第一篇：房地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)面試題目

房地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)面試題目

一、如果你是某集團公司總部的財務(wù)總監(jiān)，你對集團分公司的財務(wù)如何實行監(jiān)管？

健全內(nèi)控制度、規(guī)范賬務(wù)處理、財務(wù)人員統(tǒng)一管理、分公司財務(wù)負責人由集團公司實行委派等

二、對于房地產(chǎn)開發(fā)公司，在工程項目中，鋁合金門窗及石材加工，委托其他單位加工或轉(zhuǎn)包的事項,對方提供增值稅發(fā)票來付款,你作為財務(wù)總監(jiān)如何處理這筆業(yè)務(wù)?

1、審查對方是否有委托加工的資格（受托方法人證書）；

2、調(diào)閱委托加工簽訂的合同或轉(zhuǎn)包的合同；

3、要求對方提供建安發(fā)票作為成本入賬進行合理避稅；

4、如對方提供的是增值稅發(fā)票，要代扣代繳營業(yè)稅、城維稅、教育費附加 5.55%。

三、個別房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行轉(zhuǎn)制時，預購土地作為開發(fā)產(chǎn)品 形式存在，其評估增值較大，對其評估增值的部分是否應(yīng)進行稅前調(diào)整？還是按評估價值直接計入開發(fā)成本？

1、對其評估增值的部分應(yīng)進行稅前調(diào)整；

2、房地產(chǎn)企業(yè)改制時，如以購買凈資產(chǎn)的形式進行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，土地價值已按照評估價計入凈資產(chǎn)的，應(yīng)根據(jù)土地的評估價和凈資產(chǎn) 實際支付價計算確定土地的計稅成本。

五、某房地產(chǎn)公司法人代表更換，假如你是該公司財務(wù)總監(jiān)，如何立足本職，應(yīng)從哪些方面著手開展工作？

1、做好財務(wù)內(nèi)部審計前期工作分工，職責明確到人，業(yè)務(wù)落實 責任。

2、對清理往來、財產(chǎn)物資清理、現(xiàn)金、銀行存款監(jiān)督盤點。

3、排查會計重大事項遺留問題，進行整理形成說明材料。

4、審核財務(wù)報表及會計相關(guān)資料，對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益 進行財務(wù)比率分析。

5、出具內(nèi)部審計報告。

6、擬好下一步的財務(wù)工作計劃。

六、什么是稅務(wù)籌劃？

我國房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃的主要環(huán)節(jié) 稅務(wù)籌劃不是通過虛報成本、虛報支出，采取違反我國稅收法律 法規(guī)、政策的手段方式來偷稅、漏稅。稅務(wù)籌劃區(qū)別于偷稅、漏稅的 最明顯特征是合法性，其是在不違反我國現(xiàn)行稅收體系法律規(guī)范的前 提下，通過不違法的方式對經(jīng)營活動和財務(wù)活動精心安排，盡量滿足 稅法條文所規(guī)定的條件，以達到減輕稅負，提高企業(yè)利潤的目的。

1、對籌資中的稅務(wù)籌劃：確定合理的資本結(jié)構(gòu)（債務(wù)資本與權(quán) 益資本的比重），利用租賃進行籌資；

2、投資中的稅務(wù)籌劃：對內(nèi)投資和對外投資的籌劃；

3、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的稅務(wù)籌劃：存貨計價方法的選擇，固定 資產(chǎn)折舊方法的選擇，債券溢折價的攤銷方法的選擇，費用分攤方法 的選擇

4、納稅環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃：根據(jù)稅種進行稅務(wù)籌劃，主要是通過 減免稅政策、稅法的模糊性、選擇性、數(shù)量性條文等進行稅務(wù)籌劃，還可以通過稅基、稅率、稅額避稅的方法進行節(jié)稅。

第二篇：經(jīng)典面試問題一百六十問—財務(wù)總監(jiān)面試題目

經(jīng)典面試問題一百六十問--財務(wù)總監(jiān)面試題目

1.組織中什么樣的人最難領(lǐng)導？

2.你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負債經(jīng)營模式。

3.你最欣賞的企業(yè)家是誰？為什么？

4.你第一志愿報考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。

5.舉例說明激勵的方法及其利弊。

6.組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。

7.請分析一下北方經(jīng)濟環(huán)境與南方經(jīng)濟環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。

8.企業(yè)上市的利與弊。

9.如何保證并提高員工的積極性？

10.作為財務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？

11.從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。

12.你如何看待國企的股份制改革？

13.你為什么學MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？

14.企業(yè)財務(wù)與會計有什么區(qū)別？

15.就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認為二者哪個更重要？

16.假如你是領(lǐng)導，怎樣對待品高才低與品低才高的人？

17.如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)：a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品

18.談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標的看法。

19.談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。

20.如果入學后感到MBA教育不理想，你會如何做？

21.你認為如何才能當好國有企業(yè)的負責人？

22.什么叫物流，商流？

23.青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。

24.簡述公司治理結(jié)構(gòu)。25.小企業(yè)如何融資？

26.談?wù)劆I銷在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點？

27.你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵？每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認為這種說法對嗎？

28.如果上司不理解你，你會怎么辦？

29.管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？

30.“目標管理”的概念、作用及其應(yīng)用。

31.激勵有哪些方式，其作用怎樣？

32.請談一談你對中國股市的看法。

33.如果現(xiàn)在有一項目需要投資，預計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資？

34.一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運營中出現(xiàn)了什么問題?

35.請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。

36.請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。

37.如何使你的管理幅度更大？

38.面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭？

39.什么是授權(quán)，權(quán)利和職責如何？

40.談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?/p>

41.你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？

42.請回答知識經(jīng)濟時代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價值。

43.你和原來的上司在工作中如何相處？

44.如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？

45.談?wù)勀阏J為自己成功的一次經(jīng)驗。

46.談?wù)勀阏J為最失敗的一次經(jīng)驗。

47.談?wù)勀阏J為什么是管理的精髓？

48.你對中西方不同的管理學說和經(jīng)驗有什么看法？

49.你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？

50.你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？

51.談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。

52.你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？

53.你認為讀MBA能給你帶來什么？

54.你對社會對MBA的看法和評價有什么看法？

55.你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么？

56.談?wù)勀銓χ袊Y本市場的認識？

57.你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？

58.你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

59.你認為怎么樣促進中國資本市場的發(fā)展？

60.你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義？

61.談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法？

62.談?wù)勀銓嬜饔玫恼J識？

63.你認為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義？

64.會計師和審計師對公司的意義？

65.為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)？

66.談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的認識？

67.你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？

68.你認為市場營銷的主要構(gòu)成要素？

69.你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？

70.你對綠色營銷有什么看法？

71.你心目中的人力資源管理是什么樣的？

72.為什么人力資源管理越來越重要了？

73.為什么只有人力資源是需要激勵的？

74.什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源？

75.你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？

76.你認為電子商務(wù)的哪個方向可能在今后有比較大的機會？

77.談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識？

78.談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅？

79.談?wù)勀銓RP的認識？

80.你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？

81.談?wù)勀銓χ袊稍儺a(chǎn)業(yè)的看法？

82.你對麥肯錫兵敗實達有什么認識？

83.中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？

84.海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？

85.你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？

86.以三株集團的沉浮為例子談?wù)剬ξC公關(guān)的看法？

87.談?wù)勌柹?、秦池集團經(jīng)營上的問題。

88.談?wù)勀銓φ\信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？

89.你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法？

90.你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？

91.你認為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？

92.談?wù)勀銓χ袊L險投資行業(yè)的看法和認識？

93.全球化的趨勢下，你認為MBA應(yīng)具備那些方面的能力？

94.談?wù)勀銓Y本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍田等現(xiàn)象的看法。

95.以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問題。

96.以麥當勞公司為例子談?wù)勀銓ζ放频恼J識?

97.請以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯栴}?

98.以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營的看法?

99.以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓ι虡I(yè)銀行上市的意義的看法?

100.以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓T企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法?

101．“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的本質(zhì)區(qū)別是什么?

102．什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?

103．談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊伍?

104．什么是亞當?斯密的“看不見的手”?

105．科技進步與經(jīng)濟增長有何關(guān)系?

106．“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?

107．談?wù)劇翱平膛d國”對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義?

108．簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟意義?

109．解釋“盈虧平衡分析”的基本思想?

110．投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么?

111．你企業(yè)在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?112．經(jīng)理股票期的涵義是什么?

113．你認為作為一名領(lǐng)導者，對員工行為影響最大的是什么?

114．一個企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?

115．你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生?

116．什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？

117．設(shè)計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術(shù)骨干?

118．你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?

119。你企業(yè)是個技術(shù)性較強的企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?

120．你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法?

121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?

122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?

123．在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應(yīng)考慮哪些因素?124，您在哪個企業(yè)工作?您認為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么?(體制?)

125。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，怎樣調(diào)動員工的積極性?

126，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？．

127．資本運營是近年來的熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用?

128．研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨立從事R&D?

129。利用外資是我國的一項基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時應(yīng)考慮哪些因素?

130．企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業(yè)發(fā)展的意義?

131．我國經(jīng)濟體制改革的目標是什么?你作為企業(yè)的負責人為實現(xiàn)這一目標應(yīng)該做哪些工作?

132．我國國有企業(yè)改革的目標是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么?

133．領(lǐng)導的本質(zhì)是什么?一般地說，作為一個領(lǐng)導者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求?

134。個人決策與集體決策各有什么特點?如何處理好二者的關(guān)系?

135．什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?

136．什么是規(guī)模經(jīng)濟性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟與競爭的關(guān)系?

137．傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念有什么區(qū)別?

138．影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素?

139．影響企業(yè)市場競爭能力的主要因素有哪些?

140．在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與政府部門的關(guān)系是什么?

141．你如何看待計算機在企業(yè)管理中的應(yīng)用?

142．談?wù)勀銓π畔⒓夹g(shù)的理解和認識?

143．你如何看待信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響?

144．你認為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計算機(信息處理技術(shù))?

145．如果你是一企業(yè)的廠長，你認為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟與知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)?

146。你認為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計算機應(yīng)用等的關(guān)系?

147．請你談中國加入WTO后對國有企業(yè)的影響?

148．你談?wù)剣衅髽I(yè)怎樣才能與民營企業(yè)競爭中處于有利地位?

149．什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕恼J識?

150．什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對企業(yè)管理有何意義?

151．你公司在招聘員工之前，應(yīng)做好哪些工作?

152．在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理應(yīng)具有哪些特點與變化?

153．人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實施人力資源開發(fā)?

154．在管理中會遇到有關(guān)彈性的概念，你如何理解?

155．你的工作能力超過你的上級，你如何在工作中處理好上下級之間的關(guān)系?

156．有人認為企業(yè)支付大量的推銷費用會使產(chǎn)品的銷售價格上升，你如何解決？

157．小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么?

158。你對知識經(jīng)濟這一提法怎樣理解和認識，有何重大意義?

159．怎樣理解決策是領(lǐng)導的基本職能?如何認識領(lǐng)導決策的重要性?

160。我國經(jīng)濟體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)?

第三篇：財務(wù)總監(jiān)面試

前不久，獵頭公司陸續(xù)的推薦十來位財務(wù)總監(jiān)前來面試，我采取的面試方法是進行二輪次的面談法，通過了我這一關(guān)，然后再與總經(jīng)理面談。

面試人員來到公司后，因為是高層職位，我沒有做特意的布置，與獵頭顧問一起，三人喝功夫茶，從噱寒問暖的輕松話語中，慢慢進入正式的話題。如從面試人員的自我介紹中，找出一個話題---戰(zhàn)略管理；

1、戰(zhàn)略管理方面：上市的準備？融資的經(jīng)驗？財務(wù)的風險控制？

2、財務(wù)核算方面：成本費用有哪些類？利潤如何核算？費用如何分攤？

3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過薪酬體系？績效考核？

4、部門組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門的團隊？

5、資金流通方面：公司帳上有錢，但實際上沒錢，是出于什么原因？

6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？

7、財務(wù)報表方面：如何看三張財務(wù)報表，如何優(yōu)化三張財務(wù)報表？

8、利潤指標方面：利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景？

9、財務(wù)預算方面：全公司的開支預算推行？開支標準或成本標準？

10、財務(wù)培訓方面：做為企業(yè)的高管，你講過哪些課程，如何在公司內(nèi)進行財務(wù)知識培訓！

記得有一個故事，一位公司老板請一位首席財務(wù)經(jīng)理，應(yīng)聘者不乏有具有資深經(jīng)驗與知識理論相結(jié)合的人士，可最后一個個的都被淘汰出局，原因只有一個，應(yīng)聘者不能適應(yīng)企業(yè)文化，不能變通。其實應(yīng)聘的題目只有一道，就是請所有來面試的人為公司目前的財務(wù)進行報稅，最后有一個通過了面試，他沒有做題目，而只是問了老板一句話：老板，請問你想報多少？你想報多少我就可以做多少！從而通過了面試。有一家連年虧損的企業(yè)，所得稅是如何抵免的？

財務(wù)總監(jiān)面試題目

經(jīng)典面試問題一百六十問

1.組織中什么樣的人最難領(lǐng)導？

2.你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負債經(jīng)營模式。3.你最欣賞的企業(yè)家是誰？為什么？

4.你第一志愿報考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。

5.舉例說明激勵的方法及其利弊。6.組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。

7.請分析一下北方經(jīng)濟環(huán)境與南方經(jīng)濟環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。8.企業(yè)上市的利與弊。

9.如何保證并提高員工的積極性？ 10.作為財務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？ 11.從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。12.你如何看待國企的股份制改革？

13.你為什么學MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？ 14.企業(yè)財務(wù)與會計有什么區(qū)別？

15.就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認為二者哪個更重要？ 16.假如你是領(lǐng)導，怎樣對待品高才低與品低才高的人？ 17.如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)： a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品 18.談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標的看法。19.談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。

20.如果入學后感到MBA教育不理想，你會如何做？ 21.你認為如何才能當好國有企業(yè)的負責人？ 22.什么叫物流，商流？

23.青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。24.簡述公司治理結(jié)構(gòu)。25.小企業(yè)如何融資？

26.談?wù)劆I銷在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點？

27.你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵？每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認為這種說法對嗎？

28.如果上司不理解你，你會怎么辦？ 29.管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？ 30.“目標管理”的概念、作用及其應(yīng)用。31.激勵有哪些方式，其作用怎樣？ 32.請談一談你對中國股市的看法。33.如果現(xiàn)在有一項目需要投資，預計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資？

34.一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運營中出現(xiàn)了什么問題? 35.請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。36.請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。37.如何使你的管理幅度更大？

38.面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭？ 39.什么是授權(quán)，權(quán)利和職責如何？ 40.談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?1.你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 42.請回答知識經(jīng)濟時代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價值。43.你和原來的上司在工作中如何相處？ 44.如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 45.談?wù)勀阏J為自己成功的一次經(jīng)驗。46.談?wù)勀阏J為最失敗的一次經(jīng)驗。47.談?wù)勀阏J為什么是管理的精髓？

48.你對中西方不同的管理學說和經(jīng)驗有什么看法？ 49.你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？ 50.你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？ 51.談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。

52.你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？ 53.你認為讀MBA能給你帶來什么？

54.你對社會對MBA的看法和評價有什么看法？ 55.你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么？ 56.談?wù)勀銓χ袊Y本市場的認識？

57.你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？ 58.你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？ 59.你認為怎么樣促進中國資本市場的發(fā)展？ 60.你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義？ 61.談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法？ 62.談?wù)勀銓嬜饔玫恼J識？ 63.你認為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義？ 64.會計師和審計師對公司的意義？

65.為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)？ 66.談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的認識？

67.你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？ 68.你認為市場營銷的主要構(gòu)成要素？

69.你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？ 70.你對綠色營銷有什么看法？

71.你心目中的人力資源管理是什么樣的？ 72.為什么人力資源管理越來越重要了？ 73.為什么只有人力資源是需要激勵的？ 74.什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源？ 75.你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？ 79.談?wù)勀銓RP的認識？

80.你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？

88.談?wù)勀銓φ\信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？ 101．“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的本質(zhì)區(qū)別是什么? 102．什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么? 103．談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊伍? 104．什么是亞當?斯密的“看不見的手”? 105．科技進步與經(jīng)濟增長有何關(guān)系? 106．“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么? 107．談?wù)劇翱平膛d國”對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義? 108．簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟意義? 109．解釋“盈虧平衡分析”的基本思想? 110．投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么? 111．你企業(yè)在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇? 112．經(jīng)理股票期的涵義是什么? 113．你認為作為一名領(lǐng)導者，對員工行為影響最大的是什么? 114．一個企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾? 115．你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生? 116．什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？

117．設(shè)計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術(shù)骨干? 118．你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做? 119.你企業(yè)是個技術(shù)性較強的企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)? 120．你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法? 121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決? 122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略? 123．在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應(yīng)考慮哪些因素? 124，您在哪個企業(yè)工作?您認為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么?(體制?)125.企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，怎樣調(diào)動員工的積極性? 126，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？．

127．資本運營是近年來的熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用? 128．研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨立從事R&D? 129.利用外資是我國的一項基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時應(yīng)考慮哪些因素? 130．企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業(yè)發(fā)展的意義? 131．我國經(jīng)濟體制改革的目標是什么?你作為企業(yè)的負責人為實現(xiàn)這一目標應(yīng)該做哪些工作? 132．我國國有企業(yè)改革的目標是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么? 133．領(lǐng)導的本質(zhì)是什么?一般地說，作為一個領(lǐng)導者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求? 134.個人決策與集體決策各有什么特點?如何處理好二者的關(guān)系? 135．什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系? 136．什么是規(guī)模經(jīng)濟性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟與競爭的關(guān)系? 137．傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念有什么區(qū)別? 138．影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素? 139．影響企業(yè)市場競爭能力的主要因素有哪些? 140．在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與政府部門的關(guān)系是什么? 141．你如何看待計算機在企業(yè)管理中的應(yīng)用? 142．談?wù)勀銓π畔⒓夹g(shù)的理解和認識? 143．你如何看待信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響? 144．你認為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計算機(信息處理技術(shù))? 145．如果你是一企業(yè)的廠長，你認為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟與知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)? 146。你認為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計算機應(yīng)用等的關(guān)系? 147．請你談中國加入WTO后對國有企業(yè)的影響? 148．你談?wù)剣衅髽I(yè)怎樣才能與民營企業(yè)競爭中處于有利地位? 149．什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕恼J識? 150．什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對企業(yè)管理有何意義? 151．你公司在招聘員工之前，應(yīng)做好哪些工作? 152．在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理應(yīng)具有哪些特點與變化? 153．人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實施人力資源開發(fā)? 154．在管理中會遇到有關(guān)彈性的概念，你如何理解? 155．你的工作能力超過你的上級，你如何在工作中處理好上下級之間的關(guān)系? 156．有人認為企業(yè)支付大量的推銷費用會使產(chǎn)品的銷售價格上升，你如何解決？ 157．小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么? 158.你對知識經(jīng)濟這一提法怎樣理解和認識，有何重大意義? 159．怎樣理解決策是領(lǐng)導的基本職能?如何認識領(lǐng)導決策的重要性? 160.我國經(jīng)濟體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)?

第四篇：房地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)崗位職責

房地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)崗位職責

（一）在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會計、報表、企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制工作。

（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運作，公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。

（三）負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預算或成本費用標準。

（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

（五）建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，完善財務(wù)治理、公司財務(wù)控制和會計機構(gòu)，對會計人員實施有效管理。

（六）負責現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。

（七）會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

（八）監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律和董事會決議。

（九）負責與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。

（十）完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

第五篇：財務(wù)總監(jiān)面試問卷

財務(wù)總監(jiān)面試問卷

面試人員：面試時間：面試考官：

應(yīng)聘條件：工作經(jīng)歷（）個人資質(zhì)（）文化程度（）

一、個人基本情況了解

1、請您介紹一下個人學習、工作、受教育情況和家庭情況。（10分）（要求應(yīng)聘者

語言表達流暢、口齒清楚、思路清晰、邏輯思維能力強）

2、請問您個人平時喜歡什么樣的活動和愛好？工作之余如何安排自己的時間？

你本人性格的優(yōu)點是什么？弱點是什么？（10分）（分析應(yīng)聘者個人愛好、性格和坦率程度）

二、工作技能和品行測評

3、請您說說做一個合格的財務(wù)總監(jiān)需要具備什么樣的素質(zhì)？（20分）(理論知

識:工作技能、業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德方面：包括會計理論、財務(wù)管理、審計學、經(jīng)濟學及現(xiàn)代管理等理論知識，而且還包括資金籌措、組織管理、投資管理、財務(wù)控制、風險控制、財務(wù)決策等方面的經(jīng)驗和能力)

4、請問你在原來的公司財務(wù)人員組成結(jié)構(gòu)，有多少員工？您的工作職責是什

么？做的最好的是那些方面？不足的是那些方面？你取得了那些工作成績？你認為原來單位有那些方面的缺點或者不足的方面讓你決定離開？（20分）（實際工作能力的測評）

三、角色定位和工作經(jīng)驗

5、你認為一般財務(wù)人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)別？各自要做的事情是什么？他們分別起到一個什么樣的角色？（20分）（標準答案：財務(wù)人員做事，財務(wù)主管既做事又管人，財務(wù)經(jīng)理主要管人，財務(wù)總監(jiān)管戰(zhàn)略；各自要做的事情是財務(wù)人員做基礎(chǔ)的大部分事情，財務(wù)主管做主要的部分事情，財務(wù)經(jīng)理做重要的幾個方面的事情，財務(wù)總監(jiān)做重點的幾件事情；他們的角色是財務(wù)人員執(zhí)行和服從，財務(wù)主管復核和引導，財務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導，財務(wù)總監(jiān)規(guī)劃和考核及統(tǒng)籌）

6、如果公司計劃在三年內(nèi)上市（或者公司制定新的發(fā)展戰(zhàn)略目標），請問財務(wù)部門需要做那些方面的工作？（20分）

總體評分：90分以上為優(yōu)秀

80分以上為良好

60分以上為合格

最終意見：