第一篇：售房部銷售人員考勤管理及獎(jiǎng)懲制度

售房部銷售人員考勤管理及獎(jiǎng)懲制度

1、售房部銷售人員上下班實(shí)行簽到制，由現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí)，作為考勤記錄。

2、因事、因病不到者，事先必須向銷售經(jīng)理提交書(shū)面申請(qǐng)，事后必須銷假。任何人不得代他人簽到或弄虛作假。

3、因工作需要不能簽到者，應(yīng)提前向銷售經(jīng)理報(bào)告，得到批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)時(shí)間到崗簽到，不能提前報(bào)告者，應(yīng)在事后主動(dòng)向考勤負(fù)責(zé)人報(bào)告，經(jīng)核實(shí)后由考勤負(fù)責(zé)人在簽到簿上如實(shí)登記。否則按遲到處理。

4、作息時(shí)間：銷售人員上班時(shí)間是：上午8：30至下午6：00，實(shí)行每周六天工作制，由銷售人員按實(shí)際情況安排輪休（但不能在周六、周日安排輪休）。

5、遲于規(guī)定上班時(shí)間之后簽到者及為遲到，早退以是否按時(shí)離開(kāi)工作地點(diǎn)為準(zhǔn)，擅自離開(kāi)工作崗位并未請(qǐng)假者作曠工處理。

6、泄露公司和項(xiàng)目機(jī)密者予以解聘，并扣發(fā)全部工資及傭金。

7、工作中有嚴(yán)重過(guò)失者視具體情節(jié)予以相應(yīng)處罰、解聘處理。

8、銷售經(jīng)理和副理對(duì)銷售人員將進(jìn)行定期考核，實(shí)行末位淘汰制。

第二篇：銷售人員獎(jiǎng)懲制度

銷售人員獎(jiǎng)懲制度

第一部分 銷售人員獎(jiǎng)懲規(guī)定

一、獎(jiǎng)勵(lì)

（一）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度、條例、規(guī)定、文件等。

2.行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，專業(yè)技能強(qiáng)，專業(yè)技巧高。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。

4.服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀、服務(wù)水準(zhǔn)高、并受客戶表?yè)P(yáng)。

5.團(tuán)結(jié)互助、樂(lè)于助人。

6.個(gè)人素質(zhì)高，職業(yè)形象佳。

7.鉆研業(yè)務(wù)，參加并通過(guò)相關(guān)考試。

8.月、季、年等階段銷售業(yè)績(jī)名列前茅或個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

9.對(duì)項(xiàng)目、部門(mén)、公司提出合理化建議并被采納。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)類型

1.提前轉(zhuǎn)正、試用人員提前轉(zhuǎn)正。

2.專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)

月、季、年銷售冠軍，根據(jù)銷售業(yè)績(jī)頒發(fā)月、季、年銷售冠軍獎(jiǎng)。完成并超額完成任務(wù)，定性、定量考核分?jǐn)?shù)第一名。

（按照銷售總額1%給予獎(jiǎng)勵(lì)）

（1）三好銷售員（30-50元）

業(yè)務(wù)能力好、服務(wù)態(tài)度好、職業(yè)形象好

（2）專業(yè)服務(wù)大使（30-50元）

服務(wù)態(tài)度好，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、專業(yè)技巧等。

（3）最佳職業(yè)形象（30-50元）

形象好、氣質(zhì)佳、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)。

（4）合理化建議獎(jiǎng)（30-50元）

對(duì)公司提出合理化建議，并被采納的員工設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)。

（5）特別獎(jiǎng)（30-50元）

對(duì)重要階段、重要活動(dòng)作出較大貢獻(xiàn)者設(shè)立特別獎(jiǎng)。

二、處罰

公司視情節(jié)對(duì)員工給予口頭批評(píng)、書(shū)面批評(píng)、罰款、降級(jí)、辭退等處罰。其中口頭批評(píng)、書(shū)面批評(píng)形式同上“表?yè)P(yáng)”，其它處罰如下：

（一）罰款

1.行政違規(guī)罰款

（1）考勤以具體項(xiàng)目作息時(shí)間，公司規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，從工資體現(xiàn)。

（2）未按規(guī)定著裝，每次罰款10元。

（3）違反公司規(guī)章制度，散布不利于公司的信息，罰30—50元。

（4）無(wú)故未參加相關(guān)例會(huì)，每次罰30元。

（5）違犯以下任一項(xiàng)，每次罰款10-30元。

A、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、雜志、報(bào)章等；

B、未保持工作環(huán)境整潔，如臺(tái)面零亂、地面臟亂等；

2.業(yè)務(wù)違規(guī)處罰

①明顯挑揀客戶、懈怠工作、服務(wù)缺乏熱情、不主動(dòng)與客戶溝通者，每次罰款30元。

②透露客戶、員工資料（薪金、傭金等）、項(xiàng)目及公司其它秘密，罰款50-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，扣除薪金并辭退。

（四）辭退并罰款

有下列情形之一者，公司有權(quán)辭退，并可同時(shí)罰款。

1.嚴(yán)重違反公司、部門(mén)、項(xiàng)目組規(guī)章制度、條例、規(guī)定、文件等。

2.無(wú)故礦工三日者。

3.被客戶投訴，嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽(yù)者。

4.服務(wù)態(tài)度端正惡劣，與客戶爭(zhēng)吵、打架者。

5.與同事之間爭(zhēng)斗，對(duì)同事惡意攻擊，制造事端者。

6.涂改公司重要文件者。

7.利用工作職權(quán)收授別人財(cái)物、款項(xiàng)，謀取私利者。

8.嚴(yán)重超范圍承諾客戶，并造成惡劣影響者。

9.傳播不利公司的謠言者。

10.故意泄露公司機(jī)密者。

11.連續(xù)三月未完成定額者。

第三篇：銷售人員考勤管理和職責(zé)

銷售人員考勤制度和工作職責(zé)

一.總則：制定目的為加強(qiáng)本公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。

二．出勤管理：

銷售部人員應(yīng)自覺(jué)按規(guī)定的出勤時(shí)間上下班打卡考勤。不得遲到，早退，缺勤。請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后方能生效！

三．工作職責(zé)

1、應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。

2、對(duì)于本公司各項(xiàng)銷售計(jì)劃、行銷策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。

3、不得有挪用所收貨款之行為。

4.銷售人員應(yīng)在本月底將該月工作完成情況和下月的“工作計(jì)劃表”以書(shū)面的形式提交上級(jí)主管。

5.銷售人員應(yīng)將固定客戶的情況填入“客戶資料檔案”進(jìn)行存檔，以便自己和上級(jí)以及營(yíng)銷部門(mén)更好了解和跟蹤客戶情況，以保障銷售工作的順利進(jìn)行。

6.銷售人員對(duì)公司所有客戶，對(duì)于產(chǎn)品的使用應(yīng)給予技術(shù)支持。

7.對(duì)于新開(kāi)發(fā)的客戶，應(yīng)填寫(xiě)“新開(kāi)拓客戶填報(bào)表”，以呈報(bào)主管部門(mén)填寫(xiě)管理卡。

8．定期拜訪或電話拜訪轄區(qū)內(nèi)的客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察其銷售及信用狀況，做好售后服務(wù)！

9．確保按時(shí)完成公司計(jì)劃的銷售任務(wù)。

注：如有違反按最低100元/次進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者交由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理！

長(zhǎng)沙同輝電子科技有限公司

2011-7-30

第四篇：售房部人員崗位職責(zé)

售房部人員崗位職責(zé)

一、售房部經(jīng)理

職責(zé)：

1）對(duì)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。

2）負(fù)責(zé)代表公司制定符合售房部工作的規(guī)章制度。

3）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施。

4）負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織、管理工作。

5）負(fù)責(zé)處理整個(gè)銷售部的日常事物。

6）對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的價(jià)格、戶型、銷售政策提出合理化建議，并組織負(fù)責(zé)實(shí)施。

7）在公司組織下，制定項(xiàng)目銷售方案、廣告方案的實(shí)施。

8）負(fù)責(zé)把項(xiàng)目的銷售情況及銷售工作計(jì)劃按時(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

9）負(fù)責(zé)售房部與其他各相關(guān)部門(mén)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

10）執(zhí)行上級(jí)工作安排，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)考核任務(wù)。

11）定期對(duì)員工進(jìn)行公司各項(xiàng)制度及規(guī)定的培訓(xùn)。

12）完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。

職權(quán)

1）在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下，對(duì)售房部人員的招聘、解聘、提升的人

事管理權(quán)。

2）對(duì)售房部人員的業(yè)務(wù)管理權(quán)。

3）在銷售人員取得優(yōu)異成績(jī)或違反紀(jì)律的情況下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意對(duì)

員工的獎(jiǎng)、罰權(quán)。

4）執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策權(quán)。

5）按公司規(guī)定按時(shí)取得合理銷售報(bào)酬的權(quán)利。

義務(wù)

1）接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的工作安排。

2）維護(hù)公司與發(fā)展商的利益。

3）建立一只優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，并為公司培養(yǎng)一批合格的銷售人才。

4）配合公司帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5）參加有益于項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)。

二、售業(yè)務(wù)主管

職責(zé)

1）對(duì)售房部經(jīng)理負(fù)責(zé)，2）負(fù)責(zé)本部銷售人員的組織、培訓(xùn)、工作安排。

3）本部的日常業(yè)務(wù)管理。

4）協(xié)助新的推廣方案的傳播與實(shí)施。

5）帶領(lǐng)本部人員順利的完成各項(xiàng)考核目標(biāo)。.6）及時(shí)反饋市場(chǎng)變化并配合上級(jí)制定各種高效的銷售策略。

7）負(fù)責(zé)本部銷售情況的統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)。

8）優(yōu)秀銷售員工的培養(yǎng)。

職權(quán)

1）對(duì)本分部人員的人事建議權(quán)。

2）對(duì)本分部人員的業(yè)務(wù)管理權(quán)。

3）對(duì)本分部人員的獎(jiǎng)、罰建議權(quán)。

4）按公司規(guī)定按時(shí)取得合理銷售報(bào)酬的權(quán)利。

義務(wù)

1）協(xié)助銷售經(jīng)理處理售樓處的日常工作。

2）服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

3）管理好本部的人員，完成銷售任務(wù)。

4）維護(hù)公司的利益。

三、銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1)掌握樓盤(pán)的結(jié)構(gòu)，功能，技術(shù)指標(biāo)，能給客戶提供合理化建議，并熟練地回答客戶提出的問(wèn)題；

2)善于辭令而不夸夸其談，待人以誠(chéng)，與客戶保持良好關(guān)系，為企業(yè)與樓盤(pán)樹(shù)立良好形象；

3)服從工作安排，工作積極主動(dòng)，有開(kāi)拓精神，能不失時(shí)機(jī)的推銷所服務(wù)的樓盤(pán)；

4)代表服務(wù)的公司與客戶簽訂業(yè)務(wù)合同，并及時(shí)將合同上交銷售主管審核后執(zhí)行；

5)負(fù)責(zé)做好售后服務(wù)工作，及時(shí)走訪客戶，反饋樓盤(pán)質(zhì)量信息；

6)及時(shí)向銷售主管匯報(bào)工作情況，定期進(jìn)行工作總結(jié)，并根據(jù)市場(chǎng)信息對(duì)下階段工作進(jìn)策劃，以提高工作的計(jì)劃性和有效性；

7)負(fù)責(zé)及時(shí)通知客戶催繳回收房款；

8)努力學(xué)習(xí)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，提高自己的社交能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高；

9）按時(shí)制定工作計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)銷售數(shù)據(jù)，配合領(lǐng)導(dǎo)作好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；

10)熟悉法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，做合格的房產(chǎn)銷售人員。

第五篇：考勤獎(jiǎng)懲制度(最新)

海陵島經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)環(huán)保局

考勤獎(jiǎng)懲制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全局干部職工的管理，強(qiáng)化工作責(zé)任，努力形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、勤奮工作、紀(jì)律嚴(yán)明的工作氛圍，保證環(huán)保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，制定本制度，希大家相互知照?qǐng)?zhí)行：

（一）上班時(shí)間：上午8:30-12:00，下午2:30-5:30；全局工作人員要按時(shí)上下班，不得遲到、早退，上班期間外出辦事實(shí)行外出報(bào)告制度，股員向股室負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，股室負(fù)責(zé)人向分管局長(zhǎng)請(qǐng)示。

（二）建立考勤登記制度。按照考勤股長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的原則，各股(室)、中心由股長(zhǎng)負(fù)責(zé)本股室人員逐日登記考勤表，股長(zhǎng)因請(qǐng)（休）假不在家的可委托股室內(nèi)工作人員登記考勤，每周星期五下午16時(shí)內(nèi)由股長(zhǎng)簽名，分管副局長(zhǎng)審核后報(bào)辦公室匯總，作為考勤獎(jiǎng)罰依據(jù)。如果每周星期五下午16時(shí)內(nèi)不上交考勤登記表的股室，當(dāng)月補(bǔ)貼暫不發(fā)放，經(jīng)催交至下周星期一上午10時(shí)內(nèi)未上交的股室，則停發(fā)當(dāng)月補(bǔ)貼和點(diǎn)名批評(píng)。

（三）完善請(qǐng)（休）假制度。請(qǐng)（休）假半天的由各股長(zhǎng)審核請(qǐng)假單后報(bào)辦公室，請(qǐng)（休）假一天以上（含一天）的要事先填寫(xiě)請(qǐng)（休）假單，不得口頭請(qǐng)假或事后以各種借口請(qǐng)假，如確因工作需要或特殊情況的必須經(jīng)股室考勤負(fù)責(zé)人同意確認(rèn)后再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后才納入請(qǐng)假，否則視無(wú)故曠工處理。寫(xiě)明請(qǐng)（休）假事由、請(qǐng)（休）假天數(shù)，按管理權(quán)限審批后，送辦公室存查，辦公室匯總 各股室考勤登記情況后三天內(nèi)公示一個(gè)星期。

1、局長(zhǎng)請(qǐng)（休）假，要向區(qū)管委主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，班子其他成員請(qǐng)（休）假要向局長(zhǎng)報(bào)告。

2、正股長(zhǎng)請(qǐng)（休）假要經(jīng)主管副局長(zhǎng)審核后報(bào)局長(zhǎng)審批；副股長(zhǎng)請(qǐng)（休）假經(jīng)股長(zhǎng)同意后由主管副局長(zhǎng)審批。

3、一般干部職工、臨時(shí)工請(qǐng)（休）假半天的由股長(zhǎng)審批；一天以上三天以下（含三天）的由股長(zhǎng)審核后，報(bào)分管副局長(zhǎng)審批；三天以上的由股長(zhǎng)審核，報(bào)分管副局長(zhǎng)批示后，再報(bào)局長(zhǎng)審批。

（四）各級(jí)人員因公務(wù)外出的，參照請(qǐng)（休）假制度，填寫(xiě)公務(wù)報(bào)告單，按管理權(quán)限審批后，送辦公室存查。

（五）成立考勤督查領(lǐng)導(dǎo)小組，每周對(duì)各股（室）、中心的考勤情況進(jìn)行不定期檢查，并把檢查結(jié)果在政務(wù)公開(kāi)欄中向全局通報(bào)。任何人不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)事人和考勤人員當(dāng)月補(bǔ)貼10%。

（六）實(shí)行考勤制度。

1、月請(qǐng)病假（3天以上要醫(yī)院證明）超過(guò)5天的，從第6天起第天扣當(dāng)月補(bǔ)貼1/20；請(qǐng)病假超22天的，扣除全月補(bǔ)貼。

2、月請(qǐng)事假超過(guò)4天的，從第5天起每天扣當(dāng)月補(bǔ)貼1/20；月請(qǐng)事假超過(guò)15天，扣除全月補(bǔ)貼。病、事假共不得超過(guò)5天。

3、長(zhǎng)期因病請(qǐng)假年累計(jì)滿60天或因事請(qǐng)假年累計(jì)滿48天的，扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)50%。確有嚴(yán)重疾病長(zhǎng)期請(qǐng)假的，在有足夠，證明及局辦公室多次核實(shí)的前提下，由局長(zhǎng)辦公室會(huì)議討論另行個(gè)別處理。

4、每曠工（沒(méi)有請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）1天扣除當(dāng)月補(bǔ)貼50元，月累計(jì)曠工10天的當(dāng)月補(bǔ)貼全部扣除；曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)15天，或者一年累計(jì)超過(guò)30天，補(bǔ)助及年終獎(jiǎng)金全部扣除，并按《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》規(guī)定處理；周累計(jì)遲到或早退（45分鐘之內(nèi)屬于遲到或早退，超過(guò)45分鐘屬于曠工半天）2次等于曠工半天，第3次開(kāi)始每遲到或早退1次作曠工半天計(jì)算（本周遲到或早退不累計(jì)到下周）；月累計(jì)遲到或早退超過(guò)5次作曠工半天，第6次開(kāi)始每遲到或早退1次作曠工半天計(jì)算（本月遲到或早退不累計(jì)到下月）；年累計(jì)遲到或早退不得超過(guò)49次，第50次開(kāi)始每遲到或早退1次作曠工半天計(jì)算。

5、考勤督查領(lǐng)導(dǎo)小組將每周對(duì)各股（室）、中心的考勤情況進(jìn)行不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)股（室）、中心內(nèi)負(fù)責(zé)考勤的專員對(duì)本股室干部職工的考勤情況存在有虛報(bào)、包庇現(xiàn)象的，1-3次扣除考勤專員月補(bǔ)助的15%，4-6次扣除考勤專員月補(bǔ)助的30%，累計(jì)7至10次除扣除每次相應(yīng)的月補(bǔ)助外，扣除年終獎(jiǎng)金的50%，累計(jì)超過(guò)11次，扣除全年年終獎(jiǎng)金，考核不能被評(píng)為優(yōu)秀，考勤專員記小過(guò)1次處分，并向局班子建議調(diào)整其崗位。

（七）年休假：

根據(jù)國(guó)家有關(guān)休假規(guī)定及我省的補(bǔ)充規(guī)定：工作人員工作一年至五年（包含五年）、已轉(zhuǎn)正定級(jí)的，每年可享受年休假5天；工作五年至十年的（包含十年）每年可享受年休假7天；工作十一年至二十年的（包含二十年），每年可享受年休假14天。工作人員的年 休假要由辦公室審核并按請(qǐng)假的有關(guān)程序辦理，年休假須當(dāng)年內(nèi)休完，不能超過(guò)三期休假，不得跨休假，也不得用年休假來(lái)抵頂日常的事假、病假。

（八）婚假：

工作人員經(jīng)法定程序辦理結(jié)婚手續(xù)的，可休婚假5天；實(shí)行晚婚者（男25周歲、女23周歲為晚婚年齡）增加婚假10天。

（九）喪假：

工作人員的配偶及直系親屬死亡時(shí)，可給予處理喪事假5天；工作人員的岳父母或公婆死亡后，可給予5天喪假。

（十）工作人員休年假、婚假、喪假期間的公休假日和法定假日不作為計(jì)算假期的天數(shù)。

（十一）獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1、獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源于局核拔資金及缺勤人員扣出的獎(jiǎng)金部分。

2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由局班子會(huì)議研究決定。

3、每個(gè)季度評(píng)產(chǎn)生一次季度全勤獎(jiǎng)，到每年年終評(píng)一次年終全勤獎(jiǎng)、優(yōu)秀個(gè)人及先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金由局班子研究決定（其中臨時(shí)工獎(jiǎng)金分為：在局機(jī)關(guān)上班的按70%計(jì)算，在飯?zhí)蒙习嗪透阈l(wèi)生的按60%計(jì)算），設(shè)全勤獎(jiǎng)、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)（優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)必須在全勤的基礎(chǔ)上產(chǎn)生），其中：優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)按全勤人員的8%的名額，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)按全勤人員的22%的名額。優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)由班子會(huì)征求各股室、中心負(fù)責(zé)人意見(jiàn)后研究決定。

4、全勤獎(jiǎng)：全年沒(méi)有休事假、病假的在崗人員由辦公室經(jīng)考勤 統(tǒng)計(jì)后報(bào)局班子會(huì)議研究確定，獎(jiǎng)金由局班子研究決定。

5、設(shè)股室全勤獎(jiǎng)，全股室人員都沒(méi)違反考勤規(guī)定的股室為全勤，獎(jiǎng)金由局班子研究決定。

6、各股室考勤人員在中沒(méi)有違反考勤規(guī)定，認(rèn)真做好考勤工作的可獲得“崗位獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金由局班子研究決定。

海陵區(qū)環(huán)保局 二0一二年二月三日