第一篇：堿溝找抓促工作總結(jié)(8.13)

堿溝煤礦上半年“找抓促”工作總結(jié)及

下半年打算

今年以來(lái)，我礦以“全國(guó)學(xué)神華 堿溝怎么干”活動(dòng)為主旨，以“找抓促”活動(dòng)為動(dòng)力，量化工作任務(wù)，細(xì)化工作責(zé)任，優(yōu)化工作流程，實(shí)化工作措施，通過(guò)開展廣泛宣傳、全員討論、召開專題會(huì)等多種形式，找準(zhǔn)差距、抓實(shí)整改，為進(jìn)一步促進(jìn)工作效能提升，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)宣傳階段，共計(jì)制作宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)20余條，舉辦黑板報(bào)4期，發(fā)放各類應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)資料1200份。撰寫心得體會(huì)105篇，征集征文62篇。

在“找差距”階段，礦共召開專題會(huì)16次，科區(qū)、班組開展學(xué)習(xí)討論75余次，通過(guò)每周日上午專題會(huì)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“找差距”問(wèn)題的匯報(bào)，各單位互找差距、礦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，最終確定各類差距134條，其中礦層面34條，科區(qū)層面100條。在自查基礎(chǔ)上，礦通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)公司先進(jìn)單位找差距,進(jìn)一步完善了整改措施。由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織基層單位領(lǐng)導(dǎo)和骨干，先后到烏東煤礦（南北采區(qū)）、屯寶煤礦等進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)和交流。

在抓整改階段，礦確定了今年“抓整改促提升”的核心目標(biāo)是：下半年要實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保特級(jí)；抓本安建設(shè)提升，達(dá)一級(jí)；實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故；今年產(chǎn)量力爭(zhēng)完成180萬(wàn)噸”的奮斗目標(biāo)。

圍繞核心目標(biāo)，在“如何創(chuàng)建一流企業(yè)”的工作方面，我礦將工作重點(diǎn)放在六大方面：

一、抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè) 促核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。奮斗目標(biāo)確定以后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就是關(guān)鍵因素。在抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，重點(diǎn)抓了以下工作：

1、抓實(shí)每周“一、三、五”下午2小時(shí)（7:00-9:00），集中對(duì)全礦技術(shù)員以上管理人員學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)本安、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程知識(shí)，公司要求、領(lǐng)導(dǎo)講話精神、公司發(fā)展戰(zhàn)略等。通過(guò)學(xué)習(xí)考核，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的培訓(xùn)，在8月份的考核中，80分以上占總?cè)藬?shù)的83%。

2、早調(diào)會(huì)提前10分鐘，認(rèn)真開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高礦領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的安全知識(shí)。

3、抓好每周日上午“找抓促”專題會(huì)，正科級(jí)以上人員參加，各單位從標(biāo)準(zhǔn)化整治與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、本安建設(shè)及全員貫標(biāo)、工作效率提高與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃能力。

4、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項(xiàng)檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，抓實(shí)隱患和問(wèn)題的整改率和重復(fù)率，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。安全專戶處罰累計(jì) 8.05萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)3.45萬(wàn)元。

二、抓企業(yè)管理，促工作效率提升。

創(chuàng)建一流企業(yè)，促管理提升是核心。在企業(yè)管理方面，抓實(shí)6項(xiàng)工作：

1、修定了“礦對(duì)各職能部門的考核辦法”，解決了以往2 對(duì)生產(chǎn)單位考核重，對(duì)職能部門考核輕的問(wèn)題。

2、制定礦各單位“正職對(duì)副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

3、對(duì)各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進(jìn)行修訂完善，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)對(duì)班組和班組長(zhǎng)的考核，進(jìn)一步提高收入分配的科學(xué)性，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)建堿溝煤礦各生產(chǎn)單位全面實(shí)施“積分制考核管理”的新模式。

4、注重人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和使用。執(zhí)行了管理崗位定級(jí)考核制度，做到了管理崗位收入浮動(dòng)的機(jī)制，起到了很好的效果。專業(yè)人才留住率達(dá)到92%。5、5月13日合并了2個(gè)綜采隊(duì)，工作目標(biāo)是：抓大、小單面的獨(dú)立交替生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減員提效目標(biāo)，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標(biāo)6000噸。主井皮帶8月份更換以后，要實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)20萬(wàn)噸的目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)今年180萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)。通過(guò)3個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)取得了一定的成效，7月29-31日連續(xù)3天實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)6000噸，礦獎(jiǎng)勵(lì)綜采隊(duì)2萬(wàn)元。

6、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點(diǎn)工作之一，計(jì)劃8月25日停產(chǎn)實(shí)施，礦反復(fù)論證了皮帶拆裝工藝方法，與施工隊(duì)伍積極溝通與配合，做到科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)，奮斗目標(biāo)10天。

三、抓標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保下半年達(dá)到特級(jí)目標(biāo)。

1、礦重新修定下發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰力度，月考核處罰的50%由領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)。

2、礦已經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬(wàn)元，對(duì)工作開3 展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升。

3、各生產(chǎn)單位建立“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”，并納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動(dòng)性，為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

4、重新劃分各單位井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，全面排查原生態(tài)隱患和問(wèn)題，制定了整改計(jì)劃與進(jìn)度，目前對(duì)一些原生態(tài)隱患和問(wèn)題的整改有了明顯改觀。如：東三下山絞車房的亮點(diǎn)工程、大巷及上下山電纜整理、大巷照明美化亮化、地面硬化、車場(chǎng)扳道器改造等工作的扎實(shí)開展，使標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)較大提升。

四、抓本安體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)年底達(dá)到本安一級(jí)。

1、進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)體系，積極開展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作，解決本安管理兩張皮的問(wèn)題。重新修訂完善礦“風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)”，重點(diǎn)抓實(shí)各基層單位的一級(jí)審核。

2、重新審核修訂完成了各單位“辨識(shí)卡”內(nèi)容，認(rèn)真開展全員貫標(biāo)活動(dòng)。加大現(xiàn)場(chǎng)抽查、獎(jiǎng)罰的力度。累計(jì)處罰 210人次2250元，獎(jiǎng)勵(lì)45人次4500 元。

3、各生產(chǎn)單位班前會(huì)安排為1小時(shí)，配合“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開展。

4、本安辦設(shè)專職本安員4名，基層區(qū)隊(duì)每個(gè)單位各設(shè)1名本安專員，協(xié)助區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)抓本安建設(shè)，工資待遇高定一級(jí)，加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)本安管理力度。

五、抓節(jié)本降耗，促經(jīng)營(yíng)管理提升。

1、認(rèn)真開展“雙增雙節(jié)”及修舊利廢工作。上半年共實(shí)施“雙增雙節(jié)”措施43條；對(duì)廢舊物資、配件通過(guò)改造、4 修理進(jìn)行二次利用，共計(jì)節(jié)約資金28.2萬(wàn)元。

2、不斷加強(qiáng)材料指標(biāo)考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制度，降低材料消耗，使各科區(qū)與材料費(fèi)消耗掛勾，每月材料費(fèi)月考核，月度工資兌現(xiàn)。累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)3.25萬(wàn)元，處罰4.1萬(wàn)元。

3、加強(qiáng)塊煤管理，提高塊煤率和塊煤質(zhì)量。前7個(gè)月塊煤率比公司計(jì)劃8%提高了11.35個(gè)百分點(diǎn)，增加收益188.38萬(wàn)元。8月份洗選廠二級(jí)篩分系統(tǒng)改造完成以后，預(yù)計(jì)塊煤率可以達(dá)到15%以上，效益顯著。

4、大力開展群眾性的合理化建議和小改小革活動(dòng)，上半年各單位申報(bào) “六個(gè)一”項(xiàng)目，通過(guò)礦專業(yè)組審核獲獎(jiǎng)勵(lì)的達(dá)到63項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額12050萬(wàn)元。

六、抓爭(zhēng)創(chuàng)“十五個(gè)第一”的工作。

根據(jù)公司“找抓促”活動(dòng)實(shí)施方案中提出爭(zhēng)創(chuàng)“十個(gè)第一”的工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我礦在“找抓促”活動(dòng)實(shí)施方案中又進(jìn)行了具體化，提出爭(zhēng)創(chuàng)“十五個(gè)第一”的工作目標(biāo)（包括：安全上爭(zhēng)第一，瓦斯抽放上爭(zhēng)第一，沖擊地壓防治上爭(zhēng)第一，節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭(zhēng)第一，穩(wěn)產(chǎn)上爭(zhēng)第一，企業(yè)管理上爭(zhēng)第一，科技創(chuàng)新上爭(zhēng)第一，放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭(zhēng)第一，強(qiáng)礦壓巷道支護(hù)技術(shù)上爭(zhēng)第一，設(shè)備點(diǎn)檢上爭(zhēng)第一，信息化與自動(dòng)化建設(shè)上爭(zhēng)第一，人才隊(duì)伍建設(shè)上爭(zhēng)第一，員工幸福工程上爭(zhēng)第一，黨建工作上爭(zhēng)第一，班組建設(shè)上爭(zhēng)第一）。從十五個(gè)方面對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)我們的差距，制定方案措施，抓好分階段整改工作。

目前成效顯著的有2項(xiàng)： 超前預(yù)爆破工藝基本完善。我礦使用鉆孔測(cè)斜儀對(duì)2個(gè)綜采面使用不同型號(hào)鉆機(jī)施工超前預(yù)爆破孔的質(zhì)量情況進(jìn)行了測(cè)試，結(jié)果是：大面使用1900型鉆機(jī)施工的鉆孔合格，小面使用800型鉆機(jī)施工的鉆孔不合格。目前大面爆破排拒已經(jīng)從3m提高到3.5m，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)4 m，使火工品消耗降低25%。也能為單面高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件。

運(yùn)輸線自動(dòng)化集中控制效果顯著。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制刮板機(jī)、皮帶機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備18臺(tái)，破碎機(jī)、給煤機(jī)等輔助設(shè)備11臺(tái)，實(shí)現(xiàn)減員35人。系統(tǒng)運(yùn)行不但提高了主運(yùn)輸系統(tǒng)的效率，也解決了長(zhǎng)期以來(lái)單崗操作運(yùn)輸設(shè)備存在的安全隱患。

目前初見(jiàn)成效的有2項(xiàng)：

強(qiáng)礦壓巷道支護(hù)技術(shù)方面。通過(guò)與西安科技大學(xué)合作，對(duì)礦井掘進(jìn)巷道支護(hù)及斷面參數(shù)的科學(xué)合理性展開專題研究，根據(jù)研究成果我礦已經(jīng)對(duì)2條綜掘巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，從目前的巷道情況來(lái)看比較好。

瓦斯治理方面：針對(duì)礦井西翼瓦斯異常涌出區(qū)，計(jì)劃提前2-3年完成抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。今年利用井下移動(dòng)式瓦斯抽放系統(tǒng)實(shí)施了對(duì)西一+541B3巷前500m瓦斯抽放鉆孔的施工和抽放工作，上半年抽放瓦斯純量11萬(wàn)m3，硫化氫純量786m3。新建地面瓦斯抽放站，預(yù)計(jì)今年10月份可投入使用，確保瓦斯涌出異常區(qū)2014年后能夠安全開采。

七、抓礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保通過(guò)自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)。5月14日，因蘆草溝農(nóng)民堵截流井，造成礦區(qū)斷水。156 日礦區(qū)退休職工以“斷水、拉煤車嚴(yán)重污染環(huán)境、礦區(qū)居住條件差無(wú)法搬離礦區(qū)”為由，阻斷礦區(qū)公里2天，嚴(yán)重影響了礦區(qū)的正常工作秩序。這一事件的發(fā)生，充分暴露了礦對(duì)駐礦專業(yè)化管理單位監(jiān)管不足的問(wèn)題，我們以往對(duì)“專業(yè)化管理”的認(rèn)識(shí)存在片面性，需要轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)促進(jìn)礦區(qū)各方面工作的提升。

下一步工作打算

2012年上半年，我礦在找抓促活動(dòng)的推動(dòng)下，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，但距離高起點(diǎn)對(duì)標(biāo)的要求仍存在許多不足和差距。

下半年我們將繼續(xù)開展好“找抓促”活動(dòng)。認(rèn)真按照活動(dòng)推進(jìn)表，突出抓好對(duì)標(biāo)公司內(nèi)外先進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”工作。結(jié)合下半年安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)在精細(xì)化管理和效率提升上下功夫。認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)整改措施的實(shí)施，確保將每一項(xiàng)整改落到實(shí)處。在抓好整改的同時(shí)，進(jìn)一步樹立新標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)尋找新差距，不斷提升整改標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系建設(shè)重點(diǎn)工作抓好整改，確保年底各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.認(rèn)真落實(shí)好爭(zhēng)創(chuàng)“十五個(gè)第一”工作，從十五個(gè)方面對(duì)標(biāo)先進(jìn)，抓好整改工作，促各項(xiàng)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

2.抓好本安體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化整治，嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰原則。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，重點(diǎn)盯防人的不安全行為管控。加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。力爭(zhēng)年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)特級(jí)，本7 安三季度達(dá)二級(jí)，年底達(dá)一級(jí)目標(biāo)。

3.認(rèn)真抓好“三大兩小”會(huì)戰(zhàn)工作。嚴(yán)格按照公司下發(fā)的 “一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)文件精神，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，確保會(huì)戰(zhàn)工作順利開展并取得實(shí)效。積極努力，將東一下山、+495水泵房變電所、新安裝的主皮帶打造成精品工程。

4、認(rèn)真抓好+495水平原安寧渠小窯的探放水工作，確保摸清小窯的破壞范圍和影響程度。

5、做好生產(chǎn)接續(xù)工作。雖然礦井生產(chǎn)接續(xù)比較正常，但是不能掉以輕心，要積極完成今年的開拓準(zhǔn)備進(jìn)尺任務(wù)。

6.抓好礦井技術(shù)改造前期工作，確保工程早日開工。井筒工程要力爭(zhēng)9-10月份開工，確保進(jìn)入冬季以后能夠正常施工。全力解決礦井水平接續(xù)緊張的問(wèn)題。

7、努力完成集中供暖工程。堿溝煤礦供暖系統(tǒng)陳舊，已不能滿足現(xiàn)有礦井及地面建筑的供暖，我礦已連續(xù)幾年冬季無(wú)法正常向井下供熱風(fēng)，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。目前正在加緊與電廠溝通集中供熱的前期工作，力爭(zhēng)今年完成礦區(qū)集中供熱項(xiàng)目。

8、積極籌備做好自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)的各項(xiàng)籌備工作，包括內(nèi)業(yè)資料的整理完善，礦區(qū)環(huán)境的整治及美化，確保順利通過(guò)驗(yàn)收。

二〇一二年八月十二日

第二篇：堿溝煤礦五月找抓促工作總結(jié)

堿溝煤礦五月“找、抓、促”活動(dòng)工作總結(jié)

按照集團(tuán)、公司“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)要求，五月份我礦重點(diǎn)結(jié)合“四月份所找差距”認(rèn)真落實(shí)“抓整改”工作。每周由礦長(zhǎng)組織召開“找差距、抓整改、促提升”專題會(huì)，對(duì)各單位匯報(bào)情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下步工作提出合理化建議，使“抓整改”的深度、廣度進(jìn)一步加大、提升。

一、“抓整改”工作實(shí)施情況：

1、五月份，我礦共組織“找差距、抓整改、促提升”專題會(huì)6次，其中差距整改會(huì)議2次、安全會(huì)議1次、生產(chǎn)協(xié)調(diào)兩次、安全群監(jiān)員會(huì)議一次。會(huì)議緊緊圍繞“抓整改”這一主要內(nèi)容，對(duì)前期生產(chǎn)工作中主要的差距、不足編制詳細(xì)的整改措施、方案以書面形式交活動(dòng)小組，由活動(dòng)小組對(duì)各單位工作落實(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，使活動(dòng)進(jìn)一步升華。

2、應(yīng)用井口大屏幕宣傳我礦“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)“實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保特級(jí)、抓本安建設(shè)提升達(dá)一級(jí)、實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故、年產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)180萬(wàn)噸”核心目標(biāo)，真正將抓整改工作融入到每位員工的思想、行動(dòng)中。

二、“抓整改”主要工作匯總：

（一）思想方面

1、每周一、周三、周五下午6：30~8：30對(duì)照活動(dòng)“實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保特級(jí)、抓本安建設(shè)提升達(dá)一級(jí)、實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故、年產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)180萬(wàn)噸”核心目標(biāo)，進(jìn)行全員貫標(biāo)，以達(dá)到人人要標(biāo)準(zhǔn)、人人掌舵標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)。

2、各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)宣傳安全意識(shí)，讓職工感覺(jué)到安全是光榮的，違章是可恥的，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心。

3、各單位擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，抓整改也就是強(qiáng)調(diào)安全基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要保持清醒的頭腦，一定要在安全前題下科學(xué)組織生產(chǎn)，一方面抓隱患整改，一方面抓生產(chǎn)。

4、礦每周組織管理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，主動(dòng)詢問(wèn)員工工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)解決難題。

5、重溫胡開江董事長(zhǎng)關(guān)于“找差距、抓整改、促提升”的活動(dòng)講話。

（二）能力方面

1、礦每周對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并加大培訓(xùn)效果考核，以提高業(yè)務(wù)人員的工作能力。

2、組織人員到屯寶煤礦、烏東煤礦進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，拓寬員工視野，提升員工工作創(chuàng)新能力。

（三）建設(shè)方面

1、本安體系建設(shè)方面

①配備了本安體系建設(shè)專職人員。②在日常風(fēng)險(xiǎn)管理中，做到危險(xiǎn)源辨識(shí)常態(tài)化。③完成了《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》中工作任務(wù)、工序的審核。④制定了本安專職人員職責(zé)及考核辦法。⑤完成五月份本安體系建設(shè)貫標(biāo)考核。⑥各單位針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)制定了詳細(xì)的管控重點(diǎn)。⑦對(duì)準(zhǔn)東“4.15”電鏟掉矸傷人事故、堿溝“4.27” 錨索傷人事故認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，分析事故發(fā)生原因，排查地面生產(chǎn)系統(tǒng)隱 患，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施。⑥完成了礦井管理制度匯編工作。

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

①細(xì)化了文明衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任單位，并制定了考核辦法。②重新修定“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰力度；建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬(wàn)元，對(duì)工作開展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升；將基層單位“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動(dòng)性；各單位6月初完成原生態(tài)隱患和問(wèn)題排查，制定整改計(jì)劃與進(jìn)度。③機(jī)運(yùn)隊(duì)：完善主井皮帶隱患治理報(bào)告，并加強(qiáng)主井皮帶的日常檢修工作；完善了井下大巷照明；實(shí)施了東三+556m~+518m下山絞車的亮點(diǎn)工程；完成了扳道器的改造工程。④通風(fēng)隊(duì)完成了井下風(fēng)門改造工程。⑤綜采工作面實(shí)現(xiàn)了“三直兩平”的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、制度建設(shè)方面

完善了《礦對(duì)各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對(duì)副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》。

4、生產(chǎn)系統(tǒng)方面

①嚴(yán)格執(zhí)行堿溝煤礦綜采工作面超前預(yù)爆破工藝，杜絕了沖孔現(xiàn)象。②設(shè)備辦編制了主井斜皮帶改造方案。③實(shí)現(xiàn)了礦井運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制管理。④施工了東三+518mB2巷泄水工程。⑤完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)基巖掘進(jìn)工程。⑤五月份（4月17日至5月17日）對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查19次，共查出問(wèn)題320條，現(xiàn)已全部。⑥“一礦一策”需 公司解決問(wèn)題：

第一、堿溝煤礦供電系統(tǒng)還有多臺(tái)油斷路器屬于國(guó)家明令淘汰產(chǎn)品。

整改情況：前期已制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施和應(yīng)急防范措施，確保做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，公司計(jì)劃對(duì)堿溝煤礦實(shí)施擴(kuò)能技改，計(jì)劃新建堿溝煤礦35kV地面變電站，從烏東新建雙回35kV線路作為供電電源。

2012年5月1日已將地面變電所616#（驅(qū)動(dòng)機(jī)）、618#（副井絞車）兩臺(tái)少油斷路器高壓柜更換為KYN28型中置式手車柜，解決了此隱患。

第二、礦井未完成永久避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

整改情況：科源設(shè)計(jì)院年初做的堿溝煤礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，沒(méi)有通過(guò)自治區(qū)煤炭安全管理局的審查，設(shè)計(jì)要進(jìn)行重新修改后再進(jìn)行審查，截止到目前為止我礦沒(méi)有接到審查后的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。根據(jù)（國(guó)發(fā)?2010?146號(hào)）國(guó)有煤礦2012年6月底前所有生產(chǎn)礦井必須全面完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，在時(shí)間緊迫的情況下，我礦根據(jù)采礦工程設(shè)計(jì)手冊(cè)中硐室設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)了避險(xiǎn)硐室施工圖，目前已完成避難硐室的基巖施工。

我礦未有具備設(shè)計(jì)資質(zhì)單位的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，請(qǐng)公司協(xié)調(diào)安排我礦的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并盡快出施工圖紙，安排施工及配套設(shè)備的購(gòu)置。

第三、煤礦未按要求單獨(dú)配備通風(fēng)副總，礦領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置偏少，難以滿足井下跟班值班規(guī)定。建議：按照上級(jí)文件要求建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，增加礦領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)，確保跟班值班到位。

第四、通風(fēng)、防治煤與瓦斯職能機(jī)構(gòu)合并，未獨(dú)立設(shè)置；無(wú)專業(yè)防治水人員。

建議：增加通風(fēng)、瓦斯抽采、防治水患等專門災(zāi)害治理職能機(jī)構(gòu)，配備配齊專業(yè)技術(shù)人員。

第五、具有高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員 5人、中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員6人，初級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員34人。礦井技術(shù)力量薄弱且人員總數(shù)偏少，管理和技術(shù)力量普遍不足，如通風(fēng)防突（兼瓦斯管理）現(xiàn)配備1名主任和4名技術(shù)員。

5、管理方面

①將外委施工隊(duì)、駐礦單位、群監(jiān)員一并納入礦“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)。②每周進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境。③堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場(chǎng)所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問(wèn)題。④對(duì)“三違”進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時(shí)對(duì)“三違”人員進(jìn)行停工培訓(xùn)。在安全結(jié)構(gòu)工資考核中對(duì)“三違”人員進(jìn)行扣罰。并對(duì)其所在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。

二○一二年五月十七日

第三篇：堿溝煤礦“找、抓、促”四月工作總結(jié)[范文]

堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦四月“找、抓、促”

活動(dòng)工作總結(jié)

四月，我礦將“找差距、抓整改”作為《全國(guó)學(xué)神華 神新怎么干》活動(dòng)實(shí)施方案的重點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，全面提升礦井安全管理水平。多次組織召開機(jī)電運(yùn)輸工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、隱患排查工作、生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作、黨建宣傳工作等“找差距”專題會(huì)議。由各單位、科室對(duì)近期查找不足進(jìn)行匯報(bào)，由礦領(lǐng)導(dǎo)以及其他單位對(duì)匯報(bào)單位匯報(bào)情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，并提出合理化建議，有效的閉環(huán)流程，使找差距的深度、廣度進(jìn)一步加大、提升。四月份開展找差距階段以來(lái)，我礦共召開“找差距”專題會(huì)議5次，其中機(jī)電1次，生產(chǎn)協(xié)調(diào)2，安全1次，綜合1次，實(shí)現(xiàn)了找差距階段深入找、反復(fù)抓，再掀活動(dòng)新熱潮。具體工作如下：

一、本安體系建設(shè)

1、礦組織了一次全員本安知識(shí)培訓(xùn)，完善了員工信息檔案，統(tǒng)計(jì)了三月份人員不安全行為，并分類制定了人員不安全行為管控措施，修定了人員不安全行為監(jiān)督管理制度。

2、對(duì)各單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組人員及本安負(fù)責(zé)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，共組織2次。

3、對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》內(nèi)容進(jìn)行了修訂，完成了《礦井瓦斯抽放》、《礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)》、《礦井供水施救系統(tǒng)》、《礦井黃泥灌漿系統(tǒng)》、《礦井集中控制》、《礦井人員定位系統(tǒng)》《礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)》、《礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)》、《礦壓防治》、《東三+541B3巷拉架》、《東三+541B1巷過(guò)高冒段》、《東三+541B1巷拉架》、《東三+541B1巷加架》、《東三+541B1巷防治水》風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

二、安全檢查

4月礦安全自檢3次（截止17日），共查出問(wèn)題117；公司檢查2次，共查出問(wèn)題108條；現(xiàn)已整改220條，還有5條正在整改中，正在整改問(wèn)題情況如下：

1、東三+541B3+6工作面兩巷淋水較大，部分錨桿、錨網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重，部分錨網(wǎng)撕裂、錨桿螺栓銹蝕脫落，及時(shí)處理。（生產(chǎn)辦正在編制整改方案）

2、東三+541B3+6工作面液壓支架在線監(jiān)測(cè)設(shè)備未安裝防護(hù)裝置。（正在整改）

3、東三+541B1+2工作面礦壓檢測(cè)儀未安裝保護(hù)裝置。（正在整改）

4、東三+541B1巷距離石門70-80米段巷道兩幫鼓幫變形嚴(yán)重，生產(chǎn)辦正在編制實(shí)施方案。

5、礦井正在完善井巷維修制度。

三、外委施工隊(duì)伍管理

掘一隊(duì)4月份新入井人員4人。掘三隊(duì)4月份新入井人員5人。截止4月17日已完成7人的入井培訓(xùn)，還有2人正在培訓(xùn)中。

四、環(huán)境保護(hù)

1、月初計(jì)劃實(shí)施的4月中旬做神華環(huán)境報(bào)表截止4月17日還未完成。

2、計(jì)劃對(duì)堿溝煤礦礦井水、鍋爐、生活污水、廠界噪聲監(jiān)測(cè)，4 月初已報(bào)5月份預(yù)算，鍋爐已安排監(jiān)測(cè)完成，礦井水、生活污、廠界噪聲需公司統(tǒng)一委托后放可進(jìn)行監(jiān)測(cè)。正在與公司聯(lián)系，因需公司出面寫出委托書上報(bào)環(huán)保局方可實(shí)施。

3、截止4月17日完成公司要求征集節(jié)約能源與環(huán)境保護(hù)典型圖片案例的上報(bào)任務(wù)。

五、科技創(chuàng)新“六個(gè)一”

我礦科技創(chuàng)新“六個(gè)一”活動(dòng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組緊緊圍繞“全國(guó)學(xué)神華、神新怎么辦”的戰(zhàn)略部署，以“找差距、抓整改、促提升”為主攻，深入開展科技創(chuàng)新“六個(gè)一”活動(dòng)。3月，我礦共完成小改小革11項(xiàng)。

六、公司以往事故回頭看

4月15日，我礦組織了員工對(duì)公司以往各類事故案例進(jìn)行回顧學(xué)習(xí)，深度剖析各類違章現(xiàn)象，再次對(duì)工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)員工安全素質(zhì)和安全意識(shí)的提高。通過(guò)嚴(yán)懲“三違”向杜絕“三違”目標(biāo)邁進(jìn)。

本安辦組織危險(xiǎn)源辨識(shí)小組對(duì)烏海能源公司西來(lái)峰焦化廠“3.7”事礦進(jìn)行全員危險(xiǎn)源辨相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)為工程技術(shù)人員要掌握學(xué)習(xí)相關(guān)文件及資料、掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法。小組成員對(duì)類似工作場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備，所有工作過(guò)程中的人員的活動(dòng)等方面進(jìn)行了深入、細(xì)致、全面的查隱患、找問(wèn)題，討論可能存在的危險(xiǎn)源以及因果關(guān)系，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源和重大安全風(fēng)險(xiǎn)，以保證評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)需要重視的問(wèn)題得到控制，確保從源頭上、細(xì)節(jié)上、關(guān)鍵處抓好、抓緊安全工作。

全員學(xué)習(xí)烏海能源公司西來(lái)峰焦化廠“3.7”事故后，共寫感想416篇。七、四月份查找不足

1、本安體系建設(shè)上的差距：

①存在兩張皮的問(wèn)題 不能做到自下而上風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)主要由專職本安人員進(jìn)行的狀況沒(méi)有得到根本的改變。

②本安管理體系沒(méi)有真正形成，仍是傳統(tǒng)的檢查式安全管理方式為主導(dǎo)。

③標(biāo)準(zhǔn)化不能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)：工作標(biāo)準(zhǔn)不能認(rèn)真執(zhí)行，沒(méi)有嚴(yán)格的交接班制度、設(shè)備包機(jī)制度，文明生產(chǎn)差，有突擊整改應(yīng)付檢查的問(wèn)題。

④井下軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸及主要巷道，原生態(tài)隱患和問(wèn)題較多，如：管線吊掛不平直、軌道鋪設(shè)質(zhì)量差、路不平、水溝差等。

2、管理上的差距

①在制度建設(shè)上不完善：主要是抓監(jiān)督、抓落實(shí)的機(jī)制比較弱，如：考勤制度落實(shí)不嚴(yán)、工作質(zhì)量考核不嚴(yán)、工程質(zhì)量管理不嚴(yán)等。

②“積分制”考核需要進(jìn)一步完善：“采、機(jī)運(yùn)、通、洗選”執(zhí)行2年多的“積分制”考核辦法出現(xiàn)了新問(wèn)題，主要是區(qū)隊(duì)對(duì)各班組的考核不細(xì)，礦沒(méi)有及時(shí)調(diào)整和完善，影響了部分職工的工作積極性。

③職工培訓(xùn)工作差距大：不能針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，特別是工作技能和操作技能的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)差。

④成本控制差距大：材料、配件等浪費(fèi)現(xiàn)象突出，修舊利廢的意 4 識(shí)差，大手大腳的情況還比較普遍。

3、安全生產(chǎn)方面的差距

①防治水的觀念不強(qiáng)：東三煤倉(cāng)長(zhǎng)期有淋水，近期才解決。地面截流工程不徹底，南大槽涌水60-70立方米，沒(méi)有徹底解決。

②采區(qū)治水意識(shí)差：經(jīng)常有水煤進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，嚴(yán)重影響大傾角皮帶運(yùn)輸安全。

③瓦斯治理重視程度不足：西翼兩條抽放巷道已經(jīng)形成半年多時(shí)間，還沒(méi)有正常開展瓦斯抽放工作。

④超前預(yù)爆破工藝仍存在鉆孔質(zhì)量無(wú)法科學(xué)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的問(wèn)題，出現(xiàn)二次頂時(shí)不能科學(xué)判斷是鉆孔質(zhì)量問(wèn)題還是其他環(huán)節(jié)的管理問(wèn)題。

⑤設(shè)備強(qiáng)檢點(diǎn)檢及預(yù)防性檢修不到位：4小時(shí)檢修完成后，不能完全保障生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備的正常使用。

⑥對(duì)外委施工隊(duì)管理不嚴(yán)、不細(xì)，施工質(zhì)量差。

2012年4月18日

第四篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產(chǎn)管理水平

——XXXX

B廠檢修維護(hù)部XX班在接到上級(jí)“找抓促”相關(guān)文件精神后，迅速開展了相關(guān)工作，制定了班組活動(dòng)實(shí)施方案，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，確保把“找抓促”活動(dòng)的精神主旨深入落實(shí)下去。

一、“找抓促”精神下班組

“找抓促”活動(dòng)能否取得實(shí)效的關(guān)鍵在于能否正確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題和合理的落實(shí)問(wèn)題，而認(rèn)識(shí)“找抓促”的真正含義正是整個(gè)活動(dòng)方案的基礎(chǔ)。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)方案，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。學(xué)習(xí)方案規(guī)定每周進(jìn)行相關(guān)材料培訓(xùn)不少于兩次、討論會(huì)不少于一次，每天班前會(huì)對(duì)“找抓促”工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)當(dāng)日工作提出規(guī)劃，并說(shuō)明落實(shí)方法。

截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動(dòng)專題學(xué)習(xí)十次、討論會(huì)五次，并組織了一次主題技能大比武，內(nèi)容涉及節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)技能、生活文化以及公司下發(fā)的相關(guān)精神、文件等。班組成員對(duì)“找抓促”活動(dòng)精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對(duì)“找抓促”活動(dòng)的落實(shí)實(shí)施起到了非常大的推動(dòng)作用。

二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動(dòng)“上大榜、下現(xiàn)場(chǎng)”。

在充分認(rèn)識(shí)“找抓促”精神的同時(shí)，XX班全體成員全力落實(shí)“找抓促”活動(dòng)，讓“找抓促”活動(dòng)的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對(duì)“找抓促”工作進(jìn)行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。經(jīng)過(guò)XX班全員一個(gè)多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

（一）深入落實(shí)公司本安體系和NOSA安健環(huán)推進(jìn)政策

除了加強(qiáng)本安體系和NOSA安健環(huán)系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，XX班組織全體成員下現(xiàn)場(chǎng)，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時(shí)，XX班還組織人力，堅(jiān)持進(jìn)行自查自改工作。

截至目前為止，XX班已經(jīng)完成整改項(xiàng)共計(jì)186項(xiàng)，涉及相關(guān)專業(yè)包括鍋爐本體、汽機(jī)管閥、除灰除渣、化學(xué)精處理、脫硝系統(tǒng)等，大到設(shè)備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)工作有分析討論。

（二）積極落實(shí)公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一個(gè)重點(diǎn)，在“找抓促”活動(dòng)這樣的一個(gè)背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。內(nèi)容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設(shè)施是否合格有效、定期進(jìn)行消防演練和急救技術(shù)比賽等。

截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門消防演練一次，進(jìn)行急救技術(shù)比賽一次。

（三）積極開展節(jié)能環(huán)保工作

XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無(wú)滲漏工作順利完成的同時(shí)，合理利用時(shí)間開展“節(jié)能人人行”活動(dòng)，活動(dòng)要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實(shí)施。

截止目前，XX班完成節(jié)能工作26件次，包括設(shè)備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。治理、預(yù)處理滲漏點(diǎn)36處。

（四）加強(qiáng)設(shè)備隱患管理

根據(jù)公司“找抓促”活動(dòng)方案，XX班加大了對(duì)設(shè)備隱患的管理工作，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設(shè)備隱患總結(jié)會(huì)，第一時(shí)間掌握設(shè)備狀態(tài)以完善事故應(yīng)急機(jī)制。

（五）開展向五星級(jí)班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)

“找抓促”的第一項(xiàng)就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開展向五星級(jí)優(yōu)秀班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計(jì)劃管理等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。

（六）發(fā)揮全體成員細(xì)化檢修工藝

XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負(fù)責(zé)鍋爐本體、汽機(jī)輔機(jī)、管道閥門、化學(xué)、脫硝、精處理等六大專業(yè)的設(shè)備檢修與維護(hù)工作。作為檢修型班組，精湛、規(guī)范的檢修技術(shù)是至關(guān)重要的。根據(jù)本次“找抓促”活動(dòng)精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊(cè)管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個(gè)檢修工藝手冊(cè)，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細(xì)、實(shí)用，班組將定期進(jìn)行有獎(jiǎng)評(píng)比活動(dòng)。

三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制建設(shè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的概念，XX班成立時(shí)間短，所管轄的專業(yè)設(shè)備成千上萬(wàn)，加之專業(yè)人員缺乏，隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司、部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績(jī)，然而我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們和其他先進(jìn)班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對(duì)這一問(wèn)題，班組集合全體成員進(jìn)行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。

班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡(jiǎn)單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個(gè)部分。有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制即包括對(duì)新人的培養(yǎng)也包括對(duì)新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)力，它的關(guān)鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項(xiàng)工作，要“全能勝任，勝任全部?！碧嵘嘟M凝聚力的意義比較深遠(yuǎn)，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。

以公司本次“找抓促”活動(dòng)為契機(jī)，XX班結(jié)合自己班組特點(diǎn)，開展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制工作，定期進(jìn)行相關(guān)工作總結(jié)、討論會(huì)議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會(huì)三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實(shí)操演練六次、班組文化建設(shè)活動(dòng)兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行了前期探索。

“找抓促”活動(dòng)第一階段已將結(jié)束，XX班并沒(méi)有為已經(jīng)取得的成績(jī)而感到滿足，因?yàn)槲覀兦逍训恼J(rèn)識(shí)到，我們還有多少問(wèn)題有待解決，還有多少工作沒(méi)有完成，從目前的形勢(shì)來(lái)看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會(huì)為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時(shí)也要成為最進(jìn)步的班組?！罢易ゴ佟被顒?dòng)第二階段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！

2012年4月10日

第五篇：找抓促體會(huì)

劉董事長(zhǎng)“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)

動(dòng)員會(huì)上講話的體會(huì)

安全技術(shù)部崔飛娥

學(xué)習(xí)了劉董事長(zhǎng)一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)動(dòng)員視頻大會(huì)上講話后，我深深地認(rèn)識(shí)到開展這次活動(dòng)的重要意義。認(rèn)識(shí)到開展此次活動(dòng)是我公司緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動(dòng)，又是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長(zhǎng)對(duì)我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)，國(guó)際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過(guò)程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動(dòng)，是一次抓管理、上臺(tái)階、樹形象、塑品牌，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)。認(rèn)識(shí)到“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)不是停留在口號(hào)上，更不是作秀，是一項(xiàng)真抓實(shí)干活動(dòng)，是重在行動(dòng)，重在效果。找差距是本次活動(dòng)的首要任務(wù)，抓整改是本次活動(dòng)的重要手段，促提升才是本次活動(dòng)的最終目的。

找差距首先解決思想問(wèn)題，我廠是電力公司下一個(gè)老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對(duì)新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問(wèn)題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動(dòng)力。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場(chǎng)文明管理模式、管理方式、制度體系等方面