第一篇：流動人口和出租屋二O一一年工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

2011年在區(qū)出管辦、所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同努力下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，努力提高自身修養(yǎng)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行中心的方針、規(guī)定，政治思想上積極進(jìn)步，能堅定不移地堅持以大局為重的基本原則，始終在是非面前保持清醒頭腦，確保了自己在思想上、行動上與區(qū)出管理辦“紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、工作實、業(yè)務(wù)精”的要求保持一致。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不計較個人得失，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和高度的組織紀(jì)律性；在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，能自覺遵守區(qū)出管辦和本所的各項規(guī)章制度，積極履行崗位職責(zé)。

我負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)是埔前圩鎮(zhèn)西片區(qū)，在日常工作中能夠和同事們團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同努力，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，各類資料登記完善。目前，我負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)共登記出租屋X戶X間，簽訂出租屋綜合責(zé)任書X份、登記出租和自營門店X間。下發(fā)房、土兩稅繳納稅款通知書X份、催繳稅款通知書X份，收到房產(chǎn)稅稅款X元。

一年來，我時刻牢記X主任“帶著一份責(zé)任出門，帶著一份良心回來”的忠告，嚴(yán)格要求，努力做好本職工作。我認(rèn)為，我應(yīng)該有破舊迎新，不拘舊矩的魄力，有善于思考、實事求是、務(wù)實求效、開創(chuàng)進(jìn)取、不厭其繁的精神；在從事一名普通管理員工作的道路上，不但要學(xué)習(xí)雷鋒的釘子精神，肯擠肯鉆，更要學(xué)習(xí)齒輪的品質(zhì)，雖小卻至關(guān)重要。通過牢牢把握住“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的思想，工作上做到不計較個人得失、顧全大局，盡心盡力干好每一項工作。

過去的工作中，由于經(jīng)驗和知識面的不足，有些事情處理不夠恰當(dāng)，適得其反，常常事倍功半。在今后的工作上，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)各方面的知識，不斷提升自己的水平，更好的為今后工作服務(wù)。

X管理員：X

二O一一年十二月二十日

第二篇：流動人口和出租屋管理制度

流動人口出租屋管理制度

為了加強(qiáng)流動人口和出租屋的管理工作，為平安建設(shè)打下良好基礎(chǔ)，特制定如下具體制度：

1、深入開展暫住人口登記管理工作。按照“屋不漏人、人不漏項”的要求，認(rèn)真做好暫住人口和出租屋信息采集和變更登記工作，全面、準(zhǔn)確掌握轄區(qū)暫住人口的真實情況。

2、實行出租屋分類管理。根據(jù)各類出租屋的硬件條件、業(yè)主守法納管意識和實際管理情況，對出租屋分別作出甲、乙、丙等級認(rèn)定。突出重點，分類管理。對硬件設(shè)施完善、環(huán)境整潔、無消防安全和治安隱患，業(yè)主自覺納管、誠信經(jīng)營，沒有發(fā)生過“三股勢力”、非法宗教及“法輪功”等邪教組織破壞活動，無治安和刑事案件的甲類出租屋，以提供服務(wù)為主，由出租屋業(yè)主負(fù)責(zé)人口登記工作；對硬件設(shè)施較好、無明顯消防安全和治安隱患，未發(fā)生過“三股勢力”、非法宗教及“法輪功”等邪教組織破壞活動，近期無治安和刑事案件的乙類出租屋，實行管理與服務(wù)相結(jié)合，進(jìn)一步明確專人登記管理、防止出現(xiàn)漏登、漏管現(xiàn)象；對硬件設(shè)施不完善，存在治安、消防安全隱患，業(yè)主規(guī)避管理，曾發(fā)生過“三股勢力”、非法宗教及“法輪功”等邪教組織破壞活動，近期發(fā)生過治安或刑事案件的丙類出租屋，作為治安管理的重點，傾斜力量，完善措施，定點包干，在加強(qiáng)跟蹤管理同時，管區(qū)民警和出租屋管理員要定期上門檢查，督促進(jìn)行整改，必要時可責(zé)令其停租。

3、強(qiáng)化出租屋治安和消防安全管理。定期不定期地組織開展出租屋大清查工作，切實加強(qiáng)治安防范工作；適時組織開展各類有針對性的專項整治活動，嚴(yán)厲打擊出租屋內(nèi)的違法犯罪活動；大力查處違法建筑和無證無照非法經(jīng)營行為，及時消除消防安全隱患，避免重大安全事故的發(fā)生。

4、優(yōu)化相關(guān)服務(wù)工作。堅持以人為本，建立和完善面向暫住人口的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。由社區(qū)（場）工作站牽頭，各相關(guān)部門參與，推行出租屋管理服務(wù)中心模式，實行“一站式”服務(wù)。充分利用出租屋管理部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，主動為租賃當(dāng)事人提供信息服務(wù)。現(xiàn)場受理暫住證辦理、暫住人員信息登記、租賃合同登記備案、租賃糾紛調(diào)解和稅費征收等業(yè)務(wù)。積極為暫住人口提供就業(yè)和技能培訓(xùn)服務(wù)；開展對暫住人口的計劃生育宣傳教育活動；努力為暫住人口子女入學(xué)提供便利；做好對暫住人口的法制教育和法律援助工作，為暫住人口創(chuàng)業(yè)和生活創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

5、依法征收出租房屋稅費。按有關(guān)法律規(guī)定，房屋出租人應(yīng)進(jìn)行房屋租賃登記備案，工商、稅務(wù)登記，依法繳納房屋租賃管理費、工商管理費和營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、個人收入所得稅等。稅、費由街道出租房屋服務(wù)管理辦公室按稅務(wù)、房產(chǎn)部門的委托征收。稅費收入全額納入市財政，實行收支兩條線，以保證出租房屋綜合管理服務(wù)機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費及協(xié)管員的報酬等開支。

6、嚴(yán)格考核獎懲。建立責(zé)任制和責(zé)任查究制，居委會管理的出租房屋如發(fā)生民族分裂“三股勢力”等破壞活動，發(fā)生重大刑事案件、重大災(zāi)害事故并造成嚴(yán)重后果的，將實行社會治安綜合治理一票否決，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。此外，要積極組織開展“文明守法租賃單位(戶)”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動，對在活動中表現(xiàn)突出的出租屋業(yè)主，授予“文明守法租賃單位(戶)榮譽(yù)稱號，同時建立健全房屋租賃稅費減免的合法獎勵機(jī)制。

第三篇：流動人口和出租屋服務(wù)管理工作總結(jié)

***社區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)流動人口和出租屋服務(wù)管理工作總結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范流動人口管理工作，建立流動人口管理長效機(jī)制，切實維護(hù)社會穩(wěn)定，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我社區(qū)實際，2012年對社區(qū)流動人口和出租房屋入戶普查工作總結(jié)如下：

一、深化流動人口和出租房屋基礎(chǔ)調(diào)查工作

***社區(qū)是一個復(fù)雜型社區(qū)，社區(qū)內(nèi)的轄區(qū)出租房屋較多，管理起來相對的就有點復(fù)雜，要想準(zhǔn)確掌握流動人口和出租房屋底數(shù)，首先就是要深化基礎(chǔ)調(diào)查工作，確保流動人口和出租房屋的登記錄入率、項目完整率、信息準(zhǔn)確率和走停核銷率。今年的普查工作一開始社區(qū)流管站就了建立《***（社區(qū)）流動人口信息登記臺帳》，做到流動人口“人來登記，人走注銷”，出租房屋“租有登記，停有核銷”。定期入戶走訪更新信息，對白天上班不在家的流動人口利用加班加點進(jìn)行入戶登記，確保數(shù)據(jù)的鮮活準(zhǔn)確。為社區(qū)調(diào)控流動人口規(guī)模提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

二、發(fā)動門棟長協(xié)助摸排工作的開展

今年以來流動人員的不斷增加，又加上社區(qū)的房租不斷的增長，社區(qū)的流動人員來了走，走了來的變幻較大，這樣給我們的準(zhǔn)確性帶來了很大的不便。這個時候門棟長成了我們的很好助理和得力的幫手。一是他們一旦發(fā)現(xiàn)自已所管轄的門棟里面有新的人員入住，就會很主動的來社區(qū)提供信息，以便管理員入戶不走冤枉路，而且信息也較為完整，門棟長在摸清流動人員的底數(shù)起到了很大的作用。社區(qū)里面現(xiàn)在形成了一個好的習(xí)慣，居民發(fā)現(xiàn)有不認(rèn)識的人在社區(qū)來回走動就及時的到社區(qū)流管站提供給我們，方便了我們對社區(qū)的出租大院有了較完善的掌控。如發(fā)現(xiàn)問題就能將信息及時的上報到街道流管站。

二是摸排出租房屋治安安全隱患。開展出租房屋、流動人口聚居的小區(qū)、建筑工地等治安安全隱患的日常清查工作，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時登記造冊，建立臺帳，限期整改。摸清本地區(qū)出租房屋和流動人口的基本狀況，排查、化解出租房屋和流動人口的各類安全隱患和不穩(wěn)定因素。

三是結(jié)合社區(qū)綜治、安全口一起摸排化解可能引發(fā)流動人口群體性事件的矛盾糾紛。并及時做好相關(guān)問題的排查化解工作，最大限度的減少不和諧因素，確保社區(qū)流動人口不發(fā)生涉及群體性事件。

三、加大社區(qū)入戶普查的基層基礎(chǔ)建設(shè)工作

社區(qū)在貫徹落實上級指示精神的同時，結(jié)合本社區(qū)實際情況，按照因地制宜、資源整合的原則，加強(qiáng)流動人口和社區(qū)同抓共管體制，很快建立了社區(qū)流動人口管理站（設(shè)有管理站站長、副站長和管理員）。確保流管工作“有人管，有人服務(wù)”，“管得住，服務(wù)的好”，“管長遠(yuǎn)、服務(wù)大局”。同時完善流動人口和出租房屋管理的規(guī)章制度，做到規(guī)范化管理。繼續(xù)健全完善“網(wǎng)格化”管理責(zé)任機(jī)制，社區(qū)一把手負(fù)責(zé)，社區(qū)成員包片，樓棟長包門，社區(qū)管理員、治保干部包院。做到橫到邊豎到底，無死角，全覆蓋。在此基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)社區(qū)有新增人員和出租房屋及時報告、登記、建立臺賬并錄入電腦，為及時發(fā)現(xiàn)社區(qū)有重點人及治安安全隱患等問題，提供了有效的保證。

四、加強(qiáng)流動人口管理教育的宣傳工作，保障流動人口的合法權(quán)益

開展多種形式的宣傳教育活動，今年***社區(qū)被評為平安社區(qū)，為大力弘揚(yáng)來社區(qū)的流動人員在“平安社區(qū)”建設(shè)中的作用，積極維護(hù)流動人口合法權(quán)益，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)明確提出：免費提供流動人口子女疫苗接種、治病就醫(yī)和計劃生育信息服務(wù)等，贏得了流動居住人口的思想穩(wěn)定和贊揚(yáng)。為切實抓好各項工作的落實，社區(qū)流管站結(jié)合自身的工作特點，從實際出發(fā)，深入研究、不斷完善形成獨具特色的流動人口長效工作機(jī)制，全力服務(wù)于***“平安社區(qū)”建設(shè)，為我社區(qū)的社會穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

中共庫爾勒市***街道***社區(qū)委員會

2012年10月10日

第四篇：出租屋及流動人口管理工作調(diào)研報告

出租屋及流動人口管理工作調(diào)研報告

**街現(xiàn)有出租屋2.9萬多套，約占全區(qū)的1/5；流動人口約16萬人，約占全區(qū)的1/4，出租屋及流動人口擁有數(shù)均居全區(qū)前列。如此眾多的出租屋和大量的流動人口,使**街面臨著巨大的城市管理和社會治安壓力。據(jù)**派出所近年統(tǒng)計分析資料顯示，歷年發(fā)生在出租屋的治安刑事案件和流動人口作案比例均高居95%左右。誠如**街道辦事處歐志雄主任所說的那樣，“構(gòu)建和諧平安新**，出租屋管理半天下”。加強(qiáng)出租屋及流動人口管理，對搞好社會治安、維護(hù)社會穩(wěn)定、抓好城市管理、促進(jìn)全街經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展具有決定性意義。

一、問題與現(xiàn)狀

出租屋及流動人口基數(shù)大，工作任務(wù)重，壓力大。

據(jù)XX年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，**街擁有出租屋2.9萬套，約占全區(qū)出租屋總數(shù)的1/5；流動人口16萬人，約占全區(qū)流動人口總數(shù)的1/4。歷年出租屋發(fā)生的治安刑事案件和流動人口作案比例高，街道面臨著巨大的城市管理和社會治安壓力。近年來，**街黨工委、辦事處歷任領(lǐng)導(dǎo)都充分意識到這一問題的嚴(yán)重性，歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都把加強(qiáng)出租屋和外來人員管理作為推動**科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作來抓，并取得了一定的實際效果。但由于擁有如此巨大的基數(shù)，加上其他一些原因，工作任務(wù)重壓力大，管理難度大，精細(xì)化管理的難度則更大。

現(xiàn)行法律、法規(guī)，制約力度不足。

在出租屋管理上，目前實際操作上所依據(jù)的法律、法規(guī)主要是《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》和《**市房屋租賃管理規(guī)定》。一方面，上述法律、法規(guī)是就城市一般意義的房屋租賃方面的規(guī)范性依據(jù)，由于種種原因，城鄉(xiāng)結(jié)合部街道所轄的出租屋一般為無辦理報建手續(xù)、無法取得合法的權(quán)屬證明的違章建筑，嚴(yán)格說是屬于不具備出租條件、不得出租的房屋，但現(xiàn)行的法律、法規(guī)對類似的出租屋無法制約。另一方面，現(xiàn)行法律、法規(guī)對租賃當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)分別作出了相應(yīng)規(guī)定，但實際工作中個別當(dāng)事人不履行應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，如“不得向依法應(yīng)當(dāng)取得許可證或其他批準(zhǔn)文件和營業(yè)執(zhí)照而未取得的單位出租房屋”、“在規(guī)定期內(nèi)依法申報、繳納房屋租賃相應(yīng)稅款”等義務(wù)時，由于取證困難等原因，導(dǎo)致現(xiàn)行法律、法規(guī)規(guī)定的罰則難以執(zhí)行、兌現(xiàn)。

管理資源不足，管理難以到位。

鑒于目前街道的運行體制，街道所掌握的人、財、物等資源十分有限，而出租屋的管理資源就更加缺乏。如根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策每200套出租屋配備一名出租屋管理員的規(guī)定，目前**街雖然配備了150名出租屋管理員，就XX年統(tǒng)計2.9萬套出租屋數(shù)似乎已經(jīng)滿足了規(guī)定要求。但由于街道的安 監(jiān)、打假等部門人手不足被抽調(diào)了部分，150名出租屋管理員中實際從事出租屋管理的只有100人左右。加上2.9萬套的數(shù)據(jù)是XX年的統(tǒng)計數(shù)，隨著近年市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，**市城市中心東移步伐的加快，城中村出租屋市場日益看好，一些屋主將原來的2-3層房屋拆掉改建為6-7層的房屋，有的甚至改建為9層；原來6-7層的也加建至9層；有的為了更好適應(yīng)租賃市場的需求，在原來每套2居室的基礎(chǔ)上改建為1居室，據(jù)粗略估算，全街實有出租屋數(shù)將比XX年統(tǒng)計數(shù)增加30%以上，達(dá)到3.8萬套。以每200套出租屋配備1名管理員的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)配備190-200名出租屋管理員，才符合標(biāo)準(zhǔn)要求。由于人手不足，管理難以到位

管理機(jī)制落后，管理缺乏有效性。

據(jù)調(diào)查，目前**街出租屋管理方式既有由屋主本人自行管理的傳統(tǒng)管理模式，也有將相鄰若干棟房屋圍起來，由出租屋主聯(lián)合管理的“圍院式”管理模式，近年還培育推廣出一種由專業(yè)物業(yè)管理公司接受屋主委托經(jīng)營管理的“托管式”管理模式。目前，三種管理模式中，由屋主自行管理的傳統(tǒng)管理模式仍占大頭，約占出租屋總數(shù)的70%左右；“圍院式”管理模式和“托管式”管理模式都是近年推廣的新模式，分別占出租屋總數(shù)的10%和20%左右。比較三種管理模式，屋主自行管理的傳統(tǒng)管理模式由于管理分散以及招租手段比較落后，一方面是容易失控、引發(fā)的消防安全隱患以及 治安、衛(wèi)生問題較突出；另一方面出租率普遍較低，屋主收益保障系數(shù)不高，因此稅費收繳難度也較大?！皣菏健惫芾砟Ｊ捷^之傳統(tǒng)管理模式具一定的先進(jìn)性，也較好地解決了治安、衛(wèi)生等問題，但總體上仍以屋主自行管理為基礎(chǔ)，消防安全等隱患仍無法得到有效解決?！巴泄苁健惫芾砟Ｊ絼t相對較好。經(jīng)試行四年多，專業(yè)經(jīng)營公司根據(jù)出租規(guī)定對受托的出租屋室內(nèi)外進(jìn)行統(tǒng)一整飾、環(huán)境改造、實行連片開發(fā)、加裝電子門禁、閉路電視監(jiān)控、封閉式管理、安排專人24小時管理、保潔以及值班巡邏、網(wǎng)上發(fā)布招租信息等，出租率基本維持在95%以上，比屋主自行管理提高了10-20%，租金比原來提高了50-70%；出租屋整治合格率、消防整改合格率、入住人員信息資料登記率均為100%；刑事發(fā)案率連續(xù)數(shù)年始終保持“零”記錄?；緦崿F(xiàn)了“政府放心、屋主舒心、租客安心、經(jīng)營者開心”和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展的多贏目的。“托管式”管理模式曾在全市出租屋管理工作會議上作過介紹，引起市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市出租屋管理領(lǐng)導(dǎo)小組的重視，被確定為市的出租屋管理服務(wù)示范點。遺憾的是，目前納入托管式管理的出租屋僅有5000多套，只占全街出租屋總數(shù)的1/6左右。

二、對策與措施

高度重視，切實加強(qiáng)出租屋及流動人員管理。

保一方平安，是黨的各級組織和各級政府的政治責(zé)任，更是街道黨工委、辦事處加強(qiáng)社會公共管理、服務(wù)的重頭戲。出租屋及流動人口管理是街道工作的重要組成部分，尤其是城鄉(xiāng)結(jié)合部的街道，由于出租屋及流動人口基數(shù)大的特點，加強(qiáng)出租屋及流動人口管理是維護(hù)社會政治、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，搞好社會治安綜合治理和城市管理，促進(jìn)全街經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，要加以高度重視，將出租屋及流動人口管理工作納入街道工作的重要議事日程，積極探索適合城中村出租屋管理的方式、方法，采取有效工作措施切實加強(qiáng)出租屋及流動人口管理。

精心組織開展“洗樓”行動，摸清底數(shù)，為加強(qiáng)出租屋及人口管理提供科學(xué)依據(jù)。

為全面掌握全街出租屋和流動人口的底數(shù)，保證信息“完整、準(zhǔn)確”，**街將“洗樓”行動作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的自選動作，從今年的2月起至6月共5個月時間，對全街范圍內(nèi)的出租屋展開地毯式的清查，力爭實現(xiàn)出租屋信息錄入率達(dá)到100%，流動人口信息登記錄入率達(dá)到95%以上，與房屋出租人治安責(zé)任保證書簽訂率達(dá)到100%，徹底摸清全街出租屋和流動人口底數(shù)，為進(jìn)一步加強(qiáng)出租屋和流動人口管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。為確?！跋礃恰毙袆禹樌_展，街道制定了具體的工作實施計劃，以社區(qū)為主體組建16個核查工作小組，明確各社區(qū)居委會主任、出租屋管理工作站站長、警務(wù)室負(fù)責(zé)人為核查第一責(zé)任人。將出租屋的消防、治安、流動人員信息逐一核查，發(fā)現(xiàn)錯誤或已變更的信息，及時在信息系統(tǒng)和文字檔案中修改或注銷；對新登記的出租屋，分別填寫**市《出租屋棟情況表》、《流動人員信息登記表》，并將有關(guān)數(shù)據(jù)錄入信息系統(tǒng)。存在消防安全隱患的，當(dāng)場教育承租人改進(jìn)；隱患嚴(yán)重的開出限期整改通知書限期作出整改。根據(jù)“洗樓”獲取的新數(shù)據(jù)逐戶登記造冊，完善分類分級管理的工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)出租屋和流動人口管理服務(wù)工作水平。

進(jìn)一步加大“托管式”管理模式的推廣力度，引導(dǎo)更多出租屋納入有序管理。

“托管式”管理模式是實踐證明是最適合當(dāng)前城中村出租屋管理工作實際，最具推廣價值的出租屋管理模式。為進(jìn)一步有組織、有計劃地引導(dǎo)“城中村”出租屋從分散性經(jīng)營管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的托管式經(jīng)營管理模式過渡，**街從XX年初起在全街范圍內(nèi)宣傳推廣“托管式”管理模式，并取得了一定的成效。逐步建立起“政府指導(dǎo)、政策扶持、市場運作、監(jiān)管到位”的“城中村”出租屋經(jīng)營管理的新格局。但“托管式”管理模式畢竟是近年才培育出的新型管理模式，如同任何新生事物一樣，人們對它的認(rèn)識需要一個過程。要采取各種有效措施進(jìn)一步加大推廣工作力度。如通過有關(guān)新聞媒體向社會做好廣泛的宣傳工作，必要時通過新聞媒體發(fā)布相應(yīng)的廣告進(jìn)一步擴(kuò)大社會影響；通過各村公司、社區(qū)居 委會配合做好所屬干部、群眾的宣傳發(fā)動工作，引導(dǎo)干部群眾加深對“托管式”管理模式的經(jīng)營管理方式以及實際效果的理解和認(rèn)識，為順利推進(jìn)“托管式”管理模式營造良好氛圍，為其正常運作奠定良好基礎(chǔ)。

加強(qiáng)指導(dǎo)，政策扶持。

出租屋管理工作是一項綜合性、政策性都很強(qiáng)的社會系統(tǒng)工程，工作難度大，街道工作壓力大、任務(wù)重，同時還牽涉到租賃各方的經(jīng)濟(jì)利益。政府主管部門要加強(qiáng)對出租屋管理工作的指導(dǎo)，將出租屋管理工作納入政府日常工作，經(jīng)常研究分析出租屋管理工作出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)查研究，定期組織開展經(jīng)驗交流，總結(jié)、推廣、宣傳先進(jìn)工作經(jīng)驗，形成良好的社會輿論氛圍。針對城中村出租屋管理工作的實際情況，出臺更具指導(dǎo)性、操作性的管理規(guī)定、辦法。對于出租屋數(shù)量大、流動人口多的街道，在定員編制上實行政策傾斜，適當(dāng)增加若干事業(yè)編制，并適當(dāng)劃撥辦公經(jīng)費，為精細(xì)化管理、服務(wù)提供政策保障。

第五篇：流動人口出租屋服務(wù)管理工作制度

流動人口出租屋服務(wù)管理工作制度

為切實推進(jìn)流動人口和出租屋服務(wù)管理工作的深入開展，充分發(fā)揮基層組織和相關(guān)職能部門涉及的流動人口服務(wù)管理的職責(zé)，落實流動人口服務(wù)管理長效機(jī)制，推動相關(guān)工作開展，規(guī)定如下：

一、社區(qū)流動人口和出租屋服務(wù)管理點負(fù)責(zé)轄區(qū)流動人口服務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)、工作規(guī)劃和指導(dǎo)檢查。

二、建立流動人口服務(wù)管理聯(lián)席會議制度。由黨組織書記牽頭，每月組織召開一次工作會議，相關(guān)職能部門企事業(yè)負(fù)責(zé)人參加，收集流動人口服務(wù)管理工作情況、研究存在問題、提出工作要求。

三、社區(qū)流動人口和出租屋服務(wù)管理工作站負(fù)責(zé)承擔(dān)本社區(qū)的流動人口和出租屋服務(wù)管理工作。

1、勞動保障站負(fù)責(zé)為轄區(qū)流動人口提供就業(yè)信息、就業(yè)培訓(xùn)和社會保險等項服務(wù)。

2、人民調(diào)解員負(fù)責(zé)做好流動人口和出租房主的普法教育、法律咨詢、糾紛調(diào)解等工作。

3、計生專干負(fù)責(zé)做好流動人口的計劃生育及管理的相關(guān)工作。

4、安全員負(fù)責(zé)組織開展出租房屋和流動人口用人單位的消防安全宣傳工作，開展出租房屋消防安全專項治理和監(jiān)督檢查。

5、建立流動人口服務(wù)需求登記卡制度，在規(guī)定時限內(nèi)予以回復(fù)。

6、落實用工單位、經(jīng)營業(yè)主的協(xié)管責(zé)任，全面推行流動人口服務(wù)管理業(yè)主責(zé)任制，確定兼職協(xié)管員負(fù)責(zé)使用人員及員工租住情況信息收集報送工作，條件成熟的可通過授權(quán)由用工單位通過網(wǎng)絡(luò)定期報送相關(guān)信息。