第一篇：2關于二0一一年度內(nèi)部培訓計劃通知

福建省閩澤消防工程有限公司文件

閩閩澤防字〔2013〕第12號

關于二0一三年度內(nèi)部培訓計劃通知 公司各科室、項目部：

根據(jù)上級有關文件要求，為了提高我公司員工的知識水和專業(yè)水平，公司計劃組織對相關員工進行培訓，《2013年度內(nèi)部培訓計劃》附后，請認真遵照執(zhí)行。

福建省閩澤消防工程有限公司二0一三年二月十一日

抄報：泉州市建設局、安監(jiān)局

第二篇：內(nèi)部培訓通知

*******科技有限公司

******TECHNOLOGY CO.,LTD

通 知 主旨：關于公司經(jīng)理級管理層及周邊管理人員內(nèi)訓事宜

為進一步提升公司管理層的管理水平、職業(yè)技能及業(yè)務素質(zhì)，聯(lián)辦關協(xié)理將在近期主導開展公司一級管理層人員的內(nèi)部教育訓練，具體安排及要求如下：

1、培訓時間：公司將會在后期每周安排一到兩堂培訓課程，持續(xù)進行。

2、培訓地點：二樓會議室；

3、授訓對象：公司管理層（名單如附件）

注：

1、附件名單中經(jīng)理級以下人員為公司指定要求參加培訓人員，若各部門有需求或意向參加培訓的課級以上人員，請事先到人事部報名，經(jīng)公司領導審批通過后由人事部通知參訓。

2、下周周二、周三、周四晚上18：10~20：30（11月13日—15日）將會安排觀看視頻教材，小組討論培訓課程。

4、培訓組織人員：

組織領導：****

組織安排人員：**，****

5、培訓紀律要求：

① 參加培訓所有人員須自帶筆和紙，做好筆記；

② 如未能參加培訓的需提前向培訓組織人員處請假；

③ 不得無故遲到早退及曠課，遲到或早退一分鐘罰款10元，最高上限罰款50元，無故曠課罰款50元/次。④ 培訓時，手機應設為靜音或震動狀態(tài)，手機鈴聲響罰款50元/次；

⑤ 每次培訓，需在培訓簽到表上簽名，不得代簽；

⑥ 參訓人員不得在授課過程中中途離場；

⑦ 培訓時不得玩弄手機，開小差，起哄，應尊重培訓講師；

⑧ 罰款以現(xiàn)金繳納，統(tǒng)一交至培訓組織人員處，拒交者將名單報財務，由財務從當月工資中扣除，所上繳的罰款金作為培訓組織內(nèi)部基金。

注：為不影響培訓實施，請各部門事先做好相關安排，以確保課程的順利召開。特此通知！

審批：

行政人事部

2012年11月9日

第三篇：2004員工內(nèi)部培訓計劃

上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司

海龍[2012]第002號

關于下發(fā)《2012員工培訓計劃》的通知

各職能部門、各項目監(jiān)理組：

為加強公司人力資源的培養(yǎng)，滿足公司適應工程咨詢服務發(fā)展需要，結(jié)合《上海市建設工程質(zhì)量和安全管理條例》、《上海市建設工程監(jiān)理管理辦法》等法規(guī)、規(guī)章要求，公司編制了2012員工培訓計劃，現(xiàn)將有關要求通知如下：

1.員工培訓的組織管理工作由辦公室負責，其他職能部門和項目監(jiān)理組應認真配合并落實。

2.2012員工培訓計劃分為外部培訓計劃和內(nèi)部培訓計劃。外部培訓的內(nèi)容、參加人員和時間安排由辦公室根據(jù)實際情況另行通知。內(nèi)部培訓的內(nèi)容、參加人員和時間安排見附件“員工內(nèi)部培訓計劃”，有調(diào)整時由辦公室另行通知；其中，內(nèi)部培訓計劃中尚不包括巡視檢查幫帶培訓、內(nèi)部審核幫帶培訓、專項觀摩等內(nèi)部培訓，屆時由職能部門另行通知.3.項目監(jiān)理組員工參加公司組織內(nèi)部培訓每人不得少于二次，并作為項目監(jiān)理組綜合考評內(nèi)容之一。

4.2012員工內(nèi)部培訓基本為每周一次，其中兩周的星期四下午為公司組織培訓，其他周的星期四為項目監(jiān)理組自行組織學習，學習內(nèi)容可參考總工程師室“季度項目監(jiān)理組自行學習的學習內(nèi)容建議”，也可項目監(jiān)理組按照工程實際自定。

附件：2012員工內(nèi)部培訓計劃

上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司

二O一二年一月二十九日

第四篇：員工內(nèi)部培訓計劃

員工內(nèi)部培訓計劃

（1）培訓方法

銷售人員的培訓方法最常見的有：在職培訓、課堂培訓、輔導、觀摩、業(yè)余學習等。在這些培訓方法中，被認為最重要的方法是在職培訓，其次是課堂培訓。當然，有些方法可以同時使用。

（2）在職培訓

在職培訓不是簡單地交給銷售人員一疊訂貨單、一本銷售手冊，然后令其外出推銷。事實上，在職培訓要經(jīng)過精心策劃。在執(zhí)行中，銷售人員邊干邊學，并建立一套檢查、評議制度，銷售人員在每次銷售訪問之后還要進行自我評價，每天進行小結(jié)。在職培訓的一個關鍵問題是受訓人員必須接受培訓人員的輔導，這種輔導可以請有經(jīng)驗的銷售人員，也可請銷售經(jīng)理或者專職的銷售培訓人員擔任。

在職培訓可以與輔導同時進行，即所謂的“一對一” 培訓（One －on —one training）。觀摩也可以包括在這一過程之中。在采用一對一培訓時，一定要防止兩人行為變成針對客戶的“二對一” 推銷，從而偏離培訓方向。在一對一培訓中，輔導人員只能是指導性的，不應直接參與推銷和發(fā)生推銷行為。

推銷術(shù)和談判技巧，銷售人員要最終實現(xiàn)汽車的銷售，必須掌握和運用一些基本的推銷術(shù)和談判技巧。雖然目前有許多推銷術(shù)培訓方法，如銷售導向法、顧客導向法、解決顧客問題能力導向法等，但要使這些方法能夠真正有效實用，關鍵要掌握銷售過程中的主要步驟，以此來設計培訓方法和內(nèi)容。這些步驟包括：

1、識別潛在顧客。識別潛在顧客可以有許多線索來源，如現(xiàn)有顧客、供應商、產(chǎn)業(yè)協(xié)會、工商名錄、電話簿、報刊雜志等。

2、準備訪問。在識別出潛在顧客后，就要確定訪問的目標客戶，盡可能多地收集目標客戶的情況，并有針對性地擬定訪問時間、訪問方法和銷售戰(zhàn)略。

3、確定接近方法。銷售人員應該準備好初次與客戶交往時的問候，以自己良好的行為舉止促使雙方關系有一個良好的開端。

4、展示與介紹汽車。銷售人員應知道如何才能引起客戶注意、使客戶產(chǎn)生興 趣、激發(fā)客戶欲望，最后使之付諸購買行動。

5、應付反對意見。

培訓內(nèi)容的安排，應與所任工作的需要相一致。實際上，培訓內(nèi)容應該主要圍繞培訓目的來安排。如果是為了銷售人員回答顧客提出來的問題，培訓內(nèi)容就主要包括汽車知識和公司服務務政策；如果是為了增加顧客滿意感、改善銷售業(yè)績；那么培訓內(nèi)容就圍繞如何優(yōu)質(zhì)高效處理訂貨以及幫助顧客解決問題；如果為了加強地區(qū)銷售管理能力，那么就要傳授有關時間管理和地區(qū)管理的方法和技巧。

培訓內(nèi)容一：汽車知識

汽車知識是最重要的培訓內(nèi)容之一。它可能涉及公司所有汽車品牌、汽車參數(shù)、用途、使用材料、可變性、損壞的原因及其簡易維護和修理方法等。汽車知識培訓可能不限于受訓人員具體推銷哪些汽車。除了本公司的汽車外，可能還需要了解競爭汽車在價格、構(gòu)造、功能以及兼容性等方面的知識。銷售人員掌握汽車知識的一個主要目的是，能夠向潛在顧客提供理想決策所需要的信息。如果汽車知識是有效的、可靠的，銷售人員就能增加對汽車的自豪感和信任感，在推銷過程中，也能使顧客了解汽車的操作和使用方法，從而提高顧客對汽車的購買欲。培訓內(nèi)容二：公司知識

公司知識的培訓一般包括：公司的歷史和成就、公司現(xiàn)有地位和戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)、主要負責人、企業(yè)理念以及公司開展銷售活動的有關政策。

第五篇：關于下發(fā)發(fā)2014年內(nèi)部培訓計劃的通知

關于下發(fā)《2014內(nèi)部培訓計劃》的通知

公司各部門、所屬各煤業(yè)公司：

為提升公司及各礦員工工作能力和業(yè)務水平，滿足公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)變過程中對人員綜合素質(zhì)的要求，促進公司2014安全和生產(chǎn)目標任務的順利完成，根據(jù)公司培訓管理有關規(guī)定，特制訂《2014內(nèi)部培訓計劃》，要求各部門（單位）做好以下工作：

一、精心準備、認真組織，按照培訓管理有關規(guī)定和2014內(nèi)部培訓計劃嚴格執(zhí)行。

1、培訓組織部門要穩(wěn)步推進，嚴格按照培訓計劃做好培訓前的準備工作，如：培訓場所及培訓所需設備、器材等。培訓講師提前備好培訓課件、教案，公司辦公室、人力資源部、機運部做好配合工作。

2、各部門（單位）要組織好受訓人員按時參訓，如有特殊情況不能參訓的，需提前征得培訓組織部門的同意，并報人力資源部備案。

3、人力資源部負責做好培訓協(xié)調(diào)工作，確保培訓計劃的順利推進。

二、突出重點、注重實效，做好培訓效果反饋及考核工作。

1、培訓講師在傳授專業(yè)技能和業(yè)務知識的基礎上，要結(jié)合日常安全、生產(chǎn)管理工作中的實際，進行重點傳授，達到學以致用的目的。

2、人力資源部要做好培訓講師授課效果評價，組建一支合格的培訓講師隊伍，以及學員訓后跟蹤，以不斷提高培訓工作質(zhì)量。

3、對于不按規(guī)定組織培訓、敷衍了事的情況，不按時參加培訓、培訓考核不合格的學員，將嚴格按照培訓管理有關規(guī)定進行考核。

三、加大培訓宣傳力度，深入開展培訓工作，通過形式多樣的培訓，逐步建立起一支學習型團隊。

1、各礦要利用班前會、碰頭會、例會、溝通協(xié)調(diào)會等多種形式開展培訓工作，激發(fā)員工的學習熱情。

2、各礦要在公司培訓計劃的基礎上根據(jù)本礦培訓需求制定本單位培訓計劃，并狠抓落實，使培訓工作常態(tài)化。

附件：《2014內(nèi)部培訓計劃》

二0一四年二月二十四日