第一篇：如何進行競品調(diào)查分析

鞋業(yè)市場調(diào)研：“潛伏”在競品門店

2012-6-25 字體：[大 中 小] 中國童裝品牌網(wǎng)中國服裝品牌網(wǎng)

逛街時，經(jīng)?？梢钥吹侥承┑赇佡N著“同行免進，面斥不雅”之類的告示，雖然品牌專賣店很少有此舉動，但我們在做市場調(diào)研時，明顯可以感受到終端人員的提防心理。

俗話說，知已知彼百戰(zhàn)不殆，為提高門店效益，許多品牌將調(diào)研競爭對手作為每天的必修課?？捎捎趯κ值奶岱酪约罢{(diào)研不得法，必修課常常成為“例行公事”，敷衍了事。那么，如何才能使調(diào)研迅速產(chǎn)生效益呢?

調(diào)研三層次

一般來說，做競爭對手調(diào)研有三個層次：

第一層次是看對手最表面的東西，即競爭對手今天在做什么促銷、什么產(chǎn)品的價格便宜。在某些店長的眼里，恨不得我們所有的產(chǎn)品價格都比競爭對手低，倘若如此，店長就失去了存在的價值。

第二層次開始關(guān)注競爭對手內(nèi)在的一些東西，比如促銷的規(guī)律是什么、產(chǎn)品的定位及產(chǎn)品組合有什么特點、有哪些特色的服務(wù)等。雖說這要比那些純粹比價格、比促銷的調(diào)研行動深入了一些，但仍然只是觸及表皮而未深入其里。

第三層次則重點關(guān)注競爭對手那些內(nèi)在的，在長期發(fā)展中起主導作用且具有相對優(yōu)勢的東西。這些才是最重要的，是真正能置我們于死地或者說我們難以超越的。優(yōu)秀的店長會從這些方面去思考如何學習以及將來如何超越。

調(diào)研“八步曲”

2011年，百麗集團曾對浙江、江蘇、安徽三省男鞋市場做了深入調(diào)研，以便推進百麗男鞋在上述市場的拓展。調(diào)查內(nèi)容極為詳盡，也為我們調(diào)研競爭對手提供了很好的范例。概括起來，主要有以下幾個方面：

1、看優(yōu)勢與劣勢

先綜合來看己方與競爭對手在商圈、門店大小、位置、門店布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及定位、價格策略、在消費者中的口碑等等方面的綜合性優(yōu)劣勢。

2、看產(chǎn)品定位

然后細看競爭對手的產(chǎn)品是如何定位的，他們所瞄準的是哪些目標顧客，與己方的顧客群有哪些是重復(fù)的有沖突的，又有哪些是錯位的;競爭對手在布局其目標顧客時，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是如何設(shè)計的，其特點是什么，利弊在哪里?

3、在競爭中發(fā)現(xiàn)銷售增長點

根據(jù)我們與競爭對手的比較以及對消費者需求的把控程度，不難發(fā)現(xiàn)一些競爭對手沒有關(guān)注到而消費者又需要且市場容量也比較大的需求空間，這就是我們的藍海;那些消費需求未曾滿足的空白點和我方具有比較優(yōu)勢的部分就是我們銷售的增長點。當然，對于那些我方雖然居于劣勢，但是能夠通過努力逐步縮小差距的方面，也會成為我們銷售的增長點，但相對來說，這個難度要高一些，投入產(chǎn)出效應(yīng)會小一些。

4、看價格策略和促銷活動

通過競爭對手的海報、店鋪內(nèi)促銷活動的安排、產(chǎn)品定價的規(guī)律，我們不難判斷競爭對手的價格策略是什么，其促銷活動的組織規(guī)律有哪些。

5、看服務(wù)質(zhì)量

關(guān)于競爭對手的服務(wù)質(zhì)量有顯性的，也有隱性的。顯性的包括服務(wù)禮貌用語是否到位、增設(shè)了哪些服務(wù)項目、員工服務(wù)是否熱情等等;隱性的則包括顧客的購物體驗如何、他們是如何與顧客溝通的、是如何想方設(shè)法滿足顧客需求的等等。

6、看企業(yè)文化

這是比較深層的。看企業(yè)文化絕不是看競爭對手在這里或那里貼了什么、員工說了什么，關(guān)鍵要看員工的士氣如何，員工是怎樣在工作的，員工的潛能發(fā)揮到什么程度，員工對企業(yè)的認同程度等等。通過這些觀察可以得知，競爭對手對自己的威脅是暫時的還是持久的。

7、看顧客對競爭對手的評價

這也是一個較深層的內(nèi)容，也是很關(guān)鍵的地方。如果顧客對競爭對手很感興趣、很認同，那么即便我們覺得競爭對手沒什么，那也是白搭;如果發(fā)生我們不認同而顧客非常認同的事情，這說明我們的眼光很有可能出了問題。我們沒能看到競爭對手身上足夠多的亮點，眼睛全瞄在對手的軟肋上了，而顧客卻看到競爭對手對他們好的地方。一定要克服這些盲區(qū)。

8、看廠家、代理商對競爭對手的評價

這也是我們經(jīng)常忽視的地方。如果廠家、代理商對競爭對手很認同，拼命為他們輸送炮彈、給予較多的促銷支持和新品推廣，而我們獲得的支持相對較少，這表明在處理廠商關(guān)系存在某些問題。此時我們需要冷靜分析、及時調(diào)整，以求獲得廠家、代理商的大力支持。

具體而言，進行競爭對手調(diào)研的關(guān)鍵點有：廠方促銷、顧客流向、人員結(jié)構(gòu)、員工收入、營業(yè)時間、優(yōu)勢與劣勢、時段銷售、價格、客流量、客單價、硬件設(shè)施、產(chǎn)

品定位及結(jié)構(gòu)、主題營銷活動的設(shè)計與組織、服務(wù)質(zhì)量、氛圍、銷售額、購物動線、產(chǎn)品陳列、規(guī)模、外部環(huán)境、特色等等。

本篇文章來源于 中國服裝品牌網(wǎng) 原文鏈接：

本篇文章來源于 中國服裝品牌網(wǎng) 原文鏈接：

第二篇：如何寫競品分析報告

如何寫競品分析報告

競品分析是對所研發(fā)產(chǎn)品的同類型產(chǎn)品進行分析討論，并給出類比歸納的分析結(jié)果，用以了解現(xiàn)有產(chǎn)品的相關(guān)信息，從而借鑒于研發(fā)產(chǎn)品中。特別是當具體到進行產(chǎn)品交互界面、視覺表現(xiàn)方面的分析的時候。應(yīng)該有如下這樣的步驟：（1）設(shè)定分析目標——競爭對手/同類產(chǎn)品；

（2）將同類功能模塊或交互、外觀細節(jié)編組作表；（3）根據(jù)比較結(jié)果作進一步分析。

競品分析的框架

主要有三部分內(nèi)容：競品、分析維度和分析準則。1）競品選擇：

我們可以選擇較為優(yōu)秀的產(chǎn)品進行分析，而不需要貪大求全選擇所有的競品。2）分析維度：

通常我們進行競品分析，可能會從以下幾個維度進行對比分析：戰(zhàn)略定位、盈利模式、用戶群體、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品界面（交互方式、視覺表現(xiàn)）等。競品分析是每一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員都需要做的一項基本工作。不同的職能區(qū)分，側(cè)重點會不一樣。如運營人員可能更加側(cè)重產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位、盈利模式、推廣方式，產(chǎn)品策劃人員更側(cè)重于產(chǎn)品定位、目標用戶、產(chǎn)品功能。交互設(shè)計師更側(cè)重于產(chǎn)品界面、具體的交互形式。當然這些維度是有機聯(lián)系的，斷然不可以孤立對待。3）分析準則：

拿交互設(shè)計的競品分析來說，我們需要參照“可用性準則”來進行分析，可用性準則有很多不同版本，當前較為常用的10項可用性準則為：1，一致性和標準性；2，通過有效的反饋信息提供顯著的系統(tǒng)狀態(tài)；3，方便快捷的使用；4，預(yù)防出錯；5，協(xié)助用戶認識，分析和改正錯誤；6，識別而不是回憶；7，符合用戶的真實世界；8，用戶自由控制權(quán)；9，美觀，精簡的設(shè)計；10，幫助和說明。

競品分析的內(nèi)容

包含兩部分：競品各個維度下的特性羅列以及分析評價。1）特性羅列：

以產(chǎn)品功能維度而言，我們需要將競品A具體哪些功能、競品B具有哪些功能一一呈現(xiàn)。這一部分是競品分析的基礎(chǔ)，或者稱之為分析評價的對象。2）分析評價：

以交互設(shè)計的競品分析為例，依照一定的可用性評價指標，對界面布局、交互方式、動畫效果等進行分析評價。

通常孤立地從操作體驗上很難評判哪種交互方式更好，因為還涉及到一些產(chǎn)品層面的考慮。故我們可以單另交代交互設(shè)計師所建議的處理方式，并說明理由。這一點對于競品分析而言也至關(guān)重要。

競品分析的階段

競品分析的4個階段：

1）用戶研究階段。將競品分析作為即將形成的用戶需求文檔（如人物角色)的參考。

2）概念模型或內(nèi)容模型階段?；诟偲贩治鰳?gòu)架模型，這個階段的競品分析傾向于功能分析、邏輯框架。

3）設(shè)計階段（即高保真原型圖、設(shè)計效果圖）。競品分析針對非常具體的設(shè)計問題，將其當作設(shè)計的源泉，并以此作為設(shè)計的依據(jù)。

4）可用性測試。主要是針對某一具體功能、問題做深入的對比，以此作為可用性測試結(jié)果的佐證。

在產(chǎn)品研發(fā)之初進行詳盡的競品分析，并形成競品分析文檔。深入的競品分析文檔可以作為產(chǎn)品組各職能成員溝通的基礎(chǔ)，讓大家在產(chǎn)品認識上達成更廣泛的共識，更加有利于產(chǎn)品研發(fā)。

深入的競品分析文檔可以作為項目組各職能成員溝通的基礎(chǔ)，讓大家在產(chǎn)品認識上達成更大的共識，更加有利于產(chǎn)品研發(fā)。

第三篇：租車行業(yè)競品分析

競品分析

汽車租賃是指將汽車的資產(chǎn)使用權(quán)從擁有權(quán)中分開，出租人具有資產(chǎn)所有權(quán)，承租人擁有資產(chǎn)使用權(quán)，出租人與承租人簽訂租賃合同，以交換使用權(quán)利的一種交易形式。在國內(nèi)汽車租賃業(yè)被稱為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，它因為無須辦理保險、無須年檢維修、車型可隨意更換等優(yōu)點，以租車代替買車來控制用車成本，正慢慢受到國內(nèi)企事業(yè)單位和個人用戶的青睞。

現(xiàn)在的汽車租賃大概分為以下幾種形式；

一：B2C模式傳統(tǒng)租賃。例如神州，一嗨，麒麟，赫茲等企業(yè)為首的租賃公司。

主要形式為，車輛為自購車輛，多為大眾品牌汽油車，連鎖店面方式經(jīng)營。但是除神州，一嗨以外。雖然汽車租賃公司的數(shù)量眾多但大多數(shù)公司的經(jīng)營規(guī)模小、實力弱難以抵御市場風險和競爭。其中有80%企業(yè)的運營車輛少于50輛70%企業(yè)的員工人數(shù)少于5名85%企業(yè)的汽車租賃站點數(shù)低于2個。

一般流程是：

1)租車人在網(wǎng)上登記并上傳所要證件 2)網(wǎng)上預(yù)訂車輛，本人到店取車 3)信用卡擔保結(jié)算

4)繳納數(shù)千甚至上萬元的保證金作為抵押若車輛完好無損則還車后退還。

5)500-2000元的違章押金，若還車后查詢車輛無違章則退還由于車輛違章的上網(wǎng)需要5天以上加上工作周期租賃公司一般會在15-30天以后讓客戶取回該押金。存在的問題

傳統(tǒng)的租車生意是個重資產(chǎn)的活，收入的提升依賴規(guī)模的擴張，而車隊擴張需要投入大筆資金采購，因此傳統(tǒng)的租車公司對融資貸款的需求很大。例如神州租車，資產(chǎn)負債率達到97.3%，這個數(shù)字也是傳統(tǒng)租車公司的普遍水平。在這種模式下，傳統(tǒng)租車公司普遍盈利困難，需要通過實現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)后，依賴管理水平提高運營效率才能實現(xiàn)盈利。同時，由于對資金的依賴大，傳統(tǒng)模式擴張起來也相對較慢。優(yōu)勢

由于門店和車輛都是自己的，在服務(wù)品質(zhì)上更容易有保證，可以為租客提供更高端更標準化的服務(wù)。體驗

在體驗過程中，網(wǎng)絡(luò)認證（神州需要網(wǎng)上人臉動態(tài)識別），用車最終需要到網(wǎng)點確認。車輛相對整潔，車況一般，面對面交車人員專業(yè)性比較高。占用資金量比較大，車型選擇比較少，需要自己上門取車適合長租。二：P2P平臺共享租車模式，PP，寶駕，凹凸為例租車模式。

P2P租車，是通過平臺直接連接私家車主的閑置車輛和租車者的用車需求。私家車主可以在平臺上將自己的車輛標價出租，租車者可以搜索查找距離自己最近的待租車輛并向私家車主發(fā)出請求。對于租車者來說，P2P的模式下可以獲得更低的租車價格。對于車主而言，可以通過閑置車輛帶來收益。以PP租車為例，PP租車在其平臺上給出私家車主的出租指導價低于市場價的30%，價格當然成為吸引租客的重要因素。

一般流程是：

1)租車人在網(wǎng)上登記并上傳所要證件 2)網(wǎng)上預(yù)訂車輛，本人車主手里取車 3)信用卡擔保結(jié)算

4)一般不高于5000元保證金作為抵押若車輛完好無損則還車后退還。

5)相對神州類傳統(tǒng)租車用車押金要少，但也要500-2000元的違章押金，若還車后查詢車輛無違章則退還由于車輛違章的上網(wǎng)需要5天以上加上工作周期租賃公司一般會在15-30天以后讓客戶取回該押金。

從模式上說，P2P租車與傳統(tǒng)租車相比，最本質(zhì)區(qū)別就是不用花一分錢去購置車輛，所以成本很低，擴張起來也很快。根據(jù)PP租車披露的數(shù)據(jù)，進入市場三年來PP租車注冊有近100000輛私家車，這個數(shù)字已經(jīng)超過神州租車在全國的汽車數(shù)量。這樣的擴張速度在傳統(tǒng)租車模式下是很難想象的。優(yōu)勢

P2P租車模式的優(yōu)點是輕資產(chǎn)、盈利空間更大、擴張性強，市場效應(yīng)更明顯。問題

但問題也很明顯，在P2P租車模式下，如何保證下單的成功率和服務(wù)的標準化，都是現(xiàn)有的難點。同時車主和客戶之間的主管判斷也會影響用車情況。體驗

網(wǎng)絡(luò)認證線下交車，初步安全性比較高。價格比較合理，車型可選擇性比多，但是車主主觀意識很強，容易出現(xiàn)退單。取還車會因為很多問題產(chǎn)生糾紛。

三：分時租賃，例如TOGO,car2go，綠狗，Gofun,零派，EVCARD。

分時租車是租車行業(yè)新興的一種租車模式。意指以小時或天計算提供汽車的隨取即用租賃服務(wù)，消費者可以按個人用車需求和用車時間預(yù)訂租車的小時數(shù)，其收費將按公里，小時，甚至分鐘來計算。隨著新能源汽車的興起，在分時租車板塊開始以新能源汽車為主。一般流程是： 1)租車人在網(wǎng)上登記并上傳所要證件 2)網(wǎng)上預(yù)訂車輛，網(wǎng)點自助取車。

3)免押金或者不高于2000元保證金作為抵押，若車輛完好無損則，車后查詢車輛無違章則退還。由于車輛違章的上網(wǎng)需要5天以上加上工作周期租賃公司一般會在15-30天以后讓客戶取回該押金。優(yōu)勢

汽車分時租賃尤其是新能源分時租賃具有更便捷、更經(jīng)濟的特點，它的計費方式更加靈活，用戶不用顧慮“按天計費”的捆綁式營銷。

第一，可以通過手機獲取最近的租賃站點，憑借身份證和駕駛證就能完成租車。第二，分時租賃將降低用戶的使用成本。不同于打車或者拼車，租賃模式具有自駕屬性，這無疑節(jié)省了支付給駕駛員的人工成本，而且電的成本本身就比汽油低。問題

共享汽車一般都是新能源電動汽車，?？奎c和還車點數(shù)量還較少，不能滿足大多數(shù)租車者的需求。以為基礎(chǔ)建設(shè)的問題缺乏充電樁及時充電，使一些共享汽車續(xù)航里程很短。體驗

因為分時租車主要為無人取還車，現(xiàn)在各平臺均需要人證合一照片上傳（Gofun取車時需要人臉動態(tài)識別）。用車價格比較合理，計費方式目前主要為時間加公里。在新能源因為續(xù)航問題上，Gofun的平臺現(xiàn)在可以通過合作的電樁公司在用車中間充電（例如特來電，星星）。四：境外自駕汽車租賃，例如租租車，惠租車處境自駕用車平臺；

惠租車，租租車是一種適合國人的專業(yè)全球租車搜索預(yù)訂，以國人視角出發(fā)，以全球的比品牌、比優(yōu)惠、比服務(wù)的獨特模式為用戶提供舒適的預(yù)訂體驗，專注國際租車的全中文網(wǎng)站。為用戶提供一站式的搜索、比價、預(yù)訂，支付服務(wù)，保證了用戶預(yù)訂體驗的流暢性。租車流程。

1)、認證只需要駕駛證。

2)主駕駛員護照原件，主駕駛員有效駕照原件，提車憑證單（Voucher），國際信用卡，國際駕照認證件/NZTA翻譯件/駕照翻譯件 /駕照英文公證件 / 國際駕照（IDP）3）、搜索車輛報價

根據(jù)取還車地點，日期時間，搜索車輛，比對租車公司和價格。4）、填寫租車訂單

選擇車型→選擇套餐→填寫信息 →提交訂單 5）、訂單確認

收到租租車的確認郵件和短信，核實信息和金額，打印提車單。6）網(wǎng)點提車。優(yōu)勢

資產(chǎn)輕，便于擴張，市場前景廣。以惠租車與租租車為例，與AVIS、HERTZ、ENTERPRISE、EUROPCAR、BUDGET、SIXT、DOLLAR、NATIONAL等頂級國際租車公司合作，已在全球近200個國家，與200多家國際租車公司的60,000多個門店達成合作伙伴關(guān)系。

問題

專業(yè)性很強，需要與各大品牌的境外旅游公司，銀行相互合作。同時需要各個合作區(qū)域的中文業(yè)務(wù)支持。

五：會員制高端用車，例如極車公社，EZZY高端會員制商務(wù)用車。

極車公社，EZZY是為打造國內(nèi)高品質(zhì)出行，服務(wù)于廣大中高端消費群體。創(chuàng)新性提出“按需”和“會員制”的用車理念。滿足會員不同場景下的高端用車需求。即能隨心使用會員權(quán)益內(nèi)所有百萬級別高端車型，以及細致入微的服務(wù)體驗。

用車流程是：

1)租車人在網(wǎng)上登記并上傳所要證件

2)預(yù)付一定金額的會員費，極車公社為例：8000-16000元，租用不同級別的車型。2)網(wǎng)上預(yù)訂車輛，公司運營人員上門取送車。

3)10000元保證金作為抵押，若車輛完好無損則，車后查詢車輛無違章則退還。由于車輛違章的上網(wǎng)需要5天以上加上工作周期租賃公司一般會在15-30天以后讓客戶取回該押金。

優(yōu)勢

會員制高端服務(wù)，車輛標準化運營，單車產(chǎn)值高。客戶群體素質(zhì)比較高，運營風險相對比較低，車輛運營模式會隨著規(guī)模的擴張，以P2P為主。問題

相對資產(chǎn)過重，因為車型多為百萬級別高端車，存在一定的風險。因為受眾人群相對高端，服務(wù)面比較小，需要有專業(yè)的銷售商務(wù)團隊。市場擴張比較慢，需要穩(wěn)步推進。咨詢

極車公社需要支付不定額的會員費，客服反饋需要五年內(nèi)用完，退款情況按照實際用車情況定。從其他渠道確認前期車輛多為定向采購（租賃公司定向租賃），目前開始有私人托管的業(yè)務(wù)。庫克的情況反映，這種模式可操作性比較強，但是風險依然比較高，資產(chǎn)過重。因為此業(yè)務(wù)需要銷售和商務(wù)的開展，客戶針對性比較強，盈利前景比較高。

第四篇：寵物類app競品分析

寵物類app競品分析

一、概述

1、產(chǎn)品名稱與版本（IOS）

①遛遛2.7 ②聞聞窩寵物2.5.1 ③樂寵3.1 ④有寵2.1.1 ⑤握爪2.9 ⑥鈴鐺寵物2.2.0

2、測試環(huán)境

①設(shè)備型號：iphone6（日版）

②操作系統(tǒng)：ios9.2.1 ③測試網(wǎng)絡(luò)：wifi

二、市場現(xiàn)況

1、行業(yè)綜述 隨著經(jīng)濟發(fā)展，中國的寵物市場也在不斷的發(fā)展，因此出現(xiàn)了許多以寵物為中心的app。目前這些app基本都以社交為主，通過寵物這一共同興趣點形成一個寵物的分享圈，用戶在平臺上分享自己寵物的萌照、心情等狀態(tài)。此外，還形成了寵物行業(yè)的O2O，通過連接寵物醫(yī)院、寵物商店、寵物俱樂部等線下實體店，將線上的流量導入到這些實體店中?？傮w來說，目前寵物app仍在探索階段，功能主要局限在：曬（分享狀態(tài)）、購（咨詢寵物疾病、養(yǎng)寵心得等）、買（購買寵物用品）、店（O2O，線上導流至線下）

2、數(shù)據(jù)

從上述數(shù)據(jù)中可以看出：

①寵物app進入市場的時間在2013-2015年（2014年居多）

②從排名情況來看，目前寵物app還沒有形成很大的規(guī)模，排位都相對靠后

三、競品分析

1、戰(zhàn)略

從以上分析可以看出

①基本所有的寵物app都是以社交為入口，之后發(fā)展電商以及上門服務(wù)

②可以看出，目前的寵物app盈利模式較為單一，只有上門服務(wù)以及電商。

③寵物app同質(zhì)化較嚴重，產(chǎn)品之間沒有太大的區(qū)別

2、功能

2.1、需求分析

注：在下面的導圖中，黃色代表基本需求、藍色代表期望需求、紅色代表興奮需求 2.2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

①遛遛

②聞聞窩寵物

③樂寵

④有寵

⑤握爪

⑥鈴鐺寵物

2.3、功能分析

1）基本需求

①遛遛、聞聞窩寵物、樂寵、有寵滿足基本需求的方式是使用類似微博分享的方式，用戶可以隨時查看推薦的動態(tài)、關(guān)注人的動態(tài)等；握爪采用的是圈子（貼吧）的方式，需要進入相應(yīng)的圈子（貼吧）才能看到；鈴鐺寵物則兩者都有，可以在首頁查看動態(tài)，也可以進入俱樂部（貼吧）中查看帖子。

②在分享動態(tài)的方面，聞聞窩寵物使用了第一視角，讓用戶使用寵物作為自己來發(fā)布動態(tài)、參與互動，代入感更強一些。有寵使用的是主人+寵物的方式，其余產(chǎn)品均是以主人為第一視角。這一點上，聞聞窩寵物>有寵>遛遛，樂寵，握爪，鈴鐺寵物

③在社交功能中，上述所有產(chǎn)品均是與微博相同的關(guān)注/粉絲功能（查看動態(tài)、發(fā)私信）

④鈴鐺寵物、握爪、聞聞窩寵物都有社群的功能，可以讓用戶更好的分享/獲得某一方面（某種寵物、興趣、同城等）動態(tài)。遛遛有標簽分類查看功能，會篩選出相同標簽的動態(tài)。因此，在這一點上，鈴鐺寵物>握爪>遛遛>聞聞窩寵物>有寵，樂寵 2）期望需求

①遛遛、聞聞窩寵物、樂寵、有寵發(fā)布圖片都可以進行加工，美化。大致功能相差不大，都為濾鏡、貼紙等。綜合看來美化功能，聞聞窩寵物>有寵>遛遛>樂寵>握爪，鈴鐺寵物

②聞聞窩寵物、樂寵、有寵、鈴鐺寵物都有專門設(shè)立的活動版塊，聞聞窩寵物可以用戶自行發(fā)起。握爪則是在圈子（貼吧）中發(fā)布活動貼來進行活動，遛遛是在標簽詳情中以banner的形式展示活動。因此，這一點上，聞聞窩寵物>樂寵物、有寵、鈴鐺寵物>握爪>遛遛

③其他期望需求上，遛遛有求領(lǐng)養(yǎng)功能，聞聞窩寵物有專家在線問診，領(lǐng)養(yǎng)，周邊寵物商家等功能，握爪有以及求助問答，有寵有專家在線，寵物資訊等功能。3）興奮需求

①樂寵、鈴鐺寵物、聞聞窩寵物、有寵均有開設(shè)電商模塊，可以購買寵物用品。

②除了遛遛外，其他產(chǎn)品均有積分機制以及積分兌換禮品

③樂寵、握爪、有寵均有上門服務(wù)的功能

④社交玩法方面，樂寵可以查看周圍遛狗的人/去遛狗，但是實測并沒有太大用處，防走失（發(fā)布寵物走失信息，發(fā)動群體力量幫忙尋找），熱門用戶等。遛遛有寵物脫單、熱萌榜等。聞聞窩寵物有配對。有寵有明星紅人，找寵友等功能

⑤智能硬件方面，有寵有有寵貝貝，可以進行定位、足跡、健康管理、開啟遛寵模式等，價格299，暫未上線。樂寵有防走失狗牌，掃描狗牌二維碼以綁定寵物，寵物走丟時其他人只要掃描二維碼就可以看到聯(lián)系方式。免費領(lǐng)取。

3、產(chǎn)品總結(jié) 1）遛遛：比較純粹的寵物社交應(yīng)用，產(chǎn)品方面專注于思考社交玩法，如：脫單（勾搭）、領(lǐng)養(yǎng)、熱萌榜、熱門標簽等。各種功能也具備一定的可玩性和趣味性，但是其他功能較少，在保持用戶活躍性、留存率上需要下一定功夫，同時也沒有發(fā)現(xiàn)其盈利模式。

2）聞聞窩寵物：應(yīng)該是目前寵物app中做的最大的一個，功能很多，但是看上去有些雜亂，首頁推薦的動態(tài)質(zhì)量較高，單次使用時間較長，用戶互動也多。在社交玩法上有所欠缺，以寵物為第一視角的方式似乎沒有發(fā)揮出獨特的效果。盈利模式主要也是在電商方面，專家問診目前還沒有收費。3）樂寵：有獨特的遛狗功能，但是似乎沒有什么用處，不能邀請對方一同遛狗，只能查看到遛狗的人以及距離，這個功能如果能夠開發(fā)好，可以帶來很好的社交互動。該產(chǎn)品社交只占了一部分，其定位應(yīng)該是偏向于寵物服務(wù)，有寵物走失互助平臺，活動版塊，寵物電商以及上門服務(wù)等。盈利模式比較多樣化，但是可玩性較差。

4）有寵：資訊較多，養(yǎng)寵寶典，養(yǎng)寵學堂，養(yǎng)寵資訊等。社交功能少，只有一個分享動態(tài)的功能，沒有其他玩法。其他功能包括同城服務(wù)（寵物商家展示），專家問診，寵物電商等。沒有太多的特色，唯一一個亮點在于“有寵貝貝”這個智能硬件上（還未上市），可以實時定位寵物，查看寵物足跡，查看寵物健康狀況以及離開范圍報警。

5）握爪：以社群為主的寵物社交，相當于一個寵物行業(yè)的論壇，有各種圈子（主題），帖子等。玩法也較單一，除此之外就是資訊、求助問答和上門服務(wù)。

6）鈴鐺寵物：有許多各種各樣的活動，以及限時搶購。還有俱樂部模塊（論壇），也缺少一些社交玩法和功能。

四、總結(jié)

經(jīng)過產(chǎn)品分析，可以看出目前還沒有一個讓人眼前一亮的寵物app，但仍然可以看到寵物市場日益龐大，對這類app的需求也在不斷增加。我認為將來此類app可能的發(fā)展方向在于智能硬件、陌生人社交、周圍人線下互動（遛狗等）。因為現(xiàn)在寵物走失的情況時有發(fā)生，而找回的概率微乎其微，智能硬件可以對寵物進行實時定位，一旦走丟可以發(fā)出警報或者根據(jù)定位來找到它們。而陌生人社交和互動等，則是在寵物社交上探索出一些其他的玩法，增加用戶粘度和可玩性。使產(chǎn)品不單單只是一個曬寵物的存在，更體現(xiàn)出社交的真正含義。

第五篇：產(chǎn)品經(jīng)理必備：競品分析大綱

一、背景

二、競品對象

三、競品分析 3.1、定位和功能

1、產(chǎn)品定位（包括目標人群等）

2、產(chǎn)品功能 3.2、設(shè)計和技術(shù)

1、交互和體驗

2、視覺和風格

3、亮點功能和核心技術(shù) 3.3、運營及商業(yè)化

1、運營模式

2、盈利模式

3、市場推廣 3.4、用戶數(shù)據(jù)

1、用戶數(shù)量和活躍度

2、轉(zhuǎn)化率、健康度

3、在線時長

4、地域差異 3.5、策略

1、版本迭代和演變

2、公司戰(zhàn)略

3.6、優(yōu)缺點總結(jié)和借鑒

四、總結(jié)