第一篇：分公司經(jīng)理試題

答題要求：以實戰(zhàn)為基礎(chǔ)，答題方向可根據(jù)自己的經(jīng)驗自由發(fā)揮，各項數(shù)據(jù)可模擬。

第一部分人力資源管理題目

一、設(shè)計一個以終端銷售為主，多種經(jīng)營模式的電器銷售分公司組織結(jié)構(gòu)圖

（并詳盡描述各崗位職能）

二、年度人力資源規(guī)劃涉及的內(nèi)容。

三、分公司各崗位招聘、錄用、離職程序。（詳盡列舉）

第二部分營銷類題目

一、請詳盡列舉年度分公司營銷計劃綱要。

二、請把5000萬的銷售任務(wù)分解到廣州市或深圳市你所熟悉的各個渠道。

三、價格管理面對那些問題，如何進(jìn)行價格管理。

第三部分基本技能題目

一、使用Excel設(shè)計一個十一黃金周的門店銷售任務(wù)分配表。

二、使用Word設(shè)計一個銷售、信息、財務(wù)、物流、售后部門完成一臺商品銷售服務(wù)的流程圖。

三、使用PPT設(shè)計一個五一黃金周工作布置方案。

第四部分市場類題目

一、終端驗收注意那些事項。

二、設(shè)計一個新賣場終端申請報告書（詳盡可說服主管部門批復(fù)）。

三、設(shè)計一個你熟悉的產(chǎn)品年度走勢模型，并用文字作出分析說明。第五部分財務(wù)類題目

一、詳盡列舉分公司年度費(fèi)用預(yù)算綱要。

二、設(shè)計一個單店損益計劃表。

三、設(shè)計一個實物樣機(jī)、應(yīng)收帳款管理方案。

第六部分售后服務(wù)、物流類題目

一、設(shè)計一個降低殘次機(jī)損失的管理方案。

二、設(shè)計一個庫房收貨，存儲、出庫管理方案。

分公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)及定編

為全力完成總部下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合分公司實際情況，經(jīng)研究決定對分公司2007年的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及定編規(guī)定如下：

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、各部門編制

1、定編原則：精簡高效

2、暫定編制（共計：人）如下表：

部門 編制 說明

業(yè)務(wù)部一部

人 業(yè)務(wù)經(jīng)理（或業(yè)務(wù)主管）1人、業(yè)務(wù)員N 人

業(yè)務(wù)二部 人 業(yè)務(wù)經(jīng)理（或業(yè)務(wù)主管）1人、業(yè)務(wù)員 N人

業(yè)務(wù)三部

人 業(yè)務(wù)經(jīng)理（或業(yè)務(wù)主管）1人、業(yè)務(wù)員N 人

市場部 人 市場部經(jīng)理1人，推廣員 N人

財務(wù)部 人 會計1人、財務(wù)文員1人

維修部 人 維修主任1人、維修員3人、文員1人

辦公室 人 計劃助理1人、業(yè)務(wù)文員1人、司機(jī)1人

三、各部門職責(zé)

1、業(yè)務(wù)一部：參與分公司月度產(chǎn)品規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)銷售政策、計劃的落實，貨源的跟蹤、業(yè)務(wù)員的日常管理及對推廣人員基本業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，代客戶的發(fā)掘、維系和培養(yǎng)等。具體考核指標(biāo)：A、銷售回款指標(biāo)；B、補(bǔ)退換貨管理；C、費(fèi)用控制與管理、D、客戶關(guān)系管理（a,月度銷售回款目標(biāo)的達(dá)成b、帳目清晰，對帳及時；d、月度產(chǎn)品與促銷計劃能按公司要求完成；c、能夠獲得客戶主推的支持； e、客戶無服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度的投訴；d、能夠獲得客戶銷售信息的反饋）

2、務(wù)部二部：參與分公司月度產(chǎn)品規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)銷售政策、計劃的落實，貨源的跟蹤、業(yè)務(wù)員的日常管理及對推廣人員基本業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，渠道效率的不斷提升，各類客戶的發(fā)掘、維系和培養(yǎng)等；具體考核指標(biāo)：

A、月度銷售回款任務(wù)的達(dá)成；B、補(bǔ)退換貨管理；C、費(fèi)用控制與管理、D、業(yè)態(tài)關(guān)系管理（a、帳目清晰，對帳及時，回款準(zhǔn)時；b、月度產(chǎn)品與促銷計劃能按公司要求完成；c、能夠獲得客戶主推的支持；d、能夠及時有效為推廣、促銷員解決門店突發(fā)情況；e、客戶無服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度的投訴；d、能夠獲得客戶銷售信息的反饋）

E、轄區(qū)促銷員的日常管理與培訓(xùn)（含優(yōu)秀人才的挖掘與培養(yǎng)）；

F、轄區(qū)門店關(guān)系的管理（a、不花成本或少花成本并能保持良好的商場關(guān)系，取得較好的成效；b、區(qū)域內(nèi)所有重點門店有二展或三展位，有最佳促銷 位等；c、商場能夠按公司策略要求添派人手；d、商場能夠按公司要求增減品項；e/終端布置能夠按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；f、區(qū)域內(nèi)無打架現(xiàn)象出現(xiàn)），門店進(jìn)銷存管理等。

3、業(yè)務(wù)三部：能按公司要求開展多形式的直銷工作A、團(tuán)購；B、網(wǎng)絡(luò)直銷；C、專賣店管理；D、小區(qū)促銷；E、聯(lián)合推廣等

4、市場部：參與分公司月度產(chǎn)品規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)分公司月度（或周）產(chǎn)品策略及促銷方案的制定，市場標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行細(xì)則的制定與推動，開業(yè)門店及重點門店的突破、新產(chǎn)品推廣和普及、終端建設(shè)及規(guī)范（樣板門店的建立）、協(xié)助業(yè)務(wù)部培訓(xùn)和管理促銷員、銷售指標(biāo)追蹤考核、促銷品發(fā)放管理、物料制作管理，市場信息反饋及銷售數(shù)據(jù)分析等。

5、財務(wù)部：參與分公司月度產(chǎn)品規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)分公司財務(wù)核算，資金、資產(chǎn)和費(fèi)用的管理，執(zhí)行總部各項財務(wù)管理規(guī)定，及時并準(zhǔn)確提供各項報表、財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，保證分公司財產(chǎn)安全，制止各項資金違規(guī)行為的發(fā)生。

6、維修部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)咨詢、維修、用戶回訪，服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)和管理，維修物料的管理，用戶投訴的處理和理賠，技術(shù)培訓(xùn)，以及當(dāng)?shù)丶急O(jiān)、消協(xié)的有效溝通等。

7、辦公室：負(fù)責(zé)計劃與物流、文秘、行政、后勤、人力資源的管理等。崗位招聘、錄用、離職程序

一、招聘總則

（一）招聘原則：

精心組織，科學(xué)考核，擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。

（二）招聘渠道：營銷類員工的招聘分為三種渠道。

1、計劃型分公司統(tǒng)招：指根據(jù)分公司人力資源規(guī)劃，按照預(yù)定計劃到重點高校巡回或者在本地院校進(jìn)行的校園招聘。

2、補(bǔ)充型分公司招聘：指分公司根據(jù)各職能部門的需求，通過人才交流中心、獵頭、網(wǎng)上招聘等方式引進(jìn)急需或特殊人才的社會招聘。

3、補(bǔ)充型協(xié)招：指分公司實際情況和需求，由總部指導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)助進(jìn)行的社會招聘。

（三）招聘流程：

員工需求申請——選擇招聘渠道——信息發(fā)布——簡歷篩選——背景調(diào)查初試——人才測評——體檢——通過

（四）招聘分工及職責(zé)

1、分公司經(jīng)理為人力資源第一責(zé)任人，有人員需求審核權(quán)、招聘渠道選擇權(quán)、招聘工具制定權(quán)及人員錄用審批權(quán)。

2、用人部門為招聘工作的直接責(zé)任部門，有人員需求提交權(quán)、招聘渠道建議權(quán)、錄用建議權(quán)，同時有責(zé)任協(xié)助招聘工作的開展。

二、人員入職管理

（一）營銷類員工錄用基本條件

１、學(xué)歷與經(jīng)驗：營銷業(yè)務(wù)類員工錄用基本學(xué)歷要求為大專及以上，或具備一定專業(yè)從

業(yè)經(jīng)驗；促銷員類基本學(xué)歷要求高中及以上，或具備一定促銷經(jīng)驗。２、基本技能：能夠熟練使用信息工具和手段，能夠與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，能夠尊重團(tuán)隊中的每一位成員。

３、執(zhí)行能力：領(lǐng)悟能力較強(qiáng)，成長經(jīng)歷中有良好的執(zhí)行力體現(xiàn)軌跡。４、職業(yè)素養(yǎng)：具備良好的職業(yè)道德和高度敬業(yè)精神，無不良習(xí)氣及從業(yè)記錄。

（二）入職流程

發(fā)放錄用通知書——入職資料（求職申請表原件、保證書、健康證、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明件、合同）——進(jìn)入試用期，開始發(fā)放薪酬——培訓(xùn)——轉(zhuǎn)正報告——簽定勞動合同——建立人事檔案——進(jìn)入員工晉升通道。

（三）員工試用期

１、員工進(jìn)入企業(yè)試用期為三個月，根據(jù)表現(xiàn)可以適當(dāng)延長或縮短試用期。試用期滿后，確認(rèn)可以達(dá)到崗位任職資格的由用人部門填報《員工轉(zhuǎn)正報告》，報人力資源部批準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)

正。

２、對于公司引進(jìn)的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以不按照上述試用期限

辦理。

（四）人事檔案管理

１、所有在職在編員工都建立相應(yīng)的人事檔案，人事檔案的管理堅持安全、保密、清晰和完整的原則。

２、檔案材料包括：入職申請表、勝任力評價表、身份證復(fù)印件、學(xué)位證或畢業(yè)證復(fù)印件、擔(dān)保人身份證復(fù)印件、勞動合同、試用期考核資料、培訓(xùn)相關(guān)資料、職務(wù)說明書以及職務(wù)晉升或異動記錄等。

３、對人員檔案的調(diào)閱、查閱或出具證明材料必須經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

４、人事檔案永久保存，對于辭職、辭退或離職等人員的檔案，自員工離職之日起保存一年后可封存。

員工離職管理

（一）員工離職的申請、審批

１、員工因個人原因提出離職，需提前30 天提出書面辭職申請。２、離職辦理流程

離崗申請?zhí)岢觯ū救苏{(diào)動申請報告/本人辭職申請報告/上級主管提出 部屬調(diào)動、予以辭退或員工自動離職申請報告）——總經(jīng)理

審批同意——交接實施并完整填報《分公司人員離崗交接報告》報分公司財務(wù)部（審批意見到達(dá)日起三個工作日內(nèi)）——離崗人應(yīng)履行的責(zé)任界定——離職生效并進(jìn)行離職清算（離職人員在職期間完成全部責(zé)任）

（二）離職人員交接

1、分公司出納的離職交接：分公司財務(wù)部在其辭職報告生效后5 天內(nèi)應(yīng)安排接任人員，同時接受總部財務(wù)經(jīng)理監(jiān)交。

2、業(yè)務(wù)、維修人員的離職交接：分公司在其辭職報告生效后5 天內(nèi)應(yīng)委派接任人員，并由分公司經(jīng)理、會計負(fù)責(zé)就地監(jiān)交。其中分公司維修主任的交接由用戶服務(wù)部片區(qū)服務(wù)經(jīng)理也參加監(jiān)交。

3、促銷人員的離職交接由分公司、辦事處經(jīng)理、會計負(fù)責(zé)。

（三）交接內(nèi)容

1、離職人員在其任職期內(nèi)管理的合同、協(xié)議、公司內(nèi)部文件、客戶資料。

2、離職人員在其任職期內(nèi)管理的公司庫存商品、現(xiàn)金、銀行存款、銀行票據(jù)。

3、離職人員在其任職期內(nèi)管理使用的公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、樣機(jī)、演示機(jī)等。

4、離職人員在其任職期內(nèi)保管的分公司、辦事處公章、銀行印鑒、空白單證、會計檔案。

5、離職人員在其任職期內(nèi)管理的客戶寄存機(jī)、維修配件、其它公司財產(chǎn)等。

6、分公司總經(jīng)理、或相關(guān)人員所保管的當(dāng)?shù)匦姓C(jī)關(guān)所發(fā)放的登記證、代碼

證等所有證件及相關(guān)資料。

7、分公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員離職應(yīng)分別取得分公司、辦事處所有客戶或分

管客戶確認(rèn)的客戶往來對帳單，其任職期內(nèi)為客戶提供的擔(dān)?？畋仨毴渴栈?，承諾的客戶

返利、廣告費(fèi)等必須按照公司規(guī)定與客戶協(xié)商處理清楚。

（四）交接報告

1、交接時應(yīng)由監(jiān)交人員填制書面的交接清單，移交、監(jiān)交、接任人員必須在交接清單上簽字。

2、監(jiān)交人員應(yīng)在交接事項結(jié)束后3 天內(nèi)出具統(tǒng)一格式的交接報告，交接事項及結(jié)果特別是未盡事項必須詳細(xì)說明。

３、在接到監(jiān)交人員遞交的書面報告后應(yīng)詳細(xì)審查（業(yè)務(wù)人員由人力資源部考評科負(fù)責(zé)審查，用戶服務(wù)人員應(yīng)由用戶服務(wù)部綜合科負(fù)責(zé)審查，財務(wù)人員由財務(wù)部綜合科負(fù)責(zé)審查），如發(fā)現(xiàn)交接過程中尚有遺留問題未處理應(yīng)盡快通知當(dāng)事人一一處理解決。

五）離職結(jié)算條件

離職結(jié)算條件：離職人員交接結(jié)束后，在其遺留事項全部處理完畢的前提下，在接到由離職人員所在分公司經(jīng)理及會計簽字確認(rèn)的離職結(jié)算表后應(yīng)給予辦理離職清算手續(xù)（需要審計報告的結(jié)算由財務(wù)部門在簽批離職結(jié)算表程序中予以考慮）。

（六）結(jié)算內(nèi)容及規(guī)定

１、工資：按照規(guī)定的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)計算至清算日。

２、獎金：工作時間不滿一個年度的不予計發(fā)年終獎；工作時間不滿 一個季度的不予計發(fā)季度獎；工作時間滿一個季度，３、風(fēng)險金：經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險金按財務(wù)部確認(rèn)的帳面金額納入清算。４、發(fā)展基金：制定的有關(guān)發(fā)展基金條款執(zhí)行。

扣除項目：

５、扣除項目：個人借款；侵占、挪用公司的費(fèi)用、貨款、貨物、返利及占用公司的固定資產(chǎn)、未歸還的低值易耗品等；任職期間責(zé)任費(fèi)用超支及經(jīng)營虧損按照公司規(guī)定應(yīng)由離職人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的部分；任職期間其所在分公司或負(fù)責(zé)管理的客戶經(jīng)監(jiān)交人員確認(rèn)存在呆、死帳，按公司規(guī)定應(yīng)由離職人員承擔(dān)賠償責(zé)任的部分；任職期間離職人員的其它

違規(guī)行為給公司財產(chǎn)造成損失應(yīng)予承擔(dān)賠償及處罰責(zé)任的部分。

6、財務(wù)手續(xù)：離職人員離職清算必須提供其個人銀行賬戶及開戶行，余款由分公司在清算結(jié)束后5 天內(nèi)支付；其欠款由離職人員在清算結(jié)算后5 天內(nèi)負(fù)責(zé)償還給公司，否則公司有權(quán)通過司法途徑予以追交。

7、辦理時間：離職人員在三個月內(nèi)必須辦理交接、填寫離職結(jié)算表、提供銀行賬戶等，逾期不予辦理則視為放棄清算權(quán)力。

（七）自動離職人員的有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項的處理規(guī)定

凡未按本文件規(guī)定的（離職申請、審批、交接、清算）程序辦理離職手續(xù)而離開工作崗位、連續(xù)曠工五天或一個月內(nèi)累計曠工達(dá)十天以上的分公司員工均作自動離職處理。其任職期間的有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項按以下規(guī)定辦理。

1、各類獎金一律不予計算及納入內(nèi)部結(jié)算。

2、其工資、經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險金扣除其個人借款及各項扣款后，如有余額，可予結(jié)算；如有欠款或給公司財產(chǎn)造成損失的可通過協(xié)商解決，否則公司有權(quán)通過司法途徑予以追交。

3、自動離職人員侵占、挪用公司財產(chǎn)構(gòu)成犯罪嫌疑的，由法律事務(wù)部立案偵查，并提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

第二篇：分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

綠洲（集團(tuán)）分公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理計劃下的所有項目、合作項目的招商、洽談，或收集招商項目、合作項目的信息及時向總經(jīng)理匯報。

2.負(fù)責(zé)制定工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、并組織檢查落實； 3.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；

4.建議任命分公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；

5.具有較強(qiáng)的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；

6.組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)；

7.負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源； 8.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

9.根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格、質(zhì)量的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點，制定合理的產(chǎn)品性價比；

10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè)，在分公司的宣傳策劃中注重弘揚(yáng)企業(yè)整體文化。11.代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)

系；

12.做好員工的激勵和考核工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結(jié)，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核。提高員工的工作效率。13.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。篇二：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：分公司總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團(tuán)隊，負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo)；

2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護(hù)客情關(guān)系；

3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達(dá)成銷售任務(wù)；

4、及時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù)；

5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；

6、掌握財務(wù)知識，定期進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理。

崗位要求：

1、本科及以上學(xué)歷，28歲到38歲之間，電子等理工科背景優(yōu)先，三年以上市場營銷管理經(jīng)驗并有良好的工作業(yè)績；

2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，對市場的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析能力和較強(qiáng)的控制能力；

3、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能；

4、溝通協(xié)調(diào)能力好，能承受較大的壓力，適應(yīng)經(jīng)常出差。崗位名稱：分公司總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)分公司銷售團(tuán)隊，負(fù)責(zé)xxx在轄區(qū)內(nèi)的銷售工作；

2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護(hù)客情關(guān)系；

3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達(dá)成銷售任務(wù)；

4、掌握財務(wù)知識，定期進(jìn)行財務(wù)狀況分析，以達(dá)成經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。崗位要求：

1、本科及以上學(xué)歷，28歲到45歲之間，五年以上空調(diào)營銷管理經(jīng)驗并有良好的工作業(yè)績；

2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，有總經(jīng)理相同崗位工作經(jīng)驗優(yōu)先；

3、能在全國范圍內(nèi)服從調(diào)配優(yōu)先，也可以根據(jù)個人需求安排營銷管理區(qū)域。

注：xxx目前迅猛發(fā)展，本崗位招聘高級管理人才，公司將提供優(yōu)厚待遇，歡迎行業(yè)精鷹加盟！篇三：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。1.1職能

① 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。② 負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項目選定。

⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力

① 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。② 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。

⑥ 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定 1.3責(zé)任

① 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。

③ 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

⑤ 對公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點

① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。

④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤ 對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

⑥ 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程

① 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

③ 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有

關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

第三篇：分公司經(jīng)理工作總結(jié)

篇一：公司副經(jīng)理工作總結(jié) 公司副經(jīng)理工作總結(jié)

時光飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就2014年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強(qiáng)四優(yōu)”活動進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成濃厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。通過開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動，增強(qiáng)了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標(biāo)、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

二、精心設(shè)計，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項工作

2014年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項費(fèi)用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的：

1．以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理

任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，（1）做好市場調(diào)研工作，確認(rèn)市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā)；（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；（3）積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出“一爭、二改、三確?！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進(jìn)集體、爭當(dāng)十大標(biāo)兵、爭做先進(jìn)個人。二改：每個員工至少落實一項改進(jìn)活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強(qiáng)的改進(jìn)意見并切實落實。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成），為確保勞動競賽順利進(jìn)行，分公司加強(qiáng)了競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細(xì)則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)的作用。

（4）在生產(chǎn)管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn),堅持每周一.三.五早會檢查生產(chǎn).指導(dǎo)生產(chǎn),堅持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn),要求執(zhí)行力.要求質(zhì)量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個，完成經(jīng)濟(jì)利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。

2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認(rèn)識到安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進(jìn)行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機(jī)，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

三、廉潔自律，嚴(yán)格把關(guān)

在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費(fèi)用，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己。

四、今后努力的方向

回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如

1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；

2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運(yùn)行機(jī)制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實工作，求真務(wù)實，樹立良好的形象。

一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。以上是我一年來的工作述職。篇二：公交分公司經(jīng)理工作總結(jié) 二o一二年個人工作總結(jié)

一年來，在市公交公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，以塑造“平安客運(yùn)、和諧客運(yùn)”為主線，創(chuàng)新工作思路，狠抓內(nèi)部管理，齊心協(xié)心、共克時艱，向管理要效益，向服務(wù)要市場，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，較好的完成了各項任務(wù)。為發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，現(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：

一、具體工作情況

(一)加強(qiáng)黨建及思想政治工作，促進(jìn)兩個文明建設(shè) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。

堅持了黨委中心組、基層班子學(xué)習(xí)日和中層以上干部集中學(xué)習(xí)制度，以學(xué)習(xí)貫徹“十七大”及科學(xué)發(fā)展觀等重要思想為重點，進(jìn)一步提高了干部隊伍的政治素質(zhì)和理論水平。特別是通過開展“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”的大討論和專題民主生活會，使廣大干部轉(zhuǎn)變了思想觀念，樹立了深化改革、加快發(fā)展的意識，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。通過下發(fā)落實有關(guān)廉政建設(shè)文件和規(guī)定，進(jìn)行“艱苦奮斗，廉潔從政”教育，強(qiáng)化了干部的廉潔自律意識，促進(jìn)了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

(二)以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\(yùn)安全穩(wěn)定 “安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是強(qiáng)化“源頭化”管理。嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān)。二是堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn)；三是注重安全培訓(xùn)教育，通過定期召開安全例會，舉辦乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是充分利用gps對營運(yùn)車輛的適時監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效；五是實行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理新格局；從而實現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實、穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面。

（三）建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度。為搞好生產(chǎn)理工作提高生產(chǎn)管理水平，提高管理人員整體素質(zhì)，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運(yùn)營，持證上崗，文明管理，嚴(yán)格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對累計三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線路管理人員的工作責(zé)任心積極性大大提高，管理更加規(guī)范化。

（四）突出安全管理，真正把安全運(yùn)營提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會制度入手，通過各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，并積極開展省交通廳和市交通局組織的“安全活動月”和“反三違月”活動。公司為配合贛南臍橙節(jié)和五一、十一黃金周運(yùn)輸工作，組織一次安全大檢查，通過檢查，對存在問題的各線路進(jìn)行了整改，車輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎，保養(yǎng)了剎車燈光等設(shè)備，并車車建立了檔案。今年公司又按照市局客運(yùn)辦要求，對車輛逐一上線檢測，對問題車停運(yùn)整改，確保了黃金周的安全運(yùn)營。今年以來，沒有發(fā)生一起重大事故，為創(chuàng)建平安貢獻(xiàn)了一份力量。

（五）加強(qiáng)調(diào)度管理，根據(jù)早中晚客流量不同，制定不同的班次運(yùn)營間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清。同時對各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考、市各項應(yīng)急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各線路增設(shè)機(jī)動車，即方便乘客乘車，又能及時更替線路故障車，確保了班次的正點率。

（六）加大票務(wù)和服務(wù)管理稽查力度，提高公交形象。為提高司乘人員責(zé)任心，公司對部分線路服務(wù)質(zhì)量和票務(wù)進(jìn)行了稽查，嚴(yán)格按照公司獎懲規(guī)定和稽查運(yùn)營管理暫行規(guī)定對服務(wù)質(zhì)量差、有損公交形象的司乘人員嚴(yán)厲處罰。經(jīng)過整頓，司乘人員的責(zé)任心和職業(yè)道德大大提高，都能自覺做到從維護(hù)公司形象出發(fā)，以飽滿的熱情投入到工作中去。五是積極組織開展安全工作自評活動，建立嚴(yán)格的檢查制度，制定了車輛技術(shù)狀況、車容車貌、駕駛員的操作消防等安全標(biāo)準(zhǔn)。分公司按交通局要求開展安全檢查，到各線路、站點查車況、糾違章，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車的自覺性，避免了一起不安全因素。

(七)努力提高服務(wù)水平，樹立公交形象

我們始終把運(yùn)營服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會服務(wù)承諾制度為重點，強(qiáng)化管理，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個效益明顯提高。一是把一線運(yùn)營生產(chǎn)的管理做為實行全面目標(biāo)管理的重點，先后制定了《駕乘人員營運(yùn)管理考核辦法》、《稽查工作條例》等規(guī)范性文件；二是重視干部、職工的培訓(xùn)，特別是新上崗人員、違規(guī)違紀(jì)人員的培訓(xùn)工作，共舉辦培訓(xùn)班、輪訓(xùn)班十余期，培訓(xùn)率達(dá)100%；三是堅持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，實行了乘務(wù)員等級制，駕駛員職稱考評制，設(shè)立優(yōu)秀乘務(wù)員的明星示范崗。在此基礎(chǔ)上，公司在全線路推行線路標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐年達(dá)標(biāo)，逐年考核，在抽查中不達(dá)標(biāo)線路被宣布取消達(dá)標(biāo)線路資格；四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化公司稽查大隊的工作力度，堅持內(nèi)外結(jié)合、明暗結(jié)合、專群結(jié)合的方法，搞好安全服務(wù)的檢查監(jiān)督；五是廣泛開展“創(chuàng)名牌、樹形象”、“安全生產(chǎn)月”等活動，參與省交通文明行業(yè)創(chuàng)建活動，舉辦各類崗位練兵、技能比賽，召開交流座談會、技能研討會，促進(jìn)管理人員素質(zhì)和水平的提高；六是與周邊城市公交單位采取相互走訪、巡回交流學(xué)習(xí)的方法，取長補(bǔ)短，共同促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高。(八)采取多種措施，滿足乘客需求 現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭是不可避免的，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競爭的勝利，因此，五

一、國慶、春運(yùn)期間，公司從提高服務(wù)質(zhì)量，樹立公交形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做為頭等大事來抓，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車輛安全狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表、儀容、持證上崗、文明用語服務(wù)。

(九)各部門都較好地完成了各自的任務(wù)

1、辦公室：圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)委派的各項任務(wù)，有條不紊的做好后勤保障工作和各方面的協(xié)調(diào)工作。對業(yè)務(wù)部門和客戶的來訪，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)熱情接待，嚴(yán)格遵守接待制度，有效節(jié)約了執(zhí)行費(fèi)用。

2、財務(wù)科：在用好用活資金上做了大量工作，嚴(yán)格按國家財務(wù)制度的規(guī)定收支，對違反財務(wù)制度的一概不予受理，嚴(yán)把每項收支關(guān)，較好的維護(hù)了公司的利益不受損失和國有資產(chǎn)不流失。為公司的發(fā)展和經(jīng)營管理提供了系統(tǒng)資料。

3、生產(chǎn)科：加強(qiáng)了線路的管理力度，強(qiáng)化駕乘人員服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，全體同志戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素，使線路規(guī)范運(yùn)營，效益不斷提高，安全生產(chǎn)無事故，圓滿完成了黃金周的客運(yùn)服務(wù)。

二、存在問題和不足

回顧過去，取得的成績讓我們倍感自豪，但我們也清醒地認(rèn)識到當(dāng)前的工作中還存在有一些不足之處：一是客運(yùn)主業(yè)后勁不足，開發(fā)審批新線路力度不大，這方面工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，二是內(nèi)部管理方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，職工教育應(yīng)該進(jìn)一步加大；三是安全生產(chǎn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。

三、2013年工作計劃

1、以穩(wěn)定為前提、安全第一的管理要素，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管篇三：公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿

致親愛的同事及意融的伙伴們：

辭舊迎新，2010轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去，意融設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠(yuǎn)見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的2010，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。

首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話！每個公司的發(fā)展，永遠(yuǎn)離不開每位同事所做出的貢獻(xiàn)，意融也是如此！最尊敬的同事，謝謝您一路同行！

意融設(shè)計在2010年的發(fā)展過程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，2010中意融設(shè)計經(jīng)歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團(tuán)隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進(jìn)行著不斷的調(diào)整正與完善，我們根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由？！若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進(jìn)行調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談”。

2010，真誠的感謝所有同事（大哥王岳興、好好、戴常、lily、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿星......）支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。

作為意融設(shè)計公司創(chuàng)辦人，設(shè)計總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音?？偨Y(jié)結(jié)尾之際，我將重復(fù)去年《致意融同事的一封信 》中最后幾段話。

在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進(jìn)行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到！如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期！（建議每天早點起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，這樣的運(yùn)動積累，身體會更舒適健康）

在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍！否則，您將是缺少責(zé)任心！在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像google學(xué)習(xí)！

在意融，公司要發(fā)展，您的設(shè)計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解。

（強(qiáng)調(diào)職業(yè)素質(zhì)，公司一些機(jī)密文件請您學(xué)會理智對待，公司所有設(shè)計圖庫與客戶項目設(shè)計提案等資料，請您私人想拷貝回去他用的時候?qū)W會換位思考，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為，意融最核心價值的東西是方法論與團(tuán)隊協(xié)作職能互補(bǔ)，在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè)品格，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利，路正長，無論你一直留下，還是未來走向其他更好的公司，還是獨(dú)立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石。）

如果您無法認(rèn)同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀！最后，祝愿同事們身體健康，工作順心！給力2011！

第四篇：分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司經(jīng)理對本公司的日常經(jīng)營管理效果、安裝施工質(zhì)量和財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，其工作標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、負(fù)責(zé)制訂經(jīng)營管理工作、銷售指標(biāo)，并組織實施落實；

2、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品的變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場銷售經(jīng)營狀況信息，編制準(zhǔn)確的供需計劃；

3、負(fù)責(zé)安裝合同有關(guān)事宜的審定和簽訂，并督促合同的執(zhí)行完畢；

4、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，收支二個專用賬戶，專款專用，銷售收入必須及時交付總公司專用賬戶，嚴(yán)禁利用公司獲取貨款資金設(shè)立小金庫或截留坐支；

5、一切費(fèi)用應(yīng)認(rèn)真過目審查核實簽字，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用開支；

6、廉潔奉公，不以公謀私，正確處理有關(guān)部門、業(yè)務(wù)發(fā)展商的關(guān)系；

7、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則，搞好員工間的團(tuán)結(jié)關(guān)系，不斷提高員工的素質(zhì)；

8、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運(yùn)行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律；

9、定期向總公司經(jīng)理匯報工作，及時處理上級交辦的其他工作任務(wù)。

寧波市鄞州眾太光能科技有限公司

2014年4月2日

第五篇：分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1　負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)市場的調(diào)研和預(yù)測。

2負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)市場拓展、渠道構(gòu)建。推進(jìn)營銷策略和任務(wù)，全面完成銷售任務(wù)。

3維護(hù)X公司品牌形象。

4　負(fù)責(zé)各產(chǎn)品事業(yè)部平衡和協(xié)調(diào)。

6　有責(zé)任參加定期召開的營銷會議，并總結(jié)本區(qū)域內(nèi)的營銷業(yè)務(wù)經(jīng)驗。

7　嚴(yán)格遵守區(qū)域銷售規(guī)定，嚴(yán)格銷售秩序。

8全面管理本區(qū)域內(nèi)的客戶關(guān)系和服務(wù)。

9在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下管理分公司的人事和事務(wù)工作。

11向總公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。