第一篇：關(guān)于內(nèi)部公開競聘生產(chǎn)車間主任的建議

關(guān)于內(nèi)部公開競聘生產(chǎn)車間主任的建議

1.1 競聘崗位

車間主任。

1.2 基本原則

1)競爭擇優(yōu)的原則

2)公開、公平、公正的原則

為了確保競聘工作的公開、透明，競聘人員向評委、候選人及特邀人員談競聘崗位的工作思路，做到民主與集中相結(jié)合。

答辯順序采用抽號方式。

3)能上能下的原則

凡不參加競聘的競聘崗位原在職人員，視為放棄。

對于積極主動參與崗位競聘未被聘任者，將根據(jù)工作需要和本人意愿，優(yōu)先考慮安排有挑戰(zhàn)的工作崗位，重點予以鍛煉和培養(yǎng)。

1.3 工作程序

4)提名：歡迎各位員工推薦、自薦；

a)報名時間：起始：年月日截止：年月日

b)報名方式：報名人本人在《崗位競聘報名登記表》（辦公室）上簽字登記報名。

注明：姓名、競聘崗位名稱、報名時間等信息。

5)民主評議：廣泛征求各車間員工的建議和意見；

起始日期：年月日截止日期：年月日

6)演講&答辯：

a)對車間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理提出想法，如何持續(xù)改善和提高？規(guī)劃系列生

產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及基準(zhǔn)；

b)對個人任職的優(yōu)、劣勢進行分析比較；

c)對公司的管理提出建設(shè)性的建議；

d)對各位評委的提問予以答復(fù)；

答辯會由各位評委、已經(jīng)完成演講&答辯的候選人及部分特邀人員參加；

計劃截止日期：年月日

7)辦公會決議：公司辦公會討論形成決議；

8)競聘結(jié)果公示：接受全體員工的監(jiān)督和反饋，請及時將監(jiān)督和反饋意見通過規(guī)范的渠道（約見公司經(jīng)理、意見箱的方式）反饋給公司。

公示期：天。

9)見習(xí)：公司任命見習(xí)生產(chǎn)主管，見習(xí)期為3-6個月。

a)見習(xí)過程中，須建立一套明確的車間生產(chǎn)管理體系（制度、工作規(guī)范等）。b)見習(xí)期間，將組織多次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

10)正式任命：公司發(fā)文正式予以任命，任職期一年。

a)年收益分步提高20%-30%。

b)有機會參加外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

1.4 任職資格

1)責(zé)任意識強烈，品德優(yōu)秀；

2)專業(yè)技術(shù)過硬；

3)具有強烈的進取心和良好的團隊合作精神；

4)具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，工作嚴謹、務(wù)實；

5)有能力勝任多個工作崗位；

1.5 崗位職責(zé)描述

為一線生產(chǎn)崗，即“生產(chǎn)為主，輔之管理”。

1)全面負責(zé)所轄車間的安全生產(chǎn)工作。同時，按照“管生產(chǎn)必須抓安全抓質(zhì)量，誰

主管誰負責(zé)”的原則，對本車間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量全面負責(zé)。

2)經(jīng)常組織本車間人員，研究解決生產(chǎn)過程存在的安全，質(zhì)量、效率、技術(shù)系列問

題，逐步提高員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，精益求精，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗，保質(zhì)保量如期完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

3)負責(zé)管好轄區(qū)的設(shè)備、工具和物料，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

4)保證安全生產(chǎn)，防止各類安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。

5)一旦發(fā)生安全、質(zhì)量等各類異常問題，立即采取有關(guān)應(yīng)急措施并及時上報。

1.6 “內(nèi)部競聘”：

是指全體人員，不論職務(wù)高低，貢獻大小，站在同一起跑線上，可以根據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求，提出自己的選擇、希望和要求。企業(yè)在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，發(fā)布崗位空缺和任職資格的要求，通過內(nèi)部競聘的方式，對員工重新選拔和任命。

通過內(nèi)部競聘，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律和競聘意識；鼓勵員工不斷創(chuàng)新，自我提升，為組織注入新的活力；打破因循守舊，固步自封的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩，倚老賣老的落后體制；強化員工的使命感、責(zé)任感，使其在看到危機和不足的同時，鼓足勇氣，增強信心。

第二篇：內(nèi)部公開競聘生產(chǎn)車間主任的方案

車間帶班主任競聘通知

一、競聘崗位

一車間帶班主任。

二、基本原則

1、競爭擇優(yōu)的原則

2、公開、公平、公正的原則

為了確保競聘工作的公開、透明，競聘人員需向評委、候選人及特邀人員面談競聘崗位的工作思路，做到民主與集中相結(jié)合。

答辯順序采用抽號方式。

3、能上能下的原則

凡不參加競聘的競聘崗位原在職人員，視為放棄。

對于積極主動參與崗位競聘未被聘任者，將根據(jù)工作需要和本人意愿，優(yōu)先考慮安排有挑戰(zhàn)的工作崗位，重點予以鍛煉和培養(yǎng)。

三、競聘程序

1、報名應(yīng)聘：歡迎各位員工推薦、自薦；

報名時間：起始：2012年 4 月 25 日截止：2012年 4 月 30 日

報名方式：競聘者填寫《競聘上崗申報表》，于規(guī)定日期內(nèi)交至管理部人事專員處。2、360度評估：廣泛征求各車間員工的建議和意見；

起始日期：2012年 5 月 3 日截止日期：2012年 5 月 8 日

由管理部配合生產(chǎn)部對競聘人員進行360度評估，其中直接上級（評分權(quán)重為40%，1人）、間接上級（評分權(quán)重為20%，1人）、平級（評分權(quán)重為20%，不低于2人）、直接下級（評分權(quán)重20%，不低于3人）及本人組成（不占權(quán)重，只作為參考）

四、競聘上崗者演講&答辯：

1、對車間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理提出想法，如何持續(xù)改善和提高？規(guī)劃系列生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及基準(zhǔn)；

2、對個人任職的優(yōu)、劣勢進行分析比較；

3、對公司的管理提出建設(shè)性的建議；

4、對各位評委的提問予以答復(fù)；

評委：管理部人事專員、管理部負責(zé)人

計劃截止日期：2012年 5 月 12 日

五、任前公示：

時間：年月日

將擬聘任人選在工廠內(nèi)部予以公示，廣泛征求廣大員工意見。

六、發(fā)文聘任：

對經(jīng)公示符合條件的擬聘用人選，由管理部發(fā)文聘任。

公司管理部年月日

第三篇：車間主任內(nèi)部競聘公告

關(guān)于水針車間主任內(nèi)部競聘公告

各部門、車間：

根據(jù)公司發(fā)展需要，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動員工的積極性，增加員工的職業(yè)發(fā)展機會，公司擬在全公司范圍內(nèi)公開競聘選撥生產(chǎn)部水針車間主任1名，具體要求如下：

1、熱愛企業(yè)，遵章守紀；

2、本崗位工作未出現(xiàn)重大失誤，未受到公司重大處分；

3、具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能嚴格要求自己；

4、具有較強的開拓創(chuàng)新意識，組織管理、協(xié)調(diào)能力強，工作思路清晰；

5、在本公司工作滿3年以上。

有關(guān)競聘細節(jié)及要求見《關(guān)于在生產(chǎn)車間開展內(nèi)部員工競聘上崗實施方案》。

特此通知

XXX有限公司

總經(jīng)辦

2014.X.X

第四篇：車間主任競聘稿

車間主任競聘稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好！

我叫張彥華，來自生產(chǎn)二部水汽車間機修班長。2005年7月進公司參加工作，已在公司工作10年，先后在這10年來我的工作得到了在部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切希望，我勤勤懇懇，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)們的指教，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了一定的進步。今天我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這樣的一個展示自我的機會，競聘三部水汽車間主任一職。

我認為我競聘水汽車間主任一職有如下幾個優(yōu)勢：首先我有豐富的設(shè)備管理與維修實踐經(jīng)驗我先后在老一部提取，二部成品從事設(shè)備維修工作。2010年至今擔(dān)任二部水汽車間機修班長，平時勤鉆研，善思考，多研究，絕不放過任何自己不懂得東西，從而積累了豐富的設(shè)備管理知識對維修也很大的提高。其次我在水汽車間工作近5年了對車間工藝設(shè)備運行狀況非常了。第三，有極強的吃苦耐勞精神和自律能力。自進廠起，我時刻嚴格要求自己，從自身做起，從細微做起，能夠做到以身作則，同時對于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)能夠一絲不茍，任勞任怨，按時完成。第四，有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作中去。

水汽車間是公司至關(guān)重要的一個部門，我深知水汽車間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。如果我有幸擔(dān)任水汽車間主任一職，我將做好以下幾方面工作： 第一個方面是勤于學(xué)習(xí)。工作做好充足準(zhǔn)備。同時要針對自身不足，通過各種渠道努力學(xué)習(xí)，并做到不懂就問，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，使自己快速成長為一名合格的車間主任。

第二個方面是勇于負責(zé)。第一是對公司負責(zé)，積極主動完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，無論是哪方面的任務(wù)都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保公司各項目標(biāo)順利完成。第二是對車間負責(zé)，協(xié)同車間各級管理人員抓好車間日常運行做好生產(chǎn)車間的后勤保障。

第三個方面是做好車間的行政管理工作。建立健全車間的管理制度與工作程序，堅持按制度和程序辦事，明確責(zé)任分工，并且以身作則，帶頭執(zhí)行，使車間管理科學(xué)化

1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，使車間員工之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，提升員工的凝聚力，增強執(zhí)行力努力完成各項工作任務(wù)。

四、加強班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中的好做法向其他班組中進行推廣，第五個方面是培養(yǎng)員工節(jié)約意識，認真推進精益生產(chǎn)做到以最少消耗，取得最佳經(jīng)濟效益

六加強車間現(xiàn)場管理工作，使員工有一個身心愉悅的工作環(huán)境，大力推動5S工作并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主動性確保地面干凈整潔、窗戶明亮使設(shè)備整齊清潔，保證設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境井然有序。第六個方面安全，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。車間涉及的?；贩N類眾多是公司的重大危險源。要切實做好員工安全培訓(xùn)工作讓他們了解?；返奶匦哉莆赵谥卸?、泄露、燒傷是的處理措施與方法。加強危險源的識別和行為觀察能力工作讓員工懂得掌握在突發(fā)事件中的處理措施通過以上工作的開展，增強員工的安全意識、操作技能、自我防護意識，如果公司領(lǐng)導(dǎo)委任我為水汽車間主任的重任，我將不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心來完成我的工作！如果竟聘不成功，那說明我還有不足之處，我會認真總結(jié)不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作！謝謝大家！

張彥華

2014-1-6

第五篇：車間主任競聘稿

車間主任競聘稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

我叫朱仲煜，畢業(yè)于南通大學(xué)，本科學(xué)歷，2008年8月進公司參加工作，已在公司工作三年，先后在軟袋車間擔(dān)任質(zhì)檢員和車間主任助理，這三年來我的工作得到了在座公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切希望，我勤勤懇懇，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)們的指教，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了一定的進步。今天我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這樣的一個展示自我的機會，我今天競聘的職位是軟袋車間主任一職。

我認為我競聘軟袋車間主任一職有如下幾個優(yōu)勢：首先，我有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。進廠3年一直在軟袋車間工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”這一道理，平時勤鉆研，善思考，多研究，絕不放過任何自己不懂得東西，從而積累了豐富的知識。我熟知ＧＭＰ和各個工段的SOP和車間各種機器和儀器的操作方法，同時通過平時參與各個工段的機器維修也很大的提高了自身的機器維修技能。其次，有一定的英語基礎(chǔ)和英語交流能力。隨著公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的不斷擴大，公司生產(chǎn)的外貿(mào)品種數(shù)量不斷上升，同時到公司來參觀考察的外國顧客人數(shù)也不斷上升，擁有一定的英語交流能力能夠方便接待外國顧客，將車間生產(chǎn)的產(chǎn)品及其生產(chǎn)工藝傳達給國外顧客，同時在生產(chǎn)外貿(mào)品種時也便于管

理各種包裝材料的領(lǐng)用。第三，有極強的吃苦耐勞精神和自律能力。自進廠起，我時刻嚴格要求自己，從自身做起，從細微做起，能夠做到以身作則，同時對于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)能夠一絲不茍，任勞任怨，按時完成。第四，有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作中去。

軟袋車間是公司至關(guān)重要的一個部門，我深知軟袋車間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。如果我有幸擔(dān)任軟袋車間主任一職，我將做好以下幾方面工作：

第一個方面是勤于學(xué)習(xí)。要仔細研究新版GMP，掌握其精髓，并理論聯(lián)系實際，根據(jù)新版GMP對車間的生產(chǎn)工藝，管理方法和生產(chǎn)設(shè)備進行相應(yīng)改進為迎接新版GMP認證工作做好充足準(zhǔn)備。同時要針對自身不足，通過各種渠道努力學(xué)習(xí)，并做到不懂就問，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，使自己快速成長為一名合格的車間主任。

第二個方面是勇于負責(zé)。第一是對公司負責(zé)，積極主動完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，無論是哪方面的任務(wù)都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保公司各項目標(biāo)順利完成。第二是對車間負責(zé)，協(xié)同車間各個管理人員抓好車間生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)，確保車間生產(chǎn)順利進行。

第三個方面是做好車間的行政管理工作。建立健全車間的管理制度與工作程序，堅持按制度和程序辦事，明確責(zé)任分工，并且以身作則，帶頭執(zhí)行。做到事事有人管，人人有專責(zé)，使車間管理科學(xué)化。

第四個方面是注重細節(jié)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量。俗話說，細節(jié)決定成敗。平時要特別注意細節(jié)上的管理，行成良好的工作習(xí)慣。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上的管理和控制，這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面：一是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴肅對待，教育員工嚴格按GMP標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。二是要注意人身安全。教育員工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保護意識。三是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清場和清掃，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境?？傊乙プ∩a(chǎn)現(xiàn)場和質(zhì)量管理上的每一個細節(jié)，消除各種不可靠因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)順利進行！

第五個方面是狠抓班組建設(shè)，充分信任班組長，鼓勵他們樹立帶好班組的信心和勇氣，并協(xié)助他們開好班前會和班后會，提升他們的思想水平和管理水平，以助于使整個班組綜合素質(zhì)上一個臺階。

第六個方面是培養(yǎng)員工節(jié)約意識，合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最佳經(jīng)濟效益。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)委任我為軟袋車間主任的重任，我將不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心來完成我的工作！如果竟聘不成功，那說明我還有不足之處，我會認真總結(jié)不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作！謝謝大家！

朱仲煜

2012年2月1日