第一篇：(如何當好基層領導交流)如何當好稅務所所長

如何當好稅務所所長

稅務所是稅務機構中最為基層的一級行政單位，獨立的執(zhí)法主體，承擔著國家各項稅收法律法規(guī)的執(zhí)行和稅收的組織實施，以及稅收職能作用的發(fā)揮，是稅收征管工作的基本“生產(chǎn)力”。有人把所長稱其為“兵頭將尾”，他既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。他在上級領導和一般干部職工之間起著承上啟下的作用。其主要職責是對上級的政策、指示精神，啟到上傳下達，并根據(jù)實際工作，不斷開拓創(chuàng)新，全面完成各項工作目標和任務，對一般干部職工則起著領導、協(xié)調、布置、檢查、組織、實施的作用?；鶎庸ぷ魅绾伍_展好，關鍵在所長，作為一名合格的基層稅務所所長就是要履行好職責，在平凡的崗位上勤奮工作，做到愛崗敬業(yè)，無私奉獻，勇于拼搏，開拓創(chuàng)新，做事業(yè)的主人。

一、努力提高品德修養(yǎng)，樹立良好領導形象

基層所所長雖然算不上什么官，但要任好這個職位，站好這個崗實屬不易，得必須在群眾中樹立一定的威信?？h局黨組的紅頭文件可以任命你的職務，給你一定的權利，但卻不能給你威信。有權力不代表有威信，權威結合，才能更好的行使職權。而一個人的威信的樹立必須靠自己的人品和人格魅力。做官必先做人，要在群眾中樹立良好的領導形象，不能官氣十足，也不能無規(guī)無矩，不能擺架子，也不能沒樣子。因此，必須講學習、講政治、講正氣。一忌貪心，無欲則剛；二忌私心，無私無畏，努力提高自己的品德修養(yǎng)，以人格力量影響人，以敬業(yè)精神感召人，以實干作風帶動人，以德樹人，以理服人，以己正人，以此贏得群眾的擁護和信賴。

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二、正確處理好所與縣局機關的關系

我認為，稅務所作為縣局的派出機構，和縣局的關系就像月亮和地球的關系，月亮繞著地球轉，既要公轉又要自轉。作為稅務所所長，要充分認識到這一點，在工作中既要緊緊圍繞縣局的工作安排和部署，努力實現(xiàn)縣局提出的工作目標和工作意圖，同時又要發(fā)揮自己的主觀能動性，結合基層實際，創(chuàng)造性的開展工作，不能教條主義，被動盲從；更不能不求有功，但求無過。

三、要講究領導方法和領導藝術

稅務所所長是稅務部門中的兵頭將尾，可大小也是個領導。在工作實踐中要講究工作方式，注意工作方法。要會牽“牛鼻子”、會“解剖麻雀”、也要會“彈鋼琴”；要密切聯(lián)系群眾，堅持理論聯(lián)系實際，注重調查研究；既要統(tǒng)攬全局，又要注重每個環(huán)節(jié)。在用權上要掌權但不專權；決策上要敢斷但不武斷；用人上要寬容但不縱容；要學會用辨證的思維方式處理問題。

四、要有開拓創(chuàng)新精神

基層所處在稅收征管的第一線，面對飛速發(fā)展的時代，知識經(jīng)濟、市場體系、全球信息化、網(wǎng)絡時代給我們帶來巨大的沖擊，也對稅收征管手段、征管模式等各方面不斷提出新的挑戰(zhàn)和新的要求。作為一名所長，就應該敢立時代潮頭，發(fā)揚勇于創(chuàng)新的精神，體現(xiàn)時代特征，改革和超越過去憑經(jīng)驗收稅，憑經(jīng)驗管理的傳統(tǒng)方法，在創(chuàng)新征管上狠下功夫，不斷適應新的形勢發(fā)展的需要。

五、要有明確的工作思路

思路決定出路，沒有工作思路，工作就無從下手。稅務所所長要根據(jù)上級要求，結合稅務所的具體實際，緊緊圍繞“收好稅、帶好隊”這一稅收工作主線，堅持科技興稅、質量治稅、素質強稅，努力把稅務所建設成一個廉潔高效、勤政文明的基層稅務機關。

作為新世紀的所長，要具備以上素質，應高舉鄧小平理論的偉大旗幟，以“三個代表”重要思想指導，按照縣局提出的征管質量年的要求，總攬全局，以人為本，依法征管，深化改革，銳意創(chuàng)新，勵精圖治，抓一流征管，創(chuàng)一流佳績，數(shù)一流形象。具體做到： 第一，不斷增強與時俱進的政治責任感和愛崗敬業(yè)的工作事業(yè)心。近年來，縣局根據(jù)工作需求不斷提出新的工作思路和目標，每一年的工作重心都在不斷的發(fā)生變化，作為基層所所長要有與時俱進的政治責任感和愛崗敬業(yè)的工作責任心。只有這樣才能以滿腔的熱情，扎扎實實的作風，勤勤懇懇的態(tài)度，清楚的思維，確保思想到位，工作到位，認認真真地辦好每件事。第二，要不斷加強學習，樹立改革創(chuàng)新的觀念，用先進、科學的理念引領管理，積極推進實質性的管理創(chuàng)新。知識就是力量，知識就是財富。作為稅務所所長要適應時代發(fā)展的要求，必須不斷加強學習，努力更新知識，提高政治理論水平，精通業(yè)務知識和管理知識，努力爭當內行領導，堅持用正確的理論和人類社會創(chuàng)造的一切知識來豐富、提高自己，使自己的思想水平和知識緊跟時代前進的步伐，不斷積累從事地稅工作的實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的進取精神,勤勤懇懇的干好每一件工作。第三，要增強團結同志和協(xié)調各種關系的綜合能力。我非常推崇毛澤東同志說過的一句話：“團結就是力量”。無論是在學習、工作和日常生活中，還是上下級之間、同事之間，我們都應以誠相待，以心相對，寬以待人，嚴以律己，和睦相處。從大局出發(fā)，從整體著想，不嘩眾取寵，不小題大做，不飛短流長，而是實事求是，以情動人，以理服人。只有這樣，才能贏得領導的信任與重視，同志們的理解與支持。第四，要增強淡泊名利的品德修養(yǎng)和堅持廉潔自律的做人準則。我從接受教育的啟迪和社會生活的感悟中，深刻認識到人是需要有高尚的人品和人格的，不為名利而苦惱和“銅臭”所感染。市場經(jīng)濟的競爭，應該是事業(yè)的競爭，人生價值的衡量；應該以對社會，對國家的貢獻大小為標準。作為一個依法辦稅的國家稅務工作者，更應該淡泊名利，廉潔自律！一身正氣，求真務實，忘我工作，堂堂正正辦事，清清白白做人。總之，如何當好所長是一篇大文章，它既是一門科學，又是一門藝術。概括地說只有在政治上站穩(wěn)立場，工作上不斷創(chuàng)新，作風上求真務實，業(yè)務上精益求精，生活上廉潔奉公，才能成為一名優(yōu)秀的所長。

第二篇：如何當好稅務所所長

稅務所是稅務機構中最為基層的一級行政單位，獨立的執(zhí)法主體，承擔著國家各項稅收法律法規(guī)的執(zhí)行和稅收的組織實施，以及稅收職能作用的發(fā)揮，是稅收征管工作的基本“生產(chǎn)力”。他既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。他在上級領導和一般干部職工之間起著承上啟下的作用?；鶎庸ぷ魅绾伍_展好，關鍵在所長，作為一名合格的基層稅務所所長就是要履行好職責，在平凡的崗位上勤奮工作，做到愛崗敬業(yè)，無私奉獻，勇于拼搏，開拓創(chuàng)新，做事業(yè)的主人。我個人認為，要做好稅務所的所長，應當做到以下幾點：

1.要有堅定正確的政治方向。堅定正確的政治方向，是搞好稅收工作的根本前提。如果沒有堅定正確的政治方向，則將一事無成。反之，你的能力越大，則對國家和人民的危害越大。

2.要有艱苦樸素的工作作風。保持艱苦樸素的工作作風，是搞好工作的根本保證。如果沒有艱苦樸素的工作作風，光講享樂浮華，處處與人攀比，要想搞好工作談何容易？。

3.要有駕馭全局的能力。一個基礎稅務所，雖然官小職微，領導的人少。但是，麻雀雖小，五臟俱全。單位大小功能相同。在工作之中，上有千條線，下面一根針，事事都得辦，而且要辦好。如果沒有駕馭全局的能力，就很難開展好全面的工作，很難領導好一班人。

4.要有真才實學，政治和業(yè)務的過硬本領，如果當所長的沒有真才實學和政治、業(yè)務的過硬本領，絕對不能領導好一班人搞好工作。外行不能領到內行，將帥無能，累死三軍。

5.要有很高的協(xié)調工作的能力。爭得各級黨、政領導的大力支持和幫助，爭得各有關部門的得力配合。在多年的工作實踐中深深體會到，如果沒有各級黨、政領導的大力支持和幫助，各有關部門的得力配合要想全面的搞好工作，則是天方夜譚。

6.要有關心同志的大愛之心。一個所就像一個家庭，作為所長，愛護職工就像愛護自己的子弟一樣，政治上關心，生活上愛護。做到不偏不倚，一視同仁，獎罰嚴明，樹立正氣。

7.要有執(zhí)法公平，廉潔從稅的公心，公生明，廉生威。只有執(zhí)法公平，才能服眾。只有廉潔從稅，才能有威嚴，執(zhí)法才能公平。

8.要以身作則，處處起模范帶頭作用，身教勝言教。作為所長如果不能以身作則，不能起模范帶頭作用，無論你有多大的本事，多高的才能，也將無濟于事。絕對不能領導好一班人，工作也絕對不能搞好。

9.要有知人善用的能力，會用兵者將才、會用將者帥才、會用帥者天才。要像諸葛亮那樣，天時、地利、人和。草木皆兵，皆為我用。運籌帷幄之中，決勝千里之外。

綜上所述，要有吃苦耐勞、敢于攀登、迎難而上的精神。要有不怕困難和解決困難的勇

氣和能力。要有大公無私、樂于奉獻的精神。要搞好優(yōu)質服務，構建和諧社會。達到領導滿意、群眾滿意、納稅人滿意的程度就能夠當好一個稅務所的一所之長。

第三篇：淺談如何當好一名稅務所所長

淺談如何當好一名稅務所所長

稅務所是最基層一級稅務機關，處于征收管理第一線，直接具體地執(zhí)行國家各項稅收法律法規(guī)，發(fā)揮稅收的職能作用。稅務所稅務管理水平的高低、納稅服務質量的好壞，關乎稅務機關的形象,影響到黨和政府的形象。稅務所長是稅務機關的兵頭將尾，是稅務所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一個好的稅務所長就是一面旗臶，對稅務所的發(fā)展起著至關重要的作用?，F(xiàn)結合工作實際，就如何當好一名稅務所長談幾點膚淺認識。

一、注重品德修養(yǎng)，提升德政能力

稅務所長作為一所之帥，雖然不是多大的官，但手中卻握有一定的權力，肩負著重要的使命。要想不辱使命，行使好權力，必須樹立崇高的威信，權威結合，才能更好的行使職權。而一個人威信的樹立必須靠自己的人品和人格魅力。首先，要強調做官必先做人，要在干群中樹立良好的領導形象，不能官氣十足、無規(guī)無矩、耍威風、擺架子，必須講學習、講政治、講正氣。其次，言行一致，為人表率。作為一所之長，一言一行都處于眾目睽睽之下，所長如果思想低下、行為失準、語言粗俗，就不可能帶出一個團結向上、創(chuàng)新務實的戰(zhàn)斗集體。因此，要做一名合格的稅務所長就必須樹立以德治隊的思想、以德執(zhí)政的理念，時時處處規(guī)范自己的言行，努力提高自己的品德修養(yǎng)，以人格力量影響人，以敬業(yè)精神感召人，以實干作風帶動人，以德樹人，以理服人，以己正人，以此贏得群眾的擁護和信賴，用人格的魅

力鋪墊好做好各項工作的基石，全面提升治所理政能力。

二、注重素能學習，提升整體素質

新形勢下的稅收工作要求稅務干部必須具備較高的政治素質和業(yè)務素質，而作為“兵頭將尾”的稅務所長，既是一個集體的指揮員，更是戰(zhàn)斗員，更要在加強學習，提高個人綜合素質上下功夫，努力適應稅收工作需要。一是要加強政治理論學習，時刻保證政治上的堅定性，學會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗臶鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業(yè)務知識的學習。業(yè)務知識是稅務干部的“看家本領”，作為所長要主動自覺，帶頭學習，達到舉一反三，融會貫通。同時帶領全所干部認真執(zhí)行國家稅收政策，嚴格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全所人員成為政治強、業(yè)務精、作風硬的戰(zhàn)斗集體。三是要加強對上級指示要求的學習。要結合本單位的實際，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準吃透，用以指導稅收工作實踐。四是要加強多學科、多領域的學習。要充分利用網(wǎng)絡、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學習新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的復合型人才。

三、注重以人為本，提升團隊合力

以人為本是科學發(fā)展觀的本質和核心。萬事終以人為本，一個所就像一個家庭，作為一所之長，首先要善解人意，善于交流。在感情

上貼近同志，多一些真情，少一些虛偽；多一些公心，少一些私情。要有民主平等、協(xié)調共事的意識，遇事和大家多商量、勤溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見，及時了解和掌握干部職工的思想動態(tài)，用真情感召人，用深情對待人。其次要善于凝聚人心，要愛護職工就像愛護自己的親人一樣，政治上關心，工作上幫助，生活上愛護。要力所能及的為職工辦實事解難題，增強團體吸引力，提高親和力。其三要集思廣益，凝聚合力。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。只有將全員同志的積極性調動起來，聰明才智發(fā)揮出來，創(chuàng)造能力激發(fā)出來，才能科學決策，凝聚合力，攻堅克難，才能少走彎路，減少工作失誤。其四要心胸寬廣，不要小肚雞腸?！霸紫喽抢镄兄鄞?。作為所長，要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與異己溝通交流達到合作共事。要嚴于律己，寬以待人，少一點猜疑、嫉妒和怨恨，多一些理解、關懷和友愛，使大家能夠在和睦、和諧的環(huán)境下心情舒暢地開展工作，從而提高團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

四、注重協(xié)調溝通，提升征納和諧

基層稅務所雖是個小單位，但“麻雀雖小，五腑俱全”，“上面千條線，下邊一根針”。稅所的各項工作需要方方面面的支持、協(xié)作和幫助。為此，一要處理好與上級領導之間的關系和相關股室的協(xié)調。對上級領導在感情上要公平一致，不能親此疏彼、陽奉陰違。要主動向領導多請示、多匯報、多聯(lián)絡；對各股室的業(yè)務工作，要積極做好配合，特別要注意加強與聯(lián)所股室的聯(lián)系，經(jīng)常通報本所工作進展情

況，了解全局工作態(tài)勢，尋找自身工作差距，制定切實工作措施，力促整體工作上臺階。二要處理好與地方黨政方面的關系。地稅工作離不開當?shù)攸h政的支持與配合，要通過研討座談會、廉政評議會、稅企懇談會等形式，協(xié)調與當?shù)攸h政之間的關系，爭取更大的發(fā)展空間。三是要利用多種場合和機會，向有關部門宣傳稅收工作和稅收政策、法規(guī)，共同研究解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。要注意傾聽各有關方面的意見和反映，不斷改進征收管理工作，做到既堅持原則、維護稅法和稅收政策的嚴肅性，又實事求是地妥善處理有關稅收問題。四是要搞好征納關系的和諧，決不能動輒以“管理者”的身份粗暴僵化征納關系，要切實樹立納稅服務意識，拓寬服務領域，拓展服務深度，不折不扣地貫徹執(zhí)行各項稅收優(yōu)惠政策，引導、支持納稅人發(fā)展生產(chǎn)，改善經(jīng)營，誠信納稅，努力提升征納關系和諧。

五、注重職責落實，提升征管質效

稅務所工作說到底就是征收和管理。要始終堅持以組織收入為中心，落實責任，加強征管，做到即能“征”還要善“管”。首先，要樹立管理就是以制度管人管事的理念。建立健全和完善各項管理制度，并以身作則，躬身執(zhí)行，做到有令即行，有禁即止，讓制度實實在在地發(fā)揮管人管事的巨大效應。其次，要明確每個稅干的崗位職責，要針對稅干的工作特點和能力狀況，合理界定崗位職責，力求達到人盡其才，才盡其用。其三，要將各項工作任務細化量化，落實到個人，分解到月份，到稅種，到稅源，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使人人肩上有擔挑，增強團隊工作的緊迫感和壓力感。其四，要抓住關鍵，總攬全局。對待工作

要學會十個指頭彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧。日常工作要長計劃、短安排、重落實、多督促、細檢查、勤總結。其五，要嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。力避在單位形成“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的不良局面，以激勵獎勵機制激發(fā)潛能，增強活力，不斷使征管質效得到全面提升。

六、注重勤政廉政，提升地稅形象

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！倍悇账L手中掌握一定的職權，并且直接與納稅人打交道，其是否堅持原則，廉潔奉公直觀的影響著稅務所一班人。為此，作為稅務所長，首先必須加強黨性修養(yǎng)，牢記黨的宗旨，踐行黨的諾言，時刻做到自重、自省、自警、自勵，以身作則，奉公守法，廉潔自律。其次要做到正人先正己。牢記“廉生威，公生明”的訓誡，把自己一言一行臵于組織、群眾監(jiān)督之下，時刻苛守一身正氣，兩袖清風，堂堂正正辦事，清清白白做人。其三要慎微。任何時候都要做到從大處著眼，從小處著手，防微杜漸，“勿以善小而不為、勿惡小而為之”，不講個人得失，不計個人利益，求真務實，忘我工作。其四要慎欲。一個人的欲望是無止境的?！坝缁穑欢魟t燎原；貪如水，不遏則滔天”。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的卻是自己和家人永生的痛苦。所以任何時候都要經(jīng)得起各種誘惑的考驗，鑄起拒腐防變的牢固防線，清心寡欲，淡泊明志。要堅定不移地帶領大家在政治上站穩(wěn)立場，工作上開拓創(chuàng)新，作風上求真務實，業(yè)務上精益求精，生活上廉潔奉公，努力鑄造地稅隊伍良好形象，為地稅事業(yè)的健康發(fā)展貢獻應有的力量。

第四篇：(如何當好基層領導交流)當好稅務所長要做到“六多”

當好稅務所長要做到“六多”

我自1990年擔任副所長、1994年擔任所長至今，十幾年基層稅務工作使我深刻體會到，所長既是稅收征管的組織者，又是身先士卒的帶頭人，事無巨細，紛繁復雜，可謂“上頭千條線，下邊一根針”，董文峰局長說“所長是個筐，啥都能裝”.因此，既要學會解剖麻雀，又要學會“彈鋼琴”，要抓事務的重點，抓事務的關鍵，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面。

一、多學習，要有政治敏感性。當今世界是一個科技日新月異和知識爆炸的時代。加強學習，善于學習，不斷地充實和豐富自己，才能適應社會的需要，適應所長崗位的需要。放松學習等于不思進取和自我放棄。順應時代要求，作為所長應抓好三個方面的學習。一是馬克思主義基礎理論的學習。要全面系統(tǒng)地學習馬克思主義哲學、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和社會主義市場經(jīng)濟理論知識，用馬克思主義觀點和方法研究新情況，解決新問題。二是學習黨的路線方針政策和各種法律法規(guī)知識。要深刻理解和掌握黨和國家的大政方針，做到方向明、腦子清，依法辦事，努力將上級精神與本單位實際相結合。三是學習現(xiàn)代科學稅收管理知識。搞好稅收征管，離不開科學的現(xiàn)代稅收征管知識，單純憑經(jīng)驗或想當然看問題搞證管的做法已經(jīng)跟不上稅收飛速發(fā)展的步伐。認真學習和掌握現(xiàn)代科學的征管知識，才能在稅收實際工作中得心應手，全面提高。在稅收管理中，我不管工作再忙，都要抽出時間保證新聞必看，報紙必讀，廣播必聽，心得必寫。及時了解國家的政策導向、大政方針和世界動態(tài)。講學習、講政 １

治、認真實踐“三個代表”重要思想的要求，特別是近年來，要與“法輪功”分子做斗爭，不但保證自己不參與，還要保證家屬、子女和本單位的同事不練“法輪功”，保證隊伍的純潔性，在政治上一定要無條件的與黨中央保持一致。

二、多自律，要大膽管理。首先要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，要求別人做到的自己要首先做到。要時刻牢記“兩個務必”，保持艱苦奮斗的本色，做廉潔勤政的表率，經(jīng)受各種腐朽思想的侵蝕；要加強黨性和思想道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀、和世界觀，以嚴肅認真的態(tài)度，培養(yǎng)積極向上的生活情趣；要遵紀守法，嚴于律已，慎獨慎微，自重、自省、自警、自勵，時刻珍愛自己的政治生命；要樹立求真務實的良好形象，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，永遠將納稅人的利益放在一切工作的首位，用實際行動取信于納稅人，做一身正氣、人民信賴的好稅官。作為基層的一名所長，要敢于吃虧，勇于吃虧，要見榮譽就讓，見困難就上，要知道活是大家干的，自己一人的作用是有限的，只有充分調動大家的積極性，團結一心，才能干好本單位的工作。為此，要以自己的人格感染人，教育人，帶動人，激勵人，啟發(fā)人。同時，必須堅持用制度管人，用制度約束人，做到管理規(guī)范化，制度化，真正做到有章可循，依章必嚴，違章必究。執(zhí)行制度要用一個“嚴”字，共用一把制度尺子，一視同仁，不能因人而異，使各項規(guī)章制度都能得到全面貫徹執(zhí)行，帶動全所工作順利開展。

三、多交流，要知人善任。首先在工作中要信任每一個人，用人不疑，疑人不用，讓他們放心大膽地開展工作，不必事無巨細，親自過問。機構改革后，人員多，成份新，根據(jù)各人的特長兼管業(yè)余工作，讓劉孟軍負責達標一條街和責任追究，劉建新負責網(wǎng)頁更新，曹國英抓考勤和各種報表，王根亮具有一定的寫作能力，負責通訊報道；張富強年輕好學，積極推薦在公開場合露面，參加各類比賽。把管理人員分成三個組，由三個副所長任組長，在征管上負總責，任務到組，責任到人。其次在生活中多關心愛護部下，對他們家中的情況了如只掌，家中有事的時候，要一起看望，盡量幫忙，使部下感受到單位的溫暖，領導的關心，集體的力量，增強每個人的集體榮譽感。再次，要充分尊重部下，對部下要以禮相待，以誠相待，推心臵腹，肝膽相照，與他們平等相處，放下“所長”的架子。第四要集思廣益，不搞一言堂，和他們多通氣，多聯(lián)絡，多溝通，多交流，吸取大家好的建議和措施、辦法，充分發(fā)揮和調動大家的積極性、主動性。

四、多實踐，要在工作中求真知。實踐是認識的源泉，是檢驗真理的唯一標準。艱辛知人生，實踐出人才。勇于實踐，將所學習知識與實際工作緊密結合，才能不斷迸發(fā)出智慧的火花，才能求的真知，做出成績。勤于實踐應做到三點：一是要鐘愛于自己的稅收征管職業(yè)，做到干一行、愛一行、專一行。二是從細微處入手，把工作抓實，要精心做好每項工作，哪怕是非常小的事情都要滿腔熱情地認真對待，把事情做好。三是勇于探索。要解放思想，與時俱進，努力探索和掌握工作中規(guī)律性的東西，尋找工作上的最佳切入點，并在突破上下功夫做文章。

五、多總結，要有創(chuàng)新意識。學習、實踐、總結就像鼎的三條腿，缺一不可。學習是做事的基礎，實踐是干成事的關鍵，總結是感性認識上升到理性認識和途徑和措施?？偨Y能夠促使人勤于思考，不斷加

強對實踐活動進行反思，從而肯定和褒揚正確的東西，改正和克服缺點與不足，是探尋客觀事物本質和規(guī)律和揚棄過程。作為一名基層稅務所長只有在實踐中勤于總結，善于思考，才能不斷增長才干，拓寬思路，提高稅收管理水平，使工作不斷深化，從而干真正擔當起本單位實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重擔。要有開拓創(chuàng)新精神，要創(chuàng)造性地開展好本所的各項工作，工作要有新思路、新舉措。當前，就要在征管質量，清理“雙漏戶”上動腦筋，如何搞好新形勢下的稅收征管工作、納稅服務。正確處理好二者的關系，使其相互促進，相互提高，做到在執(zhí)法中服務，在服務中執(zhí)法。要把本所的工作搞得有生有色，要樹立典型，以點帶面，使各項工作都走在全局的前列。

六、多協(xié)調、要妥善處理好各方面的關系。所長做為“一方諸候”，既有來自“條條”上的管理，又要來看“塊塊”上的要求，“公公”、“婆婆”一個都得罪不起。為此，一要處理好與上級領導之間的關系，要主動向領導多請示匯報，多聯(lián)絡；二要處理好與地方黨政方面的關系。地稅工作離不開當?shù)攸h政的支持與配合，要通過研討座談會、廉政評議會、稅企懇談會等形式，協(xié)調與當?shù)攸h政之間的關系。

總之，要當好一個所長，既要走在隊伍的前列帶頭干，又要善于發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，要有一定的組織能力，團結和利用好一班人，正確處理好局部與全局，主要矛盾與次要矛盾的關系，在保證完成稅收任務的前提下，圓滿完成上級領導交給的各項工作，才算是一個合格的稅務所長。

第五篇：怎樣當好基層司法所長（模版）

怎樣當好基層司法所長

如何當好一名基層司法所長，是目前擺在司法行政工作面前的一項重要問題，基層司法所長，是基層司法行政工作的帶頭人，其自身素質的高低，各項業(yè)務工作的能力大小，能否建立起一支過硬的領導班子和帶出一流的司法隊伍，起著至關重要的作用?；鶎铀痉ㄐ姓ぷ魃婕暗拿嫣貏e廣：法制宣傳、依法治理、人民調解、安置幫教、社區(qū)矯正、法律服務等聯(lián)系方方面面，千家萬戶。我總結出要當好基層司法所長，做好基層司法行政工作必須具備以下條件：

一、內強素質

基層司法所長是本單位的帶頭人，是所里的主心骨，其一言一行都影響和帶動整個司法所隊伍的整體素質和整體形象，能影響和帶動整個司法所隊伍的執(zhí)法意識和執(zhí)法水平。因此，基層司法所長首先必須具備一定的思想水平，在政治上同黨中央保持高度一致，在大是大非面前把握好堅定的政治方向，堅決同一切歪風邪氣和各種違法行為作斗爭。做為一名國家干部，做為一名司法干警，在努力做到政治上的堅定，思想上的成熟，把握好堅定的政治方向，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕的同時還要帶好隊伍，不讓一個同志掉隊。

其次，作為一名司法所長沒有一身扎實的基本功是很難

勝任的。要干出成果必須知識寬，業(yè)務精，能力強。為打開工作局面，一定要注重平時苦練內功，從知識業(yè)務上全面塑造自己。自覺學習新頒布的法律法規(guī)，學習調解業(yè)務技巧及相關社會知識。因為基層司法所長再工作中既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，故而再實際工作中必須具備較強的業(yè)務技能。基層司法所長必須要有駕馭單位業(yè)務工作的能力，熟悉和掌握司法行政業(yè)務工作中各個環(huán)節(jié)的內容、范圍和要求，確保本所各項業(yè)務工作協(xié)調有序的進行?；鶎铀痉ㄋL只有在業(yè)務上成為能手、尖子，才能夠給全所人員起到示范、指導和檢查督促作用；才能夠充分發(fā)揮所長的指揮員作用；才能有利于全體人員業(yè)務素質的提高；才能有利于各項司法行政工作更好的開展下去。

另外還要注意提高自己的政治修養(yǎng)，使自己在群眾中必須有較高的社會公信力。譬如調節(jié)工作效率的高低，質量的優(yōu)劣，其很大的因素就是要以自己獨有的公信魅力，去影響感染群眾，只有讓群眾首先接受你，然后才會認同你的工作?？傊氤蔀橐幻细竦乃痉ㄋL，第一要“知道自己是干什么的”---

就是明確自己的位置，知道自己所從事的職業(yè)，這樣才能避免“荒自己的地，種他人的田”的現(xiàn)象的發(fā)生，真正集中精力投身于基層司法行政工作之中。第二要“知道自己要做什么”-----就是要明確司法所的工作職責，做好法制宣傳、人民

調解、安置幫教等工作，只有明確了這一點，才能夠避免工作上的盲目，增強工作主動性。第三要“知道自己應該怎樣做”------就是要明確自身的工作必須緊緊圍繞黨委、政府的中心工作開展，想方設法克服困難，創(chuàng)造條件開展工作，只有明確這一點，才能夠避免少走彎路，在較短的時間內推動工作發(fā)展。

二、外塑形象

基層司法所長作為一名兵頭將尾，就要講究領導藝術和工作方法的問題，第一要分清日常工作中各項工作的主次，注重抓大事，一把手要統(tǒng)攬全局，做到胸有全局，正確把握工作的核心、中心和重心。基層工作比較繁忙，各項司法工作千頭萬緒，做為一名基層司法所長，就要對一年當中的各項司法工作擬定一個大體上的框框，要具體分析每個階段的司法工作重點。例如在年初要首先制定出每個階段的工作重點，使全所始終處于有序的工作狀態(tài)，為確保完成既定的工作任務打下了良好地基礎。二要善于謀劃，日常司法工作當中，各項困難都會隨時出現(xiàn)，這就要我們要隨時掌握工作的主動權，并隨著工作和司法形勢的不斷發(fā)展，不斷地總結經(jīng)驗教訓，使工作成績不斷得到提高。第三要知人善任?；鶎铀痉ㄋL手下的人一般都不多，而任務又相當繁重，這就需要我們在平時日常工作中注重協(xié)調，對工作人員要合理調整好工作崗位，關鍵要分工合理，善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮每個人的特

長，讓每個人都樹立責任心，充分地調動他們的積極性。同時一個好的領導一定要做到用人不疑，要大膽地放手工作，要允許他們犯錯誤，每個同志在工作當中都會有過失也都會作出不同程度的貢獻。對所里的骨干力量，所長一般重用的多，但是對于他們也要嚴加管理，經(jīng)常地給他們提個醒防止發(fā)生的一些不良現(xiàn)象。對落后的同志，領導不能放任自流，而應當和他們多談心，多注重表揚，激發(fā)他們的自尊心和工作熱情，使后進變先進，先進更先進，形成一個良好的團結互助、互學互愛的良好氛圍。四是要勤政務實，率先垂范，影響和帶動全所工作人員，五是會做思想政治工作。思想政治工作的方法要因人而異，解決思想問題，要從提高他們的認識入手，因勢利導，曉之以理，動之以情。對同志既要激勵，也要批評幫助，要寓教于樂，要循序漸進，切忌方法簡單粗暴，要通過深入細致的思想政治工作，使全體形成一個團結堅強的戰(zhàn)斗集體。

三、協(xié)調關系

基層司法所，各項工作都要方方面面的支持和幫助。在上級部門的領導下開展工作，這就要求基層司法所長在平時工作當中要注重按照上級的指示精神辦事，注重領會領導的意圖，努力做到依法辦事，同時要勤匯報工作，對在工作中出現(xiàn)的問題和困難不能夠及時解決的，要多聽多匯報得到上級領導的答復和解決。二是要協(xié)助好所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作。基

層司法工作相當難，雖然司法收編，人、財、物都條條管理，但經(jīng)費、辦公條件等大量工作的開展還得靠地方政府的幫助，這就需要基層司法所長和所在的政府搞好關系，得到他們的大力幫助和支持，使他們能夠在人力物力上支持司法所的工作。當然取得當?shù)卣С值那疤岷完P鍵應該是為他們多做貢獻。我想司法所應該與當?shù)卣托纬闪艘粋€良好的互動效應：因為我們司法所在服務地方經(jīng)濟發(fā)展和維護基層社會穩(wěn)定中集“護航員”、“宣傳員”、“調解員”于一身的角色定位，越來越受地方黨委、政府領導的重視。在人、財、物上給予了越來越多的支持和傾斜。反過來，黨委政府的關心、支持又進一步激發(fā)了司法所工作人員的工作熱情，更加有效地推動了職能地發(fā)揮。這種互動其實就是政府對司法所的投資加強，司法所的工作開展得有力，矛盾糾紛少了，社會平安穩(wěn)定了，領導的精力更加集中于經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)，其實這對于地方政府來說是一種低投入、高產(chǎn)出，他們投入了少的物資，收獲的卻是一方平安。

當好一名司法所長體現(xiàn)的是事業(yè)心，落實的是責任心，實現(xiàn)的則是社會穩(wěn)定的局面，真正做到合格還需要千錘百煉，需要在不斷地學習和實踐過程中提高自己，需要飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)。