第一篇：四大品牌勞動競賽助推企業(yè)發(fā)展

四大品牌競賽助推企業(yè)發(fā)展

——公司在總公司工會培訓(xùn)班上的經(jīng)驗交流材料

2009年7月，局積極響應(yīng)總公司區(qū)域整合號召，將原、、公司地區(qū)資源重組，成立了公司。短短兩年來，公司簽約額、營業(yè)額、綜合效益均增長了5倍以上，職工收入平均增長52%，在2010年局首次員工幸福指數(shù)調(diào)查中排名第三，穩(wěn)居區(qū)域公司第一。2011年上半年，公司中標額、合同額、營業(yè)收入分別達到億元、億元、億元，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)進入高速發(fā)展的快車道。

為順應(yīng)企業(yè)蓬勃發(fā)展大勢，更好、更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于企業(yè)和員工，公司工會以經(jīng)營生產(chǎn)為中心，創(chuàng)新工作思路，充實工作內(nèi)容，豐富工作載體，打出以讀書賞書、“走進業(yè)主.認知陜西”系列活動、全員旅游等特色文化活動為主導(dǎo)的文化牌，以“六必訪”制度、“四真四重”原則夯實的福利員工的幸福牌，以“四比一創(chuàng)”項目勞動競賽、施工工藝工序策劃競賽、商務(wù)策劃競賽、金點子策劃競賽等四大品牌競賽為主線的創(chuàng)爭牌，凝聚了員工，鼓舞了士氣，推進了項目施工生產(chǎn)，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的和諧氛圍，取得了較好的成效。

今天，我們重點就公司全面開展的四大品牌競賽講述一點自己的想法和經(jīng)驗，請與會領(lǐng)導(dǎo)和專家指正，不當之處，也請多多海涵。

“一個中心兩條主線，四大板塊相依相存”，這是西北公司工會開展勞動競賽的形象概括。即緊扣生產(chǎn)經(jīng)營這一個中心，以精細管理、降本增效為主線，以項目“四比一創(chuàng)”勞動競賽、工藝工序策劃競賽、商務(wù)策劃競賽、金點子策劃競賽等四大主題勞動競賽為主要內(nèi)容，互為補充，全

面推進。在競賽組織和運行中，公司工會高度重視策劃方案的制定和評審工作。邀請公司內(nèi)部專家科學(xué)制定策劃方案，合理安排競賽時間，提前做好策劃動員，協(xié)調(diào)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，著力提升組織工作水平和競賽效果。

一、項目生產(chǎn)“四比一創(chuàng)”勞動競賽

1、活動簡介

“比工程進度、比安全生產(chǎn)、比工程質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”——這是公司“四比一創(chuàng)”主題勞動競賽的主要內(nèi)容。項目勞動競賽是三局工會貼近施工生產(chǎn)的一項傳統(tǒng)優(yōu)勢工作，成效顯著。西北公司弘揚了三局優(yōu)良傳統(tǒng)，并加大了勞動競賽的覆蓋面，強化了執(zhí)行力，在項目與項目、工區(qū)與工區(qū)、班組與班組之間廣泛開展對手賽，通過比工期賽進度，比質(zhì)量賽優(yōu)質(zhì)，比安全賽無事故，比成本賽降耗，比CI賽形象，比文明施工賽整齊達標，達到互相促進，互相監(jiān)督，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項目的目標。

2、主要活動和成果

2010年，通過項目勞動競賽的扎實開展，第一經(jīng)理部項目一個月內(nèi)完成2.2萬平米地下室施工，新疆中心克服冬季施工和勞動力短缺困難，70天完成兩層地下室2.3萬平米、8000多萬元施工產(chǎn)值。同時競賽成績普遍受到業(yè)主和社會認可。一經(jīng)理部項目在總公司辦事處質(zhì)量考核中獲得第一；二經(jīng)理部項目獲量化考核第一名；三經(jīng)理部項目一個月內(nèi)受到地方政府2次表彰，項目在業(yè)主“奮戰(zhàn)一百天”勞動競賽中獲第一，業(yè)主獎勵十萬元。全年共收到業(yè)主書面表揚18件，地方政府發(fā)文表彰11次，累計獲工期獎金超過138萬元，創(chuàng)造了極佳的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益。

3、活動感悟

領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好勞動競賽的首要前提，職工參與是開展勞動競賽的資

源動力，健全制度是組織勞動競賽的管理依據(jù)，形式多樣是體現(xiàn)勞動競賽的有效載體，措施得力是推進勞動競賽的基本手段，優(yōu)質(zhì)高速是衡量勞動競賽的工作業(yè)績，安全生產(chǎn)是檢驗勞動競賽的評比條件，互利雙贏是項目勞動競賽的共同目標。

二、商務(wù)策劃競賽

1、活動簡介

項目商務(wù)策劃是項目為化解履約風險，控制項目成本、提高項目盈利能力的有效手段，西北公司工會首次將此項活動引入勞動競賽的范疇，通過各級工會組織的精心籌劃、監(jiān)督管理，全面推廣，各項目積極參與競賽將項目投標商務(wù)策劃、合同簽約商務(wù)策劃、施工商務(wù)策劃、結(jié)算商務(wù)策劃系統(tǒng)化、細節(jié)化，同時關(guān)注于勞務(wù)招標、專業(yè)分包、設(shè)備材料招標等招標計劃和配置方案的動態(tài)調(diào)整，大處著眼，小處著手，最終達到實現(xiàn)項目利潤最大化的目標。

2、主要活動和成果

通過項目商務(wù)策劃競賽的舉行，各項目增強了風險意識，強化了成本意識，豐富了盈利方法和技巧。各項目均能依照策劃進行深入全面地自查，在詳細摸清項目實際情況的基礎(chǔ)上，緊密圍繞局商務(wù)策劃“三點、兩線、四階段”的各項要求，制定行之有效的實施措施，堅決施行“34560”的管理目標。截止目前，司屬在建的43個項目，商務(wù)策劃編制完成率100%，目標責任狀簽訂率100%，在商務(wù)管理制度要求期限內(nèi)項目風險抵押金足額繳納率100%。各經(jīng)理部在建自營項目累計平均利潤率均穩(wěn)中有升，公司在建自營項目項目累計平均利潤率為%，較2009年同期上漲0.32%。累計成本降低率較前有明顯好轉(zhuǎn)，公司在建自營項目平均累計成本降低率為3.48%。

3、活動感悟

策劃是源頭，摸底是前提，執(zhí)行是關(guān)鍵；

強化“技術(shù)、商務(wù)、法務(wù)”三項工作前移；

全盤謀劃，動態(tài)調(diào)整，細節(jié)鉆研，利潤為大。

三、工藝工序策劃競賽

1、活動簡介

以施工工藝優(yōu)化和工序合理穿插為重點內(nèi)容的工藝工序策劃勞動競賽，是項目管理策劃和項目商務(wù)策劃之間的橋梁，是“統(tǒng)全局、節(jié)工期、促創(chuàng)優(yōu)、保質(zhì)量、降成本”的重要環(huán)節(jié)，也是盤活施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。西北公司在三局范圍內(nèi)首家開展，進行了實質(zhì)性的探索和研究。

2、主要活動和成果

2011年5月31日至6月20日，公司安裝事業(yè)部、一、二、三 和新疆經(jīng)理部全部5個二級單位相繼成功舉辦預(yù)賽，陜西省總工會經(jīng)濟工作部楊學(xué)峰副部長等參加了競賽活動。7月2日決賽上，公司及經(jīng)理部兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)理部及項目分管生產(chǎn)、技術(shù)負責人等共計140余人分新疆、西安兩地三個會場參加。劉平總經(jīng)理親自主評，局工會工作部部長劉曉維蒞臨指導(dǎo)工作。整個競賽歷時一月，43個項目100%參賽，13個項目進入決賽，歷經(jīng)展示、答疑、評分和講評四個環(huán)節(jié)。競賽取得圓滿成功，局工會劉曉維部長給予高度評價。認為這是對“雙推”勞動競賽的創(chuàng)新和貫徹局項目手冊的一次深化，值得學(xué)習和推廣。

3、活動感悟

策劃要站在總承包高度，總攬全局，統(tǒng)籌兼顧土建、安裝、裝飾、室外工程；

策劃要在保證建筑物的工程質(zhì)量、造型和安全的前提下，優(yōu)化施工工

藝，合理穿插施工工序；

對關(guān)鍵線路上的工序，要科學(xué)安排最佳穿插時間，對土建、安裝、裝飾及室外工程的各工序交叉作業(yè)時必須優(yōu)化，做到前一道工序為下一道工序提供施工方便；

策劃要與商務(wù)策劃的虧損點、風險點相結(jié)合。

四、金點子競賽

1、活動簡介

以“五小”活動（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）為主要內(nèi)容的金點子競賽，引導(dǎo)廣大員工從“小”做起，立足本職崗位，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮聰明才智，動腦筋，想辦法，解決生產(chǎn)崗位上存在的問題，促進生產(chǎn)的發(fā)展。

2、主要活動和成果

西北公司工會自始至終關(guān)注“五小”活動的開展，并最終系統(tǒng)化、規(guī)范化為金點子策劃競賽，通過廣泛發(fā)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，取得了一系列好成績。公司獲得了國家發(fā)明專利和省級工法各一項，青島寶龍城市廣場項目獲中國建筑開展降本增效活動優(yōu)秀項目稱號。二經(jīng)理部陜西高速高新基地項目楊雪萍金點子“箍筋閃光對焊”獲得湖北省QC成果一等獎、陜西省職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果三等獎。第三經(jīng)理部寶雞華夏項目優(yōu)化電熱開水器的通電時間，實現(xiàn)定時自動開關(guān)每天可節(jié)約300元電費，世茂項目生活用電加裝時間繼電器做到定時開關(guān)，都取得了好的效果。

3、活動感悟

物以善小而不為，小點子蘊涵大效益；

職工的創(chuàng)造力是無窮的，是企業(yè)發(fā)展動力的最大源泉；

金點子的推廣要持之以恒，全面覆蓋才能產(chǎn)生最大效益。

2010年以來，在三局工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，西北公司工會的職工勞動競賽在助推企業(yè)發(fā)展的同時，也在陜西省和湖北省取得了一定成果，先后獲得陜西省職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勝單位、陜西省安全生產(chǎn)先進企業(yè)、湖北省“安康杯”競賽活動優(yōu)勝企業(yè)等稱號，有2個項目獲全國工人先鋒號，3個項目獲陜西省工人先鋒號，3人獲“2010年陜西省職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標兵”。但成績是過去的，西北公司也剛成立不久，工會的各項工作方興未艾，我們的勞動競賽還有大量工作需要完善，需要健全，我們會再接再厲，再創(chuàng)新高，為西北公司的可持續(xù)性高速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家！

第二篇：勞動競賽助推企業(yè)發(fā)展的措施思考

勞動競賽助推企業(yè)發(fā)展的措施思考

習近平同志 2009 年 4 月 28 日《在慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨保增長促發(fā)展勞動競賽推進大會上的講話》 中指出： 要把開展勞動競賽活動同提高職工隊伍整體素質(zhì)、培養(yǎng)造就一大批知識型技術(shù)型創(chuàng)新型高素質(zhì)職工結(jié)合起來??把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。勞動競賽一直是工會組織圍繞企業(yè)中心工作開展群眾性活動的傳統(tǒng)方法和主要形式。通過組織開展了形式多樣的勞動競賽活動，能夠有力地促進企業(yè)產(chǎn)線產(chǎn)能的提升、員工素質(zhì)的提高、基礎(chǔ)管理的夯實。勞動競賽作為一項系統(tǒng)性、階段性的工作，需要調(diào)動方方面面的積極性，最大限度地凝聚資源，形成合力。如何利用企業(yè)勞動競賽促進企業(yè)發(fā)展，下面從四個方面進行思考和闡述。

（一）完善企業(yè)勞動競賽運行機制

在市場經(jīng)濟條件下，勞動競賽的內(nèi)涵和外延不斷得到豐富和拓展。在企業(yè)，它不僅包括各種形式的競賽、創(chuàng)建活動，而且涉及達標、共建、樹典型等諸多旨在調(diào)動廣大職工積極性、主動性、創(chuàng)造性的相關(guān)工作。我們要在爭取黨政工團齊抓共管的前提下，逐步健全“總分式”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)組織體系。形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、工會運作、企業(yè)主體、職工參與的工作格局，促進勞動競賽機制的進一步完善。

（二）圍繞中心 更新觀念 超前策劃是勞動競賽取得成效的前提

制定方案前要找準課題。工會工作圍繞企業(yè)各階段中心工作，就是要更多地關(guān)注現(xiàn)場、深入一線，通過多方位和多層次的調(diào)研，及時了解掌握工作中的重點、難點和問題點，真正找準切入點和作用點，把生產(chǎn)上的“急、難、險、重”等作為組織開展勞動競賽的課題。

競賽形式要有所創(chuàng)新。勞動競賽的目標要從單純數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，競賽中，勞動競賽要圍繞減少投入、降低消耗、減少污染、提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高質(zhì)量和效益，提高企業(yè)核心競爭力的集約化增長方式來展開；勞動競賽的方式要從單純體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，競賽中，要實現(xiàn)科技帶頭人與工人結(jié)合、腦力勞動與體力勞動結(jié)合、勞動熱情和勞動技術(shù)結(jié)合,全面提高競賽者智力技能素質(zhì)。

制定方案時要簡單務(wù)實。尤其要設(shè)計好臺階目標、實現(xiàn)路徑、具體措施等。一是鼓勁，講清競賽的目的意義，提高員工的認識固然重要，更重要的是建立有效的激勵機制，持續(xù)調(diào)動和提高員工的積極性和創(chuàng)造性。二是設(shè)立目標，指標目標要分臺階設(shè)立，既有可行性、又具挑戰(zhàn)性;時間目標要明確節(jié)點，既體現(xiàn)合理性、又增強緊迫感。三是制定保證措施，建立競賽組織和網(wǎng)絡(luò)體系，可以使實施過程的指導(dǎo)與受控并舉，但制定好確保實現(xiàn)目標的具體措施和應(yīng)對方法，這才是實現(xiàn)競賽目標的關(guān)鍵所在。

項目化運作確保實效。將勞動競賽以項目制的形式組織實施，使責任更加明確，指標更加細化，措施更加有力，從項目的立項、實施到結(jié)項的規(guī)范化運作，有利于勞動競賽的科學(xué)化管理，提高其質(zhì)量和實效。在轉(zhuǎn)變競賽思路的過程中工會組織注重發(fā)揮勞動競賽所具有的激勵性、群眾性等特色優(yōu)勢，在勞動競賽的安排上明確要求做到：競賽不能給員工變相壓任務(wù)、競賽以獎勵為主、競賽方案必須經(jīng)過員工討論通過后實施。

（二）立足基層 群策群力 營造氛圍是勞動競賽取得成效的關(guān)鍵

要協(xié)調(diào)好與勞動競賽有關(guān)的各種關(guān)系。勞動競賽是在企業(yè)的大環(huán)境中開展的，與企業(yè)的各個部門有著各種各樣的聯(lián)系，只有處理好這些關(guān)系，才能保證勞動競賽的順利進行。勞動競賽的具體組織者可能是企業(yè)的某一個系統(tǒng)，但一定要取得黨政工各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力做到黨政工齊抓共管。特別是要取得黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，最好是請主要領(lǐng)導(dǎo)來掛帥，因為沒有他們的支持，勞動競賽可能舉步維艱。勞動競賽要與科學(xué)管理、民主管理相結(jié)合，這樣可以使勞動競賽更合理有序地進行，取得最大效益，同時也保證了職工主人翁地位和民主權(quán)利在競賽中得到落實。創(chuàng)新宣傳形式。怎樣才能把大家的注意力和關(guān)注點吸引、凝聚到勞動競賽上來，擴大并放大勞動競賽的磁場效應(yīng)，這是工會通過勞動競賽發(fā)揮作用的重中之重。通過各種會議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子屏幕、車間(室)和各崗位的宣傳欄(白板)以及懸掛在現(xiàn)場的橫幅等進行宣傳、發(fā)動，層層傳達并動員到每個員工，使員工明白競賽的目的與意義、目標與任務(wù)、措施與激勵，鼓勵廣大員工主動參與，群策群力。精神的鼓勵、示范的作用，在現(xiàn)場營造了濃烈的“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍，對掀起一輪又一輪競賽的高潮起到了推波助瀾的作用。

（三）注重過程 強化落實 全程管理是勞動競賽取得成效的根本

開展勞動競賽不僅要關(guān)注立項(開頭)、結(jié)項(結(jié)尾)，而且要關(guān)注整個過程，實施對勞動競賽的過程管理可提高其實效和保持持續(xù)性。

要統(tǒng)籌好勞動競賽的全過程。勞動競賽是一個動態(tài)的過程。從過程來講，勞動競賽都有組織發(fā)動階段、競賽階段和評比總結(jié)階段，這就要求開展勞動競賽必須進行全過程籌劃、全過程管理。勞動競賽的組織者要跟蹤競賽的全過程，注意信息反饋，傾聽各方面的意見和建議，不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，實行動態(tài)管理。

勞動競賽的激勵機制要從以精神獎勵為主向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。勞動競賽的激勵應(yīng)該堅持精神激勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，過程激勵為先、總結(jié)性表彰為后的原則，以最大限度地激發(fā)員工熱情、挖掘員工潛能。精神激勵要講究形式和方法，物質(zhì)獎勵要注重過程和及時性。

（四）多管齊下是勞動競賽取得成效的保證

方法要靈活多樣。靈活多樣的勞動競賽形式、載體，有利于增強員工的吸引力，提高和擴展勞動競賽的成果。改進和創(chuàng)新方法，變封閉為開放、改單一方式為全方位滲透，激發(fā)員工內(nèi)心深處的熱情和干勁，挖掘員工深層次的精神動力，全員全程全覆蓋地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，方法(載體)的運用既講究又重要。及時總結(jié)、提煉并固化勞動競賽的成功經(jīng)驗和做法，是改進和提高勞動競賽活動的客觀要求。

成果要總結(jié)固化。勞動競賽的成果是多方面的: 促進指標的優(yōu)化、管理的提升、技術(shù)技能的提高以及現(xiàn)場力的改善等，最根本的是職工內(nèi)在動力的積聚和主人翁意識的增強。

第三篇：創(chuàng)新培訓(xùn)品牌_助推企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新培訓(xùn)品牌 助推企業(yè)發(fā)展

（??***）

一流企業(yè)的創(chuàng)建，離不開企業(yè)軟實力的提升，而員工的素質(zhì)和境界就是企業(yè)競爭的第一軟實力。當前，鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩、微利經(jīng)營局面依然嚴峻，??正處于全面深化改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的艱難時期，抓緊抓好人才隊伍建設(shè)，為人才脫穎而出營造一流環(huán)境，對進一步提升公司競爭軟實力意義重大。加強培訓(xùn)品牌建設(shè)作為企業(yè)軟實力的重要組成部分，是促進企業(yè)健康良性發(fā)展的重要陣地。

***作為??主體生產(chǎn)廠礦之一，是??主要的鐵、稀土原料生產(chǎn)基地，擁有新老兩大生產(chǎn)系統(tǒng)及一個550萬噸礦漿&&&系統(tǒng)，目前擁有職工1716人，下設(shè)四部一室一會，六個生產(chǎn)車間，一個檢修車間，其中科職干部54人，專業(yè)技術(shù)人員78人，一般管理人員35人，高級技師20人、技師66人、第二工種持有者54人、建立&&&管道工技能大師工作室1個、操作能手2人、職業(yè)資格證書持有率預(yù)計到2015年末將實現(xiàn)全員覆蓋。

2014年以來，***以打造一支“忠誠企業(yè)、素質(zhì)一流、技藝精湛、結(jié)構(gòu)合理、積極向上”的員工隊伍為宗旨，把創(chuàng)新培訓(xùn)品牌作為一項系統(tǒng)工程抓緊抓實，持續(xù)推進培訓(xùn)工作精細化管理，探索出了“2236”培訓(xùn)工作新模式：即強化兩個陣地，完善兩種機制，構(gòu)建三級體系，堅持六個結(jié)合，提升了職工技術(shù)、技能、管理水平及綜合素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭動力。

一、強化兩個陣地，筑牢培訓(xùn)之基。***在推進培訓(xùn)品牌建設(shè)的過程中，以改善、優(yōu)化培訓(xùn)設(shè)施為重點，從強化培訓(xùn)主陣地建設(shè)出發(fā)，筑牢培訓(xùn)品牌建設(shè)之基。

***現(xiàn)有兩個大、中小型培訓(xùn)基地。一個是***職工文化活動中心，成立于2013年，在***克服經(jīng)費緊張等困難下，抽調(diào)資金由舊浴池進行改造，占地面積306平方米，可容納48人，主要進行中小型的愛企教育、基層黨校、新員工入職教育、職工素質(zhì)技能提升、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職工文化活動等幾個方面。職工文化活動中心分設(shè)廠史展廳和多功能教室兩個區(qū)域，配備專業(yè)音響、電子顯示屏、查詢機、投影儀、多功能播放器等設(shè)備。形成了一個集學(xué)習、培訓(xùn)、技術(shù)交流為一體的綜合性多功能教育培訓(xùn)場所。

另一個是原***職工培訓(xùn)基地，現(xiàn)因廠5S管理工作需要由設(shè)備部使用。目前***的大型培訓(xùn)活動在廠多功能廳進行，可容納180人，主要進行廠級的形式任務(wù)教育、專題講座、理論考試和答辯考場等幾個方面。同時，***秉承“請進來，走出去”的培訓(xùn)原則，借助公司職教中心開展大規(guī)模的專項教育培訓(xùn)活動。

***職工教育培訓(xùn)主陣地的建成和運轉(zhuǎn)為干部職工學(xué)習交流和情感溝通提供了活動平臺，為不斷提高車間級、班組級培訓(xùn)陣地的建設(shè)需要，為一線班組配備了電腦、專業(yè)書籍，授課白板等宣講用品，并建立了完善的制度作保障，促使培訓(xùn)工作的健康發(fā)展。

2014年全廠工人培訓(xùn)1658人，培訓(xùn)率達到98.63%；專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)78人，培訓(xùn)率98.72%；管理人員培訓(xùn)人數(shù) 88人，培訓(xùn)率100%；全員培訓(xùn)1717人，全員培訓(xùn)率95.84%；新工人培訓(xùn)8人，培訓(xùn)率100%，全面完成了公司的培訓(xùn)計劃。

二、完善“二種工作機制”，制度保障講堂發(fā)展。

“制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。”要做好職工文化講堂建設(shè)工作，制定相應(yīng)的制度是決定性因素。***在建設(shè)培訓(xùn)陣地的同時，結(jié)合自身實際情況，建立與完善了二種有利于講堂全面建設(shè)發(fā)展的特色機制，收到了明顯的成效。

（一）、建立和完善培訓(xùn)工作運行機制，保證培訓(xùn)持續(xù)發(fā)展。

1、***首先成立職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)廠長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，人力資源部部長、副部長任副組長，成員由各車間（部室）主任（部長）組成?；鶎蛹媛毰嘤?xùn)員具體落實，形成一級抓一級、逐級抓落實的常態(tài)化和長效工作機制。

2、為確?！芭嘤?xùn)工作制度化”健康有序的開展，使培訓(xùn)工作更好的為廠生產(chǎn)經(jīng)營各項工作服務(wù)。進一步完善了《***培訓(xùn)管理制度》、《***兼職教師管理制度》、《***貫徹落實（集團）公司員工教育培訓(xùn)“個人行動計劃”實施方案辦法》等相關(guān)制度。

3、建立完善廠培訓(xùn)工作檔案、員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。對培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語，進行培訓(xùn)果跟蹤考核，完善利用好廠人力資源信息化管理平臺，做好廠培訓(xùn)檔案管理工作。

（二）、建立和完善培訓(xùn)管理機制，使培訓(xùn)管理的各個環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化。

1、為了更好的制定員工教育培訓(xùn)計劃實施方案，***開展了員工培訓(xùn)調(diào)研，根據(jù)當前最缺什么，想學(xué)什么，學(xué)什么最有用入手，真正把職工的學(xué)習需求和當前的生產(chǎn)形勢，發(fā)展的實際需要作為培訓(xùn)內(nèi)容確定的主要依據(jù)，制定出了科學(xué)化、系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃。

***2014年培訓(xùn)工作重點結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備更新改造，氧化礦搬遷選鐵項目、高壓輥磨機項目、干霧除塵等新項目、新技術(shù)、新工藝的需要，以提高職工的基本素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力進行多層次、多形式的統(tǒng)籌安排。2014，在全廠管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才范圍中舉辦了工業(yè)工程培訓(xùn)講座、貫徹公司“兩會”等系列知識講座、氧化礦選鐵項目員工崗前培訓(xùn)班，預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育專題講座等。培訓(xùn)內(nèi)容和形式靈活多樣，培訓(xùn)工作注重實效，使***職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能最大限度滿足***發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要，全面完成了2014年的職工教育培訓(xùn)計劃，共舉辦管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員培訓(xùn)班21個。

2、按照《公司員工教育培訓(xùn)“個人行動計劃”實施方案》要求，填寫??（集團）公司個人行動計劃書10份，??（集團）公司個人行動計劃結(jié)果呈報表10份。確保職工在通過培訓(xùn)學(xué)習后能夠?qū)W有所獲、學(xué)有所想，并制定出復(fù)合個人實際情況的行動計劃，督促完成既定項目，形成員工培訓(xùn)工作中的監(jiān)管機制。嚴格執(zhí)行《公司強化員工培訓(xùn)過程監(jiān)管工作的通知》要求，進一步嚴格規(guī)范教育培訓(xùn)管理的標準化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3、在加強公司員工培訓(xùn)工作中，按照??字〔2013〕102號《??（集團）公司培訓(xùn)師評聘與考核管理辦法（試行）》的文件要求，廠從各車間、部室優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才中推薦13名兼職培訓(xùn)教師，參與員工培訓(xùn)工作的項目開發(fā)、教材建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量評估和教學(xué)工作研討、調(diào)研考察等活動，對教學(xué)、培訓(xùn)管理等方面提出意見和建議，同時參加公司組織的職業(yè)技能鑒定考評員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)提升等針對性培訓(xùn)，對我廠員工培訓(xùn)工作夯實了堅定的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)不跟蹤，等于一場空。為科學(xué)評估員工培訓(xùn)效果，不斷增強公司培訓(xùn)工作的有效性和針對性，為員工發(fā)展進步、公司創(chuàng)建一流企業(yè)奠定良好基礎(chǔ)，依據(jù)??字〔2013〕97號《??（集團）公司員工培訓(xùn)效果評估實施辦法（試行）》，對培訓(xùn)項目進行效果評估，***在開展培訓(xùn)過程中，發(fā)放***學(xué)員滿意度調(diào)查問卷300份，填寫***學(xué)員滿意度調(diào)查評估報告3份，總結(jié)建設(shè)性意見5條。對15名培訓(xùn)教師進行評價，滿意度總體（1-7題）平均分為：4.75，屬于：非常滿意。以此評估報告從而更加合理的開設(shè)培訓(xùn)班類型、了解受訓(xùn)人員情況，確定評估層次，選擇評估方法，以保證評估結(jié)果的針對性、有效性和全面性。

同時，加強了對職工培訓(xùn)工作的管理和考核，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)計劃，做到有計劃，有檢查，有落實和考核。對培訓(xùn)進行跟蹤管控，嚴格按照培訓(xùn)管理規(guī)章制度執(zhí)行，認真填寫培訓(xùn)管理手冊，發(fā)實現(xiàn)培訓(xùn)工作的閉環(huán)管理。

三、完善三級培訓(xùn)聯(lián)動體系，促進各項培訓(xùn)高效運轉(zhuǎn)。***在培訓(xùn)活動開展過程中，立足實際，選題全面，力求滿足企業(yè)和職工發(fā)展需求。大力構(gòu)建廠級、車間級、班組級“三級”聯(lián)動培訓(xùn)體系促進培訓(xùn)的高效運轉(zhuǎn)，有效解決生產(chǎn)工作中的實際問題。

（一）、廠級培訓(xùn)注重形式任務(wù)教育。***廠級培訓(xùn)著重宣講??及***形勢任務(wù)，技術(shù)、工藝、安全、管理、傳統(tǒng)文化等方面，邀請黨校教授、處職領(lǐng)導(dǎo)，科職干部、技術(shù)主管等進行講解。2014年公司轉(zhuǎn)型升級即將爬上坡頂，同時面臨六大難關(guān)的挑戰(zhàn)，***作為生產(chǎn)廠礦，提升生存發(fā)展能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，強化內(nèi)部管理勢在必行。***適時開展了一系列的形勢任務(wù)教育培訓(xùn)，內(nèi)容涉及黨的十八屆三中全會、公司兩會精神，黨風廉政教育，卓越績效及精益生產(chǎn)，安全生產(chǎn)形勢及案例分析，黨員教育大講堂等。其中，在全廠黨員、工班長、積極分子培訓(xùn)班中，共有 658人分4期參加了黨員、積極分子培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達98%以上。

（二）、車間級培訓(xùn)強化學(xué)習內(nèi)容。***車間級培訓(xùn)重點有關(guān)生產(chǎn)方面的基礎(chǔ)理論、科學(xué)文化、技術(shù)技能等，提高基層職工的科學(xué)文化素質(zhì)。如，破碎車間以職工健康為主題，以塵肺病危害、預(yù)防及健康生活方式的培養(yǎng)等為主要內(nèi)容，利用班前會開展“面對面”五分鐘宣講活動，力爭讓職工了解健康知識，提高職工防病抗病能力，提高職工身體素質(zhì)。&&&二車間以提高青工技術(shù)、技能水平為目標，大力開展“每周一課”技術(shù)講堂活動，力爭達到“能說會干”的效果。檢修車間適應(yīng)形勢發(fā)展要求，為全面提升職工設(shè)備維護維修水平，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)性能，滿足生產(chǎn)需求，實施精益檢修，組織開展“點點通”系列講座，車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、工班長、技師等分門別類地講授設(shè)備工作原理、日常檢修技術(shù)等內(nèi)容，逐步理順職工學(xué)習思路，以點帶面融會貫通，實現(xiàn)職工素質(zhì)全面提升的目標。選礦車間利用職工班前會時間，對職工進行定期、定人、定點的工藝技術(shù)、現(xiàn)場操作、設(shè)備維護等問題的“一點課”專業(yè)培訓(xùn)，從而達到精益管理目的。

（三）、班組級培訓(xùn)注重自我學(xué)習強技能。***班組級培訓(xùn)則著重在交流實際工作經(jīng)驗、傳達上級精神、班組文化建設(shè)等方面，采用班組成員輪流講、班組講堂5分鐘等形式，真正使職工文化講堂落地生根，開花結(jié)果。如&&&一車間班組職工之間進行巡回宣講，講述的身邊人身邊事引起職工共鳴。&&&車間生產(chǎn)調(diào)度組針對生產(chǎn)調(diào)度組努力讓講堂貼近生產(chǎn)、貼近職工、貼近實效，不求全面，但求管用，隨時組織調(diào)度員走出調(diào)度室去現(xiàn)場實地學(xué)習，有的到現(xiàn)場還幫助崗位工人一起干活，遞板子、取螺絲，向檢修工人虛心請教。檢修車間二&&&檢修段堅持每周五下午，利用工作之余，讓班組每一位職工都當一回“老師”，講一堂專業(yè)技術(shù)課，調(diào)動每一位職工的學(xué)習熱情。一年以來，***共計開展各類宣講80余次，聽眾達7000多人次。

2014年以來，***通過三級培訓(xùn)的運行，全廠上下形成了團隊學(xué)習的氛圍，實現(xiàn)了由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，這些都極大地促進了企業(yè)精神文明建設(shè)，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。

四、堅持“六個結(jié)合”，搭建職工實踐平臺

2014年，***生產(chǎn)經(jīng)營遭遇瓶頸，同時還面臨氧化礦搬遷轉(zhuǎn)型過渡所帶來的困難和壓力，生產(chǎn)、建設(shè)成為2014年的重點工作，也成為***職工培訓(xùn)工作的主線。

（一）、與當前形勢任務(wù)相結(jié)合，搭建凝聚人心的思想教育平臺。***完善了兩級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)集中講形勢、上黨課制度和領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點講黨課、形勢任務(wù)宣講制度，設(shè)立“廠長講堂”，講解公司和***重大決策部署，并通過邀請??黨校教授解讀十八大精神、8337發(fā)展思路等多種形式，為職工講形勢、講優(yōu)勢、講挑戰(zhàn)、講措施、講前景。一方面疏導(dǎo)了職工對企業(yè)面臨困境的隱憂，激勵職工樹立信心，投身生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面引導(dǎo)職工樹立大局意識，在企業(yè)面臨危機的關(guān)鍵時刻，上下同心，共謀出路。

（二）、與創(chuàng)新實踐活動相結(jié)合，搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。2014年，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等任務(wù)，***通過“流動講堂”等形式，動員職工，凝聚人心，引領(lǐng)職工開展形式多樣的主題實踐活動。依托“&&&管道工技能大師工作室”，通過典型引路、高技能人才技能展示、交流提高、絕技絕活傳承的形式，推動***高級能人才的培養(yǎng)和發(fā)展。2014年，技能大師工作室在全廠范圍內(nèi)招收了包括鉗工、起重工在內(nèi)的16名專業(yè)技術(shù)人員，組建了一個團隊。目前，該團隊技術(shù)攻關(guān)項目收集38項，解決8項；工作室成員論文陸續(xù)發(fā)表中，成員正積極備戰(zhàn)高級技師考試；&&&“皮帶機自動噴水控制”、“礦井透水高揚程抽水接力泵”兩項專利已完成申報??有力地促進了職工技能提升和操作技能人員批量成長成才。

（三）、與高技能人才帶徒傳技相結(jié)合，搭建職工成長成才平臺。2014年年初，***啟動師帶徒活動，采取分層次、遞進式的方式培養(yǎng)后備技術(shù)力量，廠一級重點培養(yǎng)17名緊缺的專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和工班長后備力量；車間、部室一級重點對技術(shù)協(xié)理、新入廠職工、轉(zhuǎn)崗職工及崗位技能提升的職工進行培養(yǎng)，力爭用兩年的時間打造起廠級、部室、車間相互銜接的技術(shù)人才梯隊，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

（四）、與職業(yè)技能競賽相結(jié)合，搭建職工職業(yè)生涯發(fā)展平臺 ***針對不同職工群體，開設(shè)“技能講堂”。***以職業(yè)技能競賽為載體，為職工成長成才建立通道。堅持每年舉辦大規(guī)模廠級職業(yè)技能競賽，2014年競賽共設(shè)6個工種，分別是電工、鉗工、天車工、化學(xué)分析工、脫水工、浮選工。近年來，承辦了包頭市級磨礦分級工比賽、公司脫水工比賽。賽前由資深工程師、高級技師講授了技術(shù)業(yè)務(wù)理論知識和實際操作技能，深受職工歡迎。競賽共評出***杰出青年崗位能手7人，優(yōu)秀青年崗位能手7人，青年崗位能手16人，其中包頭市磨礦分級工競賽中有5人獲得晉級技師資格。

（五）、與職業(yè)技能鑒定工作相結(jié)合，搭建培養(yǎng)高技能人才平臺。***2014年組織完成特有工種職業(yè)技能鑒定的實做考試。2014年特有工種的鑒定人數(shù)較去年相比增加3倍，今年特有工種職業(yè)技能鑒定的實做考試共涉及16個特有工種、2個通用工種，共有330人參加。為客觀、公正的開展好2014年的職業(yè)技能鑒定的實做考試，采取高標準、嚴要求的準則確保鑒定工作的質(zhì)量。試題內(nèi)容一律由公司職業(yè)技能鑒定實做題庫中抽取，成立2014年職業(yè)技能鑒定特有工種實做考試評審組，于2014年8月5日至8日分別以答辯、筆試、實際操作三種形式完成了***職業(yè)技能鑒定特有工種實做考試，至此圓滿完成2014年職業(yè)技能鑒定的各項工作。

（六）、與操作人員持證情況數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，搭建科學(xué)化信息管理平臺。

為加強***職業(yè)技能鑒定工作的組織和管理，促進職工技能水平的提高，進一步做好職業(yè)技能鑒定工作，提高職工隊伍素質(zhì)，為廠在2015年達到操作人員持證上崗全覆蓋奠定基礎(chǔ)，對全廠所有操作崗位參加職業(yè)技能鑒定情況、各生產(chǎn)操作崗位定員情況進行現(xiàn)場摸底調(diào)查，建立操作人員持證情況信息庫。按照公司人事部考試中心要求，由我廠主筆與白云、烏海二家兄弟單位配合完成了破碎機工題庫的合并工作，完成了我廠其他13個特有工種實作題庫的修改完善同時建立了符合標準要求的實作考試試題庫。

一年來，***立足公司“創(chuàng)一流企業(yè)，筑百年基業(yè)”的戰(zhàn)略目標，把轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能作為開展培訓(xùn)工作的第一要務(wù)，積極探索和完善***培訓(xùn)管理體系，逐步形成了“2236”培訓(xùn)管理工作新模式。下一步，我們將繼續(xù)研究和充實此管理體系，建立起更為完善的以員工培訓(xùn)檔案為主體，以積分制管理為手段的完善的“12236” 培訓(xùn)管理體系，在促進員工全面、充分發(fā)展的同時，為企業(yè)發(fā)展注入無窮無盡的活力。

第四篇：企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

從世界五百強，到中國的五百強企業(yè)，都是是孕育了深厚的企業(yè)文化，培育了特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，推進了企業(yè)的發(fā)展進步。這些充分證明，一個企業(yè)的最大競爭優(yōu)勢不是來自自然資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化對于企業(yè)實現(xiàn)自身目標具有不可估量的作用，先進的企業(yè)文化能統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)和企業(yè)的可持繼發(fā)展，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。

企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和員工行為形成由于企業(yè)文化表明了企業(yè)的追求和信念、企業(yè)提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，每個成員都能從中體會到企業(yè)對自己的要求和期望。自覺地選擇自己的行為方式，走上獲得成功的必由之路；而企業(yè)行為主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和實施，它直接決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)正確的戰(zhàn)略決定應(yīng)建立在對自身文化全面認識的基礎(chǔ)上。一般來說，與現(xiàn)有企業(yè)文化不一致的戰(zhàn)略往往難以貫徹實施，因為它與人們共同擁有的價值觀念和行為方式相抵觸，這就不易為人們所接受。

企業(yè)文化促進企業(yè)核心能力的提高

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑,而且還是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，沒有企業(yè)文化就談不上核心能力，企業(yè)要不斷成長為世界級大企業(yè)，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化孕育了企業(yè)的核心能力，而且企業(yè)文化的發(fā)展推動核心能力的成長，通過企業(yè)文化提高團隊精神，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，進而構(gòu)筑和提升企業(yè)的核心能力。

企業(yè)文化增強企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)文化對群體的整體激勵作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能上。也就是說，企業(yè)文化能產(chǎn)生整合作用。首先，企業(yè)文化有利于增強企業(yè)成員的同質(zhì)性，即共同目標與共同利益的一致性，促使全體成員把實現(xiàn)企業(yè)的目標作為自己應(yīng)盡的職責，形成協(xié)調(diào)一致的群體行為。其次，企業(yè)文化有利于信息溝通。由于價值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力。這既能形成較好的合作關(guān)系，同時又有利于減少摩擦，建立良好的人際關(guān)系，使成員之間相互吸引，感情融洽，滿足個人的社會心理需求，提高對企業(yè)的歸屬感和向心力。

企業(yè)文化推進企業(yè)的和諧發(fā)展

人生的大部分時間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對人的社會化具有特別重要的影響。一般來說，個人在企業(yè)內(nèi)的社會化主要是指適應(yīng)企業(yè)文化的過程。一個成員進入企業(yè)后，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應(yīng)，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關(guān)系，把自己融入到集體之中。從企業(yè)的角度來說，成員的社會化是企業(yè)及其文化得以延續(xù)的途徑。因為人既是勞動主體，又是文化載體。任何一個企業(yè)都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發(fā)展為符合企業(yè)要求的人，當一個企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結(jié)一致、互相支持、共同進步，從而對企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進作用。

企業(yè)文化展示企業(yè)的內(nèi)外形象

一個企業(yè)的文化通過文化載體如優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)等產(chǎn)生放大效應(yīng)，使文化信息傳播到社會。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會表明了企業(yè)的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)文化信息的作用還表現(xiàn)在通過不斷地交流企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的信息，及時獲得反饋。因為社會對一個企業(yè)的評價主要反映在企業(yè)文化的反饋信息之中，這就使企業(yè)能夠及時調(diào)整自己的活動，靈敏地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而使企業(yè)不斷地提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

第五篇：四種能力助推企業(yè)發(fā)展

四種能力助推企業(yè)支部發(fā)展

州橋街道黨工委為進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動，全面提升企業(yè)黨支部工作水平和實際效果，充分發(fā)揮支部書記在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，以提升四種能力為抓手，助推企業(yè)支部發(fā)展。

一是提升學(xué)習能力。學(xué)習是企業(yè)的生命之源。一名稱職的黨支部書記要做到說起話來讓大家愿意聽，講起理來讓大家信服，處起事來讓大家贊成，這就要求他必須具備較高的政治理論素質(zhì)，這就必須使自己成為學(xué)習的帶頭人，要有很強的學(xué)習力,向書本學(xué)習，向同行學(xué)習，向一切值得借鑒的經(jīng)驗學(xué)習，成為既精通黨務(wù)工作和思想政治工作，二是提升創(chuàng)新能力。圍繞黨建工作由“參與型”向“共建型”轉(zhuǎn)變的工作思路，要求黨支部書記不斷創(chuàng)新工作方式，從提高凝聚力、向心力和親和力入手，使黨支部工作更加“具體化、人性化、多元化”，從而提升黨建工作水平。

三是提升協(xié)調(diào)能力。要求黨支部書記強化組織協(xié)調(diào)能力，只有把握全局, 協(xié)調(diào)各方，才能有作為、有地位。對上級的政策指示，自己首先要認真學(xué)習,吃透拿準，同時向職工群眾宣傳解釋。

協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，提升向心力；協(xié)調(diào)好干部群眾之間的關(guān)系，提升凝聚力；協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，提升戰(zhàn)斗力,形成促進企業(yè)發(fā)展的強大合力。

四是提升凝聚人心的能力。凝聚力量是黨支部書記的“家?！惫ぷ?，在新形勢下, 支部書記要一身正氣、率先垂范, 努力塑造自身“可敬、可親、可信”的良好形象,真正成為同事用得著，信得過，行政領(lǐng)導(dǎo)離不開、靠得住的人，以人格的力量，凝聚人心，培育好本單位的團隊精神。