第一篇：學(xué)校中層管理人員隊伍建設(shè)意見

關(guān)于進一步加強中小學(xué)中層管理人員隊伍建設(shè)的意見

為進一步加強我鎮(zhèn)中小學(xué)管理人員管理，在中小學(xué)中層管理人員任用中引入競爭機制，激發(fā)學(xué)校干部隊伍活力，努力促進我市各類教育事業(yè)優(yōu)質(zhì)、均衡、和諧發(fā)展。參照皋教委發(fā)[2010]006號《關(guān)于進一步加強中小學(xué)校長及中層干部隊伍管理和建設(shè)的意見》，就進一步加強中小學(xué)中層管理人員隊伍建設(shè)，提出如下實施意見：

1、中小學(xué)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。根據(jù)皋教委發(fā)[2010]006號《關(guān)于進一步加強中小學(xué)校長及中層干部隊伍管理和建設(shè)的意見》，中小學(xué)規(guī)模在36個班以上的，內(nèi)設(shè)4個以上中層機構(gòu)；36至24個班之間設(shè)3至4個中層機構(gòu)；24至13個班之間內(nèi)設(shè)1至2個中層機構(gòu)。中小學(xué)規(guī)模在24個班以上的，內(nèi)設(shè)機構(gòu)中層職數(shù)2至3人；24個班以下的，內(nèi)設(shè)機構(gòu)中層職數(shù)1至2人；12個班以下的小學(xué)只設(shè)管理崗位不設(shè)職能崗位，可配備教導(dǎo)主任和總務(wù)主任各1人。

2、建立學(xué)校后備干部培養(yǎng)機制。各學(xué)?？稍O(shè)立管理干事若干名，管理干事在學(xué)校日常管理中協(xié)助中層管理人員工作。學(xué)校根據(jù)實際管理需要申請具體設(shè)崗數(shù)和提出競聘方案，中心初中審批后指導(dǎo)學(xué)校進行具體選聘工作。以下人員經(jīng)過競聘后可聘任為學(xué)校管理干事：有中層管理經(jīng)歷的人員；考核優(yōu)秀的年級組長、教研組長、初三年級班主任、初三任課教師等；特別優(yōu)秀的、作出重大貢獻的一線教師。共青團負責(zé)人或少先隊大隊輔導(dǎo)員歸并至學(xué)校管理干事序列聘用、考核和管理。

3、推行學(xué)校中層干部競聘上崗制度。中心初中負責(zé)組織各中小學(xué)中層干部的競聘上崗。有下列情況，應(yīng)組織公開競聘：學(xué)校中層

管理崗位出現(xiàn)空缺或需要增設(shè)崗位；因中層機構(gòu)調(diào)整、重組或現(xiàn)有職數(shù)超過編制限額，需進行人員分流的；中層干部需要輪換，必須通過競聘上崗確定中層崗位人選的；因其它原因需要進行競聘上崗，必須嚴(yán)格按組織程序進行。各學(xué)校中層管理正職必須從中層管理副職中競聘產(chǎn)生。

4、中層管理人員和學(xué)校管理干事的聘期及考核。新任中層正職，試用期1年，經(jīng)考核合格，任期一屆3年；任期屆滿經(jīng)考核合格，可連任1屆。中層正職參加學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組會議，直接接受校長室領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)本機構(gòu)所有日常管理工作，正常安排副主任和管理干事的日常工作。中層副職聘用期1年。學(xué)校管理干事聘用期1年，年齡超過52周歲的，將不得聘任為學(xué)校管理干事。普通教師競聘學(xué)校管理干事的，年齡須在40周歲以下，優(yōu)秀的可放寬至45周歲。各學(xué)校中層正職由中心初中組織績效考核，參照校長組考核辦法考核，績效獎金按全鎮(zhèn)教師人均1.3倍以上統(tǒng)籌考核發(fā)放，具體考核辦法另訂。中層副職和學(xué)校管理干事由中心初中在同一范疇組織績效考核，績效獎金按全鎮(zhèn)教師人均1.2倍以上統(tǒng)籌考核發(fā)放，具體考核辦法另訂。

抄送：市教育局人事科、鎮(zhèn)黨委政府。

2010年暑期中小學(xué)中層管理人員競聘上崗實施方案

一、競聘崗位：

初中政教處主任1名；初中中層副職若干名；初中學(xué)校管理干事若干名。

中心小學(xué)中層副職2名；一般小學(xué)中層副職1名；各小學(xué)學(xué)校管理干事若干名。

二、參加競聘對象：

原初中中層副職可以競聘初中政教處主任；原初中中層副職（包括教務(wù)員）可以競聘初中中層副職或初中學(xué)校管理干事；民意推薦的初中骨干老師可以競聘初中中層副職或初中學(xué)校管理干事。

原小學(xué)中層副職可以競聘中心小學(xué)中層副職、一般小學(xué)中層副職和學(xué)校管理干事。民意推薦的小學(xué)骨干老師可以競聘中心小學(xué)中層副職、一般小學(xué)中層副職和學(xué)校管理干事。

由教育黨總支委根據(jù)民意推薦情況，確定符合參聘條件的骨干老師參加競聘。

三、競聘程序：

1、成立袁橋鎮(zhèn)2010年暑期中小學(xué)中層管理人員競聘工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組成員：黃瑞榮、朱進茂、朱其建、黃富春、仲艷軍、章孝寬、錢伯明。

2、競聘動員會（30分鐘）；

3、參加競聘人員填寫《競聘人員自評表》（30分鐘）：

4、對參加競聘人員進行書面測試，現(xiàn)場撰寫指定內(nèi)容的書面計劃一份（60分鐘）；

5、對參加競聘人員進行面試（面試每人6分鐘，準(zhǔn)備10分鐘）；

6、競聘工作領(lǐng)導(dǎo)組對參加競聘人員進行逐項量分，確定相應(yīng)崗位人選，公示并報上級備案。

四、競聘量分占比

1、民意測評或民主推薦情況，占10分。由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)中心初中7月旬組織的民意測評和民主推薦結(jié)果，對參加競聘人員進行量分。原中層管理人員優(yōu)評率在95%以上，得10分；在85%以上，得9分；在75%以上，得8分；依此類推。民主推薦的骨干老師，有2人以上推薦可得6分，獲得校長室推薦的，另加3分。

2、管理工作成績或教學(xué)工作成績，占30分。由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)組對各人填寫的《競聘人員自評表》，驗核其真實性，然后分初中、小學(xué)組逐個進行排序量分。

3、書面測試情況，占30分。

4、面試情況，占30分。

2010年暑期中小學(xué)競聘中層管理人員自評表

第二篇：學(xué)校中層管理人員安全責(zé)任書

學(xué)校中層管理人員安全責(zé)任書

為了加強學(xué)校安全教育和管理工作，明確崗位安全職責(zé)，健全學(xué)校安全管理制度，落實各項安全管理措施，確保師生安全和校園和諧穩(wěn)定，特制定本責(zé)任書。

一、崗位職責(zé)

校長是學(xué)校安全第一責(zé)任人，全面負責(zé)學(xué)校安全工作，各中層管理人員依據(jù)職責(zé)具體落實安全管理責(zé)任。

（一）黨(總支、支部)書記

1.是校園安全的共同責(zé)任人，對學(xué)校安全工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.協(xié)助校長管好學(xué)校安全工作，校長不在校期間，履行校長崗位安全職責(zé)。

3.通過黨建工作加強安全教育，提高黨員干部的安全責(zé)任意識，指導(dǎo)落實崗位安全職責(zé)。4.關(guān)心教職工的生活和思想動態(tài)，及時掌握校內(nèi)不穩(wěn)定因素，積極化解矛盾，維護校園安全穩(wěn)定。5.督查學(xué)校安全管理制度落實，向?qū)W校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出整改建議。6.積極組織開展反邪教和禁毒工作。

（二）分管安全工作的副校長

1.在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)學(xué)校安全工作，對學(xué)校安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.可代校長組織召開學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件，研究學(xué)校安全工作存在的問題和隱患，提出解決問題的方法和整改意見，確保學(xué)校安全。

3.根據(jù)上級要求，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，不斷完善、建立健全學(xué)校安全工作管理制度，組織制定各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

4.全面落實學(xué)校安全工作責(zé)任制，層層簽訂學(xué)校安全工作責(zé)任書，把學(xué)校安全工作任務(wù)分解到各處室、部門和崗位，并負責(zé)檢查、督導(dǎo)落實。

5.指導(dǎo)學(xué)校安全專職干部和各部門負責(zé)人開展工作，定期不定期檢查各處室、部門、崗位的安全防范和隱患排查工作，并建立相關(guān)臺賬，在相關(guān)記錄表上簽字。

6.定期組織培訓(xùn)學(xué)校安全保衛(wèi)干部和員工，強化安全責(zé)任意識，提高防范和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，杜絕因思想麻痹或工作失誤造成的安全責(zé)任事故。

7.加強師生安全教育和培訓(xùn)工作，定期組織開展各類宣傳和應(yīng)急演練活動，提高師生安全意識和自護能力。

8.定期組織檢查學(xué)校各部門的安全設(shè)施及器材，保證完好有效。

9.協(xié)助校長加強與所屬街道、社區(qū)、派出所、消防、衛(wèi)生、城管等部門的聯(lián)系，積極開展校園及周邊綜合治理工作。

10.建立健全學(xué)校安全管理各類臺賬和檔案制度，檢查指導(dǎo)學(xué)校各類安全資料的歸檔備案。11.督促檢查每周一節(jié)課、每月一次專題講座的安全教育。

（三）分管教學(xué)副校長

1.是學(xué)校教學(xué)工作的安全責(zé)任人。督促全校教師嚴(yán)格落實教學(xué)常規(guī)。特別是認真落實體育課、勞動課、實驗(訓(xùn))課等教學(xué)常規(guī)，防止學(xué)生意外傷害事故的發(fā)生；

2.對必須在校外進行的教學(xué)活動要認真審批，要有嚴(yán)密的安全措施，確保活動安全進行； 3.督促全校教師加強師德修養(yǎng)，關(guān)愛學(xué)生，不得體罰和變相體罰學(xué)生，切實減輕學(xué)生過重課業(yè)負擔(dān)。要采取切實可行的措施，杜絕因體罰和心靈虐待造成對學(xué)生的傷害事件，確保學(xué)生身心健康發(fā)展；

護校園教育教學(xué)秩序、穩(wěn)定師生情緒；開展衛(wèi)生、防疫和住校生的安全教育管理工作。

5.履行校園日常安全管理和活動安全管理職責(zé)，依據(jù)部門安全崗位職責(zé)，對年級組長和班主任開展針對性的安全宣傳教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)年級和班級開展豐富多彩的安全教育和演練活動，檢查督促各部門落實各種活動安全預(yù)案及安全措施。

6.負責(zé)校園“三防”(人防、物防、技防)建設(shè)，管理安保人員，維護安防設(shè)施。組織年級主任和班主任進行校園安全隱患自查互查活動，跟蹤每節(jié)課學(xué)生異動情況，增強年級主任和班主任的安全意識，落實安全責(zé)任。

7.負責(zé)學(xué)校門衛(wèi)管理，夜間、節(jié)假日值班和巡邏安排，加強對值班人員的管理和檢查。8.負責(zé)全校消防栓、滅火器、報警器、疏散通道等消防設(shè)備的日常檢查和維護，保證校內(nèi)消防器材的完好、有效，確保正常使用。

9.配合學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組主動與相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，建立密切的工作關(guān)系，搞好校園周邊環(huán)境綜合治理。學(xué)校組織大型集體活動時，做好教育活動安全預(yù)案和活動前師生安全教育工作。

10.校內(nèi)發(fā)生安全事故或突發(fā)事件，要在第一時間趕到現(xiàn)場，及時向?qū)W校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案配合指揮組落實報警、搶救、疏散、保護現(xiàn)場、調(diào)查取證、信息上報等工作，妥善處理突發(fā)事件。

11.做好安全教育、家長接待、事故處理及相關(guān)材料的整理歸檔工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定妥善保管視頻監(jiān)控錄像資料，并建立資料檔案。

12.完成學(xué)校交辦的其它安全工作。

（八）辦公室主任

1.會同有關(guān)處室負責(zé)學(xué)校安全宣傳工作。2.負責(zé)本部門安全工作。

3.負責(zé)學(xué)校安全教育和演練活動的講話、錄像等資料收集整理工作。4.負責(zé)全校信息溝通、信息公開、新聞發(fā)布及媒體采訪等事宜。5.完成學(xué)校交辦的其它安全工作。

（九）教務(wù)主任

1.負責(zé)教務(wù)處所屬各組(室)的安全管理工作，落實部門安全責(zé)任和各項安全管理制度，制定部門安全工作計劃，并監(jiān)督、檢查、工作落實情況。

2.定期召開部門安全工作會議。

3.做好各種教具配備、保存及使用的安全管理。4.加強學(xué)生學(xué)籍信息的安全管理，建立信息保密制度。5.做好教學(xué)活動和考試安全預(yù)案及管理工作。

6.配合校長積極穩(wěn)妥做好學(xué)校招生、畢業(yè)工作，正確執(zhí)行政策、有效化解矛盾，維護校園安全穩(wěn)定。

7.完成學(xué)校交辦的其它安全工作。（十)總務(wù)主任

1.負責(zé)學(xué)?？倓?wù)后勤的安全管理工作，落實部門安全責(zé)任和各項安全管理制度，做好部門安全工作計劃，監(jiān)督、檢查工作落實情況。

2.定期召開部門安全工作會議。

3.加強總務(wù)后勤人員的安全培訓(xùn)，提高各工種人員的安全意識和防范技能。

第三篇：中層管理人員管理辦法

中層管理人員管理辦法

【B-120-019】

第一章 總 則

第一條 為加強中層管理人員隊伍建設(shè)，促進中層管理人員管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進的中層管理人員管理工作思路。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制，形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

第三條 管理范圍：

1．公司任命的各部門（包括各駐外辦事處，下同）正、副經(jīng)理； 2．公司推薦的各部門黨組織正、副書記； 3．經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認定須由公司管理的其他人員。第四條 適用范圍：公司及各駐外辦事處。

第二章 職責(zé)要求

第五條 中層管理人員應(yīng)認真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序；注重學(xué)習(xí)、借鑒先進的經(jīng)營、管理經(jīng)驗，潛心鉆研本職工作，了解公司其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強崗位的工作職責(zé)，加強相互間的溝通與合作。

第六條 中層管理人員要做貫徹執(zhí)行公司決議、決定的表率。加強團結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標(biāo)的實施情況負全責(zé)，副職對分管的工作負主要責(zé)任。中層管理人員要注意發(fā)揚民主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動部門各部門工作人員的工作積極性。

第七條 建立中層管理人員外出報告制度。中層管理人員請假應(yīng)遵循公司《考勤制度》。因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的請、銷假制度外，正職及主持工作的副職離崗2天以上，其他副職離崗3天以上，須向分管領(lǐng)導(dǎo)報告。返回后應(yīng)及時銷假。中層管理人員正職因故離崗時間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。

第八條 中層管理人員要定期或不定期地向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報思想、工作和一些重要事項。正職和主持工作的副職，每月至少向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：部門運行情況、工作設(shè)想、工作進展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。

第三章 任職的素質(zhì)要求和條件

第九條 中層管理人員選聘任用的素質(zhì)要求：

1．遵守國家憲法、法律與法規(guī)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

2．掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，熟悉市場經(jīng)濟規(guī)則，具有勝任崗位要求的決策領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力，能有效履行職責(zé)，切實維護公司資產(chǎn)權(quán)益；

3．開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，具有良好的工作實績；

4．廉潔自律，誠實守信，不以權(quán)謀私、不侵占公司財產(chǎn)、不泄漏公司機密，具有良好的職業(yè)道德。

第十條 中層管理人員選聘任用的資格條件：

1．應(yīng)當(dāng)具有下一層次相應(yīng)崗位兩年以上工作經(jīng)歷，并有優(yōu)良的業(yè)績記錄； 2．中層管理人員正職一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度或中級以上技術(shù)職稱；

3．中層管理人員副職一般應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度；

4．重要、特殊崗位引進人才，崗位工作業(yè)績突出且獲得有一定級別榮譽稱號者可破格任用。

第四章 任職的基本程序

第十一條 中層管理人員任職的基本程序：

1．中層管理人員正職、副職人選由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任； 2．黨支部書記由公司黨總支提名或經(jīng)支部黨員大會選舉后，書面上報公司黨總支，由公司黨總支討論審定后予以批復(fù)任命。公司黨總支也可以直接任命黨支部書記人選；

3．公司派往各駐外辦事處的經(jīng)理、副經(jīng)理人選由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任；

4．公司團支部書記候選人由公司黨總支審定，并征求上級團組織意見后，按《團章》規(guī)定選舉產(chǎn)生；

5．為加大對中層管理后備人員的培養(yǎng)、使用、選拔力度，積極創(chuàng)造條件，營造使中層管理后備人員脫穎而出的環(huán)境和機制，公司可根據(jù)實際需要，配備1—2名經(jīng)理助理。

6．對中層管理人員的選聘任用，要堅持規(guī)范管理、注重實績、德才兼?zhèn)?、群眾公認原則，并嚴(yán)格執(zhí)行程序。中層管理人員選拔任用前要征求黨總支意見并實施任前公示制。

第五章 競爭上崗和公開招聘

第十二條 競爭上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。競爭上崗、公開招聘主要適用于選聘任用公司的各部門正、副職經(jīng)理。

第十三條 競爭上崗主要在公司內(nèi)部進行。公開招聘一般面向市場進行，也可委托社會中介機構(gòu)定向招聘。

第十四條 實施崗位競（招）聘，應(yīng)成立相應(yīng)競（招）聘工作小組和評審委員會，并按規(guī)定程序組織實施競（招）聘。

第六章 任屆任期和任職試用

第十五條 中層管理人員實行任屆任期制，每屆任期為三年，并實行契約化管理。公司黨組織負責(zé)人任期按《黨章》規(guī)定實施。中層管理人員在任期內(nèi)交流調(diào)動或退休的，不受任期的限制。

第十六條 中層管理人員任期屆滿應(yīng)進行考核并重新辦理任職手續(xù)，不再被聘（任）用的，其職務(wù)自然免除，不再辦理免職手續(xù)。

第十七條 對中層管理人員職務(wù)晉升及引進人才等，如公司認為有必要的，可進行任職試用，任職試用期一般為3至6個月。試用期滿后須進行考核。對合格者，給予正式聘任，其任期從任職試用之日起計算；對不合格者，則免去其試任職務(wù)。

第七章 薪 酬

第十八條 中層管理人員的薪酬分配根據(jù)公司《全面薪酬分配辦法》實行年薪制或崗薪制。

第八章 教育培訓(xùn)

第十九條 中層管理人員的教育培訓(xùn)由公司綜合部負責(zé)制定計劃并組織實施。

第二十條 中層管理人員參加有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、文化、學(xué)術(shù)、境外培訓(xùn)等高費用的教育培訓(xùn)，須根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》，經(jīng)公司同意并辦理手續(xù)后，方可參加并分別根據(jù)不同情況報銷相關(guān)費用。如公司認為有必要，可與參加者簽訂服務(wù)期限協(xié)議。凡經(jīng)公司同意后參加學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)的費用，須在取得畢業(yè)和學(xué)位證書后方可報支。

第二十一條 中層管理人員參加培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時將培訓(xùn)證書等有關(guān)憑證報公司綜合部備案。中層管理人員參加培訓(xùn)的成績，列入考察（考核）范圍。

第九章 考 察

第二十二條 選拔中層管理人員須按照所任崗位職務(wù)要求進行考察。要堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，廣泛聽取各方面意見，全面了解選拔對象的德、能、勤、績、廉。

第二十三條 選拔中層管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論。如多數(shù)人對被討論對象持不同意見，應(yīng)暫緩作出決定。討論中層管理人員的任免，必須有三分之二以上應(yīng)出席成員到會，必須記錄單列。

第二十四條 對中層管理人員的考察應(yīng)符合以下基本要求： 1．有相應(yīng)職能部門兩人以上參加；

2．可采用個別談話、實地考察、民主推薦、同考察對象談話等方法，廣泛聽取意見、了解情況；

3．形成書面材料（內(nèi)容包括：德才表現(xiàn)、工作實績、主要缺點或不足之處等），全面、準(zhǔn)確記錄考察結(jié)果，并按規(guī)定歸入本人檔案；

4．綜合分析、歸納考察情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出考察報告。

第十章 考 核

第二十五條 對中層管理人員的考核分為考核和任期考核兩種?？己藘?nèi)容主要是工作實績，以量化指標(biāo)為主，兼顧道德品質(zhì)和思想素養(yǎng)。考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，考核其對公司部署的各項工作落實、崗位目標(biāo)責(zé)任和業(yè)績責(zé)任書目標(biāo)完成等情況。

第二十六條 中層管理人員的考核采取群眾測評和領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合，個人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進行。

第二十七條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定。

第十一章 交 流

第二十八條 公司根據(jù)工作崗位需要，對管理范圍內(nèi)的中層管理人員實施規(guī)范的崗位交流。

第二十九條 中層管理人員崗位交流原則：

1．優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。使中層管理人員年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理； 2．有序適度原則。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，數(shù)量適當(dāng)，有序?qū)嵤?3．積極有效原則。積極引導(dǎo)，注重實效，實現(xiàn)人才資源合理配置； 4．服從大局原則。嚴(yán)格組織紀(jì)律，堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局。

第三十條 中層管理人員崗位交流范圍： 1．公司各部門之間的交流；

2．公司與各駐外辦事處之間縱向交流； 3．各駐外辦事處之間橫向交流；

4．行政工作崗位與黨務(wù)工作崗位之間換崗交流。

第三十一條 公司對管理范圍內(nèi)的中層管理人員有權(quán)進行崗位交流。對于崗位的調(diào)動，中層管理人員應(yīng)服從，如有異議，可向任免機構(gòu)提出個人看法，但一經(jīng)組織決定，應(yīng)當(dāng)服從。凡無正當(dāng)理由不服從崗位調(diào)動的、在通知本人后的10日內(nèi)不到任的，可免去其原崗位職務(wù)。

第三十二條 中層管理人員崗位調(diào)動中聘用的相關(guān)程序按本辦法有關(guān)條款執(zhí)行。

第三十三條 中層管理人員崗位調(diào)動依據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司黨總支、總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后，由公司綜合部負責(zé)辦理具體手續(xù)。

第十二章 回 避

第三十四條 中層管理人員的任免等事宜應(yīng)實行回避制度。其中，應(yīng)回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親、近姻親關(guān)系。

在討論中層管理人員職務(wù)任免或其他有關(guān)事宜時，與會人員涉及本人及其親屬關(guān)系時應(yīng)當(dāng)回避。

第三十五條 有上述關(guān)系的人員應(yīng)回避的工作關(guān)系： 1．不得建立垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系； 2．不得在同一部門或同一辦事處擔(dān)任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務(wù)； 3．不得在其中一方擔(dān)任主要負責(zé)人的部門或辦事處從事組織、人事、紀(jì)檢、審計、財務(wù)等工作；

4．其他應(yīng)當(dāng)回避的情形。

第十三章 特殊原因的崗位變動

第三十六條 中層管理人員特殊原因的崗位變動，是指其年齡或自身健康或機構(gòu)調(diào)整及中層管理崗位職數(shù)發(fā)生變化等原因，不再擔(dān)任原任職務(wù)，給予重新安排適當(dāng)?shù)膷徫?，其薪酬待遇?biāo)準(zhǔn)另行確定。

第三十七條 中層管理人員由于健康原因、患病或非因公負傷、醫(yī)療期滿后不能再從事原崗位工作的，或連續(xù)病假六個月以上，不能適應(yīng)崗位工作的，應(yīng)免去其任職職務(wù)。

第三十八條

中層管理人員因機構(gòu)調(diào)整及崗位職數(shù)發(fā)生變化不再擔(dān)任任職職務(wù)的，應(yīng)按照“能上能下”的原則，重新競爭上崗或安排適當(dāng)崗位，其待遇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十四章 退 休

第三十九條 中層管理人員的退休按法定退休年齡辦理。辦理退休手續(xù)，無須其本人提出申請。在到達退休法定年齡前的一個月，由公司綜合部安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與中層管理人員本人談話后，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，其職務(wù)自行免去，不再辦理免職手續(xù)。

第十五章 誡勉談話

第四十條 為加強對中層管理人員的管理監(jiān)督，增強中層管理人員的自重、自省、自警、自勵意識，實行誡勉談話制度。遇有下列情況，須及時與中層管理人員談話：

1．工作變動、職務(wù)升降、到齡離崗或退休； 2．取得榮譽、受到獎勵或批評、處分； 3．貫徹上級要求發(fā)生偏差； 4．工作或生活遇到較大困難與挫折； 5．考核評價以后；

6．工作所需派往本市以外地點工作前； 7．發(fā)現(xiàn)或反映中層管理人員在政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、生活作風(fēng)、廉潔敬業(yè)、選人用人等方面問題；

8．本人需要反映有關(guān)情況，主動提出約談； 9．其他需要誡勉談話的情況。

第四十一條

中層管理人員誡勉談話采用個別談話的方式，具體由公司指定專人進行談話。

第四十二條 中層管理人員誡勉談話要堅持實事求是原則，講究方法；要從關(guān)心和愛護角度出發(fā)，與談話對象坦誠相待，使他們主動地向組織匯報個人思想和工作情況；同時要給予談話對象充分表達個人意見或就某個問題作出解釋的機會，從而達到弄清事實真相、防微杜漸和團結(jié)、教育、幫助的目的。

第十六章 辭職、解聘

第四十三條 中層管理人員辭職是指其辭去任職職務(wù)，包括任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責(zé)令辭職。

第四十四條 中層管理人員任期未滿辭職時，必須提前三個月書面報告公司。關(guān)鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負責(zé)人任期未滿辭職，須經(jīng)過公司審計。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。辭職申請者在未得到答復(fù)前，不得擅離職守；對擅離職守者，公司可給予相應(yīng)處分；因擅自離任而給公司造成的損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

第四十五條 中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業(yè)重大損失、重大事故，除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處置外，本人還應(yīng)主動引咎辭職，辭去現(xiàn)任任職職務(wù)。公司綜合部負責(zé)組織、審計、監(jiān)察等工作的人員對引咎辭職者的工作失誤情況進行調(diào)查，并提出處理意見。

第四十六條 中層管理人員因能力、精力等原因，不能勝任其崗位工作或不能完成經(jīng)營（工作）目標(biāo)時，公司或所在辦事處可向本人提出要求，規(guī)勸其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第四十七條 中層管理人員因工作過錯、過失等原因，造成嚴(yán)重后果和不良影響，不再適合擔(dān)任現(xiàn)職時，公司或所在辦事處可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第四十八條 中層管理人員任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責(zé)令辭職均須本人寫出書面辭職報告，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，依照有關(guān)程序備案。第四十九條 對于有下列情況之一的中層管理人員，公司可予以解聘： 1．經(jīng)考核不能勝任所聘崗位，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任崗位的； 2．因違法違紀(jì)而受到查處的；

3．其所聘的崗位發(fā)生變化，拒不服從崗位調(diào)整的； 4．擅自離開崗位達半個月以上的； 5．其他應(yīng)當(dāng)解聘的情況。

第十七章 中層管理人員后備隊伍

第五十條 公司根據(jù)發(fā)展需要，建立中層管理人員后備隊伍。對后備隊伍的選拔必須堅持“黨管人才”的原則，堅持“德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt”的原則，堅持注重工作實績、注重發(fā)展?jié)摿?、注重結(jié)構(gòu)合理的原則。

第十八章 附 則

第五十一條 本辦法由綜合部負責(zé)解釋。第五十二條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第四篇：中層管理人員管理制度

中層管理人員管理制度

1、目的

為了深入貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強河北航天信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理工作，構(gòu)建中高層管理人員隊伍，科學(xué)有序的配置與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源，推進公司中層管理工作的制度化和精細化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此規(guī)定。

2、范圍

本管理辦法所指的中層人員是指由公司統(tǒng)一管理的人員，包括：

2.1各職能部門、中心、事業(yè)部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員； 2.2xxx分子公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理等中層人員；

2.3經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會或人事部門研究決定，其他需納入領(lǐng)導(dǎo)中層管理范疇的人員；

2.4按照選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出公司范圍內(nèi)德才兼?zhèn)洹⒕C合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，為補充上一級中層人員而準(zhǔn)備的后備人選。

3、內(nèi)容

為加強中層人員的集中統(tǒng)一管理，凡涉及中層人員的配備、職務(wù)、職級、待遇等政策性規(guī)定，均由公司中層管理部門統(tǒng)一提出，總經(jīng)理辦公會審批。

4、中層人員結(jié)構(gòu)與任職資格

4.1公司從不斷改善中層人員的知識、專業(yè)、能力、經(jīng)驗入手優(yōu)化經(jīng)營管理隊伍結(jié)構(gòu)。各部門、中心、事業(yè)部及分子公司中層人員所需的專業(yè)知識，應(yīng)與本單位的性質(zhì)、任務(wù)和發(fā)展方向相適應(yīng)，使領(lǐng)導(dǎo)中層管理團隊成員各盡其能，充分發(fā)揮整合能力。

4.2公司管理的中層人員必須具備的基本條件。

4.2.1具備較好的職業(yè)素質(zhì)。具備本職工作所需的專業(yè)知識、管理知識、實踐經(jīng)驗和組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；熟悉相關(guān)市場經(jīng)濟知識和法律法規(guī)，遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、勤勉盡責(zé)，團結(jié)合作、品行端正、誠實守信、作風(fēng)正派；

4.2.2具備較強的經(jīng)營管理能力、決策分析能力、開拓創(chuàng)新能力和溝通協(xié)調(diào)能力；有大局觀念，能正確履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；

4.2.3具備良好的心理素質(zhì)，身體健康，能夠承受工作壓力； 4.2.4具有擔(dān)任下一級管理職務(wù)的經(jīng)歷，并取得了突出的業(yè)績；

4.2.5一般應(yīng)具有大學(xué)本科或研究生以上文化程度，應(yīng)按照公司培訓(xùn)體系要求完成相應(yīng)管理類培訓(xùn)課程并考評合格；

4.2.6一般還應(yīng)具有跨部門、跨地區(qū)、跨專業(yè)工作的經(jīng)歷，能夠勝任復(fù)合型的管理工作。

4.3中層人員的知識、技能和能力水平必須達到相應(yīng)的級別水平。

4.3.1學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件。原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。

4.3.2資歷條件。擔(dān)任分子公司經(jīng)營班子成員或總部關(guān)鍵崗位2年以上，在公司內(nèi)擔(dān)任跨專業(yè)、跨部門、跨地區(qū)職務(wù)2個以上，工作業(yè)績突出；同等條件優(yōu)先選用后備干部。

4.3.4總部新任的中層人員年齡原則上正職不超過50歲，副職不超過45歲。4.3.4分子公司新任的中層人員年齡原則上正職不超過45歲，副職不超過40歲。

4.3.5特別優(yōu)秀的或工作特殊需要的人才，可適當(dāng)放寬任職條件。面向特殊崗位招聘的人才，根據(jù)需要明確特殊的任職條件。

5、中層人員職數(shù)和任期

5.1公司根據(jù)所屬各單位規(guī)模大小和實際情況，合理確定并嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。

5.2中層人員的職數(shù)。5.2.1分子公司

原則上分子公司設(shè)置總經(jīng)理1人；職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下： 1.人員編制在30人（含）以下的，職數(shù)2人；

2.人員編制在30人以上，50人（含）以內(nèi)的，職數(shù)3人；

3.人員編制在50人以上，按照公司績效考核口徑實現(xiàn)毛利潤指標(biāo)1000萬元以上的，職數(shù)4人。

5.2.2總部所屬各部門、中心、事業(yè)部，職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下： 1.部門編制在8人（含）以內(nèi)的，職數(shù)1人；

2.部門編制在8人以上，15人（含）以下的，職數(shù)2人； 3.部門編制在15人以上，30人（含）以下的，職數(shù)3人； 4.部門編制在30人以上的職數(shù)為4人。

5.2.3對于業(yè)務(wù)性質(zhì)較為特殊的分子公司、涉及2個以上專業(yè)且專業(yè)跨度較大的部門，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批后，可適當(dāng)增加中層人員職數(shù)。

5.2.4各級中層人員實行任期制。

（一）公司中層人員，每屆任期1年，任期屆滿，經(jīng)考核合格可以連任；

（二）聘任中層人員人員的勞動合同應(yīng)按照公司人事管理制度中勞動合同條款規(guī)定協(xié)商變更勞動合同期限等相關(guān)內(nèi)容。

6、選拔任用

6.1公司管理的中層人員的選拔任用，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗、主管領(lǐng)導(dǎo)或中層管理部門提名、委托專業(yè)人才機構(gòu)推薦等方式進行，并逐步加大公開招聘和競爭性選拔中層人員的力度。

6.2公司中層管理部門根據(jù)實際情況提出需考察的單位和職務(wù)，采取不同的形式進行考察、任免。

6.3新任命、聘任的中層人員的程序。6.3.1前期的醞釀與考察；

6.3.2通過民主推薦或民主測評等方式確定考察對象； 6.3.3組織考察；

6.3.4民主測評、個別談話等方式征求被考察單位意見； 6.3.5征求業(yè)務(wù)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)意見； 6.3.6綜合分析，提出干部任用建議方案； 6.3.7總經(jīng)理辦公會會議討論決定； 6.3.8對擬任用中層人員實行任前公示；

6.3.9公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)或其他授權(quán)人與擬聘任中層人員談話（含廉潔從業(yè)談話）；

6.3.10按有關(guān)規(guī)定任職。

6.4中層人員公開招聘及競爭選拔一般經(jīng)過以下程序：

6.4.1公開招聘：在本單位公布招聘職位、職責(zé)、任職條件及其他要求； 6.4.2競爭選拔：在一定范圍內(nèi)發(fā)布競爭選拔職位、職責(zé)、任職條件及其他要求； 6.4.3接受報名并進行資格審查；

6.4.4知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的測試； 6.4.5征求相關(guān)方面意見；

6.4.6對擬任中層人員實行任前公示；

6.4.7公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)或其他人獲授權(quán)人與擬任中層人員談話； 6.4.8按有關(guān)規(guī)定任職。

6.5選拔中層人員，應(yīng)對擬任人在一定范圍內(nèi)進行公示，公示期不少于7 天。

6.6對新提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，實行任職考察期制度，考察期為3-6個月，考察期滿后，經(jīng)考核勝任該職務(wù)的，正式聘任；不能勝任的，免去該職務(wù)。與公司初次簽訂勞動合同，有試用期的，考察期與試用期同時開始計算。

6.7非試用期的考察期內(nèi)待遇與正規(guī)聘任后相同。

6.7.1新任中層人員考察期與試用期的考核，按照《薪酬與績效考核管理制度》執(zhí)行。

6.7.2公司管理的中層人員的任免，要經(jīng)過管理會議集體研究決定。6.8公司管理的中層人員任免時，任免的中層人員需配合中層管理部門及時向公司報送備案材料：

7、考核評價

7.1公司中層管理部門應(yīng)不斷完善符合現(xiàn)代管理理念的中層人員綜合考核 評價體系，各部門、中心、事業(yè)部、分子公司等也應(yīng)遵照原則開展下屬部門、后備干部及關(guān)鍵崗位的考核評價。

7.2對中層人員的考核主要評價其業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，采取定量考核與定性評價相結(jié)合的方式，實行分層分類考核評價。

中層人員考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。對考核結(jié)果為基本稱職的中層人員，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話；對考核結(jié)果為不稱職的中層人員，公司根據(jù)情況由主管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話或免去其中層人員職務(wù)，采用誡勉談話的下一考核結(jié)果仍為不稱職的，免去其中層人員職務(wù)。

7.3對各類中層人員的考核評價，按公司相關(guān)績效管理辦法執(zhí)行。

8、激勵監(jiān)督

8.1對公司中層人員的薪酬激勵，嚴(yán)格按照《薪酬績效考核管理制度》執(zhí)行。除經(jīng)公司審核同意外，中層人員不得在所屬企業(yè)領(lǐng)取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任何收入，不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎金等任何報酬。8.2對做出特殊貢獻的中層人員，根據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定可進行表彰獎 勵。

8.3中層人員應(yīng)認真履行崗位職責(zé)，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，切實維護國家、公司、股東和員工的合法權(quán)益，嚴(yán)格自律。

8.4中層管理部門應(yīng)通過考核評價、誡勉談話、管理審計等方式加強對中層人員的日常監(jiān)督管理，堅持預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主。8.5監(jiān)督管理的途徑與方法。

8.5.1加強經(jīng)營班子對中層人員的內(nèi)部監(jiān)督。對中層人員要加強民主集中制教育，提高貫徹民主集中制的自覺性。加強對中層人員在體制改革、資金運作、科研生產(chǎn)經(jīng)營、采購招標(biāo)、收入分配和選人用人等重大問題上的監(jiān)督，做到廉潔自律，遵紀(jì)守法；

8.5.2充分發(fā)揮各級工會、職工代表大會的民主監(jiān)督作用： 8.5.3通過中層人員任前談話，實行廉潔自律告誡制度。8.6建立中層人員責(zé)任追究制度。

中層人員有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟處罰、組織處理或黨紀(jì)處分。涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理。8.6.1接受不正當(dāng)利益，或者利用職權(quán)謀私利的；

8.6.2泄露國家秘密個企業(yè)商業(yè)秘密，損害國家安全和公司合法權(quán)益的； 8.6.3違反財政金融制度或者國家有關(guān)政策規(guī)定的；

8.6.4違反公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，給公司造成重大損失的； 8.6.5因經(jīng)營決策失誤造成公司重大損失的； 8.6.6因用人失察、失誤造成惡劣影響或重大損失的；

8.6.7對安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；

8.6.8拒不執(zhí)行公司有關(guān)決策、決定的； 8.6.9其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。

9、退出機制

9.1建立健全中層人員退出機制，逐步完善中層人員免職（解聘）、撤職、降職、辭職、退休制度。

9.1.1降職。存在下述情況的，予以降職： 9.1.1.1.發(fā)生重大工作失誤的。

9.1.1.2.考核中被確定為不稱職的或不能勝任現(xiàn)職。

9.1.1.3.降職的管理層，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，才能重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任管理職務(wù)。

9.1.2辭職

9.1.2.1.自愿辭職。中層人員個人原因或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。9.1.2.1.1中層人員自愿辭職需提交書面申請，按照人事制度相關(guān)離職規(guī)定辦理審批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

9.1.2.2存在下列情形之一的，不得提出辭職： ①在涉及公司機密等特殊職位任職且不滿解密期限的； ②重大工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的； ③其他特殊原因的。

9.1.2.2.引咎辭職。中層人員因自身能力不強、自身行為不當(dāng)或嚴(yán)重工作失職，無法完成重大任務(wù)、造成重大損失、釀成重大事故，或產(chǎn)生惡劣影響，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職的，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

9.1.2.3.責(zé)令辭職。屬于引咎辭職情況，本人不提出辭職的，公司將責(zé)令其辭去職務(wù)。

9.1.3免職。有下列情形之一，可啟動免職： 1.因工作需要或者其他原因調(diào)動的；

2.因工作失職給公司造成損失、負面影響，或?qū)κ鹿守撚兄匾I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)誡勉仍無改進的。

3.因工作需要調(diào)離現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)崗位（因公辭職）的；

4.因健康原因不能堅持工作（一年內(nèi)病假累計超過6個月的，或任期內(nèi)病假累計超過一年）的； 5.中層人員本人因個人原因自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（自愿辭職）的。6.中層人員勞動合同終止或解除后，其所任原單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)自然免除，不再另行辦理免職手續(xù)。

第五篇：中層管理人員管理辦法

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

中層管理人員管理辦法

編號：

代替：

1目的和范圍

1.1 對中層管理人員管理工作做出規(guī)定,確保管理規(guī)范化、制度化。

1.2 本辦法適用于變速箱公司全體中層管理人員。職責(zé)

2.1 黨委會、總經(jīng)理辦公會負責(zé)中層管理人員任免決定；

2.2 人事科負責(zé)行政中層管理人員任免文件的起草，黨委工作科負責(zé)黨群中層管理人員任免文 件的起草；

2.3 人事科負責(zé)中層管理人員的日常管理與考評。

2.4 事業(yè)計劃科負責(zé)中層管理人員的KPI評價。任用原則

3.1 崗位設(shè)臵堅持精干、高效的原則；

3.2 堅持黨管干部的原則；

3.3 堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3.4 堅持群眾公認、注重實績的原則；

3.5 堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；

3.6 堅持民主集中制原則。來源渠道

4.1 后備中層管理人才庫；

4.2 非后備中層管理人才庫，表現(xiàn)優(yōu)秀的關(guān)鍵崗位人員，主要指主任以上崗位。5 任用規(guī)定

5.1 正職中層管理人員原則上只能從現(xiàn)任副職中層管理人員中任命；

5.2 新任命的中層管理人員原則上只能安排至副職中層管理崗位；

5.3 新任命的副職中層管理人員原則上要有擔(dān)任過部長助理的經(jīng)歷和鍛煉；

5.4 紀(jì)委副書記、工會副主席、團委書記及其他需要選舉任職的中層管理人員，按各自章 程選舉產(chǎn)生；

5.5 中層管理人員的任用由黨委會、總經(jīng)理辦公會討論后，分別由黨委、行政進行任命。6 新任用條件

6.1 業(yè)績條件：連續(xù)兩年綜合評價等級為B 及以上；

6.2 行為條件：

6.2.1 堅持黨的路線方針政策,具有較強的事業(yè)心與責(zé)任感,忠誠企業(yè)；

6.2.2 具有較強的效益意識、顧客意識、變革意識、團隊意識、追求高目標(biāo)意識和誠信法 理意識等；

6.2.3 具備履行職責(zé)所必須的文化知識和專業(yè)技能；

6.2.4 身體健康，精力充沛。任用的基本程序

7.1 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論確定任用人選；

7.2 主管公司領(lǐng)導(dǎo)與被任用對象談話，紀(jì)委與被任用對象廉政談話；

7.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部任免文件，公司辦公室進行發(fā)文公示。由任職部門主 管公司領(lǐng)導(dǎo)分別送至任職部門報到；

7.4 人事科填寫《干部任免審批表》，存入個人檔案。任用期

8.1 任期從黨委、行政任免文件發(fā)布之日起計算；

8.2 新任用的中層管理人員，實行半年的試用期。評價考核

按照《變速箱公司中層管理人員業(yè)績評價辦法》執(zhí)行。晉升

10.1 晉升條件

10.1.1 有空缺的崗位或根據(jù)需要進行中層管理人員調(diào)整時；

10.1.2 中層管理人員年終綜合評價得分排序是干部晉升的重要依據(jù)。連續(xù)兩年綜合評 價等級為D，一年為E 的中層管理人員不得晉升提拔；

10.1.3 副職一般任職需要達到兩年以上，方可晉升為正職；

10.1.4 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論確定適合晉升人選；

10.1.5 人事科、黨委工作科按任用的基本程序辦理晉升任用手續(xù)；

10.2 薪酬晉級晉檔：中層管理人員的晉級晉檔按照《變速箱公司員工業(yè)績評價辦法》和《變速箱 公司員工薪酬管理辦法》執(zhí)行。述職述廉

11.1 述職述廉內(nèi)容：

理論學(xué)習(xí)情況、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針情況，及履行崗位職責(zé)的情況等；

11.2 述職述廉方式：

11.2.1 中層管理人員述職述廉與中層管理人員年終業(yè)績評價同步進行；

11.2.2 由人事科每年底組織述職述廉，時間一般安排在年底或次年年初。責(zé)任追究

12.1有下列情形之一者，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報批評、降薪或其它行政處分，同時視經(jīng)濟損失 大小和不良后果程度給予責(zé)任者3000元~8000元的經(jīng)濟處罰。

12.1.1 貫徹黨委、公司決定、決議不堅決，執(zhí)行不力造成損失或不良后果的；

12.1.2 缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，不認真履行崗位職責(zé)，工作出現(xiàn)較大失誤，造成損失的； 12.1.3 違法違紀(jì)并造成經(jīng)濟損失或不良后果的，按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法處理； 12.1.4 因疏于管理導(dǎo)致本部門內(nèi)員工發(fā)生違法違紀(jì)想象，造成損失或不良后果的；

12.1.5 遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的； 12.1.6 因管理失職、瀆職、玩忽懈怠發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量事故的；

12.1.7 在生產(chǎn)經(jīng)營、采購、基建等對外經(jīng)濟交往中，不能維護、甚至不忠誠企業(yè)，泄漏企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營秘密，損害企業(yè)利益的；

12.1.8 違反公司其它規(guī)定造成損失或不良后果的；

12.2 有下列情形之一的，可以從輕追究責(zé)任：

12.2.1 工作失職、失誤情節(jié)輕微的；

12.2.2 對過錯行為能自行糾正并積極采取被救措施，挽回損失或影響的；

12.2.3 其他可以從輕追究的情況。

12.3 有下列情形的，應(yīng)當(dāng)從重追究責(zé)任、12.3.1 因故意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過錯的；

12.3.2 過錯行為嚴(yán)重，群眾影響惡劣的；

12.3.3 在一年內(nèi)受到2次（包括2次）以上形式追究的。

12.3.4 其他應(yīng)當(dāng)從重追究的情況。

12.4 追究的范圍誰出的問題誰負責(zé)的原則進行責(zé)任追究，當(dāng)有上述現(xiàn)象發(fā)生時，無論問題暴露時，事發(fā)當(dāng)時的中層管理人員是否還在當(dāng)時的崗位上，都一律追究其管理責(zé)任。

12.5 責(zé)任追究基本程序

12.5.1 黨委、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定責(zé)任追究對象；

12.5.2 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任追究對象談話；

12.5.3 人事科將《中層管理人員責(zé)任追究通知書》下達給責(zé)任追究對象,明確責(zé)任追究事由、責(zé) 任追究處理結(jié)果。誡勉

13.1 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉： 13.1.1 違反民主集中制原則，搞個人說了算，鬧無原則糾紛，造成班子不團結(jié)的；

13.1.2 組織紀(jì)律觀念淡薄，對組織調(diào)動、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的； 13.1.3 不能廉潔自律，在群眾中造成不良影響的；

13.1.4 年終行為評價得分排序靠后者進行誡勉；

13.1.5 其它問題或錯誤需要誡勉的；

13.2 誡勉的基本程序

13.2.1 黨委、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定誡勉對象；

13.2.2 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與誡勉對象談話；

13.2.3 人事科將《中層管理人員誡勉通知書》下達給誡勉對象,明確誡勉事由、誡勉時間。誡勉時間為一年；

13.2.4 誡勉對象應(yīng)在接到誡勉通知書之日起十五日內(nèi)，根據(jù)誡勉事由制定整改措施，并書 面上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事科；

13.2.5 誡勉期滿后，誡勉對象要寫出匯報材料提交部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)和人事科。人事科將考 核評價意見報黨委、總經(jīng)理辦公會。對確已改正錯誤的、工作起色大的，按期解除誡勉；對改正 錯誤不明顯、工作無起色的，實行免職；

13.2.6 凡屬誡勉的中層管理人員自誡勉之日起一年內(nèi)不參與評先選優(yōu)、不能晉升和提拔。14 免職

14.1 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職： 14.1.1 不執(zhí)行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經(jīng)幫助、教育無轉(zhuǎn)變的；

14.1.2 因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，連續(xù)半年不在崗位工作的；

14.1.3 連續(xù)病休六個月，仍然不能適應(yīng)崗位工作的；

14.2 連續(xù)兩年綜合評價為D，一年綜合評價為E 的中層管理人員實施末位淘汰。14.3 免職基本程序

14.3.1 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定免職對象；

14.3.2 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與免職對象談話；

14.3.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件，公司辦公室進行發(fā)文公示。15 辭職

15.1 辭職形式

15.1.1 個人申請辭職。中層管理人員因個人原因不能履行崗位職責(zé)，自動提出辭去現(xiàn)任職 務(wù)的行為；

15.1.2 組織責(zé)令辭職。任職期間出現(xiàn)重大工作失誤或重大經(jīng)濟損失，黨委、公司行政通過一定 程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為；

15.2 個人申請辭職程序

15.2.1 本人書寫辭職申請交給部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將該辭職申請交人事科；

15.2.2 人事科審核并經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究后，提交黨委會、總經(jīng)理辦公會討論決定； 15.2.3 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論通過后，下發(fā)免職文件；

15.3 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度責(zé)令辭職外，有下列情況之一者將責(zé)令辭職： 15.3.1 不堅持民主集中制原則，思想作風(fēng)差，主觀武斷，鬧不團結(jié)，群眾反映強烈者； 15.3.2 在年終評價中，連續(xù)兩年綜合評價等級為E 者；

15.3.3 中層管理人員之間不團結(jié)，撥弄是非，鬧無原則糾紛，造成不良影響，經(jīng)批評教育，在六個月內(nèi)仍無明顯轉(zhuǎn)變者；

15.3.4 組織紀(jì)律觀念淡薄，不執(zhí)行黨委、公司行政決議、決定，不服從組織調(diào)動，經(jīng)批評教 育，在六個月內(nèi)仍無明顯改觀者；

15.3.5 因機構(gòu)撤消、合并，中層管理人員職數(shù)精減，拒絕重新安排工作者；

15.4 責(zé)令辭職基本程序

15.4.1 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定責(zé)令辭職對象；

15.4.2 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)令辭職對象談話；

15.4.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫免職文件，公司辦公室進行發(fā)文公示；

15.4.4 免職文件存入個人檔案。交流

16.1 目的：加強干部培養(yǎng)，使干部多崗位鍛煉，增長才干，提高解決復(fù)雜問題和綜合協(xié)調(diào) 能力；優(yōu)化中層管理人員配臵，提高其綜合管理能力和整體領(lǐng)導(dǎo)水平；激發(fā)中層管理人員開 拓進取的精神、用其所長，各盡所能；

16.2 原則上一名中層管理人員在同一崗位上工作四年，就應(yīng)交流到其他崗位上工作。17 任職年齡限制

17.1 女年滿四十三周歲、男年滿五十三周歲的中層管理人員如無特殊情況不再擔(dān)任中層管理人

員；卸任的中層管理人員將由人事科根據(jù)個人能力、特長和崗位需求重新安臵工作。18 回避

18.1 回避對象

中層干部回避對象：配偶；直系血親（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近親（即配偶的 父母、兄弟姐妹，女兒的配偶及女兒配偶的父母）；

18.2 回避辦法

回避一般由職務(wù)較低的一方回避，個別因工作特殊需要的，經(jīng)黨委、總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)也可由職 務(wù)較高的一方回避，職務(wù)級別相同的，由黨委會根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的情況決定其中一方 回避。請假

按照《變速箱公司中層管理人員請假制度》執(zhí)行。記錄和表單

記錄和表單名稱 責(zé)任部門 保存期限

中層管理人員任免審批表 人事科 長期

中層管理人員誡勉通知書 人事科 長期

中層管理人員登記表 人事科 4 年

附：

中層管理人員責(zé)任追究通知書

：

經(jīng)研究，決定就下列問題對你進行責(zé)任追究。問題：責(zé)任追究處理結(jié)果：

變速箱公司人事科 年月日