第一篇：關(guān)于“規(guī)范部門內(nèi)部培訓(xùn)”的通知

關(guān)于“強(qiáng)化部門內(nèi)部培訓(xùn)”的通知

公司各部門：

為了進(jìn)一步提升各部門員工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，提高各部門工作質(zhì)量和工作效率，要求公司各部門加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度,自 2016 年 11月起，各部門每月需編制《培訓(xùn)計(jì)劃》并提交《培訓(xùn)總結(jié)》，人力資源部負(fù)責(zé)督促、檢查。

培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時間不限，由各部門根據(jù)自身情況合理安排，人力資源部負(fù)責(zé)對《培訓(xùn)計(jì)劃》的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并根據(jù)培訓(xùn)效果及培訓(xùn)總結(jié)對各部門培訓(xùn)進(jìn)行打分，作為部門當(dāng)月績效考核——培訓(xùn)考核的成績。未提交者，則視為該部門本月未組織培訓(xùn)，扣除部門績效總分值10分。

具體流程如下：

1、編制《培訓(xùn)計(jì)劃》：各部門于每月 27日之前,提交本部門下一個月的《培訓(xùn)計(jì)劃》至人力資源部鄭武鋼處。培訓(xùn)計(jì)劃如有變動,需提前兩個工作日通知人力資源部,便于人力資源部根據(jù)對培訓(xùn)活動進(jìn)行檢查。

2、提交《培訓(xùn)總結(jié)》，培訓(xùn)總結(jié)主要包括培訓(xùn)后部門員工對培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋與提出意見的歸納匯總，人力資源部將根據(jù)部門提交的培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行打分，未提交《培訓(xùn)總結(jié)》則視為無培訓(xùn)記錄。

本規(guī)定自2016年11月1日開始執(zhí)行。

第二篇：部門內(nèi)部培訓(xùn)策劃

部門內(nèi)部培訓(xùn)策劃

一、培訓(xùn)背景：

新挑戰(zhàn)，新機(jī)遇，能否順利化“挑戰(zhàn)”為“機(jī)遇”，將直接關(guān)系到本學(xué)期團(tuán)學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這對“落實(shí)團(tuán)學(xué)工作，提升學(xué)生骨干能力，推進(jìn)團(tuán)學(xué)工作進(jìn)一步發(fā)展”的工作目標(biāo)提出了更高的要求。

在浙江省新世紀(jì)人才學(xué)院臺州分院在我校成立之際，校團(tuán)委提出了積極響應(yīng)“青馬工程”的號召，不斷培養(yǎng)一批高素質(zhì)的學(xué)生骨干。眾所周知，團(tuán)學(xué)骨干是學(xué)生中不可或缺的一支隊(duì)伍，在學(xué)生中起著先鋒模范作用。因此，分團(tuán)委將提升團(tuán)學(xué)會學(xué)生骨干素質(zhì)作為首期學(xué)生骨干培訓(xùn)目標(biāo)，響應(yīng)校團(tuán)委號召同時，不斷壯大和提升團(tuán)委學(xué)生骨干的工作能力。

二、培訓(xùn)目的：

通過部門內(nèi)部的技能培訓(xùn)，使部門每位成員領(lǐng)會部門常規(guī)工作的思路與要求，打造一個相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺，立求使每個成員都能在團(tuán)學(xué)會家庭中快速成長、成熟，在學(xué)習(xí)之外有更多收獲。

三、培訓(xùn)時間：

4月17日~4月18日具體為2個小時左右

四、培訓(xùn)對象：

推普部、學(xué)習(xí)部、外聯(lián)部干事

五、培訓(xùn)地點(diǎn)：

活動室

六、培訓(xùn)流程：

1、由學(xué)習(xí)部干事查找培訓(xùn)的內(nèi)容——情景劇，旨在提高干事的頭口表達(dá)能力和協(xié)作能力；具體內(nèi)容為：

小品: 我要讀書

叔叔——外聯(lián)部干事：大學(xué)生 有較高的思想覺悟，有同情心

二妞——學(xué)習(xí)部干事：失學(xué)兒童 對讀書對讀書有強(qiáng)烈的渴望 性格倔強(qiáng)

小虎——推普部干事：二妞的弟弟

場景：某山區(qū)一所希望小學(xué)

主要講述一位大學(xué)生在一所希望小學(xué)的所見所聞，并成功贊助了兩個小孩讀書，為孩子的成長提供了良好的平臺。

2、在約定的時間，到培訓(xùn)地點(diǎn)進(jìn)行情景劇排練；

3、4月19日由三個部門的部長和主席團(tuán)驗(yàn)收培訓(xùn)成果；

4、由學(xué)習(xí)部的干事寫培訓(xùn)活動總結(jié)。

策劃人

外聯(lián)部干事孫燕兒

第三篇：內(nèi)部培訓(xùn)通知

*******科技有限公司

******TECHNOLOGY CO.,LTD

通 知 主旨：關(guān)于公司經(jīng)理級管理層及周邊管理人員內(nèi)訓(xùn)事宜

為進(jìn)一步提升公司管理層的管理水平、職業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，聯(lián)辦關(guān)協(xié)理將在近期主導(dǎo)開展公司一級管理層人員的內(nèi)部教育訓(xùn)練，具體安排及要求如下：

1、培訓(xùn)時間：公司將會在后期每周安排一到兩堂培訓(xùn)課程，持續(xù)進(jìn)行。

2、培訓(xùn)地點(diǎn)：二樓會議室；

3、授訓(xùn)對象：公司管理層（名單如附件）

注：

1、附件名單中經(jīng)理級以下人員為公司指定要求參加培訓(xùn)人員，若各部門有需求或意向參加培訓(xùn)的課級以上人員，請事先到人事部報(bào)名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后由人事部通知參訓(xùn)。

2、下周周二、周三、周四晚上18：10~20：30（11月13日—15日）將會安排觀看視頻教材，小組討論培訓(xùn)課程。

4、培訓(xùn)組織人員：

組織領(lǐng)導(dǎo)：****

組織安排人員：**，****

5、培訓(xùn)紀(jì)律要求：

① 參加培訓(xùn)所有人員須自帶筆和紙，做好筆記；

② 如未能參加培訓(xùn)的需提前向培訓(xùn)組織人員處請假；

③ 不得無故遲到早退及曠課，遲到或早退一分鐘罰款10元，最高上限罰款50元，無故曠課罰款50元/次。④ 培訓(xùn)時，手機(jī)應(yīng)設(shè)為靜音或震動狀態(tài)，手機(jī)鈴聲響罰款50元/次；

⑤ 每次培訓(xùn)，需在培訓(xùn)簽到表上簽名，不得代簽；

⑥ 參訓(xùn)人員不得在授課過程中中途離場；

⑦ 培訓(xùn)時不得玩弄手機(jī)，開小差，起哄，應(yīng)尊重培訓(xùn)講師；

⑧ 罰款以現(xiàn)金繳納，統(tǒng)一交至培訓(xùn)組織人員處，拒交者將名單報(bào)財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)從當(dāng)月工資中扣除，所上繳的罰款金作為培訓(xùn)組織內(nèi)部基金。

注：為不影響培訓(xùn)實(shí)施，請各部門事先做好相關(guān)安排，以確保課程的順利召開。特此通知！

審批：

行政人事部

2012年11月9日

第四篇：關(guān)于規(guī)范公司部門員工外出培訓(xùn)流程的通知

關(guān)于規(guī)范公司部門員工外出培訓(xùn)流程的通知

各部門：

為進(jìn)一步規(guī)范公司部門員工培訓(xùn)流程，根據(jù)《XXXXX機(jī)關(guān)培訓(xùn)制度》規(guī)定，培訓(xùn)前請?jiān)诠綩A系統(tǒng)上完成《XXXXX工外派培訓(xùn)申請審批表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可外出參加培訓(xùn)。

若遇緊急情況，未完成OA流程審批，可通過郵件形式溝通，否則不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。

特此通知。

山西XXXXXX有限公司

二〇一五年七月二十四日

第五篇：部門內(nèi)部管理制度

部門內(nèi)部管理體系：

5.1、部門管理體系建立的依據(jù)

5.1.1、公司總經(jīng)理組織進(jìn)行公司組織設(shè)計(jì)，通過《組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)設(shè)計(jì)》管理標(biāo)準(zhǔn)，對各部門組織關(guān)系和職能、責(zé)權(quán)分工進(jìn)行明確。

5.1.2、經(jīng)管部將公司經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)和管理體系要求、臨時任務(wù)和要求，按照部門職能、責(zé)權(quán)分工進(jìn)行分解，展開到對口執(zhí)行部門，形成部門任務(wù)指標(biāo)及管理效果要求，作為部門工作和管理的核心重點(diǎn)。

5.1.3、接受任務(wù)，編制計(jì)劃：各部門通過公司經(jīng)營計(jì)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)和例會部署，接受工作/管理任務(wù)及指標(biāo)，展開編制部門必要的管理規(guī)范，進(jìn)行部門方針目標(biāo)及計(jì)劃分解，階段性和月份工作計(jì)劃編制，以上規(guī)范、計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后報(bào)送經(jīng)管部，作為部門管理的依據(jù)。

5.2、部門管理體系策劃及建立

5.2.1、公司經(jīng)管部通過本標(biāo)準(zhǔn)提出部門管理體系要求，制定如下規(guī)范：

A、《部門管理手冊》結(jié)構(gòu)構(gòu)成：

部門職能、責(zé)權(quán)說明

部門（崗位）績效目標(biāo)

部門組織結(jié)構(gòu)圖

分部/班組職能分工及定編表

所有崗位的《崗位說明書》

分解預(yù)算計(jì)劃

崗位制度執(zhí)行責(zé)任矩陣表

內(nèi)部工作流程圖 部門、項(xiàng)目必要管理細(xì)則 附件：部門相關(guān)制度、規(guī)范、流程；相關(guān)法律、法規(guī) B、《崗位說明書》崗位職能和任職資格參照《組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)設(shè)計(jì)》相關(guān)內(nèi)容填寫，保證與以上部門職能、責(zé)權(quán)要求對應(yīng)，無錯漏。

C、崗位績效考核指標(biāo)

任務(wù)績效（崗位計(jì)劃、任務(wù)指標(biāo)完成率及完成質(zhì)量、專業(yè)水平、效率評價(jià)）；

管理績效（相關(guān)管理制度貫徹執(zhí)行率、崗位職責(zé)履行率、出勤/組織紀(jì)律和辦公5S等例行檢查得分率、員工流失率/滿意度、成本費(fèi)用指標(biāo)完成率及經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)符合率等）；周邊績效（外部流程客戶內(nèi)部同事的支持配合滿意度評價(jià)得分率、直接上級的執(zhí)行力或直接下級的領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)等）。執(zhí)行力從服從性、責(zé)任心和執(zhí)行效果三方面來評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)力（對員工促進(jìn)力）從業(yè)務(wù)能力、分配工作技巧、培訓(xùn)指導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通技巧、管理方法和藝術(shù)等四方面來評價(jià)。

5.2.2、在公司經(jīng)管部指導(dǎo)下，各部門經(jīng)理按照本管理標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完善部門管理體系，確保部門管理體系嚴(yán)謹(jǐn)性、管理規(guī)范性，形成《部門管理手冊》，明確內(nèi)部管理體系要求。

5.3、部門內(nèi)部管理

其重點(diǎn)是崗位計(jì)劃/指標(biāo)確認(rèn)、內(nèi)部平衡協(xié)調(diào)、崗位職責(zé)履行、績效追蹤和員工素質(zhì)表現(xiàn)測評。

5.3.1、分解、編制崗位工作計(jì)劃：

各崗位根據(jù)部門計(jì)劃/指標(biāo)、崗位職能責(zé)權(quán)規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排，編制“月、周崗位工作計(jì)劃”，交部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。保證計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)性和崗位工作充實(shí)度，完成事項(xiàng)在范圍、數(shù)量、質(zhì)量、時間進(jìn)度上與部門計(jì)劃要求相對應(yīng)，職能和工作目標(biāo)與部門要求相一致。

5.3.2、計(jì)劃落實(shí)，檢查考核：

部門經(jīng)理、主管定期檢查所直接管理崗位計(jì)劃/指標(biāo)落實(shí)情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，工作量及難度大事項(xiàng)內(nèi)部平衡，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，確保計(jì)劃/指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對崗位職能履行情況及素質(zhì)表現(xiàn)、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析，進(jìn)行崗位績效考評，填寫考評表報(bào)公司經(jīng)管部。

5.3.3、崗位設(shè)計(jì)確認(rèn)、崗位考評落實(shí)

A、部門三定確認(rèn)：部門領(lǐng)導(dǎo)對部門定崗定編定人及崗位設(shè)計(jì)效果進(jìn)行論證，確認(rèn)職能設(shè)置及目標(biāo)要求、任職資格要求、現(xiàn)有崗位員工素質(zhì)對應(yīng)性、數(shù)量適應(yīng)性、崗位工作充實(shí)度和任務(wù)負(fù)荷率。進(jìn)行對應(yīng)性、適應(yīng)性整合，以發(fā)揮各崗位最大效能，保證部門及崗位職責(zé)完整深入履行、部門計(jì)劃/目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

B、崗位考評落實(shí)：對月綜合績效考評得分85分以下者，部門經(jīng)理組織績效面談和績效改進(jìn)，查找原因，提出并實(shí)施有效措施改善。崗位績效考核及其結(jié)果運(yùn)用，具體按照公司《績效考核管理》規(guī)定進(jìn)行。