第一篇：2016年福來區(qū)流動人口和出租屋綜合管理工作總結（xiexiebang推薦）

2013年出租屋綜合管理工作年終總結

為進一步鞏固xx社區(qū)流動人口和出租屋管理工作，確保信息采集“四率”達標，切實維護社區(qū)穩(wěn)定，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合我社區(qū)實際，2013年對社區(qū)流動人口和出租屋綜合管理工作總結如下：

一、進一步強化人口信息采集注銷工作 xx社區(qū)總面積773434.13平方米。房屋705棟，房屋總套數(shù)15068套；現(xiàn)有居住人口31987人。其中流動人口27954，戶籍人口4033人。xx社區(qū)屬混合式社區(qū)，居住人口以流動人口為主，是一個人口密度相對集中的社區(qū)，管理難度大。

1、我站高度重視上級開展的“流動人口和出租屋信息采集專項行動”和“流動人口與出租屋服務月”，要求綜管員實行彈性工作制，利用晚上或者周六、周日雙休日暫住人員在家休息的機會，加班加點上門采集信息。在行動期間，重點核查長期未更新人員信息以及一房多人等情況。

2、今年我社區(qū)依托科通處結對幫扶的契機，在aa片區(qū)進行科技圍村，構建了派出所、出租屋綜管站、物業(yè)公司“三位一體”工作平臺，有物業(yè)公司提供場所，派出所、綜管站提供設備，三方抽人定點作業(yè)，提高了對新外來流入人員的登記采集效率。

3、xx村推行門禁視頻監(jiān)控系統(tǒng)，已安裝門禁的住戶必須到物業(yè)公司登記信息后才能利用身份證或者居住證進入樓棟，物業(yè)公司定期反

饋信息給綜管員，進一步提高了流動人口采集效率。

截止12月20日，全站共采集錄入信息10738條，注銷15102條。

二、加大問題隱患排查上報力度。

xx社區(qū)工作站結合上級關于加強出租屋問題隱患排查的工作要求，按照屬地管理原則，要求綜管員要對轄區(qū)各類出租屋，重點是農(nóng)批市場、商場店鋪、老舊住宅區(qū)、工業(yè)區(qū)、城中村、娛樂場所以及各種“三小場所”等人流、物流集中的區(qū)域，進行全面排查，發(fā)現(xiàn)有消防違法行為和火災隱患，立即通報有關部門。

在認真組織隱患排查的同時，主動會同有關部門，積極對發(fā)現(xiàn)的消防隱患問題進行集中整治。

截止目前我站共上報隱患374條，已辦結355條，辦結率95%。

三、加強出租屋租賃稅征管工作

為了深入貫徹區(qū)委區(qū)政府《關于bb私人住宅出租屋稅收征管工作通知》，全面加強xx社區(qū)房屋租賃稅征管工作，結合xx社區(qū)實際情況，我站成立催稅小組，開展繳稅核查工作，對自建房、住宅小區(qū)、繁華地段店鋪的業(yè)主逐一進行核查，發(fā)放催繳稅通知書，要求綜管員督促業(yè)主盡快完本年度繳稅工作。并且通過宣傳欄、宣傳標語、發(fā)放宣傳資料等多種形式進行宣傳。xx社區(qū)今年稅收任務125萬，截止12月20日已完成160.25萬，超額完成任務，街道排名第二。

四、全面推行樓棟長制管理工作制度

目前xx社區(qū)已發(fā)展樓（棟）長200名，完成率100%，其中包括業(yè)主、代管人或者二手房東、物業(yè)保安等。發(fā)展樓（棟）長聯(lián)合會會員9名。并建立了樓（棟）長示范點。通過逐步完善示范點樓（棟）長配套設備，在xx村設置樓（棟）長服務站，并進一步明確規(guī)范樓（棟）長職責，做好日常檔案管理工作記錄，安排樓棟長對管轄樓棟附近轄區(qū)進行定期巡邏值班。

建立樓（棟）長制工作以來，得到了上級領導及社區(qū)黨委、社區(qū)各團體、企業(yè)的關心與大力支持，樓（棟）長在社區(qū)綜合信息采集、安全、消防、衛(wèi)生等方面工作起到初步成效，樓（棟）長配合綜管員采集信息2113條，上門解決鄰里糾紛16件，排查各類隱患21宗，樓棟長配合綜管員、物業(yè)保安員在小區(qū)進行巡查，對小區(qū)治安好轉起到重要作用，社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境、治安環(huán)境明顯好轉。

五、進一步加強出租屋綜管隊伍建設

今年9月bb在xx街道開展創(chuàng)新試點，由任社區(qū)綜合黨委委員的專職民警擔任社區(qū)出租屋綜管站站長，以進一步加強綜管員隊伍管理。xx社區(qū)出租屋綜管站由c警官擔任站長，現(xiàn)有綜管員30名，22個網(wǎng)格，22個網(wǎng)格員，2個電腦員。c站長以《bb出租屋綜合管理考勤管理制度》為指導，明確了站長、副站長、組長、內(nèi)勤、整治組、網(wǎng)格員的工作職責。加強工作紀律性，要求綜管員實行簽到考勤、彈性工作制，嚴格執(zhí)行請假銷假規(guī)定。嚴格考核，獎懲分明。對各項工作

完成好的表揚，差的通報批評并要求加班加點完成各項指標。在流動人口采集行動期間，每人每天定下采集任務數(shù)和注銷任務數(shù)，每天必須按照任務數(shù)完成。工作完成情況和績效獎掛鉤。

自9月開展社區(qū)民警專職化以來，xx社區(qū)出租屋綜管員面貌煥然一新。由于嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，出租屋各項工作都得到了實質(zhì)性的提高。首先，xx社區(qū)工作站原來在出租屋信息大會戰(zhàn)經(jīng)常排在街道倒數(shù)，這次“流動人口和出租屋信息采集專項行動”排名得到了明顯提高。其次，隨著考核制度的完善，加強了綜管員的責任心，綜管員思想上和工作上明顯改變，以前的散漫心態(tài)得到了有效收復。

六、目前工作中存在的問題

xx社區(qū)在流動人口和出租屋管理工作取得了一定成績，但從當前社區(qū)的實際情況來看，還存在一些不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完善和加強：

1、流動人口信息采集工作漏登記漏注銷現(xiàn)象時有發(fā)生；

2、租賃稅征收的力度和措施還要加大加強。雖然我社區(qū)已超額完成任務，但是宣傳力度不夠，部分業(yè)主繳稅意識不強；

3、部分綜管員處理問題不夠認真仔細周全，工作標準不高，對待工作有得過且過的現(xiàn)象；

結合xx社區(qū)的實際情況，加大力度開展流動人口和出租屋的管理工作，力爭把xx社區(qū)出租屋和流動人員的管理工作推向新的臺階。xx社區(qū)

二o一三年十二月二十日篇二：流動人口管理工作總結

湘雅路街道流動人口管理半年度工作總結

我街在各級黨委、政府的正確領導和指導下，大力整合街道資源，針對街道流動人口多、房屋出租戶多，管理難度大的情況，為建立“簡潔、準確、及時、共享”的街道流入人口信息管理新機制，科學管理流動人口，共同維護社會穩(wěn)定。我們克服層層困難，有效開展流入人口管理工作，具體做法如下：

一、提高認識，加強領導，不斷完善組織建設

在社會治安嚴峻的新形勢下，社會綜合治理工作的對象、范圍、內(nèi)容等都呈現(xiàn)出許多新特點。街道、社區(qū)上下非常重視，專門召開專題會議，落實上級指示精神。一是不斷完善和強化綜治組織領導體系。成立了辦事處主任、派出所所長為組長的工作領導小組，并組建由社區(qū)主任、計生信息員和戶籍參加的流入人口管理信息員隊伍。形成社區(qū)主任親自抓，民警、治保主任具體抓，其他工作人員與單位領導、企業(yè)老板等共同配合、齊抓共管的工作格局。街道將流動人口管理工作作為社區(qū)工作的一件大事來抓，每周都召開碰頭會及時通報情況，分析社區(qū)治安動態(tài)，集體研究對策措施。二是不斷完善和落實綜合治理責任制。根據(jù)社區(qū)實際，制定了工作目標，對社區(qū)治保人員建立了目標責任制和獎懲制度，責任落實到人、分工到人。三是加大投入力度，做好日常工作。制定了周密的工作方案，對工作步驟、程序都作了詳細規(guī)定。

二、全民動員，落實措施，不斷提高參與意識

我街道深入貫徹市、區(qū)有關政策，積極創(chuàng)建“平安街道”，根據(jù)“以塊為主，條塊結合”、“誰主管、誰負責”的原則，開展管理工作。

一是大力宣傳、營造氛圍。做好流動人口管理及出租房屋管理離不開廣大居民群眾的支持，街道召集治安責任人、單位相關負責人、門店老板、居民組長、樓棟長開會進行動員部署，上門向單位和居民散發(fā)各種相關宣傳資料2000余份，懸掛橫幅、標語20余條，出墻報、櫥窗8期。利用電喇叭宣傳等方式開展宣傳。積極開展對流動人口集中進行法制、計劃生育、城市文明等方面的培訓教育。使全體居民群眾都能積極協(xié)作社區(qū)抓好流動人口和出租房屋的管理工作。

二是明確責任，任務到人。我街道與轄區(qū)單位、重點門店逐一簽訂了責任書，加強安全防范，提高大家的重視，并且還與房屋出租戶簽訂合同，在合同管理中列入管理責任。

三、結合實際，把握重點，不斷鞏固創(chuàng)建成果

街道組織社區(qū)信息采集員進行了培訓，對“湖南省社區(qū)流入人口信息采集表”中的10項填寫內(nèi)容，逐一進行了講解。并將信息采集填表說明打印成冊，人手一份。在開展工作中，遇到出租戶流動人口外出工作，工作人員就利用晚上8時至12時或中午12時至1時半的時間，上門登記、采集信息。遇到個別流動人口不配合，如中午、晚上上門拒不開門，對采集人口態(tài)度生硬，有的還不如實提供情況等等，采集人員總是耐心宣傳，說明情況，爭取流動人口的積極配合。

街道成立流動人口管理領導小組，社區(qū)成立流動人口和

由于我們抓平安創(chuàng)建工作得力，贏得了群眾和流動人口的廣泛信任，工作上變被動為主動，上下同心齊抓共管，確保社會長治久安。我們將在新時期與時俱進，研究出更好的辦法，總結出更多的經(jīng)驗，共同創(chuàng)造出一個居民群眾滿意流動人口放心的安全文明街道。湘雅路街道綜治辦 二00九年六月三十日篇三：流動人口管理工作總結[1] 二工鎮(zhèn)流動人口管理工作總結 今年來，二工鎮(zhèn)流動人口服務和管理工作在上級主管部門領導和業(yè)務部門的關心、幫助、指導下，堅持“政府主導、部門各司其職、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體組織實施、社區(qū)協(xié)助的流動人口服務管理工作機制”，以底數(shù)清、情況明、管理嚴、服務好為出發(fā)點，緊緊圍繞“優(yōu)化服務、強化管理、廣泛宣傳、積極辦證”的工作目標，全面做好流動人口、出租房屋管理工作。截止目前，全鎮(zhèn)共清理登記暫住人口152人，辦理居住證125人，清理錄入出租房屋365戶，簽訂治安責任書365戶。查處治安案件93起，抓獲違法犯罪人員26人?，F(xiàn)把二工鎮(zhèn)上半年流動人口服務和管理幾個方面的工作總結匯報如下：

工作回顧：

一、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一調(diào)度，營造工作氛圍

按照《塔城市流動人口服務和管理工作2010年度責任狀》的要求，為真正使我鎮(zhèn)流動人口服務和管理工作形成鎮(zhèn)黨委領導、政府負責、綜治牽頭、公安為主、部門配合、依托居（村）委社區(qū)，齊抓共管的格局，二工鎮(zhèn)黨委、政府分管領導和相關部門的負責人統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，達成共識，成立了以二工鎮(zhèn)黨委副書記楊金文為組長、鎮(zhèn)政府辦、鎮(zhèn)司法所、綜治辦、鎮(zhèn)人口計生辦主要負責人為副組長領導的二工鎮(zhèn)流動人口服務和管理工作領導小組。把對流動人口的管理和服務納入各職能部門的目標管理責任制，組織相關成員單位、各村負責人簽訂了《二工鎮(zhèn)流動人口服務和管理工作2010年度責任狀》，形成鎮(zhèn)、村委會的二級流動人口服務和管理機構，全面將流口服務管理工

作鋪開。我鎮(zhèn)根據(jù)工作需要，以村級為單位共成立19個流動人口服務和管理中心站，便于更好的開展工作。

二、完善體系，發(fā)揮部門作用，奠定工作基礎

為更好更快地切實加強流動人口服務和管理工作，全面將此項管理工作鋪開，3月份，我們一是在2月份成立二工鎮(zhèn)流動人口服務和管理工作領導小組的基礎上，于 3月10日，正式成立了二工鎮(zhèn)流動人口服務和管理工作領導小組辦公室，由鎮(zhèn)黨委副書記楊金文同志兼任辦公室主鎮(zhèn)、綜治辦沙志青同志任辦公室副主任、并抽調(diào)2名大學生村官任流動人口服務管理專干，負責全鎮(zhèn)流動人口和出租房屋服務和管理的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導、績效考核評比等工作；二是為確保穩(wěn)步推進當前和今后一個時段我鎮(zhèn)流動人口服務管理工作，根據(jù)上級有關部門的相關文件精神，我們4月底制定了《2010年度二工鎮(zhèn)流動人口服務和管理工作目標考評辦法》和考評明細表。為適應流動人口服務和管理工作需要的組織網(wǎng)絡、制度體系、工作機制和保障機制基本形成，法制化、規(guī)范化、信息化、社會化建設不斷深化，工作水平得到全面提升打下了堅實基礎。三是組織各派出所做好轄區(qū)村隊流動人口服務站的信息錄入工作，二工鎮(zhèn)各派出所負責專管流動人口工作的民警也投入到了忙碌的工作中。

三、變“防范式管理”為“服務式管理”，營造良好氛圍

對鎮(zhèn)流動人口服務和管理的工作開展情況時發(fā)現(xiàn)的問題和不足，鎮(zhèn)流動人口服務和管理工作領導小組成員高度重視，按照公平對待、搞好服務、合理引導、完善管理的工作方針，強化對流動人口的動態(tài)

信息管理，變“防范式管理”為“服務式管理”。3月中旬以來，二工鎮(zhèn)流動人口服務和管理工作領導小組組織工作人員以利用雙休日、節(jié)假日和上班8小時之外的時間親自上門，介紹我鎮(zhèn)情況和就業(yè)政策；上門提供送溫暖服務。在與非本地戶籍人員聊家常中了解外來居住人員的務工性質(zhì)、生活起居、家庭人員和社會交往范圍等信息，建立詳細檔案；上門提供調(diào)解服務。對特殊家庭及特殊群體等“高危人群”上門家訪，并在能力范圍內(nèi)為其協(xié)調(diào)矛盾和解決問題，有效掌控預防和制止違法犯罪；上門提供信息采集服務。做好出租房屋和租住人員的第一手信息采集登記工作，實行動態(tài)管理。今年上半年來，我們共發(fā)放宣傳資料2500余份，舉辦現(xiàn)場咨詢2次，張貼標語120余條，我們的派出所民警以入戶調(diào)查、安全檢查、發(fā)放宣傳手冊等為手段，開展治安防范宣傳教育，提高流動人口的自我保護意識和能力，防止不法侵害；在基層村隊堅持以黨支部為核心，由綜治辦牽頭，以基層派出所為主力，充分發(fā)揮治保、調(diào)解、治安聯(lián)防等基層組織的作用，為我鎮(zhèn)流動人口管理工作開展奠定了堅實的基礎，切實做到保障流動人口與常住人口在政治上、經(jīng)濟上、法律上的平等，從而不斷增強外來人口對居住地的歸屬感、認同感。

四、強化信息管理，提升管理效能，防范漏管失控

為加強對流動人口管理，我們各部門充分發(fā)揮職能作用，建章立制，協(xié)調(diào)配合，使我鎮(zhèn)對流動人口的管理進一步規(guī)范化、法治化。

1、是嚴格落實流動人口登記、辦證制度。我鎮(zhèn)流動人口實行登記分類管理、建檔，實行一人一卡，真正做到了“人來有登記，人走

有注銷”。

二是強化出租房管理。流動人口落腳點管控，是流動人口管理工作的切入點和突破口。各基層派出所認真貫徹公安部《出租房屋治安管理規(guī)定》，切實加強對出租房屋的管理力度，建立了登記、安全檢查等管理措施，做到對出租房屋底數(shù)清、情況明，完善和規(guī)范了出租房屋的檔案，并與房主簽訂了治安責任書和保證書。

三是集中開展流動人口清查整治行動。今年來，全鎮(zhèn)先后組織開展了4次統(tǒng)一集中清查流口專項行動。黨政領導參與63人次，公安民警89人次，其他單位人員61人次，清理重點地區(qū)、重點部位21處。由于扎實加強暫口清查工作，我鎮(zhèn)流動人口管理工作取得良好進展。存在的問題：

（一）社會各部門間的管理配合不當，職能管轄分散，管理工作互相制肘。流動人口的管理不只是公安機關單方面的管理工作，還涉及到如工商、民政、計生、勞動、城管等部門，這些部門都有管理的業(yè)務。但因彼此間缺乏協(xié)調(diào)，沒有形成一個合力，只好各自為政，再加上手續(xù)繁瑣，使外來人口無所適從，造成大家都管但都沒有管好的局面。

（二）管理機制不健全，管理模式落后。大部分流動人口沒有固定住所，沒有固定單位，行蹤不定，所以很難像常住人口那樣管理起來。

（三）對出租房屋的管理仍很薄弱。各類出租房屋是流動人口的主要落腳點，目前有的出租屋房主只顧收取房租，而對租房人的更換、人數(shù)的增減和所從事的職業(yè)等都不聞不問，還有一些房屋出租者，不主動到公安機關辦理租賃房屋治安許可證。下步工作打算：

下步工作中，我們要以綜治考評、綜合考評和目標管理考核為導向，積極做好流動人口服務和管理工作,全面推進居住證的宣傳和發(fā)放工作。

第二篇：流動人口和出租屋服務管理工作總結

***社區(qū)關于進一步加強流動人口和出租屋服務管理工作總結

為進一步加強和規(guī)范流動人口管理工作，建立流動人口管理長效機制，切實維護社會穩(wěn)定，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合我社區(qū)實際，2012年對社區(qū)流動人口和出租房屋入戶普查工作總結如下：

一、深化流動人口和出租房屋基礎調(diào)查工作

***社區(qū)是一個復雜型社區(qū)，社區(qū)內(nèi)的轄區(qū)出租房屋較多，管理起來相對的就有點復雜，要想準確掌握流動人口和出租房屋底數(shù)，首先就是要深化基礎調(diào)查工作，確保流動人口和出租房屋的登記錄入率、項目完整率、信息準確率和走停核銷率。今年的普查工作一開始社區(qū)流管站就了建立《***（社區(qū)）流動人口信息登記臺帳》，做到流動人口“人來登記，人走注銷”，出租房屋“租有登記，停有核銷”。定期入戶走訪更新信息，對白天上班不在家的流動人口利用加班加點進行入戶登記，確保數(shù)據(jù)的鮮活準確。為社區(qū)調(diào)控流動人口規(guī)模提供基礎數(shù)據(jù)。

二、發(fā)動門棟長協(xié)助摸排工作的開展

今年以來流動人員的不斷增加，又加上社區(qū)的房租不斷的增長，社區(qū)的流動人員來了走，走了來的變幻較大，這樣給我們的準確性帶來了很大的不便。這個時候門棟長成了我們的很好助理和得力的幫手。一是他們一旦發(fā)現(xiàn)自已所管轄的門棟里面有新的人員入住，就會很主動的來社區(qū)提供信息，以便管理員入戶不走冤枉路，而且信息也較為完整，門棟長在摸清流動人員的底數(shù)起到了很大的作用。社區(qū)里面現(xiàn)在形成了一個好的習慣，居民發(fā)現(xiàn)有不認識的人在社區(qū)來回走動就及時的到社區(qū)流管站提供給我們，方便了我們對社區(qū)的出租大院有了較完善的掌控。如發(fā)現(xiàn)問題就能將信息及時的上報到街道流管站。

二是摸排出租房屋治安安全隱患。開展出租房屋、流動人口聚居的小區(qū)、建筑工地等治安安全隱患的日常清查工作，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時登記造冊，建立臺帳，限期整改。摸清本地區(qū)出租房屋和流動人口的基本狀況，排查、化解出租房屋和流動人口的各類安全隱患和不穩(wěn)定因素。

三是結合社區(qū)綜治、安全口一起摸排化解可能引發(fā)流動人口群體性事件的矛盾糾紛。并及時做好相關問題的排查化解工作，最大限度的減少不和諧因素，確保社區(qū)流動人口不發(fā)生涉及群體性事件。

三、加大社區(qū)入戶普查的基層基礎建設工作

社區(qū)在貫徹落實上級指示精神的同時，結合本社區(qū)實際情況，按照因地制宜、資源整合的原則，加強流動人口和社區(qū)同抓共管體制，很快建立了社區(qū)流動人口管理站（設有管理站站長、副站長和管理員）。確保流管工作“有人管，有人服務”，“管得住，服務的好”，“管長遠、服務大局”。同時完善流動人口和出租房屋管理的規(guī)章制度，做到規(guī)范化管理。繼續(xù)健全完善“網(wǎng)格化”管理責任機制，社區(qū)一把手負責，社區(qū)成員包片，樓棟長包門，社區(qū)管理員、治保干部包院。做到橫到邊豎到底，無死角，全覆蓋。在此基礎上，發(fā)現(xiàn)社區(qū)有新增人員和出租房屋及時報告、登記、建立臺賬并錄入電腦，為及時發(fā)現(xiàn)社區(qū)有重點人及治安安全隱患等問題，提供了有效的保證。

四、加強流動人口管理教育的宣傳工作，保障流動人口的合法權益

開展多種形式的宣傳教育活動，今年***社區(qū)被評為平安社區(qū)，為大力弘揚來社區(qū)的流動人員在“平安社區(qū)”建設中的作用，積極維護流動人口合法權益，社區(qū)領導明確提出：免費提供流動人口子女疫苗接種、治病就醫(yī)和計劃生育信息服務等，贏得了流動居住人口的思想穩(wěn)定和贊揚。為切實抓好各項工作的落實，社區(qū)流管站結合自身的工作特點，從實際出發(fā)，深入研究、不斷完善形成獨具特色的流動人口長效工作機制，全力服務于***“平安社區(qū)”建設，為我社區(qū)的社會穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻。

中共庫爾勒市***街道***社區(qū)委員會

2012年10月10日

第三篇：流動人口出租屋服務管理工作制度

流動人口出租屋服務管理工作制度

為切實推進流動人口和出租屋服務管理工作的深入開展，充分發(fā)揮基層組織和相關職能部門涉及的流動人口服務管理的職責，落實流動人口服務管理長效機制，推動相關工作開展，規(guī)定如下：

一、社區(qū)流動人口和出租屋服務管理點負責轄區(qū)流動人口服務管理的組織協(xié)調(diào)、工作規(guī)劃和指導檢查。

二、建立流動人口服務管理聯(lián)席會議制度。由黨組織書記牽頭，每月組織召開一次工作會議，相關職能部門企事業(yè)負責人參加，收集流動人口服務管理工作情況、研究存在問題、提出工作要求。

三、社區(qū)流動人口和出租屋服務管理工作站負責承擔本社區(qū)的流動人口和出租屋服務管理工作。

1、勞動保障站負責為轄區(qū)流動人口提供就業(yè)信息、就業(yè)培訓和社會保險等項服務。

2、人民調(diào)解員負責做好流動人口和出租房主的普法教育、法律咨詢、糾紛調(diào)解等工作。

3、計生專干負責做好流動人口的計劃生育及管理的相關工作。

4、安全員負責組織開展出租房屋和流動人口用人單位的消防安全宣傳工作，開展出租房屋消防安全專項治理和監(jiān)督檢查。

5、建立流動人口服務需求登記卡制度，在規(guī)定時限內(nèi)予以回復。

6、落實用工單位、經(jīng)營業(yè)主的協(xié)管責任，全面推行流動人口服務管理業(yè)主責任制，確定兼職協(xié)管員負責使用人員及員工租住情況信息收集報送工作，條件成熟的可通過授權由用工單位通過網(wǎng)絡定期報送相關信息。

第四篇：社區(qū)流動人口和出租屋管理工作匯報材料

創(chuàng)新社會管理模式構建和諧的新載體——河南東路社區(qū)流動人口和出租屋管理工作匯報材料二工街道河南東路社區(qū)位于新市區(qū)江蘇東路188號，管轄范圍東起天津路、西至河南東路北一巷、南起河南東路、北至江蘇東路，總面積0.11平方公里。轄區(qū)總人口2432戶、3661人，常住人口332戶、964人，其中少數(shù)民族39戶、153人；流動人口2100戶、3398人，其中少數(shù)民族90戶、250人。轄區(qū)自建房和流動人口多，出租房設施簡陋，條件差，房租價格低，承租人更換頻繁，承租基本信息不便掌握，這些流動人口大多都就業(yè)于娛樂場所、建筑工地、集貿(mào)市場，有的還從事旅店業(yè)、修理業(yè)、舊物回收等特殊行業(yè)，文化素質(zhì)低，法制意識淡薄，生活貧困，流動人口復雜，給社區(qū)流動人口管理帶來很大難度。針對社區(qū)流動人口多，流動人口復雜，管理難度大這一實際情況，把流動人口和出租房屋管理作為抓社會穩(wěn)定，平安社區(qū)創(chuàng)建重要內(nèi)容來抓，按照街道黨工委、辦事處有關加強流動人口和出租房屋管理的要求，把流動人口和出租房屋管理納入社會管理治安綜合治理工作的重要日程，建立健全流動人口和出租屋長效管理機制，強化服務與管理，以管理帶服務，以服務促管理，堅持“以房管人，以人促管”和“人來登記、人住管理、人走注銷”的原則，切實開展流動人口信息動態(tài)管理，有效地防范了不穩(wěn)定因素的發(fā)生，保持了社區(qū)治安穩(wěn)定平安和諧。

第五篇：流動人口和出租屋服務管理經(jīng)驗交流

創(chuàng)建平臺 強化聯(lián)動 切實加強流動人口和出租屋服務管理 去年，**縣立足縣情區(qū)位特點，積極探索和完善流動人口和出租屋服務管理新辦法、新途徑，通過創(chuàng)新理念、創(chuàng)新服務、創(chuàng)新辦法，逐步構建了“黨政領導、綜治牽頭、公安為主、部門參與、齊抓共管”的流動人口和出租屋服務管理工作格局，為公安、計生、工商等部門加強流動人口服務管理建立了合作互動工作平臺，有力提升了工作水平，促進了社會和諧穩(wěn)定。20xx年，我縣“兩搶一盜”等流動侵財型案件同比下降37%，公眾安全感指數(shù)達97.20%，列全省第24位，居全市第二。

一、構建網(wǎng)絡，強化聯(lián)動，著力解決“孤軍作戰(zhàn)”問題，實現(xiàn)服務管理“立體化” 流動人口和出租屋服務管理涉及諸多領域和各個部門，必須在管理上實行部門聯(lián)動、齊抓共管。一是建立機構，形成合力。爭取縣委、縣政府重視，以兩辦名義下發(fā)了《**縣流動人口和出租屋服務管理工作實施意見》，成立了以縣委常委、政法委書記、公安局長為組長，人大、政府、政協(xié)分管領導為副組長，綜治、公安、計生、稅務、工商等20多個部門“一把手”為成員的領導小組，在縣級建立了流動人口和出租屋管理中心，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了流動人口和出租屋服務管理站，各村居、社區(qū)建立了工作點。同時在流動人口相對較多的縣工業(yè)園區(qū)專門設立派出所，負責流動人口和出租屋服務管理工作，進而構建了橫向到邊、縱向到底的縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級管理網(wǎng)絡，形成了齊抓共管的工作格局。二是健全機制，強化聯(lián)動。針對流動人口流動性大、服務管理工作難的特點，縣委、縣政府兩辦出臺了《**縣流動人口和出租屋服務管理領導小組成員單位職責任務》，要求各部門按照分工協(xié)作、成果共享原則，做好聯(lián)動配合，聯(lián)手開展流動人口和出租屋信息采集、安全檢查、登記辦證等日常服務管理工作。如流動人口和出租屋業(yè)主在辦理相關證照時，必須同時出具暫住證等相關證件，相關部門才給予辦理，進而使流動人口和出租屋服務管理成為各方聯(lián)動、環(huán)環(huán)相扣、共同管理的一項重要工作。三是打造平臺，規(guī)范管理。高標準建立了縣流動人口和出租屋管理服務中心，組織公安、計生、工商、稅務等職能部門專人聯(lián)合辦公。按照“管理信息化、服務人本化”要求，投資30萬元建立了“**新市民之家”網(wǎng)站，按照流動人口500：1比例，組建了20名流動人口專職管理員隊伍，并配備了電腦、車輛等辦公設備。同時縣財政劃拔了20萬元啟動資金，將流動人口和出租屋服務管理經(jīng)費納入了預算，縣綜治委也把此項工作列入綜治目標管理考核評比內(nèi)容。

二、創(chuàng)新思路，突出重點，著力解決“力不從心”問題，實現(xiàn)服務管理“動態(tài)化” 流動人口和出租屋流動性強，情況變化快，管理難度大。為此，我們在動員相關部門和全體民警對全縣流動人口和出租屋全面排查登記的基礎上，實行分類管理，著力解決了“管不住、管不來、管不好”難題。一是突出重點，分類管，解決“管不住”問題。對排查出來的流動人口和出租屋，依據(jù)流動人口的職業(yè)、身份、暫住時間和遵紀守法等情況，將排查出來的流動力人口和出租屋分為“一般、關注和重點”三類，分別制定落實服務管理措施。對“關注人群和重點人群”，由片區(qū)民警和專管員每月逐人定期上門見面、查訪摸底、跟蹤掌控。對重點管理出租屋，則由片區(qū)民警牽頭，組織專管員和群防群治隊伍及時上門檢查情況，適時組織開展排查整治，不讓其成為藏污納垢之所。目前，我縣登記的6177名暫住人口中，三類人群分別占72.35%、25.78%、1.87%。二是注重源頭，即時管，破解“管不來”問題。為提升服務管理信息化水平，投資30多萬元研發(fā)了“**新市民之家”軟件，建立了流動人口和出租屋服務管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。以基層管理站為終端，將流動人口和出租屋信息系統(tǒng)拓展了有關部門和基層社區(qū)、村居，不僅保障了公安、房管、計生、勞動等部門的資源共享，還實現(xiàn)了對所采集信息的即時錄入、即時更新，達到快速查詢、自動比對、網(wǎng)上管控的目標，真正做到“人來登記、暫住管理、人走注銷”。三是以點帶面，網(wǎng)格管，改變“管不好”現(xiàn)狀。在堅持“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”的同時，以社區(qū)就近結合村居為單位，將城區(qū)流動人口和出租屋劃分若干區(qū)塊，推行“網(wǎng)格化”管理，實行“一個網(wǎng)格、一個民警、一個專管員”管理模式，對流動人口和出租屋服務管理實行滾動排查登記，真正做到“底數(shù)清、情況明、信息準、管理好、服務優(yōu)”。

三、搭建平臺，強化服務，著力解決“后勁不足”問題，實現(xiàn)服務管理“社會化” 流動人口和出租屋服務管理是一項復雜的社會系統(tǒng)工程，只有依靠和發(fā)動社會力量，才能有效解決流動人口和出租屋管理的根本問題。