第一篇：企業(yè)管理新方案：傻瓜式管理

傻瓜式管理

簡單管理也叫傻瓜式管理。有時外行思維，內(nèi)行行動往往會出新東西，只要思路一解放，思路一突破，新的方法，新的手段就多拉。

我們改革開放，鄧小平要說先解放思想，就是這個概念。突破傳統(tǒng)思維的定向思維，我們才能夠海闊天空，找到更多的方法來解決我們管理的簡單問題。我們企業(yè)有時候也是這樣，有些老板說我有很多訂單，就是不敢接，因為能力可能不夠，生產(chǎn)力不夠，滿足不了客戶的收貨期。我說你可不可以換個思路，自己的生產(chǎn)力不夠，可以委托別人加工，不也一樣嗎？

簡單管理就能讓我們享受成功，簡單管理就能夠讓我們自信。簡單問題，我們就會很有興趣，簡單能讓我們輕松，所以我們不管面臨問題多么復(fù)雜，作為企業(yè)家朋友就要學(xué)會從復(fù)雜的問題提煉出簡單的方法，把復(fù)雜問題簡單化。盡可能做到事前有計劃，過程有控制，事事有制度，人人有責(zé)任，執(zhí)行有表格，辦事有流程，工作有方案，績效有考核，結(jié)果有記錄，一次就做好，我們就會變得很清楚。

越成功的管理者，似乎他越成功就越悠閑，因為他們懂得簡單管理，他們能夠從復(fù)雜的思路中解放出來，讓自己更輕松去享受這個成功。

（鄭州中企通聯(lián)科技股份有限公司）推行的就是傻瓜式的管理。既我們公司運用一套物聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力管理系統(tǒng)就能通過一臺電腦或者一部手機來管理我們的員工，使得公司里的各個部門做的井然有序，目標(biāo)明確，上傳下達，及時反饋，更重要的是提高了員工的執(zhí)行力。

同時我們公司擁有獨特的企業(yè)文化即老板文化。什么是老板文化呢？老板文化實質(zhì)上就是公司里的每一位員工都不要把自己當(dāng)做打工的，而要把自己看成公司的老板，以老板的心態(tài)去工作，時刻為公司著想；從老板的角度去考慮問題，尋求簡單的解決方法。

第二篇：招新方案

關(guān)于2011年瀟湘職業(yè)學(xué)院院學(xué)生會辦公室招新策劃

活動名稱：2011年瀟湘職業(yè)學(xué)院院學(xué)生會辦公室招新

活動背景：金秋九月的瀟湘職院，又迎來了一批滿懷期望與夢想的新同學(xué)。他們擁有旺盛的精力、強健的體魄、敏銳的目光，他們睿智、熱情，他們定會給我們的菁菁校園帶來一片燦爛亮麗的天穹，給院學(xué)生會的工作帶來新的活力和希望，讓瀟湘精神永存！

活動目的：本次招新活動的目的一方面在于使院學(xué)生會辦公室能有新鮮的血液的注入，有更多足夠高素質(zhì)的后備力量，使辦公室能更加高效率地開展工作，實現(xiàn)辦公室干部和人員的新老交替，培養(yǎng)和壯大學(xué)生會隊伍，保證辦公室工作的連續(xù)性和有序性，在充分發(fā)揮學(xué)生主體作用的同時使辦公室得到更好的發(fā)展。另一方面，積極響應(yīng)國家教育部提出的素質(zhì)化教育號召，全面培養(yǎng)和提高我校2011級瀟湘新生的綜合能力，鼓勵新生除了在學(xué)校學(xué)習(xí)必要的專業(yè)文化知識外，可以更多地投入到學(xué)校的各種活動中來，增加與社會的互動，在豐富課余生活的同時，更好地了解自己所在的瀟湘學(xué)院，增加自己的社會經(jīng)驗，增強自己的社會實踐能力，培養(yǎng)自己的動手能力、組織能力、協(xié)作精神和服務(wù)精神，使自己的“德、智、體、美“全面發(fā)展。

招新對象：瀟湘職業(yè)學(xué)院2011級新生

招新原則：客觀、公正、公開

招新時間：（待定）

招新地點：老籃球場、實訓(xùn)樓旁

主辦方：瀟湘職業(yè)學(xué)院學(xué)生會

承辦方：瀟湘職業(yè)學(xué)院學(xué)生會辦公室

招新形式：本次招新采用現(xiàn)場報名直接面試的形式，面試由學(xué)生會院辦公室面試小組對申請人進行提問,申請人當(dāng)場回答提出的問題，面試小組成員根據(jù)申請人的表現(xiàn)情況決定其是否被錄取。

招新要求：（1）自覺遵守瀟湘職業(yè)學(xué)院學(xué)生會各項規(guī)章制度。（2）性格開朗，善于交往，工作踏實、具有團隊合作精神，富有創(chuàng)造性思維,有強烈的工作熱情和責(zé)任感。

（3）思想品德優(yōu)秀，工作積極主動，工作態(tài)度端正，耐心

細(xì)心，責(zé)任心強，吃苦耐勞，服從上級分配的工作。

人數(shù)需求：資料組：5人，財務(wù)組：5人，活動組：5人，共計：15人。

活動流程安排：

第一階段：籌備宣傳

（1）在做接待員期間給予接待成員灌輸學(xué)生會思想，宣傳學(xué)生會之成就；

（2）①面試前一周利用在學(xué)校宣傳欄、寢室通知欄、食堂旁邊公告欄張貼海報的形式告知2011級瀟湘職業(yè)學(xué)院新生院學(xué)生會辦公室招新的信息；

②在三棟教學(xué)樓公告墻處擺放關(guān)于院學(xué)生會辦公室各中心詳細(xì)介紹的宣傳展板，使同學(xué)們能夠更好的了解辦公室各中心的職能和特點以確定他們的興趣方向；

③通知發(fā)放第二天在老籃球場、實訓(xùn)樓旁及校門口等一系列主要干道設(shè)報名點，并向前來報名的同學(xué)做口頭介紹和疑惑解答，比如辦公室的日常工作、如何運轉(zhuǎn)等。

（3）面試前三天在三棟教學(xué)樓公告墻與食堂等一些宣傳欄處通知欲加入學(xué)生會的2011級新生面試時間及地點。

第二階段：面試 面試前準(zhǔn)備：

本次招新面試采用大面試的形式，與其他部門一起進行評審。參加面試的同學(xué)到達面試場地后首先進入面試地點，面試時間開始前20分鐘留給面試者自己上臺作自我介紹，之后按登記先后順序接受面試。

面試當(dāng)天于開始前一個小時辦公室相關(guān)人員到達預(yù)定面試場所，根據(jù)規(guī)劃布置面試場地（包括面試所需桌椅擺放，張貼宣傳海報，面試報名所需筆、報名記錄表的準(zhǔn)備），面試完之后，辦公室與其他部門安排人員打掃面試場地并將桌椅放歸原處。

面試流程：（包括兩個環(huán)節(jié)，預(yù)計耗時4-5分鐘）

第一個環(huán)節(jié)：接受面試的同學(xué)首先針對自己的優(yōu)點、特長以及缺點做簡短的自我介紹（將時間控制在一到三分鐘內(nèi)）。

第二個環(huán)節(jié)：面試評委向申請者提出相關(guān)問題并請申請者現(xiàn)場回答，在此過程中觀察面試申請者的語言表達能力、應(yīng)變能力以及工作經(jīng)驗，同時根據(jù)評分細(xì)則對申請者進行評分。

第三階段：初步名單確定

面試結(jié)束后辦公室相關(guān)工作人員對面試申請者的綜合表現(xiàn)評分進行匯總并挑選其中的50%進行下一輪筆試。第四階段：筆試及最終名單確定

由于辦公室工作性質(zhì)特殊，需要德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑢τ谵k公室以后的發(fā)展，必須挑選出其中最優(yōu)秀的合格者，合格者名單經(jīng)辦公室主任同意簽字后交由主席團審議。若主席團成員審議通過，則在筆試后一周以海報的形式在瀟湘職業(yè)學(xué)院三棟教學(xué)樓公布墻處貼出錄取者名單。所需物品：

前期準(zhǔn)備：宣傳海報：5張（三棟教學(xué)樓處1張，食堂外1張、1棟女寢下1張，蘇果超市旁1張，校門口1張）、宣傳展板：1個（放于三棟教學(xué)樓下）、招新報名表：50張。

面試時：桌子：2張（供面試處和報名點）、椅子：4把（面試處3把，報名點1把）、筆：3支、報名記錄表：2張、彩色宣傳海報：1張、招新評分表2張。

經(jīng)費預(yù)算：宣傳海報：元、宣傳展板：元、宣傳單：元、招新報名表：元、報名記錄表：元、彩色宣傳海報：元、招新評分表：元。人員安排：

負(fù)責(zé)人：劉晴晴、熊健、曾帥

面試評委：待定

報名處：4人

機動：5人（按實際情況選定）

注意事項：

a)所有相關(guān)人員必須重視本次招新，但同時應(yīng)把考察重點放在可行 性而不是現(xiàn)有能力上，盡量為辦公室招進高 質(zhì)量的后備資源；

b)招新過程中，一切流程都要遵循“客觀、公正、公開”的原則；

c)現(xiàn)場引導(dǎo)人員、面試評委注意態(tài)度，做好接待工作；

d)如果遇到突發(fā)事件和特殊情況，及時向?qū)W生會主席團報告并聽從 主席團安排；e)注意天氣問題，注意自身安全。

瀟湘職業(yè)學(xué)院院學(xué)生會辦公室

二〇一一年六月二十一日

第三篇：招新方案

招新方案

招新目的：為整個XX學(xué)院團委學(xué)生會、為學(xué)習(xí)部注入新的血液，方便本學(xué)年工作的開展以及下一學(xué)年工作的交接。提高同學(xué)

們對XX學(xué)院以及XX學(xué)院團委學(xué)生會的認(rèn)識，增強原隸

屬XX學(xué)院的新生的歸屬感。

招新時間：時間待定

招新地點：地點待定

招新目標(biāo)：招進10名有思想、能堅持、認(rèn)真負(fù)責(zé)樂于學(xué)習(xí)、有熱情有活力的干事，為學(xué)習(xí)部注入新的活力。

招新對象：主要是原隸屬XX學(xué)院的大一新生，但亦不排斥大二XX

學(xué)院學(xué)生

招新流程：

1.宣傳工作。由于大一通識學(xué)院的緣故，一定程度上導(dǎo)致招新工作的困難。其中像平常的海報宣傳等手段基本上是行不通的，那么做好如

何讓大一新生們知道并踴躍參加我們的招新活動呢？以下兩個方法

都可以參考：

（1）以輔導(dǎo)員或班長為中介向同學(xué)們傳達。關(guān)鍵在于征得輔導(dǎo)員的同意與支持，要做好溝通工作，并且要注意信息傳達過程中的精準(zhǔn)性

以及措辭。此方法的優(yōu)點在于由上至下傳達更具權(quán)威性，并且也較為

省時省力。而缺點在于新生們可能了解的不多或未太多放在心上，以

至于招到的人有限；

（2）直接在班會等公共場合或前去新生所在寢室告知同學(xué)們。如在班會等公共場合，顯然需要征得相關(guān)老師的同意，也需要和班長交流。而無論是在公共場合還是去寢室，顯然這是一個由我們自己直接向新生傳達信息的渠道，更有感染力，同時新生們可以了解得更多一點。而此方法的不足在于較為耗費精力。

我覺得將通過輔導(dǎo)員或班長傳達與直接前去新生宿舍登門宣傳兩個方法結(jié)合起來用效果更好，雖然會加大我們的工作量，但是招新質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個XX學(xué)院團委學(xué)生會的未來，更應(yīng)當(dāng)重視。

而至于我們部門的宣傳，則關(guān)鍵在于部門文化的展示，其中部訓(xùn)以及我們的部門之歌將都是很好的載體。我們旨在通過我們的展示，讓新生了解到學(xué)習(xí)部的特色以及基本要求。以吸引更多對學(xué)習(xí)部感興趣并且適合學(xué)習(xí)部的應(yīng)聘者前來。

2.競聘考核的流程安排

如果說宣傳工作做到位是確保了人數(shù)，吸引了優(yōu)秀的人才前來，而競聘考核的意義在于我們能將其選拔出來并且為己所用。

具體的競聘考核的流程如下：

（1）填表。表格的發(fā)放我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在我們?nèi)W(xué)生宿舍登門宣傳之時，應(yīng)該在具體招聘的前3-5天，同時需附上一份團委學(xué)生會以及各個部門職責(zé)的基本介紹，這樣可以讓新生們更加了解整個團委學(xué)生會，也更加了解各個部門，方便其選擇最感興趣或最適合自己的部門。表格的設(shè)計我覺得除了填寫一些個人基本信息、曾任職務(wù)、所獲獎項以及對團委學(xué)生會的認(rèn)識之外，其他的不必設(shè)置。至于志愿部門可告知新生們可以不急著填寫，待我們的動員大會之時見過各位主席部長之

后，結(jié)合對部門的認(rèn)識，再現(xiàn)場填寫。方便新生理智作出選擇，也給各個部門一次展示風(fēng)采、招募賢才的機會。

（2）動員活動與初試。我們將會組織一次動員活動，具體與去年類似，主席致辭，各部門按順序上臺三分鐘展示，不必過于形式化，各顯神通為宜。之后預(yù)留一個小時左右的時間給新生們前去提交表格與簡單的初試?？紤]到去年動員之后初試的現(xiàn)場有點亂，今年可多占幾個小教室，幾個部門聯(lián)合在一起分教室初試。比如提前在動員的黑板上寫上：動員大會后，請應(yīng)聘**部、**部、**部的同學(xué)前往**教室，應(yīng)聘**部、**部、**部、**部的同學(xué)留在**教室等等，可有效避免現(xiàn)場混亂、應(yīng)聘者找不到相關(guān)部門等問題。

至于初試的形式以應(yīng)聘者將表格提交給相關(guān)部門的部長并做簡單的自我介紹，部長在其做自我介紹時簡單瀏覽表格后提出一個簡單的問題，由應(yīng)試者淺談自己的見解，在選手陳訴過程中考官可任意時間打斷應(yīng)試者并對面試者提問，考查其應(yīng)變能力。部長根據(jù)選手表現(xiàn)做現(xiàn)場記錄。初試后篩選一部分人進入復(fù)試（因我們部門招10人，故篩選15-30人進入復(fù)試為宜）。

（3）復(fù)試。復(fù)試應(yīng)該分兩輪。

一方面是短信通知他們于*年*月*日（現(xiàn)場復(fù)試之日之前）之前提交一份有關(guān)動員大會與初試表現(xiàn)的個人總結(jié)，僅需從個人角度總結(jié)即可。旨在了解他們的觀察能力、總結(jié)能力與反思能力，如若能從自身角度對我們的工作提出建議則更好。

另一方面是組織現(xiàn)場面試。具體形式我覺得應(yīng)視具體人數(shù)，如人

數(shù)不是很多，就可以一個分管主席分管的幾個部門一起。如人數(shù)比較多，當(dāng)然就得分開進行。基本步驟當(dāng)然是先占好教室，提前告知初試通過者復(fù)試的時間地點，再將進入復(fù)試的應(yīng)聘者編號，復(fù)試時按順序上臺。復(fù)試分為3分鐘自我介紹，現(xiàn)場提問，打分三個階段。具體提問問題各部長應(yīng)在看完各位應(yīng)聘者的表格以及結(jié)合初試表現(xiàn)和現(xiàn)場自我介紹，做好準(zhǔn)備，同時靈活應(yīng)對。對于應(yīng)聘者，首先態(tài)度是關(guān)鍵，然后是能力。學(xué)習(xí)部所要求的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，謙和禮貌的待人態(tài)度乃是我們關(guān)注的重點。

復(fù)試后結(jié)合各方面綜合考量，確定10名干事人選，短信通知并盡快召開第一次例會。招新工作結(jié)束。

注意事項：1.主考官必須注意控制考試時間，避免嚴(yán)重超時；

2.主考官在考試過程中要留意從應(yīng)考者的介紹中了解他的過去，他的經(jīng)歷，他的性格愛好，他的家庭背景，是否有特長，談吐，自信心等等 ；

3.主考官要注意提問的語氣和問題的尺度，避免不愉快的事情發(fā)生；

4.初試問題應(yīng)較為基礎(chǔ)簡單，比如你為什么應(yīng)聘學(xué)習(xí)部？你認(rèn)為你的優(yōu)勢是什么？還有類似于結(jié)合你了解到的部門的職責(zé)，談?wù)勀銓Ρ静块T的認(rèn)識；談?wù)勀銓ψ约旱恼J(rèn)識等問題。復(fù)試問題主要就應(yīng)聘者自我介紹與所寫的個人總結(jié)提問，也可假設(shè)情景提問。視其回答及具體表現(xiàn)公正打分。

5.初試交表時，注意檢查表格中的聯(lián)系方式是否填寫清楚；

6.注意評分標(biāo)準(zhǔn)以及打分表格的制定；

7.不管是初試還是復(fù)試現(xiàn)場，都應(yīng)注意維護現(xiàn)場秩序。

第四篇：四新方案

中共xx鎮(zhèn)委員會

關(guān)于印發(fā)《xx鎮(zhèn)“四新”主題教育實施方案》的通知 各行政村（社區(qū)）、事業(yè)單位黨支部委員會：

《xx鎮(zhèn)“四新”主題教育實施方案》已經(jīng)黨委研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

中共xx鎮(zhèn)委員會

2012 年2月3日

xx鎮(zhèn)“四新”主題教育實施方案

為認(rèn)真貫徹落實第十三次黨代會精神，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍，提升我鎮(zhèn)各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的整體形象。按照市委《關(guān)于印發(fā)的通知》（x委辦發(fā)?2012?1號）的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，現(xiàn)決定在全鎮(zhèn)開展新時期、新班子、新作風(fēng)、新形象（以下簡稱“四新”）主題教育實踐活動。為確保此項活動扎實有效地開展，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實十七大、十七屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，按照市十三次黨代會提出的“五個一”總體工作思路和建設(shè)“五個xx”的具體目標(biāo)要求，以“建五型班子、當(dāng)三好干部”（簡稱“五三工程”）為重要抓手，全面加強作風(fēng)建設(shè)，樹立新時期領(lǐng)導(dǎo)班子和干

部隊伍的良好形象。

二、活動要求

（一）站在新時期，謀劃新思路。立足新形勢新任務(wù)，找準(zhǔn)工作定位，明確奮斗目標(biāo)，進一步解放思想，用開放的思維、國際化的視野客觀審視連山發(fā)展的歷史，用先進的理念、科學(xué)的方法謀劃xx的未來，用創(chuàng)新的思路、一流的業(yè)績助推連山跨越發(fā)展。

（二）搭建新班子，形成新合力。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子要把發(fā)展作為第一要務(wù)，樹立大局意識、爭先意識、責(zé)任意識、有為意識，加強團結(jié)和協(xié)作，凝心聚力促和諧，一心一意謀發(fā)展，攻堅克難，共創(chuàng)輝煌。

（三）培育新作風(fēng)，提升新效能。深入開展機關(guān)干部作風(fēng)大整頓活動，強化求真務(wù)實的工作作風(fēng)，全面落實首問責(zé)任制、限期辦結(jié)制、責(zé)任追究制，切實提高工作效率，形成馬上辦、抓落實、不偷懶、不浮躁、不動搖的行動精神，提升工作效能。

（四）塑造新形象，爭創(chuàng)新業(yè)績。加強思想政治建設(shè)，塑造親民愛民、求真務(wù)實、清正廉潔的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部形象。以一流的思路觀念、一流的素質(zhì)能力、一流的精神狀態(tài)、一 流的作風(fēng)形象，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。

三、活動內(nèi)容

整個主題教育實踐活動共分四個階段進行。

（一）調(diào)查研究（2012 年 1 月）。2012 年1 月為全鎮(zhèn)

各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究月。各基層黨組織要緊緊圍繞市十三次黨代會提出的工作思路和發(fā)展目標(biāo)，以駐村領(lǐng)導(dǎo)為主，積極深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究。

（二）履新述職（2012 年 2 月）。開展“基層黨組織書記談思路”主題活動，各村（社區(qū)）黨支部書記要針對2011年所取得的成績，全面細(xì)致的進行述職述廉。同時，召開專題會議，聽取各基層黨組織主要負(fù)責(zé)人在調(diào)查研究基礎(chǔ)上形成的落實十三次黨代會精神，推動本村（社區(qū)）、本單位發(fā)展的工作思路、目標(biāo)、具體措施等，并協(xié)調(diào)組織鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、本村（社區(qū)）本單位、服務(wù)對象進行三維測評，幫助述職對象理清思路，增添措施，以促進黨組織提升行政效能，切實改變干部作風(fēng)。

（三）談心談話（2012 年 3 月）。開展領(lǐng)導(dǎo)談心談話主題活動，通過“評思路、加任務(wù)、壓擔(dān)子”等方式，村級領(lǐng)導(dǎo)班子正確履行職責(zé)，扎實細(xì)致開展好各項工作。各駐村干部要和所駐村（社區(qū)）黨組織領(lǐng)導(dǎo)成員進行談心談話，反饋述職測評結(jié)果，傾聽各級黨組織在細(xì)化工作措施和抓新作風(fēng)、樹新形象方面的具體舉措，并逐個進行點評。

（四）鞏固提升（2012 年 4 月—12 月）。各基層黨組織要在履新述職和談心談話點評的基礎(chǔ)上，進一步理清工作思路，落實工作措施，實施“五三工程”首輪考核評估、命名表彰工作，建立轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象的新時期黨員干部管理長效機制。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）提高思想認(rèn)識。在全鎮(zhèn)深入開展“四新”主題教育實踐活動，充分認(rèn)識到此次活動對轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善干群關(guān)系，推動xx發(fā)展的重要現(xiàn)實意義。各基層黨組織要高度重視，切實抓好落實，主動深入一線調(diào)查研究，認(rèn)真抓實干推動工作開展。

（二）注重統(tǒng)籌兼顧。把開展“四新”主題教育實踐活動與學(xué)習(xí)貫徹市十三次黨代會精神相結(jié)合；與“五三工程”活動相結(jié)合；與創(chuàng)先爭優(yōu)和掛、包、幫活動相結(jié)合。找準(zhǔn)著力點，尋求突破點，用活動推動工作開展，用工作檢驗活動 成效，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進?！?/p>

（三）加強氛圍營造。要充分利用廣播、電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、手機短信平臺等媒介，大力宣傳開 展“四新”主題教育實踐活動中涌現(xiàn)出的先進人物和典型事 例，引導(dǎo)大家發(fā)揚“敢為人先、追求卓越”的新時期廣漢精神，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（四）強化督促檢查。市委將采取聽取匯報、明察暗訪、隨機抽查等方式，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市級各部門開展活動情況進行督查，了解進展情況，研究解決活動開展中存在的問題，總結(jié)提煉好的經(jīng)驗和做法。對思想重視不夠、工作開展不力、活動成效不明顯的，要進行嚴(yán)肅的批評教育，限期整改。

2012年2月9日

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理管理

管理的四項職能。觀察你身邊的管理者，他們是如何執(zhí)行者幾項只能的？

管理的四項基本職能：計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制。

計劃職能對未來活動進行的一種預(yù)先的謀劃.內(nèi)容: 研究活動條件決策編制計劃.組織職能為實現(xiàn)組織目標(biāo), 對每個組織成員規(guī)定在工作中形成的合理的分工協(xié)作關(guān)系.內(nèi)容: 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)人員配備組織運行組織監(jiān)督.領(lǐng)導(dǎo)職能：管理者利用組織所賦予的權(quán)力去指揮影響和激勵組織成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過程 內(nèi)容: 指揮職能協(xié)調(diào)職能激勵職能.控制職能：保證組織各部門各環(huán)節(jié)能按預(yù)定要求運作而實現(xiàn)組織目標(biāo)的一項管理工作活動.內(nèi)容: 擬訂標(biāo)準(zhǔn)尋找偏差下達糾偏指令.計劃：管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而做的統(tǒng)籌規(guī)劃。解析：中國有句古話，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。其實就是講的任何事情需要進行規(guī)劃，只有有了良好的規(guī)劃，找對了方向，踩準(zhǔn)點，才能最效率地、最效果地把事情做好。

實例：職場生活中有很多的會議。在會議中，經(jīng)理會要求下面的員工對未來的發(fā)展方向進行規(guī)劃。市場的規(guī)劃，人力資源的規(guī)劃，工廠計劃的規(guī)劃，銷售目標(biāo)的規(guī)劃，然后總結(jié)這些，提出明年的工作計劃以及要求。這個就是一個計劃的例子，在年前就行討論，確定下年的方向。

組織：管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)而建立與協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的工作過程。

解析：沒有紀(jì)律的隊伍是打不出勝仗的。只有有結(jié)構(gòu)、有組織地團隊協(xié)作，才能真正的產(chǎn)生效益。這就離不開良好的組織管理。

實例： 從小到大，從學(xué)生時代到職場時代，班級里，職場上，總有一些章程。小至小學(xué)生行為規(guī)范，大到工廠規(guī)則，任何一類規(guī)定，都是管理者為了更好地組織團隊而制作的條例。周報會，動員會，會場安排，這些都是組織的外在表現(xiàn)形式。

領(lǐng)導(dǎo)：指管理者指揮，激勵下級，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為.。

解析：兵熊熊一個，將熊熊一窩。這是古代兵家都贊成的一個說法。簡單的10個字，就告訴大家，領(lǐng)導(dǎo)對于一個公司的重要性。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)有兩層意思，一個是名詞指人，另一個是動詞指動作。

實例： 有公司職員心情低落，英明的領(lǐng)導(dǎo)會主動去和他聊天，找出他工作失落的原因，然后加以諄諄指導(dǎo)。其實生活中，在家庭里，父母就是我們的領(lǐng)導(dǎo)。每次對我們的教育，其實

都是對我們的領(lǐng)導(dǎo)，都對我們未來的人生道路會引起影響。

控制：管理者為保證實際工作與目標(biāo)一致而進行的活動。

解析：當(dāng)出現(xiàn)與計劃偏差的情況時候，在問題出現(xiàn)前或者已經(jīng)出現(xiàn)時候，進行一定的調(diào)整，以使得計劃與現(xiàn)實的偏差變得最小化。

實例： 銷售員都是有銷售計劃的，每個月，每個季度，每年，如果出現(xiàn)任何的偏差，銷售經(jīng)理就會考慮銷售員出現(xiàn)偏差的原因，或是提供指導(dǎo)，或是提供幫助，或者換其他的銷售，這些都是為了完成計劃，不與目標(biāo)脫鉤。

企業(yè)是什么？與市場有什么聯(lián)系和區(qū)別？

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。企業(yè)主要指獨立的盈利性組織。

聯(lián)系：企業(yè)是為了市場的需要而存在的，也可以說企業(yè)是服務(wù)于市場的。市場有著不同的需求，而企業(yè)為了滿足市場的種種需求而發(fā)展壯大的。當(dāng)然市場沒有了需求，企業(yè)也就不會存在。

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作有哪些？談?wù)勀銓λ麄兊睦斫猓浚ㄖ贫龋?,標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。包括規(guī)章制度建設(shè)工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作，定額工作，計量工作，2，執(zhí)行保障體系。包括信息工作，員工教育培訓(xùn)。企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作就是不斷將過去的經(jīng)驗和成功的方法固化的過程，形成企業(yè)的文件，制度，程序，標(biāo)準(zhǔn)等，直至形成有效的管理體制。前者通過制定和貫徹執(zhí)行各種先進合理的標(biāo)準(zhǔn)與制度，把全體員工的行為納入企業(yè)規(guī)范，建立良好的生產(chǎn)和工作秩序。后者通過信息溝通，提高員工素質(zhì)，提供管理平臺，保證基礎(chǔ)工作落到實處，為提高企業(yè)管理水平奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)制度的四項基本特征是什么？

1，產(chǎn)權(quán)清晰2，權(quán)責(zé)明確3，政企分開4，管理科學(xué)

談?wù)勀銓ζ髽I(yè)家的理解。你最敬佩的當(dāng)代企業(yè)家是誰？為什么？ 企業(yè)家指冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者。他擔(dān)負(fù)著對土地、資本、勞動力等生產(chǎn)要素進行有效組織和管理、富于冒險和創(chuàng)新精神的高級管理人才。企業(yè)家與一般廠長、經(jīng)理等經(jīng)營者不同，主要表現(xiàn)就在于企業(yè)家敢于冒險，善于創(chuàng)新。

良好的管理理念對于一個企業(yè)的發(fā)展有何益處？（52）

市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)理念，是企業(yè)在經(jīng)營過程中所形成的群體意識和精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，用以指導(dǎo)企業(yè)和員工的行為取向和判斷標(biāo)準(zhǔn)，使之成為企業(yè)員工廣泛認(rèn)同和接受并為之奮斗的方向，在市場競爭過程中得以立足的精神支柱和內(nèi)在動力。

成功的企業(yè)離不開它的企業(yè)理念，它存在于企業(yè)活動的每個領(lǐng)域和每一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)全體員工共識化的價值體系，換句話說，企業(yè)理念居于主宰企業(yè)成敗的重要地位。企業(yè)理念又與企業(yè)文化密不可分，一個企業(yè) 企業(yè)管理、事業(yè)發(fā)展方面的理論也層出不窮，有時就像到底該怎么睡覺一樣把人搞得無所適從。先是本土的傳統(tǒng)文化思想應(yīng)用于管理，后來西方文化管理理念不斷被引入，有著名管理學(xué)者的理論，有成功企業(yè)家的管理經(jīng)驗，現(xiàn)在又出現(xiàn)了國學(xué)管理概念?？梢哉f每一種管理理念都促成了中國一大批企業(yè)的成功，也促進了社會經(jīng)濟的向前發(fā)展，但每種理論和理念又都有它的局限性。西方的一些管理理念和模式在西方已經(jīng)證明是成功的經(jīng)驗，是比較科學(xué)的管理模式，但應(yīng)用到中國企業(yè)里來，實踐中遇到很多水土不服的問題，針對這些存在的問題，如今又出現(xiàn)國學(xué)管理的浪潮，而國學(xué)中又有儒家、道家、法家以及佛學(xué)等多種理論，有人主張用儒家思想管理企業(yè)，講究按部就班、層次分明、忠信禮義；有人主張用道家理論治理企業(yè)，講究自然而然；有人主張法家治理，還有人主張用佛學(xué)管理企業(yè)。

每一個理論和模式都如同一個法寶被拋出，企業(yè)家難免會被如此多的法寶搞得眼花繚亂。如同上述睡覺姿勢的理論一樣，叫人無所適從。

我從自己事業(yè)多年的發(fā)展中深深體驗到，一個宏觀理論的指導(dǎo)、一個戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)架對企業(yè)的發(fā)展是多么關(guān)鍵，而實施戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)思想又是多么重要。我不排除西方管理模式，相信它的先進性，我也相信國學(xué)在管理中的巨大作用，它畢竟是幾千年傳承下來的文化，有深厚的社會基礎(chǔ)。我在實際運用各種管理理論和管理模式過程中，注意突出各自的獨立性，比如可以用現(xiàn)代西方管理理論和模式構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略框架；用國學(xué)的不同思想作為不同管理過程階段或不同局域的管理理念，指導(dǎo)工作，解決實際問題，效果非常理想。比如法學(xué)主張以法治理的思想，運用到企業(yè)管理上來，就是要強調(diào)制度的作用，這非常重要，特別是在企業(yè)發(fā)展初期尤其重要，如果沒有法治在前，而過分強調(diào)儒家、道家、佛家的一些仁、德、舍等觀念，會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，但同時沒有這些仁、德、舍的成分就形不成作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化?？梢妼⒏鞣N理論在不同時間和空間進行獨立運用，然后把他們有機地形成一個整體才是一種最高境界。

人總是要睡覺的，不管是左睡右睡還是仰睡趴睡，只要能為第二天的工作提供充足的精力，選一樣、兩樣，或都選，都行

為什么要進行工作分析？怎樣進行工作分析?

工作分析的意義： A、工作分析是整個人力資源開發(fā)與管理科學(xué)化的基礎(chǔ) B、工作分析是提高現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的需要 C、工作分析是組織現(xiàn)代管理的客觀需要 D、工作分析有助于實行量化管理 E、工作分析有助于工作評價、人員測評、定員、定額、人員招聘、職業(yè)發(fā)展設(shè)計與指導(dǎo)、薪酬管理及人員培訓(xùn)的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 F、工作分析對于勞動人事管理研究者也是不可缺少的第一步：確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。第二步：建立工作小組，并制定工作分析計劃。第三步：設(shè)計崗位說明書模板，并進行工作分析和崗位說明書編寫培訓(xùn)。第四步：崗位說明書的編寫。第五步：進行工作分析訪談。

工作分析理論體系簡介（1）、科學(xué)管理方法——泰勒的科學(xué)管理原理（2）、人際關(guān)系方法——霍桑實驗（3）、工作特征模型方法——赫茲伯格的雙因素理論（4）、HP工作設(shè)計方法——優(yōu)秀業(yè)績工作體系（5）、輔助工作崗位設(shè)計方法

簡述員工培訓(xùn)的過程和培訓(xùn)的方式？方式：在職培訓(xùn)（學(xué)徒式培訓(xùn)、工作指導(dǎo)培訓(xùn)、工作輪換、掛職鍛煉）脫產(chǎn)培訓(xùn)（課堂培訓(xùn)、實景模擬培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)）

唐駿職業(yè)經(jīng)理人對你的啟示？

商場上，唐駿一路奪營拔寨，身價也節(jié)節(jié)拔高，不用說在中國是打工第一皇帝，就是在美國，也快趕上那些大跨國公司的CEO水平了。中國的職業(yè)經(jīng)理人只有仰望的份，可以說唐駿的工作是可以復(fù)制的，但身價目前是不可能復(fù)制的。唐駿能力強是實實在在的，中國微軟的總裁也是真的。中國微軟前后換了將近十幾個總裁，要說學(xué)位，有比唐駿高的，人家至少是正規(guī)學(xué)校的，要說經(jīng)理人職場打拼，了解中國國情，都有比唐駿厲害的，可為什么卻只有唐駿能拿到一年一個億（在盛大），加盟費10個億（新華都）這個天價，成為名操一時的“打工皇帝”，而他的前輩、晚輩卻做不到？我認(rèn)為以下是唐駿成功的真正原因。

一、很好地把握時

機、找對了老板

唐駿從微軟下來時，沒有像他的臺灣、香港人那些前輩一樣，去選擇外資公司繼續(xù)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，而是選擇了民營的國內(nèi)新興網(wǎng)絡(luò)公司-盛大網(wǎng)絡(luò)，這點我想那些拿美國名牌大學(xué)博士學(xué)位的人未必有這膽量。當(dāng)時盛大的陳天橋年輕有為，雖然抓到了網(wǎng)游的領(lǐng)先機會，想在美國納斯達克上市，卻無所適從，以為是高不可攀的事，需要一個有跨國公司背景的高手，這

時剛好唐駿離開中國微軟，雙方一拍即合，估計陳天橋現(xiàn)在會大呼上當(dāng)?shù)摹?/p>

二、角色定位，轉(zhuǎn)型成功

唐駿到盛大可以說天時地利人和，但最主要的還是他擺正了自己的位置，不像那些跨國公司的所謂高層一出來，以為天下自己最厲害，中國國內(nèi)的公司都是草帽，最后落得個水土不服，都早早收場。

唐駿不像他們，按《唐駿自傳》里介紹的，他很好的擺正自己的位置，敢當(dāng)配角，像三國諸

葛亮似的，輔佐老板，把跨國公司的一些管理辦法成功引入盛大。

凡在跨國公司，如像IBM，都有類似的培訓(xùn)，大家治理公司的辦法都差不多，但差別往往就是在于是不是把自己位置擺正，角色能不能定好，像唐的先輩微軟中國前總裁吳士宏那樣，一到TCL電腦，不了解TCL電腦實情就照搬IBM、微軟的做法大搞什么市場風(fēng)暴、什么什

么戰(zhàn)役，最后落得個失敗收場。

三、價值不符，工作可以復(fù)制，身價不可能復(fù)制

唐駿的成功，很多人都以為那是職業(yè)經(jīng)理人的成功典范，打工榜樣。說實在的，唐駿肯定是個IT技術(shù)能手和企業(yè)管理高手，他既然當(dāng)上了微軟中國總裁的位置，微軟那一套管理辦法一定精通熟透，自己也有一些創(chuàng)造，像成就他人，記住每一位員工名字等等，這在國內(nèi)企業(yè)也許新鮮，但在大的跨國公司，如IBM呆過的人來說，都是一樣的，那是領(lǐng)導(dǎo)必需的，不

是什么獨創(chuàng)。

唐駿可以說是外企公司的管理高手，但從他的經(jīng)歷看遠(yuǎn)不是資本運作高手。當(dāng)后來，唐駿輔助陳天橋把盛大在納斯達克上市了，當(dāng)時以為那都是唐駿的名聲所致，唐駿不在，盛大就上不了市。其實這是大錯特錯，后面調(diào)查了一下，中國IT企業(yè)在納斯達克上市已有幾十多家，說明登陸納斯達克并非難事，就連搞網(wǎng)游的現(xiàn)在都有好多家了，我想當(dāng)時即使不找唐駿，盛大上市都是可以的，公司上市成功與否券商才是起關(guān)鍵作用的。同樣在美國上市，代價卻天

壤之別，像史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)上市，未必就找個年薪上億的職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)總裁來運作。新華都的一系列資本運作，我認(rèn)為只要花給唐駿5份之一的錢（2億元的加盟費）都可以找到很多高手去勝任的，想想看中國上市的企業(yè)都幾千家了，為什么很少出現(xiàn)年薪上1、2個億的職業(yè)經(jīng)理人？

他與陳天橋的合作很好，為什么還是離開？

“從當(dāng)初離開微軟中國到盛大，我已經(jīng)做了4年多時間，期間就有很多人問我什么時候離開。一開始我承諾3年不會離開盛大，我已經(jīng)做到了?！比绻?月份，唐駿的這樣回答還是含糊的話，那么現(xiàn)在的確是真的離開盛大了。他并沒食言，他已經(jīng)完成了對盛大的承諾，并對自己在盛大的4年多職業(yè)生涯感到非常滿意。既然這樣，唐駿為什么要離開盛大?這個問題最近在希賽社區(qū)被炒得火熱大家都有著自己不同的看法。我覺得這個問題可以從兩方面來分析：首先，對于公司而言，易觀國際總裁于揚說得很清楚：“唐駿離任對盛大未來沒太多影響，因為盛大未來的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都很清晰了。盛大過去2年轉(zhuǎn)型成功，唐駿做了很多貢獻?！笔聦嵣希乞E本人也認(rèn)為，即便自己離開了盛大，也不會對盛大股價造成負(fù)面影響，更不會影響到目前已經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展的盛大。唐駿是一個負(fù)責(zé)任的人，他不會在危難時期拋棄盛大于不顧的，反而在盛大的危機時刻做了中流砥柱，這才是他的風(fēng)格，他的個性。正因為他的風(fēng)格他的個性，最終還是要離開盛大的，所以選擇在這個時刻離開最好。

其次，對于個人而言，唐駿作為職業(yè)經(jīng)理人，追求完美、超越自我是他的人生奮斗目標(biāo)和價值體現(xiàn)。唐駿于1997年底由微軟公司總部委派來到中國上海籌建大中國區(qū)技術(shù)支持中心。1999年7月，微軟總部鑒于該中心的驕人業(yè)績，正式宣布提升該中心為亞洲技術(shù)中心。2001年10月，鑒于該中心的業(yè)務(wù)范疇已擴大至全球范圍，微軟公司正式宣布將微軟亞洲技術(shù)中心提升為微軟全球技術(shù)中心。由于其出色的業(yè)績，2002年3月，唐駿博士被任命為微軟中國總裁。他在微軟中國所創(chuàng)的業(yè)績表明，他是一個非常合格的職業(yè)經(jīng)理人，他不想給自己的職業(yè)生涯帶來任何缺陷，于是在2004年2月離開微軟中國到盛大任總裁，這四年間，他讓盛大重新奪回網(wǎng)絡(luò)游戲的霸主地位，現(xiàn)在盛大已經(jīng)進入了一個穩(wěn)定的發(fā)展期，要想再展更大的輝煌，困難重重，此時功成身退，正好符合他追求完美的性格特征，因此，離開盛大順理成章。

由此可見，唐駿不會象有些人分析的那樣，就此退休，抱著他的幾千萬美元度過他董事的余生，他還會繼續(xù)奮斗，會給業(yè)界、給人們帶來新的驚喜和震憾!