第一篇：2013年上半年立功競(jìng)賽小結(jié)

2013年上半年度立功競(jìng)賽小結(jié)

2013年上半年養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部為響應(yīng)公司“公司2013年度立功競(jìng)賽工作計(jì)劃” 的要求，全體職工和施工人員積極行動(dòng)起來，圍繞著公司“立功競(jìng)賽工作計(jì)劃”明確思想，統(tǒng)一要求，落實(shí)行動(dòng)，參與立功競(jìng)賽活動(dòng)中去，并根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃制定工程的立功競(jìng)賽工作計(jì)劃。公司立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在制定今年立功競(jìng)賽規(guī)劃中，把“為了適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)參與行業(yè)的操作水平，積極貫徹上級(jí)的有關(guān)精神和要求，充分體現(xiàn)了以人為本，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)民眾的理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)底蘊(yùn)，并借助立功競(jìng)賽這一裁體，逐步提高企業(yè)的綜合實(shí)力”明確為今年的立功競(jìng)賽目的。

為確保立功競(jìng)賽有效有序的開展，公司成立了強(qiáng)有力的立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。各部門班組負(fù)責(zé)人為立功競(jìng)賽具體工作的責(zé)任人，做到責(zé)任明確，分工具體，形成了以管理?xiàng)l線各負(fù)其責(zé)，公司上下人人參與的立功競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)體系。

結(jié)合立功競(jìng)賽活動(dòng)，上半年公司對(duì)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量目標(biāo)提出了新的要求。從年初起，公司就對(duì)各養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了一系列專業(yè)教育、安全教育和質(zhì)量意識(shí)教育，要求每位員工必須認(rèn)真地、不斷地以提高工作質(zhì)量來保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

上半年，由于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視，各級(jí)組織的積極參與，全體職工的共同努力，公司的立功競(jìng)賽活動(dòng)一定會(huì)取得不小的成績(jī)，我們將繼續(xù)完善制度，加強(qiáng)管理，刻苦鉆研，把立功競(jìng)賽活動(dòng)不斷引向深入。

年初，公司確定今年參與立功競(jìng)賽的競(jìng)賽目標(biāo)后，公司立功競(jìng)賽小組在公司內(nèi)部專門召開了動(dòng)員會(huì)，部署了今年參與立功競(jìng)賽一些的具體工作，要求全員重視，人人知曉，人人參與的積極作用，在公司上下營(yíng)造了一種良好的競(jìng)賽氛圍。

結(jié)合立功競(jìng)賽活動(dòng)，上半年公司對(duì)公路綠化養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量目標(biāo)提出了新的要求，即“養(yǎng)護(hù)工作創(chuàng)品牌、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量創(chuàng)精品?！睆哪瓿跗?，公司就對(duì)各養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了一系列專業(yè)教育、安全教育和質(zhì)量意識(shí)教育，要求每位員工必須認(rèn)真地、不斷地以提高工作質(zhì)量來保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。上半年，養(yǎng)護(hù)工作的重點(diǎn)就是二月對(duì)道路行道樹進(jìn)行了人工捉蟲；三月份對(duì)管養(yǎng)公路綠化帶的花草樹木進(jìn)行修剪整枝；從四月份起，每月不少于兩次對(duì)養(yǎng)護(hù)范圍進(jìn)行打草保潔。在樹木防病除蟲方面根據(jù)季節(jié)和蟲害侵蝕特點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)防治。針對(duì)今年汛期情況比往年嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司結(jié)合立功競(jìng)賽活動(dòng)制定了一整套防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，添置了大量的應(yīng)急物資。，確保了前一階段雨水較多而不受其害。上半年，公司積極開展文明養(yǎng)護(hù)工地的創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格遵守“二通三無五必須”的規(guī)定，認(rèn)真抓好養(yǎng)護(hù)與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量文明作業(yè)等工作，在操作過程中，始終依據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與安全防范措施，把安全文明，優(yōu)質(zhì)施工的概念落實(shí)到每位員工心中。

公司注重操作部門和專業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，上半年我司聘請(qǐng)請(qǐng)了綠化技師人員對(duì)養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行修剪、除蟲、“香樟黃化病”防治技術(shù)等新工藝、新材料、新技術(shù)等培訓(xùn)，提高了職工的專業(yè)知識(shí)水平和工作

能力。

上半年，由于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視，各級(jí)組織的積極參與，全體職工的共同努力，公司的立功競(jìng)賽活動(dòng)取得了不小的成績(jī)，我們將繼續(xù)完善制度，加強(qiáng)管理，刻苦鉆研，把立功競(jìng)賽活動(dòng)不斷引向深入。

上海匯樂綠化工程有限公司2013年5月10日

第二篇：2014年上半年公司立功競(jìng)賽小結(jié)

2014年上半年公司立功競(jìng)賽小結(jié)

二O一四年上半年立功競(jìng)賽活動(dòng)在市養(yǎng)護(hù)企業(yè)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)心支持下，公司立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，以2014年賽區(qū)提出的立功競(jìng)賽“常賽常新、立功競(jìng)賽上臺(tái)階；常賽常進(jìn)，道路養(yǎng)護(hù)上水平?！薄皬V泛發(fā)動(dòng)提質(zhì)量，文化引領(lǐng)強(qiáng)基礎(chǔ)?！睘橹黝}。緊緊圍繞公司二O一四年繼續(xù)保持“上海優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)公司”稱號(hào)目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)的開展立功競(jìng)賽活動(dòng)。分公司具體工作如下：

一、明確立功競(jìng)賽的目的

分公司立功競(jìng)賽在制定今年立功競(jìng)賽規(guī)劃中，是結(jié)合分公司競(jìng)賽實(shí)際，努力踐行“三勤六無”提高道路養(yǎng)護(hù)水平；“四新十要”樹立行業(yè)文明新風(fēng)的競(jìng)賽目標(biāo)，推進(jìn)分公司管理上臺(tái)階，上層次，進(jìn)一步提高公司綜合能力和提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，為總公司設(shè)施養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行管理作出新貢獻(xiàn)。

二、確立了立功競(jìng)賽的指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞城市管理安全運(yùn)行中心任務(wù)和努力維護(hù)市政設(shè)施完好的目標(biāo)，把立功競(jìng)賽活動(dòng)與安康杯競(jìng)賽緊密結(jié)合，努力創(chuàng)建“安全生產(chǎn)1000班組”，在公司部門員工中牢固樹立安全“紅線”意識(shí)，“底線”思維和安全發(fā)展理念，堅(jiān)持落實(shí)賽區(qū)活動(dòng)主題和目標(biāo)、任務(wù)及各項(xiàng)具體措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新競(jìng)賽思路、載體和手段，確保市政道路設(shè)施安全、暢通、完好、整潔，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神開展立功競(jìng)賽活動(dòng)。

三、制定立功競(jìng)賽的目標(biāo)

分公司制定了今年立功競(jìng)賽的目標(biāo)。即是今年內(nèi)參與的市政工程建設(shè)配套設(shè)施項(xiàng)目均創(chuàng)建文明工地。

四、具體工作

1）廣泛宣傳，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。年初，分公司確定今年參與立功競(jìng)賽目標(biāo)后內(nèi)部專門召開了動(dòng)員會(huì)，部署了今年參與立功競(jìng)賽一些的具體工作，充分動(dòng)員各部門、各班組。起到了全員重視，人人知曉，人人參與的積極作用，在分公司上下營(yíng)造了一種良好的競(jìng)賽氛圍。2）文明施工、從嚴(yán)管理

上半年分公司積極開展養(yǎng)護(hù)文明工地的創(chuàng)建活動(dòng)，開展具有成基特色的安康杯活動(dòng)，認(rèn)真抓好養(yǎng)護(hù)與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量文明作業(yè)等工作，在操作過程中，始終依據(jù)施工圖紙和養(yǎng)護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與安全防范措施，把安全文明，優(yōu)質(zhì)施工的概念落實(shí)到每位員工心中。為了創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明工地，在中環(huán)部分路面整治工程辦公區(qū)會(huì)議室內(nèi)懸掛“九牌二圖”（施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、工程施工形象進(jìn)度圖、交通、施工、人行通道圖、臨時(shí)排水、封啟排水管道圖、公用管線分布圖、消防器材布置圖、電氣線路布置圖、文明施工、質(zhì)量、安全、綜合治理、防汛防臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)圖、管線連續(xù)無事故、安全無重大傷亡事故累計(jì)天數(shù)牌）。在項(xiàng)目部外墻上布置工程概況圖、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生包干圖、工地管理人員名稱牌，“兩通、三無、五必須”、“七不”宣傳牌。圖牌字跡工整、用字規(guī)范、外形幾何尺寸統(tǒng)一。在項(xiàng)目施工上嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工要求精心組織，科學(xué)管理，抓進(jìn)度、嚴(yán)質(zhì)量。在施工中于周邊居民和商家多開座談會(huì)，解決擾民問題，解除居民和商家后顧之憂，以達(dá)到“聲不擾民，路不阻塞，境不污染”的三不成效。上半年向業(yè)主和社會(huì)發(fā)放的意見征詢單中回收率達(dá)到100％滿意率達(dá)到90％，以上投訴基本為零。

3）科技創(chuàng)新，賽施工質(zhì)量，創(chuàng)新水平。貫徹落實(shí)“科技興市”的戰(zhàn)略，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備等“四新”成果，不斷創(chuàng)出新成果，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中環(huán)部分路面整治工程解決了技術(shù)工藝面廣，遷移轉(zhuǎn)換動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，作業(yè)范圍受限各因素，做好安全生產(chǎn)的各方協(xié)調(diào)工作，用的就是新思路創(chuàng)新理念。

上半年由于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視，各級(jí)組織的積極參與，職工的努力，分公司的立功競(jìng)賽活動(dòng)取得了不小的成績(jī)，我們將加強(qiáng)管理，刻苦鉆研，把立功競(jìng)賽活動(dòng)不斷引向深入。

工程分公司 2014年7月18日

第三篇：立功競(jìng)賽匯報(bào)

余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程立功競(jìng)賽2013總結(jié)

余姚市濱海建設(shè)投資開發(fā)有限公司： 浙江明康監(jiān)理咨詢有限公司：

我項(xiàng)目部自2013年10月31日開工至今，本合同工程認(rèn)真細(xì)致的對(duì)前期的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，找出差距和不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、鞏固成果，在業(yè)主、監(jiān)理的大力支持下和地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圍繞“一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的立功競(jìng)賽，也使得我們?cè)诖舜蔚牧⒐Ω?jìng)賽活動(dòng)中，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等各方面的工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將我部關(guān)于立功競(jìng)賽開展情況匯報(bào)如下：

一、合同履約情況

余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程的承建，主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門十分重視并給與了積極的支持以及協(xié)調(diào)與配合，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，更是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、分工明確，具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，很好地發(fā)揮了組織管理團(tuán)隊(duì)的作用。

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：章洪俊

副組長(zhǎng)：李文迪、李為岳、勞建永

組 員：項(xiàng)目部全體員工

2、項(xiàng)目參賽團(tuán)體

本工程共分為五個(gè)施工區(qū)，分別為： 第一施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人朱堯鈿； 第二施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人孫沛章； 第三施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人倪秀君； 第四施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人史銀華； 第五施工區(qū)，橋梁工區(qū)負(fù)責(zé)人朱時(shí)國(guó)。

根據(jù)各個(gè)工區(qū)施工進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況，經(jīng)我項(xiàng)目部立功競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)審查，評(píng)選出月季度“先進(jìn)集體”與“先進(jìn)個(gè)人”?！跋冗M(jìn)集體”與“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選如下：

2013年11月立功競(jìng)賽“先進(jìn)集體”：第四施工區(qū)，“先進(jìn)個(gè)人”林榮增 2013年12月立功競(jìng)賽“先進(jìn)集體”：第四施工區(qū)，“先進(jìn)個(gè)人”金方岳 附2013年11月、12月立功競(jìng)賽評(píng)分細(xì)則

二、工程進(jìn)度情況

1、生產(chǎn)完成情況如下：

（1）雨水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成雨水管鋪設(shè) 14126 米；

（2）污水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成污水管鋪設(shè) 3780 米；

（3）中水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成中水管鋪設(shè) 6337 米；

（4）電力排管分部工程：截止2014年1月20日，共完成電力排管鋪設(shè) 1430 米；

（5）橋梁分部工程：截止2014年1月20日，共完成樁基 105 根； 截止2014年1月20日第1期計(jì)量，本合同段累計(jì)申報(bào)計(jì)量金額為30,000,000元，占完成合同工作量的12.5 %。

2、施工中遇到在的困難：

污水、雨水、橋梁等由于前期政策處理、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容與實(shí)際施工存在差異等種種原因沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，但是經(jīng)過不懈努力，已逐步克服種種困難，使制約工程進(jìn)展的因素有了很大的改觀，具體情況如下：

（1）設(shè)計(jì)圖紙中部分內(nèi)容與實(shí)際工程狀況存在差異，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工共同審查，由設(shè)計(jì)做出設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單對(duì)原圖紙進(jìn)行修改、補(bǔ)充；

（2）由于工程地質(zhì)原因使得本工程橋梁部分樁基無法用旋挖鉆進(jìn)行打樁施工，后我方聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理后立即調(diào)配沖擊鉆進(jìn)場(chǎng)施工，后又調(diào)配多臺(tái)樁基進(jìn)場(chǎng)，加快施工進(jìn)度；

（3）本工程范圍內(nèi)的北面防護(hù)林遷移問題已與相關(guān)單位協(xié)商解決。

3、提升工程進(jìn)度：

由于政策處理、施工工藝等各方面的原因，本工程實(shí)際施工進(jìn)度未趕上計(jì)劃進(jìn)度，我項(xiàng)目部認(rèn)真思考、總結(jié)施工中存在的問題，決定在各方面進(jìn)行改進(jìn)，加快施工進(jìn)度。

（1）增加人員和機(jī)械設(shè)備的投入。為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，我們已經(jīng)采取了有效的管理措施。在橋梁施工區(qū)投入了足量的鉆機(jī)，并配備相應(yīng)的作業(yè)人員，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度；管道施工工區(qū)增加年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，投入一定數(shù)量的挖機(jī)和增加材料運(yùn)輸設(shè)備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產(chǎn)要求；

（2）增加工作面和施工班組。隨著工程北側(cè)的防護(hù)林遷移和電力排管的開工，施工作業(yè)面增大，作業(yè)量也相應(yīng)增加，我項(xiàng)目部也安排各個(gè)工區(qū)增加施工班組來保證施工任務(wù)順利完成；

（3）加大管理力度，保障施工進(jìn)度。我項(xiàng)目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務(wù)。加大政策處理力度，保障工程的順利實(shí)施。

三、工程質(zhì)量情況

建立健全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及體系以及其有效運(yùn)行，為項(xiàng)目質(zhì)量管理工作以及與其質(zhì)量成功的取得提供了重要保證。針對(duì)本工程的特點(diǎn)專門編制了《質(zhì)量管理計(jì)劃》，明確了質(zhì)量管理流程和責(zé)任范圍，擬定并落實(shí)了“誰管理誰負(fù)責(zé)，誰操作誰保證”工程質(zhì)量管理原則、保證體系。本季度內(nèi)，以全面貫徹落實(shí)并深入開展“安全質(zhì)量整改提升百日活動(dòng)”為中心工作，突出進(jìn)行了雨污水管道開挖、井底板制作及級(jí)配材料回填等質(zhì)量問題的防治、整治工作。

1、本合同段狠抓原材料質(zhì)量管理，測(cè)量試驗(yàn)檢測(cè)工作制度健全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；制訂了主要原材料質(zhì)量控制辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量保證資料齊全并由監(jiān)理單位和試驗(yàn)室驗(yàn)證。原材料存放、加工、運(yùn)輸和場(chǎng)地規(guī)模適宜，場(chǎng)地和道路硬化,排水通暢,標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范、運(yùn)輸措施完善，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)行正常，對(duì)部分場(chǎng)地原材料、成品和半成品堆放不整齊、安全圍護(hù)不完善等出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

2、試驗(yàn)制度建立健全，并嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測(cè)工作程序，運(yùn)行有序。按國(guó)家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了檢測(cè)項(xiàng)目、頻率和方法，并送相關(guān)試驗(yàn)室有序進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。

3、建立建全測(cè)量制度，并運(yùn)行正常。按國(guó)家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了測(cè)量項(xiàng)目和方法，并有序進(jìn)行測(cè)量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。

4、橋梁工程各類材料嚴(yán)格分隔，堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，計(jì)量設(shè)備全部標(biāo)定，并定期維護(hù)校核，計(jì)量準(zhǔn)確。施工時(shí)嚴(yán)格按照理論配合比施工。原材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

5、工程（單位、分部和分項(xiàng)工程）開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時(shí)編制并提交了全面、合理先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，并按審批程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)后實(shí)施，并在實(shí)施前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。對(duì)首件分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行全面的施工工藝總結(jié)并編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書加以推廣，技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行施工工藝試驗(yàn)，并在成功后實(shí)際應(yīng)用，及時(shí)進(jìn)行過程總結(jié)。對(duì)施工過程嚴(yán)格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗(yàn)及時(shí)，簽認(rèn)完整；施工現(xiàn)場(chǎng)有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)形成，且填寫內(nèi)容真實(shí)、清晰、完整，簽認(rèn)、歸檔及時(shí)。

6、建立建全圖紙審核制度，臺(tái)帳記錄清楚，發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，及時(shí)把審核意見反饋有關(guān)單位。實(shí)體工程表面、尺寸、線條應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。無工程質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主指令響應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。

7、施工資料臺(tái)帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時(shí)，記錄清楚、完整。工程圖片、聲像資料收集及時(shí)，整理完整，各種信息資料上報(bào)及時(shí)的、各級(jí)往來文件收集、歸檔完整、清楚。

四、安全生產(chǎn)情況

自工程開工以來，我部全面貫徹落實(shí)并深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”工程創(chuàng)優(yōu)立功競(jìng)賽，截止2014年1月20日，本項(xiàng)目已連續(xù)安全生產(chǎn)82天。

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)人員以及各部門、各工區(qū)、班組的安全生產(chǎn)意識(shí)到位、責(zé)任到位，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產(chǎn)無事故提供了極為有力的保障。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員及設(shè)備的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證人員及設(shè)備資質(zhì)齊全；項(xiàng)目部組織了由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、安保部、質(zhì)檢部、工程部負(fù)責(zé)人為主的檢查小組，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和安全隱患排查，對(duì)所有工種的安全操作規(guī)程和相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。完成了“施工臨時(shí)用電”、“管道溝槽施工”、“鉆孔灌注樁”等安全技術(shù)交底工作。

項(xiàng)目部與各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍堅(jiān)決維護(hù)雙方共同簽署的“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的嚴(yán)肅性，在進(jìn)行各種專項(xiàng)施工技術(shù)交底的時(shí)候,認(rèn)真強(qiáng)調(diào)每一個(gè)參建人員的責(zé)任落實(shí)。

3、強(qiáng)化預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)的落實(shí)。項(xiàng)目部按照上級(jí)和業(yè)主要求以及結(jié)合施工特點(diǎn)，分別建立了“三防”、環(huán)保等領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍為應(yīng)急響應(yīng)做好了機(jī)制保證；同時(shí)，為抵御和降低生命危害以及財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)施工危險(xiǎn)評(píng)價(jià)分別編制了防臺(tái)、消防（消防救火應(yīng)急預(yù)案、滅火救援應(yīng)急預(yù)案）等方面的應(yīng)急預(yù)案。它不僅規(guī)范了施工應(yīng)急準(zhǔn)備，還將有效提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

4、強(qiáng)化安全教育機(jī)制的落實(shí)。對(duì)新增補(bǔ)的員工以及勞務(wù)協(xié)作人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。做好三級(jí)安全教育工作，提高了新進(jìn)員工以及勞務(wù)協(xié)作人員的自我安全防護(hù)意識(shí)。重點(diǎn)從人員崗位“必知必會(huì)”入手，按照“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”原則，廣泛開展安全思想教育活動(dòng)，大造安全聲勢(shì)，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

5、強(qiáng)化安全宣傳教育陣地的作用。大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍，在各施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌、懸掛安全標(biāo)語，對(duì)防火重點(diǎn)場(chǎng)所配置大量的消防器材并由專人負(fù)責(zé)。組織《安全生產(chǎn)手冊(cè)》和《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)并注重在生產(chǎn)過程中落實(shí)的跟蹤檢查，努力形成“保證安全人人有責(zé)、人人盡責(zé)”這一良好安全生產(chǎn)工作氛圍，從根本上杜絕了重、特大及一般安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目自開工82天以來的零事故。

五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工

我項(xiàng)目部嚴(yán)格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理體系。

1、我們按招投標(biāo)合同文件相關(guān)條款組建了濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理室一間，副經(jīng)理室一處，總工辦，財(cái)務(wù)科，工程部，質(zhì)安部，綜合辦，資料室，材料部等部門。每個(gè)部門配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。

2、項(xiàng)目部配備主要設(shè)備：電腦，多功能復(fù)印機(jī)、打印機(jī)，空調(diào)，工程管理用車，電話機(jī)2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。

3、職工教育情況。自工程進(jìn)場(chǎng)以來，我們組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和職工素質(zhì)教育，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

4、圖表上墻情況。黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、自檢體系組織機(jī)構(gòu)、2013年立功競(jìng)賽考核評(píng)比、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。

5、預(yù)制場(chǎng)地建設(shè)，材料的堆放和管理。按照招標(biāo)文件和工程建設(shè)指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及場(chǎng)地建設(shè)，我們規(guī)范化的修建了預(yù)制場(chǎng)地，細(xì)化材料堆放場(chǎng)地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標(biāo)牌，有檢測(cè)指標(biāo)，并且每次材料進(jìn)場(chǎng)都建立了材料臺(tái)帳，真正做到了材料明晰。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況。在施工主便道的進(jìn)口進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立宣傳架；在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處布設(shè)安全警示牌；設(shè)立大幅宣傳牌等各種標(biāo)牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；在溝槽開挖路段設(shè)立警戒線等；

7、施工人員文明施工管理情況。我項(xiàng)目部已為每個(gè)施工工人訂制統(tǒng)一的工作服，管理人員和施工人員一律戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。自開工以來未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。我項(xiàng)目部于每月都組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和安全員一起參加的安全大檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期的小范圍抽查。真正做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全施工的目的。自開工以來無安全事故。

8、重視工人工資發(fā)放管理。建立了工人工資發(fā)放管理制度，由協(xié)作單位考勤、制單并經(jīng)授權(quán)簽署委托書，交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門監(jiān)管發(fā)放，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。

在此次2013年立功競(jìng)賽活動(dòng)中，我項(xiàng)目部干部職工全員參與，求真務(wù)實(shí)，做了一些工作，也取得了一些成果，但與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還存在一定的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)立功競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，通過組織并開展的“六大百億工程深化”競(jìng)賽活動(dòng)，采取一切有效措施，鼓勵(lì)員工在崗位上建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，以不斷提升我項(xiàng)目部對(duì)濱海大道建設(shè)的貢獻(xiàn)度，以更大的熱情投入2014年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。

寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目部

二0一四年一月二十日

余姚市濱海新城濱海大道一期新建工程

立 功 競(jìng) 賽 年 度 總 結(jié)

寧波市政建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目部

二O一四年一月二十日

第四篇：立功競(jìng)賽實(shí)施方案

余梁公路北延工程第四合同段

創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競(jìng) 賽 實(shí) 施 匯 報(bào) 材 料

浙江八詠公路工程有限公司 二○一三年十二月十五日

余梁公路北延工程第四合同段

創(chuàng)優(yōu)立功競(jìng)賽實(shí)施匯報(bào)材料

一、競(jìng)賽目的

為積極響應(yīng)余交工委【2012】10號(hào)《關(guān)于要求在交通重點(diǎn)工程中開展勞動(dòng)立功競(jìng)賽的通知》中提出的爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”的目標(biāo)，根據(jù)文件中“五比五看”勞動(dòng)立功競(jìng)賽的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建設(shè)工作的有效開展，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同、安全及文明施工管理水平。項(xiàng)目部組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，貫徹落實(shí)指揮部的“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的要求，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認(rèn)真落實(shí)。大力推廣技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進(jìn)科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量?！皣@一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的立功競(jìng)賽。

二、競(jìng)賽組織

根據(jù)文件要求，我項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理蔣月輝為組長(zhǎng)，全范圍參與的立功競(jìng)賽自查自糾小組。參照立功競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則要求組織對(duì)本工程范圍內(nèi)進(jìn)行了一次認(rèn)真、全面的自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、安全生產(chǎn)、文明施工、政策處理等方面。

㈠、組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：蔣月輝（項(xiàng)目經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：方建春（項(xiàng)目副經(jīng)理）、謝陽寧（項(xiàng)目總工）組 員：項(xiàng)目部全體員工

㈡、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、加強(qiáng)立功競(jìng)賽動(dòng)員宣傳活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)立功競(jìng)賽的會(huì)議精神，組織全體職工學(xué)習(xí)會(huì)議精神。讓競(jìng)賽精神深入每個(gè)職工人心。

2、組織機(jī)構(gòu)成員要熟悉本職業(yè)務(wù)，班子內(nèi)分工明確，責(zé)任到人。

3、組織機(jī)構(gòu)成員，堅(jiān)決做到不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)，公正評(píng)價(jià)，正確引導(dǎo)全體員工為爭(zhēng)創(chuàng)文明工地而不懈努力。

4、關(guān)心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實(shí)際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、針對(duì)人員分散、戰(zhàn)線長(zhǎng)、任務(wù)艱巨、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，除要求員工平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間多關(guān)心國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，以提高自身政治素質(zhì)外，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學(xué)習(xí)一次，各施工隊(duì)自己組織職工每月學(xué)習(xí)不少于一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開職工大會(huì)，報(bào)告工程進(jìn)展情況，公布工作計(jì)劃。

6、針對(duì)工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，廣泛征求合理化建議，認(rèn)真研討，逐項(xiàng)落實(shí)，充分發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神。

㈢、明確目標(biāo)任務(wù)

通過開展本工程的立功競(jìng)賽，一方面能夠切切實(shí)實(shí)的提高施工人員的施工業(yè)務(wù)水平，其次能夠提高廣大職工的素質(zhì)水平，確保工程質(zhì)量分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的目標(biāo)。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

我標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部緊密結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)的實(shí)際,以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團(tuán)結(jié)協(xié)作等作為重點(diǎn),深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)立功競(jìng)賽,確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目取得好的成績(jī)。按照建設(shè)單位項(xiàng)目辦的要求，圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工這個(gè)主題，開展立功競(jìng)賽活動(dòng)。

㈠、競(jìng)賽內(nèi)容

1、圍繞工期,開展管理創(chuàng)先競(jìng)賽

我項(xiàng)目部按照上級(jí)部門的要求，在保證質(zhì)量的前提下,確保整個(gè)工程按期完成為目標(biāo)。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標(biāo)、交叉施工、突出重點(diǎn)等方法,組織各施工隊(duì)、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭(zhēng)先賽、擂臺(tái)賽,提高施工效率,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質(zhì)保量保工期。

2、圍繞抓質(zhì)量,開展創(chuàng)精品工程競(jìng)賽

質(zhì)量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先的理念。我項(xiàng)目部重點(diǎn)圍繞規(guī)范施工、科學(xué)施工開展競(jìng)賽,通過QC小組等活動(dòng)攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過技術(shù)練兵,增強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì),提高施工技術(shù)水平。以爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎(chǔ),開展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)參建隊(duì)伍的積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭(zhēng)建精品工程。

3、圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),開展雙文明競(jìng)賽

我標(biāo)項(xiàng)目部將積極推行建設(shè)部雙文明競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn),兩個(gè)文明一起賽,兩手都要硬。積極實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競(jìng)賽,堅(jiān)決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護(hù),努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時(shí)清運(yùn)、合理處置工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)周圍群眾的共建活動(dòng),為重點(diǎn)工程建設(shè)創(chuàng)造和諧協(xié)調(diào)的外部環(huán)境；繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)外來民工隊(duì)伍的管理和規(guī)范,關(guān)心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。在工程建設(shè)的全過程中,始終加強(qiáng)廉政建設(shè),把廉潔自律作為競(jìng)賽的重要內(nèi)容之一,通過廉政建設(shè)來促進(jìn)和保證工程優(yōu)質(zhì)如期建成。積極爭(zhēng)創(chuàng)市、省、國(guó)家級(jí)文明工地。

㈡、競(jìng)賽措施

1、建立質(zhì)量管理制度和控制

(1)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證；(2)檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；(3)做好技術(shù)交底工作。

(4)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購(gòu)、包裝和運(yùn)輸；(5)物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工；(7)按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)地配套供應(yīng)物資。(8)嚴(yán)格按合同要求配備施工機(jī)械設(shè)備；

(9)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備無安全隱患，技術(shù)性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應(yīng)定期檢測(cè)，確保靈敏度和精確度。(11)加強(qiáng)施工工藝管理，主要是及時(shí)督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。

(12)施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對(duì)每道工序進(jìn)行控制。

(13)試驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查和驗(yàn)收，試驗(yàn)檢查確保工程質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收檢查由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，保證施工每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、工程進(jìn)度管理

（1）、嚴(yán)格認(rèn)真地依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃上墻公布，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

（2）、工程計(jì)劃目標(biāo)分解到各施工隊(duì)，各隊(duì)制訂完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處。

（3）、嚴(yán)密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。

（4）、抓住整體工程的進(jìn)度如期完成或力爭(zhēng)提前完成，確保重點(diǎn)工程按時(shí)完成。

3、安全管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。

（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動(dòng)。宣傳，貫徹，執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針，勞動(dòng)保護(hù)法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。（2）、組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步提高對(duì)交通施工安全重要性的認(rèn)識(shí)，確立“人命關(guān)天”的安全意識(shí)。

（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部制定安全會(huì)議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。

（4）、建立相應(yīng)的安全臺(tái)帳，及時(shí)記錄安全管理活動(dòng)和制度執(zhí)行情況。

（5）、加強(qiáng)安全教育，對(duì)新聘民工必須進(jìn)行三級(jí)教育，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，所有進(jìn)場(chǎng)施工人員均接受安全技術(shù)教育。

（6）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（7）、落實(shí)安全技術(shù)措施，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要編制專項(xiàng)安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實(shí)到各施工隊(duì)和施工人員。

（8）、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時(shí)匯報(bào)，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實(shí)施。

（9）、施工路段的安全標(biāo)志，標(biāo)牌到位，民工施工時(shí)穿戴標(biāo)志服等。

（10）、加強(qiáng)工前安全教訓(xùn)制度，一線安全員或按技員必須堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

4、文明施工

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工場(chǎng)地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等，樹立文明施工的社會(huì)形象。

（3）、對(duì)施工中的重點(diǎn)區(qū)，更要加強(qiáng)安全防范意識(shí)，采取嚴(yán)格的防范措施，保障人身安全。（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護(hù)，過路線有鋼套保護(hù)，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護(hù)措施，電動(dòng)機(jī)械有保護(hù)接電或接零，嚴(yán)禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設(shè)備和線路維修制度。

（5）、全面檢查施工機(jī)械和工具安全防護(hù)裝置的完好率，教育施工人員要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

（6）、確保場(chǎng)區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機(jī)具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然。

（7）、注意工作場(chǎng)地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機(jī)具堆放整齊，便于取用，施工平臺(tái)和操作崗位日用日清，保持整潔。

（8）、遵守國(guó)家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場(chǎng)地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時(shí)整改。運(yùn)料不拋灑，材料堆放應(yīng)整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護(hù)工地周圍的綠化環(huán)境。

5、環(huán)境保護(hù)

在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護(hù)，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：

（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點(diǎn)進(jìn)行挖取或堆棄；（2）、在實(shí)行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。

（3）、施工車輛嚴(yán)禁越線行駛，在便道邊緣設(shè)立明顯標(biāo)志。（4）、邊施工邊恢復(fù)，對(duì)已使用完的臨時(shí)用地，抓緊時(shí)間按要求進(jìn)行平整恢復(fù)。

（5）、對(duì)施工營(yíng)地和生產(chǎn)場(chǎng)地的生活垃圾和固體廢棄物進(jìn)行集中收集處理。（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定了可行的環(huán)保計(jì)劃和環(huán)保措施。

6、建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型班子

（1）、主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，當(dāng)好學(xué)習(xí)的楷模。通過學(xué)習(xí)，提高主要領(lǐng)導(dǎo)的政策理論水平和科學(xué)決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風(fēng)。學(xué)會(huì)在十分繁忙的情況下，靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間，采取多種形式開展學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。

（2）、參加各級(jí)組織每年舉辦的專業(yè)技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部崗位輪訓(xùn)，提高了員工的工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷掌握新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)的各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。

（3）、積極開展學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)。在職工中開展了學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的“五學(xué)”活動(dòng)。以表彰先進(jìn)員工等形式，建立職工學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)加大學(xué)習(xí)設(shè)施的投入，實(shí)行辦公自動(dòng)化。

（4）、鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)歷再教育。對(duì)經(jīng)過自學(xué)和業(yè)余學(xué)習(xí)取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學(xué)習(xí)條件。對(duì)通過考試的員工給予一次性的大額獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）、招聘錄用大專以上學(xué)歷和中級(jí)以上職稱的知識(shí)型人才充實(shí)到項(xiàng)目部的管理中，使新老員工取長(zhǎng)補(bǔ)短，互幫互助，起到了理論與實(shí)際相結(jié)合的成效。

（6）、開辦學(xué)習(xí)園地。利用圖書、報(bào)刊等，用科學(xué)知識(shí)陶冶員工的情操，增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的吸引力，增強(qiáng)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的參與意識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

7、精神文明建設(shè)

（1）、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想。經(jīng)理部成員形成每月學(xué)習(xí)一次的制度，全體員工的政治學(xué)習(xí)原則上每月集中學(xué)習(xí)一次。

（2）、加強(qiáng)思想政治工作，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，尊重當(dāng)?shù)卣?，尊重?dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵帯?/p>

（3）、以“五學(xué)一創(chuàng)”為重要載體，扎實(shí)開展群眾性建功立業(yè)活動(dòng)，推動(dòng)精神文明建設(shè)，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和單位文明程度。

（4）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時(shí)報(bào)道反映工程進(jìn)展中的先進(jìn)事跡。

（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭(zhēng)斗等不良行為。

8機(jī)料管理

（1）、健全設(shè)備管理制度。

（2）、機(jī)動(dòng)車證照齊全，設(shè)備維修保養(yǎng)的性能完好率達(dá)90%以上，警示信號(hào)、操縱指示標(biāo)牌保持完好狀態(tài)。

（3）、各種設(shè)備操作要技術(shù)熟練，動(dòng)作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的管理，一律持證上崗。

（4）、現(xiàn)場(chǎng)車輛及加工機(jī)械必須在規(guī)定的道路、場(chǎng)地上行駛及作業(yè)，下班后所有機(jī)械設(shè)備整齊停放在指定位置，保持設(shè)備及環(huán)境的整潔。

（5）、各工程材料必須按進(jìn)度制定采購(gòu)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施。（6）、完善材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的驗(yàn)收手續(xù)，劃定進(jìn)場(chǎng)材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。

（7）、加強(qiáng)發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領(lǐng)料單相符，與工程計(jì)劃用量相符，與帳卡記錄相符。10用工管理

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員做到相對(duì)穩(wěn)定，并抓好對(duì)臨時(shí)用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎(jiǎng)懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。

（3）、健全職工培訓(xùn)計(jì)劃，如期組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)面和培訓(xùn)率達(dá)到規(guī)定要求。

（4）、實(shí)行用工考勤制度，請(qǐng)假制度，保持工作紀(jì)律良好、部門之間團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作明確的良好風(fēng)氣，杜絕員工嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。

（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時(shí)用工。

11、后勤保障

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關(guān)心員工的日常生活，認(rèn)真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。

（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

（3）、加強(qiáng)對(duì)炊管人員的素質(zhì)教育和管理，確保伙食質(zhì)量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。

（4）、加強(qiáng)對(duì)浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場(chǎng)、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護(hù)駐地周圍環(huán)境的綠化。

（5）、按月檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實(shí)情況，及時(shí)更換或添置滅火器材、消防設(shè)備，做到滅火器材與防火物質(zhì)相符。

（6）、對(duì)諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險(xiǎn)品等要害部門加強(qiáng)保衛(wèi)防范措施，做到層層落實(shí)。

12、提高創(chuàng)新意識(shí) 培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感（1）、強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)，提高項(xiàng)目部管理創(chuàng)新能力

切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，努力開拓創(chuàng)新。要更新觀念，用大局的觀念、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢(shì)下思想政治工作的內(nèi)容、途徑和方法；要?jiǎng)?chuàng)新管理形態(tài)，建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，努力成為學(xué)習(xí)型團(tuán)體和學(xué)術(shù)型團(tuán)體。要改進(jìn)研究方法，充分利用社會(huì)的人才，廣泛聯(lián)系專家學(xué)者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，電子化、網(wǎng)絡(luò)化等現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)施設(shè)備被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。工程建設(shè)也要充分運(yùn)用新技術(shù)、新手段，提高效率，多出成果。

（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設(shè)備改造上創(chuàng)新。通過積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加速科技成果轉(zhuǎn)化。在全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。

（3）、全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時(shí)代要求的新型勞動(dòng)者 要大力弘揚(yáng)愛國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的公民基本道德規(guī)范。要努力學(xué)習(xí)法律知識(shí)、外語知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化技術(shù)知識(shí)，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

（4）、以勞模精神樹立主人翁意識(shí)

新的形勢(shì)和任務(wù)，更加需要大力弘揚(yáng)勞模精神。我們要像勞動(dòng)模范那樣，胸懷祖國(guó)，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取；要干一行，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學(xué)習(xí)，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創(chuàng)新；要勇挑重?fù)?dān)，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)。正確處理局部利益與全局利益、個(gè)人利益與整體利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，識(shí)大體，顧大局，為國(guó)家分憂，為企業(yè)解難。堅(jiān)信“實(shí)力決定一切，改革推動(dòng)一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動(dòng)創(chuàng)造一切”的信念。

四、工程實(shí)施情況

截止今天（12月15日），我標(biāo)段已完成：

A、K3+960—K6+590（群立村村委門口至3#橋）段主、輔車道的水穩(wěn)基層、側(cè)平石；主車道兩層瀝青砼面層鋪設(shè)（8cmAC-25C粗粒式和6cmAC-20C中粒式）；輔車道一層AC-20C中粒式瀝青砼面層鋪設(shè)。并完成本段的路燈底座和交通標(biāo)志牌砼基礎(chǔ)的澆注、平交道口管線預(yù)埋。

B、K6+670至K7+205（3#橋段至隧道進(jìn)口）段主、輔車道的水穩(wěn)基層（余禾線四個(gè)喇叭口除外）。

以上完成的項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)均合格，截止12月4日我項(xiàng)目部累計(jì)完成1700萬元，占工程量清單的15.3%。已經(jīng)計(jì)量了3期，累計(jì)工程量款金額為10434046元，包括保留金、民工工資保證金、違約金扣除后到第3期末合計(jì)已付金額為8868939元。

3、形象進(jìn)度: ⑴、20cm厚3%水穩(wěn)底基層完成90000m2，占本年實(shí)施部分的85%。⑵、35cm4.7%水穩(wěn)上基層完成120000m2，占本年實(shí)施部分的89%。⑶、35*15側(cè)石完成12000m，占本年實(shí)施部分的92%。⑷、30*15平石完成12000m，占本年實(shí)施部分的92%。

六、體會(huì)

通過總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視，各級(jí)組織的積極參與，全體職工的共同努力，立功競(jìng)賽活動(dòng)取得了不小的成績(jī)，我們將繼續(xù)完善制度，加強(qiáng)管理，刻苦鉆研，把立功競(jìng)賽活動(dòng)不斷引向深入。

浙江八詠公路工程有限公司余梁公 路北延工程第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二○一三年十二月十五日

第五篇：立功競(jìng)賽實(shí)施方案

建設(shè)立功競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為加強(qiáng)工程建設(shè)管理，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保青臨高速公路的順利建設(shè)，根據(jù)山東省總工、山東省交通廳公路局《全省重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合省辦的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)省委、省政府提出的加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求為目標(biāo)，積極開展立功競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度的調(diào)動(dòng)建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的積極性，打造精品工程，為建設(shè)“大而全、富而美”社會(huì)主義新山東作出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、參賽主題和范圍

參賽主題：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新。

參賽范圍：參與青臨高速公路濰坊段工程項(xiàng)目的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。

三、競(jìng)賽方式

自2009年開始，青臨高速公路建設(shè)項(xiàng)目從開工至竣工為一個(gè)立功競(jìng)賽過程。各單位要圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新”五個(gè)重點(diǎn)，以省辦下發(fā)的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分標(biāo)段進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)。以單項(xiàng)工程優(yōu)良保證標(biāo)段工程優(yōu)良，以標(biāo)段工程優(yōu)良保證全線工程優(yōu)良；以旬進(jìn)度保證 1

月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證年進(jìn)度，以年進(jìn)度保證按期竣工。圍繞五個(gè)方面的重點(diǎn)，不同參賽單位參賽側(cè)重點(diǎn)可以有所不同，通過參賽單位內(nèi)部及相互之間的對(duì)口賽、對(duì)手賽，在全線掀起轟轟烈烈的立功競(jìng)賽熱潮。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

市項(xiàng)目辦成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的工程建設(shè)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)配合省辦有關(guān)的檢查評(píng)比、考核工作。駐地辦、各標(biāo)段施工單位要建立健全以本單位主要負(fù)責(zé)人參加的競(jìng)賽組織，制定可行的實(shí)施方案，配備得力的工作人員，明確相應(yīng)的職權(quán)，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，搞好各方面的協(xié)調(diào)，確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展。

五、考核評(píng)比

市項(xiàng)目辦配合省項(xiàng)目辦競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際，定期和不定期到各施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，并形成檢查通報(bào)。年底各單位嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)在認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上申報(bào)考評(píng)，省項(xiàng)目辦競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送考評(píng)情況，隨時(shí)接受省廳領(lǐng)導(dǎo)小組和省質(zhì)監(jiān)站的考核。立功競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行“安全、質(zhì)量、廉政”三個(gè)一票否決，對(duì)發(fā)生重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟(jì)案件的單位，一律取消參評(píng)資格，并視情況給予通報(bào)批評(píng)。

各單位要充分認(rèn)識(shí)開展公路重點(diǎn)工程建設(shè)立功競(jìng)賽活

動(dòng)的重要意義，明確任務(wù)、強(qiáng)化措施、求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)格要求、互相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、廉政”三個(gè)責(zé)任重于泰山，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，在工程建設(shè)中唱響“弘揚(yáng)振超精神、爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)一流、打造精品工程”的主旋律，營(yíng)造學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有動(dòng)力的競(jìng)賽氛圍，確保青臨高速公路工程建設(shè)任務(wù)順利完成。