第一篇：設(shè)備辦“找、抓、促”工作總結(jié)

堿溝煤礦機(jī)電專業(yè)“找、抓、促”工作總結(jié)

2012年度，按照公司總體部署，堿溝煤礦在全礦范圍內(nèi)大力開展了以“全國學(xué)神華，堿溝怎么干”為核心的“找、抓、促”活動(dòng)，經(jīng)過全礦機(jī)電員工的共同努力，我礦機(jī)電管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，機(jī)電管理水平和設(shè)備運(yùn)行狀況均得到明顯的好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我礦活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、根據(jù)“找、抓、促”活動(dòng)安排，我礦成立了以機(jī)電礦長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由設(shè)備辦負(fù)責(zé)，制定了堿溝煤礦機(jī)電專業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案和提升計(jì)劃，各單位針對(duì)本安體系管理考核第四部分“生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理”的標(biāo)準(zhǔn)，制定了本單位的“如何提升本安體系管理水平”的計(jì)劃，明確了自身的不足和提升目標(biāo)。

二、為使活動(dòng)有序進(jìn)行，我礦制定了活動(dòng)實(shí)施方案：1至3月份為“大學(xué)習(xí)、大討論”階段，3至4月份為找差距階段，5至11月份為大整治階段，12月份為活動(dòng)總結(jié)評(píng)比階段，使整個(gè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了“學(xué)習(xí)、檢查、整改和總結(jié)”的閉環(huán)管理。

三、根據(jù)“大學(xué)習(xí)、大討論”的安排，我礦首先以開展“三大關(guān)系”討論為契機(jī)，組織討論“安全與機(jī)電”的關(guān)系，促使廣大干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，提高機(jī)電管理意識(shí)；組織機(jī)電管理人員和操作人員重新學(xué)習(xí)規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，從而提高自身的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

四、在找差距階段中，對(duì)各單位查找問題綜合分析，我礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)工存在以下差距：

1、干部職工思想意識(shí)上存在差距：重生產(chǎn)、輕機(jī)電的思想嚴(yán)重。

2、設(shè)備管理方面存在差距：設(shè)備管理不夠重視，管理意識(shí)淡薄，基礎(chǔ)工作較差。

3、機(jī)電管理人員和操作人員的技術(shù)素質(zhì)存在差距：學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)的主動(dòng)性不強(qiáng)，自身水平低，不能滿足機(jī)電管理、操作的需要。

4、現(xiàn)場檢查、落實(shí)整改存在差距：檢查的問題不專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)低，整改落實(shí)力度不夠，重復(fù)問題較多。

5、設(shè)備強(qiáng)檢工作存在差距：強(qiáng)檢、點(diǎn)檢工作落實(shí)不到位，沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性檢修、預(yù)防性檢修。

6、油脂管理工作存在差距：現(xiàn)場管理不能按照制度規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，存在著“臟、亂、差”的現(xiàn)象。

7、工作面支護(hù)存在差距：部分液壓支架支撐力不足，液壓系統(tǒng)存在“跑、冒滴、漏”現(xiàn)象，單體支柱初撐力不足，單體支護(hù)不規(guī)范。

8、供電管理存在差距：局部供電系統(tǒng)不能滿足規(guī)程的規(guī)定，電纜懸掛不規(guī)范，開關(guān)整定值與實(shí)際不符，電器開關(guān)接線工藝不規(guī)范。

9、皮帶機(jī)管理存在差距：存在皮帶跑偏、托輥缺失的現(xiàn)象，保護(hù)安裝不規(guī)范、使用不正常。

10、斜坡道管理存在差距：安全設(shè)施檢查不到位，擋車器、阻車器的制作與先進(jìn)單位存在差距。

11、文明生產(chǎn)工作存在差距：工作面、巷道衛(wèi)生差，設(shè)備、電纜積塵多，皮帶機(jī)架銹蝕。

12、外委施工隊(duì)機(jī)電管理存在差距：機(jī)電人員缺乏，技術(shù)素質(zhì)低，操作不規(guī)范。

五、在抓整改階段，我礦通過在各方面找出的差距，按以下幾個(gè)方面進(jìn)行了整改：

1、首先從全員貫標(biāo)入手，各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)和每周安全學(xué)習(xí)時(shí)間，組織員工重新學(xué)習(xí)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場工作中以師帶徒，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作能力。

2、利用每周一、周三和周五的集中學(xué)習(xí)時(shí)間，開展了技術(shù)員以上的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核，使我礦技術(shù)員以上的管理人員對(duì)機(jī)電運(yùn)輸知識(shí)又有了進(jìn)一步的了解。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面是我礦現(xiàn)場抓整改的第一步，為此我礦開展了對(duì)井上下設(shè)備的標(biāo)識(shí)牌和各種記錄進(jìn)行全面的更新和規(guī)范填寫，對(duì)于電纜和管線、設(shè)備的文明衛(wèi)生對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治，我礦開展了兩次專項(xiàng)檢查，檢查問題368條，以五定的形式現(xiàn)已整改完畢。

4、為消除斜坡道提升系統(tǒng)的安全隱患，我礦對(duì)斜坡道提升和軌道運(yùn)輸開展了重點(diǎn)的整治，檢查內(nèi)容包括軌道和道岔質(zhì)量、運(yùn)輸車輛完好程度和各種保護(hù)裝置、跑車防護(hù)裝置使用情況等，共檢查出242條問題，整改186條，對(duì)軌道、道岔質(zhì)量方面的問題制定了整改計(jì)劃，分批進(jìn)行整改。

5、根據(jù)公司的安排，8月份學(xué)習(xí)了米東電廠抓落實(shí)的工作作風(fēng)，由設(shè)備辦將找抓促查出的233項(xiàng)問題，以幻燈片形式下發(fā)給各單位，并要求定期整改，未能整改的以書面形式寫出說明，同時(shí)各單位也要配合設(shè)備辦在整改前拍照片，以便整改后進(jìn)行比對(duì)，對(duì)以上查出的問題，已整改220項(xiàng)，其他13項(xiàng)已制定整計(jì)劃。

6、綜采工作面整治方面：首先對(duì)液壓系統(tǒng)的跑冒滴漏進(jìn)行逐項(xiàng)整改，皮帶機(jī)重新加工安裝了機(jī)頭護(hù)欄和新式防雨棚，并對(duì)驅(qū)動(dòng)部和機(jī)架進(jìn)行了除銹、刷漆，重新整理了巷道電纜、管線，更換了照明燈具亮化了工作環(huán)境，制作了美觀實(shí)用的工作面管理排版，從根本上改變了工作面的形象。

7、電氣設(shè)備專項(xiàng)整治方面：一是按照防爆標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井下各機(jī)電硐室、各區(qū)域配電點(diǎn)的電器開關(guān)逐臺(tái)檢查、現(xiàn)場整改，對(duì)保險(xiǎn)的使用和保護(hù)整定值與負(fù)荷對(duì)照調(diào)整，以達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；二是由設(shè)備辦編制印發(fā)了防失爆標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)接線工藝，各單位組織組學(xué)習(xí)，并抽調(diào)電工利用每日強(qiáng)檢時(shí)間對(duì)井下各個(gè)配電點(diǎn)的電器開關(guān)進(jìn)行接線工藝的專項(xiàng)整改，已全部整改完畢，在公司4季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查中沒有出現(xiàn)問題。

8、星級(jí)設(shè)備評(píng)比達(dá)標(biāo)方面，我礦對(duì)地面絞車房、井下東三+556-518軌道下山絞車房東三+541B3+6綜采工作面和東一+495綜掘工作面進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整改，使設(shè)備狀況得到了很大改觀，同時(shí)對(duì)東一+556-495軌道下山和+495變電所也進(jìn)行了整改，爭取2013年度達(dá)到星級(jí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

六、12月份我礦對(duì)機(jī)電專業(yè)“找、抓、促”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，我礦已取得了較大的成績，從人員思想意識(shí)、管理水平、操作技能上均得到了提高，設(shè)備狀況明顯好轉(zhuǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化水平更上一個(gè)層次；但是，也反應(yīng)出我礦機(jī)電方面仍存在差距和不足，為此，我礦將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)機(jī)電工作：、1、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高機(jī)電管理意識(shí)，做好設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)資料，做到設(shè)備“帳、卡、物、圖”四對(duì)口，設(shè)備配件管理清晰明了。

2、提高基層單位設(shè)備管理水平，增強(qiáng)機(jī)電管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力，確保本單位設(shè)備安全正常運(yùn)行。

3、克服我礦基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備存在的不利條件，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)大力開展標(biāo)準(zhǔn)化整治，力爭趕超其他新建礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平，使我礦星級(jí)設(shè)備項(xiàng)目在2013年度能上等級(jí)。

4、嚴(yán)把綜采工作面和其他設(shè)備安裝的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，提高安裝標(biāo)準(zhǔn)，使之在正常使用前就滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

5、加強(qiáng)檢查整改力度，對(duì)整改不利和重復(fù)問題明確責(zé)任、嚴(yán)格考核，形成“檢查、落實(shí)、整改、驗(yàn)收”的閉環(huán)管理。

6、保持整改成果，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)，做到一勞永逸，提高工作效率。

7、加強(qiáng)外委施工隊(duì)的機(jī)電管理，幫助提高機(jī)外委隊(duì)的電管理水平，嚴(yán)格監(jiān)督管理，將其納入我礦正常機(jī)電管理范疇之中。

2012年度的“找、抓、促”活動(dòng)已圓滿結(jié)束，取得了成績但也看到了問題，在今后的機(jī)電管理工作中，我們將保持成績，克服不足，使我礦機(jī)電工作提升一個(gè)新的臺(tái)階。

神新公司堿溝煤礦 2012年12月12日

第二篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產(chǎn)管理水平

——XXXX

B廠檢修維護(hù)部XX班在接到上級(jí)“找抓促”相關(guān)文件精神后，迅速開展了相關(guān)工作，制定了班組活動(dòng)實(shí)施方案，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，確保把“找抓促”活動(dòng)的精神主旨深入落實(shí)下去。

一、“找抓促”精神下班組

“找抓促”活動(dòng)能否取得實(shí)效的關(guān)鍵在于能否正確的認(rèn)識(shí)問題和合理的落實(shí)問題，而認(rèn)識(shí)“找抓促”的真正含義正是整個(gè)活動(dòng)方案的基礎(chǔ)。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)方案，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。學(xué)習(xí)方案規(guī)定每周進(jìn)行相關(guān)材料培訓(xùn)不少于兩次、討論會(huì)不少于一次，每天班前會(huì)對(duì)“找抓促”工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)當(dāng)日工作提出規(guī)劃，并說明落實(shí)方法。

截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動(dòng)專題學(xué)習(xí)十次、討論會(huì)五次，并組織了一次主題技能大比武，內(nèi)容涉及節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)技能、生活文化以及公司下發(fā)的相關(guān)精神、文件等。班組成員對(duì)“找抓促”活動(dòng)精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對(duì)“找抓促”活動(dòng)的落實(shí)實(shí)施起到了非常大的推動(dòng)作用。

二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動(dòng)“上大榜、下現(xiàn)場”。

在充分認(rèn)識(shí)“找抓促”精神的同時(shí)，XX班全體成員全力落實(shí)“找抓促”活動(dòng)，讓“找抓促”活動(dòng)的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對(duì)“找抓促”工作進(jìn)行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。經(jīng)過XX班全員一個(gè)多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡單總結(jié)如下：

（一）深入落實(shí)公司本安體系和NOSA安健環(huán)推進(jìn)政策

除了加強(qiáng)本安體系和NOSA安健環(huán)系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，XX班組織全體成員下現(xiàn)場，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時(shí)，XX班還組織人力，堅(jiān)持進(jìn)行自查自改工作。

截至目前為止，XX班已經(jīng)完成整改項(xiàng)共計(jì)186項(xiàng)，涉及相關(guān)專業(yè)包括鍋爐本體、汽機(jī)管閥、除灰除渣、化學(xué)精處理、脫硝系統(tǒng)等，大到設(shè)備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)工作有分析討論。

（二）積極落實(shí)公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一個(gè)重點(diǎn)，在“找抓促”活動(dòng)這樣的一個(gè)背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。內(nèi)容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設(shè)施是否合格有效、定期進(jìn)行消防演練和急救技術(shù)比賽等。

截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門消防演練一次，進(jìn)行急救技術(shù)比賽一次。

（三）積極開展節(jié)能環(huán)保工作

XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無滲漏工作順利完成的同時(shí)，合理利用時(shí)間開展“節(jié)能人人行”活動(dòng)，活動(dòng)要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實(shí)施。

截止目前，XX班完成節(jié)能工作26件次，包括設(shè)備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。治理、預(yù)處理滲漏點(diǎn)36處。

（四）加強(qiáng)設(shè)備隱患管理

根據(jù)公司“找抓促”活動(dòng)方案，XX班加大了對(duì)設(shè)備隱患的管理工作，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設(shè)備隱患總結(jié)會(huì)，第一時(shí)間掌握設(shè)備狀態(tài)以完善事故應(yīng)急機(jī)制。

（五）開展向五星級(jí)班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)

“找抓促”的第一項(xiàng)就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開展向五星級(jí)優(yōu)秀班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計(jì)劃管理等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。

（六）發(fā)揮全體成員細(xì)化檢修工藝

XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負(fù)責(zé)鍋爐本體、汽機(jī)輔機(jī)、管道閥門、化學(xué)、脫硝、精處理等六大專業(yè)的設(shè)備檢修與維護(hù)工作。作為檢修型班組，精湛、規(guī)范的檢修技術(shù)是至關(guān)重要的。根據(jù)本次“找抓促”活動(dòng)精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊(cè)管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個(gè)檢修工藝手冊(cè)，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細(xì)、實(shí)用，班組將定期進(jìn)行有獎(jiǎng)評(píng)比活動(dòng)。

三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制建設(shè)對(duì)于我們來說是一個(gè)全新的概念，XX班成立時(shí)間短，所管轄的專業(yè)設(shè)備成千上萬，加之專業(yè)人員缺乏，隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司、部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們和其他先進(jìn)班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對(duì)這一問題，班組集合全體成員進(jìn)行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。

班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個(gè)部分。有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制即包括對(duì)新人的培養(yǎng)也包括對(duì)新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)力，它的關(guān)鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項(xiàng)工作，要“全能勝任，勝任全部?！碧嵘嘟M凝聚力的意義比較深遠(yuǎn)，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。

以公司本次“找抓促”活動(dòng)為契機(jī)，XX班結(jié)合自己班組特點(diǎn)，開展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制工作，定期進(jìn)行相關(guān)工作總結(jié)、討論會(huì)議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會(huì)三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實(shí)操演練六次、班組文化建設(shè)活動(dòng)兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行了前期探索。

“找抓促”活動(dòng)第一階段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因?yàn)槲覀兦逍训恼J(rèn)識(shí)到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢(shì)來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會(huì)為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時(shí)也要成為最進(jìn)步的班組。“找抓促”活動(dòng)第二階段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！

2012年4月10日

第三篇：2011年后勤設(shè)備辦工作總結(jié)

2011年后勤與設(shè)備辦工作總結(jié)和2012年工

作計(jì)劃

后勤與設(shè)備辦在校區(qū)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)各部門的支持和配合下，經(jīng)過全辦同志的共同努力和積極工作，較好地完成了2011年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得一定成績?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、在后勤服務(wù)方面。

（一）根據(jù)校區(qū)實(shí)際及時(shí)跟進(jìn)維修，確保校區(qū)各項(xiàng)房屋及配套設(shè)施正常使用，并按校區(qū)發(fā)展的需要及時(shí)租住學(xué)生宿舍和啟動(dòng)學(xué)生宿舍的建設(shè)，確保學(xué)校的招生規(guī)模不受影響和順利發(fā)展。主要有：

1.完成了行政樓3樓生物研發(fā)中心的改建及裝修工程；完成了行政樓消防（傳感檢測(cè)系統(tǒng)）維修工程。

2．完成了美芝薈學(xué)生宿舍租借，及宿舍的供水、供電及室內(nèi)維修工作，并完善了相關(guān)生活設(shè)施，使9月初 400余名新生順利入住。

3.完成了教學(xué)樓、臨床技能培訓(xùn)中心、教學(xué)樓用電設(shè)備（主要是增加空調(diào)）的改裝任務(wù)；對(duì)校區(qū)供、配電系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)所有配電房進(jìn)行了檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保校區(qū)用電安全。

4．克服各種困難，及時(shí)溝通聯(lián)系，使二期土地手續(xù)基本完善，確保了學(xué)生宿舍建設(shè)的正常啟動(dòng)。

5．完成9、10號(hào)學(xué)生公寓樓建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，包括：設(shè)計(jì)、鉆探、招投標(biāo)、報(bào)建及三通一平工作，并于年底正式開工建設(shè)。

6．完成行政大樓、研究生公寓樓及多功能廳外墻翻新維修的招投標(biāo)工作，并已進(jìn)入施工階段。

7.根據(jù)各部門的要求和需要，完成改造和維修項(xiàng)目若干項(xiàng)。

（二）日常管理

1.堅(jiān)決執(zhí)行國家相關(guān)部門、學(xué)校本部和校區(qū)的有關(guān)管理制度，大、中項(xiàng)目100%通過招標(biāo)，小型及一般項(xiàng)目邀請(qǐng)多家供應(yīng)商或施工單位進(jìn)行議標(biāo)和商務(wù)談判，在審計(jì)、紀(jì)委和財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的參與下，選擇質(zhì)量好、性價(jià)比高、信譽(yù)好的供應(yīng)商或施工單位。

2.在日常維修、五金材料及農(nóng)藥的采購及管理方面，根據(jù)需要及時(shí)購進(jìn)，確保日常維修和防蟲的需要，并加強(qiáng)監(jiān)管，確保物資安全。

3.加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)中心的監(jiān)督管理工作。與相關(guān)部門密切配合，如期完成對(duì)校區(qū)物業(yè)管理公司的招、投標(biāo)工作。從今年9月開始定期對(duì)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并與物業(yè)服務(wù)中心密切配合，及時(shí)改進(jìn)物業(yè)服務(wù)工作中存在的不足，使校區(qū)物業(yè)服務(wù)中心的各項(xiàng)服務(wù)都有所改進(jìn)，較好地完成了物業(yè)管理的各項(xiàng)任務(wù)。

4．加強(qiáng)對(duì)珠海市內(nèi)實(shí)習(xí)生的住宿管理工作，與各實(shí)習(xí)基地大組長保持聯(lián)系，盡力幫助解決住宿中遇到的困難。

5．強(qiáng)化溝通和聯(lián)系，使文苑小區(qū)的規(guī)劃驗(yàn)收工作順利通過，并積極查找和補(bǔ)充資料，為下一步完成工程備案和辦房產(chǎn)證做了一些準(zhǔn)備工作。

6.根據(jù)需要，積極配合相關(guān)部門完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

（三）2012年的工作計(jì)劃。

1．進(jìn)一步加強(qiáng)做好對(duì)葆力物業(yè)公司和海盟安正公司的物業(yè)管理監(jiān)督，確保教學(xué)設(shè)施正常有效運(yùn)行，保證師生的校內(nèi)日常生活正常。

2．在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，完善、并加強(qiáng)校區(qū)膳食管理委員會(huì)的工作，充分發(fā)揮膳食管理委員會(huì)的作用，加強(qiáng)對(duì)各食堂的監(jiān)督管理，確保食品衛(wèi)生和安全。

3．采取一切措施，確保9、10號(hào)學(xué)生宿舍在2012年8月前順利竣工驗(yàn)收，并及時(shí)完善相關(guān)配套設(shè)施，保證在2012年9月新學(xué)期開學(xué)時(shí)正常啟用。

4．根據(jù)校區(qū)的總體需要，計(jì)劃在2012年6月前完成多功能廳屋頂防水、室內(nèi)裝飾和燈光音響工作。

5．完善后勤基建及其它檔案工作。

6．與相關(guān)部門配合認(rèn)真做好校慶10周年的各項(xiàng)工作。7．在珠海市政府批準(zhǔn)調(diào)容后，按學(xué)院和校區(qū)的要求，及時(shí)啟動(dòng)春暉花園教師公寓的各項(xiàng)準(zhǔn)備和建設(shè)工作。

8．在條件成熟時(shí)，完成文苑小區(qū)的房產(chǎn)登記和辦證工作，及校區(qū)原有建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收和備案工作。

二、在醫(yī)療服務(wù)方面。

（一）2011年工作總結(jié)。過去的2011年，總的來說，是繁忙緊張的一年。也是醫(yī)務(wù)室成立以來，工作業(yè)績最突出一年。

1、按要求及時(shí)跟進(jìn)，完善各種手續(xù)，更好地為廣大師生服務(wù)。隨著珠海市所有大學(xué)生參加社保的趨勢(shì)要求，我校區(qū)的所有在校大學(xué)生也全部參加了社會(huì)醫(yī)保。醫(yī)務(wù)室也更名為遵義醫(yī)學(xué)院珠海校區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。這不僅僅是一個(gè)簡單的名稱更換，重要的是我們的服務(wù)內(nèi)涵要求被提高、增加了很多。在醫(yī)務(wù)室醫(yī)務(wù)人員沒有任何增加的情況下，不僅承擔(dān)我校大學(xué)生門診統(tǒng)籌的醫(yī)療服務(wù)，也承擔(dān)了為學(xué)生辦理參加醫(yī)保、管理醫(yī)保的服務(wù)。不僅為在校大學(xué)生辦理參加社保的手續(xù)，還要為所有離校實(shí)習(xí)的同學(xué)辦理門診統(tǒng)籌費(fèi)用的個(gè)人包干。數(shù)次去社保局、衛(wèi)生局、質(zhì)監(jiān)局、稅務(wù)局等部門辦理手續(xù)，變更、審核證件。我們從對(duì)這些事情一無所知到一一落實(shí)，雖然也跑了幾次冤枉路，最終終于辦妥，還是比較欣慰。

2、按衛(wèi)生部門的要求，及時(shí)做好衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)和疾病監(jiān)測(cè)工作。作為一個(gè)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們每個(gè)月每年都按時(shí)完成珠海市衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加定期的檢查和培訓(xùn)。在統(tǒng)計(jì)工作方面，確保了質(zhì)量。同時(shí)在金灣區(qū)疾控中心的指導(dǎo)和要求下，在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，檢測(cè)控

制各種流行病和傳染病。11月份請(qǐng)三灶醫(yī)院對(duì)我校部分學(xué)生做了結(jié)核病的檢測(cè)。

3、擴(kuò)大服務(wù)范圍，使廣大師生受益。為了符合珠海市大學(xué)生門診統(tǒng)籌工作的需要，我們?cè)诮衲昴瓿酰徺I了與珠海市社保聯(lián)網(wǎng)的門診結(jié)算軟件。也有部分老師把門診統(tǒng)籌地點(diǎn)變更到這里。這樣在很大程度上方便了同學(xué)老師門診取藥的醫(yī)保報(bào)銷問題?；加写蟛』蛑夭〉耐瑢W(xué)，可以到五附院門診就診或者到任何一家社保定點(diǎn)醫(yī)院住院。在五附院門診就診的費(fèi)用，我們也給予報(bào)銷30%；每個(gè)月辦理這樣的手續(xù)，就有上百張發(fā)票。

4、工作量、服務(wù)量數(shù)倍增加。隨著工作的展開，越來越多的同學(xué)意識(shí)到了門診統(tǒng)籌的便捷和實(shí)惠，我們的門診量也越來越大。隨之的工作量與日俱增。我們的門診就診人數(shù)，最多的是11月份，達(dá)到了400多人次，是以前半年的服務(wù)量。人員和設(shè)備的短缺，日漸明顯。同學(xué)對(duì)醫(yī)務(wù)室的意見越來越多。

（二）2012年工作計(jì)劃。馬上即將進(jìn)入2012年，我們深感責(zé)任重大。我們有意愿更好地為師生服務(wù)，主要在以下幾方面：

1、增添醫(yī)療設(shè)備，擴(kuò)大服務(wù)范圍。計(jì)劃購買心電圖分析機(jī)，購買生化檢測(cè)儀器和搶救設(shè)備。讓師生在校園內(nèi)就可以做體檢化驗(yàn)項(xiàng)目。

2、增加醫(yī)務(wù)人員，提高服務(wù)質(zhì)量。計(jì)劃增加一名全科醫(yī)生和一名藥師。在條件成熟時(shí)，全面開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，如預(yù)防服務(wù)、健康檔案及回訪等。在設(shè)備和人員到位的情況下，力爭早日開展輸液治療服務(wù)，讓師生在校園內(nèi)就可以享受到更多的醫(yī)療服務(wù)，從而更好地學(xué)習(xí)和工作。

三、在設(shè)備管理方面

（一）2011年完成的主要工作。

1、各教研室的化玻耗材、醫(yī)療耗材、化學(xué)試劑、生化試劑的采購，按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)，確保了教學(xué)工作的順利進(jìn)行。（1）、批量采購：按程序?yàn)楦鹘萄惺壹把邪l(fā)中心批量采購10次，合同金額370943.35元。

(2)、零星采購：為護(hù)理、免疫、研發(fā)中心、診斷、解剖、化學(xué)、機(jī)能、手術(shù)學(xué)、生工、病理等實(shí)驗(yàn)室購實(shí)驗(yàn)用品50多次，合計(jì)金額85315.69元。

2、及時(shí)聯(lián)系、采購，確保各教研室對(duì)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物需要，使教學(xué)秩序順利進(jìn)行。

3、按時(shí)為學(xué)生采購1300套白大衣（訂合同，93600。00元），并發(fā)放。確保新生上課需求。

4、根據(jù)需要，定時(shí)采購辦公用品。全年為各部門采購辦公用品（教學(xué)、行政）84529。40元，開票、發(fā)放600多次。

5、盡力做好各部門辦公設(shè)備、儀器設(shè)備的維修、維護(hù)。全年共完成醫(yī)療儀器設(shè)備維修約2000臺(tái)次，校區(qū)空調(diào)維修約40臺(tái)次，電腦維修約300臺(tái)次，功放維修約20臺(tái)次，其它設(shè)備維修約900臺(tái)次。另對(duì)教學(xué)樓廣播系統(tǒng)多次進(jìn)行維護(hù)，對(duì)診斷教研室、護(hù)理教研室、機(jī)能教研室、外語教研室的教學(xué)模擬系統(tǒng)進(jìn)行維修維護(hù)。

6、按規(guī)定對(duì)大批量設(shè)備、家具進(jìn)行公開招投標(biāo)和采購。全年共組織完成公開招投標(biāo)14次，合同金額2415250.00元。

7、根據(jù)需要為各部門零星采購家具。如化學(xué)、社科、圖書館、檔案室、醫(yī)務(wù)室、生工、外語等部門的家具采購，約101279。00元。

8、及時(shí)做好儀器設(shè)備、家具等固定資產(chǎn)的入庫、報(bào)廢、清查工作。已報(bào)廢設(shè)備： 215臺(tái)件（已上報(bào)學(xué)院本部）；待報(bào)廢設(shè)備： 336臺(tái)件；待報(bào)廢家具：822臺(tái)件。

（二）2012年計(jì)劃。

1、根據(jù)各教研室的預(yù)算，制定化玻耗材、醫(yī)療耗材、化學(xué)試劑、生化試劑、辦公用品、儀器設(shè)備、家具、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的采購計(jì)劃，并按規(guī)定和計(jì)劃采購。

2、在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本部門的職能工作，確保新學(xué)年的教學(xué)工作順利進(jìn)行。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，更好地為師生服務(wù)。

4、強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的管理，定期清理、及時(shí)報(bào)廢，確保資產(chǎn)安全、完整。

在這一年里，雖然面對(duì)人員緊缺、任務(wù)繁重，但經(jīng)過本辦全體同仁的共同努力，克服各種困難，還是取得了一定的工作成績。工作中難免存在不足的地方，我們會(huì)在今后的工作中更加努力，進(jìn)一步加強(qiáng)各方面管理，盡力做好各項(xiàng)后勤保障工作，更好地為師學(xué)生服務(wù)，為校區(qū)的發(fā)展和壯大作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

后勤與設(shè)備辦

二0一0年十二月二十二日

第四篇：2010年設(shè)備辦自控設(shè)備管理工作總結(jié)

2010年設(shè)備辦自控設(shè)備管理工作總結(jié)

2010年是我公司設(shè)備辦自控管理工作取得顯著成效的一年。在這一年里，我設(shè)備辦自控管理工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部（室）、車間的大力支持。在設(shè)備辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自控小組全體成員的共同努力，自控設(shè)備維護(hù)維修工作取得了明顯成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視自控設(shè)備管理工作。目前，我公司無論是主生產(chǎn)車間還是其它輔助車間都分布有大量自控設(shè)備，由于工作范圍廣，專業(yè)管理人員缺乏，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致自控設(shè)備維護(hù)維修工作難度大，維修成本高。為使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)任務(wù)得以順利完成。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入研究，及時(shí)抽調(diào)人員補(bǔ)充到自控設(shè)備小組；提高專業(yè)技術(shù)人員薪酬，穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍；針對(duì)自控設(shè)備分布狀況以及以往自控設(shè)備管理工作中存在的問題，對(duì)工作重心作出調(diào)整，重新部署管理格局，開創(chuàng)了自控設(shè)備管理工作新局面。

二、加強(qiáng)自控設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

1、完善建章立制管理工作，加強(qiáng)痕跡管理。為規(guī)范設(shè)備管理工作，提高管理水平，我自控小組按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按年、月、日分段制定自控工作計(jì)劃、方案，以及日常的工作日志、工作總結(jié)。明確了工作目標(biāo)，細(xì)化了工作任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，讓自控管理工作得以切實(shí)有效開展。

2、轉(zhuǎn)變工作思路，加強(qiáng)自控設(shè)備管理力度。面對(duì)繁雜的自控

不盲目作業(yè)，不違章操作，切實(shí)保障了人身安全和生產(chǎn)設(shè)備安全。

三、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，重視宣傳教育，充分發(fā)揮管理效力。在日常工作中，加強(qiáng)與各車間負(fù)責(zé)人的交流和聯(lián)系，積極配合，共同管理，互相監(jiān)督。在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作或錯(cuò)誤操作及時(shí)制止，并耐心地向他們教授設(shè)備操作方法及日常保養(yǎng)知識(shí)，教會(huì)他們分析、處理一些常見小故障，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。這樣不但降低了設(shè)備故障的發(fā)生率，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也減輕了自控設(shè)備維護(hù)維修工作量，充分發(fā)揮了職能部門的管理效力。

通過以上舉措，2010年我設(shè)備辦自控管理工作取得了可喜成績。特別是下半年，包裝車間的設(shè)備故障發(fā)生率得到了明顯控制，設(shè)備維修成本也有所下降。但回顧2010年，我們的工作仍然存在許多不足之處。首先是維修人員專業(yè)技術(shù)水平和管理水平還有待進(jìn)一步提高；其次，自控設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)工作還不夠扎實(shí)、全面。在今后的工作中，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自控設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)，不斷改善管理方式。積極配合各車間，再接再厲，進(jìn)一步開展好自控設(shè)備管理工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

第五篇：找抓促體會(huì)

劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)

動(dòng)員會(huì)上講話的體會(huì)

安全技術(shù)部崔飛娥

學(xué)習(xí)了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)動(dòng)員視頻大會(huì)上講話后，我深深地認(rèn)識(shí)到開展這次活動(dòng)的重要意義。認(rèn)識(shí)到開展此次活動(dòng)是我公司緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動(dòng)，又是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長對(duì)我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)，國際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動(dòng)，是一次抓管理、上臺(tái)階、樹形象、塑品牌，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)一流活動(dòng)。認(rèn)識(shí)到“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)不是停留在口號(hào)上，更不是作秀，是一項(xiàng)真抓實(shí)干活動(dòng)，是重在行動(dòng)，重在效果。找差距是本次活動(dòng)的首要任務(wù)，抓整改是本次活動(dòng)的重要手段，促提升才是本次活動(dòng)的最終目的。

找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個(gè)老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對(duì)新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動(dòng)力。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面