第一篇:籌備工作計劃進度表
劉一手火鍋神木店籌備工作計劃進度表2010,7,25日
本計劃進度表自2010,7,20日起執(zhí)行。
希望各部門負(fù)責(zé)人明確分工,通力配合,嚴(yán)格執(zhí)行,提高工作效率,努力保證公司能按照既定計劃開業(yè)。陜西神木天際餐飲有限責(zé)任公司總經(jīng)理—張軼昊2010,7,25
第二篇:籌備計劃進度表
籌備計劃進度表
一、成立籌備小組(6.1~6.4)
二、制定籌備計劃(6.5~6.15)
分工合作分別制定市場營銷企劃部計劃進度表,人力資源部計劃進度表,采購部計劃進度表。
市場營銷企劃部
1、了解市場的購買力購買需求。
2、了解競爭對手的現(xiàn)狀。
3確定目標(biāo)。
4制定營銷戰(zhàn)略。
人力資源部
1、進行各部門的崗位的設(shè)置,人力需求。
2、制定本部人員組織架構(gòu)和工作計劃。
3、組織招聘主管有關(guān)人員,進行新員工入職登記安排培訓(xùn)工作。
4、協(xié)助招商大會工作。
采購部
1、確定商品結(jié)構(gòu)參與招商大會與供應(yīng)商交流。
2、制定各種費用收取指標(biāo)及業(yè)績毛利指標(biāo)。
3、聯(lián)系供應(yīng)商進行談判簽訂合同。
三、做好籌備計劃進行工作。
四、相關(guān)人員工作職能進行轉(zhuǎn)變。
五、每兩星期進行檢查督導(dǎo)一次,出現(xiàn)問題的進行修改調(diào)整。
六、回顧總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
營銷企劃計劃進度時間表
一、了解現(xiàn)狀(6.1~6.15)
1、進行市場調(diào)查(6.1~6.12)做出商圈分析,確定市場購買力,購買需求(6.13~6.15)
2.對該區(qū)域產(chǎn)的競爭對手的產(chǎn)品情況發(fā)展情況營銷計劃長期戰(zhàn)略進行調(diào)查(6.1~6.12)總結(jié)出可能占有的市場空間(6.13~615)
3。對相關(guān)批發(fā)商代理商進行調(diào)查(6.1~6.12)對其情況進行分析并交與采購部(6.13~6.15)
二。動態(tài)的分析(6.16~7.15)
對市場進行動態(tài)分析·競爭對手的動態(tài)分析·行業(yè)的動態(tài)分析(6.16~7.10)作出客觀的的結(jié)論(7.10~7.15)
三、確定目標(biāo)(7.16~7.21)
對本企業(yè)進行綜合客觀的整體分析并對未來的發(fā)展進行定位
四、制定營銷策略(7.22~8.1)
進行市場調(diào)研對產(chǎn)品和服務(wù)進行準(zhǔn)確定位找出賣點確定產(chǎn)品價格促銷政策
五、行動計劃策劃(8.2~8.12)
公司簡介設(shè)計印刷,制定本部門人員組織架構(gòu)和工作計劃(8.12~8.15)實地考核公司,申報耗材設(shè)備預(yù)算(8.16~8.20)
部門設(shè)備到位(8.21~8.26)
確定招商實施方案(8.27~9.1)
邀請新聞單位參加招商大會(9.2~9.20)
招商大會場所的確定,布置會場(9.12~10.2)
作出廣告策劃(8.3~9.15)
公司的簡介制作
通過媒體·巡回車等宣傳造勢,為開業(yè)吸引客流做準(zhǔn)備,設(shè)計出吸引人氣的促銷活動(贈品時段的切割·折扣的周期時點運用)
及賣場設(shè)計方案
開業(yè)的活動準(zhǔn)備
六、編制預(yù)算書(8.13~8.18)
報有關(guān)部門批準(zhǔn)
七、流程監(jiān)督
八、撰寫營銷計劃書(8.25~9.14)
人力資源部籌備計劃
1.人力資源部辦公室的設(shè)立(6月7日-6月21日)
包括: A.辦公用品及辦公設(shè)備
B.秘書或文員的招聘及到職
2.根據(jù)本超市的實際情況,制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制;(6月21日-7月2日)
3.收集各部門制定的組織架構(gòu)圖及人員編制方案,與總經(jīng)理等高層管理人員研究討論。制定出整個超市的行政架構(gòu)圖及人員編制方案,并送超市事務(wù)部審批;(7月2日-7月10日)
4.對當(dāng)?shù)爻袉T工工資及福利、待遇作大量的市場調(diào)查,與總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理討論制定出超市開業(yè)后的各級員工的工資、福利、待遇以及籌備期間員工工資、福利、待遇等,并報超市事務(wù)部審批;(7月10日-8月3日)
5.設(shè)計出超市開業(yè)后需用的所有人事管理表格,交采購部作適量印刷(這些表格在籌備期間可適用);(8月3日-8月7日)
6.制定整個超市籌備期間,員工培訓(xùn)期間的所用規(guī)章制度,特別是考勤制度;(8月7日-8月14日)
7.與財務(wù)部討論制定出各階段、各級別員工的勞動合同,并報勞動局備案;(8月14日-8月25日)
8.根據(jù)超市的施工進度,收集各部門的招聘員工計劃,編制出一套完整的招工方案,并送總經(jīng)理審批;(8月25日-9月10)
9.根據(jù)總經(jīng)理批簽之招工計劃完成下列準(zhǔn)備工作:(9月10日-9月28日)
A.印刷員工職位申請表
B.聯(lián)系報紙或電臺等作招聘廣告
C.確定招工地點
D.聯(lián)系并確定員工培訓(xùn)地點
E.編寫招工程序分發(fā)至有關(guān)部門
10.草擬超市《員工手冊》,反復(fù)與總經(jīng)理及各部門經(jīng)理討論。定稿后,交財務(wù)部安排印刷,員工入職后人手一冊;(9月28日-10月2日)
11.為應(yīng)付員工招聘后的大量培訓(xùn)工作,培訓(xùn)老師安排入職,并與總經(jīng)理及各部門經(jīng)理討論,審理各部門的培訓(xùn)計劃,并最后定案。培訓(xùn)部老師制定一套整體計劃:員工入職培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、秘書培訓(xùn)等;(10月2日-10月7日)
12.制定本部門開業(yè)時需用的物品采購清單(特別是員工更衣柜、員工食堂、員工倒班房、培訓(xùn)器材等的采購);(10月7日-10月10日)
13.與工程部經(jīng)理及施工單位負(fù)責(zé)人到超市工地現(xiàn)場察看員工更衣室、淋浴室、衛(wèi)生間、員工食堂、倒班房等的面積及位置是否合理;(10月11日)
14.按計劃全面展開員工招聘,經(jīng)多次考核員工被錄取后經(jīng)統(tǒng)一體檢合格后,與他們簽定培訓(xùn)期合同;(10月12日-10月18日)
15.安排對被錄取的員工進行有系統(tǒng)的培訓(xùn)(包括專業(yè)理論、專業(yè)操作及外語);(10月18日-10月29日)
16.與超市總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等研究確定員工的稅收保險購買等問題;(10月30日)
17.制定開業(yè)前、開業(yè)后人力資源部(包括員工培訓(xùn))的費用預(yù)算;(10月31日-11月2日)
18.聯(lián)系安排有關(guān)員工派外培訓(xùn)的一切事宜;(11月2日-11月4日)
19.制定整個超市開業(yè)前后的工資福利費用預(yù)算,交財務(wù)部及總經(jīng)理審批;(11月4日-11月10日)
20.按部門設(shè)立員工個人檔案,并對管理人員以上或一些員工作外調(diào);(11月10日-11月15日)
21.編寫人力資源部的操作手冊。(分人事部、培訓(xùn)部);(11月15日-11月18日)
22.人力資源部員工的培訓(xùn);(11月18日-11月24日)
23.組織安排對培訓(xùn)先進行考核,達標(biāo)者方能成為會所的正式員工;(11月24日、25日)
24.組織、計劃、指導(dǎo)對員工飲堂的建立及運作。(11月26、27日)
25.超市開業(yè),人力資源部協(xié)助總辦工作。(11月28日)
采購計劃進度表
連鎖超市的采購計劃(OTB, Open-to-Buy)是在給定時期內(nèi)計劃采購額與采購員承諾購買款項之間的差額,它代表采購員留待當(dāng)月購買的數(shù)量,并且隨每次購買的數(shù)量的上升而下降。通過OTB,采購人員可以輕易得到最重要的管理信息,適時掌握所有商品的正確庫存數(shù)量,避免因為庫存過大,周轉(zhuǎn)率太低而造成損失。制定自己的0TB計劃
6.16~6.30貨架、POS機、員工服裝、胸牌、空調(diào)、電視機、燈具等一系列基礎(chǔ)設(shè)備進行搜集資料。
7.1~7.5 收集顧客需求信息。收集和分析顧客的需求信息,以利于采購數(shù)量和品種及規(guī)格能合消費者的符需求。
7.6~7.10設(shè)定控制單位。在日常的連鎖超市管理中管理控制單位可以分為部門,大類,中類,小類四個級別。設(shè)定控制單位將關(guān)系到采購管理的精細化程度。例如: 如果在日常管理中只知道某一個部門的銷售額比去年同時期上升了9%,但是不知道某些中類或者小類情況的變化,那將對日常的品類管理會產(chǎn)生一些麻煩。尤其是一些商品品種比較多的門店,分析銷售數(shù)據(jù)更是一個相對比較困難的事情。
7.11~7.31確定貨源
8.1~8.15號評估商品連鎖商品采購在確定貨源以后,不論商品是自有品牌還是購自供貨商,都必須對商品進行必要的檢查和評價。
8.16~8.20制定銷售預(yù)測。銷售預(yù)測的管理范圍包括了整個連鎖超市企業(yè),各個商品部門以及商品類別。大型連鎖超市企業(yè)范圍和部門范圍的銷售額通常使用統(tǒng)計進行預(yù)測,包括趨勢分析法,時間序列析法,以及多元回歸分析法。為了制定合理準(zhǔn)確的OTB計劃,獲得更準(zhǔn)確的銷售估計值,有些企業(yè)會使用月銷售指數(shù)或周銷售指數(shù),計算方式如下:月銷售指數(shù)=本月的實際的銷售額/月平均銷售額X100。
8.15~8.31計算計劃庫存水平。存貨必須滿足銷售預(yù)期的需要,并保留余地。計劃存貨水平的技術(shù)有基本庫存法,百分比差異法,周供貨法及存銷比率法。在選擇計算存貨水平的方法上可以參考以下建議:
(1)當(dāng)自己的門店的一年中存貨周轉(zhuǎn)率較低或者銷售變動異常時,適合采用基本庫存法,計算方式如下: 基本庫存(售價計算)=月平均庫存(售價計算)-月平均銷售額;月初計劃存貨水平=計劃月銷售額+基本庫存。
(2)當(dāng)年庫存銷售周轉(zhuǎn)率超過6次或者相對穩(wěn)定的時候,推薦使用百分比差異法,因為它的計劃月度存貨更接近于月平均值。月初計劃存貨水平(售價計算)=計劃月平均庫存X(1+預(yù)計該月銷售額/預(yù)計月平均銷售額)/2。
(3)周供貨法的計算基礎(chǔ)是假設(shè)儲備的存貨與銷售額成正比。月初計劃存貨水平(售價計算)=預(yù)計的平均周銷售額X存貨的周數(shù)。
(4)零售商希望保持庫存與銷售額成一個特殊的比率。月初計劃存貨水平(售價計算)/預(yù)計銷售額=預(yù)期庫存與銷售比率。
9.1~9.3計劃采購額。它的計算方式如下:
計劃采購額(售價計算)=本期計劃采購額+本期計劃扣減額+計劃期末存貨-期初存貨
采購限額的最大作用在于它能夠確保零售商在現(xiàn)有庫存與計劃銷售額之間保持一種確定關(guān)系,從而避免采購過多和不足。另一方面還能使公司調(diào)整商品采購額以反映銷售降價等的變化。從某些戰(zhàn)略角度看,零售商盡可能長的保留至少一個小額的采購限額是可取的。這使公司能夠利用特殊交易,采購新推出的產(chǎn)品并補充己經(jīng)出售的商品。
9.4~10.20采購談判。
9.10~11.27驗貨。
9.11~11.27進貨(保質(zhì)期長,大件等)。
9.25~11.27貨品上架。
9.30~11.27檢查商品上架情況。
等待開業(yè)··
第三篇:工作計劃進度表
三
月
份 辦公室:
1、根據(jù)有關(guān)文件做好工資改革準(zhǔn)備工作
2、制定下發(fā)07信息調(diào)研工作任務(wù)
宣教科:
1、配合教育局在中小學(xué)校開展“法制教育宣傳月”活動
2、抓好“五五”普法試點工作
基層科:
1、認(rèn)真組織年檢注冊工作
法援科:
1、制定下發(fā)07法援工作計劃
矯正科:
1、接受法院、監(jiān)獄移交的社區(qū)矯正對象,歸檔移交有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
公律科:
1、召開律師事務(wù)所主任會議,部署全年工作任務(wù)
司鑒科:
1、了解掌握06醫(yī)療鑒定工作情況
公證處:
1、組織全體人員學(xué)習(xí)新的法律、法規(guī)
2、對2011卷宗歸檔
綜合:
1、組織宣教、公證、法援到盱眙縣、金湖縣、淮陰區(qū)學(xué)習(xí)考察
2、由宣教牽頭“3.15”組織相關(guān)科室,開展法律咨詢活動
四
月
份 辦公室:
1、對10檔案、文件整理歸檔
2、安排好周五政治學(xué)習(xí)
宣教科:
1、組織“五五”普法啟動工作檢查(邀請人大代表、政協(xié)委員視察)
2、配合教育局開展一次中小學(xué)校 “法制教育宣傳周”活動
基層科:
1、做好糾紛排查、安置幫教回歸人員排查工作
2、組織司法所、法律服務(wù)所外出考察
法援科:
1、爭取法援經(jīng)費落實到位
矯正科:
1、協(xié)助法院、監(jiān)獄對刑事案件未成年人被告人庭前調(diào)查、假釋犯的釋前調(diào)查
公律科:
1、對律師事務(wù)所06年6月份前卷宗質(zhì)量進行檢查
2、做好律師07年檢注冊工作
3、對律師事務(wù)所養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、責(zé)任保險交納情況進行一次檢查
司鑒科:
1、檢查06醫(yī)療鑒定質(zhì)量、規(guī)范檔案卷宗
公證處:
1、拓展金融公證業(yè)務(wù)、開拓房地產(chǎn)開發(fā)公司的商品房按揭貸款合同公證業(yè)務(wù)
五
月
份 辦公室:
1、系統(tǒng)內(nèi)“五五”普法工作啟動
2、開展創(chuàng)衛(wèi)工作突擊月活動
宣教科:
1、組織重點學(xué)法對象學(xué)法考試
2、出二期《普法簡報》
基層科:
1、舉辦人民調(diào)解委員會主任、司法助理員培訓(xùn)班
法援科:
1、做好法援信息管理系統(tǒng)楚州區(qū)信息的登錄工作
矯正科:
1、對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)矯正對象檔案、組織公益勞動情況進行檢查
公律科:
1、走訪顧問單位,了解律師服務(wù)質(zhì)量,有無違紀(jì)行為
2、成立律師支部,完善律師黨建工作
3、出臺實習(xí)律師管理有關(guān)規(guī)定
司鑒科:
1、作好醫(yī)療鑒定年檢注冊準(zhǔn)備工作
公證處:
1、繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明公證處”活動,加強對公證人員的職業(yè)道德與執(zhí)業(yè)紀(jì)律教育
第四篇:德育工作計劃(含進度表)
德育工作計劃
橋陵鎮(zhèn)中心校 2015年4月9日
2014—2015學(xué)
下 學(xué) 期 德 育 工 作 計 劃
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神,針對我校實際情況,開展德育工作,使學(xué)校德育工作與學(xué)生實際情況相結(jié)合,探索更適合學(xué)生年齡與身心特點、更適合社會發(fā)展規(guī)律的新舉措,使德育工作真正落實到學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中。堅持以愛國主義教育為主線,以強化行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點,不斷增強德育工作的主動性、實效性,形成全員、全方位、全過程參與的德育模式,力爭使德育工作再上一個臺階。
二、工作重點:
1.加強德育隊伍建設(shè):
重點加強對班主任隊伍的培養(yǎng)和指導(dǎo),塑造一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)能力強、關(guān)愛學(xué)生、有責(zé)任心的班主任隊伍。
2.扎實做好常規(guī)管理:
通過對學(xué)生日常行為規(guī)范的檢查評比,促進班級建設(shè)。扎實上好晨會課和班隊活動課,值日老師將做好晨會課及班隊課情況檢查,保證兩課的教育質(zhì)量。
3.開展文明禮儀教育:
結(jié)合學(xué)生實際,扎實開展好文明禮儀教育,通過環(huán)境布置,陣地建設(shè)、主題教育等方式推進文明禮儀教育,注重學(xué)生的養(yǎng)成教育。
4.構(gòu)建家校聯(lián)系橋梁:
加強學(xué)校與家庭、社會的聯(lián)系。通過形式不同的家訪,促進老師、家長、學(xué)生之間的相互理解,架起一座理解的橋梁。
三、具體工作措施:
1.加強班主任隊伍建設(shè):認(rèn)真做好班主任的選聘工作;堅持每月一次的班主任例會制,組織好每兩周一次的理論學(xué)習(xí),及時總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高班主任的工作水平和思想素質(zhì);加強青年班主任的培養(yǎng)工作;開展新老班主任“傳幫帶”工作;做好晨會課和班會課的隨機聽課工作。落實班主任常規(guī)工作,明確班主任職責(zé)。
2.加強學(xué)生干部的培養(yǎng):注重對班隊干部的培養(yǎng),強化他們的責(zé)任意識。在他們的帶動下,開展好常規(guī)評比工作,提高學(xué)生自主管理能力;組織和開展學(xué)校各項活動,開展豐富多彩的校園文體活動,促進校園文化生活;積極參與社會公益活動,展示我校學(xué)生良好的社會形象。
3.上好晨會課:要求班主任老師有針對性的開展教育活動。貫徹落實《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,強化訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生自我約束力、自我管理能力。
4.上好班會課:針對學(xué)校德育工作計劃和少先隊工作計劃,設(shè)計安排好班級每周的班會內(nèi)容。充分調(diào)動學(xué)生的主動性,發(fā)揮小干部的潛能。
5.愛國主義教育:進一步規(guī)范學(xué)校升降旗制度,上好“愛國主義教育課”。開展節(jié)日活動,各種重要節(jié)日、紀(jì)念日中蘊藏著寶貴的道德教育資源,各班級要結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日開展活動。教師節(jié)舉行“感謝老師”教育活動,“國慶節(jié)”愛國主義教育,讓學(xué)生在活動中接受教育,增強愛國、愛家鄉(xiāng)的熱情。
6.安全教育:利用學(xué)校現(xiàn)有的黑板報等資源,積極開展安全宣傳和教育。主要以安全法律法規(guī)為重點,以安全常識為內(nèi)容,針對學(xué)生的特點,開展安全法規(guī)、常識教育、道路安全教育,以確保隊員的人身安全。
7.節(jié)水節(jié)電教育:通過晨會、班隊主題活動等開展節(jié)水節(jié)電教育,培養(yǎng)學(xué)生良好的節(jié)約習(xí)慣。
8.注重班干部培養(yǎng):班主任在選擇班干部時要充分發(fā)揮學(xué)生的民主參與精神。讓每一個同學(xué)機會均等,讓每一個同學(xué)發(fā)揮才能,讓每一個同學(xué)參與班級管理,讓每一個學(xué)生在自主管理中自我教育。
9.繼續(xù)抓好衛(wèi)生工作 :做好傳染病的預(yù)防宣傳工作,堅持晨檢制度,每天做好班級衛(wèi)生工作,每月進行一次全校大掃除,創(chuàng)設(shè)干凈整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境。
橋陵鎮(zhèn)坊里小學(xué)工作安排:
三月份
1.做好學(xué)生的報到工作和常規(guī)管理的教育
2.開展第一次全校性大掃除 3.開展開學(xué)典禮
4.各班制訂班級工作計劃
5.第一次班主任工作會議 6.食堂禮儀教育
7.文明禮貌月動員會
四月份
1.第二次班主任工作會議
2.開展第二次全校性大掃除
3.文明禮貌月總結(jié)表彰會、工作進度表
4.節(jié)約用水、用電教育
五月份
1.開展第三次全校性大掃除
2.召開第三次班主任工作會議 3.課堂禮儀教育
六月份
1.開展第四次全校性大掃除 2.召開第四次班主任工作會議3.大家訪活動
4.總結(jié)歸檔
橋陵鎮(zhèn)坊里振東小學(xué)二0一五、三
第五篇:籌備工作計劃
籌備工作計劃書
九月十日--------十月二十二日(計42個工作日)
擬定二00八年十月二十二日(陰歷九月二十四)試營業(yè)
一、成立酒店籌備辦公室:九月十日
1、人員組成劉總小衛(wèi)小甄黃經(jīng)理楊經(jīng)理莉莉李晉東
2、工作內(nèi)容及分工
劉總:審議各部門工作計劃并確定實施;
協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場及各部門工作;
根據(jù)工作需要做好資金籌備和分配;
主持召開每天18點工作碰頭會,部署工作;
其他需確定的重大事宜。
小衛(wèi):根據(jù)申報的采購計劃,采購所需物資,每周向劉總匯報市場行情,提供參考;采購臨時急需材料。
其他交辦的事宜。
小甄:施工監(jiān)理,根據(jù)籌備辦公室要求,向施工方下達施工要求;
根據(jù)“工程進度書”督導(dǎo)施工進程,發(fā)現(xiàn)問題,及時向辦公室匯報,加以整改;加強施工現(xiàn)場管理,杜絕原材料的浪費和丟失。
建立施工責(zé)任牌,每日統(tǒng)計工程進度,保證施工現(xiàn)場的安全。
黃經(jīng)理:制定招聘計劃,建立招聘檔案;
做好員工宿舍的準(zhǔn)備工作,包括床、被褥、快餐杯、就餐制度、宿舍管理制度等;負(fù)責(zé)開業(yè)前期的安保工作,保安員的先期進場,工作崗位,工作時間,服裝做好進出園區(qū)人員的登記
做好物資出入登記(物資出門必須經(jīng)辦公室簽字方可放行)
外部行政主管部門的公關(guān)事務(wù);
各種物品制作、印刷的廠家聯(lián)系工作;
其他臨時交辦的事務(wù)。
楊經(jīng)理:洗浴部經(jīng)營范圍的施工現(xiàn)場檢查,與小甄溝通,從經(jīng)營角度提出合理化整改意見,報
辦公室碰頭會研究討論;
制定洗浴部定崗定編計劃,完成崗位設(shè)置;
制定洗浴部工作流程;
制定洗浴部采購計劃;
制定服務(wù)技師服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);
制定洗浴部各項收費標(biāo)準(zhǔn);
制定洗浴部各工作崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和制度;
制定各服務(wù)項目的傳單票據(jù)小樣;
協(xié)助其他部門的籌備工作。
莉莉:做好開業(yè)前的現(xiàn)金支出和管理工作;
做好各種采購票據(jù)的保管,建立賬目,以備稽查;
其他臨時事宜。
庫管:根據(jù)采購計劃和采購發(fā)票,完成物資入庫,分類保管,登記造冊;
憑料單出庫,或由施工方指定專人領(lǐng)取,領(lǐng)料必須登記(品名、規(guī)格、數(shù)量、用途)保證材料的完好無損,對于非正常損耗,要記錄在案,抵扣工程款;
對無法說清用途的領(lǐng)用,有權(quán)拒絕出庫。
李晉東:籌備期間各分工的協(xié)調(diào);
制定管理模式;
建立健全規(guī)章制度和工作流程;
組織工作計劃的實施;
施工現(xiàn)場督導(dǎo)和檢查;
組織相關(guān)人員制定區(qū)域和園區(qū)整體的營銷策劃及企劃宣傳;組織園區(qū)綜合辦公室的建立;
結(jié)合各部門制定員工培訓(xùn)計劃并實施;
審查制定各部門采購計劃書;
設(shè)計相關(guān)報表、單據(jù);
督導(dǎo)員工招聘工作;
對三樓的功能設(shè)置提出建議;
對園區(qū)工作提出建議;
做出CS游戲可行性方案;
評估收銀、監(jiān)控系統(tǒng)安裝;
工裝定樣。
二、起草制定管理模式:九月十日--------十月十日
三、現(xiàn)場工作流程:九月十日------九月二十五日
1、前廳接待流程
2、水區(qū)服務(wù)流程
3、各種票外服務(wù)流程
4、洗浴客房結(jié)賬流程
5、總臺開房登記流程
6、客房入住流程
7、客房清掃流程
8、做床標(biāo)準(zhǔn)及流程
9、洗浴客房布草送洗流程
10、水區(qū)助浴流程
11、總臺收銀流程
12、維修流程
13、采購流程
14、庫管流程
15、報銷流程
16、盤存流程
17、招聘流程
18、到崗流程
19、商品部銷售流程
20、其他所需工作流程
四、定崗定編:九月十二日-------九月十五日
1、確定崗位性質(zhì)及薪金標(biāo)準(zhǔn),制定工資區(qū)間
2、確定招聘人數(shù)
3、確定招聘方案及具體實施人員和時間
4、招聘廣告推出,招聘工作開始
五、各種報表、服務(wù)傳單的設(shè)計:九月二十八日------十月五日
六、酒店收銀管理系統(tǒng)軟件聯(lián)系洽談及確定安裝:(另定)
七、酒店各崗位管理制度的編寫定稿:九月底前完成八、招聘員工面試:九月二十日
九、員工報到及食宿安排:九月二十二日
十、員工培訓(xùn)開始:九月二十三日--------十月十五日
1、軍訓(xùn):七天
2、酒店服務(wù)經(jīng)營理念、規(guī)章制度培訓(xùn) :五天
3、分崗,專業(yè)技能培訓(xùn):十天
4、培訓(xùn)期間打掃衛(wèi)生
十一、實操:十月十六日-------十月二十一日
1、流程模擬
2、下單記表
3、服務(wù)項目、品種及價格
4、其他事宜
十二、著裝模擬營業(yè):十月二十二日
十三、開業(yè)前準(zhǔn)備及要求、預(yù)案:十月十五日
十四、試營業(yè)典禮
十五、簽訂用工合同:十一月一日
十六、服務(wù)技師聯(lián)系并落實:九月二十日
十七、后廚準(zhǔn)備工作:九月二十日------十月十八日
1、設(shè)施設(shè)備采購清單審核并購買
2、設(shè)施設(shè)備的安裝及調(diào)試
3、調(diào)味品及干冷凍貨采購清單的審核并購買
4、菜式結(jié)構(gòu)及品種的確定,5、餐具數(shù)量、樣式采購清單審核并購買
6、原材料供應(yīng)商的聯(lián)系洽談并確定
7、灑水飲料的供貨商品種價格的確定
8、其它需聯(lián)系和確定的事宜
十八、洗浴及客房的用品采購清單審核并購買:九月二十五日——十月十日
1. 洗浴及客房布草
2. 浴品袋的設(shè)計制作
3. 洗浴用品
4. 浴袍定樣制做
5. 客房及洗浴衛(wèi)生清潔用具
6. 客房客用品的定購
7. 美容美發(fā)設(shè)施用品
8. 健身器材
9. 皮鞋美容保養(yǎng)器械品
10.其它用品的采購計劃
11.手牌
十九、灑店家具及配制用品的擺設(shè)安置(酒吧):隨機
二十、電視、飲水機等小件電器的安裝調(diào)試:隨機
二十一、工裝的設(shè)計制作及購買:九月十八日——十月五日
1. 行管人員
2. 保安
3. 門童
4. 迎賓咨客
5. 餐飲服務(wù)員
6. 收銀員
7. 客房服務(wù)員
8. 保潔員
9. 廚師服務(wù)
10.水區(qū)服務(wù)員
11.休息區(qū)服務(wù)員
12.其它所需的工裝
二十二、工號牌設(shè)計制作:十月十日前
二十三、酒店裝飾用品的樣式數(shù)量及采購:十月十八日前完成 二
十四、酒店銷售商品的采購:(另定)
二十五、洗衣房設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試(另定)
二十六、桑拿設(shè)施設(shè)備的安裝試機:十月十日前完成 二
十七、廣告方案:十月五日左右定稿
二十八、清產(chǎn)核資:十月二十日