第一篇：任樓煤礦科技工作總結(jié)

任樓煤礦2012年上半年科技工作總結(jié)

進入2012年以來，我礦廣大工程技術(shù)人員在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走科技興礦之路，創(chuàng)造條件地開展技術(shù)革新工作，共進行各類科研攻關(guān)項目57項，促進了企業(yè)健康有序地發(fā)展。回顧上半年的科技工作，我們的主要做法和體會是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，為抓好科技工作提供了先決條件

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。礦黨政班子對此深有領(lǐng)悟，提出“依靠科技進步再展任樓風(fēng)彩” 的口號，為全礦科技工作的開展營造了良好氛圍。

1、思想認識高。針對礦井進入戰(zhàn)線長，接替緊張，生產(chǎn)投入大的實際。礦領(lǐng)導(dǎo)提高思想認識，痛下決心，堅定依靠科技手段保生產(chǎn)規(guī)模的信心，努力采取各種措施降低成本，達到提高效益的目的，上班年我礦超額完成了集團公司下達的各項指標。

2、學(xué)習(xí)氛圍濃。面對企業(yè)技術(shù)人員比較年輕，經(jīng)驗不足的情況，為了適應(yīng)當前科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的需要，我們有計劃組織培訓(xùn)工作，堅持走出去，請進來的做法，選派工程技術(shù)人員到外地學(xué)習(xí)新技術(shù)，新經(jīng)驗。同時利用脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的形式，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，為科技興礦的實施創(chuàng)造條件，為科技工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、科研環(huán)境好。礦始終在科技工作上多方面投入，千方百計籌措資金，支持工程技術(shù)人員立項攻關(guān)，為科技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和科研條件。

二、大力開展科技攻關(guān)工作，解決生產(chǎn)中的難題。

2012年以來，根據(jù)礦井的實際狀況，我礦技術(shù)人員與高校廣泛開展技術(shù)合作，進行科研項目攻關(guān)，保證了生產(chǎn)的正常發(fā)展。目前各項技術(shù)開發(fā)項目及自主攻關(guān)課題均按計劃正常實施，并已取得了良好的效果，各類項目具體進展情況見

附表。

三、優(yōu)化方案合理布局

為了使各類科研成果更好的為礦井服務(wù)，提高礦井的各項成產(chǎn)能力，根據(jù)我礦實際，下半年我們主要做好以下幾頂工作：

1、樹立科技創(chuàng)新意識，不斷提高員工的業(yè)務(wù)文化水平。通過各種形式的培訓(xùn)班，讓基層員工了解、掌握最新的科技信息，樹立科技創(chuàng)新意識，用先進的科技文化知識武裝員工的頭腦，讓基層員工能夠熟練把科研項目成果應(yīng)用到生產(chǎn)中去，打造一支能夠在激烈而多變的市場競爭中屢戰(zhàn)屢勝的科技隊伍。

2、立足當前想長遠，根據(jù)我礦的實際情況，積極研究提高工作面單產(chǎn)、單進的方法和途徑，降低消耗，節(jié)支降成，爭取用最少的投入，獲得最佳的經(jīng)濟效益。

3、加大科研項目管理力度，使各類科研項目能夠按計劃順利開展，讓科研成果盡快的應(yīng)用到生產(chǎn)中去，為我礦高產(chǎn)、高效提供有力的技術(shù)保障。

第二篇：關(guān)于任樓煤礦2013年計生工作意見

關(guān)于任樓煤礦2013年計生工作意見

各單位：

2013年我礦人口與計劃生育工作，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題”這個中心任務(wù)，結(jié)合集團公司人口和計劃生育工作目標要求，健全和完善人口和計劃生育工作長效機制建設(shè)，堅持工作重心下移，著力強化服務(wù)建設(shè)。

2013年工作思路是：本著“規(guī)范化管理、親情化服務(wù)”的工作原則，確保管理服務(wù)能力的提升、整體工作水平的提升，實現(xiàn)人口與計劃生育工作的新突破。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，完善人口與計劃生育工作責(zé)任制。

各單位繼續(xù)堅持黨政一把手親自抓,負總責(zé),提高抓好人口與計劃生育工作的責(zé)任感和使命感，認真對照《人口與計劃生育目標管理責(zé)任書》，狠抓各項任務(wù)和指標的落實，確保低生育水平的穩(wěn)定。繼續(xù)堅持實行月度分析通報、半年督查、年終進行考核表彰制度，堅決執(zhí)行計劃生育工作“一票否決制”，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，形成各方配合、群眾參與的綜合治理工作機制。

二、規(guī)范工作程序，實現(xiàn)管理科學(xué)化。

嚴格規(guī)范工作程序，杜絕工作的隨意性，提高工作效率，推動計劃生育工作進一步科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，形成內(nèi)容明確、程序嚴謹、運轉(zhuǎn)高效、群眾滿意的工作運行機制，努力打造高效計生。

（一）實行計生流程管理。按照“內(nèi)容合法、程序規(guī)范、形式簡明、操作方便”的標準，出臺“陽光計生流程圖”，進行計生免費優(yōu)質(zhì)服務(wù)、計生獎勵優(yōu)惠政策等項目流程的優(yōu)化，明確各環(huán)節(jié)工作責(zé)任，告知廣大育齡群眾，使每項公開內(nèi)容都按照流程做，沿著程序走。推行部門工作流程制，利用每周部門例會及月度網(wǎng)員例會，研究工作內(nèi)容，下發(fā)工作提示單；對照工作提示單內(nèi)容，簽訂工作交辦單；交辦單內(nèi)容包括：交辦日期、交辦內(nèi)容、規(guī)定時限、辦結(jié)情況說明、接辦人簽字等內(nèi)容；對未按期完成辦結(jié)事項進行認真分析，找出解決辦法，促進計生工作效率提高。

（二）完善各項基礎(chǔ)工作。各單位各類電子表格，要隨時根據(jù)人員變動情況，進行摸底核實，及時更新表格內(nèi)容，準確掌握各類計生底數(shù),按時上報。要建立健全新婚、懷孕、出生、節(jié)育等信息臺賬，確保各類信息不出現(xiàn)漏報、錯報、重報。嚴格規(guī)范證件的辦理程序，杜絕弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。加強育齡婦女管理，扎實做好孕、環(huán)檢及一城一鄉(xiāng)反饋工作，確保參檢率100%，一城一鄉(xiāng)反饋率100%。完善協(xié)會的“四簿一表”等各項基礎(chǔ)工作。

三、深化宣傳教育，努力建設(shè)新型生育文化。

計劃生育工作要始終堅持以宣傳教育為主的工作方針，各單位要充分利用各種形式、各種渠道大力宣傳《人口與計劃生育法》、《安徽省人口與計劃生育條例》等政策，廣泛普及人口與計劃生育知識。通過多種形式的學(xué)習(xí)宣傳，讓職

工知法、懂法、守法，依法規(guī)范自己的生育行為。礦將充分利用5.29、7.11等活動日，適時開展“漂亮寶貝風(fēng)采大賽”、“歡樂一家親”、“計生知識競賽”等豐富多彩的宣傳教育活動，努力做到“四個結(jié)合”，即將宣傳活動與“關(guān)愛女孩”行動相結(jié)合，與“生育關(guān)懷行動”相要結(jié)合，與計劃生育統(tǒng)計清查相結(jié)合，與計劃生育服務(wù)相結(jié)合。將宣傳活動從工廣深入到班前會，從社區(qū)深入到戶，營造濃厚的宣傳氛圍，引導(dǎo)廣大育齡群眾樹立科學(xué)、文明、進步的婚育觀念，推進計劃生育工作的整體開展。

四、突出重點，推行人口與計劃生育工作預(yù)警機制。建立健全人口與計劃生育工作預(yù)警機制，促進人口和計劃生育工作變事后補救為事前預(yù)防，變結(jié)果懲戒為事前預(yù)警。

（一）超前做好重點人群管理。各單位要加強對本單位存在的未婚、離婚、喪偶、再婚等重點人群的管理，每季度必須安排專人對其進行家訪談心，建立家訪談心記錄，引導(dǎo)他們樹立正確的戀愛婚姻觀，自覺遵守好計劃生育政策。要切實做到“兩個掌握”，即掌握他們的思想動態(tài)，掌握他們的婚育動態(tài)。建立健全重點人群管理檔案，及時為新婚、再婚人員提供各項計生服務(wù)。

（二）超前做好流動人口管理。各單位要堅持流入地管理為主的原則，體現(xiàn)出“管住現(xiàn)住地，服務(wù)一方人”的特點，結(jié)合我礦探親家屬多數(shù)在礦北街長期租房居住的實際，在人

員流入礦區(qū)時就嚴格審查其婚育證明，建立流入家屬檔案，全面進行信息采集，并納入我礦常住人口，切實做到“三同”、“三不漏”，即同宣傳、同管理、同服務(wù)，不漏戶、不漏人、不漏項。

（三）超前做好特殊人員管理。相關(guān)單位要認真做好內(nèi)退人員的登記與管理工作，在其離崗時及時簽訂計劃生育合同，督促她們按時參加礦組織的一年兩次的孕、環(huán)情檢查，對于到期無故不參檢者，建立橙色預(yù)警檔案，并將其參檢結(jié)果與個人工資相掛鉤，與其配偶工資相掛鉤，堅決堵住政策外生育漏洞。加強與辦事處的密切配合，針對調(diào)離我礦職工家屬仍在礦區(qū)居住的實際，在人員調(diào)離時及時與辦事處進行交接，避免失管、漏管現(xiàn)象的發(fā)生。

五、堅持以人為本，積極推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

要把育齡群眾的要求及滿意度作為評判計劃生育工作的重要標準，確立廣大職工群眾在計劃生育工作中的主人翁地位，構(gòu)建完善的服務(wù)體系，切實做到日常管理向前移動、工作重心向下移動。

（一）推行人性化管理。堅持以人為本，圍繞職工群眾求知、求健康的需求，大力開展優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等科普知識的宣傳與服務(wù)，積極推行避孕節(jié)育的知情選擇，開展送計生法律法規(guī)上門、送優(yōu)質(zhì)服務(wù)上門、送溫暖上門“三送三上門”服務(wù)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

（二）設(shè)計運行“便民服務(wù)手冊”。針對我礦育齡群眾的不同需求，使育齡群眾了解到更多的與自身利益密切相關(guān)的信息，設(shè)計運行“便民服務(wù)手冊”，從一胎申報、獨生子女申報、二胎申報等辦理程序相關(guān)要求方面為職工群眾提供“套餐式”服務(wù)，解決她們少跑冤枉路，辦事“一頭霧水”的尷尬局面，變被動式服務(wù)為主動式服務(wù)，切實做到知育齡群眾所想，解育齡群眾所難。

（三）做好婦科病普查工作。關(guān)心育齡群眾的身體健康，切實做好婦科病普查工作。計生辦將積極爭取原先專為女工體檢的部分檢查項目向廣大職工家屬延伸，同時將普查工作與孕、環(huán)檢結(jié)合，采取定時間、定地點、定人員的“三定”方式，登記、造冊，確保一人不漏，一人不少。

（四）落實計劃生育獎勵優(yōu)惠政策。努力拓寬利益導(dǎo)向機制，落實好獨生子女相關(guān)待遇。關(guān)愛實行計劃生育家庭，建立健全計劃生育困難家庭檔案，做好扶貧幫困工作。扎實推進婦幼安康保險、獨生子女綜合醫(yī)療保險等系列保險工作，為礦區(qū)實行計劃生育的廣大計生家庭免除后顧之憂。

六、加強自身建設(shè)，提高計生隊伍的整體素質(zhì)。

按照“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理優(yōu)秀、群眾滿意”的要求，加強計生協(xié)會班子、網(wǎng)員隊伍、協(xié)管員隊伍的建設(shè)，制定和落實計劃生育隊伍培訓(xùn)計劃，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，帶領(lǐng)這些班子、隊伍人員不斷學(xué)習(xí)黨對人口與計劃生育工作的新政策和新規(guī)定，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和能力。要深入到計生管

理的第一線、深入到計生薄弱地點、深入到計生困難家庭，認真履行工作職責(zé)，增強工作的使命感、責(zé)任感，服務(wù)意識。繼續(xù)深入開展“計生雙評”活動，提高群眾滿意度，促進工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，切實加強計劃生育隊伍建設(shè)。

第三篇：任樓煤礦巷道支護差異化管理暫行辦法

任樓煤礦巷道支護差異化管理暫行辦法

為貫徹落實恒源煤電股份公司巷道支護差異化管理現(xiàn)場會精神，進一步推進巷道支護差異化管理工作，結(jié)合礦井實際，制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立巷道支護差異化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王 健

副組長：張義勇 劉宜平侯明亮 王?。ń?jīng)營）

王從書 童世杰 劉光平徐方品

成 員：吳義泉 李定鵬 吳學(xué)健 程 崗 夏生杰

程龍彬 孫道松 張平徐啟雷 陳曉偉 韓 文 劉兆鑫 鄭年華 趙 凱

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：負責(zé)安排、協(xié)調(diào)、檢查、督促、推進巷道支護差異化管理工作。

（三）設(shè)立活動辦公室：辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，吳義泉任辦公室主任，負責(zé)具體日常工作。

二、總體思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全效益、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益“三效”并重原則，以推進技術(shù)經(jīng)濟一體化為切入點，進一步推進巷道支護差異化管理工作，著力實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變，即支護理念由“重安全”向“重安全重效率重效益”轉(zhuǎn)變、支護設(shè)計由“多巷一策、一巷一策”向“一巷多策”轉(zhuǎn)變、巖性探查由“一級探查”向“三級探查”轉(zhuǎn)變，有效提升巷道施工的安全水平、單進水平，降低巷道支護成本，提升礦 1

井經(jīng)濟效益。

三、管理職責(zé)

（一）生產(chǎn)技術(shù)部：負責(zé)編制巷道掘進地質(zhì)說明書、地質(zhì)預(yù)報書和巷道支護設(shè)計。負責(zé)監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況。負責(zé)組織第三級頂板巖性探查和支護質(zhì)量的抽檢、分析及巷道支護設(shè)計變更工作。

（二）安監(jiān)處：負責(zé)對巷道支護差異化管理、動態(tài)轉(zhuǎn)換全過程及施工質(zhì)量進行監(jiān)督。

（三）調(diào)度所：負責(zé)支護動態(tài)轉(zhuǎn)換過程的信息傳達和協(xié)調(diào)工作。

（四）物資保障部、坑代科：負責(zé)支護材料、施工及檢測等工具的供應(yīng)。

（五）經(jīng)營管理部：負責(zé)支護材料管理與考核、巷道差異化支護成本分析對比工作。

（六）施工單位：負責(zé)編制、貫徹、落實作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。負責(zé)第一級、第二級頂板巖性探查，及時匯報施工現(xiàn)場的地質(zhì)及圍巖變化情況等。

四、管理流程

（一）巷道支護差異化管理流程

巷道支護差異化管理工作須以安全為前提，技術(shù)做保障，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益最大化為目標，動態(tài)轉(zhuǎn)化是實現(xiàn)路徑。巷道支護差異化管理要遵循“初始設(shè)計→現(xiàn)場監(jiān)測→修改完善”的支護設(shè)計動態(tài)跟蹤調(diào)整流程，實現(xiàn)支護形式和支護參數(shù)的動態(tài)轉(zhuǎn)換，巷道支護差異化管理流程圖見附錄A。

（二）支護形式動態(tài)轉(zhuǎn)換條件

巷道應(yīng)優(yōu)先采用錨帶網(wǎng)索、錨梁網(wǎng)噴主動支護形式。當遇到地質(zhì)構(gòu)造帶、頂板破碎帶或支護錨桿（或錨索）錨固端不能生根在穩(wěn)定巖層中，頂板離層值超過規(guī)定的臨界值時,應(yīng)采用架棚支護。

巷道由架棚支護改為錨帶網(wǎng)索、錨梁網(wǎng)噴支護前，施工單位必須提出書面申請，經(jīng)礦總工程師或掘進副總工程師組織生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處和施工單位現(xiàn)場鑒定，下發(fā)技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單方可更改。具體見下圖：

頂板離層值超過規(guī)定的臨界值時地質(zhì)構(gòu)造帶頂板破碎帶錨索錨固端不能生根在穩(wěn)定巖層中轉(zhuǎn)換條件錨桿不能生根在穩(wěn)定的巖層中頂板砂巖裂隙水、錨固劑無法正常錨固煤巷工字鋼棚支護、巖巷“U”型棚支護直接頂巖性較好經(jīng)頂板窺視孔鑒定頂板完整性較好轉(zhuǎn)換條件煤巷錨帶網(wǎng)索支護、巖巷錨梁網(wǎng)噴支護

（三）支護形式、支護參數(shù)的轉(zhuǎn)換流程

1、補強支護轉(zhuǎn)換流程：巷道在施工過程中，如遇地質(zhì)構(gòu)造、圍巖破碎、巷道變形嚴重、頂板明顯離層等狀況時，施工單位應(yīng)立即向礦調(diào)度所匯報，現(xiàn)場有權(quán)采取增加支護密

度、加大支護強度、挑棚、套棚加固等措施，及時變更支護形式、支護參數(shù)。安監(jiān)員負責(zé)支護動態(tài)轉(zhuǎn)換現(xiàn)場監(jiān)督，施工單位技術(shù)負責(zé)人8小時內(nèi)以書面形式將支護轉(zhuǎn)換情況報生產(chǎn)技術(shù)部，由礦總工程師（或掘進副總）組織安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部、施工單位等專業(yè)技術(shù)人員和管理人員現(xiàn)場鑒定，確定變更支護方式或支護參數(shù)，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式下發(fā)到施工單位，補強支護轉(zhuǎn)換流程圖見附錄B。

2、降低支護轉(zhuǎn)換流程：施工單位經(jīng)第一級、第二級頂板巖性探查，確認巷道圍巖條件較好，可降低支護強度時，施工單位現(xiàn)場無權(quán)變更支護形式或支護參數(shù)，必須書面匯報至生產(chǎn)技術(shù)部，由礦總工程師（或掘進副總）組織安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部、施工單位等專業(yè)技術(shù)人員和管理人員現(xiàn)場鑒定，確定是否變更支護設(shè)計，若變更支護形式或支護參數(shù)，以技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式下發(fā)到施工單位，施工單位接到技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單后方可轉(zhuǎn)換支護形式或支護參數(shù)，安監(jiān)員負責(zé)支護動態(tài)轉(zhuǎn)換現(xiàn)場監(jiān)督，降低支護轉(zhuǎn)換流程圖見附錄C。

五、保障措施

（一）嚴格流程管理和責(zé)任落實

1、建立動態(tài)管理制度

加強推進流程管理，根據(jù)管理職責(zé)要求，實行定標準、定流程、定時間、定責(zé)任單位、定責(zé)任人的“五定”管理，時時掌握巷道支護形式、支護參數(shù)的轉(zhuǎn)換流程，并跟蹤、考核、監(jiān)督、落實轉(zhuǎn)換效果。

2、建立工作會議制度

每月月底召開巷道支護差異化管理專題會議，聽取巷道支護差異化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，系統(tǒng)分析巷道支護差異化管理在推進過程中出現(xiàn)的難點、亮點與不足，對相關(guān)單位及責(zé)任人未按本辦法執(zhí)行的進行相應(yīng)處罰。

（二）堅持三級頂板巖性探查制度

在分析地面鉆孔、巷探、鉆探及巷道實際揭露圍巖情況的基礎(chǔ)上，編制地質(zhì)月報，提高其指導(dǎo)性，并堅持三級頂板巖性探查制度：

第一級：由施工單位跟班隊長每班進行探查，探查和施工錨索鉆孔同步進行，探查深度為錨索鉆孔深度。探查內(nèi)容主要為迎頭頂板狀況（巖性、厚度、完整性），并在錨索施工臺賬巖性一欄做好詳細記錄，當班跟班隊長負責(zé)落實，當班跟班隊長和當班安監(jiān)員負責(zé)審核。

第二級：巷道每施工20m，由施工單位技術(shù)人員協(xié)同當班跟班隊長垂直頂板施工一個不小于8m的探查孔。技術(shù)人員在探查孔施工期間應(yīng)觀測鉆孔鉆進速度變化、孔內(nèi)排出的巖粉情況，及時整理、分析探查資料，并編制頂板巖性探查臺帳，內(nèi)容應(yīng)包括巷道名稱、探查孔編號、位置及孔深、觀測人員、鉆孔柱狀圖、分析意見等。頂板巖性探查臺賬一式兩份，一份交生產(chǎn)技術(shù)部備案、一份在施工單位保存（變更施工隊伍時移交相應(yīng)施工單位）。

第三級：巷道每施工100m或巖性發(fā)生較大變化時，由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)組、地質(zhì)組人員協(xié)同施工單位技術(shù)人員、當班跟班隊長現(xiàn)場垂直頂板施工一個不小于8m的探查孔，采 5

用鉆孔窺視儀對孔內(nèi)的巖層巖性、厚度、起止位置、裂隙發(fā)育等情況進行觀測，地質(zhì)組人員做好記錄，繪制巖層柱狀圖。施工單位技術(shù)人員進行現(xiàn)場掛牌管理，探查孔應(yīng)按施工先后順序進行編號，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)監(jiān)督落實。

（三）加強圍巖變形監(jiān)測 1.頂板離層監(jiān)測

（1）頂板離層儀安設(shè)：煤巷錨帶網(wǎng)索支護巷道每50m安設(shè)一個頂板離層儀，降低支護時離層儀步距縮短為每30m一個，滯后迎頭不大于70m，對于斷層及構(gòu)造破碎區(qū)域、應(yīng)力集中區(qū)域、頂板淋水段、交岔點及硐室等特殊地段的巷道增設(shè)頂板離層儀。應(yīng)保證頂板離層儀安裝質(zhì)量，安裝時初讀數(shù)必須大于0mm，深、淺基點位置分別不低于錨索、錨桿的端頭200mm。

（2）頂板離層儀監(jiān)測：掘進工作面50m以內(nèi)的頂板離層儀每班由當班跟班隊長進行測讀和記錄，掘進工作面50m以外的頂板離層儀每周二、五由施工單位技術(shù)人員測讀和記錄。當頂板離層儀深部離層值達到每天5mm或頂板離層儀深部離層值達到30mm時，該離層儀的觀測周期改為每天一次。

（3）數(shù)據(jù)分析處理：施工單位技術(shù)人員對當天匯總的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析處理，繪制頂板離層量曲線圖，發(fā)現(xiàn)異?；蝽敯逑鲁亮窟_到50mm，應(yīng)及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部，由礦總工程師（或掘進副總）組織安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部、施工單位等專業(yè)技術(shù)人員和管理人員現(xiàn)場鑒定、分析原因，制定措施，整改落實。

2.巷道圍巖移近量監(jiān)測

巷道出現(xiàn)異常壓力變化、更改支護形式或參數(shù)時，每隔100～200m布置一個圍巖移近量監(jiān)測站，降低支護時要求每隔50～100m布置一個圍巖移近量監(jiān)測站，對頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓?yīng)進行監(jiān)測，并建立臺帳，觀測巷道圍巖穩(wěn)定狀況，每周二、五測讀和記錄。當發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加或移近量達到300mm，應(yīng)及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部，由礦總工程師（或掘進副總）組織安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部、施工單位等專業(yè)技術(shù)人員和管理人員現(xiàn)場鑒定、分析原因，制定措施，整改落實。

3.礦壓監(jiān)測管理

（1）頂板離層儀和巷道圍巖監(jiān)測站現(xiàn)場要編號、掛牌管理（注明巷道名稱、安裝時間、觀測人、初始數(shù)據(jù)、觀測數(shù)據(jù)），并做好觀測記錄，建立臺帳。臺帳一式兩份，一份交生產(chǎn)技術(shù)部備案，一份在施工單位保存，施工單位每周二到生產(chǎn)技術(shù)部填報觀測記錄，并在每月月底對施工巷道內(nèi)的所有頂板離層儀及圍巖觀測站的觀測記錄繪制變化曲線圖一并報送生產(chǎn)技術(shù)部。

（2）頂板離層儀和巷道圍巖監(jiān)測站在工作面開始安裝前，由掘進區(qū)將巷道礦壓監(jiān)測資料報礦生產(chǎn)技術(shù)部審查后，移交給綜采預(yù)備區(qū)。移交前，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，綜采預(yù)備區(qū)、掘進區(qū)、調(diào)度所、安監(jiān)處參加，對風(fēng)、機兩巷所有頂板離層儀和巷道圍巖監(jiān)測站進行排查，對于失效或觀測值超過規(guī)定的頂板離層儀、巷道圍巖監(jiān)測站，要求掘進單位及時補打或采取相應(yīng)的加固措施后，再行交接。

（3）頂板離層儀和巷道圍巖監(jiān)測站在采煤工作面投產(chǎn)前，由綜采預(yù)備區(qū)將巷道礦壓監(jiān)測資料報礦生產(chǎn)技術(shù)部審查后，移交給綜采區(qū)。移交前，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，掘進單位、預(yù)備區(qū)、綜采區(qū)、調(diào)度所、安監(jiān)處參加，對風(fēng)、機兩巷所有頂板離層儀和巷道圍巖監(jiān)測站進行排查，對于失效或觀測值超過規(guī)定的頂板離層儀、巷道圍巖監(jiān)測站，由生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掘進單位處理完畢后，再行交接。

（4）施工單位應(yīng)及時將頂板離層儀及巷道圍巖監(jiān)測站位置標注在巷道布置平面圖上，巷道移交時，巷道布置平面圖和礦壓監(jiān)測臺賬紙質(zhì)版及電子版一同移交。

（5）施工單位每月月底對施工巷道內(nèi)的所有頂板離層儀及圍巖觀測站的觀測記錄繪制變化曲線圖。

六、支護材料動態(tài)管理

（一）施工單位應(yīng)嚴格按照礦月度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)部制定的支護設(shè)計及支護參數(shù)編制支護材料計劃。

（二）在生產(chǎn)過程中如遇到特殊情況，需要增補計劃的，經(jīng)營管理部應(yīng)按照生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)聯(lián)系單要求及時給予增補。

（三）物資保障部應(yīng)加強支護材料管理，根據(jù)施工單位材料需求計劃并結(jié)合庫存情況，及時采購支護材料，保證庫存支護材料滿足生產(chǎn)需要。

（四）井下掘進工作面應(yīng)備齊不少于10m巷道的動態(tài)支護所需材料，支護材料必須按照《井下設(shè)備材料定置化要求》，掛牌管理、責(zé)任到人、集中分類碼放。

（五）經(jīng)營管理部加強材料使用的現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理，對材料的使用情況、庫存情況進行檢查，確保支護形式及支護參數(shù)隨時能夠動態(tài)轉(zhuǎn)換。

（六）生產(chǎn)技術(shù)部月度井巷工程驗收時，應(yīng)注明巷道的支護形式及支護參數(shù)，對于沒有按照技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單進行動態(tài)支護轉(zhuǎn)換的，井巷工程考核驗收表上應(yīng)明確標注。

（七）經(jīng)營管理部應(yīng)嚴格按照井巷工程考核驗收表進行支護材料費用考核，對于沒有按照技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單要求進行支護動態(tài)轉(zhuǎn)換的支護材料費用按照現(xiàn)場所用支護材料費用的2倍給予考核。

七、責(zé)任追究及獎罰規(guī)定

（一）施工單位在施工過程中，若遇地質(zhì)條件變化，符合支護動態(tài)轉(zhuǎn)換條件，未及時匯報或匯報情況經(jīng)鑒定與現(xiàn)場實際不符的每次給予跟班隊長、安監(jiān)員各罰款100元。

（二）未按照頂板巖性三級探查制度進行探查或探查臺賬弄虛作假的，每次給予三級探查相關(guān)責(zé)任人各罰款100元。

（三）頂板離層儀和巷道圍巖監(jiān)測站質(zhì)量不合格或不按規(guī)定建立的，每次給予施工單位技術(shù)負責(zé)人罰款100元。

（四）未及時進行礦壓觀測或礦壓觀測數(shù)據(jù)錯誤的，每次給予觀測人員和觀測單位技術(shù)負責(zé)人各罰款100元。

（五）每次不按時記錄、提交礦壓監(jiān)測臺賬、頂板離層量曲線圖等資料的，每次給予技術(shù)負責(zé)人罰款100元。

（六）施工單位在施工過程中，未按要求及時執(zhí)行支護形式和支護參數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換的，每次給予區(qū)長、隊長、跟班隊 9

長、安監(jiān)員各罰款200元。

（七）施工過程中出現(xiàn)異常情況，未按規(guī)定匯報、未按規(guī)定對巷道采取加固措施的，每次給予施工單位區(qū)長、技術(shù)負責(zé)人、隊長、跟班隊長、安監(jiān)員各罰款100～300元。

（八）巷道施工完畢后，生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部應(yīng)對巷道的支護效果和經(jīng)濟成本進行分析對比，支護效果相同的情況下，與原支護設(shè)計進行經(jīng)濟成本對比，按巷道節(jié)約成本費用的10%提成，對相關(guān)單位和個人進行獎勵。

八、礦原有規(guī)定與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行，本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附錄A：

巷道支護差異化管理流程圖總工程師掘進副總地質(zhì)副總技術(shù)科地質(zhì)科安監(jiān)處施工單位調(diào)度所經(jīng)管部物資保障部、坑代科下達支護設(shè)計任務(wù)書搜集整理相關(guān)設(shè)計資料搜集整理相關(guān)地質(zhì)資料地質(zhì)資料審批提出初步設(shè)計方案下達地質(zhì)資料說明書方案初審，提出修改意見支護設(shè)計方案修改完善組織專業(yè)副總、相關(guān)單位進行方案會審，確定支護方案下達支護設(shè)計聯(lián)系單支護質(zhì)量的監(jiān)督、頂板巖性探查及礦壓分析下發(fā)地質(zhì)預(yù)報、頂板巖性探查、搜集地質(zhì)資料支護質(zhì)量的監(jiān)督按設(shè)計要求編制措施組織施工、頂板巖性探查、圍巖移近量觀測、頂板離層儀觀測及意見反饋施工單位的施工協(xié)調(diào)工作根據(jù)支護設(shè)計進行成本核算按設(shè)計要求下發(fā)支護材料組織相關(guān)單位進行現(xiàn)場鑒定根據(jù)頂板巖性探查、圍巖觀測等對支護設(shè)計進行優(yōu)化支護設(shè)計優(yōu)化變更設(shè)計審批變更設(shè)計審批下發(fā)支護形式或參數(shù)變更聯(lián)系單支護形式、參數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換過程監(jiān)督支護形式、參數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換全過程監(jiān)督按變更設(shè)計要求編制措施組織施工、同時對圍巖移近量、頂板離層儀進行觀測并及時反饋支護材料考核調(diào)整及成本對比分析按設(shè)計要求下發(fā)支護材料根據(jù)觀察結(jié)果計算調(diào)整支護參數(shù)、提出新的支護方案 11

附錄B: 巷道支護形式、支護參數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換流程圖（補強支護）總工程師掘進副總地質(zhì)副總技術(shù)科地質(zhì)科安監(jiān)處施工單位調(diào)度所經(jīng)管部對支護支護形式、參數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換全過程進行監(jiān)督施工巷道上覆巖層和幫部煤層結(jié)構(gòu)等支護條件變差時或突遇斷層帶、破碎帶、淋水帶時，原有支護不能滿足生產(chǎn)需要8小時內(nèi)以書面形式將動態(tài)轉(zhuǎn)換過程動態(tài)轉(zhuǎn)換過程的信息傳達組織相關(guān)單位進行現(xiàn)場鑒定組織相關(guān)單位進行現(xiàn)場鑒定驗證支護形式、參數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換的可行性支護形式、參數(shù)的動態(tài)轉(zhuǎn)換設(shè)計變更設(shè)計審批變更設(shè)計審批下發(fā)支護形式或參數(shù)變更聯(lián)系單支護形式、參數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換過程監(jiān)督支護形式、參數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換全過程監(jiān)督按變更設(shè)計要求編制措施組織施工、同時觀測圍巖移近量、頂板離層儀變化情況支護材料考核調(diào)整及成本對比分析根據(jù)轉(zhuǎn)換后現(xiàn)場檢測資料，分析并總結(jié)

附錄C: 巷道支護形式、支護參數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換流程圖（降低支護）總工程師掘進副總地質(zhì)副總技術(shù)科地質(zhì)科安監(jiān)處施工單位經(jīng)管部巷道支護條件較好，可以轉(zhuǎn)換支護形式或支護參數(shù)時,以書面形式將支護形式、參數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換過程上報8小時內(nèi)以書面形式將動態(tài)轉(zhuǎn)換過程驗證支護形式、參數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換的可行性組織相關(guān)單位進行現(xiàn)場鑒定組織相關(guān)單位進行現(xiàn)場鑒定支護形式、參數(shù)的動態(tài)轉(zhuǎn)換設(shè)計變更設(shè)計審批變更設(shè)計審批下發(fā)支護形式或參數(shù)變更聯(lián)系單支護形式、參數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換過程監(jiān)督支護形式、參數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換全過程監(jiān)督按變更設(shè)計要求編制措施組織施工、同時觀測圍巖移近量、頂板離層儀變化情況支護材料考核調(diào)整及成本對比分析根據(jù)現(xiàn)場觀察資料，分析更改支護后支護效果，如不滿足生產(chǎn)需要則下聯(lián)系單更改回原有支護

第四篇：煤礦科技創(chuàng)新工作總結(jié)

煤礦科技創(chuàng)新工作總結(jié)

篇一：煤礦技術(shù)員2014年上半年技術(shù)工作總結(jié)

2014年上半年述職報告

2013年9月，我作為綜掘二隊實習(xí)技術(shù)員開始參加隊組技術(shù)管理工作；2014年3月，經(jīng)過半年的實習(xí)生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進隊組生產(chǎn)、機電技術(shù)知識，并正式成為綜掘二隊技術(shù)員。隨著技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高，我已經(jīng)能夠獨立完成大部分規(guī)程措施的編撰，同時很好地實現(xiàn)了井下現(xiàn)場與技術(shù)工作的良好結(jié)合，為后期技術(shù)水平再上新臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、上半年工作主要成績

──2014年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了XV5103、XV5104、XV53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制，獨立完成相關(guān)巷道絞車硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝回收等各項安全技術(shù)措施的編寫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，達到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場、指導(dǎo)現(xiàn)場的目的。

──與隊組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實現(xiàn)了現(xiàn)場無瓦斯、頂板、水患事故。

──完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業(yè)過程、操作過程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

──進一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。

──加強思想政治理論和新版安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習(xí)。

二、上半年工作實施方法

1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。2014年上半年，我隊施工項目復(fù)雜，各項工程施工難度大、要求高，技術(shù)管理工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)技術(shù)工作與隊組日常安全生產(chǎn)工作同步進行，規(guī)程措施在井下現(xiàn)場的良好落地，使技術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，本人經(jīng)常深入井下一線觀察現(xiàn)場作業(yè)條件，記錄工作面周圍巷道設(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條件，使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場、還原現(xiàn)場，更具現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

2、加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高工作水平。針對自身崗位和井下現(xiàn)場工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性，日常工作中我特別注重理論知識 的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員，就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作，翻閱了大量有關(guān)機電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識，認真鉆研學(xué)習(xí)工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學(xué)習(xí)方法，從本質(zhì)上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，下載大量的專業(yè)文獻資料，遇到難題主動向老師傅們請教，不斷積累實踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿足工作需要。

3、認真貫徹落實煤礦法律法規(guī)知識，強化煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí),特別是對一般“三違”和嚴重“三違”的學(xué)習(xí)。結(jié)合本單位實際情況，把安全生產(chǎn)目標層層分解到每個班組，每個崗位的每個工種，做到現(xiàn)場施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進行了自檢旬檢活動。強化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預(yù)知、一措施、一學(xué)習(xí)、一落實”，確保規(guī)程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)。加強職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，不斷強化職工學(xué)習(xí)意識。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高，有力的推動了現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

三、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是現(xiàn)場生產(chǎn)工藝和設(shè)備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創(chuàng)新意識不夠；對外協(xié)調(diào)能力需要進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點：

一、努力學(xué)習(xí)，勤下現(xiàn)場，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻。

二、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取科技知識，并將其靈活地運用到井下生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)中。

三、放下思想包袱，多于員工溝通，增強協(xié)調(diào)能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。

最后，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門長期以來對我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。二〇一四年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作，服務(wù)隊組安全生產(chǎn)。

2014年7月15日

2014年上半年述職報告

王臺鋪煤礦綜掘二隊

裴利東

二〇一四年七月

篇二：XX煤礦科技工作總結(jié)

走科技興企之路 促進煤礦安全生產(chǎn)

近幾年來，我礦廣大工程技術(shù)人員在黨委和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走科技興礦之路，創(chuàng)造條件地開展技術(shù)革新工作，共完成各類科研攻關(guān)項目42項，創(chuàng)造綜合效益2264余萬元，促進了企業(yè)健康有序地發(fā)展?；仡櫧鼛啄甑墓ぷ?，我們的主要作法和體會是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，為抓好科技工作提供了先決條件

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。礦黨政班子對此深有領(lǐng)悟，提出“依靠科技進步再展新安風(fēng)彩” 的口號，為全礦科技工作的開展營造了良好氛圍。

1、思想認識高，針對礦井進入水平過渡期，戰(zhàn)線長，接續(xù)緊張，生產(chǎn)投入大，產(chǎn)量規(guī)模有所下降的實際。礦領(lǐng)導(dǎo)提高思想認識，痛下決心，堅定依靠科技手段保生產(chǎn)規(guī)模的信心，努力采取各種措施降低成本，達到提高效益的目的，近年來我礦年年超額完成了集團公司下達的各項指標，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2、學(xué)習(xí)氛圍濃。面對企業(yè)技術(shù)人員比較年輕，經(jīng)驗不足的情況，為了適應(yīng)當前科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的需要，我們有計劃組織培訓(xùn)工作，堅持走出去，請進來的做法，定期選派工程技術(shù)人員到外地學(xué)習(xí)新技術(shù)，新經(jīng)驗。例如：近幾年我礦多次組織全礦采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)人員到七臺河參觀學(xué)習(xí)，同時利用脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的形式，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，為科技興礦的實施創(chuàng)造條件。每年舉辦一次崗位練兵活動，工程技術(shù)人員定期到段隊班前給工人講課，礦領(lǐng)導(dǎo)也多次給段隊干部講課。所有采掘段隊配備了彩電，并接通有線電視線路，開辟了安全教育專欄；特別是2006年5月礦投資120萬元維修了各采區(qū)段室、一區(qū)會議室和培訓(xùn)站，配齊了辦

公桌椅，使全礦培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，礦領(lǐng)導(dǎo)親自講課，每天在班前時間給工人播放，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為科技工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、科研環(huán)境好。礦始終在科技工作上多方面投入，千方百計籌措資金，支持工程技術(shù)人員立項攻關(guān)，為科技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和科研條件。二，開展科技攻關(guān)工作，解決生產(chǎn)中的難題。

近幾年來，我們根據(jù)礦井的實際狀況，廣泛開展科技攻關(guān)工作，攻克了多項生產(chǎn)技術(shù)難題，保證了生產(chǎn)的正常發(fā)展：

1、新安煤礦在回采東翼三采區(qū)十上及九層煤時，由于此層煤頂板發(fā)育完整，堅硬，厚度大，（頂、底板巖性見表），在回采過程中懸頂面積均超過10000平方米（最高達到14600平方米）老頂才開始初次來壓，給安全生產(chǎn)造成極大危害。由于進行了中深孔強制放頂，減輕了工人的勞動強度，消除了工人的恐懼心理，加大了安全保障系數(shù)，工人的出勤基本沒有受到影響，促進了工人隊伍的穩(wěn)定。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。創(chuàng)效510萬元。

2、開拓區(qū)負485變電硐室，全巖25平方大斷面。以往均采用小斷面掘進，后

開幫刷大的施工方法施工。此方法重復(fù)支護，浪費支護材料，工期較長。為減少支護材料投用，保證工期，經(jīng)仔細研究，大膽實踐，采用W鋼帶配∮6mm鋼筋網(wǎng)打設(shè)錨索支護代替混凝土發(fā)碹，掘進永久支護一次到位，簡化施工工藝，縮短施工工期至少兩個月。減少小斷面施工材料投入，節(jié)省人工費。

3、新安礦六采區(qū)負375～負420十層右片綜采開切眼開邦，使用掘進機開邦經(jīng)

濟效益與其他方式開幫對比節(jié)約支護成本7.4萬元。支架安裝工程進度也沒有因開幫而受到制約，因此這種“邊開邊安”的方法是正確的。同時也為今后深部煤層大切眼開邦以及支護安裝與開幫協(xié)調(diào)工作，提供了豐富經(jīng)驗，促 進了安全生產(chǎn)，取得很好的效果。

4、我礦2006年以來，除主力采面回采中厚煤層以外，其它采面回采薄及中厚

煤層的工作面，主要回采六采區(qū)6層及8上層煤，這兩層煤走向長度都較短，一般在200米—600米，煤層厚1．1米—1．7米，煤層薄塊段小，采面儲量最低，采面搬家次數(shù)多，煤柱損失量大，掘進速度跟不上，采掘接續(xù)失調(diào)，針對這種情況，我礦積極按集團公司要求，積極推廣沿空留巷技術(shù)。該技術(shù)應(yīng)用效果良好，多回收煤炭17.9萬噸，綜合經(jīng)濟效益達395.2萬元。

我礦在負500西大巷施工時，由于過斷層破碎帶頂板有淋水，經(jīng)常造成巷道冒頂，施工非常困難，經(jīng)礦多次研究決定，巷道掘進遇破碎帶有淋水的條件下，首先采用打鉆注漿馬麗散化學(xué)物，超前打設(shè)人工假頂，采用鋼棚水泥備板聯(lián)合支護形式，新安礦開拓區(qū)負500西大巷繞道過斷層破碎帶110米特別成功。此項工程礦自籌資金80萬元，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益120萬元，得到公司的好評。

同時，機電部門在150刮板機電纜槽子的配套與應(yīng)用、液壓保險門子、氣動阻車器的研制、立式氣動保險門子的研制等方面有顯著成果；完成了預(yù)應(yīng)力螺紋錨桿首次在六采區(qū)八層的應(yīng)用；完成了大扒斗和皮帶機的配合使用；成功完成了-500西大巷貫通，此貫通導(dǎo)線周長10000米，貫通效果比較好；我們用雙道密封圈替代ZZ3600支架推溜器原有密封裝置，解決了支架推溜器密封差的難題；把綜三采煤機原1.35米滾筒端盤鐵板加厚為8MM，截齒由原刀型截齒改為鎬型截齒，解決了因工作面煤質(zhì)硬，滾筒更換頻繁的問題；研制了大巷彎道報警器，解決了電機車運行到彎道處司機撩望困難；進行了二區(qū)靜壓水系統(tǒng)改造，解決了二區(qū)靜壓水用地面工業(yè)水，地面用水緊張的問題且每年可省排水費用54.2萬元，收到良好的經(jīng)濟效益。完成了二

區(qū)十二層瓦斯涌出來源分析，為今后有效指導(dǎo) 采面安全生產(chǎn)積累了經(jīng)驗。近幾年來我們共攻克生產(chǎn)技術(shù)難題42項，為企業(yè)多創(chuàng)效益2264萬元。采礦工程設(shè)計優(yōu)化，采礦工程技術(shù)。主要包括采煤運輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、掘進運輸?shù)认到y(tǒng)的設(shè)計內(nèi)容。

三、優(yōu)化方案、合理布局

新安煤礦采煤方法多采用走向長壁后退式采煤法，由于煤層原始賦存狀態(tài)、開采初期巷道布置的局限等原因，長壁后退式采煤工作面不能完全回采到主要巷道保護煤柱線，造成靠近停采線的一部分煤炭不能完全一次性采出，保護煤柱過大、采面多次搬家，很不經(jīng)濟。

新安礦工程技術(shù)人員精細心研究、優(yōu)化改選設(shè)計方案，將我礦主力采區(qū)六采區(qū)的8層和10層的共三個采面的停采線周圍的煤層地質(zhì)條件、采面上下巷條件、采面上下周圍巷道布置等項目詳細調(diào)研，對二水平六采區(qū)負430八層右片、六采區(qū)負500八層右片、六采區(qū)負420十層右片等三個采面停采線附近巷道設(shè)計進行優(yōu)化，巷道設(shè)計工程量990米，全部滿足采面回采時各種系統(tǒng)的需要。

該采礦工程設(shè)計改造方案已經(jīng)我礦實踐應(yīng)用，經(jīng)過我礦生產(chǎn)實踐，效果很好，取得了很好的經(jīng)濟效益，并應(yīng)廣泛在煤礦工程設(shè)計中應(yīng)用，達到精細化設(shè)計的要求。

幾年來，我礦廣大工程技術(shù)人員共完成優(yōu)化設(shè)計，系統(tǒng)改造等項目10余頂，使礦井獲利1050余萬元，為穩(wěn)定礦井規(guī)模做出了突出貢獻。在以往的工作中，由于我們重視科技工作，取得了一些成績，但是我們必須清醒地認識到我們的工作還存在不足，其它兄弟單位還有許多寶貴的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)，今后我們一定提高認識，大膽創(chuàng)新，使我礦科技工作邁上一個新的臺階，為我礦 再創(chuàng)輝煌貢獻力量。

為了適應(yīng)時代的需要，提高企業(yè)今后駕駛市場的能力，根據(jù)我礦實際，今后五年我們主要做好以下幾頂工作：

1、樹立科技創(chuàng)新意識，不斷提高員工的業(yè)務(wù)文化水平。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛

發(fā)展，員工素質(zhì)已經(jīng)不能滿足時代需求，因此這就要求我們必須樹立科技創(chuàng)新意識。盡快提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化水平，用先進的科技文化知識武裝員工的頭腦，打造一支能夠在激烈而多變的市場競爭中屢戰(zhàn)屢勝的科技隊伍，以應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)。

2、要立足當前想長遠，根據(jù)我礦的實際情況，積極研究提高工作面單產(chǎn)、單進的方法和途徑，降低消耗，節(jié)支降成，爭取用最少的投入，獲得最佳的經(jīng)濟效益，以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品去贏得和占領(lǐng)市場。

3、積極推廣煤炭深加工技術(shù)，提高煤炭的綜合利用水平。就是要利用現(xiàn)代

科學(xué)技術(shù)，對原煤進行二次、三次深加工，增加品種煤，擴大煤炭在各個領(lǐng)域的使用范圍，用高附加值的煤炭產(chǎn)品去拓寬市場，從而提高企業(yè)在國際市場的適應(yīng)能力，競爭能力。篇三：2015年煤礦技術(shù)總結(jié)

XXXXX部2015年工作總結(jié)及

2016年工作思路

第一部分

2015年工作總結(jié)

一、設(shè)計優(yōu)化銜接調(diào)整

銜接、設(shè)計是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，特別是在目前的市場條件下，對銜接設(shè)計的要求越來越高，合理的安排銜接、不斷的優(yōu)化設(shè)計，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

（一）3#煤九采區(qū)南部設(shè)計優(yōu)化

3#煤九采區(qū)原設(shè)計工作面長度為180米，開采順序為相鄰工作面順序開采。根據(jù)近三年3#煤工作面回采經(jīng)驗，現(xiàn)有回采設(shè)備完全可以滿足3#煤工作面長度加大至220米。同時將開采順序優(yōu)化為東、西兩翼交替開采，一翼開采一翼抽放，可解決相鄰工作面順序開采導(dǎo)致順槽壓力顯現(xiàn)明顯，回采期間需對順槽開幫、起底的問題。設(shè)計優(yōu)化后主要優(yōu)點如下：

1、加大3#煤九采區(qū)南部剩余工作面寬度，提高采出率。

2、將西翼4個工作面優(yōu)化為3個工作面，減少保護煤柱損失，減少巷道掘進工程量，降低萬噸掘進率。

3、復(fù)用工作面尾巷做為相鄰工作面進風(fēng)順槽，節(jié)省掘進成本。

4、優(yōu)化開采順序，由原設(shè)計相鄰工作面順序開采優(yōu)化為東、西兩翼交替開采，一翼開采一翼抽放，保證回采工作面有較長的瓦斯抽放和礦壓釋放時間，將瓦斯及二次動壓對回采的影響降到最低，同時避免了鄰面搬家時造成停產(chǎn)。3#煤九采區(qū)優(yōu)化后開采 順序為：3907→3903→3908→3902→3909→3901。

（二）9#煤七、八采區(qū)設(shè)計優(yōu)化

根據(jù)公司未來三年布置厚煤層、大采高工作面的銜接規(guī)劃，充分考慮9#煤七、八采區(qū)現(xiàn)有準備巷道情況，以緩解銜接，提高效益、安全生產(chǎn)為目的，對9#煤七、八采區(qū)設(shè)計進行了優(yōu)化。原9#煤七、八采區(qū)以9#煤七采區(qū)準備大巷為界，準備大巷西側(cè)為八采區(qū)，共布置12個工作面；東側(cè)為七采區(qū)，共布置8個工作面。優(yōu)化后將9#煤八采區(qū)9805-9810六個工作面劃分到七采區(qū)，八采區(qū)僅剩9811、9812兩個工作面，七采區(qū)形成雙翼采區(qū)，八采區(qū)在9812開采結(jié)束后封閉。優(yōu)化后主要優(yōu)點如下：

1、將9#煤八采區(qū)南部剩余的9805-9810工作面并入9#煤七采區(qū)，9#煤七采區(qū)巷道形成雙翼開采的布置。避開構(gòu)造帶，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。

2、將9#煤七采區(qū)南部東翼剩余的9701-9704工作面，西翼的9708-9715工作面寬度加大到200米，減少保護煤柱損失。

3、工作面布置進風(fēng)、回風(fēng)、瓦斯抽放巷和走向高抽巷四條巷道，形成一進一回通風(fēng)系統(tǒng)，布置兩條巷道進行瓦斯抽放，瓦斯治理方法由風(fēng)排向抽放轉(zhuǎn)變。

4、提前結(jié)束9#煤八采區(qū)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)、節(jié)約生產(chǎn)成本，達到安全、高效生產(chǎn)的目的。

5、優(yōu)化開采順序，開采方式由原設(shè)計的相鄰工作面交叉開采優(yōu)化為東、西兩翼交替開采，保證回采工作面有足夠的礦壓釋放和瓦斯抽放時間，將瓦斯及二次動壓對回采的影響降到最低。

（三）工作面設(shè)計優(yōu)化

9803工作面設(shè)計優(yōu)化：根據(jù)地質(zhì)資料棄采9803工作面的后半段。

3804工作面設(shè)計優(yōu)化：合理確定了3804工作面的切巷位置 3803工作面設(shè)計優(yōu)化：將工作面由208米加大到220米，同時將回尾煤柱由21米縮小到16米。

9811工作面設(shè)計優(yōu)化：詳細分析地質(zhì)資料對9811工作面切巷位置進行了確定，同時優(yōu)化了9811走向高抽巷的布置，由原來的沿3#煤層布置，優(yōu)化為前400米沿3#煤，后250米布置了6#煤至3#煤層中，這樣既提高了抽放效果，又降原來的施工坡度為22°降低到3°，保證了施工的安全，提高了施工效率。

9707工作面設(shè)計優(yōu)化：9707工作面原設(shè)計長度1700米，在掘進至1300米，煤層結(jié)構(gòu)發(fā)生較大的變化，之后通過鉆探驗證，將9707工作面縮短為1300米。

（四）銜接調(diào)整： 1、9#煤八采區(qū)銜接調(diào)整：通過對9803工作面后半段資質(zhì)資料的分析，最終果斷棄采9803工作面的后半段，這樣優(yōu)化后，既保證了9802工作面的正常接替，同時將下馬的掘進頭調(diào)整了9811工作面。

2、9#煤七采區(qū)銜接調(diào)整：通過優(yōu)化9707工作設(shè)計，9707工作面提前出面形成備用工作面，大大緩解了9#煤七采區(qū)的銜接，之后將風(fēng)量調(diào)整了9#煤八采區(qū)，增加兩個掘進頭，以保證9811工作面的銜接。

（五）優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)：

1、完成9#煤集中軌道巷刷大設(shè)計。

2、協(xié)助國辰公司，完成了新副斜井施工設(shè)計、絞車房和上部車場交叉點設(shè)計。

3、優(yōu)化了下部車場2號交叉點設(shè)計。由混凝土澆筑支護優(yōu)化為正常的錨噴支護，大大降低了工程造價。

4、優(yōu)化了井口護坡設(shè)計。

（六）其他方面

1、臨時避難硐室設(shè)計：完善了礦井避難系統(tǒng)。

2、15#煤開拓方案

3、全年完成材料巷、車場設(shè)計8個。

4、優(yōu)化3#煤地區(qū)支護工藝，由原來的“掘一支一”優(yōu)化為“掘二支二”，提高了循環(huán)進度，提高了掘進效率。5、9707工作面采煤工藝變更，原9707工作面計劃采用一次采全高工藝，因9707工作面的地質(zhì)條件較為復(fù)雜，煤層厚度變化范圍大1.3-4.5米，最終積極與集團公司相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，確定了9707工作面的采煤工藝。

二、穩(wěn)步推進現(xiàn)代化礦井建設(shè)1、2015年推進情況

2015年計劃項目19項，計劃投資9000萬，預(yù)計完成投資9200萬。截止到10月末計劃開工項目19項，其中2項工程推遲實施（9707工作面使用一次采全高工藝和推廣應(yīng)用液壓錨桿鉆車），有3項工程已招標（副斜井絞車設(shè)備安裝、選樓設(shè)備可靠性提升改造和瓦檢員巡檢系統(tǒng)），有2項工程等待集團公司統(tǒng)一招標（井下供電系統(tǒng)防越級掉閘改造和采區(qū)皮帶集中監(jiān)測控制 改造），實際開工項目12項，其中4項已完成（抽采在線監(jiān)測系統(tǒng)、千米鉆機、四坑壓風(fēng)機遠程監(jiān)控改造、新補副斜井管線工程），其余8項正進行施工和改造當中。

在1-3季度壽陽公司現(xiàn)代化礦井驗收中，一季度第一名，二、三季度為第二名。

2、在推進過程中存在的問題

（1）與上級部門的溝通協(xié)調(diào)還需進一步加強

部分項目在推進過程中，特別是在方案審查、審批階段，溝通不到位，造成了項目開工時間的推遲，因此在下一步的工作中需進一家加強與上級部門的溝通、協(xié)調(diào)，保障項目進度。

（2）責(zé)任意識需進一步加強

各部門負責(zé)現(xiàn)代化礦井推進的人員都為兼職，在平時在工作中，顧此失彼、忙于應(yīng)付，造成底子不清，影響了工程的進度和質(zhì)量。

三、延續(xù)科技創(chuàng)新與科研項目發(fā)展戰(zhàn)略

制定了《2015科技創(chuàng)新與項目研發(fā)實施辦法》。確定了以下項目:

1、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)技術(shù)

2、用高新技術(shù)提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力

3、機電一體化技術(shù)

4、礦井輔助運輸系統(tǒng)的提升

5、高產(chǎn)高效礦井地質(zhì)安全保障系統(tǒng)研究

第五篇：城郊煤礦2010科技創(chuàng)新工作總結(jié)

實施科技興礦戰(zhàn)略 大力推進科技創(chuàng)新

為礦井實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供動力保證和智力支撐

城郊煤礦2010科技創(chuàng)新工作總結(jié)

2010年12月 技術(shù)中心

一、2010年工作的具體做法.......................................................................4

（一）打造亮點，樹立科技品牌，促進科技市場高效規(guī)范運作..........4 亮點1：“科技市場化”...................................................................4 亮點2：運作流程嚴謹細致、規(guī)范合理...........................................5 亮點3：考核量化，創(chuàng)新動力。......................................................6 亮點4：科技與生產(chǎn)、管理之間相互轉(zhuǎn)化.......................................6 亮點5：全員參與創(chuàng)新，管理人員、技術(shù)人員、一線工人同上領(lǐng)獎舞臺。..............................................................................................7 亮點6：堅持視頻展示、激發(fā)創(chuàng)新靈感、保證成果共享。.............8 亮點7：作為大集團的創(chuàng)新示范礦..................................................8(二)、多措并舉，致力創(chuàng)新，推動科技工作健康發(fā)展。...................10

1、積極開展全員科技創(chuàng)新。.........................................................10

2、持續(xù)加大科技投入力度和獎勵力度。......................................10

3、積極加強對外合作。................................................................10

4、百舸爭流 千帆競渡。井噴全員創(chuàng)新新氣象。.........................12

5、加強自主研發(fā)，提高全員創(chuàng)新積極性......................................13

6、積極推廣和應(yīng)用高新技術(shù)，促進我礦跨越式發(fā)展。...............16

二、工作中的不足：...........................................................................18

三、下一年的工作打算：.........................................................................18

21世紀是知識經(jīng)濟時代，處于這個偉大的時代，我們最需要的是創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神?？v觀人類社會的發(fā)展，就是一部創(chuàng)造、發(fā)明、創(chuàng)新的歷史。創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，是企業(yè)做大做強的根本。

作為河南第一大礦的城郊煤礦，在重組兩年來，始終堅持實施“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略，以集團公司董事長、黨委書記陳雪楓“要切實把加快自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要戰(zhàn)略舉措，要加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，多上設(shè)備少上人，切實把勞動力解放出來，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù)。”為指導(dǎo)，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標為中心，以深化內(nèi)部市場化運作、建立“六精”管理體系為主線，以“企業(yè)文化示范礦”創(chuàng)建和“四步五型”新班組建設(shè)落地為兩翼，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

勇于創(chuàng)新，銳意進取的城郊人深知這點的重要，不遺余力地推動城郊煤礦技術(shù)市場的深入發(fā)展，創(chuàng)新為先，三化為本。嚴格貫徹“規(guī)范化、制度化、市場化”的管理要求，鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng)新活動，促進科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭能力。根據(jù)國家和上級科技管理條例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合城郊煤礦實際情況，打造出屬于城郊煤礦特有的科技市場化運作模式。現(xiàn)簡要匯報如下：

一、2010年工作的具體做法

（一）打造亮點，樹立科技品牌，促進科技市場高效規(guī)范運作

理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展。科技產(chǎn)生創(chuàng)新，制度提供保障，產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展。亮點1：“科技市場化”

“科技市場化”是城郊煤礦打造的一個全新亮點，是煤化科技發(fā)展史上的一個重要里程碑。為保證科技市場化的良性運作，加強市場的日常管理工作，城郊煤礦特別成立技術(shù)市場管理委員會，由礦長和黨委書記任主任，總工程師任副主任，成員由礦班子其他成員、副總工程師、各科室科長、各專業(yè)技術(shù)及管理骨干人員組成。這群技術(shù)骨干人員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子為科技市場化運作提供了強有力的人才保障。

人才是基礎(chǔ)，制度是保障。科技市場化運作需要規(guī)范的制度，隨著“關(guān)于印發(fā)《城郊煤礦知識產(chǎn)權(quán)保護辦法》的通知”、“城郊煤礦技術(shù)市場管理辦法”、“城郊煤礦重點科技創(chuàng)新項目及管理辦法”等一系列制度文件的貫徹實施，科技市場化的運作如虎添翼，在規(guī)范的道路上闊步前行。

有了優(yōu)異的人才做后盾，有了健全的制度做保障，科技市場化開始了輝煌的騰飛之旅。

各類科技創(chuàng)新項目，包括城郊煤礦科技攻關(guān)項目、群眾性創(chuàng)新項目、城郊煤礦科技創(chuàng)新成0果、“五小”成果、優(yōu)秀QC成果、專利、科技論文的評審收購并收集、整理、存檔是科技市場化的運作內(nèi)容。

亮點2：運作流程嚴謹細致、規(guī)范合理

1、進入城郊煤礦技術(shù)市場的項目由科室、區(qū)隊申報，進入集團公司技術(shù)市場的項目，經(jīng)礦技術(shù)市場管理委員會審查批準后由礦統(tǒng)一申報。列入礦級科技計劃的項目完成后，由礦技術(shù)市場管理委員會組織驗收評定；列入集團公司科技計劃的項目，由礦技術(shù)中心組織按程序上報。經(jīng)過評審、驗收、鑒定的成果，方可參加科技進步獎評審、收購。

2、對技術(shù)革新、五小成果、合理化建議、管理創(chuàng)新、專利申報、新技術(shù)推廣、科技攻關(guān)項目原則上實行課題組負責(zé)制。

3、實行課題組負責(zé)制的項目，項目負責(zé)人有權(quán)選聘課題組成員，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定支配項目經(jīng)費，接受礦的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。礦有責(zé)任管理項目科研工作、監(jiān)督科研經(jīng)費使用情況，有義務(wù)協(xié)調(diào)解決科技項目工作中遇到的問題，支持項目組的工作。

為了充分調(diào)動廣大科技工作者的工作積極性，激勵各自在自己的本職崗位上創(chuàng)新改造，發(fā)揮科技優(yōu)勢，提高城郊礦生產(chǎn)效益，2010年全年城郊礦收購技術(shù)創(chuàng)新成果185項，五小成果257項，QC成果26項，對其中五小成果里，能解決實際問題的技術(shù)含量較高成果的7個申報專利;完成論文62篇。管理創(chuàng)新項目176項。亮點3：考核量化，創(chuàng)新動力。

隨著集團公司推行“規(guī)范化、市場化、制度化”的 “三化”管理，礦各項工作以“市場化”運作為“三化”管理的核心，將科技創(chuàng)新工作納入市場化運作，制定相關(guān)管理文件，為科技市場運作的日常管理提供規(guī)范的可以量化的考核標準和考核平臺。技術(shù)中心的考核、安監(jiān)科“雙基”考核、政工科干部考核、企管科的市場化考核；制度化、規(guī)范化為科技市場成功運作提供了保障。亮點4：科技與生產(chǎn)、管理之間相互轉(zhuǎn)化

1、科技人員與生產(chǎn)之間的科技轉(zhuǎn)化。

2802膠帶順槽通過出煤聯(lián)巷與2803軌道順槽連接，巷道成Z字形布臵，地形條件較為復(fù)雜，為加快施工進度2802膠帶順槽需要使用掘進機掘進，兩種方案可供選擇，一種是2802膠帶順槽反掘使之與2803軌順車場貫通，一種是綜掘機轉(zhuǎn)彎3次到達工作面，經(jīng)過比較我們選擇了第二套方案，為確保掘進機能夠快速、順利的通過Z字形巷道，我們利用AUTOCAD軟件對綜掘機在該種條件下的轉(zhuǎn)彎情況進行了模擬，對照EBZ100型綜掘機的各部件尺寸進行了1:1的制圖，并利用2802膠帶順槽巷道布臵平面圖，模擬了綜掘機在巷道中拐彎的情況，并對現(xiàn)場中需要處理的地方給予了標注，在綜掘機拐彎前對需要抹角的地方進行了抹角處理。為綜掘機成功轉(zhuǎn)彎奠定了基礎(chǔ)。

2、科技與管理之間的轉(zhuǎn)換。隨著礦井服務(wù)年限的延長，井下采區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜多變，大下山膠帶的安裝及維護無經(jīng)驗可簽，給膠帶機的現(xiàn)場管理帶來很大困難。我礦技術(shù)人員通過對五采區(qū)和二采區(qū)擴大采區(qū)膠帶集中巷道2條大下山膠帶機的研究，防折疊技術(shù)、摩擦限速技術(shù)和分段限速技術(shù)解決了坡度大、距離長膠帶機重載運輸時膠帶折疊、堆煤及膠帶超速等重大難題。

3、科技、管理與生產(chǎn)之間的轉(zhuǎn)換。綜采工作面破碎頂板控制技術(shù)的研究應(yīng)用。F2105工作面回采至通尺400m時，受地質(zhì)條件的影響上山回采，煤壁片幫，頂板空頂達1m多，采取原木支護造成頂板破碎、冒頂，工作面無法收尾。礦領(lǐng)導(dǎo)組織有多年經(jīng)驗的隊長和技術(shù)人員對現(xiàn)場進行研究，空頂先用錨索、錨索梁，再用傳統(tǒng)支護方式對頂板支護，工作面頂板得到有效控制。另外采用威爾浮注漿材料（有機高分子雙液型注漿充填材料），對現(xiàn)有冒落區(qū)進行化學(xué)注漿進行充填加固；對工作面支架上方及迎頭破碎頂板進行化學(xué)注漿加固；對工作面迎頭破碎帶進行超前預(yù)注化學(xué)漿加固。綜采工作面破碎頂板控制技術(shù)的研究應(yīng)用為F2105工作面向3號切眼轉(zhuǎn)移奠定了堅實的基礎(chǔ)。亮點5：全員參與創(chuàng)新，管理人員、技術(shù)人員、一線工人同上領(lǐng)獎舞臺。

為推進創(chuàng)新型礦井建設(shè)，形成全礦注重科技創(chuàng)新的氛圍，今年二月份的城郊煤礦“騰者杯”科技頒獎大會上，首次出現(xiàn)管理人員、技術(shù)人員、一線工人同臺領(lǐng)獎的現(xiàn)象，只要城郊煤礦科技工作有創(chuàng)新點都進行評選獎勵，并堅持每季度評選明星員工，半召開全礦范圍的科技創(chuàng)新表彰大會，把創(chuàng)新作為一項重要考核指標，納入評選內(nèi)容；實施科技項目招拍掛制度，多種形式激活科技市場；每季度征集科技需求，按照科技需求組織礦技術(shù)人員搞好科技研發(fā)。亮點6：堅持視頻展示、激發(fā)創(chuàng)新靈感、保證成果共享。

城郊礦早上調(diào)度會堅持創(chuàng)新各單位創(chuàng)新視頻展示，按照風(fēng)動系列、液壓系列等等分專業(yè)、分系統(tǒng)進行展示，通過視頻展示一是對創(chuàng)新項目起到了應(yīng)用推廣作用。小的創(chuàng)新、大的作用，通過視頻展示，就是告訴大家，我們這一點的技術(shù)難題已經(jīng)解決了，有了新的方法了，大家一定要把創(chuàng)新成果帶回去，應(yīng)用到現(xiàn)場。二是通過視頻展示也從中體現(xiàn)了一個隊伍精神面貌，隊伍團隊精神、創(chuàng)新精神。希望各單位廣泛發(fā)動職工，投入到技術(shù)創(chuàng)新的熱潮。三是啟示開發(fā)。通過一個短小的視頻展示，可以聯(lián)想到工作中的方方面面，可能就回因為某一點的啟示，就能帶動了一系列的思維。亮點7：作為大集團的創(chuàng)新示范礦

城郊煤礦也在2010年被河南煤化集團指定為大集團是創(chuàng)新示范礦，把我礦的創(chuàng)新亮點做成專題片在整個大集團進行展示。亮點8：獲得國家級QC成果

在2010年“兗礦國泰杯”全國QC小組成果發(fā)表賽獎項公布中，城郊煤礦開拓一隊QC小組課題《提高西翼膠帶運輸巷掘進速度》獲得國家級獎項，這是該礦自開展QC小組活動以來，首次捧回國家級大獎，也是集團公司首次活動該類獎項。

(二)、多措并舉，致力創(chuàng)新，推動科技工作健康發(fā)展。

有先進的科技市場化運作模式做基礎(chǔ)，城郊煤礦在科技創(chuàng)新的手段上不斷探索，精益求精。城郊煤礦的創(chuàng)新機制全方位，多角度的挖掘科技發(fā)展的內(nèi)涵及外延，保證其最核心的生產(chǎn)力得到應(yīng)用。創(chuàng)新做法像一座五指山，穩(wěn)穩(wěn)托起了城郊煤礦科技市場化這座大山：

1、積極開展全員科技創(chuàng)新。

按照“無中生有”的創(chuàng)新導(dǎo)向，積極營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容挫折、容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，在各個區(qū)隊成立了“員工創(chuàng)新工作室”，定期舉行創(chuàng)新成果“發(fā)布會”。

2、持續(xù)加大科技投入力度和獎勵力度。

按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大新裝備、新工藝的投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)，大大提高礦井生產(chǎn)能力和綜合抗災(zāi)能力。2010年研究開發(fā)經(jīng)費支出額6279.7萬元，占企業(yè)營業(yè)收入的2%還多，科技獎勵資金300余萬元，對2010年評審出項目、優(yōu)秀論文、“雙創(chuàng)”先進、優(yōu)秀區(qū)隊、科室和“雙創(chuàng)“先進個人給予相應(yīng)的獎勵。

3、積極加強對外合作。

與河南理工大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、北京中科院等高等院校開展深層次的合作，取得了多項科研成果，為礦井實現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（1）、與徐州中礦地質(zhì)工程科技開發(fā)有限公司開展合作，對城郊煤礦2106工作面進行瞬變電磁勘探，探測確定2106工作面物探段地板注漿改造后富水異常區(qū)狀況，檢驗工作面底板加固質(zhì)量，為礦上合理安排生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。

（2）、與河南理工大學(xué)合作對城郊煤礦礦井原巖溫度測定及礦井熱源分析，利用鉑電阻鉆孔連續(xù)頻率測溫儀對礦井圍巖溫度進行測量以及對礦井涌水、機電設(shè)備散熱等熱源進行分析，摸清礦井各種熱源的散熱量。針對礦井高溫?zé)嵩矗扇♂槍π源胧?，改善采掘工作面氣候條件，解決高溫?zé)岷栴}。在11月份，組織人員對平煤集團五礦、十一礦和神火集團2個礦降溫工程進行全面考察，經(jīng)公司批復(fù)，采用了電—乙二醇制冷降溫方案，啟動了“城郊煤礦降溫工程技術(shù)研究與應(yīng)用”項目。

（3）、與中國礦大合作，為了合理開發(fā)老城下的呆滯資源，經(jīng)可行性技術(shù)論證，研究綠色開采技術(shù)，對被壓資源采取采空區(qū)充填法進行開采。有效緩解礦井生產(chǎn)接替緊張局面，確保礦井可持續(xù)發(fā)展。目前該項目已經(jīng)過論證，正在施工巷道。

（4）2011年元月2日3日由礦長助理原生芾牽頭，召集礦主副井提升、主排水、供電、主煤流、壓風(fēng)、通風(fēng)、監(jiān)控、調(diào)度等專業(yè)人才和天地（常州）自動化股份有限公司、西門子（中國）有限公司、北京廣大泰祥自動化有限公司、天津華寧電子有限公司、河南中威（新力源實業(yè)有限公司）等多個生產(chǎn)廠家對城郊煤礦礦井綜合自動化技術(shù)技術(shù)方案進行確認討論。城郊煤礦在永煤集團“裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動化、管理信息化”的建設(shè)思想指導(dǎo)下，提出依靠先進的管理理念，采用多種信息管理與自動化技術(shù)，建立全礦井監(jiān)測、控制、管理一體化、基于網(wǎng)絡(luò)綜合自動化的系統(tǒng)集成，以實現(xiàn)全礦井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的過程控制自動化、安全生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮信息化。

4、百舸爭流 千帆競渡。井噴全員創(chuàng)新新氣象。

（1）把崗位創(chuàng)新能手和創(chuàng)新先鋒設(shè)為標桿，實施標桿引路、典型帶動的示范工程，發(fā)動廣大員工對準標桿求進步，并深入開展“五型”班組建設(shè)和全員“絕技絕活”挖掘活動，用技術(shù)創(chuàng)新尖子帶動全員創(chuàng)新，涌現(xiàn)了“采煤機大拿”張廣來、“職工發(fā)明家”翟丕若、河南省五一勞動獎?wù)芦@得者王曉剛等一批技術(shù)創(chuàng)新標兵。城郊煤礦被中國管理科學(xué)研究院授予“中國”十一五“期間企業(yè)管理杰出貢獻獎。

（2）通過對各個崗位的技術(shù)尖子和崗位能手層層篩選，在區(qū)隊學(xué)習(xí)室、礦電視臺宣傳他們的工作事跡和成就，并建立“特聘技師”和“特聘技工”職務(wù)補貼制度，讓每個崗位的員工都學(xué)有目標、趕有方向，充分發(fā)揮榜樣力量，引導(dǎo)員工為解決生產(chǎn)經(jīng)營難題積極獻計獻策、盡力奉獻。

（3）2010年2月，首屆“騰者杯”城郊煤礦十大創(chuàng)新人物頒獎活動更是將科技提到了一個前所未有的高度，賦予創(chuàng)新人才“騰者”的稱號，足見集團領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新科技的重視程度。在這場聲勢浩大的頒獎活動中，共評出了“騰者杯”十大科技明星，并給予每人兩萬元的優(yōu)厚獎勵。掘進二隊的材料員翟丕若，一個普普通通的員工，先后研制水壓式皮帶跑偏自動調(diào)節(jié)裝臵、膠管縮緊裝臵、風(fēng)動射釘裝臵、錨索繩索具（專利證號：200820147901.5）、液壓退錨工具、風(fēng)動安全閥（專利證號：200820147899.x）。讓自己智慧的靈光在雙手里得到升華，在崗位上得到釋放，從而成就了不平凡的人生。

5、加強自主研發(fā)，提高全員創(chuàng)新積極性

（1）、安裝二隊職工自主研發(fā)“液壓支架操縱手把閉鎖裝臵”，已在2218工作面使用。該閉鎖裝臵結(jié)合綜采工作面施工現(xiàn)場條件，解決操縱閥手把被過往行人刮碰而使液壓支架誤動作，并使操縱閥手把處于零位時上下齊整，達到既安全又美觀的目的，很好地解決了操縱閥手把的定位問題。

（2）、礦用自動風(fēng)門的推廣應(yīng)用。用于礦井進風(fēng)巷和回風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷中，風(fēng)門通過光控或紅外線傳感器控制自動啟閉，有效的解決聯(lián)巷內(nèi)因風(fēng)流負壓較大造成的行人、行車不便等問題，提高了風(fēng)門啟閉的可靠性和人、車通過風(fēng)門的安全性。

（3）、城郊煤礦“績效為王”項目的實施與應(yīng)用。城郊煤礦本著“增效增值、增量增資”的原則，全面確立了“績效為王”的內(nèi)部市場導(dǎo)向，2010年2月份制定了《城郊煤礦競標奪冠獎勵辦法》，在采煤隊、開拓掘進隊以及探防隊中開展了對標管理，對業(yè)績排名第一或者打破城郊礦、永煤公司、河南煤化集團記錄的單位，實行市場收購價外加價的機制，充分調(diào)動了基層單位的生產(chǎn)積極性。三月份，開拓二隊南翼膠帶暗斜井巖巷下山單頭掘進177米；綜掘一隊2804膠帶順槽沿空掘巷單頭月進尺440米，探防隊打鉆進尺10155米，四月份，綜掘一隊折標單頭進尺531米，七月份，綜采三隊實體煤產(chǎn)量20.8萬噸，均打破河南煤化集團歷史記錄。

通過將區(qū)隊競標奪冠情況制作成幻燈片在調(diào)度會上進行播放及制作成宣傳牌版，在工業(yè)廣場及井口進行廣泛宣傳，使各層面職工熟悉了競標奪冠的評選項目、評選標準及獎勵辦法，并能第一時間了解到評選獎勵結(jié)果，從而在全礦營造了“爭第一、創(chuàng)紀錄”的良好氛圍。推進了礦井高效發(fā)展。

8、全面構(gòu)建“五自”安全考核體系，提高礦井自主管理水平。城郊煤礦根據(jù)河南煤化集團實施礦井“五自”安全管理體系的要求，建立健全了“五自”安全考核體系，開發(fā)出一套“五自”安全管理軟件，通過區(qū)隊、科室和礦井三級管理的日常數(shù)據(jù)的錄入，實現(xiàn)了職工、班組、區(qū)隊動態(tài)掌握“自我”管理的狀況，從根本上對安全管理起到了對安全管理起到了強基、固本作用，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了一個很好的管理模式，走在了煤化集團的前列。

（4）、光面爆破和中深孔爆破技術(shù)研究項目的推廣實施，減少巷道超欠挖、人工開挖困難和提高開拓速度，節(jié)約材料費用。三月份開二隊在南翼巖巷下山施工177m，創(chuàng)煤化集團記錄。

（5）、開發(fā)實施移動網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，創(chuàng)新職工安全培訓(xùn)方法。城郊煤礦在2010年培訓(xùn)管理中，為更好的解決職工工作與學(xué)習(xí)的矛盾，以中國移動公司的MAS網(wǎng)絡(luò)為平臺，利用職工所持有的手機，通過手機上網(wǎng)功能，職工無須在特定的時間和地點，隨時、隨地均可進入手機的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)中，即可完成相應(yīng)工種專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和問題答復(fù)等操作。這種培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺的開發(fā)應(yīng)用主要解決了以下幾個方面的問題：一是解決了職工對集中學(xué)習(xí)的厭倦和抵觸情緒；二是克服了職工因作業(yè)地點不同，升井時間不統(tǒng)一，造成集中學(xué)習(xí)效果難以保障的缺點；三是成功的解決了職工培訓(xùn)內(nèi)容無針對性和安排不科學(xué)的問題，通過編制不同單位、不同崗位工種的專業(yè)知識題庫，以每日一題的形式由職工進行自主學(xué)習(xí)，進行對標實培，保證了培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，有效的保證了職工培訓(xùn)的效果；四是成功解決了職工培訓(xùn)人數(shù)多，監(jiān)督與考核不到位的問題。

6、積極推廣和應(yīng)用高新技術(shù)，促進我礦跨越式發(fā)展。

（1）、集團公司首個自動化綜采工作面在城郊煤礦誕生是集團公司采煤工藝的一場革命

按照集團公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，永煤公司積極加快自主創(chuàng)新步伐，加大科技創(chuàng)新投入，以項目推動為抓手，加快創(chuàng)新項目的實施步伐。重組兩年來共投入科技經(jīng)費75425.83萬元。通過多方努力和各方論證，終于爭取到把城郊礦作為試點推行自動化綜采面建設(shè)。

今年3月份，公司機電部和該礦先后數(shù)次派遣工程技術(shù)人員赴山西、山東等地對綜采工作面自動化系統(tǒng)設(shè)備的配臵、功能和人員組織等項目進行實地考察，反復(fù)進行比較。

5月23日，集團公司副總經(jīng)理趙廷釗又親自帶隊到平煤六礦對液壓支架電液控系統(tǒng)使用情況等進行考察調(diào)研。

5月底，自動化系統(tǒng)設(shè)備配臵方案確定。6月底，綜采自動化系統(tǒng)設(shè)備招標工作結(jié)束。

設(shè)備生產(chǎn)期間，該礦從幾個綜采隊中選拔出十幾名優(yōu)秀職工分三批赴上海生產(chǎn)廠家進行跟蹤學(xué)習(xí)，最大限度地掌握設(shè)備的性能及操作技能。設(shè)備出廠前，這些職工再次到廠家進行二次培訓(xùn)。

11月17日，在公司城郊煤礦2503綜采工作面，隨著采煤機司機劉紅燈啟動開關(guān)，采煤機滾筒歡快地轉(zhuǎn)動起來，自動跟隨移架、推溜等一系列動作銜接流暢，烏黑的煤炭從自動采煤機上翻滾而下。這標志著集團公司首個自動化綜采工作面一次性試采成功。

（2）、城郊煤礦建筑物下超高水材料充填開采技術(shù)研究與應(yīng)用 《城郊煤礦建筑物下超高水材料充填開采技術(shù)研究與應(yīng)用》是城郊煤礦與中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的一個項目。自立項以來，城郊煤礦對此項目非常重視，多次組織有關(guān)人員和中國礦業(yè)大學(xué)教授進行分析論證，并先后對山東田莊煤礦、河北邯煤集團陶一煤礦城下超高水材料充填開采技術(shù)進行了兩次實地考察。同時，為保證該項目的順利實施，我礦制定了《城郊煤礦<建筑物下超高水材料充填開采技術(shù)研究與應(yīng)用>項目管理辦法》,明確了該項目的負責(zé)人，同時明確了項目在各個階段的責(zé)任人，并制定了項目各階段完成的時間節(jié)點及獎懲政策，為項目的及時完成奠定了基礎(chǔ)。

該項目截止到9月底充填工作面C101工作面膠帶順槽已施工113米，遇見無煤帶，向前-24°下探58m見煤。聯(lián)絡(luò)巷已到位。軌道順槽已施工80m。

（3）、目前，我礦井下主煤流系統(tǒng)采用皮帶運輸，大多為九十年代的產(chǎn)品，采用機械粘滯軟啟動裝臵和調(diào)速型液力耦合器啟動，雖然能滿足皮帶機啟動的需要，但是該裝臵的傳動效率較低，約浪費電量8％左右；另外由于多部皮帶機先后啟動沒有采用智能化程序控制系統(tǒng)，造成一旦采煤工作面生產(chǎn)全部皮帶均全速運行，空轉(zhuǎn)和“大馬拉小車”現(xiàn)象比較嚴重，浪費電能現(xiàn)狀嚴重。我礦在三采區(qū)輔助采區(qū)的膠帶巷和北翼四部膠帶機將原來安裝的用于控制的BQD15-315/1140(660)型真空磁力起動器更換為上海欽禾自動化科技有限公司生產(chǎn)的BPBT1-315/660V隔爆型型變頻器進行控制，并按照電機的額定電流進行了各種保護整定和調(diào)試。該項目的實施既保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，有達到了節(jié)電動目的。

二、工作中的不足：

1、查找以往工作中的不足，進一步完善科技創(chuàng)新管理的各項規(guī)章制度。

2、加大與高校院所和專業(yè)廠家的合作力度，及時將具備推廣價值的項目和成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，通過成果—專利—產(chǎn)品的運行模式，讓創(chuàng)新人員得到甜頭。

3、提高基層創(chuàng)新隊伍的素質(zhì)，請來專家對創(chuàng)新工作和專業(yè)知識等方面進行講座。

4、思路陳舊，部分創(chuàng)新思路還被束縛在自己單位的小圈子內(nèi)，思路不長遠。

三、下一年的工作打算：

1、城郊煤礦盡管在科技創(chuàng)新和管理方面取得了一定的成績，但依然有很大的提升空間，在今后的工作中將一如既往的做好“雙創(chuàng)”管理工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步完善“雙創(chuàng)”管理制度、工作方法，繼續(xù)深化科技創(chuàng)新精細管理，嚴格“雙創(chuàng)”考核獎罰，不斷提高礦井“雙創(chuàng)”動態(tài)管理水平，科技創(chuàng)新再接碩果。

2、將制定全面的管理、獎罰等具體措施，從創(chuàng)新工作的活動內(nèi)容和活動形式上下功夫，把創(chuàng)新活動開展得更生動、有意義。

3、通過創(chuàng)新活動，提高全員想創(chuàng)新、愛創(chuàng)新的興趣和積極性，培養(yǎng)了員工變被動創(chuàng)新為主動創(chuàng)新的良好習(xí)慣。讓員工更多的了解身邊的創(chuàng)新、提高更好的創(chuàng)新交流平臺。

4、創(chuàng)新橫到邊縱到底，無處不在的創(chuàng)新思維讓員工的思維更活躍，為下一步創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

5、要進一步解放思想，擺脫一切影響科技發(fā)展的陳舊觀念的束縛，樹立敢于創(chuàng)新、敢為人先的思想，做到觀念上先人一步，思路上高人一招，舉措上勝人一籌，有利于發(fā)展生產(chǎn)，提高效益，就要大膽地闖，大膽地試，大膽地干，要以振興我礦為己任，發(fā)揚無私奉獻和愛崗敬業(yè)精神，積極投身于經(jīng)濟建設(shè)之中，立足實際，面向生產(chǎn)，圍繞提高經(jīng)濟效益，在科技工作的基礎(chǔ)性、實用性、應(yīng)用性上下功夫，努力在煤炭生產(chǎn)建設(shè)中多出成果、出好成果。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。城郊煤礦將繼續(xù)按照陳董事長項目和品牌帶動的整體思路，以服務(wù)安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以數(shù)字化礦山建設(shè)、填充開采、自動化工作面等項目為突破點，進一步創(chuàng)新工作機制，大力營造人人參與創(chuàng)新，人人都是創(chuàng)新者的氛圍，合理確定創(chuàng)新項目，全力拉動創(chuàng)新工作，致力打造城郊品牌。利用有限的資源，對重點工作和重點項目進行有效地管理，科技創(chuàng)新是社會發(fā)展永恒的主題，企業(yè)和社會的發(fā)展需要創(chuàng)新型的人才，不斷地去引導(dǎo)、啟發(fā)和挖掘全員的創(chuàng)新潛力。從而輻射和帶動礦井工作的全面進階，為推進我礦進步和安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極的貢獻。