第一篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

為激發(fā)員工工作積極性，提升產(chǎn)品質(zhì)量及勞動效率，保證完成各項指標(biāo)。公司決定四季度在生產(chǎn)車間開展勞動競賽，從產(chǎn)能提升、效率提升、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面分別設(shè)置了 “超產(chǎn)獎”、“滿產(chǎn)獎”、“5S獎”“調(diào)機快手”四個獎項，具體實施細(xì)則如下：

（一）、獎項設(shè)置及評比標(biāo)準(zhǔn)

一、超產(chǎn)獎：第一名獎金10元/日、第二名獎金5元/日,工序人數(shù)超過8人的取前兩名,工序人數(shù)少于8人的取第一名。

參賽工序：輥壓、分條、制片（分正負(fù)極）、卷繞、頂側(cè)封、預(yù)封、二封、壓力化成、轉(zhuǎn)鎳

評比標(biāo)準(zhǔn)：

1.超出班組定產(chǎn)最多的； 2.完成車間下發(fā)的直通率指標(biāo)；

二、滿產(chǎn)獎：每月N名，獎金200元/工序 參賽工序：合漿（限快速合漿）、涂布 評比標(biāo)準(zhǔn)：

1.合漿機快速合漿運轉(zhuǎn)時間不低于15小時/臺/日，涂布機運轉(zhuǎn)時間不低于20小時/臺/日； 2.完成車間下發(fā)的直通率指標(biāo)；

3.完成車間下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)； 4.滿負(fù)荷生產(chǎn)連續(xù)3天以上。

三、調(diào)機快手：每工序一名，獎金50元

參賽工序：涂布、制片、分條、卷繞、頂側(cè)封、二封、壓力化成、切折燙

評比標(biāo)準(zhǔn)：

1.比賽中不存在違規(guī)操作（員工可參與計時）； 2.調(diào)機過程中極片/電芯/電池廢損最少；

3.生產(chǎn)出50片合格極片/電池時終止比賽用時最短的。4.車間根據(jù)生產(chǎn)情況不定期組織比賽（每月不超過2次）。

四、5S獎：每周N名，獎金100元*獲獎車間；每月獎第一名車間200元。

參賽工序：各車間 評比標(biāo)準(zhǔn)：

1.公司檢查時同類不符合項超過兩次不合格者取消本周評獎資格；四次不合格者取消本月評獎資格；

4.車間每天組織相關(guān)人員對各工序現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查記錄備查，無檢查記錄取消公司級評比資格；

5.以上檢查標(biāo)準(zhǔn)按公司車間粉塵控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）、獲以上所有獎勵人員及班組無質(zhì)量事故、質(zhì)量異常單、無勞動紀(jì)律處分、無請假情況且服從車間工作安排。

（三）、車間負(fù)責(zé)對以上獎項的評獎過程以及結(jié)果等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計留存。

（四）、公司辦公室負(fù)責(zé)對所有獎項進(jìn)行確認(rèn)，并將各項獎金記入到員工個人月度工資中。

（五）、本活動最終解釋權(quán)歸公司辦公室。

二〇一六年九月二十六日

第二篇：勞動競賽實施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項目部

大干180天勞動競賽實施方案

一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的 指導(dǎo)思想：

圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標(biāo)，通過運用競賽激勵機制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項目部管理水平，外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，全面實現(xiàn)項目部工作目標(biāo)。

目的：為貫徹落實鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動項目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

二、競賽領(lǐng)導(dǎo)組織 組 長：李平學(xué) 常務(wù)副組長：劉苗

副組長：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長 何 燕 嚴(yán)仁才

韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競賽活動管理職責(zé)

1、由黨支部領(lǐng)導(dǎo)、計劃合同部牽頭，各部門按崗責(zé)配合，2部對各單位勞動競賽的總體評價，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競賽獎金。

七、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

勞動競賽活動堅持按旬考核，按月獎勵的辦法，分別在項目部和項目部所屬作業(yè)隊、試驗室、勞務(wù)隊中開展。

月底通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益四項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際完成情況與月初項目部下達(dá)計劃的比數(shù)，評出優(yōu)勝單位。作業(yè)隊第一名獎勵5萬元，第二名獎勵3萬元。勞務(wù)隊和計劃部簽訂的合同中已含3%的獎勵基金，在評比中安全、工期、質(zhì)量、文明施工達(dá)到項目部評比標(biāo)準(zhǔn)的獎勵，達(dá)不到的在計價時扣除獎勵基金，對超額完成的按照超額量的5-10‰進(jìn)行獎勵。項目部各部室第一名獎勵8000元、第二名獎勵6000元、第三名獎勵4000元；在月底進(jìn)行表彰獎勵。按照競賽要求對不達(dá)標(biāo)的作業(yè)隊進(jìn)行處罰，罰款金額3萬-5萬元。對影響總體目標(biāo)工期嚴(yán)重的單位或個人報公司處理。

八、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)個人。

3、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與文明施工結(jié)合起來，加大激勵力度，充分調(diào)動參戰(zhàn)人員的勞動積極性，確保競賽活動取得實效。

附件：

1、各作業(yè)隊勞動競賽單位工程進(jìn)度計劃

2、勞動競賽單位工程完成情況考核表

3、項目部勞動競賽考核評分標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

為了充分調(diào)動項目各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成本項目各項工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項目施工任務(wù)，特制定本方案如下：

一． 活動時間及參加對象：

活動時間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對象：項目部全體員工 二． 勞動競賽目標(biāo)（內(nèi)容和要求）

一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更扎實。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律的意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行的好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研的更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握的更加徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識運用于實際工作中，解決工作中的實際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手，崗位標(biāo)兵。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責(zé)任落實更加細(xì)。重點是要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)對，馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在中聯(lián)化學(xué)項目的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)大。

五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識強，行動多，業(yè)績佳。三． 實施步驟

活動從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動員部署（2012年5月）

召開全體人員會議，全面進(jìn)行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（2012年5月至6月）

1.組織開展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動，并進(jìn)行詳比。

2.組織互學(xué)互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計”活動，鼓勵項目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

3.加強督查考評，對本次活動開展情況進(jìn)行檢查。

（三）總結(jié)評比（2012年——至——）

全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進(jìn)個人，同時提煉和固化的工作經(jīng)驗，工作方法，進(jìn)行推廣和運用。

第四篇：2013勞動競賽實施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動競賽活動實施方案

為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動，進(jìn)一步落實“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

組長：魏欽杰

副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長及副組長按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項指標(biāo)考核。2.小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實和考核。

二、活動要求

1.此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；

2.競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標(biāo)的完成；

3.競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格；

4.活動時間：3月26日—12月25日

三、活動評選細(xì)則

1.安全：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格。

2.質(zhì)量：

（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5～10分。

3.產(chǎn)量: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。4.清潔生產(chǎn): 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產(chǎn)科與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

五、獎勵辦法

根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。

二〇一三年三月二十五日

第五篇：勞動競賽實施方案

2012勞動競賽

實施方案

中

二○一二年四月十日

13標(biāo)2012勞動競賽實施方案

為了深入貫徹落實公司“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，結(jié)合我項目工作實際，13標(biāo)從4月10日起，在全標(biāo)段掀起“比安全、比

質(zhì)量、比進(jìn)度、比現(xiàn)場管理、比降低成本、比文明施工”，“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳效益單位、創(chuàng)安全文明工地、創(chuàng)科技示范工地、創(chuàng)和諧團(tuán)隊”，奪“安全杯、質(zhì)量杯、經(jīng)濟(jì)效益杯、承攬任務(wù)杯、創(chuàng)新杯”為主要內(nèi)容的“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，全面開展施工質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、“安康杯”競賽目標(biāo)，項目部各部室、各施工隊要統(tǒng)一思想，按質(zhì)、按量、安全的落實項目部制定的活動計劃，為扎實有效地開展此項活動，特制訂如下活動方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一法三卡”中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難，實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高項目管理和精神文明建設(shè)水平。

三、活動的主要實施內(nèi)容和措施

1、成立了以項目經(jīng)理為組長、總工程師與質(zhì)檢工程師、副經(jīng)理為副組長、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊長及技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動的有效開展。

2、項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員分片包干，明確相互的責(zé)任和權(quán)力，充分發(fā)揮現(xiàn)場隊長、工班長、技術(shù)員的積極性和能動性，增強責(zé)任心，確保各項工作的正確，銜接，優(yōu)質(zhì)，高效。

3、加強安全教育，強化安全生產(chǎn)措施。項目部和施工隊緊密結(jié)合，強化工前安全教育，嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工人員按技術(shù)規(guī)范操作，避免安全事故的發(fā)生。

4、各施工隊制定相應(yīng)的“六比六創(chuàng)奪五杯”活動措施，組織有效地施工措施，安排好施工人員和機械，細(xì)化項目部的工期目標(biāo)，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，確保完成完成各項施工任務(wù)。

5、做好文明施工，現(xiàn)場的原材料及半成品、成品分類堆放整齊并標(biāo)識明確，施工路段要灑水除塵，減少空氣污染。

四、組織機構(gòu)

項目部成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員如下： 組長：楊副組長：沈、斯、涂 組員：張、五、全年完成的形象進(jìn)度目標(biāo)如下：

1、路基工程：(K+320蓋板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30日前全部完成。

2、橋梁工程：5月30日前完成所有的橋梁工程下部結(jié)構(gòu)，6月30日前完成梁板的預(yù)制，7月15日前完成橋梁工程的上部結(jié)構(gòu)及橋面系。

3、隧道工程：關(guān)1#隧道，二次襯砌于3月30日前，全部完成，電纜溝于4月30日前完成，隧道路面工程于6月30日完成，洞頂坡面防護(hù)于6月30日完成，洞內(nèi)裝飾于7月30日完成；驛馬關(guān)2#隧道于5月10日前全線貫通，次襯砌于5月30日前全部完成，電纜溝于6月30日完成，隧道路面工程于7月30日完成，洞頂坡面防護(hù)于

6月30日前完成，洞內(nèi)裝飾于8月30日前完成。

4、防護(hù)、排水工程及剩余其他工程于8月30日全部完成。完成投資額15170元。

5、極積承攬工程任務(wù)，使項目成良性滾動發(fā)展。

六、狠抓過程控制確?；顒淤|(zhì)量目標(biāo)

1、為確保工程質(zhì)量，各分項工程開工前，由工程部負(fù)責(zé)人編制詳細(xì)的施工技術(shù)交底，以切實指導(dǎo)施工；各施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人接到技術(shù)交底后，組織一線工人，共同交底，認(rèn)真領(lǐng)會，若存在疑問，及時與工程部負(fù)責(zé)人溝通；若無疑問，則簽字進(jìn)行接收，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；施工過程中現(xiàn)場技術(shù)員全程跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并改正，以力保所做的工程一次過關(guān)，不返工。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工并不服從現(xiàn)場技術(shù)人員管理影響工程質(zhì)量的情況，除立即返工外，將追究施工隊施工負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時因返工造成的工期、經(jīng)濟(jì)損失由施工隊獨立承擔(dān)，確保工程質(zhì)量的主動性。

2、進(jìn)購材料前，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人與工程部、質(zhì)檢部、試驗室負(fù)責(zé)人共同研讀設(shè)計圖及公路新驗標(biāo)中有關(guān)材料的要求，據(jù)此選購合格的材料。材料進(jìn)場后，首先檢查原材出廠合格證及檢驗報告，資料齊全的方可接收。接收后立即由質(zhì)檢部、物資設(shè)備部會同監(jiān)理工程師，按照新驗標(biāo)要求的抽檢頻率及數(shù)量對原材進(jìn)行見證取樣，然后送試驗室檢驗，合格后方可投入使用。

3、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序掛牌上崗制度。本工程鋼筋采用搭接焊及直螺紋連接；混凝土力求達(dá)到清水混凝土的要求。因此、鋼筋焊接、模

板表面質(zhì)量、模板加固質(zhì)量、混凝土振搗等工序十分重要。為此，在各分項工程開始前，相關(guān)的焊工、鋼筋工、模板（架子）工、混凝土工均實行掛牌上崗，杜絕無證操作。

4、質(zhì)檢部各成員對各分項工程施工全過程實行跟蹤檢查，確保隨時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，發(fā)現(xiàn)后立即以書面形式下發(fā)給施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)令整改，整改合格、報請質(zhì)檢工程師檢查確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。

5、每周日晚上，由項目部召集各施工隊施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人召開工程例會，會上由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人對本期各分項工程、各工序中存在的質(zhì)量問題及整改情況進(jìn)行總結(jié)，以肯定成績，明確不足；同時明確對下道工序的質(zhì)量要求，并由施工隊負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量明確表態(tài)。會后立即將會議記錄以書面形式下發(fā)給各施工隊，在下周的工程例會上逐條對照，對完成的給予表揚，未完成的詳細(xì)分析原因，并嚴(yán)肅追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，以嚴(yán)肅施工秩序，強化質(zhì)量意識。

七、活動主要考評辦法及獎罰措施

本活動從即日起至12月31日結(jié)束。項目部對各個施工隊、現(xiàn)場責(zé)任人進(jìn)行評比、獎罰。

1、各施工隊出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題，生產(chǎn)重大安全責(zé)任事故實行一票否決制。

2、未否決的施工隊，從工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，文明施工等方面進(jìn)行量化考核。

工程進(jìn)度50分，工程質(zhì)量30分，文明施工20分。

3、本次活動將根據(jù)評分情況對施工隊前兩名分別獎勵人民幣10萬元、5萬元，后兩名發(fā)5萬元、10萬元?，F(xiàn)場責(zé)任人前兩名獎勵3000元，1500元，后兩名罰款1500元，3000元。

X13標(biāo)項目經(jīng)理部

二O一二年四月十日