第一篇：呼吸科12年度工作總結(jié)

2012年科室年終總結(jié)

2012年 在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)職能部門的有效指導(dǎo)下，呼吸科通過全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力，已完成2010年醫(yī)院下達(dá)的醫(yī)、教、研等各項(xiàng)工作任務(wù)，并且在以往的基礎(chǔ)上又向前邁了一大步。

一、醫(yī)療工作

今年各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于去年同期，重要指標(biāo)如業(yè)務(wù)收入、病床使用率均好于去年。

全年完成總收入1010.8884萬元，較09年274.1974萬元增長了百分之二百六十八點(diǎn)六，收治病人數(shù)3143人也較09年增長百分之二百五十以上。藥占比降至百分之五十一。

接收醫(yī)院任務(wù)收治手足口病，全科人員堅(jiān)定一個信念，嚴(yán)防死守，克服了難以想象的困難，圓滿完成了手足口病的防控任務(wù)。

二、教學(xué)工作

1.全年常規(guī)大課教學(xué)任務(wù)順利完成，沒有出現(xiàn)教學(xué)事故。多名教師參與了醫(yī)學(xué)院教學(xué)工作，參與人數(shù)及力度繼續(xù)保持在內(nèi)科和?？魄傲?。

2.全年順利完成實(shí)習(xí)、見習(xí)等臨床帶教任務(wù)。積極參與完成了實(shí)習(xí)醫(yī)生臨床技能操作指導(dǎo)課的授課任務(wù)。

3.完成內(nèi)科進(jìn)修生講座教學(xué)任務(wù)。

4.按時保質(zhì)完成了上級交給的臨時教學(xué)任務(wù)。

三、科研工作

完成了科研課題 “米力農(nóng)在小兒重癥手足口病治療中的地位”，“兒童肺功能儀在嬰幼兒喘息性疾病中的應(yīng)用”的申報工作 積積推進(jìn)舌下含螨免疫治療哮喘的臨床研究 工作。

四、對外宣傳

今年科室加強(qiáng)了科普宣傳力度，針對常見多發(fā)病，全年在徐州日報，彭城晚報，采訪撰文報道6次，電臺訪談4次及院報等其它形式宣傳，咨詢電話進(jìn)行現(xiàn)場咨詢，在本院和社區(qū)舉辦“支氣管哮喘康復(fù)教育”與“及預(yù)防”知識講座等，既宣傳了疾病防治知識，也宣傳了科室學(xué)科及專家。通過宣傳及科室狠抓質(zhì)量管理，技術(shù)培訓(xùn)，提高了呼吸科的整體技術(shù)水平，極大地提高了呼吸科在準(zhǔn)海經(jīng)濟(jì)區(qū)的知名度，目前每天淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的患者專程來呼吸科求醫(yī)者絡(luò)繹不絕。

五、新技術(shù)推廣

1.順利引起并正常開展了支氣管鏡及肺功能儀的臨床診治工作．積極推廣全球哮喘防治剛要（GINA），取得了良好的社會效益。

3．各項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)一步得到推廣應(yīng)用，如舌下含螨免疫脫敏治療過敏性疾病，萬托林、普米克令舒、愛全樂霧化吸入治療喘息性疾病，霧化泵吸入治療等在全院得到推廣應(yīng)用。

六、醫(yī)療糾紛

12年全年未發(fā)生醫(yī)療糾紛。

第二篇：呼吸科2013年工作總結(jié)

呼吸內(nèi)五科2013工作總結(jié)

4個月前，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科室的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，嶄新的呼吸內(nèi)五科成立了，回顧過去的4個個月，無論從科室建設(shè)、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但仍有一些足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要成績：

1、科室基本指標(biāo)完成出色：2013年8月至11月年呼吸專科門診就診人數(shù)2304人，住院核定床位46張，住院收治病人數(shù)792例，其中危重病人數(shù)？例，搶救成功率？％，病床使用率？％，平均住院天數(shù)?天，藥占比？，抗菌藥物比例66.9%，基本藥物比例？，微生物送檢率61.43%。全年無醫(yī)療差錯事故，甲級病例達(dá)100%，臨床路徑入組率100%。科室科研團(tuán)隊(duì)在中華牌雜志發(fā)表文章數(shù)篇，獲得河南省教育廳及河南省衛(wèi)生廳科研成果一等獎各一項(xiàng)。

2、加強(qiáng)科室文化建設(shè)：科室組織全科醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)持以“三好一滿意”為行醫(yī)指南，落實(shí)以病人為本的科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持把“安全、有效、方便、價廉”維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，實(shí)施個性化、人性化服務(wù)，堅(jiān)持節(jié)假日照常應(yīng)診，吸引了大量患者就醫(yī)就診，住院患者數(shù)明顯增長，患者滿意度明顯提高，得到了廣大患者、家屬及醫(yī)院的好評。

3、促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全：嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療護(hù)理核心制度，全方面提高了我科的診療水平。每月兩次開展科室及醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括核心

制度、診療規(guī)范、疑難病例及死亡病例討論及醫(yī)院規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并與胸外科、腎內(nèi)科、影像科、病理科、介入科等相關(guān)科室交流學(xué)習(xí)。每月、每季度進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量安全進(jìn)行核查，對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的成效、醫(yī)療文書書寫等方面進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，通過檢查使許多易于疏忽的問題得以解決，為臨床醫(yī)療安全提供了保障。

4、新近購置床旁氣管鏡，方便了不能外出檢查的患者，并得以在最短的時間內(nèi)進(jìn)行床旁吸痰及經(jīng)鼻氣管插管，大大提高了危重癥患者的搶救成功率及治愈率。

二、存在問題：

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)科研及業(yè)務(wù)水平，制定科研計(jì)劃，克服不思進(jìn)取、得過且過的思想，處處留心臨床工作中所遇到的問題，深入研究。

2、對危重癥患者的管理仍有欠缺，有些細(xì)節(jié)如科室討論制度的落實(shí)、搶救過程中分工及流程，危重患者的護(hù)理觀察重點(diǎn)等還需完善。

總之，在2013年工作中我們有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅(jiān)持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項(xiàng)工作做到實(shí)處，落實(shí)到人。使臨床醫(yī)護(hù)工作安全平穩(wěn)的進(jìn)行，為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)出所有的力量。全面提高診療水平，以更好的服務(wù)于廣大患者。

第三篇：呼吸科診治工作總結(jié)

本人從事呼吸科診治工作約八年，在工作過程中熟練的掌握了呼吸科常見疾病的診治，熟悉的掌握了胸穿，股動脈穿刺，橈動脈穿刺等呼吸科常用基本技能。通過在鼓樓醫(yī)院的一年的進(jìn)修學(xué)習(xí)，能夠獨(dú)立進(jìn)行電子支氣管鏡檢查，并通過支氣管鏡下灌洗檢查等幫助臨床診斷；經(jīng)過多年學(xué)習(xí)與實(shí)踐能夠較熟練應(yīng)用機(jī)械通氣治療（有創(chuàng)、無創(chuàng)），并通過自己所學(xué)知識和技能協(xié)助科主任較好的完成科室日常診療任務(wù)。

本人在參加工作以來，特別是擔(dān)任主治醫(yī)師期間，多次協(xié)助科主任對科內(nèi)疑難病例進(jìn)行成功的診治，在輪轉(zhuǎn)至急診科期間，應(yīng)用自身所學(xué)，通過對患者耐心的溝通及認(rèn)真對待患者每一個主訴，及詳細(xì)認(rèn)真的查體多次正確發(fā)現(xiàn)患者潛在病患，避免了誤診漏診的發(fā)生，多次在急診準(zhǔn)確及時的對內(nèi)科急癥進(jìn)行了成功的診斷及搶救，未引起患者投訴或糾紛發(fā)生；在呼吸科工作期間，多次參與本科及其他科室的搶救，挽救了很多重癥患者的生命，得到患者及同事的肯定。在目前醫(yī)療環(huán)境，醫(yī)患關(guān)系緊張的時期，堅(jiān)守醫(yī)生的職業(yè)道德，職業(yè)原則，通過與患者及家屬的認(rèn)真溝通，與患者建立較好的醫(yī)患關(guān)系，得到患者及家屬對診療的理解與支持，避免醫(yī)患糾紛的發(fā)生。

在呼吸科工作過程中，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)布置的帶教工作，將呼吸科常見疾病的診斷，鑒別診斷，治療，風(fēng)險評估等知識認(rèn)真向輪轉(zhuǎn)醫(yī)師講解，并著重將抗感染藥物的基本知識，如分類，應(yīng)用指征，合理選擇用藥的要點(diǎn)向輪轉(zhuǎn)醫(yī)師，住院醫(yī)師反復(fù)講解，在查房過程中根據(jù)在床患者的具體病情將診斷治療中的特別之處，個體化注意的事項(xiàng)向下級

醫(yī)師進(jìn)行詳細(xì)的講解，使每一位出科的住院醫(yī)師能基本了解呼吸科常見病的診斷和治療原則，對本科住院醫(yī)師協(xié)助科主任培養(yǎng)其能夠獨(dú)立完成呼吸科基本操作。將呼吸科急危重癥的診斷，治療原則詳細(xì)講解給住院醫(yī)師，并將呼吸機(jī)使用的相關(guān)適應(yīng)癥，禁忌癥及注意事項(xiàng)，以及使用中的可能發(fā)生的特殊事件向住院醫(yī)師講解，使其能夠掌握呼吸機(jī)使用的基本理論與操作。

自進(jìn)修回院后，積極參與院內(nèi)與呼吸科相關(guān)的重癥搶救，較好的完成各類會診工作，得到其他相關(guān)科室同事的好評，并通過努力和與患者的耐心溝通，得到了很多患者的好評，很多患者再次就診時，可以成為他們選擇醫(yī)生的選擇對象，并能夠盡心盡力為患者解決病痛。在診療過程中，嚴(yán)格按照疾病路徑及指南進(jìn)行診療活動，積極控制藥占比，盡力權(quán)衡病情與患者經(jīng)濟(jì)狀況的矛盾，權(quán)衡診療過程中醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)保相關(guān)規(guī)定之間的矛盾，盡量在不影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)保相關(guān)規(guī)定的情況下減輕患者負(fù)擔(dān)，爭取在目前復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)患關(guān)系情況下找到相對合理的平衡點(diǎn)，使自己的診療活動有利于醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

第四篇：2017年呼吸科護(hù)理工作總結(jié)

呼吸科2017年護(hù)理工作總結(jié)

2017年在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合科室工作實(shí)際，堅(jiān)持以“病人為中心，為病人提供全面優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，嚴(yán)格按照質(zhì)量效益年及大型醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則要求，認(rèn)真執(zhí)行本的護(hù)理工作計(jì)劃，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，在科主任、護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)及全科護(hù)理人員的努力下，護(hù)理質(zhì)量及護(hù)士素質(zhì)得到穩(wěn)步提升，順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃及目標(biāo)?，F(xiàn)將我科2017年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

1、按院黨支部及督查科的政治學(xué)習(xí)要求，認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，做好政治學(xué)習(xí)筆記，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，全年無違法違紀(jì)行為。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素質(zhì)規(guī)范，護(hù)士素質(zhì)得到較大提高。

3、“十九”大召開以來，全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“十九”大會議精神，并做好“十九”大專題學(xué)習(xí)筆記。

4、全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理工作，不計(jì)個人得失，敢于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮愛崗敬業(yè)的精神。

二、護(hù)理工作量完成情況 2017年1月1日至2017年10月31日，業(yè)務(wù)總收入44226400元，共計(jì)新入病3463人次，出院3448人次，健康指導(dǎo)3463人次，護(hù)理危重患者310人次，搶救80人次，介入手術(shù)89人次，點(diǎn)刺實(shí)驗(yàn)329人次，PICC置管48例。

三、科室人員構(gòu)成及床位數(shù)

科室現(xiàn)有護(hù)理人員39人，護(hù)士長1人，副護(hù)士長1人，臨時負(fù)責(zé)人1名，責(zé)任組長3人，定科護(hù)理人員24人，規(guī)范化輪轉(zhuǎn)護(hù)理人員14人，新護(hù)士1人，護(hù)理人員在各區(qū)的分配情況：呼吸一區(qū)及四區(qū)實(shí)際開放床位52張，護(hù)理人員10人，其中哺乳期1人。呼吸加護(hù)內(nèi)開放床位18張，加護(hù)外27張，護(hù)理人員共18人，其中產(chǎn)假2人，哺乳期2人，外出幫忙1人。呼吸一體化實(shí)際開放床位42張，護(hù)理人員11人，其中產(chǎn)假1人，哺乳期1人，進(jìn)修1人。根據(jù)責(zé)任制護(hù)理工作模式，全科采用了彈性排班制，全科護(hù)理人員服從護(hù)士長的統(tǒng)一調(diào)配，每區(qū)設(shè)責(zé)任組長1名，不同年資護(hù)士交叉排版，使工作互補(bǔ)，確保各項(xiàng)護(hù)理工作有條不紊的開展，保證護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。

四、中醫(yī)技術(shù)工作量

1、為了更好的開展中醫(yī)技術(shù)項(xiàng)目，護(hù)士長采取實(shí)行中醫(yī)技術(shù)項(xiàng)目完成情況與績效掛鉤的措施，中醫(yī)技術(shù)完成率較去年有很大程度的提高，各病區(qū)護(hù)士能夠根據(jù)病種有效的開展適宜的中醫(yī)技術(shù)項(xiàng)目，其中耳穴壓豆2007人次，穴位貼敷2561人次，穴位注射49人次，艾灸374人次，熱腌包516人次，中藥外敷149人次，中藥灌腸17人次，中藥泡腳3 人次，中藥外敷146人次，紅外線照射574人次。

2、本組織進(jìn)行中醫(yī)方案優(yōu)化2次，其中中醫(yī)師、中藥師、營養(yǎng)師及本科室護(hù)理骨干參與優(yōu)化，對4個中醫(yī)優(yōu)勢病種進(jìn)行了優(yōu)化。

五、護(hù)理質(zhì)量控制

1、科內(nèi)成立質(zhì)控小組，護(hù)士長總負(fù)責(zé)，每區(qū)設(shè)立一位質(zhì)控員，協(xié)助護(hù)士長做好科室護(hù)理質(zhì)控工作。

2、針對質(zhì)量效益年、大型醫(yī)院巡查及月中旬護(hù)理質(zhì)量檢查的反饋情況，科內(nèi)質(zhì)控小組組織全科人員進(jìn)行討論，分析原因及整改措施，利用PDCA管理工具，不斷進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn)及提高。

3、護(hù)理指控小組采取定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合的方式，每周有重點(diǎn)的檢查護(hù)理質(zhì)量，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量大檢查，并與績效掛鉤。

五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作

1、積極參加護(hù)理部組織的優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)匯報的比賽。雖然沒有獲獎，但從中收獲了更多，看到了自己的不足，學(xué)習(xí)了其他科室優(yōu)秀的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施，在堅(jiān)持自己服務(wù)品牌的同時，不斷提高科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

2、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長五查房制度及病區(qū)7S管理，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題隨時記錄，隨時整改。

3、嚴(yán)格落實(shí)入院“六個一”服務(wù)、住院“五做”及出院“四規(guī)范”，切實(shí)讓病人感受到溫暖，感受到我們的護(hù)理人文關(guān)懷，病人的滿意度較以前有很大程度的提高。

4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理推進(jìn)活動，讓患者感受我們的溫度活動，在呼吸科各病區(qū)配備微波爐，設(shè)置溫馨熱飯區(qū)域，方便住院患者熱飯，讓患者吃上熱騰騰的每一餐，受到患者及家屬的一致好評。

七、患者安全管理

1、本發(fā)生患者住院期間藥物外滲1例，針對此次不良事件，科室認(rèn)真分析原因，制定整改措施，改善操作流程，加強(qiáng)培訓(xùn)，避免類似事情發(fā)生。

2、鼓勵護(hù)士報告護(hù)理不良事件，引導(dǎo)他們從患者安全事件中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量避免出現(xiàn)類似問題發(fā)生。

3、定期組織學(xué)習(xí)不良事件安全預(yù)警，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，使科室護(hù)理人員保持高度責(zé)任心，嚴(yán)防不良事件的發(fā)生。

八、護(hù)理文書

1、每周進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題及時整改，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要性，使每個護(hù)士能夠端正書寫態(tài)度。

2、床尾表單及中醫(yī)評價量表較以前應(yīng)用的更為規(guī)范，完整。

3、電子病歷啟用以來，護(hù)士電子簽名逐漸及時、規(guī)范。電子血壓單、電子體溫單繪制及時準(zhǔn)確，能夠及時打印。

九、急診急救

1、急救物品管理做到了“五定”，專人管理。班班交接，使用后2小時內(nèi)及時補(bǔ)充，護(hù)士長每月大檢查一次，確保急救藥品物品完好率100%

2、組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握急診急救知識。

3、科室積極響應(yīng)護(hù)理部的號召，選撥兩名護(hù)理人員參加急診急救說課大賽，其中孫儷紜獲說課大賽三等獎的好成績。

十、院感工作

科室每月進(jìn)行院感理論培訓(xùn)，本至今共計(jì)院感培訓(xùn)11次，其中晨間學(xué)習(xí)穿插學(xué)習(xí)院感知識，每季度進(jìn)行院感理論考核，提高了護(hù)理人員的院感意識及手衛(wèi)生依從率。院感無小事，從細(xì)節(jié)做起。

十一、宣傳工作

1、科室護(hù)理宣傳員孫儷紜1-11月份共計(jì)投稿12篇，采納8篇。

2、全科護(hù)理人員積極響應(yīng)宣傳科的號召，按時轉(zhuǎn)發(fā)宣傳醫(yī)院的各類文章，宣傳員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報數(shù)據(jù)。

十二、臨床帶教工作

1、本共計(jì)帶教進(jìn)修人員11人，其中五蓮縣人民醫(yī)院1人，心血管進(jìn)修人員7人，貴州大方中醫(yī)院2人，新疆麥蓋提縣醫(yī)院1人，實(shí)習(xí)同學(xué)90人左右。

2、科室組成帶教授課小組，主管護(hù)師張靜為總帶教，每區(qū)設(shè)立1名分帶教，嚴(yán)格按照帶教計(jì)劃和護(hù)理部的帶教要求進(jìn)行帶教。

3、入科時先對其進(jìn)行宣教、基礎(chǔ)培訓(xùn)，才能進(jìn)入臨床工作，集中進(jìn)行理論授課及操作示教，出科時嚴(yán)格考試考核。

4、科室主管護(hù)師焦靜被聘為日照衛(wèi)校內(nèi)科護(hù)理學(xué)授課教師，聘期半年，現(xiàn)已圓滿完成授課任務(wù)。

十三、對口幫扶工作

為響應(yīng)市衛(wèi)計(jì)委“?；鶎印?qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部高度重視幫扶工作，要求幫扶落到實(shí)處。我科選派主管護(hù)師張靜去高興衛(wèi)生院幫扶，自4月17日-9月30日，共計(jì)幫扶21次，其中護(hù)士長帶領(lǐng)幫扶6次，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)21次，護(hù)理查房21次，院感知識培訓(xùn)6次，技能考核5項(xiàng)，專業(yè)理論及院感知識考核各5次，圓滿完成了對口幫扶工作。

十四、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)

1、護(hù)理人員根據(jù)護(hù)理部的要求及科室分層培訓(xùn)計(jì)劃完成了本的分層培訓(xùn)，包括理論知識及技術(shù)操作。

2、本至今完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)22次，護(hù)理查房11次，疑難病例討論11次，公休會11次，應(yīng)急預(yù)案演練3次，消防演練3次，各區(qū)均保持了有效的晨間學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識及中醫(yī)知識，使護(hù)理人員全面發(fā)展，成為優(yōu)秀的中西醫(yī)?？谱o(hù)士。

十五、繼續(xù)教育及科研、創(chuàng)新及論文

1、選派孫儷紜護(hù)師參加全省急危重癥培訓(xùn)班，經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)實(shí)踐，在護(hù)理危重患者方面有了很大的提高，與此同時，回來后在科內(nèi)進(jìn)行了全員培訓(xùn)考核，大力提升了護(hù)理人員護(hù)理危重患者的能力。

2、11月科室又派出護(hù)理臨時負(fù)責(zé)人馬麗入濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院進(jìn)修，主要進(jìn)修護(hù)理管理及呼吸危重癥患者的管理，進(jìn)修人員實(shí)時發(fā)回來課件，供科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)。

3、護(hù)士長帶領(lǐng)科室護(hù)理人員參加護(hù)理學(xué)術(shù)會議兩次，共計(jì)3人，了解護(hù)理前瞻性的知識，回來后及時授課分享所學(xué)知識，使護(hù)理人員的理念更超前。

4、本9名護(hù)理人員參加了院內(nèi)急危重癥培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，8名護(hù)理人員參加了中醫(yī)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

5、積極響應(yīng)護(hù)理部的號召，參加創(chuàng)新比賽，作品為簡易式通氣閥，但創(chuàng)新還有待于加強(qiáng)，爭取明面拿出更好地創(chuàng)新作品。

6、本護(hù)理人員發(fā)表論文1篇，參編著作1部。

十六、存在不足

1、護(hù)士責(zé)任心不足，相關(guān)知識掌握不好，導(dǎo)致藥物外滲1例，影響惡劣。

2、交接班交接不夠嚴(yán)謹(jǐn)，出院健康指導(dǎo)有待深入。

3、中醫(yī)技術(shù)項(xiàng)目存在偏差，開展不均衡。

4、護(hù)理人員責(zé)任心、及安全風(fēng)險意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、科研缺如，論文書寫少。

6、病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有待加強(qiáng)，病人易造成不滿。

呼吸科2018年工作計(jì)劃

一、大力配合科主任的科室規(guī)劃，完善科室管理架構(gòu)，使各區(qū)域護(hù)理管理精細(xì)化、規(guī)范化、常態(tài)化。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)三甲復(fù)審細(xì)則，提前做好三甲復(fù)審的各項(xiàng)工作要求。

三、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，做到精美護(hù)理。

四、在領(lǐng)導(dǎo)允許的情況下，設(shè)立呼吸護(hù)理專家門診，加強(qiáng)呼吸慢病管理，負(fù)責(zé)呼吸科病人回訪工作。

五、做好進(jìn)修人員、規(guī)范化人員、及實(shí)習(xí)同學(xué)的帶教工作，及時聽取反饋建議意見，不斷提高帶教授課能力。

六、在臨床工作中加強(qiáng)科研創(chuàng)新意識，積極配合醫(yī)療上的各種科研活動，積極進(jìn)行論文撰寫。

七、在領(lǐng)導(dǎo)允許的情況下，選派多名護(hù)理人員外出進(jìn)修，主要進(jìn)修點(diǎn)刺試驗(yàn)、一氧化氮、肺功能、睡眠監(jiān)測、呼吸慢病康復(fù)技術(shù)等方面，組建呼吸檢查試驗(yàn)室，有呼吸科統(tǒng)一管理，強(qiáng)化護(hù)理專業(yè)技術(shù)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)，增加影響力及知名度。

八、積極配合院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部安排的各項(xiàng)工作。

呼吸科

2017年11月25號

第五篇：2011年呼吸科護(hù)理工作總結(jié)

2011年呼吸科護(hù)理工作總結(jié)

在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在呼吸科全體護(hù)理人員的共用努力下，圓滿完成本護(hù)理工作計(jì)劃。現(xiàn)匯報如下：

1．成功創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，并榮獲山東省優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房稱號。

2.成功開展責(zé)任制整體護(hù)理模式、實(shí)行責(zé)任護(hù)士扁平分工制，已初顯成效。

3.堅(jiān)持以病人為中心、滿足護(hù)士意愿為原則，實(shí)行彈性排班。節(jié)省了人力資源，提高了工作效率，保證了護(hù)理質(zhì)量，提高了病人滿意度。

4.溫馨宣傳探視制度、善意提示病房管理制度、創(chuàng)新放心護(hù)理措施，使陪護(hù)率明顯下降，使病房環(huán)境安靜、清潔、整齊、安全、溫馨，為病人創(chuàng)造了舒適的休養(yǎng)環(huán)境、為醫(yī)生護(hù)士創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

5.實(shí)行護(hù)理績效考核，突出多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬原則。提高了護(hù)士的積極性，激發(fā)了護(hù)士的工作熱情，發(fā)揮了護(hù)士的最大潛能。

6.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，實(shí)行嚴(yán)交接、嚴(yán)查對，全年僅發(fā)生一例護(hù)理不良事件。

7.制訂了呼吸科工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了護(hù)理服務(wù)流程，自制?？坪喕砀?，減少書寫時間。

8.實(shí)行護(hù)理全員培訓(xùn)及分層培訓(xùn)。全年業(yè)務(wù)課件講課20次。

9.對科室疑難病例、復(fù)雜病例、危重病例，及時進(jìn)行護(hù)理查房。全年大小護(hù)理查房18例。

10.鞏固護(hù)士理論知識，全年晨會提問護(hù)士360人次，答對問題合格

率98%。

11.成功應(yīng)急預(yù)案演練4次，考核4次。

12.技術(shù)操作及理論考核每月一次完成，合格率分別96%、98%.13.全年接受新病人1750人，辦理出院病人2480人。配合醫(yī)生搶救危重病人32人次，搶救成功率高達(dá)93%。

14.夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理：為病人洗頭96人次，協(xié)助病人洗腳50人次，剃胡須220人次，身體擦洗600人次，剪指甲2120人次，梳頭洗臉6400余次，為病人翻身拍背4萬余次。

15.全年護(hù)理一級危重病人2400余人次，好轉(zhuǎn)出院率高達(dá)98%。

16.全年靜脈輸液（更換液體數(shù)）14400袋，吸氧10800人次，霧化吸入9000余人次，無創(chuàng)通氣1180人次，抽血?dú)?880人次，抽靜脈血3600余人次，心電監(jiān)護(hù)300余人次……

17.成功舉辦兩次演講比賽（假如我是病人，愛科、愛院、愛病人），評選出一二三等獎共6人。提高了演講能力，活躍了科室氣氛，增強(qiáng)了服務(wù)意識。

18.張瑞出席院舉辦的心肺復(fù)蘇技能比賽榮獲二等獎，李直爽參加院舉辦的演講比賽榮獲二等獎。

19.發(fā)表省核心期刊論文兩篇，編著一部。

20.孫靜、牛靜帶病堅(jiān)持工作，全科護(hù)理人員長年加班加點(diǎn)工作，共加班時間3600小時。

21.好人好事層出不窮：孫靜、張瑞、徐攀、盛智慧、吳海艷，多次為病人買飯、買拖鞋、墊交住院費(fèi)……贏得了病陪人的好評，收到感

謝信50余篇，錦旗一面。

22.堅(jiān)持一帶一帶教，贏得實(shí)習(xí)護(hù)生高度認(rèn)可。

雖然取得了一定的成績，但還有很多不足：

1.優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房不夠完善

2.護(hù)士分層培訓(xùn)不夠理想

3.科室文化有待加強(qiáng)

4.科學(xué)規(guī)范管理有待提高

5.科研缺如

6.護(hù)士內(nèi)涵建設(shè)欠缺

7.?？谱o(hù)士有待培養(yǎng)

總之，辭舊迎新，新的一年即將開始。在此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施，使2012年的護(hù)理工作再上新臺階！

2011年12月15日

呼吸科護(hù)理