第一篇：彭州市婦幼保健院產(chǎn)科二病區(qū)工作總結(jié)

彭州市婦幼保健院產(chǎn)科二病區(qū)2013年工作思路 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好.今天，我就2013年的工作思路發(fā)言的題目是：“強(qiáng)服務(wù)、抓質(zhì)量、重學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、創(chuàng)實(shí)績(jī)”。

一． 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高醫(yī)療服務(wù)態(tài)度

今年繼續(xù)抓好醫(yī)院三好一滿意活動(dòng)的安排，和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織科室人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求每個(gè)職工寫(xiě)出心得體會(huì)，做好批評(píng)和自我批評(píng)，認(rèn)真查找本科室存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行整改。切實(shí)解決部分工作人員服務(wù)較差，對(duì)患者生冷硬，做一天和尚撞一天鐘，漠視生命的問(wèn)題，加大了服務(wù)理念的教育，教育科室工作人員把一切為了病員，為了病員一切，作為平時(shí)工作的基礎(chǔ)來(lái)抓。通過(guò)三好一滿意活動(dòng)的開(kāi)展和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，使科室廣大醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)好是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，服務(wù)好關(guān)系到科室發(fā)展的命脈，必須把服務(wù)好作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓；質(zhì)量好是各項(xiàng)工作的結(jié)果，應(yīng)在平時(shí)工作中抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控工作；醫(yī)德好是各項(xiàng)工作的標(biāo)桿，沒(méi)有標(biāo)桿就會(huì)偏離航向，每個(gè)工作人員都應(yīng)起到標(biāo)桿的作用，最終達(dá)到群眾滿意的目的?？剖业尼t(yī)德醫(yī)風(fēng)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二． 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)療質(zhì)量。

產(chǎn)科工作在本院來(lái)講，是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的科室，患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)水平要求也相對(duì)較高，針對(duì)科室業(yè)務(wù)人員整體素質(zhì)還有待提高的現(xiàn)狀，要制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取每一位臨床醫(yī)生或護(hù)士輪流講課的方式來(lái)激發(fā)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情。充分利用好晨查房，做到重點(diǎn)患者重點(diǎn)查，一般患者不放松方式，要求每位管床醫(yī)生熟悉并掌握自己所管理患者的病史，用藥，治療愈后等情況，堅(jiān)持交班提問(wèn)制來(lái)督促醫(yī)務(wù)人員形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。及時(shí)把有上進(jìn)心強(qiáng)，工作能力強(qiáng)的同志送的送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，來(lái)充實(shí)科室的技術(shù)力量。教育全科室人員本領(lǐng)不是天生的，是要通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得的，當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)周期大大縮短，各種新知識(shí)新情況新事物層出不窮，如果我們不努力提高各方面知識(shí)素養(yǎng)，不自覺(jué)學(xué)習(xí)各種科學(xué)文化知識(shí)，不主動(dòng)加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬眼界和視野，那就難以增強(qiáng)本領(lǐng)，也就沒(méi)有辦法贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢(shì)，贏得未來(lái)，所以必須要求全科人員要時(shí)時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)科室管理，促進(jìn)患者滿意。

科室管理的好壞直接關(guān)系到科室工作人員的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。教育科室工作人員樹(shù)立以醫(yī)院為家，以科室為家思想，把以科室榮我榮，科室衰我衰作為工作的座右銘。牢記科室在我心，興衰需努力。針對(duì)科室勞動(dòng)紀(jì)律松散的問(wèn)題，加大科室考勤的力度并制定了相關(guān)制度來(lái)獎(jiǎng)勤罰懶，督促大家形成自覺(jué)的工作態(tài)度。加強(qiáng)十六個(gè)核心制度的學(xué)習(xí)，把每一個(gè)制度的內(nèi)容落實(shí)到平時(shí)工作的方方面面。尤其是對(duì)三級(jí)醫(yī)師查房制度，交接班制度，病歷書(shū)寫(xiě)制度，術(shù)前討論制度等加強(qiáng)學(xué)習(xí)，來(lái)避免醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)服務(wù)理念的教育，從而把人性化服

務(wù)落實(shí)到平時(shí)的醫(yī)療和護(hù)理當(dāng)中來(lái)，促進(jìn)患者的滿意。

總之，新的一年來(lái)我科必須在強(qiáng)化服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)上下功夫，在抓好醫(yī)療質(zhì)量上求發(fā)展，在注重學(xué)習(xí)上抓好工作人員的素質(zhì)教育，在管理中使科室有序的發(fā)展，在平凡的工作中創(chuàng)出實(shí)實(shí)在在的成績(jī)來(lái)，為醫(yī)院的發(fā)展增磚添瓦。

張顯蓉2013.3.12

第二篇：淄博市婦幼保健院產(chǎn)科情況介紹

淄博市婦幼保健院產(chǎn)科情況介紹

淄博市婦幼保健院是一所集醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研、預(yù)防、康復(fù)為一體的省內(nèi)第一批三級(jí)甲等婦幼保健院，產(chǎn)科是淄博市衛(wèi)生系統(tǒng)重點(diǎn)學(xué)科，是淄博市衛(wèi)生行業(yè)名科。多年來(lái)開(kāi)展“兩好一滿意”活動(dòng)，在衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)科以“母嬰安全、溫馨產(chǎn)科”質(zhì)量品牌為目標(biāo)，確立了“持續(xù)改進(jìn)圍產(chǎn)保健質(zhì)量，保證母親安全，打造溫馨舒適健康產(chǎn)科”的品牌內(nèi)涵，圍產(chǎn)保健質(zhì)量、服務(wù)信譽(yù)邁入省內(nèi)先進(jìn)行列，于2011年榮獲“兩好一滿意山東省十大質(zhì)量品牌”殊榮。先后獲得“全國(guó)巾幗文明示范崗”、“山東省護(hù)理服務(wù)示范病房”、“省級(jí)青年文明號(hào)”、“市級(jí)十佳青年文明號(hào)”、“市十佳優(yōu)秀團(tuán)支部”等榮譽(yù)稱號(hào)。產(chǎn)科培育了獨(dú)特的科室文化，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，對(duì)所有出院產(chǎn)婦進(jìn)行回房，杜絕回扣、紅包現(xiàn)象。

人員情況：

產(chǎn)科現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員121人，其中主任醫(yī)師6名、副主任醫(yī)師6名及中級(jí)以上職稱10名，副主任護(hù)師9名、主管護(hù)師37名，具備研究生學(xué)歷的醫(yī)師 17 人，在讀5人，在讀博士生1人。淄博市名醫(yī)1人。形成了技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)合理，年齡分布均勻的技術(shù)力量團(tuán)隊(duì)。

業(yè)務(wù)開(kāi)展情況：

目前產(chǎn)科擁有主要設(shè)備及數(shù)量：胎心監(jiān)護(hù)儀10臺(tái)、多處方治療儀3臺(tái)、體成分分析儀l臺(tái)、中藥汗蒸機(jī)1臺(tái)、盆底肌治療儀3臺(tái)、多功能治療儀6臺(tái)、萬(wàn)能產(chǎn)床2臺(tái)、新生兒復(fù)蘇裝置2臺(tái)、呼吸機(jī)1臺(tái)、多功能心電監(jiān)護(hù)儀12臺(tái)、輸液泵4臺(tái)、倒置顯微鏡1臺(tái)、二氧化碳培養(yǎng)箱2臺(tái)、全自動(dòng)時(shí)間分辨熒光免疫分析儀l臺(tái)、新生兒黃疸檢測(cè)儀4臺(tái)、藍(lán)光毯治療儀4臺(tái)、聽(tīng)力篩查儀1臺(tái)、床邊護(hù)理車(chē)l輛，MINDRAY M5型便攜式彩超多普勒超聲系統(tǒng)1臺(tái)。

產(chǎn)科是集醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研、預(yù)防、康復(fù)于一體的淄博市

婦幼保健院最大科室。開(kāi)放床位119張，設(shè)有圍產(chǎn)保健門(mén)診（候診室、早孕門(mén)診、生理妊娠診室、高危妊娠診室、遺傳咨詢?cè)\室、孕期營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)診室、宣教室）、產(chǎn)前診斷中心、MICU、生理產(chǎn)科、病理產(chǎn)科（高危產(chǎn)科）、待產(chǎn)室、分娩室、隔離分娩室、產(chǎn)后休養(yǎng)區(qū)、家庭化病房、VIP高檔休養(yǎng)區(qū)以及產(chǎn)后康復(fù)中心。

近年來(lái)結(jié)合國(guó)內(nèi)外圍生醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，已形成孕期保健—產(chǎn)前診斷—分娩監(jiān)護(hù)—合并癥治療—產(chǎn)后康復(fù)完整的圍生醫(yī)學(xué)保健系統(tǒng)。使孕婦從早孕的管理到產(chǎn)后的康復(fù)進(jìn)入一個(gè)系統(tǒng)化的科學(xué)的保健范圍中。

以保障母親和嬰兒的健康，提高出生人口素質(zhì)，提高助產(chǎn)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，預(yù)防和減少產(chǎn)傷，降低孕產(chǎn)婦死亡率及圍產(chǎn)兒死亡率為目標(biāo)。開(kāi)展孕產(chǎn)期、圍產(chǎn)期保健及產(chǎn)后康復(fù)業(yè)務(wù)；對(duì)高危妊娠進(jìn)行診斷、跟蹤、監(jiān)測(cè)，設(shè)立MICU病房；成立了淄博市產(chǎn)前診斷中心，開(kāi)展遺產(chǎn)咨詢、產(chǎn)前篩查、產(chǎn)前診斷工作，減少出生缺陷發(fā)生率。負(fù)責(zé)接收來(lái)自全市以及周邊地區(qū)疑難、危重孕產(chǎn)婦的會(huì)診、救治工作。近10 年來(lái)共收治孕產(chǎn)婦 45000 余例，每年接生量達(dá)到中心城區(qū)的50%，搶救危重病人1100余例，搶救危重病人成功率達(dá)100％，無(wú)一例因產(chǎn)科原因死亡,近三年每年分娩量約6000例。產(chǎn)科專(zhuān)家自1996年始承擔(dān)了全市孕產(chǎn)婦死亡專(zhuān)家評(píng)審組組長(zhǎng)工作，協(xié)助市衛(wèi)生局制定相應(yīng)的制度，為降低淄博市孕產(chǎn)婦死亡率工作做出了突出貢獻(xiàn)。

特色業(yè)務(wù)：

產(chǎn)前：開(kāi)展了孕早期門(mén)診、孕前遺傳、優(yōu)生咨詢、妊娠期各類(lèi)疾病篩查、產(chǎn)前診斷、高危孕產(chǎn)婦管理、營(yíng)養(yǎng)門(mén)診、娠期糖尿病篩查和

治療等各項(xiàng)業(yè)務(wù)；產(chǎn)前診斷中心與新生兒疾病篩查中心是市政府指定的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展羊水脫落細(xì)胞培養(yǎng)、外周血染色體檢查、胎兒超聲系統(tǒng)檢查等技術(shù)，其中胎兒超聲系統(tǒng)檢查處于全市領(lǐng)先水平；MINDRAY M5型便攜式彩超多普勒超聲系統(tǒng)用于羊膜腔穿刺定位，增加了穿刺的成功率；新生兒疾病的篩查開(kāi)展了四病篩查：先天性甲狀腺功能低下（CH）、苯丙酮尿癥（PKU）、先天性腎上腺皮質(zhì)增生癥（CAH）、葡萄糖-6-磷酸脫氫酶缺乏癥（G6PD），業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)全市胎兒發(fā)育缺陷的診斷工作與保健。

開(kāi)展孕婦學(xué)校及胎兒大學(xué)，對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行定期的孕期與育嬰知識(shí)健康講座，增加孕產(chǎn)婦對(duì)孕期、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后知識(shí)的了解與掌握，為順利度過(guò)孕產(chǎn)期打下良好的心理準(zhǔn)備。

產(chǎn)時(shí)：設(shè)立病理產(chǎn)科、分娩監(jiān)護(hù)，接受全市重癥孕產(chǎn)婦的會(huì)診、診斷與治療工作。先進(jìn)的MICU保障了急危重癥孕產(chǎn)婦的安全。新式剖宮產(chǎn)術(shù)式創(chuàng)傷小、恢復(fù)快，大大降低了住院費(fèi)用。開(kāi)展無(wú)痛分娩技術(shù)讓準(zhǔn)媽媽們不再經(jīng)歷疼痛的折磨，實(shí)行導(dǎo)樂(lè)分娩、一對(duì)一陪伴分娩，提高了自然分娩質(zhì)量，有效降低了剖宮產(chǎn)率。開(kāi)展米索前列醇直腸給藥預(yù)防剖宮產(chǎn)術(shù)后出血，大大降低了剖宮產(chǎn)產(chǎn)后出血發(fā)生率。應(yīng)用硫酸鎂聯(lián)合鹽酸利托君治療早產(chǎn)胎膜早破，提高保胎效果，減少早產(chǎn)發(fā)生率。

產(chǎn)后：實(shí)行母嬰同室，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)，開(kāi)展了產(chǎn)后休養(yǎng)、率先開(kāi)展新生兒撫觸、新生兒游泳、母嬰床旁護(hù)理，開(kāi)展新生兒代謝性疾病四項(xiàng)篩查、擁有藍(lán)光毯黃疸治療儀,在母嬰不分離的情況下治療新生兒高膽紅素血癥。應(yīng)用快速腦干誘發(fā)電位法，對(duì)新生兒進(jìn)行聽(tīng)力篩查，及早發(fā)現(xiàn)新生兒聽(tīng)力障礙，對(duì)孩子安全、無(wú)創(chuàng)傷。應(yīng)用藍(lán)光毯聯(lián)合黃

疸口服液在早期新生兒黃疸，收到良好效果。

產(chǎn)后康復(fù)：開(kāi)展體成分分析系統(tǒng)、盆底肌肉評(píng)價(jià)與康復(fù)訓(xùn)練、乳腺保健、哺乳質(zhì)量促進(jìn)、嬰兒健康促進(jìn)、產(chǎn)婦中藥熏蒸、形體恢復(fù)等業(yè)務(wù)。應(yīng)用電刺激加生物反饋結(jié)合中藥治療盆底功能障礙性疾病，為產(chǎn)后盆底功能障礙的治療開(kāi)辟了新的治療方法，效果顯著?？蒲薪虒W(xué)及學(xué)術(shù)交流

1987年進(jìn)行了“胎兒體重預(yù)測(cè)回顧性分析及前瞻性應(yīng)用研究”，獲得淄博市自然課科技論文成果一等獎(jiǎng)。

1993年，由李為壯主持開(kāi)展的科研課題《應(yīng)用PCR檢測(cè)育齡婦女外生殖道解脲支原體感染》，通過(guò)市科委組織的科研鑒定，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，獲得淄博市科技進(jìn)步“二等獎(jiǎng)”。2005年，由趙愛(ài)蓮、于鳳等主持開(kāi)展的科研課題《米索前列醇直腸給藥預(yù)防剖宮產(chǎn)術(shù)后出血的臨床研究》通過(guò)市科技局組織的科研鑒定，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，獲市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。2010年，由陳麗莉主持開(kāi)展的科研課題《硫酸鎂聯(lián)合鹽酸利托君治療早產(chǎn)胎膜早破的臨床研究》，通過(guò)市科技局組織的科研鑒定，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。同年，由程翠云、馬廷紅等主持開(kāi)展的科研課題《藍(lán)光毯聯(lián)合黃疸口服液在早期新生兒黃疸中的應(yīng)用研究》，通過(guò)市科技局組織的科研鑒定，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。2011年，由馬廷紅、劉春鳳等主持開(kāi)展的科研課題《電刺激加生物反饋結(jié)合中藥治療盆底功能障礙性疾病的臨床研究》，通過(guò)市科技局組織的科研鑒定，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。同年，由于迎春主持開(kāi)展的科研課題《產(chǎn)科因素對(duì)產(chǎn)后早期盆底功能障礙性疾病發(fā)生的影響》，通過(guò)市科技局組織的科研鑒定，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

多次派人到濟(jì)南、上海、北京知名醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)。2009年11月至2010年2月產(chǎn)科付玉芬參加山東省優(yōu)秀衛(wèi)生人才技術(shù)交流項(xiàng)目，赴德國(guó)TRIER醫(yī)院訪問(wèn)學(xué)習(xí)3個(gè)月。

1995年以來(lái)，發(fā)表論文110篇，其中省級(jí)論文70篇，國(guó)家級(jí)論文40篇，出版專(zhuān)著7部，主編5部，副主編2部，國(guó)家級(jí)專(zhuān)利6項(xiàng)。

接收淄博職業(yè)學(xué)院、濰坊醫(yī)學(xué)院、萬(wàn)杰醫(yī)學(xué)院、臨沂醫(yī)專(zhuān)、各縣區(qū)婦幼保健院的教學(xué)、帶教任務(wù)，實(shí)行專(zhuān)人管理，專(zhuān)人帶教，定時(shí)授課，按要求完成任務(wù)。

近年科研、論文及新技術(shù)開(kāi)展情況

第三篇：2014年二病區(qū)工作總結(jié)

2014年護(hù)理工作總結(jié)

婦科二病區(qū)

2014年，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院后勤等行政部門(mén)的幫助下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下，認(rèn)真完成了2014的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作計(jì)劃和目標(biāo)管理，進(jìn)行了逐條排查，有一些好的方面值得我們繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)也存在許多不足，需要我們深刻認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)工作量完成情況

全年共收治病人 2688人次，出院 2673人次。其中急診手術(shù)（宮外孕、黃體破裂等）45人次，經(jīng)腹手術(shù)95例、腹腔鏡手術(shù) 360例、宮腔鏡手術(shù) 157例、LEEP 刀1369例、其他872例。

二、護(hù)理及服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)完成情況

特、一級(jí)護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理合格率不達(dá)標(biāo)低于85分，科室管理合格率不達(dá)標(biāo)低于90分、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)標(biāo)為96.8分、“三基”考核合格率100%、急救藥品、物品、器械完好率100%，消毒隔離合格率達(dá)標(biāo)為93分、壓瘡為0、健康教育合格率100%、重大差錯(cuò)及事故發(fā)生率0、住院病人對(duì)護(hù)理工作滿意率>95%、電話回訪滿意率>95%、服務(wù)性及技術(shù)性投訴全年共2例。

三、建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)安全管理

1、定期召開(kāi)科例會(huì)，共同制定和修改本科室相關(guān)規(guī)定及工作流程。讓大家知道哪些是禁止做的，哪些是必須做的，哪些是即需改進(jìn)的，針對(duì)一些常規(guī)制度每天都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，再三強(qiáng)調(diào)，如查對(duì)制度、交接班制度、消毒隔離制度不能違反操作規(guī)程。只有我們每一次的護(hù)理行為都合法，才能防患于、病人安全管理制度、分級(jí)護(hù)理制度等等，時(shí)刻繃緊安全的意識(shí)，從思想上與行動(dòng)上引起足夠的重視。

2、鼓勵(lì)護(hù)士主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件，查找安全隱患，督促改進(jìn)。每一位護(hù)士都能正確對(duì)待護(hù)理缺陷和不良事件上報(bào)，確保不良事件上報(bào)率100%，全年科室共發(fā)生4例護(hù)理差錯(cuò)及缺陷。每個(gè)季度科室會(huì)及時(shí)傳達(dá)其他科室上報(bào)的不良事件，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以免類(lèi)似的差錯(cuò)重復(fù)發(fā)生。另外科室會(huì)發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí)，現(xiàn)科室分四個(gè)質(zhì)控小組（基礎(chǔ)護(hù)理組、科室安全管理組、消毒隔離組、急搶救藥品物品管理組）每組2人，每周安排一組質(zhì)控成員從檢查—記錄—整改—追蹤四個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)控，培養(yǎng)每位成員的質(zhì)控理念，每月進(jìn)行匯總總結(jié)，通過(guò)這種形式在管理中能做到護(hù)理安全工作常抓不懈，層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)做好安全管理工作，有效防范安全隱患，保障病人安全。

3、科室定期組織相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)一些護(hù)理與法的典型事例講解，如執(zhí)行非搶救病人的口頭醫(yī)囑而致病人死亡引發(fā)的糾紛、護(hù)理記錄單的記錄與醫(yī)療文書(shū)不吻合時(shí)引發(fā)的糾紛、侵犯病人隱私權(quán)引發(fā)的糾紛等等，讓每一位護(hù)理人員明白了什么是超越職業(yè)權(quán)限的護(hù)理行為、什么時(shí)候都未然，避免不必要的糾紛。

4、科室加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理并制定出相應(yīng)的工作流程與制度，給護(hù)士創(chuàng)造一個(gè)不犯錯(cuò)的工作環(huán)境：如高危環(huán)節(jié)（搶救急危重癥患者、使用特殊藥物、更換床位、運(yùn)送重患者檢查）、高危人群（危重患者、年老體弱、新上崗護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士）、高危時(shí)間（交接班、節(jié)假日、中午、夜間工作人員少時(shí)），每班護(hù)士把好患者的入院、治療、護(hù)理、出院重點(diǎn)環(huán)節(jié)關(guān)，重點(diǎn)檢查特殊管道、患者病情相關(guān)的安全隱患，做好警示標(biāo)識(shí)及安全防范，確保了護(hù)理安全的落實(shí)。

5、科室加強(qiáng)急救藥品、物品、設(shè)備及備用藥、高危藥品的管理工作，每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到帳物相符。每月的1號(hào)進(jìn)行科室所有備用藥品的檢查，發(fā)現(xiàn)藥品有過(guò)期、變色、沉淀、標(biāo)簽?zāi)：龝r(shí)及時(shí)報(bào)廢處理，保證用藥的安全。護(hù)士長(zhǎng)每周三進(jìn)行毒麻藥品的檢查，每月的25號(hào)進(jìn)行急搶救物品、藥品的檢查工作，保證急搶救用物隨時(shí)處于完好的備用狀態(tài)。

6、科室加強(qiáng)了水、電的管理，做好安全防盜及消防的工作，每月1號(hào)檢查科室四組消防器材，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與后勤部門(mén)聯(lián)系整改，并進(jìn)行消火栓、滅火器的使用培訓(xùn)，現(xiàn)每位護(hù)士能熟練掌握消火栓、滅火器的操作方法，同時(shí)制定了科室安全疏散通道。

7、科室制定了應(yīng)急預(yù)案措施，如停電、停水、停氧、墜床、自殺傾向、外出、儀器設(shè)備故障的處理，尤其加強(qiáng)了住院患者外出的管理，從源頭杜絕患者私自外出，護(hù)士從患者入院時(shí)就加強(qiáng)《入院須知》宣教的內(nèi)容并履行簽字手續(xù)（一式兩份），如需請(qǐng)假外出需嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，在保障病人安全的同時(shí)也保護(hù)了醫(yī)護(hù)人員。

四、時(shí)間管理

1、合理排班：根據(jù)本科室的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，根據(jù)患者人數(shù)、病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求及護(hù)士能力，對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工與搭配，使各班次工作既有利于病人，提高工作效率，又能充分發(fā)揮高年資護(hù)士傳、幫、帶作用，幫助年輕護(hù)士盡快成長(zhǎng)。

2、科室物品擺放規(guī)范化、有序化：各類(lèi)物品藥品定點(diǎn)放置、排列整齊、標(biāo)簽清晰，根據(jù)科室情況物品藥品有增減時(shí)及時(shí)完善標(biāo)簽，以便使用時(shí)方便尋找，節(jié)約時(shí)間。（配圖片）

3、科室在健康宣教時(shí)與治療護(hù)理隨機(jī)結(jié)合：如責(zé)任護(hù)士在晨間護(hù)理時(shí)告知病人床位護(hù)士的姓名，在給病人輸液時(shí)可以和病人溝通，做一些簡(jiǎn)短的宣教，這樣既增加了與患者的溝通，同時(shí)又節(jié)約了宣教的時(shí)間。

4、科室堅(jiān)持建立護(hù)士每日必看本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，院周會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議的內(nèi)容傳達(dá)、交接須注意的事項(xiàng)等寫(xiě)入必看本，每班參閱，減少須開(kāi)會(huì)才能傳達(dá)的周期長(zhǎng)、不能及時(shí)改進(jìn)的弊端。

五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

在患者住院的全過(guò)程貫徹科室“全心全意為患者服務(wù)”的服務(wù)理念，在護(hù)理細(xì)節(jié)上更加完善，在護(hù)理流程上更加順暢。對(duì)照院部善待病人舉措80條，科室組織了學(xué)習(xí)并在工作中逐步落實(shí)，如:主動(dòng)幫助無(wú)陪護(hù)病人打飯到床頭、幫手術(shù)病人扎頭發(fā)、辮辮子，B超檢查時(shí)協(xié)助上下床等等，通過(guò)實(shí)施一系列的善待舉措，提供連續(xù)、全程、無(wú)縫隙的護(hù)理服務(wù)，學(xué)會(huì)走進(jìn)患者的心，從病人的角度出發(fā)，換位思考，贏得了病人的好評(píng)，在三好一滿意活動(dòng)中一季度、二季度分別榮獲了流動(dòng)紅旗。

六、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理技術(shù)水平

1、科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房1次，同時(shí)積極參與護(hù)理部及院部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。通過(guò)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱情，提高了她們的理論技術(shù)水平。

2、科室每月一次組織全科護(hù)理人員參加三基理論考核，在保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，也保證考核質(zhì)量，護(hù)士考核合格率達(dá)100%，在全年護(hù)理部組織的三基理論考核中，有八人次取得了滿分的好成績(jī)。

3、科室在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，也注重操作技能的提高及急救技能的培訓(xùn)，根據(jù)工作計(jì)劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中，同時(shí)通過(guò)5月份護(hù)理部組織的急救演練比賽活動(dòng)，大大的提高了每位護(hù)士的急救水平，科室也取得了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

4、科室對(duì)新分配、新調(diào)入的護(hù)理人員，科室安排由經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母吣曩Y護(hù)士親自示教，不厭其煩，直到學(xué)員合格為止。

七、院內(nèi)感染的管理

1、護(hù)士長(zhǎng)每周堅(jiān)持檢查紫外線、醫(yī)療垃圾、消毒液登記本的完善情況，以及在實(shí)際工作中的落實(shí)情況。

2、充分發(fā)揮科室感染監(jiān)控組長(zhǎng)的職責(zé)，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄，對(duì)質(zhì)控結(jié)果定期討論。

3、加強(qiáng)對(duì)無(wú)菌物品的保管、無(wú)菌包的檢查、消毒液濃度的配制、更換、浸泡是否規(guī)范以及手衛(wèi)生執(zhí)行情況、手消毒劑的使用情況。

4、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療垃圾的分類(lèi)管理，不定期地進(jìn)行抽查，責(zé)任到人。

5、加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)，杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。

八、經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)

１、對(duì)科室成本進(jìn)行核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無(wú)謂的消耗和浪費(fèi)，對(duì)于辦公、藥械等所需物品，按需領(lǐng)取，避免積壓。

２、節(jié)約科室的每一度電、每一滴水，病區(qū)的水電管理責(zé)任到人，落到實(shí)處，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象。

3、要求護(hù)士了解農(nóng)合，醫(yī)保等政策,住院費(fèi)用做到不少收，不多 收，不漏收。

經(jīng)過(guò)一年的努力，我們雖然做了一些工作也取得了一定的成績(jī)，但仍然存在很多不足：如科室的規(guī)范化管理不到位、核心制度的執(zhí)行力不夠、服務(wù)形式?jīng)]有太多創(chuàng)新（目前大部分工作停留在功能制護(hù)理）、服務(wù)的積極性與主動(dòng)性不夠；年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)科 知識(shí)不扎實(shí)、科室的學(xué)習(xí)氛圍不濃；護(hù)理科研、論文撰寫(xiě)的能力缺乏，以上諸多不足之處，經(jīng)分析原因有以下幾點(diǎn)：

1、本人的管理經(jīng)驗(yàn)不夠、管理理念墨守成規(guī)，工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識(shí)。

2、對(duì)護(hù)士的要求不夠高，科室的制度流程條條框框一堆，但每項(xiàng)都能?chē)?yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行、落到實(shí)處的很少，平時(shí)對(duì)護(hù)士的督查不到位、考核力度不強(qiáng)，不能引起護(hù)士的重視。

3、目前的責(zé)任制護(hù)理工作不到位，與科室制定的工作流程有一定的關(guān)系，同時(shí)少數(shù)護(hù)理人員的思想也停留在功能制護(hù)理，有重治療輕基礎(chǔ)護(hù)理的思想，工作忙時(shí)忽略患者的基礎(chǔ)、生活護(hù)理，對(duì)患者病情了解很少，健康宣教只流于形式，為完成任務(wù)而做，不重視患者對(duì)服藥、飲食、治療、康復(fù)等健康知識(shí)的需求。

4、本人對(duì)自身的要求不高，沒(méi)有利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)地學(xué)習(xí)相關(guān)的新知識(shí)、新技能，不能在護(hù)士中起到表率作用。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，科室將制定出2015年的工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)，通過(guò)總結(jié)不斷完善、提高、規(guī)范2015年的護(hù)理工作，為完成醫(yī)院2015年的目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。

謝謝大家

第四篇：婦幼保健院產(chǎn)科護(hù)士先進(jìn)事跡材料

她，林姍姍，是一名普通的護(hù)士，平凡，卻令人感動(dòng)。

心系病人，盡心盡力

在手術(shù)室工作時(shí)，一天晚上6時(shí)多，剛下班到家的林姍姍正準(zhǔn)備吃飯時(shí)，手術(shù)室的值班護(hù)士急匆匆地打來(lái)電話說(shuō)一個(gè)妊娠高血壓綜合征并發(fā)胎盤(pán)早剝?cè)袐D病情危重，她立即放下手中的碗筷，連忙趕回手術(shù)室，產(chǎn)婦于晚上7時(shí)進(jìn)行手術(shù)，由于病情惡化，患者出現(xiàn)昏迷，經(jīng)積極搶救，直至凌晨1點(diǎn)多患者病情才開(kāi)始漸趨穩(wěn)定下來(lái)。本來(lái)不是值班人員的她可以回家休息的，而她沒(méi)有回家休息，留下來(lái)與值班護(hù)士一起守護(hù)病人，因?yàn)樗氲?，產(chǎn)婦仍然在手術(shù)室觀察，即使她回家了，心里想的仍是病人，是睡不著覺(jué)的。早上6時(shí)多，產(chǎn)婦終于醒了過(guò)來(lái)，此時(shí)此刻，她與同事們?cè)诠ぷ鲘徫簧弦呀?jīng)整整奮戰(zhàn)了24小時(shí)。產(chǎn)婦的蘇醒讓她緊張的神經(jīng)一下子松懈了下來(lái)，饑餓和疲困像潮水般向她涌過(guò)來(lái)，這時(shí)的她才發(fā)覺(jué)自己連睜開(kāi)眼的力氣都沒(méi)有了。當(dāng)患者流著淚并用微弱的聲音對(duì)她說(shuō)：“謝謝你們”時(shí)，她心里樂(lè)了，看著患者幸福的淚花，她覺(jué)得再多的辛苦也是值得的，她忙用手拭去患者眼角的淚水，也高興地對(duì)她說(shuō)：“不用謝，你醒來(lái)了，就是我們工作的最大安慰”。

洞悉病人的心理，為病人排憂解難

后來(lái)，林姍姍調(diào)到了愛(ài)嬰?yún)^(qū)，剛由手術(shù)室調(diào)到愛(ài)嬰?yún)^(qū)病房時(shí)，每天晨交班后，她都要下到每個(gè)病房，與病人和家屬進(jìn)行交流，在此過(guò)程中除了查找護(hù)理工作的不足以便整改的同時(shí)，也要觀察病人的心理，力所能及地為病人解決實(shí)際問(wèn)題。一天上午，當(dāng)她進(jìn)入一個(gè)HIV產(chǎn)婦的病房時(shí)，見(jiàn)到產(chǎn)婦疲憊地躺在床上，而嬰兒正在她身邊甜睡。林姍姍輕輕地問(wèn)她，“您吃早餐了嗎?”，她沒(méi)回答，林姍姍以為她是沒(méi)聽(tīng)到，就再說(shuō)“家人送早餐來(lái)了嗎?”，她支支吾吾地說(shuō)：“還沒(méi)”。通過(guò)與她深入的交流，原來(lái)她的丈夫從她入院至產(chǎn)后都不曾來(lái)過(guò)，于是林姍姍到醫(yī)院飯?zhí)媒o她打了一個(gè)午飯并打電話給她丈夫，通過(guò)一段時(shí)間的溝通，她的丈夫同意過(guò)來(lái)陪，而下午他也真的過(guò)來(lái)了。這讓林姍姍很欣慰。從此以后，每天晨間查房，與產(chǎn)婦耐心的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)她們的思想動(dòng)態(tài)，力所能及地為她們排憂解難成為林姍姍工作中不可缺少的一部分。之所以大家會(huì)贊揚(yáng)她，是因?yàn)榱謯檴檶?duì)每一個(gè)患者都會(huì)全心全意，不管富貴貧賤。

尊重病人的權(quán)益，站在病人的角度與病人進(jìn)行溝通

2008年8月，正值產(chǎn)婦分娩高峰期，只有50張床位的病房，持續(xù)每天住著60多名孕產(chǎn)婦，林姍姍與同事們一起，一邊忙碌地進(jìn)行母嬰護(hù)理，一邊不斷地合理安排床位。一天早上，一個(gè)護(hù)士拿著一張住院清單情緒有點(diǎn)委屈地對(duì)她說(shuō)：“護(hù)長(zhǎng)，這床的家屬要求住單房，如果不給就不結(jié)賬，現(xiàn)在他要求你去向他作解釋?！苯?jīng)了解，這位產(chǎn)婦剛進(jìn)病房時(shí)是單房，但當(dāng)班護(hù)士已與她說(shuō)清楚，當(dāng)病房不夠周轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)在房?jī)?nèi)加床，當(dāng)時(shí)她是同意的，而到了下夜由于分娩較多，當(dāng)班護(hù)士把一個(gè)產(chǎn)婦安排進(jìn)去時(shí)，她們一家人就不高興了。于是林姍姍就放下手上的工作，來(lái)到病房，先對(duì)剛回房的產(chǎn)婦說(shuō):“早上好，吃過(guò)早餐了吧，病房有點(diǎn)擠羅?！碑a(chǎn)婦微笑地說(shuō)沒(méi)關(guān)系，接著她又來(lái)到先前進(jìn)來(lái)的產(chǎn)婦床邊說(shuō)“不好意思，晚上可能睡不好吧，由于產(chǎn)婦較多，昨晚連續(xù)在3個(gè)病房加了床，本來(lái)你想住單房的，現(xiàn)在恐怕不能滿足你啊，這個(gè)病房確實(shí)窄了點(diǎn)，要你辛苦幾天啊…”，產(chǎn)婦的丈夫有點(diǎn)不好意思說(shuō)：“沒(méi)事，由于昨晚一夜沒(méi)睡好，心情不太好，早上不應(yīng)該向那個(gè)護(hù)士發(fā)火，對(duì)不起。”林姍姍說(shuō)：“非常感謝您對(duì)我們工作的理解和支持。”

想著病人都是對(duì)的，任何時(shí)候都應(yīng)以誠(chéng)相待

一天，當(dāng)林姍姍正在核對(duì)出院收費(fèi)時(shí)，一位先生走過(guò)來(lái)，語(yǔ)氣有點(diǎn)粗“護(hù)士，收費(fèi)怎樣?”見(jiàn)他手里拿著一張每日費(fèi)用清單，林姍姍說(shuō):“請(qǐng)問(wèn)有什么事?” “我說(shuō)收費(fèi)怎樣，你不懂?”“是對(duì)住院收費(fèi)不明白嗎，有什么疑問(wèn)我向你解釋一下”，他用眼睛盯著林姍姍沒(méi)回答，于是林姍姍再次有禮貌地問(wèn)他：“是想交押金吧?”他說(shuō)：“怎么你的理解能力這么差?！绷謯檴櫸⑿χ贸霎a(chǎn)婦住院卡給了他，原來(lái)他真的是想交押金，他接過(guò)卡后友善地走了。后來(lái)，林姍姍在查房時(shí)問(wèn)及那位產(chǎn)婦是否對(duì)我們工作有不滿意的地方，她說(shuō)很好。

更新護(hù)理觀念，吸收、應(yīng)用先進(jìn)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和科研成果

林姍姍于2005年、2006年、2007年和2010年作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別開(kāi)展了護(hù)理科研四項(xiàng)：“五常法在手術(shù)室中的應(yīng)用”、“剪臍促進(jìn)新生兒臍部愈合的研究”、“按摩對(duì)產(chǎn)后康復(fù)的研究”、“失效模式效應(yīng)分析法在產(chǎn)后尿潴留護(hù)理中的應(yīng)用”，均獲得市級(jí)科研立項(xiàng)，效果滿意，于2009年在產(chǎn)科率先開(kāi)展 ApN連續(xù)性排班和護(hù)士層級(jí)管理，于2011年7月落實(shí)個(gè)人管床責(zé)任制?，F(xiàn)正與護(hù)理團(tuán)隊(duì)努力向優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)發(fā)展。她在工作中善于總結(jié)，積極撰寫(xiě)護(hù)理論文并已發(fā)表論文9篇，論文分別是：《五常法在手術(shù)室中的應(yīng)用》、《手術(shù)室藥品管理存在問(wèn)題及對(duì)策》、《術(shù)前訪視的實(shí)施與體會(huì)》、《一例麻醉意外搶救成功的體會(huì)》、《ApN連續(xù)性排班和護(hù)士層級(jí)管理》、《剪臍促進(jìn)新生兒臍部愈合的研究》、《按摩對(duì)產(chǎn)后康復(fù)的研究》、《應(yīng)用臨床護(hù)理路徑對(duì)剖宮產(chǎn)患者實(shí)施健康教育的效果評(píng)價(jià)》、《失效模式效應(yīng)分析法在產(chǎn)后尿潴留護(hù)理中的應(yīng)用》。

第五篇：二病區(qū)2018年上半年工作總結(jié)

二病區(qū)2018年上半年工作總結(jié)

2018年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心指導(dǎo)下, 我科認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆大及總書(shū)記系列重要講話精神，緊緊圍繞國(guó)家、省、市衛(wèi)生計(jì)生工作會(huì)議的要求和部署，以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極踐行“健康中國(guó)”和“精準(zhǔn)醫(yī)療”頂層設(shè)計(jì)，認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)一做”主題活動(dòng)，自覺(jué)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育成果，深入開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量促進(jìn)月”等活動(dòng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，樹(shù)立良好醫(yī)德，促進(jìn)醫(yī)患和諧，解放思想，改革創(chuàng)新，務(wù)實(shí)重干，攻堅(jiān)克難，達(dá)到了群眾滿意的目標(biāo)任務(wù)，未出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故，大部分指標(biāo)較去年有所增加，但與年初制定的目標(biāo)還有一定差距，主要問(wèn)題仍是病人收容少，床位使用率太低?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、截止5月底業(yè)務(wù)開(kāi)展情況：

1、業(yè)務(wù)收入280.55萬(wàn)；去年同期為263.8萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)6.34%。

2、人工肝完成23人次，去年同期為18人次，較去年同期增長(zhǎng)27.78%。

3、介入完成26人次，去年同期為32人次，較去年同期增長(zhǎng)-18.75% ；

4、肝穿完成7人次，去年同期為13人次，較去年同期增長(zhǎng)-46.15%。

5、胃鏡完成18人次，去年同期為17人次，較去年同期增長(zhǎng)5.88%。

6、CT完成326人次，去年同期為267人次，較去年同期增長(zhǎng)22.1%。

7、CR完成249人次，去年同期為242人次，較去年同期增長(zhǎng)2.89%。

8、自制藥品完成1.6萬(wàn),去年同期為1.33萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)19.64%。

9、收住院人次575；去年同期為人次，較去年同期增長(zhǎng)；與目標(biāo)差距人次。

10、合理用藥指標(biāo)：藥占比藥占比目標(biāo)47.0%，實(shí)際完成43.74%，去年同期51.04%。

二、質(zhì)量管理方面：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，不斷提高醫(yī)療整體水平，臨床路徑入組率＞50%，入組后完成率＞70%；積極開(kāi)展院感監(jiān)測(cè)，合格率≥95%；執(zhí)行同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、影像檢查結(jié)果互認(rèn)，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。達(dá)到了服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意的目標(biāo)。嚴(yán)格要求本科醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)執(zhí)行核心制度；堅(jiān)持晨交班制度，完善交班內(nèi)容，要求堅(jiān)持每周科務(wù)會(huì)制度，總結(jié)和分析上周工作，安排部署新一周工作，針對(duì)具體問(wèn)題研究整改，有力的減少了醫(yī)療差錯(cuò)；嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，改進(jìn)病歷質(zhì)控模式，由質(zhì)控醫(yī)師個(gè)人評(píng)價(jià)向個(gè)人與全科評(píng)價(jià)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷討論，保持甲級(jí)病歷率96%以上；進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染管理體系，有效的控管了院內(nèi)感染等不良事件，保證了患者就診和治療效果。

2、甲級(jí)病歷率≥90％；處方合格率≥95％；門(mén)診病歷合格率≥95％；病人抗菌素使用率≤60％；病人三日就診確診率≥95％；危重病人搶救成功率≥85％；院內(nèi)感染率≤8%，傳染病報(bào)告率100%；臨床用血科學(xué)、合理、安全，成分輸血＞90%以上；急救物品完好率100%；滅菌物品合格率100%；所有死亡病例均進(jìn)行死因登記報(bào)告率達(dá)到100%，及時(shí)率達(dá)100%。

3、繼續(xù)落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，計(jì)劃開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新2項(xiàng)，但落實(shí)不夠。

4、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理核心制度，醫(yī)、護(hù)人員知曉率100%；認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。

5、帶領(lǐng)科室根據(jù)衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”要求，積極完善績(jī)效管理工作，確?？?jī)效管理的科學(xué)有效實(shí)施，以崗位說(shuō)明書(shū)為切入點(diǎn)，以目標(biāo)責(zé)任書(shū)為基礎(chǔ)，深入貫徹績(jī)效管理理念、完善績(jī)效考核體系，運(yùn)用績(jī)效管理，提升干部職工的工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作目標(biāo)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)病人管理，落實(shí)重大過(guò)失、醫(yī)療安全責(zé)任追究制度。嚴(yán)格管理本科室的各種設(shè)備、設(shè)施，確保固定資產(chǎn)流失率為零，應(yīng)急設(shè)備完好率100%。年內(nèi)無(wú)重大刑事案件、重大惡性治安事件、群體性事件、消防安全事故責(zé)任。

7、繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心”的原則，按照“三個(gè)一工程”、“十大運(yùn)行指標(biāo)”、“三好一滿意”“四好一滿意”的要求制定工作方案，按照省市考核細(xì)則中本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步推進(jìn)，并把具體指標(biāo)與日常工作相融合，確保年中、年終檢查驗(yàn)收取得優(yōu)異成績(jī)。

8、深入、扎實(shí)、全面的開(kāi)展“和諧醫(yī)院、和諧科室”主題活動(dòng)，積極踴躍、高質(zhì)量完成任務(wù)。

9、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)物價(jià)管理要求，認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)管理規(guī)定，無(wú)違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。

三、行風(fēng)建設(shè)方面：

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提升醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)水平，加強(qiáng)黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)廉潔從醫(yī)和反腐糾風(fēng)工作的深入開(kāi)展，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員“九不準(zhǔn)”的諸項(xiàng)規(guī)定。

2、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，結(jié)合科室工作特點(diǎn)，擴(kuò)大服務(wù)半徑，延伸服務(wù)范圍，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，致力打造六院服務(wù)品牌。

3、細(xì)化、落實(shí)《便民服務(wù)60條》，通過(guò)具體行為讓患者切身感受優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。

4、做好醫(yī)患溝通交流工作，營(yíng)造健康、和諧、溫馨的醫(yī)患關(guān)系，確保醫(yī)患平安。

5、醫(yī)德考評(píng)合格率100%，患者綜合滿意度96%以上。

1、積極參與“人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作，致力整體執(zhí)業(yè)技能的提高。范震到省人民醫(yī)院進(jìn)修腫瘤消融技術(shù)。

2、積極帶領(lǐng)分管科室員工參加醫(yī)院組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持個(gè)人學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷提升業(yè)務(wù)水平和管理能力。

3、完成繼續(xù)教育學(xué)分及科研教學(xué)任務(wù)；年內(nèi)發(fā)表論文1篇。

四、人才建設(shè)方面：