第一篇：勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

金昌市行政中心工程“大干60天、確保主

體工程按期封頂”勞動(dòng)競賽

實(shí)施方案

為進(jìn)一步激發(fā)全體參建職工的勞動(dòng)熱情，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期推進(jìn)。根據(jù)整體工程計(jì)劃安排，公司決定在金昌市行政中心工程施工現(xiàn)場開展“大干60天，確保主體工程按期封頂”的勞動(dòng)競賽暨青年突擊隊(duì)競賽。

一、活動(dòng)目的：

勞動(dòng)競賽是加快工程進(jìn)度，提升職工技術(shù)業(yè)務(wù)和技能水平的有效手段，有利于激發(fā)廣大參建者的創(chuàng)新能力和勞動(dòng)積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，確保金昌市行政中心主體工程6月20日封頂?shù)哪繕?biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、活動(dòng)時(shí)間：

本次活動(dòng)從2013年4月20日開始至2013年6月20日，共計(jì)60天。

三、參賽范圍：

八冶一建公司金昌市行政中心工程全體參建人員。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)及分工：

為了加強(qiáng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核評比等競賽的各項(xiàng)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長：安玉成副組長：汪志福柳軍馬繼武

成員：閆曉琴牛明成克明喻仲亮 梁亮

劉清朱林川隆浩邱進(jìn)成競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在一建公司群眾工作部，負(fù)責(zé)組織競賽考核工作，做好勞動(dòng)競賽的宣傳、報(bào)道工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期不定期深入競賽區(qū)域，對競賽工作情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，組織對勞動(dòng)競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。

五、勞動(dòng)競賽內(nèi)容：

以工程項(xiàng)目為載體，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全，比文明施工，力爭把本工程建設(shè)成質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快的標(biāo)桿、樣板項(xiàng)目。

（一）、工程進(jìn)度

必須完成或超額完成施工作業(yè)計(jì)劃和主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并且每個(gè)目標(biāo)要層層分解到作業(yè)面、施工班組，責(zé)任到人。

主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：

1、行政中心辦公樓工程：

木工班組（3個(gè)班組）行政中心辦公樓 6月15日主體封頂；

鋼筋班組(3個(gè)班組)行政中心辦公樓6月15日主體封頂；

砌體班組（3個(gè)班組）行政中心辦公樓6月20日完成七層以下砌磚；

2、行政中心附屬樓工程：

木工班組（4個(gè)班組）行政審批服務(wù)大廳2013年5月 20日主體封頂；

鋼筋工班組（2個(gè)班組）行政審批服務(wù)大廳2013年5月20日主體封頂；

砌體班組（3個(gè)班組）會(huì)議學(xué)術(shù)報(bào)告廳2013年5月 15日砌體完成、行政審批服務(wù)大廳2013年6月 20日砌體完成；

（二）、工程質(zhì)量：

1、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，全面實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；

2、嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和程序，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，不發(fā)生任何施工質(zhì)量事故；

3、質(zhì)檢資料方面：認(rèn)真做好原始記錄，加強(qiáng)各工序自檢、互檢、專檢等質(zhì)量控制工作；服從業(yè)主和建立的指揮；

（三）安全文明：

1、認(rèn)真貫徹國家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場管理整潔有序，材料、機(jī)械放置合理整齊。

六、考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、考核辦法：

競賽領(lǐng)導(dǎo)小組按照競賽方案的考核辦法，對各施工班組進(jìn)行考核評比。

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

各專業(yè)施工班組獲得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)3000元，對于在活動(dòng)中，貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，109、118項(xiàng)目部管理人員各評選1人，所有參賽的施工班組各評選1人，每人獎(jiǎng)金1000元。

八冶一公司工會(huì)

2013年4月20日

第二篇：勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

****礦二〇一五年勞動(dòng)競賽

實(shí) 施 方 案

2015年是集團(tuán)公司對標(biāo)國際一流、突出晉煤特色、加快實(shí)施戰(zhàn)略愿景的重要一年，是我礦承前啟后、過渡轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。為打造一支素質(zhì)較高、精通業(yè)務(wù)、技能高超的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步發(fā)揮全礦職工主力軍作用，激發(fā)投身古書院共同體建設(shè)的激情與活力，打造?強(qiáng)化人才隊(duì)伍支撐，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?職工隊(duì)伍，礦勞動(dòng)競賽委員會(huì)特制定****2015年勞動(dòng)競賽方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，貫徹落實(shí)公司?兩會(huì)?和礦職代會(huì)精神，大力開展?保安全、提效率、增效益、促轉(zhuǎn)型?為主題社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，依托省級?勞模創(chuàng)新工作室?為平臺(tái)，創(chuàng)新勞動(dòng)競賽工作載體，不斷強(qiáng)化覆蓋面和參與度。結(jié)合老礦生產(chǎn)、大礦包小礦及新建礦井項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)際及人才需求，廣泛深入開展各類崗位工種技能競賽活動(dòng)。打響?李鵬飛勞模創(chuàng)新工作室?工作品牌。為建設(shè)更富生機(jī)與活力的古書院共同體做出新貢獻(xiàn)。

二、競賽主題

發(fā)展創(chuàng)新 實(shí)踐創(chuàng)新 技能創(chuàng)新 科技創(chuàng)新

三、競賽原則

堅(jiān)持群眾性、自主性的原則；堅(jiān)持安全重心下移、基層為主，突出班組建設(shè)的方針；堅(jiān)持靈活性、多樣化、小型化、分散化、科技化的原則，貼近企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理的實(shí)際、貼近廣大職工崗位成才建功立業(yè)、提高廣大職工技術(shù)、技能和自身素質(zhì)的需要。

四、競賽內(nèi)容

2015年，按集團(tuán)公司要求認(rèn)真組織參加好各類級別競賽的同時(shí)，結(jié)合我礦中心工作和自身實(shí)際，開展好以下八項(xiàng)主題創(chuàng)新競賽活動(dòng)：

（一）打造高技能人才競賽

實(shí)施范圍：機(jī)電管理部、技術(shù)管理部及礦屬各單位 牽頭單位：競委會(huì)、人力資源部

完成時(shí)間：在調(diào)研基礎(chǔ)上經(jīng)審批立項(xiàng)后，在全年組織開展。要 求：要充分發(fā)揮省級勞模創(chuàng)新工作室職能作用，由競賽辦具體統(tǒng)籌安排在礦勞模創(chuàng)新工作室及各類實(shí)操基地，圍繞?人才培養(yǎng)、技能競賽、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技能交流?方面組織開展競賽活動(dòng)。各相關(guān)單位配合，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、大師現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，并通過媒體進(jìn)行大力宣傳報(bào)道，打造古書院礦勞動(dòng)競賽工作品牌。

1、開發(fā)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)品牌，重點(diǎn)實(shí)施3個(gè)?小工種?勞動(dòng)競賽項(xiàng)目。

2、亮劍古書院礦省級勞模創(chuàng)新工作室，通過舉辦系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，打造晉煤一流技術(shù)工人、技術(shù)大拿培訓(xùn)基地。

3、發(fā)現(xiàn)培育和選樹具有古書院礦代表性的各類先進(jìn)典型，在提升榮譽(yù)級別、企業(yè)榮譽(yù)度再添重彩。

（二）凝煉?特色班組?競賽活動(dòng) 實(shí)施范圍：各單位、各班組 牽頭部門：礦工會(huì)、安全管理部牽頭

要 求：按照班組建設(shè)?12311?工作思路，加強(qiáng)班組競賽，拓展?五型班組?內(nèi)涵，培養(yǎng)凝煉一支?有思想、會(huì)管理、素質(zhì)高、績效好?的班組長隊(duì)伍。

1、特色培訓(xùn)進(jìn)班組。以啟動(dòng)?班組大講堂?為手段，以?學(xué)習(xí)標(biāo)桿、查擺問題、消滅短板、整體提升?為目標(biāo),結(jié)合班組自身特點(diǎn)和工作實(shí)際,利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間,開展?班組大講堂?活動(dòng),形成班組技術(shù)精英與員工的互動(dòng)式培訓(xùn)。

2、特色比武進(jìn)班組。在班組之間，以團(tuán)隊(duì)對抗的形式開展技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組員工技術(shù)素質(zhì)，使班組員工能夠熟練掌握運(yùn)用本崗位專業(yè)知識和操作技能，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)管理邁上新臺(tái)階。

3、深化?五型班組?競賽。完善班組建設(shè)考核評價(jià)體系和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)操心負(fù)責(zé)的班組長。每半年命名表彰十佳班組和十佳班組長，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)健康發(fā)展。

(三)科技創(chuàng)新創(chuàng)效競賽 實(shí)施范圍：各基層工會(huì)

牽頭部門：競賽辦、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、礦辦、物供部實(shí)施 要 求：本著?挖掘一批金點(diǎn)子、表彰一批典型個(gè)人、舉辦一次分享活動(dòng)、推出一批金點(diǎn)子成果?為工作主線，促進(jìn)金點(diǎn)子工作蓬勃開展。

1、為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新熱情，宣傳推廣職工技術(shù)成果，推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)深入開展，在全礦征集、評審、編撰職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果及優(yōu)秀?金點(diǎn)子?。

2、創(chuàng)新?金點(diǎn)子?含金量，完善?金點(diǎn)子?實(shí)施方案，延伸?金點(diǎn)子?運(yùn)行模式，以?征集-評選-通報(bào)-推廣-應(yīng)用?形成規(guī)范性閉路模式。對?金點(diǎn)子?評審結(jié)果每季度以簡報(bào)形式及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

3、?金點(diǎn)子?評比表彰，定期評比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過每月一評每季一獎(jiǎng)，每半年表彰并以申報(bào)者姓名命名進(jìn)行推廣應(yīng)用的機(jī)制，做強(qiáng)?金點(diǎn)子?工程。

（四）打造?安康古礦?競賽 實(shí)施范圍：各基層工會(huì)

牽頭單位：競賽辦、安全管理部

要 求：認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，將?安康杯?競賽與勞動(dòng)保護(hù)工作相結(jié)合，深入基層職工廣泛開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映、協(xié)調(diào)處理，探索群眾安全工作中人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作方法，積極組織開展 ?安康論壇?征文、知識競賽答題等活動(dòng)。半年一次進(jìn)行調(diào)研，并將相關(guān)資料進(jìn)行整理匯編上報(bào)，評比表彰。

1、將?安康杯?競賽與勞動(dòng)保護(hù)工作相結(jié)合，對照?安康杯?考核細(xì)則，建立安全生產(chǎn)情況臺(tái)賬制度。

2、安全生產(chǎn)月期間組織開展 ?安康論壇?征文活動(dòng)，通過論壇形式探究生產(chǎn)過程中職工的生命安全與身體健康保護(hù)，使職工能夠更體面的勞動(dòng)。

3、深入基層、深入一線，圍繞影響職工身心健康的不利因素廣泛開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映、協(xié)調(diào)處理。

4、探索群眾安全工作中人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作方法，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。

（五）創(chuàng)優(yōu)爭先榮譽(yù)競賽 實(shí)施范圍：礦屬各單位

牽頭部門：古書院礦勞動(dòng)競賽委員會(huì)

要 求：以?當(dāng)好主力軍、建功十二五?競賽活動(dòng)為主線，認(rèn)真做好礦2015年模范單位、勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)工作者的評選表彰；國家級、省市級、公司級各類榮譽(yù)的推薦工作，為提升各類榮譽(yù)級別范圍再添重彩。對照《古書院礦關(guān)于對獲得上級表彰的單位（部門）給予加分的規(guī)定》組織實(shí)施。

1、雙先評選獎(jiǎng)勵(lì)，召開表彰大會(huì)。

2、集體、個(gè)人創(chuàng)先爭優(yōu)獲得市級以上榮譽(yù)宣傳獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）勞模工程競賽 實(shí)施范圍：各單位 牽頭部門：競賽辦、宣傳部

要 求：以?發(fā)揮勞模作用、弘揚(yáng)勞模事跡、完善管理辦法、落實(shí)勞模待遇?為工作主線，唱響?勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大?主旋律，五月份在宣傳媒體開辟?勞模訪談?節(jié)目，選樹1-3名具標(biāo)桿榜樣的勞模代表進(jìn)行現(xiàn)場訪談為勞動(dòng)節(jié)作準(zhǔn)備；10月份組織開展群眾性征集?勞模標(biāo)兵風(fēng)采榜?攝影展為國慶獻(xiàn)厚禮。

1、完善?勞模工作室?，以關(guān)心關(guān)愛困難勞模，全程服務(wù)、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤落實(shí)管理模式，促進(jìn)礦勞模管理上臺(tái)階。

2、開展勞模標(biāo)兵風(fēng)采攝影展，利用宣傳媒體在?勞模宣傳月?進(jìn)行展播。

（七）?重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)?競賽 實(shí)施范圍：晟泰公司所屬各重點(diǎn)項(xiàng)目。牽頭部門：競賽辦、各項(xiàng)目相關(guān)職能部室

要 求：充分發(fā)揮老礦在技術(shù)管理、后勤保障、人力資源等方面優(yōu)勢，全力推進(jìn)車山礦井建設(shè)項(xiàng)目、翼城青洼煤業(yè)、大礦承包小礦、新夢源煤業(yè)、LED項(xiàng)目等重點(diǎn)工程項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)，通過開展 ?五比一創(chuàng)?競賽（即比建設(shè)進(jìn)度、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比工程質(zhì)量、比文明施工、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)），促進(jìn)我礦各重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)和指標(biāo)的順利完成。

（八）其它競賽

各單位要結(jié)合本單位工作，廣泛組織開展業(yè)務(wù)競賽，引深?當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’?創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動(dòng)，把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為主要內(nèi)容，努力培養(yǎng)和造就安全型、知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。通過競賽引導(dǎo)和教育廣大職工為礦轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)作貢獻(xiàn)，促進(jìn)重點(diǎn)工作完成。

四、競賽管理和考核

1、礦勞動(dòng)競賽委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)勞動(dòng)競賽工作，組織勞動(dòng)競賽的評比、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)工作；負(fù)責(zé)總結(jié)推廣競賽活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；定期向礦勞動(dòng)競賽委員會(huì)匯報(bào)情況，反映存在問題，提出解決的意見和建議。

2、各單位要建立健全勞動(dòng)競賽組織和工作機(jī)構(gòu)，在礦《勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合不同階段的工作重點(diǎn)，開展各具特色的競賽活動(dòng)，確保競賽活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

五、具體要求

1、夯實(shí)競賽基礎(chǔ)，擴(kuò)大競賽覆蓋面。要把更多的職工吸引到競賽活動(dòng)中來，不斷夯實(shí)競賽基礎(chǔ)，使勞動(dòng)競賽充滿活力、蓬勃開展。

2、各基層單位開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)要有方案、有報(bào)道、有照片，并及時(shí)上報(bào)到礦競賽辦公室進(jìn)行備案。礦競賽辦公室將對各基層單位競賽進(jìn)展情況進(jìn)行不定期檢查，對在競賽活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法進(jìn)行交流和推廣。

3、礦競賽辦公室將對各單位勞動(dòng)競賽組織、競賽活動(dòng)開展情況，列入績效考核，并作為2015各類先進(jìn)評選推薦的重要依據(jù)。

4、本方案解釋權(quán)歸礦勞動(dòng)競賽委員會(huì)。

二〇一五年四月

第三篇：勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

一、開展勞動(dòng)競賽的目的：

我項(xiàng)目部為了充分挖掘下屬各工程隊(duì)的潛力，確保該項(xiàng)目按期完工和”四保兩創(chuàng)”（四保：保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全、環(huán)境，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)精品工程，創(chuàng)示范工程）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

1.深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹上級勞動(dòng)競賽有關(guān)文件精神，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”以及“第一次就做對”的工作理念，廣泛開展形式多樣的競賽活動(dòng)，充分挖掘廣大參建人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)全體參建人員高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高效率地在保工期、保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)精品上長抓不懈，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)新溆高速建設(shè)。

通過靈活而具體的競賽活動(dòng)，將2011年的建設(shè)任務(wù)逐層分解傳遞落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方力量和社會(huì)資源，把全體參建人員的精力和智慧都凝聚到圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)上來，不斷完善施工組織模式，提升現(xiàn)場管理水平；不斷創(chuàng)新施工管理，促進(jìn)“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）在施工實(shí)踐中的推廣和應(yīng)用；不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量卡控，杜絕傷亡事故和質(zhì)量事故；不斷探索標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新思路、新方法，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的顯著提高，傾力打造世界一流的平安工程、精品工程、和諧工程和生態(tài)工程。

2、開展勞動(dòng)競賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為了確保勞動(dòng)競賽科學(xué)有序開展，我項(xiàng)目部成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：林中戰(zhàn)，副組長：林少南、彭鐵祥，組員：李萬成、奉青山、劉召祥、辛少軍、顏波、辛緒權(quán)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)競賽工作，組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)的安排部署，匯總上報(bào)勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況。組織對勞動(dòng)競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。

四、勞動(dòng)競賽時(shí)間：競賽活動(dòng)從2011年10月1日開始，共分2個(gè)階段按月進(jìn)行：2009年10月1日－2010年12月30日為第一階段； 2011年1月1日－12月30日為第二階段按月進(jìn)行。

五、競賽內(nèi)容

1、勞動(dòng)競賽的內(nèi)容。

（1）工程質(zhì)量：認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》和《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及新溆公司”精細(xì)化管理”目標(biāo)，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范施工，工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，全面實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

（2）工程進(jìn)度：建立健全進(jìn)度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。

（3）安全生產(chǎn)：認(rèn)真貫徹國家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（4）文明施工：加強(qiáng)文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識內(nèi)容齊全、清楚；宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，宣傳工作力度大，積極為張花簡報(bào)投稿。

（5）環(huán)境保護(hù)：組織機(jī)構(gòu)健全，制度完善，措施得力，廢水，路基棄土處理合理，減少污染和揚(yáng)塵。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部拿出一定資金做為獎(jiǎng)勵(lì)基金，對各工程隊(duì)進(jìn)行月度考核和日常巡查制度相結(jié)合的辦法。通過評價(jià)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金運(yùn)用、環(huán)保五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況等，對工程隊(duì)評A、B、C等級并給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰，評分辦法及說明如下：

工程隊(duì)得分=精細(xì)化管理目標(biāo)評分（100分）+巡查評分（50分）=150

120分上評為A級獎(jiǎng)勵(lì)10000元； 90分以上評為B級不獎(jiǎng)不罰； 90分以下評為C級罰款10000元。

2、項(xiàng)目部下屬各工程隊(duì)凡有下列情況之一者，不參與評比。

（1）各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。

（2）在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者。

（3）在日常巡回抽查過程中，對所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)2次以上者。

（4）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被上級有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評者。

（5）嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。

（6）嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故（一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1～2人，重傷4～6人；或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。

七、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各工程隊(duì)必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

新溆高速第五合同段20011年月日

第四篇：勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

武吉高速公路施工單位勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

為了貫徹中國海員建設(shè)工會(huì)全國委員會(huì)《關(guān)于在全國公路建設(shè)企業(yè)中開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽的通知》（海建工總字[2007]13號）精神和江西省交通廳工會(huì)（贛交工生[2007]2號）精神，落實(shí)2007年全省交通工作會(huì)議上關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型交通，要服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局、服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)人民群眾安全便捷出行，動(dòng)員全省廣大交通職工積極參與、支持、推動(dòng)全省交通建設(shè)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高公路交通建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)力水平的要求，經(jīng)項(xiàng)目辦決定，在武吉全線施工單位中開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并據(jù)此制定本實(shí)施方案。

一、競賽的指導(dǎo)思想

進(jìn)一步促進(jìn)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是財(cái)富”的理念。大力激發(fā)公路施工企業(yè)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感。增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。通過競賽達(dá)到促進(jìn)公路建設(shè)施工企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規(guī)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高安全質(zhì)量管理水平。

二、競賽內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患。杜絕違章作業(yè)，抵制違 1

章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故。

2、工程質(zhì)量：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，以確?！皟?yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，材料優(yōu)質(zhì)，設(shè)計(jì)科學(xué)，努力建設(shè)精品工程。

3、工程進(jìn)度：嚴(yán)格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的前提下，按時(shí)完成施工進(jìn)度，施工企業(yè)定期對成本進(jìn)行分析核算，依據(jù)合同要求，采取有效措施，做到成本預(yù)測分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

4、科技創(chuàng)新：廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動(dòng)，以科技管理和技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)“科學(xué)發(fā)展”的理念，職工的節(jié)約意識和環(huán)保意識強(qiáng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點(diǎn)工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、企業(yè)管理：勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，重視職工隊(duì)伍的管理，建立工會(huì)組織，依法維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，按照國家政策規(guī)范勞動(dòng)用工制度，簽訂勞動(dòng)合同；對農(nóng)民工工資月付季清規(guī)范，監(jiān)督檢查工作到位；對職工隊(duì)伍的職業(yè)道德和勞動(dòng)技能的培訓(xùn)措施完善，職工的精神文化生活豐富。

三、競賽方法

根據(jù)武吉高速公路項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，本次勞動(dòng)競賽與本項(xiàng)目建設(shè)第三施工階段的月度檢查和階段檢查評比相結(jié)合，比賽時(shí)段為2007年8月1日至12月31日。

競賽分隧道、橋梁、路基、路面四類標(biāo)段進(jìn)行，采取100分賽制，以得分從高到低排序，路基類標(biāo)段設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，即一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)；隧道、橋梁、路面類標(biāo)段設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各1個(gè)。

評分辦法：以各管理部、監(jiān)理代表處每月組織的檢查和項(xiàng)目辦組織的階段評比排序?yàn)榛A(chǔ)（按上述四類標(biāo)段分別排序），換算成本次競賽比值分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，并對應(yīng)上述獎(jiǎng)勵(lì)確定（詳見勞動(dòng)競賽評分換算表）。

獲獎(jiǎng)單位除頒發(fā)榮譽(yù)證書外，另給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)5萬元、二等獎(jiǎng)3元、三等獎(jiǎng)1萬元。

四、競賽要求

1、為加強(qiáng)對本次勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，武吉項(xiàng)目辦成立武吉高速公路施工工程勞動(dòng)競賽委員會(huì)，臨時(shí)黨委書記季希良任主任，項(xiàng)目辦主任凌宏億、臨時(shí)黨委副書記李寶康任副主任，委員為項(xiàng)目辦副主任、總工程師、項(xiàng)目辦各處（辦）主要負(fù)責(zé)人、各管理部部長，委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔡建華兼任，成員有曾輝、余煒。

2、各管理部也要加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，與監(jiān)理代表處一起，成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，精心組織，科學(xué)安排，嚴(yán)格掌握評選條件，保證競賽的評選質(zhì)量。

3、各單位按通知精神，結(jié)合本單位實(shí)際制定出自己的競賽方案，廣泛組織職工參加競賽活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

4、各單位要及時(shí)填寫參賽申報(bào)表（見附件），連同組織機(jī)構(gòu)、參賽方案，考核評比辦法一起，于二00七年七月十九日前報(bào)項(xiàng)目辦政

監(jiān)處，以便統(tǒng)一匯總上報(bào)。

聯(lián)系人：余 煒聯(lián)系電話：0795-2521172

附件：表

一、勞動(dòng)競賽評分換算表

表

二、全國公路重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽申報(bào)表

二00七年七月十五日

第五篇：勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

江蘇南瑞帕威爾電氣有限公司

2012年勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，號召廣大職工立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)，按照院工會(huì)《關(guān)于深化勞動(dòng)競賽 組織廣大職工創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)的意見》要求，結(jié)合實(shí)際制定公司勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快建設(shè)一流的配電裝備制造企業(yè)為目標(biāo)，以深化“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線，堅(jiān)持與中心工作相結(jié)合，提升企業(yè)創(chuàng)新能力、提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、提升先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。

二、工作目標(biāo)

通過深化勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激勵(lì)職工立足崗位成長成才，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。打造具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的職工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工更加奮發(fā)有為地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。積極開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，引導(dǎo)青年

從“小”做起，立足本職崗位，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智，動(dòng)腦筋，想辦法，解決生產(chǎn)崗位上存在的問題，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。廣泛征集“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與，圍繞科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面建言獻(xiàn)策，評選“金點(diǎn)子”合理化建議，凝聚職工智慧助推公司跨越發(fā)展。

2、開展崗位技能競賽，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。崗位技能競賽是激發(fā)創(chuàng)造活力，提升職工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要手段。公司作為生產(chǎn)型單位，要廣泛開展“比學(xué)趕超”技術(shù)比武、崗位練兵技能競賽活動(dòng)。注重理論與實(shí)際操作相結(jié)合，圍繞公司在線生產(chǎn)任務(wù)，比專業(yè)技能、比產(chǎn)品質(zhì)量、比經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)職工技術(shù)交流和培訓(xùn)，在廣大職工中掀起學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)的高潮。積極培養(yǎng)選樹“生產(chǎn)技能標(biāo)兵”，深度挖掘競賽活動(dòng)中的技術(shù)技能尖子，以點(diǎn)帶面，鼓勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。

3、開展工程服務(wù)競賽，提升工程服務(wù)水平。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。要廣泛開展“比敬業(yè)、比服務(wù)、比貢獻(xiàn)”三比活動(dòng)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升品牌形象。

四、活動(dòng)要求

1、與“安全年”活動(dòng)相結(jié)合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。要全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司“安全年”活動(dòng)的部署，樹立“大安全”理念，突出“全面、全員、全過程、全方位參與”要求，增

強(qiáng)安全責(zé)任意識，將安全責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位、每位職工。加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，消除各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高事故防范和應(yīng)急處置能力，最大限度地減少和避免事故和職業(yè)危害的發(fā)生。牢固樹立安全發(fā)展理念，保安全、保穩(wěn)定、促和諧，為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)保障。

2、與班組建設(shè)工作相結(jié)合，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提升。班組建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性任務(wù)。貫徹執(zhí)行《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、正當(dāng)工人先鋒號”活動(dòng)，充分發(fā)揮班組在勞動(dòng)競賽中的主體作用，將班組建設(shè)作為勞動(dòng)競賽的重要平臺(tái)，在勞動(dòng)競賽中堅(jiān)持班組建設(shè)的成效，圍繞班組基礎(chǔ)、技能、創(chuàng)新、安全、民主、思想、文化和班組長隊(duì)伍“八個(gè)建設(shè)”，開展班組間競賽活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

3、與勞模選樹工作相結(jié)合，提升先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。勞模精神是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對勞動(dòng)模范等先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的宣傳，是弘揚(yáng)先進(jìn)文化、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮表率作用的重要方法。深化勞動(dòng)競賽要與勞模選樹工作相結(jié)合，注重從勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和職工中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)典型模范。

五、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)。健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工

作機(jī)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，充分發(fā)揮專業(yè)部門的優(yōu)勢，明確職責(zé)任務(wù)，規(guī)范競賽工作，抓好工作落實(shí)。

2、創(chuàng)新形式，注重競賽實(shí)效。要積極探索適應(yīng)新形勢的競賽載體，體現(xiàn)時(shí)代性，富于創(chuàng)造性，使競賽貼近實(shí)際、融入日常工作，組織廣大職工積極參加勞動(dòng)競賽，比貢獻(xiàn)，賽水平，重實(shí)績。

3、強(qiáng)化過程管控，抓好考核檢查。要制定勞動(dòng)競賽計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)實(shí)施情況、特色經(jīng)驗(yàn)和工作總結(jié)。要從競賽計(jì)劃制定、目標(biāo)任務(wù)提出、工作措施落實(shí)、活動(dòng)效果檢驗(yàn)等方面，實(shí)行全過程的考核和檢查，通報(bào)競賽活動(dòng)開展情況。

4、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，健全激勵(lì)機(jī)制。要廣泛宣傳廣大職工在勞動(dòng)競賽中表現(xiàn)出來的主人翁精神，全面展示勞動(dòng)競賽取得的豐碩成果。健全激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)表彰先進(jìn)，增強(qiáng)勞動(dòng)競賽的影響力和輻射力，推動(dòng)勞動(dòng)競賽與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展。