第一篇：科室剖析

骨科學(xué)習(xí)“解放思想優(yōu)化作風(fēng)活動”剖析材料

在開展學(xué)習(xí)解放思想優(yōu)化作風(fēng)活動中，認(rèn)真對照科室平時的實際工作及思想動態(tài)，排查在理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任方面存在的問題，并對此進(jìn)行了認(rèn)真剖析，找準(zhǔn)原因，明確今后的整改方向，以便更好地開展工作，促進(jìn)骨科更好更快的大發(fā)展。

一、主要問題

一是理論學(xué)習(xí)不深入?？剖夷軌虬凑蔗t(yī)院的要求定期定時進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，但是利用工作空閑和業(yè)余時間學(xué)習(xí)比較少，與工作關(guān)系密切的多學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代法律知識和科技知識，特別是對政治理論的學(xué)習(xí)重視程度不夠，不能夠深刻理解和領(lǐng)會社會主義科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵，對于利用社會主義科學(xué)發(fā)展觀全面指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)的重要性還缺乏必要的認(rèn)識。

二是業(yè)務(wù)功底不夠扎實，雖然對本科工作掌握得多，但對其他的科室的知識掌握的較少，尤其是對一些內(nèi)科專業(yè)知識知之甚少，遇到相關(guān)的疾病時依賴會診的比較多，業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。

三是工作被動落實多，主動超前少。大多是按部就班的工作，工作中經(jīng)常是處于完成工作，不能做到超前思考、提前預(yù)測、及時準(zhǔn)備。對工作往往是兵來將擋，水來土掩，疲于應(yīng)付。工作的全局性、前瞻性、創(chuàng)新性不夠。

二、存在問題的原因

經(jīng)過剖析，感到科室存在這些問題的原因是多方面的。

一是思想觀念比較陳舊。由于科室職能主要是在業(yè)務(wù)方面，片面

加強業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，忽略了思想觀念方面的培養(yǎng)，思想理論素質(zhì)未能得到有效提高，因而不善于用理論指導(dǎo)實踐，工作中很難有所創(chuàng)新。

二是認(rèn)識上存在偏差。認(rèn)為醫(yī)院的發(fā)展靠科室，自己科室搞好了就是為醫(yī)院發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。其實，醫(yī)院是大家的醫(yī)院，只有大家好了醫(yī)院才能更好，所以那種只顧自己科室發(fā)展不顧醫(yī)院整體提高的意識作風(fēng)需要轉(zhuǎn)變。

三、整改措施和努力方向

針對科室工作中存在的問題，在以后的工作中，要更進(jìn)一步解放思想，優(yōu)化作風(fēng)，加以改進(jìn)，時時開展自我批評，嚴(yán)格要求自己，堅持不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動；行動上要增強奉獻(xiàn)意識，不計得失，盡力盡心干好每一項工作，做到不抱怨、不計較、不拈輕怕重，待人寬，對己嚴(yán)，勇于奉獻(xiàn)，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，對工作要在“精、細(xì)、嚴(yán)、實”上下功夫，細(xì)心認(rèn)真，有條不紊地處理每一項工作，提高科室綜合素質(zhì)。具體做到以下幾點：

一是要在進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)上下功夫。進(jìn)一步增強學(xué)習(xí)的自覺性、廣泛性，要真正把學(xué)習(xí)解放思想和科學(xué)發(fā)展觀放在首要位置，始終堅持不懈。通過學(xué)習(xí)，緊跟不斷發(fā)展變化的新形勢，進(jìn)一步增強大局意識、責(zé)任意識、憂患意識。不僅學(xué)理論，同時還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識、文化知識、管理知識、法律知識。

二是在強化服務(wù)意識上下功夫。作為醫(yī)療服務(wù)科室，面對的是飽受病魔折磨得人民群眾，我們沒有理由讓他們在我們這再遭受二次痛苦。加強與其他科室的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信

任、以誠相待。

三是搞好廉政建設(shè)和改進(jìn)工作作風(fēng)。勤儉節(jié)約，不搞排場，正確對待權(quán)力、金錢、名利，時刻遵守各項規(guī)章制度，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的堅固防線，優(yōu)化作風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)。

總之，今后我科將在領(lǐng)導(dǎo)和同行的幫助支持下，在學(xué)習(xí)解放思想優(yōu)化作風(fēng)活動中，繼續(xù)查擺自己在各方面存在的不足和問題，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正不足，真正使科室的思想得到進(jìn)一步凈化、工作得到進(jìn)一步提高、作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、行為得到進(jìn)一步規(guī)范，努力把骨科的各項工作做好，推進(jìn)我院發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

第二篇：科室轉(zhuǎn)正提剖析材料

南陽市運管局從業(yè)人員、駕管科

“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”活動剖析材料

根據(jù)市委“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”主題教育工作會議精神，南陽市運管局從業(yè)人員、駕管科“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”主題教育工作，在市運管局黨委領(lǐng)導(dǎo)小組的具體要求和悉心指導(dǎo)下，按照市局黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我們實際，進(jìn)行了深入、有序的開展，取得了良好的效果。同時，著重查擺了在思想觀念上是否存在憂患意識、機遇意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識不強等問題；在轉(zhuǎn)變交通運輸發(fā)展方式上是否存在不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不善于轉(zhuǎn)等問題；在領(lǐng)導(dǎo)方式上是否存在把握大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)運作、突破難點的能力不足等問題；在工作作風(fēng)上是否存在精神懈怠、缺乏激情、標(biāo)準(zhǔn)不高、得過且過、作風(fēng)不實、效率低下等問題；在服務(wù)交通運輸發(fā)展中是否存在不作為、慢作為、亂作為的問題；在工作態(tài)度上是否存在敷衍塞責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行不力、推諉扯皮、不推不動甚至推而不動等問題，能否做到雷厲風(fēng)行、責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，重實際、重實干、重效能、重效果。

一、對“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”主題教育的認(rèn)識和態(tài)度。

轉(zhuǎn)方式，就是進(jìn)一步解放思想，更新觀念，改進(jìn)作風(fēng)，就是轉(zhuǎn)變思維方式、領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式、發(fā)展方式;就是推動經(jīng)濟 發(fā)展方式由粗放型增長到集約型增長，從低級經(jīng)濟結(jié)構(gòu)到高級、優(yōu)化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，從單純的經(jīng)濟增長到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不僅包括經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，同時涉及環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展、消費行為、文化、人與人的關(guān)系等各個方面。所以，轉(zhuǎn)方式看起來是經(jīng)濟領(lǐng)域的一場變革，實質(zhì)上關(guān)系改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局?？傊?，轉(zhuǎn)方式，就是進(jìn)一步解放思想，更新觀念，改進(jìn)作風(fēng)；對于交通運輸事業(yè)而言，就是牢固確立教育改革創(chuàng)新精神，用新思維、新觀念、新方式去對待日益發(fā)展的交通運輸事業(yè)。

正風(fēng)氣，就是全面加強黨的基層組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，正黨風(fēng)、政風(fēng)、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)、行風(fēng)、民風(fēng)。

黨的十六屆六中全會提出：黨風(fēng)正則干群和，干群和則社會穩(wěn)。胡錦濤同志在中央紀(jì)委七次全會上強調(diào)提出：黨的作風(fēng)體現(xiàn)在黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國家的生死存亡。一個國家沒有正氣，就可能亡國；一個民族沒有正氣，就可能滅族；一個家庭沒有正氣，就會損害家；一個單位沒有正氣，就會衰敗。

正風(fēng)氣，是中華民族也是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。江澤民同志引經(jīng)據(jù)典、深入淺出地說明了“一個人必須樹立正氣，必須有正義感。有了一腔浩然正氣，才能無所畏懼地前進(jìn)，才能不屈不撓地為國家、為社會建功立業(yè)”。改革開放至今，不可避免地對 建設(shè)有中國特色社會主義社會帶來了一些負(fù)面的影響，主要體現(xiàn)在以權(quán)謀私和拜金主義、享樂主義、極端個人主義等歪風(fēng)邪氣上。要樹立高尚的價值觀就不得不在全社會弘揚正氣，一方面對違法犯罪行為予以堅決打擊，另一方面要為廣大群眾樹立光輝的典范和學(xué)習(xí)的榜樣。

提效能，就是要突出落實、突出實效、提高效益。轉(zhuǎn)方式是科學(xué)發(fā)展的根本途徑，正風(fēng)氣是轉(zhuǎn)方式的前提和保證，提效能是轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣的成果。

提效能是轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣的成果體現(xiàn)。三者緊密融合，有機統(tǒng)一，是保持交通運輸事業(yè)永遠(yuǎn)保持強勁發(fā)展態(tài)勢的動力之源，是我們“打造運輸強市”的理論與行動指南！

轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”主題活動對于南陽交通運輸事業(yè)具有重大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。遵循客觀規(guī)律加強運管的執(zhí)政能力建設(shè)，要求我們做好一切直接、間接影響執(zhí)政能力的各方面工作。

開展“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”主題活動，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、堅持“四個重在”實踐要領(lǐng)和落實“四個著力”工作要求的政治任務(wù)；是實施安全、綠化、美化、和諧的駕培市場、實現(xiàn)“十二五”良好開局的重要保證；是進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提升駕校競爭力的迫切需要；是解決突出問題、滿足群眾愿望、提升干部隊伍整體素質(zhì)的內(nèi)在要求。全科同志一定要從講政治的高度，以堅決的態(tài)度、有力的措施、扎實的工作，把這次主題活動抓出明顯成效。要充分發(fā)揮黨員干部在轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能 中的示范和帶動作用，不斷增強各自的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為加快安全、綠化、美化、和諧的駕培市場提供堅強保證。

二、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”為主題，以“學(xué)習(xí)動員、查擺問題、整改提高、鞏固成果”為主要形式，以著力解決存在的突出問題為重點，教育引導(dǎo)廣大黨員干部不斷增強科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新力、服務(wù)發(fā)展的保障力和狠抓落實的執(zhí)行力，努力實現(xiàn)黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠，加快建設(shè)安全、綠化、美化、和諧的駕培市場。

目的要求：一是方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，使解放思想、更新觀念成為推動領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變的先導(dǎo)，著力探索具有駕培特色、符合南陽實際、體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求的新型駕培機構(gòu)和從業(yè)隊伍，全面提升南陽駕培市場的綜合實力和競爭力。二是風(fēng)氣進(jìn)一步清正。以黨風(fēng)促政風(fēng)、正作風(fēng)、樹行風(fēng)、帶民風(fēng)，黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，科室廣大黨員干部作風(fēng)面貌進(jìn)一步改善，干群關(guān)系進(jìn)一步密切，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強。三是效能進(jìn)一步提升。集中力量謀劃大事、運作要事、破解難事、辦好急事，機關(guān)工作效率明顯提高，各個崗位協(xié)調(diào)配合明顯改善，重大決策落實更加順暢，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境更加優(yōu)化。四是民生進(jìn)一步改善。切實解決好業(yè)戶、群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，使群眾真正得 到實惠。

三、存在的突出問題

通過對培訓(xùn)業(yè)戶調(diào)查和征求意見的匯總，針對群眾提出的建議和問題，從業(yè)人員駕管科及時召開了全體人員科務(wù)會議，經(jīng)過認(rèn)真剖析，認(rèn)為需要及時解決的問題有三條：

第一，進(jìn)一步提高政治修養(yǎng)。我們一直在業(yè)務(wù)戰(zhàn)線工作，平時工作任務(wù)比較多，參加政治理論學(xué)習(xí)的機會和時間比較少，雖然也抽擠時間學(xué)習(xí)了一些馬列經(jīng)典著作和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等政治理論，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠連續(xù)系統(tǒng)，理解掌握不夠深刻透徹，不能很好地將理論學(xué)習(xí)的成果與自己的工作實踐結(jié)合起來。同時不同崗位，人員素質(zhì)參差不齊，與先進(jìn)的同志相比，一是政治鑒別力和政治敏銳性還不夠高。有時不能自覺地將自己所從事的工作置放于全處的大局來謀劃，對處黨委提出的一些新思想、新觀點和新要求不能在第一時間與自己的業(yè)務(wù)工作聯(lián)系起來，迅速找準(zhǔn)貫徹落實的切入點和著力點。二是政治紀(jì)律觀念還不夠強。對處黨委安排部署的中心工作和任務(wù)，有時候有強調(diào)本科室特殊情況或本部門特殊情況的“本位主義”思想，貫徹落實的態(tài)度不夠堅決，措施不夠有力，效果不夠明顯，沒有做到用堅強的政治紀(jì)律來規(guī)范自己的言行。三是政治親和力不夠大。作為業(yè)務(wù)科室工作人員，絕大多數(shù)時候能和業(yè)戶們和諧相處，但個別時候為干好工作有急躁情緒，自己當(dāng)時可能是對事不對人，但沒有特意去顧及對方的感受，交流溝通不夠，結(jié)果是刀子 嘴豆腐心，好心卻沒收到好效果，讓個別業(yè)戶產(chǎn)生了距離感?？傊?，我們政治素養(yǎng)與全面推進(jìn)道路運輸工作上臺階的要求存在著較大的差距。

第二，綜合業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提升。在管理市場中存在把握大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)運作、突破難點的能力不足等問題。有事不關(guān)已，高高掛起，團結(jié)協(xié)作精神不夠，缺乏大局觀念的問題。對照處黨委的工作目標(biāo)，科室在工作能力和水平方面，一是開拓創(chuàng)新的能力不夠強。工作中，無論是在宏觀謀劃工作，還是微觀組織具體業(yè)務(wù)工作，有時受經(jīng)驗主義的左右，沿用過去的老辦法、老手段的情況比較多，主動采用、學(xué)習(xí)借鑒新方法、新手段的情況比較少；在轉(zhuǎn)變交通運輸發(fā)展方式上存在不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不善于轉(zhuǎn)等問題；有時受教條主義的影響，照搬照抄上級安排部署和工作要求的情況比較多，結(jié)合實際創(chuàng)新機制、創(chuàng)新打法，創(chuàng)造性地開展工作的情況比較少。二是宏觀決策和組織能力不夠強。在組織具體工作方面，比較得心應(yīng)手，在宏觀謀劃工作的階段性發(fā)展規(guī)劃、每個階段工作的側(cè)重、各項業(yè)務(wù)工作的關(guān)系擺布和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)等方面還有所欠缺。

第三，真抓實干的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強。少數(shù)人缺乏工作激情，開拓精神差，存在隨大流思想。在工作作風(fēng)上存在精神懈怠、缺乏激情、標(biāo)準(zhǔn)不高、得過且過、作風(fēng)不實、效率低下等問題；在思想觀念上存在憂患意識、機遇意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意 識、責(zé)任意識不強等問題?？偟膩碚f，科室基本上能夠做到“在其位、謀其政”，工作不敢有絲毫的松懈和懈怠，但對照撲下身子、真抓實干的要求還有一定的差距，仍然有辦事效率低，時有出差錯，責(zé)任心和執(zhí)行力不強，不思進(jìn)取，得過且過，辦事拖拉，工作效率不高。在工作態(tài)度上存在敷衍塞責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行不力、推諉扯皮、不推不動甚至推而不動等問題。一是在腦勤方面感性認(rèn)識多理性思考少。平時忙于具體業(yè)務(wù)工作多、協(xié)調(diào)處理的工作事項多，感性認(rèn)識的確不少，但總是借口工作忙、抽不出整塊的時間，很少靜下心來，系統(tǒng)地將感性認(rèn)識加以總結(jié)整理上升為理性思考，結(jié)果自己的業(yè)務(wù)理論水平提高與實際業(yè)務(wù)能力提高不同步。二是在手勤方面安排部署多檢查督促少。對上級安排部署的任務(wù)在安排相關(guān)單位或同志辦理后，常常由于工作比較忙，檢查督促的比較少，對報來的結(jié)果也很少親自動手去驗證以便收集掌握第一手的資料，所以有時未能達(dá)到預(yù)想的效果。

三、今后努力方向和具體整改措施

通過深入思考，感到科室存在以上問題的原因是多方面的，既有業(yè)務(wù)工作忙、空閑時間少等客觀方面的原因，更有理論學(xué)習(xí)重視不到位、思想解放不到位等主觀方面的原因。歸根結(jié)底主觀方面的原因還是主要的，只注重了通過工作實踐去改造客觀世界，放松了對主觀世界的改造，對理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊、要求不嚴(yán)，學(xué)習(xí)的成效也不夠好。下一步，我們將以開展“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”主題教育為動力，抓好學(xué)習(xí)，提高全員業(yè) 務(wù)素質(zhì)。把科室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)擺上重要位置，采取各種行之有效的措施提高全員素質(zhì)，努力使人員素質(zhì)適應(yīng)新時期運管工作的總要求。繼續(xù)深入查擺自己存在的問題，并有針對性地抓好整改，不斷提高科室工作、完善科室工作：一是加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。深入學(xué)習(xí)馬列經(jīng)典理論，特別是要對黨的創(chuàng)新理論真信、真學(xué)、真懂、真作用，提高學(xué)習(xí)的自覺性，不斷提高政治理論水平。二是堅持倡導(dǎo)正氣，反對歪風(fēng)邪氣。堅持做到自身正、自身凈、自身硬，堅持正義和黨性原則，勇于開展批評和自我批評，在大是大非面前，不怕得罪人，決不搞你好我好大家一團和氣，旗幟鮮明地反對奢靡、浮躁、貪占、跑要等歪風(fēng)邪氣。三是強化創(chuàng)新意識，堅持開拓進(jìn)取，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。在工作中積極倡導(dǎo)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為和積極向上的新風(fēng)尚，樹立不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退的緊迫感，強化敢為天下先，只爭上游的進(jìn)取精神，寶劍不利鑄寶劍，劍術(shù)不精練內(nèi)功，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作水平。四是堅持公道正派，做到清正廉潔。不斷強化憂患意識、節(jié)儉意識和公仆意識，不斷提高拒腐防變能力，嚴(yán)格遵守落實黨風(fēng)廉正建設(shè)相關(guān)制度，清清白白做人、堂堂正正做事，公道正派、廉潔自律，當(dāng)好表率。四要建章立制，實行規(guī)范化管理。要進(jìn)一步健全和完善各項規(guī)章制度，建立健全工作規(guī)范，堅持用規(guī)章制度管人辦事，使各項工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

第三篇：2015科室工作小結(jié)剖析

2015年內(nèi)三科年終工作總結(jié)

2015年已經(jīng)即將過去，回顧過來一年的工作，在醫(yī)院各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各兄弟科室的幫助下，通過全員的努力，科室各項工作取得了一定成績，現(xiàn)就具體情況總結(jié)如下：

一、科室人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

近一年來科室工作局面一直面對人員緊張問題，但大家能齊心協(xié)力，克服困難，不僅配合完成進(jìn)修工作，而且積極開展在院的繼續(xù)教育，除參加院內(nèi)講課外，舉行科內(nèi)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括專業(yè)知識的發(fā)展動態(tài)，常規(guī)診療技術(shù)，專業(yè)基礎(chǔ)理論的再重溫，及進(jìn)修學(xué)習(xí)后經(jīng)驗總結(jié)，全員專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能得到不斷提高，學(xué)習(xí)意識不斷強化，以內(nèi)分泌專業(yè)為依托，在臨床實踐中探索思考、總結(jié)以達(dá)到專業(yè)技術(shù)層面的提升。

二、科室管理方面

科室管理工作貫徹服務(wù)質(zhì)量第一、安全第一的觀念，認(rèn)真落實醫(yī)院各項規(guī)章制度及法律法規(guī)，依法行醫(yī)，規(guī)范管理，讓質(zhì)量意識滲透到臨床工作中的每一個環(huán)節(jié)，防微杜漸把醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。首先端正服務(wù)態(tài)度，做好患者溝通及時了解患者對診療工作意見及患

者治療后反應(yīng)，使治療方案不斷優(yōu)化，強化職業(yè)教育，開展誠信服務(wù)，廉潔行醫(yī)，認(rèn)真履行行風(fēng)建設(shè)，服務(wù)承諾：團結(jié)協(xié)作，共同奮進(jìn)，開展銳意進(jìn)取，奉獻(xiàn)愛心活動，倡導(dǎo)立足本職，愛崗敬業(yè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)內(nèi)涵，一切以病人為中心，營造和諧病區(qū)，服務(wù)質(zhì)量得到患者的認(rèn)可與好評。其次，對患者的治療力爭完備，除保證患者住院期間得到規(guī)范治療外，把患者出院后的健康指導(dǎo)工作做精做細(xì)，讓每位來診患者得到不是一次診療服務(wù)，而是結(jié)交一生共同捍衛(wèi)健康的朋友。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“新農(nóng)合”“市區(qū)醫(yī)保”工作的相關(guān)政策，立足工作實際，最大限度使各項指標(biāo)符合要求，并保證患者得到合理治療，有效遏制醫(yī)療費用攀升，科室質(zhì)

量管理工作日?；?，強化首診負(fù)責(zé)制，三級醫(yī)師查房制度，對醫(yī)療文件書寫，抗生素合理使用做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。把醫(yī)療風(fēng)險降低到最底線。

三、科室業(yè)務(wù)匯總。

2015年我科室共收住院病人______元。會診次數(shù)次。搶救危重病人人次，死亡搶救成功率 %。床位使用率 %。

四、科室存在的問題

個別人責(zé)任心不強，工作不夠細(xì)微（醫(yī)療文書書寫不及時，不規(guī)范）；學(xué)習(xí)氣氛不濃厚，業(yè)務(wù)水平有待提高；病歷討論制度執(zhí)行不好；科室對外宣傳欠缺力度。

五、為了更好地完成下一的工作，制定工作計劃如下：

1.強化基本技能及基礎(chǔ)知識的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，切實提高全員專業(yè)素質(zhì)，提高對急危重癥患者搶救能力，完善老年病專業(yè)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病治療，加強理論知識學(xué)習(xí)提高臨床用藥安全性，提高業(yè)務(wù)能力。擴大影響，完善市場建設(shè)，進(jìn)一步拓展病源。2.深入學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，維護患者的合法權(quán)利，貫徹執(zhí)行各項醫(yī)院規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，加強醫(yī)務(wù)人員風(fēng)險意識，避免醫(yī)療差錯及事故發(fā)生，強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，端正服務(wù)態(tài)度，做好與患者溝通工作，加強實習(xí)醫(yī)師、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的培養(yǎng)工作，提高整體水平，勇于承擔(dān)健康教育及科普宣傳工作，為提高糖尿病、老年病健康知識普及做貢獻(xiàn)。

新的一年，我們將繼續(xù)努力，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇，銳意進(jìn)取，以全新的面貌，昂揚向上的精神狀態(tài)投入到工作中，我們?nèi)w醫(yī)護人員必將用自己的雙手和真情繪出五醫(yī)院更美的未來。

XXXXXXXXXXXX 醫(yī)院 內(nèi) 科

二零一五年十二月

第四篇：學(xué)整樹科室剖析

學(xué)整樹剖析材料

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)開封市衛(wèi)生局印發(fā)《開封市衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展“學(xué)整樹”活動實施方案》和我院“學(xué)整樹”的活動方案，后勤科按照規(guī)定積極參與學(xué)習(xí)，并圍繞工作目標(biāo)，認(rèn)真對照科室工作及思想動態(tài)，查找了科室員工工作、學(xué)習(xí)、生活方面存在的問題，并對此進(jìn)行認(rèn)真剖析，找準(zhǔn)原因，明確今后的整改方向，促使科室工作不斷進(jìn)步，工作取得新的進(jìn)展。通過學(xué)整樹活動的開展，我們感覺工作中存在許多問題。為警示自己，修正錯誤，以利于工作，后勤科剖析如下：

（1）后勤科在自查過程中，通過科室專題會議和討論，總結(jié)出科室管理上的不足和缺失，一方面是管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，自律性不強；另一方面自身的管理理念亟需要提高，內(nèi)涵建設(shè)需要強化。通過學(xué)整樹活動的開展和科室自查，我們首先在管理制度和工作職責(zé)上下功夫，根據(jù)實際的工作需要并結(jié)合以前的管理制度和職責(zé)，進(jìn)一步完善了后勤科的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并要求各崗位職工加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作責(zé)任心；其次，后勤科堅持巡查和督查制度，采取積極措施建立了有效的激勵和約束機制，做到獎罰分明，提高各崗位員工的工作積極性；

（2）在公共環(huán)境和衛(wèi)生方面我們做的還不很到位，地面經(jīng)常有亂扔的紙屑和煙頭雜物，我們現(xiàn)在要求保潔公司加大人手，保潔巡視2次/天增加到3次/天，并要求巡視必須

到位，特別是衛(wèi)生間要求多用清廁劑清洗，死角和夾道經(jīng)常打掃，保持院容院貌整潔衛(wèi)生和花壇內(nèi)花草整齊美觀無雜物紙屑等，對院內(nèi)花草樹木及時澆水護理，保持環(huán)境美化，為來院的患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。

（3）物資采購方面，我科室采購人員總是按照計劃進(jìn)行采購，但是有時卻由于市場行情造成采購物資不及時，有些時候維修和售后服務(wù)跟不上去，后勤科根據(jù)上述情況，要求采購人員根據(jù)計劃和實際情況采購和儲備急需物資，有針對性的和一些商家進(jìn)行協(xié)商，要求采購物資和售后服務(wù)必須按時和及時到位。采購人員要保證我院的后勤物資供應(yīng)，既要注意節(jié)約，又要在不浪費的前提下保證各項工作的順利進(jìn)行，把建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的要求體現(xiàn)到工作和生活的具體細(xì)節(jié)之中。

（4）根據(jù)部分科室的反映情況，我們的維修工有時候服務(wù)態(tài)度不端正，維修不及時，甚至維修質(zhì)量不過關(guān)，針對上述情況，我們對維修工作小組成員一方面加強教育，要求小修必須當(dāng)天完成，大修上報領(lǐng)導(dǎo)，并制定和按照維修計劃進(jìn)行施工，完不成要求的要做出匯報并檢討，另一方面，要求維修工工作人員提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，工作中要有高度的責(zé)任心，服務(wù)態(tài)度要端正，保證我院水、電、氣各項能源供應(yīng)充足，各類管網(wǎng)暢通無阻，積極為臨床一線做好服務(wù)保障工作；

（5）最近由于鼓樓復(fù)建和我們配電設(shè)施的陳舊，造成在日常工作和接雙回路工作中多次停電，對我院影響較大，現(xiàn)在我們正努力協(xié)調(diào)和加派人手切實做好電路管理和配電柜的管理。另一方面為了切實做好我院的安全生產(chǎn)保障工作，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做好各項保障、動力設(shè)備及大型機電設(shè)備等設(shè)施良好運行工作，加大安全隱患的排查和整改，防止安全生產(chǎn)事件的發(fā)生，我科室針對設(shè)備運行情況和運行記錄進(jìn)行了嚴(yán)格的安全自查工作，并要求操作工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，我們計劃經(jīng)常性地加強對后勤中心員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、以工作實際為著手點，對后勤中心各項工作服務(wù)流程、安全要素等方面進(jìn)行具體的規(guī)范。通過規(guī)范化建設(shè)與管理，提高后勤服務(wù)中心的辦事效率和服務(wù)水平，推進(jìn)后勤服務(wù)中心整體工作向更高層次邁進(jìn)。

針對以上問題存在的根源分析，今后要在以下幾個方面作出努力。

1、加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的機關(guān)形象

加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，強化科室建設(shè)，進(jìn)一步強化紀(jì)律觀念，自覺加強黨性鍛練，做到自重、自省、自警、自勵，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不無故缺勤、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，切實做好科室工作。堅決杜絕工作中的推諉扯皮

現(xiàn)象，工作時間不聊天、不串崗、工作時間不搞與工作無關(guān)的活動，切實提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）強化宗旨意識，發(fā)揚優(yōu)良工作作風(fēng)

時刻強化宗旨意識，把全心全意為人民服務(wù)作為科室的準(zhǔn)則和要求，后勤科是服務(wù)科室，我們一定要牢記為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀，通過做好平凡崗位上的每一項工作來體現(xiàn)為職工辦實事，辦好事，切實提高工作水平，為醫(yī)院的良好環(huán)境添磚加瓦。

（3）開拓進(jìn)取，積極主動，提高工作水平

工作中開拓進(jìn)取，加強學(xué)習(xí)，要圍繞我院中心工作，兢兢業(yè)業(yè)工作，加強鍛煉，努力提高處理實際問題的能力，講究方法，注重實際，充分發(fā)揮主觀能動性，工作積極主動，加強工作能力和綜合素養(yǎng)，把工作提高到一個新的水平。

第五篇：醫(yī)院各科室職責(zé)剖析

醫(yī)院各科室職責(zé)

一、臨床科室職責(zé)

1、組織安排醫(yī)務(wù)人員輪換、值班、會診、門診、出診等工作。

2、主治醫(yī)師收集新入院患者的信息（如詳細(xì)地址、親屬姓名、電話等），認(rèn)真、及時完成各類醫(yī)療文書的書寫。

3、各級醫(yī)師均參加科內(nèi)查房，主治醫(yī)師在患者入院第二天進(jìn)行查房指導(dǎo)，如診斷不明，主任必須在三天內(nèi)查房指導(dǎo)。

4、各級主管醫(yī)師掌握患者的病情變化，患者發(fā)生病危、死亡、醫(yī)療事故或其他重要問題時，應(yīng)及時處理，并向科主任匯報，科主任組織臨床病歷討論，共同解決危重、疑難病例診治上的問題，主任或副主任醫(yī)師參加指導(dǎo)危重、疑難病例的搶救處理與討論會診。

5、負(fù)責(zé)對醫(yī)療器械、藥品等的臨床應(yīng)用提出信息反饋。

二、醫(yī)務(wù)科職責(zé)

1、擬定醫(yī)療工作計劃和進(jìn)行醫(yī)療工作總結(jié)。

2、協(xié)助分管院長對診療工作計劃組織實施和檢查各級醫(yī)技人員執(zhí)行規(guī)章制度，技術(shù)操作規(guī)程等工作情況。

3、教育與組織各級診療人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和法律法規(guī)，提高職業(yè)道德水準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量。

4、采取有效措施，防范醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯、事故進(jìn)行調(diào)查、報告和處理。

三、護理部職責(zé)

負(fù)責(zé)全院護理工作，包括制定全院護理工作計劃并組織實施；修定護理規(guī)章制度、操作規(guī)程、護理常規(guī)等，并嚴(yán)格督促執(zhí)行；組織全院護理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核；組織護士長管理查房及業(yè)務(wù)查房；制定臨床實習(xí)計劃，檢查帶教質(zhì)量；進(jìn)行醫(yī)療安全分析，制定防范措施；領(lǐng)導(dǎo)全院護理科研及護理新技術(shù)的推廣等，從而不斷提高護理質(zhì)量。

四、總務(wù)科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)醫(yī)院房產(chǎn)的維修、分配使用、新建、擴建工程的組織工作。

2、負(fù)責(zé)水、電、汽的維修和管理。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)院衛(wèi)生清潔管理工作。

4、負(fù)責(zé)醫(yī)院綠化、美化及做好污水處理、被服洗滌和太平間的管理工作。

五、門診部工作職責(zé)

1、在主管業(yè)務(wù)副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門診、預(yù)防、教學(xué)和行政管理工作。

2、全面掌握各科門診醫(yī)療、護理工作的情況，負(fù)責(zé)組織檢查門診患者的診治和急診、危重、疑難病患者的會診和搶救工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)和組織門診醫(yī)療質(zhì)量和病歷文書質(zhì)量的考核、評比工作，定期召開會議，定期獎評和匯報。

六、手術(shù)麻醉科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)麻醉者擇期手術(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作常規(guī)和查對制度，保證安全。

2、麻醉者在麻醉期間要堅守崗位，密切觀察，認(rèn)真記錄。

3、麻醉后應(yīng)進(jìn)行術(shù)后隨訪。

4、術(shù)后應(yīng)及時清理麻醉器械，妥善保管，定期檢修。麻醉藥品應(yīng)及時補充。

七、藥劑科職責(zé)

1、在院長和分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，按照《藥品管理法》及相關(guān)法律、法規(guī)和醫(yī)院管理的規(guī)章制度，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院的藥事管理工作，負(fù)責(zé)組織管理臨床用藥和各項藥學(xué)技術(shù)服務(wù)。

2、要建立以病人為中心的藥學(xué)管理工作模式，開展以合理用藥為核心的臨床藥學(xué)工作，收集藥物安全性和療效等信息，建立藥學(xué)信息系統(tǒng)，提供用藥咨詢服務(wù)。

3、建立健全藥事工作相關(guān)的各項工作制度和技術(shù)操作規(guī)程。各項工作記錄和檢驗記錄必須完整，書寫清楚并經(jīng)復(fù)核簽字后存檔。

4、要掌握新藥動態(tài)和市場信息，制定藥品采購計劃，加速周轉(zhuǎn)，減少庫存，保證藥品供應(yīng)。做好藥品成本核算和帳務(wù)管理。

5、藥品采購實行集中管理，參加集中招標(biāo)采購。制定和規(guī)范藥品采購工作程序，建立并執(zhí)行藥品進(jìn)貨驗收制度，驗明藥品合格證明和其他標(biāo)識，不符合規(guī)定要求的，不得購進(jìn)和使用。對購入藥品質(zhì)量有疑問時，可委托國家認(rèn)定資格的藥檢部門進(jìn)行抽檢。

6、制定和執(zhí)行藥品保管制度，定期對貯存藥品質(zhì)量進(jìn)行抽檢。藥品倉庫應(yīng)具備冷藏、防凍、防潮、避光、通風(fēng)、防火、防蟲、防鼠等適宜的倉儲條件，保證藥品質(zhì)量。

7、化學(xué)藥品、中成藥和中藥飲片應(yīng)分別儲存、分類定位、整齊存放。易燃、易爆、強腐蝕性等危險性藥品必須另設(shè)倉庫，單獨存放，并采取必要的安全措施。對麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品必須按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，并監(jiān)督使用。

8、定期對庫存藥品進(jìn)行養(yǎng)護，防止變質(zhì)失效。過期、失效、淘汰、霉?fàn)€、蟲蛀、變質(zhì)的藥品不得出庫，并按有關(guān)規(guī)定及時處理。

八、放射科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)患者的接診、登記工作，復(fù)查患者促其提供舊片號碼，住院患者收費。

2、照片技術(shù)人員依病情輕重及時間順序，按申請單部位規(guī)范照片。

3、沖片技術(shù)人員負(fù)責(zé)在暗房及時沖洗膠片，并復(fù)查照片質(zhì)量及與申請單一一對應(yīng)，將沖洗好的照片送交主班醫(yī)生。

4、主班醫(yī)生負(fù)責(zé)認(rèn)真、全面讀片，作出及時、正確的診斷，出具肯定、否定或可疑性報告，遇有疑難病例，可請示上級醫(yī)生或全科討論后再出報告。

5、特診班醫(yī)生負(fù)責(zé)胃腸、造影、透視患者的預(yù)約、準(zhǔn)備、操作及診斷工作。

6、夜班醫(yī)生負(fù)責(zé)由患者的接診到診斷全部工作。

7、技術(shù)員負(fù)責(zé)定時換藥水及各機器的日常保養(yǎng)。

九、檢驗科職責(zé)

1、檢驗科作為醫(yī)技科室，應(yīng)與臨床其它科室密切配合，以患者為中心，做好各種檢查檢驗工作。負(fù)責(zé)科室的質(zhì)控，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2、負(fù)責(zé)各科室的生化、臨檢、免疫、血液、細(xì)菌學(xué)檢驗。

3、負(fù)責(zé)各種血制品的供應(yīng)、發(fā)放、交叉配血等工作。

十、設(shè)備科職責(zé)

1、醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)：按照臨床和醫(yī)技科室使用的需要，根據(jù)經(jīng)濟和使用的原則，擬訂儀器設(shè)備的購置和更新計劃，報批后組織選購，為醫(yī)院提供品種數(shù)量齊全、性能精確優(yōu)良的技術(shù)裝備，以滿足全院、教、研工作的需要。

2、醫(yī)療設(shè)備的管理：包括設(shè)備的使用和管理。

3、醫(yī)療設(shè)備的維修：通過對設(shè)備的選購、保養(yǎng)及維修工作的管理，保證儀器設(shè)備始終處于最佳的技術(shù)狀態(tài)。

多部門和科室間的協(xié)調(diào)機制

1、醫(yī)療質(zhì)量管理協(xié)調(diào)小組 組長：主管院長

副組長：院辦主任，質(zhì)控辦主任 成員：各職能部門負(fù)責(zé)人

2、醫(yī)療質(zhì)量管理協(xié)調(diào)小組職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)對醫(yī)院各職能部門之間、職能部門與各科室之間、科室與科室之間以及醫(yī)院與外部單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

（2）加強組織管理和思想政治工作，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

（3）加強監(jiān)督檢查，深入群眾，認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任與各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁推諉扯皮，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序。

3、協(xié)調(diào)范圍與內(nèi)容

（1）在醫(yī)療工作運行過程中出現(xiàn)的各種分歧和不協(xié)調(diào)；（2）對醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能部門的意見分歧和不協(xié)調(diào)，（3）醫(yī)院與其他組織、個人的分歧甚至是沖突，屬于外部協(xié)調(diào)。

4、協(xié)調(diào)方式

（1）部門內(nèi)或部門間建立恰當(dāng)?shù)男畔鬟_(dá)和溝通協(xié)調(diào)機制。建立多部門共同參與的聯(lián)席會議制度，定期召開會議，討論協(xié)商解決有關(guān)分歧，進(jìn)一步明確職責(zé)與權(quán)限。

①聯(lián)席會議由醫(yī)療質(zhì)量管理協(xié)調(diào)小組組長召集主持。組長因事不

能參加，由組長委托的副組長召集主持。

② 聯(lián)席會議議題由參加會議人員提出，會議主持人確定。聯(lián)席會議時間及議題一般應(yīng)在聯(lián)席會議前一天通知參加會議人員。重要議題同時呈送有關(guān)文字材料。為保證聯(lián)席會議質(zhì)量，凡提交聯(lián)席會議討論的問題，事先都要做好充分準(zhǔn)備，必要時進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決問題的一個或數(shù)個方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交聯(lián)席會議討論，臨時動議的問題，可作為下次聯(lián)席會議議題。

③聯(lián)席會議對討論研究的問題在做出決定后，會議主持人應(yīng)逐項明確給有關(guān)職能部門或科室負(fù)責(zé)落實。

④ 聯(lián)席會議由院辦公室及質(zhì)控辦負(fù)責(zé)記錄，會后向有關(guān) 部門發(fā)出會議決定事項通知，并負(fù)責(zé)在落實后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。必要時可印發(fā)會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由會議主持人簽發(fā)。

⑤ 聯(lián)席會議決定的事項，所有成員都必須堅決執(zhí)行。

⑥ 在指定時間內(nèi)未完成聯(lián)席會議決議所要求的內(nèi)容，將交由院督查辦視情節(jié)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（2）科室與科室之間的分歧由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；科室與職能部門的不協(xié)調(diào)由質(zhì)控辦或院辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；職能部門之間的分歧由主管院長解決；主管院長解決不了的問題交由院委會研究解決。

（3）職能部門內(nèi)部以及各科室內(nèi)部的分歧由職能部門負(fù)責(zé)人及科主任、護士長負(fù)責(zé)解決，解決不了的由主管院長或院長解決。

（4）各科（部）室必須搞好內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各自職

能，嚴(yán)格按照崗位分工，盡職盡責(zé)，不得推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職強辦。

（5）當(dāng)職能出現(xiàn)交叉與重疊時，或某項事情需要多個職能部門負(fù)責(zé)時，或出現(xiàn)的新任務(wù)新項目現(xiàn)有職能涵蓋不了時，為首的職能部門應(yīng)牽頭與其他部門共同協(xié)辦，必要時由院辦或質(zhì)控辦負(fù)責(zé)職能部門之間的協(xié)調(diào)。

（6）在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，必要時通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。

（7）在外部的協(xié)調(diào)工作中，重要的建立起暢通的信息渠道，互通情況，加強聯(lián)系，遇到困難應(yīng)及時地向院辦或院領(lǐng)導(dǎo)通報情況。

5、獎懲規(guī)定

（1）對于再工作中盡職盡責(zé)、勇挑重?fù)?dān)、積極配合、圓滿完成各項工作任務(wù)的給予表彰。

（2）對于在工作中互相扯皮，拒不履行崗位職責(zé)、挑肥檢瘦、畏縮不前的科（部）室負(fù)責(zé)人或工作人員，通過批評教育仍不思悔改或給工作造成不良影響的，由督查辦依據(jù)造成不良影響的程度給予扣罰當(dāng)月績效工資、取消當(dāng)年評先資格，嚴(yán)重者是干部者免除職務(wù)，違犯刑法者，交由司法機關(guān)處理。