第一篇：北徐樓煤礦運(yùn)輸工區(qū)2011年工作總結(jié)

運(yùn)輸工區(qū)2011年工作總結(jié)

運(yùn)輸工區(qū)2011年，在礦黨總支和礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和全年工作安排，積極組織開展各項(xiàng)工作，通過工區(qū)全體干部員工弘揚(yáng)豐源精神，打造企業(yè)文化，充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，共同努力和奮斗拼搏，實(shí)現(xiàn)了安全管理、設(shè)備管理、井上下文明生產(chǎn)三豐收。2011年共安全輸送原煤90余萬噸，在完成正常生產(chǎn)的情況下累計(jì)安裝皮帶3部，回撤皮帶11部，西翼、南翼硬化巷道2000余米，在材料管理上，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并且實(shí)行預(yù)警機(jī)制。并對材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。在安全管理上杜絕了輕傷以上事故和重大機(jī)械事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，在雙基、精細(xì)化管理中均有所提高。此外，完成了工區(qū)班組建設(shè)工作，根據(jù)《現(xiàn)場管理精細(xì)化操作指南》，建立完善各項(xiàng)制度，推行“5S”管理法，實(shí)施現(xiàn)場物品定置管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全員全過程控制管理。最終達(dá)到規(guī)章制度健全完善、保障有力；現(xiàn)場操作規(guī)范有序，按章操作；物品存放布置井然有序、直觀大方；工作環(huán)境舒適美觀、清潔衛(wèi)生?，F(xiàn)將2011年的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí) 教育職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開展了“白國周班組管理”和“手指口述法”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)職工進(jìn)行手指口述幫教，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)正規(guī)操作。特別對 “白國周班組管理法”進(jìn)行了文件精神傳達(dá)和現(xiàn)場提問，增強(qiáng)其操作實(shí)效性，提高其安全意識(shí)；對重點(diǎn)工作，重點(diǎn)安排，對特殊人物，一對一進(jìn)行幫教，確保安全；利用班前會(huì)對現(xiàn)場重點(diǎn)地段重點(diǎn)安排，對細(xì)節(jié)操作安排到位，嚴(yán)格按照“手指口述法”的要求操作，確保每位職工按章作業(yè)；組織職工本著干什么、學(xué)什么的原則，堅(jiān)持“每日一題”和“每日一案”的學(xué)習(xí)，結(jié)合工區(qū)實(shí)際崗位需求，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。為確保學(xué)習(xí)效果，做到每日一題、每日一案、周五安全學(xué)習(xí)日進(jìn)行提問考核，對于回答不上來的職工將考試成績與本人工資直接掛鉤并處罰其重復(fù)抄題學(xué)習(xí)。每日班組長對本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查，對現(xiàn)場手指口述操作法進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)典型事故案例的同時(shí)，和職工一起討論如何吸取教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生，通過堅(jiān)持每個(gè)班前會(huì)復(fù)習(xí)手指口述操作法、安全宣誓等形式，使職工的安全意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)，促使職工筑牢安全思想防線，形成了一個(gè)人人按章操作，堅(jiān)持做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍，為提高工區(qū)的安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩(wěn)定工作有序開展

采取的主要措施有：一是堅(jiān)持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區(qū)的工資分配會(huì)，聽取區(qū)長當(dāng)月的績效得分通報(bào)和工資分配方案，并提出自己的建議。二是在經(jīng)濟(jì)分配和管理上做到公平、公正、公開、合理，制度上更加細(xì)化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進(jìn)行重獎(jiǎng)，極大的調(diào)動(dòng)了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。三是工資分?jǐn)?shù)及時(shí)公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。以上制度的制定和實(shí)施，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情。四是把思想政治工作融入到安全生產(chǎn)工作中，想職工所想，急職工所急，真心實(shí)意為職工群眾辦好事，辦實(shí)事。在全工區(qū)征集“親人安全寄語”和拍照“安全全家?！闭掌瑢⒄骷摹鞍踩腋！焙汀坝H人安全寄語”一塊制作成標(biāo)語，懸掛在工區(qū)會(huì)議室，使職工在作業(yè)中能隨時(shí)看到親人的照片和叮囑，使職工更加明白，自己的生命安全不僅僅屬于自己，而是和親人的命運(yùn)水乳交融，從而使個(gè)人的自我安全行為和自我約束能力得到強(qiáng)化。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)、不畏艱苦、鍛造一支堅(jiān)韌不屈、能打勝仗先鋒隊(duì)伍 運(yùn)輸工區(qū)以干好本職工作為己任，不斷的完善基礎(chǔ)建設(shè)；因?yàn)檫\(yùn)輸工區(qū)是一個(gè)電器設(shè)備最多的大型工區(qū)，維修工作是首要任務(wù)，一但維修不到位勢必影響生產(chǎn)和安全。因此工區(qū)多次對維修人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，同時(shí)還舉行崗位練兵等競賽活動(dòng)，激發(fā)他們學(xué)專業(yè)的積極性；有效的完成了全礦的原煤輸送任務(wù)，2011年輸送原煤90余萬噸。

在完成原煤輸送任務(wù)的同時(shí)，運(yùn)輸工區(qū)在人員緊張的情況下完成了以下幾項(xiàng)大的工程任務(wù)：

（一）2011年上半年完成了3部皮帶的安裝工程，而且是在人員緊缺的情況下進(jìn)行的，而且均提前完成了工程，保證了采煤工作面的正常接續(xù)，特別是在回撤316皮帶時(shí)，因時(shí)間緊人員緊張，工區(qū)采取各種措施并與回撤人員簽定了安全和竣工日期責(zé)任狀，另外，在施工過程中沒有出現(xiàn)一起安全事故，并且保證質(zhì)量的完成回撤任務(wù)，順利通過職能科室的驗(yàn)收。

（二）為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠取得優(yōu)異的成績，工區(qū)對井下的皮帶巷進(jìn)行了硬化，并對井上下電纜和設(shè)備重新整改了一遍。

（三）認(rèn)真做好修舊利廢工作：根據(jù)明星倉庫的要求提前分析預(yù)算出本月的材料消耗，月中實(shí)行預(yù)警機(jī)制，做到有計(jì)劃、有控制的領(lǐng)取，從材料的領(lǐng)取方面下重手，每領(lǐng)一件材料必須經(jīng)由工區(qū)簽字認(rèn)可后方可領(lǐng)取，嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)。工區(qū)自制加工改造皮帶機(jī)配件，節(jié)約材料10萬余元。

（四）配合調(diào)度集控中心完成西南翼等七部皮帶的集控安裝改造。

（五）為了創(chuàng)建星級(jí)設(shè)備硐室，工區(qū)按照礦上的要求對井下的皮帶巷所有皮帶機(jī)頭設(shè)備硐室進(jìn)行了整改，并對井上下所有電纜和設(shè)備從新整改了一遍，設(shè)備硐室進(jìn)行了瓷磚鋪設(shè)，使驗(yàn)收取得了全礦較好成績。保持并升級(jí)了10處星級(jí)硐室配電點(diǎn)的改造及安設(shè)改造工作。

（六）按照礦部要求，在保證安全的前提下，對西翼皮帶巷進(jìn)行風(fēng)水管路安裝，截止11月份已完成礦下達(dá)的安裝任務(wù)3900米。

（七）完成21609、21608、21216運(yùn)輸順槽皮帶安裝、調(diào)試工作。

（八）完成316皮帶運(yùn)輸巷整體回撤工作。

1、回撤316一部皮帶860米（包括2*110KW儲(chǔ)藏皮帶機(jī)機(jī)頭、皮帶機(jī)機(jī)尾、鋼絲繩1720米、2寸管路600米、4寸管路1720米、軟啟動(dòng)開關(guān)2臺(tái)、30開關(guān)3臺(tái)、照明綜保1臺(tái)、水泵3臺(tái)、70平方電纜300米、信號(hào)線860米、節(jié)能燈30盞）；

2、回撤316二部皮帶560米（包括2*55KW皮帶機(jī)機(jī)頭、皮帶機(jī)機(jī)尾、鋼絲繩1120米、2寸管路560米、4寸管路1120米、120開關(guān)2臺(tái)、饋電開關(guān)1臺(tái)、照明綜保1臺(tái)、水泵1臺(tái)、50平方電纜100米、35平方電纜600米、信號(hào)線560米、節(jié)能燈20盞）。

3、回撤316三部皮帶500米（包括2*75KW儲(chǔ)藏皮帶機(jī)機(jī)頭、皮帶機(jī)機(jī)尾、鋼絲繩1000米、2寸管路1000米、4寸管路500米、120開關(guān)2臺(tái)、饋電開關(guān)1臺(tái)、照明綜保1臺(tái)、30開關(guān)1臺(tái)、回柱絞車1臺(tái)、50平方電纜150米、信號(hào)線500米、摩擦支柱80棵、道軌400米、道板約400塊）。

（九）完成了井上集控改造相關(guān)工作。

（十）為進(jìn)一步抓好工區(qū)管理，堅(jiān)決遏制安全事故、人為事故、機(jī)電事故的發(fā)生，確保原煤輸送任務(wù)的完成，在班組建設(shè)中推行閉環(huán)式管理。以“四查”“三抓好”作為做好工作的基礎(chǔ)。這些工作的取得是我們運(yùn)輸工區(qū)全體干部職工共同努力的結(jié)果，我們克服了惡劣環(huán)境的影響，克服了人員緊張的困境，管理人員現(xiàn)場跟班并且跟到點(diǎn)以及簽定責(zé)任書等措施，圓滿完成了上級(jí)交給任務(wù)；從而也打造了一只不畏艱苦、堅(jiān)韌不屈、能打勝仗的隊(duì)伍?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們雖然取得了一些成績，但也存在一些不足和遺憾；特別是出現(xiàn)了任守軍輕傷事故，但是運(yùn)輸工區(qū)的干部和職工并沒有被嚇到和壓到，而是總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找差距和不足，努力進(jìn)行了整改，確保在今后的工作中安全工作。

2011年工作主要存在的問題和應(yīng)對措施：

一、運(yùn)輸工區(qū)崗多面廣、單點(diǎn)作業(yè)人員多、老弱病殘和文化程度低等不利因素，在規(guī)范員工行為和“三違”控制上存在一定的困難。應(yīng)對措施：加大職工培訓(xùn)力度，實(shí)行責(zé)任聯(lián)保、很抓現(xiàn)場，把“三違”人員降到最低。

二、煤質(zhì)管理不細(xì)。應(yīng)對措施：抓好環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場人員責(zé)任心。

三、工區(qū)管理人員在管理方面不夠潑辣大膽。應(yīng)對措施：改變觀念、在深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)方面下功夫，盯靠現(xiàn)場，做好跟班、帶班、包班、值班工作。

四、電氣設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)。應(yīng)對措施：加強(qiáng)維修人員責(zé)任心和考核力度，確保備用設(shè)備、配件齊全。經(jīng)常給兄弟單位溝通協(xié)調(diào)搞好服務(wù)生產(chǎn)。針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

四、2012年工作打算

安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全工區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。

一是認(rèn)清形勢,嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,教育職工對自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育屢教不改者，加大教育培訓(xùn)和處罰力度。及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二是在設(shè)備管理上，加強(qiáng)對機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，保證采面的正常生產(chǎn)。

三是生產(chǎn)上針對接續(xù)面做好安裝工作，保質(zhì)保量完成礦交給的工作任務(wù)。四是繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長績效考核當(dāng)中，使班組每個(gè)人既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營壓力。運(yùn)輸工區(qū)為有效開展好責(zé)任成本管理，促進(jìn)工區(qū)內(nèi)部各班組、各環(huán)節(jié)、各層次更好地履行自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使責(zé)任成本管理工作落到實(shí)處，保證礦總體經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定了運(yùn)輸工區(qū)責(zé)任成本管理辦法。

五是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)區(qū)隊(duì)管理看掘一和落實(shí)白國周班組管理工作法。六是以創(chuàng)建省級(jí)樣板企業(yè)為契機(jī)，做好基礎(chǔ)工作。

2011年是我礦實(shí)現(xiàn)跨越大發(fā)展的一年，我們雖然在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍存在著許多不足地方,在今后的工作中,我們將以更加高昂的斗志和熱情投入到新的火熱的工作之中?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服困難,為我礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn).回顧2011年，我們滿載著豐收的喜悅，展望2012年，我們信心百倍，新的一年里，我們要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，按照“以嚴(yán)治區(qū)，科學(xué)決策，綜合管理,全面提高”的工作思路,為實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力奮斗！

運(yùn)輸工區(qū) 2011年11月 10日

第二篇：煤礦運(yùn)輸工區(qū)工作總結(jié)

運(yùn)輸黨支部工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好！

*****年運(yùn)輸黨支部在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，圓滿完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。職工思想穩(wěn)定、工作盡責(zé)服務(wù)積極，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧、充滿正能量，精神面貌煥然一新。過去一年里開展主要工作匯報(bào)如下：

分析隊(duì)伍找對策

運(yùn)輸工區(qū)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，老弱病殘的、轉(zhuǎn)崗分流、上班不正常的人員較多，文化素質(zhì)偏低、風(fēng)氣不，無理取鬧、胡攪蠻纏現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。深入分析，存在這些問題的根本原因就是懂的少、知道的少,影響看得事物的深度與廣度。

黨建工作方面：

（一）思想引導(dǎo)方法

1、會(huì)議室制作為人、處事、修身，提升境界的牌板；

2、黨員崗、群監(jiān)員、青安崗示范崗井上下現(xiàn)場亮身份，做承諾，做表率；

3、班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)、區(qū)務(wù)會(huì)，選取中國傳統(tǒng)文化經(jīng)典論著學(xué)習(xí)，觀看“四德”教育典型人物視頻等；

（二）采取約束機(jī)制

工區(qū)員工：出現(xiàn)無理取鬧、打架斗毆，辱罵管理人員的行為停班三天，處罰500元或記嚴(yán)重三違，用強(qiáng)有力的硬措施，進(jìn)行行為約束。采取教育-約束-再教育的方法，促使不良風(fēng)氣快速扭轉(zhuǎn)。

（三）發(fā)揮黨員模范帶頭作用

1、規(guī)范黨員線上學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)；

2、及時(shí)公示黨員每月量化考核結(jié)果；

3、對落后黨員進(jìn)行批評教育；

4、制定黨員幫扶對象并查看談心記錄；

5、加強(qiáng)黨員日常管理，發(fā)揮他們模范帶頭作用，做好引領(lǐng)。

工會(huì)工作方面

（一）充分調(diào)動(dòng)參與活動(dòng)積極性：工會(huì)組織的活動(dòng)，內(nèi)部積極發(fā)動(dòng)，層層

選拔，比賽獲得名次的，根據(jù)取得的名次對本人和班組分檔獎(jiǎng)勵(lì)，演練期間按工區(qū)平均分值劃分，年底評比優(yōu)先考慮（李凱），相反組織不力的進(jìn)行扣分。成績：小品《一班之長》獲得優(yōu)秀創(chuàng)作獎(jiǎng)，礦比賽二等獎(jiǎng)，集團(tuán)三等獎(jiǎng)，安全知識(shí)競賽獲得二等獎(jiǎng)。并通過組織活動(dòng)相集團(tuán)推薦了人才。

（二）制度合理民主為先：制定制度上充分聽取職工意見和建議，工區(qū)研究出臺(tái)，經(jīng)三分之二班組長人員同意后方可實(shí)施，讓制度先合理后執(zhí)行，確保它的公平、公正性。

（三）利益分開逐級(jí)監(jiān)督：技能工資分配采取“責(zé)任承包”制，三八制按比例劃分，完成當(dāng)班任務(wù)拿滿分，有當(dāng)班班長操作，跟班管理人員考核，值班人員匯總公示，職工進(jìn)行監(jiān)督。把劃分、考核、公示、監(jiān)督。通過人員細(xì)化分工、明確權(quán)責(zé)，讓互不關(guān)聯(lián)人相互監(jiān)督、各把其關(guān)。避免錯(cuò)加分、亂加分的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）多模式開展職工培訓(xùn)：班前會(huì)講事故案例、周五集中學(xué)習(xí)講傳統(tǒng)文化、技術(shù)培訓(xùn)在現(xiàn)場、平時(shí)線微信線上學(xué)，提問考核行之有效的辦法，增強(qiáng)職工文化素養(yǎng)和技術(shù)水平。

不足之處：

工區(qū)部分職工思想觀念、工作作風(fēng)、沒能徹底轉(zhuǎn)變，支部工作缺乏創(chuàng)新和前瞻性，這也是我今后努力的方向。

****年工作打算：

一、做好企業(yè)減產(chǎn)減人，再改革，職工思想穩(wěn)定工作。

二、積極開展凝人心、強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、思想教育工作。

三、抓好民主管理、區(qū)務(wù)公開、監(jiān)督管理工作。

四、多種形式宣傳十九大精神。

五、職工教育培訓(xùn)制定可行的拓展活動(dòng)計(jì)劃，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

六、積極落實(shí)礦黨委、工會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第三篇：煤礦運(yùn)輸工區(qū)工作總結(jié)

運(yùn)輸工區(qū)2016年工作總結(jié)

2016年即將結(jié)束，受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，煤炭市場低迷依舊，煤炭企業(yè)倍感壓力。我們每一位陽煤人都面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。面對困難，集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)積極研究對策，及時(shí)作出關(guān)于生產(chǎn)和經(jīng)營方面的安排和部署，倡導(dǎo)干部員工攜起手來，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，平穩(wěn)安全共渡難關(guān)。一年來，我工區(qū)首先教育員工認(rèn)清形勢，緊緊圍繞“三會(huì)”精神，以推進(jìn)“1.4.2”安全管理模式為工作的主線，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)為契機(jī)，積極組織運(yùn)輸安全生產(chǎn)。下面就一年來我工區(qū)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及黨務(wù)等方面的工作作一總結(jié)，為明年的工作作出初步打算。

一、生產(chǎn)組織方面 運(yùn)輸方面，從年初開始，由于受設(shè)備故障、采區(qū)構(gòu)造等客觀條件的限制，給我礦產(chǎn)量任務(wù)完成造成了很大的壓力，生產(chǎn)任務(wù)大部分都集中在北翼，北翼運(yùn)輸壓力可想而知。我工區(qū)認(rèn)真組織運(yùn)輸二隊(duì)人員出勤，嚴(yán)抓電檢、機(jī)電、修車、釘?shù)赖然A(chǔ)工作，要求區(qū)隊(duì)干現(xiàn)場把關(guān)、協(xié)調(diào)運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制及專項(xiàng)措施貫徹落實(shí)到每一位員工中，為北翼21臺(tái)煤車的正常運(yùn)行提供了保障，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（一）運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、拉煤方面，1——10月份北大巷共計(jì)拉煤60137趟。

2、拉矸方面，1——10月份西北大巷共計(jì)拉矸車72554次（北翼71303車次，西大巷1251車次）。定量倉排矸2249315噸。

3、運(yùn)料方面，130材料巷上、下物料共計(jì)32061車。西北大巷運(yùn)送物料共計(jì)

126347車，其中：西大巷87437車，北翼38910車。130材料巷上、下支架483組。各采區(qū)梭車運(yùn)送物料方面積極配合，圓滿完成了生產(chǎn)隊(duì)組的物料運(yùn)送工作。

4、裝卸料方面，1——10月份，共裝卸料25779車。

（二）服務(wù)生產(chǎn)工程

1、大小巷服務(wù)釘?shù)拦こ?。大巷及溜煤眼繞道：維護(hù)軌道12000米，清挖水溝6400米，維護(hù)道岔680套，更換道岔32套，釘?shù)?200米，回收軌道200米，大巷更換道木700根，130更換道木300根。小巷：全年共計(jì)各采區(qū)軌道巷釘?shù)?145米、調(diào)整軌道2600米、供應(yīng)軌道238車、回收軌道195車。

2、機(jī)電隊(duì)1-10月共更換井下130車、各部梭車、猴車鋼絲繩10000余米，叉、接鋼絲繩18余次。

3、檢修10噸電機(jī)240臺(tái)，維修各類故障電機(jī)車375臺(tái)，制作橫拉線400道，更換橫拉線315道，井底存車巷加橫拉線63道；小修5噸機(jī)車132臺(tái)次，檢修20噸機(jī)車185臺(tái)次。

4、修車隊(duì)廠房檢修一噸車900輛，四噸車330輛次，檢修新時(shí)速人車88輛，小修人車92輛，平板車148輛，各類專用車147輛。

二、安全管理和安全教育方面 在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難的情況下，安全生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨。然而，企業(yè)再困難，安全標(biāo)準(zhǔn)不能降低，安全基礎(chǔ)不能放松，安全管理力量不能削弱。一年來，工區(qū)緊緊圍繞礦全年“零”死亡和工區(qū)制定的安全工作的目標(biāo)，從管理上下大力，查三違，堵漏洞，從抓職工的“手指口述”入手規(guī)范職工的正規(guī)操作，以班前預(yù)控、安全確認(rèn)來保證作業(yè)的安全。針對 “1.4.2”安全管理模式的推進(jìn)，制定了運(yùn)輸系統(tǒng)治理整頓工作方案，通過拉網(wǎng)式的隱患排查、安全預(yù)想、安全宣傳“12”法，“兩個(gè)三”培訓(xùn)教育等工作，來提高職工的安全意識(shí)，形成了人人抓安全的良好氛圍。從人員的管理到環(huán)境的改善，再到設(shè)備設(shè)施的投入，都充分體現(xiàn)著工區(qū)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾砟Ｊ?，為運(yùn)輸安全暢通奠定了良好的基礎(chǔ)。

（一）“三違”查處及考核統(tǒng)計(jì) 1—10月份全工區(qū)區(qū)隊(duì)干、工長共查“三違”1638人次，考核金額70410元。通過干部抓三違，對職工的正規(guī)操作起到了監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)提供了保障。

（二）各類事故統(tǒng)計(jì) 盡管我們的安全管理工作細(xì)致到位，但是一些零敲碎打的事故仍然存在。1—10月份共發(fā)生工傷事故1起，人車落道事故3起，料車落道事故3起，人車追尾事故2起，支架落道事故2起，竄道岔事故1起，撞腰事故4起，滑車事故2起，梭車脫繩事故1起。這些事故的發(fā)生充分說明機(jī)車運(yùn)輸事故較多，需要引起我們的高度重視。我們的安全管理工作仍然面臨很大的壓力，工作中還有一定的漏洞，干部員工的安全意識(shí)還有待于提高。

（三）隱患排查情況 在安全管理方面，通過隱患排查，對運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理上存在的“短板” 如：外來入井人員對井下環(huán)境不熟悉所造成的隱患；小巷絞車運(yùn)輸管理；高抽尾巷軌道質(zhì)量差信號(hào)不全等隱患進(jìn)行了詳細(xì)的分析并制定了相應(yīng)的措施。在系統(tǒng)隱患大排查中，著重對大巷封閉區(qū)管理及小巷運(yùn)輸當(dāng)中的一些薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行檢查。運(yùn)輸系統(tǒng)查隱患780條，較大隱患105條，現(xiàn)場處理37條，限期整改743條，考核35000元。通過隱患排查，提高了作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，為運(yùn)輸安全生產(chǎn)提供了一個(gè)完善 的安全管理系統(tǒng)。

（四）“手指口述”工作 “手指口述”匯報(bào)制度仍然是安全管理方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是杜絕零打碎敲事故的一種有效方法。從去年開始至今，手指口述這項(xiàng)工作得到了很好的推廣和應(yīng)用。工區(qū)要求各隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行，提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度。1——10月份手指口述執(zhí)行方面累計(jì)考核326人次，有效地促進(jìn)了職工正規(guī)操作行為的養(yǎng)成。

三、技術(shù)工作

（一）技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)富的源泉。它不僅提高了工作效率，而且為企業(yè)節(jié)約了資金。尤其是今年開展的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，更加激發(fā)了職工的創(chuàng)新積極性，主要有以下幾個(gè)項(xiàng)目。

1、針對無極繩人字鉤鉆繩壕的問題，自行研制成功了防鉆壕裝置，并在130材料巷上、下部投入使用，通過試用，效果良好，有效避免了捋繩、鉆繩壕事故，每年可節(jié)約資金16萬元。

2、為解決清車難的問題，我們對集團(tuán)公司各礦的在用清車機(jī)進(jìn)行了前期調(diào)研，發(fā)現(xiàn)使用效果不是很理想。最終我們和廠家聯(lián)合研制了液壓振動(dòng)清車機(jī)，在新廠房安裝試用，效果良好。

3、我工區(qū)自行研制并制作了一噸車防脫銷連接裝置，在運(yùn)輸小巷全面應(yīng)用，效果良好。

4、自行設(shè)計(jì)并制做了三米坡運(yùn)道專用大板車，軌距1.5米，軸距3.6米，長6米，寬1.2米，不僅解決了三米坡更換43kg/m軌道，坡度大、物料重的問題，而且在更換定量倉北溜矸筒的工程中發(fā)揮了重要的作用。

5、在集團(tuán)公司技術(shù)比武工作中，我工區(qū)研制的爬彎機(jī)，一次能壓兩根爬彎，提高了工作效率；同時(shí)還設(shè)計(jì)了一噸礦車鉚車旋轉(zhuǎn)架，在比武中發(fā)揮了積極作用，并且都得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的認(rèn)可。

6、今年在工會(huì)開展的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)中，我工區(qū)研制的石子車、四噸車的改制、20噸電機(jī)車加長銷、車輪起吊裝置等項(xiàng)目受到了好評，在實(shí)際工作中得到了很好的推廣運(yùn)用。

（二）其他技術(shù)工作

1、由于副平硐翻車滾圈磨損嚴(yán)重超限，導(dǎo)致翻車不能正常工作，影響運(yùn)輸排矸。針對這一問題，我工區(qū)技術(shù)人員經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，校對尺寸，并積極聯(lián)系翻車機(jī)廠家，購置了新滾圈，在“五.一”檢修期間組織更換，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)試處理，保證了副平峒翻車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、針對定量倉溜矸筒使用年限長、磨損嚴(yán)重的問題，我工區(qū)技術(shù)人員配合機(jī)電工區(qū)在國慶檢修期間對北溜矸筒進(jìn)行了更換，并加固了支撐梁，解決了定量倉排矸問題。

3、為了規(guī)范小巷運(yùn)輸過程中的掛車數(shù)量，對各采區(qū)軌道巷小絞車進(jìn)行了牽引力計(jì)算，并確定了掛車數(shù)，制做了牌板。

4、按照礦木場廠房的整體規(guī)劃，對新廠房基礎(chǔ)設(shè)施繪制了安裝布置圖紙。

5、一年一度的電機(jī)車年審工作于10月底順利完成，通過審驗(yàn)，對所有的電機(jī)車做到了帳目清楚。

6、按《規(guī)程》規(guī)定，今年對全礦連接裝置和130無極繩、1#猴車鋼絲繩按比例，送交科林公司進(jìn)行了試驗(yàn)，并出具了試驗(yàn)報(bào)告。

四、經(jīng)營管理方面 5

面對煤炭企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，根據(jù)集團(tuán)公司和礦全面管控壓縮成本的精神要求，工區(qū)嚴(yán)格成本管控工作，嚴(yán)細(xì)對標(biāo)管理，由生產(chǎn)性向經(jīng)營性轉(zhuǎn)變各項(xiàng)管理工作，有針對性地制定了成本管理辦法。

（一）全面成本管控 為了進(jìn)一步降低運(yùn)輸系統(tǒng)材料成本投入，工區(qū)從材料的投入使用上嚴(yán)格把關(guān)，由工區(qū)主任對每日所報(bào)材料計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)、監(jiān)督審批，有效地控制了成本的流失浪費(fèi)。

（二）全面預(yù)算管理 每項(xiàng)工程施工前，由工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、隊(duì)組實(shí)地進(jìn)行落實(shí)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際核實(shí)各項(xiàng)工程用料，嚴(yán)格審批，確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)合理使用，從而達(dá)到全面預(yù)算管理的目的。

（三）對標(biāo)管理落實(shí) 據(jù)集團(tuán)公司和礦關(guān)于成本管控的指示精神，積極推進(jìn)成本對標(biāo)管理，根據(jù)實(shí)際情況，工區(qū)內(nèi)部制定了相應(yīng)的成本管理對標(biāo)方案。進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)到隊(duì)組，通過對比，分析出各項(xiàng)材料使用情況，為日常生產(chǎn)用料提供了有效的數(shù)據(jù)。通過成本細(xì)化對標(biāo)管理，極大地轉(zhuǎn)變了隊(duì)組日常成本管理思維模式，由單一的生產(chǎn)安全型向全面經(jīng)營型定位，將經(jīng)營管理工作進(jìn)一步深入落實(shí)到日常工作當(dāng)中，與安全生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，形成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作齊抓共管的良好態(tài)勢。

（四）1-10月份“三項(xiàng)成本”完成情況 運(yùn)輸工區(qū)計(jì)劃總成本（材料費(fèi)，電力，其他支出三項(xiàng)）739.88萬元，實(shí)際發(fā)生736.69萬元，比計(jì)劃節(jié)3.19萬元。其中材料費(fèi)計(jì)劃482.91萬元，實(shí)際發(fā)生482.17萬元，比計(jì)劃節(jié)0.74 萬元；電費(fèi)計(jì)劃251.58萬元，實(shí)際249.13萬元，比計(jì)劃節(jié)2.45萬元；其他支出計(jì)劃5.38元，實(shí)際發(fā)生5.38萬元。

（五）修舊利廢、自制加工 根據(jù)年初礦下達(dá)計(jì)劃及經(jīng)營現(xiàn)狀，工區(qū)繼續(xù)深挖內(nèi)部潛力，充分發(fā)動(dòng)每一名員工加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工工作的力度。對更換下的各種材料、配件設(shè)備設(shè)施都要一律回收，回收的材料配件經(jīng)專人分類后，有復(fù)用價(jià)值的經(jīng)修復(fù)后達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的在次投入掘進(jìn)進(jìn)尺釘?shù)朗褂谩?、1-10月份修復(fù)整修輕軌、道岔、道木、阻車器及配件價(jià)值共計(jì)555.19萬元，完成全年計(jì)劃的84.12%

2、充分發(fā)動(dòng)制品段員工的優(yōu)勢，自制加工各種材料配件，有效提高了各種設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少了成本投入。自制加工撈車器、專用車、軌道連接線、集電弓鋁條等共計(jì)價(jià)值59.08萬元，完成全年計(jì)劃的96.86%。

3、嚴(yán)格材料回收力度，對交回或回收的材料配件以及到期報(bào)廢的礦車，集中統(tǒng)一管理，1-10月上交廢鋼115.7噸，完成全年計(jì)劃的70.12%。上交廢電瓶26.1噸，廢銅1.75噸。

五、標(biāo)準(zhǔn)化及運(yùn)輸重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況 根據(jù)集團(tuán)公司2015年運(yùn)輸系統(tǒng)專業(yè)的安排，有計(jì)劃地投資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，既要控制成本，又要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。北翼4000米——13500米共增設(shè)照明60盞；全年共安裝絞車防護(hù)罩10套；電氣動(dòng)阻車器4套；電氣動(dòng)道岔6套；雷達(dá)捕車器2套；頂車報(bào)警器計(jì)劃3套；自動(dòng)報(bào)站器8臺(tái)；絞車排繩器10套；絞車識(shí)別裝置30套；梭車9部。新裝備的投用進(jìn)一步改善了運(yùn)輸環(huán)境，提高了運(yùn)輸效率，從而使我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上了一個(gè)新臺(tái)階。運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，前三季度排名中游，四季度爭取有所突破。

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程 7 1、1——10月份完成了北翼大巷2000——10000米標(biāo)化工程；小巷十三采區(qū)、十二采區(qū)、擴(kuò)二區(qū)、丈八二采區(qū)軌道巷共計(jì)4000米標(biāo)準(zhǔn)化工程。

2、通過實(shí)施軌道升級(jí)工程，西、北大巷全部更換為38kg/m軌道，各采區(qū)回、進(jìn)風(fēng)更換為30kg/m軌道，高抽巷、尾巷為22kg/m軌道，為平安運(yùn)輸提供了基礎(chǔ)保障。

3、北翼大巷洗巷刷白8000米，西大巷洗巷刷白6000米。

4、西大巷、北翼大巷調(diào)整架線21000米，調(diào)整橫拉線3600道，更換架線1800米。

5、利用“五·一”、“十·一”檢修大巷整修維護(hù)頂板15處，共計(jì)600米。

6、將丈八三區(qū)軌道巷建設(shè)成一條高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸小巷，成為我礦標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)工程。

（二）重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況

1、北翼14000米大巷內(nèi)實(shí)現(xiàn)架線電機(jī)車高速運(yùn)行，預(yù)計(jì)年底完成。

2、西大巷10000米“信集閉”系統(tǒng)已安裝完成，正在試運(yùn)行。

3、北翼新補(bǔ)皮帶巷已全部貫通，從十三采區(qū)大繞道至三、四噸底卸共8200米，實(shí)現(xiàn)了皮帶運(yùn)輸，大大緩解了機(jī)車運(yùn)輸?shù)木o張局面。

六、黨務(wù)工作 一年來，我們運(yùn)輸工區(qū)黨總支以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為抓手，提升黨建工作水平，服務(wù)安全生產(chǎn)，具體做了以下工作。

1、狠抓班組隊(duì)伍建設(shè)，在優(yōu)秀隊(duì)干工長中培養(yǎng)黨員干部，在優(yōu)秀員工中培養(yǎng)黨員。全年共發(fā)展黨員3名，轉(zhuǎn)正黨員3名，8個(gè)支部班子團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，職工凝心聚力，有力地推動(dòng)了黨建工作創(chuàng)水平，上臺(tái)階。

2、深入細(xì)致抓安全，工區(qū)黨總支不斷創(chuàng)新安全活動(dòng)形式。把傳統(tǒng)的安全“12”法教育，12.60法排查與安全警示教育、親情文化教育、三違幫教等有機(jī)地結(jié)合起來，堅(jiān)持“五必清、六必幫、七必談”的一人一事網(wǎng)絡(luò)管理制度，深入細(xì)致地開展安全教育活動(dòng)，幫教結(jié)隊(duì)103對。

3、繼續(xù)引深黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，把黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)融入工區(qū)安全生產(chǎn)全過程，通過開展活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)干部作風(fēng)，從而發(fā)揮黨員干部的表率帶頭作用。開展活動(dòng)以來，工區(qū)共收集意見建議69條，談心談話92人次，個(gè)人對照材料71份。

4、在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)中，工區(qū)黨總支始終把活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，精心組織，使活動(dòng)覆蓋到工區(qū)所有黨員干部中，開展以“三嚴(yán)三實(shí)”為主題的座談會(huì)、演講比賽、黨風(fēng)講評、民主測評及黨課的活動(dòng)，從而激發(fā)工區(qū)黨員干部職工愛黨、愛國、愛企的熱情，營造宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

5、開展黨風(fēng)講評，自覺改進(jìn)工作作風(fēng)。工區(qū)每季度進(jìn)行一次黨風(fēng)講評，目的就是進(jìn)一步推進(jìn)班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，解決我們黨員干部紀(jì)律意識(shí)淡薄、作風(fēng)漂浮、責(zé)任心不強(qiáng)、內(nèi)部管理不扎實(shí)、現(xiàn)場管理不到位、組織工作不嚴(yán)細(xì)、員工生產(chǎn)積極性難以發(fā)揮的問題。

6、召開“弘揚(yáng)勞模精神、傳遞正能量”動(dòng)員會(huì)，大力弘揚(yáng)任海平與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)，號(hào)召廣大干部職工以勞模為榜樣，發(fā)揚(yáng)勞模精神，積極投身于工作崗位。

7、組織全工區(qū)35歲以下青工開展“形勢任務(wù)宣傳教育專題團(tuán)課”。對全工區(qū)35歲以下青工進(jìn)行詳細(xì)摸底，并發(fā)放青工調(diào)查問卷60份。

8、制定了運(yùn)輸工區(qū)青年人才交流座談會(huì)實(shí)施方案，青年人才課程分類表。為青年人成才提供了很好的平臺(tái)。

9、工會(huì)工作方面，1—10月份共為21名困難職工，申領(lǐng)困難補(bǔ)助共計(jì)10700元；三節(jié)期間走訪慰問工傷和困難職工4戶。建立二級(jí)建檔困難戶15戶，并建立了工區(qū)級(jí)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高了職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。今年9月組織職工參加第11期大病互助保險(xiǎn)709人，占全區(qū)總?cè)藬?shù)的91.01%，共計(jì)金額35450元。學(xué)練比方面，集團(tuán)公司運(yùn)輸系統(tǒng)比武6個(gè)工種，我工區(qū)有5個(gè)工種均取得前6名，其中：架線電機(jī)車司機(jī)比武，我工區(qū)包攬了前三名；礦井釘?shù)拦ず偷V車修理工分別獲得團(tuán)體第二名。

10、職工培訓(xùn)方面，今年6月對全礦所有從事小巷運(yùn)輸工作的專職人員進(jìn)行了運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，辦理了跟料工證件。電機(jī)車年審工作對267名電機(jī)車司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)，并審驗(yàn)了電機(jī)車司機(jī)操作證。

七、工作中存在的問題和不足

一年來，我們工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營指標(biāo)、黨務(wù)工作等，都按年初即定計(jì)劃順利完成。但是，我們在完成任務(wù)的同時(shí)，回過頭來分析，發(fā)現(xiàn)仍然存在許多問題和不足，還有待于我們在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)提高完善。

1、豎井、平巷、斜井在有序連續(xù)銜接管理方面還存在不足；機(jī)電方面存在超前維護(hù)跟不上的問題；運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)對日常正規(guī)操作不重視，違章行為習(xí)以為常；小巷運(yùn)輸管理基礎(chǔ)不牢，存在安全設(shè)施維護(hù)不到位及作業(yè)人員為搶時(shí)間趕任務(wù)而超拉多掛的現(xiàn)象。

2、員工素質(zhì)參差不齊，安全教育培訓(xùn)難度較大，要想強(qiáng)化素質(zhì)、提高工作效率，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

3、斷軸、扭軸承、斷架線、壞車事故較多，充分反映出日常維護(hù)管理還有待加強(qiáng)。

4、外委工程較多，施工隊(duì)伍良莠不齊，安全監(jiān)管難度較大。

八、明年工作打算

明年，我們將繼續(xù)以集團(tuán)公司、礦三會(huì)精神為切入點(diǎn)，圍繞“142”安全管理模式，不斷探索和總結(jié)，創(chuàng)新管理模式，防控零打碎敲事故，抓好礦井運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理水平穩(wěn)步提升。

（一）持續(xù)推進(jìn)運(yùn)輸專業(yè)化管理

1、堅(jiān)持對采、掘隊(duì)組從事運(yùn)輸作業(yè)人員每半年進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)對小巷運(yùn)輸專業(yè)化管理的檢查考核，確?，F(xiàn)場所有從事運(yùn)輸作業(yè)的人員，全部具備運(yùn)輸作業(yè)資質(zhì)，從源頭上遏制運(yùn)輸事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)小絞車識(shí)別裝置的管理力度，杜絕非運(yùn)輸專業(yè)人員操作絞車，真正做到專業(yè)一體化管理。

（二）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

根據(jù)集團(tuán)公司要求，積極組織明年推進(jìn)項(xiàng)目，運(yùn)輸大巷整修38kg/m軌道，全年西北運(yùn)輸大巷要達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每季度確保3000米高標(biāo)準(zhǔn)大巷。運(yùn)輸小巷在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)鞏固提高，全年要有4條小巷達(dá)標(biāo)，每季度必須有1條高標(biāo)準(zhǔn)小巷。今后采區(qū)回進(jìn)風(fēng)巷道全部使用30kg/m軌道，變坡點(diǎn)、底彎必須使用豎曲線。采區(qū)軌道巷實(shí)現(xiàn)電氣化管理。安裝電氣動(dòng)阻車器、道岔、頂車報(bào)警器、絞車識(shí)別裝置、雷達(dá)捕車器。

（三）積極組織重點(diǎn)工程建設(shè)，暢通運(yùn)輸環(huán)節(jié)

1.西、北大巷“信、集、閉”系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)要求投入使用。2.井底至西、北大巷正前機(jī)車漏泄通訊系統(tǒng)確保今后正常使用。3.繼續(xù)對全礦連接裝置進(jìn)行有效監(jiān)管，淘汰不合格連接裝置，進(jìn)一步規(guī)范連接裝置的使用和管理。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高運(yùn)輸系統(tǒng)職工技能水平

1.繼續(xù)引深“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，規(guī)范干部安全培訓(xùn)教材內(nèi)容，提高員工危險(xiǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的能力。

2.積極推行“手指口述”工作，目前，電機(jī)車司機(jī)、信號(hào)工、把罐工、猴車崗位工、小絞車司機(jī)已全部執(zhí)行手指口述操作法。

3.繼續(xù)開展全員技術(shù)比武及職工技能鑒定，提高職工實(shí)際操作技能和理論水平，促進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)職工整體素質(zhì)提升。

（四）黨務(wù)工作計(jì)劃 明年運(yùn)輸工區(qū)黨總支要繼續(xù)圍繞“142”安全管理模式，不斷探索和總結(jié)，并豐富其內(nèi)容，通過扎實(shí)有效的工作，完成全年的工作任務(wù)。完善基層隊(duì)、班組安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全業(yè)績納入班組長、隊(duì)干、考核評價(jià)機(jī)制，發(fā)揮班組長、隊(duì)干在現(xiàn)場最直接和最有效的安全管理職能。加強(qiáng)班組長的培養(yǎng)教育和選拔，提高干部準(zhǔn)入門檻，從而更有效地發(fā)揮其安全生產(chǎn)的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)宣傳教育，規(guī)范員工操作行為，認(rèn)真開展“珍惜生命、遵章守紀(jì)”主題安全教育實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹立“安全不代表一切，但能否定一切”的安全理念。加大“三違”幫教，包保力度，開展事故案例警示教育活動(dòng)，組織好“二五”安全活動(dòng)和12.60動(dòng)態(tài)摸排、身心調(diào)適以及包保工作。同時(shí)繼續(xù)引深“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作切實(shí)抓好包保培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)不”，即所有隊(duì)級(jí)以上干部包保員工一個(gè)不少，所有員工被包保一個(gè)不剩，注重實(shí)效，全面提升員工專業(yè)技能素質(zhì)，喚醒員工的生命意識(shí)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性。

總之，我們要通過班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、黨員作用的不斷提升，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工的工作激情、責(zé)任心和事業(yè)心。把力量凝聚到落實(shí)“142”管理模式的創(chuàng)新中，把思想統(tǒng)一到“實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸本質(zhì)安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”上來，把行動(dòng)落實(shí)到后半年的實(shí)際工作當(dāng)中。只要我們團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信心、迎難而進(jìn)，2015年的工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)?？傊?，讓我們在集團(tuán)公司“三會(huì)”精神、“142”安全管理模式的指引下，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“億噸雙千億、世界500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)而努 12 2015

力奮斗。

年工作總結(jié)

一礦運(yùn)輸工區(qū)

第四篇：市勞動(dòng)模范煤礦運(yùn)輸工區(qū)班長先進(jìn)事跡

生命的價(jià)值在奉獻(xiàn)中升華

-記某市勞動(dòng)模范、某礦集團(tuán)運(yùn)輸工區(qū)班長某某某

現(xiàn)年42歲的某某某同志是某某礦務(wù)集團(tuán)運(yùn)輸工區(qū)檢修班班長，1981年當(dāng)年18歲的他懷著一份對礦山的向往把自己的青春年華融入到了這片火熱的土地，憑著一身錚錚鐵骨，敢打敢拼的無私無畏的精神，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)著光和熱，被同事謄為“煤海戰(zhàn)線一顆星”。勇挑重

擔(dān)立潮頭。運(yùn)輸工區(qū)肩負(fù)著某某礦某井全部采區(qū)原煤和某井分煤的運(yùn)輸任務(wù)，20多部在運(yùn)皮帶6000余米運(yùn)輸機(jī)道，10000多米的膠帶展開長度，加之某某、某某兩井跨井運(yùn)輸，工作條件環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、設(shè)備老化、崗位分散，給安全運(yùn)輸帶來很大壓力，某某某同志就是這個(gè)單位負(fù)擔(dān)最重、責(zé)任最大、管理最難的安裝檢修班班長。面對困難，上任伊始某某某沒有打過退堂鼓，他心里明白，工區(qū)把這樣一個(gè)班組交給自己，不僅對自己寄予了很大的重托和希望，同時(shí)更是對自己的信任和支持。因此無論遇到多少困難，自己都沒有絲毫的理由退步和妥協(xié)。俗話說萬事開頭難，某某某在工區(qū)黨政的大力支持和兄弟班組的密切配合下，大刀闊斧地進(jìn)行文明皮帶機(jī)道的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，他從基礎(chǔ)較好的兩井貫通皮帶入手，到主井一、二、三部皮帶，又從邊遠(yuǎn)地區(qū)的9326皮帶機(jī)道，到最后建成美化、亮化、深化、細(xì)化的大巷七部皮帶，一個(gè)系統(tǒng)接著一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)機(jī)道接著一個(gè)機(jī)道，標(biāo)準(zhǔn)高要求嚴(yán)，經(jīng)過一番努力全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化皮帶創(chuàng)建工作終于實(shí)現(xiàn)了無縫隙覆蓋。標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為安全生產(chǎn)亮出了一路“綠煤”：2005年上半年運(yùn)輸事故大幅度下降，事故影響時(shí)間與2004年同期相比下降30，與2003年相比下降了45，并且實(shí)現(xiàn)了7、8月份運(yùn)輸事故“零”的突破。

關(guān)鍵時(shí)刻顯身手。事故就是命令，檢修班最怕遇到事故，而處理事故更需要“真刀實(shí)槍”。一次他剛上井沒多久，井下打來電話說處于采區(qū)的主運(yùn)輸系統(tǒng)三部溜子壞了，整個(gè)系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)。為了趕時(shí)間，他直奔換衣箱，以最快的速度換上了尚有余溫的工作服，一路小跑趕到井下?，F(xiàn)場情況十分嚴(yán)重，包鐵拉壞，機(jī)頭變形，鏈子卡在溜槽里，身經(jīng)百戰(zhàn)的某某某稍微皺一下眉頭，經(jīng)過短暫而冷靜地分析后，果斷采取措施，和現(xiàn)場工人一起對機(jī)頭解體。由于巷道空間狹窄，給施工帶來難以想象的困難。時(shí)間在一分一秒延續(xù)，工夫不負(fù)有心人，經(jīng)過四個(gè)多小時(shí)的緊張奮戰(zhàn)，最終憑著自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)將事故處理完畢，這才拖著疲憊的身體上井。在718皮帶拆除的工作中，每天他堅(jiān)持早來晚走，調(diào)度好裝料的車輛，帶領(lǐng)全班職工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞特別能戰(zhàn)斗的精神，迎難而上，克服路道遠(yuǎn)，時(shí)間緊，自己帶飯，120多車的皮帶配件經(jīng)十多部電絞，千勾萬滑，人拉肩扛幾十米甚至上百米才能達(dá)到裝車位置的種種困難，一干就是十多個(gè)小時(shí)，保質(zhì)保量地完成了回收任務(wù)。2004年3月中旬，某某某闌尾炎開刀住院期間，得知工區(qū)要在一周內(nèi)為山西省臨汾安吉村煤礦準(zhǔn)備一部450米的皮帶。當(dāng)時(shí)井下正值安裝9326皮帶，人員少，工作量大，他心急如焚，立即要求出院。剛拆完線，傷口還沒完全愈合，還繼續(xù)用藥。醫(yī)生怎么也不同意他出院，他急的象發(fā)瘋一樣，硬纏著醫(yī)生說：“一周內(nèi)如果不為山西的皮帶準(zhǔn)備出來，就會(huì)影響全礦外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展的計(jì)劃?！贬t(yī)生被他纏得實(shí)在沒有辦法，只好再三叮囑，千萬不能洗澡，以免刀口發(fā)炎。出院后，某某某沒有把醫(yī)生的話放在心里，從車間到井下，到處可以看到他忙碌的身影。下井時(shí)，燈帶正好束在刀口上方，汗水把刀口浸泡的又疼有癢，妻子看他那發(fā)炎的傷口，心疼地責(zé)備他：“你到底是要命，還是要工作?！蹦衬衬骋谎圆话l(fā)，硬是咬著牙堅(jiān)持著，和工友們一起領(lǐng)料、下料、焊接、刷漆，最大限度地發(fā)揮施工能力，最終提前一天完成了150個(gè)H架、300根連桿的加工檢修任務(wù)。

立足崗位作貢獻(xiàn)。由于某某礦某井所開采的工作面都較短小，開采時(shí)間短，接續(xù)難成了比較突出的問題。為了按計(jì)劃完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，井領(lǐng)導(dǎo)決定打一場掘進(jìn)硬仗，啃下接續(xù)難的這塊硬骨頭，并定于8月份開展掘進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)。為了給會(huì)戰(zhàn)開辟好戰(zhàn)場，運(yùn)輸工區(qū)需要先在東六斷層擺一部全長250米的皮帶。井里要求該區(qū)在8月7日8點(diǎn)至8日零點(diǎn)前，16個(gè)小時(shí)內(nèi)必須安裝完成。安裝完一部250米的皮帶，不算把配件運(yùn)到地方，僅正常安裝也需要兩天，要在16個(gè)小時(shí)內(nèi)安裝完成，艱辛程度可想而知。任務(wù)就是命令，時(shí)間就是勝利。為了不影響掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，運(yùn)輸工區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)機(jī)立斷成立黨員突擊隊(duì)，由共產(chǎn)黨員勞模班長某某某帶領(lǐng)8名黨員和8名業(yè)務(wù)骨干16人，立即投入戰(zhàn)斗。已經(jīng)買好車票到車站準(zhǔn)備送兒子去浙江上學(xué)的李再良，對兒子說：“對不起了孩子，爸爸有緊急任務(wù)，不能送你去了，自己路上小心點(diǎn)。”說完后立即將火車票退掉，就急匆匆趕到礦里。由于安裝皮帶的巷道沒有一部電絞，要把機(jī)頭、電機(jī)、牙箱、占?jí)?、大底、主滾筒及500多米長的皮帶等大件全部運(yùn)進(jìn)去，只有靠人拉、肩扛、手抬。一到現(xiàn)場李再良合理分工，平行作業(yè)，裝機(jī)頭、砸架子、穩(wěn)機(jī)尾、打地錨，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。某某某、某某某、某某某三名同志在檢修完970和952皮帶機(jī)準(zhǔn)備上井時(shí)，得知黨員突擊隊(duì)在東六斷層搶安裝皮帶，大家主動(dòng)放棄了上井休息，一起參加安裝。最困難的是把皮帶拽到位，大家只能一米一米地向前挪，并按規(guī)定擺放好。許多同志的手和肩都磨破了皮，但沒有一個(gè)人叫苦、喊累；即使吃飯了也是替輪換著吃。到下

午4點(diǎn)時(shí)，整部皮帶的安裝已經(jīng)初見雛形。大家又開始忙著剁接頭，打支桿，合龍門，上刮刀，裝檔箱，試車…….到晚上八點(diǎn)鐘，皮帶試車一次成功，只用了12個(gè)小時(shí)，就將東六皮帶安裝完成，比原計(jì)劃提前4個(gè)小時(shí)，創(chuàng)造了運(yùn)輸工區(qū)建區(qū)以來安裝皮帶最快記錄。

自古忠孝難兩全。某某某在家是老大，家中還有年邁的父親，身體不好的妻子在家操持著四畝農(nóng)田，兩個(gè)孩子都在上學(xué)，弟弟因患腦溢血成了植物人，里里外外都離不開他這根“頂梁柱”支撐著。談起對家庭所盡到的責(zé)任，老某一臉的愧疚之情：“我對不起這個(gè)家，妻子一人忙里忙外不容易，她實(shí)在太辛苦了”！某某某深知自己“頂梁柱”的作用，但是卻一直心有余而力不足，不是他不想，而是確實(shí)不能。2004年8月的一天，剛下班回家的某某某，還沒進(jìn)家門，就在路上迎到急匆匆的妻子，原來年邁的父親突發(fā)高血壓送到醫(yī)院正在搶救，她怕耽誤他的工作，沒敢告訴他，心急如焚地某某某馬上和妻子一同向醫(yī)院趕去。還沒到醫(yī)院，他身上的手機(jī)突然響了，單位的值班員告訴他，采區(qū)三部溜子機(jī)頭拉翻了。某某某掛斷電話，望著茫然的妻子欲言又止。看到此情此景，一向最了解丈夫的她知道醫(yī)院去不成了，于是帶著苦笑對他說：“你放心去吧，父親那里有我！”滿面愧疚的某某某無言地轉(zhuǎn)過身，猛地擦了一把眼淚，頭也不回地深一腳淺一腳地向礦上趕去。

單位實(shí)在太需要他了，每逢農(nóng)忙時(shí)，他看到妻子既要照顧老人又要拉扯孩子，還要操勞農(nóng)田，他很想請個(gè)假幫幫妻子，但當(dāng)他想到單位職工家住農(nóng)村的多，一到農(nóng)忙季節(jié)井下人手緊，自己是一名共產(chǎn)黨員，應(yīng)該把方便讓給別人，于是只好咬咬牙堅(jiān)持上班。2004年麥?zhǔn)沾竺竟?jié)，妻子找他商量：“小弟剛剛出院，父親年紀(jì)大了，我和弟妹輪流照顧弟弟，你就請幾天假吧”。看著妻子焦急的眼神，晚上老某躺在床上，久久不能入睡，心里很是矛盾：夏收夏種，田地不等人，妻子身單力薄，確實(shí)忙不過來。請假幫收吧，單位正在拆除718四部皮帶，時(shí)間緊任務(wù)重，搞不好，要影響全井的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，我不能因?yàn)閭€(gè)人的家事讓全井一千多口人影響生產(chǎn)最終影響收入。他把這個(gè)想法委婉地對妻子進(jìn)行了表述，看著左右為難的丈夫，通情達(dá)理的妻子說：“如果實(shí)在不能歇，那就忙你的事吧，我找娘家的妹妹來幫收”。當(dāng)班長十七年來，他很少請假回家農(nóng)忙，一心一意撲在工作上，即使弟弟后來不幸病逝，他也只是在家兩天處理完弟弟的后事后，某某某又和他的工友們一起奮戰(zhàn)在檢修一線上。

捧出滿腔情和愛。某某某同志在工作之余耐心細(xì)致做好本班的思想政治工作，職工之間相互關(guān)心相互幫助融為一體。在全礦開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)期間，平時(shí)他不但利用周二、周五職工學(xué)習(xí)日帶領(lǐng)全班職工參加工區(qū)的安全活動(dòng)，而且經(jīng)常利用自己休息日和班后時(shí)間深入本班職工宿舍和職工談心，問寒問暖，幫助職工解決實(shí)際問題。5月16日，當(dāng)他了解到患糖尿病職工某某某一月只有70多元生活費(fèi)時(shí)，眼睛濕潤了，立即從自己身上掏出僅有的30元錢遞給了楊啟龍，并囑咐他，要保重身體。8月30日他們班的職工某某某得了癌癥住院手術(shù)，需要大量資金，某某某得知這一消息后及時(shí)給工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，運(yùn)輸工區(qū)黨支部了解到曹新華是單職工，對象無工作，孩子上大學(xué)，生活極為困難，經(jīng)支部研究決定給某某某捐款。某某某接到通知后，立即召開班委會(huì)，動(dòng)員黨員積極分子、生產(chǎn)骨干帶頭捐款，自己第一個(gè)拿出50元錢，在他的帶動(dòng)下安裝檢修班在一天之內(nèi)就為某某某捐款380元，全區(qū)共捐款2020元，解決了困難職工的燃眉之急。當(dāng)支部書記某某某代表全區(qū)職工把捐款交到某某某家屬手里時(shí)，她激動(dòng)得流著淚說：“謝謝黨組織的關(guān)懷，謝謝各位同事的幫助”。家住南方的職工小曹不小心摔傷了右小腿住院治療，當(dāng)時(shí)正值麥?zhǔn)沾竺竟?jié)，老某勸說妻子幫助照顧，家屬特地買了老母雞燒湯，一日三餐不重樣給他送飯、洗衣服，使受傷的職工很快恢復(fù)了健康，他非常感激，工作更添了干勁。

成績只能代表過去，某某某心里最清楚，干煤礦這一行，就象走鋼絲，一絲一毫都不能麻痹大意，對于安全，他不僅要對自己負(fù)責(zé)，還要對全班50多名職工負(fù)責(zé)，對全區(qū)負(fù)責(zé)，這是義務(wù)，同時(shí)也責(zé)任。他表示自己將勇往直前，在運(yùn)輸工區(qū)安裝檢修班長這個(gè)位置上，兢兢業(yè)業(yè)站好自己的每一班崗。

第五篇：煤礦運(yùn)輸工作總結(jié)

煤礦運(yùn)輸工作總結(jié)

2010運(yùn)輸工作總結(jié)

一、2010年主要工作完成情況

進(jìn)入2010年以來，××運(yùn)輸科按照中煤集團(tuán)、××公司和礦黨政的總體安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實(shí)開展專項(xiàng)整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全活動(dòng)工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全產(chǎn)方針；認(rèn)真貫徹××集團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ)，在全科廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在中

煤集團(tuán)公司名列前茅，為××公司及我礦爭得了榮譽(yù)，為集團(tuán)公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了突出貢獻(xiàn)?；仡欉^去的一年，我們主要做了以下工作：

（一）、圍繞中心 服務(wù)礦井生產(chǎn)大局 確保全礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成堅(jiān)定不移地圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，努力保證礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)，是我科全體干部職工的努力方向。一年來，我們堅(jiān)持以強(qiáng)化運(yùn)輸現(xiàn)場管理，牢固樹立服務(wù)意識(shí)為宗旨，全面實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸事故為““零”的安全奮斗目標(biāo)。

一年來，我們針對運(yùn)輸系統(tǒng)多發(fā)性、周期性故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)作分析，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為基礎(chǔ)，及時(shí)制定了更新改造計(jì)劃。先后更換北段、西輔車場和1#皮帶大巷30kg/m久軌道1000米。堅(jiān)持圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，努力保證礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)，一年來，我們安全順利的完成了7312、7142、7314、7183四個(gè)工作面拆除和7314、7144、7162三個(gè)工作面安裝約1000

余臺(tái)套大型設(shè)備及液壓支架的運(yùn)輸工作。有力的保證了全礦各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。全年累計(jì)為掘進(jìn)開窩、工作面接續(xù)鋪設(shè)各種型號(hào)的軌道 3000多米。為確保采區(qū)斜巷的運(yùn)輸安全，一年來，我們先后為采區(qū)小斜巷、小返坡安裝氣動(dòng)擋車攔，氣動(dòng)道岔和阻車器57臺(tái)套。有力的保證了我礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。為我礦2010年各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成做出了較大貢獻(xiàn)。

（二）、突出重點(diǎn) 堅(jiān)持走精細(xì)化之路 不斷提升運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終放在第一位，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化工作“永爭第一”的思想，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。2010年全科干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗。在保證運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由2009年的創(chuàng)建亮點(diǎn)工程向全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)

化邁進(jìn)了一大步。

2010年初，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)的召開，我們在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米；架線和照明200米；更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具。

進(jìn)入今年以來，按照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體布局和要求，我們先后更換了西輔車場、北段5#皮帶機(jī)尾30kg/m軌道共600米。調(diào)整井下主要運(yùn)輸線路軌道近3000米，并對運(yùn)輸調(diào)度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進(jìn)行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛，使其形成了一個(gè)新的亮點(diǎn)。推進(jìn)我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，從而全面提升了我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新內(nèi)涵。

（三）、強(qiáng)化管理 不斷開展技術(shù)創(chuàng)新 著力改善運(yùn)輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)環(huán)境

為全面提高運(yùn)輸安全管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井。一年來，我們堅(jiān)持

從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手，積極探討走科技興礦之路。

在過去的一年里，我們先后對西輔運(yùn)輸斜巷的軌道、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了西輔猴車道、西輔斜巷、西一猴車道等地點(diǎn)約1800多米巷道的管路改造、軌道調(diào)整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動(dòng)推車機(jī)，在西輔猴車安裝了脫繩保護(hù)，在井底車場安裝了液壓帶車機(jī)。同時(shí)，對井下架線所有分區(qū)開關(guān)進(jìn)行了改造，截止目前我礦井下架線已全部使用上了KKZ-100/550型分區(qū)開關(guān)。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重，提高材料設(shè)備的安全入井系數(shù)，我們在上下井口安裝了軌道稱。

經(jīng)過多年的技術(shù)更新改造，我礦井下運(yùn)輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。極大地提高了我礦運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控能力。從而進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理水平。使

我礦整體運(yùn)輸整環(huán)境有了很大的改觀，礦井運(yùn)輸安全得到了有效地保證。

（四）、明確責(zé)任 充分發(fā)揮職能作用 努力構(gòu)建礦井運(yùn)輸系統(tǒng)安全長效機(jī)制

積極發(fā)揮運(yùn)運(yùn)輸職能管理作用，確保礦井安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，努力構(gòu)建長治久安的安全長效機(jī)制體系是我們的工作重點(diǎn)。

一年來，我們堅(jiān)持一手抓各項(xiàng)管理制度的規(guī)范化，一手抓現(xiàn)場管理的長效化。堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的原則，進(jìn)一步完善了運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度和現(xiàn)場考核辦法。結(jié)合“專項(xiàng)整治年”“平安12全文查看