第一篇：固始局科技創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展

固始電業(yè)局科技創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展

今年以來，固始電業(yè)局堅持把企業(yè)發(fā)展需求與科技創(chuàng)新結(jié)合起來，切實加大科技投入和開發(fā)力度，完善措施助創(chuàng)新：一是強化創(chuàng)新環(huán)境，推進企業(yè)科技創(chuàng)新。從營造創(chuàng)新環(huán)境入手，成立了技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，通過局域網(wǎng)、黑板報、橫幅等多種方式展開創(chuàng)新宣傳，積極鼓勵員工進行改革創(chuàng)新。二是強化人才管理，構(gòu)建科技創(chuàng)新隊伍。該局把科技人才培養(yǎng)作為人才隊伍建設(shè)的重點，結(jié)合實際建立科技人才職業(yè)規(guī)劃，嚴格制定培訓(xùn)措施，實施全員培訓(xùn)計劃，引導(dǎo)職工干一行、精一行，掌握一項新技術(shù)、應(yīng)用一次新技術(shù)、突破一項新紀錄，努力構(gòu)建科技創(chuàng)新隊伍。三是強化激勵機制，重獎科技創(chuàng)新人才。該局對取得科技創(chuàng)新成果員工進行重獎，立標桿樹先進，針對成果項目、創(chuàng)造效益等不同給予不同標準的獎勵，讓員工實實在在的感受到了創(chuàng)新改造帶來的益處。

僅2010年元至十月份，企業(yè)已經(jīng)獲得新型專利授權(quán)5項，申報軟件著作權(quán)4項，各類專業(yè)期刊發(fā)表論文17篇，QC成果11個。大批成果的應(yīng)用，已經(jīng)有效地減少了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中的成本支出，提高工作效率，為企業(yè)帶來了豐厚的利潤，也使該局徹底摒棄過去高投入、低產(chǎn)出、粗放發(fā)展的增長模式，用科技創(chuàng)新這把金鑰匙打開了和諧發(fā)展之門，實現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，贏得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

第二篇：堅持自主創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展（精選）

堅持自主創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展

[ 劉燕海：汽車內(nèi)飾件有限公司的研發(fā)中心，在這里，企業(yè)通過自主創(chuàng)新的設(shè)計軟件在短短幾分鐘之內(nèi)，就會把上千種產(chǎn)品的效果展現(xiàn)在客戶面前。]

[司采購銷售總監(jiān)許軍：業(yè)過去沒有這套系統(tǒng)以前，需要我們做出產(chǎn)品，這樣一個來回下來至少要半個月的時間，如果不行再拿回來修改，這樣往返一下等到客戶的確認需要二三個月的時間，有了這臺系統(tǒng)以后，我們可以把我們所有資料的產(chǎn)品瞬間展現(xiàn)給我們客戶，大大縮短了我們開發(fā)的周期，使我們新南港在客戶那里獲得了大量的項目。]

[ 港公司總經(jīng)理鮑志峰：我們?nèi)ツ甏蟾胚_到了7%。在今年年初，我們和美國s公司進行了合資。2011年我們將會開發(fā)出我們的水處理產(chǎn)品，還有可回收的利用，另外加強了汽車面料放水防污方面的處理，我相信在2011年我們的產(chǎn)品創(chuàng)新會進一步加強，這才是我們企業(yè)發(fā)展之路。]

[記者楊衡：這里是淮南礦業(yè)集團謝一礦瓦斯預(yù)警系統(tǒng)每隔5秒鐘就會將數(shù)據(jù)傳輸過來，工作人員可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行實時分析，一旦發(fā)生異常可以立即采取行動。]

[謝一礦監(jiān)控信息對隊長田大兵：它主要捕捉的是井下現(xiàn)場的瓦斯出現(xiàn)了異常，但是沒有達到監(jiān)控系統(tǒng)所設(shè)定的報警明線。監(jiān)控系統(tǒng)在不能捕捉的時候，由瓦斯預(yù)警系統(tǒng)來進行捕捉，使的地面的人員在瓦斯超限之前就能夠發(fā)現(xiàn)這種瓦斯超限的苗頭，從而預(yù)防瓦斯超限。]

2.27

第三篇：企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

從世界五百強，到中國的五百強企業(yè)，都是是孕育了深厚的企業(yè)文化，培育了特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，推進了企業(yè)的發(fā)展進步。這些充分證明，一個企業(yè)的最大競爭優(yōu)勢不是來自自然資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化對于企業(yè)實現(xiàn)自身目標具有不可估量的作用，先進的企業(yè)文化能統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)和企業(yè)的可持繼發(fā)展，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。

企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和員工行為形成由于企業(yè)文化表明了企業(yè)的追求和信念、企業(yè)提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，每個成員都能從中體會到企業(yè)對自己的要求和期望。自覺地選擇自己的行為方式，走上獲得成功的必由之路；而企業(yè)行為主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和實施，它直接決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)正確的戰(zhàn)略決定應(yīng)建立在對自身文化全面認識的基礎(chǔ)上。一般來說，與現(xiàn)有企業(yè)文化不一致的戰(zhàn)略往往難以貫徹實施，因為它與人們共同擁有的價值觀念和行為方式相抵觸，這就不易為人們所接受。

企業(yè)文化促進企業(yè)核心能力的提高

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑,而且還是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，沒有企業(yè)文化就談不上核心能力，企業(yè)要不斷成長為世界級大企業(yè)，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化孕育了企業(yè)的核心能力，而且企業(yè)文化的發(fā)展推動核心能力的成長，通過企業(yè)文化提高團隊精神，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，進而構(gòu)筑和提升企業(yè)的核心能力。

企業(yè)文化增強企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)文化對群體的整體激勵作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能上。也就是說，企業(yè)文化能產(chǎn)生整合作用。首先，企業(yè)文化有利于增強企業(yè)成員的同質(zhì)性，即共同目標與共同利益的一致性，促使全體成員把實現(xiàn)企業(yè)的目標作為自己應(yīng)盡的職責，形成協(xié)調(diào)一致的群體行為。其次，企業(yè)文化有利于信息溝通。由于價值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力。這既能形成較好的合作關(guān)系，同時又有利于減少摩擦，建立良好的人際關(guān)系，使成員之間相互吸引，感情融洽，滿足個人的社會心理需求，提高對企業(yè)的歸屬感和向心力。

企業(yè)文化推進企業(yè)的和諧發(fā)展

人生的大部分時間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對人的社會化具有特別重要的影響。一般來說，個人在企業(yè)內(nèi)的社會化主要是指適應(yīng)企業(yè)文化的過程。一個成員進入企業(yè)后，必須努力使自己的價值觀念、行為習(xí)慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應(yīng)，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關(guān)系，把自己融入到集體之中。從企業(yè)的角度來說，成員的社會化是企業(yè)及其文化得以延續(xù)的途徑。因為人既是勞動主體，又是文化載體。任何一個企業(yè)都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發(fā)展為符合企業(yè)要求的人，當一個企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結(jié)一致、互相支持、共同進步，從而對企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進作用。

企業(yè)文化展示企業(yè)的內(nèi)外形象

一個企業(yè)的文化通過文化載體如優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)等產(chǎn)生放大效應(yīng)，使文化信息傳播到社會。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會表明了企業(yè)的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)文化信息的作用還表現(xiàn)在通過不斷地交流企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的信息，及時獲得反饋。因為社會對一個企業(yè)的評價主要反映在企業(yè)文化的反饋信息之中，這就使企業(yè)能夠及時調(diào)整自己的活動，靈敏地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而使企業(yè)不斷地提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

第四篇：創(chuàng)新培訓(xùn)品牌_助推企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新培訓(xùn)品牌 助推企業(yè)發(fā)展

（??***）

一流企業(yè)的創(chuàng)建，離不開企業(yè)軟實力的提升，而員工的素質(zhì)和境界就是企業(yè)競爭的第一軟實力。當前，鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩、微利經(jīng)營局面依然嚴峻，??正處于全面深化改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的艱難時期，抓緊抓好人才隊伍建設(shè)，為人才脫穎而出營造一流環(huán)境，對進一步提升公司競爭軟實力意義重大。加強培訓(xùn)品牌建設(shè)作為企業(yè)軟實力的重要組成部分，是促進企業(yè)健康良性發(fā)展的重要陣地。

***作為??主體生產(chǎn)廠礦之一，是??主要的鐵、稀土原料生產(chǎn)基地，擁有新老兩大生產(chǎn)系統(tǒng)及一個550萬噸礦漿&&&系統(tǒng)，目前擁有職工1716人，下設(shè)四部一室一會，六個生產(chǎn)車間，一個檢修車間，其中科職干部54人，專業(yè)技術(shù)人員78人，一般管理人員35人，高級技師20人、技師66人、第二工種持有者54人、建立&&&管道工技能大師工作室1個、操作能手2人、職業(yè)資格證書持有率預(yù)計到2015年末將實現(xiàn)全員覆蓋。

2014年以來，***以打造一支“忠誠企業(yè)、素質(zhì)一流、技藝精湛、結(jié)構(gòu)合理、積極向上”的員工隊伍為宗旨，把創(chuàng)新培訓(xùn)品牌作為一項系統(tǒng)工程抓緊抓實，持續(xù)推進培訓(xùn)工作精細化管理，探索出了“2236”培訓(xùn)工作新模式：即強化兩個陣地，完善兩種機制，構(gòu)建三級體系，堅持六個結(jié)合，提升了職工技術(shù)、技能、管理水平及綜合素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭動力。

一、強化兩個陣地，筑牢培訓(xùn)之基。***在推進培訓(xùn)品牌建設(shè)的過程中，以改善、優(yōu)化培訓(xùn)設(shè)施為重點，從強化培訓(xùn)主陣地建設(shè)出發(fā)，筑牢培訓(xùn)品牌建設(shè)之基。

***現(xiàn)有兩個大、中小型培訓(xùn)基地。一個是***職工文化活動中心，成立于2013年，在***克服經(jīng)費緊張等困難下，抽調(diào)資金由舊浴池進行改造，占地面積306平方米，可容納48人，主要進行中小型的愛企教育、基層黨校、新員工入職教育、職工素質(zhì)技能提升、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職工文化活動等幾個方面。職工文化活動中心分設(shè)廠史展廳和多功能教室兩個區(qū)域，配備專業(yè)音響、電子顯示屏、查詢機、投影儀、多功能播放器等設(shè)備。形成了一個集學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)交流為一體的綜合性多功能教育培訓(xùn)場所。

另一個是原***職工培訓(xùn)基地，現(xiàn)因廠5S管理工作需要由設(shè)備部使用。目前***的大型培訓(xùn)活動在廠多功能廳進行，可容納180人，主要進行廠級的形式任務(wù)教育、專題講座、理論考試和答辯考場等幾個方面。同時，***秉承“請進來，走出去”的培訓(xùn)原則，借助公司職教中心開展大規(guī)模的專項教育培訓(xùn)活動。

***職工教育培訓(xùn)主陣地的建成和運轉(zhuǎn)為干部職工學(xué)習(xí)交流和情感溝通提供了活動平臺，為不斷提高車間級、班組級培訓(xùn)陣地的建設(shè)需要，為一線班組配備了電腦、專業(yè)書籍，授課白板等宣講用品，并建立了完善的制度作保障，促使培訓(xùn)工作的健康發(fā)展。

2014年全廠工人培訓(xùn)1658人，培訓(xùn)率達到98.63%；專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)78人，培訓(xùn)率98.72%；管理人員培訓(xùn)人數(shù) 88人，培訓(xùn)率100%；全員培訓(xùn)1717人，全員培訓(xùn)率95.84%；新工人培訓(xùn)8人，培訓(xùn)率100%，全面完成了公司的培訓(xùn)計劃。

二、完善“二種工作機制”，制度保障講堂發(fā)展。

“制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。”要做好職工文化講堂建設(shè)工作，制定相應(yīng)的制度是決定性因素。***在建設(shè)培訓(xùn)陣地的同時，結(jié)合自身實際情況，建立與完善了二種有利于講堂全面建設(shè)發(fā)展的特色機制，收到了明顯的成效。

（一）、建立和完善培訓(xùn)工作運行機制，保證培訓(xùn)持續(xù)發(fā)展。

1、***首先成立職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)廠長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，人力資源部部長、副部長任副組長，成員由各車間（部室）主任（部長）組成?；鶎蛹媛毰嘤?xùn)員具體落實，形成一級抓一級、逐級抓落實的常態(tài)化和長效工作機制。

2、為確?！芭嘤?xùn)工作制度化”健康有序的開展，使培訓(xùn)工作更好的為廠生產(chǎn)經(jīng)營各項工作服務(wù)。進一步完善了《***培訓(xùn)管理制度》、《***兼職教師管理制度》、《***貫徹落實（集團）公司員工教育培訓(xùn)“個人行動計劃”實施方案辦法》等相關(guān)制度。

3、建立完善廠培訓(xùn)工作檔案、員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。對培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語，進行培訓(xùn)果跟蹤考核，完善利用好廠人力資源信息化管理平臺，做好廠培訓(xùn)檔案管理工作。

（二）、建立和完善培訓(xùn)管理機制，使培訓(xùn)管理的各個環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化。

1、為了更好的制定員工教育培訓(xùn)計劃實施方案，***開展了員工培訓(xùn)調(diào)研，根據(jù)當前最缺什么，想學(xué)什么，學(xué)什么最有用入手，真正把職工的學(xué)習(xí)需求和當前的生產(chǎn)形勢，發(fā)展的實際需要作為培訓(xùn)內(nèi)容確定的主要依據(jù)，制定出了科學(xué)化、系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃。

***2014年培訓(xùn)工作重點結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備更新改造，氧化礦搬遷選鐵項目、高壓輥磨機項目、干霧除塵等新項目、新技術(shù)、新工藝的需要，以提高職工的基本素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力進行多層次、多形式的統(tǒng)籌安排。2014，在全廠管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才范圍中舉辦了工業(yè)工程培訓(xùn)講座、貫徹公司“兩會”等系列知識講座、氧化礦選鐵項目員工崗前培訓(xùn)班，預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育專題講座等。培訓(xùn)內(nèi)容和形式靈活多樣，培訓(xùn)工作注重實效，使***職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能最大限度滿足***發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要，全面完成了2014年的職工教育培訓(xùn)計劃，共舉辦管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員培訓(xùn)班21個。

2、按照《公司員工教育培訓(xùn)“個人行動計劃”實施方案》要求，填寫??（集團）公司個人行動計劃書10份，??（集團）公司個人行動計劃結(jié)果呈報表10份。確保職工在通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后能夠?qū)W有所獲、學(xué)有所想，并制定出復(fù)合個人實際情況的行動計劃，督促完成既定項目，形成員工培訓(xùn)工作中的監(jiān)管機制。嚴格執(zhí)行《公司強化員工培訓(xùn)過程監(jiān)管工作的通知》要求，進一步嚴格規(guī)范教育培訓(xùn)管理的標準化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3、在加強公司員工培訓(xùn)工作中，按照??字〔2013〕102號《??（集團）公司培訓(xùn)師評聘與考核管理辦法（試行）》的文件要求，廠從各車間、部室優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才中推薦13名兼職培訓(xùn)教師，參與員工培訓(xùn)工作的項目開發(fā)、教材建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量評估和教學(xué)工作研討、調(diào)研考察等活動，對教學(xué)、培訓(xùn)管理等方面提出意見和建議，同時參加公司組織的職業(yè)技能鑒定考評員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)提升等針對性培訓(xùn)，對我廠員工培訓(xùn)工作夯實了堅定的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)不跟蹤，等于一場空。為科學(xué)評估員工培訓(xùn)效果，不斷增強公司培訓(xùn)工作的有效性和針對性，為員工發(fā)展進步、公司創(chuàng)建一流企業(yè)奠定良好基礎(chǔ)，依據(jù)??字〔2013〕97號《??（集團）公司員工培訓(xùn)效果評估實施辦法（試行）》，對培訓(xùn)項目進行效果評估，***在開展培訓(xùn)過程中，發(fā)放***學(xué)員滿意度調(diào)查問卷300份，填寫***學(xué)員滿意度調(diào)查評估報告3份，總結(jié)建設(shè)性意見5條。對15名培訓(xùn)教師進行評價，滿意度總體（1-7題）平均分為：4.75，屬于：非常滿意。以此評估報告從而更加合理的開設(shè)培訓(xùn)班類型、了解受訓(xùn)人員情況，確定評估層次，選擇評估方法，以保證評估結(jié)果的針對性、有效性和全面性。

同時，加強了對職工培訓(xùn)工作的管理和考核，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)計劃，做到有計劃，有檢查，有落實和考核。對培訓(xùn)進行跟蹤管控，嚴格按照培訓(xùn)管理規(guī)章制度執(zhí)行，認真填寫培訓(xùn)管理手冊，發(fā)實現(xiàn)培訓(xùn)工作的閉環(huán)管理。

三、完善三級培訓(xùn)聯(lián)動體系，促進各項培訓(xùn)高效運轉(zhuǎn)。***在培訓(xùn)活動開展過程中，立足實際，選題全面，力求滿足企業(yè)和職工發(fā)展需求。大力構(gòu)建廠級、車間級、班組級“三級”聯(lián)動培訓(xùn)體系促進培訓(xùn)的高效運轉(zhuǎn)，有效解決生產(chǎn)工作中的實際問題。

（一）、廠級培訓(xùn)注重形式任務(wù)教育。***廠級培訓(xùn)著重宣講??及***形勢任務(wù)，技術(shù)、工藝、安全、管理、傳統(tǒng)文化等方面，邀請黨校教授、處職領(lǐng)導(dǎo)，科職干部、技術(shù)主管等進行講解。2014年公司轉(zhuǎn)型升級即將爬上坡頂，同時面臨六大難關(guān)的挑戰(zhàn)，***作為生產(chǎn)廠礦，提升生存發(fā)展能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，強化內(nèi)部管理勢在必行。***適時開展了一系列的形勢任務(wù)教育培訓(xùn)，內(nèi)容涉及黨的十八屆三中全會、公司兩會精神，黨風廉政教育，卓越績效及精益生產(chǎn)，安全生產(chǎn)形勢及案例分析，黨員教育大講堂等。其中，在全廠黨員、工班長、積極分子培訓(xùn)班中，共有 658人分4期參加了黨員、積極分子培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達98%以上。

（二）、車間級培訓(xùn)強化學(xué)習(xí)內(nèi)容。***車間級培訓(xùn)重點有關(guān)生產(chǎn)方面的基礎(chǔ)理論、科學(xué)文化、技術(shù)技能等，提高基層職工的科學(xué)文化素質(zhì)。如，破碎車間以職工健康為主題，以塵肺病危害、預(yù)防及健康生活方式的培養(yǎng)等為主要內(nèi)容，利用班前會開展“面對面”五分鐘宣講活動，力爭讓職工了解健康知識，提高職工防病抗病能力，提高職工身體素質(zhì)。&&&二車間以提高青工技術(shù)、技能水平為目標，大力開展“每周一課”技術(shù)講堂活動，力爭達到“能說會干”的效果。檢修車間適應(yīng)形勢發(fā)展要求，為全面提升職工設(shè)備維護維修水平，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)性能，滿足生產(chǎn)需求，實施精益檢修，組織開展“點點通”系列講座，車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、工班長、技師等分門別類地講授設(shè)備工作原理、日常檢修技術(shù)等內(nèi)容，逐步理順職工學(xué)習(xí)思路，以點帶面融會貫通，實現(xiàn)職工素質(zhì)全面提升的目標。選礦車間利用職工班前會時間，對職工進行定期、定人、定點的工藝技術(shù)、現(xiàn)場操作、設(shè)備維護等問題的“一點課”專業(yè)培訓(xùn)，從而達到精益管理目的。

（三）、班組級培訓(xùn)注重自我學(xué)習(xí)強技能。***班組級培訓(xùn)則著重在交流實際工作經(jīng)驗、傳達上級精神、班組文化建設(shè)等方面，采用班組成員輪流講、班組講堂5分鐘等形式，真正使職工文化講堂落地生根，開花結(jié)果。如&&&一車間班組職工之間進行巡回宣講，講述的身邊人身邊事引起職工共鳴。&&&車間生產(chǎn)調(diào)度組針對生產(chǎn)調(diào)度組努力讓講堂貼近生產(chǎn)、貼近職工、貼近實效，不求全面，但求管用，隨時組織調(diào)度員走出調(diào)度室去現(xiàn)場實地學(xué)習(xí)，有的到現(xiàn)場還幫助崗位工人一起干活，遞板子、取螺絲，向檢修工人虛心請教。檢修車間二&&&檢修段堅持每周五下午，利用工作之余，讓班組每一位職工都當一回“老師”，講一堂專業(yè)技術(shù)課，調(diào)動每一位職工的學(xué)習(xí)熱情。一年以來，***共計開展各類宣講80余次，聽眾達7000多人次。

2014年以來，***通過三級培訓(xùn)的運行，全廠上下形成了團隊學(xué)習(xí)的氛圍，實現(xiàn)了由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，這些都極大地促進了企業(yè)精神文明建設(shè)，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。

四、堅持“六個結(jié)合”，搭建職工實踐平臺

2014年，***生產(chǎn)經(jīng)營遭遇瓶頸，同時還面臨氧化礦搬遷轉(zhuǎn)型過渡所帶來的困難和壓力，生產(chǎn)、建設(shè)成為2014年的重點工作，也成為***職工培訓(xùn)工作的主線。

（一）、與當前形勢任務(wù)相結(jié)合，搭建凝聚人心的思想教育平臺。***完善了兩級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)集中講形勢、上黨課制度和領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點講黨課、形勢任務(wù)宣講制度，設(shè)立“廠長講堂”，講解公司和***重大決策部署，并通過邀請??黨校教授解讀十八大精神、8337發(fā)展思路等多種形式，為職工講形勢、講優(yōu)勢、講挑戰(zhàn)、講措施、講前景。一方面疏導(dǎo)了職工對企業(yè)面臨困境的隱憂，激勵職工樹立信心，投身生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面引導(dǎo)職工樹立大局意識，在企業(yè)面臨危機的關(guān)鍵時刻，上下同心，共謀出路。

（二）、與創(chuàng)新實踐活動相結(jié)合，搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。2014年，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等任務(wù)，***通過“流動講堂”等形式，動員職工，凝聚人心，引領(lǐng)職工開展形式多樣的主題實踐活動。依托“&&&管道工技能大師工作室”，通過典型引路、高技能人才技能展示、交流提高、絕技絕活傳承的形式，推動***高級能人才的培養(yǎng)和發(fā)展。2014年，技能大師工作室在全廠范圍內(nèi)招收了包括鉗工、起重工在內(nèi)的16名專業(yè)技術(shù)人員，組建了一個團隊。目前，該團隊技術(shù)攻關(guān)項目收集38項，解決8項；工作室成員論文陸續(xù)發(fā)表中，成員正積極備戰(zhàn)高級技師考試；&&&“皮帶機自動噴水控制”、“礦井透水高揚程抽水接力泵”兩項專利已完成申報??有力地促進了職工技能提升和操作技能人員批量成長成才。

（三）、與高技能人才帶徒傳技相結(jié)合，搭建職工成長成才平臺。2014年年初，***啟動師帶徒活動，采取分層次、遞進式的方式培養(yǎng)后備技術(shù)力量，廠一級重點培養(yǎng)17名緊缺的專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和工班長后備力量；車間、部室一級重點對技術(shù)協(xié)理、新入廠職工、轉(zhuǎn)崗職工及崗位技能提升的職工進行培養(yǎng)，力爭用兩年的時間打造起廠級、部室、車間相互銜接的技術(shù)人才梯隊，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

（四）、與職業(yè)技能競賽相結(jié)合，搭建職工職業(yè)生涯發(fā)展平臺 ***針對不同職工群體，開設(shè)“技能講堂”。***以職業(yè)技能競賽為載體，為職工成長成才建立通道。堅持每年舉辦大規(guī)模廠級職業(yè)技能競賽，2014年競賽共設(shè)6個工種，分別是電工、鉗工、天車工、化學(xué)分析工、脫水工、浮選工。近年來，承辦了包頭市級磨礦分級工比賽、公司脫水工比賽。賽前由資深工程師、高級技師講授了技術(shù)業(yè)務(wù)理論知識和實際操作技能，深受職工歡迎。競賽共評出***杰出青年崗位能手7人，優(yōu)秀青年崗位能手7人，青年崗位能手16人，其中包頭市磨礦分級工競賽中有5人獲得晉級技師資格。

（五）、與職業(yè)技能鑒定工作相結(jié)合，搭建培養(yǎng)高技能人才平臺。***2014年組織完成特有工種職業(yè)技能鑒定的實做考試。2014年特有工種的鑒定人數(shù)較去年相比增加3倍，今年特有工種職業(yè)技能鑒定的實做考試共涉及16個特有工種、2個通用工種，共有330人參加。為客觀、公正的開展好2014年的職業(yè)技能鑒定的實做考試，采取高標準、嚴要求的準則確保鑒定工作的質(zhì)量。試題內(nèi)容一律由公司職業(yè)技能鑒定實做題庫中抽取，成立2014年職業(yè)技能鑒定特有工種實做考試評審組，于2014年8月5日至8日分別以答辯、筆試、實際操作三種形式完成了***職業(yè)技能鑒定特有工種實做考試，至此圓滿完成2014年職業(yè)技能鑒定的各項工作。

（六）、與操作人員持證情況數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，搭建科學(xué)化信息管理平臺。

為加強***職業(yè)技能鑒定工作的組織和管理，促進職工技能水平的提高，進一步做好職業(yè)技能鑒定工作，提高職工隊伍素質(zhì)，為廠在2015年達到操作人員持證上崗全覆蓋奠定基礎(chǔ)，對全廠所有操作崗位參加職業(yè)技能鑒定情況、各生產(chǎn)操作崗位定員情況進行現(xiàn)場摸底調(diào)查，建立操作人員持證情況信息庫。按照公司人事部考試中心要求，由我廠主筆與白云、烏海二家兄弟單位配合完成了破碎機工題庫的合并工作，完成了我廠其他13個特有工種實作題庫的修改完善同時建立了符合標準要求的實作考試試題庫。

一年來，***立足公司“創(chuàng)一流企業(yè)，筑百年基業(yè)”的戰(zhàn)略目標，把轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能作為開展培訓(xùn)工作的第一要務(wù)，積極探索和完善***培訓(xùn)管理體系，逐步形成了“2236”培訓(xùn)管理工作新模式。下一步，我們將繼續(xù)研究和充實此管理體系，建立起更為完善的以員工培訓(xùn)檔案為主體，以積分制管理為手段的完善的“12236” 培訓(xùn)管理體系，在促進員工全面、充分發(fā)展的同時，為企業(yè)發(fā)展注入無窮無盡的活力。

第五篇：雷鋒精神助推企業(yè)發(fā)展

雷鋒精神助推企業(yè)發(fā)展

正月剛過，寒意未退，神州上下已掀起了一股學(xué)雷鋒、當雷鋒的熱潮，公司到處也洋溢著雷鋒精神的陣陣暖流，員工也陸續(xù)觀看了《離開雷鋒的日子》影片。該影片反映了雷鋒生前的親密戰(zhàn)友喬安山在雷鋒去世后的三十余年里，以雷鋒為榜樣無私奉獻的感人故事。喬安山在生活中踐行雷鋒精神，無怨而又無悔，深深觸動了我們心底那根柔軟的道德之弦，使我們不知不覺地置身于故事情節(jié)之中，在與電影中人物共同體驗善終于戰(zhàn)勝惡之中靈魂也得到了升華。

我們知道，今年是雷鋒同志逝世50周年，也是毛澤東主席題詞號召“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”49周年。我們公司今年把三月份確定為奉獻精神塑造月，開展了學(xué)習(xí)雷鋒活動，是對雷鋒精神的一種紀念，也是“全員素質(zhì)提升”重要的一環(huán)。在社會主義建設(shè)階段，雷鋒精神激勵人們艱苦奮斗、忘我工作、無私奉獻；在改革開放年代，雷鋒精神鼓舞人們與時俱進、開拓創(chuàng)新、勇往直前；在今天市場經(jīng)濟時代，我們也有理由相信，只要認真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)和實踐雷鋒精神，雷鋒精神也會對個人成長和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強大的助推力量。

要學(xué)習(xí)他的無私奉獻精神。雷鋒是最普通的一個士兵，然而他卻把人民的利益與自己緊密聯(lián)系起來，幫助別人、關(guān)愛別人，讓我們深刻感受到了他的無私奉獻精神帶來的恒久魅力。在他的影響下，世界人民都把雷鋒當成了道德學(xué)習(xí)的楷模。雷鋒沒有做過驚天動地的大事，更多的他是努力地做好身邊的每一件小事，這反而讓我們覺得他不是那么高不可攀，只要用心，我們一樣成為雷鋒，甚至比他做得還好。學(xué)習(xí)雷鋒做好事是快樂的，踐行雷鋒精神就能在公司形成我為人人、人人為我的良好氛圍，就有利于形成和諧的工作環(huán)境。

學(xué)習(xí)他干一行愛一行、專一行精一行的敬業(yè)精神。不管雷鋒選擇了什么崗位，或者說是組織上把他安排到了什么樣的崗位上，他都把現(xiàn)在的崗位作為自己最大的職業(yè)夢想，而且一定要在這個崗位上成就自己的職業(yè)夢想。打鐵還需自身硬，如果想給別人一桶水，自己就必須先有一缸水。學(xué)習(xí)雷鋒，應(yīng)該是以做好本職工作為前提。“既要做好人，更要做能人，既要做好事，更要有本事，既要講風險，更要比貢獻?！弊鳛橐幻细竦墓痰聠T工人，愛廠敬業(yè)，立足好本職工作，才能更好的發(fā)揚雷鋒精神。

學(xué)習(xí)他銳意進取、自強不息的創(chuàng)新精神。雷鋒酷愛學(xué)習(xí)，一有時間就學(xué)習(xí)《毛澤東選集》等中外名著，以最先進的理論知識武裝和充實自己的頭腦。我們每一位員工要想適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展要求，只有在實踐工作中不斷充實自己、提高自己、完善自己，才能不斷創(chuàng)造工作新業(yè)績，還要學(xué)習(xí)他弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)精神。雷鋒以勞動為美、以樸素為美、以節(jié)約為美，自覺到艱苦環(huán)境中鍛煉意志、砥礪品行，自覺到基層崗位上接受鍛煉、成長成才。現(xiàn)階段我們企業(yè)正處于規(guī)模擴張時期，新建項目較多，發(fā)揚雷鋒創(chuàng)業(yè)精神，有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

雷鋒，一個陽光般溫暖的名字；雷鋒精神，一種聚集了人性最美好、最寶貴的精神品質(zhì)。讓我們踏著先輩的足跡，繼續(xù)傳承和發(fā)揚雷鋒精神，為企業(yè)、為個人增添濃墨重彩的一筆。（安環(huán)部孫寧德）