第一篇：5月“找抓促”工作總結(jié)

“找、抓、促”活動工作總結(jié)

根據(jù)2012年集團(tuán)公司“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動精神，我礦積極貫徹執(zhí)行，把“找差距，抓整改、促提升”活動作為全礦工作的重點(diǎn)，對照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場落實(shí)，全面提升我礦安全管理水平。

根據(jù)我礦工作計劃，五月份為“抓整改”階段。我礦組織各個部門對近期查找的不足進(jìn)行整改工作并進(jìn)行匯報總結(jié)，并對整改工作召開專題會議，由礦領(lǐng)導(dǎo)對匯報情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評，并提出合理化建議，使“抓整改”的深度、廣度進(jìn)一步加大、提升。

一、“抓整改”工作具體實(shí)施情況

1、我礦緊緊圍繞“全國學(xué)神華、神華怎么辦”這一主題活動，現(xiàn)階段突出“抓整改”這一主要內(nèi)容，組織各單位全體員工召開“抓整改”活動研討會議，并要求員工把生產(chǎn)工作中的差距、不足及整改措施、方案以書面形式上交，由各科室單位保存、整理，使他們在自我認(rèn)識上對安全有深刻的認(rèn)識。

2、加強(qiáng)宣傳教育，應(yīng)用調(diào)度井口大屏幕、食堂LED液晶顯示屏等手段將安全知識進(jìn)行普及，讓此次活動真正的深入人心

3、我礦各科室單位組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、反復(fù)討論、深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司張喜武董事長2011年12月24日在集團(tuán)

“安全工作會議”和2012年1月1日在包頭召開的“貫徹國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神安全工作方案（煤炭）匯報會”上的講話精神，真正將”抓整改“工作融入到自己的思想當(dāng)中。

二、“抓整改“工作匯總情況

通過開展“找差距“活動，我礦每個科室單位全面排查和整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類隱患，每月上報問題、隱患10條，切實(shí)發(fā)現(xiàn)了安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，2012年5月份,我礦進(jìn)入”抓整改“階段，具體工作情況如下：（1）思想認(rèn)識方面

1、我礦為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)，5月份組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，為期16天，并取得了良好的效果。

2、我礦組織各區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)利用班前會宣傳安全意識，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，增強(qiáng)了職工的安全意識和安全責(zé)任心。

3、礦組織管理人員做安全技術(shù)知識“傳、幫、帶”，主動詢問職工（尤其是新工人）工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問題，幫助他們解決難題（2）本安體系方面

1、各區(qū)隊均能針對本隊作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)制定了詳細(xì)的管控重點(diǎn)，有力地指導(dǎo)了安全生產(chǎn)，各隊運(yùn)行報告以及內(nèi)業(yè)資料管理得到了有效提高。

2、要求各區(qū)隊要圍繞教育培訓(xùn)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和操作技能，從根本上杜絕不安全行為。

3、積極開展典型事故案例宣講活動，提高了員工的自保和對危險源的識別能力，同時針對一些重要崗位開展危險源現(xiàn)場辯識工作，提高了員工對危險源的識別能力。（3）系統(tǒng)完善方面

1、我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)人員考勤定位系統(tǒng)已安裝完畢并已經(jīng)運(yùn)行，人臉識別系統(tǒng)也已安裝完畢，尚未使用。

2、我礦緊急避險系統(tǒng)正在啟動中，緊急避險硐室全長89.281m，由開拓隊進(jìn)行施工，現(xiàn)以貫通，正對部分巷道進(jìn)行擴(kuò)幫、擴(kuò)頂處理。

3、我礦正對1260-1155暗副井運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造，由于東部排矸運(yùn)輸?shù)杰噲?，單線路運(yùn)輸，速度慢，人員勞動強(qiáng)度大，為改善運(yùn)輸方法，擴(kuò)建1260、1155車場由以前巷道寬2.6m斷面擴(kuò)為4.4m，改為雙軌道運(yùn)輸，加快運(yùn)輸速度，此工程正在運(yùn)行過程中。

4、我礦壓風(fēng)系統(tǒng)地面壓風(fēng)廠房建筑已完工、設(shè)備安裝已完成，壓風(fēng)管已經(jīng)從地面安裝到井下，正在施工過程中。（4）技術(shù)裝備方面

總體來說，我礦生產(chǎn)技術(shù)、裝備水平與集團(tuán)公司先進(jìn)水平還有很大差距，相對裝備差、效率低 但是我礦積極采用先進(jìn)適用技術(shù)，并組織職工參與到技術(shù)創(chuàng)新加快高產(chǎn)高效礦井

建設(shè)中來，并開展對現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行“小改小革”活動，提升我礦生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平，每月上報、年度評比，并取得了良好的效果。（5）隊伍素質(zhì)方面

1、我礦5月份即將舉行“安康杯”班組安全建設(shè)會議，努力使我礦班組安全建設(shè)提高到一個新水平，建設(shè)出一大批“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”，使班組隊伍安全建設(shè)再上一個新臺階。

2、我礦各單位積極健全完善班組長、安全員選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推選、競爭上崗等方式，把那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長、安全員崗位上。

3、各單位通過評選“安全明星班組長”、推薦勞動模范等形式，增強(qiáng)廣大區(qū)隊班組長、安全員的事業(yè)心和榮譽(yù)感。（6）文化環(huán)境

1、我礦在深入開展安全宣傳教育活動的基礎(chǔ)上，提出了全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路，把“以人為本，本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓，有力促進(jìn)了我礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。

2、我礦因地制宜采取電視、宣傳專欄、井口板報、活動簡報、掛圖以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語，在作業(yè)場所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進(jìn)行

安全宣傳發(fā)動工作，并取得了良好的效果（7）責(zé)任落實(shí)

礦管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化全礦生產(chǎn)管理，扎實(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問題。（8）安全管理方面

1、在領(lǐng)導(dǎo)井下帶班方面, 我礦嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)科室和區(qū)隊級干部24小時下井帶班制度，調(diào)度室每月負(fù)責(zé)礦級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室科級井下排班，各區(qū)隊對帶班人員進(jìn)行排班，各帶班領(lǐng)導(dǎo)能夠很好的嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。井下各區(qū)隊每班安排一名區(qū)隊干部帶班。帶班領(lǐng)導(dǎo)要與職工同時下井、同時升井。由安檢部信息站嚴(yán)格監(jiān)督、礦黨政班子不定期抽查，保證了帶班質(zhì)量和效果。礦級領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，都及時記錄在井下帶班記錄本上?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)帶班情況也按規(guī)定匯報調(diào)度室，調(diào)度員做好記錄。

2、在杜絕“三違”、班組安全建設(shè)方面

安檢科對“三違”進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時對“三違”人員進(jìn)行停工培訓(xùn)。在安全結(jié)構(gòu)工資考核中對“三違”人員進(jìn)行扣罰。并對其所在區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。

加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)安全意識教育，加強(qiáng)職工的職業(yè)技能學(xué)習(xí)，把職工思想認(rèn)識統(tǒng)一到“安全”上來，增強(qiáng)職工抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，真正的把安全工作放在各項工作首位。

嚴(yán)格落實(shí)職工自保、互保工作制度，我礦實(shí)行井下職工聯(lián)?；ケ０踩ＷC金制度，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保、師帶徒活動。

3、強(qiáng)化“一通三防”安全監(jiān)管

在礦井通風(fēng)方面，沒有超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)和欠風(fēng)生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生，通風(fēng)隊對“一通三防”設(shè)施進(jìn)行檢查、完善；通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮” 制度。抽放隊嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”方針，加大治本力度，從源頭上遏制煤與瓦斯突出事故；加大瓦斯抽放力度，努力提高抽放效果，抽放隊努力采取多種抽放措施，全方位、系統(tǒng)地、科學(xué)地搞好抽放工作，堅決杜絕瓦斯超限，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三、工作總結(jié)

在過去的一個月中，我們在貫徹落實(shí)“找差距、抓整改、促提升”活動中還存在很多的不足，面對差距，我們會對照集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，立足現(xiàn)實(shí)，從思想上“找整改”，從管理上“找整改”，從提高人員素質(zhì)上“找整改”，從工作經(jīng)驗上“找整改”，全面提升我礦的企業(yè)素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平。

第二篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產(chǎn)管理水平

——XXXX

B廠檢修維護(hù)部XX班在接到上級“找抓促”相關(guān)文件精神后，迅速開展了相關(guān)工作，制定了班組活動實(shí)施方案，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，確保把“找抓促”活動的精神主旨深入落實(shí)下去。

一、“找抓促”精神下班組

“找抓促”活動能否取得實(shí)效的關(guān)鍵在于能否正確的認(rèn)識問題和合理的落實(shí)問題，而認(rèn)識“找抓促”的真正含義正是整個活動方案的基礎(chǔ)。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動學(xué)習(xí)方案，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。學(xué)習(xí)方案規(guī)定每周進(jìn)行相關(guān)材料培訓(xùn)不少于兩次、討論會不少于一次，每天班前會對“找抓促”工作進(jìn)行總結(jié)分析，對當(dāng)日工作提出規(guī)劃，并說明落實(shí)方法。

截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動專題學(xué)習(xí)十次、討論會五次，并組織了一次主題技能大比武，內(nèi)容涉及節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)技能、生活文化以及公司下發(fā)的相關(guān)精神、文件等。班組成員對“找抓促”活動精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對“找抓促”活動的落實(shí)實(shí)施起到了非常大的推動作用。

二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動“上大榜、下現(xiàn)場”。

在充分認(rèn)識“找抓促”精神的同時，XX班全體成員全力落實(shí)“找抓促”活動，讓“找抓促”活動的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對“找抓促”工作進(jìn)行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。經(jīng)過XX班全員一個多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡單總結(jié)如下：

（一）深入落實(shí)公司本安體系和NOSA安健環(huán)推進(jìn)政策

除了加強(qiáng)本安體系和NOSA安健環(huán)系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，XX班組織全體成員下現(xiàn)場，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時，XX班還組織人力，堅持進(jìn)行自查自改工作。

截至目前為止，XX班已經(jīng)完成整改項共計186項，涉及相關(guān)專業(yè)包括鍋爐本體、汽機(jī)管閥、除灰除渣、化學(xué)精處理、脫硝系統(tǒng)等，大到設(shè)備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項項工作有人負(fù)責(zé)，項項工作有分析討論。

（二）積極落實(shí)公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一個重點(diǎn)，在“找抓促”活動這樣的一個背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。內(nèi)容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設(shè)施是否合格有效、定期進(jìn)行消防演練和急救技術(shù)比賽等。

截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門消防演練一次，進(jìn)行急救技術(shù)比賽一次。

（三）積極開展節(jié)能環(huán)保工作

XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無滲漏工作順利完成的同時，合理利用時間開展“節(jié)能人人行”活動，活動要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實(shí)施。

截止目前，XX班完成節(jié)能工作26件次，包括設(shè)備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。治理、預(yù)處理滲漏點(diǎn)36處。

（四）加強(qiáng)設(shè)備隱患管理

根據(jù)公司“找抓促”活動方案，XX班加大了對設(shè)備隱患的管理工作，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備檔案、設(shè)備臺賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設(shè)備隱患總結(jié)會，第一時間掌握設(shè)備狀態(tài)以完善事故應(yīng)急機(jī)制。

（五）開展向五星級班組學(xué)習(xí)的活動

“找抓促”的第一項就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開展向五星級優(yōu)秀班組對標(biāo)活動，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計劃管理等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。

（六）發(fā)揮全體成員細(xì)化檢修工藝

XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負(fù)責(zé)鍋爐本體、汽機(jī)輔機(jī)、管道閥門、化學(xué)、脫硝、精處理等六大專業(yè)的設(shè)備檢修與維護(hù)工作。作為檢修型班組，精湛、規(guī)范的檢修技術(shù)是至關(guān)重要的。根據(jù)本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個檢修工藝手冊，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細(xì)、實(shí)用，班組將定期進(jìn)行有獎評比活動。

三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制建設(shè)對于我們來說是一個全新的概念，XX班成立時間短，所管轄的專業(yè)設(shè)備成千上萬，加之專業(yè)人員缺乏，隊伍技術(shù)水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司、部門各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認(rèn)識到，我們和其他先進(jìn)班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進(jìn)行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。

班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制即包括對新人的培養(yǎng)也包括對新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動力，它的關(guān)鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項工作，要“全能勝任，勝任全部?！碧嵘嘟M凝聚力的意義比較深遠(yuǎn)，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。

以公司本次“找抓促”活動為契機(jī)，XX班結(jié)合自己班組特點(diǎn)，開展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制工作，定期進(jìn)行相關(guān)工作總結(jié)、討論會議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實(shí)操演練六次、班組文化建設(shè)活動兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行了前期探索。

“找抓促”活動第一階段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認(rèn)識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進(jìn)步的班組。“找抓促”活動第二階段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！

2012年4月10日

第三篇：找抓促體會

劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動

動員會上講話的體會

安全技術(shù)部崔飛娥

學(xué)習(xí)了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認(rèn)識到開展這次活動的重要意義。認(rèn)識到開展此次活動是我公司緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動，又是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)，國際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)一流活動。認(rèn)識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項真抓實(shí)干活動，是重在行動，重在效果。找差距是本次活動的首要任務(wù)，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。

找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動力。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面

第四篇：找抓促體會

劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動

動員會上講話的體會

安全技術(shù)部崔飛娥

學(xué)習(xí)了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認(rèn)識到開展這次活動的重要意義。認(rèn)識到開展此次活動是我公司緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動，又是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)，國際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)一流活動。認(rèn)識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項真抓實(shí)干活動，是重在行動，重在效果。找差距是本次活動的首要任務(wù)，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。

找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動力。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面

尋找我廠差距，與自廠實(shí)際情況結(jié)合起來，歸類梳理產(chǎn)生的差距原因，發(fā)揮比較優(yōu)勢，創(chuàng)造性的吸收和借鑒，進(jìn)而以超前的思維理念，拿出有針對性和可操作具體解決措施來嚴(yán)格把關(guān)整改。最終實(shí)現(xiàn)我公司基礎(chǔ)管理水平、工作標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、思想觀念、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理等多方面提升。

以上是“找差距，抓整改、促提升”活動中我的淺見體會，體會不到之處，須有待于進(jìn)一步提升。

第五篇：找抓促心得

找抓促心得體會

找抓促心得體會 年初以來，從集團(tuán)到公司緊鑼密鼓地開展“找差距、抓 整改、促提升”活動，伴隨著活動的不斷深入和掀起新的高 潮，使我對“找差距、抓整改、促提升”活動的認(rèn)識也發(fā)生 了由剛開始時漫不經(jīng)心到深刻找差、刻不容緩的轉(zhuǎn)變。結(jié)合 自身實(shí)際和崗位工作特點(diǎn)，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)粗淺的體會：

一、思想認(rèn)識方面 活動剛開展時，認(rèn)為此次活動的重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安 全文明管理，而作為經(jīng)營管理部的一員在活動中不必過多的 投入精力改進(jìn)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司張喜武董事長在米東 熱電廠的講話，劉小奇董事長在公司“找差距、抓整改、促 提升”活動動員視頻大會的講話、公司“找差距、抓整改、促提升”活動再部署暨三月份安委會會議精神等內(nèi)容后，我 深刻認(rèn)識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的 差距也更為重要。認(rèn)識到活動的開展是快速提升管理水平與 能力的必經(jīng)之路，認(rèn)識到活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn) 現(xiàn)場管理水平，最重要的落腳點(diǎn)在于提升公司的整體運(yùn)營水平。過去總是認(rèn)為上班就是把本崗位的工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的 任務(wù)做完就萬事大吉了，至于工作完成的質(zhì)量好壞，效率高 低則不嚴(yán)加關(guān)注，通過找抓促活動的開展，我深刻認(rèn)識到自 己的思想與一流標(biāo)準(zhǔn)的要求還差很多，與集團(tuán)、公司的要求 還差的很遠(yuǎn)，現(xiàn)在開始必須以一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不 但要把工作做完，更要做到快速高效、追求質(zhì)量。同時，多 思考與自身崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)及其他管理知識，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提 高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做 一名合格的經(jīng)營管理者。

二、工作開展方面 通過融入“找差距、抓整改、促提升”活動，我認(rèn)識到 作為公司的一名績效主管，自己的工作職責(zé)還沒有充分做到 位，崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來，績效管理的激勵作用還 需要加強(qiáng)。下一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的績效 管理方法、經(jīng)驗，針對以往工作中的不足，結(jié)合公司對標(biāo)創(chuàng) 一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、“找差距、抓整改、促提升”活動等，盡 快優(yōu)化績效管理辦法，引導(dǎo)挖掘潛力。指導(dǎo)督促各二級單位 建立健全本廠績效管理體系，及時發(fā)現(xiàn)短板，及時糾偏。加 強(qiáng)績效成果的宣傳引導(dǎo)，使績效考評工作真正起到激勵作 用，充分調(diào)動各單位的積極性。

三、日常行為方面 自己在日常行為中存在做事拖延、文明行為有待提升的 差距。通過 “找差距、抓整改、促提升”活動，按照公司 和部門的要求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注 重儀表；做到認(rèn)真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質(zhì)。經(jīng)營管理部 劉海軍 ” “找、抓、促、活動心得體會-----李洪博 李洪博 年初，公司上下開展了“找差距、抓整改、促提升”活動，隨著 活動的不斷深入開展，使我對“找抓促”活動的認(rèn)識不斷升級，從開 始的忙于應(yīng)付到現(xiàn)在的高度重視，從思想上發(fā)生了很大的變化，并對 本職工作的提升也產(chǎn)生了一定的影響?，F(xiàn)結(jié)合本人本職工作談幾點(diǎn)心 得體會： 一是活動開展初期在思想上不夠重視，沒有深入領(lǐng)會本次活動開 展的必要性和重要性，總認(rèn)為活動的重點(diǎn)在側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，思想認(rèn)識不夠；通過“找、抓、促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的多次動員、宣傳、部署，使我深刻的認(rèn)識到：本次活動的開展是快速提升公司管理水平與能力的必經(jīng)之路，本次活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理 水平，最重要的落腳點(diǎn)在于提升公司的整體運(yùn)營水平。在以后的工作 中，要積極主動配合活動的開展，從自身做起，高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)營管理能力，切實(shí)確保自己在本次活動中得到提升，工作 能力在本次活動中得到提高。二是自身在日常工作中對自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高：主要表現(xiàn)在 工作拖拉、不能做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”，有時忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)不高； 本次活動期間，公司組織赴各先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找差距，通 過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了自身能力水平的欠缺，如陜西大唐公司在陜西 區(qū)域內(nèi)早就開始了區(qū)域內(nèi)電廠整體營銷策略，對區(qū)域內(nèi)的電廠電量進(jìn) 行調(diào)劑分配使用，確保了實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。而我公司內(nèi)蒙區(qū) 域也具備實(shí)施的條件，而我卻沒有想到，確實(shí)是能力水平的問題。在 以后的工作中，我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，不斷 模仿、創(chuàng)新并結(jié)合我公司的實(shí)際情況加以應(yīng)用。在以后的工作中本人要積極參與活動的開展，通過加強(qiáng)與活動小 組成員交流溝通，在活動中努力彌補(bǔ)自己的不足。我認(rèn)為活動開展的 過程中查找出來的差距都可以通過個人努力克服，關(guān)鍵看個人的認(rèn)識 及態(tài)度，只要我們端正態(tài)度，切實(shí)深入到活動中來，必將實(shí)現(xiàn)“全面 提升現(xiàn)場管理水準(zhǔn)，全面提升運(yùn)營管理水平”的奮斗目標(biāo)，同時個人 的能力素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提高。一點(diǎn)一滴都是進(jìn)步 一分一秒追求卓越 1 月 10 日、1 月 16 日和 1 月 20 日，公司先后組織召開三次不同層級的會議，就何如正確認(rèn)識和落實(shí)集團(tuán) 公司董事長張喜武精神，以“全國學(xué)神華，我們怎么辦？”為載體，以“找差距、抓整改、促提升”為核 心。借鑒國際、瞄準(zhǔn)一流，就如何搞好本職工作談幾點(diǎn)體會：

一、尋找差距，首先要在思想上尋找，墨守成規(guī)、遵循守舊仍然是目前工作制約的瓶頸。老的管 理方式以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠滿足目前需求，必須要求我們加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)、借鑒集團(tuán)外的安全管 理做法及方法，解放思想、大膽嘗試，積極推廣，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕小富即安、不思進(jìn)取的老好人 思想。

二、依照本安體系建設(shè)尋找差距。目前郭家灣電廠基建期剛剛結(jié)束，現(xiàn)場各項安全設(shè)施還有待進(jìn) 一步規(guī)范，各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，管理流程還不夠暢通，樓梯、孔洞、圍欄有待于進(jìn)一步完 善。所有的這些就必須要求我們俯下身子、真抓實(shí)干的去完成。

三、抓安全管理的方法不能簡單化。電廠的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方 面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí) 際生產(chǎn)中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。各級安全管 理人員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，未能當(dāng)即進(jìn)行制止，將違章作業(yè)的危害性和生產(chǎn)必須服從安全 的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但要深刻這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不 止？其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單 化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章的，管理者只要把劍毫不留情地砍下 去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者 應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把電廠內(nèi)部上下、左 右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機(jī)器圍繞一個目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理” 就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們 注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個 問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事 先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情 感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此 而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

四、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。隨著電廠的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法變化，各類作 業(yè)人員也在跟隨變化。而傳統(tǒng)的安全管理模式卻改變不大。電廠重視了對職工及外委人員的安全教育，忽 視了對現(xiàn)場的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育； 重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不 能與時俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑 義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些 環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng) 該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。只有做到了有針對性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管 理的復(fù)雜性。一個電廠的安全生產(chǎn)狀況，是該電廠人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境 等各種因素的綜合反映。電廠在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌 握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全 生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱 患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。