第一篇:學(xué)校中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)意見
關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)的意見
為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)中小學(xué)管理人員管理,在中小學(xué)中層管理人員任用中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激發(fā)學(xué)校干部隊(duì)伍活力,努力促進(jìn)我市各類教育事業(yè)優(yōu)質(zhì)、均衡、和諧發(fā)展。參照皋教委發(fā)[2010]006號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校長(zhǎng)及中層干部隊(duì)伍管理和建設(shè)的意見》,就進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè),提出如下實(shí)施意見:
1、中小學(xué)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。根據(jù)皋教委發(fā)[2010]006號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校長(zhǎng)及中層干部隊(duì)伍管理和建設(shè)的意見》,中小學(xué)規(guī)模在36個(gè)班以上的,內(nèi)設(shè)4個(gè)以上中層機(jī)構(gòu);36至24個(gè)班之間設(shè)3至4個(gè)中層機(jī)構(gòu);24至13個(gè)班之間內(nèi)設(shè)1至2個(gè)中層機(jī)構(gòu)。中小學(xué)規(guī)模在24個(gè)班以上的,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層職數(shù)2至3人;24個(gè)班以下的,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層職數(shù)1至2人;12個(gè)班以下的小學(xué)只設(shè)管理崗位不設(shè)職能崗位,可配備教導(dǎo)主任和總務(wù)主任各1人。
2、建立學(xué)校后備干部培養(yǎng)機(jī)制。各學(xué)??稍O(shè)立管理干事若干名,管理干事在學(xué)校日常管理中協(xié)助中層管理人員工作。學(xué)校根據(jù)實(shí)際管理需要申請(qǐng)具體設(shè)崗數(shù)和提出競(jìng)聘方案,中心初中審批后指導(dǎo)學(xué)校進(jìn)行具體選聘工作。以下人員經(jīng)過(guò)競(jìng)聘后可聘任為學(xué)校管理干事:有中層管理經(jīng)歷的人員;考核優(yōu)秀的年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、初三年級(jí)班主任、初三任課教師等;特別優(yōu)秀的、作出重大貢獻(xiàn)的一線教師。共青團(tuán)負(fù)責(zé)人或少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員歸并至學(xué)校管理干事序列聘用、考核和管理。
3、推行學(xué)校中層干部競(jìng)聘上崗制度。中心初中負(fù)責(zé)組織各中小學(xué)中層干部的競(jìng)聘上崗。有下列情況,應(yīng)組織公開競(jìng)聘:學(xué)校中層
管理崗位出現(xiàn)空缺或需要增設(shè)崗位;因中層機(jī)構(gòu)調(diào)整、重組或現(xiàn)有職數(shù)超過(guò)編制限額,需進(jìn)行人員分流的;中層干部需要輪換,必須通過(guò)競(jìng)聘上崗確定中層崗位人選的;因其它原因需要進(jìn)行競(jìng)聘上崗,必須嚴(yán)格按組織程序進(jìn)行。各學(xué)校中層管理正職必須從中層管理副職中競(jìng)聘產(chǎn)生。
4、中層管理人員和學(xué)校管理干事的聘期及考核。新任中層正職,試用期1年,經(jīng)考核合格,任期一屆3年;任期屆滿經(jīng)考核合格,可連任1屆。中層正職參加學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議,直接接受校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)所有日常管理工作,正常安排副主任和管理干事的日常工作。中層副職聘用期1年。學(xué)校管理干事聘用期1年,年齡超過(guò)52周歲的,將不得聘任為學(xué)校管理干事。普通教師競(jìng)聘學(xué)校管理干事的,年齡須在40周歲以下,優(yōu)秀的可放寬至45周歲。各學(xué)校中層正職由中心初中組織績(jī)效考核,參照校長(zhǎng)組考核辦法考核,績(jī)效獎(jiǎng)金按全鎮(zhèn)教師人均1.3倍以上統(tǒng)籌考核發(fā)放,具體考核辦法另訂。中層副職和學(xué)校管理干事由中心初中在同一范疇組織績(jī)效考核,績(jī)效獎(jiǎng)金按全鎮(zhèn)教師人均1.2倍以上統(tǒng)籌考核發(fā)放,具體考核辦法另訂。
抄送:市教育局人事科、鎮(zhèn)黨委政府。
2010年暑期中小學(xué)中層管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案
一、競(jìng)聘崗位:
初中政教處主任1名;初中中層副職若干名;初中學(xué)校管理干事若干名。
中心小學(xué)中層副職2名;一般小學(xué)中層副職1名;各小學(xué)學(xué)校管理干事若干名。
二、參加競(jìng)聘對(duì)象:
原初中中層副職可以競(jìng)聘初中政教處主任;原初中中層副職(包括教務(wù)員)可以競(jìng)聘初中中層副職或初中學(xué)校管理干事;民意推薦的初中骨干老師可以競(jìng)聘初中中層副職或初中學(xué)校管理干事。
原小學(xué)中層副職可以競(jìng)聘中心小學(xué)中層副職、一般小學(xué)中層副職和學(xué)校管理干事。民意推薦的小學(xué)骨干老師可以競(jìng)聘中心小學(xué)中層副職、一般小學(xué)中層副職和學(xué)校管理干事。
由教育黨總支委根據(jù)民意推薦情況,確定符合參聘條件的骨干老師參加競(jìng)聘。
三、競(jìng)聘程序:
1、成立袁橋鎮(zhèn)2010年暑期中小學(xué)中層管理人員競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組成員:黃瑞榮、朱進(jìn)茂、朱其建、黃富春、仲艷軍、章孝寬、錢伯明。
2、競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)(30分鐘);
3、參加競(jìng)聘人員填寫《競(jìng)聘人員自評(píng)表》(30分鐘):
4、對(duì)參加競(jìng)聘人員進(jìn)行書面測(cè)試,現(xiàn)場(chǎng)撰寫指定內(nèi)容的書面計(jì)劃一份(60分鐘);
5、對(duì)參加競(jìng)聘人員進(jìn)行面試(面試每人6分鐘,準(zhǔn)備10分鐘);
6、競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)參加競(jìng)聘人員進(jìn)行逐項(xiàng)量分,確定相應(yīng)崗位人選,公示并報(bào)上級(jí)備案。
四、競(jìng)聘量分占比
1、民意測(cè)評(píng)或民主推薦情況,占10分。由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)中心初中7月旬組織的民意測(cè)評(píng)和民主推薦結(jié)果,對(duì)參加競(jìng)聘人員進(jìn)行量分。原中層管理人員優(yōu)評(píng)率在95%以上,得10分;在85%以上,得9分;在75%以上,得8分;依此類推。民主推薦的骨干老師,有2人以上推薦可得6分,獲得校長(zhǎng)室推薦的,另加3分。
2、管理工作成績(jī)或教學(xué)工作成績(jī),占30分。由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各人填寫的《競(jìng)聘人員自評(píng)表》,驗(yàn)核其真實(shí)性,然后分初中、小學(xué)組逐個(gè)進(jìn)行排序量分。
3、書面測(cè)試情況,占30分。
4、面試情況,占30分。
2010年暑期中小學(xué)競(jìng)聘中層管理人員自評(píng)表
第二篇:學(xué)校中層管理人員安全責(zé)任書
學(xué)校中層管理人員安全責(zé)任書
為了加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作,明確崗位安全職責(zé),健全學(xué)校安全管理制度,落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,確保師生安全和校園和諧穩(wěn)定,特制定本責(zé)任書。
一、崗位職責(zé)
校長(zhǎng)是學(xué)校安全第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作,各中層管理人員依據(jù)職責(zé)具體落實(shí)安全管理責(zé)任。
(一)黨(總支、支部)書記
1.是校園安全的共同責(zé)任人,對(duì)學(xué)校安全工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.協(xié)助校長(zhǎng)管好學(xué)校安全工作,校長(zhǎng)不在校期間,履行校長(zhǎng)崗位安全職責(zé)。
3.通過(guò)黨建工作加強(qiáng)安全教育,提高黨員干部的安全責(zé)任意識(shí),指導(dǎo)落實(shí)崗位安全職責(zé)。4.關(guān)心教職工的生活和思想動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握校內(nèi)不穩(wěn)定因素,積極化解矛盾,維護(hù)校園安全穩(wěn)定。5.督查學(xué)校安全管理制度落實(shí),向?qū)W校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出整改建議。6.積極組織開展反邪教和禁毒工作。
(二)分管安全工作的副校長(zhǎng)
1.在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作,對(duì)學(xué)校安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.可代校長(zhǎng)組織召開學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件,研究學(xué)校安全工作存在的問題和隱患,提出解決問題的方法和整改意見,確保學(xué)校安全。
3.根據(jù)上級(jí)要求,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),不斷完善、建立健全學(xué)校安全工作管理制度,組織制定各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
4.全面落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任制,層層簽訂學(xué)校安全工作責(zé)任書,把學(xué)校安全工作任務(wù)分解到各處室、部門和崗位,并負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)落實(shí)。
5.指導(dǎo)學(xué)校安全專職干部和各部門負(fù)責(zé)人開展工作,定期不定期檢查各處室、部門、崗位的安全防范和隱患排查工作,并建立相關(guān)臺(tái)賬,在相關(guān)記錄表上簽字。
6.定期組織培訓(xùn)學(xué)校安全保衛(wèi)干部和員工,強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),提高防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,杜絕因思想麻痹或工作失誤造成的安全責(zé)任事故。
7.加強(qiáng)師生安全教育和培訓(xùn)工作,定期組織開展各類宣傳和應(yīng)急演練活動(dòng),提高師生安全意識(shí)和自護(hù)能力。
8.定期組織檢查學(xué)校各部門的安全設(shè)施及器材,保證完好有效。
9.協(xié)助校長(zhǎng)加強(qiáng)與所屬街道、社區(qū)、派出所、消防、衛(wèi)生、城管等部門的聯(lián)系,積極開展校園及周邊綜合治理工作。
10.建立健全學(xué)校安全管理各類臺(tái)賬和檔案制度,檢查指導(dǎo)學(xué)校各類安全資料的歸檔備案。11.督促檢查每周一節(jié)課、每月一次專題講座的安全教育。
(三)分管教學(xué)副校長(zhǎng)
1.是學(xué)校教學(xué)工作的安全責(zé)任人。督促全校教師嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī)。特別是認(rèn)真落實(shí)體育課、勞動(dòng)課、實(shí)驗(yàn)(訓(xùn))課等教學(xué)常規(guī),防止學(xué)生意外傷害事故的發(fā)生;
2.對(duì)必須在校外進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)要認(rèn)真審批,要有嚴(yán)密的安全措施,確?;顒?dòng)安全進(jìn)行; 3.督促全校教師加強(qiáng)師德修養(yǎng),關(guān)愛學(xué)生,不得體罰和變相體罰學(xué)生,切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)。要采取切實(shí)可行的措施,杜絕因體罰和心靈虐待造成對(duì)學(xué)生的傷害事件,確保學(xué)生身心健康發(fā)展;
護(hù)校園教育教學(xué)秩序、穩(wěn)定師生情緒;開展衛(wèi)生、防疫和住校生的安全教育管理工作。
5.履行校園日常安全管理和活動(dòng)安全管理職責(zé),依據(jù)部門安全崗位職責(zé),對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)和班主任開展針對(duì)性的安全宣傳教育和培訓(xùn),指導(dǎo)年級(jí)和班級(jí)開展豐富多彩的安全教育和演練活動(dòng),檢查督促各部門落實(shí)各種活動(dòng)安全預(yù)案及安全措施。
6.負(fù)責(zé)校園“三防”(人防、物防、技防)建設(shè),管理安保人員,維護(hù)安防設(shè)施。組織年級(jí)主任和班主任進(jìn)行校園安全隱患自查互查活動(dòng),跟蹤每節(jié)課學(xué)生異動(dòng)情況,增強(qiáng)年級(jí)主任和班主任的安全意識(shí),落實(shí)安全責(zé)任。
7.負(fù)責(zé)學(xué)校門衛(wèi)管理,夜間、節(jié)假日值班和巡邏安排,加強(qiáng)對(duì)值班人員的管理和檢查。8.負(fù)責(zé)全校消防栓、滅火器、報(bào)警器、疏散通道等消防設(shè)備的日常檢查和維護(hù),保證校內(nèi)消防器材的完好、有效,確保正常使用。
9.配合學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組主動(dòng)與相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào),建立密切的工作關(guān)系,搞好校園周邊環(huán)境綜合治理。學(xué)校組織大型集體活動(dòng)時(shí),做好教育活動(dòng)安全預(yù)案和活動(dòng)前師生安全教育工作。
10.校內(nèi)發(fā)生安全事故或突發(fā)事件,要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)向?qū)W校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案配合指揮組落實(shí)報(bào)警、搶救、疏散、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查取證、信息上報(bào)等工作,妥善處理突發(fā)事件。
11.做好安全教育、家長(zhǎng)接待、事故處理及相關(guān)材料的整理歸檔工作,根據(jù)有關(guān)規(guī)定妥善保管視頻監(jiān)控錄像資料,并建立資料檔案。
12.完成學(xué)校交辦的其它安全工作。
(八)辦公室主任
1.會(huì)同有關(guān)處室負(fù)責(zé)學(xué)校安全宣傳工作。2.負(fù)責(zé)本部門安全工作。
3.負(fù)責(zé)學(xué)校安全教育和演練活動(dòng)的講話、錄像等資料收集整理工作。4.負(fù)責(zé)全校信息溝通、信息公開、新聞發(fā)布及媒體采訪等事宜。5.完成學(xué)校交辦的其它安全工作。
(九)教務(wù)主任
1.負(fù)責(zé)教務(wù)處所屬各組(室)的安全管理工作,落實(shí)部門安全責(zé)任和各項(xiàng)安全管理制度,制定部門安全工作計(jì)劃,并監(jiān)督、檢查、工作落實(shí)情況。
2.定期召開部門安全工作會(huì)議。
3.做好各種教具配備、保存及使用的安全管理。4.加強(qiáng)學(xué)生學(xué)籍信息的安全管理,建立信息保密制度。5.做好教學(xué)活動(dòng)和考試安全預(yù)案及管理工作。
6.配合校長(zhǎng)積極穩(wěn)妥做好學(xué)校招生、畢業(yè)工作,正確執(zhí)行政策、有效化解矛盾,維護(hù)校園安全穩(wěn)定。
7.完成學(xué)校交辦的其它安全工作。(十)總務(wù)主任
1.負(fù)責(zé)學(xué)校總務(wù)后勤的安全管理工作,落實(shí)部門安全責(zé)任和各項(xiàng)安全管理制度,做好部門安全工作計(jì)劃,監(jiān)督、檢查工作落實(shí)情況。
2.定期召開部門安全工作會(huì)議。
3.加強(qiáng)總務(wù)后勤人員的安全培訓(xùn),提高各工種人員的安全意識(shí)和防范技能。
第三篇:中層管理人員管理辦法
中層管理人員管理辦法
【B-120-019】
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)中層管理人員管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。
第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“以人為本”的用人觀念,不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào),素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)相統(tǒng)一,特長(zhǎng)、需求、發(fā)展相促進(jìn)的中層管理人員管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制,形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。
第三條 管理范圍:
1.公司任命的各部門(包括各駐外辦事處,下同)正、副經(jīng)理; 2.公司推薦的各部門黨組織正、副書記; 3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定須由公司管理的其他人員。第四條 適用范圍:公司及各駐外辦事處。
第二章 職責(zé)要求
第五條 中層管理人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行工作程序;注重學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn),潛心鉆研本職工作,了解公司其他崗位的工作內(nèi)容,特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé),加強(qiáng)相互間的溝通與合作。
第六條 中層管理人員要做貫徹執(zhí)行公司決議、決定的表率。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對(duì)本部門工作目標(biāo)的實(shí)施情況負(fù)全責(zé),副職對(duì)分管的工作負(fù)主要責(zé)任。中層管理人員要注意發(fā)揚(yáng)民主,善于集中各方面意見,充分調(diào)動(dòng)部門各部門工作人員的工作積極性。
第七條 建立中層管理人員外出報(bào)告制度。中層管理人員請(qǐng)假應(yīng)遵循公司《考勤制度》。因公、因私外出,除嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的請(qǐng)、銷假制度外,正職及主持工作的副職離崗2天以上,其他副職離崗3天以上,須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。返回后應(yīng)及時(shí)銷假。中層管理人員正職因故離崗時(shí)間超過(guò)1周的,應(yīng)委派副職主持工作,代為履行職責(zé)。
第八條 中層管理人員要定期或不定期地向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想、工作和一些重要事項(xiàng)。正職和主持工作的副職,每月至少向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本部門的工作情況。工作匯報(bào)主要包括:部門運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點(diǎn)等。
第三章 任職的素質(zhì)要求和條件
第九條 中層管理人員選聘任用的素質(zhì)要求:
1.遵守國(guó)家憲法、法律與法規(guī),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;
2.掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則,具有勝任崗位要求的決策領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力,能有效履行職責(zé),切實(shí)維護(hù)公司資產(chǎn)權(quán)益;
3.開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),具有良好的工作實(shí)績(jī);
4.廉潔自律,誠(chéng)實(shí)守信,不以權(quán)謀私、不侵占公司財(cái)產(chǎn)、不泄漏公司機(jī)密,具有良好的職業(yè)道德。
第十條 中層管理人員選聘任用的資格條件:
1.應(yīng)當(dāng)具有下一層次相應(yīng)崗位兩年以上工作經(jīng)歷,并有優(yōu)良的業(yè)績(jī)記錄; 2.中層管理人員正職一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱;
3.中層管理人員副職一般應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度;
4.重要、特殊崗位引進(jìn)人才,崗位工作業(yè)績(jī)突出且獲得有一定級(jí)別榮譽(yù)稱號(hào)者可破格任用。
第四章 任職的基本程序
第十一條 中層管理人員任職的基本程序:
1.中層管理人員正職、副職人選由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任; 2.黨支部書記由公司黨總支提名或經(jīng)支部黨員大會(huì)選舉后,書面上報(bào)公司黨總支,由公司黨總支討論審定后予以批復(fù)任命。公司黨總支也可以直接任命黨支部書記人選;
3.公司派往各駐外辦事處的經(jīng)理、副經(jīng)理人選由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任;
4.公司團(tuán)支部書記候選人由公司黨總支審定,并征求上級(jí)團(tuán)組織意見后,按《團(tuán)章》規(guī)定選舉產(chǎn)生;
5.為加大對(duì)中層管理后備人員的培養(yǎng)、使用、選拔力度,積極創(chuàng)造條件,營(yíng)造使中層管理后備人員脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制,公司可根據(jù)實(shí)際需要,配備1—2名經(jīng)理助理。
6.對(duì)中層管理人員的選聘任用,要堅(jiān)持規(guī)范管理、注重實(shí)績(jī)、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)原則,并嚴(yán)格執(zhí)行程序。中層管理人員選拔任用前要征求黨總支意見并實(shí)施任前公示制。
第五章 競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開招聘
第十二條 競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘主要適用于選聘任用公司的各部門正、副職經(jīng)理。
第十三條 競(jìng)爭(zhēng)上崗主要在公司內(nèi)部進(jìn)行。公開招聘一般面向市場(chǎng)進(jìn)行,也可委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)定向招聘。
第十四條 實(shí)施崗位競(jìng)(招)聘,應(yīng)成立相應(yīng)競(jìng)(招)聘工作小組和評(píng)審委員會(huì),并按規(guī)定程序組織實(shí)施競(jìng)(招)聘。
第六章 任屆任期和任職試用
第十五條 中層管理人員實(shí)行任屆任期制,每屆任期為三年,并實(shí)行契約化管理。公司黨組織負(fù)責(zé)人任期按《黨章》規(guī)定實(shí)施。中層管理人員在任期內(nèi)交流調(diào)動(dòng)或退休的,不受任期的限制。
第十六條 中層管理人員任期屆滿應(yīng)進(jìn)行考核并重新辦理任職手續(xù),不再被聘(任)用的,其職務(wù)自然免除,不再辦理免職手續(xù)。
第十七條 對(duì)中層管理人員職務(wù)晉升及引進(jìn)人才等,如公司認(rèn)為有必要的,可進(jìn)行任職試用,任職試用期一般為3至6個(gè)月。試用期滿后須進(jìn)行考核。對(duì)合格者,給予正式聘任,其任期從任職試用之日起計(jì)算;對(duì)不合格者,則免去其試任職務(wù)。
第七章 薪 酬
第十八條 中層管理人員的薪酬分配根據(jù)公司《全面薪酬分配辦法》實(shí)行年薪制或崗薪制。
第八章 教育培訓(xùn)
第十九條 中層管理人員的教育培訓(xùn)由公司綜合部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃并組織實(shí)施。
第二十條 中層管理人員參加有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、文化、學(xué)術(shù)、境外培訓(xùn)等高費(fèi)用的教育培訓(xùn),須根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》,經(jīng)公司同意并辦理手續(xù)后,方可參加并分別根據(jù)不同情況報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。如公司認(rèn)為有必要,可與參加者簽訂服務(wù)期限協(xié)議。凡經(jīng)公司同意后參加學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)的費(fèi)用,須在取得畢業(yè)和學(xué)位證書后方可報(bào)支。
第二十一條 中層管理人員參加培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)證書等有關(guān)憑證報(bào)公司綜合部備案。中層管理人員參加培訓(xùn)的成績(jī),列入考察(考核)范圍。
第九章 考 察
第二十二條 選拔中層管理人員須按照所任崗位職務(wù)要求進(jìn)行考察。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),廣泛聽取各方面意見,全面了解選拔對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉。
第二十三條 選拔中層管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序。沒有經(jīng)過(guò)考察的,不能提交會(huì)議討論。如多數(shù)人對(duì)被討論對(duì)象持不同意見,應(yīng)暫緩作出決定。討論中層管理人員的任免,必須有三分之二以上應(yīng)出席成員到會(huì),必須記錄單列。
第二十四條 對(duì)中層管理人員的考察應(yīng)符合以下基本要求: 1.有相應(yīng)職能部門兩人以上參加;
2.可采用個(gè)別談話、實(shí)地考察、民主推薦、同考察對(duì)象談話等方法,廣泛聽取意見、了解情況;
3.形成書面材料(內(nèi)容包括:德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、主要缺點(diǎn)或不足之處等),全面、準(zhǔn)確記錄考察結(jié)果,并按規(guī)定歸入本人檔案;
4.綜合分析、歸納考察情況,向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出考察報(bào)告。
第十章 考 核
第二十五條 對(duì)中層管理人員的考核分為考核和任期考核兩種??己藘?nèi)容主要是工作實(shí)績(jī),以量化指標(biāo)為主,兼顧道德品質(zhì)和思想素養(yǎng)??己税ǖ?、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,考核其對(duì)公司部署的各項(xiàng)工作落實(shí)、崗位目標(biāo)責(zé)任和業(yè)績(jī)責(zé)任書目標(biāo)完成等情況。
第二十六條 中層管理人員的考核采取群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合,個(gè)人考核與部門考核相結(jié)合,定性考核和定量考核相結(jié)合的方式,按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、組織評(píng)鑒、反饋意見等程序進(jìn)行。
第二十七條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定。
第十一章 交 流
第二十八條 公司根據(jù)工作崗位需要,對(duì)管理范圍內(nèi)的中層管理人員實(shí)施規(guī)范的崗位交流。
第二十九條 中層管理人員崗位交流原則:
1.優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。使中層管理人員年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理; 2.有序適度原則。統(tǒng)籌規(guī)劃,突出重點(diǎn),數(shù)量適當(dāng),有序?qū)嵤?3.積極有效原則。積極引導(dǎo),注重實(shí)效,實(shí)現(xiàn)人才資源合理配置; 4.服從大局原則。嚴(yán)格組織紀(jì)律,堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局。
第三十條 中層管理人員崗位交流范圍: 1.公司各部門之間的交流;
2.公司與各駐外辦事處之間縱向交流; 3.各駐外辦事處之間橫向交流;
4.行政工作崗位與黨務(wù)工作崗位之間換崗交流。
第三十一條 公司對(duì)管理范圍內(nèi)的中層管理人員有權(quán)進(jìn)行崗位交流。對(duì)于崗位的調(diào)動(dòng),中層管理人員應(yīng)服從,如有異議,可向任免機(jī)構(gòu)提出個(gè)人看法,但一經(jīng)組織決定,應(yīng)當(dāng)服從。凡無(wú)正當(dāng)理由不服從崗位調(diào)動(dòng)的、在通知本人后的10日內(nèi)不到任的,可免去其原崗位職務(wù)。
第三十二條 中層管理人員崗位調(diào)動(dòng)中聘用的相關(guān)程序按本辦法有關(guān)條款執(zhí)行。
第三十三條 中層管理人員崗位調(diào)動(dòng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司黨總支、總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后,由公司綜合部負(fù)責(zé)辦理具體手續(xù)。
第十二章 回 避
第三十四條 中層管理人員的任免等事宜應(yīng)實(shí)行回避制度。其中,應(yīng)回避的親屬關(guān)系為:夫妻關(guān)系、直系血親、近姻親關(guān)系。
在討論中層管理人員職務(wù)任免或其他有關(guān)事宜時(shí),與會(huì)人員涉及本人及其親屬關(guān)系時(shí)應(yīng)當(dāng)回避。
第三十五條 有上述關(guān)系的人員應(yīng)回避的工作關(guān)系: 1.不得建立垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系; 2.不得在同一部門或同一辦事處擔(dān)任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務(wù); 3.不得在其中一方擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的部門或辦事處從事組織、人事、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作;
4.其他應(yīng)當(dāng)回避的情形。
第十三章 特殊原因的崗位變動(dòng)
第三十六條 中層管理人員特殊原因的崗位變動(dòng),是指其年齡或自身健康或機(jī)構(gòu)調(diào)整及中層管理崗位職數(shù)發(fā)生變化等原因,不再擔(dān)任原任職務(wù),給予重新安排適當(dāng)?shù)膷徫?,其薪酬待遇?biāo)準(zhǔn)另行確定。
第三十七條 中層管理人員由于健康原因、患病或非因公負(fù)傷、醫(yī)療期滿后不能再?gòu)氖略瓖徫还ぷ鞯?,或連續(xù)病假六個(gè)月以上,不能適應(yīng)崗位工作的,應(yīng)免去其任職職務(wù)。
第三十八條
中層管理人員因機(jī)構(gòu)調(diào)整及崗位職數(shù)發(fā)生變化不再擔(dān)任任職職務(wù)的,應(yīng)按照“能上能下”的原則,重新競(jìng)爭(zhēng)上崗或安排適當(dāng)崗位,其待遇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十四章 退 休
第三十九條 中層管理人員的退休按法定退休年齡辦理。辦理退休手續(xù),無(wú)須其本人提出申請(qǐng)。在到達(dá)退休法定年齡前的一個(gè)月,由公司綜合部安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與中層管理人員本人談話后,按規(guī)定辦理退休手續(xù),其職務(wù)自行免去,不再辦理免職手續(xù)。
第十五章 誡勉談話
第四十條 為加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的管理監(jiān)督,增強(qiáng)中層管理人員的自重、自省、自警、自勵(lì)意識(shí),實(shí)行誡勉談話制度。遇有下列情況,須及時(shí)與中層管理人員談話:
1.工作變動(dòng)、職務(wù)升降、到齡離崗或退休; 2.取得榮譽(yù)、受到獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)、處分; 3.貫徹上級(jí)要求發(fā)生偏差; 4.工作或生活遇到較大困難與挫折; 5.考核評(píng)價(jià)以后;
6.工作所需派往本市以外地點(diǎn)工作前; 7.發(fā)現(xiàn)或反映中層管理人員在政治立場(chǎng)、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、生活作風(fēng)、廉潔敬業(yè)、選人用人等方面問題;
8.本人需要反映有關(guān)情況,主動(dòng)提出約談; 9.其他需要誡勉談話的情況。
第四十一條
中層管理人員誡勉談話采用個(gè)別談話的方式,具體由公司指定專人進(jìn)行談話。
第四十二條 中層管理人員誡勉談話要堅(jiān)持實(shí)事求是原則,講究方法;要從關(guān)心和愛護(hù)角度出發(fā),與談話對(duì)象坦誠(chéng)相待,使他們主動(dòng)地向組織匯報(bào)個(gè)人思想和工作情況;同時(shí)要給予談話對(duì)象充分表達(dá)個(gè)人意見或就某個(gè)問題作出解釋的機(jī)會(huì),從而達(dá)到弄清事實(shí)真相、防微杜漸和團(tuán)結(jié)、教育、幫助的目的。
第十六章 辭職、解聘
第四十三條 中層管理人員辭職是指其辭去任職職務(wù),包括任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責(zé)令辭職。
第四十四條 中層管理人員任期未滿辭職時(shí),必須提前三個(gè)月書面報(bào)告公司。關(guān)鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負(fù)責(zé)人任期未滿辭職,須經(jīng)過(guò)公司審計(jì)。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題,公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。辭職申請(qǐng)者在未得到答復(fù)前,不得擅離職守;對(duì)擅離職守者,公司可給予相應(yīng)處分;因擅自離任而給公司造成的損失,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
第四十五條 中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業(yè)重大損失、重大事故,除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處置外,本人還應(yīng)主動(dòng)引咎辭職,辭去現(xiàn)任任職職務(wù)。公司綜合部負(fù)責(zé)組織、審計(jì)、監(jiān)察等工作的人員對(duì)引咎辭職者的工作失誤情況進(jìn)行調(diào)查,并提出處理意見。
第四十六條 中層管理人員因能力、精力等原因,不能勝任其崗位工作或不能完成經(jīng)營(yíng)(工作)目標(biāo)時(shí),公司或所在辦事處可向本人提出要求,規(guī)勸其辭去現(xiàn)任職務(wù)。
第四十七條 中層管理人員因工作過(guò)錯(cuò)、過(guò)失等原因,造成嚴(yán)重后果和不良影響,不再適合擔(dān)任現(xiàn)職時(shí),公司或所在辦事處可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。
第四十八條 中層管理人員任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責(zé)令辭職均須本人寫出書面辭職報(bào)告,由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,依照有關(guān)程序備案。第四十九條 對(duì)于有下列情況之一的中層管理人員,公司可予以解聘: 1.經(jīng)考核不能勝任所聘崗位,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任崗位的; 2.因違法違紀(jì)而受到查處的;
3.其所聘的崗位發(fā)生變化,拒不服從崗位調(diào)整的; 4.擅自離開崗位達(dá)半個(gè)月以上的; 5.其他應(yīng)當(dāng)解聘的情況。
第十七章 中層管理人員后備隊(duì)伍
第五十條 公司根據(jù)發(fā)展需要,建立中層管理人員后備隊(duì)伍。對(duì)后備隊(duì)伍的選拔必須堅(jiān)持“黨管人才”的原則,堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt”的原則,堅(jiān)持注重工作實(shí)績(jī)、注重發(fā)展?jié)摿?、注重結(jié)構(gòu)合理的原則。
第十八章 附 則
第五十一條 本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。第五十二條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第四篇:中層管理人員管理制度
中層管理人員管理制度
1、目的
為了深入貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,加強(qiáng)河北航天信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理工作,構(gòu)建中高層管理人員隊(duì)伍,科學(xué)有序的配置與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源,推進(jìn)公司中層管理工作的制度化和精細(xì)化,以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,確保公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定此規(guī)定。
2、范圍
本管理辦法所指的中層人員是指由公司統(tǒng)一管理的人員,包括:
2.1各職能部門、中心、事業(yè)部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員; 2.2xxx分子公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理等中層人員;
2.3經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或人事部門研究決定,其他需納入領(lǐng)導(dǎo)中層管理范疇的人員;
2.4按照選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序,選拔出公司范圍內(nèi)德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才,為補(bǔ)充上一級(jí)中層人員而準(zhǔn)備的后備人選。
3、內(nèi)容
為加強(qiáng)中層人員的集中統(tǒng)一管理,凡涉及中層人員的配備、職務(wù)、職級(jí)、待遇等政策性規(guī)定,均由公司中層管理部門統(tǒng)一提出,總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
4、中層人員結(jié)構(gòu)與任職資格
4.1公司從不斷改善中層人員的知識(shí)、專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)入手優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。各部門、中心、事業(yè)部及分子公司中層人員所需的專業(yè)知識(shí),應(yīng)與本單位的性質(zhì)、任務(wù)和發(fā)展方向相適應(yīng),使領(lǐng)導(dǎo)中層管理團(tuán)隊(duì)成員各盡其能,充分發(fā)揮整合能力。
4.2公司管理的中層人員必須具備的基本條件。
4.2.1具備較好的職業(yè)素質(zhì)。具備本職工作所需的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力;具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;熟悉相關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律法規(guī),遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、勤勉盡責(zé),團(tuán)結(jié)合作、品行端正、誠(chéng)實(shí)守信、作風(fēng)正派;
4.2.2具備較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力、決策分析能力、開拓創(chuàng)新能力和溝通協(xié)調(diào)能力;有大局觀念,能正確履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé);
4.2.3具備良好的心理素質(zhì),身體健康,能夠承受工作壓力; 4.2.4具有擔(dān)任下一級(jí)管理職務(wù)的經(jīng)歷,并取得了突出的業(yè)績(jī);
4.2.5一般應(yīng)具有大學(xué)本科或研究生以上文化程度,應(yīng)按照公司培訓(xùn)體系要求完成相應(yīng)管理類培訓(xùn)課程并考評(píng)合格;
4.2.6一般還應(yīng)具有跨部門、跨地區(qū)、跨專業(yè)工作的經(jīng)歷,能夠勝任復(fù)合型的管理工作。
4.3中層人員的知識(shí)、技能和能力水平必須達(dá)到相應(yīng)的級(jí)別水平。
4.3.1學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件。原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱,能力特別突出者,可破格選拔。
4.3.2資歷條件。擔(dān)任分子公司經(jīng)營(yíng)班子成員或總部關(guān)鍵崗位2年以上,在公司內(nèi)擔(dān)任跨專業(yè)、跨部門、跨地區(qū)職務(wù)2個(gè)以上,工作業(yè)績(jī)突出;同等條件優(yōu)先選用后備干部。
4.3.4總部新任的中層人員年齡原則上正職不超過(guò)50歲,副職不超過(guò)45歲。4.3.4分子公司新任的中層人員年齡原則上正職不超過(guò)45歲,副職不超過(guò)40歲。
4.3.5特別優(yōu)秀的或工作特殊需要的人才,可適當(dāng)放寬任職條件。面向特殊崗位招聘的人才,根據(jù)需要明確特殊的任職條件。
5、中層人員職數(shù)和任期
5.1公司根據(jù)所屬各單位規(guī)模大小和實(shí)際情況,合理確定并嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。
5.2中層人員的職數(shù)。5.2.1分子公司
原則上分子公司設(shè)置總經(jīng)理1人;職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下: 1.人員編制在30人(含)以下的,職數(shù)2人;
2.人員編制在30人以上,50人(含)以內(nèi)的,職數(shù)3人;
3.人員編制在50人以上,按照公司績(jī)效考核口徑實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)指標(biāo)1000萬(wàn)元以上的,職數(shù)4人。
5.2.2總部所屬各部門、中心、事業(yè)部,職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下: 1.部門編制在8人(含)以內(nèi)的,職數(shù)1人;
2.部門編制在8人以上,15人(含)以下的,職數(shù)2人; 3.部門編制在15人以上,30人(含)以下的,職數(shù)3人; 4.部門編制在30人以上的職數(shù)為4人。
5.2.3對(duì)于業(yè)務(wù)性質(zhì)較為特殊的分子公司、涉及2個(gè)以上專業(yè)且專業(yè)跨度較大的部門,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后,可適當(dāng)增加中層人員職數(shù)。
5.2.4各級(jí)中層人員實(shí)行任期制。
(一)公司中層人員,每屆任期1年,任期屆滿,經(jīng)考核合格可以連任;
(二)聘任中層人員人員的勞動(dòng)合同應(yīng)按照公司人事管理制度中勞動(dòng)合同條款規(guī)定協(xié)商變更勞動(dòng)合同期限等相關(guān)內(nèi)容。
6、選拔任用
6.1公司管理的中層人員的選拔任用,主要采取組織選拔、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、主管領(lǐng)導(dǎo)或中層管理部門提名、委托專業(yè)人才機(jī)構(gòu)推薦等方式進(jìn)行,并逐步加大公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層人員的力度。
6.2公司中層管理部門根據(jù)實(shí)際情況提出需考察的單位和職務(wù),采取不同的形式進(jìn)行考察、任免。
6.3新任命、聘任的中層人員的程序。6.3.1前期的醞釀與考察;
6.3.2通過(guò)民主推薦或民主測(cè)評(píng)等方式確定考察對(duì)象; 6.3.3組織考察;
6.3.4民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方式征求被考察單位意見; 6.3.5征求業(yè)務(wù)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)意見; 6.3.6綜合分析,提出干部任用建議方案; 6.3.7總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議討論決定; 6.3.8對(duì)擬任用中層人員實(shí)行任前公示;
6.3.9公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)或其他授權(quán)人與擬聘任中層人員談話(含廉潔從業(yè)談話);
6.3.10按有關(guān)規(guī)定任職。
6.4中層人員公開招聘及競(jìng)爭(zhēng)選拔一般經(jīng)過(guò)以下程序:
6.4.1公開招聘:在本單位公布招聘職位、職責(zé)、任職條件及其他要求; 6.4.2競(jìng)爭(zhēng)選拔:在一定范圍內(nèi)發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)選拔職位、職責(zé)、任職條件及其他要求; 6.4.3接受報(bào)名并進(jìn)行資格審查;
6.4.4知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的測(cè)試; 6.4.5征求相關(guān)方面意見;
6.4.6對(duì)擬任中層人員實(shí)行任前公示;
6.4.7公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)或其他人獲授權(quán)人與擬任中層人員談話; 6.4.8按有關(guān)規(guī)定任職。
6.5選拔中層人員,應(yīng)對(duì)擬任人在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示,公示期不少于7 天。
6.6對(duì)新提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,實(shí)行任職考察期制度,考察期為3-6個(gè)月,考察期滿后,經(jīng)考核勝任該職務(wù)的,正式聘任;不能勝任的,免去該職務(wù)。與公司初次簽訂勞動(dòng)合同,有試用期的,考察期與試用期同時(shí)開始計(jì)算。
6.7非試用期的考察期內(nèi)待遇與正規(guī)聘任后相同。
6.7.1新任中層人員考察期與試用期的考核,按照《薪酬與績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。
6.7.2公司管理的中層人員的任免,要經(jīng)過(guò)管理會(huì)議集體研究決定。6.8公司管理的中層人員任免時(shí),任免的中層人員需配合中層管理部門及時(shí)向公司報(bào)送備案材料:
7、考核評(píng)價(jià)
7.1公司中層管理部門應(yīng)不斷完善符合現(xiàn)代管理理念的中層人員綜合考核 評(píng)價(jià)體系,各部門、中心、事業(yè)部、分子公司等也應(yīng)遵照原則開展下屬部門、后備干部及關(guān)鍵崗位的考核評(píng)價(jià)。
7.2對(duì)中層人員的考核主要評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況,采取定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式,實(shí)行分層分類考核評(píng)價(jià)。
中層人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。對(duì)考核結(jié)果為基本稱職的中層人員,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話;對(duì)考核結(jié)果為不稱職的中層人員,公司根據(jù)情況由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話或免去其中層人員職務(wù),采用誡勉談話的下一考核結(jié)果仍為不稱職的,免去其中層人員職務(wù)。
7.3對(duì)各類中層人員的考核評(píng)價(jià),按公司相關(guān)績(jī)效管理辦法執(zhí)行。
8、激勵(lì)監(jiān)督
8.1對(duì)公司中層人員的薪酬激勵(lì),嚴(yán)格按照《薪酬績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。除經(jīng)公司審核同意外,中層人員不得在所屬企業(yè)領(lǐng)取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任何收入,不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎(jiǎng)金等任何報(bào)酬。8.2對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的中層人員,根據(jù)國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定可進(jìn)行表彰獎(jiǎng) 勵(lì)。
8.3中層人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé),依法經(jīng)營(yíng),廉潔從業(yè),切實(shí)維護(hù)國(guó)家、公司、股東和員工的合法權(quán)益,嚴(yán)格自律。
8.4中層管理部門應(yīng)通過(guò)考核評(píng)價(jià)、誡勉談話、管理審計(jì)等方式加強(qiáng)對(duì)中層人員的日常監(jiān)督管理,堅(jiān)持預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主。8.5監(jiān)督管理的途徑與方法。
8.5.1加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)班子對(duì)中層人員的內(nèi)部監(jiān)督。對(duì)中層人員要加強(qiáng)民主集中制教育,提高貫徹民主集中制的自覺性。加強(qiáng)對(duì)中層人員在體制改革、資金運(yùn)作、科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)招標(biāo)、收入分配和選人用人等重大問題上的監(jiān)督,做到廉潔自律,遵紀(jì)守法;
8.5.2充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)、職工代表大會(huì)的民主監(jiān)督作用: 8.5.3通過(guò)中層人員任前談話,實(shí)行廉潔自律告誡制度。8.6建立中層人員責(zé)任追究制度。
中層人員有下列情形之一的,按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理或黨紀(jì)處分。涉嫌犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)處理。8.6.1接受不正當(dāng)利益,或者利用職權(quán)謀私利的;
8.6.2泄露國(guó)家秘密個(gè)企業(yè)商業(yè)秘密,損害國(guó)家安全和公司合法權(quán)益的; 8.6.3違反財(cái)政金融制度或者國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定的;
8.6.4違反公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則,給公司造成重大損失的; 8.6.5因經(jīng)營(yíng)決策失誤造成公司重大損失的; 8.6.6因用人失察、失誤造成惡劣影響或重大損失的;
8.6.7對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的;
8.6.8拒不執(zhí)行公司有關(guān)決策、決定的; 8.6.9其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。
9、退出機(jī)制
9.1建立健全中層人員退出機(jī)制,逐步完善中層人員免職(解聘)、撤職、降職、辭職、退休制度。
9.1.1降職。存在下述情況的,予以降職: 9.1.1.1.發(fā)生重大工作失誤的。
9.1.1.2.考核中被確定為不稱職的或不能勝任現(xiàn)職。
9.1.1.3.降職的管理層,在新的崗位工作一年以上,實(shí)績(jī)突出,符合提拔任用條件的,才能重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任管理職務(wù)。
9.1.2辭職
9.1.2.1.自愿辭職。中層人員個(gè)人原因或者其他原因,自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。9.1.2.1.1中層人員自愿辭職需提交書面申請(qǐng),按照人事制度相關(guān)離職規(guī)定辦理審批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn),擅自離職的,按公司相關(guān)規(guī)定處理。
9.1.2.2存在下列情形之一的,不得提出辭職: ①在涉及公司機(jī)密等特殊職位任職且不滿解密期限的; ②重大工作尚未處理完畢,須由本人繼續(xù)處理的; ③其他特殊原因的。
9.1.2.2.引咎辭職。中層人員因自身能力不強(qiáng)、自身行為不當(dāng)或嚴(yán)重工作失職,無(wú)法完成重大任務(wù)、造成重大損失、釀成重大事故,或產(chǎn)生惡劣影響,不宜再擔(dān)任現(xiàn)職的,由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。
9.1.2.3.責(zé)令辭職。屬于引咎辭職情況,本人不提出辭職的,公司將責(zé)令其辭去職務(wù)。
9.1.3免職。有下列情形之一,可啟動(dòng)免職: 1.因工作需要或者其他原因調(diào)動(dòng)的;
2.因工作失職給公司造成損失、負(fù)面影響,或?qū)κ鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,經(jīng)誡勉仍無(wú)改進(jìn)的。
3.因工作需要調(diào)離現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)崗位(因公辭職)的;
4.因健康原因不能堅(jiān)持工作(一年內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的,或任期內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)一年)的; 5.中層人員本人因個(gè)人原因自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(自愿辭職)的。6.中層人員勞動(dòng)合同終止或解除后,其所任原單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)自然免除,不再另行辦理免職手續(xù)。
第五篇:中層管理人員管理辦法
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)
中層管理人員管理辦法
編號(hào):
代替:
1目的和范圍
1.1 對(duì)中層管理人員管理工作做出規(guī)定,確保管理規(guī)范化、制度化。
1.2 本辦法適用于變速箱公司全體中層管理人員。職責(zé)
2.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)中層管理人員任免決定;
2.2 人事科負(fù)責(zé)行政中層管理人員任免文件的起草,黨委工作科負(fù)責(zé)黨群中層管理人員任免文 件的起草;
2.3 人事科負(fù)責(zé)中層管理人員的日常管理與考評(píng)。
2.4 事業(yè)計(jì)劃科負(fù)責(zé)中層管理人員的KPI評(píng)價(jià)。任用原則
3.1 崗位設(shè)臵堅(jiān)持精干、高效的原則;
3.2 堅(jiān)持黨管干部的原則;
3.3 堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;
3.4 堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則;
3.5 堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則;
3.6 堅(jiān)持民主集中制原則。來(lái)源渠道
4.1 后備中層管理人才庫(kù);
4.2 非后備中層管理人才庫(kù),表現(xiàn)優(yōu)秀的關(guān)鍵崗位人員,主要指主任以上崗位。5 任用規(guī)定
5.1 正職中層管理人員原則上只能從現(xiàn)任副職中層管理人員中任命;
5.2 新任命的中層管理人員原則上只能安排至副職中層管理崗位;
5.3 新任命的副職中層管理人員原則上要有擔(dān)任過(guò)部長(zhǎng)助理的經(jīng)歷和鍛煉;
5.4 紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記及其他需要選舉任職的中層管理人員,按各自章 程選舉產(chǎn)生;
5.5 中層管理人員的任用由黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論后,分別由黨委、行政進(jìn)行任命。6 新任用條件
6.1 業(yè)績(jī)條件:連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為B 及以上;
6.2 行為條件:
6.2.1 堅(jiān)持黨的路線方針政策,具有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感,忠誠(chéng)企業(yè);
6.2.2 具有較強(qiáng)的效益意識(shí)、顧客意識(shí)、變革意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、追求高目標(biāo)意識(shí)和誠(chéng)信法 理意識(shí)等;
6.2.3 具備履行職責(zé)所必須的文化知識(shí)和專業(yè)技能;
6.2.4 身體健康,精力充沛。任用的基本程序
7.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定任用人選;
7.2 主管公司領(lǐng)導(dǎo)與被任用對(duì)象談話,紀(jì)委與被任用對(duì)象廉政談話;
7.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部任免文件,公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。由任職部門主 管公司領(lǐng)導(dǎo)分別送至任職部門報(bào)到;
7.4 人事科填寫《干部任免審批表》,存入個(gè)人檔案。任用期
8.1 任期從黨委、行政任免文件發(fā)布之日起計(jì)算;
8.2 新任用的中層管理人員,實(shí)行半年的試用期。評(píng)價(jià)考核
按照《變速箱公司中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法》執(zhí)行。晉升
10.1 晉升條件
10.1.1 有空缺的崗位或根據(jù)需要進(jìn)行中層管理人員調(diào)整時(shí);
10.1.2 中層管理人員年終綜合評(píng)價(jià)得分排序是干部晉升的重要依據(jù)。連續(xù)兩年綜合評(píng) 價(jià)等級(jí)為D,一年為E 的中層管理人員不得晉升提拔;
10.1.3 副職一般任職需要達(dá)到兩年以上,方可晉升為正職;
10.1.4 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定適合晉升人選;
10.1.5 人事科、黨委工作科按任用的基本程序辦理晉升任用手續(xù);
10.2 薪酬晉級(jí)晉檔:中層管理人員的晉級(jí)晉檔按照《變速箱公司員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法》和《變速箱 公司員工薪酬管理辦法》執(zhí)行。述職述廉
11.1 述職述廉內(nèi)容:
理論學(xué)習(xí)情況、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針情況,及履行崗位職責(zé)的情況等;
11.2 述職述廉方式:
11.2.1 中層管理人員述職述廉與中層管理人員年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)同步進(jìn)行;
11.2.2 由人事科每年底組織述職述廉,時(shí)間一般安排在年底或次年年初。責(zé)任追究
12.1有下列情形之一者,視情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報(bào)批評(píng)、降薪或其它行政處分,同時(shí)視經(jīng)濟(jì)損失 大小和不良后果程度給予責(zé)任者3000元~8000元的經(jīng)濟(jì)處罰。
12.1.1 貫徹黨委、公司決定、決議不堅(jiān)決,執(zhí)行不力造成損失或不良后果的;
12.1.2 缺乏事業(yè)心和責(zé)任感,不認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作出現(xiàn)較大失誤,造成損失的; 12.1.3 違法違紀(jì)并造成經(jīng)濟(jì)損失或不良后果的,按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法處理; 12.1.4 因疏于管理導(dǎo)致本部門內(nèi)員工發(fā)生違法違紀(jì)想象,造成損失或不良后果的;
12.1.5 遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件,不能及時(shí)制止,致使事態(tài)擴(kuò)大的; 12.1.6 因管理失職、瀆職、玩忽懈怠發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量事故的;
12.1.7 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、基建等對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中,不能維護(hù)、甚至不忠誠(chéng)企業(yè),泄漏企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)秘密,損害企業(yè)利益的;
12.1.8 違反公司其它規(guī)定造成損失或不良后果的;
12.2 有下列情形之一的,可以從輕追究責(zé)任:
12.2.1 工作失職、失誤情節(jié)輕微的;
12.2.2 對(duì)過(guò)錯(cuò)行為能自行糾正并積極采取被救措施,挽回?fù)p失或影響的;
12.2.3 其他可以從輕追究的情況。
12.3 有下列情形的,應(yīng)當(dāng)從重追究責(zé)任、12.3.1 因故意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過(guò)錯(cuò)的;
12.3.2 過(guò)錯(cuò)行為嚴(yán)重,群眾影響惡劣的;
12.3.3 在一年內(nèi)受到2次(包括2次)以上形式追究的。
12.3.4 其他應(yīng)當(dāng)從重追究的情況。
12.4 追究的范圍誰(shuí)出的問題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行責(zé)任追究,當(dāng)有上述現(xiàn)象發(fā)生時(shí),無(wú)論問題暴露時(shí),事發(fā)當(dāng)時(shí)的中層管理人員是否還在當(dāng)時(shí)的崗位上,都一律追究其管理責(zé)任。
12.5 責(zé)任追究基本程序
12.5.1 黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究,確定責(zé)任追究對(duì)象;
12.5.2 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任追究對(duì)象談話;
12.5.3 人事科將《中層管理人員責(zé)任追究通知書》下達(dá)給責(zé)任追究對(duì)象,明確責(zé)任追究事由、責(zé) 任追究處理結(jié)果。誡勉
13.1 除12.1所列情形,視情節(jié)嚴(yán)重程度處以誡勉外,具有下列情況之一者也處以誡勉: 13.1.1 違反民主集中制原則,搞個(gè)人說(shuō)了算,鬧無(wú)原則糾紛,造成班子不團(tuán)結(jié)的;
13.1.2 組織紀(jì)律觀念淡薄,對(duì)組織調(diào)動(dòng)、交流等決定有抵觸情緒,消極怠工,貽誤工作的; 13.1.3 不能廉潔自律,在群眾中造成不良影響的;
13.1.4 年終行為評(píng)價(jià)得分排序靠后者進(jìn)行誡勉;
13.1.5 其它問題或錯(cuò)誤需要誡勉的;
13.2 誡勉的基本程序
13.2.1 黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究,確定誡勉對(duì)象;
13.2.2 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與誡勉對(duì)象談話;
13.2.3 人事科將《中層管理人員誡勉通知書》下達(dá)給誡勉對(duì)象,明確誡勉事由、誡勉時(shí)間。誡勉時(shí)間為一年;
13.2.4 誡勉對(duì)象應(yīng)在接到誡勉通知書之日起十五日內(nèi),根據(jù)誡勉事由制定整改措施,并書 面上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事科;
13.2.5 誡勉期滿后,誡勉對(duì)象要寫出匯報(bào)材料提交部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)和人事科。人事科將考 核評(píng)價(jià)意見報(bào)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)。對(duì)確已改正錯(cuò)誤的、工作起色大的,按期解除誡勉;對(duì)改正 錯(cuò)誤不明顯、工作無(wú)起色的,實(shí)行免職;
13.2.6 凡屬誡勉的中層管理人員自誡勉之日起一年內(nèi)不參與評(píng)先選優(yōu)、不能晉升和提拔。14 免職
14.1 除12.1所列情形,視情節(jié)嚴(yán)重程度予以免職外,具有下列情況之一者也予以免職: 14.1.1 不執(zhí)行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經(jīng)幫助、教育無(wú)轉(zhuǎn)變的;
14.1.2 因脫產(chǎn)學(xué)習(xí),連續(xù)半年不在崗位工作的;
14.1.3 連續(xù)病休六個(gè)月,仍然不能適應(yīng)崗位工作的;
14.2 連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)為D,一年綜合評(píng)價(jià)為E 的中層管理人員實(shí)施末位淘汰。14.3 免職基本程序
14.3.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究,確定免職對(duì)象;
14.3.2 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與免職對(duì)象談話;
14.3.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件,公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。15 辭職
15.1 辭職形式
15.1.1 個(gè)人申請(qǐng)辭職。中層管理人員因個(gè)人原因不能履行崗位職責(zé),自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職 務(wù)的行為;
15.1.2 組織責(zé)令辭職。任職期間出現(xiàn)重大工作失誤或重大經(jīng)濟(jì)損失,黨委、公司行政通過(guò)一定 程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為;
15.2 個(gè)人申請(qǐng)辭職程序
15.2.1 本人書寫辭職申請(qǐng)交給部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,將該辭職申請(qǐng)交人事科;
15.2.2 人事科審核并經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究后,提交黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定; 15.2.3 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后,下發(fā)免職文件;
15.3 除12.1所列情形,視情節(jié)嚴(yán)重程度責(zé)令辭職外,有下列情況之一者將責(zé)令辭職: 15.3.1 不堅(jiān)持民主集中制原則,思想作風(fēng)差,主觀武斷,鬧不團(tuán)結(jié),群眾反映強(qiáng)烈者; 15.3.2 在年終評(píng)價(jià)中,連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為E 者;
15.3.3 中層管理人員之間不團(tuán)結(jié),撥弄是非,鬧無(wú)原則糾紛,造成不良影響,經(jīng)批評(píng)教育,在六個(gè)月內(nèi)仍無(wú)明顯轉(zhuǎn)變者;
15.3.4 組織紀(jì)律觀念淡薄,不執(zhí)行黨委、公司行政決議、決定,不服從組織調(diào)動(dòng),經(jīng)批評(píng)教 育,在六個(gè)月內(nèi)仍無(wú)明顯改觀者;
15.3.5 因機(jī)構(gòu)撤消、合并,中層管理人員職數(shù)精減,拒絕重新安排工作者;
15.4 責(zé)令辭職基本程序
15.4.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究,確定責(zé)令辭職對(duì)象;
15.4.2 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)令辭職對(duì)象談話;
15.4.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫免職文件,公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示;
15.4.4 免職文件存入個(gè)人檔案。交流
16.1 目的:加強(qiáng)干部培養(yǎng),使干部多崗位鍛煉,增長(zhǎng)才干,提高解決復(fù)雜問題和綜合協(xié)調(diào) 能力;優(yōu)化中層管理人員配臵,提高其綜合管理能力和整體領(lǐng)導(dǎo)水平;激發(fā)中層管理人員開 拓進(jìn)取的精神、用其所長(zhǎng),各盡所能;
16.2 原則上一名中層管理人員在同一崗位上工作四年,就應(yīng)交流到其他崗位上工作。17 任職年齡限制
17.1 女年滿四十三周歲、男年滿五十三周歲的中層管理人員如無(wú)特殊情況不再擔(dān)任中層管理人
員;卸任的中層管理人員將由人事科根據(jù)個(gè)人能力、特長(zhǎng)和崗位需求重新安臵工作。18 回避
18.1 回避對(duì)象
中層干部回避對(duì)象:配偶;直系血親(即父母、子女、同胞兄弟姐妹);近親(即配偶的 父母、兄弟姐妹,女兒的配偶及女兒配偶的父母);
18.2 回避辦法
回避一般由職務(wù)較低的一方回避,個(gè)別因工作特殊需要的,經(jīng)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)也可由職 務(wù)較高的一方回避,職務(wù)級(jí)別相同的,由黨委會(huì)根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的情況決定其中一方 回避。請(qǐng)假
按照《變速箱公司中層管理人員請(qǐng)假制度》執(zhí)行。記錄和表單
記錄和表單名稱 責(zé)任部門 保存期限
中層管理人員任免審批表 人事科 長(zhǎng)期
中層管理人員誡勉通知書 人事科 長(zhǎng)期
中層管理人員登記表 人事科 4 年
附:
中層管理人員責(zé)任追究通知書
:
經(jīng)研究,決定就下列問題對(duì)你進(jìn)行責(zé)任追究。問題:責(zé)任追究處理結(jié)果:
變速箱公司人事科 年月日