第一篇：籌備工作計(jì)劃進(jìn)度表

劉一手火鍋神木店籌備工作計(jì)劃進(jìn)度表2010，7，25日

本計(jì)劃進(jìn)度表自2010，7，20日起執(zhí)行。

希望各部門負(fù)責(zé)人明確分工，通力配合，嚴(yán)格執(zhí)行，提高工作效率，努力保證公司能按照既定計(jì)劃開業(yè)。陜西神木天際餐飲有限責(zé)任公司總經(jīng)理—張軼昊2010，7，25

第二篇：籌備計(jì)劃進(jìn)度表

籌備計(jì)劃進(jìn)度表

一、成立籌備小組（6.1~6.4）

二、制定籌備計(jì)劃（6.5~6.15）

分工合作分別制定市場(chǎng)營(yíng)銷企劃部計(jì)劃進(jìn)度表，人力資源部計(jì)劃進(jìn)度表，采購(gòu)部計(jì)劃進(jìn)度表。

市場(chǎng)營(yíng)銷企劃部

1、了解市場(chǎng)的購(gòu)買力購(gòu)買需求。

2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀。

3確定目標(biāo)。

4制定營(yíng)銷戰(zhàn)略。

人力資源部

1、進(jìn)行各部門的崗位的設(shè)置，人力需求。

2、制定本部人員組織架構(gòu)和工作計(jì)劃。

3、組織招聘主管有關(guān)人員，進(jìn)行新員工入職登記安排培訓(xùn)工作。

4、協(xié)助招商大會(huì)工作。

采購(gòu)部

1、確定商品結(jié)構(gòu)參與招商大會(huì)與供應(yīng)商交流。

2、制定各種費(fèi)用收取指標(biāo)及業(yè)績(jī)毛利指標(biāo)。

3、聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行談判簽訂合同。

三、做好籌備計(jì)劃進(jìn)行工作。

四、相關(guān)人員工作職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

五、每?jī)尚瞧谶M(jìn)行檢查督導(dǎo)一次，出現(xiàn)問(wèn)題的進(jìn)行修改調(diào)整。

六、回顧總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

營(yíng)銷企劃計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間表

一、了解現(xiàn)狀（6.1~6.15）

1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查(6.1~6.12)做出商圈分析，確定市場(chǎng)購(gòu)買力，購(gòu)買需求（6.13~6.15）

2.對(duì)該區(qū)域產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品情況發(fā)展情況營(yíng)銷計(jì)劃長(zhǎng)期戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)查（6.1~6.12）總結(jié)出可能占有的市場(chǎng)空間（6.13~615）

3。對(duì)相關(guān)批發(fā)商代理商進(jìn)行調(diào)查（6.1~6.12）對(duì)其情況進(jìn)行分析并交與采購(gòu)部（6.13~6.15）

二。動(dòng)態(tài)的分析（6.16~7.15）

對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)分析·行業(yè)的動(dòng)態(tài)分析（6.16~7.10）作出客觀的的結(jié)論（7.10~7.15）

三、確定目標(biāo)（7.16~7.21）

對(duì)本企業(yè)進(jìn)行綜合客觀的整體分析并對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行定位

四、制定營(yíng)銷策略（7.22~8.1）

進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位找出賣點(diǎn)確定產(chǎn)品價(jià)格促銷政策

五、行動(dòng)計(jì)劃策劃（8.2~8.12）

公司簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)印刷，制定本部門人員組織架構(gòu)和工作計(jì)劃（8.12~8.15）實(shí)地考核公司，申報(bào)耗材設(shè)備預(yù)算（8.16~8.20）

部門設(shè)備到位（8.21~8.26）

確定招商實(shí)施方案（8.27~9.1）

邀請(qǐng)新聞單位參加招商大會(huì)（9.2~9.20）

招商大會(huì)場(chǎng)所的確定，布置會(huì)場(chǎng)（9.12~10.2）

作出廣告策劃（8.3~9.15）

公司的簡(jiǎn)介制作

通過(guò)媒體·巡回車等宣傳造勢(shì)，為開業(yè)吸引客流做準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)出吸引人氣的促銷活動(dòng)（贈(zèng)品時(shí)段的切割·折扣的周期時(shí)點(diǎn)運(yùn)用）

及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案

開業(yè)的活動(dòng)準(zhǔn)備

六、編制預(yù)算書(8.13~8.18)

報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)

七、流程監(jiān)督

八、撰寫營(yíng)銷計(jì)劃書(8.25~9.14)

人力資源部籌備計(jì)劃

1.人力資源部辦公室的設(shè)立(6月7日-6月21日)

包括： A．辦公用品及辦公設(shè)備

B．秘書或文員的招聘及到職

2.根據(jù)本超市的實(shí)際情況，制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制；（6月21日-7月2日）

3.收集各部門制定的組織架構(gòu)圖及人員編制方案，與總經(jīng)理等高層管理人員研究討論。制定出整個(gè)超市的行政架構(gòu)圖及人員編制方案，并送超市事務(wù)部審批；（7月2日-7月10日）

4．對(duì)當(dāng)?shù)爻袉T工工資及福利、待遇作大量的市場(chǎng)調(diào)查，與總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理討論制定出超市開業(yè)后的各級(jí)員工的工資、福利、待遇以及籌備期間員工工資、福利、待遇等，并報(bào)超市事務(wù)部審批；（7月10日-8月3日）

5．設(shè)計(jì)出超市開業(yè)后需用的所有人事管理表格，交采購(gòu)部作適量印刷（這些表格在籌備期間可適用）；（8月3日-8月7日）

6．制定整個(gè)超市籌備期間，員工培訓(xùn)期間的所用規(guī)章制度，特別是考勤制度；（8月7日-8月14日）

7．與財(cái)務(wù)部討論制定出各階段、各級(jí)別員工的勞動(dòng)合同，并報(bào)勞動(dòng)局備案；（8月14日-8月25日）

8．根據(jù)超市的施工進(jìn)度，收集各部門的招聘員工計(jì)劃，編制出一套完整的招工方案，并送總經(jīng)理審批；（8月25日-9月10）

9．根據(jù)總經(jīng)理批簽之招工計(jì)劃完成下列準(zhǔn)備工作：（9月10日-9月28日）

A．印刷員工職位申請(qǐng)表

B．聯(lián)系報(bào)紙或電臺(tái)等作招聘廣告

C．確定招工地點(diǎn)

D．聯(lián)系并確定員工培訓(xùn)地點(diǎn)

E．編寫招工程序分發(fā)至有關(guān)部門

10.草擬超市《員工手冊(cè)》，反復(fù)與總經(jīng)理及各部門經(jīng)理討論。定稿后，交財(cái)務(wù)部安排印刷，員工入職后人手一冊(cè)；（9月28日-10月2日）

11．為應(yīng)付員工招聘后的大量培訓(xùn)工作，培訓(xùn)老師安排入職，并與總經(jīng)理及各部門經(jīng)理討論，審理各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并最后定案。培訓(xùn)部老師制定一套整體計(jì)劃：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)、英語(yǔ)培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、秘書培訓(xùn)等；（10月2日-10月7日）

12.制定本部門開業(yè)時(shí)需用的物品采購(gòu)清單（特別是員工更衣柜、員工食堂、員工倒班房、培訓(xùn)器材等的采購(gòu)）；（10月7日-10月10日）

13.與工程部經(jīng)理及施工單位負(fù)責(zé)人到超市工地現(xiàn)場(chǎng)察看員工更衣室、淋浴室、衛(wèi)生間、員工食堂、倒班房等的面積及位置是否合理；（10月11日）

14.按計(jì)劃全面展開員工招聘，經(jīng)多次考核員工被錄取后經(jīng)統(tǒng)一體檢合格后，與他們簽定培訓(xùn)期合同；（10月12日-10月18日）

15.安排對(duì)被錄取的員工進(jìn)行有系統(tǒng)的培訓(xùn)（包括專業(yè)理論、專業(yè)操作及外語(yǔ)）；（10月18日-10月29日）

16.與超市總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等研究確定員工的稅收保險(xiǎn)購(gòu)買等問(wèn)題；（10月30日）

17.制定開業(yè)前、開業(yè)后人力資源部（包括員工培訓(xùn)）的費(fèi)用預(yù)算；（10月31日-11月2日）

18.聯(lián)系安排有關(guān)員工派外培訓(xùn)的一切事宜；（11月2日-11月4日）

19.制定整個(gè)超市開業(yè)前后的工資福利費(fèi)用預(yù)算，交財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審批；（11月4日-11月10日）

20.按部門設(shè)立員工個(gè)人檔案，并對(duì)管理人員以上或一些員工作外調(diào)；（11月10日-11月15日）

21.編寫人力資源部的操作手冊(cè)。（分人事部、培訓(xùn)部）；（11月15日-11月18日）

22.人力資源部員工的培訓(xùn)；（11月18日-11月24日）

23.組織安排對(duì)培訓(xùn)先進(jìn)行考核，達(dá)標(biāo)者方能成為會(huì)所的正式員工；（11月24日、25日）

24.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)對(duì)員工飲堂的建立及運(yùn)作。（11月26、27日）

25.超市開業(yè)，人力資源部協(xié)助總辦工作。（11月28日）

采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度表

連鎖超市的采購(gòu)計(jì)劃(OTB, Open-to-Buy)是在給定時(shí)期內(nèi)計(jì)劃采購(gòu)額與采購(gòu)員承諾購(gòu)買款項(xiàng)之間的差額，它代表采購(gòu)員留待當(dāng)月購(gòu)買的數(shù)量，并且隨每次購(gòu)買的數(shù)量的上升而下降。通過(guò)OTB，采購(gòu)人員可以輕易得到最重要的管理信息，適時(shí)掌握所有商品的正確庫(kù)存數(shù)量，避免因?yàn)閹?kù)存過(guò)大，周轉(zhuǎn)率太低而造成損失。制定自己的0TB計(jì)劃

6.16~6.30貨架、POS機(jī)、員工服裝、胸牌、空調(diào)、電視機(jī)、燈具等一系列基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行搜集資料。

7.1~7.5 收集顧客需求信息。收集和分析顧客的需求信息，以利于采購(gòu)數(shù)量和品種及規(guī)格能合消費(fèi)者的符需求。

7.6~7.10設(shè)定控制單位。在日常的連鎖超市管理中管理控制單位可以分為部門，大類，中類，小類四個(gè)級(jí)別。設(shè)定控制單位將關(guān)系到采購(gòu)管理的精細(xì)化程度。例如: 如果在日常管理中只知道某一個(gè)部門的銷售額比去年同時(shí)期上升了9%，但是不知道某些中類或者小類情況的變化，那將對(duì)日常的品類管理會(huì)產(chǎn)生一些麻煩。尤其是一些商品品種比較多的門店，分析銷售數(shù)據(jù)更是一個(gè)相對(duì)比較困難的事情。

7.11~7.31確定貨源

8.1~8.15號(hào)評(píng)估商品連鎖商品采購(gòu)在確定貨源以后，不論商品是自有品牌還是購(gòu)自供貨商，都必須對(duì)商品進(jìn)行必要的檢查和評(píng)價(jià)。

8.16~8.20制定銷售預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)的管理范圍包括了整個(gè)連鎖超市企業(yè)，各個(gè)商品部門以及商品類別。大型連鎖超市企業(yè)范圍和部門范圍的銷售額通常使用統(tǒng)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括趨勢(shì)分析法，時(shí)間序列析法，以及多元回歸分析法。為了制定合理準(zhǔn)確的OTB計(jì)劃，獲得更準(zhǔn)確的銷售估計(jì)值，有些企業(yè)會(huì)使用月銷售指數(shù)或周銷售指數(shù)，計(jì)算方式如下:月銷售指數(shù)=本月的實(shí)際的銷售額/月平均銷售額X100。

8.15~8.31計(jì)算計(jì)劃庫(kù)存水平。存貨必須滿足銷售預(yù)期的需要，并保留余地。計(jì)劃存貨水平的技術(shù)有基本庫(kù)存法，百分比差異法，周供貨法及存銷比率法。在選擇計(jì)算存貨水平的方法上可以參考以下建議:

(1)當(dāng)自己的門店的一年中存貨周轉(zhuǎn)率較低或者銷售變動(dòng)異常時(shí)，適合采用基本庫(kù)存法，計(jì)算方式如下: 基本庫(kù)存(售價(jià)計(jì)算)=月平均庫(kù)存(售價(jià)計(jì)算)-月平均銷售額；月初計(jì)劃存貨水平=計(jì)劃月銷售額+基本庫(kù)存。

(2)當(dāng)年庫(kù)存銷售周轉(zhuǎn)率超過(guò)6次或者相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)候，推薦使用百分比差異法，因?yàn)樗挠?jì)劃月度存貨更接近于月平均值。月初計(jì)劃存貨水平(售價(jià)計(jì)算)=計(jì)劃月平均庫(kù)存X(1+預(yù)計(jì)該月銷售額/預(yù)計(jì)月平均銷售額)/2。

(3)周供貨法的計(jì)算基礎(chǔ)是假設(shè)儲(chǔ)備的存貨與銷售額成正比。月初計(jì)劃存貨水平(售價(jià)計(jì)算)=預(yù)計(jì)的平均周銷售額X存貨的周數(shù)。

(4)零售商希望保持庫(kù)存與銷售額成一個(gè)特殊的比率。月初計(jì)劃存貨水平(售價(jià)計(jì)算)/預(yù)計(jì)銷售額=預(yù)期庫(kù)存與銷售比率。

9.1~9.3計(jì)劃采購(gòu)額。它的計(jì)算方式如下:

計(jì)劃采購(gòu)額(售價(jià)計(jì)算)=本期計(jì)劃采購(gòu)額+本期計(jì)劃扣減額+計(jì)劃期末存貨-期初存貨

采購(gòu)限額的最大作用在于它能夠確保零售商在現(xiàn)有庫(kù)存與計(jì)劃銷售額之間保持一種確定關(guān)系，從而避免采購(gòu)過(guò)多和不足。另一方面還能使公司調(diào)整商品采購(gòu)額以反映銷售降價(jià)等的變化。從某些戰(zhàn)略角度看，零售商盡可能長(zhǎng)的保留至少一個(gè)小額的采購(gòu)限額是可取的。這使公司能夠利用特殊交易，采購(gòu)新推出的產(chǎn)品并補(bǔ)充己經(jīng)出售的商品。

9.4~10.20采購(gòu)談判。

9.10~11.27驗(yàn)貨。

9.11~11.27進(jìn)貨（保質(zhì)期長(zhǎng)，大件等）。

9.25~11.27貨品上架。

9.30~11.27檢查商品上架情況。

等待開業(yè)··

第三篇：工作計(jì)劃進(jìn)度表

三

月

份 辦公室：

1、根據(jù)有關(guān)文件做好工資改革準(zhǔn)備工作

2、制定下發(fā)07信息調(diào)研工作任務(wù)

宣教科：

1、配合教育局在中小學(xué)校開展“法制教育宣傳月”活動(dòng)

2、抓好“五五”普法試點(diǎn)工作

基層科：

1、認(rèn)真組織年檢注冊(cè)工作

法援科：

1、制定下發(fā)07法援工作計(jì)劃

矯正科：

1、接受法院、監(jiān)獄移交的社區(qū)矯正對(duì)象，歸檔移交有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

公律科：

1、召開律師事務(wù)所主任會(huì)議，部署全年工作任務(wù)

司鑒科：

1、了解掌握06醫(yī)療鑒定工作情況

公證處：

1、組織全體人員學(xué)習(xí)新的法律、法規(guī)

2、對(duì)2011卷宗歸檔

綜合：

1、組織宣教、公證、法援到盱眙縣、金湖縣、淮陰區(qū)學(xué)習(xí)考察

2、由宣教牽頭“3.15”組織相關(guān)科室，開展法律咨詢活動(dòng)

四

月

份 辦公室：

1、對(duì)10檔案、文件整理歸檔

2、安排好周五政治學(xué)習(xí)

宣教科：

1、組織“五五”普法啟動(dòng)工作檢查（邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員視察）

2、配合教育局開展一次中小學(xué)校 “法制教育宣傳周”活動(dòng)

基層科：

1、做好糾紛排查、安置幫教回歸人員排查工作

2、組織司法所、法律服務(wù)所外出考察

法援科：

1、爭(zhēng)取法援經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位

矯正科：

1、協(xié)助法院、監(jiān)獄對(duì)刑事案件未成年人被告人庭前調(diào)查、假釋犯的釋前調(diào)查

公律科：

1、對(duì)律師事務(wù)所06年6月份前卷宗質(zhì)量進(jìn)行檢查

2、做好律師07年檢注冊(cè)工作

3、對(duì)律師事務(wù)所養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)交納情況進(jìn)行一次檢查

司鑒科：

1、檢查06醫(yī)療鑒定質(zhì)量、規(guī)范檔案卷宗

公證處：

1、拓展金融公證業(yè)務(wù)、開拓房地產(chǎn)開發(fā)公司的商品房按揭貸款合同公證業(yè)務(wù)

五

月

份 辦公室：

1、系統(tǒng)內(nèi)“五五”普法工作啟動(dòng)

2、開展創(chuàng)衛(wèi)工作突擊月活動(dòng)

宣教科：

1、組織重點(diǎn)學(xué)法對(duì)象學(xué)法考試

2、出二期《普法簡(jiǎn)報(bào)》

基層科：

1、舉辦人民調(diào)解委員會(huì)主任、司法助理員培訓(xùn)班

法援科：

1、做好法援信息管理系統(tǒng)楚州區(qū)信息的登錄工作

矯正科：

1、對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)矯正對(duì)象檔案、組織公益勞動(dòng)情況進(jìn)行檢查

公律科：

1、走訪顧問(wèn)單位，了解律師服務(wù)質(zhì)量，有無(wú)違紀(jì)行為

2、成立律師支部，完善律師黨建工作

3、出臺(tái)實(shí)習(xí)律師管理有關(guān)規(guī)定

司鑒科：

1、作好醫(yī)療鑒定年檢注冊(cè)準(zhǔn)備工作

公證處：

1、繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明公證處”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)公證人員的職業(yè)道德與執(zhí)業(yè)紀(jì)律教育

第四篇：德育工作計(jì)劃(含進(jìn)度表)

德育工作計(jì)劃

橋陵鎮(zhèn)中心校 2015年4月9日

2014—2015學(xué)

下 學(xué) 期 德 育 工 作 計(jì) 劃

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神，針對(duì)我校實(shí)際情況，開展德育工作，使學(xué)校德育工作與學(xué)生實(shí)際情況相結(jié)合，探索更適合學(xué)生年齡與身心特點(diǎn)、更適合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的新舉措，使德育工作真正落實(shí)到學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中。堅(jiān)持以愛國(guó)主義教育為主線，以強(qiáng)化行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)德育工作的主動(dòng)性、實(shí)效性，形成全員、全方位、全過(guò)程參與的德育模式，力爭(zhēng)使德育工作再上一個(gè)臺(tái)階。

二、工作重點(diǎn)：

1.加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)：

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班主任隊(duì)伍的培養(yǎng)和指導(dǎo)，塑造一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、關(guān)愛學(xué)生、有責(zé)任心的班主任隊(duì)伍。

2.扎實(shí)做好常規(guī)管理：

通過(guò)對(duì)學(xué)生日常行為規(guī)范的檢查評(píng)比，促進(jìn)班級(jí)建設(shè)。扎實(shí)上好晨會(huì)課和班隊(duì)活動(dòng)課，值日老師將做好晨會(huì)課及班隊(duì)課情況檢查，保證兩課的教育質(zhì)量。

3.開展文明禮儀教育：

結(jié)合學(xué)生實(shí)際，扎實(shí)開展好文明禮儀教育，通過(guò)環(huán)境布置，陣地建設(shè)、主題教育等方式推進(jìn)文明禮儀教育，注重學(xué)生的養(yǎng)成教育。

4.構(gòu)建家校聯(lián)系橋梁：

加強(qiáng)學(xué)校與家庭、社會(huì)的聯(lián)系。通過(guò)形式不同的家訪，促進(jìn)老師、家長(zhǎng)、學(xué)生之間的相互理解，架起一座理解的橋梁。

三、具體工作措施：

1.加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)：認(rèn)真做好班主任的選聘工作；堅(jiān)持每月一次的班主任例會(huì)制，組織好每?jī)芍芤淮蔚睦碚搶W(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班主任的工作水平和思想素質(zhì)；加強(qiáng)青年班主任的培養(yǎng)工作；開展新老班主任“傳幫帶”工作；做好晨會(huì)課和班會(huì)課的隨機(jī)聽課工作。落實(shí)班主任常規(guī)工作，明確班主任職責(zé)。

2.加強(qiáng)學(xué)生干部的培養(yǎng)：注重對(duì)班隊(duì)干部的培養(yǎng)，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)。在他們的帶動(dòng)下，開展好常規(guī)評(píng)比工作，提高學(xué)生自主管理能力；組織和開展學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，開展豐富多彩的校園文體活動(dòng)，促進(jìn)校園文化生活；積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，展示我校學(xué)生良好的社會(huì)形象。

3.上好晨會(huì)課：要求班主任老師有針對(duì)性的開展教育活動(dòng)。貫徹落實(shí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，強(qiáng)化訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生自我約束力、自我管理能力。

4.上好班會(huì)課：針對(duì)學(xué)校德育工作計(jì)劃和少先隊(duì)工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)安排好班級(jí)每周的班會(huì)內(nèi)容。充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性，發(fā)揮小干部的潛能。

5.愛國(guó)主義教育：進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校升降旗制度，上好“愛國(guó)主義教育課”。開展節(jié)日活動(dòng)，各種重要節(jié)日、紀(jì)念日中蘊(yùn)藏著寶貴的道德教育資源，各班級(jí)要結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日開展活動(dòng)。教師節(jié)舉行“感謝老師”教育活動(dòng)，“國(guó)慶節(jié)”愛國(guó)主義教育，讓學(xué)生在活動(dòng)中接受教育，增強(qiáng)愛國(guó)、愛家鄉(xiāng)的熱情。

6.安全教育：利用學(xué)?，F(xiàn)有的黑板報(bào)等資源，積極開展安全宣傳和教育。主要以安全法律法規(guī)為重點(diǎn)，以安全常識(shí)為內(nèi)容，針對(duì)學(xué)生的特點(diǎn)，開展安全法規(guī)、常識(shí)教育、道路安全教育，以確保隊(duì)員的人身安全。

7.節(jié)水節(jié)電教育：通過(guò)晨會(huì)、班隊(duì)主題活動(dòng)等開展節(jié)水節(jié)電教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的節(jié)約習(xí)慣。

8.注重班干部培養(yǎng)：班主任在選擇班干部時(shí)要充分發(fā)揮學(xué)生的民主參與精神。讓每一個(gè)同學(xué)機(jī)會(huì)均等，讓每一個(gè)同學(xué)發(fā)揮才能，讓每一個(gè)同學(xué)參與班級(jí)管理，讓每一個(gè)學(xué)生在自主管理中自我教育。

9.繼續(xù)抓好衛(wèi)生工作 ：做好傳染病的預(yù)防宣傳工作，堅(jiān)持晨檢制度，每天做好班級(jí)衛(wèi)生工作，每月進(jìn)行一次全校大掃除，創(chuàng)設(shè)干凈整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境。

橋陵鎮(zhèn)坊里小學(xué)工作安排：

三月份

1．做好學(xué)生的報(bào)到工作和常規(guī)管理的教育

2．開展第一次全校性大掃除 3．開展開學(xué)典禮

4．各班制訂班級(jí)工作計(jì)劃

5．第一次班主任工作會(huì)議 6．食堂禮儀教育

7．文明禮貌月動(dòng)員會(huì)

四月份

1.第二次班主任工作會(huì)議

2.開展第二次全校性大掃除

3.文明禮貌月總結(jié)表彰會(huì)、工作進(jìn)度表

4.節(jié)約用水、用電教育

五月份

1.開展第三次全校性大掃除

2.召開第三次班主任工作會(huì)議 3.課堂禮儀教育

六月份

1.開展第四次全校性大掃除 2.召開第四次班主任工作會(huì)議3.大家訪活動(dòng)

4.總結(jié)歸檔

橋陵鎮(zhèn)坊里振東小學(xué)二0一五、三

第五篇：籌備工作計(jì)劃

籌備工作計(jì)劃書

九月十日--------十月二十二日（計(jì)42個(gè)工作日）

擬定二00八年十月二十二日（陰歷九月二十四）試營(yíng)業(yè)

一、成立酒店籌備辦公室：九月十日

1、人員組成劉總小衛(wèi)小甄黃經(jīng)理?xiàng)罱?jīng)理莉莉李晉東

2、工作內(nèi)容及分工

劉總：審議各部門工作計(jì)劃并確定實(shí)施；

協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)及各部門工作；

根據(jù)工作需要做好資金籌備和分配；

主持召開每天18點(diǎn)工作碰頭會(huì)，部署工作；

其他需確定的重大事宜。

小衛(wèi)：根據(jù)申報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)所需物資，每周向劉總匯報(bào)市場(chǎng)行情，提供參考；采購(gòu)臨時(shí)急需材料。

其他交辦的事宜。

小甄：施工監(jiān)理，根據(jù)籌備辦公室要求，向施工方下達(dá)施工要求；

根據(jù)“工程進(jìn)度書”督導(dǎo)施工進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向辦公室匯報(bào)，加以整改；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕原材料的浪費(fèi)和丟失。

建立施工責(zé)任牌，每日統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

黃經(jīng)理：制定招聘計(jì)劃，建立招聘檔案；

做好員工宿舍的準(zhǔn)備工作，包括床、被褥、快餐杯、就餐制度、宿舍管理制度等；負(fù)責(zé)開業(yè)前期的安保工作，保安員的先期進(jìn)場(chǎng)，工作崗位，工作時(shí)間，服裝做好進(jìn)出園區(qū)人員的登記

做好物資出入登記（物資出門必須經(jīng)辦公室簽字方可放行）

外部行政主管部門的公關(guān)事務(wù)；

各種物品制作、印刷的廠家聯(lián)系工作；

其他臨時(shí)交辦的事務(wù)。

楊經(jīng)理：洗浴部經(jīng)營(yíng)范圍的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，與小甄溝通，從經(jīng)營(yíng)角度提出合理化整改意見，報(bào)

辦公室碰頭會(huì)研究討論；

制定洗浴部定崗定編計(jì)劃，完成崗位設(shè)置；

制定洗浴部工作流程；

制定洗浴部采購(gòu)計(jì)劃；

制定服務(wù)技師服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

制定洗浴部各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

制定洗浴部各工作崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和制度；

制定各服務(wù)項(xiàng)目的傳單票據(jù)小樣；

協(xié)助其他部門的籌備工作。

莉莉：做好開業(yè)前的現(xiàn)金支出和管理工作；

做好各種采購(gòu)票據(jù)的保管，建立賬目，以備稽查；

其他臨時(shí)事宜。

庫(kù)管：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)發(fā)票，完成物資入庫(kù)，分類保管，登記造冊(cè)；

憑料單出庫(kù)，或由施工方指定專人領(lǐng)取，領(lǐng)料必須登記（品名、規(guī)格、數(shù)量、用途）保證材料的完好無(wú)損，對(duì)于非正常損耗，要記錄在案，抵扣工程款；

對(duì)無(wú)法說(shuō)清用途的領(lǐng)用，有權(quán)拒絕出庫(kù)。

李晉東：籌備期間各分工的協(xié)調(diào)；

制定管理模式；

建立健全規(guī)章制度和工作流程；

組織工作計(jì)劃的實(shí)施；

施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和檢查；

組織相關(guān)人員制定區(qū)域和園區(qū)整體的營(yíng)銷策劃及企劃宣傳；組織園區(qū)綜合辦公室的建立；

結(jié)合各部門制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；

審查制定各部門采購(gòu)計(jì)劃書；

設(shè)計(jì)相關(guān)報(bào)表、單據(jù)；

督導(dǎo)員工招聘工作；

對(duì)三樓的功能設(shè)置提出建議；

對(duì)園區(qū)工作提出建議；

做出CS游戲可行性方案；

評(píng)估收銀、監(jiān)控系統(tǒng)安裝；

工裝定樣。

二、起草制定管理模式：九月十日--------十月十日

三、現(xiàn)場(chǎng)工作流程：九月十日------九月二十五日

1、前廳接待流程

2、水區(qū)服務(wù)流程

3、各種票外服務(wù)流程

4、洗浴客房結(jié)賬流程

5、總臺(tái)開房登記流程

6、客房入住流程

7、客房清掃流程

8、做床標(biāo)準(zhǔn)及流程

9、洗浴客房布草送洗流程

10、水區(qū)助浴流程

11、總臺(tái)收銀流程

12、維修流程

13、采購(gòu)流程

14、庫(kù)管流程

15、報(bào)銷流程

16、盤存流程

17、招聘流程

18、到崗流程

19、商品部銷售流程

20、其他所需工作流程

四、定崗定編：九月十二日-------九月十五日

1、確定崗位性質(zhì)及薪金標(biāo)準(zhǔn)，制定工資區(qū)間

2、確定招聘人數(shù)

3、確定招聘方案及具體實(shí)施人員和時(shí)間

4、招聘廣告推出，招聘工作開始

五、各種報(bào)表、服務(wù)傳單的設(shè)計(jì)：九月二十八日------十月五日

六、酒店收銀管理系統(tǒng)軟件聯(lián)系洽談及確定安裝：（另定）

七、酒店各崗位管理制度的編寫定稿：九月底前完成八、招聘員工面試：九月二十日

九、員工報(bào)到及食宿安排：九月二十二日

十、員工培訓(xùn)開始：九月二十三日--------十月十五日

1、軍訓(xùn)：七天

2、酒店服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度培訓(xùn) ：五天

3、分崗，專業(yè)技能培訓(xùn)：十天

4、培訓(xùn)期間打掃衛(wèi)生

十一、實(shí)操：十月十六日-------十月二十一日

1、流程模擬

2、下單記表

3、服務(wù)項(xiàng)目、品種及價(jià)格

4、其他事宜

十二、著裝模擬營(yíng)業(yè)：十月二十二日

十三、開業(yè)前準(zhǔn)備及要求、預(yù)案：十月十五日

十四、試營(yíng)業(yè)典禮

十五、簽訂用工合同：十一月一日

十六、服務(wù)技師聯(lián)系并落實(shí)：九月二十日

十七、后廚準(zhǔn)備工作：九月二十日------十月十八日

1、設(shè)施設(shè)備采購(gòu)清單審核并購(gòu)買

2、設(shè)施設(shè)備的安裝及調(diào)試

3、調(diào)味品及干冷凍貨采購(gòu)清單的審核并購(gòu)買

4、菜式結(jié)構(gòu)及品種的確定，5、餐具數(shù)量、樣式采購(gòu)清單審核并購(gòu)買

6、原材料供應(yīng)商的聯(lián)系洽談并確定

7、灑水飲料的供貨商品種價(jià)格的確定

8、其它需聯(lián)系和確定的事宜

十八、洗浴及客房的用品采購(gòu)清單審核并購(gòu)買：九月二十五日——十月十日

1． 洗浴及客房布草

2． 浴品袋的設(shè)計(jì)制作

3． 洗浴用品

4． 浴袍定樣制做

5． 客房及洗浴衛(wèi)生清潔用具

6． 客房客用品的定購(gòu)

7． 美容美發(fā)設(shè)施用品

8． 健身器材

9． 皮鞋美容保養(yǎng)器械品

10．其它用品的采購(gòu)計(jì)劃

11．手牌

十九、灑店家具及配制用品的擺設(shè)安置（酒吧）：隨機(jī)

二十、電視、飲水機(jī)等小件電器的安裝調(diào)試：隨機(jī)

二十一、工裝的設(shè)計(jì)制作及購(gòu)買：九月十八日——十月五日

1． 行管人員

2． 保安

3． 門童

4． 迎賓咨客

5． 餐飲服務(wù)員

6． 收銀員

7． 客房服務(wù)員

8． 保潔員

9． 廚師服務(wù)

10．水區(qū)服務(wù)員

11．休息區(qū)服務(wù)員

12．其它所需的工裝

二十二、工號(hào)牌設(shè)計(jì)制作：十月十日前

二十三、酒店裝飾用品的樣式數(shù)量及采購(gòu)：十月十八日前完成 二

十四、酒店銷售商品的采購(gòu)：（另定）

二十五、洗衣房設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試（另定）

二十六、桑拿設(shè)施設(shè)備的安裝試機(jī)：十月十日前完成 二

十七、廣告方案：十月五日左右定稿

二十八、清產(chǎn)核資：十月二十日