第一篇：路西村王明德2013年家庭經(jīng)濟發(fā)展計劃

麻家集鎮(zhèn)路西村王明德2013年家庭經(jīng)濟發(fā)展計劃

一、基本情況

（一）家庭成員情況：王明德，漢族，現(xiàn)年55歲，家住路西村路西社。家中3人，耕地面積4.5畝，房屋6間，2011年人均純收入近1900元。其中家中成員主要有：妻子李福英，女，漢族，現(xiàn)年52歲；女兒王林納，現(xiàn)年23歲，系本村扶貧戶。

（二）家庭收支情況：2012年，人均純收入2000元，家庭收入主要以種植業(yè)為主，共有耕地4.5畝，其中：種植小麥1畝，產(chǎn)量350公斤，折合現(xiàn)金700元；種植大豆2畝，產(chǎn)量400公斤，折合現(xiàn)金1600元；種植馬鈴薯0.5畝，產(chǎn)量300公斤，折合現(xiàn)金400元；種植當(dāng)歸1畝，產(chǎn)量150公斤，折合現(xiàn)金6000元，全年種植業(yè)毛收入8700元，種植業(yè)投資1800元（化肥農(nóng)藥600元，種子400元，當(dāng)歸苗800元），年種植業(yè)純收入6900元。

二、發(fā)展計劃

（一）家庭經(jīng)濟發(fā)展計劃

1、在種植上，共有耕地4.5畝，計劃種植當(dāng)歸1.5畝，種植小麥1畝，種植玉米1畝，種植大豆1畝。

2、在養(yǎng)殖上，計劃修建豬圈1間，引進良種母豬1頭，計劃改建羊圈1座，引進新品種山羊10只，增加家庭收入。

3、在勞務(wù)輸出上，在農(nóng)閑時間，計劃去建筑工地打工4個月110天，實現(xiàn)收入13200元。

（二）組織幫扶發(fā)展計劃

1、鎮(zhèn)村在養(yǎng)殖業(yè)方面納入扶貧項目戶，計劃項目投資良種母豬1頭，新品種山羊10只。

2、鎮(zhèn)村在農(nóng)村危舊房改建方面予以照顧。

3、納入村社重點農(nóng)戶進行培訓(xùn)，重點扶持。

4、鎮(zhèn)村在種植業(yè)方面特別是在當(dāng)歸、玉米、大豆等科技示范推廣良種種植方面給予傾斜扶持。

第二篇：循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展計劃

謝政字【2010】24號

關(guān)于印發(fā)《謝集鄉(xiāng)2010循環(huán)經(jīng)濟工作計劃》的通知

各村委會、鄉(xiāng)直各單位：

《謝集鄉(xiāng)2010循環(huán)經(jīng)濟工作計劃》已經(jīng)鄉(xiāng)黨委擴大會議研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

謝集鄉(xiāng)人民政府

2010年3月12日

謝集鄉(xiāng)2010循環(huán)經(jīng)濟工作計劃

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全鄉(xiāng)人民的共同努力下，全鄉(xiāng)的綜合經(jīng)濟實力和人民生活水平都有了較大提高。但在經(jīng)濟發(fā)展中還存在著一些問題：

1、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不盡合理，粗放型經(jīng)濟增長方式有待轉(zhuǎn)變

2、資源供需矛盾突出，資源利用效率不高

3、環(huán)境容量有限，生態(tài)環(huán)境形勢依然嚴(yán)峻

4、土壤污染較為突出

三、循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃設(shè)想

要解決以上問題，就要我們進一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，逐步建立具有我鄉(xiāng)特色的循環(huán)經(jīng)濟體系，現(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定我鄉(xiāng)2010年循環(huán)規(guī)劃：

（一）指導(dǎo)思想

牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式為主線，以科技創(chuàng)新為動力，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律與生態(tài)規(guī)律，將資源利用和環(huán)境保護融入經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)之中，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。

（二）發(fā)展目標(biāo)

到2010年底，初步形成循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的推進機制，資源消耗、污染物排放水平要有明顯下降，資源利用效率明顯提高。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向合理，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益顯著提高。

（三）發(fā)展重點

一是建立立體種植、養(yǎng)殖模式。大田作物主要進行輪作復(fù)種或間套作，并與養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合，通過過腹還田、直接還田、沼氣發(fā)酵等途徑，提高秸稈的綜合利用效率，完成農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的物質(zhì)循環(huán)利用，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，杜絕秸稈焚燒，控制面源污染。

二是建立種養(yǎng)加一體化與廢棄物資源化利用模式。以種養(yǎng)結(jié)合為基礎(chǔ)，種養(yǎng)加一體化開發(fā)為重點，廢棄物資源化利用為紐帶，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)物質(zhì)循環(huán)利用，全程防控，減少污染，提高效益。

三是建立有機農(nóng)業(yè)開發(fā)模式。積極發(fā)展無公害、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，建立生產(chǎn)基地，有效減少化肥、農(nóng)藥等農(nóng)用物質(zhì)使用量和使用強度，降低土壤重金屬和有害、有毒物質(zhì)的污染程度，改善種植業(yè)生態(tài)環(huán)境，提高農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量。

四是構(gòu)建資源節(jié)約型社會，推進小城鎮(zhèn)建設(shè)進程。引導(dǎo)人口和產(chǎn)業(yè)集聚，優(yōu)化城鎮(zhèn)布局，集中建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，減輕環(huán)境壓力，逐步形成大中小配套、布局合理、功能互補的生態(tài)城鎮(zhèn)體系。建設(shè)資源節(jié)約型住宅。住宅的設(shè)計以及建材的選擇應(yīng)充分考慮采暖、保溫以及節(jié)約資源的需要，禁止使用實心粘土磚，推廣粉煤灰、建筑垃圾等廢棄物生產(chǎn)的再生磚。推廣新型能源。大力提倡使用太陽能，新建住宅要實施太陽能熱水器與住宅屋頂?shù)囊惑w化設(shè)計與施工，并預(yù)留熱水器管道。配套設(shè)施門窗要盡可能地適合自然光照明，減少電力照明。

第三篇：經(jīng)濟發(fā)展計劃

鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展計劃書

近年來，我鄉(xiāng)立足實際，把項目建設(shè)和特色經(jīng)濟目標(biāo)工作列入重要議事日程，在思想上放膽，工作上放手，政策上放寬，經(jīng)濟建設(shè)上取得了明顯的成績，為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)全鄉(xiāng)社會經(jīng)濟發(fā)展的新跨越，特制訂本計劃。

一、發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)勢與需解決的問題

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

我鄉(xiāng)位于西部山區(qū)，總面積108平方公里，1753戶，6147人，耕地面積2775畝，現(xiàn)有森林面積1.59萬畝。

幾年來鄉(xiāng)黨委政府圍繞農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，著力培育鄉(xiāng)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，使經(jīng)濟實現(xiàn)了量的擴張和質(zhì)的提升，保持了經(jīng)濟快速健康發(fā)展，人均純收入3037元。

1、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初具雛形

以退耕還林為契機，柿樹基地，杏扁基地，小雜果基地漸具雛形，以礦泉水、花崗巖、玄武巖、金礦、鐵礦為主的礦業(yè)開發(fā)已初具規(guī)模。

2、基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善

全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平迅速提高。中低產(chǎn)田改造和農(nóng)田水利基本建設(shè)成效顯著，電力、通訊、交通

得到進一步發(fā)展。

（二）優(yōu)勢

1、資源優(yōu)勢。我鄉(xiāng)山場面積廣闊，林果資源豐富，同時具有眾多的礦產(chǎn)資源，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的資源保障。

2、區(qū)域優(yōu)勢。我鄉(xiāng)毗鄰京津，經(jīng)濟發(fā)展能更快更緊密更廣泛的融入大北京經(jīng)濟圈，地處山口、交通便利。

3、基礎(chǔ)優(yōu)勢。以磨盤柿為特色的林果業(yè)，以礦泉水、板材、玄武巖、鐵礦為主的礦產(chǎn)建材業(yè)已初具雛形，為發(fā)展經(jīng)濟奠定了良好基礎(chǔ)。

4、環(huán)境優(yōu)勢。我鄉(xiāng)優(yōu)化環(huán)境力度不斷加大，硬件軟件建設(shè)都成效顯著，為投資置業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展氛圍。

（三）需解決的問題

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低；科技水平低；基礎(chǔ)設(shè)施落后。

二、發(fā)展重點和主要任務(wù)

（一）調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整突出發(fā)展5個林果專業(yè)村（），700個專業(yè)戶。林果業(yè)以營造生態(tài)林、水保林為基礎(chǔ)，突出抓好經(jīng)濟林。大力發(fā)展傳統(tǒng)特色產(chǎn)品磨盤柿，重點發(fā)展杏樹、核桃、板栗等小雜果。實現(xiàn)三個延伸，即山上向山下延伸，次地向好地延伸，旱地向水地延伸。重點開發(fā)柿樹、杏樹、核桃、板栗、苗圃基地。

1、建設(shè)一條綠色果樹帶，即沙東公路兩側(cè)發(fā)展高效精品果

林，占地700畝，堅持適地適樹原則，水地、平地以柿樹為主，山地以核桃、杏扁為主。

2、建立林果精品示范區(qū)以綠色果樹帶和退耕還林項目為依托，引進優(yōu)質(zhì)果樹品種，采取人工授粉、果品套袋、配方施肥，生物防止病蟲害，設(shè)施果樹栽培及標(biāo)準(zhǔn)化，無公害等林果管理生產(chǎn)技術(shù)，推廣林藥間作，到2015年柿林總面積達(dá)到4000畝，柿果產(chǎn)量達(dá)到2500噸。

3、擴大甘薯種植面積。擴大甘薯栽培面積1000畝，到2015年達(dá)到2200畝，產(chǎn)鮮薯385萬公斤，加工手工粉條達(dá)到25萬斤。

4、擴大畜牧養(yǎng)殖規(guī)模。積極擴大家庭養(yǎng)殖，豬存欄達(dá)到4000頭，散養(yǎng)柴雞達(dá)到5萬只；新建規(guī)模養(yǎng)豬場4家，達(dá)到10家，生豬存欄達(dá)到3800頭；新建養(yǎng)雞場2家，達(dá)到4家，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到2萬只；養(yǎng)蜂專業(yè)戶發(fā)展到20家，養(yǎng)殖量達(dá)到1000箱。全鄉(xiāng)畜牧產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1500萬元。

（二）加快發(fā)展礦產(chǎn)建材業(yè)，合理有序利用礦產(chǎn)資源

充分利用我鄉(xiāng)礦產(chǎn)資源豐富的優(yōu)勢及現(xiàn)有企業(yè)，加大項目建設(shè)力度，促進經(jīng)濟發(fā)展。

1、礦泉水開發(fā)。目前全鄉(xiāng)檢驗合格，并有數(shù)據(jù)資料的礦泉水達(dá)9處，現(xiàn)僅1處開發(fā)，加大招商引資力度，到2015年使9處礦泉水全部得到開發(fā)利用，創(chuàng)出自己的品牌，闖入國際市場。

2、玄武巖、花崗巖、沉積巖開發(fā)。加大對玄武巖、花崗巖、沉積巖開發(fā)力度，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢。到2015年玄武巖石

米加工廠達(dá)到10個，生產(chǎn)線45條，年生產(chǎn)能力達(dá)到120萬立方米；花崗巖板材加工廠達(dá)到18個，生產(chǎn)線90條，年生產(chǎn)能力達(dá)到40萬平方米，同時依托高科技開發(fā)異型板材加工項目，增加板材加工的附加值。

3、鐵礦開發(fā)。到2015年新建鐵礦生產(chǎn)線10條。使雙合莊、雙峰鐵礦得到有序開發(fā)利用。

（三）加大第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度

到2015年使餐飲服務(wù)收入在第三產(chǎn)業(yè)中占到30％，商業(yè)收入占第三產(chǎn)業(yè)的30％，交通運輸業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中占到25——30％。

三、保障措施

加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；健全農(nóng)業(yè)科技支撐體系，提高農(nóng)業(yè)的科技含量；大力培育各類中介組織；優(yōu)化投資環(huán)境，加大外資項目的開發(fā)力度。從整體上提高投資環(huán)境，拓展對外開放的廣度和深度，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的發(fā)展格局。

2011年8月2日

第四篇：經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃

太元村委會關(guān)于建設(shè)生態(tài)文明示范村的報 告

水寨鄉(xiāng)人民政府:

為了深入貫徹和落實水寨鄉(xiāng)政府2011年9月28日會議精神，認(rèn)真實施“生態(tài)立鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，加快推進生態(tài)文明建設(shè)，村兩委班子結(jié)合本村實際情況，通過召開村委會議，經(jīng)村委會議認(rèn)真研究決定，力爭將太元村建設(shè)成為水寨鄉(xiāng)生態(tài)文明示范村。具體發(fā)展思路如下：

一、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

近年來，村兩委為了突破農(nóng)村傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的束縛，積極探索、研究農(nóng)村新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2010年，為了發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，新種植蠶桑500畝，畝產(chǎn)值約為2200元，提高了農(nóng)民的收入，改善了農(nóng)民的生活水平。為了完成蠶桑重點村的建設(shè)，2011年規(guī)劃繼續(xù)種植蠶桑500畝，屆時，太元村蠶桑種植面積將達(dá)1000畝。村兩委將爭取調(diào)整傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)業(yè)綠色化，經(jīng)濟作物產(chǎn)業(yè)化，從根本上解決農(nóng)民經(jīng)濟收入問題。

二、完善村組道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

太元村所轄8個自然小組，分布較散。村級公路總長12公里，各村民小組公路總長8公里。因道路設(shè)施基礎(chǔ)較差，已嚴(yán)重制約太元村經(jīng)濟社會的總體發(fā)展。因此，完成村組道

路硬化工程勢在必行。2010年，太元村石頭山小組“一事一議”財政獎補項目，已經(jīng)完成組內(nèi)道路硬化工程。2011年，太元小組“一事一議”財政獎補項目已經(jīng)報批，組內(nèi)道路硬化工程也在積極準(zhǔn)備實施。在未來3年內(nèi)，村兩委將合理規(guī)劃，積極爭取完成村級公路和剩余6個自然小組組內(nèi)道路硬化工程。通過完善村組道路建設(shè)，促進太元村經(jīng)濟社會的總體發(fā)展。

三、加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

隨著近幾年農(nóng)村經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，農(nóng)村面貌不斷改變，農(nóng)民生活水平不斷提高，各村民小組已具備建設(shè)社會主義新農(nóng)村的物質(zhì)基礎(chǔ)。石頭山小組集村委會、小集鎮(zhèn)、衛(wèi)生室、學(xué)校于一體，是太元村核心區(qū)域所在。為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展，石頭山小組應(yīng)作為太元村試點，率先完成社會主義新農(nóng)村建設(shè)項目。通過社會主義新農(nóng)村建設(shè)項目改變村容村貌，從而帶動周邊小組積極爭取，使太元村整個村的村貌得以改善。

四、完善農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)。

水乃生命之源，人類的生產(chǎn)、生活都離不開水。太元村8個自然小組中，已經(jīng)有7個自然小組實現(xiàn)生活自來水到戶。但因各小組生活用水設(shè)施年久失修，現(xiàn)已影響村民日常生活用水。所以，改造各村民小組生活用水設(shè)施是太元村目前工作的重點。望水寨鄉(xiāng)政府及上級各有關(guān)部門給以支持，全面

改造各村民小組生活用水管網(wǎng)，徹底解決各小組生活用水問題。

五、完善林業(yè)產(chǎn)業(yè)及畜牧業(yè)的發(fā)展。

林業(yè)是生態(tài)之根本，只有發(fā)展好林業(yè)，才能完成建設(shè)生態(tài)文明示范村的根本要求。在現(xiàn)有林木的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極調(diào)整林業(yè)產(chǎn)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，徹底改造低產(chǎn)值林木品種，引入新型林木品種，如油茶等，提高林業(yè)產(chǎn)值，改善生態(tài)環(huán)境。結(jié)合本村山林較廣的實際情況，應(yīng)積極發(fā)展畜牧業(yè)。通過合理布局，重點扶持養(yǎng)殖大戶，打造生態(tài)養(yǎng)殖品牌。

六、積極開發(fā)生態(tài)旅游項目。

磨房水庫位于太元村西北方位，地處瓦窯鎮(zhèn)與水寨鄉(xiāng)交界。水庫控制徑流面積為5.04平方公里，總庫容為298.95萬立方。磨房水庫是一個風(fēng)景秀麗的地方，符合現(xiàn)代農(nóng)村生態(tài)旅游特色的要求。村兩委將認(rèn)真研究，合理規(guī)劃，逐步將磨房水庫建設(shè)成為生態(tài)旅游的亮點。以磨房水庫為輻射中心，經(jīng)海棠至磨房水庫一線，逐步將太元村開發(fā)成為集休閑、娛樂、生態(tài)及美食為一體的生態(tài)旅游示范村。

太元村委會

2011年10月21日

第五篇：QCC學(xué)習(xí)心得--王明德

QCC學(xué)習(xí)心得

2011年9月24日，我們?nèi)ゼA大廈學(xué)習(xí)QCC培訓(xùn)。經(jīng)過一天的QCC學(xué)習(xí)，使我對QCC活動體系有了一個初步的了解與認(rèn)識。下面是本人在學(xué)習(xí)中的一些粗淺的認(rèn)知和體會。

品質(zhì)圈概念源自于美國，在日本發(fā)揚光大。在過去的36年中，品質(zhì)圈概念被引入了多達(dá)100多個國家。其特點是由基層員工組成的小組，通過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及引導(dǎo)，使小組能通過定期的會議，去發(fā)掘、分析及解決日常工作有關(guān)的問題。

品質(zhì)圈是一種工作小組，推動這種行為的方式是自主管理，利用質(zhì)量控制概念和技術(shù)或其他技術(shù)，展示創(chuàng)造力，形成自我發(fā)展和相互發(fā)展。活動目的在于：發(fā)展他們的能力，實現(xiàn)品質(zhì)圈成員的自我實現(xiàn)，使工作場所充滿生機和活力。增加客戶滿意程度，做出相應(yīng)的社會貢獻(xiàn)。

技術(shù)與科技的發(fā)展使得地球越來越小，國界也更加的模糊。但隨之而來的是競爭的加劇。隨著人們的發(fā)展、需求和期望值的提高，昨天是奢侈品的東西，今天可能已經(jīng)是必需品。如今，產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展令人頭痛，沒有一個組織能夠輕松下來。持續(xù)的警惕，產(chǎn)品、服務(wù)的精益求精和新發(fā)明已經(jīng)成為家常便飯。這就要求有新的機制方法，傳統(tǒng)的方法不再有效。新的方式就是在組織內(nèi)實施品質(zhì)圈概念。

品質(zhì)圈的任務(wù)執(zhí)行，結(jié)構(gòu)是必須的前提。對于任何有意義的結(jié)構(gòu)，它應(yīng)當(dāng)首先開始于高級管理層的政策，這種政策的制定應(yīng)當(dāng)是與組織的目標(biāo)和目的向關(guān)聯(lián)的。下一步就是制定出通過結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)達(dá)到目標(biāo)和目的，這些結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)要明確指定來實現(xiàn)結(jié)果的共同努力的作用。

圈員在自愿基礎(chǔ)上加入小組，品質(zhì)圈理想的成員人數(shù)是八到十位，但最多也可達(dá)到十五個成員。成員太多會造成沒有足夠的時間參加每一個會議，并在會議上發(fā)言。成員太少也會使整個圈失去活力。成員必須在圈內(nèi)找到自己的位臵身份。

品質(zhì)圈要定期見面。會議周期視情況而定，每次一至兩小時。輔導(dǎo)員不必每次都參加，但他要與成員保持聯(lián)系，特別是要在會前，會后與領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)系。

以上是QCC品管圈的基本涵義。在培訓(xùn)當(dāng)中，老師所講的內(nèi)容主要是現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定和可行性分析、原因分析、要因確認(rèn)、實施對策、效果檢查、鞏固措施和今后打算等方面。

通過本次對QCC的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到QCC活動堅持小實活新，重點在實和新上下功夫.求實創(chuàng)新是QCC小組活動持續(xù)發(fā)展的源泉，“實”是“新”的基礎(chǔ)，“新”是“實”的動力.QCC小組活動首先要求實，然后才去創(chuàng)新。求實之余，還要不斷創(chuàng)新，技術(shù)進步。在當(dāng)今高度競爭的全球化經(jīng)濟環(huán)境下運營企業(yè)，確保競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品質(zhì)量就必須進行改革.重視產(chǎn)品質(zhì)量并致力于產(chǎn)品質(zhì)量的改善與提高，更好地推廣市場銷售、客戶信譽度和品牌效益，從而適應(yīng)多變的市場。

我們后面要做的工作是加強質(zhì)量誠信意識教育，使QCC小組活動具有廣泛性。物質(zhì)決定意識，意識反作用于物質(zhì)。質(zhì)量意識教育能夠使職工真正懂得“質(zhì)量第一”的含義，真正認(rèn)識到一個企業(yè)要在競爭激烈的商品社會中求得生存與發(fā)展，質(zhì)量具有的重要意義。調(diào)動員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的自覺性，保持市場競爭力，達(dá)到用戶滿意的目標(biāo)。

QCC小組活動作為提出問題并加以改進從而最終提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高效益的有效途徑，是員工參與質(zhì)量管理的很好方式。廣大職工包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員、生

產(chǎn)服務(wù)一線操作人員參與QCC小組活動，可以使員工致力于自覺自主地地解決身邊存在的問題，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理排憂解難，使員工真正把企業(yè)的事情看作自己的事情。