第一篇：投資辦總監(jiān)工程師工作會發(fā)言稿[推薦]

總監(jiān)工程師工作會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁大家好：

陜西鼎科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理部在高陵縣所監(jiān)理的項目分別有：通遠鎮(zhèn)幸福里社區(qū)服務(wù)中心綜合樓工程及通遠鎮(zhèn)何村小村并大村工程，社區(qū)中心綜合樓工程?，F(xiàn)將各工程進度、安全、質(zhì)量等情況向各位作以簡要匯報。

一、項目質(zhì)量與進度

1、幸福里社區(qū)綜合樓

幸福里社區(qū)綜合樓，地上三層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積3881.23㎡?；娱_挖深度、軸線，外放尺寸、放坡系數(shù)均符合設(shè)計要求。3:7灰土體積配合比、含水率、虛鋪厚度均符合施工規(guī)范和設(shè)計要求；每層用環(huán)刀取樣8個點檢測壓實度，壓實系數(shù)均符合設(shè)計要求。3:7灰土墊層施工已結(jié)束，地基復(fù)合承載力檢測正在進行。

2、何村小村并大村

二期工程承建43棟，329戶，磚混結(jié)構(gòu)兩層，總建筑面積約69500㎡。截至目前19棟正在施工；其中主體3棟正在施工，正負零以下完成4棟，2棟3:7灰土正在施工，2棟基坑正在進行普探，8棟基礎(chǔ)磚砌筑正在施工。各項工程技術(shù)資料齊全，原材料進場證件齊全，復(fù)試均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。鋼筋綁扎、鋼筋制安、型號、數(shù)量、位置、間

距、保護層、模板安裝尺寸、混凝土強度等級、混凝土澆筑、養(yǎng)護方式均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。磚砌體砂漿配合比，砂漿和易性、水平灰縫、平整度、砂漿飽滿度，馬牙槎留設(shè)位置、墻體壓筋數(shù)量及位置均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。

3、何村社區(qū)服務(wù)中心綜合樓

鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上三層，總建筑面積3065㎡。2:8灰土施工正在進行。2:8灰土體積配合比、含水率、虛鋪厚度均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求；每層環(huán)刀取樣6個點檢測壓實度，壓實系數(shù)均符合設(shè)計要求。

二、各項目安全管理情況

基坑外圍護措施到位，施工現(xiàn)場安全，施工通道警示標志，原材料堆放標識標牌張掛到位。施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)符合規(guī)范要求。塔吊備案資料齊全。工作用電接地與重復(fù)接地、專用保護零線設(shè)置符合要求，配電箱、開關(guān)箱符合“三級配電、兩級保護”符合要求，施工現(xiàn)場臨時用電線路，電纜架設(shè)或埋設(shè)，開關(guān)箱（末級）裝置參數(shù)匹配的漏電保護器、“一機、一閘、一箱”，各種電氣、配電箱、提供的機械設(shè)備動力源和照明均符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范要求。各種專項施工方案齊全，特種作業(yè)人員上崗證齊全。

陜西鼎科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理部

2013年6月26日

第二篇：總監(jiān)理工程師發(fā)言稿

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、驗收組的各位成員：

今天是天和人家住宅小區(qū)廉租房項目1#、2#、9#、10#樓及樓間門市工程舉行竣工驗收會議，我僅代表河北順誠工程建設(shè)項目管理有限公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、驗收小組的各位成員就本工程監(jiān)理工作做一個簡單的匯報。

受建設(shè)單位的授權(quán)和委托，我們監(jiān)理公司負責對天和人家住宅小區(qū)廉租房項目1#、2#、9#、10#樓工程施工階段對工程質(zhì)量、工期、造價和安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)進行全面監(jiān)理。監(jiān)理過程中得到了各級建設(shè)主管部門的大力支持。通過各參建單位的共同努力，該工程已于2014年12月31日竣工，我公司接到施工單位提交的竣工驗收報審表及竣工資料后，于2016年4月10日組織相關(guān)人員根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求對工程進行了預(yù)驗收，驗收結(jié)論為符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013的合格規(guī)定，可以組織正式驗收?，F(xiàn)將該工程監(jiān)理的主要情況匯報如下：

一、工程概況：（施工單位已經(jīng)介紹，不在重復(fù)）

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)

我公司委派具有豐富工程技術(shù)管理水平的監(jiān)理工程師，組成工程項目監(jiān)理機構(gòu)，根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師：郝世成 土建監(jiān)理工程師：胡桂林 姚全銀 張進才 給排水監(jiān)理工程師：金領(lǐng)袖 暖通：王云山 電氣監(jiān)理工程師：王艷林 監(jiān)理員：張小冬 資料員：孫世良組成項目監(jiān)理機構(gòu)，根據(jù)委托監(jiān)理合同和工程設(shè)計文件，編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》，又根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、施工組織設(shè)計、專項施工方案對樁基礎(chǔ)、地下防水、模板支撐、鋼筋、混凝土、外墻節(jié)能保溫、工程等多個主要分項制定了《監(jiān)理實施細則》。監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，按照《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》中要求實施監(jiān)理工作，即：“施工質(zhì)量、進度、投資”的控制及“合同與信息、安全生產(chǎn)管理”、“組織協(xié)調(diào)”，為業(yè)主提供相應(yīng)的服務(wù)，公正地維護了各方的合法權(quán)益。

三、監(jiān)理工作情況 1.質(zhì)量的事前控制（1）資格審查： 開工前，對施工單位的公司資質(zhì)以及現(xiàn)場項目經(jīng)理部成員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進行審查，具備開工條件后方能開工。（2）設(shè)計圖紙的審校工作：

認真地審核圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清等問題，在施工之前提出并予以解決。

（3）施工組織設(shè)計、施工方案及質(zhì)量通病的防治措施：

認真審查施工組織設(shè)計的其科學(xué)性和可操作性，并在施工過程中隨時檢查其貫徹落實情況。對于重要的分項工程，要求施工單位做出詳細的施工方案。并將施工組織設(shè)計和施工方案事先提交監(jiān)理一份，并經(jīng)監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。嚴格控制質(zhì)量通病的發(fā)生。要求施工單位提交質(zhì)量通病的防治措施。（4）審查施工單位的技術(shù)交底工作：

審查各工種、工序施工前技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要有針對性，要落實到人，防止走過場、流于形式。（5）工程開工報告：

工程開工前，現(xiàn)場的機械設(shè)備等具備開工條件后，由施工單位填寫“工程開工報審表”，報請監(jiān)理公司經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。（6）軸線及標高的核驗：

工程開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的坐標點，把各軸線的引測、定位工作及各樁位、現(xiàn)有地坪高程等詳細定出，再報請監(jiān)理項目部核驗，指導(dǎo)督促施工單位，按照上級工程質(zhì)量專項治理兩年行動部署，制定了《工程實體質(zhì)量常見問題治理措施》和《創(chuàng)優(yōu)工程措施》。2.嚴格控制原材料、半成品進場

凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，分項工程檢驗不合格的，不得進行下一道工序施工。

3.嚴格控制工序檢查，強化過程控制

施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》規(guī)定對進場材料實施了進場檢驗和見證取樣送檢，對重要分項工程實施了旁站和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時督促整改下發(fā)監(jiān)理整改通知單；要求施工單位整改，整改完畢經(jīng)監(jiān)理工程師檢查符合要求后，再進入下道工序，保證了工程質(zhì)量。

強化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監(jiān)理部特別重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點部位進行了全過程旁站監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師通過平行檢查和巡視，嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標準，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上對完成工序及時進行檢查驗收。

施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進行了嚴格的控制，對模板施工、鋼筋綁扎、砼澆筑工序?qū)嵭袙炫剖┕?，注明施工班組、班組長、技術(shù)負責人名字，注明鋼筋根數(shù)、間距、種類，堅持不掛牌不驗收，在整個施工過程中，我們把鋼筋的制作放在重點質(zhì)量控制要點，首先從鋼筋加工開始控制，對加工過程進行嚴格把關(guān)，抽查加工的箍筋彎鉤平直段長度，墻、梁的錨固長度發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時返工，把鋼筋質(zhì)量問題控制在最前端，鋼筋分項工程施工中發(fā)現(xiàn)的主要問題是鋼筋位移，間距過大，成品保護不到位等。為此我們采取了以下措施：一是要求施工單位在剪力墻部位使用豎向、水平梯子筋、在柱上使用定位箍筋，并在混凝土澆筑過程中增設(shè)鋼筋工，及時處理位移鋼筋；二是要求施工單位在模板上彈刻度線，并嚴格按線排布鋼筋，確保鋼筋間距符合設(shè)計要求；三是要求施工單位在鋼筋施工時鋪設(shè)馬道，減少踩踏。通過以上措施鋼筋位移，間距過大，成品保護不到位等現(xiàn)象得到了有效控制，保證了工程質(zhì)量。避免了施工層面的返工頻率，不定期召開臨時會議，針對施工技術(shù)和存在的質(zhì)量相關(guān)問題，用幻燈方式，對施工單位進行技術(shù)交底和具體整改方案，取得了良好的效果，收到了很大的經(jīng)濟效益。

對板的澆筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保混凝土的質(zhì)量。在二次結(jié)構(gòu)墻體施工中，關(guān)鍵控制：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、墻體的垂直度、平整度及拉結(jié)筋的設(shè)臵作為重點部位來監(jiān)理。我們監(jiān)理公司對關(guān)鍵部位進行嚴格控制，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)監(jiān)理通知，并附有圖紙要求、規(guī)范要求、圖集做法等圖片，一并下發(fā)給施工單位進行控制，避免了無謂的爭議。在裝飾階段施工時，我們監(jiān)理公司采取跟蹤施工，發(fā)現(xiàn)問題進行現(xiàn)場實體拍照，用圖文并茂的形式下發(fā)給施工單位進行整改，獲得了很好的質(zhì)量管理效應(yīng)，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

4、設(shè)計變更

本小區(qū)工程施工中共發(fā)生變更1#樓28次，2#樓29次，9#樓27次，10#樓25次，樓間門市6次。經(jīng)審查全部具有設(shè)計單位出具的正式設(shè)計變更文件，因節(jié)能辦相關(guān)文件要求，節(jié)能保溫5次，根據(jù)現(xiàn)階段國家對廉租房的相關(guān)政策文件要求，樓面工程做法1次。全部經(jīng)圖審機構(gòu)審查符合要求，變更部位質(zhì)量符合設(shè)計要求。

四、監(jiān)理規(guī)劃、實施細則落實情況

1、監(jiān)理例會

我監(jiān)理部定期召開工地例會（本工程共召開監(jiān)理例會73次），著重處理上周例會提出的各方問題和落實情況，總結(jié)近期施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題。并對下步工作提出指導(dǎo)性意見，包括標準要求、常見問題與預(yù)防措施等。

2、見證取樣

按規(guī)定建立了材料見證取樣臺賬，嚴格落實“見證取樣”、“先試后用” 制度，各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的所有進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量證明文件進行審核，并實施了見證取樣送檢。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格材料不得使用，從源頭上為保證工程質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。

3、旁站制度

對需要實施旁站的地下防水、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，監(jiān)理工程師全部實施了旁站監(jiān)理，并在旁站記錄和監(jiān)理日志作好記錄。

4.加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計和驗收規(guī)范要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。（3）要求施工單位做好成品保護工作。

天和人家住宅小區(qū)廉租住房項目工程，基礎(chǔ)工程于2012年8月、主體工程于2013年2月5日通過質(zhì)監(jiān)站、甲方和監(jiān)理單位的驗收；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準；對裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員進行檢測，裝飾工程施工中進行了專項檢測，工程質(zhì)量得到了有效控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。

5、工程進度、投資控制和安全管理情況 積極配合建設(shè)單位進行進度控制和投資控制，施工合同規(guī)定竣工時間為2013年4月28日（因多方面原因，竣工時間順延至2016年4月20日）；工程撥付款情況：均按合同支付，無拖欠情況；工程在整個施工過程中未發(fā)生重大安全事故。

五、施工質(zhì)量問題的整改與預(yù)防

1、建設(shè)行政主管部門檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況

施工期間，建設(shè)行政主管部門多次對工程質(zhì)量情況進行日常巡查、集中巡查和專項檢查，共計下發(fā)質(zhì)量整改通知單43份，我們針對整改通知指出的問題，及時組織施工單位對工程進行全面檢查，并采取有效措施進行整改，情況如下： 2013年7月22日，市質(zhì)監(jiān)站日常巡查中發(fā)現(xiàn)樓間門市4-8抽，洞口過來下垂，我部立即下發(fā)了工程質(zhì)量整改通知，責令施工單位馬上整改，修整后，過梁底標高、幾何尺寸及外觀均符合設(shè)計要求。為此我們采取了相應(yīng)措施，避免了類似問題出現(xiàn)。

六、工程創(chuàng)優(yōu)

施工過程中，我項目部結(jié)合施工單位制定的工程實體質(zhì)量常見問題治理措施，積極引導(dǎo)施工中采用《邢臺市房屋建筑工程施工推薦工法》、新材料、新工藝，建議建設(shè)單位制定了質(zhì)量獎懲措施，大力扶持施工單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。通過各方的共同努力，工程質(zhì)量明顯提高（主體結(jié)構(gòu)被省住建廳評為省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程），主要表現(xiàn)在以下5個方面：

1、混凝土現(xiàn)澆板裂縫得到有效治理。其主要措施是頂板混凝土澆筑時搭設(shè)馬道，防止鋼筋踩踏變形；澆筑過程中鋼筋工現(xiàn)場值班，及時糾正變形移位鋼筋；現(xiàn)澆板澆筑后，混凝土初凝前用2m刮杠沿四周墻的根部處向中間刮平，再用壓光機壓實，終凝前用木摸子搓平，再用鐵摸子壓實2遍，表面塑料掃把掃毛。及時覆蓋養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天；24小時內(nèi)嚴禁上人施工。

2、樓梯間兩側(cè)剪力墻接茬施工縫處理，在下層模板接茬處的上端15-20cm處預(yù)留加固螺栓，澆筑完畢后，待混凝土強度達到50%左右，將剪力墻根部用簪子剔毛，用強力吹風(fēng)機吹干凈，上層模板支設(shè)向下延伸超過下層預(yù)留加固螺栓處15-25cm，接茬處加粘接膠條避免漏漿產(chǎn)生蜂窩，將上層模板下端用下層預(yù)留螺栓加固旋緊，澆筑時先用同標號的砂漿鋪底然后在用同標號混凝土分層澆筑，從而降低了樓梯間兩側(cè)剪力墻漲縮模、接茬不平整、蜂窩麻面現(xiàn)象發(fā)生。

3、樓梯施工縫設(shè)臵與處理，在樓梯休息平臺板施工縫留著在1/3處，樓梯梁預(yù)留在1/2處，休息平臺板同樣預(yù)留在1/2處，樓梯梁底模板留活動插板，便于清理施工垃圾。樓梯斜板施工縫預(yù)留在板的下端1/3處，并在此處設(shè)臵活動插板，便于清理施工垃圾。同在此處在預(yù)留樓梯主鋼筋處下端放臵與保護層相同直徑的線管或者鋼筋，在第三步樓梯踏步模板擋板下端刻鋸出與鋼筋間距相同的槽，槽深度：鋼筋直徑加保護層，垂直加固。解決了樓梯梁與斜板接茬處夾渣、冷縫、不平整，爛根、樓梯斜板鋼筋位移，等質(zhì)量通病問題，確保了鋼筋位臵的準確性。

4、解決因剪力墻根部爛根問題，采用推薦工法，將模板提高3-5cm，采用海綿條加方木固定，澆筑混凝土?xí)r先鋪設(shè)同標號水泥砂漿，然后再澆筑，拆模后的剪力墻根部形成臺階，避免了爛根現(xiàn)象，取得較好效果。

5、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑與構(gòu)造柱混凝土施工質(zhì)量控制，a.材料進場盡量控制加氣塊混凝土齡期控制在28天以后使用，幾何尺寸和外觀質(zhì)量。b.墻面砌筑前提前2d澆水濕潤，砌筑時要求雙掛線，非整磚采用切磚工藝，馬牙槎嚴格按圖紙要求留臵，砌體完畢清掃干凈，砌體灰縫橫平豎直，砂漿飽滿，并用特制圓弧溜子溜縫。c.填充墻砌至接近梁底18cm左右時，間隔7天后方可將其補磚擠緊，補砌時磚應(yīng)斜砌頂緊，磚縫用同強度等級砂漿嵌填密實。砌體有專人驗收，在墻面噴專用驗收章，并填寫驗收數(shù)據(jù)，以便加強質(zhì)量管理。構(gòu)造柱支模前，先將馬牙槎部位彈線，按馬牙槎形狀，鑲貼不干膠條，模板加固用通長螺栓旋緊，模板下端預(yù)留清掃口，中間部位預(yù)留澆筑口，上口制作斜漏斗，混凝土首先從中間預(yù)留澆筑口，然后封堵中間預(yù)留口，最后從模板上口漏斗處澆筑，振搗密實，待混凝土強度達到設(shè)計要求時，拆模后將馬牙槎處及漏斗處多余的混凝土剔鑿掉并剔出整齊邊緣，噴養(yǎng)護液養(yǎng)護。從而避免了墻體沉降裂縫，漲縮模、漏漿、柱頭爛根現(xiàn)象。

七、管好信息管理工作

由專人負責工程建議信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號。并使用計算機進行管理，為工程建設(shè)提供即時有用的信息和決策依據(jù)。建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀要，以便督促檢查會議決定的執(zhí)行情況。

八、資料管理

配備了專職資料員 名，進行監(jiān)理資料的收集、歸納和整理工作，做到及時、完整、真實。

九、取樣送檢情況： 1）混凝土試塊送檢情況：

1#樓 混凝土試塊送檢標養(yǎng)133次，同條件84次； 2#樓 混凝土試塊送檢標養(yǎng)133次，同條件88次； 9#樓 混凝土試塊送檢標養(yǎng)127次，同條件80次； 10#樓 混凝土試塊送檢標養(yǎng)81次，同條件52次； 樓間門市 混凝土試塊送檢標養(yǎng) 次，同條件 次； 以上送檢全部合格，符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。3）鋼筋原材送檢情況： 1#樓 鋼筋原材送檢140次； 2#樓 鋼筋原材送檢139次； 9#樓 鋼筋原材送檢142次； 10#樓 鋼筋原材送檢146次； 樓間門市鋼筋原材送檢 次。

以上送檢全部合格，符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。4）鋼筋接頭試驗送檢情況： 1#樓 鋼筋接頭送檢：135次； 2#樓 鋼筋接頭送檢：130次； 9#樓 鋼筋接頭送檢：132次； 10#樓 鋼筋接頭送檢：129次；

以上送檢全部合格，符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。5）水泥送檢情況： 1#樓水泥送檢 次； 2#樓水泥送檢 次； 9#樓水泥送檢 次； 10#樓水泥送檢 次； 樓間門市水泥送檢 次；

以上送檢全部合格，符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。6）砂、石送檢情況： 1#樓砂石送檢6次； 2#樓砂石送檢7次； 9#樓砂石送檢4次； 10#樓砂石送檢4次； 樓間門市砂石送檢 次； 7）防水材料送檢情況： 1#樓防水材料送檢3次； 2#樓防水材料送檢4次； 9#樓防水材料送檢3次； 10#樓防水材料送檢3次； 樓間門市防水材料送檢3次；

以上送檢全部合格，符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

十、內(nèi)業(yè)資料情況：

在整個工程的施工過程中，我們現(xiàn)場監(jiān)理人員每天堅持做到巡視檢查，工程重要部位跟蹤監(jiān)控，關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；實施隱蔽工程和各分部、分項以及檢驗批均按國家施工質(zhì)量驗收標準進行報驗和驗評制度；我們工地還實行定期召開監(jiān)理例會和不定期召開專題會議制度，解決技術(shù)疑難問題；做好監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作；我們還采取簽發(fā)質(zhì)量驗收程序單、簽證等文件形式對該工程的施工過程進行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的控制和管理。

在施工期間，共下發(fā)監(jiān)理通知書份數(shù)：

1#樓76份；2#樓72份；9#樓73份；10#樓71份；樓間門市3份。對關(guān)鍵部位我們進行旁站，旁站記錄：

1#樓50份；2#樓81份；9#樓49份；10#樓45份；樓間門市5份。

十一、質(zhì)量評估

（一）本工程共計9個分部工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員驗收，全部合格。

（二）質(zhì)量控制資料共計1#樓1149項，2#樓1311項，9#樓1127項，10#樓907項，樓間門市134項經(jīng)核查完整。

（三）涉及主要使用功能的抽查記錄1#樓共計278份。2#樓共計308份。9#樓共計278份。10#樓共計252份。樓間門市23份。包括管道打壓試驗、排水管道通球試驗、屋面淋水試驗、接地電阻、絕緣電阻測試記錄……等。經(jīng)核查均符合相應(yīng)專業(yè)規(guī)范的要求。

（四）經(jīng)核查，結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量實體檢測結(jié)果均符合規(guī)范和設(shè)計要求；室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測結(jié)果符合標準要求；……。檢驗報告等相關(guān)資料齊全。

（五）2014年12月31日，我公司組織相關(guān)人員對工程進行了預(yù)驗收，觀感質(zhì)量為好。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝天和人家住宅小區(qū)廉租住房項目（1#2#9#10#樓及樓間門市）工程順利通過驗收。

在此，對邢臺保障住房投資有限公司、邢臺市建筑設(shè)計研究院、邢臺市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

河北順誠工程建設(shè)項目管理有限公司 天和人家廉租房項目監(jiān)理項目部

總監(jiān)理工程師：郝世成

2016-4-16

第三篇：總監(jiān)理工程師會議發(fā)言稿(范本)

一、質(zhì)量控制要求

1.施工技術(shù)交底技術(shù)

技術(shù)交底時承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與者與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的過程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負責人）交底→各施工班組長→操作人員。

2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，有承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽取送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他實驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3.分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度

首先由承包商技術(shù)負責人在三檢一評的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需要重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良，監(jiān)理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。

4.重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準進入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要求和基地承受能力；必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，已檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。

（2）基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘測設(shè)計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混泥土試塊和所有原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工。

（3）樁基礎(chǔ)施工過程中及其施工完畢后，比我認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認可的方法及范圍所測定的數(shù)

據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。

（4）鋼筋混泥土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混泥土澆灌令，方可進行混泥土澆灌施工。

5.建立施工試驗制度

承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，需進行一系列的試驗。

（1）地基（樁基）試驗。

（2）回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。

（3）砌筑砂漿強度試驗。

（4）混泥土試塊強度試驗。

（5）焊接試驗。

（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。

（7）現(xiàn)場混泥土施工試驗。

（8）試驗功能試驗。

1）浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。

2）屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。

3）污水管道閉水試驗。

4）給水管道試驗。

5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗、6.監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查。以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7.監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段

（1）施工準備階段:審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

8.監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的形成檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。

（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測發(fā)（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。

（3）試驗，時監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混泥土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理工程師可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

（4）指令文件，時監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了建立工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，指導(dǎo)達到規(guī)范標準和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

二、進度控制要求

（1）總進度計劃的審批，有承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴格按照進度計劃實施。

（2）承包商在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程是審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求

（1）工作量計量程序：有承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程是或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

（2）嚴格控制合同總價以外的項目的簽證，飯必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中。

（3）合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1.安全管理的一般規(guī)定

（1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2.安全教育

（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負責人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核、持證上崗。

（3）要建立施工班組安全列會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標志。

3、安全文明施工檢查

承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ 59—1999）進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4.安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）。現(xiàn)場排水布局合理、流通，施工用道路暢通。

5.安全事故調(diào)查與處理

安全施工的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務(wù)院頒發(fā)的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會時履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。

(1)監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

（2）監(jiān)理例會參加單位及人員：

1）監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師。

2）承包單位項目監(jiān)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員。

3）業(yè)主駐地代表。

4）根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他單位的人員參加。

（3）參加人員應(yīng)做好會前的資料準備工作（包括每周進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報、（4）參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作。

（5）監(jiān)理例會的主要議題：

1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

2）工程進展情況。

3）確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施。

4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。

5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。

6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

7）設(shè)計變更、洽商主要問題。

8）工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題。

9）違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。

10）其他事項。

六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定

（1）工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱：

全稱：

簡稱：

（2）各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進行，有關(guān)負責人履行簽收等手續(xù)。

（3）各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：

承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）

（4）要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標。

（5）要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責，獲得應(yīng)該獲得的利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

（6）要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照土建工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好業(yè)內(nèi)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，希望得到你們的理解和支持（不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù)；不支持文明施工；不佩戴安全帽或不設(shè)施工作標志牌；其他）；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

（7）要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方面認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

（8）要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一起活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設(shè)計文件、嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們要達到的目的。

第四篇：總監(jiān)辦匯報材料

關(guān)于湖北中交嘉通高速公路發(fā)展有限公司質(zhì)量安全檢查結(jié)果整改報告

湖北中交嘉通高速公路有限公司：

2014年7月2—4項目公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)辦及所轄一、三、四、六、七、標進行了質(zhì)量安全外業(yè)檢查，針對項目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問題，總監(jiān)辦高度重視，并分析問題存在的原因，認真及時進行整改?，F(xiàn)將整改情況匯報如下：

現(xiàn)場存在問題的整改：

1、針對本次檢查存在的問題，總監(jiān)辦于7月8日召開了監(jiān)理工作例會，傳達了工程質(zhì)量安全檢查情況、整改要求，針對存在的問題，要求監(jiān)理在工作對待問題要仔細思考，根據(jù)項目公司提出“管理在提升”的要求，加強責任心不要停留在口頭，要在工作中知道怎么去做，要根據(jù)自己所監(jiān)理的工作，進行逐條制定了整改措施，各駐地辦認真負責發(fā)揮作用，加強對駐地辦監(jiān)督管理，避免以后再出現(xiàn)類似的問題。

2、總監(jiān)辦要求各駐地辦加強對各合同段施工現(xiàn)場的管理力度和強化責任意識，提高工作質(zhì)量，切實做好監(jiān)理服務(wù)工作，明確了各級監(jiān)理人員的責任，加大對現(xiàn)場施工情況進行巡查力度，巡視時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在質(zhì)量問題或安全隱患的及文明施工問題，將告知駐地辦指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員，由現(xiàn)場監(jiān)理人員督促整改，如再次巡視發(fā)現(xiàn)還有問題或未整改，對相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)理人員按照責任制，嚴格追究；為了進一 1

步提高全體監(jiān)理人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高監(jiān)理的工作水平，總監(jiān)辦將加大管理力度，主要內(nèi)容有：監(jiān)理程序的執(zhí)行、項目公示指示落實、各施工階段質(zhì)量安全要求。駐地辦加強對各項工序開工前的檢查驗收，誰驗收誰負責，堅決按技術(shù)規(guī)范及檢測標準、試驗檢測操作及數(shù)據(jù)處理要求做好監(jiān)理工作、樹立監(jiān)理人員責任心及執(zhí)行力做好安全工作。

3、工程質(zhì)量控制檢查，加強糾正質(zhì)量通病的力度和措施，根據(jù)工程進度表情況，要求施工單位積極做好事前控制，技術(shù)交底到位。駐地辦將根據(jù)規(guī)范要求做好監(jiān)理抽檢工作，控制好每道工序，確保工程質(zhì)量在受控之內(nèi)。對檢查梁板預(yù)制等問題進行及時整改，確保工程質(zhì)量。

4、針對項目公司領(lǐng)導(dǎo)指出的問題，總監(jiān)辦督促承包人進行了整改，駐地辦對安全文明施工問題整改進行驗收，對驗收達不到標準嚴肅處理。總監(jiān)辦認真梳理分析，及時制訂整改措施，加強現(xiàn)場檢測力度，對于四標梁場預(yù)制梁鑿毛嚴格按規(guī)范控制，總監(jiān)辦要求駐地辦堅決做到每一片梁檢驗都嚴格規(guī)范驗收。

5、總監(jiān)辦對各標段存在的安全文明施工問題的整改情況于7月20日進行全面檢查、各標整改情況見附表：

第五篇：總監(jiān)辦制度

總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度

一、工作管理制度

1.必須堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題時，下達口頭指令無效時，及時逐級向上匯報，以便協(xié)調(diào)處理，必要時下達書面指令要求整改。

2.認真執(zhí)行自上而下的檢查制度和自下而上的匯報制度?？偙O(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員，每天都要進行工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師，每天都要匯報當天的監(jiān)理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等等，重要問題要寫出書面的匯報材料。

3.要有強烈的團隊精神和集體觀念，相互之間要團結(jié)友愛，工作上既要有明確分工，也要緊密協(xié)作，相互支持與配合。

4.要堅守工作崗位，不擅離職守，認真履行監(jiān)理職責。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦或工地現(xiàn)場，必須向主管請假并征得同意，然后到辦公室進行登記?；氐娇偙O(jiān)辦要履行銷假手續(xù)。

5.要掛牌上崗，平等待人，文明監(jiān)理，不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。

二、生活管理制度

1.認真執(zhí)行作息制度，除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外，應(yīng)根據(jù)作息時間表按時上下班，按時就餐。休息時間要安靜，不得隨意打擾他人。

2.愛護公共財物，注意節(jié)電、節(jié)水，不浪費糧食。

3.搞好衛(wèi)生值日工作，自覺維護總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。

4.衣著整潔，儀表大方，注意樹立自身和公司形象。

5.晚間不得擅離住地，不準單獨到娛樂場所游玩。有事外出必須請假，未經(jīng)同意不得隨意在外面過夜。

6.注意防火、防盜，不得亂扔煙頭，不得使用電爐、電水壺等大功率電器，離開房間時要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。

三、財務(wù)管理制度

1.總監(jiān)辦財務(wù)由總監(jiān)理工程師和出納共同進行管理。

2.當需要辦公用品、生活用品時，使用人或后勤管理員要向總監(jiān)理工程師提出申請，經(jīng)批準后進行采購。當每月采購金額超過貳仟元時，須請示公司經(jīng)理。采購活動須有兩人以上參加，票據(jù)上須有經(jīng)手人和驗收人簽字。

3.總監(jiān)辦日?；锸巢少徱惨袃扇艘陨瞎餐少?，一人經(jīng)手，一人驗收，每五天匯總一次。

4.總監(jiān)辦費用按公司規(guī)定分人員工資、伙食開支、辦公消耗品、生活消耗品、差旅費、辦公固定資產(chǎn)、車輛及其他使用費、共九類進行記賬報銷。5.每月底后勤管理人員統(tǒng)計計算總監(jiān)辦的各項費用后，回公司財務(wù)報賬。

四、設(shè)備管理制度

1.總監(jiān)辦所需儀器設(shè)備由總監(jiān)理工程師向公司申請購買，進場后要分類建立儀器設(shè)備清單或檔案，由綜合辦保管，使用人可制作備份。

2.測量儀器由測量工程師負責管理，非測量人員未經(jīng)同意不得擅自使用測量儀器。

3.辦公設(shè)備由綜合辦根據(jù)具體情況安排領(lǐng)用，使用人自己負責保管，非消耗品每人只能領(lǐng)用一次。電腦、復(fù)印機、傳真機由綜合辦專人使用，其他人員未經(jīng)同意不得擅自操作。使用辦公電話要長話短說，不得長期占用。

4.生活設(shè)施用品由總監(jiān)辦統(tǒng)一安排，每人限領(lǐng)一套。其他如電視機、熱水器等公共設(shè)施由后勤負責管理。

6.領(lǐng)用設(shè)備要進行登記，離開總監(jiān)辦要辦理移交手續(xù)。凡損壞、遺失辦公或生活設(shè)施者，應(yīng)予賠償。

五、車輛管理制度

1.總監(jiān)辦配備的車輛是為總監(jiān)辦的監(jiān)理工作和生活服務(wù)的，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一管理。

2.監(jiān)理人員需要用車時，應(yīng)提前向綜合辦口頭申請，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一安排出車。完成任務(wù)后應(yīng)及時返回總監(jiān)辦。3.駕駛員必須樹立為工程服務(wù)為大家服務(wù)的思想，必須隨時處在待命狀態(tài)，保證隨叫隨到。不得擅自出車，嚴禁出私車（如遇特殊情況，個人也可以申請用車）。

4.車輛和駕駛員須相互對應(yīng)，要專人專車，未經(jīng)許可，不得擅自交換開車。

5.駕駛員必須作好車輛的清潔保養(yǎng)工作，若發(fā)生人為故障，駕駛員要承擔一定的經(jīng)濟責任。

6.要文明開車、安全行駛，非特殊原因，罰款票據(jù)一律不予報銷。7.車輛維修須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，并指定專人參與。車輛維修必須有詳細的維修記錄。

六、監(jiān)理人員請假制度

1.監(jiān)理人員回家探親、由于各種原因暫時離開工地或施工現(xiàn)場必須遵守請假制度，履行請銷假手續(xù)。

2.總監(jiān)理工程師回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應(yīng)按監(jiān)理工作管理辦法有關(guān)規(guī)定向業(yè)主公司請假，回到工地時向業(yè)主銷假。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及總監(jiān)辦其他人員回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應(yīng)向總監(jiān)理工程師遞交請假條，經(jīng)批準后方可離開工地。未經(jīng)請假離開工地的以曠工論處。

4.總監(jiān)理工程師指定專人每天對總監(jiān)辦人員在崗情況進行考核，月底匯總填寫考勤表?？偙O(jiān)辦工作制度

一、總監(jiān)辦工作紀律 1.監(jiān)理單位及監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。

2.監(jiān)理單位及監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。

3.監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定，不得收取承包人的錢和物；不得接受承包人的宴請等消費活動。4.監(jiān)理單位或監(jiān)理人員一旦被發(fā)現(xiàn)并經(jīng)有關(guān)部門確認有失職、違紀行為，將視其情節(jié)輕重，除進行批評、教育外，還將根據(jù)合同中的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

二、檔案管理制度

總監(jiān)辦檔案資料由檔案管理員統(tǒng)一管理，收、發(fā)文必須進行登記。監(jiān)理人員可借閱，并可根據(jù)需要制作備份。借閱時應(yīng)辦理手續(xù)，閱畢及時歸還?？偙O(jiān)辦檔案資料分以下幾類：

1.施工、監(jiān)理合同文件。包括施工招標文件及其澄清文件，監(jiān)理招標、投標文件及其澄清文件，施工合同文件、監(jiān)理合同文件等。2.設(shè)計文件（包括設(shè)計圖紙及概預(yù)算文件）。3.公司文件。

4.監(jiān)理機構(gòu)與人員檔案。包括機構(gòu)設(shè)置及其成員的簡歷、分工、進退場日期等。5.總監(jiān)辦設(shè)備檔案。包括試驗與測量儀器、辦公設(shè)備、生活設(shè)施、等。

6.與業(yè)主、項目管理處往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。

7.與監(jiān)站往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。8.與承包人往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。

9.與其他單位（含設(shè)計單位）往來的文書函件。10.監(jiān)理月報。

12.質(zhì)量保證資料。包括原材料試驗報告、標準試驗報告、現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量評定資料、中間交工證書等。13.會議紀要。包括工地例會紀要、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會紀要等。

14.計量與支付憑證。工程變更、工程延期文件。15.監(jiān)理例會：每月兩次，每月月初和月中

（四）工地會議記錄

工地會議，應(yīng)有正式的會議記錄，參加會議人員應(yīng)簽到。會議由會議主持人的助理人員進行記錄，會議記錄經(jīng)過參加會議人員討論并簽字確認后，在會后3天內(nèi)由會議主持人整理出會議紀要，印發(fā)給各參加會議單位。會議紀要僅對業(yè)主、顧問公司、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

總監(jiān)辦獎罰規(guī)定

一、監(jiān)理工作獎罰規(guī)定 為配合執(zhí)行總監(jiān)辦制定的各項規(guī)章制度，特制定本規(guī)定，已達到獎優(yōu)罰劣，表彰先進，促進后進的作用。

（一）處罰

1.總監(jiān)每月對各個崗位做不定期抽查。凡發(fā)現(xiàn)無故脫崗，第一次給予口頭警

告；第二次在總監(jiān)辦全體人員大會上通報批評； 第三次扣發(fā)當月工資 200 元，留

用察看三個月；第四次清退，并承擔來工地的交通費、保險費等有關(guān)費用，返程 費用自理，且三年內(nèi)本公司不再聘用。

2.現(xiàn)場駐地辦所監(jiān)理的工程存在嚴重質(zhì)量問題或嚴重工作失誤，現(xiàn)場監(jiān)理未

向總監(jiān)辦報告，或未加制止，若被業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)站檢查發(fā)現(xiàn)，口頭批評的，對 該現(xiàn)場監(jiān)理組罰款 100 元；書面通報的，對該現(xiàn)場監(jiān)理組罰款 200 元。

3.凡工程重要部位、隱蔽工程無故脫崗發(fā)生質(zhì)量事故，給總監(jiān)辦造成信譽損 失的，對當事人扣除當月工資 200 元，留用察看三個月。

4.凡違反廉政建設(shè)規(guī)定，均按廉政建設(shè)制度的第八條處理。

5.凡違反總監(jiān)辦生活管理制度第 3、4 條中任意一條的，第一次給予口頭警 告；第二次在大會上批評；第三次罰款 100 元，留用察看一個月；第四次清退，并承擔來工地的交通費、保險費等，返程費用自理，如造成惡劣影響者三年內(nèi)公 司不再聘用。

（二）獎勵、現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位，盡職盡責，努力工作，成績突出，受業(yè)主大會表揚，獎勵 100 報表彰的，獎勵 200 元。2、參照業(yè)主單位開展勞動競賽的有關(guān)規(guī)定，每季度評選總監(jiān)辦先進監(jiān)理人 員 2 ～ 3 名，分別給予獎勵。

二、現(xiàn)場監(jiān)理考核獎罰規(guī)定

1.現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)認真執(zhí)行總監(jiān)辦的作息制度。

2.工程的重元，通

要部位、隱蔽工程施工時必須要有現(xiàn)場監(jiān)理旁站。

3.總監(jiān)每月定期和不定期對各個現(xiàn)場監(jiān)理崗位進行考核，考核結(jié)果作為獎 罰的依據(jù)。

4.凡無故脫崗的，每次罰款20元；凡不遵守作息時間，遲到、早退

15分鐘以上的，每次罰款10元。

5.凡工程的重要部位、隱蔽工程施工，負責旁站的現(xiàn)場監(jiān)理人員無故脫崗 的，每次罰款5元。造成重大損失的，將視情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，并予以 清退。

6.現(xiàn)場監(jiān)理工作不力，被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站提出口頭批評的，對有關(guān)責任人罰

款50元；被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站通報批評的，對有關(guān)責任人罰款 100元。

7.現(xiàn)場監(jiān)理的工作時間根據(jù)現(xiàn)場施工情況可作適當調(diào)整，但應(yīng)事先向總監(jiān) 說明。

8.凡嚴格遵守作息制度，無脫崗現(xiàn)象的現(xiàn)場監(jiān)理人員，每月給予50元的獎勵。

三、總監(jiān)辦內(nèi)部管理獎懲制度

1.凡是不遵守作息時間的，無故睡懶覺，遲到、早退者，初次罰款 10元，第二次加倍，第三次四倍，依次類推（下同）

2.回家探親、離開總監(jiān)辦、駐地辦或工地現(xiàn)場不請假者，初次罰款 20元。

3.在工程重要部位和隱蔽工程的旁站過程中擅離職守的，初次罰款 50元。

4.現(xiàn)場檢查或資料簽認把關(guān)不嚴的，初次罰款20元。

5.凡是被業(yè)主提出批評的，有關(guān)責任人初次罰款 50元；凡是被福建省交通廳質(zhì)監(jiān)局提出批評的，相關(guān)責任人初次罰款100元。

6.對于責任心不強，或業(yè)務(wù)能力較差，屢屢造成公司名譽損失的監(jiān)理人員，將給予一定的經(jīng)濟處罰，并予以清退；對于各方面表現(xiàn)較好，工作出色的監(jiān)理人員，將給予一定的獎勵，或優(yōu)先考慮提高工資待遇?？偙O(jiān)辦廉政建設(shè)制度及獎懲制度

一、監(jiān)理人員職業(yè)道德準則

1.恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準則。

2.樹立服務(wù)意識，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證監(jiān)理工作水平。

3.獨立、客觀的開展監(jiān)理工作；

4.嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度；

5.認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)；

6.不得同時在兩個以上（含兩個）單位任職；

7.不得收受被監(jiān)理單位的禮金、禮品；

8.不得蓄意損害建設(shè)單位的利益；

9.不得私下參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動；

10.不得為所監(jiān)理的項目指定施工單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商和 施工方法；

11.不得泄露所監(jiān)理工程需要保密的事項。

二、監(jiān)理工程師廉政制度 1.認真學(xué)習(xí)和貫徹黨和政府關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)方針和政策；

2.嚴格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，接受上級領(lǐng)導(dǎo)以及紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查；

3.監(jiān)理人員不得與項目施工單位人員互相串通、弄虛作假，違規(guī)提出損害建設(shè)單位利益的工程設(shè)計變更意見，降低工程質(zhì)量，增加工程計量等；

4.監(jiān)理人員要加強建筑材料的檢測驗收，杜絕不符合工程質(zhì)量要求的各種材料進場。不得接受材料供應(yīng)商的禮品、禮金、禮物等。

5.不得向施工單位介紹工程施工隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)商；

6.監(jiān)理人員不得以各種借口故意刁難施工單位；

7.不得以任何名義和理由，接受施工單位的禮金、禮品或向施工方索要財物。不得在施工單位報銷應(yīng)由駐地辦或個人支付的任何費用； 8.不得接受施工單位以工作需要為名提供的通訊、交通工具和辦公用品等；

9.不得參加施工單位安排的超標準宴請和高消費娛樂活動；

10.嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定

三、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度

1.貫徹落實福建省交通廳、漳州市交通局以及業(yè)主公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，實施廉政規(guī)章制度；

2.標本兼治、綜合治理，完善管理機制、監(jiān)督機制，從源頭上預(yù)防出現(xiàn)違法違紀行為； 3.組織黨員、干部、職工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法規(guī)，進行黨性、黨紀、黨風(fēng)的反腐敗警示教育，增加監(jiān)理人員的拒腐防變能力。設(shè)立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為；

4.現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理活動的展開堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家和集體的利益，不得違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。5.對于違規(guī)、違紀的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯法律的，移送司法機關(guān)處理。

四、監(jiān)理人員勤政廉政獎懲辦法

為配合總監(jiān)辦工作紀律、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度的貫徹執(zhí)行，特制定此辦法。

1．監(jiān)理人員嚴格遵守總監(jiān)辦工作紀律、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度，廉潔自律，無違紀、違規(guī)現(xiàn)象的根據(jù)不同職級每年給予500～1000元廉政獎。

2．總監(jiān)辦每年評選出3～5名廉政建設(shè)先進個人，給予1000 元獎勵。

3．對于違反廉政建設(shè)制度第4條，參與工程項目施工承包的，勒令立即停止參與，給予一定數(shù)目的罰款，并報請業(yè)主停止工程承包。

4．對于違反廉政建設(shè)制度第5條取被監(jiān)理單位禮金的，勒令退還，并處以3～5倍罰款。

5．對于違反廉政建設(shè)制度第6條，拿工程質(zhì)量做交易而損害業(yè)主利益的，報請業(yè)主同意，立即予以清退。6．對于其它違紀、違規(guī)的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯

法律的，移送司法機關(guān)處理。，收