第一篇：競爭性選拔干部激發(fā)活力

競爭性選拔干部促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

作者：初德和

競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部既是干部人事制度改革過程中探索出的成功經(jīng)驗(yàn)，也是當(dāng)前企業(yè)干部職工比較公認(rèn)的改革措施。中國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，70%以上都是通過競爭性干部選拔方式產(chǎn)生的。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(中發(fā)[2002]7號(hào))、)、《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》(中辦發(fā)[2004]13號(hào))等文件精神，加大競爭性選拔干部力度，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大選人用人視野。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。尤其是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略研究，確定科學(xué)、合理、企業(yè)上下普遍認(rèn)可的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)整體目標(biāo)，企業(yè)一把手，主要是管方向、管用人、管協(xié)調(diào)重大關(guān)系和處理重大矛盾，管理層抓落實(shí)、抓管理，員工在一線做具體工作，這三個(gè)層面要各自定好位，總體不可缺位不可越位。為此，加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，是轉(zhuǎn)型升級(jí)成敗關(guān)鍵所在。一要進(jìn)一步加大競爭性選拔干部工作力度，逐步擴(kuò)大范圍、增加數(shù)量、合理確定頻次，定期有序開展公開選拔和競爭上崗等工作，努力實(shí)現(xiàn)競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作常態(tài)化。二要堅(jiān)持“民主公開競爭擇優(yōu)”原則，強(qiáng)化競爭機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，嚴(yán)格把好“入口”關(guān)，把群眾公認(rèn)、實(shí)績突出的優(yōu)秀干部真正選拔上來。三要推進(jìn)公開選拔和競爭上崗規(guī)范化、制度化。進(jìn)一步規(guī)范程序，改進(jìn)方法，擴(kuò)大公開選拔和競爭上崗的層次、范圍和比例，并對(duì)筆試、面試、答辯等環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高命題質(zhì)量，使公開選拔和競爭上崗工作既科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡便易行，又充分體現(xiàn)競爭擇優(yōu)的原則和要求。

對(duì)公開選拔和競爭上崗正式任用的領(lǐng)導(dǎo)干部，均實(shí)行一年的試用期。試用期間履行試任職務(wù)職責(zé)，享受相應(yīng)生活待遇。試用期滿，經(jīng)考察合格者正式任用，試用期計(jì)入任職時(shí)間；不合格者免去試任職務(wù)，按原有職級(jí)安排工作。

第二篇：加大競爭性選拔干部工作力度激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力

加大競爭性選拔干部工作力度

激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力

近年來，我們始終堅(jiān)持把競爭性選拔干部作為深化干部人事制度改革的重中之重，積極探索、不斷完善，有力推動(dòng)了競爭性選拔干部經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，為干部隊(duì)伍注入了活力。

一、創(chuàng)新選任模式，拓寬識(shí)人視野，增強(qiáng)競爭性選拔干部的科學(xué)性

近幾年，我市競爭性選拔干部工作，呈現(xiàn)出頻率不斷加快、數(shù)量不斷加大、廣度不斷拓寬、效果不斷凸顯的特點(diǎn)，目前已成為我市干部選任的一項(xiàng)重要方式。

一是突出多形式，競選方式更為靈活。我們積極總結(jié)多年來行之有效的經(jīng)驗(yàn)，借鑒外地好的做法，針對(duì)不同的崗位實(shí)際探索采取不同的競崗方式，先后多次開展了公推公選單位正職、公開選拔部門副職、公推差選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長等工作，選拔產(chǎn)生了一批有發(fā)展戰(zhàn)略思維、精通專門業(yè)務(wù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀干部。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中，我們還探索實(shí)施了公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、兩輪推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職等工作，多途徑、多形式競選干部，逐步形成了一套科學(xué)管用的競爭性選拔工作機(jī)制。

二是拓展覆蓋面，競選領(lǐng)域更為廣泛。先后拿出了30多個(gè)科級(jí)崗位開展競爭性選拔，對(duì)專業(yè)型干部“專業(yè)內(nèi)”競

爭上崗，條口內(nèi)干部“全系統(tǒng)”競爭選拔，綜合型干部全市公開遴選；從公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職到直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子，從公開選拔機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部到公推公選事業(yè)單位正職，從差額選拔后備干部到公開選拔年輕干部，實(shí)現(xiàn)了競選領(lǐng)域由機(jī)關(guān)部門向事業(yè)單位拓展，競選崗位由黨政領(lǐng)導(dǎo)干部向?qū)I(yè)技術(shù)干部拓展，有效擴(kuò)大了競爭性選拔干部的比例和范圍。

三是增強(qiáng)甄別力，競選手段更為優(yōu)化。堅(jiān)持將競爭擇優(yōu)的原則貫穿競選工作始終，通過公開提名推、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考、充分競爭比，確保好中選優(yōu)。比如，我們廣泛采用了群眾聯(lián)薦、組織推薦、個(gè)人自薦相結(jié)合的開放式提名方式，多渠道舉薦干部；逐步規(guī)范并推廣了駐點(diǎn)調(diào)研、競職演說、現(xiàn)場答疑等經(jīng)驗(yàn)做法，多層次了解干部；通過個(gè)別談話、民主測評(píng)、民意調(diào)查、實(shí)績公示等多種方式開展干部考察，多維度評(píng)價(jià)干部，從而切實(shí)為選準(zhǔn)人、用好人打好基礎(chǔ)。

二、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行陽光操作，增強(qiáng)競爭性選拔干部的公正性

如何確保競爭性選拔干部工作的公正是干部群眾最關(guān)心的問題，為此，我們采取一系列措施，讓競爭性選拔干部工作始終圍繞公開公平公正這個(gè)原則運(yùn)作。

一是實(shí)行全過程差額選拔。將競爭機(jī)制貫穿工作始終，實(shí)行差額推薦、差額醞釀、差額考察、差額票決，做到由多數(shù)人在多數(shù)人中選人。比如，公開選拔職位與報(bào)名人數(shù)必須達(dá)到1：10才能啟動(dòng)“公選”程序，根據(jù)考試成績按1：6確定面試人選，根據(jù)面試成績按1：3確定考察人選。又如，公推公選根據(jù)第一輪民主推薦結(jié)果按1：6確定駐點(diǎn)調(diào)研、二輪推選人選；根據(jù)第二輪民主推選結(jié)果按1：3確定考察人選。最終市委常委會(huì)對(duì)每個(gè)職位的3名考察人選進(jìn)行差額票決。

二是實(shí)行全過程陽光公開。堅(jiān)持把選拔職位、資格條件、方法要求、程序結(jié)果，第一時(shí)間向社會(huì)公布，做到“能公開盡公開”。從組織者到競爭者，再到廣大干部群眾，將每一位參與者均作為同等參與的一份子納入到競選工作之中，比如，運(yùn)用群眾評(píng)價(jià)機(jī)制，通過上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)、同級(jí)評(píng)多層次聽取評(píng)價(jià)意見，充分體現(xiàn)了參與主體的開放性；對(duì)最終確定的擬任人選，及時(shí)在相關(guān)新聞媒體公示，有效體現(xiàn)了監(jiān)督體系的開放性。

三是實(shí)行全過程跟蹤記實(shí)。構(gòu)建全程記實(shí)工作機(jī)制，實(shí)行“一人一檔”式管理，對(duì)需要記實(shí)的重要情況和競選工作的重要環(huán)節(jié)，分階段分環(huán)節(jié)進(jìn)行存檔記錄，確保干部選任過程有據(jù)可查、規(guī)范嚴(yán)肅。落實(shí)考察責(zé)任制，對(duì)考察中群眾反映的一些問題，要進(jìn)行深入細(xì)致的排查，并形成記實(shí)材料；同時(shí)，紀(jì)檢部門和選人用人風(fēng)氣監(jiān)督員全程參與競選工作，對(duì)競爭性選拔工作進(jìn)行全程跟蹤，進(jìn)一步防止用人上的不正之風(fēng)。

三、放大競爭效應(yīng)，激發(fā)隊(duì)伍活力，增強(qiáng)競爭性選拔干部的實(shí)效性

實(shí)踐證明，我市的競爭性選拔干部工作，由于組織周密，方法科學(xué)，監(jiān)督得力，充分體現(xiàn)了擴(kuò)大民主、鼓勵(lì)競爭、公

開平等、競爭擇優(yōu)的要求，在社會(huì)上產(chǎn)生了積極反響。

一是樹優(yōu)了選人用人導(dǎo)向。在競爭性選拔干部中，“推”出的是群眾信得過的優(yōu)秀干部，“考”出的是干部過硬的工作本領(lǐng)，“測”出的是群眾對(duì)干部的公認(rèn)程度，使選出來的人選既有較好的群眾基礎(chǔ)，又有較強(qiáng)的競爭能力。更為重要的是，讓廣大有志向、有能力、有干勁的干部看到了希望，也讓能干事、會(huì)干事、干成事的干部成就了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。

二是拓寬了選人用人視野。每次競爭性選拔，報(bào)名人員都具有年齡較輕、學(xué)歷較高、工作能力較強(qiáng)的特點(diǎn)，可以說是好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，使一部分人才從“盲區(qū)”進(jìn)入了組織視野。比如，僅近年來開展的后白鎮(zhèn)、邊城鎮(zhèn)和寶華鎮(zhèn)鎮(zhèn)長人選競爭性選拔中，進(jìn)入二輪推選或面試環(huán)節(jié)的18名人選，目前已有13人提拔為正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，4人轉(zhuǎn)崗重用；在中醫(yī)院院長和市政局局長專業(yè)型干部的公推公選中，推薦產(chǎn)生的12名初步人選，目前已有8人提拔到專業(yè)技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

三是凈化了選人用人環(huán)境。采取競爭性的辦法選人用人，可以較好地把群眾舉賢薦能與組織考核結(jié)合起來，在競爭中鑒別、在競爭中比較、在競爭中取舍，促推了由“少數(shù)人選人、選少數(shù)人”向“靠機(jī)制選人、靠制度選人”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，競爭性選拔把對(duì)干部的評(píng)判權(quán)、選擇權(quán)更多地交給群眾，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造了展示機(jī)會(huì)，保證了選人用人的科學(xué)性和公正性。

今后，我們將深入貫徹此次會(huì)議精神，進(jìn)一步加大競爭

性選拔干部工作的力度，繼續(xù)在樹立正確用人導(dǎo)向、規(guī)范選拔程序方面下功夫，為優(yōu)秀干部脫穎而出搭建廣闊平臺(tái)。

第三篇：競爭性選拔干部

黨的十七大報(bào)告指出，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)踐、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度。黨的十七屆四中全會(huì)決定指出，完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部方式，突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績?！?010—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》指出，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件，突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績，完善程序方法，改進(jìn)考試測評(píng)工作，提高競爭性選拔干部工作的質(zhì)量。這些既為我們深化干部人事制度改革指明了方向，也對(duì)我們今后加強(qiáng)完善競爭性選拔干部方式提出了更高的要求。

近年來，我市高度重視年輕干部的選拔培養(yǎng)工作，不斷深化干部人事制度改革，在選人用人方式上進(jìn)行了一些有益探索，形成了以競爭性選拔為核心，通過綜合素質(zhì)訓(xùn)練班選拔干部的辦法，使一批年輕干部脫穎而出，改善了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，同時(shí)掌握了一批素質(zhì)全面、特長突出、有較大發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹?，用?chuàng)新的方式提高了選人用人公信度，取得了良好效果。結(jié)合平時(shí)工作體會(huì)，對(duì)我們開展競爭性選拔干部的方法進(jìn)行一點(diǎn)剖析，以期對(duì)今后的工作有所啟迪。

競爭性選拔干部工作，是指在選人用人中引入競爭機(jī)制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，實(shí)現(xiàn)干部選拔任用的“好中選優(yōu)”。競爭性選拔方式，主要包括公開選拔、公開選調(diào)、競爭上崗和差額遴選等方式。

一、競爭性選拔干部工作的重要意義

這次開展競爭性選拔干部工作，是我市深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深化干部人事制度改革，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。我們一定要充分認(rèn)識(shí)做好競爭性選拔干部工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)做好競爭性選拔干部工作的責(zé)任感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委的決策部署上來。

（一）開展競爭性選拔干部工作，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高科學(xué)發(fā)展執(zhí)行力，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部直接面對(duì)基層、面向群眾，是推動(dòng)基層科學(xué)發(fā)展的重要力量。開展這次競爭性選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作，是市委按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，按照中央和省委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子配備政策要求，通盤考慮后作出的重要決策。通過競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，有利于用科學(xué)發(fā)展的眼光去發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，激發(fā)干部刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、崇尚實(shí)干、奮發(fā)進(jìn)取的精神，引導(dǎo)廣大干部進(jìn)一步把心思和精力集中到加強(qiáng)自身建設(shè)、提高執(zhí)行力上來，更加積極主動(dòng)地投身瑞安科學(xué)發(fā)展事業(yè)，加快推動(dòng)瑞安經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

（二）開展競爭性選拔干部工作，是拓寬選人用人視野，進(jìn)一步提高選人用人公信度的需要。黨的十七大提出，要不斷深化干部人事制度改革，堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，形成科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制。用公開、競爭的辦法選拔干部，在競爭中相互比較，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，打破干部選拔任用的視野局限，有利于在更大范圍選人，選出更好的人，實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)。采取競爭性方式選拔干部，已經(jīng)成為干部選拔任用的發(fā)展方向和重要方式。在這次競爭性選拔干部工作中，圍繞拓寬選人視野、增強(qiáng)干部工作透明度，采取了一系列措施。比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職領(lǐng)導(dǎo)職位，面向黨政機(jī)關(guān)干部的同時(shí)，還面向事業(yè)單位人員；不僅面向中層干部，還面向機(jī)關(guān)一般科員；不僅鼓勵(lì)富有多年工作經(jīng)驗(yàn)的干部積極參與，還積極引導(dǎo)30周歲以下的年輕干部、女干部報(bào)考。又如，在競爭性選拔工作中，堅(jiān)持差額競爭、全程公開、陽光選任，等等。相信通過這些措施，會(huì)給更多的優(yōu)秀干部搭建施展才華、嶄露頭角的平臺(tái)，為優(yōu)秀人才的脫穎而出和合理流動(dòng)創(chuàng)造條件，組織上也會(huì)從中發(fā)現(xiàn)、掌握和儲(chǔ)備一大批德才兼?zhèn)?、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，充實(shí)后備干部隊(duì)伍。同時(shí)，通過競爭性選拔干部，落實(shí)群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，防止和克服選人用人上的不正之風(fēng)，有利于增強(qiáng)干部工作的透明度，提高選人用人公信度，提高廣大人民群眾對(duì)組織工作的滿意度。

（三）開展競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作，是優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的需要。從我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀看，總體是好的，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的基層工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)，整體素質(zhì)也較高，但也存在一些問題，比如，班子年齡結(jié)構(gòu)梯次不夠明顯，專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)欠缺，隊(duì)伍活力不足。長此以往，不利于干部隊(duì)伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展。這次競爭性選拔干部工作，主要目的是鼓勵(lì)全市范圍內(nèi)的機(jī)關(guān)干部、事業(yè)單位工作人員參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職位選拔，樹立和強(qiáng)化到基層工作的導(dǎo)向。通過競爭性選拔干部，把那些高學(xué)歷、高素質(zhì)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，為基層輸入新鮮血液，充實(shí)基層工作力量，不斷改善基層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

第四篇：縣委競爭性選拔干部工作報(bào)告

推行競爭性選拔干部，是深化干部人事制度改革、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要舉措。近年來，xx縣堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，注重能力實(shí)績，完善程序方法，創(chuàng)新競爭載體，改進(jìn)考評(píng)工作，切實(shí)加大競爭性選拔干部力度，有效激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，提高了選人用人公信度，為建設(shè)富裕文明和諧秀美xx提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

一、堅(jiān)持改革方向，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，全力推進(jìn)競爭性選拔干部工作

縣委始終堅(jiān)持改革方向，高度重視干部人事制度改革，組織部門認(rèn)真履行職責(zé)，在競爭性選拔干部工作上做到了認(rèn)識(shí)、計(jì)劃、制度、指導(dǎo)“四落實(shí)”。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，明確改革目標(biāo)任務(wù)?？h委常委會(huì)及各級(jí)中心組堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)干部選拔任用及干部人事制度改革方面的法規(guī)制度，縣委組織部先后2次向基層印發(fā)法規(guī)制度匯編等資料1200多份，通過組織知識(shí)競賽、測試、專題講座等形式，廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳，在全縣上下形成了深化干部人事制度改革和競爭性選拔干部的共識(shí)。

二是完善配套制度，健全改革制度體系。結(jié)合xx實(shí)際，提出了推進(jìn)干部人事制度改革的實(shí)施意見，制定了全程記實(shí)、機(jī)關(guān)工作人員“凡進(jìn)必考”、后備干部“雙推雙考”、公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職試點(diǎn)、差額提名和公開推薦選拔部門負(fù)責(zé)人試點(diǎn)辦法等制度?？h委組織部每年向縣委提交2-3項(xiàng)干部人事制度改革計(jì)劃，經(jīng)縣委常委會(huì)討論審定后實(shí)施。從2008年起，全縣有下屬單位的大系統(tǒng)及公檢法內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)全部實(shí)行競爭上崗，對(duì)一些急需人才、年輕干部全部采取競爭性選拔方式產(chǎn)生。

三是科學(xué)制定方案，強(qiáng)化全程分類指導(dǎo)。加強(qiáng)各級(jí)黨委、黨組和組織部門對(duì)競爭性選拔干部的組織領(lǐng)導(dǎo)，每次競爭選拔都反復(fù)討論制定實(shí)施方案，對(duì)競爭職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、紀(jì)律要求等提出明確要求，做到制度設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)縝密、務(wù)實(shí)管用，確保競爭性選拔干部工作順利進(jìn)行。

二、立足工作實(shí)際，創(chuàng)新競爭載體，擴(kuò)大競爭性選拔干部的范圍和領(lǐng)域

著眼建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，把競爭擇優(yōu)的理念貫穿于干部選、備、用、管等環(huán)節(jié)，為各類人才脫穎而出搭建平臺(tái)。

一是結(jié)合工作需要，在黨政工作部門推行公開選拔。針對(duì)部分縣直部門專業(yè)化干部、知識(shí)型人才相對(duì)缺乏的實(shí)際，相繼組織對(duì)縣農(nóng)辦副主任、交通局副局長等26個(gè)正、副職崗位進(jìn)行了公開選拔，配備了一批有利于推動(dòng)部門業(yè)務(wù)工作及全縣重點(diǎn)工作、一專多能、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部。

二是適應(yīng)改革要求，在專業(yè)技術(shù)崗位及政法系統(tǒng)普遍推行競爭上崗。近三年來，先后對(duì)15個(gè)中學(xué)（學(xué)區(qū)、小學(xué)）校長、6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層派出所所長職位進(jìn)行了競爭上崗，任用干部31人，占同期提拔干部總數(shù)的10%，調(diào)動(dòng)了中層干部的積極性。

三是打破思維定勢，積極開展差額選拔干部試點(diǎn)工作。結(jié)合2006年班子換屆，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員全部進(jìn)行了差額“公推”。同時(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)工委、縣教育局黨委等所屬的7個(gè)基層黨組織書記進(jìn)行了公推直選。制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長公推直選試點(diǎn)、縣直部門主要負(fù)責(zé)人差額提名推薦及公開選拔任用試點(diǎn)等3個(gè)具體辦法，今年計(jì)劃全面推行“四公開四差額”選拔干部方式，加大差額選拔干部力度。

四是著眼優(yōu)化結(jié)構(gòu)，大力考選優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子。對(duì)需要配備年輕干部、三方面干部、專業(yè)技術(shù)干部的崗位，都通過公開提名推薦或公開選拔的方式配備。班子換屆以來，公開提名推薦任用30歲以下優(yōu)秀年輕干部43名，非黨干部24名，女干部36名，縣管領(lǐng)導(dǎo)班子活力不斷增強(qiáng)。大膽選用80后優(yōu)秀年輕干部，從179名參選的80后干部中經(jīng)考試考察，篩選25人進(jìn)入了省市80后優(yōu)秀年輕干部庫。今年，擇優(yōu)選拔其中8人擔(dān)任了副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長等職務(wù)，選派9人擔(dān)任了村主任助理，為各級(jí)班子注入了新鮮血液。

五是堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行后備干部“雙推雙考”競爭性選拔。討論制定了后備干部培養(yǎng)管理辦法，采取基層黨組織推薦、黨員群眾民主推薦，集中考試、組織考察相結(jié)合的“雙推雙考”形式，從推薦的432名人選中經(jīng)考試、考察，篩選審定新入庫優(yōu)秀后備干部227名，目前已擇優(yōu)提拔使用154名。

六是堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”，注重從基層為黨群機(jī)關(guān)遴選干部。制定了黨群機(jī)關(guān)公開選調(diào)工作人員試行辦法，確立了從基層一線遴選干部及黨群機(jī)關(guān)“凡進(jìn)必考”導(dǎo)向。

四年來，共為縣委各部門及群團(tuán)機(jī)關(guān)招考工作人員39名，其中來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線的23名，占58.9%。

三、完善選任程序，科學(xué)規(guī)范操作，努力提高競爭性選拔干部工作的質(zhì)量

積極探索改進(jìn)競爭性選拔方法，著力破解競爭性選拔干部“考試取人”、“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺”等難題，實(shí)現(xiàn)了按事業(yè)需要選人目標(biāo)與競爭性選拔方式的“無縫對(duì)接”。一是突出針對(duì)性，科學(xué)制定職位資格和條件。按照學(xué)過、用過、干過的要求，突出崗位特點(diǎn)，分崗位合理確定競職對(duì)象的年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等資格條件，做到了依崗選人，人崗相宜。今年，在公開競聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長時(shí)，要求競職人員必須是衛(wèi)生系統(tǒng)工作三年以上，必須具備醫(yī)學(xué)類助理級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，有衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中層管理崗位經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，兼顧了專業(yè)知識(shí)與管理能力雙重要求。二是注重科學(xué)性，不斷改進(jìn)考試考察方式。著眼于讓干得好的人考得好，讓能力強(qiáng)的人選得上，讓作風(fēng)實(shí)的人出得來，突出崗位特點(diǎn)，科學(xué)確定筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)的權(quán)重。在試題設(shè)計(jì)上，“量身定做”，突出干什么考什么，在考察基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，突出對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力、典型事件的分析判斷能力、重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌組織能力、團(tuán)隊(duì)力量的溝通協(xié)調(diào)能力等實(shí)際工作能力的考核。在面試、公開提名推薦或民主測評(píng)環(huán)節(jié)，開展“假如我是校長（院長）”、“假如組織選擇了我”等主題演講，重點(diǎn)了解掌握應(yīng)試者的綜合素質(zhì)和適崗程度。堅(jiān)持把考試與考察有機(jī)結(jié)合，科學(xué)設(shè)置民主測評(píng)、個(gè)別談話、差額比選各環(huán)節(jié)比重，看個(gè)人素質(zhì)票、群眾測評(píng)票、組織評(píng)價(jià)票“三票”，做到了好中選優(yōu)。三是堅(jiān)持陽光操作，落實(shí)全程信息公開和民主監(jiān)督。及時(shí)公開選拔職位、選拔條件、資格審查結(jié)果、筆試面試結(jié)果、考察人選、擬任人選等內(nèi)容，切實(shí)保障干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。全面實(shí)行干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)制度，對(duì)筆試、面試、民主推薦、組織考察、討論決定、公示任職等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要信息進(jìn)行詳實(shí)記錄，全程跟蹤管理。邀請(qǐng)“兩代表一委員”及干部職工代表列席面試考場，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，關(guān)鍵環(huán)節(jié)全程錄像，及時(shí)公布相關(guān)信息，主動(dòng)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。與紀(jì)檢、人社等相關(guān)部門密切配合，人選考察后提交執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門進(jìn)行綜合審核，并注重聽取各方面意見建議。先后有2名人選在考察及公示期間有問題，被取消了選任資格。

通過加大競爭性選拔干部力度，在全縣上下進(jìn)一步樹立了重德才、憑實(shí)績、看公論的用人導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的活力，全縣公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制進(jìn)一步形成，帶動(dòng)了干部人事制度改革的不斷深入，提高了選人用人公信度。

第五篇：2011競爭性選拔干部工作總結(jié)

**公司

2011年競爭性性選拔干部工作總結(jié)

為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部，造就一批能夠擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)人才，按照上級(jí)黨委《關(guān)于印發(fā)〈干部人事制度改革重點(diǎn)突破項(xiàng)目任務(wù)分解表〉的通知》要求，**公司黨委研究決定面向企業(yè)內(nèi)部公開選拔五名企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部。此項(xiàng)工作于2011年**月正式啟動(dòng)，經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、組織報(bào)名、資格審查、面試、組織考察、公示、討論決定等程序和步驟，圓滿完成全部工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、基本情況

此次公開選拔共拿出2個(gè)中層正職和3個(gè)中層副職領(lǐng)導(dǎo)職位，在積極學(xué)習(xí)借鑒機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部人事制度改革成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，著眼于提高企業(yè)競爭性選拔工作的規(guī)范化和科學(xué)水平，從四個(gè)方面進(jìn)行有益探索：一是職位設(shè)置環(huán)節(jié)，提高公開選拔職位的層次，首次拿出下屬單位法人代表的職位進(jìn)行公開選拔，實(shí)現(xiàn)了用人選人觀念的一次更新。二是考試環(huán)節(jié)，加強(qiáng)考試工作規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，在對(duì)公開選拔職位進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)**市領(lǐng)導(dǎo)人才考試與測評(píng)辦公室有關(guān)專家設(shè)計(jì)面試考題。三是程序設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，嚴(yán)密選拔程序，使陽光選拔貫穿始終。四是考察環(huán)節(jié)，采用綜合考核評(píng)價(jià)辦法，堅(jiān)持選拔、考察和群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合，嚴(yán)把選人用人關(guān)，提高選拔人才質(zhì)量。按照公平競爭、優(yōu)中選優(yōu)的原則，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，最后選拔出2名中層正職和3個(gè)中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部。通過此次公開選拔，不僅為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺(tái)，也為集團(tuán)公司進(jìn)一步深化干部人事制度改革，提高企業(yè)競爭性選拔工作規(guī)范化、科學(xué)化水平積累了經(jīng)驗(yàn)。