第一篇：骨科二病區(qū)6S感想

骨科二病區(qū)6s打造感想

五月，繁花似錦，綠蔭如海。

五月，花開的季節(jié)，摯愛的季節(jié)，感恩的季節(jié)，勞動的季節(jié)。在這個熱情洋溢、生機盎然的季節(jié)里，我院6s正如火如荼的進(jìn)行著。

6s，整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，民眾對醫(yī)療水準(zhǔn)的要求日漸提高，加深了對醫(yī)院的依賴程度，增加了醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的工作強度。為了保障患者安全，提高工作效率，我院特地引進(jìn)天津北辰醫(yī)院6s管理模式。

作為第三批6s推廣科室，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)老師、科主任、護(hù)士長的帶領(lǐng)下，全科人員立即卯足了勁投身6s中。整理物品、打掃衛(wèi)生、分門別類、規(guī)范放置、粘貼標(biāo)簽、設(shè)計科徽......“舍小家顧大家”，通過近一個月的努力，打掃出了一個亮麗、溫暖、別具一格的“家”。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望。只有大家共同努力、共同呵護(hù)，我們骨科二病區(qū)才會更加和諧、美好。

6s帶來的不僅僅是環(huán)境的改變，更是個人素養(yǎng)的改變，只有“讓干凈整潔成為一種習(xí)慣，輕聲細(xì)語成為一種素養(yǎng)”，才能讓醫(yī)護(hù)更親密，醫(yī)患關(guān)系更和諧，我們才能真正成為別人嚴(yán)重的“白衣天使”。

安全終于泰山。安全的重要性不言而喻。在醫(yī)院這個大環(huán)境中，只有醫(yī)療安全、患者安全，才是真的安全。這就要求我們在日常工作中，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題病及時解決，從自身做起，從小事做起。

6s一直在路上。在以后的工作中，只有我們每個人都能做到自查自糾，規(guī)范自己，提升自己，才能讓6s之花綻放，讓6s真正為我們所用。保障患者安全，提高工作效率，讓患者滿意而來、滿意而歸，讓“仁愛、博學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實”真正落到實處。

第二篇：骨科病區(qū)護(hù)理工作總結(jié)

2021年上半年關(guān)節(jié)脊柱病區(qū)護(hù)理工作總結(jié)

2021年上半年我病區(qū)在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合醫(yī)院2021年護(hù)理工作計劃并根據(jù)?？瓢l(fā)展實際，積極落實了各項護(hù)理工作。現(xiàn)根據(jù)2021年病區(qū)護(hù)理工作計劃及落實情況將2021年上半年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、護(hù)理組人力資源調(diào)配情況

2021年上半年護(hù)理組人力資源較2020年保持不變，有護(hù)士18名，無N0級護(hù)士。目前1人在休產(chǎn)假，2人正在孕期。接受護(hù)理部人力資源調(diào)配

二、落實三級質(zhì)量管理，堅持持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

（一）年初召開全科護(hù)理質(zhì)控大會一次，再次明確科室質(zhì)量管理分工，并加強全科護(hù)理人員的質(zhì)量意識培訓(xùn)。按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日?？己耍掷m(xù)堅持核心制度和崗位職責(zé)的落實，病區(qū)內(nèi)定期或不定期進(jìn)行抽查和考核。根據(jù)護(hù)理部年初護(hù)理管理目標(biāo)，制定本病區(qū)護(hù)理管理目標(biāo)，1-6月病區(qū)內(nèi)自查各項指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)：病房管理合格率94%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率98.3%，一級護(hù)理合格率97.3%，護(hù)理文書書寫合格率96.2%，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，護(hù)理理論考核合格率94.4%，住院患者滿意率98.8%。

（二）按照年初制定的護(hù)理質(zhì)量管理工作計劃，護(hù)士長帶領(lǐng)病區(qū)4位質(zhì)控組長聯(lián)合全科護(hù)士組成的14個護(hù)理質(zhì)量項目管理小組有條不紊的開展護(hù)理管理的各項工作，使得病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量管理真正意義上實現(xiàn)了全員參與，充分調(diào)動了護(hù)士的質(zhì)量管理意識。在質(zhì)量管理中各組分工合作，質(zhì)控明確并進(jìn)一步完善了質(zhì)控記錄。

（三）繼續(xù)落實護(hù)理10項相關(guān)敏感指標(biāo)監(jiān)測，重視數(shù)據(jù)的收集，在學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)檢驗護(hù)理質(zhì)量的同時，逐步實現(xiàn)全數(shù)據(jù)支撐的科學(xué)護(hù)理管理目標(biāo)。

（四）為了使三甲復(fù)評工作有序推進(jìn)，按照護(hù)理部要求，科室進(jìn)行了護(hù)士績效方案的修訂和從業(yè)人員資質(zhì)清理，保障了護(hù)理人員的合法權(quán)益，確保護(hù)理人員資質(zhì)與崗位要求相匹配；修訂了骨科?？谱o(hù)理常規(guī)，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證醫(yī)療護(hù)理安全，提高服務(wù)質(zhì)量。

三、持續(xù)推進(jìn)“6S”管理工作

（一）密切配合護(hù)理部“6S”管理工作，積極組織護(hù)士學(xué)習(xí)“6S”管理相關(guān)知識，1-6月科內(nèi)共組織“6S”管理相關(guān)知識的培訓(xùn)2次。不斷提高護(hù)士對“6S”管理的認(rèn)識。

（二）根據(jù)護(hù)理部2020年“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了“6S”管理計劃，建立了“6S”管理創(chuàng)新活動記錄及“6S”管理整改臺帳，每月進(jìn)行“6S”管理工作推進(jìn)和質(zhì)控總結(jié)分析，持續(xù)推進(jìn)“6S”管理工作，做到“6S”管理工作有落實、有督查、有整改、有指導(dǎo)、有進(jìn)步、有創(chuàng)新。

四、落實護(hù)士培訓(xùn)，強化三基訓(xùn)練

（一）按照護(hù)理培訓(xùn)計劃落實護(hù)士分層培訓(xùn)，1-6月共組織護(hù)士基礎(chǔ)操作和?？撇僮髋嘤?xùn)6次；組織N1級護(hù)士專項培訓(xùn)6次；N2級護(hù)士專項培訓(xùn)5次；N3級護(hù)士專項培訓(xùn)3次。

（二）重視“三基訓(xùn)練”，深入全科培訓(xùn)。今年為每一位護(hù)士購買并發(fā)放《第六版護(hù)理本科實踐與學(xué)習(xí)指導(dǎo)》，督導(dǎo)護(hù)士加強基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)和積累，并根據(jù)內(nèi)容分次組織考核，要求護(hù)士人人加強三基知識訓(xùn)練。1-6月共組織19項全科護(hù)士培訓(xùn),組織護(hù)理查房6次，護(hù)理病例討論5次。

（三）加強安全培訓(xùn)，落實護(hù)理應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃，每兩月讓病區(qū)內(nèi)1名N1-N2級護(hù)士自選3個應(yīng)急預(yù)案，制作PPT，為全體護(hù)理人員分享應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識，幫助全科護(hù)理人員提高應(yīng)急處置能力。

（四）密切配合醫(yī)院，重視新冠疫情防控，加強疫情防控培訓(xùn)，強化護(hù)士疫情防控意識，利用每日晨會、科務(wù)會、護(hù)士例會及QQ微信平臺進(jìn)行疫情防控相關(guān)知識的培訓(xùn)及政策的傳達(dá)，1－6月共組織護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)16次。

（五）堅持開展晨間床旁大交班，鍛煉護(hù)士整體護(hù)理病史匯報能力和考察責(zé)任護(hù)士對分管患者病情的動態(tài)掌握情況，督促護(hù)士有效落實職責(zé)。

（六）每日開展晨會提問，幫助護(hù)士更好的掌握各項基礎(chǔ)和專科知識，提高護(hù)士主動學(xué)習(xí)的意識。

（七）安排N2-N4級護(hù)士每月在護(hù)士例會上進(jìn)行1次護(hù)理論文查閱分享。

（八）落實護(hù)工、保潔工人培訓(xùn)。1-6月組織護(hù)工和保潔工人的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)分別是5次和7次，有對護(hù)工、保潔員的學(xué)習(xí)記錄（其中包括新冠疫情防控培訓(xùn)）、工作督導(dǎo)記錄和分析整改措施。

五、落實安全管理，保障護(hù)理安全

（一）落實護(hù)理核心制度，規(guī)范安全基礎(chǔ)防護(hù)

1.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，腕帶佩戴率100%。

2.積極學(xué)習(xí)《中國醫(yī)師協(xié)會患者安全目標(biāo)（2019版）》，確保人人知曉新目標(biāo)，關(guān)注醫(yī)療行業(yè)的安全動態(tài)和方向。

3.學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，強化護(hù)理人員應(yīng)急能力。積極通過不同渠道收集和傳達(dá)護(hù)理安全信息，并根據(jù)實際情況靈活組織關(guān)于安全管理的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷強化護(hù)士安全意識和應(yīng)急能力。

4.重視用藥安全管理，關(guān)注出院患者的服藥安全。繼續(xù)使用出院帶藥溫馨提示卡和利伐沙班服藥提示卡?；颊叱鲈簬?，護(hù)士認(rèn)真填寫卡片并指導(dǎo)患者如何正確服藥和做好服藥記錄，保證出院患者能按時按次安全用藥。

5.在不良事件上報方面，1-6月上報導(dǎo)管滑脫護(hù)理不良事件2例，液體滲漏護(hù)理不良事件1例，病區(qū)對幾次不良事件進(jìn)行了原因分析、討論，提出防范與改進(jìn)措施，不放松護(hù)理人員對管道的安全管理意識和不斷提高護(hù)理人員防范管道滑脫的能力。

（二）學(xué)習(xí)?？谱o(hù)理流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升專科護(hù)理安全

進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)了六項?？谱o(hù)理流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范?？谱o(hù)理操作技術(shù)。

（三）加強新冠肺炎疫情防控，保障患者安全

1.建立臨時隔離病房，病區(qū)走廊輪番播放新冠疫情防控相關(guān)知識，并按照醫(yī)院要求，實行“三區(qū)”管理，嚴(yán)格按照流程規(guī)范對患者及家屬進(jìn)行疫情防控健康宣教，實施體溫監(jiān)測及核酸檢測，保護(hù)患者安全，保障醫(yī)務(wù)人員安全。

2.在物資缺乏的情況下，病區(qū)自制口罩，無償為科室無口罩的患者及家屬提供口罩，受到患者及家屬的好評。

3.科室自制頸椎操，緩解疫情期間患者及家屬在過度使用電子產(chǎn)品而造成的頸椎不適現(xiàn)象。

（四）強化VTE防控意識，落實防控措施

在院內(nèi)VTE防控管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，本科成為VTE防控試點科室，科內(nèi)成立VTE防控小組，指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行VTE高風(fēng)險患者的評估及資料的收集，落實基礎(chǔ)預(yù)防、物理預(yù)防及藥物預(yù)防措施，從而降低VTE發(fā)生的風(fēng)險率。

六、深化專科服務(wù),促進(jìn)快速康復(fù)

（一）形成健康教育規(guī)范化流程，加強了?？平】到逃笇?dǎo)。制作健康管理資料袋，進(jìn)一步完善骨科專科健康教育宣傳資料，增強了健康教育宣教效果。

（二）加強了圍手術(shù)期的專科化、規(guī)范化的護(hù)理。建立了快速康復(fù)患者及家屬流程須知，修訂了骨科患者圍手術(shù)期健康宣教表格和術(shù)后的功能鍛煉督促指導(dǎo)表格，使得患者的圍手術(shù)期宣教有落實，有記錄，有效促進(jìn)了圍手術(shù)患者的快速康復(fù)，使快速康復(fù)理念深入人心。

（三）堅持落實慢病長期隨訪和院外隨訪，1-6月我科髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后患者的院外隨訪率50%。針對出院患者出院帶藥服用中存在的依從性不夠的情況，在強化出院藥物指導(dǎo)的同時，制作了出院帶藥溫馨提示卡及關(guān)節(jié)置換患者利伐沙班出院帶藥溫馨提示卡，出院前責(zé)任護(hù)士詳細(xì)填寫藥物服用時間、劑量等，督促患者按時、安全服藥。

（四）配合醫(yī)院的信息化管理建設(shè)，落實“眾康云醫(yī)”的使用和宣傳。利用關(guān)節(jié)置換病友微信交流群平臺，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)護(hù)患的交流溝通及患者出院后的指導(dǎo)。

七、加強人文護(hù)理，提供滿意服務(wù)

（一）重視患者需求，提供滿意服務(wù)

1.動態(tài)關(guān)注患者的需求，在便民服務(wù)箱里增添老花鏡、橡皮筋、牙簽、吸管等物品，方便患者或者家屬臨時使用。

2.每月至少組織1次工休會并積極拓展工休會內(nèi)涵；堅持為住院患者發(fā)放健康教育資料袋。

3.每月進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查，1-6月平均滿意率98.8%；堅持出院患者電話回訪，每月回訪率100%，回訪有效回訪率97.8%；根據(jù)?？铺攸c設(shè)立長期回訪病種，專人負(fù)責(zé)落實最長達(dá)1年的回訪，為患者提供更久更有效的專業(yè)指導(dǎo)，提高了患者的就醫(yī)感受。

4.組織?？谱o(hù)士入社區(qū)、家庭，指導(dǎo)出院患者的院后康復(fù)。

（二）重視護(hù)士需求，加強團(tuán)隊文化建設(shè)

1.鼓勵護(hù)士參與區(qū)域管理，開展交心談心，及時采納護(hù)士有建設(shè)性的管理意見并進(jìn)行鼓勵。

2.在重要節(jié)日，為護(hù)士精心準(zhǔn)備慰問小禮品，尤其是在5.12國標(biāo)護(hù)士節(jié)時舉行了一場別開生面的“分享快樂、凝集團(tuán)隊”主題科會，會上大家各抒己見分享自己的快樂，使快樂感染著每一位在場的護(hù)士，讓大家感受到家的溫暖。

3．為了讓大家有一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，寬敞、溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)行了學(xué)習(xí)室的搬遷與改造，購買了書柜和書籍，在世界讀書日當(dāng)天開展了一場以“博覽滋養(yǎng)心智，閱讀精彩人生”為主題的讀書分享會，并為每位參與者贈送了一本精心挑選的書籍，既激發(fā)了大家的閱讀熱情，又讓大家展示了自我。

4.鼓勵護(hù)士在工作之余積極參與院內(nèi)、院外各種活動，讓大家在活動中展示了不一樣的自己，充分放松了工作與學(xué)習(xí)帶來的壓力，也在活動參與中找到自己的價值。在院內(nèi)外的各種活動中都能看見護(hù)士的身影，如工會各種體育競技，院團(tuán)委組織的紀(jì)念“五四”節(jié)系列才藝展示、護(hù)理部組織的“5.12”慶祝活動等，充分展示了我科護(hù)士多才多藝的一面；今年6月我科護(hù)士羅利在2020年北碚區(qū)“眾志戰(zhàn)疫話家園”老少征文比賽（青年組）榮獲二等獎。

八、落實科研教學(xué)管理，夯實護(hù)理教學(xué)質(zhì)量

（一）科研新起步，意識有提高

1.努力適應(yīng)時代和學(xué)科建設(shè)的發(fā)展，加強護(hù)士科研意識的培養(yǎng)。今年4月護(hù)士侯倩在《健康養(yǎng)生》雜志上發(fā)表了題為“加速康復(fù)外科理念在髖關(guān)節(jié)置換圍手術(shù)期護(hù)理中的應(yīng)用”的論文一篇。

2．根據(jù)年初擬定的科研方向，結(jié)合臨床實踐，鼓勵護(hù)士充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，進(jìn)行新技術(shù)新業(yè)務(wù)的申報，今年5月護(hù)士胡婷申報了名稱為“護(hù)頸枕在頸椎圍手術(shù)期患者護(hù)理中的應(yīng)用”的一項新技術(shù)新業(yè)務(wù)，現(xiàn)已取得護(hù)理部的批準(zhǔn)，并投入在科室中使用。

（二）做好臨床帶教功課，夯實教學(xué)管理質(zhì)量

1.繼續(xù)加強對帶教老師的培訓(xùn)，選擇具備帶教能力的護(hù)士擔(dān)任帶教工作，不斷提高病區(qū)護(hù)士整體帶教能力。在2019年“5.12”護(hù)士節(jié)表彰大會上，我病區(qū)被評為2019“優(yōu)秀教學(xué)集體”。

2.做實教學(xué)功課，細(xì)化教學(xué)計劃。每批同學(xué)入科前，我病區(qū)根據(jù)本批次實習(xí)同學(xué)的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡階段等特點，向各位帶教老師做出分析，明確帶教目標(biāo)，按照分層教學(xué)原則，安排合格的帶教老師進(jìn)行臨床帶教。實習(xí)同學(xué)入科后嚴(yán)格按照護(hù)理部要求及我病區(qū)的護(hù)理臨床教學(xué)計劃實施培訓(xùn)。

3.在1-6月的護(hù)理教學(xué)工作中，受新冠疫情影響，我病區(qū)共計帶教實習(xí)生4人，護(hù)理教學(xué)滿意率：100%。

九、存在的不足和下半年工作的努力方向：

（一）“6S”管理仍需進(jìn)一步加強，護(hù)士管理和創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步增強，下半年仍要緊跟醫(yī)院步伐，適應(yīng)醫(yī)院要求，強培訓(xùn)，抓落實。

（二）快速康復(fù)理念仍需進(jìn)一步加強，護(hù)理相關(guān)的快速康復(fù)措施落實有待進(jìn)一步規(guī)范。下半年要總結(jié)經(jīng)驗、加強科間協(xié)作，堅持和完善具有骨科專科特點的快速康復(fù)管理護(hù)理流程。

（三）醫(yī)院VTE防治管理委員會處于起步階段，科室護(hù)士防栓意識不夠，落實不夠細(xì)化，醫(yī)護(hù)配合欠缺，下半年仍要聽從醫(yī)院總指揮，加強培訓(xùn)與落實，加強患者VTE預(yù)防健康教育，強化醫(yī)護(hù)配合與防栓意識，從而降低科內(nèi)血栓風(fēng)險率。

（四）新冠肺炎疫情防控措施還需進(jìn)一步落實，按照醫(yī)院要求，對新入院患者及陪護(hù)規(guī)范進(jìn)行核酸檢測還需進(jìn)一步加強。

（五）護(hù)士的創(chuàng)新思維和能力欠缺，要進(jìn)一步加強啟發(fā)和鼓勵。

（六）科研能力及論文的書寫意識不夠，經(jīng)驗總結(jié)能力較欠缺，計劃不斷加強培訓(xùn)。

病區(qū)將在在下半年的工作中正確認(rèn)識不足，針對性進(jìn)行整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

骨一骨二病區(qū)

2020年7月3日

第三篇：骨科病區(qū)公休座談會記錄[范文模版]

4月份工休座談會

日期：2014-4-25

主持人：楊琴

參加人員：脊柱關(guān)節(jié)科病人及家屬

主要內(nèi)容：此次工休座談會的目的就是傾聽患者的心聲，共同探討醫(yī)院服務(wù)與患者需求之間的距離。參加座談會的患者及家屬討論熱烈，積極發(fā)表自己的看法，大家表示在住院期間得到了病區(qū)醫(yī)務(wù)人員很好的治療和照顧，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度令人滿意，同時，他們也從不同的角度，針對科室，提出了很多寶貴意見。

主要存在問題：

1、q8、q12鹽水掛的太晚影響休息

2、早上醫(yī)生查房太匆忙，有事經(jīng)常找不到醫(yī)生

3、希望醫(yī)護(hù)人員多下病房與病人多溝通

4、食堂飯菜送到不及時，到的時候已經(jīng)冷掉了，而且飯菜味道不好，營養(yǎng)價值差

整改措施：座談會結(jié)束后，醫(yī)院監(jiān)察室針對病人提出的意見建議，立即與各職能科室及食堂聯(lián)系協(xié)調(diào)，按時及時給病人送飯菜，加強對醫(yī)生的管理，做到首問負(fù)責(zé)制，晚上鹽水盡量早掛但必須按醫(yī)囑進(jìn)行并積極做好解釋工作，消除病人的誤解，勤下病房，增加與病人的溝通。

效果評價：病人及家屬均比較滿意科室的解決措施

出院病人的滿意率提高了

工休座談會為醫(yī)院與患者建立起溝通交流的平臺，患者合理的建議和意見促進(jìn)各病區(qū)在今后工作中發(fā)揚優(yōu)點，彌補欠缺，把各方面工作做得更好、更到位。醫(yī)院會定期召開這樣的座談會，并采取有力措施，推出切實有效的便民服務(wù)，努力為廣大病人提供良好的就醫(yī)環(huán)境。

共同學(xué)習(xí)內(nèi)容：便秘病人的護(hù)理

1、健康教育

向病人及家屬宣教維持正常排便習(xí)慣的意義、方法及常識性知識；鼓勵病人適當(dāng)活動，按個人習(xí)慣制定活動計劃，如散步、打太極、做廣播體操等；臥床病人進(jìn)行床上活動；指導(dǎo)病人進(jìn)行增強腹肌和盆底部肌肉的運動，以增加肌張力和增加腸蠕動，促進(jìn)排便；

2、幫助病人重新建立排便習(xí)慣；

3、合理膳食

并請允許的情況下，多攝入能促進(jìn)排便的食物和飲料，如蔬菜、水果、粗糧等高纖維食物；就餐前提供檸檬水、開水等熱飲料，以促進(jìn)腸蠕動，刺激排便反射；每天液體攝入量不少于2000ml；適當(dāng)供給輕瀉食物，如梅子汁等促進(jìn)排便；適當(dāng)食用油脂食物等；

4、選擇適宜的排便環(huán)境和姿勢

給病人提供單獨隱蔽的環(huán)境，避開查房、治療、護(hù)理、吃飯等時間；病情允許時，最好采取坐姿和抬高床頭，借重力作用增加腹內(nèi)壓促進(jìn)排便或入廁排便；對手術(shù)病人，要在手術(shù)前完成床上使用便器的訓(xùn)練；

5、腹部環(huán)形按摩

排便時用手在腹部由右向左行按摩，可增加腹內(nèi)壓，促進(jìn)排便；

6、口服緩瀉劑

慢性便秘的可選擇蓖麻油、番瀉葉、酚酞、大黃等接觸性瀉藥；

7、使用簡易通便劑

常用開塞路、甘油栓等；

8、以上方法均無效時，遵照醫(yī)囑行灌腸法。

第四篇：6S感想

6S管理投稿

“6s”管理學(xué)習(xí)心得近期，公司大力推行“6s”現(xiàn)場管理，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對“6s”現(xiàn)場管理有了一定的認(rèn)識和理解： “6s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，從而提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

“6s”管理是經(jīng)過實踐證明的一種先進(jìn)的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)。它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境，對提高企業(yè)形象、激勵員工士氣、促進(jìn)文明生產(chǎn)、增加企業(yè)效益有著極大的推動和指導(dǎo)作用。在學(xué)習(xí)“6s”管理的過程中，我的心態(tài)和思想觀念有了很大的變化，漸漸地從一開始的“被動接受”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃游{”，對“6s”管理有了正確的認(rèn)識，也有了一些心得體會： “6s”管理工作首先體現(xiàn)在“做”字上，需要認(rèn)認(rèn)真真的動手去做，顯然要花費時間，付出勞動。正是我們每位員工的一塊塊抺布和一把把油漆刷才創(chuàng)造了我們一個整潔、規(guī)范、舒適的工作環(huán)境。“6s”管理不僅僅是打掃衛(wèi)生那么簡單，更為重要的是通過實施“6s”管理，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本，改善員工精神面貌，提高作業(yè)效率，這樣才能保證后續(xù)的生產(chǎn)工作順利高效地運作起來。從雜亂無章的工作場所到井然有序的工作環(huán)境??，所有的一切，無論誰都能感受到其中的變化，也更能明白“一份耕耘，一份收獲”的道理，然而這只是“6s”管理實踐的初步成果，今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀素養(yǎng)的形成。因為“6s”管理的實施是一個長期的，只有開始沒有結(jié)束的過程。盡管“6s”管理是一個極其艱巨的工作，但我堅信只要我們共同努力，全力以赴，無論在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：骨科病區(qū)主任應(yīng)聘書

骨科病區(qū)主任應(yīng)聘書

李雄峰

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供這個可以自我展示的平臺，我決定參加這次競聘前，也曾思慮再三，感覺骨科人才濟(jì)濟(jì)，雖然我有時希望為人處事低調(diào)些，但我還是希望在中心醫(yī)院這個舞臺上鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自己的才華和勤于學(xué)習(xí)的個性。我出身在農(nóng)村，父母都是農(nóng)民，但他們一直告誡我要做一個誠實的人，雖然不是很有天賦，但一直敬重一句名言“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍；鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”。朋友們的鼓勵和支持，故常自省，即使要爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。之所以競聘病區(qū)主任一職，因為我熱愛自己的專業(yè)，熱愛這個科室和醫(yī)院。我相信自己能帶領(lǐng)一個科室猶如我的人生，在骨科前輩的足印上，能一步一步走向輝煌。

我在農(nóng)村學(xué)校完成小學(xué)和初中學(xué)習(xí)，那是學(xué)校條件極差，特別是小學(xué)教室窗戶沒有玻璃，冬天極冷，老校長號召學(xué)生能捐獻(xiàn)一些塑料薄膜覆蓋窗戶，那時發(fā)誓一定要好好學(xué)習(xí)，找個好工作為學(xué)校多買一點塑料薄膜，大家不再挨凍，雖然思想單純，但一直是激勵我努力學(xué)習(xí)動力之一。1995年浙江醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)，回家鄉(xiāng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作多年，感覺自己的醫(yī)學(xué)知識過于膚淺。2001年考入浙江中醫(yī)藥大學(xué)攻讀碩士研究生，畢業(yè)進(jìn)入湖州市中心醫(yī)院工作，期間2009年再次考入浙江中醫(yī)藥大學(xué)攻讀博士學(xué)位，畢業(yè)后繼續(xù)回本院工作。工作20年曾經(jīng)多次多次到國內(nèi)多家醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并在2012年在美國賓夕法尼亞醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。在中心醫(yī)院工作期間在醫(yī)院和科室的培養(yǎng)下逐漸成長，在工作十年間，感覺是一生進(jìn)步最快的階段。我經(jīng)?？偨Y(jié)骨科的一些病例資料在各種會議上交流，隨著外出交流機會增多，很多專家也認(rèn)識到我們醫(yī)院骨科所做的工作具有較高的水平，并得到國內(nèi)國內(nèi)多為位專家的推薦，目前擔(dān)任中華醫(yī)學(xué)會足踝外科學(xué)會全國青年委員、世界創(chuàng)傷和矯形外科學(xué)會（SICOT）中國部足踝外科委員、湖州市醫(yī)學(xué)會骨科專業(yè)委員會委員兼秘書、浙江省老年學(xué)會脊柱關(guān)節(jié)委員會委員、浙江省中醫(yī)藥學(xué)會骨傷專業(yè)委員會青年委員、浙江省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會骨傷專業(yè)委員會青年委員、浙江省創(chuàng)傷學(xué)會委員。

競職科主任的條件

今天參加競職骨科主任這個職位，我認(rèn)為自己具有以20年工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力，因為在上學(xué)期間一直擔(dān)任班長、團(tuán)支書、學(xué)生會主席等職務(wù)，在學(xué)習(xí)工作中一直在鍛煉自己的工作能力，并組織過多次科室的學(xué)術(shù)會議。繼續(xù)廣交骨科屆朋友，積極宣傳我院，增加中心骨科醫(yī)院的知名度。

有較強的業(yè)務(wù)能力和科研能力，工作期間曾到無錫市手外科醫(yī)院、浙江大學(xué)附屬二院、浙江省中醫(yī)院等醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。本人也刻苦好學(xué)，喜好專研，業(yè)務(wù)水平在近幾年成長較快。能獨立完成骨科常見的和有較高難度的手術(shù)（足踝和創(chuàng)傷方面）。

在我院工作10余年間，主筆完成多份科研標(biāo)書，共獲得省市廳6項科研課題，參與10多項科研項目，獲得各類獎項10余項。目前主持省市廳課題3項，并成為湖州市1112人才。假如領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機會，把我推上這個崗位，我將加倍珍惜，努力工作，假如不能上崗，我也會加倍努力，盡心、盡力、盡責(zé)的做好本科醫(yī)療工作，百尺竿頭更進(jìn)一步。把中心醫(yī)院骨科做強做精，真正成為浙北骨科的中心。

湖州中心醫(yī)院骨科現(xiàn)浙江省省市共建重點學(xué)科，湖州市醫(yī)學(xué)重點支撐學(xué)科。本學(xué)科的發(fā)展目標(biāo)是浙江省一流，浙北地區(qū)領(lǐng)先，醫(yī)療、教學(xué)與科研齊頭并進(jìn)的重點學(xué)科，具有先進(jìn)的臨床及研究設(shè)備，高水平的醫(yī)療骨干人才，成為能夠解決臨床疑難病癥治療的臨床基地；具有承擔(dān)國家、省部級科研項目能力的研究基地；成為研究生、本?？粕芭R床醫(yī)師的人才培養(yǎng)基地。現(xiàn)距目標(biāo)還有一定差距，三年內(nèi)希望在以下幾點有所突破：

一．加快骨科亞?？平ㄔO(shè)，擺脫?？频陌l(fā)展瓶頸

我科現(xiàn)已擴(kuò)大到150張床，初步分為脊柱外科、關(guān)節(jié)外科、創(chuàng)傷外科三個病區(qū)，目前科室已經(jīng)初步完成分科，但面臨?？扑讲蛔?，患者流失和外院競爭的問題。目前湖州市骨科三足鼎立，和98醫(yī)院和市一醫(yī)院相比，我院骨科在業(yè)務(wù)能力上競爭優(yōu)勢不明顯，業(yè)務(wù)水平優(yōu)勢也不明顯。隨著國家衛(wèi)生戰(zhàn)略要加強縣級醫(yī)院的建設(shè)，以及湖州地區(qū)即將開出的兩家民營骨科醫(yī)院，勢必會使骨科患者減少，要進(jìn)一步吸引更多的患者，要做到有競爭優(yōu)勢，主要是做強自己，解決這個問題的關(guān)鍵取決于兩個方面，常見骨科疾病治療要有特色，第二搶占高精尖領(lǐng)地，在其他醫(yī)院沒有建立學(xué)科和目前解決有難度的病種上努力并打好基礎(chǔ)。加強科室的團(tuán)結(jié)，“守則同固，戰(zhàn)則同強”，科室如果能相互謙讓，骨科一定可以做強。如果成為病區(qū)主任，本人一定可以加強協(xié)調(diào)，為每一位醫(yī)生提供發(fā)展的舞臺和空間，發(fā)揮每一個科室成員的主觀能動性和創(chuàng)造性。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和新醫(yī)院的建設(shè)，5年內(nèi)建設(shè)成為擁有200-250張床位的骨科。三年內(nèi)做好人才儲備工作，創(chuàng)傷和足踝外科目標(biāo)100張床位，3年內(nèi)需要引進(jìn)3名碩士研究生以上的人才，并加強?？品较虻呐囵B(yǎng)，并為新醫(yī)院人才儲備提供有力保障。

二 加強交流學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我，提高骨科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和臨床水平目前我科主要問題在于對外交流不夠，在一些大型會議，特別全國會議上，鮮見我院骨科醫(yī)師發(fā)言、現(xiàn)場提問和點評的場景。這說明我們很多醫(yī)師對專業(yè)問題了解的深度不夠，在各個?？祁I(lǐng)域的影響力小。詩經(jīng)有云“他山之石，可以攻玉”。只有加強對外的交流才能展現(xiàn)中心醫(yī)院骨科形象，同時在交流中才有可能學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗，進(jìn)一步做大做強自己。在未來三年的骨科的發(fā)展上，我們在省級會議上的交流每年至少10人次，全國會議交流每年至少2次以上，鼓勵參加國際交流。借助湖州市校共建，加強和浙江大學(xué)合作，并和骨科的合作醫(yī)院浙二醫(yī)院加強協(xié)作，在臨床和科研上尋求更大的幫助。加強課題申報，骨科課題在市級要有絕對優(yōu)勢。爭取每年有1-2項市級課題，三年內(nèi)省廳級課題申報成功至少2項，積極參與國家層面的課題申報。加強和省級醫(yī)療單位，科研機構(gòu)的溝通，爭取支持。加強省級國內(nèi)相關(guān)專家的交流，使我們在以后各項評獎?wù)n題申報爭取支持。

三．加強醫(yī)療核心制度和醫(yī)療質(zhì)量的管理 骨科的醫(yī)療核心制度和醫(yī)療質(zhì)量一直是骨科的薄弱環(huán)節(jié)，加強骨科的醫(yī)療質(zhì)量和文書書寫，希望配合醫(yī)院的獎懲制度，擺脫骨科病區(qū)一直處于醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量后十位的狀態(tài)。

四．加強行風(fēng)和職業(yè)道德的管理和教育

作為科室領(lǐng)導(dǎo)在不能“靡不有初，鮮克有終”，在行風(fēng)和醫(yī)德教育管理，一定要有始有終，加強管理。

五．轉(zhuǎn)變科室營運模式，提高醫(yī)院和醫(yī)生的收入

目前科室醫(yī)生收入不高，難以調(diào)動大家的積極性。所以在三年內(nèi)要改變科室的營運模式，連強扶弱，要增加病源，在不增加患者醫(yī)療費用的狀態(tài)下，提高醫(yī)院和醫(yī)生的收入，穩(wěn)定骨科團(tuán)隊。副高以上的醫(yī)生要多點執(zhí)業(yè)，提高收入，一方面可以增加醫(yī)院的影響力，另外還可以增加病源，并希望通過一些類似雙向轉(zhuǎn)診的機制，組建一些骨科醫(yī)療聯(lián)合體。倉廩實而知禮節(jié),衣食足而知榮辱，在醫(yī)院制度和法律允許范圍內(nèi)，適當(dāng)提高科室員工收入，既可以有利于科室團(tuán)結(jié)，也可以堵住一些醫(yī)療不正之風(fēng)的漏洞。