第一篇：大戰(zhàn)130天,確保完成年度目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

大戰(zhàn)130天，確保完成年度目標(biāo)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為確保黔中樞紐2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司《九局公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》（九局公司工會(huì)?2011?23號(hào)）文件精神，項(xiàng)目部制定“大戰(zhàn)130天，確保完成年度目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題。按照九局公司工會(huì)有關(guān)文件精神要求全面開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)激發(fā)廣大職工生產(chǎn)工作的積極性、創(chuàng)造性，在職工之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好風(fēng)尚。激勵(lì)廣大職工立足崗位，勤奮工作，引導(dǎo)廣大職工在工作實(shí)踐中加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，真正使勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到“促生產(chǎn)、保安全、強(qiáng)管理、增效益、推發(fā)展、樹形象、提素質(zhì)”，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意、公司滿意、職工滿意、社會(huì)滿意的目標(biāo)。

二、競(jìng)賽內(nèi)容

1、比質(zhì)量，賽工程創(chuàng)優(yōu)；

2、比安全，賽規(guī)范施工；

3、比技術(shù)，賽工藝創(chuàng)新；

4、比高效，賽工程進(jìn)度；

5、比文明，賽文明建設(shè)”

通過(guò)“五比五賽”活動(dòng)，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提升和檢驗(yàn)職工隊(duì)伍的素質(zhì)、部門的工作能力、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到強(qiáng)管理、推創(chuàng)新、保安全、省成本，降消耗，兌承諾、講信譽(yù)、出產(chǎn)量、出精品、出業(yè)績(jī)、增效益的競(jìng)賽活動(dòng)目的，建設(shè)精品工程，打造中國(guó)水電施工企業(yè)品牌形象。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽流程

準(zhǔn)備階段：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和工程建設(shè)實(shí)際，確定競(jìng)賽項(xiàng)目，經(jīng)黨政同意，征求有關(guān)部門意見后，認(rèn)真做好賽前準(zhǔn)備工作。

1、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。成立以黨政工領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，小組主要職責(zé)是：研究確定競(jìng)賽方式、內(nèi)容和目標(biāo)，制定競(jìng)賽規(guī)劃，審議競(jìng)賽預(yù)決算，決定競(jìng)賽考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常組織、管理等具體工作。

2、調(diào)查研究，制定競(jìng)賽方案。競(jìng)賽方案的制定是關(guān)系競(jìng)賽成效的重要環(huán)節(jié)，各競(jìng)賽單位和項(xiàng)目一定要高度重視。認(rèn)真做好調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握本單位和項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以及工程建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，提出具有針對(duì)性、群眾性、時(shí)效性、操作性和激勵(lì)性的競(jìng)賽指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、形式、措施要求和考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法?？己嗽u(píng)比要高度重視發(fā)揮考核指標(biāo)的激勵(lì)約束作用，緊緊與工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求結(jié)合起來(lái)，與職工的經(jīng)濟(jì)收入掛起鉤來(lái)。同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定落實(shí)保證競(jìng)賽活

動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

實(shí)施階段：根據(jù)競(jìng)賽方案和考評(píng)辦法，明確勞動(dòng)競(jìng)賽的工作流程，認(rèn)真組織競(jìng)賽實(shí)施。

1、召開大會(huì)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。要通過(guò)工作做好思想發(fā)動(dòng)和輿論宣傳工作，使各參賽部門和廣大職工明確競(jìng)賽的目的意義、目標(biāo)內(nèi)容、措施要求等，以飽滿的熱情積極參賽。同時(shí)，要及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位報(bào)告和溝通，爭(zhēng)取他們對(duì)競(jìng)賽的重視和支持。

2、檢查指導(dǎo)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要定期或不定期地加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，樹立典型，協(xié)助解決競(jìng)賽中的困難和問(wèn)題。

3、小結(jié)交流，適時(shí)考評(píng)鼓勵(lì)。時(shí)間安排較長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽，應(yīng)按月或季定期進(jìn)行階段性的小結(jié)、交流和考核評(píng)比，通過(guò)設(shè)立流動(dòng)紅旗和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)競(jìng)賽學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，承前啟后，深入開展。

總結(jié)表彰階段：各參賽單位在競(jìng)賽結(jié)束時(shí)，要認(rèn)真評(píng)選表彰競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，總結(jié)推廣和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。

1、考核評(píng)比，表彰先進(jìn)典型。競(jìng)賽結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行考核評(píng)比，力求準(zhǔn)確公正地評(píng)選出競(jìng)賽中的優(yōu)勝集體和先進(jìn)個(gè)人，并通過(guò)多種形式大力表彰先進(jìn)典型。表彰獎(jiǎng)勵(lì)中要堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，堅(jiān)持向一線員工傾斜的原則，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與貢獻(xiàn)大小相適應(yīng)，真正起到表彰先進(jìn)、激勵(lì)職工的作用。要求各單位、項(xiàng)目部在競(jìng)賽活動(dòng)期間設(shè)立

競(jìng)賽活動(dòng)宣傳專欄、評(píng)比臺(tái)或自辦《簡(jiǎn)報(bào)》、網(wǎng)頁(yè)等形式及時(shí)評(píng)比通報(bào)每月的競(jìng)賽優(yōu)勝者，進(jìn)行公布。

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)典型。競(jìng)賽結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績(jī)，找出差距，提煉出主要經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)《水電開發(fā)報(bào)》、公司網(wǎng)站等多種形式大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)典型，推動(dòng)今后勞動(dòng)競(jìng)賽深入廣泛開展。

四、競(jìng)賽注意事項(xiàng)

（一）突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選時(shí)應(yīng)取消其評(píng)選資格。

（二）要注重與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工隊(duì)伍活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)新激情和革新欲望，提高隊(duì)伍素質(zhì)，打造一流隊(duì)伍。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵、崗位能手和先進(jìn)職工，為公司“人才強(qiáng)企、科技興局”發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性跟蹤和總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況、效果每季度一總結(jié)，報(bào)公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室。公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室要做好活動(dòng)的檢查，考核、評(píng)比工作，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升競(jìng)賽活動(dòng)層次。競(jìng)賽活動(dòng)要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀和規(guī)范的員工行為，以中國(guó)水電特色的先進(jìn)企業(yè)文化引領(lǐng)

競(jìng)賽活動(dòng)的開展。

六、成立公司“五比五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：陳學(xué)云、張 付

副組長(zhǎng)：王力、付勇、張建軍、吳杰、孫化瑜 成員：公司各部門負(fù)責(zé)人

競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會(huì)，由公司工會(huì)副主席李波兼任辦公室主任。競(jìng)賽辦公室負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常組織管理及年度競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)選表彰等具體工作。

競(jìng)賽活動(dòng)辦公室聯(lián)系電話：7980498

傳真：7980496；QQ：76162057

4采取如下措施開展勞動(dòng)競(jìng)賽：

一、精心組織，嚴(yán)格按施工程序組織施工，以日進(jìn)度保周進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以周進(jìn)度保洞挖完成總節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；

二、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，項(xiàng)目部職工及施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人無(wú)特殊情況，一律不得請(qǐng)假離開工地；

三、加強(qiáng)合同管理，加大人力及設(shè)備資源投入；

四、抓好各工序、各工作面的協(xié)調(diào)、銜接與配合，減少干擾，縮短各工序循環(huán)時(shí)間；

五、充分利用好右岸導(dǎo)流洞進(jìn)口段現(xiàn)有交通條件，盡量組織多個(gè)工作面，盡量安排各工序同時(shí)平行作業(yè)；

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與協(xié)調(diào)配合工作，建立技術(shù)干部值班制，搞好服務(wù)工作；

七、建立經(jīng)理值班制度，每日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，考核日生產(chǎn)完成情況，對(duì)未完成日進(jìn)度目標(biāo)的制定趕工措施，日、周考核按洞挖剩余工程量及工期計(jì)劃對(duì)照督促檢查；

八、項(xiàng)目部將對(duì)施工作業(yè)隊(duì)實(shí)行新的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

二○一一年七月二十一日

第二篇：大戰(zhàn)60天勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)文檔

XXXX公司“大戰(zhàn)60天勞動(dòng)競(jìng)賽”總結(jié)

根據(jù)公司《關(guān)于開展“大戰(zhàn)六十天，確保XX目標(biāo)雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》精神，電子電源公司結(jié)合公司黨委“我為XX做貢獻(xiàn)”宣傳教育活動(dòng)，積極組織車間員工投身勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)任務(wù)、緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)、適時(shí)檢查考核，盡可能調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切措施，想盡一切辦法，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，競(jìng)賽項(xiàng)目完成情況良好，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。車間成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，及時(shí)進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層班組的積極性和主動(dòng)性，車間將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，班組落實(shí)到員工，任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，整個(gè)車間你追我趕，營(yíng)造了一種良好的競(jìng)賽氛圍。

二、周密部署，合理安排。根據(jù)生產(chǎn)處下達(dá)的競(jìng)賽項(xiàng)目和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，車間制定詳細(xì)的勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，正排工序，反推節(jié)點(diǎn)，注重生產(chǎn)過(guò)程控制，適時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，始終牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量第一”，“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度”和“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益”的思想，精心組織，科學(xué)安排，主動(dòng)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各班組的作用，調(diào)動(dòng)各種資源，從生產(chǎn)準(zhǔn)備、工藝技術(shù)支持、生產(chǎn)過(guò)程控制協(xié)調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查等全程控制，各項(xiàng)任務(wù)完成良好。

三、競(jìng)賽活動(dòng)有序開展

1、活動(dòng)小組每周組織競(jìng)賽項(xiàng)目檢查。重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)準(zhǔn)備、工藝技術(shù)支持、生產(chǎn)過(guò)程控制協(xié)調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查等全程控制，通

過(guò)每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種生產(chǎn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目的受控。

2、大力宣傳，通過(guò)看板、黑板報(bào)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，為生產(chǎn)加油鼓勁。

3、組織勞動(dòng)競(jìng)賽突擊隊(duì)，搶時(shí)間、搶進(jìn)度、抓質(zhì)量，樹立一切為了競(jìng)賽項(xiàng)目的思想，抓好員工的思想素質(zhì)建設(shè)，整個(gè)車間步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，完成各項(xiàng)軍民品任務(wù)，勞動(dòng)競(jìng)賽其間，車間員工積極響應(yīng)工廠號(hào)召，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，義務(wù)加班講奉獻(xiàn)，累計(jì)達(dá)500人次近1萬(wàn)小時(shí)。

4、各項(xiàng)任務(wù)完成良好（舉例項(xiàng)目）。

通過(guò)本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，XX車間員工的生產(chǎn)積極性進(jìn)一步提高，車間突擊生產(chǎn)能力得到了有效發(fā)揮，各種資源進(jìn)一步整合，整個(gè)車間正逐步形成科學(xué)、有序、合理的生產(chǎn)局面，在此基礎(chǔ)上，車間將不斷總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實(shí)現(xiàn)XX目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

XX公司 二〇一〇年六月三十日

第三篇：保險(xiǎn)公司如何確保完成一季度任務(wù)目標(biāo)

確保完成一季度任務(wù)目標(biāo)

隨著三月份的的到來(lái)，市場(chǎng)上戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙也越來(lái)越濃。前兩個(gè)月在我部全體人員奮力拼搏下，通過(guò)加大拜訪量，節(jié)假日不休，每日短信電話追蹤，組員互幫互助，最終取得了小小的成果。但是，3月份是一季度的最后一個(gè)月，能不能完成一季度的任務(wù)，就看這一個(gè)月。作為理財(cái)中心的一名主管，現(xiàn)在最重要的事情就是要對(duì)照目標(biāo)，努力工作，確保完成一季度任務(wù)目標(biāo)。

一、認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)，樹立緊迫感。目前，總體形勢(shì)較嚴(yán)峻，具體主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：首先從兩個(gè)月的的業(yè)務(wù)完成情況來(lái)看，大多數(shù)部門離超越目標(biāo)缺口差距較大，必須引起高度警覺(jué)。截至2月29日理財(cái)中心共代理保費(fèi)躉交（）萬(wàn)，期交（）萬(wàn)，其中高效產(chǎn)品（）萬(wàn)，占總?cè)蝿?wù)目標(biāo)的（）%。其次從全轄各部門來(lái)看，理財(cái)中心現(xiàn)在的競(jìng)賽保費(fèi)排名在第（）位，沒(méi)有發(fā)揮很好的引領(lǐng)作用。再次銀行現(xiàn)已抓緊現(xiàn)有的客戶資源，使理財(cái)中心在客戶服務(wù)上產(chǎn)生了一定的影響。最明顯的案例是中國(guó)銀行已經(jīng)開始針對(duì)中國(guó)人壽10萬(wàn)以上的滿期客戶單獨(dú)接洽辦理。最后銀行短期理財(cái)對(duì)理財(cái)中心二次客戶開發(fā)的沖擊很大。但是這些都不是理由，有了這些不利因素才會(huì)使我們有更高的緊迫感，才能使我們更加的珍惜現(xiàn)有的客戶資源。更是因?yàn)橛辛诉@些不利因素，我們才會(huì)時(shí)刻緊醒自己，從而更好的穩(wěn)步成長(zhǎng)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的逼人形勢(shì)，我們必須樹立危機(jī)感和緊迫感，認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)，看到存在的差距，思想上重視，行動(dòng)上迅速，要加倍努力，勇于拼搏，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)季度目標(biāo)。

二、努力工作，迎頭趕上。形勢(shì)逼人，時(shí)不我待，各部門都要從以下幾方面作好部署：一是認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)員，幫助伙伴樹立部門的榮辱感，將2月份的工作得失，個(gè)別案例做深入分析，總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)青睞有準(zhǔn)備的、勤快的、專一的人。鼓勵(lì)他們面對(duì)困難，要迎難而上。只要大家提高認(rèn)識(shí)，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不辭辛苦，進(jìn)一步服務(wù)好客戶，就一定能夠搶占市場(chǎng)，達(dá)成目標(biāo)。二是加強(qiáng)對(duì)公司客戶產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的管理，做到每一位伙伴請(qǐng)來(lái)的客戶都是經(jīng)過(guò)前期認(rèn)真溝通篩選的，每一場(chǎng)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)都是精致的，每一個(gè)客戶來(lái)的時(shí)候都享受最高的服務(wù)品質(zhì)。這就需要各部門伙伴加緊配合，做到實(shí)處。三是要狠抓基礎(chǔ)管理工作。業(yè)績(jī)要上去，必須先把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，所有主管和伙伴都要重視做好各項(xiàng)日?；A(chǔ)工作，切實(shí)維護(hù)好老客戶，不斷改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)技能。各級(jí)主管對(duì)伙伴每天的工作日志都要做好檢查，伙伴每天在工作中遇到的問(wèn)題都要有人去關(guān)心。真正做到各部門處處有要求，事事有人做，時(shí)時(shí)有人管，保證各項(xiàng)日常事務(wù)高效、有序進(jìn)行。

三、確保完成一季度任務(wù)。三月份是完成一季度任務(wù)的關(guān)鍵月，我們必須認(rèn)清新形勢(shì)，拿出新措施，抓出新成效。從我做起，從小事做起，從每一天做起。首先緊盯日平臺(tái)，每天追蹤當(dāng)日交單情況。2.、關(guān)注已經(jīng)簽單，但還沒(méi)有收單的伙伴，確保完成任務(wù)；

3、加大陪訪力度，重點(diǎn)陪訪未開單人員；

4、確保每周答謝會(huì)都有邀約客戶，每天前一天集中邀約，并登記客戶邀約名單；

5、督促骨干作好帶頭榜樣，督促團(tuán)隊(duì)各級(jí)主管輔導(dǎo)各組屬員，并安排自己和各級(jí)主管作好陪訪工作。

6、培養(yǎng)屬員深度客戶經(jīng)營(yíng)意識(shí)，討論學(xué)習(xí)深度經(jīng)營(yíng)客戶方法，確立經(jīng)營(yíng)流程，增加屬員的連續(xù)開單能力。

7、借肋公司各大獎(jiǎng)勵(lì)政策分層級(jí)追蹤，幫助伙伴尋找最后沖刺的借口，對(duì)于考核還沒(méi)有通過(guò)的伙伴幫助盡快通過(guò)，確定考核剩余任務(wù)，對(duì)于考核通過(guò)的伙伴確定旅游獎(jiǎng)勵(lì)的剩余目標(biāo)。

8、督促伙伴實(shí)行人才市場(chǎng)和“1+1”增員同步進(jìn)行?！皼](méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”的文化永遠(yuǎn)在團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)，保證各部門組織發(fā)展和任務(wù)目標(biāo)共同進(jìn)入一個(gè)新臺(tái)階?？傊?，3月份我們要咬緊目標(biāo)，努力工作，按照市公司的業(yè)務(wù)節(jié)奏，確保完成一季度任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年2月29日

第四篇：強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),確保完成目標(biāo)任務(wù)

強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

今年我鎮(zhèn)提出了做好“十件大事五大創(chuàng)建”工作目標(biāo)，藍(lán)圖宏偉，任務(wù)艱巨，能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于抓落實(shí)上。各村各單位要按照本次會(huì)議精神，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。一要夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。鎮(zhèn)上圍繞做好“十件大事五個(gè)創(chuàng)建”工作目標(biāo)，相應(yīng)分別成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了“一名領(lǐng)導(dǎo)、一套工作方案、一個(gè)樣板示范點(diǎn)”的“三個(gè)一”包抓責(zé)任制，細(xì)化工作任務(wù)，推動(dòng)工作開展。各村各單位要結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書，相應(yīng)制定出具體方案，夯實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)做到責(zé)任勇于承擔(dān)、工作不推諉扯皮。對(duì)確定的目標(biāo)，要說(shuō)了就算，定了就干，干就干成。切實(shí)把黨委、政府各項(xiàng)工作放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，用心研究，用心謀劃，用心推動(dòng)，確保工作高效推進(jìn)，取得實(shí)際效果。

二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。各村各單位要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，把心思用在干事業(yè)上，著力解決浮躁、膚淺、浮夸問(wèn)題，努力營(yíng)造想干事、能干事、干成事的工作氛圍，做到研究措施說(shuō)實(shí)話，制定措施知實(shí)情，制定方案可操作，落實(shí)措施出實(shí)績(jī)。要密切聯(lián)系群眾，把解決民生問(wèn)題放在各項(xiàng)工作的首位，下大氣力解決群眾反映強(qiáng)烈突出的問(wèn)題，下大氣力做好事關(guān)群眾切身利益的工作，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的事實(shí)，努力讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。要有腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，大力推行“一線工作法”，做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線工作，決策在一線落實(shí)，業(yè)績(jī)?cè)谝痪€爭(zhēng)創(chuàng)，問(wèn)題在一線解決，成效在一線檢驗(yàn)，力促干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平大提高。

三要團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)。加快發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子。我們一定要倍加珍惜當(dāng)前全鎮(zhèn)上下班子合力、干群合力、發(fā)展加快的大好局面，切實(shí)調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好廣大干部群眾的積極性，持續(xù)提振人氣，激發(fā)方方面面的工作熱情和創(chuàng)造精神，使各項(xiàng)工作充滿朝氣和活力。各村各單位要增強(qiáng)協(xié)作精神，互相支持，互相配合，形成合力。正確處理局部與整體的關(guān)系，自覺(jué)服從和服務(wù)于全鎮(zhèn)工作大局，堅(jiān)決貫徹鎮(zhèn)黨委、政府的工作部署，在思想上保持一致，在行動(dòng)上步調(diào)一致，保證全鎮(zhèn)工作的順利推進(jìn)。

四要嚴(yán)明紀(jì)律抓落實(shí)?？h上印發(fā)了《**縣2012年經(jīng)濟(jì)工作爭(zhēng)先進(jìn)位活動(dòng)實(shí)施方案》，實(shí)行縣長(zhǎng)、副縣長(zhǎng)與分管部門一把手捆綁考核，同獎(jiǎng)同罰。從二季度開始停發(fā)津補(bǔ)貼或績(jī)效工資，年終統(tǒng)一兌現(xiàn)結(jié)算，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，具體操作標(biāo)準(zhǔn)是??同時(shí)，縣上還將制定出臺(tái)《嚴(yán)肅干部紀(jì)律強(qiáng)化干部管理暫行辦法》，把干部工作津貼或績(jī)效工資發(fā)放權(quán)和鎮(zhèn)干部調(diào)動(dòng)審核權(quán)下放到各鎮(zhèn)及有關(guān)部門單位，目的是把事權(quán)和人權(quán)相統(tǒng)一，切實(shí)增強(qiáng)基層單位的管理權(quán)限和管理手段。因此，鎮(zhèn)上將嚴(yán)格按照縣上制定的實(shí)施方案、管理辦法，加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格干部考勤，凡是辦公室不見請(qǐng)假條的，一律按曠工對(duì)待。對(duì)干部不假而走、開會(huì)遲到早退、聚眾賭博、散布謠言、影響單位形象等不良現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理，該上報(bào)紀(jì)委的上報(bào)紀(jì)委，該上報(bào)主管局的上報(bào)主管局，絕不姑息遷就。對(duì)包抓工作按期完不成任務(wù)的，嚴(yán)格按照工作包抓責(zé)任制，該罰的罰，該追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，該追究干部責(zé)任的追究干部責(zé)任，確保各項(xiàng)工作任務(wù)件件有安排、事事有回音，事事有成效。

五要強(qiáng)化督察抓落。鎮(zhèn)黨委、政府把做好“十件大事五大創(chuàng)建”工作作為重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，定期督促檢查，定期通報(bào)情況。對(duì)工作推進(jìn)緩慢、措施不力的村和單位，采取通報(bào)批評(píng)、限期整改等辦法，鞭策后進(jìn)，鼓勁加壓，著力解決干好干壞一個(gè)樣、落實(shí)不落實(shí)一個(gè)樣的問(wèn)題，確保工作任務(wù)圓滿完成。

同志們，當(dāng)前我鎮(zhèn)正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。讓我們?cè)诳h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迅速行動(dòng)起來(lái)，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力，開拓進(jìn)取，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。

第五篇：抓好安全工作 確保發(fā)電目標(biāo)完成

抓好安全工作 確保發(fā)電目標(biāo)完成2008年10月4日下午，維護(hù)班全體人員進(jìn)行了一次形式多樣、豐富多彩的安全知識(shí)學(xué)習(xí)與討論會(huì)議。

會(huì)議有檢修主管郭工、安全專責(zé)高工組織主持，并組織帶領(lǐng)大家對(duì)安全工作規(guī)程的重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，每個(gè)人都積極主動(dòng)的暢所欲言，暢談對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和心得體會(huì)。針對(duì)我廠工作實(shí)際情況，結(jié)合我廠保發(fā)電，搶發(fā)電，創(chuàng)效益的指導(dǎo)方針，大家都談了個(gè)人看法和觀點(diǎn)，提出了許多好的意見，建議和要求，并把自己在工作中所見所聞給大家進(jìn)行認(rèn)真講述，讓大家一塊學(xué)習(xí)，我們都受益非淺。

最后高工和郭工就實(shí)際工作中安全問(wèn)題注意事項(xiàng)、安全防范措施等方面作了重要安排，并對(duì)今后安全工作提出了新的要求。面對(duì)我廠高溫、高壓、高電壓、多管道、多電路的具體情況提出了行之有效的指導(dǎo)建議，希望大家齊心協(xié)力，提高安全意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，全廠上下都掀起一股學(xué)安全，抓安全，保安全的熱潮，確保設(shè)備健康安全運(yùn)行，為保發(fā)電、增效益的目標(biāo)完成，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

維護(hù)班

何秀忠

2008-10-6