第一篇：找抓促發(fā)言

堿溝煤礦“找差距、抓整改、提升促”活動找差距

情況匯報

金鑫

通過開展找差距活動，查找出本人及單位當(dāng)前比較突出的問題和差距23條，匯報如下：

思想、觀念上的差距：（3）

強調(diào)客觀因素多，主觀努力不足：強調(diào)礦井系統(tǒng)復(fù)雜、災(zāi)害嚴(yán)重、管理難度大等問題比較多，沒有在管理上狠下功夫，使礦的整體工作沒有上去。

本人作為行政一把手，沒有很好發(fā)揮帶頭作用：由于思想認(rèn)識上的不足，對工作目標(biāo)的要求偏低，影響了礦整體工作上臺階。

老礦區(qū)看不到新面貌：地面亂、井下也亂，礦技術(shù)改造工程拖了幾年，地面環(huán)境設(shè)施基本沒有什么投入，日常管理也沒有跟上，在思想上就有湊合的想法，短期行為比較重。

在隊伍建設(shè)上的差距：（3）

對班子成員的要求不夠嚴(yán)格：安排工作多、考核少，出現(xiàn)問題批評少，有老好人思想。

對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門的工作質(zhì)量考核比較粗放，不嚴(yán)格：造成崗位責(zé)任制落實不到位，推諉扯皮的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

沒有建立起對基層領(lǐng)導(dǎo)成員全面考核的制度，特別是對

1副職的考核，工作表現(xiàn)好壞薪酬區(qū)別不大。

本安體系建設(shè)上的差距：（6）

存在兩張皮的問題 不能做到自下而上風(fēng)險辨識與管控，風(fēng)險辨識主要由專職本安人員進行的狀況沒有得到根本的改變。

本安管理體系沒有真正形成，仍是傳統(tǒng)的檢查式安全管理方式為主導(dǎo)。

不重視體系建設(shè)專業(yè)人員的配備，礦層面沒有明確專職人員，生產(chǎn)單位更是沒有人員認(rèn)真去管。各單位沒有形成一把手抓本安體系建設(shè)的局面。

標(biāo)準(zhǔn)化不能實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)：工作標(biāo)準(zhǔn)不能認(rèn)真執(zhí)行，沒有嚴(yán)格的交接班制度、設(shè)備包機制度，文明生產(chǎn)差，有突擊整改應(yīng)付檢查的問題。

人的不安全行為管控不到位：“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。井下軌道運輸、皮帶運輸及主要巷道，原生態(tài)隱患和問題較多，如：管線吊掛不平直、軌道鋪設(shè)質(zhì)量差、路不平、水溝差等。

管理上的差距：（4）

在制度建設(shè)上不完善：主要是抓監(jiān)督、抓落實的機制比較弱，如：考勤制度落實不嚴(yán)、工作質(zhì)量考核不嚴(yán)、工程質(zhì)量管理不嚴(yán)等。

“積分制”考核需要進一步完善：“采、機運、通、洗

選”執(zhí)行2年多的“積分制”考核辦法出現(xiàn)了新問題，主要是區(qū)隊對各班組的考核不細(xì)，礦沒有及時調(diào)整和完善，影響了部分職工的工作積極性。

職工培訓(xùn)工作差距大：不能針對現(xiàn)場實際進行培訓(xùn)，特別是工作技能和操作技能的現(xiàn)場培訓(xùn)差。

成本控制差距大：材料、配件等浪費現(xiàn)象突出，修舊利廢的意識差，大手大腳的情況還比較普遍。

安全生產(chǎn)方面的差距：（6）

防治水的觀念不強：東三煤倉長期有淋水，近期才解決。地面截流工程不徹底，南大槽涌水60-70立方米，沒有徹底解決。

采區(qū)治水意識差：經(jīng)常有水煤進入運輸系統(tǒng)，嚴(yán)重影響大傾角皮帶運輸安全。

瓦斯治理重視程度不足：西翼兩條抽放巷道已經(jīng)形成半年多時間，還沒有正常開展瓦斯抽放工作。

超前預(yù)爆破工藝仍存在鉆孔質(zhì)量無法科學(xué)驗收評價的問題，出現(xiàn)二次頂時不能科學(xué)判斷是鉆孔質(zhì)量問題還是其他環(huán)節(jié)的管理問題。

設(shè)備強檢點檢及預(yù)防性檢修不到位：4小時檢修完成后，不能完全保障生產(chǎn)時間設(shè)備的正常使用。

對外委施工隊管理不嚴(yán)、不細(xì)，施工質(zhì)量差

對標(biāo)先進的差距：（1）

在公司內(nèi)部礦井，我礦落在了后面，對標(biāo)集團先進礦井，我礦的差距更大。如何“比學(xué)趕超”？我礦在重新修訂的“找抓促”活動實施方案中提出爭創(chuàng)“十五個第一”工作（安全上爭第一，瓦斯抽放上爭第一，沖擊地壓防治上爭第一，節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一，穩(wěn)產(chǎn)上爭第一，企業(yè)管理上爭第一，科技創(chuàng)新上爭第一，放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭第一，強礦壓巷道支護技術(shù)上爭第一，設(shè)備點檢上爭第一，信息化與自動化建設(shè)上爭第一，人才隊伍建設(shè)上爭第一，員工幸福工程上爭第一，黨建工作上爭第一，班組建設(shè)上爭第一）。從十五個方面對標(biāo)先進，我們的差距都有那些。

下一步找差距，我礦重點圍繞爭創(chuàng)“十五個一”工作，對標(biāo)先進認(rèn)真查找思想認(rèn)識、管理、創(chuàng)新等各方面存在的差距，制定整改措施。

第二篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產(chǎn)管理水平

——XXXX

B廠檢修維護部XX班在接到上級“找抓促”相關(guān)文件精神后，迅速開展了相關(guān)工作，制定了班組活動實施方案，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，確保把“找抓促”活動的精神主旨深入落實下去。

一、“找抓促”精神下班組

“找抓促”活動能否取得實效的關(guān)鍵在于能否正確的認(rèn)識問題和合理的落實問題，而認(rèn)識“找抓促”的真正含義正是整個活動方案的基礎(chǔ)。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動學(xué)習(xí)方案，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。學(xué)習(xí)方案規(guī)定每周進行相關(guān)材料培訓(xùn)不少于兩次、討論會不少于一次，每天班前會對“找抓促”工作進行總結(jié)分析，對當(dāng)日工作提出規(guī)劃，并說明落實方法。

截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動專題學(xué)習(xí)十次、討論會五次，并組織了一次主題技能大比武，內(nèi)容涉及節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)技能、生活文化以及公司下發(fā)的相關(guān)精神、文件等。班組成員對“找抓促”活動精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對“找抓促”活動的落實實施起到了非常大的推動作用。

二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動“上大榜、下現(xiàn)場”。

在充分認(rèn)識“找抓促”精神的同時，XX班全體成員全力落實“找抓促”活動，讓“找抓促”活動的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對“找抓促”工作進行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。經(jīng)過XX班全員一個多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡單總結(jié)如下：

（一）深入落實公司本安體系和NOSA安健環(huán)推進政策

除了加強本安體系和NOSA安健環(huán)系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，XX班組織全體成員下現(xiàn)場，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時，XX班還組織人力，堅持進行自查自改工作。

截至目前為止，XX班已經(jīng)完成整改項共計186項，涉及相關(guān)專業(yè)包括鍋爐本體、汽機管閥、除灰除渣、化學(xué)精處理、脫硝系統(tǒng)等，大到設(shè)備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項項工作有人負(fù)責(zé)，項項工作有分析討論。

（二）積極落實公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一個重點，在“找抓促”活動這樣的一個背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。內(nèi)容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設(shè)施是否合格有效、定期進行消防演練和急救技術(shù)比賽等。

截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門消防演練一次，進行急救技術(shù)比賽一次。

（三）積極開展節(jié)能環(huán)保工作

XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無滲漏工作順利完成的同時，合理利用時間開展“節(jié)能人人行”活動，活動要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實施。

截止目前，XX班完成節(jié)能工作26件次，包括設(shè)備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。治理、預(yù)處理滲漏點36處。

（四）加強設(shè)備隱患管理

根據(jù)公司“找抓促”活動方案，XX班加大了對設(shè)備隱患的管理工作，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備檔案、設(shè)備臺賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設(shè)備隱患總結(jié)會，第一時間掌握設(shè)備狀態(tài)以完善事故應(yīng)急機制。

（五）開展向五星級班組學(xué)習(xí)的活動

“找抓促”的第一項就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開展向五星級優(yōu)秀班組對標(biāo)活動，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計劃管理等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。

（六）發(fā)揮全體成員細(xì)化檢修工藝

XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負(fù)責(zé)鍋爐本體、汽機輔機、管道閥門、化學(xué)、脫硝、精處理等六大專業(yè)的設(shè)備檢修與維護工作。作為檢修型班組，精湛、規(guī)范的檢修技術(shù)是至關(guān)重要的。根據(jù)本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個檢修工藝手冊，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細(xì)、實用，班組將定期進行有獎評比活動。

三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制

班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制建設(shè)對于我們來說是一個全新的概念，XX班成立時間短，所管轄的專業(yè)設(shè)備成千上萬，加之專業(yè)人員缺乏，隊伍技術(shù)水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司、部門各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認(rèn)識到，我們和其他先進班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。

班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。有效的工作力培訓(xùn)機制即包括對新人的培養(yǎng)也包括對新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動力，它的關(guān)鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項工作，要“全能勝任，勝任全部。”提升班組凝聚力的意義比較深遠(yuǎn)，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。

以公司本次“找抓促”活動為契機，XX班結(jié)合自己班組特點，開展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制工作，定期進行相關(guān)工作總結(jié)、討論會議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實操演練六次、班組文化建設(shè)活動兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制進行了前期探索。

“找抓促”活動第一階段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認(rèn)識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進步的班組?！罢易ゴ佟被顒拥诙A段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！

2012年4月10日

第三篇：“找抓促”民主生活會發(fā)言提綱

2012年水暖隊民主生活會發(fā)言提綱（丁豐）

緊緊圍繞“找、抓、促”主題扎扎實實做好基層管理工作

今年年初，集團公司號召“全國學(xué)神華，我們怎么辦”，各公司及基層單位開展了“找、抓、促”活動，隨著這一活動的深入開展，我對“找、抓、促”活動的有了進一步的認(rèn)識和了解，通過結(jié)合自身實際，立足本崗位工作，談一下個人對“找、抓、促”活動的體會。

一、“找差距、抓整改、促提升”活動的開展是我公司現(xiàn)階段和二次創(chuàng)業(yè)的必然要求，為今后如何開展工作，提升企業(yè)競爭力指明了工作方向、方法。

回想公司的發(fā)展歷程，一路走來并非平坦而是充滿坎坷，從公司1996年投產(chǎn)試運行自出，就面臨煤炭市場行情低迷，企業(yè)貸款到期等問題，企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。但，我們準(zhǔn)煤人沒有消沉、放棄，積極探索企業(yè)改革、需求生存發(fā)展的途徑，通過債轉(zhuǎn)股和加入神華集團這個大家庭，并很好的抓住了2000年后煤炭市場行情上揚的機遇，將企業(yè)發(fā)展成為亞洲甚至世界一流，季度產(chǎn)量千萬噸，多產(chǎn)業(yè)并行的煤炭綜合性企業(yè)。這些年來，我們經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)，取得了輝煌的成果，近年來集團又提出二次創(chuàng)業(yè)，在已經(jīng)立足于煤炭企業(yè)領(lǐng)頭人，遠(yuǎn)超其他企業(yè)的格局下，集團及各公司管理團隊能夠保持清醒頭腦，不滿足于當(dāng)前成績而固步自封，切合實際、及時的提出開展“找差距、抓整改、促提升”活動，充分表明領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和對企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確掌控，我認(rèn)為該活動的開展能夠平衡全局，縮小整體與局部的差距，它為我們今后工作開拓了思路，指明了工作發(fā)展方向，幫助我們捋順了工作-1-

方法，可以使我們工作更加高效。

二、通過開展“找差距、抓整改、促提升”和企業(yè)對標(biāo)工作，結(jié)合自己本職工作，在管理上有待進一步提升。

近期，通過公司組織與炸藥廠、矸電進行對標(biāo)，對我的觸動很大，感觸很深。單從機電管理這一塊業(yè)務(wù)說，記得2005年時在準(zhǔn)能公司機電年終檢查評比中，我公司被評為二等獎，其中，根據(jù)設(shè)備的重要程度開展分類檢修以及設(shè)備檔案的模式等兩項內(nèi)容，作為公司重點推廣內(nèi)容。通過對其他單位的觀摩對標(biāo)，意識到其他單位已經(jīng)迎頭趕上，而我們?nèi)匀煌Ａ粼谠械乃缴?，機電工作在管理模式、方法有很大的差距。在機電管理上有以下幾點有待提高，一是，要加強對設(shè)備全過程的掌控，缺少對細(xì)節(jié)的重視。管理停留在現(xiàn)場層面較多，沒有真正做到從設(shè)備購置安裝、運行、檢修直至到報廢整個周期的跟蹤，對設(shè)備運行、檢修的分析以及修后的總結(jié)還做得不夠好，沒有形成一個全過程閉環(huán)管理。二是，缺少對設(shè)備未來裝備水平的整體規(guī)劃，這些年缺少對外交流，一直處于自我摸索的狀態(tài)，當(dāng)前水泵技術(shù)發(fā)展到何種水平，泵站控制達(dá)到何種控制程度，知之甚少，沒到改造時，往往是按照頭腦中的臆想，缺少對細(xì)節(jié)、關(guān)鍵點的技術(shù)理論支持，結(jié)果往往十分不理想，差距很大。因此，在“找差距、抓整改、促提升”活動中，機電管理方面需要我們制定一個中長期發(fā)展目標(biāo)文件，制定具體措施，按著既定目標(biāo)分項分步開展工作。

三、通過“找差距、抓整改、促提升”活動，深入剖析自己，查找個人不足，向同事學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的人看齊，提升自己綜合能力。

雖然參加工作十幾年，個人從一個對未來充滿美好憧憬的青年已經(jīng)走到了需要穩(wěn)重成熟多思中年階段，但這些年很少能真正能靜下心來，全面客觀的剖析自己，沒有很好的總結(jié)自己，個人在十幾年的從業(yè)過程中為企業(yè)做了多少工作，給別人留下什么。我覺得自己缺少青年人的激情，受自我思維定勢困擾較多，缺少開放性和創(chuàng)造性的思維，我們企業(yè)需二次創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為每個人也需要二次創(chuàng)業(yè)。

通過開展“找差距、抓整改、促提升”活動，我深刻的認(rèn)識到此次活動的重要意義，也讓自己認(rèn)識到和優(yōu)秀人員的差距，認(rèn)識到和優(yōu)秀的管理水平的差距，明確了今后工作的整改方向，我將針對問題制定具體方案，努力提升自己。

第四篇：找抓促體會

劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動

動員會上講話的體會

安全技術(shù)部崔飛娥

學(xué)習(xí)了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認(rèn)識到開展這次活動的重要意義。認(rèn)識到開展此次活動是我公司緊跟集團公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實際行動，又是貫徹集團黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)，國際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場管理，強化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進，爭創(chuàng)一流活動。認(rèn)識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項真抓實干活動，是重在行動，重在效果。找差距是本次活動的首要任務(wù)，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。

找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動力。進而借鑒一流電廠現(xiàn)場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面

第五篇：找抓促體會

劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動

動員會上講話的體會

安全技術(shù)部崔飛娥

學(xué)習(xí)了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認(rèn)識到開展這次活動的重要意義。認(rèn)識到開展此次活動是我公司緊跟集團公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實際行動，又是貫徹集團黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)，國際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場管理，強化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進，爭創(chuàng)一流活動。認(rèn)識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項真抓實干活動，是重在行動，重在效果。找差距是本次活動的首要任務(wù)，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。

找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動力。進而借鑒一流電廠現(xiàn)場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面

尋找我廠差距，與自廠實際情況結(jié)合起來，歸類梳理產(chǎn)生的差距原因，發(fā)揮比較優(yōu)勢，創(chuàng)造性的吸收和借鑒，進而以超前的思維理念，拿出有針對性和可操作具體解決措施來嚴(yán)格把關(guān)整改。最終實現(xiàn)我公司基礎(chǔ)管理水平、工作標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、思想觀念、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理等多方面提升。

以上是“找差距，抓整改、促提升”活動中我的淺見體會，體會不到之處，須有待于進一步提升。