第一篇：福建省青年文明號(hào)申報(bào)表

福建省青年文明號(hào)申報(bào)表

申報(bào)集體：

所屬行業(yè)：

所屬地市：

福建省創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)組委會(huì)制

二O一一年月

第二篇：青年文明號(hào)、青年能手申報(bào)表

附件1：

2012青年文明號(hào)創(chuàng)建申報(bào)表

部門(mén)：（蓋章）草堂中心衛(wèi)生院

注：此表一式三份必須按要求填寫(xiě)完畢12月31日前請(qǐng)將電子及書(shū)面表格交至團(tuán)委

附件2：

2012青年崗位能手推薦表

注：此表一式三份必須按要求填寫(xiě)完畢12月31日前請(qǐng)將電子及書(shū)面表格交至團(tuán)委

第三篇：泉州市青年文明號(hào)申報(bào)表

附：

泉州市青年文明號(hào)申報(bào)表

（）

申報(bào)單位

泉州市創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組制年月

（備注：此表一式三份）

泉州市青年文明號(hào)候選單位審核表

第四篇：2012秦皇島市青年文明號(hào)預(yù)申報(bào)表

附2：

2012秦皇島市青年文明號(hào)預(yù)申報(bào)表

附3：

2012秦皇島市青年文明號(hào)預(yù)申報(bào)

單位成員基本情況表

第五篇：中遠(yuǎn)集團(tuán)青年文明號(hào)申報(bào)表

中遠(yuǎn)集團(tuán)青年文明號(hào)申報(bào)表

中遠(yuǎn)集團(tuán)青年文明號(hào)申報(bào)事跡材料

—天津遠(yuǎn)華海運(yùn)有限公司

天津遠(yuǎn)華海運(yùn)有限公司成立于1998年9月，是由中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸有限公司和中國(guó)神華能源股份公司共同出資組建的國(guó)有合資企業(yè)，現(xiàn)有員工30人，其中35周歲以下青年員工20人，占公司總?cè)藬?shù)的66.67%。遠(yuǎn)華公司作為這支青年團(tuán)隊(duì)的發(fā)展平臺(tái)，堅(jiān)持“以人為本”的核心理念，廣泛調(diào)動(dòng)員工的工作潛力和熱情，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。在公司的精心培育下，遠(yuǎn)華青年員工隊(duì)伍正逐漸成長(zhǎng)為一支求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，并已連續(xù)兩年榮獲中遠(yuǎn)集團(tuán)“青年安全示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在2009年航運(yùn)市場(chǎng)的低迷時(shí)期，我們這支年輕的隊(duì)伍充分發(fā)揚(yáng)遠(yuǎn)華人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，努力克服企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的各種困難，推動(dòng)公司逆勢(shì)而上，創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī)。

一、保增長(zhǎng)，拼效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得突破進(jìn)展

遠(yuǎn)華是中遠(yuǎn)散運(yùn)與神華能源合作發(fā)展的橋梁紐帶，遠(yuǎn)華青年團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著促進(jìn)雙方股東戰(zhàn)略性合作的艱巨責(zé)任。他們認(rèn)真貫徹公司“緊緊抓住‘兩種資源’，充分利用‘兩個(gè)市場(chǎng)’”的發(fā)展思路，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，積極思考，為公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升做出了突出的貢獻(xiàn)。公司2009年貨運(yùn)總量再創(chuàng)新高，達(dá)到1799萬(wàn)噸，完成營(yíng)業(yè)收入15億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.22億元。

（一）不斷擴(kuò)大控制運(yùn)力規(guī)模，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在自有運(yùn)力不足的情況下，我們堅(jiān)決貫徹“從擁有到控制”戰(zhàn)略，引導(dǎo)青年員工加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，適時(shí)擴(kuò)大租入船規(guī)模，使日均控制運(yùn)力規(guī)模在高峰時(shí)達(dá)到30艘、160萬(wàn)載重噸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

（二）充分挖掘市場(chǎng)潛力，服務(wù)神華電煤運(yùn)輸

面對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，我們以服務(wù)神華電煤運(yùn)輸為核心，以深化大客戶(hù)戰(zhàn)略為重點(diǎn)，以開(kāi)拓新增客戶(hù)為突破口，牢牢把握市場(chǎng)調(diào)整的良好機(jī)遇，充分發(fā)揮青年人敢闖敢拼的精神，積極走訪客戶(hù)，進(jìn)一步

擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。全年實(shí)現(xiàn)總體運(yùn)量1668萬(wàn)噸，其中承運(yùn)神華煤炭1292萬(wàn)噸，占全部運(yùn)量的77.46%。

（三）及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，促進(jìn)外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展

在立足沿海市場(chǎng)的同時(shí)，我們成立了以青年員工為主體的外貿(mào)業(yè)務(wù)板塊，堅(jiān)持以神華進(jìn)出口煤為依托，積極推動(dòng)外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展，2009年共完成外貿(mào)運(yùn)輸任務(wù)46個(gè)航次、運(yùn)量316萬(wàn)噸。

（四）準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，有效提高航次效益

我們始終重視航運(yùn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮航運(yùn)業(yè)務(wù)鏈條上每一個(gè)青年員工的積極性，租船、調(diào)度、運(yùn)使費(fèi)、財(cái)務(wù)各崗位通力合作，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)測(cè)、搶抓船期、發(fā)揮船長(zhǎng)作用、防控資金風(fēng)險(xiǎn)等手段，從每一個(gè)航次中“擠出”效益。

（五）迅速拓展業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)創(chuàng)多元經(jīng)營(yíng)局面

我們?cè)谧鰪?qiáng)做大航運(yùn)主業(yè)的同時(shí)，充分利用股東的優(yōu)勢(shì)資源，自2009年5月開(kāi)始經(jīng)營(yíng)煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。全年共簽訂貿(mào)易合同14個(gè)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入6.26億元。

二、抓安全，上水平，管理工作邁出堅(jiān)實(shí)步伐

我們堅(jiān)持精益化管理理念，不斷完善“遠(yuǎn)華特色”管理機(jī)制，在豐富“一個(gè)龍頭”、“兩個(gè)機(jī)制”和“三套環(huán)路”新型管理模式的同時(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風(fēng)，鼓勵(lì)青年員工立足本崗，主動(dòng)思考，為公司管理水平的提高貢獻(xiàn)著智慧與汗水。

（一）發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)進(jìn)取精神，提高船舶安全管理水平

我們引導(dǎo)青年員工發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)進(jìn)取精神，以安全發(fā)展為主題，以積極預(yù)防為主導(dǎo)，以強(qiáng)化船長(zhǎng)權(quán)責(zé)為核心，確保船舶安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。第一，創(chuàng)新安全檢查方式，在堅(jiān)持定期開(kāi)展安全自查的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)中散的機(jī)務(wù)、海務(wù)專(zhuān)家登船檢查，提高船員的責(zé)任意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。第二，健全船舶考核機(jī)制，通過(guò)修訂考核項(xiàng)目從根本上保證了考核與安全創(chuàng)效相協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮了考核的導(dǎo)向作用。第三，加強(qiáng)船員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化主要船員的崗前安全培訓(xùn)，開(kāi)展以船長(zhǎng)為中心船舶

駕駛?cè)藛T的沿海航行安全及操控船技術(shù)培訓(xùn)。第四，改進(jìn)安全管理體系，建立健全《船舶備件物料管理須知》、《修船須知》等6個(gè)須知文件。第五，積極營(yíng)造安全管理文化，用“三愛(ài)”（“愛(ài)自己、愛(ài)家人、愛(ài)遠(yuǎn)華”）理念激發(fā)船員重視安全的內(nèi)在力量；用“比、學(xué)、趕、超”活動(dòng)，形成“內(nèi)學(xué)‘泰安?！?、外學(xué)‘新盛?！钡牧己梅諊?/p>

（二）發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，提高成本管理水平

我們引導(dǎo)青年員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，不斷加強(qiáng)成本控制。一是制度節(jié)支，相繼出臺(tái)了《機(jī)務(wù)管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》、《大額機(jī)務(wù)費(fèi)用審核監(jiān)督管理辦法》、《船舶報(bào)賬管理辦法》等多項(xiàng)制度，規(guī)范管理行為。二是燃油節(jié)支，針對(duì)公司租入船規(guī)模不斷壯大的實(shí)際情況，著重做好租入船的燃油管理工作，全年自有船節(jié)省燃油成本272萬(wàn)元，租入船節(jié)省380余萬(wàn)元。三是維保節(jié)支，在船舶塢修和備件訂購(gòu)方面多渠道獲取信息，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)廉價(jià)，全年共節(jié)省備件費(fèi)用60萬(wàn)元。四是物料節(jié)支，加強(qiáng)修舊利廢工作，嚴(yán)格審查船舶物料的訂購(gòu)申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)全年物料成本控制在48萬(wàn)元以?xún)?nèi)的目標(biāo)。五是港口使費(fèi)節(jié)支，針對(duì)各港口掛靠頻率、引水和拖輪等費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以多家代理詢(xún)價(jià)和港口使費(fèi)大包干方式鎖定成本。

（三）發(fā)揚(yáng)銳意創(chuàng)新精神，提高基礎(chǔ)管理水平

我們引導(dǎo)青年員工發(fā)揚(yáng)銳意創(chuàng)新精神，以青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管理力度。一是著力提高基礎(chǔ)管理的制度化水平，建立完善《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)——部門(mén)、崗位職責(zé)》、《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范管理?xiàng)l例》等一系列制度體系，梳理簡(jiǎn)化制度審批流程。二是著力提高基礎(chǔ)管理的信息化水平，依托中散信息技術(shù)中心雄厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資源，建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)（BMS系統(tǒng)）和船舶管理信息系統(tǒng)（SMIS系統(tǒng)）。三是著力提高基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新程度，實(shí)行任務(wù)指標(biāo)責(zé)任制和考核制，由總經(jīng)理與任務(wù)責(zé)任人簽訂指標(biāo)任務(wù)書(shū)，通過(guò)責(zé)、權(quán)、利的分解與下放，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的管理效果，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成起到了重要的推動(dòng)作用。

三、聚人心，促成長(zhǎng)，青年培養(yǎng)增強(qiáng)發(fā)展后勁

隨著公司的壯大和發(fā)展，青年人正在成為開(kāi)拓事業(yè)的生力軍。為了更好地開(kāi)展青年工作，我們以團(tuán)支部為載體，不斷加大對(duì)青年員工的培養(yǎng)力度，逐步建立起“自我加壓、自助提高、良性競(jìng)爭(zhēng)、互相促進(jìn)” 的自主成長(zhǎng)模式。一是以思想教育為引導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展“重走長(zhǎng)征路”體驗(yàn)教育活動(dòng)、“慶祝建國(guó)60周年”系列活動(dòng)、“學(xué)習(xí)新盛海，提升管理水平”主題教育等方式，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，幫助他們正確認(rèn)識(shí)并協(xié)調(diào)好個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。二是以創(chuàng)新管理為主線，以青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目為載體，充分調(diào)動(dòng)青年員工積極性，引導(dǎo)大家從不同崗位、不同角度去發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的創(chuàng)新點(diǎn)，積極參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，投身公司建設(shè)。三是以技能培訓(xùn)為手段，科學(xué)分析青年員工成長(zhǎng)需求，結(jié)合崗位特點(diǎn)，合理安排有針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高青年團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化水平，培養(yǎng)專(zhuān)家型員工隊(duì)伍；同時(shí)，我們還有針對(duì)性的選派青年員工到股東公司或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)操作和管理方法，以多種渠道加快青年員工的培養(yǎng)速度，提高學(xué)習(xí)成效。四是以宣教溝通為補(bǔ)充，結(jié)合青年人具有思想新、個(gè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，圍繞社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)、成長(zhǎng)等不同焦點(diǎn)問(wèn)題，定期開(kāi)展多種形式的溝通交流活動(dòng)，幫助青年員工解決工作生活中的困惑與迷茫，營(yíng)造“愛(ài)祖國(guó)、忠企業(yè)、樹(shù)正氣、求上進(jìn)”的良好氛圍。

遠(yuǎn)華青年團(tuán)隊(duì)是一支剛剛成長(zhǎng)起來(lái)的年輕隊(duì)伍，但是我們堅(jiān)信，通過(guò)大家的不懈努力，這支富有激情而又不斷進(jìn)取的青年團(tuán)隊(duì)會(huì)日趨成熟，他們將肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，踏著遠(yuǎn)華前進(jìn)的步伐，以實(shí)際行動(dòng)踐行理想，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。