第一篇：保安部領(lǐng)班競選實施方案

保安部領(lǐng)班競選實施方案

競選目的:此次競選以公平、公正、公開為原則開展,真正把具備有管理工作經(jīng)驗,有一定的感召力,個人綜合素質(zhì)強,精通業(yè)務(wù)的人員選拔充實到保安基層管理之中,更好發(fā)揮其工作實效,提升保安部工作品質(zhì)。

競選程序:報名-->提交競職報告-->理論考試-->軍事考核-->現(xiàn)場答辯-->民主評議-->分值計審-->聘任試用

競選主考官:管理處李經(jīng)理/保安部李長

競選評委:管理處蔡主任/物業(yè)管家趙xx/公司行政部人員(待確定)/三名保安員(民主評委)競選地點:理論考試/現(xiàn)場答辯/分值計審--會議室;軍事考核--外圍廣場

考評時間:2007年10月18日15:00-18:00

理論考試:2007年10月17日;

軍事考核:2007年10月18日15:00-16:00;

現(xiàn)場答辯:2007年10月18日16:00-17:00;

民主評議:2007年10月18日16:30-17:03;

分值計審:2007年10月18日17:03-18:00。

考評辦法及內(nèi)容:

1.競選主考官組織評委人員在競選活動開始前對全部“競職報告”進行審閱;

2.競選主考官對所有參加競選人員統(tǒng)一進行理論知識考核,考核形式為書面考試,命題工作由競選主考官負責,試題在考試前要嚴格保密。理論考核分值10分,以100制轉(zhuǎn)換為10分制計入競選總分(如考試取得91分,計核為9.1分,以此類推,四舍五入);

3.軍事考核內(nèi)容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》為標準,分值:10分;軍事考核時采用現(xiàn)場亮分的形式,軍事考核得分為每位評委給分的平均分;軍事考核得分計入總分內(nèi)。

4.現(xiàn)場答辯出場順序以抽簽結(jié)果為準,競選者按抽簽順序依次進場;現(xiàn)場答辯分值50分,得分采用每位評委依據(jù)《現(xiàn)場答辯評分表》結(jié)合自己的判斷打分,然后進行綜合的方式。綜合的規(guī)則是:去掉1個最高分,去掉1個最低分,然后將其他評委的給分相加除以有效評委的人數(shù),即得出該競爭者的答辯得分。

4.1參加競選的員工可以在答辯開始前2小時內(nèi)對評委組成人員提出回避申請,但需以書面形式說明申請回避的理由,管理處將在收到申請后研究,并于答辯開始前答復(fù)申請者。

4.2參加選者在自己未出場之前,不允許旁聽其他競爭者的現(xiàn)場答辯。

5.民主評議分值:30分,由所有競選評委參加依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進行評議;民主評議采用評議者獨立打分方式;民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分;民主評議得分計入總分。

6.分值計審在民主評議結(jié)束后由全體評委計核最后綜合得分,由競選主考官當場宣布競爭者的最后綜合得分。最后得分由理論考試分、軍事考核分、現(xiàn)場答辯分、民主評議分相加得出。

7.若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時,則由評委對相同分者加試3分鐘的現(xiàn)場測試,然后再次打分決出勝負。

8.競選次日將所有評分資料,評分表于會議室公布;

9.競選上崗的領(lǐng)班人選,若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格,將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

競選內(nèi)容及評分標準:(見附表)

注意事項:凡得滿分或不及格者由評審人在考評表備注欄內(nèi)說明因由。

以上妥否,請批示!

呈報:xx豪廷保安部

2007年10月14日

《保安部競選領(lǐng)班報名表》

附件:《競選報告》

《保安部競選領(lǐng)班理論考試得分表》

《保安部競選領(lǐng)班軍事考核評分表》

《保安部競選領(lǐng)班現(xiàn)場答辯評分表》

《保安部競選領(lǐng)班民主評議表》

《保安部競選領(lǐng)班總成績表》

《現(xiàn)場答辯評分內(nèi)容》

第二篇：保安部領(lǐng)班崗位職責

崗 位 職 責

保安部

德勝凱旋

保安部領(lǐng)班崗位職責

崗位職責：

報告上級：警衛(wèi)主管 督導(dǎo)下級：警衛(wèi)、外保

1、做好當班期間警衛(wèi)人員的工作安排，檢查在崗人員的著裝是否整潔，帶領(lǐng)警衛(wèi)人員完成各項警衛(wèi)任務(wù)。

2、認真做好班次之間的情況及物品的交接工作，遇有特殊情況，及時上報主管。

3、嚴格執(zhí)行各種鑰匙管理規(guī)定。

4、5、監(jiān)管當班警衛(wèi)人員的工作情況，批評、糾正違紀情況，并定期向主管匯報。處理當值期間發(fā)生的治安、消防等方面的問題，并將處理結(jié)果上報主管，重大事故要填寫事故報告單。

6、遇有安全、消防方面的事故發(fā)生，及時趕至現(xiàn)場，協(xié)助做好現(xiàn)場組織、指揮工作。

7、及時上報工作中發(fā)現(xiàn)的治安、消防隱患，并提交整改意見。

8、負責對本班次員工的工作情況予以評定。

9、檢查本班次員工的每月出勤情況，并將情況及時上報主管，以確保每月人員工作安排合理。

10、接受客戶關(guān)于保安方面的簡單投訴，及時給予解決，不能解決的，上報主管，并將投訴情況記錄。

11、組織召開班前、班后會，布置工作和講評。

北 京 金 融 街 第 一 太平戴 維 斯 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 Beijing Financial Street FPDSavills Property Management Co., Ltd.

第三篇：保安部領(lǐng)班崗位職責

保安部領(lǐng)班崗位職責

保安部領(lǐng)班：崗位職責

執(zhí)行職位：保安部領(lǐng)班 所屬部門：保安部

向上負責：保安部主管

職級：領(lǐng)班級 直接下屬：保安部隊員 素質(zhì)要求：

1、熟悉本崗位專業(yè)管理知識及技能，消防安全、法律法規(guī)知識

2、有效強的溝通、分析判斷、計劃組織、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)及文字綜合能力，具備處理各種突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

關(guān)鍵職責描述：組織、實施酒店關(guān)于本職崗位建設(shè)工作，保證在安全、有效的壞境下支持各部門達成企業(yè)發(fā)展的目標。崗位職責：

1、負責落實保安隊員的儀容儀表及執(zhí)行紀律的情況，并提出獎懲意見。

2、負責個崗位人員的調(diào)動和安排，檢查保安隊員的上下班交接工作情況，主持班前班后會議，講評當天值班情況和需求。

3、協(xié)助保安部領(lǐng)導(dǎo)及酒店各部門人員處理店內(nèi)發(fā)生的各類問題。

4、檢查各崗位的值班記錄，并做好值班日志，重要情況及時向上級報告。

5、協(xié)助部門經(jīng)理做好酒店的安全法規(guī)、治安條例、普法教育等方面的工作。

6、安排下屬各崗位的工作，不斷巡視酒店各區(qū)域，確保下榻客人的財產(chǎn)和人身安全，督導(dǎo)保安員的工作，進行獎懲、評定和考勤。

7、負責檢查酒店各部位的防火安全情況及各種消防設(shè)施、滅火器材，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促有關(guān)部門整改，對于處理不了的問題寫出書面報告，上報主管。

8、迅速妥善地處理各類突發(fā)事件，并對一些案件進行調(diào)查，寫出調(diào)查報告，遇有重大案件發(fā)生須立即匯報，保護現(xiàn)場并向警方報案，協(xié)助警方的調(diào)查工作。

9、對下屬員工進行崗位培訓，使保安員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)保持在一個較高的水平。

10、熟悉酒店的消防設(shè)施、消防通道、緊急出口及酒店的緊急疏散程序。

11、對自己主管的工作負責制定計劃，總結(jié)，并及時向上級匯報工作情況。工作清單：

每月：

1、根據(jù)值班情況，想直接上級主管匯報值班情況及提出合理化建議。

2、參加每月部門工作例會。

每周：

1、每周組織本班召開的工作例會。

2、參加部門領(lǐng)班級以上周例會

3、想直接上級主管匯報值班情況及提出合理化建議。每日：

1、組織本班班前班后會。

2、負責督導(dǎo)檢查各崗位區(qū)域的衛(wèi)生清潔。

3、負責本班員工每日出勤情況檢查。

4、做好酒店區(qū)域的巡邏檢查工作

5、做好交接班工作。

第四篇：保安部主管、領(lǐng)班崗位職責

保安領(lǐng)班崗位職責：

直屬上級：保安主管

直屬下級：保安員

1、熱愛本職工作，以身作則，遵守各項規(guī)章制度。

2、根據(jù)承擔的任務(wù)，組織安排勤務(wù)，檢查考核值勤情況。

3、負責配合部門主管搞好部門員工的培訓工作、日常管理、值班人員的安排、落實。

4、組織召開各班會，布置工作，工作講評，做到時間、人員、內(nèi)容、落實幾方面落實，并做好記錄。

5、掌握下屬人員的思想波動，及時解決突發(fā)問題，搞好部門內(nèi)部團結(jié)。

6、檢查好每班的值勤情況，并做好記錄。每月底按時寫月工作總結(jié)。

7、發(fā)生緊急情況時，要及時上報主管、經(jīng)理和控制事態(tài)的發(fā)展，并做好現(xiàn)場的保護工作。

8、搞好部門內(nèi)部安全措施，嚴防發(fā)生人員違法違紀問題和安全事故。

9、做好本公司的日常消防檢查，掌握公司各區(qū)域消防器材的使用和保養(yǎng)，并負責訓練下屬保安員及相關(guān)人員正確使用。

10、完成上級交辦的其它工作。

保安領(lǐng)班工作權(quán)限：

1、對下屬工作不服從管理者，領(lǐng)班有簽罰單的建議權(quán)。即：領(lǐng)班可向上級建議、請示，給下屬簽單處罰。

2、領(lǐng)班必須對本班員工進行嚴格考核，掌握他們的工作情況，為其晉薪晉職向上級提供建議。

保安部門主管工作職責：

直屬上級：安保經(jīng)理

直屬下級：保安領(lǐng)班保安員

1、負責本部門的日常管理，圓滿的完成上級下達的各項工作

2、根據(jù)每班工作量制定各崗位分布和每班保安員配置。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各班工作，定期進行考核。

4、制定部門執(zhí)行方案，檢查部門各項工作的落實情況，并予以考核、總結(jié)。

5、有計劃的組織本部員工開展技能、業(yè)務(wù)操作等方面的培訓，提高個人專業(yè)水平和服務(wù)水平，提升團體戰(zhàn)斗力。

6、對本部門的所有物品進行管理，保障正常的使用。

7、對可培養(yǎng)的骨干進行強化培訓和教導(dǎo)，提升其專業(yè)技能、組織能力。協(xié)調(diào)能力。

8、負責對全體保安進行考核，對不稱職者提出處理意見。

9、經(jīng)常對公司的各區(qū)域進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，上報。

10、掌握轄區(qū)內(nèi)的安全動態(tài)，處理轄區(qū)內(nèi)各類事故發(fā)生。

11、建立本部員工人事小檔案，做為考核考勤發(fā)放用品和人事的調(diào)配，全面發(fā)掘所有人員的潛能，發(fā)揮每個人在團體的作用。

12、組織、培訓消防演練、消防知識，并具體做好消防檢查工作。

13、完成上級交辦的其它工作。

保安部門工作權(quán)限：

1、對保安員的考核、晉級。

2、對下屬保安員有不服從管理者，處罰開單權(quán)。

第五篇：保安部領(lǐng)班測試問答題

保安部領(lǐng)班轉(zhuǎn)正測試題

姓名：

簡答題：（共計100分）

一、崗位職責？（14分）

1、執(zhí)行保安部的指令，做好日常的安全保衛(wèi)工作。

2、安排當班保安員的工作，督促保安員嚴格執(zhí)行賓館規(guī)定的各項安全制度，督導(dǎo)保安員按程序與標準執(zhí)勤、巡視、維護賓館的正常經(jīng)營秩序。

3、巡視、檢查各崗位，處理保安員發(fā)現(xiàn)的問題，并作好記錄；難于處理的問題，及時報告。

4、負責賓館公共區(qū)域、餐廳、茶樓、娛樂場所以及重點要害部位的巡邏檢查工作。

5、維護賓館大門的治安、交通秩序，確保停車場、車道的安全和暢通。

6、做好本賓館舉行重要活動及下榻賓館的首長和貴賓的安全警衛(wèi)工作。

7、負責安派護送去銀行取、送款的工作。

8、協(xié)助經(jīng)理處理突發(fā)緊急事件，確保賓館員工和客人的人身財物安全。

9、每天交接班時，檢查保安員使用的械具、器材及記錄，確保完好。

10、協(xié)助培訓當班保安員，檢查文明執(zhí)勤情況，定期考評保安員，向上級提出獎懲建議。

11、完成上級交辦的其它工作。

二、如何提高員工的業(yè)績的高效性？（14分）

答：

1、為新員工準備工作紀要并為他們的執(zhí)行安排充分的時間指導(dǎo)員工的培訓工作與部門的標準及程序保持一致，并針對每一個員工的表現(xiàn)做好記錄。

2、指導(dǎo)查看和鑒定評估使其符合公司的方針。

3、確保新員工在受雇的第一個月內(nèi)參加企業(yè)定位的學習。

4、指導(dǎo)、訓練員工，與員工進行交流，接收員工的反饋信息有利于提高工作業(yè)績。

5、與主管共同參與部門預(yù)算的計劃與控制，使其符合財政預(yù)期目標。

6、加強對財務(wù)花費的控制并采取措施盡量減少成本。

三、解釋什么是團隊？（14分）

答：

1、信任同事、主管、團隊并互相交流積極的成果。

2、通過良好的交流確保交班工作的順利進行。成績：

3、專門與部門和酒店員工進行更為禮貌地接觸，使其更具親和力，增進團隊精神并保持有效的交流方式。

四、賓館員工通道出入制度？（14分）

1、賓館指定專門的員工通道，所有員工上下班必須由員工通道通過，且必須聽從保安員的指揮。

2、賓館員工進入賓館須主動出示員工證或名牌，否則，保安員有權(quán)阻止進入，如因特殊原因不能出示員工證或名牌，須該員工所在部門經(jīng)理出面認領(lǐng)，方可進入賓館。

3、駕駛自行車、摩托車進入賓館的員工須聽從保安員的指揮并按指定位置停放。

4、員工上下班時，嚴禁帶入食物或與賓館經(jīng)營相同的任何物品進入賓館，如確有特殊原因而帶到賓館的，可交與在值保安員暫時寄存。

5、員工離店時，應(yīng)主動配合保安人員對攜帶出賓館的物品的檢查。

6、員工因工作需要攜帶物品出賓館，須持有部門經(jīng)理簽名認可且加蓋部門印章的《物品出門條》，經(jīng)保安人員登記檢查、核實后方能通行，否則保安人員有權(quán)阻止物品出門。

7、所有外來人員（包括訪客、供貨、工程維修等）出入賓館，必須持有效證件，經(jīng)保安人員登記認可后方能出入賓館。

五、如何計劃、組織、執(zhí)行？（14分）

答：

1、確定工作計劃和進度，以保證工作優(yōu)先完成。

2、指派工作職責，分配資源并調(diào)整自己的工作以便有效而有力地完成工作目標。

3、與經(jīng)理一起工作，確保自己對完成任務(wù)所需的要求有清楚的認識。

4、員工手冊和賓館制度要符合賓館的管理規(guī)則。

六、對精神病、上訪、出丑、鬧事人員的防范預(yù)案？（16分）

（一）、防范重點：門廳、公共區(qū)域、車場、員工通道

（二）、在賓館外圍，由巡邏保安人員組成外圍防范體系。發(fā)現(xiàn)上述人員可采取以下措施：

1、重點控制賓館門廳和公共區(qū)域，對可疑人員進行盤問。

2、可采用跟蹤觀察、談話等方式探明來人是否患有精神病，對上訪人員查清上訪事由和出丑鬧事原因。

（1）看：來人神色是否正常，衣著穿戴是否整潔。

（2）聞：來人身上的氣味是否有酒氣或異常氣味。

（3）交談：來人談吐是否顛三倒四，頭腦是否清醒，如有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即控制，并妥善處理。

（三）、由各崗位保安及全體員工組成內(nèi)部防范體系，加強巡邏檢查，注意發(fā)現(xiàn)上述三種人，發(fā)現(xiàn)后立即采取措施如下：

1、先制服來人，以免事態(tài)擴大。手段有：勸說、誘導(dǎo)、強制措施。

2、迅速將來人帶入辦公室或無客人區(qū)域。

3、查明來人身份、目的、工作單位及地址。

4、通知保安部領(lǐng)導(dǎo)和值班經(jīng)理，決定是否送交公安機關(guān)。

5、盡量在不驚擾客人的情況下，調(diào)動一切可調(diào)動的人員，采取一切可能的手段，將出丑鬧事苗頭迅速控制，盡最大努力把上述三種人控制在一定范圍或賓館外圍，避免造成較大影響。

（七）領(lǐng)班崗工作程序？（14分）

1、接班前對本班人員點名，檢查著裝及儀容儀表，傳達上級有關(guān)指示，布置本班主要工作，強調(diào)注意事項。

2、接班后對上一班交下來的未完成事項進行有效的處理。

3、巡邏檢查各重點部位，掌握飯店本班期間的基本運作情況，并作好相關(guān)的工作安排和防范計劃。

4、檢查、督促各崗位履行好崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、做好本班各崗位的在崗培訓。

6、有效處理各種突發(fā)事件和不安全的隱患，并及時向上級報告處理情況。

7、維護好飯店的正常工作秩序。

8、消防報警時帶領(lǐng)義消隊員迅速趕到現(xiàn)場，進行查看并按照報警程序執(zhí)行。

9、嚴格檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場和動火場所，消除火災(zāi)隱患。

10、協(xié)助大堂副理、客房領(lǐng)班開客房保險柜。

11、庫房管理人員下班后，監(jiān)督有關(guān)部門的自提貨，提貨過程必須符合飯店庫房管理規(guī)定。

15、實事求是地寫好值班記錄和報告。

負責人

由保安部主管執(zhí)行，保安部負責監(jiān)督。