第一篇：競爭對手資料庫建設(shè)思路

競爭對手資料庫建設(shè)思路

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。建立競爭對手資料庫將對我們分析外部環(huán)境，制定市場競爭戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都有關(guān)鍵作用。我們確實有必要開始著手進行，并把它作為我們市場部門的常規(guī)工作。結(jié)合我們現(xiàn)在的實際情況，競爭對手資料庫的建設(shè)要考慮下面幾個問題：

一、指導(dǎo)原則：

全員樹立集體情報意識，贏得領(lǐng)導(dǎo)充分信任

二、操作步驟：

1、識別并確認競爭對手：建議抓住幾個關(guān)鍵性的企業(yè)進行集中動態(tài)跟蹤。

2、定位我們的情報收集目標(biāo)：

競爭對手戰(zhàn)略給最高管理層

競爭對手技術(shù)給研發(fā)部門

競爭對手戰(zhàn)術(shù)給銷售等其他部門

具體細化：舉例，營銷中心，目標(biāo)情報有新產(chǎn)品、價格、渠道、廣告、促銷、管理、規(guī)模、銷售人員、當(dāng)前客戶….3、情報收集的途徑：

建立一個虛擬的客戶網(wǎng)站，利用電話（外地）或誠信通等進行詢價、索樣等具體一線調(diào)查。明確的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查計劃，從阿里、慧聰?shù)乳T戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、競爭對手的公司網(wǎng)站上進行調(diào)查。

新聞?wù){(diào)查，通過行業(yè)刊物、新聞搜索、競爭對手的內(nèi)刊等進行調(diào)查

實地調(diào)查，通過實地考察競爭對手公司、或參加展覽會

購買產(chǎn)品，通過解剖競爭對手產(chǎn)品

第三方，如行業(yè)的廣告公司、行業(yè)協(xié)會、政府部門

客戶，通過和他們的客戶和我們的客戶的溝通獲得

通過有機會接觸到競爭對手的人，如他們的前任員工，或現(xiàn)任員工

招聘：通過招聘面試可以接觸大量的企業(yè)離職員工，我們也可以派人去對方公司面試 政府公正機構(gòu)：工商局、315誠信網(wǎng)等

業(yè)務(wù)員工訪談：一線業(yè)務(wù)員對競爭對手非常敏感，能提供很多有價值的信息

…………………………….4、評估：落地操作的關(guān)鍵在評估和體煉有價值的情報。我們可以制作新聞簡報，設(shè)立檔案資料，建立內(nèi)部反饋體系，成立競爭策略工作組。

5、制定分析報告，采用SWOT分析方法，形成分析報告，指導(dǎo)我們的競爭策略的制定。

6、時間規(guī)劃和分配（略）：每天用1小時調(diào)查和收集資料，半小時制作新聞簡報并進行檔案資料歸類。每周安排例會時間進行內(nèi)部反饋和調(diào)查。每月制定一個分析報告?！?/p>

三、注意事項：

對情報的篩選能力非常重要，很多企業(yè)的信息都是經(jīng)過包裝的，必須透過表面現(xiàn)象看到本質(zhì)。保證情報的真實性和客觀性。

第二篇：語文資料庫

語文資料庫

1、現(xiàn)代散文與古代散文

首先要思考的問題是現(xiàn)代散文應(yīng)該教什么。我們暫不談必修課，作為選修課的選文，這個問題更要有清晰的定位，按照我個人的理解，現(xiàn)代散文的教學(xué)內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)作者的個性化表達。現(xiàn)代散文和古代散文的主要不同不僅在于文章形式，還在于思想內(nèi)容和價值追求。在某種意義上說，古代散文只有—個主題，就是“道”。唐宋散文更是旗幟鮮明地提出“文以載道”。盡管古代散文有著時代與個體的差異，但總體值取向基本一致?！拔逅摹币院蟮默F(xiàn)代散文則打破了這個傳統(tǒng)?？茖W(xué)思想和民主思想喚醒了散文家的個體意識，表達自我成為散文的總體訴求，隨之形成具有強列個性色彩的表達形式。因此，現(xiàn)代散文的教學(xué)要把個性化表達作為教學(xué)的主要內(nèi)容。

2、文言文

文言文作品的教學(xué)應(yīng)著眼作品的解讀鑒賞，而不應(yīng)只局限在疏通詞法句法，傳授文言文知識，把文言文鑒賞課上成古漢語知識課，“無限風(fēng)光在險峰”，文言作品的精髓蘊藏于貌似艱澀的字面背后，語言本身只是作品情感、思想、文化的載體。而現(xiàn)在的文言文教學(xué)，大多只停留在疏通字詞，翻譯句子的層面上，這只相當(dāng)于為領(lǐng)略險峰的無限風(fēng)光鋪平了道路。遺憾的是，不少師生在歷盡千辛萬苦鋪砌完山路之后，卻轉(zhuǎn)身走下了山，與近在咫尺的旖旎風(fēng)光失之交臂。因為他們又要趕緊修下一條山路......就這樣，修了一輩子的路，他們幾乎從來沒領(lǐng)略過險峰的無限風(fēng)光。文言知識固然重要，但那不是教學(xué)的主要內(nèi)容，我們不能舍大取小、舍本逐末。試想，我國古代文言精品浩如煙海，能夠入選中學(xué)語文教材的篇目都是精品中的精品，其價值怎幾個詞法、句子了得？只經(jīng)過“淺層處理”的文言名篇傳作，就像韓愈《馬說》中的千里馬，“才美不外見”，“駢死于槽櫪之間”。

2018年1月16日，教育部介紹高中課標(biāo)修訂情況，將古詩文背誦推薦篇目增至72篇。此次修訂加強中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，規(guī)定“課內(nèi)閱讀篇目中，中國古代優(yōu)秀作品應(yīng)占1/2”。

3、文學(xué)文化常識

“垂髫”是三四歲至八九歲的兒童（髫，古代兒童頭上下垂的短發(fā)）。

“總角”是指八九歲至十三四歲的孩子，借指幼年。“束發(fā)”，清朝以前漢族男孩15歲時束發(fā)為髻，成童，即指15至20歲。

“豆蔻”指女子十三四歲。

“加冠”，古代男子二十歲行加冠禮，表示成年，所以“加冠”指滿二十歲?！半ｑ蟆敝父邏郏夏辏?，八九十歲；耋，七八十歲）?！捌陬U”指人100歲。

4、高中語文教材編寫理念

高中語文課程的最大變化，是設(shè)置了必修模塊與選修模塊。必修側(cè)重共同基礎(chǔ)，選修側(cè)重多樣選擇。共同基礎(chǔ)就是必修課程，包含“閱讀與鑒賞”“表達與交流”兩個系列的教學(xué)目標(biāo)，組成“語文必修一”至“語文必修五”五個模塊。多樣選擇就是根據(jù)課程資源和學(xué)生需求，有選擇地開設(shè)選修課程。選修課程設(shè)計五個系列：詩歌與散文、小說與戲劇、新聞與傳記、語言文字應(yīng)用、文化論著研讀。必修課程注重文本閱讀，關(guān)注個性化閱讀和閱讀方法指導(dǎo)，也重視書面表達與交流。選修課程著眼于全面提高學(xué)生的語文素養(yǎng)，著眼于促進學(xué)生個性化地發(fā)展，更著眼于提供多樣化的選擇空間。無論必修課程的設(shè)計還是選修課程的設(shè)計都是為了進一步提高學(xué)生的語文素養(yǎng)。

5、文學(xué)作品（1）中國

《牡丹亭》全名《牡丹亭還魂記》，作品把傳說故事以及明代社會相結(jié)合，具有“神秘色彩”

《西廂記》是我國古典戲曲的現(xiàn)實主義杰作（2）外國

《玩偶之家》是社會劇，主要寫主人公娜拉從愛護丈夫、信賴丈夫到與丈夫決裂，最后離家出走，擺脫玩偶地位的自我覺醒過程。

《陰謀與愛情》的故事發(fā)生在18世紀的德國，重在揭露社會的不平等以及宮廷內(nèi)部爭權(quán)奪利的種種陰謀與惡行，反映了18世紀德國社會宮廷貴族階級和小市民階級的尖銳沖突，具有現(xiàn)實性。

6、高中語文推薦背誦篇目 文言文32篇 必修10篇

（1）《論語》十二章（2）荀子《勸學(xué)》（3）《屈原列傳》司馬遷（4）《見太宗十思疏》魏征（5）《師說》韓愈（6）《阿房宮賦》杜牧（7）《六國論》蘇洵

（8）《答司馬諫議書》王安石（9）《赤壁賦》蘇軾（10）《項脊軒志》歸有光 選擇性必修10篇（1）《論語》一則（2）《報任安書》司馬遷（3）《過秦論·上》賈誼（4）《禮記·禮運》（5）《陳情表》李密

（6）《歸去來兮辭》并序 陶潛（7）《種樹郭橐駝傳》柳宗元（8）《五代史伶官傳序》歐陽修（9）《石鐘山記》蘇軾（10）《登泰山記》姚鼐 選修12篇

（1）《老子》八章（2）《論語》一則（3）《禮記·大學(xué)》（4）《禮記·中庸》（5）《孟子》一則（6）《莊子·逍遙游》（7）《諫逐客書》李斯（8）《蘭亭集序》王羲之（9）《滕王閣序》王勃（10）《黃岡竹樓記》王禹偁（11）《上樞密韓太尉書》蘇轍（12）古代文論選段

《毛詩序》、《典論·論文》曹丕、《詩品序》鐘嶸、《與元九書》白居易、《題畫》鄭燮、《人間詞話》王國維

詩詞曲40首

（1）《詩經(jīng)·靜女》（2）《詩經(jīng)·無衣》（3）《離騷》屈原

（4）《古詩十九首·涉江采芙蓉》（5）《短歌行》曹操

（6）《歸園田居·其一》陶潛（7）《擬行路難·其四》鮑照（8）《春江花月夜》張若虛（9）《山居秋暝》王維（10）《蜀道難》李白（11）《將進酒》李白

（12）《夢游天姥吟留別》李白（13）《燕歌行》高適（14）《蜀相》杜甫（15）《客至》杜甫（16）《登高》杜甫（17）《登岳陽樓》杜甫（18）《琵琶行<并序>》白居易（19）《李憑箜篌引》李賀（20）《錦瑟》李商隱（21）《菩薩蠻·小山重疊金明滅》溫庭筠（22）《虞美人·春花秋月何時了》李煜（23）《望海潮·東南形勝》柳永（24）《桂枝香·金陵懷古》王安石

（25）《江城子·乙卯正月二十日夜記夢》蘇軾（26）《念奴嬌·赤壁懷古》蘇軾（27）《登快閣》黃庭堅

（28）《鵲橋仙·纖云弄巧》秦觀（29）《蘇幕遮·燎沉香》周邦彥（30）《聲聲慢·尋尋覓覓》李清照（31）《書憤》陸游

（32）《臨安春雨初霽》陸游（33）《念奴嬌·過洞庭》張孝祥

（34）《永遇樂·京口北固亭懷古》辛棄疾（35）《菩薩蠻·書江西造口壁》辛棄疾（36）《青玉案·元夕》辛棄疾（37）《賀新郎·國脈微如縷》劉克莊（38）《揚州慢·淮左名都》姜夔（39）《朝天子·詠喇叭》王磐

（40）《長亭送別·<【正官】【端正好】>》王實甫

第三篇：開發(fā)區(qū)2010年資料庫建設(shè)工作計劃

晉中開發(fā)區(qū)2010年資料庫建設(shè)

工 作 計 劃

自去年市政府資料庫運行以來，開發(fā)區(qū)高度重視資料庫建設(shè)及資料報送工作，準(zhǔn)確、及時、全面地上報了各種資料，為市政府領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和指導(dǎo)工作提供了及時有效的服務(wù)。同時，按照市政府辦公廳要求迅速建立了開發(fā)區(qū)管委會資料庫，運行半年來，已收集、整理、保存了全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展各類資料300余件，有效促進了管委會各項工作的開展。2010年，我們將著力圍繞市政府的中心工作，將資料庫作為反映情況、匯報工作的主渠道，進一步提高資料報送質(zhì)量和效率，不斷完善自身資料庫建設(shè)，更好地為各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和指導(dǎo)工作提供及時可靠的依據(jù)。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強隊伍建設(shè)

為切實搞好資料庫建設(shè)工作，按照《晉中市人民政府辦公廳關(guān)于加強市政府資料庫建設(shè)工作的通知》（市政辦發(fā)〔2009〕90號）要求，開發(fā)區(qū)管委會迅速成立了資料庫建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會副主任石潤生擔(dān)任，成員為各單位分管機關(guān)工作的負責(zé)人、辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)資料庫建設(shè)工作日常運行和管理。同時，按照工作要求，結(jié)合干部調(diào)整情況，選配政治素質(zhì)高、熟悉業(yè)務(wù)、有較強綜合分

析和文字表達能力的工作人員，建立健全資料庫建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、部門負責(zé)人、工作人員三級責(zé)任制，將工作目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到有關(guān)人員，確保人員到位、措施到位。

二、把握工作重點，提高服務(wù)水平

為提高資料工作服務(wù)的層次和水平，緊密結(jié)合實際，突出重點，不斷在資料服務(wù)的針對性上下功夫，努力做到三個結(jié)合。一是把資料工作與經(jīng)濟建設(shè)相結(jié)合。始終把我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)作為資料庫建設(shè)工作的重點，緊緊圍繞黨工委、管委會中心工作和事關(guān)我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展中的大事，突出報送經(jīng)濟運行分析、“三農(nóng)”問題、固定資產(chǎn)投資、重點項目推進情況、項目的儲備和上報等方面的材料；二是把資料工作與調(diào)研相結(jié)合。進一步加大調(diào)研力度，針對我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的一些重大問題和熱點、難點問題，積極深入基層和項目單位開展調(diào)查研究，提出工作思路和有針對性、可操作性的對策建議，并形成高質(zhì)量的調(diào)研報告上報市委、市政府，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；三是把資料工作與群眾利益相結(jié)合。針對與廣大人民群眾生活密切相關(guān)的問題，有側(cè)重的將群眾關(guān)心、社會關(guān)注的熱點問題進行分析，形成資料，及時反映與群眾利益息息相關(guān)的情況和問題。

三、增強創(chuàng)新意識，注重資料質(zhì)量

按照資料報送求快、求實、求新的要求，堅持以質(zhì)量為中心，有計劃、有針對性地搞好各類資料的加工和綜合利用，做到及時、準(zhǔn)確、全面。一是增強資料報送的針對性。圍繞全市、全區(qū)中心工作，突出發(fā)展中的重點、熱點、難點問題，特別是可借鑒的新舉措、新經(jīng)驗，廣泛收集，深度挖掘，重點反映。二是增強資料報送的時效性。做到基礎(chǔ)資料、經(jīng)濟社會運行分析按規(guī)定類別和設(shè)定格式及時報送，對重工作進展、工作匯報、調(diào)研報告、計劃總結(jié)、背景資料按規(guī)定類別和設(shè)定格式即報。三是加強綜合調(diào)研。圍繞中心工作和領(lǐng)導(dǎo)決策需要，結(jié)合我區(qū)實際，選好題，搞好調(diào)研，寫好稿件，上報有情況、有分析、有對策建議的調(diào)研資料。四是加強問題類資料報送。密切關(guān)注當(dāng)前經(jīng)濟運行動態(tài)和社會發(fā)展情況，及時有針對性地反映經(jīng)濟運行和社會發(fā)展過程中的苗頭性、傾向性問題，提出有價值的建議和意見，增強為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的主動性。五是對報送資料進行嚴格把關(guān)。所報資料必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，由專人負責(zé)報送，確保內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、文字精煉，反映的情況客觀全面。

四、完善工作機制，嚴格考核通報

為使資料報送常態(tài)化、規(guī)范化，促進資料庫建設(shè)工作正常有序運行，我們制定了《開發(fā)區(qū)資料庫建設(shè)暨資料報送考評辦法（試行）》，按照要求在資料工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序等方面采取更有力的措施，加強對各部門資料工作的督促、考核等工作，進一步完善資料工作通報制度，對各單位報送資料情況實行定期通報。同時，把資料庫建設(shè)工作情況單位納入崗位目標(biāo)責(zé)任考核體系，堅持日常督促檢查與年中通報、年末考核相結(jié)合，加大管理力度，確保資料庫建設(shè)工作順利推進。

開發(fā)區(qū)管委會辦公室

二〇一〇年六月十二日

第四篇：競爭對手會計

一、競爭對手會計的含義和特點

競爭對手會計是通過提供競爭者成本資源、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、市場份額、經(jīng)營策略等財務(wù)與非財務(wù)信息，并進行深入分析，以幫助管理者進行戰(zhàn)略定位，保持相對競爭優(yōu)勢，獲取超額報酬的一種現(xiàn)代會計管理方法。競爭對手會計與傳統(tǒng)會計不同，它是以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的動態(tài)會計信息系統(tǒng)，具有下列特點：

1、競爭對手會計是以“權(quán)變”管理（Contingent Management）的思想為指導(dǎo)的，具有動態(tài)性?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展縮短了產(chǎn)品的生命周期；經(jīng)濟全球化進程的日益推進和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及增加了市場的不確定性；消費偏好的個性化和多樣化更加劇了全球市場的競爭。在這種瞬息萬變的市場環(huán)境下，競爭對手會計以權(quán)變理論為指導(dǎo)，為企業(yè)提供競爭對手的動態(tài)監(jiān)控信息，使企業(yè)真正做到知己知彼，制定出與外部環(huán)境相適應(yīng)，并隨動態(tài)市場變化而隨時進行調(diào)整的戰(zhàn)略方案，以動制動，動中取勝。

2、競爭對手會計是戰(zhàn)略管理會計的重要組成部分，具有外向性。戰(zhàn)略管理會計是從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，提供基于外部環(huán)境和自身資源的內(nèi)外部信息，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會計。由此可見，競爭對手會計是“戰(zhàn)略三角”中的一角，主要提供企業(yè)經(jīng)營環(huán)境五要素之一——競爭者具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，使企業(yè)從狹隘的單一企業(yè)空間中走出來，利用相對成本、相對價格、相對市場份額等內(nèi)外對比指標(biāo)，進行本企業(yè)“價值鏈”的改進與完善，保持并創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢。

3、競爭對手會計提供的會計信息更加強調(diào)相關(guān)性與及時性。競爭對手會計的首要任務(wù)是提供與本企業(yè)戰(zhàn)略定位顯著相關(guān)的及時信息，幫助企業(yè)衡量風(fēng)險，洞察機遇，在預(yù)測和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，發(fā)揚相對優(yōu)勢，穩(wěn)固和提升戰(zhàn)略地位。鑒于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、條件的復(fù)雜性和多變性，及時刷新信息庫，適時修正和完善戰(zhàn)略計劃的重要性不言而喻。對于相對不太可靠但又相關(guān)的信息，只要在披露信息的同時披露其計量方法和假設(shè)即可，這樣，信息用戶可據(jù)此評價信息風(fēng)險，調(diào)整其戰(zhàn)略決策。

二、競爭對手會計信息的來源及搜集

競爭對手會計信息是關(guān)于產(chǎn)業(yè)競爭者的財務(wù)與非財務(wù)信息，意在“知彼”。由于與戰(zhàn)略具有相關(guān)性的信息是多元化的，為有效實施競爭對手分析，企業(yè)首先應(yīng)明確與自身處于同一產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)相似產(chǎn)品、擠占同一市場的主要競爭者；其次，應(yīng)為每個關(guān)注的競爭者創(chuàng)建一份信息檔案；再次，企業(yè)應(yīng)組建專門機構(gòu)和人員，負責(zé)信息檔案的維護和更新；最后，企業(yè)可利用各種現(xiàn)代管理會計方法，綜合分析上述資料，作出產(chǎn)品和市場定位。

有關(guān)競爭對手的信息渠道是多樣的，主要來源包括：公開財務(wù)報告、競爭對手廣告、行業(yè)分析報告、政府統(tǒng)計公告、貿(mào)易金融報道、產(chǎn)品技術(shù)分析、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)專家顧問、共同的供應(yīng)商和顧客、競爭對手的前雇員等。信息搜集工作可由本企業(yè)的信息機構(gòu)和人員完成，也可委托企業(yè)外部專職化的管理咨詢機構(gòu)去做。

須注意的是，整個信息收集過程可采用各種方法和手段，但必須遵守合法性原則。信息搜集一般應(yīng)圍繞競爭者的下列五個特性展開：

1、競爭者在行業(yè)必需的關(guān)鍵技能方面具有的相對市場強勢。

2、競爭者擁有的資源狀況和核心競爭力。所謂核心競爭力是指企業(yè)獨特的知識和技能的集合，其作用在于動態(tài)整合企業(yè)資源并提供和企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的能力。

3、競爭者當(dāng)前和可能的未來戰(zhàn)略，包括預(yù)測競爭者對本企業(yè)戰(zhàn)略變動可能采取的行動。

4、競爭者在公司層和戰(zhàn)略經(jīng)營單位層所制定的整體目標(biāo)和細化目標(biāo)如是短期的財務(wù)獲利目標(biāo)還是長期的市場占有份額目標(biāo)。

5、競爭者的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以影響組織的思維風(fēng)格和

運用分析方法的風(fēng)格，從決策、人際關(guān)系、價值觀和交流等方面影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定，并且由于文化鼓勵獨特的產(chǎn)品生產(chǎn)和包含模糊的因果關(guān)系，它甚至可以成為企業(yè)最有效和持久的競爭優(yōu)勢。

三、競爭對手會計的運用及方法

邁克爾·波特（MichaelE.Porter）在著名的《競爭優(yōu)勢》一書中指出：現(xiàn)有競爭者之間競爭的激烈程度是影響產(chǎn)業(yè)盈利能力的重要力量之一，通常由下列因素決定：產(chǎn)業(yè)增長、固定成本的高低、周期性生產(chǎn)過剩、產(chǎn)品差異、商標(biāo)專有、轉(zhuǎn)換成本、集中與平衡、信息的復(fù)雜性、競爭者的多樣性、公司風(fēng)險和退出壁壘等。行業(yè)競爭越激烈，競爭者對企業(yè)的影響越大，企業(yè)就越應(yīng)注重對競爭對手的分析。由于企業(yè)在競爭中獲勝的決定因素是競爭優(yōu)勢——一種相對于競爭對手的最終產(chǎn)品和市場的市場先行力量和價值的增值，因而競爭對手分析的主要目的在于通過比較，確定外部存在的機會和威脅，并根據(jù)自身資源，確定優(yōu)勢和劣勢，從而最大限度地改進和完善本企業(yè)的“價值鏈”，保持相對競爭優(yōu)勢，特別是相對成本優(yōu)勢。獲取競爭者成本資源和成本結(jié)構(gòu)的信息，可采用的主要方法有：

1、拆卸分析法（Tear-down Analysis）

拆卸分析又稱反向設(shè)計（reverseengineering），是通過評價競爭對手產(chǎn)品以明確自身產(chǎn)品改進可能性的方法。拆卸過程一般請相關(guān)的技術(shù)專家參與，將競爭對手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確產(chǎn)品的功能、設(shè)計，同時推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。拆卸分析的重點是進行基準(zhǔn)測試，即將自身的試驗性產(chǎn)品設(shè)計方案與推測的競爭對手產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較分析。綜上所述，拆卸分析實質(zhì)上是分解與整合的有機結(jié)合，通過逆向拆分了解產(chǎn)品的性能、成本及生產(chǎn)工序，在此基礎(chǔ)上順向整合出整體方案，并運用比較法，使企業(yè)明確自身產(chǎn)品的不足和優(yōu)勢，在產(chǎn)品設(shè)計中揚長避短，以求降低制造成本，在競爭中取得相對成本優(yōu)勢。

2、價值鏈分析（Value－chain Analysis）

價值鏈的概念是波特于1985年首次提出的，他認為，每個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中進行種種活動（作業(yè)）的集合體，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示。競爭對手會計則是利用競爭對手價值鏈分析，為本企業(yè)重新設(shè)計價值鏈提供參照系，力求進一步優(yōu)化價值鏈，即消除所有“不增加價值的作業(yè)”，同時對“可增加價值的作業(yè)”盡可能提高運作效率，減少資源占用與消耗，從而降低成本，取得競爭優(yōu)勢。

利用價值鏈工具估計競爭者成本信息時，首先應(yīng)識別和描述競爭者的價值鏈，確定價值鏈的具體價值活動構(gòu)成；其次，確定競爭者在各項價值活動上的成本分布，及占總成本的比例和增長趨勢；繼而，標(biāo)識出成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價值活動；最后，通過本企業(yè)與競爭者之間的價值鏈比較，挖掘出可降低價值活動成本的信息、機會和方法。利用價值鏈工具可以從宏觀和微觀兩方面了解競爭者的成本狀況，但是由于現(xiàn)行信息體系主要不是基于作業(yè)基礎(chǔ)的，因而在實踐中缺乏直接的信息來源，數(shù)據(jù)搜集是較為困難的。企業(yè)可通過上文提及的各種信息搜集途徑，并借助適當(dāng)?shù)墓烙嫼团袛?，勾勒出競爭者價值鏈的概貌。

總之，競爭對手會計是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的，它以權(quán)變管理思想為指導(dǎo)，始終貫穿“知己知彼”這一核心戰(zhàn)略思想，通過各種現(xiàn)代管理方法搜集和分析競爭者的資源和成本等與戰(zhàn)略定位具有相關(guān)性的信息，以挖掘和保持自身的競爭優(yōu)勢，謀求長期生存和發(fā)展。競爭對手會計體現(xiàn)的是現(xiàn)代管理方法，更是一種管理理念，展望21世紀，隨著知識經(jīng)濟的到來和經(jīng)濟全球化的加強，這種理念必將滲透到整個管理會計信息系統(tǒng)

第五篇：上市公司競爭對手

環(huán)保

1、碧水源

（1）MBR技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)的競爭 天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司 北京桑德環(huán)保集團有限公司（2）MBR技術(shù)企業(yè)之間的競爭 GE、Siemens 國內(nèi)本行業(yè)的主要競爭企業(yè)包括本公司、聯(lián)合環(huán)保、GE和Siemens。

2、天津膜天 陶氏 東麗 旭化成 西門子 海德能

3、巴安水務(wù)

水處理企業(yè)大致可以分為三類，即大型企業(yè)集團下屬的水處理企業(yè)、設(shè)計院 背景的水處理企業(yè)、民營或外資控股的水處理企業(yè)。

1、中國華電工程（集團）有限公司

2、海鹽力源電力設(shè)備有限公司

3、武漢凱迪水務(wù)有限公司

4、西安熱工研究院有限公司

5、北京中電加美環(huán)境工程技術(shù)有限責(zé)任公司

6、南京中電聯(lián)環(huán)保股份有限公司

4、江蘇維爾利（垃圾滲濾液處理）

5、東江環(huán)保（側(cè)重固廢處理）

1、工業(yè)廢物處理業(yè)務(wù)

（1）廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司

廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司成立于1998 年，主要從事廢油脂、廢電路板、各類污泥、廢水、含銅廢物、含錫廢物、含鉛廢物及廢電器設(shè)備的回收利用

（2）昆山中環(huán)實業(yè)有限公司

昆山中環(huán)實業(yè)有限公司成立于1998 年，主要從事含銅蝕刻廢液、不含氰化物的電鍍廢液的處理處置。

（3）桑德環(huán)境資源股份有限公司

（4）大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司

大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物有限公司成立于1991 年，主要從事廢有機溶劑蒸餾回收、廢蝕刻液處理及再利用、廢催化劑處理、電子垃圾拆解處理、廢水處理、廢棄物焚燒處理、危險廢物運輸及填埋等服務(wù)，各種廢棄物的綜合年處理能力達8萬噸。

（5）法國威立雅環(huán)境集團

2、市政廢物處理業(yè)務(wù)

（1）中國光大國際有限公司

是一家以綠色環(huán)保和新能源為主業(yè)，集研發(fā)、基建、運營管理為一體的投資產(chǎn)業(yè)集團，主要從事環(huán)保能源、環(huán)保水務(wù)和新能源三大業(yè)務(wù)。環(huán)保能源板塊包括垃圾焚燒發(fā)電項目、工業(yè)固廢填埋場項目及環(huán)保產(chǎn)業(yè)園；環(huán)保水務(wù)板塊包括污水處理項目及水資源綜合利用項目；新能源板塊包括沼氣發(fā)電項目、污水源熱泵項目、生物質(zhì)能源發(fā)電項目、太陽能光伏發(fā)電項目及風(fēng)力發(fā)電項目。

總結(jié)

1、聯(lián)合環(huán)保

（以下主要涉及電力行業(yè)水處理）

2、海鹽力源電力設(shè)備有限公司

3、西安熱工研究全有限公司

4、北京中電加美環(huán)境工程技術(shù)有限責(zé)任公司（以下主要涉及垃圾處理液水處理）

5、北京天地人

6、武漢天源

7、鄭州藍德

（以下主要側(cè)重固廢處理）

8、廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司

9、昆山中環(huán)實業(yè)有限公司

10、大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司

11、中國光大國際有限公司

水務(wù)

5、重慶水務(wù)

根據(jù)《重慶市人民政府關(guān)于授予重慶水務(wù)集團股份有限公司供排水特許經(jīng)營權(quán)的批復(fù)》（渝府[2007]122 號）文件，重慶市政府同意授予本集團供排水特許經(jīng)營權(quán)，期限為30 年，在特許經(jīng)營區(qū)域范圍內(nèi)，獨家從事供污水處理服務(wù)。所以，本集團在上述重慶市特許經(jīng)營區(qū)域范圍內(nèi)，不存在競爭對手。在重慶市范圍內(nèi)，重慶市水利投資（集團）有限公司（以下簡稱“重慶水投集團”）是僅次于本集團的第二大水務(wù)公司

6、江南水務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模

盈利能力

總結(jié)：皆為上市公司