的限制規(guī)定。比如周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目結(jié)束了，原則上必須全部攤完；各單位上報(bào)利潤(rùn)數(shù)，須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審計(jì)，從制度上避免了出現(xiàn)虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象，為公正評(píng)價(jià)各單位的業(yè)績(jī)提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

二是建立并推行分配激勵(lì)體系。局屬單位符合條件的均實(shí)行市場(chǎng)工資制度；經(jīng)營(yíng)班子和項(xiàng)目班子實(shí)行年薪制，每年年底根據(jù)綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；技術(shù)、商務(wù)及其他專業(yè)帶頭人實(shí)行津貼制；同時(shí)，局每年評(píng)選“工匠”、一些單位評(píng)選“模范員工”、“明星員工”等，均給予一次性經(jīng)濟(jì)或外出旅游獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)一系列分配政策的實(shí)施，打破了以往“吃大鍋飯”的做法，有效激勵(lì)了員工努力投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。

三是建立并推行績(jī)效衡量體系。針對(duì)局屬單位經(jīng)營(yíng)班子，年初簽訂《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，年

終進(jìn)行綜合考核，衡量各自經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，然后按照基本年薪、效益年薪和管理年薪標(biāo)準(zhǔn)加以兌現(xiàn)，對(duì)績(jī)效明顯的單位還實(shí)施期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)廣大員工則積極開(kāi)展培訓(xùn)，依據(jù)綜合考核評(píng)定結(jié)果決定去留、升降、轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)?？?jī)效衡量工作的有效開(kāi)展，對(duì)科學(xué)分配、激勵(lì)先進(jìn)起到了巨大的促進(jìn)作用。

四是建立并推行約束懲戒體系。為了規(guī)范項(xiàng)目施工與管理，先后編印了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《項(xiàng)目管理參考手冊(cè)》，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”；針對(duì)項(xiàng)目存在的有關(guān)問(wèn)題，印發(fā)了《經(jīng)濟(jì)賠償和處罰辦法》，努力確保項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作與管理。同時(shí)，制定并實(shí)施《員工行為規(guī)范準(zhǔn)則》，注重日常教育與制度約束相結(jié)合，積極構(gòu)建健康和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。

——以品牌宣傳為載體，狠抓企業(yè)形象工程建設(shè)

圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，發(fā)揮和利用有效載體，以創(chuàng)建精品、文明施工為重點(diǎn)，十一局積極開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，較好地樹(shù)立了企業(yè)形象，進(jìn)一步提高了企業(yè)信譽(yù)，有效促進(jìn)了特色文化不斷發(fā)揚(yáng)光大。一是加強(qiáng)文明工地建設(shè)。結(jié)合創(chuàng)建精品工程要求，十一局制定了《文明施工細(xì)則》，積極開(kāi)展“隊(duì)伍好、質(zhì)量好、安全好、進(jìn)度好、環(huán)境好、效益好”的“六達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建活動(dòng)，做到了工程建設(shè)到哪里，文明工地創(chuàng)建就到哪里，企業(yè)文化實(shí)踐就進(jìn)行到哪里。近幾年，所承建的太浦河泵站工程、淮安立交地涵工程、寧夏揚(yáng)黃泵站工程、山東新沭河泄洪閘工程等項(xiàng)目，先后獲得了19個(gè)省部級(jí)文明工地稱號(hào)；十一局整體保持了河南省省級(jí)文明單位和集團(tuán)公司文明單位稱號(hào)，局屬18個(gè)單位獲得集團(tuán)公司文明單位稱號(hào)。

二是構(gòu)建立體宣傳網(wǎng)絡(luò)。十一局以有線電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)為主，以項(xiàng)目廣播站、黑板報(bào)、宣傳欄為輔，全面構(gòu)建了立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò)。特別是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容不斷豐富，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通，充分發(fā)揮了主流信息陣地的作用；廣大新聞工作者圍繞企業(yè)重大決策、工程重要節(jié)點(diǎn)，深入一線，實(shí)地采訪，強(qiáng)勢(shì)宣傳，及時(shí)報(bào)道，營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍。同時(shí)，開(kāi)辦了局史展室、局榮譽(yù)陳列室，開(kāi)展經(jīng)常性傳統(tǒng)教育，不斷弘揚(yáng)企業(yè)精神。還結(jié)合五十年慶典編發(fā)了局史圖書(shū)《奮進(jìn)五十年》、專題片《50年回眸》，開(kāi)展與外界新聞媒體聯(lián)絡(luò)交流，積極加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，有力地樹(shù)立了十一局在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中崛起的企業(yè)新形象。

三是注重標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范。十一局編制了《文化手冊(cè)》，對(duì)項(xiàng)目營(yíng)地布局、“五表兩圖”宣傳、員工統(tǒng)一著裝、辦公用品印制、辦公環(huán)境擺設(shè)等企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的規(guī)范，并不定期進(jìn)行檢查與督導(dǎo)評(píng)比，現(xiàn)在如果到十一局項(xiàng)目部或辦公地，濃濃的企業(yè)文化氣息便會(huì)撲面而來(lái)，十一局的企業(yè)文化建設(shè)正在不斷深入和廣泛實(shí)踐中。

四是樹(shù)立各類典型標(biāo)兵。十一局充分發(fā)揮典型、模范、樣板的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，在工程建設(shè)方面樹(shù)立了太浦河泵站（中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)）、淮安立交地涵（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)）、安徽臨淮崗（中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)）施工樣板；在員工中培育了樸玉山（全國(guó)勞動(dòng)模范）、許燕峰（河南省勞動(dòng)模范、中共十六大代表）、張恒牧（集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、模范共產(chǎn)黨員）等楷模形象；在五十年局慶之際隆重表彰了百名“奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”職工；同時(shí)，加上局屬?gòu)V泛開(kāi)展的“每月一星”等群眾性優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，在全局營(yíng)造了爭(zhēng)作貢獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

正是因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)方面做了以上工作，水電十一局被中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)授予“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，成為水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)上的一面旗幟。依靠?jī)?yōu)秀文化，做大做強(qiáng)企業(yè)，十一局的明天將會(huì)更加美好！

信息來(lái)源

信息類型 [其他動(dòng)態(tài)] 作者 郭蕾 李貞潔 查看次數(shù) 224 修改時(shí)間 2008-9-10 14:28:15

第四篇：班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)

班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)

十一礦創(chuàng)新班組建設(shè)側(cè)記

特約通訊員王付偉

“安可山32票，劉漢民30票……”7月31日下午，十一礦掘進(jìn)二隊(duì)正在公開(kāi)選聘班組長(zhǎng)。

十一礦把加強(qiáng)班組建設(shè)作為強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的重點(diǎn)來(lái)抓，積極探索班組長(zhǎng)安全管理工作的新方法，完善班組管理制度，為建設(shè)500萬(wàn)噸級(jí)礦井奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

雙向選擇

“跟著有能力的班長(zhǎng)干活，活干了，錢也掙了，安全上也有保障，誰(shuí)不愿意呀！”談到競(jìng)選班組長(zhǎng)，十一礦掘進(jìn)二隊(duì)職工胡國(guó)軍感慨地說(shuō)。

十一礦在班組建設(shè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一是部分班組長(zhǎng)干得久了，責(zé)任心不強(qiáng)，失去了干好工作的積極性。二是部分職工干勁不高，有當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想。針對(duì)這兩種現(xiàn)象，該礦堅(jiān)持雙向選擇的原則，職工評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)選擇職工，鼓勵(lì)各單位通過(guò)差額選舉或公開(kāi)競(jìng)聘方式選拔職工信得過(guò)的班組長(zhǎng)，使思想政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、善管理的職工走上班組長(zhǎng)崗位。同時(shí)，被選聘的班組長(zhǎng)有權(quán)選擇自己的班組成員，使混日子的職工有內(nèi)部待崗的危機(jī)感，調(diào)動(dòng)了職工干好本職工作的積極性。該礦掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊生云說(shuō)：“實(shí)行班長(zhǎng)、職工雙向選擇機(jī)制后，班長(zhǎng)責(zé)任心強(qiáng)了，職

工的工作積極性高了，安全生產(chǎn)也有了保障?！?/p>

制度保障

8月5日，掘進(jìn)六隊(duì)中班班長(zhǎng)錢大科看完職工日清考核一覽表后，氣沖沖地找到隊(duì)長(zhǎng)肖四來(lái)說(shuō)：“我們昨天中班干了3排，為啥沒(méi)有夜班干兩排掙的工分多？”肖四來(lái)平心靜氣地說(shuō)：“看看驗(yàn)收記錄你就會(huì)明白，頂板有3根錨索沒(méi)有加壓，質(zhì)量考核扣10分，罰款110元，這就是你們班得分不高的原因?！?/p>

為強(qiáng)化班組管理，十一礦建立了班組當(dāng)班考核、區(qū)隊(duì)（車間）月度考核、礦季度考核三級(jí)績(jī)效考核體系。同時(shí)，該礦要求區(qū)隊(duì)結(jié)合班組實(shí)際制定一系列精細(xì)化考核制度，對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行量化考核，每天對(duì)當(dāng)班考核得分進(jìn)行公布，使職工明白自己當(dāng)天的工作情況及收入，推動(dòng)全礦管理工作邁上新臺(tái)階。

創(chuàng)新載體

7月30日，當(dāng)通風(fēng)隊(duì)黨支部書(shū)記王宏國(guó)宣布救護(hù)班職工高攀在救護(hù)技術(shù)裝備擂臺(tái)賽中取得第一名時(shí)，在場(chǎng)職工報(bào)以熱烈的掌聲。

十一礦把內(nèi)部培訓(xùn)作為提高職工安全意識(shí)、技術(shù)技能的重要途徑，各區(qū)隊(duì)開(kāi)展了技術(shù)擂臺(tái)賽、導(dǎo)師帶徒、安全傳幫帶等形式多樣的活動(dòng)，提升了班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。該礦通風(fēng)隊(duì)每月組織一次“一通三防”技能擂臺(tái)賽，每個(gè)工種評(píng)出一個(gè)

一等獎(jiǎng)，分別給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。該隊(duì)救護(hù)班職工高攀調(diào)到該隊(duì)不到1年，但學(xué)習(xí)刻苦，有時(shí)下班了還不回家，堅(jiān)持在礦上訓(xùn)練。功夫不負(fù)有心人，他在7月份的擂臺(tái)賽中取得了第一名的好成績(jī)。

第五篇：廈門企業(yè)年會(huì)各種種類

時(shí)代精英拓展訓(xùn)練

【活動(dòng)風(fēng)格與背景】

歲末年終，一年就要過(guò)去，您是否正在籌劃一場(chǎng)充滿創(chuàng)意的年會(huì)?

您是不是希望這場(chǎng)盛會(huì)讓大家心情激蕩，終身難忘？

或許您還在擔(dān)心不知道從何開(kāi)始，時(shí)代精英將給您最完美的解決方案。

讓所有人都參與進(jìn)來(lái)一起體驗(yàn)這場(chǎng)別開(kāi)生面的盛宴吧，并且深深的感受這份快樂(lè)并被吸引。。。

【關(guān)于年會(huì)】：

近年來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一個(gè)新的名詞——年會(huì)，也越來(lái)越多用在了企業(yè)年終總結(jié)大會(huì)上。年會(huì)——激揚(yáng)士氣，部署戰(zhàn)略，制定目標(biāo)，展望未來(lái)，奏響新一工作的序曲，歷來(lái)被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會(huì)”。也是標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)和組織一年工作的結(jié)束?？偨Y(jié)、表彰、聚餐、娛樂(lè)、旅游，以及眾多重量級(jí)人物的演講等等，企業(yè)不惜人力、物力、財(cái)力，都希望通過(guò)一個(gè)好的年會(huì)來(lái)振奮精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，鎖定目標(biāo)。盡管領(lǐng)導(dǎo)也支持和理解會(huì)議籌劃人員的工作，可是實(shí)際工作中，也往往

是事倍功半。因此如何不斷創(chuàng)新，開(kāi)好年會(huì)，達(dá)到預(yù)期的效果，也就成了每一個(gè)年會(huì)籌辦者注重的問(wèn)題。為什么不把今年的年會(huì)或客戶活動(dòng)辦得別開(kāi)生面一些呢？時(shí)代精英拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采用與國(guó)際同步的體驗(yàn)式培訓(xùn)形式，把拓展訓(xùn)練獨(dú)特的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式引入企業(yè)年會(huì)，幫助企業(yè)和組織不僅達(dá)到熔煉團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)每個(gè)參會(huì)者的積極性，最大限度地使其參與到年會(huì)中來(lái)，加深對(duì)企業(yè)新目標(biāo)的了解和認(rèn)同，從而最大限度地提升年會(huì)的效果！

年終歲末，讓時(shí)代精英為您辦一場(chǎng)有意義的年會(huì)、快樂(lè)的年會(huì)！

【活動(dòng)時(shí)間】：一天一夜；兩天一夜

【廈門企業(yè)年會(huì)課程】：

【文藝演出年會(huì)】：

大家忙碌工作了一年，一起休閑下來(lái)豐富業(yè)余生活。主要形式是外請(qǐng)演員和公司內(nèi)部節(jié)目交替進(jìn)行或

各部門員工自己表演各類節(jié)目，外部節(jié)目主要為烘托整個(gè)文藝演出的氣氛為主，內(nèi)部的節(jié)目形式除了員工的表演外，還可邀請(qǐng)員工家屬一起表演，增強(qiáng)員工的歸屬感。員工個(gè)人或小組表演為主，全體歌舞將全場(chǎng)氣氛嗨到最高潮。

【定向越野年會(huì)】：

時(shí)代精英拓展訓(xùn)練

一直呆在沉悶的辦公室里，如果年會(huì)還是讓大家念總結(jié)，表演節(jié)目不僅沒(méi)有新意，會(huì)讓大家感到那也是種壓力。越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注員工的健康，向戶外健身靠近，定向越野是整個(gè)企業(yè)一起運(yùn)動(dòng)的最好選擇，走進(jìn)大自然，定向追逐、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，在定向的世界中總結(jié)一年的功績(jī)，暢談未來(lái)的使命。

【溫泉年會(huì)】：

在寒氣襲人的冬季，泡個(gè)溫泉浴，洗去一身的疲憊，釋放工作的壓力。溫泉娛樂(lè)、沖浪競(jìng)技，仿佛將我們帶到熱帶海灘。員工歌舞晚會(huì)更是將激情徹底點(diǎn)燃。

【運(yùn)動(dòng)會(huì)年會(huì)】：

甩掉西裝革履，穿上運(yùn)動(dòng)鞋衣，攜手到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)誓比高低。場(chǎng)上分隊(duì)競(jìng)技、釋放青春的活力，場(chǎng)下拉拉隊(duì)為勝利歡呼雀躍，悄然間，所有人感受到了競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)、榮譽(yù)種種內(nèi)涵。比賽結(jié)束后，留下了汗水與歡笑，也留下了來(lái)年再掙高低的約定。大家?guī)е碌氖姑?，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)輝煌。

【拓展年會(huì)】：

拓展年會(huì)是戶外極限拓展培訓(xùn)與室內(nèi)經(jīng)典管理課程相結(jié)合的年會(huì)，與會(huì)者既能歡聚一堂，共赴企業(yè)論壇互動(dòng)交流，又能在戶外參加有意義的拓展項(xiàng)目，從而達(dá)到團(tuán)結(jié)員工，有效的激勵(lì)員工，溝通客戶，親密合作，共啟人生的目的。我們更擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的講師給您講解高效溝通、共同發(fā)展等經(jīng)典課程。在您辦一個(gè)高素質(zhì)好效果的年會(huì)的同時(shí)，又能與員工和客戶在山海間達(dá)到一種回歸自然的親密融和，讓你真正體驗(yàn)一次“有意義的年會(huì)”。拓展項(xiàng)目下來(lái)，所有參與者均體會(huì)到協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)的內(nèi)涵、更加有效的激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性。

【匹特搏年會(huì)（真人CS）】：

換上迷彩服，戴上頭盔，一股豪氣打腳心里就冒出來(lái)。四顧左右，嘿，平日里很淑女紳士的兄弟姐妹們，個(gè)個(gè)都英姿颯爽，喜上眉梢。在歡樂(lè)中體驗(yàn)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，在彼此心里也悄悄滋生了一份特殊的“革命友誼”。畢竟是槍林彈雨中一起出生入死過(guò)?。?/p>

【休閑年會(huì)】：

我們的目的地雖不是旅游勝地，卻是人們向往而又難以到達(dá)的自然精華和人間秘境。參加我們的活動(dòng)并不需要有多么強(qiáng)健的體魄，重要的是要有融入自然的渴望和一顆夢(mèng)想突破常規(guī)生活的心。這是一項(xiàng)非常健康的智慧型項(xiàng)目，是智力和體力并重的運(yùn)動(dòng)。不僅能強(qiáng)健體魄，還能培養(yǎng)人獨(dú)立思考，獨(dú)立解決問(wèn)題的能力及在體力和智力受到壓力下做出迅速反應(yīng)，果斷決定的能力。

備注：不同類型年會(huì)各個(gè)制定方案和形式時(shí)代精英拓展訓(xùn)練將為您的企業(yè)量身定制。